Управление экономической устойчивостью молокоперерабатывающих предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Галяткин, Андрей Николаевич

• Галяткин, Андрей Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Галяткин, Андрей Николаевич

Введение

Содержание

Глава 1. Теоретико-методические подходы к управлению экономической устойчивостью на молокоперерабатывающем ,предприятии.

1.1. Сущность, содержание, роль стратегии экономической устойчивости в молокоперерабатывающем предприятии.

1.2. Информационное обеспечение как элемент системы управления экономической устойчивостью молокоперерабатывающих предприятий.

1.3. Методические основы анализа экономической устойчивости молокоперерабатывающего предприятия.

Глава 2. Система управления молокоперерабатывающей организацией на основе программно-целевых методов.

2.1. Модели целеориентировапной системы экономической устойчивости на молокоперерабатывающих предприятиях.

2.2. Объектная и функциональная структура управления на молокоперерабатывающем предприятии.

2.3. Распределение ресурсов как один из важнейших аспектов системы управления молокоперерабатывающим предприятием. 2.4. Основные направления реализации стратегического плана развития мол окопер ерабаты вающих предприятий.

Глава 3. Концепция стратегии экономической устойчивости в системе управления молокоперерабатывающей организацией.

3.1. Оценка экономической устойчивости региональных молокоперерабатывающих предприятий.

3.2. Комплексная программа контроллинга экономической устойчивости в организации АПК.

3.3. Реализация стратегического направления в инвестиционной деятельности молокоперерабатывающего предприятия.

3.4. Современный подход к определению стратегического направления инновационного развития молокоперерабатывающего предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление экономической устойчивостью молокоперерабатывающих предприятий»

Актуальность темы исследования. Экономические и структурные преобразования в агропромышленном секторе экономики России требуют существенных изменений и дальнейшего совершенствования методологии планирования и управления, разработки и практического использования новых методов и инструментария оценки состояния и перспектив развития агропромышленного производства. Вместе с тем в развитии АПК использованы далеко не все резервы, связанные с объединением предприятий, в т.ч. интеграции сельского хозяйства, новых производств перерабатывающей промышленности. Незавершенность структуры управления АПК . сдерживает процесс формирования единого экономического механизма, регулирующего взаимоотношения промышленных предприятий и обслуживающих организаций АПК

Возрастание влияния различных факторов на развитие молокоперерабатывающих предприятий требует теоретической разработки и практического освоения качественно новых методов управления экономической устойчивостью, увязывающие при этом стратегическое решение с ресурсным потенциалом. Инновационные методы управления молокоперерабатывающим предприятием повышают конкурентоспособность выпускаемой продукции, оптимизируют использование производственных ресурсов. Динамизм и многомерная неопределенность системы управления современного молокоперерабатывающего предприятия определяют направление развития, выражающеюся в формализованных стратегических планах, обеспечивающих движение к поставленным целям, а также противостояние изменениям внешней и внутренней среды, характеризующиеся малой степенью предсказуемости, но имеющие огромное влияние на экономическую устойчивость.

Использование новых приемов и методов в управлении экономической устойчивостью на различных иерархических уровнях, определяет уровень развитии молокоперерабатывающего предприятия и совершенствование процесса управления. Исследование вопросов управления экономической устойчивостью на молокоперерабатывающем предприятии, в том числе с учетом дополнительных специфических факторов, воздействующих на экономический результат, на сегодняшний день на предприятиях практически отсутствует.

Все вышеизложенное определяет актуальность исследования проблемы по формированию на молокоперерабатывающем предприятии методов управления экономической устойчивостью.

Степень изученности проблемы. Теоретические подходы по развитию молочной промышленности были заложены в трудах отечественных авторов: Н.С. Бузулукова, В.И. Гайдука, В.А. Добрыниной,

A.И. Зининой, H.A. Ковалевой, А.П. Кузнецовой, И.Ф. Сухановой Теоретический взгляд на основы управления агропромышленными предприятиями прослеживается в работах отечественных и зарубежных авторов: Л.И. Абалкина, О.С Виханского, JT.B. Канторовича, Н.Д. Кондратьева, В.В. Леонтьева, И. Ансоффа, П. Друкера, А. Маршалла, Г.

Минцбенга, Д. Норта, Г. Саймона, Дж. Стиглера и других. Среди основоположников общей теории стратегического управления следует выделить таких ученых, как С. Бира, X. Виссема, У. Кинга, Т. Коно, М. Портера, Г. Тейла, А. Томпсона, Д. Хана, X. Хинтерхубера, В. Чандлера, Ф.Ли. Ченга, С.Янга и другие.

Теоретические основы диагностики состояния на агропромышленных предприятиях как функции управления рассмотрены в трудах широко известных исследователей, таких, как М.И. Баканов, С.Б. Барнгольц, Н. Блатов, Н.В. Дембинский, Е.В. Долгополов, О.В. Ефимова, И.И. Каракоз,

B.В. Ковалев, М.Н. Крейнина, В.Ф. Палий, H.A. Русак, P.C. Сайфулин, Ф Е.С. Стоянова, В.И. Стражев, Г.М. Таций, А.Д. Шеремет. Среди зарубежных авторов методик диагностики и исследования отдельных аспектов экономического состояния организации можно выделить Л. Бернстайна, К. Друри, Т.П. Карлина, А.Р. Макмина, Ж. Ришара, Э. Хелферта.

Среди теоретических разработок, касающихся экономической устойчивости в условиях конкурентной среды, выделяются работы И.Ю. Балабана, A.B. Грачева, А.П. Градова, J1.H. Иванова, E.H. Ивановой, Ю.Д. Костюковского, М.И. Круглова, А.Н. Петрова, Ю.И. Черняка. В трудах отечественных и зарубежных экономистов исследованы общие закономерности экономической динамики, актуальные и в настоящее время. Однако не достаточно разработаны проблемы, касающиеся экономической устойчивости предприятий в условиях трансформационной российской экономики. Теоретическая и практическая значимость исследований устойчивости предприятия для теории и хозяйственной практики определила выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Цель диссертационной работы. Целью диссертационного исследования является разработка методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию системы управления экономической устойчивостью на основе стратегических преобразований.

Реализация поставленной цели исследования обусловливает необходимость решения следующих задач:

- исследовать теоретические аспекты управления экономической устойчивостью на молокоперерабатывающих предприятиях;

- определить направления на структурирования конечного результата молокоперерабатывающего предприятия;

- построить структурно-функциональную модель предприятия, основанную на методике управления экономической устойчивостью в современных условиях;

- определить совокупность внешних и внутренних факторов экономической устойчивости молокоперерабатывающей организации, обеспечивающих функциональное направление в разработке путей достижения стратегической цели;

- выявить приоритетные направления повышения экономической устойчивости молокоперерабатывающих предприятий;

- сформировать в системе управления молокоперерабатывающего предприятия организационно-экономические мероприятия для реализации стратегической цели с учетом альтернативных вариантов оптимальности их внедрения.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в системе управления молокоперерабатывающим предприятием в процессе формирования и реализации стратегии экономической устойчивости.

Объектом исследования являются перерабатывающие предприятия молочной промышленности Саратовской области. Наиболее подробно исследования проводились на предприятиях: ООО Молочный завод «Воскресенский», ЗАО Маслодельный завод «Новоузенский», ЗАО Молочный завод «Петровский»

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных вопросам управления и стратегического планирования деятельности предприятий. А также официальные документы, касающиеся исследуемой проблематики. Федеральное законодательство РФ и нормативные акты субъектов РФ, регулирующие экономические отношения, возникающие в сфере менеджмента организаций.

В процессе исследования были использованы следующие методы: экономического анализа (используется при изучении реального экономического состояния предприятия), факторного (исследуется в модели финансового мониторинга), комплексного (используется при оптимизации программы контроллинга) и системного подходов (формируется в структуре управления предприятием); стратегического анализа (исследуется при ^ внедрении системы бюджетирования на предприятии) к организации бизнеса.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с пунктом 15.42 «Стратегическое управление агропромышленными комплексами, предприятиями и отраслями сельского хозяйства» паспорта специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами - АПК и сельское хозяйство)».

Информационная база исследования представлена материалами экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий, материалами, размещенными в глобальной компьютерной сети Internet, а также материалами, полученными в процессе практической работы автора

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления экономической устойчивостью молокоперерабатывающих предприятий.

Вклад диссертанта в разработку данной проблемы состоит в следующем: уточнено определение экономической устойчивости молокоперерабатывающего предприятия, рассматриваемое как совокупность параметров, обеспечивающих его экономическое состояние, подверженная меньшим изменениям при равных по силе внешних воздействиях и внутренних сдвигах, отклонениях от стратегического курса. Приоритетным условием обеспечения экономической устойчивости к внешним воздействиям являются внутренние свойства самого молокоперерабатывающего предприятия; разработана методическая основа анализа экономической устойчивости, включающая алгоритм постоянного развития в оценке экономических процессов на молокоперерабатывающем предприятии, характерной особенностью которого является: использование системы экономических показателей, характеризующих хозяйственную деятельность и влияющих на её результаты; кластеризация причин, вызвавших изменение экономических показателей; выявление и измерение взаимосвязи и взаимозависимости между ними в целях укрепления экономической устойчивости; обосновано направление совершенствования структуры управления молокоперерабатывающего предприятия, позволяющее на практике осуществлять организационное развитие, находящее выражение в регламентации функций отдельных подразделений и работников, рационализации внутренней структуры, упорядочение в пространстве и во времени трудовых, производственных, социально-управленческих процессов и результатов их взаимодействия; предложена модель непрерывного финансового мониторинга предприятия, осуществляющая оценку его экономического состояния по уровням выявления и уточнения стратегических ориентиров развития и перспективных путей их достижения. В модели финансового мониторинга рассматриваемая динамика экономических показателей характеризуется складывающимися пропорциями между конкретными результирующими показателями и определяющими факторами, позволяющая конкретизировать стратегическую позицию предприятия, являющую основой для измерения факторов внешнего воздействия на экономическое состояние предприятия; разработана и внедрена система бюджетирования, состоящая из функциональных смет и планов, увязывающая экономико-хозяйственные процессы на молокоперерабатывающем предприятии, основанная на комплексном анализе прогнозов изменения внешних и внутренних параметров в получении экономических показателей, обеспечивающая достижение стратегических целей исходя из имеющихся на предприятии ресурсов; предложены мероприятия в составе комплексной программы, всесторонне охватывающие процесс стратегического управления, основанные на использовании процедур контроллинга экономической устойчивости, позволяющие осуществлять корректировку и координацию экономических показателей в информационном потоке системы управления молокоперерабатывающим предприятием, выявляющие в процессе анализа потенциала новые возможности в принятии решений по совершенствованию его работы и поддержанию динамического равновесия.

Практическая значимость работы заключается в том, что её результаты дополняют и систематизируют знания в области экономической устойчивости на молокоперерабатывающем предприятии на основе методов управления. Что позволяет в процессе оперативного и стратегического управления своевременно определять объективные тенденции в развитии молокоперерабатывающего предприятия и обеспечивать дальнейшее его функционирование и выживание в современных условиях.

Отдельные предложения диссертационного исследования могут найти применение в учебном процессе, для разработки спецкурсов «Экономика предприятия», «Стратегический менеджмент», «Экономическая теория».

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования обсуждены на научно-практических конференциях: «Совершенствование теории и практики производственно-хозяйственной деятельности предприятия» (Самара, 2001); «Разграничение полномочий по предметам совместного ведения между органами государственной власти РФ и органов государственной власти субъектов РФ и органов местного самоуправления» (Саратов, 2002); «Реформирование государственной службы: проблемы кадровой политики и пути их решения» (Саратов, 2002); «Экономическое и межкультурное пространство России в период глобализации» (Самара, 2002); «Проблемы и перспективы реформирования государственной и муниципальной службы в России» (Саратов, 2005); «Проблемы современной экономики» (Саратов, 2005); «Трансформационное общество: проблемы, их решения и перспективы развития» (Саратов, 2007).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 11 печатных работ общим объемом 3.13 п.л., в том числе 3.02 п.л. авторских

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, приложения, списка литературы, изложена на 169 страницах машинописного текста, содержит 9 рисунков, 43 таблицы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Галяткин, Андрей Николаевич

Актуальность проведенного исследования определяется потребностями российских перерабатывающих предприятий молочной промышленности в расширении арсенала методов и средств, призванных обосновать устойчивое развитие экономико-хозяйственной деятельности. Применение известных, традиционных подходов к стратегии экономической устойчивости не всегда, как показывает практика, позволяет получить полную и достоверную информацию для ответа на этот вопрос. Для ответа на этот вопрос важно остановиться на экономическом анализе содержательного аспекта самого понятия стратегия. Для достижения успеха стратегия в конкретной, сложившейся ситуации формируется, прежде всего, на методической основе.Методическую основу стратегии экономической устойчивости реализующуюся через систему управления молокоперерабатывающей организацией составляют принципы и критерии, которые регулируют процедурную сторону проводимого исследования и отражают специфику моделирования как познавательного процесса.Принципы и критерии в реализации стратегических альтернатив связаны с общим представлением об ожидаемом результате деятельности, то есть существует поставленная стратегическая цель, и каждая задача принадлежит стратегическому, функциональному направлению деятельности организации, включая долевое участие прогнозирования, контроля и координации действий. При этом каждая задача находит преломление на иерархическом уровне управления от руководителя до исполнителя, а комбинация функций на каждом уровне управления подчиняется критерию выбора управленческого решения.Таким образом, не моделируя решения не возможно управлять, и за любой стратегической задачей нужно видеть главную цель, уметь оценить, как при изменении одного параметра, меняются другие, уметь выбирать и реализовывать приоритетные. Поэтому определение критериальной сложности любой стратегической задачи, в том числе и задачи стратегии экономической устойчивости, есть не что иное, как построение модели, включающей информационно-аналитическое и ресурсное обеспечение, а также алгоритм их преобразований. Вся цепочка постепенно оформляется в системе управления организации, чтобы найти соответствующее отражение в стратегическом плане. Системность проявляется в том, что благодаря наличию стратегического плана, из множества возможных стратегических комбинаций, элементов и связей выбираются именно те, которые образуют конкретное управленческое решение поставленной задачи в реализации стратегии экономической устойчивости.Методически не корректно генерировать альтернативные варианты стратегического курса, с тем, чтобы оценивать и выбирать лучший. Вектор принятия управленческого решения выстраивается «из будущего в настоящее». Поэтому необходимо рассматривать поддержку установленной стратегии экономической устойчивости не как акт выбора правильного решения из имеющихся стратегических альтернатив. А как регламентированный менеджментом процесс диагностики и последующего ранжирования экономического состояния молокоперерабатывающего предприятия. Это принципиально новый подход, так как понятие экономическая устойчивость при этом рассматривается не только с точки зрения принятия управленческого решения о корректировке исполняемой стратегии, но связывается с эффективностью экономико-хозяйственной деятельности организации в целом.В этой связи формирование системы управления молокоперерабатывающим предприятием и реализация стратегии экономической устойчивости требует применения такой технологии управления, которая дает оценку «коридору» ресурсных возможностей для обоснования принятия управленческого решения. Все это делает актуальный поиск новых подходов и методов, компенсирует нежелательное влияние внешней среды на решение задач менеджмента структурирующих экономическую среду организации.Результаты проведенных исследований позволяют сформулировать следующие основные выводы и дать конкретные предложения:

1. Для современного этапа развития рыночных отношений в стране характерны глубокие изменения, происходящие в экономической жизни общества. Высокий уровень неопределенности и нестабильности условий работы создает постоянную угрозу позициям предприятия на рынке. В этих условиях предопределена потребность постоянного совершенствования молокоперерабатывающего предприятия, находиться в режиме постоянного обновления — экономического, организационного, технологического. Связи с этим, существенно возрастает роль и принципиальное значение экономической устойчивости в развитии экономико-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ опыта показал, что экономическая устойчивость представляет собой состояние позитивного динамического развития, когда характеризующие его социально-экономические параметры при любых возмущениях внешней и внутренних сред сохраняют положение экономического равновесия молокоперерабатывающего предприятия.2. В связи с ориентацией развития молокоперерабатывающего предприятия на конечные результаты, формулирование и взаимоувязка целей, методов, функций, процессов, организационных структур, ресурсов, т.е. всей совокупности используемых средств воздействия направленных непосредственно на экономико-хозяйственную систему приобрело исключительную значимость в управлении экономической устойчивостью. Многоцелевой характер молокоперерабатывающего предприятия и многоаспектность понятия «конечные результаты» предопределено различными формами результативности экономико хозяйственной деятельности. Наиболее реальны на предприятии научно технический, экономический, производственный аспект результативности.3. В процессе формирования структуры управления на молокоперерабатывающем предприятии создана линейно-функциональная структура, обеспечивающая устойчивое развитие предприятия посредством совершенствования способов взаимосвязи и взаимодействия с внешней средой и внутреннего взаимодействия каждой подсистемы и организации в целом. Многолетний опыт использования линейно функциональных структур управления на анализируемых молокоперерабатывающих предприятиях показал, что становление рыночной экономики невозможно без дальнейшего развития и совершенствования организационных структур управления. Такие качества как гибкость, динамизм, способность действовать в условиях конкуренции, профессионализм становятся свойственны структуре управления молокоперерабатывающем предприятии.4. Экономико-хозяйственная деятельность молокоперерабатывающего предприятия определена комплексом взаимосвязанных процессов по управлению экономической устойчивостью, которые зависят от внешних и внутренних факторов влияющих на экономическое состояние.Результат исследования показал, что ожидаемые изменения ситуации при тех или иных ожидаемых изменениях факторов следствие наметившихся тенденций, управляющих воздействий. Целесообразность, которых установлена в процессе использования методов экономического анализа, позволяет, исходя из понимания ситуации и динамики ее развития, вырабатывать и принимать более обоснованные управленческие решения.5. Своевременная корректировка стратегии предприятия вызывает необходимость обоснования аналитических средств прогнозирования экономико-хозяйственных процессов. Наблюдая и оценивая динамику изменения показателей работы предприятия, разработан прогностический блок финансового мониторинга, который дает возможность предвидеть последствия внешних и внутренних воздействий. Интерпретация прогнозных оценок предполагает нахождение пороговых уровней показателей (финансовых коэффициентов), за которыми кризисное развитие предприятия может принять хронический и необратимый характер. Для этого уточнены нормативы (границы допустимого

диапазона) показателей, внутри которых сохранена устойчивость, а предприятие имеет приемлемый режим функционирования в соответствии с заданной стратегией.6. В условиях рыночных отношений на первый план выходят задачи оптимизировать управление ресурсами молокоперерабатывающих предприятий, так как от этого зависит её конкурентоспособность. Одним из наиболее эффективных инструментов для этого является система бюджетирования. Система бюджетирования позволяет упорядочить поток информации, устанавливает систему показателей, распределяет ответственность за принятие решения, осуществляет контроль над деятельностью хозяйственных единиц, увязывает стратегические, тактические и оперативные уровни планирования работы, изыскивает внутренние резервы снижения затрат на производство и реализации продукции, обеспечивает должный уровень системности в совершенствовании системы управления молокоперерабатывающим предприятием.7. Успешная реализация стратегии диктует необходимость в усилении воздействия элементов системы управления на выполнение обязанностей и обязательств по совершенствованию форм контроля. Комплексная программа контроллинга при этом позволяет выявить слабые и сильные стороны на анализируемых молокоперерабатывающих предприятиях их конкурентоспособность. Контроллинг базируется на программах анализа потенциала и предложений по совершенствованию работы предприятия, сопоставляя плановые и фактические показатели, связанные с регулирующей системой управления, позволяет анализировать отклонения, и принимать противодействующие меры, накапливая опыт для следующего этапа планирования.8. Успешное развитие предприятия в условиях рыночной экономики неразрывно связано с процессом долгосрочного инвестирования.Инвестиционная деятельность молокоперерабатывающих предприятий представляет собой довольно продолжительный процесс и поэтому осуществляется с учетом определенной перспективы. Формирование стратегического направления этой деятельности с учетом перспективы представляет собой процесс разработки инвестиционной составляющей стратегии экономической устойчивости. Разработка инвестиционной составляющей стратегии экономической устойчивости позволило принимать эффективные управленческие решения, связанные с функционированием молокоперерабатывающих предприятий в условиях изменения внешних и внутренних факторов, выявляя резервы повышения эффективности предприятия в целом.9. Условием экономической устойчивости переводимой на инновационный тип развития производства является наличие внутренних факторов, которые предъявляют новые требования к содержанию, организации и методике управленческой деятельности, вызывая необходимость рассматривать управление научной и инновационной деятельностью как важнейшую составную часть менеджмента молокоперерабатывающих предприятий. Стратегическое направление инновационной деятельности не ограничивается технологическими и организационными нововведениями, а распространяется на процессы стратегического обновления направлений хозяйственной деятельности на всех стадиях инновационного процесса. Реализация инновационного процесса позволила молокоперерабатывающему предприятию обеспечивать долгосрочные конкурентные преимущества, опережающую адаптацию в рыночной среде, выявляет возможности ресурсного потенциала предприятия, развивает творческий потенциал сотрудников, перейти на новый уровень развития научно-технической и экономико-хозяйственной деятельности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Галяткин, Андрей Николаевич, 2008 год

1. Налоговый кодекс РФ М., 2004.

2. Гражданский кодекс РФ // Собрание законодательства Российской Федерации от 5 декабря 1994 г., № 32, ст. 3301

3. Федеральный закон от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» // Собрание законодательства Российской Федерации от 28 октября 2002 г., № 43, ст. 4190.

4. Распоряжение Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 20.12.2000 № 226-р «О мониторинге финансового состояния организаций и учете их платежеспособности»

5. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/96), утвержденное Приказом Министерства финансов РФ от 08.02 1996 г. // «Финансовая газета», 1996, №12

6. Постановление Правительства Российской Федерации от 30.10.1997 г. № 1373 «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций».

7. Постановление Правительства Российской Федерации от 04.04.2000 № 301 « Об утверждении Положения о Федеральной службе России по финансовому оздоровлению и банкротству».

8. Приказ Министерства экономики Российской Федерации от 01.10.1997 г. № 118 «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)».

9. Приказ Министерства экономического развития и торговли РФ и Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 28.06.2001 г. № 211/295 «Типовая структура программы финансового оздоровления неплатежеспособной организации».

10. Приказ ФСФО России от 23.01.2001 г. № 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций» // «Вестник Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству», 2001 г., №2.

11. Указ Президента Российской Федерации от 02.06.1994 г. № 1114 «О продаже государственных предприятий-должников».

12. Указ Президента Российской Федерации от 22.12.1993 г. № 2264 «О мерах по реализации законодательных актов о несостоятельности (банкротстве) предприятий» // Собрание актов Президента и Правительства Российской Федерации. 1993. № 52. Ст. 5070.

13. Ежегодное послание Президента Российской Федерации Федеральному собранию РФ от 16.05.2003 // Российская газета от 17.05.2003 г.

14. Ежегодное послание Президента Российской Федерации Федеральному собранию РФ от 17.04.2002 // Российская газета от 19.04.2002 г .Специальная литература

15. Абрютина М.С., Грачев A.B. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие 3-е изд. перераб. и доп. - М., Дело и Сервис, 2001. - 272 с.

16. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. -327 с.

17. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

18. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. /Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. - 416 с.

19. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000. - 363 с.

20. Андронова А.К., Печатнова Е.Д. Оперативный контроллинг. М., Дело и Сервис, 2006.- 274 с

21. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. -М.: ДИС, НГАЭиУ, 1997. 128 с.

22. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры связанные с банкротством. М.: Ось-89, 1995. - 46 с.

23. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1995. - 288 с.

24. Балабан И.Ю., Костюковский M.J1. Элементы методологии стратегического управления предприятием. Препринт № 9 за 2002, Институт прикладной математики им. М.В. Келдыша РАН. 25 с.

25. Бернстайн JI.A. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Пер. с англ. Науч. ред. И.И. Елисеева. Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 87 с.

26. Борман Д. Менеджмент: предпринимательская деятельность в рыночной экономике / Д. Борман, JI. Воротина, Р. Федеманн Гамбург: S + W Steuer und Wirschaftsverlag, 1992. - 906 с.

27. Большаков B.B. Проблемная диагностика развития организаций и предприятий: Аналитический обзор. Вильнюс: ЛитНИИТИ, 1989. -48 с.

28. Бреславцева H.A. Система балансовых отчетов и концепция балансового управления экономическими процессами. Ростов на Дону: СКНЦВШ, 1997.- 165 с.

29. Вайсблат Б.И. Математические модели управления, риском. Н. Новгород: ННКИ, 1998. 227 с.

30. Вартанов A.C. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статистика, 1991. - 78 с.

31. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд. пераб. и доп. - М.: Гардарики, 1999. - 296 с.

32. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Финпресс, 2000. - 272 с.

33. Выборгова E.H. Финансовая диагностика: вопросы методологии. -Новосибирск: НГУ, 2002. 164 с.

34. Гейн К., Сарсон Т. Системный структурный анализ: средства и методы. М.: Эйтекс, 1993 - 438 с.

35. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник: 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2001.-501 с.

36. Глазов М.М. Функциональная диагностика предприятий в управлении деятельностью предприятия. СПб: СПбГУЭФ, 1999. - 326 с.

37. Глушенко В.В., Глушенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. г. Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья , 2000. -400 с.

38. Голуб А. Факторы роста российской экономики и перспективы технического обновления / Вопросы экономики 2004 г. № 5.

39. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. Т.1. М.: МНИИПУ, 1996.-752 с.

40. Гиляровская JT.T., Вехорева A.A. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. М.: Питер, 2003. - 257 с.

41. Грачев A.B. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: Финпресс, 2002. -208 с.

42. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. М.: Тандем, 1994. -368 с.

43. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. 208 с.

44. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб.: Питер. 2000. - 823 с.

45. Дамари Р. Финансы и предпринимательство. Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста организаций. / Пер. с англ. Е.В. Вышинской. Ярославль: Елень, 1993. - 224 с.

46. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. Практическое пособие. / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000. - 398 е.: ил.

47. Егоров С. Человеческий фактор и экономический рост в условиях постиндустрилизации. / Вопрос экономики 2004 г. № 5.

48. Ефимова O.B. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 1998. -320 с.

49. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Финпресс, 2001. - 240 с.

50. Иванов JT.H. Оценка финансово-хозяйственной устойчивости //Бухгалтерский учет. 1994. - № 5 с.21.

51. Иванова E.H. Афендиков JI.A. Механизм повышения финансовой устойчивости предприятия // Оценочная деятельность в России: Сборник трудов: вып. 4. 4.2. М.: Финансовая академия, 2002. с. 11-19.

52. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: Новое знание, 2000. -312 с.

53. Калянов Г.Н. CASE-технологии при автоматизации бизнес процессов. 2-е изд. перераб. и доп. М.: Горячая линия - Телеком, 2000. - 320 с.

54. Каменова М.С., Вишняков О., Громов А.И. Стратегия управления на каждый день // PC WEEK/RE, 2001. № 38 с.32

55. Каменова М.С., Вишняков О., Громов А.И. Стратегия управления на каждый день // PC WEEK/RE, 2001. № 39 с. 36-37

56. Каплан Роберт С., Нортон Дэвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: 2-е изд. испр. доп. / Пер. с англ. Олимп-Бизнес, 2003. - 320 с.

57. Карась JI. Управленческая диагностика — основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления, 1996. № 6 WWW. Ptpu. Ru.

58. Карлов Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991.-210 с.

59. Ким Д., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 235 с.

60. Кини Р., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1981. -560 с.

61. Кныш М.И. Конкурентные стратегии. Учебное пособие. СПб.: КультИнформПресс, 2001. - 284 с.

62. Козловская Э.А. и др. Финансовое обеспечение предпринимательской деятельности: Конспект лекций / Козловская Э.А., Козловский В.А., Савруков Н.Т. СПб.: Политехника, 1994. - 120 с.

63. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 500 е., ил.

64. Колас Б. Управление финансовой деятельностью. М.: ЮНИТИ, 1997. - 347 с.

65. Конина О.В. Финансовая диагностика. Учебное пособие. Волгоград: ВТГУ, Политехник, 1998. - 54 е., ил.

66. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1987. 384 с.

67. Кортни X., Кереленд Дж., Вигери П. Стратегия в условиях неопределенности // The McKinsey Quarterly, 2000, № 3. www. Vestnikmekinsey. Ru.

68. Костюковский Ю.Д. О стабильности экономических показателей // Экономика и математические методы. Том 17, выпуск 5, сентябрь-октябрь, 1981.-е 1016-1020.

69. Коуз Р. Природа фирмы / пер. с англ. М.: Дело, 2001. - 360 с.

70. Коэн К., Субраманьян С. Дисциплина стратегии // The McKinsey Quarterly, 1996, № 4. www. Vestnikmekinsey. Ru.

71. Краева Т.А., Миняшкин B.B. Финансовый мониторинг стратегии промышленного предприятия. М.: Теис, 2003. - 267 с.

72. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

73. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. под ред. Лайма Фаэй и Роберта Рэндала. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 608 с.

74. Крылова Т.Б. Выбор партнера: анализ отчетности капиталистического предприятия. М.: Финансы и статистика, 1991. - 157 с.

75. Лаукс Г., Лирман Ф. Основы организации: управление принятие решения. М.: Дело и Сервис, 2006 1126 с.

76. Мазурова И.И., Романовский М.В. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости предприятия. Учебное пособие. -СПб.: СПбУЭФ, 1995. 113 с.

77. Макарова Л.Г., Макарова A.C. Экономический анализ в управлении финансами фирмы. Учебное пособие / 2-е изд. перераб. и доп. Под ред. Макаровой Л.Г. Н. Новгород: ННГУ, 2000. - 323 с.

78. Марка Д., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования SADT/Пер. с англ. М.: Метатехнология, 1993.— 240 с.

79. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990. 133 е., ил.

80. Мересте У.И. Системный подход и статистические методы анализа. -Таллин: ТГУ, 1986, вып. № 625. 135 с.

81. Минцберг Г., Альстренд Б., Лемпел Дж. Школа стратегий. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2000. - 336 с.

82. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 688 е., ил.

83. Науман Э. Принять решение но как?: Пер. с нем. - М.: Мир, 1987. -198 с.

84. Патров В.В., Ковалев В.В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 1993.

85. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия.- СПб.: СПбУЭФ, 1992. 106 с.

86. Петросов A.A. Стратегическое планирование и прогнозирование. Учебное пособие. М.: МГТУ, 2001. - 464 с.

87. Пригожин И. От существующего к возникающему: Время и сложность в физических науках / Пер. с англ. М.: 1985. - 327 е., ил.

88. Портер Майкл Э. Конкуренция. Учебное пособие / Пер. с англ.- М.: Вильяме, 2000. 495 с.

89. Погостинская H.H., Погостинский Ю.А. Системный анализ финансовой отчетности. СПб.: Михайлова В.А., 1999. - 96 с.

90. Прогнозирование в системе управления современным предприятием. Монография / Ромашова И.Б. Н. Новгород: НГУ, 2000. - 328 с.

91. Риполь-Саргоси Ф.Б. Финансовый и управленческий анализ. М.: Приор, 1999.

92. Ришар Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.: Аудит; ЮНИТИ, 1997. 160 с.

93. Родионова В.М. Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995.

94. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент / Эко: экономика и организация промышленного производства, 2001 № 11.

95. Сидельникова Л., Гольм Е. Анализ основа финансового менеджмента // Аудитор. - 1998. - № 5, - с. 57-69.

96. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М.Г. 2-е изд. перераб. и доп. М.: ИНФРА, 1998. - 784 с.

97. Справочник финансиста предприятия. М.: ИНФРА, 2001.

98. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. М.: Переспектива, 1992. - 89 с.

99. Стоун Д., Хитчинг К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ: Подгот. курс. / Пер. с англ. СПб.: Литера плюс, 1993. - 272 с.

100. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. М.: Экономика, 1980. - 192 с.

101. Тарасов К.Е. и др. Логика и семиотика диагноза: методологическая проблема / Тарасов К.Е., Беликов В.К., Фролова А.И. М.: Медицина, 1989.-270 с.

102. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений. М.: Статистика, 1974. - 488 с.

103. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика. М.: Магистр, 1998. - 274 с.

104. Теория прогнозирования и принятия решений / Под ред. Саркисяна С.А. -М.: Высшая школа, 1977.-351 с.

105. Толмачева Р.П. Экономическая история. Учебник. 2-е изд. испр. и доп. М.: Дашков и К, 2004. - 604 с.

106. Тичи Н., Деванна М. Лидеры организации: из опыта американских корпораций / Сокр. Пер. с англ. М.: Экономика, 1990. - 204 е., ил.

107. Томпсон A.A. мл., А.Дж. Стрикленд Ш. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для ВУЗов / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 412 с.

108. Управление это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г.Форд. - М.: Республика, 1992. - 351 с.

109. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Тандем, 1997. - 400 с.

110. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник. 5-е изд.испр. и доп. М.: Дело, 2002. - 448 с.

111. Финансы: Учебное пособие / Под ред. проф. Ковалевой A.M. 3-е изд. перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1999. - 384 с.

112. Финансовое управление фирмой / Терехин В.И., Моисеев C.B., Терехин Д.В., Цыганков С.Н. М.: Экономика, 1998. - 350 с.

113. Хайниш C.B. Шестаков O.A. Проблемная диагностика хозяйственных организаций / Межд. НИИ проблем и управления. М.: МНИИИПУ, 1987.-49 с.

114. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. под ред. и с предисл. Турчака A.A., Головача Л.Г., Лукашевича М.Л. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 е., ил.

115. Хачатуров А.Е., Белковский А.И. Современный интеграционный Менеджмент. М.: Дело и Сервис, 2006. 364 с.

116. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1996.

117. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента / Пер. с англ. -М.: Дело, 1993.

118. Хоскинг А. Курс предпринимательства. Практическое пособие / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 352 с.

119. Чекменев А.Н. Моделирование и алгоритмизация оптимального управления дискретным производством сложных изделий на основемониторинга экономических показателей. Воронеж: ВГТУ, 2001. -196 с.

120. Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 686 с.

121. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975.- 191 с.

122. Шелленберг А. Проблемы реализации политики предприятия. Политика и стратегия предприятия. Тематический сборник статей. Выпуск 5. М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2000. — 144 с.

123. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000. - 208 с.

124. Штоф В.А. Моделирование и философия. -М-Л.: Наука, Ленинградское отделение, 1966. 301 с.

125. Экономическая диагностика деятельности предприятий: Межвуз. сб. научн. ст.: В 2-х ч. Ч 1. / Под ред. Яричной Г.Ф. — Красноярск: КГТУ, 1999.- 172 е., ил.

126. Экономическая диагностика при хозрасчете и самофинансировании / Под ред. Муравьева А.И. Ереван: 1989. - 132 с.

127. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. Градова А.П. СПб.: Спец-Лит, 2000. - 589 с.

128. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуация и примеры. — М.: Финансы и статистика, 1993. 560 с.

129. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие 3-е изд. испр. и доп. М.: ГНОМ и Д, 2001. - 304 с.

130. Юдицкий С.А. Сценарный подход к моделированию поведения бизнес-систем. М.: СИНТЕГ, 2001.- 105 е., ил.

131. Юксвярав Р.К. и др. Управленческое консультирование: теория и практика / Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейман Я.А. М.: 1988. -239 с.

132. Янг С. Системное управление организацией / Пер. с англ. Антонова Э.А. и др. Под ред. Николаева С.П., Батасова С.А. М.: Сов. Радио, 1972.-455 с.

133. Янг С. Прогнозирование научно-технического прогресса / Пер. с англ. общ. ред. и предисл. Гвишиани Д.М. изд. 2-е доп. М.: Прогресс, 1974.-585 с.

134. Andrews K.R. The Concept of Corporate Strategy. Homewood, IL., Irwin. 1981.

135. Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge, Mass: 1962.

136. Hofer C.W. and Schendel D. Strategy Formulation: Analytical Concepts. St. Paul, MN: West Publishing Company, 1978.

137. Ohmae K. Getting bask to strategies. Harvard Business Review, November-December, 1988.

138. Steiner G.A. Strategie Planning: What Every Manager Must Know. New York: The Free Press, 1979.

139. Stojanovie Dragisa. The model based on the matrix of economic growth. -Socio Economic Plan. Sci. - 1984, 18. - № 3.

140. Stojanovie Dragisa. A comparative analysis of the economic movement on the basis of a growth matrix. Socio - Economic Plan. Sci. - 1986, 20. -№2.

141. Vaneil R.H. Implementig Strategy: The Role of Top Management. Boston: Division of Resarch, Harvard Business School, 1985.