Стратегия управления интегрированными бизнес-структурами в условиях глобальной конкуренции тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Бочкарев, Алексей Сергеевич

• Бочкарев, Алексей Сергеевич
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Бочкарев, Алексей Сергеевич

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

Введение

Глава I. Теоретические аспекты управления интегрированными

бизнес-образованиями

1.1. Предпосылки динамичного развития хозяйствующих субъектов в условиях усиления международной конкуренции и глобализации экономики

1.2. Классификация интеграционных отношений и их роль в обеспечении конкурентоспособности бизнес-структур

1.3. Значение и задачи иерархического управления в сфере повышения устойчивости интегрированных компаний и оптимизации хозяйственных связей

Глава И. Анализ условий и перспектив функционирования интегрированных хозяйствующих субъектов

2.1. Исследование тенденций развития интегрированных бизнес-групп с оценкой рациональности разноуровневых механизмов управления их деятельностью

2.2. Повышение конкурентоспособности интегрированного бизнеса, как стратегическая задача менеджмента

2.3. Оценка возможностей использования зарубежных инструментов менеджмента интеграционных процессов в отечественной практике

Глава III. Концептуальные направления формирования и реализации стратегии управления интегрированными бизнес- структурами

3.1 Формирование стратегии развития конкурентных преимуществ

на внутрикорпоративном уровне бизнес-интеграции

3.2. Повышение результативности интеграционных отношений в сфере межфирменного производственно-торгового взаимодействия

3.3. Развитие макроэкономической поддержки интегрированного бизнеса

3.4. Разработка механизмов повышения эффективности внешнеэкономической интеграции

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия управления интегрированными бизнес-структурами в условиях глобальной конкуренции»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Одной из наиболее актуальных и значимых задач на современном этапе формирования новой экономической среды в России выступает обеспечение конкурентоспособности российских бизнес-структур на внутреннем и внешнем рынках. Эта проблема тесно связана с реформированием национального хозяйства России, укреплением позиций отечественных товаропроизводителей и модернизацией инфраструктурного комплекса.

В условиях глобальной конкуренции для российских хозяйственных звеньев объективно необходимой является активизация возможностей повышения устойчивости бизнеса. Значительные резервы в этой области могут быть мобилизованы на базе развития в отечественной бизнес-сфере интеграционных процессов, обеспечивающих существенный синергетический эффект. Необходима и эффективная интеграция в мирохозяйственные связи. Мировой товарный рынок действует как катализатор этих процессов. Возникающие здесь проблемы невозможно решать без соответствующих научно-аналитических обоснований.

В настоящее время отечественные бизнес-структуры в основной их части менее конкурентоспособны, чем действующие на схожих сегментах товарного рынка зарубежные компании. Кроме технико-технологических факторов это определяется еще и недостаточно развитой системой регулирования и поддержки интеграционных отношений на микро- и макроэкономическом уровнях. В результате наши компании нередко проигрывают в конкуренции за новые рынки и вытесняются с ранее занятых позиций. Необходимость скорейшего выправления сложившегося положения актуализируется вступлением России в ВТО, после которого конкуренция приобретает еще большую остроту.

Формирование благоприятных условий для развития интеграционных процессов в бизнес-сфере, с одной стороны, требует развития нормативно-правовых, налоговых, финансово-кредитных и иных элементов внешней

среды, в которой действуют интегрированные структуры, с другой, -предполагает развитие форм и методов внутрифирменного менеджмента, принципиальное улучшение деятельности самих интегрирующихся бизнес-звеньев, модернизацию совокупности их подсистем управления хозяйствованием.

Построение комплексной системы управления интегрированными бизнес-образованиями, адекватной условиям глобальной конкуренции, предполагает разработку рациональной хозяйственной стратегии с ее оперативной адаптацией к изменяющимся обстоятельствам и эффективной— реализацией.

Степень разработанности проблемы. Проблематике управления интеграционными образованиями в конкурентной среде посвящено значительное количество трудов отечественных и зарубежных ученых, включая работы российских исследователей: Адизеса И.К., Азоева Г.Л., Беляевой И.Ю., Веснина В.Р., Винслава Ю.Б., Виханского О.С., Гончарова В.В., Дынкина A.A., Забелина П.В., Львова Д.С., Мильнера Б.З., Поршнева А.Г., Проценко И.О., Проценко О.Д., Радыгина А.Д., Румянцевой З.П., Соколова A.B., Спивака В. А., Спиридонова И. А., Хачатурова С.Е., Шашкалова Ф.И., Юданова А.Ю., Якутина Ю.В., а также исследования зарубежных ученых: Альберта М., Ансоффа И., Дойля П., Друкера П., Дункана Дж.У., Ламбена Ж., Мескона М., Стрикленда III А.Дж., Томпсона-мл. А. и др.

Вопросы формирования и реализации стратегий развития корпоративных структур, в том числе на региональном уровне рассматривались в работах таких специалистов как: Алисов А.Н., Бобина М.А., Гальперин С.Б., Гапоненко А.Л., Гурков И.Б., Панкрухин А.П., Якутии Ю.В. и др.

Однако в большинстве опубликованных работ вопросы управления интегрированными бизнес-структурами в условиях глобальной конкуренции

отражены не в полной мере. Актуальность темы и степень ее научной разработки определили цель и задачи настоящего исследования.

Целью диссертации является разработка методических положений и научно-практических рекомендаций по формированию и реализации стратегии управления интегрированными бизнес-структурами в остроконкурентной мирохозяйственной среде.

Для достижения поставленной цели в диссертации решались следующие задачи:

- исследование теоретико-методических аспектов управления различными интегрированными бизнес-структурами с характеристикой их особенностей, стратегических ориентиров развития и социально-экономической значимости в условиях глобальной конкуренции;

- анализ условий и перспектив функционирования интегрированных бизнес-групп с оценкой рациональности разноуровневых механизмов управления их деятельностью и возможностей использования зарубежных инструментов регулирования интеграционных процессов в отечественной практике;

- обоснование предложений по формированию стратегии организационно-экономического обеспечения конкурентных преимуществ на внутрикорпоративном уровне бизнес-интеграции;

- разработка предложений по развитию интеграционных процессов на межфирменном уровне внутрироссийской и международной бизнес-сферы с выявлением синергетических резервов хозяйственной устойчивости на примере интегрированных производственно-торговых образований, функционирующих на различных сегментах региональных товарных рынков;

- обоснование рекомендаций по развитию форм и методов макроэкономической поддержки интегрированного бизнеса с учетом стратегических задач реструктуризации национального хозяйства и оптимизации участия отечественных организаций в мирохозяйственных связях.

Объектом исследования выступает процесс разработки и реализации стратегии управления интеграционными образованиями в условиях глобальной конкуренции.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих и регулируемых в ходе формирования и реализации стратегии управления интегрированными бизнес-структурами.

Область исследования. Работа выполнена в рамках Паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: раздел 10 менеджмент в части п. 10.8. Управление экономическими системами, принципы, формы и методы его осуществления. Зависимость управления от характера и состояния экономической системы. Управление изменениями в экономических системах. Теория и практика управления интеграционными образованиями и процессами интеграции бизнеса; п. 10.9. Организация как объект управления. Теоретико-методические основы управления организацией. Функциональное содержание управления. Структуры управления организацией. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией, текущее управление; п. 10.15. Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления. Внешняя и внутренняя среда организации. Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Развитие форм стратегического партнерства. Содержание и методы стратегического контроля. Корпоративные стратегии, оптимизация размера фирмы и вертикальная интеграция, стратегии диверсификации. Формирование и управление цепочками создания ценности. Конкурентоспособность бизнеса. Создание и удержание ключевых компетенций. Стратегические ресурсы и организационные способности фирмы; 10.16. Управление организацией в контексте международного бизнеса. Организация и управление международной компанией. Международные бизнес-стратегии. Международные альянсы и сети фирм. Слияния и поглощения в международном бизнесе.

Методологическую и теоретическую основу диссертации составили работы в области стратегического менеджмента, конкуренции, управления интеграционными образованиями и процессами интеграции бизнеса, регулирования международных бизнес-связей. Использовалась справочная и методическая литература, материалы специализированной периодической печати, директивные документы по проблемам модернизации хозяйственного механизма, в том числе законы Российской Федерации, Указы Президента РФ, постановления Правительства РФ.

В ходе подготовки диссертации были использованы 8\УОТ-исследования, методы факторного анализа и методы группировок, а также экспертных оценок.

Информационную базу диссертации составили материалы Росстата, Минэкономразвития России, Минрегиона России, Росграницы, ТИН РФ, РСПП, результаты опросов, информационные Интернет-ресурсы, а также внутрифирменная отчетность различных бизнес-структур.

Научная новизна диссертации заключается в разработке комплекса взаимоувязанных научно-методических рекомендаций по развитию иерархической системы управления интегрированными бизнес-структурами в условиях глобализации конкурентных отношений.

Наиболее существенными результатами, составляющими научную новизну исследования, являются следующие:

1.Уточнено понятие интегрированной бизнес-структуры, трактуемое автором как совокупность консолидированных хозяйственных звеньев, сформированных в результате процессов интеграции бизнеса и имеющих целью достижение синергетического эффекта от скоординированного выполнения сопряженных направлений деятельности. В развитие данного определения предложена характеристика интегрированного бизнес-образования, как более широкого понятия, по сравнению с интегрированными бизнес-структурами, с учетом межфирменных аспектов хозяйственной интеграции.

2.Систематизированы по трем блокам стратегические задачи менеджмента интеграционных процессов и определены дополнительные возможности, открываемые синергетически ориентированной бизнес-интеграцией для расширения конкурентных преимуществ отечественных организаций на различных сегментах внутрироссийского и внешнего товарного рынка:

-уменьшение затрат и рост эффективности бизнеса в рамках консолидированной структуры;

-снижение уровня бизнес-рисков за счет рационального распределения его среди партнеров;

-повышение хозяйственной устойчивости и инвестиционной привлекательности в результате: объединения потенциала бизнес-звеньев в ключевых сферах деятельности, укрепления консолидированных позиций во взаимоотношениях с поставщиками, потребителями и инвесторами.

3.Предложены инструменты совершенствования внутрикорпоративного обеспечения конкурентоспособности интегрированных производственно-торговых структур (ИПТС), а именно:

-схема корректировки стратегий управления ИПТС в условиях глобальной конкуренции;

-направления развития вертикальной интеграции в производственно-торговой сфере;

-формирование центра управления бизнес-интеграцией (ЦУБИ) и развитие его информационно-аналитических и координационных функций;

-направления совершенствования работы региональных представительств ИПТС.

4.Разработаны рекомендации по развитию стратегии управления межфирменными внутрироссийскими и внешнеэкономическими интеграционными процессами и образованиями на основе:

- формирования стратегических бизнес-союзов (СБС);

- механизма последовательного сопряжения интересов участников интеграции;

- стратегической схемы управления развитием интеграционных отношений и конкурентных преимуществ в условиях горизонтальной и вертикальной интеграции.

5. Предложены пути повышения действенности инструментов регулирования интеграционных процессов на макроэкономическом уровне, с упорядочением и развитием функций органов федерального и регионального управления бизнес-сферой, включая:

-совершенствование форм и методов комплексной финансово-экономической поддержки и прямого участия государства в интеграционных процессах и интеграционных образованиях на различных сегментах рынка;

-развитие системы информационно-координационного и консалтингового обеспечения бизнес-интеграции с учетом возможностей Минрегиона России и ТПП РФ.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в развитии научных взглядов на задачи и методы формирования инновационно-ориентированной стратегии иерархического управления процессами интеграции бизнеса.

Разработанные в диссертации теоретические и методические положения расширяют предпосылки для повышения хозяйственной устойчивости интегрированных компаний с усилением их роли в отечественной экономике и укреплением положения на различных сегментах внешнего рынка.

Результаты исследования могут быть востребованы законодательными и исполнительными органами управления федерального и регионального уровней при подготовке нормативных актов и принятии управленческих решений в сфере макроэкономического регулирования интеграционных бизнес-процессов, а также существующими и вновь создаваемыми интегрированными хозяйственными структурами при разработке стратегии

своего развития и решении текущих задач повышения конкурентоспособности, формировании внутрикорпоративных и внешних бизнес-связей, анализе рыночных позиций.

Апробация результатов исследования. Разработанные методические материалы были апробированы в деятельности ряда интегрированных хозяйственных структур и отражены в опубликованных статьях. Основные положения работы обсуждались и получили одобрение на ряде научно-практических совещаний и семинаров в 2011-2013 гг., в т.ч., проводившихся Минрегионом России, Росграницей, РАНХиГС при Президенте РФ, РЭУ им. Г.В. Плеханова, ИТКОР, Гуманитарным институтом (г. Москва), а также докладывались на международных конференциях: «Современные тенденции развития экономики, управления и права» (Санкт-Петербург, 28 декабря 2012); «Проблемы интеграции образования, науки и бизнес сферы в условиях новых вызовов глобальной экономики» (Москва, 16 мая 2013).

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРИРОВАННЫМИ БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯМИ

1.1. Предпосылки динамичного развития хозяйствующих субъектов в условиях усиления международной конкуренции и глобализации экономики

Начиная наше исследование, считаем необходимым прежде всего охарактеризовать ключевые понятия, используемые в диссертации.

Существует обширный ряд толкований и трактовок понятия «стратегия» применительно к хозяйствующим субъектам (8, 33, 43, 47, 50, 98, 107, 113, 133). Так, классики стратегического менеджмента A.A. Томпсон-мл. и А.Дж. Стрикленд III рассматривают стратегию компании как «комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей» (113, с. 32). С точки зрения этих ученых, «процесс выработки стратегий основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции... Стратегия означает выбор компанией пути развития» (113, с. 32). Резюмируя, они утверждают, что «разработка, внедрение и реализация стратегии - приоритетные задачи менеджмента» (113, с. 33)

В.А. Спивак, конкретизируя понятие стратегии, трактует стратегические цели компании как «определение в общем виде того, какой организация хочет стать в будущем» (107, с 90). Стратегические планы, по мнению профессора Спивака В.А., «определяют последовательность действий, этапы, посредством которых компания намерена достичь стратегических целей... Стратегические планы разрабатываются для того, чтобы организация за этот период превратила цели в реальность» (107, с. 90).

Ю.В. Якутии в своей книге «Модели корпоративной интеграции: проектирование, развитие, эффективность» (133), характеризуя стратегии разви-

тия интегрированных корпоративных структур, в значительной мере отождествляет стратегии развития компаний с понятием «бизнес-модель» (133, с. 119-126). На наш взгляд, понятие модели бизнеса все же уже, чем понятие стратегии компании. Нам представляется более оправданной позиция A.A. Томпсона-мл. и А.Дж. Стрикленда III, считающих, что «бизнес-модель компании призвана обеспечить эффективность стратегии с точки зрения получения прибыли ... Стратегия определяет методы конкуренции и ведения бизнеса компании, а бизнес-модель на основании показателей прибыли и издержек, получаемых в результате применения данной стратегии, обеспечивает жизнеспособность компании» (113, с. 32). Завершая краткое рассмотрения понятия «стратегия», отметим, что теория и практика менеджмента за долгий период выработали целый ряд принципов моделей и механизмов стратегического управления, использование которых применительно к конкретным хозяйствующим субъектам требует критического подхода и творческого осмысления. Попытка подобного подхода и была предпринята в данной диссертации применительно к интегрированным субъектам бизнес-сферы.

Характеристике такого важнейшего понятия, как управление с уточнением его составляющих, посвящено множество отечественных и зарубежных исследований (6,7,23,24,25,36,38,46,48,56,66,72,75,105,107,112,115,116). С учетом лимитов диссертации по объему не представляется возможным даже кратко раскрыть все существующие трактовки понятия управления. Отметим, что Питер Ф. Друкер, оценивая роль управления, подчеркивал его значение, как особого вида деятельности, «превращающего неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу» (48, с 10). В его книге «Энциклопедия менеджмента», по собственному выражению автора, раскрыты «базовые принципы, проблемы, задачи и возможности менеджмента» (48, с. 5).

По выражению видного теоретика менеджмента А. Файоля, «управлять - значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать» (116, с 12). В приведенной цитате говорится об основных

функциях управления в трактовке классика. Наряду с функциями управления при исследовании различных проявлений данного понятия невозможно обойтись без таких категорий как: «объект управления» - управляемая подсистема общей системы управления, «субъект управления» - управляющая подсистема, «прямые и обратные связи между субъектом и объектом». Эти категории будут активно использоваться в последующих разделах диссертации с учетом задач и направлений иерархического управления, предполагающего иерархию взаимосвязанных хозяйственных отношений и средств управляющего воздействия.

Еще одним ключевым понятием, используемым в нашем исследовании, является понятие «бизнес», под которым понимается совокупность взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание определенной продукции (услуг) с целью получения прибыли (36,39,46,70,74,119). Заметим, что нередко отождествляемая с бизнесом категория «предпринимательство», на наш взгляд, является более узкой с учетом ее непременной и очень тесной сопряженности с понятиями «инновации», «инициатива», «риски». Обычный (традиционный) бизнес какое-то время может обходиться без инноваций и инициатив, соответственно подвергаясь значительно меньшим рискам. В качестве «бизнес-структуры» в диссертации понимается организация, разрабатывающая и на своем уровне управляющая бизнес-процессами.

В условиях усиления конкуренции, в том числе глобальной, все большее значение и актуальность приобретает развитие методов управления процессами интеграции бизнеса и интеграционными образованиями (2,27,49,52,133). Основными хозяйствующими субъектами, на примере которых выполняется наше исследование, являются интегрированные бизнес-структуры, под которыми в диссертации понимаются консолидированные хозяйственные звенья, сформированные в результате процессов интеграции бизнеса, имеющие целью достижение синергетического эффекта от скоординированного выполнения сопряженных направлений деятельности. В развитие данного определения может быть предложена характеристика «интегри-

рованного бизнес-образования», как более широкого понятия, по сравнению с интегрированными бизнес-структурами, с учетом межфирменных аспектов хозяйственной интеграции.

Проведя краткую отправную характеристику используемых ключевых понятий, а также предложенных уточнений понятийного аппарата в области стратегического управления интегрированными хозяйственными структурами, перейдем к более детальному рассмотрению специфики трансформационных процессов в отечественной бизнес-сфере.

По мнению многих ученых-экономистов добиться реальных изменений в поведении хозяйствующих субъектов в условиях развития современной экономики России значительно сложнее, чем было начинать реформы, проводить приватизацию и либерализацию (12, 20, 34, 37, 40, 58, 76). Это применимо к бизнес-структурам различных секторов экономики. Разработчики программы реформ, видимо, не до конца представляли специфику формирования нового типа хозяйственных структур в условиях усиления глобальной конкуренции. Эти структуры обладают целым рядом особенностей. Они, в основном, ориентированы на выживание и пытаются прежде всего обеспечить пролонгацию своего функционирования в нестабильных институциональных условиях.

Хозяйственное поведение бизнес-структур, ориентированных на выживание, серьезно отличается от реальной деятельности рыночных фирм. Как следствие, действие трансформационных процессов происходит в условиях недостаточного анализа их влияния на поведение хозяйственных структур. Из-за недостаточного внимания к мотивам сегодняшнего поведения бизнес-образований экономическая политика часто не достигает поставленных целей. Ожидания того, что рыночные регуляторы заработают автоматически, оказались завышенными. В результате появляются все новые стабилизационные программы.

Без систематизации всей совокупности задач управления бизнес-процессами, без уточнения предпосылок развития бизнес-сферы в новой со-

циально-экономической среде, характеризующейся усилением глобальной конкуренции, менеджмент организаций ориентирован преимущественно на выживание. В связи с данными обстоятельствами, многие меры в отсутствии грамотного научно-аналитического обоснования, на наш взгляд, могут привести, по сути, к негативным результатам.

Результатом высокой неопределенности в современных экономических условиях выступает, в частности, низкая доля долгосрочных вложений в общем объеме финансовых вложений отечественных хозяйственных структур. Это положение иллюстрируют данные таблицы 1 (100, с. 474, 475).

Таблица 1. Динамика финансовых вложений российских бизнес-структур за период 2009-2012 гг., трлн. руб.

Показатели 2009 2010 2011 2012

Объем финансовых вложений в т.ч. долгосрочных 22,745 4,863 41,275 4,897 66,634 7,163 67,725 7,014

краткосрочных 17,882 36,378 59,471 60,711

Объем долгосрочных вложений в общем объеме финансовых вложений (в процентах) 21,4 11,9 10,8 10,3

Ситуация неопределенности очень осложняет процесс принятия решений на уровне посткризисных бизнес-структур.

Особенности современного менеджмента отечественных бизнес-структур обусловлены коренным изменением ориентиров их стратегического развития. Наиболее значимыми ориентирами в экономике постпереходного периода, сопряженного с процессами глобального изменения мирохозяйственных связей, выступают: максимизация прибыли, обеспечение конкурентоспособности и хозяйственной устойчивости, освоение новых рынков и закрепление на занятых рыночных нишах. Разумеется, существенное влияние оказывают такие факторы как глобализация экономики и усиление международной конкуренции.

В условиях изменения положения хозяйствующего субъекта меняется роль его структурных подразделений. Выдвижение на передний план проблем финансов и сбыта существенно повышает ответственность и расширяет полномочия маркетинговых, логистических и финансовых служб предпри-

ятия. Существенно усиливается значение контроллинга, а также текущего и стратегического планирования на внутрифирменном уровне. Проведенный анализ свидетельствует о недостаточной готовности значительной части отечественных бизнес-структур к переходу на новые принципы деятельности, об отсутствии необходимой культуры рыночных отношений и выверенной линии поведения в условиях глобализации экономики. Многие организации не спешат в разработке адаптационных моделей хозяйствования и не вполне осознают, что сдвиги в экономическом укладе системны, необратимы, и весьма сложно регулируемы.

Постановка задачи научно-аналитической проработки вопросов формирования конкурентной среды с адекватным механизмом менеджмента хозяйственных структур (прежде всего интегрированных) в условиях глобальной конкуренции обусловили целесообразность подробного рассмотрения в данном теоретико-методическом разделе диссертации укрупненной характеристики двух состояний отечественной хозяйственной системы (отправных дореформенных подходов и современного рыночного этапа).

Концептуальная база, определявшая ранее ключевые положения теории и практики управления в России, сформировалась под влиянием марксистской парадигмы развития хозяйственных процессов. Экономическим фундаментом являлась общественная собственность на средства производства, а основным инструментом управления хозяйственной сферой выступал план. Реализация этих принципов в условиях нашей страны привела к формированию весьма специфической теории экономического развития. Параллельно с усиленной политизацией ее отличительной чертой являлась непременная монополизация и концентрация производства на госпредприятиях, а также она исповедовала закрытость национальной экономики. С этих позиций разрабатывались фундаментальные положения о целесообразности централизации управления национальным хозяйством с обеспечением непосредственного регулирования деятельности предприятий со стороны государства. Обосновывались принципы жесткой системы установления хозяйственных связей и

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Бочкарев, Алексей Сергеевич, 2013 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аганбегян А. Г. Социально-экономическое развитие России: монография / А. Г. Аганбегян. - М. : Дело, 2006. - 272 с.

2. Адизес И. К. Интеграция : выжить и стать сильнее в кризисные времена: монография / И. К. Адизес. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2009. - 128 с.

3. Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации: монография / И. К. Адизес. - СПб.: Питер, 2013. - 383 с.

4. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика: монография / Г. Л. Азоев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 202 с.

5. Айкс Б. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода / Б. Айкс, Р. Ритерман // Вопросы экономики. - 1994. -№8.-С. 31 -39.

6. Алисов А. Н. Теория управления: учебник / А. Н. Алисов. - М.: Издательство РАГС, 2005. - 558с.

7. Алисов А.Н. Менеджмент. Учебно-методический комплекс для подготовки магистров / А.Н. Алисов. - М.: Издательство РАГС, 2010.- 480с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление: учебник : пер. с англ. / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2008. - 519 с.

9. Ахметов Р. Р. Методология и инструменты оценки интернационализации рынка / Р. Р. Ахметов // Конъюнктура товарных рынков. - 2010. -№4. - С.43 - 45.

10. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент: учебник / И. Т. Балабанов. -М.: Финансы и статистика, 2006. - 176 с.

11. Балашов В. Как управлять предприятием / В. Балашов // Экономика и жизнь. - 1996. - № 49. - С. 31 - 35.

12. Белоусов А. Р. Уроки посткризисного роста (1999-2001 гг.) / А. Р. Белоусов // Вопросы статистики. - 2002. - № 6. - С. 15-27.

13. Беляева И. Ю. Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект: монография / И. Ю. Беляева. - М.: КНОРУС, 2008. -504 с.

14. Бобина М. Стратегические межфирменные альянсы / М. Бобина // Вопросы экономики. - 2002. - № 4. - С. 96 - 100.

15. Бочкарев A.C. Развитие методов анализа и инструментов обеспечения прочности рыночных позиций субъектов международных бизнес-связей. // РИСК, № 4, 2012.

16. Бочкарев A.C. Специфика управления процессами интеграции бизнеса в условиях глобализации хозяйствования. // "Вестник АКСОР", №1, 2013.

17. Бочкарев A.C. Роль и возможности различных видов интеграции в обеспечении устойчивого функционирования бизнес-структур. // РИСК, №1, 2013.

18. Бочкарев A.C. Интеграция бизнес-структур в условиях глобализации экономики как фактор обеспечения конкурентоспособности хозяйство-вания.//В сб. материалов международной конференции «Современные тенденции развития экономики, управления и права» (Санкт-Петербург, 28 декабря 2012).

19. Бочкарев A.C. Стратегические ориентиры и предпосылки развития бизнес-структур на основе усиления интеграции с научно-образовательной сферой.// В сб. материалов международной конференции «Проблемы интеграции образования, науки и бизнес-сферы в условиях новых вызовов глобальной экономики» (Москва, Гуманитарный институт, 16 мая 2013г.), Издательский дом «Экономка и жизнь», 2013.

20. Бузгалин А. В. Закономерности переходной экономики: теория и методология / А. В. Бузгалин // Вопросы экономики. - 1995. - № 2. - С. 40-50.

21. Булатов А. Россия в мировом инвестиционном процессе / А. Булатов // Вопросы экономики. - 2006. - №11.- С.74-84.

22. Буров А. С. Конъюнктура мировых рынков товаров и услуг: учебн. пособие / А. С. Буров. - М.: Экзамен, 2005. - 158 с.

23. Вершигора Е. Е. Менеджмент: учебн. пособие / Е. Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М., 2007. - 283 с.

24. Веснин В. Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2011.-560 с.

25. Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: Гардарики, 2011. - 670 с.

26. Винслав Ю. Холдинговые отношения и правообеспечение их становления в России и СНГ (вариант содержания модельного закона о холдингах и комментарии к нему) / Ю. Винслав, И. Германова // Российский экономический журнал. - 2001. -№4.-С. 19-32.

27. Винслав Ю. Б. Интегрированные корпоративные структуры: системная характеристика особенностей экономических методов управления / Ю. Б. Винслав, А. Д. Касатов // Менеджмент и Бизнес-Администрирование. -2012. - №2.-С. 121-135.

28. Волчков С. А. Мировые стандарты управления промышленным предприятием в информационных системах (ERP-системы) / А. С. Волчков // Организатор производства. - 2011. - №1. - с. 43-50.

29. Вольский А. Индустриальная, инновационная и инвестиционная независимость / А. Вольский // Экономист. - 1999. - № 4. - С. 3-10.

30. Воронкова О. Н. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление: учебн. пособие / О. Н. Воронкова, Е. П. Пузакова. - М.: Экономистъ, 2009. - 495 с.

31. Гаджинский А. М. Логистика: учебник / А. М. Гаджинский. - М. : Дашков и Ко, 2009. - 216 с.

32. Гальперин С. Б. Организация управления инновационным развитием в корпоративной структуре : монография / С. Б. Гальперин, Е. С. Кене-вич. - М.: Институт микроэкономики, 2007. - 164 с.

33. Гапоненко A. JI. Стратегическое управление: учебник / A. JI. Га-поненко, А. П. Панкрухин. - М.: Омега-JI, 2010. - 464 с.

34. Глазьев С. Ю. Перспективы развития евразийской экономической интеграции: от ТС-ЕЭП к ЕЭС (концептуальный аспект) / С. Ю. Глазьев, С. П. Ткачук // РЭЖ. - 2013. - №1. - С. 3 - 12.

35. Геттинг Б. Международная производственная кооперация в промышленности: роль логистики в усилении конкурентоспособности хозяйственных структур : монография / Б. Геттинг. - М.: Дело, 2008. - 218 с.

36. Глухов В. В. Основы менеджмента: учебник / В. В. Глухов. -СПб.: Питер, 2008. - 608 с.

37. Головачев В. Какой ценой добиваться роста? / В. Головачев, А. Жуков // Труд. - 1999. - 10 декабря. - № 233. - С. 3.

38. Гончаров В. В. Ключевые элементы" управления и их практическое значение : монография / В. В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 2008. - 192 с.

39. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. Т.1. / В. В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 1996.- 708 с.

40. Гончаров В. Рынок - не стихия: он тоже живет по правилам / В. В. Гончаров, И. Цуканов // Российская газета. - 1998. - 21 окт. - С.2.

41. Гражданский Кодекс Российской Федерации. - М.: Российское законодательство, 2013. - 240 с.

42. Гукасьян Г. М. Экономическая теория: ключевые вопросы / Г. М. Гукасьян. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 199 с.

43. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации: учебн. пособие / И. Б. Гурков. - М.: ТЕИС, 2004. - 239 с.

44. Гурков И. Б. Стратегия и структура корпорации: монография / И. Б. Гурков. - М.: Дело, 2008. - 320 с.

45. Деменин А. С. Инновационное инвестирование в управлении российской экономикой: монография / А. С. Деменин. - СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ, 1999. - 16 с.

46. Дж. У. Дункан Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ. / Дж. У. Дункан. - М.: Дело, 1996. - 272 с.

47. Дойль П. Маркетинг - менеджмент и стратегии: Пер. с англ. / П. Дойль. - СПб.: Питер, 2002. - 544 с.

48. Друкер, Питер Ф. Энциклопедия менеджмента.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. - 432 с.

49. Дынкин А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике / А. Дынкин, А. Соколов // Вопросы экономики. - 2002. - № 4. - С. 7895.

50. Дэй Д. Стратегический маркетинг / Д. Дэй. - М.: ЭКСМО-Пресс,

2002.- 640 с.

51. Елизаветин М. Опыт привлечения прямых иностранных инвестиций в Китае: уроки для России / М. Елизаветин // Инвестиции в России. -

2003.-№ 11.-С. 6-10.

52. Забелин П. В. Основы корпоративного управления концернами : монография / П. В. Забелин. - М.: Приор, 2008.- 176 с.

53. Заславкая О. Аренда успеха / О. Заславкая // Финансовые Известия. - 2005. - 29 марта. - С. 3.

54. Зотов В. В. Задачи и организационные основы менеджмента / В. В. Зотов, Е. В. Ленский. - М.: ТОО «Корона - принт», 1996. - 256 с.

55. Идрисов А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций: монография / А. Б. Идрисов, С. В. Картышев, А. В. Постников. - М.: Филин, 2007. - 272 с.

56. Иеннекес Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика / Ж. Иеннекес. - М.: Приор, 1992. - 176 с.

57. Ильин А. И. Планирование на предприятии: учебн. пособие / А. И. Ильин. - Мн.: Новое знание, 2010. - 700 с.

58. Калин А. Национальные особенности корпоративного развития / А. Калин // Экономика и жизнь. - 1998. - № 19. - С. 6.

59. Капелюшников Р. Собственность и контроль в российской промышленности: некоторые итоги опроса российских предприятий / Р. Капелюшников // Рынок ценных бумаг. - 2001. - № 20. - С.33-38

60. Кодекс корпоративного поведения: материалы для общественной дискуссии. - М.: ФКЦБ, 2011. - 200 с.

61. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под ред. проф. В. И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 976 с.

62. Кузык Б. Н. Россия - 2050: стратегия инновационного прорыва : монография / Б. Н. Кузык, Ю. В. Яковец. - М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2012.-632 с.

63. Куренков Ю. Конкурентоспособность России в мировой экономике / Ю. Куренков, В. Попов // Вопросы экономики. - 2001. - № 6. - С. 36 -46.

64. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг: учебн. пособие : пер. с франц. / Ж. Ламбен. - СПб., Питер, 2007.- 800 с.

65. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии / Е. Лобанова // Российский экономический журнал. - 1992. - № 5.-С.42

66. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой: монография / В. Л. Лунев. - М.: Финпресс, 2007. - 356 с.

67. Львов Д. С. Развитие экономики России и задачи экономической науки / Д. С. Львов. - М.: Экономика, 2009. - 204 с.

68. Макконнелл К. Р. Экономикс: принципы, проблемы, политика / К. Р. Макконнелл, С. Л. Брю. - М.: Экономика, 1999. - 984 с.

69. Макроэкономика: учебн. пособие / Под ред. И. П. Николаевой. -М.: ЮНИТИ, 2000. - 315 с.

70. Максютов А. А. Экономика предприятия / А. А. Максютов. - М.: Альфа-Пресс, 2005. - 543 с.

71. May В. А. Экономико-политические итоги 2001 года и перспективы устойчивого экономического роста / В. A. May // Вопросы экономики. -2002.-№ 1.-С. 4-22.

72. Менеджмент организаций: учебн. пособие / под ред. проф. 3. П. Румянцевой, И. А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 432 с.

73. Меркулова Ю. В. Проблемы становления конкурентной среды хозяйствования / Ю. В. Меркулова // Общество и экономика. - 1993. - № 10. -С. 25-52.

74. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. / Д. Мерсер. - М.: Прогресс, 1991. - 180 с.

75. Мескон М. Основы менеджмента: учебник: пер. с англ. / М. Мес-кон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2002. - 896 с.

76. Мильнер Б. 3. Реформы управления и управление реформами : монография / Б. 3. Мильнер. - М.: Институт экономики РАН, 1994. - 246 с.

77. Мильнер Б. 3. Теория организаций: Курс лекций / Б. 3. Мильнер. -М.: ИНФРА-М, 2008.

78. Михайлин А. Н. Краткий толковый словарь-справочник по внешнеэкономической деятельности / А. Н. Михайлин. - М.: Книга-сервис, 2012. -868 с.

79. Монден Я. «Тойота». Методы эффективного управления: Пер. с англ. / Я. Монден. - М.: Экономика, 1989. - 120 с.

80. Новиков О. И. Конкуренция выгодна всем: монография / О. И. Новиков. - М.: Наука, 2003. - 112 с.

81. Носов С. Интеграция инвестиционных ресурсов в структуре стратегического альянса / С. Носов // Вопросы экономики. - 2002. - № 1. - С. 140-151.

82. О коренной перестройке управления экономикой: сборник документов. - М.: Политиздат, 1998. - 302 с.

83. О естественных монополиях: федер. закон : [в ред. от 30.12.2012 г.1 [Электронный ресурс] — Режим доступа : http://base.consultant.ru

84. О финансово-промышленных группах: федер. закон : [в ред. от 19.11.1998 г.] [Электронный ресурс] - Режим доступа : http://base.consultant.ru

85. Об акционерных обществах : федер. закон : [в ред. от 19.04.2013 г.] [Электронный ресурс] - Режим доступа : http://base.consultant.ru

86. Об иностранных инвестициях в Российской Федерации: федер. закон : [в ред. от 06.12.2011 г.] [Электронный ресурс] - Режим доступа : http://base.consultant.ru

87. О Государственной программе демонополизации экономики и развития конкуренции на рынках Российской Федерации (основные направления и первоочередные меры): Постановление Правительства РФ [в ред. от 04.09.1995 г.] [Электронный ресурс] - Режим доступа : http://base.consultant.ru

88. О Программе содействия формированию финансово-промышленных групп): Постановление Правительства РФ [в ред. от 16.01.1995 г.] [Электронный ресурс] - Режим доступа : http://base.consultant.ru

89. Ольсевич Ю. А. Трансформация хозяйственных систем: сборник статей / Ю. А. Ольсевич. - М.: Институт экономики РАН, 2004. - 230 с.

90. Основы предпринимательской деятельности. Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент / Под ред. В. М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 290 с.

91. Петров В. Конкурентоспособность / В. Петров // РИСК. - 1999. -№4.-С. 4-11.

92. Пикулькин А. В. Система государственного управления : монография / А. В. Пикулькин. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 312 с.

93. Плонский В. Снижение издержек - фактор конкурентной способности / В. Плонский // Экономист. - 1996. - № 4. С. 52-57.

94. Попов Г. X. Справочное пособие директора производственного объединения, предприятия / Г. X. Попов, Ю. Н. Бронников. - М.: Экономика, 1997.-288 с.

95. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / М. Портер / Под ред. В. Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 2000. - 402 с.

96. Предпринимательство: учебник / Под ред. проф. В. Я. Горфинке-ля. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 412 с.

97. Проценко О. Д. Логистика, менеджмент, маркетинг, коммерция: теория и практика / О. Д. Проценко // Развитие логистики в России: материалы междунар. научн.-практич. конф. - Самара: Самарская гос. экон. академия, 2011.-С. 46-49.

98. Проценко И. О. Стратегическая логистика : монография / И. О. Проценко. - М.: МЕЛАП, 2011. - 204 с.

99. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы / А. Радыгин // Вопросы экономики. - 2002. - № 1. - С. 101-124.

100. Россия в цифрах. 2013: Крат. стат. сб. - М.: Росстат, 2013. - 573 с.

101. Савицкий К. Кодекс корпоративного поведения: проблемы разработки и внедрения / К. Савицкий // Вопросы экономики. - 2002. - № 4. - С. 126-135.

102. Самуэльсон П. Экономика: учебник / П. Самуэльсон. - М.: МГП «Алгон», 2002. - 306 с.

103. Семенов H. Н. Стратегия управления промышленными структурами в конкурентной среде : монография / H. Н. Семенов. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2006. - 290 с.

104. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе : монография / В. И. Сергеев. -М.: ИНФРА-М, 2001. - 208 с.

105. Современное управление. Энциклопедический справочник: Пер. с англ. в 2-х томах. Т. 1. - М.: Издатцентр, 2007. - 756 с.

106. Соколов В. Структура российской экономики и ее включение в мирохозяйственные связи / В. Соколов // Мировая экономика и международные отношения. - 1996. - № 12. - С. 44 - 52.

107. Спивак В.А. Менеджмент. 2-е изд. - СПб.: Вектор, 2006. -256 с.

108. Спиридонов И. А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России : монография / И. А. Спиридонов. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 208 с.

109. Статистическое обозрение. - М.: Росстат, 2013. - 322 с.

110. Стаханов В. Н. Промышленная логистика: учебн. пособие / В. Н. Стаханов, С. Н. Тамбовцев. - М.: Приор, 2000. - 240 с.

111. Степанов А. Нужны ли России мощные национальные корпорации / А. Степанов // Экономика и жизнь. - 1999. -№ 5.-С. 29-33.

112. Теория управления: Учебник /Под общ. Ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. Изд. 3-е доп. и перераб. -М.: Изд-во РАГС, 2008. 558 с.

113. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: : Пер. с англ. / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. - 928 с.

114. Управление внешнеэкономической деятельностью хозяйствующих субъектов в России : монография / Под ред. Э. Э. Батизи. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 284 с.

115. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы : монография / Кол. авт.: Д. С. Львов, А. Г. Порш-нев. - М.: Экономика, 2002. - 320 с.

116. Файоль А. Управление - это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэйлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - 349 с.

117. Хачатуров С. Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки) : монография / С. Е. Хачатуров. -Тула: Шар, 1996.-234 с.

118. Шашкалов Ф. И. Американский менеджмент. Теория и практика / Ф. И. Шашкалов. - М.: Наука, 1993. - 220 с.

119. Шепель В. М. Настольная книга бизнесмена и менеджера / В. М. Шепель. - М.: Финансы и статистика, 1992. - 340 с.

120. Эклунд К. Эффективная экономика. Шведская модель: Пер. со шведск. / К. Эклунд. - М.: Экономика, 1991. - 352 с.

121. Экономика и организация рыночного хозяйства : монография / Под ред. Б. К. Злобина. - М.: Экономика, 2010. - 450 с.

122. Экономика переходного периода: учебн. пособие / Под ред. В. В. Радаева, А. В. Бузгалина. - М.: Изд-во МГУ, 1995. - 312 с.

123. Экономика предприятия: учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 416 с.

124. Экономика предприятия: учебник / Под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 440 с.

125. Экономическая энциклопедия / Под ред. J1. И. Абалкина. - М.: Экономика, 1999. - 880 с.

126. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности / Г. Эмерсон. - М.: Экономика, 2010. - 128 с.

127. Энкельман Н. Путь к успеху: Пер. с нем. / Н. Энкельман. - М.: Экономика, 1992. - 240 с.

128. Энтов Р. Корпоративное управление: теоретические и эмпирические обследования : монография / Р. Энтов. - М.: Зерцало, 2009. - 302 с.

129. Эти невероятные японцы. Принципы японского управления. - М.: ФОЗБ, 1992.-224 с.

130. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика: учебно-практ. пособие / А. Ю. Юданов. - М.: Тандем, ГНОМ-ПРЕСС, 1998. - 314 с.

131. Яковлев А. Макроэкономические сдвиги и развитие конкуренции в российской экономике / А. Яковлев // ЭКО. - 1995. - № 3. - С. 99-114.

132. Яковлев В. П. Государственный сектор экономики / В. П. Яковлев // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 1. - С. 22 - 29.

133. Якутии Ю. В. Модели корпоративной интеграции: проектирование, развитие, эффективность. - М.: Издательский дом «Экономическая газета», 2006. -240с.

134. Янсен Ф. Эпоха инноваций: монография: пер. с англ. / Ф. Янсен. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 308 с.

135. Ясин Е. Перспективы российской экономики: проблемы и факторы роста / Е. Ясин // Вопросы экономики. - 2002. - № 5. - С. 4-25.

136. Becht M. European Corporate Governance: Trading off Liquidity against Control / M. Becht. - European Economic Review, 1999. - vol. 43.

137. Clark R. The Japanese Company / R.Clark. - Tokyo: Charles E. Tuttle Company, 1990.

138. The Global Competitiveness Report - 1999. - World Economic Forum, Geneva, 1999.

139. Das T. A Resource-based Theory of Strategic Alliances / T. Das, B. Teng // Journal of Managament. - 2000. - № 1. - vol. 26.