Управление кадровым потенциалом сельскохозяйственных организаций: на материалах Смоленской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Никитенкова, Ольга Викторовна

• Никитенкова, Ольга Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Никитенкова, Ольга Викторовна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ, ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Формирование и использование- кадрового потенциала предприятия.

1.2. Система показателей использования кадрового потенциала.

1.3. Современные подходы и- особенности управления кадровым потенциалом.

ГЛАВА II: СТРУКТУРА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА АПК СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ.

2.1. Современное положение дел в АПК Смоленской области и перспективы его развития.

2.2. Состояние кадрового потенциала села.

2.3. Анализ социально-экономических условий, складывающихся на селе.

ГЛАВА III: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК.

3.1. Реализация государственной политики в области восстановления и развития АПК Смоленской области.

3.2. Проблемы подготовки кадров и пути их решения.

3.3. Совершенствование организационной, экономической и социальной составляющих управления кадровым потенциалом.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление кадровым потенциалом сельскохозяйственных организаций: на материалах Смоленской области»

Актуальность исследования. Состояние сельскохозяйственных предприятий определяется целым комплексом условий: исторических, политических, экономических. Кроме того, особое значение имеет аграрная политика последнего десятилетия. Предобразования, осуществляемые в АПК в этот период, направленные на приватизацию и разгосударствление, создание многоукладного сельского хозяйства на основе развития мелкого частного производства, были поспешными, научно необоснованными, и в результате привели к кризису сельскохозяйственной отрасли а, в конечном итоге, к потере продовольственной,, независимости страны. В проведении аграрной политики главенствующая роль отводилась политическим, а не экономическим факторам, способным обеспечить реформирование сельского хозяйства с целью повышения его эффективности, не допустить спада производства и разрушения производственного потенциала.

Для успешного преодоления аграрного кризиса, необходимо изменение аграрной политики, в которой^ важнейшее место должно занять развитие человеческого фактора в АПК, и решение целого ряда социальных проблем: обязательный учет нужд и потребностей человека, создание условий для повышения уровня жизни, благоприятного морального и психологического климата, развития, творческого потенциала человека и его способностей. Только в этом случае можно будет обеспечить рост производительности труда и эффективности производства в целом.

Российская деревня с большим трудом переживает переход к новому аграрному строю, вызвавшему обострение как уже существующих социальных проблем, так и породившему новые: резкое снижение уровня заработной платы работников сельского хозяйства; падение покупательной способности заработной платы; дифференцированность сельского населения по уровню доходов; сокращение учреждений социальной инфраструктуры села; снижение численности сельского населения вследствие миграции из деревни в города; снижение численности детей на селе (как закономерный результат выше сказанного); кризисная ситуация в жилищно-коммунальном хозяйстве и обустройстве села и др.

Все выше перечисленное, как уже отмечалось, является результатом того, что за годы социально-экономических преобразований проведено массовое разгосударствление предприятий АПК. Сельскохозяйственные производители стали собственниками имущества, продукции и дохода, вследствие чего огромная сумма средств была перекачена из сельского хозяйства в другие сферы (отрасли) экономики,1 что не могло не отразиться негативно на осуществлении воспроизводственного процесса в самом сельском хозяйстве.

Сельскохозяйственное производство - это сложная социально-экономическая-система, которая состоит из двух подсистем: функциональной и организационной. В' свою очередь социальное и техническое развитие общества, в особенности его демократизация, приводят к возрастанию роли человека. Особое внимание необходимо уделять, кроме кардинальных ч. перемен в самой аграрной политике, развитию человеческого фактора для преодоления аграрного кризиса. Дело в том, что ни природные ресурсы, ни плодородие почв не могут без приложения человеческого труда стать источником возрождения сельского хозяйства в России.

По результатам исследований был составлен прогноз «численности сельскохозяйственного населения Смоленской области, рассчитанный до 2010 года, показавший, что через 10 лет может произойти сокращение сельского населения на одну треть. При этом уровень образования занятого сельского намного ниже, чем в среднем по области. Общий образовательный потенциал сельского населения составляет только 23% от образовательного потенциала всего занятого населения области». Следовательно, для эффективного функционирования сельскохозяйственного производства и его выхода на конкурентный уровень необходимо инвестирование средств в сельскохозяйственное оборудование, в улучшение сортов растений, пород животных, в повышение плодородия почвы, и в большей части — в человеческий капитал.

На селе произошли разрушительные демографические процессы, которые нанесли значительный ущерб трудовому потенциалу. Преодоление кризиса требует разработки комплексных программ, предусматривающих улучшение демографической ситуации, совершенствование социальной инфраструктуры на селе. Кроме того, необходимы крупные инвестиции в развитие учебных заведений сельскохозяйственного направления: колледжей и вузов. Следует качественно изменить ориентацию в самом обучении студентов и в повышении квалификации специалистов.

Экономический кризис заставил переосмыслить привычные управленческие концепции* и более рачительно относиться к имеющимся ресурсам и возможностям, и в частности к трудовым. Предприятия АПК стали нуждаться в новых научно-обоснованных походах к вопросам управления* персоналом, которые дали бы возможность исправить сложившуюся ситуацию и эффективно» функционировать в новых, рыночных условиях хозяйствования. Это обусловило выбор темы диссертационного исследования и определяет его актуальность.

Управление персоналом - одна из сфер менеджмента, которая \ эволюционировала с самого начала становления управления как науки. Теоретическими, методологическими и практическими вопросами в данной области занимались: В.В. Алексеев, В.М. Баутин, Г.А. Баклаженко, А.А. Богданов, Ф. Герцберг, А.К. Гастеев, Н.К. Б.М. Генкин, Долгушкин, В.И. Еремин, А.П. Егоршин, В.В. Козлов, KDtB. Королев, А .Я. Кибанов, А. Маслоу, Р.Г. Мумладзе, Р.Оуэн, В.А. Самородский, С.Г. Струмилин, Ф. Тейлор, А. Файоль, Ю.Н. Шумаков и многие другие.

Они исследовали комплекс вопросов, связанных с расчетом потребности, численности и оплаты труда персонала. При всей их важности, как таковой персонал АПК (его современные особенности) и вопросы управления им (в современных условиях) еще недостаточно изучены.

Важно комплексно подойти ко всему процессу управления персоналом, так как изменился сам характер труда, усилилась ориентация на современные подходы к данному вопросу. Функционирование предприятий в условиях рынка, и тем более на этапе его становления, требует изменения процесса управления персоналом, и более того, изменения мышления руководителей всех уровней в этой области. Исследование персонала АПК и процесса управления им позволит выработать рациональные подходы, отвечающие современным требованиям и более эффективные методы управления.

Цель и задачи исследования. Цель заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию процессов управления персоналом АПК в современных условиях. Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:

• обобщить теоретические и методические основы формирования кадрового потенциала;

• уточнить вопросы, касающиеся использования и управления кадровым потенциалом;

• дать экономический анализ современного состояния персонала АПК и обосновать его количественные и качественные характеристики;

• выявить степень влияния отдельных факторов на формирование кадрового потенциала;

• дать оценку выполнения ПНП «Развитие АПК» на территории области;

• обосновать систему мер по управлению персоналом в рамках комплексной системы, управления персоналом;

• разработать модель взаимодействия составляющих подсистем управления кадровым потенциалом;

• разработать рекомендации по внедрению комплексной системы управления персоналом в производственную деятельность.

Объект исследования: кадровый потенциал предприятий АПК области, его количественные и качественные характеристики в разрезе осуществления мотивационных воздействий к более эффективному труду.

Предмет исследования: экономические отношения, возникающие в трудовых коллективах АПК Смоленской области, связанные с формированием системы управления, соответствующей современным условиям.

Теоретическая и методологическая основа исследования: работы отечественных и зарубежных ученых по управлению и экономике, законодательные и нормативные акты РФ. В процессе исследования применялись: абстрактно-логический, социологический, монографический, аналитический и экономико-математические методы.

Научная новизна исследования,заключается в следующем:

• обобщении и уточнении- понятий и принципов формирования и использования кадрового потенциала;

• построении иерархии влияния факторов на кадровый потенциал села посредством экономико-математических моделей;

• разработке прогноза изменения численности сельского населения региона, как основы для формирования кадрового потенциала, с использованием экономико-математических моделей и методов;

• оценке уровня выполнения ПНП «Развития АПК» на территории области;

• разработке рекомендаций по совершенствованию процесса подбора, оценки и расстановки кадров с целью минимизации затрат на обучение и достижения максимальной производительности труда;

• разработке рекомендаций по совершенствованию процесса управления кадрами на основе комплексного мотивационного механизма, основанного на личной заинтересованности работника в результате своей деятельности;

• разработке рекомендаций по разрешению конфликтных ситуаций на основе матричного инструментария;

• применении блок-схемы для построения комплексной системы управления кадровым потенциалом, состоящей из организационного, экономического и социального элементов.

Структура диссертации. Работа состоит из 240 страниц машинописного текста, включающего в себя введение, три главы, выводы и предложения, 15 иллюстраций, 36 таблиц, 20 формул, список литературы из 120 наименований. Объем приложений составляет 55 страниц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Никитенкова, Ольга Викторовна

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Проблемы села социального и экономического характера ведут к тому, что происходит неэквивалентное замещение молодежью контингента среднего и старшего трудоспособного возраста - вымирание этих групп и неполноценное замещение их молодежью, которая- не имеет достаточной профессиональной подготовки и навыков. Кроме того, усиливаются потоки миграции из села в города. Причем основную массу составляет молодежь, а это означает дальнейшее ухудшение половозрастной структуры трудовых ресурсов села. В перспективе данная проблема примет катастрофические масштабы.

2. Использование корреляционно-регрессионного анализа показало, что особое отрицательное влияние оказывают такие факторы, как ч инвестирование сельскохозяйственной отрасли, воспроизводство основных фондов, совершенствование и улучшение жилищных условий. Положительное влияние может оказать улучшение в развитии инфраструктуры села. А, если учесть, что и на приобретение основных фондов, и на строительство и ремонт жилья, на совершенствование и развитие инфраструктуры необходимы значительные денежные средства, то все сводится к инвестированию.

3. В финансовом состоянии сельскохозяйственных организаций наметился сдвиг в положительную сторону. В 2005 году наблюдался рост доли прибыльных организаций, и уменьшилась сумма полученных убытков. В 2005 году удельный вес прибыльных хозяйств составил 49%, а убыточность сельского хозяйства составила 0,14%, против уровня убыточности в 2004 году - 4,6%. Неблагоприятные погодные условия* в 2006 году повлияли на финансовые результаты работы сельскохозяйственных организаций. В результате убыточность сельскохозяйственных организаций составит 1,2%, а удельный вес прибыльных хозяйств сократится до 48%). Финансовое положение сельского хозяйства остается сложным.

4. Удельный вес Смоленской области по производству в хозяйствах всех категорий скота и птицы на убой в общегосударственном результате составляет 0,6%, по производству в хозяйствах всех категорий молока — 1,07%, по поголовью крупного рогатого скота - 0,81%). Это очень низкий процент, он связан со снижением всех рассмотренных показателей внутри области. Доля привлекаемых кредитов в Смоленской области по сравнению с плановым показателем по стране в целом мизерный - он составляет 0,08%). Данные по созданию потребительских кооперативов также имеют достаточно низкие значения - 0,86%) от всего запланированного количества. На реализацию направления «Обеспечение доступным жильём молодых специалистов (или их семей) на селе» в 2006 году было направлено 3 млн. 300 тыс. рублей, из них из федерального бюджета - 1 млн. рублей, из областного бюджета - 2 млн. 300 тыс. рублей. Улучшены условия жизни 11-ти молодых специалистов и молодых семей и введено 500 кв. метров жилья. Было построено 320 кв. метров жилья и 410 кв. метров жилья было приобретено. Смоленская область в плановом показателе по строительству жилья для улучшения жилищных условий молодых специалистов, проживающих и работающих на селе просто мизерный — он составляет 0,04%. Это связано с тем, что данное строительство практические не осуществляется.

5. Организационная составляющая системы управления предполагает следующее: 1) Определение соответствия работников по рабочим местам. В целом это позволяет проверить знания специалистов и восполнить пробелы в знаниях о качествах специалистов вообще, поскольку именно качества личности работников в сильной степени сказываются на результатах деятельности любого предприятия; 2) Формирование оптимального штата фирмы. Таким образом можно будет минимизировать затраты на обучения необходимых специалистов; 3) Распределение по должностям. Это позволит распределить работников так, чтобы производительность труда в коллективе была максимальной.

6. Экономическая составляющая опирается на то, что труд по принуждению значительно менее эффективен, чем труд, основанный на заинтересованности. Поэтому управление деятельностью работников необходимо осуществлять с помощью механизмов мотивации и стимулирования. Это означает, что каждый работник должен быть заинтересован не только в результате своей деятельности, но и эффективности функционирования предприятия в целом, так как от этого зависит уровень оплаты его труда в частности.

7. Совершенствование социальной составляющей управленческого механизма имеет немаловажное значение, так как отношения между работниками и работодателями* можно отнести к числу наиболее сложных, подверженных возникновению конфликтных ситуаций- и социальной напряженности. В условиях предконфликтной ситуации возможно использование модели взаимодействия сторон при возникновении споров и переговоров для их разрешения на основе матричного инструментария теории игр, который позволит математически моделировать принятие оптимального решения! в условиях конфликта.

8. В настоящее время необходимо разрабатывать такую кадровую политику, чтобы в условиях жесткой конкуренции и нестабильности она позволила предприятию эффективно функционировать. Это означает, что роль личности работника возросла, что необходимо четко» понимать, его мотивацию для того, чтобы эффективно управлять его деятельностью; Все выше приведенные подсистемы можно объединить в три больше группы: организационную, экономическую и социальную. Смоделировав взаимодействие всех данных подсистем, как единого целого, мы получаем непрерывный процесс управления кадровым потенциалом сельскохозяйственных организаций.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Никитенкова, Ольга Викторовна, 2008 год

1. Аганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России. 2-е изд., испр. и доп. - М.: дело, 2004. - 272с.

2. Аграрная наука России XXI (состояние и проблемы). М.: Экономика, информатика, 1999.

3. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб. пособие. / В.В. Авдеев. — М.: Финансы и статистика, 2003.

4. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. - 407с.

5. Адуков Р.Х. Управление агропредприятием (теория, практика). -М.: ВНИЭТУСХ. 1998. 261с.

6. Алексеев А. Деловое администрирование на практике: инструментарий руководителя. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994 -144с.

7. Алексеевский B.C. Социально-экономический подход к анализу и управлению качеством трудового потенциала в условиях реорганизации // Изв. Акад. Труда и занятости. — 1999. №1-2.

8. Андреев С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям. М.: Ин-т социологии, 1997.

9. Армстронг М. Основы менеджмента: Пер с англ. Ростов-на-Дону: «Феникс». - 1998. - 342с.

10. Баутин В.М., Аронов Э.Л. Современный руководитель: проблемы, решения, советы. -М.: Информагротех, 1994 104с.

11. Беляцкий В.Х. Управление персоналом. Организационные аспекты. Красноярск: ГАЦМИЗ. 1994. - 76с.

12. Блинов А.Ю. Внедрение системы управления по целям в российских условиях // Менеджмент в России и за рубежом, 2003. №1. — С.66-70.

13. Богданова E.JI. Маркетинговая концепция организации персонала менеджмент и конкурентоспособность рабочей силы. — СПб.: УЭФ, 1996. — 193с.

14. Большая Советская Энциклопедия. Изд. 2, т.36. М.: 1955. —1. С.616.

15. Бондаренко JI.B: Трудовые отношения в сельском хозяйственных предприятиях. Учебное пособие. М.: 2001. - 56с.

16. Бондаренко JI.B. Российское село в эпоху перемен. М.: ФГУП «ВО Минсельхозе России». 2003.

17. Волков А.Г. Семейная структура населения России: факторы и тенденции // Российский демографический журнал. 1996. - №2. — С.22.

18. Галиахметов Р.А., Олимских Н.И. К вопросу о категориях «трудовые ресурсы» и «трудоспособное население» // Изв. Акад. труда и занятости. 1999. - №1-2.

19. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство ждя высшего управленческого персонала. М.: МП «Сувенир», 1993. - 487с.

20. Гулейчик А.И. Повышение квалификации кадров приоритетная задача. // Вестник кадровой политики, аграрного образования, инноваций, 2002, №4.

21. Гутгарц Р.Д. Использование новых информационных технологий в управлении кадрами // Менеджмент в России и за рубежом, 2003. №1. — С.96-105.

22. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. №5. - С.105-116.

23. Давтян JI.M. О зависимости между благосостоянием и рождаемостью // Проблемы демографической статистики. М.: 1966.

24. Дадашев А. Занятость населения и безработица в России // Вопросы экономики, 1996. — 31. С.76-78.

25. Демин Ю.Н. Управление кадрами в кризисных ситуациях. / Ю.М. Демин. СПб.: Питер, 2004. - 219с.

26. Докальская В.К. Влияние уровня развития социальной инфраструктуры на формирование и обеспеченность сельскохозяйственных предприятий трудовыми ресурсами. — М.: 1990.

27. Долгушкин Н.К. Интеграция аграрного образования фундаментальной науки // Аграр. наука. 1999. -№11.

28. Долгушкин Н.К. Проблемы кадрового обеспечения АПК и пути их решения // Пробл. управл. агропром. комплексом России: Материалы Междунар. науч.-практ. конф. (30-31 мая 2000г.) Том1: Теория и практика управл. АПК на макроуровне. - СПб. - Пушкин, 2000.

29. Долгушкин Н.К. Кадровое обеспечение АПК: проблемы и пути их решения // Проблемы Агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех. - 2000.

30. Долгушкин Н.К. Укрепление кадрового потенциала Эффективный фактор развития агропромышленного производства // Вестник кадровой политики, аграрного образования, инноваций. 2000. № 11. — с.6-7.

31. Долгушкин Н.К. Селу кадры высокой квалификации // Сельская жизнь: Аграрное образование. 2001. № 64.

32. Долгушкин Н.К. Трудовой потенциал российского села: состояние и перспективы. -М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2004. 312с.

33. Долгушкин Н.К. Формирование кадрового потенциала сельского хозяйства (вопросы теории практики). Изд. 2-е, дополн. — М:: ФГНУ «Росинформагротех», 2004. - 360с.

34. Долженко О.В., Понамаренко Б.Г. Подготовка кадров для рыночной экономики. М. — Академия менеджмента и рынка. — 2000.

35. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер с англ. -М.: Технологическая школа бизнеса, 1992.

36. Дубов A.M., Мхитарян B.C., Трошин Л.И. Многомерные статистические методы./ Учебник. М.: Финансы и статистика. — 1998. -152с.

37. Дунаев Н. Молодежь на рынке труда // Вопросы экономики. -1998. №1. — С.81-91.

38. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 3-е изд. Н.Новгород: НИМБ, 2001. - 720с.

39. Еремин Б.А. Рынок труда и занятость в современной России. -СПб.: Изд-во СпбУЭиФ. 1993. -96с.

40. Еремин В.И. Использование трудовых ресурсов в сельском хозяйстве. М.: ГУЛ «Агропрогресс». - 2002. - 264с.

41. Ерохин Д.В. К вопросу управления сопротивлением изменениям системы управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. №4. - С.78-83.

42. Жак С.В. Математические модели менеджмента и маркетинга. -Р.-на-Д.: ДЭЛО, 1997. 320с.

43. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: «Дело и Сервис», 1998. - 176с.

44. Иванова В.Н., Безденежных Т.И. Управление занятостью населения на местном уровне: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2002. - 192с.

45. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А'. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. — М.: Дело, 1993. — 304с.

46. Кибанов А.Я., Мамед-Зоде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда / Под ред. проф. А.Я. Кибанова. М.: Экзамен, 1999.-576с.

47. Киселева Г.В. Управление кадровым потенциалом в системе потребительской кооперации: Учебное пособие. — Белгород: Изд-во БУПК, 1998.-80с.

48. Козлов В.В. Организация оплаты труда на сельскохозяйственных предприятиях. Н. Новгород: Изд-во- Волго-Вятской академии государственной службы, 2003. - 80с.50: Кураков Л.П., Краснов Л.Г. рынок труда. Чебоксары: АН ЧФ., 1995.- 112с.

49. Кураков Л.П., Марков А. Трудовые ресурсы и занятость населения. М.: 1997. - 144с.

50. Липатов B.C. Управление персоналом предприятий и организаций. Учебник для вузов. М.: ТОО'«Люкс-арт», 1996. — 232с.

51. Ли Якокка. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990.

52. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности- предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 471'с.

53. Марцинкевич В.И., Соболева И.В. Экономика человека: Учебное пособие для вузов. — М.: АспктПресс, 1995. 347с.

54. Макконелл К.Р:, Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. М.: Республика, 1992. - 399с.

55. Менеджмент, маркетинг, персонал. Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, Ю.В. Якутина, М.: ТОО «Люкс-арт», 1997. - С.81-93.

56. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. основы менеджмента. М.: Дело, 1995.-704с.

57. Мониторинг ценностных ориентаций сельской молодежи для оценки ее трудового потенциала в условиях переходной экономики / В.Г. Новиков, О.А. Яковлева, Н.П. Щербаков и др. Под общ. ред. В.Г. Новикова. — М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2004. 140с.

58. Морозов М.А. Повышение эффективности управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом, 2003. №2. - С.96-104.

59. Некипелов А., Шейнин Э. Менеджмент и эффективность деятельности компании // Вопросы экономики, 2001. №12. — С.137-145.

60. Никифорова А.А. Рынок труда: занятость и безработица. — М.: Международные отношения, 1996. — 341с.

61. Нуреев Р1 рынок труда. Распределение доходов: реалии и перспективы. М.: 1996. - 214с.

62. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. — М.: Амалфея, 2000.

63. Одегов Ю.Г., Карташов JI.B. Управление персоналом, оценка эффективности: Учеб. пособ. для вузов / Одегов Ю.Г., Карташов JI.B. М.: «Экзамен», 2002.

64. Папулов П.А. Профессиональная деятельность кадров управления: 4.1 -М.: МПИК, 1991.-280с.

65. Павленко В.А. Рынок труда. — М.: Анкил, 1992.

66. Панков Б.П. Занятость и рынок труда на селе // Пробл. агропром. комплекса России. — М.: ГНУ Информагротех, 2000.

67. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. — М.: Колос, 2000.-296с

68. Питере Т., Уотермен Р. В* поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. 423с.

69. Пошатаев А.В., Беспалов В.А. Управление на сельскохоязйственных предприятиях: Учеб. пособие для техн. 2-е изд. доп. и перераб. - М.: Агропромиздат, 1990 - 175с.

70. Приоритеты социально-экономического развития регионов: вопросы теории, методологии, практики / Под ред. чл.-кор. А.И. Татаркина. -Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2000. — 504с.

71. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. / Учебное пособие для вузов. Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

72. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Под. ред. С.Д. Ильенковой-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 583с.

73. Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом, 2003. №2. — С.77-89.

74. Развитие человеческого фактора в кооперативах. Пер. с англ. / Под общ. ред. В.И. Теплова. Белгород: университет потребительской кооперации, 1997.-340с.

75. Раицкий К.А. Резервы повышения эффективности деятельности отраслей потребительской кооперации. — М.: Московский университет потребительской кооперации, 1999. 27с.

76. Рак Н.Г. Оценка кадров управления АПК. М.: МСХА, 1997.255с.

77. Рековская И. Рынок труда в России: Некоторые особенности в разных секторах экономики и различных регионах страны. М.: РАФ ПРОФИО, 1995.-35с.

78. Римашевская Н. Человеческий потенциал и проблемы «сбережения населения» //Российский экономический журнал, 2004. №9-10. - С.22-40.

79. Рофе А.И., Збышко Б.Г., Ишин В.В. Рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда: Учебное пособие. — М.: Изд-во «МИК», 1998.- 154с.

80. Рофе А.И., Жуков A.JI. Экономика и социология труда: Учебник для студентов вузов. — Институт экономики и права.-М.:«МИК»,1999. — 335с.

81. Руденко Г.Г., Кулаков М.П., Карташов С.Д. Рынок труда. М.: 1996.- 157с.

82. Рудык Э. Управление трудом в России: к вопросу о применении японского опыта// Российский экономический журнал, 2002. №1.-С. 48-56.

83. Савицкая Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд., перераб. и доп. — Мн.: Экоперспектива, 2001. — 498с.

84. Саруханов Э.Р., Сотникова С.И. Маркетинг рабочей силы: социально-экономический анализ. СПб.: УЭФ, 1995. 272с.

85. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю.Управление персоналом. — СПб.: Изд-во Смольного университета, 2000. 400с.

86. Состояние социально-трудовой сферы села и предложения по ее регулированию. Ежегодные доклады по результатам мониторинга. — Вып. 2-5.-М., 2000-2005.

87. Социальная статистика: Учебник / Под ред. чл.-кор. РАН И.И. Елисеевой. — 3-е изд. Перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 480с.

88. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте: Учебное пособие. — 2-е изд. испр. и доп. М.: РДЛ, 2003. -256с.

89. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997. 512с.

90. Управление по результатам. Тимо Санталайнен и др. М.: Прогресс, 1993.

91. Управление трудовыми ресурсами: Справочное пособие / Под ред. А. Костина. — М.: Эконмоика, 1987. С. 43-65.

92. Урусов В.Ф. Проблемы развития аграрного образования Российской Федерации // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций, 2002, №2.

93. Управление персоналом: Регламентация труда. / Под ред. д.э.н. А.Я. Кибанова. -М.: ИНФРА-М, 1999. -296с.

94. Федоров В.Б. Сельскохозяйственные кадры: опыт и проблемы. Л.: Лениздат, 1990.

95. Филатова О. Стоимость рабочей силы //Экономист, 2000. №4. -С. 41-44.

96. Флиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. М.: Экономика, 1990. - 168с.

97. Фомин Г.П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистка, 2001. — 544с.

98. Хайман Д.Н. Современная экономика: Анализ и применение. Учебник в 2-х т.: Пер. с англ. / Под ред. С.В. Валдайцева. — М.: Финансы и статистика, 1992.-356с.

99. Хентце И. Теория и управление кадрами в рыночной экономике. / Учебное пособие. Производственно-издательский комбинат ВИНИТИ, 1999.-661с.

100. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование. / учебное пособие. М.: Приор, 1999. - С.12,23,33 - 56.

101. Шидов А.Х., Хапов А.Б. Ротация кадров как элемент системы управления деловой карьерой // Менеджмент в России и за рубежом, 2003. -№2. С.90-95.

102. Шишкин Е.В. Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении. / Учебное пособие. М.: Дело, 2000. — 223с.

103. Экономическая энциклопедия / Науч. Ред. совет изд-ва «Экономика»; Ин-т экономики РАН; гл. ред. Л.И. Абалкин. — М.: Экономика, 1999.-1055с.

104. Экономика труда (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. М.: Экзамен, 2002. - 736с.

105. Экономика труда и социально-трудовые отношения. / Под ред. Меликояна Г.Г. М.: МГУ, 1996. - С. 37-44.

106. Экономика трудовых ресурсов. / Под ред. Громова И.А. М.: Высшая школа, 1999. - С. 14-34.

107. Экономика предприятия. / Под ред. В.П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 795с.

108. Ш.Эренберг Р.Дж., Смит Р.С. Современная экономика труда. Теория и-государственная полтика. — М.: Изд-во МГУ, 1996. 800с.

109. Экономика и» социология труда: Учебник / Под. ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. -М.: ИНФРА-М, 2003. 568с.

110. Экономика и статистика фирм:' Учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина, С.А. Смирнов: Под ред. д.э.н., профессора С.Д: Ильенковой. — 3-е изд. перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2000. -288с.

111. Экономическая статистика: Учебник / Под ред. Ю.Н. Иванова. — М.: ИНФРА-М, 1999. 480с.

112. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 1997. - 416с.

113. Юрьева Т.В. Социальная рыночная экономика: Учебник для вузов. — М.: Русская Деловая Литература, 1999. 416.

114. Яковлев В.Б. Методика определения потребности АПК в специалистах: Сб. науч. тр. ВСХИЗО. -М., 1995. 162с.

115. Якимов В.И. Человеческий фактор производства и управления в организациях // Совр. пробл. менеджмента и предпринимательства. Вып. 2 -М.: Нац. ин-т бизнеса, 2001.

116. Яхонтова Е.С. Управление ценностями как элемент управления человеческими ресурсами компании // Менеджмент в России и за рубежом, 2003. №4. — С.73-81.120. www.admin.smolensk.ru1. Математическая модель