Управление деловой активностью промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Леоненко, Евгений Анатольевич

• Леоненко, Евгений Анатольевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Леоненко, Евгений Анатольевич

Введение

1 .Теоретические аспекты исследования деловой активности предприятия

1.1 Научные взгляды на деловую активность и ее роль в системе 10 управления предприятием

1.2 Системный подход к исследованию и управлению деловой активностью предприятия

1.3 Управление деловой активностью, как механизм трансформации 52 потенциала предприятия в конкурентные преимущества

2. Практика управления деловой активностью на промышленном 68 предприятии ОАО «Биохимик»

2.1 Современные тенденции развития мирового и российского 68 фармацевтических рынков

2.2 Исследование составляющих деловой активности ОАО «Биохимик»

2.3 Оценка конкурентных позиций и выявление проблемных зон в управлении деловой активностью ОАО «Биохимик»

3 Разработка стратегических подходов к повышению деловой активности промышленного предприятия

3.1 Структурирование и ранжирование стратегических целей ОАО «Биохимик» и их реализация на основе повышения деловой активности

3.2 Формирование стратегических приоритетов развития деловой активности предприятия

3.3 Разработка рекомендаций по повышению деловой активности предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление деловой активностью промышленного предприятия»

Актуальность темы. Успех осуществляемых в стране экономических преобразований в значительной мере зависит от эффективности функционирования хозяйствующих субъектов, осуществляющих свою деятельность в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды. В связи с этим, управляющая система должна быстро реагировать на все изменения и обеспечивать эффективное использование потенциала предприятия. Данная проблема особенно актуальна для российских предприятий, испытывающих недостаток материальных, финансовых и информационных ресурсов. Если в плановой экономике основным направлением роста было накопление ресурсов, то в рыночной экономике эта задача решается за счет повышения полезности ресурсов. Это диктует необходимость правильной оценки предприятиями своего потенциала и поиска новых возможностей для его эффективного использования.

В научной литературе возможности эффективного использования потенциала организации в настоящее время все больше определяются термином «деловая активность», под которой понимаются действия, осуществляя которые организация сможет мобилизовать свой потенциал для повышения конкурентоспособности и экономического роста.

Управление деловой активностью предполагает не только приспособление предприятия к изменяющимся факторам внешней среды, но и активное его воздействие на рыночную среду за счет мобилизации и умелого использования своего экономического потенциала и повышения эффективности менеджмента.

Недостаточная теоретическая и методологическая проработанность проблемы управления деловой активностью на уровне хозяйствующих субъектов свидетельствует об актуальности темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. В течение последних двух десятилетий появилось много работ за рубежом и в России по исследованию ресурсов и потенциала организации. Среди них труды зарубежных ученых И. Ансоффа, Дж. Питерса, Б.Райана, Р. Форестера, Р. Акоффа, П. Друкера, Д. Харбора и др. Исследованию закономерностей формирования и использования экономического потенциала организации посвящены работы российских ученых - Л.И. Абалкина, А.Н. Анчишкина, Э.М. Короткова, Ю.М. Забродина, К.И. Варламова, Е.П. Ефимова, М.И. Круглова, З.П. Румянцевой, В.Г. Антонова, В.Г. Смирновой и др. Наиболее полно сущность экономического потенциала фирмы раскрыта в трудах А.П. Градова и Г.Б. Клейнера.

Исследованию, оценке и управлению деловой активностью предприятий посвящены работы: В.В. Зинченко, Б.А. Вяткина, Ю.П. Анискина, В.В. Мыльника, Е.Г. Долгопятовой, В.В.Бурцева, О.А. Спивакова, зарубежных исследователей: Й. Шумпетера, К. Сталка, Д. Эванса, Ф. Шульмана, Э. Нили, К. Адамса, М. Кен-нерли, Б. Джонстона, А. Остерленда, Г. Хэмела, К. Прахалада, Г. Томаса, Д. О'Н-ила и др.

Процессы трансформации источников конкурентных преимуществ в конкурентные преимущества и конкурентоспособность предприятия рассматриваются в работах: А.А. Дьяченко, О.В. Иншакова, А.С. Кульмана, Е.Б. Нур-са, Ю.А. Осипова, А.Г. Селезнева.

Систематизация изученных источников позволила сделать вывод о том, что большинство авторов рассматривает лишь отдельные аспекты деловой активности (маркетинговой, производственной, инвестиционной и др.). Однако до сих пор не раскрыта ее роль как фактора, обеспечивающего развитие и экономический рост предприятия как хозяйствующего субъекта, с позиции системного подхода. Необходимость решения этой проблемы предопределила выбор темы диссертационного исследования, постановку цели, задач, логику и структуру исследования.

Целью диссертационного исследования является обоснование теоретических и методологических подходов к управлению деловой активностью организации и разработка практических рекомендаций по повышению деловой активности промышленного предприятия.

Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования решались следующие задачи:

- изучить научные взгляды на деловую активность и ее роль в системе управления предприятием;

- обосновать необходимость системного подхода к исследованию и управлению деловой активностью предприятия;

- раскрыть механизм трансформации потенциала предприятия в конкурентные преимущества;

- выявить особенности и основные тенденции развития мирового и российского фармацевтических рынков;

- провести анализ составляющих деловой активности ОАО «Биохимик»;

- оценить конкурентные позиции и выявить проблемные зоны в управлении деловой активностью ОАО «Биохимик»;

- структурировать и ранжировать стратегические цели предприятия с позиции повышения его деловой активности;

- сформировать стратегические приоритеты в развитии деловой активности предприятия;

- разработать рекомендации по повышению деловой активности ОАО «Биохимик».

Объектом исследования является деловая активность промышленного предприятия.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических подходов к управлению деловой активностью промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, публикации по исследуемой проблеме в периодической печати, материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций и семинаров, посвященные теоретическим вопросам и практическим проблемам деловой активности предприятия.

Методологической основой исследования послужили системный, структурно-функциональный, финансово-аналитический, результативный и факторный подходы к изучению деловой активности.

Исследование прикладных аспектов управления деловой активностью промышленного предприятия основывалось на анализе статистической, бухгалтерской и др. видов информации предприятия фармацевтической промышленности - ОАО «Биохимик».

Информационной базой исследования послужили данные сети Интернет, статистические материалы Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Мордовия.

В процессе исследования использовались общие и специальные методы научного познания: диалектической логики, системного, структурного и функционального анализа, группировки, сравнения, графического представления результатов исследования, экспертной оценки, наблюдения и др.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке теоретических, методических подходов и практических рекомендаций по повышению деловой активности предприятия. Основные научные результаты, определяющие новизну проведенных исследований состоят в следующем:

- выявлены методологические подходы к деловой активности предприятия (финансово-аналитический, результативный, информационный, факторный и структурно-функциональный), позволившие обосновать собственную трактовку деловой активности как совокупности действий, направленных на мобилизацию и эффективное использование экономического потенциала промышленного предприятия в целях обеспечения его конкурентоспособности (С. 16-25);

- обоснована необходимость системного подхода к управлению деловой активностью промышленного предприятия на основе проведения ее трехступенчатого анализа (предметного, исторического и функционального) (С. 296

- предложено осуществлять функциональный анализ подсистем деловой активности предприятия (маркетинговой, производственной, инновационной и др.) на основе использования матрицы системных характеристик, представленной в виде процессной модели, включающей в себя вход, системные измерения, процессор и выход, что позволит отслеживать динамику развития организации и принимать управленческие решения, адекватные ее деловой стратегии (С. 3551);

- раскрыто содержание управления деловой активностью предприятия как механизма трансформации экономического потенциала предприятия в его конкурентные преимущества и предложен алгоритм данного процесса, состоящий из следующих этапов: анализ потенциала; определение ключевых элементов потенциала; исследование и выбор вариантов их эффективного использования; трансформация потенциала в конкурентные преимущества (С. 51-58);

- выявлены современные тенденции развития мирового фармацевтического рынка: глобализация, динамичность развития, высокая конкуренция и привлекательность из-за высокой рентабельности и прибыльности-производства лекарственных препаратов, постоянное расширение ассортиментных групп, рост сегмента безрецептурных препаратов, сокращение жизненного цикла оригинальных лекарственных средств и другие, позволяющие отечественным предприятиям оценить свои возможности с учетом рыночных потребностей и разрабатывать адекватные им стратегии развития (С. 69-77);

- определены особенности фармацевтического рынка Российской Федерации и ее регионов, заключающиеся в высокой доле традиционных лекарственных средств (дженериков) и безрецептурных медикаментов, в более низком потреблении лекарственных средств в расчете на душу населения, высокой доле импортных лекарственных препаратов, активном развитии сегмента аптечных сетей, значительной доле фальсифицированной продукции, позволяющие, с одной стороны, оценить его потенциал, а, с другой стороны, своевременно принимать корректирующие меры в направлениях его развития (С. 78-87);

- проведено комплексное исследование составляющих деловой активности ОАО «Биохимик» - одного из наиболее крупных производителей лекарственных препаратов в России, позволившее выявить сильные и слабые стороны в использовании его экономического потенциала, определить проблемные зоны в управлении деловой активностью данного предприятия и разработать комплекс конкретных мероприятий по сохранению и укреплению его конкурентных позиций в отрасли (С. 88-127);

- осуществлено структурирование и ранжирование стратегических целей предприятия с позиций повышения его деловой активности и предложены альтернативные варианты продуктовых стратегий (пропритарная и дженери-ковая стратегия), способствующих наращиванию экономического потенциала предприятия и его трансформации в конкурентные преимущества (С. 128-167).

Практическая и теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что основные теоретические положения и выводы работы доведены до уровня конкретных предложений, которые могут использоваться в целях повышения деловой активности ОАО «Биохимик» и усиления его конкурентных позиций на российском фармацевтическом рынке. Предложенные механизм управления деловой активностью, источники покрытия инвестиционной потребности, альтернативные продуктовые стратегии развития предприятия, рекомендации по совершенствованию товарного ассортимента и др. могут быть использованы также другими предприятиями фармацевтической промышленности РФ. Полученные результаты могут использоваться для осуществления дальнейших исследований по вопросам управления деловой активностью промышленных предприятий.

Теоретические и практические разработки диссертационного исследования используются в учебном процессе в преподавании учебных курсов «Маркетинг», «Менеджмент» и «Стратегический менеджмент» для студентов экономических специальностей.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные теоретические и практические положения и результаты диссертационного исследования докладывались на Республиканской научно-практической конференции «Формирование инновационной модели развития региона» (г. Саранск, 2003), Всероссийской научно-практической конференции «Региональные проблемы развития и государственной поддержки малого бизнеса» (г. Саранск, 2003), Четвертой городской научно-практической конференции «Наука - сервису города» (г. Тольятти, 2003), Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы устойчивого социально-экономического и культурного развития регионов РФ» (г. Саранск, 2004), Пятой городской научно-практической конференции «Наука - сервису города» (г. Тольятти, 2004), Всероссийской научно-практической конференции «Управление человеческими ресурсами» (г. Саранск, 2004), Всероссийской научно-практической конференции «Формирование стратегии устойчивого социально-экономического развития регионов РФ» (г. Саранск, 2005), Всероссийской научно-практической конференции «Маркетинг: теория и практика» (г. Казань, 2005).

Публикации. Положения и выводы диссертационной работы изложены в 14 публикациях общим объемом 5,53 п. л., написанных лично автором.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 216 страниц машинописного текста, 32 таблицы, 62 рисунка, 4 формулы, 12 приложений. Список использованной литературы включает 184 источника.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Леоненко, Евгений Анатольевич

Заключение

Перед российскими предприятиями в условиях быстрого изменения факторов внешней и внутренней среды стоит задача поиска новых концептуальных и методологических подходов к управлению. Перед наукой и практикой стоит задача, используя накопленный опыт управления за рубежом, успешно зарекомендовавшие себя отечественные идеи и модели управления, создавать новые эффективные методы управления бизнесом. Одним из таких методов является управление деловой активностью предприятия как прикладной вид научной деятельности, нацеленный на повышение эффективности и конкурентоспособности любой организации.

Устойчивое развитие и повышение конкурентоспособности предприятий практически невозможно без ориентации на внутренние возможности, потенциал фирмы. В процессе проведенного исследования были сделаны следующие теоретические выводы:

- в теории и практике менеджмента, экономической теории сложилось несколько подходов к определению сущности деловой активности: макроэкономический, индивидуалистский или субъектный, микроэкономический;

- степень вхождения организации в рыночную среду необходимо оценивать уровнем деловой активности, отражающим потенциал конкурентоспособности фирмы. Деловая активность, на наш взгляд представляет собой действия, осуществляя которые организация сможет мобилизовать свой потенциал для повышения своей конкурентоспособности и экономического роста.

- деловая активность предприятия представляет собой систему, состоящую из следующих взаимосвязанных подсистем: маркетинговой, производственной, инновационной, инвестиционной, социально-психологической, управленческой и финансовой активности, направленных на поиск, формирование и эффективное использование экономического потенциала предприятия и активного приспособления к факторам внешней среды;

- также была рассмотрена сущность и содержание каждой подсистемы деловой активности в соответствии с матрицей системных характеристик. В результате мы показали, что все подсистемы деловой активности тесно связаны между собой и активно воздействуют друг на друга. В связи с этим управление деловой активностью должно носить комплексный характер. И только тогда можно добиться существенного повышения деловой активности и достижения стратегических целей развития предприятия;

- были выделены две важнейшие сущностные характеристики деловой активности:

- деловая активность, как процесс по формированию и эффективному использованию потенциала организации;

- деловая активность, как характеристика фирмы, которая должна показать связь между намеченными целями фирмы и ее результатами;

- управление деловой активностью предприятия - это совокупность действий менеджмента, направленных на мобилизацию и превращение экономического потенциала предприятия в его конкурентные преимущества. Оно представляет собой механизм увязки рыночных целей предприятия с его возможностями.

- управление деловой активностью направлено, с одной стороны, на адаптацию, приспособление предприятия к требованиям внешней среды, а с другой стороны, на активное воздействие, формирование внешней среды предприятия. Целью управления деловой активностью является повышение конкурентоспособности и эффективности функционирования предприятия.

- управление деловой активностью предприятия включает в себя как реактивное, так и проактивное управление предприятием. Мы предлагаем использовать управление деловой активностью предприятия в качестве универсального механизма трансформации экономического потенциала предприятия в его конкурентные преимущества.

Следовательно, рассматривая управление деловой активностью в качестве механизма трансформации экономического потенциала предприятия в его конкурентные преимущества, мы решаем одну из важнейших ключевых проблем формирования конкурентоспособности - трансформацию источников конкурентных преимуществ в конкурентные преимущества предприятия. Это обусловлено тем, что только обладая конкурентными преимуществами предприятие может эффективно приспособиться к факторам внешней среды и само оказывать влияние на их формирование.

В диссертации было проведено исследование деловой активности фармацевтического предприятия ОАО «Биохимик». Были выявлены основные тенденции развития российского фармацевтического рынка и те возможности, тот рыночный потенциал, который открывается перед предприятием:

- в ближайшие 5 лет по самым скромным экспертным оценкам объем фармацевтического рынка к достигнет 9-10 млрд. долл.;

- катастрофическое ухудшение экологической ситуации в мире и особенно в РФ, снижение качества жизни населения, слабое здравоохранение и др. факторы ведут к появлению новых вирусов, росту заболеваемости населения страны - соответственно росту потребления ЛП;

- рост доходов населения РФ влечет за собой постоянный рост расходов на потребление ЛП в связи с очень низкой эластичностью спроса на фармацевтическую продукцию. Будет продолжаться тенденция смещения потребления в сторону более дорогих лекарственных препаратов;

- практически полностью не раскрыт потенциал рынка инновационных лекарственных форм (по данным специалистов инновационный потенциал фармрынка в РФ раскрыт лишь на 5-7%) и др.

Главной причиной трудностей, с которыми столкнулось ОАО «Биохимик» в последнее время, является недостаточное внимание вопросам исследования внутренних возможностей, потенциала и, соответственно, сильная зависимость предприятия от факторов внешней среды. В качестве основных проблем можно выделить следующие:

- низкая маркетинговая активность, которая ведет к .утрате лидирующих позиций на рынке в связи с трудностями со сбытом продукции. Она отрицательно влияет на производственную активность, т.е. она не дает соответствующего импульса для организации эффективной производственной деятельности;

- устаревшие технологии, высокая изношенность и низкая загрузка производственных мощностей формируют низкий уровень производственной активности предприятия;

- катастрофическая нехватка финансовых ресурсов, говорит о низкой инвестиционной активности завода На предприятии остается незадейство-ванной большая часть инвестиционного потенциала. Во-первых, существует достаточно большое расхождение между потребностью в инвестициях и их реальным объемом с 1995г. по 2004г. Во-вторых, завод слабо использует различные источники инвестиционных ресурсов. И, в-третьих, недостаточный уровень инвестиционной активности сказывается на развитии других составляющих деловой активности предприятия. В целом, при такой инвестиционной активности ОАО «Биохимик» не сможет обеспечить комплексное использование своего экономического потенциала;

- низкий уровень социально-психологической активности персонала. Можно отметить небольшое несоответствие компетенций персонала и уровня его мотивации для раскрытия своих способностей, знаний и опыта. Результаты социально-психологической активности персонала находят свое отражение в уровне интеллектуального капитала предприятия, так как он выступает итоговой характеристикой активности персонала, его вкладом в развитие предприятия. Его уровень на предприятии достаточно низкий по сравнению с основными конкурентами и в целом для фармацевтической промышленности;

- низкая инвестиционная активность обуславливает такой же уровень инновационной активности предприятия, так как инвестиционная активность является основой для реализации различных инновационных проектов;

- в 2000-2004гг. предприятие не полностью использовало свой финансовый потенциал.

Решение вышеназванных проблем находится в компетенции высшего руководства предприятия. Поэтому нами были выделены основные проблемы управленческой активности ОАО «Биохимик» (на примере отдела сбыта):

- частичность информации. В 42% случаев источник дает не всю информацию, а какую-то ее часть. При этом непонятно, где и как можно найти недостающую информацию;

- недостоверность информации - (23% случаев). Часть информации представляется сомнительной, а в ряде случаях и ложной. Тем не менее, других источников может не быть, и тогда приходится либо учитывать такую информацию, либо отказываться от нее;

- противоречивость информации - (18% случаев). Одни источники противоречат другим, причем нельзя однозначно определить достоверный источник;

- избыточность информации - (11% случаев). Информация слишком подробна, и на выделение из нее необходимой для бизнеса части необходимы значительные усилия;

- разнородность информации - (6% случаев). Информация из разных источников поступает в различном виде. Достаточно сложно организовать унификацию такой информации для дальнейшего хранения и обработки по единой технологии.

В целом можно отметить, что достаточно низкий уровень деловой активности ОАО «Биохимик» снижает его конкурентоспособность на фармацевтическом рынке страны. Проведенное исследование показало, что все составляющие деловой активности ОАО «Биохимик» тесно связаны между собой и низкий уровень развития одной составляющей обусловливает слабое развитие других ее составляющих.

Для решения этих проблем руководству предприятия необходимо сконцентрировать усилия на внутреннем потенциале, которым обладает предприятие. Для выявления и правильного использования данного потенциала на предприятии были разработаны стратегические подходы к повышению деловой активности ОАО «Биохимик».

Таким образом, достижение генеральной и стратегических целей развития ОАО «Биохимик» возможно посредством формирования конкурентного преимущества предприятия, т.е. повышения его деловой активности. Учитывая взаимозависимость всех составляющих деловой активности завода, нами были выделены две ее ключевые составляющие, активизация которых позволит создать основу для развития других составляющих — это управленческая и инвестиционная активность.

В рамках повышения управленческой активности был предложен механизм управления деловой активностью предприятия, основными преимуществами которого являются простота и низкая стоимость его реализации. Также была решена ключевая проблема развития инвестиционной активности -поиск источников инвестиционных ресурсов. Было предложено и обосновано три потенциальных источника инвестиций, которые в ближайшей перспекти-. ве могут полностью покрыть инвестиционную потребность ОАО «Биохимик».

Повышение деловой активности является сферой стратегического управления. В связи с этим, нами была разработана стратегия повышения деловой активности ОАО «Биохимик», а также выбрана и обоснована дженери-ковая продуктовая стратегия развития завода. В итоге, был предложен перечень конкретных мероприятий по повышению всех составляющих деловой активности предприятия.

С практической точки зрения, выделенные рекомендации очень важны для ОАО «Биохимик», так как, во-первых, их реализация не требует больших финансовых вложений (которыми сейчас предприятие не располагает), во-вторых, их использование принесет результат уже в скором времени и, в-третьих, по многим направлениям данных рекомендаций, начиная с 2005 года, предприятие уже начало активно работать.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Леоненко, Евгений Анатольевич, 2006 год

1. Аналоуи Ф., А. Карами Стратегический менеджмент малых и средних предприятий М.: ЮНИГИ, 2005. - 400 с.

2. Анискин Ю. Инвестиционная активность и экономический рост. // Проблемы теории и практики управления. -2002. -№4. С. 14-21.

3. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами М.: ИНФРА-М, 2002. - 328 с.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия СПб., 1999. - 416 с.

5. Багриковский К.А., Бендиков М.А. Корпоративная культура в современной экономике России // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №2. - С.59-65.

6. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебник / В.А. Баринов, B.J1. Харченко. М.: Инфра-М, 2005. - 237 с.

7. Белковский А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №4. - С. 3-9.

8. Белова С., Волкова Н., Поздняков Е. Амортизационная политика в переходной экономике. // Экономист. 1998. - № 12. - С. 21-32.

9. Bertalanffy L. An Outline of General System Theory. The British Journal for the Philosophy of Science. -1950.-№2.-C. 134.

10. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: Итем, 1995. - 448 с.

11. Бланк И.А. Управление прибылью. Киев.: «Ника-Центр», 1998. -544 с.

12. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. Пер. с англ., 4-е изд. М.: «ДелоЛтд», 1994.-720 с.

13. Блинов А.О., Скоробогатова Т.Г. Инвестиции как инструмент экономической региональной политики. // Промышленность России. 2000. - № 12. - С. 52-57.

14. Большаков А.С., В.И. Михайлов Современный менеджмент: теория и практика: учеб. пособие, 2-е изд. - СПб.: Питер, 2002. - 416 с.

15. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2003. - №6. - С. 95-109.

16. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. - 160 с.

17. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. СПб.: Издательство «Питер», 2004.-160 с.

18. Бородушко И. В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг -СПб.: ПИТЕР, 2006. 192 с.

19. Боумен К. Основы стратегического менеджмента М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2004.-175 с.

20. Бураканова Г. Стиль руководителя и эффективность управления // Проблемы теории и практики управления. 2003. - №4. - С. 112-124.

21. Бурцев В.В. Ревизия финансовой системы предприятия // «Менеджмент в России и за рубежом». 2000 г. - №7. С. 77-81

22. Буткевич В. Инвестиции в реальном измерении. // Экономика и жизнь. 2003. -май, №21-С.-3 .

23. Ватанабе И. Современные концепции управления. Испытанные временем методы достижения успеха в конкурентной борьбе М.: ГроссМедиа, 2005. -112 с.

24. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник М.: Проспект, ТК Вилби,2005.-328 с.

25. Вигман C.JI Стратегическое управление в вопросах и ответах: учеб. пособие -М.: Проспект, ТК Вилби, 2006. 296 с.

26. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

27. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания М.: Финпресс, 2000. - 2000 с.

28. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учеб. 3-е изд. - М.: Экономисть, 2004. - 528 с.

29. Виханский О.С. Стратегическое управление: учеб. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Экономисть, 2004. - 296 с.

30. Вишневская О.В. Направлять стратегию развития предприятия: модели, контроль, управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом. -2004. №5. — С.58-66.

31. Волкогонова О.Д., Зуб. А.Т. Стратегический менеджмент: учебник,— М.: ИНФРА М, ФОРУМ, 2006. - 256 с.

32. Водянов А. Инвестиционный кризис: последствия и пути преодоления. // Экономист. 2001. - № 5. - С. 21-30.

33. Водянов А., Смирнов А. Шанс на инвестиционный подъем и трудности его реализации. //Российский экономический журнал. 2000. - № 11-12. - С. 10-21.

34. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: методы оценки и обоснования. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1998. -528с.

35. Гапоненко A.JL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега-JI, 2004.-472 с.

36. Глазьев С. Пути преодоления инвестиционного кризиса. // Вопросы экономики. -2000.-№11.-С. 13-26.

37. Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия: учеб. пособие 2-е изд., испр. - М.: Дашков и Ко, 2004. - 594 с.

38. Городний В.И Стратегия формирования и развития крупной корпоративной компании: на примере ОАО "Татнефть" М.: Дело, 2005. - 304 с.

39. Гребнев Е.С. Процессно-ориентированное управление.// Менеджмент в России и, за рубежом. 2003. - №1. С.3-19.

40. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: учеб. пособие. 2-е изд., исправленное и дополненное М.: ТЕИС, 2004. - 239 с.

41. Гурова Т., Ивантер А. Точка инновационной опоры. // Эксперт. 2003. -№ 11.-С.7.

42. Дагаев А. Рычаги инновационного роста. // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 5. - С. 70.

43. Джеймс П., Эшуорт Г. Менеджмент, основанный на ценности. Как обеспечить ценность для акционеров. М.: Инфра-М, 2006. - 190 с.

44. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей — М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. 364 с.

45. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика СПб.: Питер, 2003. - 544 с.

46. Долгопятова Е.Г. Инвестиционная активность предприятий. // Экономист. -1996. -№ 5.-С. 51-62.

47. Друкер П. О профессиональном менеджменте М.: Вильяме, 2006. - 320 с.

48. Друкер П.Ф. Практика менеджмента М.: Вильяме, 2003. - 398 с.

49. Дырин С.П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия / С.П. Дырин. СПб.: Питер, 2006. - 224 с.

50. Евстигнеева JI. Субфедеральные аспекты глобализации.// ВЭ. 2003. - №5. С.50-67

51. Евдовицкий Д. Система частных и обобщающих показателей оценки эффективности долгосрочных инвестиций. // Аудит. 1999. - № 1-2. - С. 38-43.

52. Евтюшкин А. Инвестиции и производство. // Живая электроника России. 2000. -С. 26-29.

53. Евдовицкий Д. Проблемы инвестирования. О концепции анализа инвестиций. // Финансовый анализ и аудит. 2001. - № 2. - С. 54-59.

54. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учеб. пособие-М.: Финпрес, 2003. 192 с.

55. Журавлев П. В. Менеджмент персонала: учеб. пособие М.: Экзамен, 2004. -448 с.

56. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник М.: Экономиста, 2004. - 416 с.

57. Зелтынь А.С. Инвестиционный процесс и структурная политика. // ЭКО. 2000. №6.С. 10-29.

58. Зозулев А.В. Промышленный маркетинг: стратегический аспект М.: Студентцентр, 2005. - 328 с.

59. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учеб. пособие для вузов М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

60. Игошин Н. В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004. - 413 с.

61. Иванов А., Перевозчиков А., Лакушинская Г. Предварительная экспертиза прямых инвестиций в промышленность России. // Проблемы теории и практики управления. 2000.-№ 2. - С. 63.

62. Ивантер А.Г. Точка инновационной опоры. // Эксперт. 1999 г. -№17. -С. 10-15.

63. Ильенкова С.Д., Факторный анализ финансовых показателей. // Инвестиции в России.-2001-№ 2. С. 34-38.

64. Ильенкова Н.Д. Инвестиционную привлекательность надо создавать. //Экономика и жизнь. 1997.-№10.-С.1.

65. Иностранные инвестиции в России: современное состояние и перспективы. Под ред. И.П. Раминского. М.: Международные отношения, 1995. - 448 с.

66. Калинин Д. Новые методы оценки стоимости компаний и принятия инвестиционных решений. // Рынок ценных бумаг. 2000. - № 8. - С. 4367. Карлоф Б. Деловая стратегия - М.: Экономика, 1991. - 238 с.

67. Карпов А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса М.: Результат и качество, 2005. - 512 с.

68. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб. Пособие СПб.: Изд. дом «Бизнес-Пресса», 2003.-315 с.

69. Козлов Н.В. Анализ и прогнозирование ввода основного капитала. // Проблемы прогнозирования. 2000. - № 5. - С. 17-20.

70. Колоколов В. Анализ инновационных процессов как базовой составляющей.// ЭКО. 2003.- № 3.- С. 112 - 116.

71. Кондратьев В. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшения // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №6. - С. 84-98.

72. Косов В. Инвестиции в российской экономике (новые условия и подходы). // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №1. - С.29-31.

73. Костецкий Н.Ф., Малыгин А.А. Восстановление собственных источников инвестиций предприятия // Финансы. 1999. - № 12. - С. 21-33.

74. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: экспресс-курс: пер. с анг.; под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб : Питер, 2004. - 496 с.

75. Корнюхина Н.Б. Взаимосвязь уровня инвестиционной активности и роста производства в условиях экономики переходного периода. // Наука и промышленность России. 2001. - № 2 (46). - С. 48-51.

76. Коробейников И. Амортизационная политика инструмент формирования инвестиционного потенциала и оптимизации деятельности предприятия. // Инвестиции в России. - 2000. - № б. - С. 38-43.

77. Кох Р. Стратегия. Как создать и использовать эффективную стратегию СПб.: ПИТЕР, 2003.-320 с.

78. Краснобаев В. Переоценка основных фондов и амортизационная политика предприятия. // Финансовый бизнес. 2000. - № 4. - С. 48-35.

79. Кречнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКИ «ДИС», 1997.-224 с.

80. Кручинкина B.C. «Экономический словарь», Москва, издательство «Перспектива», 1998г. С. - 57.

81. Крэнс Д. Стратегический маркетинг М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. -752 с.

82. Курганов В.М. Современный менеджмент: теория и практика управления М.: Кн. мир, 2004.-182 с.

83. Кургин Е.А. Граница ценности и стратегический выбор компании // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. — №1. - С.3-16.

84. Кузнецов Е. Механизмы запуска инновационного роста в России.//ВЭ. 2003. -№3. С.4-26.

85. КузьминаН.В. Очерки психологии труда учителя. СПб: Питер, 2001.-496 с.

86. Курляндский А. Кризис начало выздоровления. // Живая электроника России. -2000.-С. 10-14.

87. Курс экономики под ред. Проф. Райзберга Б.А. М.: ИНФРА-М, 2002 - 713 с.

88. Лазинцев Ю.Н. Инновационная деятельность и внедрение лизинга в фармацевтическом бизнесе. // Фармацевтический вестник. 2004. - С. 56-64.

89. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: стратегический и операционный менеджмент. СПб.: Питер, 2004. - 800 с.

90. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2004. — 288 с.

91. Лапыгин Ю.Н. Стратегическое развитие организации: учеб. пособие под ред. Ю.Н. Лапыгина. М.: КНОРУС, 2005. - 288 с.

92. Лебедев А., Некипелов А. Как утолить инвестиционный голод. // Известия. -2000.-7 марта. С. 6.

93. Лебедев В. Привлечение иностранных инвестиций: фактология, проблемы, подходы к решению. // Российский экономический журнал. 1999. - № 5-6. - С. 69-78.

94. Люкшинов А.Н Стратегическое управление в системе факторов эффективного хозяйствования и природопользования: научное издание. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-207 с.

95. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: учеб. пособие для вузов — М.: Экзамен, 2005. 288 с.

96. Майоров Л. Основные аспекты инвестиционной политики Республики Мордовия. // Инвестиции в России. 2002. - №5 (88). - С. 3-5.

97. Мартынов А. Возможности повышения эффективности инвестирования. // Экономист. 2000. - № 9. - С. 37-43.

98. Матросова Е. Структурные преобразования в промышленности условие экономического роста .// Экономист. - 2000. - № 5.- С. 17-22.

99. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004. - 288 с.

100. Масленченков Ю.С. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы : учеб. пособие для вузов. М.: Дашков и Ко, 2004. - 884 с.

101. Маслов В.И. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №5. - С. 99-121.

102. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: учебник. -М.: Финпресс, 2004.-288 с.

103. Маурик Дж. Эффективный стратег: пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.

104. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание: учеб. пособие для вузов. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2005. - 296 с.

105. Москвин В. Инвестиционная привлекательность предприятий и ее роль в кредитовании инвестиционных проектов. // Инвестиции в России. 2000. - № 11.-С. 38-45.

106. Москвин В. Условия для реализации инвестиционных проектов в России. // Инвестиции в России. 2002. - №4 (87).

107. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. 2-е изд. - М.: Дело, 2005. - 720 с.

108. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. -СПб.: Питер, 2001. 336 с.

109. Митин А.Н. Антикризисное управление персоналом организации: учеб пособие / А.Н. Митин, А.Э.Федорова, Ю.А. Токарева, А.В. Овчинников. -СПб.: Питер, 2005. 272 с.1.l,112.1. ИЗ.114,115,116,117,118,119,120,121,122123,124

110. Московская А. Кадровые стратегии промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2003. - №3. - С.111—123. Некрасов С.В. «Экономический словарь», Москва, издательство «Перспектива», 2003г. - С. - 698.

111. Никитин А. Стратегия управления крупным промышленным предприятием // Проблемы теории и практики управления. — 2003. №6. - С.89-103. Новицкий Н. Ориентиры инвестиционной и инновационной деятельности. // Экономист. -1999. - № 3. - С. 27-34.

112. Олехнович Г.И. Конкурентные стратегии на мировых рынках. Курс лекций — М.: Изд-во деловой и учебной лит-ры, 2005. 256 с.

113. Олькова Р.Г. Расчет рыночных рисков.//Бизнес и банки. 2000. -№20-21.-С. 1-12.

114. Опыт переходных экономик и экономическая теория. / Под ред. Радаева В.В., Колосовой Р.П., Моисеенко В.М., Папенова К.В. М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 1999. - 230 с.

115. Остапенко В., Мешков В., Селезнева Т. Роль собственных источников финасирования инвестиций промышленных предприятий. // Экономист. 1999. -№ 8.-С. 64-70.

116. Остапенко В., Подъяблонская Д., Мешков В. Финансовое состояние предприятия: оценка пути улучшения. // Экономист. 2000. № 7. - С. 37-42. Остапенко В., Витин А. Тенденции и факторы инвестиционного спроса. // Экономист. - 2000. - № 11. - С. 28-34.

117. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов / А.И. Панов,

118. И.О. Коробейников. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-285 с.

119. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, JI.C.

120. Максименко, С.В. Панасенко. М.: КНОРУС, 2005. - 496 с.

121. Петров А.Н. Стратегический менеджмент Планирование. Контроллинг. Учетрисков / А.Н. Петров. СПб.: Питер, 2005. - 496 е.

122. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение важнее, чем знание: учеб. пособие / С. А. Попов. - М.: Дело, 2003. - 352 с.125,126127,128129,130131,132133134135136137138139

123. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4 / С.А. Попов. -М.: ИНФРА-М, 2000.-293 с.

124. Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия.// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №2. С.3-13

125. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия М.: «Экономика». - 2002., 559 с.

126. Прохоров А. Энциклопедический словарь.- Москва: «Советская энциклопедия», 1989.- 1630 с.

127. Райзберг Б.А., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.-М.:ИНФРА-М, 1998.- 479 с.

128. Ридинг К. Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества / Клайв Ридинг. М.: Баланс Бизнес Букс, 2005. - 382 с.

129. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. М.: Инфра - М., 2003. -228с.

130. Сорокина Jl.А. Менеджмент в малом бизнесе: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-142 с.

131. Стратегическое управление российскими компаниями: сборник учебныхкейсов / Под ред. И.В. Гладких, B.C. Катькало, С.П. Куща. СПб.:

132. Издательский Дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2005. 248 с.

133. Стратегия на практике / К. Боумен. СПб.: Питер, 2003. - 251 с.

134. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. А.П.

135. Градова и Б.И.Кузина. СПб.: Специальная литература, 2004. - 510 с.

136. Сибикин Ю., Сибикин М. Бизнес план-основа инвестиционной активностипредприятия. // Инвестиции в России. 1998. - № 6. - С. 36.

137. Синягин А. Возможные формы финансирования инвестиционных проектов в

138. России. // Рынок ценных бумаг. -2000. № 4. с. 80-86.

139. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов-на-Дону, издательство «Феникс», 2003. 608 с.

140. Сыпченко С. Классификация инвестиций в западной и отечественной экономической науке. //Инвестиции в России. 1998. - №8. - С. 22-23. Тарасов А.А. «Экономический словарь», Москва, издательство «Перспектива», 2002г.-С.-716.

141. Теречев М.И. Англо-русский словарь, Минск, издательство «Новое знание» -1999г.-С. 544.

142. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии /А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.

143. Тренев Н.Н. Стратегическое управление -М.: ПРИОР, 2000. 282 с.

144. Турусин Ю.Д. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю.Д. Турусин,

145. С.Ю. Ляпина, Н.Г. Шаламова. М.: ИНФРА-М, 2003. - 232 с.

146. Тумачев Е.С. Состояние и перспективы инвестиционного процесса в реальном156,157,158,159,160,161162,163164165,166167168169170секторе экономики России. // Наука и промышленность России. 2001. - № 2(46).-С. 34-41.

147. Фаэй JI. Курс МВА по стратегическому менеджменту / JI. Фаэй, Р. Рэнделл. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 608 с.

148. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: учеб. пособие / Н. Н. Федорова. М.: ТК Велби, 2003. - 256 с.

149. Фидельман Г. Альтернативный менеджмент. Путь к глобальной конкурентоспособности / Г. Фидельман, С. Дедиков, Ю. Адлер. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 186 с.

150. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / К. Фляйшер, Б. Бенсуссан. М. : Бином, Лаборатория знаний, 2005. - 544 с.

151. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: учеб. пособие / А. Н. Фомичев. М.: Дашков и Ко, 2004.-292 с.

152. Федоров В. Инвестиции и производство. // Экономист. 2000. - № 10. -С. 17-30.

153. Хасби Д. Стратегический менеджмент. М.: Контур, 1998. - 200 с. Хачатуров А.Е. Современный интеграционный менеджмент / А.Е. Хачатуров, А.Н. Белковский. - М.: Дело и сервис, 2006. - 272 с.

154. Холт Р. Н, Барнес С. Б. Планирование инвестиций: Пер. с англ. М.: «ДелоЛТД», 2004. 120 с.

155. Хомидов А.У. Анализ бухгалтерского баланса // «Аудит и финансовый анализ». 2001 г. - №1. С.17-21.

156. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., ОНил Д. Стратегическая гибкость. СПб: Питер, 2005.-384 с.

157. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М.: Дело,2001.-256 с.

158. Чефранов С. «No pasaran призраку коммунизма в полиграфии» // «Печатное дело» - 2003 г. - №4. С. 7-9.

159. Шамхалов Ф.И. Прибыль основной показатель результатов деятельности организации. // Финансы. - 2002. - № 2. - С. 3.

160. Шеремет А.Д. Финансовые показатели в системе бизнес-плана // Аудит и финансовый анализ. 2000. - № 4. - С. 71-92.

161. Шеремет АД., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА - М., 2003. 1-343 с.

162. Шинягин А. Возможные формы финансирования инвестиционных проектов в России. // Рынок ценных бумаг. 2002. - № 4. - С. 80-86.

163. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2006. - 240 с.

164. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: Теория, методология, практика: монография / В.Д. Шкардун. М.: Дело, 2005. - 376 с.

165. Щегорцев В.А. Менеджмент: учеб. для студ. вузов / В.А. Щегорцев, В.А. Таран; под ред. проф. В.А. Щегорцева. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 543 с.

166. Шутов С. Государство может ускорить развитие фармацевтической промышленности. // Фармэксперт. 2005. - № 11. - С. 54-58.

167. Щиборщ К. Практика инвестиционного проектирования. // Рынок ценных бумаг.-2003 .-№4.-С. 15.

168. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. М.: «Юристъ»,2000.-584с.

169. Ясин Е. Модернизация экономики и система ценностей.//ВЭ. 2003. - №4. С. 437.

170. Янченко Г.А. «Поведение издержек предприятия» // «Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения». 2004 г. - №17. С. 38-44.

171. Ятченко В.А. «Бизнес-словарь», Москва, издательство «Перспектива», 2000г. -С. 81.

172. Рейтинг ведущих фармацевтических компаний мира в 2004 году

173. Рейтинг M&i ' объему '■ продаж Фармацевтическая . фолщшщя;--' Страна .'■ Рейтинг журпала Forbes Фармацев- ; тическая • компанш! . Страна- 1. ' ■ Pfizer США 1 Pfizer США

174. Glaxo SmitiiEline Вёпйкобр. 2 . Johnsoh& Johnson США3 . Merck G1IIA 3 Merck США

175. AstraZeneca Вшшкобр. / 4 №valtis Швейцария

176. Aventis Франция 5 Roche Швейцария•' '6 ' Johnson США 6 Glaxq SmithKIine Велшгобр.

177. Novartis Швейцария 7 Aventis Фращия

178. Bristol-Myers Squibb США: 8 Bristol-Myers Squibb сша9 ' Pharmacia США 9 AstraZeneca Великобр.10 Wyeth США 10 Abbott США.

179. Объем российского фармацевтического рынка в 1990-2010гг. (млрд. $)12