Управление эффективным развитием промышленных предприятий на основе использования международного инжиниринга тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Медведева, Юлия Павловна

• Медведева, Юлия Павловна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Медведева, Юлия Павловна

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СУЩНОСТИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И РЕЗЕРВОВ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ.

1.1. Социальная и экономическая сущность эффективности производства. Критерии и показатели эффективности производства.

1.2. Сущность международного инжиниринга и его взаимосвязь с эффективностью производства.

1.3. Методические положения исследования резервов эффективного развития предприятия на основе международных инжиниринговых операций и их комплексной оценки.

2. ИССЛЕДОВАНИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО ИНЖИНИРИНГА В РАЗВИТИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Исследование опыта применения международного инжиниринга в развитии предприятий.

2.2. Анализ необходимости изменения системы управления предприятием в целях обеспечения эффективного развития.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

3.1. Стратегические приоритеты развития персонала промышленных предприятий

3.2. Стратегия и практические решения по мотивации персонала предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление эффективным развитием промышленных предприятий на основе использования международного инжиниринга»

Актуальность темы исследования

Развитие страны в последнее десятилетие показало, что процесс интеграции России в мировую экономику происходит не по самому благоприятному для нашей страны сценарию — товарная структура российского экспорта имеет существенный перевес в топливно-сырьевую сторону. В связи с этим, одним из потенциальных национальных приоритетов России является ее полноправная интеграция в мировое инновационно-технико-технологическое пространство, увеличение присутствия страны на мировых рынках наукоемкой продукции. Россия обладает значительным научно-техническим потенциалом. Очевидно, что выпуск новых видов продукции, обновление перечня предоставляемых услуг и повышение их качества невозможны без обновления основных фондов, внедрения новых технологий в производство т.д. В связи с этим, все большее количество предприятий осознает необходимость создания конкурентных преимуществ за счет модернизации и перевооружения производственно-технической базы, внедрения и расширения использования новых технологий.

Однако, анализ проблем, связанных с ускорением интеграции науки и производства, а также внедрением инновационных процессов в промышленности показывает, что деградация наукоемких секторов, вызванная обвальным сокращением затрат на науку и образование, и «информационная блокада», в которой страна пребывала в течение многих лет, стали причиной катастрофического отставания России от мировых лидеров в наукоемких отраслях промышленности. Но в условиях глобализации логика догоняющего развития, длительное время господствовавшая в отечественной хозяйственной практике, объективно должна уступить место концепции эффективного долгосрочного развития - важнейшего условия формирования новой экономики. Эта проблема может решаться на основе технико-экономического сотрудничества с зарубежными контрагентами и операций по международному инжинирингу, с учетом глобальных изменений в мире бизнеса и необходимости ориентации на творческий потенциал работников как главный ресурс развития и максимизации интеллектуального и рыночного потенциала предприятия.

В быстроменяющемся индустриальном мире задача технического и технологического перевооружения предприятия становится важнейшей и актуальной. Технико-технологическое перевооружение необходимо и неизбежно, но методы, которыми оно сегодня проводится, безнадежно устарели. Как показывает практика, само по себе использование дорогостоящего оборудования и программного обеспечения, как впрочем и прием на работу отдельных высококвалифицированных специалистов, мало что дает предприятию, если оно не меняет организационную структуру, существующие процедуры взаимодействия подразделений, стандарты предприятия, систему подготовки и мотивации сотрудников.

Технико-экономическое сотрудничество с зарубежными контрагентами и использование международного инжиниринга открывают нам доступ к мировым достижениям научно-технического прогресса, которые позволят обеспечить прирост производительности труда, снижение общего уровня затрат на производство продукции и рост ее конкурентоспособности. Тем самым, отечественные предприятия получат уникальную возможность «инновационного» развития и усиления конкурентных преимуществ на внутреннем и внешнем рынках.

Однако для использования международного инжиниринга на отечественных предприятиях необходимы разработка модели эффективного развития на основе международного инжиниринга с зарубежными контрагентами, а также модернизация системы управления эффективным развитием, чем отечественные предприятия практически не располагают, поскольку не только уровень отечественного практического инжиниринга, но даже терминология не могут считаться достаточными и сколько-нибудь устоявшимися. Этим обусловливается актуальность темы настоящего диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы.

Среди работ зарубежных ученых, посвященных различным теоретико-методологическим и практическим аспектам сущности инжиниринга и его видов, как наиболее значимые молено выделить труды таких авторов, как Давен-порт Т.Н., Мартин Дж., Робсон М., Тиори Т., Уллах Ф. Проблемами развития инжиниринга занимались следующие российские ученые: Колосов В.Г., Аверьянов О.И., Аверьянова И.О., Гуревич М.М., Янковский H.A., Рапопорт Б.М., Скубченко А.И., Миронов Г.В., Букин С.П., Бланк И.А., Дорожкин В.Р., Кондратьев В.В., Житенко Е.Д., Поляков В.В., Щенин Р.И. и др. Однако подходы этих ученых имеют существенный недостаток, состоящий в том, что они имеют производственную, а не рыночную направленность. Вследствие этого, они не полностью отражают реалии современного развития промышленных объектов.

Изучению и разрешению проблемы измерения и анализа эффективности посвящены работы В.Г. Гинзбурга, В.Н. Васильева, Л.И. Евенко, В.Н. Попова, О.Г. Гуровца, C.B. Хайниша, А.Д. Шеремета, В.Г. Октябрьского, В.Т. Денисова, П. Друкера, Б. Карлоффа, Т. Питерса, К. Менара, Дж. Синка, Р. Уотермена, Й. Шумпетера, Г. Эмерсона, в которых исследованы и решены многие теоретические и прикладные задачи анализа и повышения эффективности деятельности промышленных предприятий. Еще во времена плановой экономики разработаны категориальный аппарат и стройная система показателей эффективности, базирующаяся, прежде всего, на показателях производительности. Разработке этой проблемы посвящены труды 3. Атласа, В. Барнаускаса, М. Бора, Я. Кваши, Ю. Кущевского, Г. Овчинникова, В. Палторыгина и др.

Исследованию проблемы выявления и использования резервов в экономической литературе с давних времён и по настоящее время уделено много внимания в трудах отечественных и зарубежных ученых: И. Ансоффа, Р. Акоффа, В. Бабича, П. Друкера, Б. Карлоффа, Ф. Котлера. Многим аспектам данной проблемы посвящены работы Б.Л. Бенцмана, С.А. Бороненковой, Ю.Г. Бондаря, И.А. Вишневского, H.A. Вознесенского, В.И. Вокк, В.Н. Ганштака,

В.Т. Денисова, А.Н. Ефимова, Б.К. Злобина, С.Е. Каменицера, К.И. Клименко, А.И. Костина, М.Е. Кунявского, Ф. Кутты, В.М. Ларина, В.М. Лебедева, Б.И. Майданчика, Ю.П. Маркина, Г.А. Пруденского, Г.В. Савицкой, СИ. Сёмина, Л.Е. Старикова, Л.Е. Сыркин-Щекловского, С.А. Шувалова, О.П. Яковлевой и др. Однако следует отметить, что существующие подходы к проблеме определения резервов во многом уже не отвечает требованиям сегодняшнего дня. В большинстве случаев речь идет о резервах повышения эффективности производства, т.е. превалирует ориентация на процесс собственно производства. В то время как в условиях рыночных отношений следует говорить о резервах эффективного развития предприятия.

Цели и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических положений и практических рекомендаций по управлению эффективным развитием предприятия на основе международного инжиниринга.

Реализация поставленной цели обеспечивается за счет решения следующих задач:

- анализа теоретических и методологических основ социально-экономической сущности эффективности;

- уточнения понятийного аппарата, используемого при исследовании обозначенной проблематики;

- определение сущности международного инжиниринга и обоснование необходимости его использования на предприятиях;

- разработка предложений по анализу и оценке резервов эффективного развития предприятия на основе международного инжиниринга;

- исследование опыта применения международного инжиниринга в развитии предприятий;

- разработка стратегических приоритетов развития персонала предприятия;

-предложение практических решений по мотивации персонала предприятия;

Область исследования. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность), Паспорта специальностей ВАК Российской Федерации.

Предметом исследования являются система управления эффективным развитием предприятия на основе международного инжиниринга, ее составляющие, и складывающиеся в процессе технико-экономического сотрудничества с зарубежными контрагентами организационно-управленческие отношения.

Объектом исследования являются отечественные предприятия, производящие высокотехнологичную, наукоемкую продукцию.

Методологической основой исследования были современная экономическая теория, системный подход, логическое обобщение, методы системно-структурного, абстрактно-теоретического, сравнительного анализов, экономико-математические методы анализа, метод экспертных оценок, моделирование.

Информационная базой исследования послужили законодательные и нормативные акты Федерального Собрания РФ, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, монографические и коллективные труды зарубежных и отечественных ученых по проблематике диссертационного исследования, информационно-аналитические обзоры, публикации в периодических изданиях, материалы научно-практических конференций, оперативная информация, собранная и обработанная автором.

Научная новизна.

К числу основных результатов, определяющих научную новизну диссертационной работы относятся следующие:

- предложено понятие «технико-экономическое сотрудничество с зарубежными контрагентами», под которым мы понимаем качественно новую форму организации международных экономических отношений, базирующуюся на обмене достижениями научно-технического прогресса и передового мирового опыта в условиях инновационного развития и действующего сегодня пятого технологического уклада, а также в условиях формирования воспроизводственной системы новейшего (шестого) технологического уклада в целях создания на данной основе новых технологий, улучшения условий труда и использования рабочей силы, снижения издержек производства и повышение его экологической эффективности;

- уточнено понятие «международный инжиниринг», под которым мы понимаем совокупность интеллектуальных видов деятельности на международном рынке, направленных на удовлетворение его потребностей в высококонкурентной продукции, инициированных заказчиками, на основе предоставления инженерно-технических услуг, связанных с проектированием, строительством и вводом в эксплуатацию промышленных объектов, а также с инновационным развитием и комплексной модернизацией действующих объектов, за счет внедрения новейших технологий, результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, мирового передового опыта в организации управления, использования знаний, подготовки и переподготовки кадров исполнителей и руководителей с мотивацией их деятельности, способных производить высококонкурентоспособную продукцию в обусловленные сроки и управлять сложными социально-экономическими системами;

- предложена классификация резервов эффективного развития предприятия на основе использования международных инжиниринговых операций, которая включает резервы развития системы управления, резервы развития организации производства и труда, резервы развития научно-технического уровня производства, резервы социально-нравственного развития персонала и наращивания интеллектуального потенциала; и представлена информационная модель оценки технико-экономического уровня производства для анализа резервов эффективного развития предприятия;

- предложена модель эффективного развития предприятия на основе использования международных инжиниринговых операций и система управления эффективным развитием предприятия;

- предложено уточненное понятие системы управления персоналом, под которой мы понимаем целостную корпоративную структуру, базирующуюся на системе непрерывного профессионального обучения и духовно-нравственного воспитания персонала в соответствии с основными направлениями развития интеллектуального потенциала и управления им в процессе реализации стратегии предприятия, ориентированную на обеспечение долговременных конкурентных преимуществ и полное удовлетворение потребностей рынка;

- предложена авторская трактовка системы понятий «интеллектуальный потенциал» и «управление развитием интеллектуальным потенциалом».

Под «интеллектуальным потенциалом» мы предлагаем понимать совокупность профессиональных знаний, навыков и компетенций, творческой инициативы и морально-нравственных ценностей всех категорий работников, обеспечивающих конкурентоустойчивость предприятия в работе на рынке потребителей и удовлетворения их все возрастающих потребностей.

Под «управлением развитием интеллектуального потенциала предприятия» мы понимаем деятельность, ориентированную на непрерывное развитие и совершенствование компетенций и творческой инициативы работников, мотивацию к наращиванию индивидуальных профессиональных навыков и усиление вовлеченности персонала в процесс разработки и реализации стратегии предприятия, в целях обеспечения предприятия высококвалифицированным и высоконравственным персоналом для успешного' решения задач, заложенных в своей миссии.

- предложено авторское понятие мотивационного механизма, представляющего собой комплексно-целевую систему, направленную на усиление заинтересованности и осознанного включения работников предприятия в процесс реализации эффективного развития и повышения качества трудовой жизни, предложена модель мотивационного механизма и сформулированы методические положения по эффективному использованию системы мотивации.

Практическая значимость результатов исследования, выполненного в рамках представленной диссертационной работы, определяется тем, что полученные теоретические результаты доведены до уровня практических и методических рекомендаций по управлению эффективным развитием предприятий на основе технико-экономического сотрудничества с зарубежными контрагентами и операций по международному инжинирингу.

Наибольший практический интерес представляют: модель эффективного развития предприятия на основе использования международного инжиниринга и предлагаемая автором модернизация системы управления эффективным развитием предприятия; представленная система управления персоналом, включающая систему непрерывного обучения и управление развитием интеллектуального потенциала предприятия; представленные модель мотивационного механизма и методические положения по эффективному использованию системы мотивации, имеющие принципиальное значение для эффективного развития предприятия, наращивания его интеллектуального потенциала, открывающие возможности инновационного развития предприятии и обеспечивающие его конкурентоустойчивость на мировом рынке.

Теоретические разработки исследования применимы в учебном процессе при изучении курсов «Организация, техника и управление внешнеэкономической деятельностью», «Стратегический менеджмент».

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методологические положения диссертации и результаты проведенных исследований были раскрыты в докладах на научно-практических конференциях: Международная научно-практическая конференция «Направления и модели трансформации инновационной деятельности в контексте международной интеграции» г. Донецк (Украина), 2007 г.; Международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы социально-экономического развития России» г. Сочи, 2007; Международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы управления экономическими процессами промышленных предприятий» г. Харьков (Украина), 2006 г.; Международная научно-практическая конференция «Инновационный фактор национальной и региональной конкурентоспособности России» г. Сочи, 2006 г.; Международная научно-практическая конференция, посвященная 75-летию Саратовского государственного социально-экономического университета «Проблемы и перспективы совершенствования управления национальным экономическим потенциалом» г. Саратов, 2006 г.; Международная научно-практическая конференция, посвященная 75-летию Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов «Интеграция России в международное сообщество» г. Санкт-Петербург, 2005 г.; V Всероссийская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» г. Пенза, 2005 г.; и опубликованы в форме тезисов докладов и статей в сборниках материалов международных научно-практических конференций, а также сборниках статей и научных трудов.

Публикации. По теме настоящего диссертационного исследования опубликовано 22 работы, общим объемом 8,83 п.л., из них 7 работ в соавторстве и 2 работы опубликованы в сборниках, рекомендованных ВАК РФ.

Структура диссертационной работы. Диссертация изложены на 211 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (176 наименований). В работе представлено 24 рисунка, 23 таблицы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Медведева, Юлия Павловна

Основные выводы концептуального, теоретического, методологического и практического значения, обусловленные проведенным исследованием, сводятся к следующему.

1. В ходе исследования теоретических и методологических аспектов понятия эффективность подтверждено, что многомерное, многоаспектное понятие. Анализ понятий, характеризующих эффективность, позволяет сделать вывод, что все их можно отнести к двум направлениям. Первое из них определяет эффективность исходя только из экономических критериев, согласно которым экономическая эффективность трактуется как алгебраическая сумма прямого и косвенного экономического эффекта. Представители второго направления исходят из того, что при определении эффективности должны учитываться не только и даже не столько экономические аспекты, сколько социально-политические, психологические и др.

2. Сущность экономической эффективности производства большинством экономистов трактуется как достижение максимальных результатов в интересах общества при минимальных затратах. В современных условиях, под эффективностью понимается комплексная экономическая категория, отражающая оптимальность (экономичность потребления ресурсов) функционирования с учетом уровня ее результативности (степени достижения поставленных целей). Эффективное развитие предприятия мы определяем как качественные изменения предприятия, направленные на соответствующее поставленным целям удовлетворение индивидуальных, коллективных и общественных потребностей.

3. Автор обосновывает правомерность выделение экологической эффективности в обособленную форму, с помощью которой могли бы оцениваться результативность затрат на охрану окружающей среды, масштабы потерь от нерационального использования ресурсов и т.д., и отмечает, что показатели экологической эффективности должны, с одной стороны, помогать управлять предприятием и обеспечивать соответствие осуществляемой производственной деятельности объективно-измеримым стандартам экологических воздействий, а с другой стороны - отвечать на тревожащие общество вопросы и тем самым обеспечивать заинтересованные стороны информацией.

4. В современных рыночных условиях выделяют 2 формы эффективности - внутреннюю и внешнюю. Под внутренней эффективностью предприятия мы понимаем оценку результативности деятельности предприятия, его производительность на основе соотношения затрат и результата, с учетом своевременного выполнения заказа и обеспечения качества, в соответствии с требованиями покупателей. Внешняя представляет собой структуру общественных потребностей, степень удовлетворения их предприятием, уровень полезности произведенного продукта и долю предприятия на рынке с направлениями ее изменения, возможности создания новых сфер предпринимательства и их организации, потенциальные возможности предприятия на рынке готовой продукции и ресурсов

5. Отмечено, что автор не совсем согласен с классификацией эффективности на статистическую и динамическую поскольку на наш взгляд статическая эффективность означает застой, что не сочетаемо с развитием. Динамическая эффективность, напротив предполагает достижение более высоких результатов за счет гибкого варьирования ресурсами и изменения технологии в долгосрочном периоде. Более высокие результаты также могут быть достигнуты в результате повышения технико-экономического уровня производства на основе проведения операций по международному инжинирингу.

6. Обоснована позиция автора о частичном несогласии использовать прибыль как единый показатель эффективности, поскольку величина прибыли находится под влиянием различных факторов: как внешних, так и внутренних. По мнению автора, оценку эффективности деятельности лучше проводить с помощью системы частных показателей, которая позволяет охарактеризовать (оценить) степень развития отдельных процессов и их составляющих в целях определения направления развития и достижения цели предприятия в целом. Важнейшим, на наш взгляд, показателем экономической эффективности является себестоимость продукции, поскольку она аккумулирует все стоимостные затраты предприятия по ее изготовлению. Тем самым себестоимость можно рассматривать как важнейший экономический показатель оперативного управления процессом повышения эффективности производства и достижения цели деятельности.

7. Обоснована необходимость переосмысления понятийного аппарата и выделения технико-экономического сотрудничества в качестве самостоятельного элемента международных экономических отношений. Сформулированы понятие «ТЭС» и формы его реализации.

8. Автором предложено и обосновано рассматривать инжиниринг как наиболее перспективную форму реализации технико-экономического сотрудничества с зарубежными контрагентами. Проанализированы различные формулировки понятия «инжиниринг» и предложена авторская трактовка понятия. Сформулированы внешние и внутренние цели осуществления международного инжиниринга на предприятии. По мнению автора, применение международного инжиниринга является приоритетным направлением эффективного развития предприятия. Предложена модель эффективного развития предприятия с использованием международного инжиниринга.

9. Автором исследованы различные теоретические подходы к проблеме выявления и использования резервов, обобщены материалы и разработки разных авторов по классификации резервов. По мнению автора, в условиях рыночной экономики, поиск и реализация резервов должны преследовать не только и не столько цель улучшения производственных характеристик, но» и максимальное удовлетворение личных, коллективных и общественных потребностей, а также достижения устойчивого эффективного развития предприятия и окружающей среды. В работе предложена классификация резервов эффективного развития предприятия на основе операций по международному инжинирингу. Представлен также механизм выявления и использования резервов и предложена система показателей для .анализа резервов. Обобщающим показателем уровня использования резервов предложено считать себестоимость продукции.

10. Автором исследован опыт применения: международного инжиниринга в развитии промышленных предприятий. Математическими! расчетами подтверждено повышение эффективности производства в результате использования международных инжиниринговых операций; В качестве показателей эффективности рассматривались: снижение себестоимости продукции, трудоемкости и материалоемкости процесса'производства, увеличение чистой прибыли, полученной предприятиями, срок окупаемости оборудования; полученного в рамках технико-экономического сотрудничества с зарубежными, контрагентами, что нашло свое отражение в анализе работы действующих предприятий.

11. Предложен механизм формирования долгосрочных ценностей предприятия. Обоснована необходимость изменения системы управления предприятием. Предложена модель управления предприятием в соответствии с требованиями его развития в условиях динамично развивающейся рыночной экономики.

12. Под эффективным развитием промышленного предприятия на основе международного инжиниринга мы понимаем достижение и сохранение высоких конкурентных преимуществ за счет модернизации и перевооружения производственно-технической базы, внедрения и расширения использования новых технологий, совершенствования системы организации и управления производством, а также рационального и высокоэффективного использования мирового передового опыта, научно-технического и интеллектуального потенциала промышленного предприятия, позволяющих не только решать насущные текущие потребности, но и закладывать прочный фундамент для качественного роста в перспективе.

13. В диссертационной работе рассмотрены стратегические приоритеты развития персонала промышленных предприятий. Основное внимание концентрируется на возросшей ценности знаний; на том, что в условиях рыночных отношений и глобализации экономики вложения в развитие персонала рассматриваются не как издержки, которые нужно минимизировать, а как важнейший ресурс, формирующий интеллектуальный потенциал предприятия и его конкурентоспособность. Автором сформулированы понятия «интеллектуальный потенциал» и «управление интеллектуальным потенциалом». Уточнено понятие системы управления персоналом и предложена ее концептуальная модель. Подчеркнута важность реализации концепции «обучающейся организации» как одного из перспективных направлений повышения эффективности системы управления персоналом. Обоснована необходимость сотрудничества предприятий с высшими учебными заведениями и возрождения корпоративных университетов, а также обоснована необходимость разработки внедрения информационной системы управления персоналом с целью повышения эффективности системы управления персоналом. Сформулированы приоритетные направления совершенствования системы управления персоналом предприятия.

14. Рассмотрены и проанализированы теоретические и методические подходы к проблеме мотивации. Уточнены понятия «мотивация», «стимулирование» и «мотивационный механизм». Предложена модель и основные критерии эффективной системы мотивации. Предложена модель мотиваци-онного механизма.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе представлены теоретические и методические положения и практические рекомендации разработки механизма эффективного развития промышленных предприятий на основе использования международного инжиниринга.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Медведева, Юлия Павловна, 2009 год

1. Аверьянов О.И., Аверьянова И.О. «Основы инжиниринга в машиностроении: учебное пособие. Федеральное агентство по образованию, Моск. гос. индустриал, ун-т, ин-т дистанц. Образования — Москва: МГИУ, 2006.-25 с.

2. Агапкин В.М., Сордо X. Международный опыт инжиниринговой деятельности и его использование в РФ // Потенциал. — 2003. № 1-2. - с. 1721

3. Акопова Е.С., Воронкова О.Н., Гаврилко H.H. Мировая экономика и международные экономические отношения. Ростов-на-Дону: Феникс. -2001.-416 с.

4. Алексеев В.В. Электрификация Сибири. Новосибирск: Наука, 1973.- Ч. 1.- с. 98- 113

5. Бабань Ю.А. Совершенствование бизнес-процессов в современной философии управления // Финансовый бизнес. 2002. - № 6. - с. 33-40

6. Багов В.П., Селезнев E.H., Ступаков B.C. Управление интеллектуальным капиталом. М.: ИД Камерон, 2006. - 248 с.

7. Бачурин A.B. Интенсификация и эффективность. М.: Экономика, 1985.-264 с.

8. Белавкин И.В. Основы инжиниринга: Учебное пособие/Мин-во образования РФ. Юж.-Урал. гос. ун-т. каф. «Автоматика и управление» Челябинск: изд-во ЮУрГУ, 2002. - 36 с.

9. Бенцман Б.Л., Ларин В.М., Герман И.М. Резервы, качество, эффективность. Саратов: Приволж. кн. издат., 1974. — 184 с.

10. Бирбраер P.A., Альтшулер И.Г. Основы инженерного консалтинга -М.: Дело, 2005.-208 с.

11. Блохин М. Опыт в обмен на рынок // Эксперт-Волга. 2007. - № 17 (57).-с. 10

12. Бойко И.В. Инновационная экономика: мировой опыт и Россия // ЭКО. 2002. - № 11. - с. 170-178

13. Бороненкова С.А., Бондарь Ю.Г. Экономический анализ основа поиска резервов. - М.: Финансы и статистика, 1988. - 90 с.

14. Бреев В.Д. Человек и производство. — М.: Мысль, 1989. 266 с.

15. Валдайцев С.В. и др. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами. СПб.: изд-во СПбГУ, 2006. - 208 с.

16. Васкевич Д. Стратегия клиент/сервер. Руководство по выживанию для специалистов по реорганизации бизнеса. К.: Диалектика, 1996. - 384 с.

17. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юность, 1998. - 496 с.

18. Виньков А. Электровоз с канадской тягой // Эксперт. 2007. - № 21.-с. 30-31

19. Виньков А., Сиваков Д. Французский жених для российской Невесты // Эксперт. 2007. - № 39. - с. 36-37

20. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.-249 с.

21. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. 3е изд. М.: Гардариики, 2001. - 528 с.

22. Вокк В.И., Фигурнов Э.Б. Анализ потерь и резервов в процессе управления производством. Теория и методика. Таллинн, 1980. - 112 с.

23. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. — М.: Юнити, 1998. 423 с.

24. Г. Мине, Д. Шнайдер. Метакапитализм и революция в электронном бизнесе: какими будут компании и рынки в XXI веке / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2001. - 280 с.

25. Гелбрейт Дж. Новое индустриальное общество / Пер. в англ. М.: Прогресс, 1969. - 480 с.

26. Глушков В.М. Введение в АСУ. Киев. - Техника, 1982. - 312 с.

27. Грачев Ф.Г., Клубничкин Ю.К. Проектно-сметное дело: Учебное пособие. -М.: изд-во ВЗПИ: А/О «Росвузнаука», 1991. 172 с.

28. Грейсон Дж., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 320 с.

29. Грязневич В. Кадровый дефолт // Эксперт. 2007. - № 48. - с. 4849

30. Даешь инжиниринг! / под ред. В.В. Кондратьева. М.: Эксмо, 2007.-300 с.

31. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. . - СПб.: Питер, 2008. - 864 с.

32. Денисов В.Т., Митина H.H., Киреев Д.В. Эффективность инновационного развития промышленного предприятия. Саратов: изд-во Латанова В.П., 2005.-234 с.

33. Диагностика, контроллинг и бизнес-инжиниринг в современных технологиях управления фирмой: Тез. докл. межвуз. студ. науч.-практ. конф., 25-26 дек. 1998 г. Отрадная, 1999. - 91с.

34. Дмитриенко Г.А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций: Учеб-е пособие. 2-ое издание. - К.: МАУП, 2002.- 192 с.

35. Долан Э. Дж., Линдсей Д. Микроэкономика. СПб.: Изд-во АО «Санкт-Петербургский оркестр», 1994. - 448 с.

36. Долинина О.Н. Социальный инжиниринг и формирование политики управления предприятием// Социально-гуманитарные знания, 2005. № 6, с. 209-219

37. Дорожкин В.Р. Стоимостной инжиниринг и развитие рыночной инфраструктуры в строительстве. Российская Ассоциация Управления Проектами «СОВНЕТ», 2002.

38. Достанко П. Корпоративизм, рыночная активность и культура управления // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 4. - с. 87-92

39. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI в. М.: ИД «Вильяме», 2002. - 270 с.

40. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI в. М. СПб. - Киев: Изд. Дом «Вильяме», 2002. - 270 с.

41. Друкер П. Эффективное управление. М.: ACT, 2004. - 228 с.

42. Егорова Н. Финансовый инжиниринг в системах интеграции банковского и промышленного капитала // Финансовый бизнес. 1997. - № 11. -с. 17-19.

43. Елагин В.В. Управление развитием регионального инжиниринга: Автореф. дис.канд. техн. наук. Оренбург, 1997. - 23с.

44. Ельченко O.E. Инжиниринг и российский исполнитель// Адвокат Бухгалтера. 2003. -№11.- с. 22-25

45. Ермолович JI.JI. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. Минск: Современная школа, 2006. - 736 с.

46. Жданов С.А. Механизм мотивации промышленных предприятий: Производство. Безопасность. Риски. Саратов: СГСЭУ, 2002. - 212 с.

47. Занюк С.С. Психология мотивации: Теория и практика мотивирования. Мотивационный тренинг. К.: Эльга - Н.: Ника-Центр, 2001 - 352 с.

48. Зарембо Ю.Г. Об оценке эффективности инноваций // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - № 22. - http://www.fin-izdat.ru/journal/analiz/2005 .php

49. Иванцов В.А. Интеллектуальный потенциал, факторы его использования: Автореф. Дис. канд. экон .наук. Казань, 2003. - 20 с.

50. Иглин В.А. Проблемы развития профессиональной подготовки кадров на производстве // Управление персоналом. 1998 г. - № 3 - с. 17-20

51. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. -М.: Филинъ, 1997. 245 с.

52. Инжиниринг это звучит гордо// БОСС: Бизнес, организация, стратегия, системы. - 2006. - № 1.-е. 27-32

53. Инжиниринг информационных и деловых процессов: Сб. науч. тр. / Моск. ин-т экономики, статистики и информатики. М., 1998. - 137с.

54. Инновационная среда и повышение конкурентоспособности// Инвестиции в России. 2005. - № 2. - с. 40-42

55. Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М. Желены. — СПб.: Питер, 2002. 1120 с.

56. Кабалинский Д. Предполетный разбор // Эксперт. 2007. - № 21. -с. 38-40

57. Караваев Е.П. Промышленные инвестиционные проекты: Теория и практика инжиниринга. М.: Изд-во Руда и металлы, 2006. - 272 с.

58. Карлофф Б. Деловая стратегия. Концепция, содержания символы. — М.: Экономика, 1991. 102 с.

59. Карнаух Ю.Я. Торговля капиталистических стран инженерно-консультационными услугами и ее воздействие на рынок машин и оборудования. М.: Наука, 1975. - 334 с.

60. Квасов Д. Муки бизнес-творчества // Эксперт Волга. - 2006. - с.14.15

61. Квасов Д. Переломный год // Эксперт Волга. - 2008. - № 54. с. 911

62. Киреев А. Международная экономика. М.: Международные отношения, 2005. - 416 с.

63. Клейнер Г. Б. Реформирование предприятий и качества продукции // Инвестиции в Россию. 2001 - № 1, с. 3-12

64. Клейнер Г. Эффективность мезоэкономических систем переходного периода // Проблемы теории и практики управления . 2002. - № 6. - с.35-40

65. Клейнер Г.Б. Предприятие — упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России // Проблемы теории и практики управления.-2001 № 2, с. 104-109

66. Кобер П. Объявлен сбор // Эксперт Урал. 2007. - № 34. -http://www.expert.ru/printissues/ural/2007/34/interview efendiev

67. Кобер П., Коновалов А. За нашу «Победу» // Эксперт Урал. 2007. - № 39. - с. 40-42

68. Кобъел Клаус. Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен. — М.: Альпина — Паблишер, 2003. 192 с.

69. Ковалев А.П., Кочалос Н.К., Колобов А.А. Экономическая эффективность новой техники в машиностроении. — М.: Машиностроение, 1978. -256 с.

70. Колосов В.Г. Гибкая автоматизация. Концепция авторазвития. -СПб.: Политехника, 1992. 388 с.

71. Колосов В.Г. Инжиниринг и холдинговая автоконверсия. — СПб .: Политехника, 1992. 25 с.

72. Колосов В.Г. Концепции развития автоматизации. СПб.: Политехника, 1991. - 26 с.

73. Колосов В.Г. Концепция развития в РФ распределенной инфраструктуры комплексной автоматизации. СПб.: Политехника, 1991. - 19 с.

74. Коляда В. Достижение стратегического конкурентного превосходства в инжиниринге // Маркетинг. 2002. - № 6. - с. 49-54

75. Коневских П.М. Васильева З.А. Эффективность машиностроительного производства. Красноярск: изд-во красноярского университета, 1986.- 168 с.

76. Конов Ю. Экономические вопросы контрактов на международный инжиниринг при использовании промышленной собственности и ноу-хау// Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. 2002. - № 2.-с. 30-36

77. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Росинтэр, 1996. - 129 с.

78. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг: учеб. пособие для вузов. М.: Приор, 1999. — 253с.

79. Краснослободцев В.Я., Смирнов А.Б., Лихоедов Н.П. Инновационный инжиниринг. Практикум: учеб. Пособие. СПб.: Гос. техн. ун-т, 1998. — 122 с.

80. Критерии и показатели эффективности социально-экономической эффективности новой техники / под ред. М.А. Виленского. — М.: Наука, 1982.- 248 с.

81. Крог Г., Маркус В. Роль менеджмента знаний в достижении устойчивых конкурентных преимуществ // Проблемы теории и практики управления. 1996 -№ 4 - с. 78-83

82. Крылов Э.И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма. — М.: Финансы и статистика, 1991. — 167 с.

83. Крылов Э.И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма. М.: Финансы и статистика, 1991. - 167 с.

84. Кудрин Б.И. Инжиниринг // Техническое творчество: теория, методология, практика. Энциклопедический словарь-справочник / Под. ред. А.И. Половинкина, В.В. Попова. М.: НПО "Информ-система", 1995. - с.58.

85. Кунявский М.Е. Исследование механизма образования и использования резервов производства // Сб. трудов. Резервы повышения эффективности и качества. Саратов, 1985.

86. Кутелев П.В. Организационный инжиниринг. Технологии инжиниринга бизнеса. М.: Высшее образование, 2003. — 224 с.

87. Лебединский И.Л. Экономические проблемы внедрения новой техники. Л.: Лениздат, 1974. - 199 с.

88. Леонтьев В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика. М.: Политиздат, 1990. - 414 с.

89. Литвинов Б.В. Основы инженерной деятельности. М.: Машиностроение, 2005. - 288 с.

90. Лихолетов В.В. Основы инжиниринговой деятельности: Учебное пособие. Челябинск: изд-во ЮУрГУ, 2001. - 288 с.

91. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии.- М.: Интел-Синтез, 2003. 388 с.

92. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний / под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.

93. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Инвестиционно-строительный инжиниринг. М.: изд-во «Елима», 2008. - 1216 с.

94. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей / Пер. с англ. М.: Дело, 1996. - 416 с

95. Макконнелл К., Брю С. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. / Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2007. - 467 с.

96. Маклаков A.C. Подрядное строительство за рубежом. М.: Строй-издат, 1990.-69 с.

97. Маркин Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1998. - 160 с.

98. Маркс К., Энгельс Ф. Собрание сочинений в 50 томах. М.: Политиздат, 1964.

99. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: изд-во «Вильяме», 2008. 672 с.

100. Мировая экономика и международный бизнес: Учебник / под ред. В.В. Полякова и Р.К. Щенина. 3-е изд. - М.: КНОРУС, 2006. - 656 с.

101. Мэтью Робин. Разумная стратегия // Экономические стратегии. -2000, сент.-окт. с. 63-66

102. Норберт Т. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998 - № 1., с. 68-74

103. ЮЗ.Ноув А. Чему учит советский опыт или вопросы без ответов // Экономика и организация промышленного производства. 1990. - № 4. — с. 44-58

104. НФ ГАКО, ф. Р-143, оп. 3, д.15, л.2

105. Ю5.0голева JLH., Чернецова Е.В., Радиковский В.М. Реинжиниринг производства. -М.: КНОРУС, 2005. 304 с.

106. Ожерельев О.И. Совершенствование производственных отношений. -М.: Экономика, 1986.-255 с.

107. Осипов Д. Дешевых запчастей не будет // Эксперт-Волга. 2007. -№ 17 (57).-с. 11

108. Петренко Л.К., Петренко Э.В., Глотов И.Ю. Коммерческий инжиниринг: Учебное пособие. Ростов н/Д: Рост. гос. строит, ун-т, 1999. - 104 с.

109. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. М.: Экономика, 1994. - 191 с.

110. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления / пер. с англ. М.: Прогресс, 1989. - 423 с.

111. Ш.Плайнер X. Значение «человеческого фактора» для малых и средних предприятий // Проблемы теории и практики управления. — 2002. № 2. -с. 71-76

112. Повышение эффективности производства и его резервы / под ред. В.Ф. Литвицкого. М.: Машиностроение, 1987. - 391 с.

113. Политика абсурда. Редакционная статья // Эксперт, 2005. № 24 (471).-с.15

114. Полтавцев С.И. Принципы организации деятельности инжиниринговых фирм / С.И.Полтавцев, Г.И.Воронцов, В.П.Березин // Экономика строительства. 1998. - № 10. - с.2-20.

115. Практическое пособие по организации и проведению подрядных торгов в РФ / под ред. A.A. Бабенко. М.: изд-во Межведомственной комиссии по подрядным торгам при Минстрое РФ, 1995. - 268 с.

116. Пб.Пригожин А. Эффект организации// Человек и труд. 1995. — № 3. -с. 110-111

117. Природа и сущность реинжиниринга. О необходимости проведения реинжиниринговых реформ // Менеджмент сегодня. 2003. - № 3. - с. 52-58

118. Проблемы повышения эффективности производственных систем: межвузовский сб. науч. трудов. Саранск: изд-во Мордовского университета, 1986.-164 с.

119. Рапопорт Б.М., Скубченко Инжиниринг и моделирование бизнеса. -М.: Экмос, 2001.-240 с.

120. Рахлин K.M., Серова О.Ю. Потенциал организации как основа ее конкурентоспособности электронный ресурс.: http://quality.eup.ru/MATERIALY9/potencial.htm

121. Редько С.Г. Автоматизированная система управления сетевой инжиниринговой инфраструктурой: Автореф. дис. д-ра техн. наук. СПб., 1999.-35с.

122. Редько С.Г. Информационная система инжинирингового центра. -СПб., 1998. 139с.

123. Резервы повышения эффективности деятельности предприятий промышленности / под ред. Литвицкого В.Ф. М.: Машиностроение, 1987. -392 с.

124. Рекитар Я.А., Кондратьев В.Б., Сидорова H.A. Строительный ком- . плекс в капиталистической экономике: функционирование экономического механизма и новые явления в развитии. М.: Наука, 1991. - 173 с.

125. Романова О. О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 3-с.116-120

126. Рудычев A.A. Повышение эффективности функционирования предприятий промышленности строительных материалов на внешнем рынке: Дис. д-ра экон. Наук в форме научн. доклада: 08.00.05. — Белгород, 1999.

127. Руководство проектами в условиях рынка (зарубежный опыт). М: СП «Сети», 1991. вып. 1 - 93 е.; вып. 2 - 162 е.; вып. 3 - 104 с.

128. Свободина JI.M. Инжиниринг: тенденции развития // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер.5. Экономика. 1994. - Вып.4. - С.113-114.

129. Свободина JI.M. Развитие рынка инжиниринговых услуг. СПб.: изд-во СПбГУ, 1996. - 80 с.

130. Селезнев E.H. Интеллектуальный потенциал // Финансовый менеджмент. 2004. - № 5. - с. 15-17.

131. Семин С.И. Использование производственных резервов в машиностроении. М.: Машиностроение, 1974. — 335 с.

132. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации / пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999. - 408 с.

133. Синергия вместо борьбы. Редакционная статья // Эксперт-Волга. -2007.-№ 17 (57).-с. 6-9

134. Синецкий Б.И. Внешнеэкономические операции: организация и техника. М.: Международное дело, 2007. - 381 с.

135. Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. К.: Наук. Думка, 1999.-446 с.

136. Современный экономический словарь. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. М.: ИНФРА-М, 2004, с. 337-339

137. Сокорнова Т.В. Выбор и использование показателей экологической эффективности: практика ЕС // Экология производства. 2005. - № 7. -с. 15-21

138. Солунский А.И. Инжиниринговые фирмы как участники инвестиционного процесса // Экономика строительства. 1993. - № 9. - с.7-9.

139. Стариков Л.Е. Проблемы внутрипроизводственных резервов в системе хозяйственного руководства на промышленном предприятии. М.: Экономика, 1972.-248 с.

140. Сыркин-Шкловский Л.Е. Методика анализа производственных резервов машиностроительного завода. М.: Изд. АН СССР, 1966. - 155 с.

141. Тарасевич В.Н. Эффективность общественного производства: сущность и механизм роста. Киев: Выща школа, 1991. — 190 с.

142. Терехин В.И. Повышение эффективности производства новой техники. Москва: Экономика, 1987. - 223 с.

143. Томсон А., Формби Д. Экономика фирмы. М.: БИНОМ, 1998.292 с.

144. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 5-е изд. - М.: Дело, 2003. - 272 с.

145. Турило A.M., Турило A.A. Методолгические подходы к определению сущности прибыли предприятия. // Вестник Криворожского технического университета. Вып.2. — Кривой Рог. — 2003. — с. 169-171

146. Тяжелые ядра российской энергетики // Версия. 10-16.11. 2008. -№43 (168).

147. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент М.: Теис, 2004. - 236с.

148. Ушаков Р. Теория и практика инжиниринга // Империя вкуса. -2003.-№3.-с. 15-16

149. Фомишин C.B. Международные экономические отношения. Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. — 487 с.

150. Хайек Ф. Конкуренция как процедура открытия // МЭиМО. 1989. - № 12.-с. 5-15

151. Хамел Г., Прахлад К. Конкуренция за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - 288 с.

152. Чижова E.H., Брежнев А.Н. Проблема трактовки эффективности как экономической категории. // Материалы научно-практической конференции. Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова. - http://conf.bstu.tu/atricles

153. Чухонцев В.О. Большие стройки инжиниринга // Эксперт-Сибирь. -2007. -№21.-с. 23-25

154. Шеремет А.Д., Суздальцева Л.П. Факторный анализ фондоотдачи на машиностроительных предприятиях. М.: Машиностроение, 1987. - 103 с.

155. Шик О. Без демократии нет экономической эффективности // Вопросы экономики. — 1990. № 1.-е. 152-154

156. Шитов В.Н. Консультационный инжиниринг. М.: Анкил, 1992. —28 с.

157. Шпренгер Р. Мифы мотивации. Выходы из тупика. Калуга: Духовное познание, 2004. - 296 с.

158. Шувалов С.А. Проблемы корпоративного менеджмента: теория и практика. Саратов: изд. СГСЭУ, 2003. - 25 с.

159. Экономические проблемы технического перевооружения производства / под ред. М.А. Виленского. М.: Наука, 1987. - 192 с.

160. Электронная библиотека социологического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова http://lib.socio.msu.ru

161. Эмерсон Г. 12 принципов производительности. Екатеринбург: Урал ЮгИздат, 2008. - 216 с.

162. Юрин В.Н. Компьютерный инжиниринг и инженерное образование. -М.: Эдиториал, 2002. 152 с.

163. Яковлева О.П. Резервы предприятий. Л.: Лениздат, 1986. - 140 с.

164. Янковский Н.А. Повышение производственного комплекса. — Донецк: ДонГУ, 2000. 430 с.

165. Chan S Park. Fundamentals of Engineering Economics. Business and. Economics, 2006. - 200 p.

166. Gregory H. Watson. Business Systems Engineering. Business and Economics, 2003.- 187 p.

167. Karen L. Tonso. On the outskirts of Engineering. Business and Economics, 2007. — 340 p.

168. Pedler M., Burgoyne J., Boydell Т/ The learning Company: a Strategy for Sustainable Development London: McGraw-hill book company, 1991. - 213 p.

169. PrusakL. The Knowledge Advantage, Strategy and Leadership, 1996

170. Rich J.R. Options overview//www.salary.com

171. Samuel A. Matz. Bakery, Technology and Engineering. Business and Economics, 2000.-220 p.

172. Spitser D. Unlimited motivation//www.emploer-employee.com

173. Ueda D. The bonus bonanza//www.salary.com174. http://quality.eup.ru175. http://www.biodat.ru/db/mon/rate.htm176. www.asce.org