Управление формированием и реализацией эффективной кадровой политики в аграрном секторе тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кузнецова, Татьяна Михайловна

• Кузнецова, Татьяна Михайловна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кузнецова, Татьяна Михайловна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы управления формированием эффективной кадровой политики в аграрном секторе экономики

1.1 Содержание кадровой политики и ее роль в обеспечении конкурентоспособности аграрного сектора.

1.2 Системный подход к формированию кадровой политики аграрного сектора в условиях его инновационного развития.

1.3 Методика проведения диагностики и оценка эффективности кадровой политики.

Глава 2. Социально-экономическая оценка механизма управления формированием и реализацией кадровой политики в аграрном секторе

2.1 Кадровое обеспечение инновационного развития экономики аграрного сектора.

2.2 Особенности управления формированием, тенденции и направления развития кадровой политики.

2.3 Влияние уровня качества жизни сельского населения на формирование кадровой политики аграрного сектора.

Глава 3. Концепция формирования и развития кадровой политики аграрного сектора,

3.1 Концепция формирования и развития кадровой политики в условиях активной модернизации аграрного сектора.

3.2. Модель и организационная структура создания центра кадрового мониторинга аграрного сектора.

3.3 Механизм реализации кадровой политики, современной организации АПК, обеспечивающий ее конкурентоспособность.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление формированием и реализацией эффективной кадровой политики в аграрном секторе»

Эффективная реализация Государственной программы развития сельского хозяйства> и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 гг. и отраслевых целевых программ, призванных обеспечить продовольственную безопасность и независимость страны и рациональное использование финансовых ресурсов, выделяемых на достижение намеченных целевых индикаторов, в значительной степени зависят от эффективности управления кадровой политики.

Особые требования к кадровой политики аграрного сектора предъявляются в связи с определением важнейших приоритетов нынешнего этапа развития страны — модернизация экономики и технологическое обновление всей производственной' сферы: В этих условиях кадровая политика должна способствовать достижению конкурентоспособности кадрового потенциала, разрешению- противоречий между потребностью и воспроизводством кадров и обеспечению устойчивого социально-экономического развития сельских территорий.

Возрастание роли кадровой политики в современных организациях обусловлено сложной социально-экономической ситуацией, в которых они в настоящий момент функционируют, а также тем, что кадры являются эффективным инструментом в решении любой экономической проблемы. Именно этим обуславливается значимость комплексного анализа всех аспектов формирования, использования и развития кадрового потенциала субъекта хозяйствования - как важнейшее направление совершенствования его кадровой политики.

Инновационный социально-ориентированный тип развития экономики предъявляет сегодня более жесткие требования к ключевому компоненту ресурсного потенциала - трудовому, к уровню профессиональной компетентности кадров и в целом к управлению кадровой политики. Острота кадровой проблемы в отрасли обуславливается еще и тем, что в сложившейся ситуации как на федеральном уровне, так и на региональном, требуются принципиально новые подходы к решению проблем формирования и эффективного использования кадров.

Для того «чтобы сделать сельское хозяйство одним из лидеров экономического роста на годы вперед», а в результате этого улучшить и качество жизни на селе, необходима соответствующая кадровая политика [93]. Именно поэтому в иерархической системе направлений инновационного развития АПК кадровая политики должна быть одной из основных. Если этой проблеме не уделять достаточно внимание, то в перспективе — это прямая угроза воспроизводству рабочей силы, и как следствие — существенное снижение кадрового потенциала АПК.

Вместе с тем, принятые в последние годы программные документы по развитию аграрного сектора не были подкреплены научно-обоснованной концепцией формирования эффективной кадровой политики, обеспечивающей их практическую реализацию. Негативное влияние отдельных факторов на развитие кадрового потенциала и недостаточное внимание к формированию кадровой политики значительно повышают остроту проблемы и значимость эффективного управления этим процессом.

Кадровая политика аграрного сектора экономики включает в ареал своего действия не только крупные и средние сельскохозяйственные организации, но и все виды малых форм хозяйствования и ЛПХ. В конечном итоге, одна из основных ее целей — это обеспечение устойчивого развития сельских территорий.

Степень научной разработанности такой многоаспектной проблемы как кадровая политика различна. В основном исследуются отдельные направления ее развития и поэтому соответственно мало научных работ, рассматривающих механизм формирования современной кадровой политики с позиции системного подхода и учета требований инновационной экономики. В этой связи достаточно актуальной для научных исследований становится проблема управления процессом разработки концептуально новых методических и практических подходов к формированию и реализации эффективной кадровой политики в аграрном секторе

Состояние изученности проблемы. Проблема формирования кадровой политики аграрного сектора достаточно сложная. В разное время в решении ее общеметодологических, организационных и социально-экономических аспектов значительный вклад внесли отечественные ученые: И. Васенина, Г. Вукович, JL Забирова, А. Кибанов, Д. Конов, В. Корольков, А. Лапин, М.И. Магура, JL Миляева, С.Г. Митин, О. Новоселова, М.Ш. Сагитдинов, Э.Е. Старобинский, М. Ушакова, И. Шацкая и др., а также зарубежные ученые: Г.Дж Круден, А.У. Шерман, М. Армстронг и др.

Современные аспекты совершенствования кадровой политики в условиях становления многоукладного сельского хозяйства освещаются в работах следующих ученых-экономистов: JI.B. Бондаренко, А.И. Гулейчик, Н.К. Долгушкин, A.B. Козлов, A.B. Медведев, Б.П. Панков, Н.В. Парахин, Н.И. Прока, М. Самодурова, JI.H. Рудь, К.С. Терновых, Б.И. Шайтан и др.

Сегодня для формирования эффективной кадровой политики необходим новый комплекс научно-методических положений и практических рекомендаций, разработанный с учетом специфики инновационного развития аграрного сектора. В проведении актуальных исследований нуждаются и вопросы разработки научной концепции формирования и развития кадровой политики, основных ее направлений, методики проведения диагностики и оценки эффективности. Актуальность темы исследования усиливается также и тем, что современный этап экономического развития продолжает сопровождаться существенной трансформацией социально-трудовых отношений, в том числе с отраслевой спецификой, которые должны отражаться в кадровой политики аграрного сектора. Все перечисленные аспекты проблемы обусловили выбор темы данного диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теоретических положений, дополнение методических подходов и разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления формированием и реализацией кадровой политики аграрного1 сектора, обеспечивающей его инновационное развитие и конкурентоспособность.

В соответствии с поставленной целью были определены и решались следующие основные задачи исследования:

• рассмотреть и уточнить теоретические положения, отражающие роль, функции и принципы управления формированием и реализацией кадровой политики в условиях инновационного развития аграрного сектора экономики;

• исследовать научно-методические основы и разработать методику диагностики кадровой политики и оценки ее эффективности;

• выявить особенности, современные тенденции развития и дать социально-экономическую оценку механизму управления формированием и реализацией кадровой политики аграрного сектора;

• обосновать концепцию управления формированием и определить приоритетные направления развития кадровой политики аграрного сектора, разработать рекомендации по повышению ее эффективности;

• разработать концептуальные подходы, модель и структуру формирования регионального центра кадрового мониторинга.

Предметом исследования являются социально-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе управления формированием и реализацией кадровой политики в организациях аграрного сектора экономики.

Объектом исследования являются организации аграрного сектора экономики Орловской области и их кадровая политика.

Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК (экономические науки). Научное исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 — «Экономика и управление народным ' хозяйством: 10. менеджмент». Содержание диссертационной работы соответствует пункту: 10.20. «Управление человеческими ресурсами как особый вид профессиональной деятельности: цели, функции, принципы, эволюция подходов. Сущность экономических и социальных задач управления персоналом предприятий и организаций. Компетентность персонала и компетентность организации. Кадровая политика: выработка и реализация. Инновации в организации трудовой деятельности и управлении персоналом. Организация и осуществление работы по управлению персоналом».

Теоретической» и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, законодательные и нормативно-правовые акты, материалы научно-практических конференций по вопросам кадровой политики аграрного сектора экономики. В процессе проведения диссертационного исследования был использован комплекс методов и приемов научного исследования: монографический, аналогий и сравнений, системного и экономического анализа, расчетно-конструктивный, анкетных опросов, экспертных оценок и др.

Информационно-эмпирическая база исследования включает официальные статистические и информационные материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Орловской области, МСХ РФ и Департамента сельского хозяйства Правительства Орловской области, исследования научных учреждений, Центра Всероссийского мониторинга социально-трудовой сферы села, ВНИИЭСХ, социологические обследования в Орловской области, проведенные с участием автора в 20082009 гг., организации аграрного сектора Орловской области, а также личные наблюдения и расчеты автора.

Научная новизна исследования состоит в уточнении и развитии научно-методологических положений и разработке практических рекомендаций по повышению эффективности управления формированием и реализацией кадровой политики аграрного сектора, обеспечивающей его конкурентоспособность и качество трудовой жизни работников.

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и определяющие научную новизну исследования:

• уточнены и дополнены теоретические положения кадровой политики, в частности, дано авторское определение понятию «кадровая политика», под которым следует понимать систему мер по формированию нормативно-правовых процедур, организационных и социально-экономических параметров и показателей управления персоналом организации в соответствии с ее стратегией; раскрыты концептуальные основы механизма формирования кадровой политики, отличающиеся от предыдущих методологических подходов тем, что они систематизированы и представлены в виде системы взаимосвязанных блоков: организационные параметры; оценка кадрового потенциала; кадровая обеспеченность; правовое регулирование; политика развития персонала; мотивация и стимулирование персонала; социально-психологический климат; социальное развитие коллектива; оценка социальных рисков; качество трудовой жизни и эффективность реализации;

• разработана авторская методика проведения, диагностики и оценки эффективности кадровой политики организаций аграрного сектора, основу которой составляет система укрупненных критериев, а также параметров и показателей их оценки, позволяющая значительно расширить информационную базу, определить направления совершенствования кадровой политики и оперативно вносить требуемые изменения;

• на основе анализа механизма управления формированием и реализацией кадровой политики в организациях аграрного сектора дана социально-экономическая оценка ее состояния, определены особенности, проблемы и пути их решения в условиях активной модернизации аграрного сектора;

• обоснованы положения концепции управления формированием и развитием кадровой политики, основанные на системе партнерских отношений между государством и бизнес-сообществом: в определении профессионального заказа аграрного сектора экономики на подготовку высококвалифицированных кадров; в формировании компетенций, требуемых для модернизации и технологического развития; в разработке и софинансировании программ развития профессионального образования; в разработке, экспертизе и реализации образовательных стандартов;

• разработана модель и организационная структура центра кадрового мониторинга аграрного сектора как наиболее оптимального способа эффективного управления кадровой политикой в регионе, определены основные направления его деятельности, и предложен вариант финансирования.

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в уточнении теоретических и методических положений, которые развивают понимание сущности и дополняют содержание экономической категории «кадровая политика» и механизма управления формированием и реализацией кадровой политики аграрного сектора в условиях его инновационного развития.

Практическая значимость исследования состоит в том, что сформулированные выводы, разработанные предложения и рекомендации обеспечивают повышение эффективности механизма управления формированием и реализацией кадровой политики аграрного сектора. Научные и прикладные рекомендации автора могут быть использованы региональными органами управления сельского хозяйства в процессе совершенствования отдельных направлений кадровой политики, а также при создании центра кадрового мониторинга аграрного сектора.

Материалы проведенных в Орловской области социологических обследований с участием автора использованы при подготовке ежегодного доклада по результатам мониторинга социально-трудовой сферы села в 2009 г. («Состояние социально-трудовой сферы села и предложения по ее регулированию» — одиннадцатый выпуск), подготовленного Центром Всероссийского мониторинга социально-трудовой сферы села ВНИИЭСХ совместно с МСХ РФ.

Теоретические и методические положения, сформулированные в диссертации, внедрены в учебный процесс и используются при преподавании дисциплин «Управление персоналом», «Экономика предприятия», «Менеджмент» и выполнении дипломных проектов в ФГОУ ВПО Орел ГАУ.

Апробация работы и реализация результатов исследования. Основные результаты научных исследований докладывались и обсуждались на международной научно-практической конференции «Социально-экономические преобразования в аграрном секторе региона: итоги и перспективы» (Орел, ФГОУ ВПО.Орел ГАУ 28-30 сентября 2005 г.); научно-практической конференции молодых ученых «Приоритетное развитие АПК -как фактор продовольственной безопасности России» (Орел, ФГОУ ВПО Орел ГАУ 12-13 марта 2008 г.); Всероссийской- научно-практической конференции молодых ученых «Проблемы обеспечения устойчивого развития АПК в условиях глобального экономического кризиса» (Орел, Орел ГАУ 18-19 марта 2009 г.); Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых «Проблемы эффективного менеджмента аграрного сектора экономики» (Орел, Орел ГАУ 18-19 февраля 2010 г.).

Основные положения диссертационной работы нашли отражение в 14 публикациях общим объемом 13,6 п.л., из них лично автора 13,4 п.л., в том числе 1 монография и' 3 работы в изданиях, рекомендованных ВАК для публикации результатов диссертационных исследований.

Основные положения, выносимые на защиту.

1. Уточненные и дополненные теоретические положения механизма управления формированием кадровой политики аграрного сектора в условиях его модернизации.

2. Методика проведения диагностики и оценки эффективности кадровой политики, позволяющая значительно расширить информационную базу, оперативно вносить в кадровую политику требуемые изменения и определить направления ее совершенствования.

3. Социально-экономическая оценка механизма управления формированием кадровой политики, проблемы и тенденции ее развития в организациях аграрного сектора.

4. Влияние уровня качества жизни сельского населения на формирование кадровой политики аграрного сектора.

5. Основные положения концепции формирования и реализации кадровой политики аграрного сектора экономики.

6. Организационная структура регионального центра кадрового мониторинга аграрного сектора.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кузнецова, Татьяна Михайловна

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Особые требования к кадровой политики аграрного сектора предъявляются в связи с определением важнейших приоритетов нынешнего этапа развития страны - модернизации экономики и технологического обновления всей производственной сферы. В этих условиях кадровая политика должна способствовать достижению конкурентоспособности кадрового потенциала, разрешению противоречий между потребностью и воспроизводством кадров и обеспечению устойчивого социально-экономического развития сельских территорий.

2. Теоретико-методические положения, полученные в процессе проведенного исследования, дополняют содержание механизма управления формированием и реализацией кадровой политики аграрного сектора в условиях его инновационного развития. Уточнены и дополнены теоретические положения кадровой политики. С точки зрения автора, кадровая политика — это система мер по формированию нормативно-правовых процедур, организационных и социально-экономических параметров и показателей управления персоналом организации в соответствии со стратегией ее развития.

По содержанию кадровая политика — это системная работа с персоналом конкретной организации (отрасли, региона), обеспечивающая формирование, использование и развитие человеческих ресурсов; система нормативных параметров управления персоналом. Системный подход - это учет максимально возможных аспектов проблемы управления формированием и реализацией кадровой политики в их взаимосвязи.

Сегодня эффективное функционирование любой организации аграрного сектора возможно только при условии формирования и реализации эффективной кадровой политики, отвечающей разработанным требованиям.

3. Основу механизма управления формированием и реализацией кадровой политики составляет система организационных и социально-экономических блоков: организационные параметры; оценка кадрового потенциала; кадровая обеспеченность; правовое регулирование; политика развития персонала; мотивация и стимулирование персонала; социально-психологический климат; социальное развитие коллектива; оценка социальных рисков; качество трудовой жизни и эффективность, взаимозависимости и сохранения ее целостности.

4. Для поддержания системы управления организаций в состоянии, способном обеспечивать максимальный эффект от использования ресурсного потенциала, необходима периодическая диагностика кадровой политики и оценка ее эффективности. Диагностика позволяет провести системный анализ и оценку количественных и качественных параметров процесса кадрового обеспечения реализации отраслевых программ и инвестиционно-инновационных проектов развития аграрного сектора. Объективная и комплексная диагностика способствует выявлению узких мест в механизме управления формированием и реализацией кадровой политики, что позволит разработать конкретные предложения по совершенствованию основных ее направлений. Автором разработана методика проведения диагностики и оценки эффективности кадровой политики, позволяющая значительно расширить информационную базу, оперативно вносить в кадровую политику требуемые изменения и определить направления ее совершенствования.

5. Оценку эффективности кадровой политики за тот или иной период можно проводить комплексно, с точки зрения системного подхода, так и по отдельным, наиболее важным ее направлениям с помощью предлагаемой автором системы показателей. Основу диагностики составляет система параметров, объединенная в укрупненные блоки в следующем варианте: организация и технология управления персоналом; стратегия изменения уровня компетентности персонала; мотивационный аудит; кадровый аудит; эффективность труда. Каждый критерий оценивается с помощью соответствующих параметров и мини-системы объективных и субъективных, абсолютных и относительных, стоимостных и натуральных показателей. Предложенная методика диагностики кадровой политики позволяет значительно расширить информационную базу для совершенствования всех основных ее направлений.

6. На основе анализа механизма управления формированием и реализацией кадровой политики в организациях аграрного сектора дана социально-экономическая оценка ее состояния, определены особенности, проблемы и пути их решения в условиях активной модернизации аграрного сектора. Проведенные исследования выявили следующие причины и тенденции, неблагоприятно влияющие на кадровое обеспечение аграрного сектора, которые сегодня отражаются на показателях его социально-экономического развития:

7. Осуществлены прогнозные расчеты численности сельского населения Орловской области в трудоспособном возрасте.

8. Проблема формирования эффективной кадровой политики в аграрном секторе во многом взаимоувязана с такой проблемой, как качество жизни сельского населения. С одной стороны, повышение качества жизни -это одна из важнейших задач кадровой политики, а с другой, именно высокий уровень качества жизни обеспечивает решение. В работе исследовано влияние уровня качества жизни сельского населения на формирование кадровой политики аграрного сектора

9. Кадровая политика аграрного сектора должна быть целенаправленна на реализацию стратегии его инновационного развития. Этому будут способствовать разработанные положения концепции управления формированием и развитием кадровой политики, основанные на системе партнерских отношений между государством и бизнес-сообществом, заключающиеся в определении профессионального заказа аграрного сектора экономики на подготовку высококвалифицированных кадров; в формировании компетенций, требуемых для модернизации и технологического развития; в разработке и софинансировании программ развития профессионального образования; в разработке, экспертизе и реализации образовательных стандартов.

10. В диссертации автором предложена система формирования кадрового резерва для аграрного сектора экономики и критерии ее оценки. Ее реализация предусматривает разработку программы формирования и подготовки резерва управленческих кадров путем системного поиска таких кандидатов. Основная цель программы - это содействие приходу в эту сферу молодых специалистов, способных эффективно участвовать в ее модернизации. Для этого программа должна включать методы оценки, отбора и отслеживания кандидатов, мероприятия по формированию банка информационных данных о высококвалифицированных специалистах и систему их подготовки. Этот сложный процесс требует системного и целенаправленного подхода. Поэтому система формирования кадрового резерва должна реализоваться в рамках предлагаемого центра кадрового мониторинга.

11. Динамично развивающийся аграрный сектор нуждается в компетентных кадрах. Это предусматривает необходимость дальнейшего развития кадрового потенциала за счет количественных и качественных показателей. В диссертации проведены расчеты по прогнозированию потребности аграрного сектора в кадрах, в зависимости от вариантов его развития.

12. Отсутствие рациональной системы диагностики кадрового потенциала во многом усложняет решение проблемы формирования эффективной кадровой политики. Поэтому одним из важнейших направлений управления кадровыми процессами в рамках региональной кадровой политики является создание центра кадрового мониторинга аграрного сектора. Выбор оптимального организационного варианта создания центра и его научно-методического сопровождения обеспечит мобильность, целенаправленность и эффективность кадровой политики.

13. Для эффективного управления кадровой политики предлагается создание центра кадрового мониторинга аграрного сектора, для которого разработана модель, организационная структура и обоснованы основные направления его деятельности. Центр позволит обеспечить аграрный сектор достоверной информацией о состоянии и направлениях развития кадрового потенциала, отслеживать тенденции, контролировать изменения и прогнозировать потребности в кадрах, обоснованно решать вопросы трудоустройства. Разработана модель и организационная структура центра кадрового мониторинга аграрного сектора, как наиболее оптимального способа эффективного управления кадровой политики в регионе, определены основные направления его деятельности и предложен вариант финансирования.

Центр кадрового мониторинга должен создаваться как структурное подразделение Департамента сельского хозяйства Орловской области. Финансирование создания и функционирования центра должно осуществляться как за счет федеральных средств, так и всего инвестиционного комплекса. Доля финансирования центра кадрового мониторинга за счет регионального бюджета и участников агробизнеса должна возрастать по мере повышения эффективности аграрной экономики.

14. Повышению социально-экономической эффективности кадровой политики аграрного сектора будут способствовать разработанные предложения по управлению механизмом воспроизводства трудового потенциала; совершенствованию форм, методов и организации развития персонала; определению оптимальной структуры и эффективного использования инвестиций в человеческий капитал; формированию региональной системы подготовки кадрового резерва; оптимизации деятельности и повышению эффективности служб управления персоналом; совершенствованию мотивационного механизма.

15. В настоящее время назрела необходимость создания службы управления персоналом как на региональном, так и муниципальном уровне. К сожалению, в районных управлениях сельского хозяйства и во многих сельскохозяйственных организациях такие службы практически отсутствуют. Весь комплекс вопросов по организации трудовых отношений возложен на отделы кадров. Служба управления персоналом только начинает получать соответствующее развитие. Отсутствие полноценных современных служб управления персоналом не позволяет решать многие важные направления кадровой политики.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кузнецова, Татьяна Михайловна, 2010 год

1. Алехина О. Служба персонала: мифы и реалии / О.Алехина, А.Павлуцкий // Управление персоналом. 2000. - № 9. - С.54-57; № 10. - С.53-55; № 11.-С. 56-59.

2. Анисимов В. М. Кадровая политика России: философская и функциональная основы / В. М. Анисимов // Вопросы философии. 2010. - № 4. - С. 48-60.

3. Аксенова Е.А. Управление персоналом: учебник для вузов; под ред. Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. -М.: ЮНИТИ, 2000. 423 с.

4. АПК региона: системность, инновации, инвестиции (направления и механизмы эффективного взаимодействия). Воронеж: Истоки, 2008. — 422 с.

5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е./ Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. СПб.: Питер, 2010. - 848 с.

6. Балыбердин Ю.А. От кадрового вопроса к системе управления персоналом / Ю.А. Балыбердин // Пищевая промышленность. - 2002. -№ 10.-С. 40-41.

7. Барсукова С. Малый бизнес: контуры кадровой политики / С. Барсукова // Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 6. С. 104107.

8. Безработных в России стало на 12,55 меньше // Профиль. — 2020. -№26.-С. 4-5.

9. Бендюкова Т. С. Подготовка кадров высшей квалификации как условие инновационного развития России / Т. С. Бендюкова // Инновации. 2009. — № 1. — С. 99-104.

10. Богдановский, В. А. Занятость в сельском хозяйстве России: трудная дорога к рынку / В. А. Богдановский // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. 2009. - № 1. - С. 24-32

11. Болыдова Е. Технология формирования кадрового резерва / Е.Болыпова // Кадровый менеджмент. — 2009. — № 10. С. 22-29.

12. Бутурлин М.А. Актуальные направления работы служб персонала / М.А. Бутурлин // Деньги и кредит. 1998. - № 7. - С.58-61.

13. Васенина И. Кадровая политика в современных условиях / И.Васенина // Высшее образование в России. — 1999. — № 6. — С.48-49.

14. Вартанян И.П. О кадровой политике и работе с персоналом в коммерческом банке / И.П. Вартанян // Деньги и кредит. 1998. - № 4. - С.34-45.

15. Виноградов Б. А. О кадрах для инновационной страны / Б. А. Виноградов // Инновации. 2009. - № 6. - С. 15-17.

16. Вукович Г. Кадровая политика предприятия как инструмент управления / Г. Вукович // Человек и труд. 2009. - № 8. - С. 71.

17. Вопросы профессионального образования и повышения квалификации // Экономика и учет труда. 2002. - № 6. - С. 49-52.

18. Генеральное Соглашение между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством РФ на 2008-2010 годы // Экономика и учет труда. 2008. №2. С. 3-22.

19. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник 2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1995. 480 с.

20. Голубев A.B. Аграрный университет как генератор инновационного развития АПК / A.B. Голубев // Аграрный вестник Юго-Востока. — 2009. — № 1.-С. 48-50.

21. Гончаренко О. Агробизнес: ставка на молодежь / О. Гончаренко // Комсомольская правда. Черноземье. 2009. - № 55. - С. 10.

22. Государственная Программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 гг. М.: Росинформагротех, 2007. 76 с.

23. Губенко М. Влияние экономического кризиса на кадровую стратегию / М. Губенко // Человек и труд. 2010. - № 1. - С. 65-66.

24. Гулейчик А. Необходимы руководители профессионалы / А.Гулейчик // АПК: экономика, управление. - 2000. - № 9. - С. 22-28.

25. Гурков И. На пути к современной модели кадрового менеджмента: результаты широкомасштабного обследования предприятий российской промышленности / И.Гурков // Управление персоналом. 2001. - № 6. -С. 38-41.

26. Дергунов В.А. Организационно-экономические условия формирования кадрового потенциала в сельском хозяйстве: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.: ВНИИЭСХ, 2010. 21 с.

27. Дебро Ж. Ротация как часть кадровой политики / Ж. Дебро // Кадровик. Рекрутинг для кадровика. 2010. - № 9. - С. 14-18.

28. Дмитриева Ю. Конкурентоспособный выпускник вуза с позиции работодателя / Ю. Дмитриева // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. — № 2.-С. 67-75.

29. Долгушкин Н. Основные направления кадровой политики в АПК / Н. Долгушкин // АПК: экономика, управление. 1999. -№ 10. - С. 20-25.

30. Долгушкин Н.К. Основные направления совершенствования кадровой политики в АПК / Н.К. Долгушкин // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 1999. — № 7. - С. 5-8.

31. Долгушкин Н. Проблема кадрового обеспечения АПК / Н.Долгушкин //АПК: экономика, управление. 2001. № 1. С. 20-27.

32. Долгушкин Н. Кадровое обеспечение АПК России: проблемы и решения / Н. Долгушкин // Вестник Российской академии сельскохозяйственных наук. 2003. - № 1. - С. 6-7.

33. Долгушин Н. Кадровый потенциал как фактор инновационного развития агропромышленного комплекса / Н. Долгушин // Международный сельскохозяйственный журнал. 2009. - № 5. - С. 10-11.

34. Доктрина продовольственной безопасности Российской Федерации Электронный ресурс. URL: http://www.kremlin.ru/news/6752 (дата обращения 21 февраля 2010).

35. Дорофеев А. Развитие кадрового потенциала АПК в регионе / А. Дорофеев // АПК: экономика, управление. 2007. - № 5. - С.39-41.

36. Дугин П.И. Научные и образовательные аспекты развития АПК / П.И. Дугин // Вестник ОрелГАУ. 2008. -№ 1. - С.12-15.

37. Дугин П. Дорога к селу / П. Дугин // Вузовский вестник. 2009. -№ 1. - С. 6-7.

38. Евстигнеев Г. Региональная практика реализация кадровой политики в агропромышленном комплексе российской экономики / Г.Евстигнеев // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. — 2009. — Т.1 №1. С. 193-196.

39. Журавлев А. Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала / А.Журавлев, Е.Павлова, А.Шлычков // Консультант директора. 2000. - № 22. - С. 21-26.

40. Завражнов А.И. Формирование среднего класса на селе и аграрное образование / А.И. Завражнов // Достижения науки и техники АПК. — 2009. — № 9. С. 70-72.

41. Забирова JI. Кадровая политика организации / JI. Забирова // Человек и труд. 2006. 3. - С. 32-35.

42. Зволинская О. Сбалансированность спроса и предложения один из ведущих аспектов формирования рынка труда на селе / О. Зволинская // Международный сельскохозяйственный журнал. - 2008. - № 5. - С. 20-23.

43. Зорин A.B. Современное состояние и пути совершенствования кадрового потенциала аграрной сферы АПК Костромской области / A.B. Зорин, Г.В. Фадеева // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. -№ 3. - С. 59-62.

44. Ильин А. Мотивационная направленность материального стимулирования работников сельского хозяйства / А.Ильин, М.Иванов // АПК: экономика, управление. 2009. — № 2. - С. 76-80.

45. Иванов А. Состав и приоритеты запросов кандидатов к работодателю / А. Иванов, В. Прокудин // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. - № 4. -С. 41-47

46. Кадровая политика это система уравнений // Финансист. 1996. № 10. С. 48-50.

47. Кибанов А. Когда наступит завтра / А. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. — № 10. - С.З.

48. Кибанов А. Концепции стратегии кадровой политики организации / А.Кибанов, М.Ушакова // Кадровик. Кадровый менеджмент. -2008. № 10. - С. 4-10.

49. Кибанов А. Разработка кадровой политики организации / А.Кибанов // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2009. - № 1. - С. 27-35

50. Козина A.M. Кадровое обеспечение села / A.M. Козина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. —№ 4. — С. 64-67.

51. Козлов О. Оценка человеческого капитала в технологии управления современным предприятием / О.Козлов // Консультант директора. — 1998. — № 20. -С.27-33.

52. Конов Д. Кадровая политика:- понятие и сфера действия / Д.Конов, А.Куликов // Консультант директора. 1997. — № 4. — С. 3-6.

53. Коновалова В. Квалифицированные рабочие кадры для инновационной экономики: в чем проблема и как ее решать / В. Коновалова // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. — № 11. - С. 29-43.

54. Концепция государственной кадровой политики Российской Федерации // Образование и общество. 2003. — № 4. - С.10-15.

55. Корольков В. Кадровая политика в высшей школе: проблемы и тенденции / В.Корольков, В.Взятышев, Л.Романкова // Высшее образование в России. 1999. - № 2. - С.7-17.

56. Корольков В. Кадровая политика в высшей школе: методологические принципы / В.Корольков // Высшее образование в России. 2003. № 1. — С. 5358.

57. Комиссарова О. Проблемы закрепления молодых специалистов на селе // Экономика сельского хозяйства России. 2006. № 10. С. 15.

58. Кузнецова Т. В. Современные подходы к профессиональному формированию личности: постановка проблемы / Т. В. Кузнецова // Образование и общество. 2009. - № 5 (58). - С. 26-30.

59. Кузнецова Т.М. Формирование региональной кадровой политики АПК в условиях его инновационного развития / Т.М.Кузнецова, Н.И. Прока // Вестник Орел ГАУ. 2008. - № 6. - С. 19-23.

60. Кузнецова А. Республика Башкортостан: проблемы воспроизводства квалифицированных работников для сельского хозяйства / А.Кузнецова // Человек и труд. 2010. - № 2. - С. 60-61.

61. Круден Г.Дж., Шерман А.У. Зарубежный опыт управления персоналом. 4.1: Организация и управление персоналом. — М.: ИПКгосслужбы, 2000.-112 с.

62. Кутейницына Т. Профессиональное образование и рынок труда: эффективность взаимодействия / Т.Кутейницына // Человек и труд. 2009. - № 6.-С. 53-56.

63. Кузнецова Т.М. Повышение эффективности кадровой политики в аграрном секторе / Т.М. Кузнецова // Вестник ОрелГАУ. 2009. - № 6. - С. 3033.

64. Кузнецова А. Республика Башкортостан: вопросы рационального использования квалифицированных кадров в аграрном секторе /А. Кузнецова // Человек и труд. 2009. - № 4. - С. 66-68.

65. Кто будет работать на селе? // Наша власть: дела и лица. 2009. -№4(96).-С. 42.

66. Лапин А. Контуры региональной политики развития человеческих ресурсов / А. Лапин // Человек и труд. 2002. - № 12. - С.72-73.

67. Левченко Е. Регулирование рынка труда управленческих кадров сельского хозяйства / Е.Левченко // Международный сельскохозяйственный журнал. 2009. - № 6. - С. 20-22.

68. Легостаева Э. Без молодежи у российского села нет будущего / Э.Легостаева // Орловская правда. — 2010. — 3 февраля. — С. 3.

69. Лисин Б. К. Кадровая политика как фактор модернизации / Б. К. Лисин //Инновации. -2009. -№ 12. С. 21-24.

70. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации / М.И. Магура // Управление персоналом. 2000. - № 7. — С.40-49.

71. Мазин А.Л. Фактор риска во взаимоотношениях работодателя и работника / А.Л. Мазин // Управление персоналом. 2003. - № 5. - С. 60-64.

72. Макарова М. Кадровая политика и корпоративный бренд в страховых компаниях: взаимосвязи и взаимозависимость / М. Макарова, Е. Смирнова // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2010. № 2. — С. 42-48.

73. Маюрникова Л.А. Роль научно-инновационной деятельности в подготовке специалистов / Л.А.Маюрникова, С.В. Новоселов // Пищевая промышленность. 2009. - № 11. - С. 30-32.

74. Медведев A.B. Кадровая политика и рынок / A.B. Медведев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 1995. — № 12.-С. 39-41.

75. Медведев A.B. Кадровая политика и технология управления персоналом / A.B. Медведев // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. — 2007. — № 6. — С. 21-25.

76. Медведев A.B. Проблема формирования кадрового потенциала устойчивого развития сельских территорий / А.В.Медведев, Б.И. Шайтан // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2009. - № 6. -С. 8-14.

77. Мерцалов С. Потенциал молодежи невостребованным не останется / С.Мерцалов // Время орловское. 2009. - 17 апреля. - С. 3.

78. Методология исследования аграрного рынка: материалы научно-практической конференции. М.: ГНУ ВНИИЭСХ, 2009. 260 с.

79. Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия: Приказ Министерства экономики РФ от 01.10.1997 г. № 118 // Экономика и учет труда. 2002. - № 9. - С. 51-55.

80. Миляева Л. Кадровая политика (методологический инструментарий) / Л.Миляева, Н.Волкова // Высшее образование в России. 2006. № 1. - С. 139148.

81. Миляева, Л. К вопросу о трактовке понятия "кадровая политика организации" / Л. Миляева, Д. Федоркевич // Человек и труд. 2010. - № 10. -С. 68-69.

82. Митин С.Г. Научно-технологическое обеспечение потребностей агропромышленного комплекса: материал заседания коллегии Минсельсхоза России (22.03.2007.) // Информационный бюллетень Минсельхоза РФ. 2007. Вып. 3-4. С. 32-39.

83. Митин И.А. Формирование кадрового потенциала через образование и научно обоснованный менеджмент / И.А.Митин, Ю.И. Силагин // Вестниккадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2002. № 8. - С. 1316.

84. Михайлов О. О трудовом потенциале / О.Михайлов // Человек и труд. -2000. — № 12.-С. 79-80.

85. Модернизация и инновационная деятельность — стратегические направления развития агропромышленного комплекса. М.: ООО «НИПКЦ Восход - А», 2010. - 600 с.

86. Могилевкин Е.А. Кадровая политика и стратегия организации / Е. А.Могилевкин, H.H. Богдан // Высшее образование сегодня. — 2005. -№9.-С. 12-18.

87. Москалев М.В. Проблемы подготовки кадров специалистов в условиях реформирования аграрной сферы экономики / М.В. Москалев // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. — 2007. — № 1. С. 24-27.

88. Муравьева М. От обучения на всю жизнь к обучению через всю жизнь / М.Муравьева // Ученый Совет. - 2009. - № 2. - С. 29-31.

89. Мурзаева А. Взгляд на кризис с трех сторон: кандидаты, работодатели, кадровые агентства / А. Мурзаева // Кадровик. Рекрутинг для кадровика. 2009. - № 2. - С. 53-56.

90. Назарова Н. Пермский край: состояние кадрового потенциала сельского хозяйства / Н.Назарова // Человек и труд. 2008. - № 11. - С. 25-27.

91. Научное обеспечение агропромышленного производства / Материалы международной научно-практической конференции, 20-22 января 2010 г. г. Курск, ч. 4. Курск: Изд-во Курской СХА, 2010. - 320 с.

92. Низова JI. Подготовка рабочих кадров приоритет социально-экономического развития региона. Из опыта Республики Марий Эл / Н. Лизова, Е.Пищенина // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2009. — № 3. - С. 61-66.

93. Никитенкова О. Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами АПК / О. Никитенкова // Международный сельскохозяйственный журнал. 2007. - № 3. - С. 22-24.

94. Новиков В. Методологические основы кадрового обеспечения и диагностики кадровой ситуации / В. Новиков // Международный сельскохозяйственный журнал. — 2009. — № 6. С. 17-20.

95. Новоселова О. Роль социальной и кадровой политики в развитии региона // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. - № 8. - С. 42-45.

96. Новиков В. Профессиональное становление молодежи в агропромышленном комплексе / В.Новиков, Е.Можаев // Кадровик. Кадровый менеджмент. -2009. -№> 1. С. 27-35.

97. Новиков В. Г. Категория "индивидуальный потенциал работника" и ее составляющая / В. Г. Новиков, Е. Е. Можаев, И. В. Васильева

98. Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2008. - № 11.-С. 9-12.

99. О развитии сельского хозяйства: ФЗ РФ от 22 декабря 2006 г. // Российская газета. — 2007. 11 января.

100. Оводова H.A. Проблемы кадрового обеспечения аграрного производства Тульской области / Н.А.Оводова, O.K. Быкова // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2006. - № 12. - С. 18-23.

101. Одегов Ю. Предприятия должны получить высококвалифицированных специалистов: о формировании кадровой политики, организаций, работающих на отечественном рынке / Ю.Одегов, Л.Котова //Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. - № 11. - С. 6-16.

102. Озов A.A. Эффективность формирования и использования трудового потенциала региона: автореферат докторской диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Краснодар: Типография ИВЦ КубГУ, 2009. 42 с.

103. Орловская область за 2000-2008: стат. ежегодник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Орловской области. Орел, 2009. 421 с.

104. Отраслевое соглашение по агропромышленному комплексу РФ на 2009-2011 годы // Охрана труда и техника безопасности в сельском хозяйстве. —2009.-№3.-С. 16-34.

105. Отчет стенографический о совместном заседании Государственного совета и Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России. 31 августа 2010 г. http://www.kremlin.ru/transcripts/8786

106. Панков Б. П. Рынок труда на селе и его регулирование. М.: АгриПресс, 2007. 267 с.

107. Панков Б. Методы регулирования сельского рынка труда / Б. Панков // АПК: экономика, управление. 2010. - № 11. - С. 82-86.

108. Пастухова J1. Региональное измерение молодежного кадрового потенциала / JI. Пастухова // Власть. 2010. - № 10. - С. 60-64.

109. Парахин Н.В. Современным технологиям АПК — подготовленные кадры / Н.В. Парахин // Орловская правда. 2008. - 6 сентября.

110. Первых H.A. Инновационный механизм воспроизводства современных кадров руководителей и специалистов в сельском хозяйстве / H.A. Первых //Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. -2008. -№ 11.-С. 24-28.

111. Положение о кадровой политики Федерального государственного унитарного предприятия «Конструкторское бюро: примерный образец // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2009. - № 1. — С. 40-41.

112. Пономарева О. И. Опережающее профессиональное обучение -фактор сохранения и совершенствования кадрового потенциала предприятий АПК / О. И. Пономарева // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. -2010. -№6. -С. 16-17.

113. Послание Президента РФ Д.А. Медведева Федеральному собранию Российской Федерации // Орловская правда. — 2009. — 13 ноября. С. 1-6.

114. Послание Президента РФ Федеральному собранию // Российская газета. 2008. 6 ноября С. 2-8.

115. Потапов А. П. Трудовые ресурсы в системе ресурсного потенциала АПК России / А. П. Потапов // Вестник Саратовского госагроуниверситета им. Н. И. Вавилова. 2010. -№ 8. - С. 82-85.

116. Программа и методика научных исследований ВНИИЭСХ: «Разработать приоритетные направления государственной политики регулирования рынка труда на селе». М.: ВНИИЭСХ, 2007. 11 с.

117. Производительность и мотивация труда — важнейшие факторы экономического развития сельского хозяйства: Доклады пленарного заседания / Всероссийская научно-практическая конференция: М.: МСХ и РАСХН, 2007. 43 с.

118. Прока Н.И. Экономика труда в организациях АПК: учебники и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений. М.: КолосС, 2009. 440 с.

119. Прока Н.И. Мониторинг кадрового потенциала аграрной сферы региона / Н.И.Прока, A.A. Грудкин // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций.-2008.-№ 11.-С. 13-15.

120. Прока Н.И. Влияние агропродовольственного рынка на формирование кадров в сельском хозяйстве / Н.И. Прока, A.A. Грудкин // Вестник Орел ГАУ. 2009. - № 6. - С. 9-14.

121. Психомахов, X. Факторы и условия воспроизводства трудового потенциала / X. Психомахов // Международный сельскохозяйственный журнал. -2005.-№4.-С. 7-11.

122. Резник С. Повышение роли предприятий работодателей в системе профессиональной подготовки управленческих кадров // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2009. — № 6. - С. 67-72.

123. Рекомендуемый порядок проведения аттестации служащих // Экономика и учет труда. 2002. - № 4. - С. 45-50.

124. Рожнов В. М. Трудовые ресурсы сельского хозяйства /

125. B. М. Рожнов // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2007. -№ 11. - С. 30-35.

126. Рудь Л.Н. Направления реализации кадровой стратегии агропредприятия: материалы международной научно-практической конференции / ОрелГАУ. Орел: издательство Орел ГАУ, 2000. 113-118 с.

127. Рудь Л. Фактор организационного обучения в системе кадрового менеджмента агропредприятий / Л. Рудь // АПК: экономика, управление. 2001. №1. С. 13-17.

128. Руденко Г. Эффективная мотивация как залог успеха фирмы / Г.Руденко // Международный сельскохозяйственный журнал. 1997. - № 6.1. C.61-62.

129. Рудовой В. Государственная политика по формированию резерва управленческих кадров на региональном уровне / В.Рудовой // Власть. 2009. -№ 5.-С. 3-7.

130. Сазонова А. Трудоустройство выпускников — дело науки и совместных усилий / А. Сазонова // Орловская правда. -2010.-23 января. С. 2.

131. Сагитдинов М.Ш. Кадровая политика: время диктует новые подходы (региональный опыт) / М.Ш. Сагитдинов // Деньги и кредит. 2000. — № 1. С.36-44.

132. Самодурова М. Кадровая политика как фактор устойчивости сельскохозяйственного производства / М. Самодурова // АПК: экономика, управление. 2001. № 5. С. 25-29.

133. Семыкина С. В. Состояние и факторы формирования кадрового потенциала сельскохозяйственных предприятий/ С. В. Семыкина // Вестник Орел ГАУ. 2009. - № 6. - С. 37-41.

134. Сегодня без кадров на селе никакого прорыва не будет // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2008. № 4. - С. 3840.

135. Серков А. Аграрная политика России в XXI веке: вызовы и перспективы / А.Серков // Экономика сельского хозяйства России. 2008. - № 7.-С. 15-25.

136. Симионов Р.Ю. Анализ уровня управления и его влияния на показатели деятельности строительного предприятия / Р.Ю. Симионов // Экономический анализ: теория и практика. — 2008. — № 7. — С. 28-35.

137. Скитева Л. Кадровая политика и стратегия работы с персоналом Л. Скитева // Экономика сельского хозяйства России. 2004. - № 11. - С. 44-45.

138. Скальная М. Механизм реализации Концепции устойчивого развития сельских территорий Росси / М. Скальная // АПК: экономика, управление. 2009. - № 6. - С. 23-27.

139. Скальная М. Доходы главный источник роста социально-трудового потенциала села / М. Скальная // АПК: экономика, управление. -2009.-№5.-С. 78-83

140. Скальная М.М. Формирование и регулирование доходов сельского населения: автореферат на соискание ученой степени доктора экономических наук. -М.:ГНУ ВНИОПТУСХ. 2010. - 41 с.

141. Состояние социально-трудовой сферы села и предложения по ее регулированию: Ежегодный доклад по результатам мониторинга. 2009 г. / Научное издание. М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2010, вып. 11-й. 260 с.

142. Скрынник Е.Б. Приоритетные направления развития животноводства на среднесрочную перспективу / Е.Б. Скрынник // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2009. — № 10. - С. 1-7.

143. Совершенствование системы управления агропромышленным комплексом Российской Федерации: научное издание / под. Ред. И.Г. Ушачева. Тула: Гриф и К, 2008. 418 с.

144. Соломонова В. В. Социально-экономические предпосылки формирования трудового потенциала в АПК Алтайского края /

145. B. В.Соломонова // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2008. - № 9. - С. 76-80.

146. Соловьева Т.Н. Основные направления наращивания кадрового потенциала сельскохозяйственных предприятий / Т.Н.Соловьева,

147. C.B. Семыкина //Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2008. - № 11. - С. 22-24.

148. Состояние и перспективы государственной кадровой политики // Человек и труд. 2003. - № 4. - С. 40-47.

149. Состояние трудовой сферы села и предложения по ее регулированию // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2007. -№ 1. - С. 21-24.

150. Социально-экономическое положение муниципальных образований Орловской области в 2000, 2005-2008 гг.: статистический сборник. Орел: Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Орловской области. — 2009. — 230 с.

151. Состояние социально-трудовой сферы села и предложения по ее регулированию: ежегодный доклад по результатам мониторинга 2007 г. М.: МСХ РФ и ВНИИЭСХ, 2008. 226 с.

152. Состояние социально-трудовой сферы села и предложения по ее регулированию: ежегодный доклад по результатам мониторинга (десятый выпуск). М.: Минсельхоз России, ВНИИЭСХ, 2009. 190с.

153. Состояние социально-трудовой сферы села и предложения по ее регулированию: ежегодный доклад по результатам мониторинга (восьмой выпуск). М.: Минсельхоз России, ВНИИЭСХ, 2007. 217с.

154. Социальное положение и уровень жизни населения России: стат.сб. 2008. М.: Росстат, 2008. 502 с.

155. Социально-экономические преобразования в аграрном секторе России: итоги и перспективы. М.: ГНУ ВИНИЭСХ, 2005. 752 с.

156. Стенографический отчет о совместном заседании Государственного совета и Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России. 31 августа 2010 г.

157. Старобинский Э.Е. Некоторые штрихи к кадровой политике за рубежом / Э.Е. Старобинский // Управление персоналом. 2000. - № 7. - С.50-53.

158. Старобинский Э. Кадровая политика за рубежом / Э.Старобинский // Управление персоналом. 2000. - № 10. - С.35-38.

159. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1995. 240 с.

160. Стрельцов В. Единство образовательной и кадровой политики -основа эффективного использования трудовых ресурсов в аграрной сфере /

161. В.Стрельцов, В. Новиков // Международный сельскохозяйственный журнал. — 2009.-№3.-С. 28-30.

162. Стукач В. Проблемы формирования конкурентоспособных рабочих кадров для АПК региона / В.Стукач, С. Нардина // Экономика сельского хозяйства России. 2009. - № 9. - С. 36-43.

163. Стрельцов В. Единство образовательной и кадровой политики -основа эффективного использования трудовых ресурсов в аграрной сфере /

164. B.Стрельцов, В.Новиков // Международный сельскохозяйственный журнал. -2009.-№3.-С. 28-30.

165. Степанова JI. Подготовка профессионально компетентного специалиста для АПК /Л.Степанова // Экономика и Образование сегодня. -2008. -№ 15.-С. 78-80.

166. Сычевская Л. Адаптация молодежи к рынку аграрного труда / Л. Сычевская // Экономика сельского хозяйства России. 2010. - № 6. - С. 7580.

167. Трафимов А. Опыт инновационного развития сельскохозяйственной организации / А.Трафимов // Экономист. — 2009. — № 4. —1. C. 53-61.

168. Таранов М. Кузница кадров для сельхозпроизводства / М.Таранов // Ученый Совет. 2009. - № 3. - С. 50-54.

169. Терновых К.С. К вопросу о постановке бюджетирования в интегрированных формированиях АПК / К.С. Терновых, А.Н. Черных // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. 2009. - № 2.-С. 69-78.

170. Торопов Д.И. Молодым специалистам на селе — социальную поддержку государства. Национальные проекты. — 2007. — № 7. — С. 73-76.

171. Труба А. С. Оптимизация методов управления и кадровой политики на предприятиях мясопереработки / А. С. Труба // Управление персоналом. -2008.-№3.-С. 46-48.

172. Турчинов, А. И. Кадровый резерв власти: проблемы создания / А. И. Турчинов // Образование и общество. 2009. - № 5 (58). - С. 6-11.

173. Тюленева H.A. Сравнительный анализ затрат работодателя на рабочую силу в региональном масштабе / Н.А.Тюленева, А.О. Авхимович // Вопросы статистики. 2009. - № 2. - С. 43-48.

174. Урванцев Г. Агрообразование: реальность и надежды // Сельская жизнь. 2010. - 16 марта, № 17. - С. 3.

175. Урусов В. Приоритет кадровому обеспечению / В. Урусов // Экономика сельского хозяйства России. 2003. - № 8. - С. 14.

176. Ушачев И.Г., Кеникстул В .И., Седнев В.Ф., Седнев В.Ф., Константинович В.А., Микляева В.Н. Совершенствование системы управления АПК РФ. Тула: Гриф и К, 2008. 418 с.

177. Фавстов Ю. Требования к будущему специалисту должно определять производство / Ю.Фавстов, Г. Торунова // Ректор вуза. — 2009. — № 6.-С. 32-35.

178. Федорова Е.И. Управление персоналом на сельхозпредприятиях / Е.И. Федорова // Аграрная наука! 2006. - № 8. - С. 5.

179. Филиппов A.B. Работа с кадрами: психологический аспект. М.: Экономика, 1990. 168 с.

180. Фияксель Э.А. Проектно-учебная лаборатория в системе подготовки кадров для инновационной экономики / Э.А.Фияксель, Н.Г. Шубнякова// Инновации. 2009. - № 10. - С. 108-111.

181. Хасанов С.Т. Определение потребности в кадрах / С.Т. Хасанов // Аграрная наука. 2003. - № 2. - С. 28-29.

182. Хлопова Т. Восполнение кадров рабочих и молодых специалистов: проблемы и пути их решения / Т. Хлопова // Человек и труд. 2010. - № 1. — С. 67-69.

183. Холодов, П. Эффективность использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве / П. Холодов // Экономика сельского хозяйства России. -2006.-№10.-С. 33.

184. Хорохордин О.Л. Государственная кадровая политика и малое предпринимательство России // Образование и общество. 2003. № 5. С. 68-75.

185. Черняков Б. Модернизация аграрного сектора США / Б. Черняков // Экономист. 2009. - № 4. - С. 65-67.

186. Чижова Л. Развитие трудового потенциала: обоснование стратегии // Человек и труд. 2006. - № 1. - С. 48-53.

187. Шалимов Д. В. Роль государственной поддержки кадрового потенциала АПК / Д. В. Шалимов // Вестник Орел ГАУ. 2010. - № 2. - С. 82-87.

188. Шацкая И. Кадровая политика предприятия, переживающего кризис // Человек и труд. 2006. - № 2. - С. 53-56.

189. Шамарова Г.М. Комплексная оценка профессиональной компетентности кадров органов местного самоуправления / Г.М. Шамарова // Экономический анализ: теория и практика. 2009. — № 24. - С. 50-61.

190. Шарипов С. А. Кадровое обеспечение устойчивого социально-экономического развития сельских территорий / С. А. Шарипов // Достижения науки и техники АПК. 2009. - № 11. - С. 71-72.