Управление антикризисным проектом тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Озеров, Алексей Сергеевич

• Озеров, Алексей Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Озеров, Алексей Сергеевич

Введение.

ГЛАВА 1.

Исторические и экономические предпосылки возникновения кризисов

§ 1. Факторы возникновения кризисных явлений на предприятиях.

§2. Причины возникновения кризисных явлений на предприятиях.

§3.Зарубежный и отечественный опыт правового регулирования 30 несостоятельности предприятий.

ГЛАВА 2.

Специфика управления антикризисными проектами в России

§ 1. Разработка и управление антикризиснми проектами организаций

§2. Особенности формирования команды управления антикризисного 58 проекта.

§3. Состав команды управления антикризисным проектом.

§4. Специфика управления антикризисными проектами несостоятельности (банкротства).

ГЛАВА 3.

Методические основы разработки антикризисного проекта ОАО

Великлукстрой»

§ 1. Кризисная ситуация в ОАО «Великлукстрой» и необходимость 82 разработки антикризисного проекта.

§2. Финансовое оздоровление предприятия - первый этап 96 антикризисного проекта.

§3. Этап диагностики и оптимизации системы управления.

§4. Реструктуризация бизнеса и модернизация производства - 119 заключительный этап антикризисного проекта.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление антикризисным проектом»

Актуальность исследования. Отличительной чертой современного этапа развития экономики, является формирование эффективно действующих предприятий и организаций

Одним из важнейших направлений укрепления жизнеспособности российских организаций, для которых характерны низкая рентабельность и повышенный риск, является применение и использование методов управления проектами и создание с из помощью конкурентоспособного бизнеса. Многим предприятиям приходится инициировать проекты по кардинальному изменению и реструктуризации системы управления, приведения деятельности в соответствие с современными экономическими реалиями. Это приводит предприятия в экстремальное, кризисное состояние. Возникновение кризиса на предприятии также обусловливается и отсутствием регулярного менеджмента который должен постоянно приводится в соответствие с внешними и внутренними условиями функционирования организации, разработке проектов изменения деятельности.

Общеэкономический кризис в России проявляется прежде всего на уровне отдельных хозяйствующих субъектов - предприятий, учреждений и организаций. Начиная с 1993 года (года выхода в России закона о банкротстве) количество возбужденных дел о банкротстве предприятий растет в геометрической прогрессии. Статистика банкротств в России (табЛ)показывает, что количество банротств в стране выросло более чем в 750 раз1.

Tf 1 r> SO 00 OS о гч m os ON on OS OS ON OS о о о о os OS on OS OS ON OS о о о о

1—1 <N гч гч гч

Признано 74 231 716 12226 2269 2628 5959 10485 18993 44424 56440 банкротом

Эффективность процедуры банкротства в значительной степени определяется существующей нормативно-правовой базой. В связи с этим возникает крайне необходимая задача выработки и внедрения подходов к управлению проектами антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий, укрепление их платежеспособности, которые могли

1 По данным Высшего арбитражного суда РФ бы позволить руководству хозяйствующих субъектов эффективно и максимально безболезненно реализовать программы коренной перестройки своей деятельности в соответствии с новыми требованиями рынка, а кроме этого помогли бы руководству предприятий, находящихся уже на грани банкротства, эффективно выйти из этого состояния, сформировать материально-техническую и интеллектуальную базу для повышения конкурентоспособности своих производств. Исходя из масштабов проблемы, можно обоснованно заключить, что данная задача является стратегически важной для всего народного хозяйства России. Естественно, отсюда следует вывод, что в масштабах всей страны данную задачу только усилиями руководства отдельного предприятия не решить. Здесь необходимо участие органов федеральной и региональной государственной власти, представителей местного самоуправления, научных кругов, общественных организаций и широкой общественности.

Как показывает мировой и отечественный опыт, правовое регулирование несостоятельности предприятий, нуждается в постоянном совершенствовании и доработке, создание основы непрерывного научно-технического развития, дают лучший механизм увязки интересов всех участников единого производственно-коммерческого процесса, повышают уровень управляемости экономики на межотраслевом и территориальном уровнях.

Экономическая стратегия государства носит многоаспектный характер. При этом одним из важных ее аспектов является проектно-ориентированное управление процессом вывода предприятий из кризисного состояния.

Особенное значение для экономики России играет развитие антикризисных процессов в различных отраслях промышленности и строительства в частности.

Начало регулирования вопросов несостоятельности в России относится к дореволюционной России, когда была создана целая система норм о банкротстве. Первый закон о банкротстве в постсоветской России был принят 10 ноября 1992 года.

Однако, практика функционирования российских предприятий и организаций свидетельствует о том, что на сегодняшний день мало кто задумывается об опасности несостоятельности и о предотвращении кризисов на предприятии не отработан механизм эффективного вывода предприятия из кризиса.

Банкротство (несостоятельность) предприятий - новое явление для современной российской экономики, осваивающей рыночные отношения. В дореволюционной России развитое законодательство о несостоятельности (банкротстве) существовало более века, но, к сожалению, к настоящему времени традиции применения процедуры банкротства практически утрачены.

Тем не менее, есть немало предпосылок, делающих сегодня перспективу банкротства для многих предприятий весьма вероятной: галопирующая инфляция, взаимные неплатежи, приближение цен на некоторые виды продукции к ценам на аналогичную, но не высококачественную импортную продукцию, незнание руководителями старой школы управления, их неумение приспособиться к жестким реальностям формирующегося рынка.

Проблема неплатежеспособности предприятий в России тесно связана с проблемой взаимных неплатежей. Вследствие неплатежей со стороны покупателей продукции предприятие не получает финансирования на восполнение оборотных средств. Предприятие со своей стороны задерживает выплаты поставщикам за материалы, электроэнергию, топливо, комплектующие изделия. Это приводит к росту кредиторской задолженности. А инфляция обесценивает просроченные долги. Так возникает цепочка неплатежей, которая, возникнув в одном звене, распространяется на все новые и новые предприятия.

Для того, чтобы вовремя распознать экономическую «болезнь» предприятия и предотвратить опасный исход, необходим систематический анализ финансового состояния предприятия.

Основной целью финансового анализа является получение ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.

В государствах с развитой системой рыночных отношений ежегодно рассматриваются десятки тысяч дел о несостоятельности (банкротстве). В России около семидесяти лет процедуры банкротства вообще не применялись, что было оправдано нецелесообразностью использования этого довольно сложного инструмента для урегулирования отношений между субъектами хозяйственной деятельности одного и того же предпринимателя и собственника, которым являлось государство. С началом развития рыночных отношений и появлением большого числа субъектов предпринимательской деятельности, принадлежащих различным собственникам, обходиться без института банкротства становится невозможным.

В современных условиях жесткой конкуренции экономическая обоснованность управленческих решений принимает первостепенное значение.

Данные события в экономике страны и обусловили актуальность работы.

Методов выхода из критического финансового состояния достаточно много, поэтому существует проблема разработки методических рекомендаций для оценки кризисной ситуации и выбора метода вывода предприятия из состояния банкротства, ориентируясь на условия стабильной работы организации в будущем.

Недостаточно проработан организационный механизма формирования и функционирования процедуры банкротства в антикризисных проектах, вследствие чего внутриорганизационное взаимодействие не позволяет полностью реализовать цели деятельности организации.

Необходимость решения этих вопросов обусловила актуальность проводимого исследования, его цели и задачи.

Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-обоснованных теоретических подходов, методических положений и рекомендаций по управлению антикризисным проектом, в т.ч. формированию команды антикризисного управления.

Поставленная цель исследования определила решение следующих задач:

• исследование опыта правового регулирования несостоятельности банкротства) и определение тенденции его дальнейшего развития;

• исследование организационного механизма формирования антикризисного проекта и определение состава его элементов;

• изучение принципов и способов создания команды антикризисных проектов

• определение элементов, входящих в систему команды антикризисного проекта;

• разработка методических рекомендаций по разработке и реализации антикризисного проекта;

• разработка методического подхода к оценке эффективности проектного управления выводом предприятия из кризиса.

Объект исследования: строительные предприятия и организации находящиеся в состоянии кризиса , функционирующие в экономике России.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе управления антикризисным проектом.

Методологической основой диссертационного исследования явились законы и принципы системного анализа, теории организации, изложенные в трудах и публикациях отечественных ученых: С.Абрамова, J1. Абалкина, Э. Азроянца, В.Архангельского, С.Беляева, И. Бланка, М. Воронина, А.Грязнова, В. Дементьева, Б. Ерзнкяна, В. Ефремова, В. Иноземцева, Г. Клейнера, Б. Мильнера, М.Разу, С.Титова, А. Халилова, М. Эскиндарова, Ю. Якутина, и зарубежных экономистов: А. Смит, А.Маршалл, Й.Шумпетер, К.Маркс, Д.Кейнс,, П. Друкера, Г. Минза, В.Ойкен, М.Фридман и др.

Теоретической и методической основой исследования послужили: 1) неоклассические и современные теории деятельности предприятий и фирм в условиях экономики рыночного типа;

2) труды отечественных и зарубежных ученых в области прожект менеджмента;

3) современные теории и методики по управлению и его оценке;

4) законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

В процессе исследования использованы методы экономического и математического моделирования, методы статистического анализа и экспертных оценок.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических положений по управлению антикризисным проектом.

Основные научные результаты, полученные лично автором:

1. Разработаны методические подходы к организации процедур наблюдения несостоятельности предприятия и алгоритм формирования процесса вывода предприятия из кризиса, выделены соответствующие количественные и качественные показатели

2. Выявлены и систематизированы основные факторы, влияющие на формирование команды управления антикризисным проектом.

3. Определены критерии эффективности проектного управления антикризисным проектом.

4. Предложена модель жизненного цикла антикризисного проекта.

5. Сформулирована общая структура работ по управлению командой антикризисного проекта

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанный методический подход может быть использован при формировании команды управления антикризисного проекта организаций, что позволит повысить качество и эффективность управленческих решений в периоды кризисов.

Методический подход рекомендуется к использованию руководствам строительных и других организаций находящихся в состоянии кризиса.

Апробация работы и внедрение результатов. Теоретические положения и основные результаты диссертационного исследования были доложены и одобрены:

• на совете учредителей ОАО «Сокольский ЦБК», подтверждены справкой о внедрении

• 21-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления - 2006» (ГУУ, Москва, 2006г.);

Публикации. За время написания диссертации, было опубликовано 4 печатных работы общим объемом 2.3 пл.:

1. Современные методы антикризисного управления Вестник Университета 2(18) М: ГУУ, 2006 (0,3 п.л.)

2. Антикризисное управление: специфические методы Вестник Университета 3(19) М: ГУУ, 2006 ( 0,5 п.л.)

3. Банкротство - правовое регулирование, 5(21), Вестник Университета М: ГУУ, 2006 (0,5л.)

4. Правовые основы антикризисного управления. Вестник Университета, 3(10) 2004, М: ГУУ 2004г. (1,5 п.л.)

Структура диссертации.

Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (146 источников) и 2 приложений. Диссертация изложена на 156 машинописных листах, в том числе 7 таблиц и 10 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Озеров, Алексей Сергеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективное управление антикризисной деятельностью предприятий и организаций является необходимым не только с точки зрения правового регулирования, но и с позиций организационного обеспечения антикризисного управления. Одним из негативных факторов высокого процента предприятий-банкротов является - малый профессионализмом значительной части антикризиных менеджеров, недостаточное внимание руководителей организаций к возможностям наступления кризисных ситуаций и невозможность выхода из них. Высокая актуальность рассматриваемой темы, объясняется большим количеством кризисов на предприятиях как государственных, так и частных. Формирование организационной структуры управления антикризисного проекта требует творческого подхода, постоянного наблюдения за движением рынка, чтобы своевременно заметить, осмыслить и ввести коррективы в выполняемые организацией функции, а значит и в его организационную структуру.

Проведенное исследование, анализ и обзор существующих на сегодняшний день подходов к изучению явления кризиса в экономике, позволило разработать некоторые методические положения и рекомендации применительно к проблеме управления антикризисными проектами предприятий, находящихся в стадии банкротства.

1. В результате анализа кризисов определены основные направления, характеристики и общая схема развития кризиса в организации, функционирование хозяйствующего субъекта в состоянии кризиса. Автор также анализирует различные классификации кризисов и определяется взаимосвязь между разными проявлениями кризиса на предприятии,

2. Анализ существующего законодательства, регламентирующего процесс банкротства и экономико-правовой механизм обоснования признания фирмы банкротом , показал, что существующее правовое поле до недавнего времени не соответствовало полностью реальным экономическим отношениям , сложившимся в сфере банкротства. Необходимо иметь в виду, что любую

129 антикризисную стратегию необходимо разрабатывать с учетом выявленных недостатков в законодательстве.

3. Основная идея всех современных систем правового регулирования несостоятельности предприятий заключается в том, что целесообразнее сохранить действующее предприятие, чем распродавать его по частям. Когда предприятие становится неплатежеспособным, приходится решать задачи не только финансового оздоровления, но и реструктуризации существующий системы управления, формирование новой, возможно проектно-ориентированной системы управления.

4. В работе определены критерии и факторы, влияющие на формирование команды управления антикризисным проектом;

5. Целесообразно реализовывать активную антикризисную политику на основании разработки антикризисного проекта, отражающего перспективы предприятия.

6. Кроме диагностики банкротства антикризисный проект предусматривает проведение различных видов анализа (финансово-экономического, организационного, маркетингового), т.к. они являются наиболее информативными и позволяют оценить деятельность предприятия не только с точки зрения финансов, но и с позиции конкурентоспособности продукции, инвестиционной привлекательности и т.п.

7. В случае успешной реализации антикризисного проекта по намеченному его стратегией пути, в конечном счете, как это и показано в диссертации на конкретных примерах, предприятие может восстановить свою платежеспособность, стать конкурентоспособным, и привлекательным для инвесторов.

8. Успех антикризисного проекта зависит от ориентации на соответствующие методические разработки, проектного управления, нацеленность команды антикризисного проекта на стратегию, построение дерева целей и задач системы, а также методические рекомендации по реформированию структурных подразделений с позиции проектноориентированного управления. При этом огромное значение имеет правильный

130 выбор критерия эффективности создания ориентированный на проектное управление структуры.

9. В результате анализа модели жизненного цикла антикризисного проекта автор обосновывает необходимость разработки подобной модели применительно к конкретной строительной организации.

10. Жизненный цикл антикризисного проекта состоит из четырех циклов соответствующих четырем основным этапам антикризисного проекта:

- Цикл финансового оздоровления,

- Цикл оптимизации финансового менеджмента,

- Цикл оптимизации системы управления в целом,

- Цикл реструктуризации бизнеса и модернизации производства.

Каждый из этих циклов, так так он имеет дискретно-итерационную природу и представляет собой в некотором смысле самостоятельную деятельность, следует рассматривать как особый этап антикризисного проекта. Логика работ по выводу предприятия из кризиса обусловливает необходимость выделения следующих фаз каждого из этих циклов Диагностика и анализ текущего состояния предприятия,

- Проектирование и разработка организационных решений,

- Реализация и внедрение ранее спроектированных решений и запланированных действий,

- Контроль достижения запланированных результатов.

На основе модели жизненного цикла сформируется общая структура работ по управлению антикризисным проектом, что, в свою очередь, позволит обоснованно подойти к определению и интеграции методов и инструментальных средств антикризисного проекта.

11. На этапе финансового оздоровления предлагается использовать для диагностики состояния предприятия традиционные коэффициенты анализа производственно-хозяйственной деятельности. Основными методами достижения финансового оздоровления являются:

- Реструктуризация задолженности,

- Краткосрочное сокращение издержек,

- Сокращение запасов,

- Освобождение от неэффективно используемых основных средств.

12. На этапе оптимизации финансового менеджмента предприятия предлагается использовать:

- Процессно-стоимостной анализ,

- Анализ процессов формирования добавленной стоимости,

- Методы бюджетирования,

- Традиционные инструменты управления финансами - учетная, кредитная,

- амортизационная и дивидендная политики.

13. На этапе оптимизации системы управления предприятием предлагается использовать следующие методы:

- Совокупность аналитических инструментов в целях организационно- управленческой, финансово-экономической, производственно-хозяйственной и кадровой диагностики;

- Процессно-ориентированные подходы к оптимизации управленческих процессов,

- Организационный инструментарий управления проектом.

14. После оптимизации системы управления осуществляется разработки и реализации этапа реструктуризации бизнеса и модернизации производства. При этом используются методы стратегического менеджмента и управления инвестиционными проектами, сбалансированная система показателей предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Озеров, Алексей Сергеевич, 2006 год

1. «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельностибанкротстве) предприятий». Постановление Правительства РФ от 20 мая 1994 года №498.

2. Абдеев Р.Ф. Философия информационной цивилизации. М.:1994.

3. Агапкин В.М., Жоголева Е.Е., Эффективное управление сложными инвестиционными проектами /практическое пособие/, М.Международный Институт Строительства, 1995.

4. Александров Г., Бокичева А. Положение предприятия на кривой жизненного цикла и стратегия антикризисного управления //Финансовый бизнес. 2000. №7.

5. Александров ГА, Павлов А.С. Обновление основных производственных фондов: интенсификация, эффективность, стимулы. М., 1984.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб, 1999.

7. Антикризисное управление. От банкротства к финансовому оздоровлению. Под ред. Г.П.Иванова. М., 1997.

8. Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов. Под ред.З.С.Минаева, В.П.Панагушина. М., 1998.

9. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. Учебно-практическое пособие. Отв. ред. Г.А.Александров. М.:2002.

10. Антикризисное управление: Учебник. Под ред.Э.М.Короткова. М., 2000.

11. Антикризисный менеджмент. Под ред. проф. А.Г.Грязновой. М., 1999.

12. Арбитражное управление предприятием; Практ. псобие. М.: 2001.

13. Астахов В.П, Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М., 1995.

14. Астрахан А.П. Управление организационными изменениями. Ростов-на-Дону, 1996.

15. Афанасьев М., Кузнецов П. Забытая амортизация // Вопросы экономики. 1996. №11.

16. Базаров Т.Ю., Аксенова Е.А. «Кризисная ситуация» в организации: норма133или патология // Управление персоналом. 1998. №3.

17. Баканов М.И., Шеремет А.Д, Теория экономического анализа.Учебник. М., 1997.

18. Балашов В.Г.,Юн Г.Б. Антикризисное управление предприятием и банками: Учебно-практическое пособие. М„ 2001.

19. Банкротство по-российски: яд или лекарство? // Общество и экономика. 1995. №6.

20. Баринов В.А. Антикризисное управление. М., 2001.

21. Белялов А.З. Как убыточному предприятию выйти из кризиса и стать прибыльным. М., 1992.

22. Берталанфи Л. фон. Общая теория систем критический обзор // Исследования по общей теории систем. - М. - 1969.

23. Бляхман JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента. СПб, 1999.

24. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. М.: 1989.

25. Бригхем 10., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: полный курс.В 2-х т. СПб, 1997.

26. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. -М.:«Финансы и статистика», 1996. 800 стр.

27. Васильева Н.И. Циклы и ритмы в природе и обществе: моделирование природных периодических процессов. Таганрог- 1995.

28. Венгеров А.А., Гавриков В.М., Разу M.J1. и др. Сущность и методы анализа проектирования организации управления: проблемные лекции. Мет. пособие МИУ, 1986.

29. Виленский П.Л., Смоляк С.А. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта, Информэлектро, Москва, 1996.

30. Витрянский В.В. Новое законодательство о несостоятельности (банкротстве) // Хозяйство и право. 1998. №3.

31. Волновые процессы в общественном развитии, Новосибирск - 1992.

32. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.:Алане, 1995.

33. Всеобщее Управление качеством: Учебник для вузов / О.П.Глудкин, Н.М.Горбунов, А.И.Гуров, Ю.В.Зорин; под ред. О.П.Глудкина. М.: Радио и связь, 1999.

34. Герчикова И.Н. Менеджмент. -М.: ЮНИТИ, 2000.

35. Гилмор Р. Прикладная теория катастроф. М. - 1984.

36. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. М., 2002.

37. Гришаев СП., Аленичева Т.Д. Банкротство. Законодательство и практика применения в России и за рубежом. М., 1993.

38. Грюниг Р. Координация структурных параметров // Проблемы теории и практики управления. 1995. №4.

39. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. М., 1998.

40. Гудзь В.И. Эра нестабильности // Эксперт, 1999, №6.

41. Гулар Ф.Дж., Келли Дж.Н. Преобразование организации. М., 2000.

42. Дикки Т. Бюджетирование малого бизнеса. Азбука предпринимательства. Практические советы, как достигнуть финансового успеха. М., 1999.

43. Донцова J1.B., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. М., 2001.

44. Друри К. Управленческий и производственный учет. М., 2001.

45. Ефимова О.В., Финансовый анализ. М., 1998.

46. Жид Ш., Рист Ш., История экономических учений, М.: Экономика, 1995.

47. Закон РФ от 19 ноября 1992 г. N 3929-1 "О несостоятельности (банкротстве) предприятий"\\"Российская газета" от 30 декабря 1992 года

48. Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методыв экономике: Учебник. М., 1996,

49. Занг В.-Б. Синергетическая экономика. Время и перемены в нелинейной экономической теории. М. - 1999.

50. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учебное пособие. М., 2002.

51. Зинченко С, Лапач В., Газарьян Б. Банкротство: законодательство и правоприменительная практика//Хозяйство и право. 1996. №5.

52. Иванченко В., Фокин 10. Фонд амортизации: вопросы формирования // Экономист, 1997. №2.

53. Интегрированная инструментальная среда моделирования деловых процессов на предприятии ARIS, Весть- Метатехнология, М.: 1999.

54. ИСО 9000: Стандарты по общему руководству качеством и обеспечению качества.

55. Йосс Ж., Джозеф Д. Элементарная теория устойчивости и бифуркаций. М. - 1983.

56. Кейнс Дж. Избранные произведения. М. - 1993.

57. Клейнер Г.Б. Предприятие и экономика: новое осознание институциональной роли предприятия // Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики.

58. Клепицкий И.А. Банкротство как преступление в современном уголовном праве //ГиП. 1997.

59. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. М., 1995.

60. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М., 1997.

61. Кокинс Г., Страттон А., Хелблинг Д. Учебник по методологии функционального учета ABC. М.: ВИП Анатек, 1997,

62. Колб Б. Субъекты криминальных банкротств // Законность. 2000. №3.

63. Конарева J1. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы // США: экономика, политика, идеология. М., 1998. №9.

64. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики, Отв. Ред. Л.И.Абалкин. М., 1989.

65. Кондратьев Н.Д, Избранные сочинения, М.: Экономика, 1993.

66. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 1990.

67. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М., 1997.

68. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. -М.: Русская деловая литература, 1998.

69. КрутикА.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. СПб, 2001.

70. Крыжановский В.Г., Лапенков В.И. Антикризисное управлени. М., 2000.

71. Лахтин Г., Остапенко В. Амортизационная политика и НТП // Вопросы экономики. 1994. №8.

72. Лесков Л. Катаклизмы в России в свете теории катастроф // Общественные науки и современность. 1994, №1.

73. Либерзон В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997.

74. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Ратновский А.А. Универсальный бизнес-словарь, М., 1997.

75. Лопашенко Н. Неправомерные действия при банкротстве // Законность, 1999. №4.

76. Львов Д.С. Экономика развития. -М.: Экзамен, 2002.

77. Маевский В„ Эволюционная теория и макроэкономика // Вопросы экономики, 1997, №3.

78. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М. - 2001

79. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2001 г.

80. Мазур И.И., Шапиро В.Д., и др. Реструктуризация предприятий и компаний. М. - 2000.

81. Марка Д., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования. М.: 1993.

82. Маркс К. Капитал Т. 1, Маркс К., Энгельс Ф., Соч., 2-е изд. Т.23

83. Масютин С, Леонтьев С. Совершенствование систем управления предприятием // Аудит и финансовый анализ. 1998. №4.

84. Менеджмент. Маркетинг. Персонал. / Под ред. А.Г.Поршнева, М.Л.Разу, Ю.В.Якутина.-М. 1997.

85. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 1994.

86. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.:1995.

87. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. -М.: ОАО "НПО "Изд-во "Экономика", 2000.

88. Методические рекомендации по разработке финансовой политикипредприятия. Приказ Министерства экономики РФ от 01 октября 1997 года №118.

89. Мильгром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент. / В 2-х тт. -СПб.: Экономическая школа, 1999.

90. Мильнер Б.З. Теория организации. -М.: ИНФРА-М, 2000.

91. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998.

92. Мир управления проектами / Под. ред. X. Решке, и X. Шелле. М.: Алане, 1993.-304 с.

93. Немкина О.И. Проблемы формирования и использования амортизационного фонда предприятия. Казань. 1997.

94. Николис Г., Пригожим И. Самоорганизация в неравновесных системах. От диссипативных структур к упорядоченности через флуктуации. М. -1979.

95. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарэпанов А.С., Харламов Г.А. Введение в специальность «Антикризисное управление». М., 2001.

96. О введении мониторинга финансового состояния организаций и учета их платежеспособности: Распоряжение ФСДН России от 31 марта 1999 года №13-р // Экономика и жизнь. 1999. №22,

97. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.

98. Осипенкова О.П. Управленческий учет. М., 2002.

99. Осипов Ю.М. Теория хозяйства. Учебник в 3-х т. М., 1998.

100. Оценка бизнеса. Под ред. А.Г.Грязновой, М.А.Федотовой, С.А.Ленской и др.М. 1998.

101. Пантюрель Р. Создание сетевых структур // Проблемы теории и практики управления. М., №3.

102. Петрова С. Пути совершенствования законодательства о банкротстве // Хозяйство и право. 1996. №10.

103. Поршнев А.Г., Разу M.JL, Якутии Ю.В. и др. Менеджмент. Маркетинг. Персонал. М., 1997 г.

104. Практический опыт арбитражного управления в России: Сборник реальных ситуаций. М., 2002.

105. Пригожий И., Стенгерс И. Порядок из хаоса: Новый диалог человека с природой. М. - 1986.

106. Путеводитель в мир управления проектами: Пер с англ. Екатеринбург: УГТУ, 1998.

107. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики. Рук. авт. колл. Д.С.Львов. М„ 1999.

108. Разу М., Якутии Ю. Организация менеджмента. Управление бизнесом. -М.-1994

109. Разу М.Л., Брянский Г.А. и др. Хозяйственные ситуации. М. - 1983.

110. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В, и др. Управление программами и проектами. М. - 1999.

111. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами. -М.: ИНФРА-М, 1999.

112. Разу М.Л., Якутии Ю.В. Организация менеджмента. Управление бизнесом, М.: АКДИ, 1994.

113. Разу М.Л.ред. Менеджмент (Современный российский менеджмент). М. -1998114. Реструктурирование предприятия: рациональная система бизнес- единиц.1. М., 1996.

114. Ригер Ф. Реструктурирование предприятий в условиях кризисных ситуаций // Финансовый бизнес. М., 1997. №3.

115. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М.: ЮНИТИ, 1997.

116. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М., 1995.

117. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. М., 2001.

118. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справ. Пособие. М.: Высш. Шк., 1997. - 309 с.

119. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности; 2-е изд., Мн.:ИП1.123124,125,126,127,128,129.130,131.132.133.134.135.136.137.138.

120. Экопресс», 1998. 498 стр. Самуэльсон П. Экономика. - М. -1992.

121. Свирежев Ю. М, Нелинейные волны, диссипативные структуры и катастрофы в экологии. М. - 1987.

122. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков: Краткий профессиональный курс. М., 1998.

123. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под ред. А.П.Градова и Б.И.Кузина. СПб, 1996.

124. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998.

125. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента- 2-е изд.-М.: Дело,1997

126. Управление недвижимостью в России, монография, под общ.ред.Поршнева А.Г.М: ГУУ 2004

127. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник под ред. В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2000.

128. Управление социально-экономическим развитием России. Концепции, идеи, механизмы. / Выходцева Е.А., Годин В.В., Гребенников В.Г. Руководители авт. колл.: Д.С. Львов, А.Г. Поршнев. -М.: Экономика, 2002. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М., 1997.

129. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 08 января 1998года // СЗ РФ. 1998. №2.

130. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)"\\ "Парламентская газета" от 2 ноября 2002 г. N 209-210,

131. Федеральный закон от 8 января 1998 г. N 6-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" \\"Российская газета" от 20,21 января 1998 г.,

132. Финансовое управление компанией. Под ред. Дж.В.Смита. М., 1996.

133. Фрезе Э. Тойфсен JI. Реструктуризация предприятий: направлений, цели, средства // Проблемы теории и практики управления. 1998. №4.

134. Хакен Г. Синергетика. М. - 1980.

135. Хакен Г. Синергетика. Иерархия неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. М. - 1985.

136. Ханмер М., Чампи Дж. Реинжиниринг бизнеса. СПб, 1997.

137. Хелферт Э. Техника финансового анализа, М., 1996.

138. Холл Р.Х. Организации: Структуры, персонал, результаты. -СПб.: Питер, 2001.

139. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента, М., 1995.

140. Хэссард Б., Казаринов Н., Вэн И. Теория и приложения бифуркации рождения цикла. М. - 1985.

141. Цымбурский B.J1. Военные циклы: проблемы, гипотеза, модель // Полис, 1996,№3.

142. Чернецов Г., Ушанов А„ Коротин Е. Возможности применения методов управления проектом// Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №3.

143. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. М., 2001.

144. Шапиро В.Д и др. Управление проектами. СПб.: «ДваТри», 1996 г.

145. Шапиро В.Д и др. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник. М.: «Высшая школа», 2000 г.

146. Шапиро В.Д., Шейнберг М.В. Толковый словарь по управлению проектами. СПб.: «ДваТри», 1993 г.

147. Шарп У. Инвестиции. М., 1999.

148. Шевченко И.Г. Управленческий учет. М., 2001.

149. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом.1. М., 2001.

150. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С, Негашев А.В. Методика финансового анализа. М., 2001.

151. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство. М., 2001.

152. Шумпетер Дж. Теория экономического развития. М. - 1982.

153. Шумпетер Й. Избранные произведения. М. - 1982.

154. Шустер X. Детерминированный хаос. Введение. М. - 1988.

155. Экономика: Учебник / Под ред. А.С. Булатова. -М.: БЕК, 1997.

156. Экономическая энциклопедия. Под ред. Л.И.Абалкина. М., 1999.

157. Ядгаров Я.С. История экономических учений. Учебник для вузов. 2-е издание. М. -1997.

158. Яковлев В.Ф. Влияние арбитражной практики на совершенствование законодательства // Российская юстиция. 1999. №6.168. http// www.guarante.ru169. http://www.Expert.ru170. http://www.dis.ru //Менеджмент в России и за рубежом 2/2004