Формирование системы управления сельскохозяйственными предприятиями в современных условиях: На материалах аграрной сферы АПК РСО-Алания тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Хубецова, Залина Заурбековна

• Хубецова, Залина Заурбековна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Хубецова, Залина Заурбековна

Введение

Глава 1. Система управления предприятием и ее основные структурные элементы

1.1. Сущность системного подхода к управлению сельскохозяйственными производственными образованиями

1.2. Основные элементы системы управления сельскохозяйственным предприятием

1.3. Зарубежные исследования в области управления предприятием и возможности их использования в условиях РСО-Алания.

Глава 2. Анализ систем управления на сельскохозяйственных предприятиях

2.1. Экономическое состояние сельского хозяйства

2.2. Содержание и практическая реализация функций управления на предприятиях

2.3. Кадровый потенциал в сфере управления предприятиями и его реализация

Глава 3. Повышение эффективности системы управления сельскохозяйственным предприятием 100 3.11 Основные направления эффективного использования потенциала управленческих работников и специалистов

3.2. Совершенствование деятельности кадровых служб предприятий

3.3. Адаптация функций и структур управления к рыночным условиям 134 Выводы и предложения 146 Список использованной литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы управления сельскохозяйственными предприятиями в современных условиях: На материалах аграрной сферы АПК РСО-Алания»

Актуальность темы исследования. Радикальная перестройка системы управления экономикой в современной России, связанная с переходом народного хозяйства на рыночные механизмы хозяйствования, затрагивает все уровни руководства. Система управления предприятиями в рыночной экономике предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития. Речь идет о такой организации руководства, которая порождена объективной необходимостью, закономерностями рыночных отношений, связанными с ориентацией на спрос и потребности рынка, запросы потребителей, обеспечение заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, широкое использование новейших научно-технических достижений, регулирование межхозяйственных отношений.

Опыт проведения аграрной реформы показывает, что в условиях рынка должна быть существенной роль государственного регулирования агропромышленного производства, управления государственной собственностью и формирования межотраслевых пропорций как в системе АПК, так и за его пределами. Все большее значение приобретает стратегическое управление аграрным сектором, которое базируется на переоценке, диагностике происходящих социально-экономических процессов и выработке стратегических решений, направленных на стабилизацию и дальнейшее развитие сельскохозяйственного производства.

Реформирование сельского хозяйства без разработки стратегии его развития, переоценки социально-экономических ценностей, ревизии сложившихся структур и без ориентации на социально-значимые показатели породило жесточайший кризис в отрасли. Сложившаяся материально-техническая и экономическая базы разрушены, а новые не созданы. Поэтому органы управления АПК не в состоянии управлять производством и повысить управляемость на любом иерархическом уровне.

Формирующийся новый хозяйственный механизм должен быть направлен на более эффективное использование имеющегося ресурсного потенциала сельского хозяйства, его качественное совершенствование, техническое и технологическое обновление. Реальные экономические трудности переходного периода к рынку ставят выполнение этих задач в узкие рамки, связанные соответственно сложившимся финансовым состоянием, нарушением ценового паритета и несовершенством всего рыночного механизма. Однако это не должно менять общей ориентации хозяйственной, в том числе управленческой, деятельности на научно-технический прогресс, инновации, стимулируемые самой сущностью рыночных, экономических отношений.

Предоставление юридической и хозяйственной самостоятельности товаропроизводителям, полностью отвечающим за результаты своей финансово-хозяйственной деятельности, предполагает, что каждое предприятие должно создать систему управления, обеспечивающую высокую эффективность его работы. Во многом это зависит от профессиональных знаний и навыков руководителей и специалистов предприятия. Современный руководитель должен обладать достаточными знаниями в теории управления, владеть методами, техникой и технологией управления, передовыми приемами выработки, принятия и организации исполнения управленческих решений, уметь работать с кадрами и создавать условия для высокопроизводительного труда подчиненных.

Таким образом, необходимость разработки новых и совершенствования уже используемых научных и практических методов совершенствования систем управления на сельскохозяйственных предприятиях Республики Северная Осетия-Алания, вызваны объективной потребностью, обусловленной произошедшими очень значительными изменениями в сфере аграрной экономики.

Изложенные выше причины явились основополагающими при выборе темы диссертационной работы.

Степень изученности проблемы. Основой исследования вопросов, касающихся системы управления предприятия, являются теоретические и методологические положения, разработанные ученными в области управления предприятием. Вопросы системы управления в аграрном секторе освещены в работах Горбунова А.В., Гатаулина A.M., Зиновьева Ф.В., Зыкова В.М., Малахова А.С., Никифорова П.В., Посунько Н.С., Рак Н.Г., Смекалова П.В., Тихонова В.А., Холостовой Е.И., Яцкова В.А. Большое внимание вопросам управления предприятием уделяется в работах Алексеева В.В., Аунапу Ф.Ф., Козловой О.В., Королева Ю.Б., Коротнева В.Д., Меньшикова Л.И., Тарасова В.К., Кри-чевского Р.Л., Клюкача В.А., Романова А.Е., Маслова Е.В., Китова А.И., Киба-нова АЛ., Ушачева И.Г., Фатхутдинова Р.А., зарубежных исследователей Кон-но Т., Марита А., Питерса Т., Яккоки JI. и др.

В то же время, многие организационные и методологические аспекты управления предприятием требуют более глубокого изучения. Особенно это касается аграрных организаций, имеющих свою специфику в управлении.

Цель диссертационной работы заключается в разработке научно-обоснованных предложений по формированию и развитию механизма системы управления сельскохозяйственным предприятием.

В соответствии с данной целью были поставлены и решались следующие задачи:

- исследование и обобщение теоретических основ, сущности и особенностей системы управления сельскохозяйственным предприятием;

- выявление управленческих причин низкой эффективности сельскохозяйственной отрасли региона;

- проведение комплексного анализа состояния: системы управления на сельскохозяйственных предприятиях республики;

- разработка мер по совершенствованию таких элементов системы управления как использование потенциала управленческих работников и специалистов, функций и структур управления;

- выработка предложений по расширению зоны деятельности кадровых служб сельскохозяйственных предприятий;

- определение направлений деятельности по подготовке работников кадровых служб на базе Горского ГАУ.

Исследование состояния системы управления предприятием на сельскохозяйственных предприятиях включило анализ:

- основных показателей, характеризующих размеры и результаты деятельности сельскохозяйственных предприятий нашей республики;

- зарубежных исследований в области системы управления предприятием;

- современного состояния системы управления на сельскохозяйственных предприятиях;

- состояния подбора и расстановки управленческих кадров на сельскохозяйственных предприятиях;

- кадрового потенциала в сфере управления предприятием;

- основных направлений эффективного использования потенциала управленческих работников и специалистов;

- функций и структур управления на производственных образованиях различной организационно-правовой формы;

- деятельности кадровых служб.

Объект исследования. Объектом исследования выступают системы управления сельскохозяйственными предприятиями РСО-Алания.

Предмет исследования - процессы, возникающие при управлении сельскохозяйственными предприятиями, сопутствующие этим процессам явления и закономерности.

Проблема исследована на материалах сельскохозяйственных предприятий РСО-Алания. В эксперименте по внедрению разработанной автором диссертации инструкции по работе кадровых служб сельскохозяйственных предприятий и методики повышения квалификации работников кадровых служб, приняли участие все сельскохозяйственные предприятия республики и студенты отделения «Правоведение» Аграрного колледжа. При решении отдельных вопросов методологического и методического характера использовались также сведения об общих тенденциях развития сельского хозяйства и материальной сферы в целом.

Основные источники информационного обеспечения исследования: материалы плановых и статистических органов управления и кадровых служб сельскохозяйственных предприятий, статистические сборники текущей информации, годовые отчеты предприятий АПК, диссертационные работы, методики и рекомендации по изучаемым вопросам, непосредственное наблюдение, материалы социологических опросов, тестирование.

Методы исследования. Методическую основу исследований по совершенствованию системы управления сельскохозяйственных предприятий составляют те приемы, которые используются в науке управления в целом. Это как общие, так и специальные научно — организационные приемы: абстрагирование и обобщение, анализ и синтез, опрос и наблюдение, аналогия и сравнение, моделирование и прогнозирование, анкетирование и другие.

Так, для анализа и обобщение передового опыта, данных научной литературы по совершенствованию системы управления сельскохозяйственными предприятиями используется метод монографического описания и сравнительного анализа.

Для получения сводных данных, характеризующих уровень развития экономики и управления на сельскохозяйственных предприятиях РСО-А, применяется метод статистических группировок.

Графический метод нашел применение при анализе качества управленческих кадров и мотивации их труда. Графическое отражение взаимосвязи системы управления предприятием с кадровой работой позволяет более полно, наглядно и конкретно представить состояние работы с персоналом на предприятиях.

В процессе исследования современного состояния системы управления сельскохозяйственными предприятиями республики и разработки предложений по ее совершенствованию учитывались нормативные и регламентирующие документы, принятые на республиканском и федеральном уровне.

В качестве одного из методов исследования было выбрано анкетирование руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий и интервьюирование работников различных служб [35]. Благодаря такой форме общения управленческие работники откровенно говорили о проблемах, возникающих в их работе и недостатках их подготовленности к работе в современных условиях. Для проведения анкетирования были разработаны две формы анкет: одна - для работников кадровых служб, другая - для других категорий работников и специалистов сельскохозяйственных предприятий.

Первая анкета содержала вопросы, отражающие статус работников кадровых служб, уровень их знаний и компетентности, оплаты труда.

Вторая анкета содержала вопросы, характеризующие уровень знаний руководителей и специалистов по маркетингу, организации производства, менеджменту, юриспруденции и т.д.

Анкетирование проводилось при личных беседах. Результаты анкетирования были обобщены и использовались для анализа современного состояния работы с управленческими кадрами, адаптации деятельности к современным рыночным условиям.

Исследуя работу кадровых служб сельскохозяйственных предприятий нашей республики, были выявлены и обобщены основные ошибки и недостатки в работе, присущие большинству кадровых служб.

Одним из результатов этой работы стало составление методических указаний по предмету «Документационное и правовое обеспечение деятельности кадровых служб»

При разработке методических указаний по проведению учебной практики по «Документационному и правовому обеспечению деятельности кадровых служб» основное внимание уделялось организации работы кадровых служб, составу кадровой документации, правилам оформления документов, документации по подготовке и проведению аттестации, особенностям хранения кадровой документации, правилам оформления и заполнения трудовых книжек.

Разнообразие методологических подходов позволило получить объективные научные результаты, полезные для практики сельскохозяйственных предприятий РСО-Алания. Это подтверждается, в частности, апробацией многих наших предложений через министерство сельского хозяйство республики, подготовку кадровиков для сельскохозяйственных предприятий на базе Аграрного колледжа Горского госагроуниверситета и другими внедренческими мероприятиями.

Научная новизна исследования заключается в разработке комплекса теоретических и организационно-методических положений, по совершенствованию системы управления сельскохозяйственными предприятиями, касающихся использования потенциала управленческих кадров, приспособления функций и структур управления к новым условиям, мотивации управленческого труда, организации работы кадровых служб, совершенствование профессиональной подготовки и переподготовки специалистов в целях улучшения кадрового обеспечения сельскохозяйственных предприятий и повышения на этой основе эффективности хозяйствования в аграрной сфере.

В рамках проведенных исследований разрабатывались и получили дальнейшее развитие следующие положения:

- установлены пути совершенствования функций и структур управления на сельскохозяйственных предприятиях;

- определены сущность и содержание деятельности по эффективному управлению кадрами руководителей и специалистов;

- изучены и уточнены общие функции кадровой работы, определяющие характер и содержание управленческого труда;

- на основе анализа приемов и методов работы кадровых служб сельскохозяйственных предприятий РСО-Алания дана оценка современного состояния кадровых служб;

- разработаны методические указания по проведению занятий для повышения образовательного уровня работников кадровых служб;

- подготовлена и апробирована инструкция по работе кадровых служб сельскохозяйственных предприятий;

- подготовлены рекомендации по усилению роли кадровых служб в управлении предприятием.

- обоснована необходимость применения в работе с кадрами управления прогрессивных технологий (в том числе компьютерных), касающихся форм подбора кадров, работы с резервом, планирования карьеры, адаптации и высвобождения персонала, что требует совершенствования кадровых служб и системы мотивации труда;

Разработанные методологические, методические и организационные положения представляют в совокупности целостную научную концепцию усиления и более полной реализации управленческого кадрового потенциала АПК, т.е. способствуют решению важной народнохозяйственной проблемы.

Практическая значимость работы обусловлена тем, что реализация методических положений и практических рекомендаций, содержащихся в диссертационной работе, позволяет сельскохозяйственным предприятиям РСО-Алания повысить эффективность системы внутрихозяйственного управления в целом, устранить существующие в работе с управленческими кадрами недостатки и на этой основе значительно эффективнее вести производство в условиях рыночной экономики.

Обоснованность разработанных в диссертации методических подходов и принципов подтверждается тем, что многие ее положения нашли практическое применение в работе сельскохозяйственных предприятий республики. Результаты исследований прошли апробацию на сельскохозяйственных предприятиях РСО-Алания, докладывались на научно-практических конференциях, проводившихся в ГТАУ в период с 1998 по 2002 годы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и списка использованной литературы. Содержание работы изложено на 156 страницах машинописного текста, содержит 30 таблиц и 24 рисунка.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Хубецова, Залина Заурбековна

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Проведенные исследования и анализ состояния системы управления на сельскохозяйственных предприятиях АПК РСО-Алания позволил сделать следующие выводы:

1. Система управления предприятием - это целое, состоящее из отдельных частей и элементов, взаимодействующих между собой, для целенаправленной деятельности хозяйствующих субъектов. При этом в ней можно выделить следующие основные подсистемы:

- структура и функции управления;

- управленческие кадры;

- техника управления;

- методология управления.

2. Важнейшим элементом системы управления предприятием является структура управления. Ее формирование затрагивает вопросы кадрового обеспечения, установления основных направлений функциональной деятельности управленческих работников и специалистов. При этом типы структур могут быть различными для тех или иных конкретных условий.

Отечественная теория и практика управления в сельском хозяйстве подсказывает, что в условиях Северной Осетии наиболее эффективны простые структуры, типа бригадных.

3. Анализ экономического состояния сельскохозяйственных предприятий показывает, что низкая результативность аграрной отрасли во многом является следствием упущений в управлении. Исследования показали, что в хозяйствах уровень управления остается практически таким же, как и 20 лет назад. Руководство производственными образованиями осуществляется без учета рыночных условий, что выражается в игнорировании маркетинговых подходов, застое в формировании современных структур управления, недостаточной рыночной подготовке руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий и другие проблемы.

Функции управления руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий остаются традиционными не учитывающими рыночных реалий, оторванными от требований потребителя.

Наблюдается также нечеткость их распределения между работниками и службами, что снижает эффективность управления.

4. Управленческие работники и специалисты сельскохозяйственных предприятий имеют весьма низкую материальную мотивацию своего труда. Даже руководители высших уровней на предприятиях получают заработную плату практически на уровне прожиточного минимума. Оклады управленческих работников нижних уровней тем более не могут дать им достойное качество жизни. В среднем же за 2002 год заработная плата руководителей и специалистов составляла лишь 77 % к прожиточному минимуму.

5. Анализ показал, что кадровый состав управленческих работников во многом требует улучшения. Так, например, руководители высшего уровня сельскохозяйственных предприятий в основном предпенсионного и пенсионного возраста. На конец 2002 года руководителей до 40 лет насчитывалось всего 10 человек из 80.

Существенный процент (14%) руководителей имеют лишь средне-специальное или не сельскохозяйственное вузовское образование.

6. Пополнение управленческих кадров молодежью не имеет явной тенденции к росту и не последнюю роль в этом играют непрестижность труда в сельском хозяйстве, низкая заработная плата, плохие социально-бытовые условия. Такое положение прямо влияет на то, что лишь незначительная часть выпускников аграрных вузов, в т.ч. Горского ГАУ остается работать в сельскохозяйственном производстве. Выпускники, особенно экономического факультета, находят место приложения своих знаний, как правило, в коммерческих структурах, на перерабатывающих предприятиях.

7. На сельскохозяйственных предприятиях республики наблюдается практически полное отсутствие женщин-руководителей высшего уровня управления. Среди первых руководителей сельскохозяйственных предприятий в 2002 году их насчитывалось всего две. Из 80 агрономов также лишь двое женщин. Среди зооветработников их несколько больше (в среднем 14 %). Исключение составляют главные бухгалтера и главные экономисты, где удельный вес женщин гораздо выше (77 %).

Из сказанного можно сделать вывод о том, что доля женщин в управлении производством должна быть гораздо больше, так как их управленческий потенциал во многих случаях не меньше, а выше чем у ныне действующих руководителей.

8. Статус кадровых служб на сельскохозяйственных предприятиях республики крайне низок и далеко не отвечает современным требованиям. В качестве кадровиков зачастую работают люди без специального образования с низкой юридической подготовкой. Как показало обследование хозяйств ряда районов республики, это обстоятельство является причиной запущенности кадровой работы. В хозяйствах не ведется элементарное делопроизводство по кадрам. Кадровики не занимаются такими важными вопросами как кадровое планирование, подбор работников на управленческие должности, аттестация, повышение квалификации и т.д. В условиях рыночных отношений такие упущения в деятельности кадровых служб не допустимы.

Для повышения роли кадровых служб в управлении необходимо:

- вменить в обязанности кадровых работников такие функции как обоснованное планирование потребности в управленческих работниках;

- увязать работу кадровой службы с мотивацией руководителей и специалистов предприятий;

- поручить работникам службы организовать периодическую аттестацию всех работников управления (через каждые три года)

- увязать работу с кадрами со стратегическими направлениями деятельности предприятий.

9. Учитывая низкий образовательный уровень работников кадровых служб, предлагается организовать их целевую подготовку при аграрных колледжах, в т.ч. и Аграрном колледже Горского ГАУ. Эта работа ведется уже в настоящее время и, по отзывам МСХП РСО-Алания, оправдывает себя и является остро необходимой.

Для полного решения данной задачи нами разработаны программа прохождения учебной практики, специальный лекционный курс по кадровому менеджменту.

Для оказания практической помощи кадровым службам сельскохозяйственных предприятий нами разработана и внедрена "Инструкция по работе кадровых служб". В ней нашли отражение вопросы, связанные с повседневной деятельностью кадровиков.

Для координации работы кадровых служб сельскохозяйственных предприятий назрела необходимость создания при МСХП РСО-Алания научно-методического центра не только для кадровых служб, но и для других специалистов ИКС. Данный вопрос согласован с руководством министерства.

10. На основе проведенного анализа предлагается оптимизировать численность работников управления предприятий на основе уточнения штатных нормативов по основным категориям руководителей и специалистов. Следует тщательно планировать потребность в кадрах, осуществлять их эффективный подбор как из внешних, так и внутренних источников, при этом следует обратить особое внимание на оценку кадров, взяв за её основу известную методику аттестации управленческих работников. Документацию по аттестации следует оформлять в строгом соответствии с существующими нормами.

11. Необходимо переориентировать функции управления руководителей и специалистов предприятий на потребителя. В соответствии с этим следует усовершенствовать и рыночную направленность структур управления сельскохозяйственными предприятиями, создав необходимые для этого службы с соответствующими штатами. Это особенно важно для крупных многоотраслевых предприятий.

Считаем, что проведенные исследования позволили предложить перечисленные выше практические рекомендации, реализация которых будет способствовать существенному повышению эффективности работы с управленческими кадрами, эффективности системы управления на аграрных предприятиях и в целом в отрасли. Ш

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Хубецова, Залина Заурбековна, 2004 год

1. Монографии и статьи

2. Алексеев В.В., Агаев Б.В., Сагдеев М.А. Агропромышленный менеджмент.1. М.: "ДеКА", 2003,427 с.

3. Амосов А.Г. Эффективность рыночных отношений // АПК: экономика,управление. 1995. №2. - с. 11-14.

4. Басаев Б.Б., Басиев К.А. и др. Система ведения агропромышленного производства. Владикавказ: Иристон, 2002.

5. Блейк Р., Моутон Д. Научные методы правления. Киев, 1990.

6. Будылкин Г.И. Управление сельскохозяйственным производством. М.: Колос, 1984, 180 с.

7. Булатов А. О выживании агропромышленного комплекса // Российский экономический журнал. 1995, № 5-6, с.69-75.

8. И. Вартман В.А., Лившиц А.С. Методы оценки персонала и подбор кадров // Кадры.-1995, №11,с.11-14. * 12. Вельховенко Э.О. О посттейлоризме и человеческом капитале // МЭИМО. —1995, №11.

9. Верхвадзе Д.Т., Пушкарев Н.Ф. Управление кадрами с использованием вычислительной техники.- М.: Статистика, 1980, с.45.

10. Верховцев А.В. Делопроизводство в кадровой службе 3-е изд. - М.: ИФРА-М, 2001,192 с.

11. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: "Триада Лтд", 1996,450 с.

12. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. 1992, № 4, с. 17-19.

13. Волкова Л.Ж. Женщина и карьера. СПб : Питер, 1997, с. 180

14. Всеволожский Ю.В., Зиновьев Ф.В., Лишанский М.Л. Управление агропромышленным комплексом. М.: Агропромиздат, 1984, 174 с.

15. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: Дело, 1991,320с.

16. Галькович Р.С., Набоков В.Н. Основы менеджмента. М.: ИНФРА-М, 1998, 188 с.

17. Герчикова И.Н. Менеджмент, уч. Пособие. М.: ЮНИТИ, 1995,478 с.

18. Грачев М.В. Суперкадры (механизм управления персоналом в корпорации). -М, 1993.

19. Грейсон Дж.К.мл. Американский менеджмент на пороге XXI века. М., 1991.

20. Даль P.O. Современный политический анализ // Актуальные проблемы современной зарубежной политической науки: Реф.сб.Вып.4. М., 1991.

21. Дорошева И.Б. Нужны ли нам такие сотрудники? М.: Интел-Синтез, 1997.

22. Иванов М.М., Исаенко А.Н. Как добиться успеха. М.: Республика, 1992, 510с.

23. Иванцевич Дж.М. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М., 1993.

24. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США. М.: Экономика, 1998,302 с.

25. Йонен В. Страх мужчины перед сильной женщиной. М.: Вече, 1996,273с.

26. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента — Минск: Новое знание, 2000,335с.

27. Кадровая служба АПК в условиях рыночной экономики: новая роль и функции. М.: Информагротех, 1993 - 35с.

28. Кадровый потенциал Российского села. Рекомендации. М.: Экономика, 1994,28с.

29. Казанцев А. Опыт подготовки и использования рабочей силы в экономике США. М.: Изд-во АОН, 1991, с.18.

30. Кайм Р. Планирование расходов на содержание персонала, ориентированное на производительность // Человек и труд. -1994, № 1, с.113.

31. Как провести социологическое исследование / под ред. Горшкова М.С., Ше-реги Ф.Э. М.: Политиздат, 1985,223 с.

32. Каппони В., Новак Т. Сам себе психолог. СПб: Питер, 1996, 220с.

33. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, уч. М., 1997.

34. Кибанов А .Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии, уч.пос. для . М., 1993, 143с.

35. Кириллов В.И. Аттестация специалистов народного хозяйства. М.: Юридическая литература, 1981.

36. Киселев В.А. С чего начинается эффективное управление предприятием ? М.% Управление персоналом // 2003, №5 .

37. Китов А.И. Экономическая психология. М.: Знание, 1987. - 123 с.

38. Комаров Е., Комаров А. Кризисные и антикризисные менеджеры // управление персоналом. 1999, №2.

39. Короков Э.М. Концепция менеджмента.- М.: ДЕКА, 1997,301с.

40. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д.,Кочетова Г.Н., Никифорова Е.Н. Менеджмент в АПК. М.: Колос, 2000» 304-с.

41. Котляр А.Э. Воспроизводство рабочей силы // Население и трудовые ресурсы: Справочник.- М.: Мысль, 1990, с.28.

42. Красовский Ю.Д. Если я руководитель. М.: Московский рабочий, 1983, 191 с.

43. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. М.: Дело, 1993,349с.

44. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель.Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. 2-е изд. М., 1996.

45. Кричевский Р.Л. Эффективность руководства: критерии оценки // Эко, 1998, № 2, с. 179.

46. Ксенчук Е.В., Киянов М.К. Технология успеха. М.: Дело, 1993,285с.

47. Курс для высшего управленческого персонала. М.: Экономика, 1971, 807с.

48. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия. М.: ИНФРА-М, 1996.

49. Лачуга Ю.Ф. Состояние и задачи по улучшению подготовки кадров АПК, сборник. СПб.: АМАНЗРФ, 1998, с.6-31

50. Лебедев О.Т., Коньковская А.Г. Основы менеджмента. СПб.: СПб изд. Дом "М и М 1997, 180с.

51. Лившиц А.С. Этапы отбора персонала // ЭКО. 1998, №2, с.182-183.

52. Лившиц С.Б., Назаров Н.С.,Суров В.Ф. Кадровая служба. Л.: Лениздат, 1985, 198с.

53. Лобанов А., Иванец Д. Управление человеческими ресурсами организации // Управление персонала, 2002, с.40-49.

54. Маркова В.Д. Сначала пусть придут менеджеры // ЮКО. 1991, № 9.

55. Марра Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М. 1985.

56. Марченко И.П. Какой руководитель нам нужен. М.: Экономика, 1993, 240с.

57. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия, уч.пос. М.: ИНФРА-М., 2001.

58. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия, уч.пос. Москва-Новосибирск, ИНФРА-М., 1998.

59. Маусов Н.К. Менеджмент персонала ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - М., 1995, №6.

60. Маусов Н.К., Кулапов М.Н., Журавлев П.В. Управление карьерой персонала в условиях производства: Социально-психологический аспект. Уч. пос. М.: Рос. экон. академия, 1993.

61. Медведев А.В., Рак Н.Г., Козодаева З.И. Методика комплексной оценки управленческого персонала АПК. М. Рос.- АКОАПК, 2000,118с.

62. Менеджмент организации, под ред. Румянцевой З.П.,Соломатина Н.А. М.; ИНФРА-М 1996-429с.

63. Менеджмент персонала, функции и методы, уч.пособие. М.,1993.

64. Меньшиков Л.И. Деловая оценка работников в сфере управления. М.: Экономика, 1974.

65. Мерсер Д. IBM: управление в самой преуспевающей корпорации мира.- М., 1991.

66. Методические основы оценки эффективности труда служащих. М.: Экономика, 1989.

67. Методические основы оценки эффективности труда служащих. М.: Экономика, 1989

68. Морита А. Сделано в Японии, перев. с англ. М.,1993.

69. Мошенский М.Г. Нормирование труда и заработной платы при капитализме. М.: Мысль, 1971.

70. Отраслевые квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов системы Госагропрома СССР. М.: Агропромиздат, 1987, 142с.

71. Оценка работников управления, под ред. Попова Г.Х. М.: Московский рабочий, 1936,351с.

72. Панфилов А.С. Новое в подготовке руководителей // Наука и техника управления. М., 1990, № 11, с 15-21.

73. Патнэш Р. Процветание компании, социальный капитал и общественная жизнь, МЭ и МО, 1995, №4.

74. Пиличев Н.А. Методы оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством. Л.: ЛСХИ, 1998.

75. Пиличев Н.А. Управления агропромышленным производством. М.: Колос, 2000, - 294 с.

76. Попов Г.Х. Оценка работников управления. М.: Московский рабочий, 1939.

77. Пошатаев А.В., Беспалов В.А. Управление на сельскохозяйственном предприятии. М.: Агропромиздат, 1990,175с.

78. Проекты реформирования регионального АПК, книга 2, часть (У-Х1). М.: ВНИЭТУСХ, 2001.

79. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. М., 1989.

80. Пугачев В.Б. Руководство персоналом организации. Учебник. М.: Аспект Пресс, 1999,180с.

81. Рекомендации по совершенствованию заработной платы и премирования работников производственных отраслей народного хозяйства. М.: Экономика, 1987.

82. Роджерс Дж, IBM взгляд изнутри. - М., 1997.

83. Романов А.А. Грамматика деловых бесед. Тверь: Деловой мир, 1995, 160с.

84. Ромашов О. Социальные проблемы рынка и их регулирование в трудовых отношениях // Проблемы теории и практики управления. —1995, № 5.

85. Семенов А. Посттейлоризм и теория человеческого капитала. М.: МЭ и МО, 1995, №9.

86. Симонович С.В. Информатика базовый курс. СПб.: Питер, 2002,640с.

87. Скоробогатов И.Б. и др. Настольная книга работника по кадрам. М.: Юридическая литература, 1979.

88. Смолкин А.М. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991, 180с.

89. Справочник директора предприятия. М.: ИНФРА-М., 1996- с.360

90. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? М., 1995.

91. Стенюков М.В. Документы, Делопроизводство. Практическое пособие по документационному обеспечению деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2000.

92. Сухарев В.А. Этика и психология делового человека. М.: Фаир, 1997.

93. Тарасов В.К. Персонал технология: отбор и подготовка менеджеров. Л.: Машиностроение, 1989.

94. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. М.: НИОПИК, 1992, с 70-73.

95. Тихонов В.А. Организация управленческого труда в сельском хозяйстве. -М.: Агропромиздат, 1986,150с.

96. ЮО.Тихонов В.А., Посунько Н.С. и др. Организация труда в сельском хозяйстве. -М.: Агропромиздат, 1986, 135 с.

97. Травин В.В., Дьятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 1995, 188с.

98. Трудовое законодательство РФ. М.: Юридическая литература, 2002.

99. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 1992- 350с.

100. Управление персоналом (под ред. Бязарова Т.Ю., Еремина Б.А.) М.: ЮНИТИ, 1998.

101. Управление персоналом, под ред. Кибанова АЛ. М.: ИНФРА-М, 1998.

102. Юб.Уткин Э.А. Управление фирмой.- М.: Анализ, 1996 516с.

103. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.: Тандем, 2000-348с.

104. Ушачев И.Г. Социально-экономические проблемы развития АПК. Информационный бюллетень МСХ РФ, № 5-6,2003.

105. Фатхутдинов Р. Национальная идея повышения конкурентоспособности России и подготовка кадров // Управление персоналом. 1999, №7, с.29-36.

106. НО.Фатхутдинов. Система менеджмента. М.: ЗАО «Бизнес-школа», 1997, -350с.

107. Ш.Федоров В.Б. Сельскохозяйственные кадры: опыт и проблемы. Л.:

108. Лениниздат, 1990,270с. 112.Филиппов А.В. Работа с кадрами. М.: Экономика, 1993 - 116с. 11 З.Филиппов Н.Н., Смекалов П.В. Социально-экономические проблемы формирования и использования ресурсов в АПК. - Свердловск: Изд. Урал.унив., 1989 -224с.

109. Формирование кадрового резерва хозяйственных руководителей и организация его подготовки. М.: Экономика, 1995 - 43с.

110. Хантус И. Философия кадрового хозяйства // Проблемы теории и практики управления. М., №2,1998 - с.74.

111. Чекалев М.И. Кадровое обеспечение реформы. В.Новгород, 2000 - с. 117.Чекалев М.И. Может ли женщина рассчитывать на успех в бизнесе // Экономический вестник. Нов.ГУ. - 1998, №1, с. 128-130.

112. Шахова В.А., Белов В.Г. и др. Система работы с кадрами управления. М.: Мысль, 1984 - 240с.

113. Щекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАОi / • 11. Бизнес-школа", 1997,328с.

114. Якокка Л. Карьера менеджера / пер. с англ. М., 1991.