Стратегическое управление предприятием на основе развития мотивационного механизма тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Курышов, Владимир Валерьевич

• Курышов, Владимир Валерьевич
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Курышов, Владимир Валерьевич

Введение.

I Глава 1. Современная структура механизма стратегического управления предприятием и концептуальные подходы к его

Усовершенствованию.

1.1.Существующие методические подходы к формированию 13 механизмов стратегического управления предприятием.

1.2.Инструменты развития механизмов стратегического управления 32 предприятием.

1.3.Оценка уровня развития стратегического управления на 55 предприятиях на основе механизма мотивации.

Глава 2. Разработка методических основ формирования механизма стратегического управления предприятием.

2.1 .Методические основы развития управления персоналом и производством.

2.2.Методические основы формирования развития предпринимательства и механизма хозяйствования. 2.3 .Обоснование и выбор конкурентных стратегий и их [ мотивационная поддержка.

Глава 3. Практическая реализация и экономическая оценка Ф эффективности внедрения системы стратегического ! управления на предприятиях. 3.1. Постановка задачи, сбор исходной информации, определение I степени конкуренспособности предприятий.

3.2. Выбор и обоснование направлений деятельности и составляющих механизма стратегического управления.

3.3. Экономическая оценка эффективности результатов исследований.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление предприятием на основе развития мотивационного механизма»

Стратегическое планирование и управление для многих российских предприятий является новым, непривычным, но набирающим силу явлением. Необходимость в нем проявляется в процессе реализации экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным управлением отраслями производства к экономике рыночной, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность и, как следствие этого, полную экономическую зависимость от рынка.

В соответствии с теорией менеджмента [7,8,11,15,61,90] стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, создать возможности своевременной реакции предприятия на изменения внешней среды на рынках товаров, услуг и технологий, в научно-технической, социальной и политической сферах.

Важность стратегического управления а, следовательно, и адекватного использования механизмов, реализующих это управление, обусловливается тем. что внешняя среда нестабильна, меняется, требует постоянного мониторинга и приспособления политики предприятия на рынках сбыта к ее изменениям. События становятся все более непривычными, неузнаваемыми, повышаются темпы изменений, которые по скорости проявления часто обгоняют ответную реакцию предприятия, в связи с чем возрастает частота появления неожиданных, непредсказуемых для предприятия трудностей.

В новых условиях становится все более рискованным управление на основе предшествующих знаний и опыта; появляется необходимость в применении специфических моделей и методов принятия решений, как результат аккумулирования современных методов стратегического планирования и управления, выбора стратегических позиций в конкуренции и управлении на основе ранжирования задач.

Стержнем стратегического управления является стратегия, точнее система рыночных стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных организационно-экономических, правовых и трудовых стратегий.

Выбор оптимальной рыночной стратегии (системы стратегий), в сочетании с обоснованными механизмами ее реализации, является ключевым элементом подстраивания менеджментом предприятий своих стратегий под меняющиеся условия внешней среды с целью обеспечения финансовой устойчивости и конкурентоспособности. Стратегии не только направляют, но и через менеджмент организации производственных процессов, маркетинг и мотивацию персонала, мобилизуют использование всего накопленного потенциала предприятия в направлениях, обещающих достижение успеха.

Инструментом подстраивания под ожидаемые изменения выступает регулярный пересмотр субъектом управления набора стратегий и акцентов в использовании тех или иных механизмов, реализующих концепцию стратегического управления. Другими словами, каждая конкретная рыночная ситуация требует от субъекта управления выбора адекватной модели подстраивания, обеспечивающей получение ожидаемой выгоды на конкурентных рынках.

Модель подстраивания, представляет из себя систему многоуровневой совокупности взаимосвязанных механизмов различной природы: экономических, организационных, правовых и политических.

Обычно, при исследовании проблем активизации внутренней и внешней среды, менеджментом предприятий наибольшее внимание уделяется изучению экономических и организационных механизмов стратегического управления [12,15,20,60,79]. При этом предполагается, что при решении задач стратегического планирования и управления, разработка и использование этих механизмов оказывает решающее влияние на конечные результаты деятельности предприятия. В этих исследованиях необоснованно игнорируется роль мотивационных механизмов, их социальная направленность и значимость, сила» их влияния на активизацию производственного и социального ресурсов предприятий.

Игнорирование мотивационных механизмов приводит к неэффективности действующих и вновь создаваемых экономических и организационных механизмов, что со всей очевидностью подтверждается ходом экономической реформы, сопровождаемой сохранением экономической нестабильности.

По нашему мнению успешно решить задачу экономического роста предприятий, повышения их конкурентоспособности возможно в случае, если для решения стратегических задач будет создан и использован комплексный механизм управления, в котором рациональным образом сочетаются механизмы различной природы, включая и предлагаемый нами мотивационный механизм.

Актуальность диссертационного исследования определяется тем, что назрела необходимость более глубокого изучения проблемы стратегического управления на основе развития мотивационного механизма - как особого инструмента усиления (ослабления) экономических резервов социальной организации предприятий в условиях рынка. Включение мотивооборазующих факторов в процессы разработки и принятия управленческих решений, критическая оценка их влияния на достижение конечных результатов хозяйственной деятельности, может послужить дополнительным рычагом повышения финансовой устойчивости и конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий.

В литературе вопросы, связанные с разработкой системы механизмов стратегического управления с использованием мотивационной составляющей представлены недостаточно полно, а в ряде случаев, противоречиво [17,19,26,29,87,90]. Варианты известных мотивационных механизмов, включаемых в механизмы стратегического управления предприятием ограничены и, в большинстве своем, недостаточно соориентированы на реализацию современных конкурентных стратегий.

Нерешенность многих проблем стратегического управления на основе развития мотивационного механизма и предопределили выбор темы настоящего диссертационного исследования.

Как показывает наш анализ, на многих предприятиях все еще сохранились и действуют в том или ином виде, «до» перестроечные формы мотивации развития производства, мотивации развития персонала и мотивации хозяйствования, частично прописанные в коллективных договорах и различного рода положениях о стимулировании.

Однако современная идеология включения рыночных мотивационных механизмов в стратегические планы предприятий, в систему механизмов стратегического управления - как идеология работы менеджмента предприятий в рыночных условиях, еще только набирает силу и внедряется недостаточно быстро. Между тем, мотивационный механизм, по нашему мнению, является активным компонентом комплексного механизма стратегического управления предприятием и способствует успешному достижению максимальных экономических и социальных результатов его предпринимательской деятельности.

По мнению автора диссертации, сохранение старого подхода к проблеме использования органиченного набора механизмов стратегического управления предприятием без учета мотивационной составляющей, становится тормозом в развитии его потенциала, в обеспечении конкурентоспособности продукции, приводит к росту дистанции между социальной организацией и высшими эшелонами управления.

Недостаточное внимание, уделяемое собственниками предприятий мотивационным механизмам, наметившийся отрыв интересов собственника от интересов трудовых коллективов и конкретного работника [57], во многом объясняются недостаточной теоретической проработкой данной проблемы, сложностью и неоднозначностью самой процедуры моделирования стратегического управления с учетом развития механизма мотивации.

В данном исследовании в понятие мотивации включается вся совокупность мотивообразующих факторов и процессов, обеспечивающих возникновение у людей побуждений к достижению своих, жизненно важных и необходимых потребностей, но больше - через достижение обозначенных менеджментом целей предприятия.

Под термином «мотивационный механизм», автор понимает комплекс четырех составляющих элементов мотивавции, формирующих его целостный механизм: а) составляющую механизма развития управления персоналом; б) составляющую механизма развития производства; в) составляющую механизма предпринимательства; г) составляющую механизма хозяйствования.

Мотивационный механизм следует рассматривать, наряду с другими известными механизмами стратегического управления, как упорядоченную совокупность мотивов, используемых менеджментом предприятия для достижения своих стратегических целей (результативная мотивация) в рассматриваемый период времени.

В такой постановке вопроса данная проблема, при ее очевидной актуальности, еще не исследовалась и представляет большой научный и практический интерес.

В связи с этим, в диссертации проведены адекватные анализ и исследования комплекса вопросов, связанных с формированием методологии и структуры мотивационного механизма, оценке его социальной значимости, области эффективного использования и возможности включения в действующий комплекс механизмов стратегического управления.

Степень разработанности темы диссертации. В настоящее время изучению отдельных вопросов стратегического управления предприятием посвящено значительное количество работ. Так, вопросы управления персоналом и его стимулирования рассмотрены в трудах отечественных ученых: Афанасьева С.Л., Аникина Б.А, Козлова В.Д., Панова А.И., Раппопорта B.C., Резника С.Д., Удалова Ф.Е., Уткина А.Н. и др. Резервы развития предприятий представлены в трудах Коробейникова О.П., Коробейникова И.О., Гутина В.Б., Обозова С.А., Круглова М.И. и др.

Вместе с тем, несмотря на значительное количество научных работ и учебников по стратегическому управлению, практически отсутствуют публикации, рассматривающие проблему формирования концепции мотивационного механизма и его использования в стратегическом планировании и управлении предприятием и, тем более, в увязке с реализацией рыночных стратегий.

Изменения, происходящие в обществе и экономике, выдвигают решение этой проблемы для предприятий промышленности в число наиболее значимых, что напрямую связано с необходимостью включения социальной организации предприятий в процесс обеспечения конкурентоспособной продукции не только на внутренних, но и на внешних рынках.

К настоящему времени недостаточно полно освещены и даны исчерпывающие ответы на следующие актуальные вопросы по изучаемой проблеме:

-что из себя представляет современная рыночная концепция стратегического управления предприятием с учетом использования механизма мотивации и в чем ее суть;

-какова структура мотивационного механизма и каковы особенности элементов, формирующих механизм мотивации при стратегическом управлении предприятием;

-насколько полно сформулированы концептуальные и стратегические основы формирования мотивационного механизма на действующих предприятиях;

-каковы направления совершенствования стратегического управления предприятием на основе развития мотивационного механизма в условиях конкуренции;

-какие методики необходимо применять для активизации мотивационного механизма на предприятиях и в чем их прагматичность;

-как оценить экономическую эффективность применения мотивационного механизма для действующего предприятия.

Актуальность решения указанных задач и проблем формирования механизмов стратегического управления с учетом мотивационной составляющей, условий их эффективного применения при решении стратегических задач предприятия, недостаточность научной, методической и практической разработки этих вопросов и определили выбор и тему данного диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является совершенствование стратегического управления предприятием на основе развития мотивационного механизма.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих ииач:

-выявить и обосновать необходимость совершенствования механизмов стратегического управления предприятием на основе развития механизма мотивации;

-изучить опыт применения имеющихся систем мотивации при стратегическом управлении предприятиями и разработать методические основы формирования и моделирования структуры мотивационного механизма в рамках механизмов стратегического управления предприятием;

-разработать методику выбора оптимальной стратегии поведения предприятия на конкурентных рынках с учетом использования механизма мотивации при стратегическом управлении предприятием;

-разработать методические основы использования существующих механизмов стратегического управления предприятием с учетом оптимизации использования отдельных мотивационных составляющих под заранее заданную цель;

-дать предложения по экономической оценке эффективности применения разработанного мотивационного механизма в системе инструментов стратегического управления на примере реально действующего предприятия.

Предметом исследования выступают процессы формирования и методы использования механизма мотивации в решении задач стратегического управления предприятием.

Объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия Нижегородской области.

Основная рабочая гипотеза исследования состоит в том, что ключение в систему механизмов стратегическое управления предприятием мотивационного механизма повысит его конкурентоспособность, обеспечит ускоренное его продвижение к главной цели через мотивационное согласование интересов высшего менеджмента предприятия с интересами его социальной организации.

Теретической и методологической основами исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, специалистов в области стратегического управления и управления персоналом, данные предприятий промышленности и результаты исследований автора диссертации.

В процессе работы над диссертацией использованы следующие методы исследования: системный анализ, экономико-математическое моделирование, методы экспертных оценок, а также другие математико-статистические методы анализа и решения задач управления.

Научная новизна заключается в обосновании, разработке и реализации новых экономических отношений в социальной организации предприятия при решения задач стратегического управления на основе развития мотивационного механизма.

В результате исследований получены новые теоретические и методические результаты:

-конкретизированы ключевые понятия стратегического управления предприятием и структура мотивационного механизма с учетом рыночных отношений (стратегическое управление предприятием, стратегия управления, стратегические цели, мотивация социальной организации, мотивационный механизм);

-сформулированы теоретические основы развития мотивационного механизма, включающего ряд взаимосвязанных конкретных мотиваций: мотивацию развития производства, мотивацию развития управления персоналом, мотивацию предпринимательства и мотивацию хозяйствования;

-предложена методика выбора оптимальной стратегии поведения предприятия в условиях конкуренции;

-разработаны методики оценки уровня развития производства и обоснования рациональной структуры составляющих мотивационного механизма;

-предложена методика оценки экономической эффективности стратегического управления предприятием на основе развития мотивационного механизма.

Ценность выполненной работы, по мнению автора диссертации, заключается в теоретическом, методическом и практическом обосновании целесообразности более активного применения в составе механизмов стратегического управления механизма мотивации, как одного из эффективных и развивающихся механизмов стратегического управления предприятием.

Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования доведены до конкретных методических и практических рекомендаций, эффективность которых была проверена на реально действующем предприятии - ОАО «Заволжский завод гусеничных тягачей».

В настоящее время разработанные автором научные результаты частично применяются в ОАО «Красный Якорь», ОАО «Теплоход».

Результаты исследований могут быть использованы при стратегическом планировании и управлении на других предприятиях промышленности, а также при обучении студентов по специальностям «Экономика и управление на предприятиях» и «Менеджмент организации», в системе повышения квалификации специалистов и переподготовки кадров.

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались на Всероссийских и региональных научно-практических конференциях, а также в Нижегородском государственном архитектурно-строительном университете, Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского, Нижегородском государственном техническом университете в 1999-2002гг.

Результаты выполненной работы одобрены на технико-экономических советах ОАО «Красный Якорь», «Заволжский завод гусеничных тягачей» и рекомендованы к внедрению в практику работы менеджмента этих предприятий.

По результатам исследований опубликовано 10 научных работ, общим объемом 2 п.л.

Структура диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа содержит 152 страницы, 15 рисунков и 28 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Курышов, Владимир Валерьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью диссертационной работы явилась разработка методологических основ мотивационного механизма стратегического управления предприятиями среднего и крупного бизнеса во взаимосвязи с проявлениями факторов маркетинговой среды. Выполненное автором диссертации исследование показало на имеющиеся, существенные и мало используемые резервы повышения конкурентоспособности продукции и имиджа промышленных предприятий на рынках сбыта и в глазах общественности. Эти резервы скрываются в прагматической плоскости взаимоотношений собственника и наемного работника, в лице которого можно считать многомиллионную армию мелких акционеров и работников, не имеющих ни одной акции конкретного акционерного общества. Они (резервы) могут быть задействованы на взаимовыгодных началах как для собственника, так и наемного работника через умелое ипользование такого инструмента стратегического управления предприятием как мотивационный механизм.

В настоящее время концептуальные и методологические подходы к использованию мотивационного механизма в составе комплексного механизма стратегического управления предприятиями в условиях рынка не изучены, не поняты и не приняты менеджментом предприятий.

Недостаточная методологическая и методическая проработка этого механизма применительно к рыночным условиям, недооценка «силы» влияния этого механизма и его оставляющих на реализацию стратегических планов предприятий сужает рамки выработки инструментов стратегически выверенных концепций развития промышленных предприятий.

Как показывают наши исследования, часто игнорирование мотивационного ресурса менеджментом предприятий неоправдан и приводит к неэффективному использованию все тех же экономических, организационных и правовых механизмов, что со всей очевидностью подтверждается ходом экономической реформы.

По нашему мнению успешно решить задачу экономического роста и конкурентоспособности промышленных предприятий возможно только в том случае, если менеджментом предприятий при решении стратегических задач будет использоваться комплексный механизм стратегического управления, в котором рациональным образом сочетаются механизмы различной природы, включая и мотивационный механизм активизации человеческого фактора.

В связи с этим, автором диссертации предложено дополнить комплексный механизм стратегического управления предприятием еще одним инструментом стратегического управления - механизмом мотивации. Последний включает себя такие инструменты мотивации как мотивация развития управления персоналолом, мотивация развития производства, мотивация предпринимательства, мотивация хозяйствования.

Основная рабочая гипотеза проведенного исследования заключалась в юм. что при стратегическом планировании и управлении предприятием включение мотивационного механизма в состав комплекса механизмов стратегичесокго управления повысит конкурентоспособность предприятий, обеспечит достижение его главной цели существенно быстрее в результате максимального мотивационного согласования интересов высшего менеджмента с интерсами отдельного работника и социальной структуры предприятия в целом.

Включение нового механизма в структуру комплексного механизма стратегического управления предприятием потребовало проведения специального исследования и решения целого комплекса задач, решение которых будет способствовать, по мнению автора диссертации, сближению интересов собственника предприятия и его социальной структуры.

В заключении диссертации представлены основные выводы и результаты из проведенного диссертационного исследования.

1. В условиях рынка обозначился процесс активизации использования менеджментом предприятий комплексного механизма стратегического управления. В настоящее время последний сформирован как многоуровневая система взаимосвязанных механизмов различной природы: экономических, организационных, правовых и политических.

2. Мотивационный механизм в системе механизмов стратегического управления используется предприятиями пока в локальном виде и не системно. Варианты известных и используемых на практике рыночных мотивационных механизмов ограничены и, в большинстве своем, методически не отработаны и не соориентированы на реализацию современных рыночных стратегий. Это снижает возможности менеджмента предприятий в использовании мотивационного ресурса социальной организации для достижения своих стратегических целей.

3. Предложенная теоретическая модель мотивационного механизма, включающая в себя ряд взаимосвязанных системных инструментов мотивации: мотивации развития персонала, мотивация развития производства, мотивация предпринимательства и мотивация хозяйствования имеет большое практическое значение и при дальнейшем теоретическом развитии может быть усовершенствована.

4. Развитие механизма стратегического управления предприятием на основе включения в его состав мотивационного механизма повысит конкурентоспособность предприятия и обеспечит более быстрое достижение целей через мотивационное согласование интересов высшего менеджмента с интересами его социальной организации.

5. На основе исследования и определения концептуальных подходов к использованию составляющих мотивационного механизма показана объективная необходимость и экономическая выгода реализации новых экономических отношений при стратегическом управлении предприятием.

6. Предложенный автором диссертации механизм стратегического управления предприятием на основе мотивационного механизма позволяет выбрать наиболее рациональные конкурентные стратегии поведения предприятия на рынках сбыта, причем без существенных финансовых вложений за счет активизации внутренних резервов предприятия. В диссертации показаны методика и результаты выбора таких конкурентных стратегий поведения для предприятий промышленности.

7. В зависимости от структуры используемых инструментов мотивационного механизма стратегического управления предприятием заявленные менеджментом цели могут быть достигнуты с разным экономическим эффектом. В диссертации приведена и обоснована методика выбора оптимальной структуры мотивационных составляющих при стратегическом управлении предприятием.

8. Предложенная методика поэтапного выбора стратегий поведения предприятия на поле стратегических событий позволяет прогнозировать и учитывать при стратегическом управлении наиболее вероятные конъюнктурные изменения на рынках сбыта.

9. Автором диссертации предложена методика оценки ожидаемого экономического эффекта в результате внедрения мотивационного механизма в действующую систему и структуру механизмов стратегического управления на предприятиях промышленности.

Указанные результаты исследований и выносятся автором диссертации на защиту перед Ученым советом по защите кандидатских диссертаций.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Курышов, Владимир Валерьевич, 2002 год

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. -М.: Изд-во «Центр экономики и маркетинга», 1996. -145с.

2. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: учеб. пособие для вузов. М.: ИНФРА-М, 2000. -340с.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. -325с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономики, 1989. -345с.

5. Антикризисное управление: учебник для вузов /Под ред. Короткова Э.М. -М.: 1998. -432с.

6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. -М.: Экономика, 1997. -368с.

7. Большаков A.C. Современный менеджмент: теория и практика. -СПб.: Питер, 2001. —409с.

8. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. -М.: ИНФРА-М, 1997. -175с.

9. Блейк Р., Маутон Д. Научные методы управления. Пер. с англ. Киев, 1990. -230с.

10. Ю.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник для вузов. -2-е изд. -М., ИНФРА-М, 2000. -400с.

11. П.Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха/ Пер. с нем. -М.: Экономика, Интерэксперт, 1995. 126с.

12. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1999. -256с.

13. З.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Практическое пособие по кадровой работе. -М.: Юрист, 1999. -504с.

14. Власова Н.М. Руководство по управлению людьми: инструменты власти и влияния. -М.: ИНФРА-М, 2000. -301с.

15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. -М.: Изд-во МГУ, 1995. -416с.

16. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. М.: Дело, 1991. -215с.

17. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. 2-е изд., испр. и доп. -М.: НОРМА -ИНФРА., -М.: 2000, -323с.

18. Герчикова И.Н. Менеджмент:учебник.-2-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. -480с.

19. Грачев М.В. Суперкадры: управление персонало и международные корпорации. М.: Дело ЛТД, 1993. -208с.

20. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. -М.: Дело, 1996. -414с.21 .Гребнев Е. Т. Управленческие нововведения. М.: Экономика, 1985. -210с.

21. Дятлов В.А. Управление персоналом. -М.: Дело, 1998. -512с.

22. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1999. -622с.

23. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих. -М.: Министерство труда и социального развития Российской Федерации, 2000. Вып. 1,2., -456с.

24. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий. Выпуск 1 «Профессии рабочих, общие для всех отраслей экономики». -М.: Министерство труда и социального развития Российской Федерации, 2000. -456с.

25. Иванцевич Дж., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления. -М.: Дело, 1993.- 104с.

26. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. -СПб.: «Два-ТрИ», 1996, -610с.

27. Кадры предприятия: 140 общеотраслевых профессий рабочих: практическое пособие. -М: Дело и Сервис, 2000. -127с.

28. Карташова JI.B. и др. Поведение в организациях: Учебник. -М: ИНФРА-М, 1999. -67с.

29. Коробейников И.О. Резервы развития предприятий: Монография. Н.Новгород: Издательство Нижегородского госуниверситета им. Н.И. Лобачевского. 2000. -352с.

30. Кибанов А .Я., др. Управление персоналом: регламентация труда. Учеб. пособие для вузов /Кибанов А.Я. -М.: Экзамен, 2000. -570с.

31. Кий М. Учебное пособие по экономической статистике. -Н.Новгород: НГАСУ, 1999. 70с.

32. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ, 1998.- 768с.

33. Кричевский Р. Л. Если вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. -М.: Дело, 1996. - 381с.

34. Козлов В.Д. Погрессивные формы организации и стимулирования труда. -Н.Новгород: Волго-Вятское кн. Изд-во.1990. -254с.

35. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1992. -237с.

36. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. -М.: Экономика, 2000. -247с.

37. Кузин Ф.А. Диссертация: Методика написания. Правила оформления. Порядок защиты. Практическое пособие для докторантов, аспирантов и магистрантов. -М.: «Ось-89», 2000. -320с.

38. Курышов В.В. Мотивация предпринимательства как элемент управления // Инновационные технологии управления человеческмими ресурсами: Мат-лы Всеросийской научно-практич. конф. -Н.Новгород: НГТУ, 2002 (в печати).

39. Курышов В.В. Проблемы управления персоналом на ОПФ магистральных газопроводов ПО «Волготрансгаз» // Менеджер XXI века: Тез. Докл. Всеросийской научно-практич. Конф. Н.Новгород: НГТУ, 2000.- С. 48-49.

40. Курышов В.В. Резервы мотивационного механизма в решении стратегических задач предприятия // Законы развития человеческого общества: Материалы V Международной ярмарки идей. -Н.Новгород, 2002. (в печати).

41. Курышов В.В. Мотивация персонала как ключевой элемент механизма мотивации в системах управления // Вестник экономических реформ: Ежемесячный инф. академический сборник Нижегородского института эконом, развития. - 2002.-№3 (в печати).

42. Курышов В.В. Методика оценки уровня мотивации развития производства // Вестник экономических реформ: Ежемесячный инф. академический сборник Нижегородского института эконом, развития. - 2001.-№11. С. 73-79.

43. Курышов В.В. Резервы ценовой политики предприятий на рынке транспортных средств (в соавторстве) // Вестник ННГУ. Сер. Экономика и финансы. -2002. -Вып. 4 (в печати).

44. Курышов В.В. Методологические основы мотивационного механизма стратегического управления предприятием // Инновационные технологии управления человеческими ресурсами: Мат-лы Всеросийской научно-практич. конф. -Н.Новгород: НГТУ, 2002 (в печати).

45. Кучеренко В.И., Пермичев Н.Ф. Деловая игра «Управление продажами». -Н. Новгород: НИМБ, 2001 .-65с.

46. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник для вузов. -М.: Дело, 2000. -392с.

47. Магура М.И. Поиск и отбор персонала: настольная книга для предпринимателей, руководителей кадровых служб и менеджеров. -М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 1999. -152с.

48. Мак-Доналд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2000. -320с.

49. Маслова И.В. Развитие и эффективное использование трудового потенциала промышленности: автореф. дис. на соискание учен. Степени канд. экон. наук. -М., наук. -М.: 2001. -24с.

50. Меллер К. Имплоишид. Как мобилизовать энергию каждого на победу.-1992,-172с.

51. Менеджмент, маркетинг и экономика образования: Учебное пособие/ Под ред. А.П. Егоршина. -Н.Новгород.: НИМБ, 2001.-624с.

52. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. -М.: Дело, 1998.- 800с.

53. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций): учеб. пособие. -М.: ИНФРА-М, 2000. -96с.

54. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. -М: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. -264с.

55. Нужин A.M. Банкротить? А зачем, если можно по-хорошему? Биржа №21/28.05.1998. с.6.бО.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. -М.: Финстатинформ, 1997.-878с.

56. Орехов A.B. Механизм согласования интересов администрации и наемных работников предприятия при управлении рентабельностью продукции. Автореферат дис. на соиск. уч. степени канд. эконом, наук. Н. Новгород, 2001.-22с.

57. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное, пособие /Под ред. П.Н. Завлина и др.: ОАО «НПО Изд-во Экономика», 2000. -474с.

58. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»: модуль 4. -М.: ИНФРА-М, 1999. -344с.

59. Пермичев. Н.Ф., Сергейчев Н.Ю. Инструменты маркетинга: Учебно-практическое пособие. -Н. Новгород.: Изд-во Волго-Вятской академии государственной службы, 2001. -279с.

60. Пермичев Н.Ф. Хозяйственный руководитель и эффективность управления строительной организацией: Учебно-практическое пособие. -Горький: ГИСИ им. В.П. Чкалова, 1989. 32с.

61. Портер М.Э. Конкуренция./Пер. с англ. -М.: Вильяме, 2000. -495с.

62. Прыткин Б.В. Экономический анализ предприятия. Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ ДАНА, 2000. -360с.

63. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость / Бачурин A.B., Спицин А.Т. и др.; Под общ. ред. Бачурина A.B., Спицина А.Т. -М.: РАГС, 2000.-163с.

64. Резник С. Д. Управление трудовым коллективом и организация управленческого труда в строительстве: Учеб.пособие для вузов. -М.: Стройиздат, 1988.-272с.

65. Розанов В.А. Психология управления. -М.: Интел-Синтез, 1997. -170с.

66. Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя /Под ред. Красновой В., Привалова А. -М.: Журнал Эксперт, 2001. -656с.

67. Социальный менеджмент: Учебник /под ред. Валового Д.В. -М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», Академия труда и социальных отношений, 1999. -384с.

68. Стенюков М.В., Пустозерова В.М. Делопроизводство в управлении персоналом: практическое пособие. М.: Приор, 2000. -108с.

69. Сычева И.В. Концепция мотивационного управления экономическими ресурсами и инвестиционными процессами в регионе. -М.: РАГС, 1996. -350с.

70. Станкин М.И. Психология управления: практическое пособие. М.:.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 1999. -297с.

71. Старобринский Э.Е. Управление персоналом. -М: Интел-Синтез, 1995. -240с.

72. Стратегический менеджмент в рыночной экономике: Учебное пособие. -М.: ГАУ им. С Орджоникидзе, 1996. -68с.

73. Удальцова М.В. Социология управления: Учебное пособие. -М.:ИНФРА-М, Новосибирск, НГАЭиУ, 1998. -144с.

74. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. -М.: ЭКСМОС, 2000. -352 с.

75. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. -М. Дело, 2000. 360с.

76. Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева. -М.: ИНФРА-М,1999. -669с.

77. Филиппов A.B. Работа с кадрами: психологический аспект.- М:, Экономика, 1990. -168с.

78. Хейне П. Экономический образ мышления /Пер. с англ. Изд. 2-е, стереотип. -М.:, Дело при участии изд-ва "Catallaxy", 1993, -704с.

79. Четыркин Е.М. Методы финасовых и коммерческих расчетов.- М. «Дело», "Business Речь", 1992.- 246с.

80. Шепель В.М. Управленческая психология. -М.: Экономика, 1984. -248с.

81. Экономика и управление предприятием: учеб. пособие /Жмачинский В.И., Батырев A.B., Иванов В.М. и др. Н. Новгород: ВВАГС, 2000. -288с.

82. Экономика и управление: проблемы и пути выхода из кризиса. 4.1. Под общ. Ред: Пирогова C.B., Александрова Г.И. -М.: РАГС, 1999. -53с.

83. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. -М.: Дело, 2000. -272с.

84. Томсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2000. —411 с.

85. Томсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1998. -576с.

86. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организацией. -М.: ЗАО «Бизнес-школа», 1998. -352с.

87. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии: Учебник. -М.: Высшая школа, 1999. -304с.

88. Юджин Ф. Бригхем. Энциклопедия финансового менеджмента. М.: РАГС. — Экономика, 1998. 698с.

89. Якокка Ли. Карьера менеджера: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991. -275с.