Экономические методы формирования стратегии развития перерабатывающих предприятий АПК тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мокеичев, Алексей Николаевич

• Мокеичев, Алексей Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мокеичев, Алексей Николаевич

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК.

1.1. Теоретические аспекты стратегического управления предприятиями.

1.2. Методические подходы к разработке стратегических решений.

1.3. Специфика инновационных процессов в АПК.

1.4. Формирование стратегии предприятий АПК, учитывающей инновационное развитие.

2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК В СТРАТЕГИЧЕСКОМ АСПЕКТЕ.

2.1. Современное состояние перерабатывающей отрасли АПК.

2.2. Оценка действующих стратегий перерабатывающих предприятий АПК РМЭ.

2.3. Инновационная составляющая в стратегиях перерабатывающих предприятий АПК РМЭ.

3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА.

3.1. Система показателей, характеризующих стратегический потенциал перерабатывающих предприятий.

3.2. Методика формирования стратегии на основе оценки стратегического потенциала.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Экономические методы формирования стратегии развития перерабатывающих предприятий АПК»

Актуальность темы исследования. Новые экономические условия хозяйствования, основу которых составляют рыночные отношения, обусловили необходимость рассмотрения проблемы стратегического развития на предприятиях АПК. Повышение эффективности хозяйственной деятельности невозможно без разработки экономических методов формирования стратегии развития, определяющую роль в которых занимает вовлечение новых технологий в хозяйственный оборот с помощью использования соответствующих инструментов хозяйственной практики.

Сложившаяся экономическая ситуация в АПК характеризуется нестабильностью процесса научно-технического развития: на многих предприятиях наблюдается торможение и даже прекращение внедрения новых технологий и продуктов. Последствиями нестабильности развития являются снижение эффективности производства и качества продукции, нерациональное использование ресурсов.

Выход аграрной экономики из кризисного состояния, устойчивое функционирование сфер АПК, обеспечение конкурентоспособности отечественного продовольствия неразрывно связано с активизацией инновационных процессов.

В современной литературе, посвященной проблемам стратегического управления хозяйствующими субъектами, внедрение инноваций рассматривается в аспекте функционального управления отдельными производствами, а не корпоративного развития предприятия в целом. В результате реально на освоение инноваций выделяется недостаточно ресурсов, а потенциал новых технологий используется не полностью.

В формировании стратегии развития предприятий АПК инновации, как элемент стратегического управления, являются составляющей, без которой невозможен реальный прогресс. Продвижение новых технологий на рынок сдерживается отсутствием методик принятия управленческих решений, направленных на повышение эффективности реализации инновационных проектов. Их разработка продолжает осуществляться в основном без учета типа и масштаба внедряемых технологий.

Также до настоящего времени между стратегической и инновационной деятельностью по развитию предприятий не установлено динамичное соответствие, что, в свою очередь, сдерживает решение задач ускорения внедрения новейших технологических достижений и, как следствие, улучшения качества продукции, удовлетворения растущих потребностей покупателей и повышения конкурентоспособности предприятий.

Необходимы дальнейшие исследования методов формирования стратегии развития предприятий, реализующих стратегические возможности с учетом современных требований экономической среды.

Таким образом, разработка экономических методов формирования стратегии развития перерабатывающих предприятий АПК, обеспечивающей инновационный тип развития, становится актуальной задачей и требует ее решения.

Состояние изученности проблемы. Преобразование системы экономических отношений в России закономерно пробудило интерес к вопросам стратегического управления предприятием. Теоретическим и методологическим аспектам стратегического планирования в течение последних 50 лет было посвящено немало специальных исследований и монографий за рубежом. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли Ф. Абраме, И. Ансофф, Дж. Куинн, Г. Минцберг, М. Портер, К. Праалад, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Хофер, Э. Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс. Сегодня можно утверждать, что именно с их работ началась классическая теория стратегического менеджмента. Знаковыми в области методологии стратегического управления были в свое время прикладные разработки таких фирм-лидеров консалтингового бизнеса, как Бостон Консалтинг Групп, Мак Кинзи, Артур Д. Литтл. Именно они способствовали тому, что практическая польза и необходимость стратегического планирования были осознаны деловыми кругами достаточно быстро.

В России развитию стратегического управления способствовали труды Л.И. Абалкина, О.С. Виханского, С.Ю. Глазьева, А.П. Градова, А.Г. Гранбер-га, Ю.В. Гусева, Г.Б. Клейнера, Ю.Б. Королёва, М.И. Круглова, В.Д. Марковой, С.А. Попова, А.Г. Поршнева, P.A. Фатхутдинова и др.

Среди трудов экономистов-аграрников, посвященных управлению стратегическим и инновационным развитием в АПК, наибольший интерес представляют монографии А.И. Кулика, A.A. Никонова, С.И. Сдобнова, А.И. Смолянова.

Однако следует признать, что, несмотря на определенный задел, накопленный к настоящему времени в данной области, процесс формирования стратегии остается достаточно новым явлением в управлении отечественными предприятиями.

Многие прикладные вопросы все еще требуют теоретического разрешения, либо дальнейшего совершенствования, особенно в условиях нарастающего влияния новых технологий на конкурентоспособность предприятий, повышения роли нематериальных активов в экономической эффективности хозяйственной деятельности и расширенного инвестирования в интеллектуальный капитал хозяйствующих субъектов.

Недостаточная изученность и актуальность проблемы вызвала потребность в разработке экономических методов формирования стратегии развития, а также в поиске принципиально новых методических подходов, позволяющих эффективно реализовывать стратегические планы на перерабатывающих предприятиях АПК.

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является разработка экономических методов формирования стратегии перерабатывающих предприятий АПК, основанных на учете показателей инновационного развития, имеющих существенное значение для повышения экономической эффективности хозяйственной деятельности.

В соответствии с данной целью в рамках исследования поставлены следующие задачи:

- изучить сущность процесса формирования стратегии в теоретическом и методическом аспектах;

- выявить специфику инновационных процессов в АПК;

- проанализировать эффективность действующих стратегий перерабатывающих предприятий АПК;

- выявить роль инновационной составляющей в действующих стратегиях перерабатывающих предприятий АПК;

- сформировать систему показателей, характеризующих стратегический потенциал перерабатывающих предприятий для реализации стратегии, обеспечивающей эффективное внедрение инноваций;

- разработать практические рекомендации по формированию стратегии развития перерабатывающих предприятий АПК на основе оценки стратегического потенциала.

Объектом исследования является процесс формирования стратегии развития перерабатывающих предприятий АПК, а также факторы и условия, влияющие на эффективность хозяйственной деятельности предприятий данной отрасли.

Предметом исследования являются экономические методы формирования стратегии для повышения экономической эффективности хозяйственной деятельности перерабатывающих предприятий АПК.

Область исследования. Диссертация выполнена в соответствии с пунктом 15.42 - «Стратегическое управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями сельского хозяйства», специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Методика исследования. Теоретической и методической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления АПК и инновационного развития предприятий.

Методологической основой диссертационного исследования является системный подход к изучению стратегий развития перерабатывающих предприятий.

В диссертации использованы методы горизонтального и вертикального анализа, системный анализ финансовой отчетности, факторный анализ, статистический метод ранговой корреляции, а также табличные и графические приемы визуализации материалов исследования.

Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Марий Эл, касающиеся деятельности предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции за период с 2003 по 2007 годы, материалы Министерства сельского хозяйства, продовольствия и природопользования республики, бухгалтерская отчетность предприятий.

Обработка статистической информации осуществлялась с применением информационных технологий на базе Microsoft Excel.

Научная новизна исследования состоит в разработке экономических методов формирования стратегии развития перерабатывающих предприятий АПК, позволяющих повысить эффективность реализации стратегических планов, учитывающих типы и масштабы внедряемых технологий на основе оценки стратегического потенциала.

Основные результаты диссертации, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, заключаются в следующем:

- предложена логическая последовательность формирования стратегии перерабатывающих предприятий АПК, предусматривающая анализ показателей инновационного развития на каждом этапе разработки, учитывающая стратегические ресурсы, определяющие инновационные процессы, с целью наиболее полного использования ресурсного потенциала предприятий;

- разработан алгоритм внедрения инноваций на перерабатывающих предприятиях АПК на основе учета типа и масштаба внедряемых технологий, использование которого позволяет повысить экономическую эффективность хозяйственной деятельности предприятий;

- предложена методика оценки эффективности действующих стратегий на перерабатывающих предприятиях, основанная на системном анализе финансовой отчетности с использованием неметрической свертки экономических показателей, разработана факторная модель зависимости прибыли от показателей инновационной активности, доказывающая влияние инновационных процессов на хозяйственную деятельность перерабатывающих предприятий АПК;

- обоснованы коэффициенты системы сбалансированных показателей, отражающие инновационные процессы и характеризующие уровень достижения целей, поставленных при разработке стратегии перерабатывающих предприятий АПК;

- предложена методика формирования стратегии развития перерабатывающих предприятий АПК, основанная на использовании экономических методов и оценке стратегического потенциала, позволяющая наиболее эффективно вовлекать новые технологии в хозяйственный оборот предприятий.

Практическая значимость результатов исследования состоит в возможности использования материалов диссертации, разработанных соискателем методик, моделей, нормативов, выводов и предложений в практике управления перерабатывающими предприятиями АПК для повышения эффективности хозяйственной деятельности.

Методика формирования стратегии на основе оценки стратегического потенциала, учитывающего показатели инновационного развития, может применяться для анализа стратегических альтернатив перерабатывающих предприятий.

Практическое применение рекомендаций и предложений обеспечит формирование стратегии, основанной на эффективном внедрении новых технологий в хозяйственный оборот перерабатывающих предприятий АПК.

Апробация результатов исследования. Теоретические и практические положения диссертации обсуждались на международных научно-практических конференциях «Проблемы социально-экономической устойчивости региона» (Пенза, 2007, 2008 гг.), а также на межвузовских и внутриву-зовских конференциях профессорско-преподавательского состава (Йошкар-Ола, 2005-2008 гг.).

Методика формирования стратегии на основе оценки стратегического потенциала, разработанная с помощью рекомендуемой системы показателей, отражающих инновационные процессы на перерабатывающих предприятиях АПК, принята к внедрению на предприятии ООО «Пивоваренная компания «Наше Пиво» Медведевского района РМЭ.

По результатам проведённых исследований автором опубликовано 6 научных работ общим объемом 2,3 п.л., в том числе одна работа - в ведущем рецензируемом научном журнале, определенным Высшей аттестационной комиссией РФ (объем — 0,44 п.л.).

Объём и структура диссертации. Структура диссертации отражает логику исследования и решения поставленных задач. Работа состоит из введения, трёх глав, выводов и предложений, списка использованных источников, включающего 156 наименований, и 16 приложений. Работа изложена на 138 страницах машинописного текста, содержит 23 таблицы, 12 рисунков, 17 формул.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мокеичев, Алексей Николаевич

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Проанализировав взгляды ученых в области стратегического управления, было обобщено, что стратегия призвана обеспечить конкурентные преимущества субъекту хозяйствования и его выживание в долгосрочной перспективе в рамках постоянно изменяющейся агрессивной внешней среды. Это означает, что предприятие должно успешно справляться со своими задачами, принося своей деятельностью удовлетворение тем, кто входит в сферу его делового взаимодействия. Но это возможно только в том случае, если производимый продукт обладает конкурентными преимуществами, создавать которые и призвано стратегическое управление.

2. Выявлена специфика системы управления АПК, которая состоит в разграничении государственного и хозяйственного управления, а также функций органов федерального, регионального уровня и местного самоуправления. Основным требованием к современной системе управления АПК в условиях формирующегося рынка является преобладание экономических методов управления, что, в свою очередь, ставит перед наукой и хозяйственной практикой задачу оптимального сочетания всего арсенала организационно-экономических и хозяйственных рычагов управления агропромышленным производством. Выход аграрной экономики из кризисного состояния, устойчивое функционирование сельского хозяйства, а также других сфер АПК, обеспечение конкурентоспособности отечественного продовольствия неразрывно связано с активизацией инновационных процессов.

3. При формировании стратегических планов на перерабатывающих предприятиях АПК систематизирована деятельность по внедрению новых и усовершенствованных технологий, позволяющая повысить устойчивость процессов освоения различных нововведений, основанная на принципиальных отличиях в управлении процессами внедрения базисных и улучшающих инноваций. Совокупность выделенных принципиальных отличий будет служить основой для формирования инструментария хозяйственной практики по эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственную деятельность перерабатывающих предприятий АПК.

4. Согласно предложенной модели оценки действующих стратегий перерабатывающих предприятий АПК, построенной на основе системного анализа финансовой отчетности с использованием неметрической свертки экономических показателей, выявлено, что с 2003 по 2007 годы наблюдается снижение эффективности действующих стратегий как в целом по отрасли, так и на большинстве предприятий в частности. На некоторых предприятиях создается видимость улучшения результативности работы, т.к. рыночная ситуация позволяет пока диктовать цены на производимую продукцию, используя свое положение на рынке. На части предприятий стратегическое планирование отсутствует, замещенное текущим, то есть они не могут скоординировать свои действия в долгосрочной перспективе. Плохое знание собственных сильных сторон, отсутствие мониторинга внешней среды не позволяет им разрабатывать четкие стратегии развития. Отсюда несовершенство структуры результатов производственно-хозяйственной деятельности, плохое использование имеющегося потенциала. И только у двух предприятий - ЗАО

Звениговский ГМК" и ЗАО "Иошкар-Олинский мясокомбинат" - прослеживается положительная тенденция в повышении интенсивности использования собственных ресурсов. Стратегии, принятые ими приносят заметный успех, что говорит о рациональности использования своих ресурсов.

5. Было установлено, что действующие стратегии напрямую зависят от инновационной составляющей. Предприятия, с правильно выбранной стратегией развития осуществляют инновационную деятельность и наоборот, инновационно активные предприятия обладают успешно реализуемой стратегией. Проведение качественной инновационной политики способно значительно улучшить положение перерабатывающих предприятий в долгосрочной перспективе. Освоение улучшающих технологий, которое могут позволить себе практически все перерабатывающие предприятия АПК РМЭ позволит следовать за лидерами и при правильной финансовой политике занять прочное место на рынке.

6. Для оценки инновационного развития в ходе выполнения стратегических планов было предложено использовать сбалансированную систему показателей, предполагающую интеграцию финансовых и нефинансовых показателей эффективности деятельности перерабатывающих предприятий АПК, при разработке которой было учтено четыре направления реализации стратегии: финансы, клиенты, бизнес-процессы и персонал. Этот процесс был формально изображен в виде стратегической карты, содержащей информацию о задачах, показателях, их целевых значениях и способах достижения (факторах успеха), которые описывают стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними.

7. Был определен стратегический потенциал предприятий как совокупность стратегических возможностей, инновационной активности, стратегических альтернатив инновационных проектов и инновационно-финансовой устойчивости. Взаимосвязь методов оценки указанных групп показателей представляет методику формирования стратегии развития перерабатывающих предприятий АПК на основе внедрения инноваций.

8. Применение предложенных экономических методов формирования стратегии нововведений на практике позволит перерабатывающим предприятиям АПК более эффективно использовать свои экономические ресурсы. Предлагаемая методика обладает определенным экономическим эффектом, который заключается в том, что затраты на реализацию инновационной деятельности сокращаются на сумму освоения нерациональных технологий, т. е. тех, которые предприятия на данном этапе своего развития не способны эффективно вовлечь в хозяйственную деятельность.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мокеичев, Алексей Николаевич, 2009 год

1. Адамов В.Е. Факторный индексный анализ (методика и проблемы. М.: Статистика, 1971г. - 200 с.

2. Адаптация экономической системы к циклическим изменениям. Дис. докт. экон. наук: 08.00.01 / Гусаров Ю.В. Саратов, 1996. - 383 с.

3. Алексанов Д.С., Кошелев В.М. Экономическая оценка инвестиций. Москва: Колос-Пресс, 2002. - 382 с.

4. Алексеев В.В., Агаев Б.В., Сагдеев М.А. Агропромышленный менеджмент. Москва: ООО ИКП "ДеКА", 2003. - 432 с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Москва: Финансы и статистика, 2000. - 248 с.

6. Андреев A.B. Основы региональной экономики / A.B. Андреев, Л.М. Борисова, Э.В. Плучевская. Москва: КНОРУС, 2007. - 336 с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. Санкт-Петербург: Питер, 1999. - 416 с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. Москва: Экономика, 1989. - 519 с.

9. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера: уч.-пр. пособие по управлению предприятием. — Мн.: Финансы, учёт, аудит, 1996.-320 с.

10. Багов В.П., Ступаков B.C. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщённым характеристикам // Финансы. 2000. - № 11.-С. 59-61.

11. Багов В.П., Токаренко Г.С. Оптимизация стратегии управления // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 5. - С. 138-142.

12. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учебное пособие для вузов. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 743 с.

13. Банникова H.B. Разработка стратегии развития сельхозпредприятия: методические аспекты // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. 2005. - № 5. - С. 26-30.

14. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. -Москва: КНОРУС, 2005. 240 с.

15. Баринов В.А., Харченко B.JI. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА - М, 2005г. - 285 с.

16. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. — Москва: Финансы и статистика, 2003.-240 с.

17. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновация и его классификация // Инновации. 1998. - №2.-3. - С. 4.

18. Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 2. - С. 1-16.

19. Бернстайн JI.A. Анализ финансовой отчётности: теория, практика и интерпретация. Москва: Финансы и статистика, 2002. - 624 с.

20. Бетухина Е., Пойсик М. Мировая практика формирования научно-технической политики. Кишинев, 2002г. - 348 с.

21. Благов Ю. Е. 2002. Альфред д. Чандлер и история бизнеса. Вестник С.-Петербурского ун-та. Сер. Менеджмент (4):95~101.

22. Блауберг И. В., Юдин Э. Г., Становление и сущность системного подхода, М., 1973. - 270 с.

23. Борхунов H.A., Родионова O.A. Цены и ценовые отношения в АПК: 1-е полугодие 2007 года // Экономика сельского хозяйства России. -2007. № 8. - С. 25.

24. Бояльская Л.Л. Оценка эффективности стратегии предприятий АПК // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. -2006.-№4.-С. 21-24.

25. Буреш О.В., Раимова А.Т. Совершенствование регионального управления в условиях рынка. Москва: Эдиториал УРСС, 2003. - 240 с.

26. В.В. Кеворков, C.B. Леонтьев. Политика и практика маркетинга на предприятии. Учебно-методическое пособие. М.: ИСАРП, Бизнес Тезаурус, 1999. - 192 с.

27. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Институт международного права и экономики, Изд-во Триада.Лтд. 1996. - 384 с.

28. Веснин В.Р. Стратегическое управление. М.: Проспект, 2004г. -496 с.

29. Вильяме В.Р. Травопольная система земледелия // Собр. соч. -М. : Сельхозгиз, 1951. T. VII. 244 с.

30. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

31. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарика, 2006. 670 с.

32. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2004г. - 528 с.

33. Вчерашний Р., Сухарев О. Инновации инструмент экономического развития // Инвестиции в России. - 2000. - № 9. - С. 8-13.

34. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-480 с.

35. Гершун А. Горский М. Технологии сбалансированного управления. М.: Олимп-бизнес, 2006. - 416 с.

36. Глазьев С.Ю. Обучение рынку. М.: Экономика, 2004. - 639 с.

37. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития, М.: Влад-Дар, 1993г.- 348 с.

38. Глущенко И.И. Система стратегического управления инновационной деятельностью. М.: ТОО НПЦ «Крылья», 2006. - 356 с.

39. Голованов А. Проблемы кредитования аграрной экономики // АПК: экономика, управление. 2002. - № 5. - С. 31-35.

40. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала, М.: МП Сувенир, 1993г. 288 с.

41. Государственное регулирование рыночной экономики / Под общ. ред. В.И. Крушилина. Москва: Издательство РАГС, 2006. — 616 с.

42. Грачева М.В., Кулагин A.C., Симаранов С.Ю. Инновационное предпринимательство, его риски и обеспечение безопасности // Инновации. — 2001. № 8, 9-10; 2002. - № 1, 2-3, 5.

43. Гунин В. Методы стратегического управления развитием предприятия в режиме реального времени // Рынок ценных бумаг. 1999. - № 24. - С. 57-60.

44. Гусаров Ю.В. Управление. Динамика неравновесности. — М.: Экономика, 2003. 381 с.

45. Гусева К.П. Инвестиционная ситуация в сельском хозяйстве и состояние долгосрочных кредитных мотиваций // Деньги и кредит. 1998. - № З.-С. 23-26.

46. Даль В.И. Толковый словарь русского языка. Современная версия. М.: Изд-во «ЭКСМО-Пресс», 2001. - С. 420.

47. Дёмочкина A.B., Кувалин Д.Б., Кузнецов Ю.В. Российские предприятия: адаптация к кризису и поиски новых стратегий развития // Проблемы прогнозирования. 2000. - № 3. - С. 101-114.

48. Дозорова Т.А., Тарасова Е.А. Формирование стратегии сельскохозяйственных предприятий // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. 2004. - № 4. - С. 18-22.

49. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. — М.: Экономика и бизнес, 2002. 272 с.

50. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. -М.: Дело, 1996.-272 с.

51. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998. - 192 с.

52. Жерукова А.Б. Выбор предприятием АПК стратегии конкуренции // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. 2006. - № 5. - С. 20-23.

53. Журавлёва JI.A. Стратегический менеджмент: пособие по разработке и реализации стратегии. Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 112 с.

54. Завлин П.Н. Некоторые проблемы инновационного развития // Инновации. 2003. N 5.

55. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

56. Иванцевич Дж., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления, М.:Дело, 1993г. 236 с.

57. Игнатов В.Г., Бутов В.И. Регионоведение (экономика и управление). Москва: ИКЦ "МарТ"; Ростов-на-Дону: издательский центр "МарТ", 2004. - 528 с.

58. Игольников Г., Патрушева Е. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства //РЭЖ. 1995.-№ 11.-С. 108-111.

59. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление, М.: Финансы и статистика, 1997г. — 125 с.

60. Инновационный менеджмент в России. Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности. М.: Наука, 2004. - 880 с.

61. Инновационный менеджмент: учеб. пособие/ Под ред. В.М. Ань-шина, A.A. Дагаева. М.: Дело, 2003. - 528 с.

62. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм). Под ред. Рудаковой И.Е., М.: Изд-во МГУ, 1991г. 144 с.

63. Иеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 3. - С. 81-85.

64. Каримов P.M. Мониторинг предприятий важное условие эффективного управления региональной экономикой // Деньги и кредит. - 2000. -№11.-С. 30-32.

65. Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы. М.: Инфра-М, 1991. 230 с.

66. Катькало B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка // Российский журнал менеджмента. 2003. - № 1. — с. 7-30.

67. Кезин A.B. Менеджмент: методологическая культура. М., 2001. -269 с.

68. Кирина JI.B., Кузнецова С.А. Стратегия инновационной деятельности предприятия. Сб. научных трудов. Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка. Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Новосибирск, 1995г. 178 с.

69. Клейнер Г.Б. От теории предприятия к теории стратегического управления // Российский журнал менеджмента. 2003. - № 1.-е. 31-56.

70. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. — СПб, 2000. 284 с.

71. Коваленко Е.Г. Региональная экономика и управление. Санкт-Петербург, Питер, 2005. - 288 с.

72. Кожанова Н.И., Жарикова М.И. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. Йошкар-Ола, МарГТУ, 2001. - 116 с.

73. Кожанова Н.И., Мещихина Е.Д. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. Йошкар-Ола: МарГТУ, 2002. - 144 с.

74. Комплексная оценка эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса. Методические рекомендации и комментарии по их применению, М.: Информэлектро, 1989г. 80 с.

75. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. М.: Экономика, 2002. - 767 с.

76. Коновалов A.B. Итоги реализации нацпроекта "Развитие АПК" в Приволжском федеральном округе // Экономика сельского хозяйства России. -2007.-№8.-С. 16.

77. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 гг. Постановление Правительства РФ от 24 июля 1998 г. № 832

78. Концепция стратегического планирования для России начала XXI века / В.В. Трейер, А.И. Каширин, Ю.М. Швырков. Москва: Диалог-МГУ, 2000. - 124 с.

79. Королёв Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н., Никифорова E.H. Менеджмент в АПК / Под ред. Ю.Б. Королёва. Москва: Колос, 2003. - 304 с.

80. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/ Пер. с англ. O.A. Третьяк, Л. А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. 896 с.

81. Кохно П.А. и др. Менеджмент, М.: Финансы и статистика, 1993г.-224 с.

82. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятий: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. - 608 с.

83. Кузнецов В. Государственная поддержка регионального АПК нуждается в совершенствовании // АПК: экономика, управление. — 2002. — № З.-С. 32-38.

84. Кутейников A.A. Искусство быть новатором, М.: Знание, 1990г. -115 с.

85. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. - 190 с.

86. Лапыгин Ю.Н. Стратегическое развитие организации. М.: Кно-рус, 2005г. - 284 с.

87. Личко К.П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса. Москва: Гардарика, 1999. - 264 с.

88. Лукашевич И. Развитие идей Н.Д.Кондратьева в теориях длинных волн нововведений // "Вопросы экономики", 1992г., № 3.

89. Лысенко Ю. Система стратегического управления хозяйствую щи-ми субъектами // Экономика сельского хозяйства России. 2006. - № 3. - С. 14.

90. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия.-М.: Экзамен, 2005г. 288 с.

91. Мазлоев В.З., Аджиева А.Ю. и др. Государственное регулирование формирования рыночных отношений в региональном агропромышленном комплексе: Монография. Москва, Издательство РУДН, 2000. - 254 с.

92. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2000. 340 с.

93. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. -Москва: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. 288 с.

94. May В. Драма 2008 года: от экономического чуда к экономическому кризису // Вопросы экономики, № 2, 2009.

95. Мельник А.Н. Стратегическое управление в условиях развития рыночных отношений. Казань, КГТУ, 1995. - 163 с.

96. Менеджмент в АПК / Под ред. проф. Ю.Б. Королёва. Москва: КолосС, 2003.-304 с.

97. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1995. - 432 с.

98. Менеджмент систем качества: Учебное пособие / М.Г. Круглов, С.К. Сергеев, В.А. Такташов и др. М.: Стандарты, 1997. 304 с.

99. Менш Г. Институциональный пат оценки в России // Экономические стратегии, №02, 2007, стр. 124

100. Мескон М.Х., Альберт M., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. Москва: ООО "И.Д. Вильяме", 2007. - 672 с.

101. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. М: Информэлектро, 2000. - 80 с.

102. Мильнер Б.З, Евенко Л.И. и др. Системный подход к организации управления. Москва: Экономика, 1983. - 224 с.

103. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М. 1999.-480 с.

104. Минасов М. Стратегия устойчивого развития АПК // АПК: экономика, управление. 2004. - № 9. - С. 3-11.

105. Минниханов Р.Н., Алексеев В.В., Файзрахманов Д.И. Сагдиев М.А. Инновационный менеджмент в АПК. М.: Изд-во МСХА, 2003. - 432 с.

106. Мэнсфилд Э. Экономика научно-технического прогресса. М.: Прогресс, 1970. - 171 с.

107. Новая технология и организационные структуры. Под ред. Пин-нигса, А.Бьютандяма. Пер. с англ., М.: Экономика, 1990г. 309 с.

108. Огостинская H.H., Огостинский Ю.А. Системный анализ финансовой отчётности. — СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. 96 с.

109. Ожегов С.И. и Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений. М.: Азбуковник, 2001. - 944 с.

110. Олве Н., Петри К., Рой С. И др. Баланс между стратегией и контролем. Спб.: Питер, 2005г. - 325 с.

111. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2004г. 302 с.

112. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко C.B. Стратегический менеджмент. М.: Кнорус, 2005г. - 496 с.

113. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия: Монография. Санкт-Петербург: Издательство СПбУЭФ, 1992. - 127 с.

114. Погостинская H.H., Погостинский Ю.А. Системный анализ финансовой отчетности. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. - 96с.

115. Поланьи К. Великая трансформация: политические и экономические истоки нашего времени / пер. с англ. СПб.: Алетейя, 2002. 320 с.

116. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007, - 453 с.

117. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. под ред.

118. B.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. 896 с.

119. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего) / Отв. Ред. Ю.Б. Рубин. М.: СОМИНТЭК, 1999. 640 с.

120. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики), М.: Политиздат, 2005. 275 с.

121. Прилепский Б.В., Прилепский М.Б. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия // ЭКО. 1999. - № 3. —1. C. 105-126.

122. Прыкин Б. В. Игра эффектов: управление инновациями ради устойчивого самосохранения человека, общества, природы. М. : Academia, 2007. - 339 с.

123. Региональная экономика / Под ред. В.И Видяпина, М.В. Степанова. Москва: ИНФРА-М, 2002. - 686 с.

124. Республика Марий Эл. 2007: Статистический ежегодник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Республике Марий Эл. Йошкар-Ола: Маристат, 2008. - 308 с.

125. Ритвельдт Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 3. - С. 40-44.

126. Россия и глобальная экономика: аналит. альманах / Российский институт стратегических исследований. М.: РИСИ. № 8 (22) / под ред. Н. В. Грибовой. - 2007. - 131 с.

127. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. М.: Прогресс, 2004. 296 с.

128. Селезнёв А. Некоторые проблемы управления АПК и пути их решения // Экономист. 2000. - № 6. - С. 76-79.

129. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь. Центр исследований и статистики науки. М.: Инфра-М, 2006, 203 с.

130. Стратегический анализ. Учебное пособие Хорин А.Н., Керимов В.Э. М.: Эксмо-Пресс, 2006, 288 с.

131. Тимирязев К.А. Земледелие и физиология растений // Избр. лекции и речи. М.: Сельхозгиз, 1957. - 368 с.

132. Ткачёв А.Н. Модели инвестиционного управления агропроизвод-ством // Экономика и математические методы. 2004. - № 4. - С. 112-120.

133. Томпсон A.A. мл., Стрикленд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. Девятое издание. — М.:ИНФРА-М, 2000. 928 с.

134. Трифилова A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия-М.: Финансы и статистика, 2005. 303 с.

135. Уильямсон О.И. Исследования стратегий фирм: возможности концепции механизмов управления и концепции компетенций // Российский журнал менеджмента. 2003. - № 2. - С. 79-114.

136. Управление в АПК / Под ред. Ю.Б. Королёва. Москва: Колос, 2002.-376 с.

137. Управление организацией./ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

138. Урусов В.Ф. Концепция регулирования экономических отношений в АПК регионального уровня // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. 1997. - № 11. - С. 18-21.

139. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - 416 с.

140. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. СПб: Питер, 2008. - 447 с.

141. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие. М.: Эксмо, 2004. 544 с.

142. Фатхутдинов P.A. Глобальная конкурентоспособность: инструменты системного развития. М.: Стандарты и Качество, 2009. 464 с.

143. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг: Учебник. 3-е изд., перераб и доп. СПб.: Питер, 2003. 448 с.

144. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 е.: ил.

145. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 1999.-238 с.

146. Шевченко Н. Финансово-экономические основы стратегического развития АПК региона // АПК: экономика и управление. 2007. - № 8. - С. 38-40.

147. Шумпетер И. А. Теория экономического развития. М.: ЭКСМО, 2007. - 864 с.

148. Эддоус М., Стэнфилд Р. Методы принятия решений. Москва: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 237 с.

149. Экономика сельскохозяйственного предприятия / Под ред. И.А. Минакова. Москва: Колос, 2003. - 528 с.

150. Экономическое развитие современной России: монография / под ред. д-ра экон. наук Н.В.Яремчука. М.: Премьера, 2005. - 328 с.

151. Яковец Ю.В. Закономерности научно-технического прогресса и их планомерное использование. М.: Экономика, 2004. - 365 с.

152. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. -308 с.

153. Barney, J. (1991) "Firm Resources and Sustainable Competitive Advantage", Journal of Management, vol 17, no 1, 1991.

154. Evens, P. and Wurster, T. "Strategy and the New Economics of Information", Harvard Business Review, Sept/Oct 1997.

155. Hamel, Gary Leading the Revolution, Plume (Penguin Books), New York, 2002.

156. Reichheld, F. The Loyalty Effect, Harvard Business School Press, Boston, 1996.

157. Traverso, D. Outsmarting Goliath, Bloomberg Press, Princeton, 2000.