Стратегия устойчивости как инструмент управления предприятиями АПК тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Суворов, Сергей Борисович

• Суворов, Сергей Борисович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Суворов, Сергей Борисович

Введение.

Глава 1. Теоретические и методические основы формирования стратегии устойчивости предприятий АПК.

1.1. Стратегия как форма эффективного управления предприятиями в современных условиях.

1.2. Устойчивость предприятия как основа адаптивного управления.

1.3 .Модель стратегии устойчивости и ее функционирование в управлении предприятием.

Глава 2. Исследование внешних и внутренних факторов, влияющих на выбор стратегии предприятия.

2.1. Особенности развития АПК в современных условиях.

2.2. Анализ состояния рынка молочной продукции в России и регионе.

2.3. Оценка позиции и возможности развития ЗАО «Содружество» в условиях активной конкурентной среды

Глава 3. Обоснование стратегии устойчивости в управлении предприятиями перерабатывающей отрасли на примере ЗАО «Содружество»).

3.1. Выбор варианта стратегии устойчивости и механизм бирегулятора: конкурентоспособность и технологическая адекватность.

3.2. Стратегическое управление сбытовой политикой и технологическая модернизация производства.

3.3. Эффективность реализации стратегии устойчивости предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия устойчивости как инструмент управления предприятиями АПК»

В функционировании любого хозяйствующего субъекта в рыночной экономике объективно существует вероятность отклонения параметров, характеризующих эффективность его производственно-хозяйственной деятельности, обусловленная изменением факторов внешней окружающей среды бизнеса (социальных, правовых, экономических, технологических и др.), а тдкже внутренних факторов (недостатки управления, износ оборудования, низкая организационная культура и т.п.).

Когда эти отклонения не выходят за предельно допустимые границы, они не представляют серьезной угрозы для деловой активности предприятия и нивелируются оперативно-техническими действиями его менеджмента. Однако когда они принимают серьезный характер, наступает кризисное состояние предприятия, связанное со снижением его финансовой устойчивости и падением конкурентоспособности.

В рыночной экономике предприятие постоянно вынуждено приспосабливаться к усиливающейся нестабильности внешней среды и, в первую очередь, бороться с конкурентами, выпускающими аналогичную продукцию. Это объективно требует, чтобы каждое предприятие вырабатывало и искало свой путь развития в соответствии с требованиями рынка, т.е., чтобы быть финансово устойчивым, нужно расти, изыскивать новые формы применения капитала, новые экономически эффективные технологии производства, новые формы доведения продукции до рынка. Стратегия представляет собой совокупность перспективных задач, которые необходимо выполнять, чтобы достичь поставленных целей. Реализация стратегии может обеспечить постоянное усиление экономической мощи предприятия, повышение конкурентоспособности произведенных товаров.

Разработка стратегии предусматривает решение ряда задач, связанных с достижением целей, устранением конкурентов, обеспечением преимуществ, усилением долгосрочных позиций и т.п. Стратегия необходима не только предприятию в целом, но и его подразделениям, ведущим отдельные функции управления - маркетинг, финансы и др.

По мере развития цивилизации, техники и технологии, повышения роли человеческого фактора возрастает значение эффективного управления предприятием как составляющей общеорганизационного процесса управления.

Управление предприятием должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. Высокая эффективность развития предприятия возможна только в рамках системного подхода.

В соответствии со стратегией вырабатываются варианты управленческих решений и концентрируются усилия на осуществлении этих вариантов. При достижении поставленной цели стратегия прекращает свое существование. Новые цели требуют разработки новой стратегии.

В условиях развивающихся рыночных отношений многие российские предприятия, в том числе и предприятия АПК, имеют ряд проблем кризисного характера, доставшихся им в наследство со времен командно-административной экономики России.

Отсутствие общих методологических ориентиров в стратегическом планировании привело к тому, что предприятия АПК оказались в зоне хозяйственной неопределенности и повышенного риска, в свою очередь это привело к резкому сокращению производства и ухудшению финансового состояния.

Объективная необходимость преодоления негативных тенденций развития АПК предполагает разработку стратегий, обеспечивающих устойчивость деятельности предприятий с целью эффективного управления в конкурентной среде для гарантированного получения ожидаемой величины прибыли. Практика показывает, что одной из проблем на пути достижения поставленной цели является отсутствие теоретически обоснованной стратегии устойчивости на предприятиях АПК.

Исследованию проблемы стратегического управления посвящены труды зарубежных авторов Р. Акоффа, И. Ансоффа, А. Стрикленда, А. Томпсона и др. Отдельные ее аспекты разрабатывали и российские ученые: Бородушко И.В., Виханский О.С., Ильченко А.Н., Ляско В.И., Петров А.Н., Фатхутдинов P.A. и другие. В исследованиях перечисленных ученых отражен зарубежный и российский опыт в области разработки стратегий и ограниченного применения их на практике.

Изучение проблемы управления устойчивостью развития предприятия является актуальным на сегодняшний день. Отдельным фрагментам данной тематики посвятили свои исследования российские ученые: Фатхутдинов P.A., Ляско В.И, Петров А.Н., Бородушко И.В., Васильева Э.К., Виханский О.С., Данченок Л.А. и другие.

Исследования отечественных специалистов можно разделить на три направления:

- одни занимаются раскрытием темы, посвященной разработке стратегии;

- другие - понятием «устойчивость» и ее проявлением в рыночной экономике;

- третьи - вопросами управления предприятием в целом и его подсистемами.

Несомненно, в данных работах отражен российский практический опыт в области управления, применения стратегий на предприятиях. Однако в разрезе вышеуказанной тематики решение проблемы комплексного подхода к управлению устойчивостью предприятия, разработке и применению стратегии устойчивости, а также ее производственно-хозяйственный и финансовый механизм не получили должного развития в отечественной экономической литературе.

Однако ряд методических вопросов обоснования, разработки и реализации стратегии устойчивости, а именно: понятие и сущность стратегии устойчивости в управлении предприятиями в российских условиях, разработка модели стратегии и механизм ее функционирования, влияние на конечный экономический эффект хозяйственной деятельности перерабатывающих предприятий АПК, а также практический комплексный подход к процессу реализации стратегии - не получили должного развития и освещения в отечественной экономической литературе. Для выхода из кризисного состояния предприятиям АПК рекомендуется ориентироваться на предлагаемую стратегию устойчивости управления предприятием.

Целью диссертационного исследования является разработка методических основ формирования и реализации стратегии устойчивости как инструмента управления молокоперерабатывающими предприятиями АПК с целью повышения эффективности их деятельности.

Основные задачи состоят в следующем:

1. Исследование и классификация стратегий, используемых предприятиями на современном этапе.

2. Рассмотрение сущности и содержания понятия устойчивости предприятия как экономической категории.

3. Разработка модели стратегии устойчивости предприятия и механизма управления ее реализацией.

4. Анализ состояния и проблем развития агропромышленного комплекса в целом и предприятий молокоперерабатывающей подотрасли в России и регионе.

5. Обоснование подхода к управлению стратегией устойчивости на основе применения бирегулятора.

6. Разработка практических рекомендаций по выбору, реализации и оценке эффективности стратегии устойчивости.

Объектом исследования являются перерабатывающие предприятия молочной подотрасли агропромышленного комплекса.

Предметом исследования являются инструменты управления перерабатывающим предприятием на основе стратегии устойчивости.

Теоретической и методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по вопросам управления, экономики агропромышленного комплекса, стратегического планирования, теории организации, методов экономического анализа.

При решении задач исследования применялись разнообразные приемы статистико-экономического, монографического, абстрактно-логического, экономико-математического методов исследования.

Источниками информации послужили законы и постановления Правительства Российской Федерации, нормативно-правовые акты и методические материалы по данной проблеме, материалы Федеральной службы государственной статистики и ее территориального органа по Ивановской области, Ивановского областного управления сельского хозяйства, фактические (статистические) данные предприятия агропромышленного комплекса.

Данная работа выполнена с использованием системного и ситуационного подходов.

Суть указанных методов заключается в том, что предприятие (хозяйствующий субъект) рассматривается как сложная система, состоящая из подсистем, взаимосвязанных между собой и активно реагирующих на изменение внешней среды.

Кроме того, использование таких подходов позволило выявить основные управленческие подсистемы, доминирующие в эффективном управлении стратегией устойчивости.

На наш взгляд, такой подход к исследованию эффективности управления на базе стратегии устойчивости предприятия больше всего соответствует современным требованиям.

В диссертационной работе использованы материалы статистической отчетности за 2005 - 2006 годы, нормативно-правовые акты, периодическая печать, энциклопедическая литература, монографии российских и зарубежных авторов по исследуемой проблеме.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методических основ формирования и реализации стратегии устойчивости предприятий АПК для обеспечения эффективного управления. Основные результаты, обладающие научной новизной, состоят в следующем:

1. Дана авторская трактовка понятия «устойчивость предприятия», представляющего собой такое состояние производственной системы (предприятия), которое достигается за счет согласованного функционирования подсистем под влиянием колебаний внешней среды с целью обеспечения финансово-экономической стабильности. Выделены степени устойчивости предприятия.

2. Обобщены и систематизированы теоретические основы стратегического управления, рассмотрена классификация стратегий, что позволило выявить необходимость учета признака устойчивости деятельности предприятий и дополнить классификацию.

3. Сформулировано определение понятия «стратегии устойчивости» как целенаправленного действия производственной системы под влиянием внешней среды, обеспечивающего ее общее равновесие за счет эффективности в будущем.

4. Предложена модель выбора стратегии устойчивости предприятия молокоперерабатывающей отрасли, включающая матрицы возможных стратегий и их комбинаций, которая позволяет на основе учета внешних и внутренних факторов развития предприятия определять наиболее оптимальные стратегии устойчивости.

5. Обоснован методический подход к разработке и реализации стратегий устойчивости предприятия с применением бирегулятора - это элементы системы, которые являются ее «движущей силой» и обеспечивают устойчивость предприятия независимо от изменения внешней среды.

6. Разработаны практические рекомендации по совершенствованию сбытовой деятельности, обеспечивающие повышение конкурентоспособности и устойчивости функционирования предприятий молокоперерабатывающей отрасли АПК.

Практическая значимость работы заключается в возможности применения методических подходов к управлению перерабатывающим предприятием с помощью стратегии устойчивости, что позволило ему быть устойчивым, конкурентоспособным в рыночных условиях.

Достоверность исследований подтверждается апробацией на международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы в агропромышленном комплексе» (г. Кострома, апрель 2006 г.) и XI международной научно-исследовательской конференции «Национальные приоритеты социально-экономического развития аграрной экономики России» (г. Саратов, май 2007 г.).

В результате исследования по данной тематике было опубликовано 8 статей общим объемом 2,44 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Суворов, Сергей Борисович

Основные результаты исследования поставленных в работе вопросов могут быть кратко сформулированы следующим образом.

Современный этап развития, характеризующийся усложнением внешней среды, придает еще большую актуальность проблеме устойчивого функционирования социально-экономических систем.

Обострение конкуренции требует постоянного развития и координации всех подсистем предприятия, наиболее полного и эффективного использования внутренних резервов, всестороннего учета факторов внешней среды. Так как предприятие является динамично развивающейся системой, обеспечение его устойчивого развития является достаточно сложной задачей. Основным инструментом решения этой задачи должна стать разработка стратегии устойчивого развития, что позволит не только консолидировать деятельность по достижению экономической устойчивости, но и принимать обоснованные управленческие решения в этой сфере.

Принятие только оперативных мер в качестве ответа на изменяющиеся условия внешней среды позволяет достигать стабильности только на кратковременный период, лишает возможности видеть и оценить перспективы развития предприятия. Обеспечение экономической устойчивости требует организации управления на основе стратегического подхода.

Следует отметить, что большинство научных разработок по проблемам экономической устойчивости не в полной мере отвечает потребностям развития молочной промышленности и требует доработки с учетом специфики данной отрасли хозяйствования.

Рассмотренные в диссертационной работе проблемы управления стратегической устойчивостью предприятий агропромышленного комплекса позволяют сделать соответствующие выводы и внести предложения по управлению стратегической устойчивостью предприятия.

Выделение основных подсистем предприятия легло в основу разработки модели устойчивости, обеспечивающей стабильное развитие. Выделенные подсистемы являются объектом управленческого контроля с целью принятия оптимальных управленческих решений. Предлагаемая схема устойчивости подчеркивает необходимость управляющих воздействий, и в первую очередь, разработки стратегии для достижения искомого состояния.

Выделение видов устойчивости (высокая, нормальная, низкая) позволяет конкретизировать управленческие цели и разрабатывать соответствующие стратегии развития.

Систематизация стратегий по укрупненным признакам позволила предложить классификацию стратегий с выделением дополнительного признака - фактора устойчивости. В связи с этим предлагается авторская трактовка понятия «стратегия устойчивости», характеризующая достижение целей на перспективу за счет синергетического эффекта трех взаимосвязанных подсистем: производство, маркетинг, финансы.

Выделение данных подсистем послужило основой для разработки матрицы возможных стратегий в зависимости от уровня устойчивости предприятия. Предложено ориентироваться на различного уровня цели в трех ключевых подсистемах: производство, маркетинг, финансы. Выбор подсистем обусловлен их принципиальной важностью для функционирования предприятия в целом.

Комбинация стратегий в функциональных областях должна стать основой разработки комплексной стратегии устойчивости и взаимодействия различных уровней управления предприятия при реализации стратегии.

Подчеркнута важность и необходимость взаимосвязанного анализа внутренней и внешней среды работы предприятия. Синхронизация этих аспектов лежит в основе стратегии устойчивости.

Разработана модель стратегии устойчивости предприятия и выявлены «поля» функционирования данной модели в границах от «неустойчивого» до «устойчивого» состояния. Определение вариантов позволяет найти пробел» в функционировании предприятия и избежать негативных последствий.

Агропромышленный комплекс России в настоящий момент вступил в фазу, которая характеризуется объективными сложностями развития: сокращение поголовья крупного рогатого скота, диспаритет цен, неудовлетворительное состояние машинного парка, дефицит трудовых ресурсов и др. В конечном итоге следствием этого является инвестиционная непривлекательность отрасли в целом.

Анализ развития молочной подотрасли агропромышленного комплекса России и Ивановской области свидетельствует о наличии тех же негативных тенденций, которые ведут к нестабильности развития предприятий.

В то же время ситуация содержит ряд возможностей, которые предприятия АПК при соответствующем управлении могут и должны использовать. В частности, нельзя отрицать наличие достаточно стабильного спроса на продукцию молокоперерабатывающих предприятий. На уровне государства приняты программы, направленные на поддержку агропромышленного комплекса. Такие возможности могут быть использованы при разработке и реализации стратегии устойчивости предприятия, так как именно этот вид стратегии наиболее адекватен сложившейся конъюнктуре.

Механизм достижения устойчивости молокоперерабатывающих предприятий подразумевает действия на трех уровнях: федеральном, на уровне отрасли и на уровне области. Совокупность усилий на всех трех уровнях способна привести к желаемому результату - достижению устойчивого развития предприятий отрасли.

В работе сделан акцент на «движущей силе», способной привести в действие механизм реализации стратегии устойчивости: разработан механизм управления реализацией стратегической устойчивости с помощью так называемого «бирегулятора», включающего в себя «две силы»: конкурентоспособность и освоение технологий. Теоретически обоснована актуальность такого подхода и экономическая эффективность стратегии устойчивости именно для предприятий перерабатывающего комплекса.

Для конкретного перерабатывающего предприятия разработана стратегия устойчивости и план мероприятий по реализации функций «бирегулятора» по обеспечению обратной связи управления: конкурентоспособности и технологической адекватности.

На фактических данных (за два года внедрения) и реальных прогнозных оценках экономических показателей подтверждена эффективность антикризисного управления предприятием (ЗАО «Содружество») на основе реализации стратегии устойчивости. Использование в качестве ключевых целей ориентиров стратегии устойчивости позволило руководству предприятия достичь необходимого уровня экономической эффективности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Суворов, Сергей Борисович, 2007 год

1. Алтухов А. Приоритет крупным сельхозпредприятиям всех форм собственности. // АПК: экономика, управление №3, 2005. с. 24-28.

2. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. СПб: ООО «Андреевский изд. дом», 2006.-448 с.

3. Ансофф И. Новые корпоративные стратегии. СПб. : Питер, 1999.328 с.

4. Антикризисное управление: Учебное пособие / ред. авт. колл. проф. И.К. Ларионов. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая компания «Дашков и К0», 2007. - 292 с.

5. Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов / Под ред. К.В. Болдина. М.: Гардарики, 2006. - 271 с.

6. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2005. - 336 с.

7. Багаев Г.Л., Тарасевич В.М. / Маркетинг: Учебник для вузов, 3-е изд. // Под общ. ред. Г.Л. Балаева. СПб.: Питер, 2005. - 736 с.

8. Бараненко С.П., Шереметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия. М.: ЗАО Центрполиграф, 2004. - 493 с.

9. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. -320 е.: ил.

10. Бизнес-планирование: учебник под ред. Попова P.A. М.: «Финансы и статистика, 2006. 312 с.

11. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. СПб: Питер, 2006. - 192 с.

12. Бояльская JI.JI. Оценка эффективности стратегии предприятий АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2006, №4.-с. 21-24.

13. Бутырин В. Эффективность экономических методов управления в сельскохозяйственных предприятиях. // АПК: экономика, управление №10, 2004.-с. 68-73.

14. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Экономист, 2003. - 296 е.: ил.

15. Волкова H.A., Столярова O.A., Костерин E.H. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий / под ред. А.Н. Волковой. М.: КолосС, 2005. 240 е.: ил. - (Учебники «учебное пособие для студентов высш. учеб. заведений».)

16. Гайданенко Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс MB А. Принципы управленческих решений и российская практика / Т.А. Гайдененко. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2006. - 496 с. (Полный курс МВА).

17. Гапоненко A.JL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник. М.: Омега - JI. - 2004. - 472 с.

18. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: «Лань». 2002. 327 с.

19. Голубев А. Экономическое моделирование эффективного агропроизводства // Экономика сельского хозяйства России, 2005, №10. -с. 14

20. Гордеев А. Стратегия развития аграрного сектора национальной экономики. // АПК: экономика, управление. 2001. №5. - с. 5-12.

21. Гордеев А. За эффективное агропроизводство и качественную продукцию. // АПК: экономика, управление №5, 2001. с. 5-11.

22. Горемыкин В. А., Богомолов АЛО. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие.

23. М.: ИНФРА М, 1997. - 334 с. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2004.

24. Грачев A.B. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «Дело и сервис», 2004. - 192 с.

25. Грузинов В.П. Экономика предприятия. Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 535 с.

26. Гумеров Р. Р. Инвестиционный кризис в АПК: причины, последствия, пути преодоления.// Российский экономический журнал, 2000 г., №1, с. 45-56.

27. Дмитриев Д.О. Стратегия антикризисного управления продовольственным сектором. // Дисс. на соиск. уч. степ. канд. эк. наук. -2006.-258 с.

28. Добрынин В. Три главных направления выхода АПК из катастрофы. // АПК: экономика, управление №5, 2001. с. 18-24.

29. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский / 3-е изд., испр. и доп. М.: Омега - JI, 2006. -356 с.

30. Забелин П.В. Основы стратегического управления. Учебное пособие. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг». - 1998. -195 с.

31. Захаров В.Я. Антикризисное управление: Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности экономика и управление (660000) / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Ханин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 287 с.

32. Земельный Кодекс РФ от 25 октября 2001 г. № 136-Ф3.

33. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2006. - 224 с.

34. Козлов М. Тенденция развития крестьянских (фермерских) хозяйств и крестьянских подворий. // АПК: экономика, управление №2, 2005. с. 57-62.

35. Колокнева М.В. Теория организации в вопросах и ответах. Учебное пособие М.: ТК ВЕЛБИ, издательство Проспект, 2004 г. - 280 с.

36. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и встп. ст. Е.М. Пеньковой. -М.: Прогресс, 1993. 736 с.

37. Ксенофонтов М.Ю. Возможные сценарии развития АПК России. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005 г. №5, с. 13-18.

38. Кундиус В. Необходимые условия для вывода из кризиса регионального АПК. // АПК: Экономика, управление. 2002 г. №1, с. 61-68.

39. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегии. / Пер. с англ. под. ред. Ю.Н. Каптуновского. СПб: Издательство «Питер», 2000. -336 е.: ил.

40. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учеб. пособие для вузов. -М.: Издательство «Экзамен», 2005.-288 с.

41. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001. - 327 с.

42. Маркетинг по нотам: практический курс на российских предприятиях: Учебник / Под ред. JT.A. Данченок. 2-е изд. М.: Маркет, 2006.- 758 с.

43. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004.-288 с.

44. Маркетинг: Учебник А.Н. Романов, Ю.Ю. Кормогов, С.А. Красиятиков и др. / под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, 1996. - 500 с.

45. Мельников В.Г. О состоянии агропромышленного комплекса Ивановской области и основных принципиальных направлениях его развития на ближайшее время. // Сборник тезисов, 2000 г., с. 3-5.

46. Митин И.А. Развитие экономики малых сельсктх районов Ивановской области. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий №2, 2005. с. 10-12.

47. Минасов М. Стратегия устойчивого развития агропромышленного комплекса. // АПК: Экономика, управление. 2004 г., № 9. с. 3-11.

48. Михалев A.A. Состояние и перспективы развития агропромышленного рынка России. // Пищевая промышленность. 2004. №5. -с. 32-34.

49. Михалева Е.П. Маркетинг: Пособие для сдачи экзамена. М.: Юрайт - Издат, 2004. - 222 с.

50. Огарков С. Причины кризиса в сельском хозяйстве и направления его оздоровления. // АПК: Экономика, управление. 2004, №5. с. 21-26.

51. Организация производства на предприятии (фирме): Учебное пособие / Под ред. О.И. Волкова, О.В. Десяткина. М.: ИНФРА - М., 2004. -448 с.

52. Панарина E.H., Светлаков А.Г. Стратегическое управление конкурентоспособностью перерабатывающего предприятия // Достижения науки и техники АПК, № 12 2004. - с. 59-71.

53. Панкратов В.И. Коммерческая деятельность: Учебник для вузов. -6-е изд. перераб. и доп. М.: Идатедьско-торговая корпорация «Дашков и К0» 2003.-504 с.

54. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 197 с.

55. Паршутина И. Возможности подъема АПК // Экономист, 2005, №6. -с. 1-6.

56. Петриков А. Крупные сельскохозяйственные предприятия и изменение социально-экономической структуры аграрного сектора. // АПК: экономика, управление №5, 2001. с. 13-17.

57. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии.: Учебное пособие. М.: Издательство - торговая компания «Дашков и К», 2004. - 232 с.

58. Полбицын С. Обеспечить устойчивое развитие агропредприятий. // Экономика сельского хозяйства России. 2005 г. №10. с. 15.

59. Попов P.A. Антикризисное управление: Учебник / P.A. Попов. -M.: Высш. шк., 2003. 429 е.: ил.

60. Попов A.A., Яхъяев М.А. Агропромышленный комплекс России: проблемы и решения. М., Экономика, 2003. с. 397.

61. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатина H.A. Управление организацией. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 327 с.

62. Поршус Б. Сельскохозяйственная кооперация мощный рычаг саморегулирования отрасли. // АПК: экономика, управление №10, 2005. -с. 49-53.

63. Поршус Б. Проблемы аграрного рынка России. // АПК: экономика, управление №2, 2005. с. 37-42.

64. Предпринимательство / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2001.-448 с.

65. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учебное пособие / С.А. Пелих, А.И. Гоев, Н.И. Плотницкий и др.: Под ред. проф. С.А. Пелиха Мн.: БГЭУ, 2003. - 555 с.

66. Райзберг Б.А., Лозовский М.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА - М, 2002 г. - 480 с.

67. Родионова О., Борхунов Н. Крупный агробизнес в АПК: современные формы и эффективность. // АПК: экономика, управление №4 -2006.-с. 28-30.

68. Родионова O.A., Дацкова Е.В. Институциональные преобразования в развитии интеграционных процессов в АПК. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий №1, 2005. -с. 39-42.

69. Романова А.И. Экономическая устойчивость производственных предприятий. http://www. subschet.ru.

70. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебнбик М.: ИНФРА-М, 2006. - 304 с.

71. Рысьмятов А.З., Моисеев В.В., Дядьков С.А., Погибелев A.B. Институциональные проблемы развития АПК. // Международный сельскохозяйственный журнал №3, 2005.-е. 17-19.

72. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. 2-е изд. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 272 с.

73. Сафронов H.A. Экономика организации (предприятия). Учебник М.: Экономисть, 2004. - 618 с.

74. Сельское хозяйство России в 2005 году (экономический обзор). // АПК: экономика, управление №3,2006. с. 32-34.

75. Сергеев Н.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. - с. 304.: ил.

76. Стратегический менеджмент. / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2006. - 496 с.

77. Суворов С.Б. Анализ товарного рынка цельномолочной продукции Ивановской области / О.В. Гонова, С.Б. Суворов // «Владимирский земледелец».- 2005. №1-2. - с. 31-32 (0,19/0,09 п.л.)

78. Суворов С.Б., Кузнецова И.Д., Ильченко А.Н. Стратегия устойчивости предприятия агропромышленного комплекса / С.Б. Суворов,

79. И.Д. Кузнецова, А.Н. Ильченко // Региональное приложение к журналу «Современные наукоемкие технологии». 2007. - №1. - с. 55-59 (0,3/0,2 п.л.)

80. Тарамонов С.Н. Планирование на предприятии АПК / С.Н. Тарамонов. Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 446 с.

81. Татарников Е.А. Антикризисное управление предприятием: Ответы на экзаменационные вопросы: Учебное пособие для вузов / Е.А. Татарников, H.A. Новикова. М.: Издательство «Экзамен», 2006, -255 с.

82. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.

83. Тренев H.H. Стратегическое управление. М.: Приор, 2000.256 с.

84. Турусин Ю.Д., Лепина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА М, 2003.-232 с.

85. Ушачев И. Основные направления социально-экономического развития АПК.// Экономист. 2003 г. № 6., с.80-90.

86. Ушачев И.Г. Агропродовольственный сектор: основные направления и проблемы АПК // Экономист, 2006. №5. - с. 86-93.

87. Ушачев И.Г. Нужна стратегия развития агропромышленного комплекса России. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004 г. № 6, с. 81-90.

88. Ушачев И. Интеграционные процессы в АПК: плюсы и минусы. // АПК: экономика, управление №9, 2006. с. 7-10.

89. Ушачев И. Основные направления аграрной политики Российской Федерации. // АПК: экономика, управление №6, 2005. с. 3-12.

90. Ушачев И. Роль и место сельского хозяйства в экономике России. // АПК: экономика, управление №5, 2005. с. 24-32.

91. Ушачев И. Основные направления аграрной политики Российской Федерации. // АПК: экономика, управление №6, 2005. с. 3-12.

92. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. - СПб, Питер, 2006. - 426 с.

93. Фатхутдинов P.A. Организация производства. Учебник М.: ИНФРА -М, 2002 г. - 672 с.

94. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2002. - 448 с.

95. Федеральный закон «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения» № 101-ФЗ от 24 июля 2002 г.

96. Федотов В.В., Мясоедов В.Е., Чумаков В.А. Проблемы развития фермерских хозяйств в Ивановской области. // Сборник тезисов, 2000. -с. 208.

97. Хицков И.Ф., Загайтов И.Б., Печеневский В.Ф., Новиков В.М. Перспективы развития АПК региона в рыночных условиях // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих пердприятий, 2003, №4. с. 1-5.

98. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. М.: Эксмо, 2006. - 288 с. - (Высшее экономическое образование).

99. Царев В.В., Канторович A.A. Оценка стоимости бизнеса. Теория и методология. М.: Финансы и кредит. - ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 575 с.

100. Шелестов П.В. Теория организации: курс лекций / П.В. Шелестов, C.B. Петухова. М.: Издательство «Омега-JI», 2006.-282 с.

101. Черняк В.З. Финансовый анализ: Учебник М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 416 с.

102. Экономика отрасли АПК / И.А. Минаков, Н.И. Куликов, О.В. Соколов и др.; Под ред. И.А. Минакова. М.: КолоС, 2004. - 464 с. (Учебники и учебные пособия для студентов высш. учеб. заведений).

103. Экономика сельского хозяйства / Коваленко И.Я., Агибров Ю.И. и др. -М.: МГСХА, 2000 г.-с. 188-189.

104. Экономика сельского хозяйства / Мешаков И.А., Сабетова JI.A. и др. Колос, 2002. - с. 331-334.

105. Экономика фирмы: Пособие для сдачи экзамена / Матеуш Т.А. и др. М.: Юрайт - Издат, 2005. - 223 с.