Развитие стратегического управления конкурентоспособностью корпорации на мезоуровне тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Хачатрян, Анна Хачатуровна

• Хачатрян, Анна Хачатуровна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Хачатрян, Анна Хачатуровна

2

Глава 1. Теоретические основытегического управления конкурентоспособностью на мезоэкономическом уровне.

1.1. Типологизация корпоративных форм организации хозяйственной деятельности.

1.2. Конкурентоспособность - стратегический ориентир развития корпорации на мезоуровне.

1.3. Система стратегического управления конкурентоспособностью на мезоэкономическом уровне.

1.4. Факторы повышения конкурентоспособности корпорации на мезоэкономическом уровне.

Глава 2. Оценка конкурентоспособности корпорации нефтегазового комплекса в мезоэкономической системе.

2.1. Функционирование и оценка конкурентного потенциала нефтегазовой корпорации мезоуровня.

2.2. Анализ управления конкурентоспособностью корпорации мезоуровня.

2.3. Развитие корпоративной культуры и формирование позитивного имиджа корпорации нефтегазового комплекса.

Глава 3. Комплексная реализация решений о стратегическом развитии корпорации нефтегазового комплекса.

3.1. Совершенствование механизма управления конкурентоспособностью нефтегазовых корпораций.

3.2. Развитие инвестиционно-инновационной составляющей стратегического управления конкурентоспособностью корпорации нефтегазового комплекса.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие стратегического управления конкурентоспособностью корпорации на мезоуровне»

Актуальность проблемы. Оздоровление российской экономики и создание условий для ее устойчивого роста на фоне усиления конкурентной борьбы, как на внешнем так и на внутреннем рынке возможно только на основе обеспечения высокого уровня конкурентоспособности национальной экономики и ее субъектов. Актуальность данных вопросов возрастает в связи с предстоящим вступлением России в ВТО, что неизбежно приведет к росту конкуренции со стороны импорта, активно противостоять которой можно только на основе укрепления конкурентных позиций, при этом очевидным становится необходимость глубокого научного осмысления категории «конкурентоспособность» с учетом современных российских реалий и механизма ее формирования на различных уровнях хозяйствования и, в первую очередь, на уровне мезоэкономики.

Серьезные причины трудностей, с которыми столкнулась экономика России в период кризиса, определяется, в частности и недостаточным вниманием к мезоэкономическим аспектам развития экономики. Особую актуальность при этом приобретают вопросы формирования конкурентоспособности корпорации, поскольку их успешное функционирование и развитие приведет к повышению эффективности работы всей отрасли, которые являются основой международной конкурентоспособности страны.

Традиционными направлениями в изучении конкурентоспособности являются конкурентоспособность продукции (услуг), предприятия. Практически неразработанной экономической наукой остаётся конкурентоспособность на мезоэкономическом уровне хозяйствования. Мезоуровень является наиболее разноплановым по сравнению с другими уровнями конкурентоспособности. По характеру обеспечения и управления конкурентоспособностью, корпоративные структуры очень близки к микроуровню. Степень такой близости определяется, главным образом, формой интеграции - «жёсткая» или «мягкая». «Жёсткая» интеграция в наибольшей мере сближает корпоративные структуры с микроуровнем.

Развитие стратегии управления конкурентоспособностью нефтяных корпораций обусловлено совокупностью причин.

Во-первых, в результате экономических реформ корпораций, став самостоятельными хозяйствующими субъектами, стремятся достичь эффективного функционирования и развития. На современном этапе для этого необходимо стратегическое управление конкурентоспособностью, что приведет к повышению эффективности работы всей отрасли, способствуя достижению целей Энергетической стратегии России на период до 2020 года.

Сложившаяся к настоящему времени ситуация в нефтегазовом комплексе фактически может быть охарактеризована как насыщение в секторе транспортировки, когда исчерпаны мощности в функционирующих трубопроводах. В этой связи необходимо изменить приоритеты стратегического развития и фактически переориентировать основные производства.

Во-вторых, возникающие проблемы связаны с несовпадением интересов корпораций и отрасли в целом. Имеют место кризисные явления в экономике, корпорации имеют неравные возможности в формировании и реализации эффективных стратегий управления конкурентоспобностью, что зависит от их конкретных условий работы. Решение данных проблем невозможно без четкого долгосрочного плана развития корпорации и разработанной стратегии.

Следует подчеркнуть, что различная природно-климатическая среда, а также сильная удаленность разрабатываемых месторождений от регионов переработки и потребления накладывают дополнительные условия, затрудняющие развитие всего нефтегазодобывающего комплекса России. Дифференциация уровня подготовки специалистов заставляет руководителей заниматься не только производственными проблемами, но и кадровым планированием и ротацией, проблемами улучшения мотивации труда.

В-третьих, создание мощных нефтяных корпораций, контролирующих всю цепочку производств нефтяного цикла, является следствием структурно-организационной перестройки в отрасли. В результате коренным образом изменяется сущность и характер взаимоотношений между субъектами хозяйственной деятельности, а также их связей с государственными органами управления. Отмеченное, предполагает необходимость глубокого анализа эффективности новых организационно-управленческих структур, осмысления достигнутых практических результатов, выявления путей дальнейшего реформирования нефтяных корпораций с целью максимального использования потенциала вертикальной и горизонтальной интеграции. Первостепенное значение приобретает анализ проблемы устойчивого развития нефтяных корпораций в новой экономической среде, их адаптации к новым рыночным возможностям как внутри страны, так и за рубежом.

В-четвертых, на уровне нефтяных корпораций можно реально заниматься разработкой стратегических планов, располагая необходимыми для этого средствами, осознавая возможность ухудшения конъюнктуры в среднесрочной перспективе. Таким образом, налицо потребность в разработке теоретических и практических основ процесса управления стратегическим управлением конкурентоспособностью корпораций. Перечисленное выше обуславливает актуальность выбранной темы диссертационного исследования и позволяет сформулировать цели, задачи, объект и предмет исследования.

Научная разработанность проблемы. За последние годы в отечественной литературе проблемам стратегического развития и процессам управления конкурентоспособностью посвящено достаточно много работ. Современной российской наукой творчески осмыслены достижения мировых теоретических школ по вопросам стратегического управления конкурентоспособностью корпораций. Экономической практикой взяты на вооружение апробированные базовые инструменты управления и способы управления конкурентоспобностыо.

Следует отдать должное российским ученым, углубленно исследовавшим проблемы долгосрочного экономического развития.

Степень разработанности проблемы. Начало фундаментальным исследованиям конкуренции было положено в трудах А. Смита и Д. Риккардо. Дальнейшее развитие теория конкуренции получила в работах Маршалла А., Кларка Дж. Б., Шумпетера Й., Хайека Ф., Чемберлина Э., Робинсон Дж. и др.

Новое значение приняли исследования в области конкуренции и конкурентоспособности. Исследованию различных аспектов конкуренции и конкурентоспособности посвящены работы отечественных авторов: Азоева Г. Л., Головина И. В., Когана А. М., Рубина Ю. Б., Тарантухи Ю. В., Фатхутдинова Р. А., Философовой Т. Г., Челенкова А. П., Юданова А. Ю., Яшина Н.С. и др.

Методические основы оценки конкурентоспособности предприятий рассматриваются в работах Баумгартена Л. В., Белоусова В. Л., Еремеевой Н. В., Калачева С. Л., Поповой Е. В., Фасхиева X. А. и др.

Вопросам стратегического управления посвящены труды зарубежных ученых Аакера Д. А., Акоффа Р. Л., Ансоффа И., Друкера П., Каплана Р., Котлера Ф., Коха Р., Ламбена Ж. Ж., Нортона Д., Портера М. и др.

Различные аспекты стратегического управления предприятиями и отраслями, включая региональный уровень, исследовались в трудах отечественных ученых: Бурака П. И., Виханского О. С., Гохберга М. Я., Жданова С. А., Керимова В. Э., Клейнера Г. Б., Мазановой М. Б, Петросяна Д. С., Ростанца В. Г., Рукиной И. М., Угрюмовой А. А., Хорина А. Н., Чистякова Е. Г. и др.

Однако, несмотря на большое количество публикаций по теме исследования, в них существуют отдельные пробелы. Например, недостаточно комплексно рассмотрены проблемы стратегического управления конкурентоспособностью нефтяных корпораций на мезоуровне, не учтена текущая ситуация на мировом рынке энергоресурсов. Вышесказанное предопределяет важность и своевременность диссертационной работы, а также позволяет очертить проблемное поле исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка методических основ и практических рекомендаций по формированию стратегии управления конкурентоспособностью корпораций на мезоэкономическом уровне.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: исследовать концептуальные, теоретико-методические и практические основы интеграционных процессов в современной России; выявить роль и место корпорации на мезоэкономическом уровне;

- уточнить субъектно-объектный состав и содержание процесса управления конкурентоспособностью;

- разработать параметры измерения конкурентоспособности корпорации и предложить методы их учета, анализа и прогнозирования при подготовке стратегических решений по управлению конкурентоспособностью корпораций в условиях меняющейся конъюнктуры рынка; рассмотреть особенности управления конкурентоспособностью корпорации нефтегазового комплекса; проанализировать состояние нефтяной отрасли, а также основные параметры деятельности нефтяных корпораций, и на их основе предложить основные направления развития инвестиционной политики.

Объектом исследования являются корпорации нефтегазового комплекса России.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения в системе управления конкурентоспособностью корпораций на мезоуровне.

Научная новизна диссертационного исследования. Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании теоретических и методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления конкурентоспособностью корпорации как субъекта мезоуровня, а именно: на основе анализа сущности и содержания корпорации как субъекта мезоуровня выявлены ее отличительные особенности, состоящие в интеграционном многоуровневом взаимодействии элементов ее организационной структуры, с одной стороны, и в возможностях и способностях многоаспектного интеграционного взаимодействия в отрасли, а также с субъектами законодательной и исполнительной власти в регионах, с другой стороны; разработана концептуальная модель формирования конкурентоспособности корпорации, базирующаяся на планировании и прогнозировании перспективной конкурентоспособности корпорации с учетом практических рекомендаций по усилению ее конкурентных преимуществ и преодолению конкурентных слабостей одновременно, позволяющая систематизировать процесс исследования конкурентоспособности корпорации. Модель формирования конкурентоспособности включает: исследование; прогнозирование и планирование конкурентоспособности; организационно-практические работы по реализации запланированных мероприятий;

- дано уточнение понятия «конкурентоспособность корпорации», которое в отличие от существующих определений конкурентоспособности предприятия и корпоративной конкурентоспособности отражает всю совокупность признаков корпорации как субъекта мезоуровня с учетом наличия интересов субъектов корпоративных отношений.

Конкурентоспособность корпорации - это многоаспектное понятие, характеризующее динамическое, управляемое свойство (способность) корпорации как агрегированного субъекта мезоуровня, определяемое совокупностью конкурентных преимуществ и выраженное в способности реализовать максимально возможное и эффективное использование имеющихся свойств и потенциала за счет формирования и удовлетворения потребностей потребителей и соблюдения интересов всех субъектов корпоративных отношений по сравнению с аналогичными объектами, представленными на конкретном рынке в данный момент времени;

- разработан методический подход к конкурентному анализу корпорации с использованием принципов системного подхода, опирающийся на анализ компонентов СФККВС (система формирования конкурентоспособности корпорации и ее внешней среды), включающий функционально-структурный и объектно-структурный анализ системы; предложен авторский подход к определению уровня конкурентоспособности корпорации, сущность которого состоит в оценке конкурентоспособности корпорации с учетом институциональных особенностей субъектов оценки (контрагенты, финансовые институты, государственные институты, управляющие структуры корпорации) и факторов, определяющих их корпоративные характеристики (ценовые и неценовые, собственные и привлеченные финансовые ресурсы, социально-политические факторы, эффективный корпоративный менеджмент);

- обосрюваны направления повышения инвестиционной привлекательности предприятий нефтегазового комплекса, реализации резервов их инновационно-инвестиционного развития, которые автору видятся в следующем: постоянном обучении сотрудников компании современным технологиям и технике управления; совершенствовании организационно-управленческих моделей на основе использования отдельных элементов из зарубежного менеджмента; развитии корпоративной культуры и формировании позитивного имиджа корпорации.

Теоретико-методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области теории конкуренции, управления конкурентоспособностью. В ходе исследования были использованы методы системного анализа, анкетирования, экспертной оценки, матричный, сравнений, статистики, прогнозирования.

Информационную базу исследования составляют федеральные законы и постановления, данные Федеральной службы государственной статистики, отчеты о результатах деятельности корпораций нефтегазового комплекса, отраслевые инструкции, регулирующие деятельность нефтяных корпораций, другие материалы по исследуемой проблеме.

Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенная методика формирования и реализации стратегии управления конкурентоспособностью корпорации может быть использована при выборе эффективной стратегии управления, как отдельной корпорацией, так и для отрасли в целом. В результате исследования создано методическое обеспечение, которое может быть использовано в управлении корпорациями нефтегазового комплекса (разработке стратегий, миссии и целей развития, бизнес-планов и др.), в научно-исследовательской деятельности, в сфере экономики и управления недропользованием, в учебном процессе отраслевых учебных заведений. Результаты исследования внедрены при разработке концепции развития регионального представительства ОАО "ЛУКойл".

Теоретические положения и выводы работы используются в учебном процессе кафедрой менеджмента при преподавании курсов «Инновационный менеджмент», «Менеджмент», «Производственный менеджмент» для студентов Саратовского государственного социально-экономического университета, обучающихся по специальностям "Производственный менеджмент», что подтверждено справкой о внедрении. Результаты и выводы, сделанные по итогам исследования апробированы на предприятиях ОАО «ЛУКойл».

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на следующих конференциях: II Международная научно-студенческая конференция

Тенденции и проблемы экономического роста России» (Финансовая Академия при правительстве Р.Ф., г. Москва, 29-30 октября 2002г.); Международная научно-практическая конференция, посвященная 75-летию Саратовского государственного социально-экономического университета «Проблемы и перспективы совершенствования управления национальным экономическим потенциалом» г. Саратов, 2006г.; Всероссийская научно-практическая конференция «Проблемы менеджмента качества в современной России» г. Саранск, 2006; VI Международная научно-практическая конференция «Проблемы Федеральной и региональной экономики» (РГЭУ «РИНХ» г. Ростов-на-Дону, 20-21 ноября 2007г.); Международная научно-практическая конференция «Экономические проблемы России и региона» г. Саратов, 2008г.

Публикации. По теме исследования опубликовано 8 работ общим объемом 3,5 п. л., в том числе 2 публикации в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура диссертационной работы. Диссертация изложена на 244 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (147). В работе представлено 14 рисунков, 13 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Хачатрян, Анна Хачатуровна

выводы и предложения: - .

- Определяющим фактором стратегического управления нефтяной корпорацией в условиях меняющейся конъюнктуры рынка является конкурентоспособность, пути повышения которой обосновываются конкурентными стратегиями развития отрасли, их адаптированностью к изменяющимся условиям функционирования мезоэкономического уровня. Стратегическое управление конкурентоспособностью нефтяными корпорациями направлено на достижение долгосрочной конкурентоспособности нефтегазовой отрасли, способствующей выполнению энергетической политики России на период 2020 г.

- Стратегия развития нефтяной корпорация обеспечивает необходимый прирост запасов, высокопроизводительную добычу, переработку и сбыт сырья на основе новых технологий производственных процессов и эффективных методов решения стратегических задач повышения конкурентоспособности.

- Предложены и разработаны методические подходы к определению конкурентоспособности нефтяной корпорации при условии обеспечения максимальной эффективности ее деятельности.

- Проведение на регулярной основе оценки конкурентоспособности корпорации нефтегазового комплекса с использованием предложенных в работе методов позволит повысить адаптивность и скорость реагирования на изменения. Особенно концептуальная модель формирования конкурентоспособности корпорации в условиях монополистической конкуренции на рынке конкретной нефтегазовой продукции, когда своевременное стратегическое решение способно поддержать или усилить конкурентную позицию.

- Предложенный в исследовании метод оценки стратегии повышения конкурентоспособности корпорации нефтегазового комплекса, включающий оценку качества и эффективности стратегии на этапах ее формирования и реализации с использованием диагностических и стратегических показателей позволяет свести к минимуму риски стратегических решений.

- Предлагаемая система организационно-экономического регулирования межотраслевого взаимодействия субъектов корпоративной интеграции нефтегазового комплекса, представляющая собой вертикально-интегрированную корпоративную структуру, формирующую собственное мезоэкономическое пространство, базирующееся на регулируемых затратах, трансфертных ценах, а также системе внутригруппового кредитования, реализуя собственный: механизм управления стоимостью продукции.

Предложенный авторский подход к определению уровня конкурентоспособности корпорации, сущность которого состоит в оценке конкурентоспособности корпорации с учетом институциональных особенностей субъектов оценки (контрагенты, финансовые институты, государственные институты, управляющие структуры корпорации) и факторов, определяющих: лх корпоративные характеристики (ценовые и неценовые, собственные и привлеченные финансовые ресурсы, социально-политические факторы, эффективный корпоративный менеджмент);

Обоснованы направления повышения инвестиционной привлекательности предприятий нефтегазового комплекса, реализации резервов их инновационно-инвестиционного развития, которые автору видятся в следующем: постоянном обучении сотрудников компании современным технологиям и технике управления; совершенствовании организационно-управленческих моделей на основе использования отдельных элементов из зарубежного менеджмента; развитии корпоративной культуры и формировании позитивного имиджа корпорации.

В качестве государственной поддержки развития отрасли предлагается:: создание эффективной государственной и региональной системы текущего и стратегического отраслевого управления конкурентоспособностью, формирование информационной базы поддержки управленческих решений rio вопросам развития, нефтегазового комплекса, оптимизация размещения нефтяных корпораций с учетом территориальных- возможностей развития инфраструктуры и сырьевого потенциала, разработка программ повышения квалификации управленческого персонала, сокращение сроков оформления разрешительной документации для развития сырьевой и производственно-технической базы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Корпорация - новая форма организации хозяйственной деятельности в отечественных отраслях промышленности. В нефтяной отрасли такую форму имеют субъекты хозяйствования, в которые входят предприятия, составляющие последовательность стадий основного технологического процесса: разведка и добыча нефти - транспортировка - переработка — нефтехимия — маркетинг — сбыт нефтепродуктов и нефтехимической продукции.

Необходимость управления конкурентоспособностью корпораций как субъектов мезоэкономического уровня обусловлена такими предпосылками, как:

• стремление к лидерству над рынками сбыта конечной продукции;

• необходимость создания четкой и эффективной системы организации производства и сбыта продукции;

• достижение экономии издержек, концентрация капитала и производства;

• обеспечение контролируемых источников обеспечения необходимым сырьем;

• международный характер нефтяного бизнеса и его тесная связь мировой и национальной политикой.

В нефтяной отрасли на основе интеграции сформированы несколько форм корпоративной организации хозяйственной деятельности, а именно:

- предприятия нефтедобычи и нефтепереработки;

- предприятия нефтепереработки и маркетинга;

- предприятия нефтедобычи, нефтепереработки и транспортировки нефти и нефтепродуктов;

- интеграция в области НИОКР.

К основным факторам, оказывающим существенное влияние на повышение конкурентоспособности корпорации нефтегазового комплекса, относятся механизмы принятия организационно-управленческих решений и проведение мероприятий по их реализации. Центральное место среди этих механизмов занимает стратегическое планирование — детальный всесторонний комплексный план, разрабатываемый с точки зрения перспективы всей корпорации, а не отдельных её предприятий. Стратегические планы корпорации разрабатываются таким образом, чтобы оставались целостными в течение длительного времени и одновременно были бы гибкими, чтобы при необходимости их можно было бы модифицировать или переориентировать.

Мировой опыт управления конкурентоспособностью нефтяными корпорациями свидетельствует о большой роли государственного регулирования их деятельности, предусматривающего создание условий добросовестной конкуренции; обеспечение стабильного развития нефтяной отрасли; защиту окружающей среды; регулирование нормы прибыли корпораций.

Необходимым условием повышения конкурентоспособности любого хозяйствующего субъекта, в том числе и нефтяных корпораций, является их инвестиционная деятельность, основными направлениями которой являются капитальные вложения, участие в дочерних предприятиях, поддержание ликвидности. Для привлечения долгосрочных отечественных и зарубежных инвестиций используется Соглашение о разделе продукции, согласно которому заключившего его с государственными органами предоставляется особый порядок налогообложения: взимаются лишь налог на прибыль и платежи за пользование недрами. Несмотря на имеющиеся преимущества этого механизма привлечения инвестиций, динамичного развития он пока не получил.

Таким образом, в результате исследования можно сделать следующие

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Хачатрян, Анна Хачатуровна, 2009 год

1. (NJ)-London, 1997; Sloan А.Р., Jr. My Years with General Motors 1963. N.Y.-1991.

2. Advanced Manufacturing Processes Indispensable in Honing U. S. Edge /Williams R. H. // National Defense. 1996. T. 80, 516, p. 16-17.

3. Bierman H., Jr., Smidt S. The Capital Budgeting Decision. Economic Analysis of Investment Projects. 8th ed. - NY: Macmilian Publishing Company, 1993.

4. Fisher O. "Transnational corporations. Eastern Europe" Internet resources.

5. Fukuyama F. Trust. The Social Virtues and the Creation of Prosperity. N.Y.-1996.-P. 26

6. Galbraith J.K. The New Industrial State. L.-1991. P.29.

7. Higgins Robert C. Analysis for financial management, Richard D. Irwin, INC., 1992 r.

8. Industrial and Engineering Applications of Artificial Intelligence and Expert Systems: 5th International Conference, Iea/Aie-92, Paderborn, Germany, by F. Belli, F. J. Radermacher (Editor) (August 1992) Springer Verlag.

9. Introduction to Artificial Intelligence Techniques, by Chin-Liang Chang. Jma Pr; ASIN: 0961474203.

10. M. Porter. The competitive advantage of Nations, States and Cities; лекция в Гарвардской школе бизнеса, прочитанная 1 8 ноября 1994 г.

11. Mansfield Е. Е. et. al. Research and Innovation in the Modern Corporation, Macmilian, 1972.

12. The Economist. "Survey of International corporations" 8 March -1996

13. Toffler A. The Adaptive Corporation. Aldershot.-l 985

14. Jessop B. Fordism and Post-Fordism: Critique and Reformulation // Storper M., Scott A.J. (Eds.)

15. Авдашева С.Б., Балкжевич В.П., Горбачев А.В. Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках. Бюро экономического анализа. М.,2000.

16. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 1996.

17. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. — М.: «Новости», 2000.

18. Академия рынка: маркетинг. Пер. с фр. / А. Дайн, Ф. Буркель, Р. Ланкар и др. / Науч. ред. А.Г. Худокормов. М.: Экономика, 1993.

19. Актуальные проблемы рыночной экономики/Уч. пособие.-Чебоксары.-1995.

20. Алекперов В. "Вертикальная интеграция и конкуренция на рынке нефти и нефтепродуктов" — "Нефть и бизнес" №2, 1997 г.

21. Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. Методология формирования и реализаций. М., АУТОПАН, 1996.

22. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

23. Баландин B.C., Яшин Н. С., Э. А. Багиров. Конкуренция в бизнес-системах.Саратов:Издат.Сарат. гос. техн. ун-та 2001. 178 с.

24. Бандурин А.В., Деятельность корпораций. М.: БУКВИЦА, 1999. - 600 е., с ил.

25. Белый Е.М., Барашков C.B. Конкурентоспособность как экономическая категория/ В кн.: Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью /Под ред. проф. С.Г.Светунькова. http://www.marketing.spb.ru/read/ml9/index.htm

26. Гаврилов А.И., Региональная экономика и управление Москва, 2002г. Формат DOC

27. Гельвановский М.И. и др. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневых измерениях // Российский экономический журнал. 1998. -№3. С.67.

28. Гельвановский М.И. Конкурентоспособность национальной экономики: проблемы статистического сопровождения // Вопросы статистики. 2004. -№7. С.З.

29. Гилева В.К. Конкурентные структуры рынка. Иркутск: ИГЭА, 1999.

30. Горбашко А.Е., Карлик А.Е. Стратегия формирования конкурентной среды в России. //Известия СПб. университета экономики и финансов. 1995. - №1. - С.62-68.

31. Гохберг М.Я. Федеральные округа Российской Федерации- М.:Финансы и статистика,2002

32. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики : учебник для Вузов, М.: ГУ ВШЕ, 2000

33. Дерябина М. Тенденции преобразования российских регионов в самостоятельные экономические субъекты.// Бизнес АКАДЕМИЯ (Москва), № 1-2, 2004

34. Динес В.А, Ларин В.М., Лоскутов Р.Ю., Яшин Н. С.Конкурентоспособность и экономическая устойчивость промышленного предприятия. Саратов. Изд. Центр СГСЭУ.

35. ЕлькинВ.А., Елькина Н.В. Государственное управление и регулирование экономики: Учебник./ ИГЭА. Иркутск, 1995,- 202 с.

36. Жданов Д.А. Тенденции организационной эволюции корпорации // Экон. наука соврем. России. 2007. - N 3. - С.96-103.

37. Забелин П.В.,Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1997.

38. Зайвазян, В.Кириченко "Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти". Журнал "Проблемы теории и практики управления", 2003, №4.

39. Закон РФ «О защите конкуренции» -М. : Омега-Л, 2007 70 стр.

40. Зубков В.10. Механизмы создания крупной корпорации // Экономика и коммерция. -2003.-N 1-2.-С.41-51.

41. И.А. Храброва, Корпоративное управление: вопросы интеграции; М.: Издательский Дом «Альпина»: 2000, 198 с.

42. Изард У. Методы регионального анализа: введение в науку о регионах, М.: Прогресс, 1996

43. Иноземцев B.JI. Цель и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности // Проблемы

44. Й.М. Штамер Системная конкурентоспособность: аналитический растр, средство сравнительного анализа и сфера действия // Politekonom

45. Клейнер Г.Б. Российская мезоэкономика: проблемы и решения // Экономика Северо-Запада: проблемы и перспективы развития. 2005. № 3 (17).

46. Конституция Российской Федерации. Официальный текст с историко-правовым комментарием М.: Юридическая литература, 2006

47. Коробов Ю.И. Теория и практика конкуренции : Учебное пособие Саратов: Издат.центр Саратовской экон. академии, 1996 г.

48. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента: Учеб.пособие. М.: Русский импульс, 2005.

49. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Пер. с англ. - М.: "Джон Уайли энд Санз", 1996 г., 240 с.

50. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА 2004

51. Крупнейшие промышленные и торговые монополии, экономико-статистический справочник, под редакцией А. Н. Покровского.- М.: издательство «Мысль», 1986.

52. М.И.Магура, М.Б.Курбатова /Управление персоналом N 011-012 /2004, стр. 1-79.

53. Макарова Г.Н. Командно-административный монополизм и его модификация в условиях постсоциалистической экономики / ИГЭА; Науч. ред. Демина М.П. -Иркутск: Изд-во иркут. ун-ia, 1999.

54. Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы, политика. В 2 т.: Пер. с англ. О. II. Антипова и др.; Под общ. ред. A.A. Пороховского. Т.2.-Таллинн: АО "Реферто", 1998

55. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия. // Маркетинг. 1996.-№3. - С. 33-40.

56. Маркетинг / Под ред. Кредисова А.И. К.: Украина, 2003. - 399 с.

57. Маркетинг. Словарь / Азоев Г.Л., Завьялов П.С., Лозовский Л.Ш., Поршев А.Г., Райзберг Б.А. М.: ОАО "НПО "Экономика", 2000. - 362 с.

58. Мезоэкономика переходного периода: Рынки, отрасли, предприятия/ Под ред.Г.Б.Клейнера. М.: Наука.-2001

59. Миклина О. Официальные новости // Экономика и жизнь. 2006. - май (№20).

60. Микроэкономика. Теория и российская практика: Учебник / под ред. А.Г. Грязновой и А.Ю. Юданова. 3 изд. М.: ИТД "КноРус", 2003, с. 141-148

61. Научный доклад "Приватизация, конкурентная среда и эффективность менеджмента (на примере отраслей ТЭК)". Журнал "Эксперт". Москва. Май 2008 г.

62. Научный семинар под руководством Е.Г.Ясина « Крупный российский бизнес и проблемы модернизации». М.,Гу-Вшэ. 29.01.2003

63. Никифоров A.A. Концепция антимонопольной политики и реформа // Вестн. Моск. унта. Сер.6., Экономика. — 2000

64. Об утверждении порядка проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарных рынках. // Российские вести. 1997. - 6 февраля.

65. Оливье А., Дайан А., Урсе Р. Международный маркетинг// Академия рынка: маркетинг. Пер. с фр. /А. Дайан, Ф. Буккерель, Р. Ланкар и др.; Науч. ред. А. Г. Худокормов. М.: Экономика. 1993

66. Орешин В.П., Потапов Л.В. Управление региональной экономикой М.: ТЕИС, 2003

67. Основы предпринимательской деятельности. / под ред. Власовой. М., 1997.

68. Осокин А., Хорошавина Н. Монополистом быть можно. Злоупотреблять нельзя//Коммерсантъ.-№34. -1995.

69. Пайдиев J1. Социальная защита конкурентоспособность отечественной экономики// Экономист.-№5.-1994.

70. Панов А.И. Стратегический менеджмент. Учебное пособие М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002

71. Петров В. Конкурентоспособность. //РИСК. 1999. № 4. С. 4.

72. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ,- М., 1999.

73. Подробнее см.: Jessop В. Fordism and Post-Ford ism: Critique and Reformulation // Storper M., Scott A.J. (Eds.)

74. Поповская E.B. Оценка монополизации российской экономики. // Проблемы прогнозирования. 1999.-№2. - С. 85-90.

75. Портер М.Э. Конкуренция: пер. с англ.- М.: ИД Вильяме, 2005.

76. Портер Майкл, Международная конкуренция, М., Международные отношения, 1993.

77. Приоритеты социально-экономического развития регионов: вопросы теории, методологии, практики. Екатеринбург: Институт экономики Ур0,2008.

78. Прокопенко С.А. Конкурентное взаимодействие товаропроизводителей: от существующего к сбалансированному. // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. - 1999 - №6. - С. 7-42.

79. Региональная экономика / под ред. Т.Г. Морозовой М.: ЮНИТИ, 1998

80. Регионы России Стат.ежегодник// М.: Госкомстат России т. 1.,2

81. Регулирование конкурентных отношений в РФ //Законодательство и экономика. 1995. -№13-14. - с. 20-54.

82. Роберт Ф. Брунер, Марк Р. Икер, Р. Эдвард Фримен, Роберт Е. Спекман, Элизабет О. Тайсберг., МВА Краткий Курс М.: Олимп-Бизнес 2000

83. Родионов В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002

84. Розанова Н. Общая характеристика конкуренции и монополии в Российской экономике. // Вопросы статистики. 1998.- №5. - 25-31.

85. Российский экономический журнал, 1994, №6.

86. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004

87. Рыночная экономика: Основы бизнеса-Т.2 ч.1 .-M.-I992.

88. Санько Г.Г. Монополия и конкуренция ,-Мн., 1999, с. 242-262.

89. Сашин Д. Чтобы не хозяйничали в чужом доме //Советская Чувашия.-№241.-1995.

90. Селезнёв А. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность России. //Экономист. 1996. №2. С. 13.

91. Симановская М. JL, «Монополии в условиях НТР и интернационализации хозяйственной жизни капиалистнческих стран»,- М.: издательство МГУ, 1989.

92. Синько В. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия. // Стандарты и качество. 2000. №4.- С. 54-58.

93. Скрыпник В.И. Энергетика России: естественная монополия на свободе // Общество и экономика. 1999.

94. Современное состояние и направления социально-экономического развития Иркутской области: Учеб. Пособие / Под ред. А.П. Черникова. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2001

95. Соловьев В.,Рыбалкин В., Дякин Б. Основы рыночного хозяйства.-М.-1992.

96. Солодков В.Т. Проблемы и перспективы демонополизации экономики региона // Вестн. ИГЭА. 1998.-№13.1999.-С. 16-26.

97. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути ее повышения. М., 1993.

98. Стародубровская И. От монополизма к конкуренции.-М.-1990.99. теории и практики управления, № 3, 2001. С. 62-68

99. Указ Президента РБ "Об упорядочении производства и реализации алкогольной продукции" от 17.12.96 № 430.

100. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2002.

101. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.

102. Фатхутдинов P.A. Стратегическая конкурентоспособность. М.: Экономика, 2005.

103. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие М.: Бизнес-школа. Интел-Синтез, 1997

104. Фетисов Г.Г. Региональная экономика и управление М.: Инфра-М, 2006 г.- 416 стр.

105. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов (под ред. Поляка Г.Б.) Изд. 2-е, перераб., доп., М: ЮНИТИ-ДАНА, 2004

106. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р., «Экономика».- М.: издательство «Дело», 1993.

107. Хоскинг А. Курс предпринимательства.-М.-1993.

108. Чемберлин Э. X., «Теория монополистической конкуренции. Реориентация теории стоимости».- М.: Изд. иностранной литературы, 1959.

109. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. — М.: Бизнес-школа «Интер-синтез», 1996

110. Шемятенков В. Г., «Между стихией и планомерностью: (Как «работает» монополистическая конкуренция)».- М.: «Мысль», 1987.

111. Шифрин М. Б., Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2007, с.7-8.

112. Шкардун В.Д. Методика исследования конкуренции на рынке. // Маркетинг в Росси и за рубежом. 2000. №2. С. 44-54.

113. Шпрыгин В. Без инвестиций нет обновления. Экономика и жизнь №11 / 1998.

114. Щербаковский Г.З. Конкуренция и стабильность фирмы. СПб., 1998.

115. Эдвин Долан, «Микроэкономика».-С.-Петербург: 1994.

116. Экономическая стратегия фирмы / под ред. Градова А.П., СПб: СпецЛиг, 2000

117. Экономическая теория: курс лекций. Ч.1./ В.П. Горев, C.B. Сергеев; Под ред. М.П. Деминой. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2000.

118. Экономическое обозрение.- Кишинев: «Логос-Пресс», 1996, №№ 31, 34, 36.

119. Эффективное управление региональной экономикой и ее роль в становлении развитого экономического пространства. Сборник научных материалов ежегодной Международной научно-практической конференции//Под ред. И.В.Скопиной. -Киров: Изд-во ВятГУ, 2003.

120. Эффективное управление региональной экономикой. Сборник материалов Международной научно-практической конференции.//Под ред. В.М.Разумовского. -Санкт-Петербург: Изд-во МЦНИП, СПбУЭФ, 2005.

121. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. 3-е изд. М.: ГНОМ и Д

122. Яковлев А. Макроэкономические сдвиги и развитие конкуренции в Российской экономике //ЭКО.-№3.-1995.