Влияние деловой активности на результативность деятельности промышленных предприятий: на примере предприятий винодельческой промышленности Ставропольского края тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сидоренко, Ирина Вячеславовна

• Сидоренко, Ирина Вячеславовна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сидоренко, Ирина Вячеславовна

Введение.

Глава 1 Теоретические основы деловой активности предприятия в рыночной экономике.

1.1 Современные проблемы и направления развития винодельческой промышленности России.

1.2 Содержание деловой активности: производственный, коммерческий и финансовый аспекты.

1.3 Стратегический и тактический уровни деловой активности.

1.4 Взаимосвязь деловой активности с эффективностью и конкурентоспособностью предприятия.

Глава 2 Методические основы оценки и анализа деловой активности предприятия.

2.1 Характеристика существующих методик оценки деловой активности предприятия.

2.2 Методика оценки деловой активности по функциям предприятия

2.3 Оценка и анализ деловой активности винодельческих предприятий.

Глава 3 Повышение результативности деятельности предприятия на основе управления деловой активностью.

3.1.Основные направления влияния деловой активности на деятельность предприятия.

3.2. Развитие персонала как основа повышения деловой активности предприятия.

3.3. Управление деловой активностью на стратегическом уровне.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Влияние деловой активности на результативность деятельности промышленных предприятий: на примере предприятий винодельческой промышленности Ставропольского края»

Развитие рыночных отношений поставило хозяйствующие субъекты различных организационно-правовых форм в жесткие экономические условия, которые объективно обусловливают проведение ими сбалансированной политики по повышению результативности производства. Особенно острыми эти вопросы являются для промышленных предприятий, значительная часть которых за годы рыночного реформирования не смогла реализовать свой организационный и производственный потенциал. На повестку дня встают задачи освоения технологии стратегического управления, эффективного использования всех видов ресурсов и инновационного потенциала предприятия, выстраивания долгосрочных отношений с контрагентами (поставщиками ресурсов, потребителями, конкурентами) т. е. всего того, чему руководители предприятий в прежней плановой экономике не были обучены.

Ситуация в винодельческой промышленности, наряду и с другими отраслями, в настоящее время не совсем благоприятная: более половины рынка занимает импортная продукция, причем ее качество не всегда отвечает необходимым требованиям, площадь виноградных насаждений, а значит и сырьевая база за последние 15 лет снизились почти в 4 раза, продукция многих винодельческих предприятий является неконкурентоспособной не только на внешнем, но и на внутреннем рынке. Поэтому отечественное виноделие в условиях жесткой конкуренции со стороны традиционно винодельческих стран Европы, а в последнее время и Южной Америки; не развивалось, а выживало. Для повышения конкурентоспособности винодельческих предприятий и динамичного- развития этой- отрасли существуют позитивные факторы, в том числе и проявление предприятиями деловой активности. Показатели деловой активности — один из инструментов, комплексно характеризующих деятельность предприятия в рыночной экономике.

На практике деловая активность рассчитывается на уровне отраслей, секторов или экономики в целом (фондовые индексы, а также индексы, разработанные Аналитическим центром при Правительстве РФ и Ассоциацией менеджеров России).

Между тем, отдельные исследователи занимаются вопросами анализа деловой активности на уровне предприятий, но при этом четкой, однозначной идентификации этой категории до сих пор не существует. Не определены параметры, с помощью которых можно количественно измерить деловую активность, не проработаны направления взаимосвязи деловой активности предприятия с такими важными его характеристиками как эффективность и конкурентоспособность, не ясно как корреспондируются деловая активность и результативность во всех сферах деятельности предприятия. Несомненно, важными и практически не исследованными остаются вопросы о том, насколько деловая активность связана с решением текущих и стратегических задач предприятия.

В существующих методиках деловая активность оценивается множеством различных показателей, в результате складывается ситуация, при которой одни показатели стремятся к росту, другие - к снижению, что не позволяет принимать правильные управленческие решения. Все это позволяет говорить об актуальности темы диссертационного исследования, представляющей большой теоретический и практический интерес.

Степень разработанности проблемы. Методические вопросы экономической оценки и анализа деловой активности предприятия получили свое отражение в работах Антоновой О.В., Банка В.Р., Бочарова В.В., Гиляровской JI.T., Зимина Н.Е., Ковалёва В.В., Маркарьяна Э.А., Пястолова С.М., Пелиха А.С., Савицкой Г.П., Суховой Л.Ф., Чечевицыной. Л.Н., Чернышевой Ю.Г., Шеремета А.Д. и др.

Отдельные проблемы анализа активности и эффективности деятельности предприятия рассматривались в работах отечественных ученых Пригожина А.И., Кунтуловой М.Г., Генкина Б.М., Архангельского Г.А., Лапиной К.В.,

Познякова В.П., Ревуцкого Л.Д., Глисина Ф.Ф. и др., а также зарубежных специалистов Адамса Б., Бернстайна JI.A., Сирополиса Н. К., Уолша К. и др.

Вместе с тем, следует отметить, что вышеуказанные авторы не ставили перед собой задачу рассмотрения теоретических аспектов деловой активности, в силу чего ряд важных вопросов, касающихся содержания этого понятия и его влияния на результативность промышленного производства остается не достаточно разработанным. Все это обусловило выбор темы диссертации, цель исследования и задачи.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ деловой активности предприятия и определение ее влияния на результативность производства с учетом особенностей винодельческих промышленных предприятий.

Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:

- исследовать экономическое содержание категории «деловая активность предприятия» и проанализировать подходы к ее определению;

- выявить и обосновать факторы, оказывающие влияние на деловую активность предприятия;

- разработать комплексный показатель деловой активности предприятия и предложить методику его расчета;

- определить и обосновать влияние деловой активности на результативность производства с точки зрения направленности на решение тактических и стратегических задач предприятия с целью дальнейшего совершенствования управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия;

- разработать комплекс мероприятий организационно-экономического характера по совершенствованию деятельности винодельческих предприятий Ставропольского края на основе анализа и оценки деловой, активности.

Объектом исследования являются винодельческие промышленные предприятия Ставропольского края.

Предметом исследования являются действующие методы, способы, инструменты анализа и оценки деловой активности промышленных предприятий, а также механизм влияния деловой активности на конечные показатели работы винодельческих промышленных предприятий.

Теоретико-методологической основой исследования послужили положения экономической теории рыночных отношений в области рассматриваемого вопроса, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по анализу хозяйственной деятельности и финансовому анализу, материалы научно-периодических изданий по исследуемой проблеме, обобщение отечественного и зарубежного опыта по оценке деловой активности отдельных предприятий и секторов экономики.

Информационной базой исследования являются: отчетность винодельческих предприятий Ставропольского края, исследования Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ и Ассоциации менеджеров, экономические факты и научные обобщения монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, Интернет-ресурсы и результаты проведенных автором исследований.

В процессе исследования были применены методы системного анализа, комплексного экономического и финансового анализа, индексного анализа, метод экспертных оценок, а также метод экономико-математического моделирования.

Научная новизна исследования состоит в комплексном подходе к анализу и оценке деловой активности предприятий и разработке методических основ расчета интегрального показателя деловой активности, что позволит совершенствовать управление деятельностью предприятия на основе повышения его деловой активности.

В ходе исследования получены следующие результаты, содержащие элементы научной новизны:

- определено содержание деловой активности как деятельности функциональных подразделений предприятия, направленной в целом на повышение эффективности работы предприятия и его конкурентоспособности, позволяющее рассматривать предприятие с позиции рыночного хозяйствующего субъекта;

- предложены финансовый, производственный и коммерческий аспекты анализа деловой активности, что способствует комплексной оценке результативности деятельности промышленного предприятия;

- разработана и предложена методика оценки деловой активности предприятия, основанная на расчете индексов показателей, характеризующих основные направления деятельности предприятия;

- определены факторы, оказывающие влияние на деловую активность предприятия с учетом двойственного подхода: с точки зрения решения стратегических задач организации и с точки зрения текущей производственно-хозяйственной деятельности;

- обоснована зависимость повышения эффективности деятельности предприятия и его конкурентоспособности от управления деловой активностью на тактическом и стратегическом уровнях.

Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные в результате исследования методические подходы к оценке деловой активности могут быть использованы руководством промышленных предприятий при принятии управленческих решений по вопросам производственно-хозяйственной деятельности.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сидоренко, Ирина Вячеславовна

Заключение

Деловая активность как на микро-, так и на макроуровне является движущей силой развития рыночной экономики, одним из факторов экономического роста. Поэтому деловая активность субъектов рыночного хозяйствования - важное направление современных экономических исследований.

При всем многообразии определений деловой активности можно выделить два основных подхода. Одни авторы считают, что деловая активность - это комплекс мер, направленных на расширение доли рынка и увеличение объемов продаж. Другие рассматривают деловую активность как оценочный параметр результативности (эффективности) работы предприятия в целом.

Деловая активность - это не абстрактное понятие, а конкретная характеристика деятельности предприятия. Деловая активность раскрывает внутренний потенциал предприятия, его внутренние возможности, при этом она во многом зависит от внешних факторов, непосредственного окружения предприятия, а также от макросреды.

Мы предлагаем рассматривать деловую активность в трех аспектах: производственном, коммерческом и финансовом.

Исторически сложилось, что российские промышленные предприятия имеют наиболее развитый производственный аспект деловой активности, который традиционно измерялся показателями повышения производительности труда, выполнения производственного плана (объемы товарной, валовой, реализованной продукции).

Финансовый аспект деловой активности представляется нам в способности привлекать и эффективно использовать инвестиционные ресурсы, управлять производственными запасами и оборотными средствами. Это требует создания на предприятиях развитой финансовой службы.

Коммерческий аспект деловой активности включает комплекс вопросов о связях предприятий с рынками (расширение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, повышение ее качества, организацией эффективной маркетинговой деятельности).

Деловая активность должна рассматриваться полно и комплексно, со всех сторон деятельности предприятия, которые взаимосвязаны между собой. Это позволит соотнести результаты проявленной деловой активности с целями и задачами, стоящими перед предприятием.

Деловая активность рассматривается в диссертации в разрезе стратегических и тактических целей и задач организации. С точки зрения решения стратегических задач деловая активность означает весь комплекс управленческих технологий, направленных на продвижение фирмы на товарных и финансовых рынках. Стратегический уровень деловой активности включает не только ее финансовую и коммерческую составляющую, но и инновационную деятельность предприятия, которая обеспечивает значимые конкурентные преимущества, большую устойчивости и расширение положения предприятия на рынке. С позиции текущей производственно-хозяйственной деятельности, деловая активность понимается в более узком смысле — как производственная и коммерческая деятельность предприятия, ориентированная на повышение эффективности и конкурентоспособности. Для каждого случая содержание деловой активности будет отличаться, но не противоречить друг другу. Это объясняется необходимостью согласования текущих и стратегических целей предприятия в определенной иерархии их достижения.

Деловая активность предприятия находится в неразрывной связи и с эффективностью его работы, и с конкурентоспособностью.

В диссертации нами обосновывается, что-деловая активность — это непосредственно характеристика процесса деятельности предприятия, а эффективность - это уже результат активной деятельности. Между данными понятиями существует причинно-следственная связь, и именно деловая активность является причиной, а следствием выступает эффективность работы предприятия. Повышение эффективности деятельности - основа роста прибыльности и конкурентоспособности предприятия, залог выживания фирмы в конкурентной борьбе. Поэтому проявление деловой активности является как бы фундаментом для роста эффективности, а следовательно и конкурентоспособности предприятия. Это особенно важно для отечественных винодельческих предприятий, которые в настоящее время сталкиваются с множеством проблем. Для повышения конкурентоспособности продукции отечественного виноделия как на внутреннем рынке, так и в мировом масштабе немаловажную роль должна сыграть деловая активность.

Несмотря на то, что многие ученые-экономисты занимаются анализом деловой активности, четкая система его проведения до сих пор не была сформирована. В работах авторов по экономическому и финансовому анализу можно встретить большое количество определений деловой активности и показателей ее оценки. Но во всех этих методиках не существует единого показателя деловой активности, в связи с чем трудно однозначно правильно оценить деловую активность предприятия, тем более когда одни показатели стремятся к росту, а другие - к снижению. Устранить недостатки данных методик можно рассмотрев деловую активность комплексно в производственном, коммерческом и финансовом аспектах.

Учитывая специфику винодельческих предприятий, аспекты деловой активности целесообразно объединить в следующие виды деловой активности: производственную, технико-экономическую и финансово-хозяйственную деловую активность. Каждый вид активности связан с определенными функциями предприятия: производственная активность — с непосредственным производством продукции; технико-экономическая активность - с общей технической, технологической подготовкой производства и обеспечением процесса производства; финансово-хозяйственная активность — с реализацией продукции, учетом конечных финансовых результатов, инвестирование деятельности предприятия, финансовым менеджментом.

Для оценки и анализа деловой активности были определены необходимые показатели с соблюдением следующих условий:

- все показатели должны быть относительными, чтобы исключить влияние инфляции; в этом случае предприятия смогут проводить анализ деловой активность в динамике;

- все показатели должны иметь однонаправленный характер; для анализа были выбраны показатели, которые должны максимизироваться;

- показатели не должны коррелировать между собой, если коэффициент корреляции между двумя показателями стремится к единице, то включение обоих показателей в анализ нецелесообразно, и нужно оставить один из них, который имеет наименьшую погрешность.

Производственная активность характеризует производственную функцию предприятия и определяется производительностью труда рабочих.

Технико-экономическая активность характеризует функции управления производственным процессом, а также его подготовку и обеспечение и определяется следующими показателями: материалоотдача, фондоотдача, энергоотдача, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, рентабельность активов и затратоотдача, то есть показатель, обратный затратам на один рубль товарной продукции.

Финансово-хозяйственная активность характеризует функции управления реализацией продукции и обеспечения предприятия финансовыми ресурсами и определяется такими показателями, как: рентабельность продаж, коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент финансовой, независимости, коэффициент обеспеченности' собственными средствами.

Индекс каждого вида активности будет рассчитываться как среднее арифметическое из индексов соответствующих показателей, а индекс общей деловой активности — как среднее арифметическое из индексов производственной, технико-экономической и финансово-хозяйственной активности. Формула средней геометрической для расчета активности применяться не может, ввиду того, что если хотя бы один из показателей будет равен нулю или стремиться к снижению, то индекс данного показателя будет нулевым или отрицательным. Следовательно, общий индекс деловой активности может быть искажен из-за отрицательных значений индексов отдельных показателей, если их перемножать при вычислении общего индекса. Поэтому мы использовали формулу средней арифметической при расчете индексов деловой активности.

В результате применения такой методики оценки деловой активности для каждого из предприятий винодельческой отрасли Ставропольского края получен общий показатель деловой активности, который является безразмерной величиной и может использоваться для проведения сравнительного анализа как в динамике, так и с другими предприятиями. Анализ деловой активности показал, что только на предприятии ЗАО «Прасковейское» наблюдается стабильный, хотя и незначительный рост деловой активности. Остальные же предприятия такой стабильности не показали. В 2007 году деловая активность ЗАО СХП «Виноградное» снизилась почти в два раза, в основном из-за снижения производственных показателей. На ООО «Вина Прикумья 2000» в 2008 году наблюдается незначительных рост деловой активности, а на ОАО «Винзавод «Георгиевский» наметилась тенденция к снижению деловой активности, что связано с низкими значениями технико-экономических показателей. За последние три года наибольшее значение деловой активности было у ЗАО «Прасковейское».

Каждое предприятие должно стремиться к росту деловой активности и искать резервы ее повышения. Высокий уровень деловой активности организации позволяет реализовывать ей свои ^стратегические интересы с целью достижения определенных результатов деятельности. Деловая активность оказывает влияние на инвестиционную привлекательность организации, а также на ее финансовую устойчивость, платежеспособность, кредитоспособность и т.д. Динамичное развитие, генерирование доходов, положительный рост результативных показателей - основные факторы, которые позволяют судить о способности организации выполнять свои основные функции в изменяющихся условиях внутренней и внешней среды. Таким образом, деловая активность предприятия влияет и на внутренние показатели работы предприятия, и на деятельность предприятия на рынке, поэтому управлять деловой активностью нужно по всем направлениям.

Для повышения деловой активности предприятие должно максимально использовать свой внутренний потенциал. У предприятия может быть огромный потенциал, но без активности работников этот потенциал не перерастет в экономическое развитие, экономический рост.

Сейчас работник рассматривается не только как исполнитель трудовой функции, но и как элемент организации. Современные концепции использования человеческого фактора утверждают взгляд на рабочую силу как на один из ключевых способов снижения издержек производства, роста производительности и, следовательно, увеличения прибыли.

Следовательно, приоритетной задачей управления предприятием становится развитие сотрудников - до такого уровня, чтобы они могли применять в работе творческий подход, генерировать новые идеи, самостоятельно принимать решения, а это и есть ни что иное, как деловая активность персонала предприятия. Развитие персонала является основой для повышения деловой активности всего предприятия.

Для управления деловой активностью были определены факторы, которые связаны с развитием персонала и являются «причиной» активности, могут повлиять на увеличение, либо на снижение деловой активности. К этим факторам были отнесены: образование, здоровье, профессионализм, личностные качества, мотивация, взаимоотношения в коллективе, условия труда. Эти факторы являются качественными, поэтому для получения соответствующей количественной оценки факторов были использованы элементы теории нечетких множеств и экспертные методы. Сам работник или руководитель подразделения определяет лингвистическую оценку и соответствующее ей количественное значение по таблице 3.1. Затем находятся среднеарифметические значения количественных оценок (X,) для подразделений, характеризующих каждый вид активности: производственную, технико-экономическую и финансово-хозяйственную. Так как для каждого подразделения значимость факторов будет различной, п то необходимо определить вес каждого фактора (м\), причем = 1. Вес i=i определяется экспертной группой. Сначала эксперты ранжируют факторы в порядке значимости для каждой группы работников предприятия, а потом с помощью компьютерной программы «Эксперт» можно найти вес каждого фактора. Общее значение определяется как произведение оценки (среднеарифметического значения оценки по подразделению) и веса, т.е.

Оценка факторов, оказывающих влияние на деловую активность, проводилась на ОАО «Винзавод «Георгиевский», в результате чего было определено, что слабым звеном является группа производственных рабочих (результативный показатель, характеризующий влияние факторов на производственную активность равен 0,494). Менеджеры предприятия должны воздействовать на факторы, имеющие самую низкую оценку, а для производственных рабочих такими факторами являются: мотивация, здоровье и условия труда. Практическая значимость оценки факторов, влияющих на деловую активность, заключается в том, что менеджеры могут определить сильное либо слабое звено, то есть тот фактор, управление которым приведет к росту деловой активности предприятия и повышению эффективности его работы.

Изменение деловой активности зависит не только от использования внутреннего потенциала предприятия, но и от внешней среды, что должно учитываться при постановке целей и задач организации и при разработке стратегии ее дальнейшего развития. Стратегический уровень деловой активности предполагает нацеленность работы предприятия на достижение в перспективе стабильного финансового положения и повышения конкурентоспособности предприятия. Важнейшим индикатором эффективности деятельности предприятия на рынке является стабильная или растущая доля рынка.

Для оценки влияния деловой активности на рыночные показатели деятельности предприятия была построена экономико-математическую модель, характеризующая зависимость доли рынка от деловой активности предприятия: п с 0,22

У —19,5 -.V где у — доля рынка, занимаемая каждым предприятием на рынке продукции винодельческих предприятий Ставропольского края; х - деловая активность предприятия.

Расчет параметров уравнения показал, что при росте деловой активности на 1 % удельный вес предприятий на рынке возрастет на 22 %.

Полученная экономико-математическая модель показывает, что деловая активность предприятия влияет не только на внутренние показатели работы предприятия, но и на деятельность предприятия на рынке.

По результатам проведенного исследования можно сформулировать следующие выводы:

1. Деловая активность предприятия — не абстрактное понятие, а конкретная характеристика процесса деятельности предприятия, от которой зависит эффективность работы предприятия и его конкурентоспособность. В связи с этим деловую активность предприятия необходимо рассматривать в производственном, коммерческом и финансовом аспектах. Значение деловой активности предприятия будет различным в зависимости от целей и задач предприятия, поставленных на стратегическом и тактическом уровнях управления.

2. В разрезе аспектов деловой активности, применимо к винодельческим предприятиям, выделены виды деловой активности: производственная, технико-экономическая и финансово-хозяйственная активность, каждая из которых связана с определенными функциями предприятия. Для каждого вида деловой активности определена совокупность характеризующих ее показателей. В результате по каждому предприятию винодельческой отрасли Ставропольского края был получен общий показатель деловой активности, что дает возможность провести динамический и сравнительный анализ. Предложенная автором методика оценки деловой активности исключает недостатки современной методики, в которой нет общего мнения ученых-экономистов по поводу отнесения различных показателей к деловой активности, а большое количество оценочных показателей не позволяет делать общие выводы об активности работы того или иного предприятия.

3. Автором были определены направления влияния деловой активности на деятельность винодельческих предприятий в целом и его структурных функциональных подразделений, а также факторы, способствующие росту деловой активности в текущем периоде и в долгосрочной перспективе. Управление деловой активностью на тактическом и стратегическом уровнях может способствовать укреплению финансового положения и повышения конкурентоспособности предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сидоренко, Ирина Вячеславовна, 2010 год

1. Адамов В.Е. Факторный индексный анализ; Методология и проблемы. — М.: Статистика, 1977. 174 с.

2. Адаме Б. Эффективное управление персоналом / Пер. С англ. А.Г. Вронской. -М.: ACT: Астрель, 2006. 362 с.

3. Андреева Т.Е. Управление персоналом в период изменений в Российских компаниях: методики распространенные и результативные // Российский журнал менеджмента, 2006 г., том 4, №2, с. 25-48.

4. Аношин И. Индексы деловой активности в России // Макроэкономика, 2004 г., №10, с.20-21.

5. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учеб. Пособие для вузов / Под ред. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 141 с.

6. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления: Учеб. Пособие для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 287 с.

7. Арутюнов В.В., Волковысский И.В., Кадария Ф.Д., Шепелев Е.М. Управление персоналом. Ростов н/Д, Феникс, 2004. - 448 с.

8. Архангельский Г.А. Организация времени. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2006.- 447 с.

9. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учеб. Пособие.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. 344 с.

10. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие М.: ИНФРА-М, 2008. - 285с.

11. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учебное пособие — МН.: Книжный Дом; Экоперспектива, 2005. 376 с.

12. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2001.-214с.

13. Березняковский B.C. Оценка персонала управления в организациях потребительской кооперации. Автореферат. — Москва, 2004.

14. Бернстайн JI.A. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Пер. с англ., науч. ред. И.И. Елисеева М.: Финансы и статистика, 1996. — 624 с.

15. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. — 6 изд., доп. М.: Институт новой экономики, 2004. - 1376 с.

16. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. СПб.: Питер, 2005. — 432 с.

17. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. СПб.: Издательский дом «Герда», 2001. — 288 с.

18. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 283 с.

19. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 504 с.

20. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2008. - 670 с.

21. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М, 2006. 280 с.

22. Гаммух А. Влияние человеческого фактора на прибыль нефтедобывающих предприятий России // Менеджмент в России и за рубежом, 2004 г., №1, с.114-118.

23. Гарайбех Ю., Ивлев А. О практике стимулирования инновационной деятельности // Человек и труд, 2005 г., № 1; с.75-76.

24. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов.- 5-е изд., доп. -М.: Норма, 2003. — 416 с.

25. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.

26. Гиляровская JI.T. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций: учеб. пособие для студентов вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 159 с.

27. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Издательство «Финпресс», 1998. - 416 с.

28. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 2. — М.: МНИИПУ, 1998.-784 с.

29. Гребнев Г.Д. Анализ показателей деловой активности // Все для бухгалтера, 2004, № 1(121).

30. Гребнев Г.Д. Показатели деловой активности предприятия в системе комплексного экономического анализа. Автореферат. — Оренбург, 2005.

31. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. 535 с.

32. Гусаров В.М. Статистика: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-463 с.

33. Денисов В.М. Ресурсы менеджера // Менеджмент в России и за рубежом,2003 г., № 4 , с. 45 58.

34. Джабраилова З.Г., Мамедова М.Г. Нечеткий логический подход к задаче оценки кадрового потенциала // Менеджмент в России и за рубежом, ,2004 г., №5, с.111-117.

35. Донцова JI.B., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. М.: «ДИС», 1998.-208 с.

36. Дьяченко М.И., Кандыбович JT.A. Краткий психологический словарь: личность, образование, самообразование, профессия. — Мн.: «Хэлтон», 1998.-399 с.

37. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики: Учебник / Под ред. чл.-корр. РАН И.И. Елисеевой. — М.: Финансы и статистика, 1995. — 368 с.

38. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2002. — 528 с.

39. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. — М.: Издательство «Финпресс», 1998. 192 с.

40. Железцов А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности // Маркетинг, 2002 г., №2, с. 53-64.

41. Журавлев A.JI. Деловая активность предпринимателей: методы оценки и воздействия. М.: ИГРАН, 1995. - 112 с.

42. Зайцев H.JI. Экономика организации: Учебник для вузов — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство «Экзамен», 2003. - 624 с.

43. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учебное пособие. М.: ИКФ «ЭКМОС», 2003. - 240 с.

44. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. В.Я.Горфинкеля, Б.Н.Чернышева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Вузовский учебник, 2008. 464 с.

45. Исламов Е. О стратегии развития персонала предприятия // Человек и труд, 2006 г., № 9, с. 76-77.

46. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. — 2-е изд., испр. и доп. -М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. 288 с.

47. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2006. — 560 с.

48. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: «Проспект», 2004. 424 с.

49. Ковалевский Г.В. Индексный метод в экономике. М.: Финансы и статистика, 1989. - 239 с.

50. Колесников А.Н. Краткий курс математики для экономистов: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. - 208 с.

51. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2003.-286 с.

52. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. В.Б. Боброва. М.: Издательство «Прогресс», 1991. — 736 с.

53. Кочетков Г.Б., Супян В.Б. Корпорация: американская модель. СПб.: Питер, 2005.-262 с.

54. Крадинов И.С. Инвестиции: вопросы теории и деловая активность. — Хабаровск: Изд-во ХГТУ, 2003. 164 с.

55. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции. М.: Финансы и статистика, 2005. — 720 с.

56. Кунтулова М.Г. Формирование экономического мировоззрения человека- основа деятельности предприятия. Хабаровск—Москва, 2006. - 207 с.

57. Лазебная С., Литвиненко А. Хочу работать! // Ставропольский меридиан, 2006 г., №31, с.23.

58. Лапина К.В. Методические подходы к оценке деловой активности в регионе. Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2006. - 216 с.

59. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. М.: Логос, 2000. -132 с.

60. Леонов А.И. Внутренняя резигнация: симптомы, причины, пути преодоления // Менеджмент в России и за рубежом, 2002 г., №4, с.71-77.

61. Львов Д.С. Экономический манифест — будущее российской экономики.- М.: Экономика, 2000. 54 с.

62. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие для студентов вузов. — 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 448 с.

63. Магомедов М.Д., Заздравных А.В. Экономика отраслей пищевых производств: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. - 282 с.

64. Мамедова Н.А. Стимулирование деловой и инвестиционной активности в системе налоговых отношений. М., МЭСИ, 2007. - 148 с.

65. Марданов Р.Х., Соколова Ф.М., Онучина В.В., Исхакова В.В. Управление персоналом на основе процессных технологий // Деньги и кредит, 2006 г., №6, с. 8-15.

66. Маренков Н.Л., Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. Серия «Высшее образование». Ростов н/Д: Феникс, 2004. — 448 с.

67. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 560 с.

68. Менеджмент в малом бизнесе: Учебное пособие / Под ред. А.В. Орлова. М.: КомКнига, 2006. - 200 с.

69. Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001. - 438 с.

70. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 1992. - 702 с.

71. Мишурова И.В. Наливайский В.Ю. Управление малой фирмой: научно-практическое пособие / РГЭА. — Ростов н/Д., 1999. — 158 с.

72. Моисеева Н. Маркетинговые технологии в обеспечении деловой активности организации // Маркетинг, 2002 г., №6, с. 16-19.

73. Морозов М.А. Повышение эффективности управления персоналом (на примере предприятий туриндустрии) // Менеджмент в России и за рубежом, 2003 г., №2, с.96-104.

74. Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры: Пер.с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. - 207 с.

75. Новодворским В.Д., Пономарева Л.В., Ефимова О.В. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 1994. - 96 с.

76. Оганесян А.С., Оганесян И.А. Оплата труда работников предприятий // Менеджмент в России и за рубежом, 2002 г., №1, с.78-88.

77. Пан Р. Инфляция творческого потенциала // Человек и труд, 2007 г., № 3, с.71-73.

78. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. Системный анализ финансовой отчетности. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. - 94 с.

79. Позняков В.П. Психологические отношения и деловая активность российских предпринимателей. М.: Ин-т психологии РАН, 2001. - 240 с.

80. Попов В.П., Крайнюченко И.В. Генезис мотивации // Менеджмент в России и за рубежом, 2003 г., №3, с.53-55.

81. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. - 864 с.

82. Прокопчук JI.O. Стратегический менеджмент: Учебник. СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2004. - 511с.

83. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. Учебное пособие для студентов экономических специальностей вузов, экономистов и преподавателей. М.: Академический Проект, 2002. - 573 с.

84. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: Маркетинг, 1999. - 738 е.

85. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1998. - 479 с.

86. Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия: Оценка, управленческий учет и контроль. М.: Перспектива, 2002. — 240 с.

87. Ременников В.Б. Управленческие решения: учеб пособие для студентов вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 144 с.

88. Российский статистический ежегодник. 2009: Стат. сб./ Росстат. М., 2009: -795 с.

89. Саакова Э.Б. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие Ростов н/Д: РГЭУ «РИНХ», 2006. - 139 с.

90. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учебное пособие. 5-е изд., испр. и доп. - Мн.: Новое знание, 2005. — 652 с.

91. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА - М, 2007. - 512 с.

92. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 3-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 425 с.

93. Сапунов М.К. Разработка целевых программ в управлении персоналом // Деньги и кредит, 2005 г., №12, с. 41-43.

94. Семинар по краткосрочным экономическим показателям РФ. Обследование деловой активности в промышленности, строительстве и розничной торговле. 22-27 сентября 1997. -М., 1997.

95. Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 576 с.

96. Сирополис Николас К. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ. -М.: Дело, 1997. 672 с.

97. Статистика рынка товаров и услуг: Учебник / Под ред. И.К. Беляевского. М.: Финансы и статистика, 1997. - 236 с.

98. Статистика: учебник / Под ред. B.C. Мхитаряна. М.: Экономистъ, 2006. -671 с.

99. Статистика: Учебное пособие / Под ред. В.Г. Ионина Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 384 с.

100. Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2008. - 526 с.

101. Супрун Т.П., Мясоедова Т.Г. Классификация должностей и профессий как инструмент управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом, 2003 г., № 5 , с. 103-111.

102. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2005. 160 с.

103. Тарасов В.В. Личностные проблемы инновационного развития // Менеджмент в России и за рубежом, 2004 г., № 3, с.93-97.

104. Теория статистики: Учебник / Под ред. проф. Г.Л. Громыко. М.: ИНФРА-М, 2000. - 414 с.

105. Теория статистики: Учебник / Р.А. Шмойлова, В.Г. Минашкин, Н.А. Садовникова, Е.Б. Шувалова; Под ред. Р.А. Шмойловой. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 656 с.

106. Юб.Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер.с англ. 2-е изд. - М.: Дело, 2001. - 360 с.

107. Управление затратами на предприятии: Учеб. Пособие / Под ред. Г.А. Краюхина. — СПб.: Бизнес-пресса, 2003. — 256 с.

108. Управление персоналом / Под ред. С.И. Самыгина. Серия «Учебники, учебные пособия». — Ростов н/Д: «Феникс», 2001. — 512 с.

109. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.

110. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. А .Я. Кибанова, Л.В. Ивановской М.: Издательство «Экзамен», 2006. — 352 с.

111. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997. - 512 с.

112. Управление персоналом: Учеб. Пособие / Под ред. Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П.Ройш — Мн.: Книжный Дом, Экоперспектива, 2005. — 352 с.

113. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Я. Кибанова М.: ИНФРА-М, 1998. - 453 с.

114. Управление процессами организации трудовой деятельности на предприятии: Учебное пособие / Под ред. Э.М. Короткова, Г.П. Гагаринской. М.: Академический проект, 2006. — 240 с.

115. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. 2-е изд., М.: ЗАО «Бизнес - школа «Интел - Синтез», 2000. - 624 с.

116. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2005. - 344 с.

117. Федько В.П. Основы маркетинга. Изд. 4-е. - Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 479 с.

118. Хорев А.И., Воронин В.П., Овчинникова Т.И., Гоз О.М. Мониторинговый анализ как информационная основа социально-экономического управления предприятием (на примере Воронежской области) // Менеджмент В России и за рубежом, 2002 г., № 3, с. 39-47.

119. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 446 с.

120. Чернышева Ю.Г., Чернышев Э.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. - 304 с.

121. Чечевицына JI.H., Чу ев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. 3-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. - 352 с.

122. Чижик Ю. Роль персонала в развитии компании // Бухгалтерское приложение, 2005 г., №47, с. 23 24.

123. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 367 с.

124. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Изд. 2-е, изм. И доп. -М.: Издательство НОРМА, 2000. 560 с.

125. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1996.

126. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 608 с.

127. Экономика отрасли / Под ред. А.С. Пелиха. Ростов н/Д: «Феникс», 2004. - 448 с.

128. Экономика предприятия и отрасли промышленности / Под ред. А.С. Пелиха. Серия «Учебники, учебные пособия», 4-е изд., перераб. и доп. - Ростов н/Д: «Феникс», 2001. — 544 с.

129. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В .А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -718 с.

130. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. М.: «Юристъ», 2000. - 584 с.

131. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 520 с.

132. Экономика предприятия (фирмы): учебное пособие / Под ред. А.С. Пелиха. М.: Эксмо, 2006. - 464 с.

133. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. Совет изд-ва «Экономика», Ин-т экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абалкин М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999. - 1055 с.

134. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник / Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. М.: Высшее образование, 2006. — 513 с.

135. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. Пособие / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2002. - 656 с.

136. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности / Под общ. ред. М.В. Мельник;. Финансовая акад. при Правительстве Рос. Федерации. М.: Экономиста, 2004. - 320 с.

137. Эрфурт К. Особенности капиталоотдачи и износа человеческого капитала в хозяйственной практике России и их отражение в теории // Человек и труд, 2006 г., № 8, с.46-49.

138. Якокка Ли. Карьера менеджера. Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. С.Ю.Медведкова. -М.: Прогресс, 1991. 384 с.139. www.amr.ru140. www.glossarv.rn141. www.invur.ru142. www.management.com143.www.rcb.ru144. www.stawinprom.com