Стратегическое управление отраслевыми холдингами тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Карпачев, Сергей Иванович

• Карпачев, Сергей Иванович
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Карпачев, Сергей Иванович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ ХОЛДИНГАМИ.

1.1 Холдинги: сущность, содержание и особенности стратегического управления ими.

1.2 Эволюция представлений о формировании стратегических альтернатив развития холдингов.

1.3 Методы и приемы стратегического управления отраслевыми холдингами.

2. СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛЕВЫХ ХОЛДИНГОВ.

2.1 Агропромышленные холдинги: предпосылки создания и опыт функционирования

2.2 Особенности формирования и развития металлургических холдингов.

2.3. Механизм стратегического управления отраслевыми холдингами

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

ОТРАСЛЕВЫМИ ХОЛДИНГАМИ.

3.1 Формирование системы стратегического управления отраслевым вертикально-интегрированным холдингом.

3.2 Построение стратегически ориентированной организационной структуры отраслевого вертикально-интегрированного холдинга.

3.3 Методика отбора стратегических альтернатив развития отраслевого холдинга.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление отраслевыми холдингами»

Актуальность темы исследования. В настоящее время доминантной характеристикой социально-экономической среды является масштаб производства. Возможность получения дополнительного эффекта вследствие увеличения масштаба является мотивом, побуждающим бизнес-единицы к интеграционному объединению. Процессы интеграции бизнеса проявляются в различных формах стратегического партнерства участников производственных цепочек, наиболее перспективной из которых является холдинг.

Создание крупных предпринимательских структур холдингового типа в различных сферах происходит в соответствии с характерными для национальной экономики интеграционными процессами и направлено на обеспечение эффективного функционирования отдельных участников холдинга, а также всего интеграционного объединения.

Достижение высокой экономической эффективности функционирования холдингов оказывается возможным лишь при использовании в управлении методов и приемов, учитывающих организационно-экономические особенности холдингов и имеющих стратегическую направленность.

Однако опыт стратегического управления интеграционными образованиями и процессами интеграции бизнеса является недостаточно изученными, что не позволяет объективно оценить роль и значение холдингов в развитии отраслевого производства, а также предложить действенные приемы совершенствования управления этими сложными предпринимательскими структурами в стратегическом контексте.

В этой связи актуальным является обобщение эмпирического материала и разработка эффективных теоретико-методических подходов к стратегическому управлению интеграционными образованиями, такими как холдинги.

Степень разработанности проблемы. Проблемам стратегического управления предприятиями и организациями посвящены работы отечественных и зарубежных исследователей: Д. Аакера, А. Г. Аганбегяна, И. Ансоффа, М.П. Афанасьева, И.М. Баканова, Р. Блейка, К. Боумена, Р. Брейли, А. Вайсмана, Ю.В. Вертако-вой, Ю.Б. Винслава, О.С. Виханского, АЛ. Гапоненко, И.Н. Герчиковой, А. Дайа-на, В.Е. Дементьева, П. Дойля, П. Друкера, B.C. Ефремова, П.В. Забелиной, Э. Кемпбелла, У. Кинга, Ф. Котлера, Д. Клилланда, Ж-Ж. Ламбена, JI. С. Майерса, Г. Минцберга, Т.И. Овчиниковой, В.А. Плотникова, М. Портера, К.Саммерса, А. Стрикленда, А. Томпсона, К. Уорда, Ю. В. Якутина и других.

Проблемы стратегического менеджмента в холдингах и других интеграционных объединениях поднимались такими исследователями как Г.Л. Азоев, И.В. Антонов, В.А. Баринов, В.М. Баутин, Е.П. Голубков, A.B. Гольцов, О.П. Иванова, Л.Н. Петров, Б.Г. Преображенский, З.П. Румянцева, Е.В. Сибирская, Н.В. Сирот-кина, Д.С. Синк, Ю.И. Трещевский, И.С. Шиткина.

Однако организационно-экономические особенности и вызванные ими проблемы стратегического управления отраслевыми холдингами в настоящее время являются недостаточно изученными.

Целью исследования является развитие теоретико-методического обеспечения процесса стратегического управления отраслевыми холдингами в соответствии с их организационно-экономическими и институциональными особенностями.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- систематизировать теоретические подходы к определению категории «отраслевые холдинги», выявить наиболее существенные для целей стратегического управления характеристики отраслевых холдингов и определить основное содержание стратегического управления отраслевыми холдингами;

- предложить иерархический подход к группировке методов и приемов стратегического управления отраслевыми холдингами;

- обосновать структурные связи между целями, задачами, принципами и методами стратегического управления холдингами;

- сформировать систему стратегического управления отраслевыми холдингами;

- предложить методический подход к выявлению наиболее эффективной для отраслевого холдинга стратегии и разработать соответствующий ему инструментарий управления.

Объектом исследования являются отраслевые холдинговые объединения.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе стратегического управления отраслевыми холдингами.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных исследователей по проблемам стратегического управления холдингами.

При выполнении работы применялись различные методы исследований: анализа и синтеза, логического моделирования, структурирования, экспертных оценок, сравнения и группировок, эмпирического обобщения, математической статистики.

Содержание диссертационного исследования соответствует пунктам 10.8. Управление экономическими системами, принципы, формы и методы его осуществления. Теория и практика управления интеграционными образованиями и процессами интеграции бизнеса; 10.15. Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления. Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Развитие форм стратегического партнерства. Содержание и методы стратегического контроля. Корпоративные стратегии, оптимизация размера фирмы и вертикальная интеграция, стратегии диверсификации специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент) Паспорта специальностей научных работников ВАК РФ.

Информационно-эмпирическую базу диссертационной работы составили статистические данные о состоянии и динамике параметров развития интегрированных объединений в перерабатывающей промышленности, материалы, опубликованные Федеральной службой государственной статистики, внутренняя документация исследуемых холдингов, федеральное и местное законодательство по теме и объекту исследования, материалы сети Интернет.

Научная новизна исследования заключается в разработке научно-обоснованных теоретико-методических рекомендаций по эффективному использованию методов и приемов стратегического менеджмента в управлении отраслевыми холдингами с учетом их организационно-экономических особенностей:

- выделены отличительные организационно-экономические особенности отраслевых холдингов, такие как дивизиональный тип организационного построения, наличие наиболее доходного дивизиона, аккумулирование деятельности по стратегическому менеджменту в холдинговой (управляющей) компании, что позволило идентифицировать категорию «стратегическое управление отраслевыми холдингами» как деятельность высшего руководства холдинговой (управляющей) компании, координирующую принятие управленческих решений стратегической направленности руководителями дивизионов холдинга в соответствии с его миссией, посредством реализации стратегической альтернативы, способствующей достижению стратегических целей;

- предложен иерархический подход к группировке методов стратегического управления отраслевыми холдингами, отличающийся выделением и соподчинением наиболее приемлемых для целей стратегического управления отраслевыми холдингами методов, таких как портфельные, аналитические, оценочные, расчетные, индикативные и их дальнейшей стратификацией на средства и приемы принятия управленческих решений стратегической направленности;

- разработан механизм стратегического управления отраслевыми холдингами, отличающийся структурированием связей между входящими в его состав элементами, такими как стратегические управленческие задачи, принципы, цели и функциональные подсистемы стратегического управления и определяющий способы управленческого воздействия в соответствии с целесообразной необходимостью использования наиболее адекватных целям стратегического менеджмента методов управления;

- сформирована система стратегического управления отраслевыми холдингами, отличающаяся направленностью на повышение доходности собственников холдингов, учитывающая вертикально-интегрированную природу их формирования и дивизиональный тип построения организационной структуры, содержащая необходимый для организации эффективного стратегического менеджмента состав управленческих работ, подлежащих комплексной реализации холдинговой (управляющей) компанией, выступающей в качестве субъекта стратегического управления отраслевым холдингом;

- предложена методика отбора стратегических альтернатив управления отраслевыми холдингами, отличающаяся моделируемостью используемых для целей отбора параметров и представляющая собой совокупность методов и приемов выявления стратегий, направленных, в первую очередь, на повышение доходности акционеров холдинга как основной стратегической цели, а также таких стратегических альтернатив, в результате реализации которых отраслевые холдинги смогут получить наибольший эффект.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что его результаты, доведенные до уровня практических рекомендаций, могут быть использованы в практике управления холдингами и иными интеграционными образованиями в перерабатывающей промышленности, при обосновании эффективной стратегии управления, а также при изучении различных аспектов стратегического управления в высших учебных заведениях. В диссертации предложены рекомендации по организационному совершенствованию отраслевых вертикально-интегрированных холдингов, направленные на создание стратегически ориентированных организационных структур, сочетающих в себе преимущества отраслевых и финансовых холдингов, отличающихся гибкостью, прозрачностью и позволяющих обеспечивать достижение основной стратегической цели - роста доходности акционеров холдинга.

Апробация и внедрение результатов диссертационной работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались: на ежегодных научных сессиях ГОУ ВПО «Старооскольский технологический институт» (филиал) НИТУ МИСиС (Старый Оскол, 2009-2011); на международных научно-практических конференциях «Проблемы экономики и статистики в общегосударственном и межрегиональном масштабах» (Пенза, 2011 г.), «Формирование и реализация стратегии устойчивого экономического развития Российской Федерации» (Пенза, 2010 г.), «Наука и образование в современной России» (Москва, 2011 г.), «Современные наукоемкие технологии» (Санта-Крус-де-Тенерифе, 2011 г.).

Методический подход к формированию системы стратегического управления отраслевыми холдингами внедрен в практическую деятельность УХК «Пром Arpo», что подтверждается соответствующим актом.

Положения работы, содержащие теоретико-методическое обоснование использования в практике управления отраслевыми холдингами инструментария стратегического менеджмента, внедрены в учебный процесс Старооскольского технологического института (филиала) Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС», что подтверждается соответствующим актом.

Публикации автора. Основные положения диссертации отражены в 13 работах общим объемом 19,40 пл., авторский объем - 11,17 п.л., в том числе в четырех статьях в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем диссертации были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных задач. Работа состоит из введения, трех глав, объединяющих 9 параграфов, заключения, списка использованной литературы, включающего 168 наименований, и 7 приложений. Основной текст работы изложен на 201 странице, содержит 29 таблиц, 16 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Карпачев, Сергей Иванович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Отраслевые холдинги представляют собой вертикально-интегрированные объединения предприятий в одной производственной цепочке (добыча сырья, переработка, выпуск продукции, сбыт). Отраслевые холдинги развивают только одно направление бизнеса, но имеют несколько зарабатывающих подразделений, функционирующих в разных регионах, или производящих разные товары. Примером отраслевых холдингов выступают агропромышленные или металлургические корпорации. Как правило, отраслевые холдинги имеют, дивизиональную структуру, в которой каждый дивизион соответствует отдельному производственному направлению или бизнесу. Эффективное управление такими сложными предпринимательскими структурами должно учитывать организационно-экономические особенности элементов системы управления, т.е. отдельных бизнесов и осуществляться дифференцированно в зависимости от отличительных особенностей каждого бизнеса.

Стратегическое управление холдингом, в том числе отраслевым, представляет собой сферу деятельности высшего руководства по управлению, осуществляемую холдинговой компанией в соответствии с перспективными целями развития холдинга через осуществление организационных изменений в нем в ходе реализации набора стратегических альтернатив.

2. В ходе исследования было установлено, что стратегические альтернативы представляют собой набор вариантов стратегического развития организации, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии. Каждая стратегическая альтернатива предоставляет организации различные возможности и характеризуется разными затратами и результатами, что в конечном итоге предопределяет необходимость стратегического выбора.

В самом общем виде в процессе разработки стратегических альтернатив осуществляются следующие действия: разрабатывается как можно большее число возможных стратегических альтернатив, привлекая к этой работе не только высших руководителей, но и менеджеров среднего звена. Это позволяет не пропустить потенциально лучший вариант; стратегические варианты дорабатываются, уточняются с точки зрения развития ситуации во внешней среде, возможных изменения внутренней среды организации. В результате формируется гнездовая структура каждого альтернативного варианта, имеющая несколько уровней иерархии;

- производится оценка предлагаемых к рассмотрению стратегических альтернатив с точки зрения достижения миссии, стратегических целей, существующих ограниченных возможностей их реализации; в заключение осуществляется стратегический выбор варианта наиболее полно соответствующего стратегической ситуации.

3. Проблемы управления, встающие перед руководством холдинга, зачастую не могут быть решены при использовании общепринятых методов управления, более подходящих к отдельным предприятиям, но не к холдингу, как объединению предприятий. Методы и приемы стратегического управления были систематизированы и обобщены нами с целью выявления из них наиболее адекватных для применения в стратегическом управлении отраслевыми холдингами. Из всего многообразия инструментария стратегического управления нам удалось выделить пять групп методов: портфельные, аналитические, оценочные, расчетные и индикативные. В процессе группировки использовался иерархический подход, что позволило нам получить сложную классификационную структуру методов стратегического управления отраслевыми холдингами. В качестве наиболее приемлемых для целей стратегического управления отраслевыми холдингами были выделены следующие методы: Матрица БКГ, матрица Мак-Кинзи, карта стратегических групп, 8\\ЮТ-анализ, модель «7С», метод определения профиля, субъективные методы, причинно-следственный метод, конкурентный стратегический подход, метод определения положения предприятия среди конкурентов, метод оценки конкурентного статуса, экстраполяция, метод слабых и сильных сигналов.

4. В ходе анализа условий и предпосылок возникновения агропромышленных холдингов было установлено, что созданные к настоящему времени в отечественном АПК вертикально-интегрированные объединения в полной мере можно считать отраслевыми холдингами, так как их деятельность сосредоточена в рамках одной отрасли и доход они получают от производственно-хозяйственной деятельности в данной отрасли. Кроме этого, агропромышленные холдинги имеют дивизиональную структуру, характерную для отраслевых холдингов и объединяют множество относящихся к избранной отрасли предприятий, на которые оказывается управленческое воздействие в соответствии с заложенными процессами холдин-гизации особенностями.

5. Металлургические холдинги, так же являются отраслевыми холдингами, созданными на основе вертикальной интеграции с целью повышения доходности металлургического производства вследствие организации его замкнутого цикла, позволяющего минимизировать трансакцион-ные издержки.

6. Под механизмом стратегического управления отраслевыми холдингами мы понимаем жестко установленные связи между задачами, принципами и целями стратегического управления вертикально-интегрированными объединениями, являющиеся отраслевыми холдингами, управление которыми целесообразно осуществлять в разрезе основных функциональных плоскостей. Основными элементами механизма стратегического управления отраслевыми холдингами являются:

- принципы стратегического управления отраслевыми холдингами (обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития холдинга и входящих в его состав предприятий; постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности холдинга; обеспечение соотносительности между холдингом и внешней средой; индивидуализация стратегий; четкое организационное отделение стратегического управления);

- задачи стратегического управления отраслевыми холдингами (выработка оптимального сочетания интересов собственников и интересов бизнеса; переход от управления предприятиями к управлению бизнесами; обеспечение роста конкурентоспособности предприятия, в том числе на мировом рынке; повышение капитализации холдинга; привлечение инвестиций; подготовка непрофильных бизнесов к продаже);

- цели стратегического управления отраслевыми холдингами (создание единой системы менеджмента и контроля; рациональная организация финансовых потоков; формализация отношений владения; обеспечение инвестиционной прозрачности; обеспечение защиты активов; оптимизация налогообложения; уменьшение затрат на содержание холдинговой структуры);

- функциональные подсистемы стратегического управления отраслевыми холдингами (производство; маркетинг; снабжение сырьем и материалами; финансирование подразделений холдинга; владение акциями (долями) других предприятий холдинга; владение интеллектуальной собственностью; оказание услуг другим предприятиям холдинга);

- методы стратегического управления отраслевыми холдингами.

7. В соответствии с целями и задачами исследования нами был разработан алгоритм формирования системы стратегического управления отраслевыми холдингами и была предложена непосредственно система стратегического управления отраслевыми холдингами, учитывающая вертикально-интегрированную природу их формирования и дивизиональной тип построения организационной структуры, демонстрирующая необходимый для организации эффективного стратегического менеджмента состав управленческих работ, таких как анализ внешней среды; формирование нормативной базы; непосредственно стратегическое управление, осуществляемое на уровне холдинговой (управляющей) компании, дивизионов и отдельных предприятий; формирование стратегического портфеля; стратегический контроль.

8. В качестве рекомендаций по организационному совершенствованию отраслевых холдингов было предложено реструктурировать организационные структуры управления отраслевыми холдингами с целью создания условий для эффективной реализации целей стратегического управления. По нашему мнению, стратегически ориентированные организационные структуры холдингов должны сочетать в себе преимущества отраслевых и финансовых холдингов, отличаться гибкостью и прозрачностью.

9. По нашему мнению, качество и эффективность управления холдингами зависят от выполнения следующих условий:

- наличия обоснованной и скоординированной стратегии осуществления финансового управления и контроля за деятельностью холдинга, основанной на реализации прав акционерной собственности;

- оптимального уровня консолидации активов в рамках головной компании, четкой регламентации размеров и форм оплаты уставного капитала;

- приемлемого уровня перекрестного владения акциями участниками холдинга, необходимого для сохранения внутренней управляемости со стороны головной компании;

- обеспечения достаточного уровня взаимного владения акциями между головной компанией и участниками для принятия совместных стратегических решений;

- отработанности финансовых схем реализации контрактных отношений между участниками холдинга;

- способности головной компании к реализации единой кредитной политики;

- наличия квалифицированной команды менеджеров в области финансового управления и стратегического планирования;

- прозрачности финансовой и бухгалтерской отчетности и финансовых потоков.

По нашему мнению, в создавшихся условиях необходимо из всего многообразия стратегических альтернатив осуществлять научно-обоснованный выбор стратегии, наиболее адекватной сложившейся в холдинге ситуации и способствующей наиболее полному достижению стратегических целей холдинга.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Карпачев, Сергей Иванович, 2011 год

1. Гражданский кодекс РФ : офиц. текст : по состоянию на 30.11.1994г. № 51-ФЗ.-М., 1994.-Ч. 1,2,3.

2. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г. №208 ФЗ.

3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 8.02 1998 года

4. Федеральный закон «О несостоятельности и банкротстве» № 6-ФЗ от 08.01.1998 года.

5. Федеральный закон «О финансово-промышленных группах» от 30.11.95 г.

6. Постановление правительства РФ «О создании государственного унитарного предприятия «Федеральное агентство по регулированию продовольственного рынка при Министерстве сельского хозяйства и продовольствия РФ»

7. Постановление правительства РФ «О мерах по стимулированию роста организованного товарооборота биржевых товаров через товарные биржи»

8. Указ Президента РФ от 16 ноября 1992 г. №1392 «О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий»

9. Постановление правительства РФ «Программа содействия формированию ФПГ» от 16 января 1995 г.

10. Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества, утвержденное Указом Президента РФ от 16 ноября 1992 г. № 1392.

11. Проект Федерального закона «О холдингах» (проект № 99049555-2)

12. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер.- 7-е изд.-.С-Пб: Питер, 2007 .-496 С.

13. И.Авдашева, С. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия. М.: ВШЭ, 2000.

14. Н.Авельцов Д. Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом / Д.Ю. Авельцов. М., 2002 г.

15. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. -И.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с.

16. Азрилян, А.Н. Большой экономический словарь: 24,8 тыс.терминов / А.Н. Азрилян, О.М. Азрилян, Е.В. Калашникова и др. М.: Институт новой экономики, 2002. 1280 с.

17. Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент М.: Финансы и статистика, 2006. 208 с.

18. Акофф, Р. Стратегия и тактика фирмы Текст. / Р. Акофф М.: АО «Финстройинформ», 2005. - 212 с.

19. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М: Прогресс, 1985.

20. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф. -СПб: Питер Ком., 1999. 416 с.

21. Ансофф, И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. Текст. / Науч. ред. и автор предисл. Л.Е. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

22. Антонов, Г.Д. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова // Менеджмент в России и за рубежом. 2002, № 5.

23. Антонов Г.Д. Банкротство: проблемы, опыт, решения / Г.Д. Антонов, A.A. Губкин, О.П. Иванова. М., 2001.

24. Антонов Г.Д. О необходимости реформирования коммерческой службы промышленных предприятий в трансформируемой экономике (на примере КОАО «Азот») / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.А. Смоляга // Вестник КузГТУ. 2001. № 3. - С. 93-94.

25. Антонов Г.Д. Создание единой маркетинговой службы в отраслевой интеграционной структуре / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.А. Смоляго // Вестник КузГТУ. 2001. - № 3. - С. 94-95.

26. Аронов, A.M. Диверсификация производства: теория и стратегия развития / A.M. Аронов, А.Н. Петро. СПб: Лениздат, 2000. - 128 с.

27. Багиев, Г.Л. Концепция и инструментарий эффективного предпринимательства / Г.Л. Багиев. СПб: Изд- во СпбУЭнФ, 1996. - 104 с.

28. Балабанов, Т.И. Анализ и планирование в холдинговых объединениях / Т.И. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2002. - 112 с.

29. Бандурин A.B. Проблемы оперативного управления активами корпораций / Под ред. д. э. н. В.В. Бандурина. М.: «ТДДС Столица-8», 1999. 162 с.

30. Бандурин, A.B. Стратегический менеджмент: Учебное пособие Текст. / A.B. Бандурин. Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2009. - 100 с.

31. Бандурин, A.B. Стратегический менеджмент организации / A.B. Бандурин, В.А. Чуб // mvw.fi№ap.ru.

32. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебник Текст. / В.А. Ба-ринов, В. Л. Харченко М.: ИНФРА-М, 2009. - 237 с.

33. Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим и управленческим специальностям / Л. Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2009. - 215 с.

34. Баутиин В.М. Совершенствование форм агропромышленного взаимодействий субъектов молокопродуктового подкомплекса АПК / В.М. Баутин, Н.В. Сироткина. Воронеж: Воронеж.гос.технол.акад. - 2002, 144 с.

35. Белл, Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт социального прогнозирования. Пер. с англ. / Д. Белл. -М.: Academia, 1999.

36. Белков А. М. Поддержка и развитие диверсифицированных корпоративных объединений как путь оздоровления национальной экономики http ://w\vw.cfi№.m/ba№duri№/article/sbr№04/02. sht3 №1.

37. Благоев, В. Маркетинг в определениях и примерах: Пер. с болг. / В. Благоев. СПб: Два-Три, 1993.-377 с.

38. Бланк, И.А. Инвестиционный менеджмент / И.А. Бланк. Киев: МП «Итем» ЛТД, «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед», 1995. - 445 с.

39. Блошенко М.В. Диверсификация как доминирующая стратегия развития предприятий российского бизнеса / М.В. Блошенко, A.A. Полиди // Краснодар: Вестник ИМСИТа. 2004. №2

40. Блошенко М.В. Экономические предпосылки и направления диверсификации как стратегии развития российского бизнеса / М.В. Блошенко,

41. A.A. Полиди // Наука Кубани. №6. Краснодар, 2004.

42. Бляхман, Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие / Л.С. Бляхман. СПб: Изд-во Михайлова В. М., 1999.-378 с.

43. Богачев, В.Ф. Стратегия малого предпринимательства / В.Ф. Богачев,

44. B.C. Кабаков, A.M. Ходаток. СПб: Изд-во «Корвус», 2001 - 224 с.

45. Богомолов В. А., Богомолова А. В. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика-М.: ЮНИТИ, 272 с.

46. Борисов, Б.С. Стратегическое управление агропродовольственными холдингами как объектами реструктуризации бизнеса / Б.С. Борисов, М.Б. Фалькович, Е.Б. Фалькович. Воронеж: «Научная книга», 2010. -277 с.

47. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. / К. Бо-умэн М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 175 с.

48. Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс.-М.: Олимп-Бизнес.- 1997.- 1083.

49. Бурлацкий, А. Управление компанией / А. Бурлацкий, Г. Айнбиндер, К. Головина. -№> 2, 2003.

50. Виноградова, В.В. Совершенствование корпоративного управления в кредитных организациях, холдингах и акционерных обществах России / В.В. Виноградова. Ярославль, 2002.

51. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.

52. Винслав Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России / Ю. Винслав, В. Дементьев, А. Мелентьев, Ю. Якутии //Российский экономический журнал, 1998. № 11-12.

53. Винслав, Ю.Б. О принципах корпоративного управления / Ю.Б. Винслав // Бизнес. Менеджмент. Право. Екатеринбург, 2003. № 3.

54. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 395 с.

55. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов- 3-е изд. М.: Экономиста, 2009. - 528с.: ил.

56. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Гардарики, 2009. - 254 с.

57. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. М.: Гардарики, 2009. - 614 с.

58. Волкова, К. А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / К.А. Волкова, И.П. Дежкина.- М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2009. с. 324.

59. Воронин, В.П. Методика выработки коммерческих решений: Учебное пособие / В.П. Воронин- М.: Изд-во МГКУ, 1995. 416 с.

60. Гальперин С.Б. Экономическое обоснование и оценка эффективности проектов создания корпоративных структур / С.Б. Гальперин, М.В. Дороднева, Ю.В. Мишин, Е.В. Пухова. М.: 2001.

61. Гапоненко A. JI. Стратегическое управление: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент орг.» / A. J1. Гапоненко. 2-е изд., стер. -М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2009. -464 с.

62. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. М.: Омега-Л, 2006, 464 с.

63. Гаретт Б. Стратегические альянсы / Б. Гаретт, П. Дюссож. М.: ИН-ФРА-М, 2002

64. Гвардии С. В. Финансирование слияний & поглощений в России / C.B. Гввардин, И.Н. Чекун. -М.: Бином. Лаборатория знаний, 2006, 200с.

65. Герчикова И.Н. Менеджмент : учебник для вузов / И. Н. Герчикова. 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ, 2007.

66. Гололобов Д.В. Три этапа развития холдинговых компаний в нефтяной отрасли / Д.В. Гололобов, С.П. Бахмина // Законодательство и экономика. 2001. -№ 10.

67. Гололобов Д.В. Консолидация в холдинговых компаниях / Д.В. Гололобов // Право и экономика, 2003. № 8.

68. Голубева, A.M. Холдинг: образование и управление / A.M. Голубева // Корпоративный менеджмент. Режиим доступа http://www.cfi№.m/ma№ageme№t/holdi№ga№

69. Гольдштейна Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ Г.Я. Гольдштейна.- 2-е изд.:Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

70. Горелкин, Г.М. Менеджмент: Учебное пособие / Г.М. Горелкин, A.B. Катаев. М.: Экономист, 2003. - 568 с.

71. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие, 2-е издание / И.Б. Гурков. М.: ТЕИС, 2004.

72. Гурков, И.Б. Стратегия и структура корпорации: Учеб. пособие / И.Б. Гурков. -М.: Дело, 2006

73. Данников, В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: Стратегия и управление / В.В. Данников. М., 2004.

74. Данько, Т.П. Менеджмент (методологический аспект): Учеб. пособие / Т.П. Данько. М.: ИНФРА-М, 2009. - 144 с.

75. Дегтяренко, В.Н. Основы менеджмента / В.Н. Дегтяренко. Ростов н/Д.: Экспертное бюро, 2009. - 177 с.

76. Дементьев, В. Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие / В.Е. Дементьев. М.: ЦЭМИ РАН - 1998.

77. Джонсон, Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия «Управление изменением» / Д. Джонсон. М: МЦДО «ЛИНК», 1996.

78. Джонс, Д. X. Менеджмент маркетинга / Д. Джонс. М.: «Инфра-М», 2009. - 289 с.

79. Дойль, П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. Спб.: Питер, 2003

80. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Питер, 1999.

81. Друкер П. Практика менеджмента М.: Вильяме, 2000.

82. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М: ФАИР-ПРЕСС, 1998.

83. Друкер, П. Задачи менеджмента в XXI веке: Учебное пособие/ Пер. с англ. / П. Друкер.- М.: Издательский дом «Вильяме», 2007. 231 с.

84. Дука Б. Холдинги / Б. Дука, А. Печерский // Технологии корпоративного управления. Режим доступа http: //www.iteam.ru /publicatio№s /софогайо№/зесйо№97/агйс1е1149/

85. Дурович, А.П. Конкурентоспособность товара в системе маркетинга / А.П. Дурович. Минск: БГЭУ, 1993. - 185 с.

86. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. М.: Издательство Финпресс, 2009.- 192 с.

87. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций: учебник / А.Б. Идрисов. М.: ИНФРА-М, 2009. - 291с.

88. Капустина, М.Е. Теория и практика менеджмента в США / М.Е. Капустина-М.: Экономика, 1991.

89. Келлер Т. Концепции холдинга / Т. Келлер. Обнинск. Изд. ГЦИПК 1997 г.

90. Кемпбел, Э. Стратегический синергизм / Э. Кемпбел. С-Пб.: Питер, 2004.-416 с.

91. Конно, Т. Стратегия и структура японских предприятий. / Т. Коно // Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. - 384 с. - С. 280.

92. Котлер, Ф. Маркетинг, менеджмент / Ф.Котлер. СПб: Питер Ком, 1999.-896.-С. 37.

93. Кравченко E.H. Такие разные холдинги // Учет. Налоги. Право. 2000. -№ 17.

94. Куценко Н.Я. Холдинговые компании в рыночной экономике. М., 1994.

95. Лайс М. Курс МВА по стратегическому менеджменту/ Пер. с англ. / М. Лайс, Л. Фаэй. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

96. Ламбен, Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. В 2 т. М.: ИН-ФРА-М, 2009. - 977 с.

97. Лусников, А. Строительство большого бизнеса / А. Лусников // Финмаркет. № 11(28). -2002.

98. Маркова В.Jl. Стратегический менеджмент: Курс лекций./ В.Л. Маркова, С.А. Кузнецова С.А. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004.

99. Мескон, М.И. Основы менеджмента / Пер. с англ. / М.И Мескон. М.: Дело, 1992.-702 с.

100. Мильнер Б.З. Управление знаниями в корпорациях / Б. 3. Мильнер, 3. П. Румянцева, В. Г. Смирнова, А. В. Блинникова // Под ред. Б.З. Миль-нера. М.: Дело, 2006. - 304 с.

101. Минцберг, Г. Экономика, организация и менеджмент. / Г. Минцберг // Пер. с англ. под ред. Елисеевой И.И., Тамбовцева В.М., в 2 т. М.: Экономическая школа, 1998. - 1000 с.

102. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцбеерг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. Спб.: Питер, 2000

103. Минцберг, Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. СПб.: Питер, 2001.

104. Мур, Дж. Стратегия сильной руки / Дж. Мур. М.: Harvard Business Review Россия, 2006.

105. Нонака, И. Компания создатель знания / И. Нонака, X. Такеучи. М.: Олимп-Бизнес, 2003.

106. Ованесов, A.A. Особенности системы управления по целям в холдинговых компаниях. 2005. Электронный ресурс. Режим доступа: http://e-xecutive.ru

107. Олве Н.Г., Петри К.-Й., Рой Ж., Рой С. Баланс между стратегией и контролем / Пер. с англ. СПб.: Изд-во «Питер», 2005. 320 с.

108. Орлова Д. Стратегия развития корпоративных структур в России / Д. Орлова, В. Котилко // Обозреватель. 2000. - № 8.

109. Оуэн, А. Как осуществлять стратегию / А. Оуэн // Хрестоматия «Управление изменением» М: МЦДО «ЛИНК», 1996.

110. Парахин В.Н. Стратегический менеджмент: учебник/ В.Н.Парахин и Л.С.Максименко.- 5-е изд.-М.: КШРУС,2011

111. Петров J1.H. Стратегическое планирование развития предприятия : Учебник Спб, 2009. - 311с.

112. Пирс, В. Искусство менеджмента / В. Пирс. М: Терминал Плюс, 2007.

113. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 2000.

114. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»/ С.А. Попов.-Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999.

115. Портер, М. Пять сил конкуренции / М. Портер. Екатеринбург: Наука, 1997.

116. Портной, К. Правовое положение холдингов в России: Научно-практическое пособие. М.: Волтерс Клувер, 2004.

117. Псарева, Н.Ю. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты, М.: Издательский дом «Высшее образование и наука»,2003.

118. Пью, Д. Понимание организационных изменений и управление ими. / Хрестоматия «Управление изменением». М: МЦДО «ЛИНК», 1996.

119. Рабинович А. Управление холдингом: возможны варианты / А. Рабинович, Е. Крупская // Управление Компанией. №2(21). - 2003.

120. Радыгин А., Шмелева Н. Слияние, поглощения и реорганизационные процессы: новые тенденции/Проблемы теории и практики управления,2004, №4.

121. Райа, М. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 2009.- 335 с.

122. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь. Изд. 3 / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 2001. -288 с.

123. Роджерс П., Бленко М., «Командовать парадом будет, кто?», Harvard Business Review Россия, 2006.

124. Румельт, Р. Хорошая стратегия, плохая стратегия / Р. Румельт. М.: Crown Business. 2011

125. Румянцева, З.П. Менеджмент организации: Учебное пособие / З.П. Румянцева, H.A. Соломатин М.: ИНФРА - М., 2009. - 432 с.

126. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика / З.П. Румянцева. М.: ИНФРА-М, 2007.

127. Саломеева, А. Структурная эволюция / А. Саломеева. М.: МИНХ им. Г.В. Плеханова, 2001.

128. Сатаев, С., Потапов В. Управление бизнес-портфелем фирмы «Правила игры» №5'04, стр. 20-28 РФ сегодня.- http://www.russia-today.ru/2005/№ol 2/12talks2.htm

129. Семь нот менеджмента: : настольная книга руководителя/Под ред. В.Красновой, А. Привалова. -М.: Журнал Эксперт: Эксмо, 2001.

130. Симонова И.Ф. Стратегические аспекты управления персоналом / И.Ф. Симонова, Н.М. Зазовская. М., 2000.

131. Сироткина, Н.В. Индикативное управление промышленными предприятиями в инновационной среде: теория, методология, практика / Н.В. Сироткина. Воронеж: «Научная книга», 2008. - 378 с.

132. Сонькин, Н.Б. Корпорации / Н.Б. Сонькин

133. Стратегическое планирование и управление. Под ред. Петрова А.Н. СПб: Изд-во СПБГУЭиФ, 1998.

134. Тарасенко В.И., Псарева Н.Ю. О финансовом управлении в диверсифицированном холдинге//Акционерный вестник. №6, 2008 .-С.50-58.

135. Тарасенко В.И. Методические подходы к выработке решений по диверсификации бизнеса,- Современные технологии управления: социо-экономические аспекты.- М.: Издательский дом «Экономический журнал», 2008

136. Тис Д.Дж. Динамические способности фирмы и стратегическое управление / Д.Дж. Тис, Г. Пизано, Э. Шуен // Вестник Санкт-Петербургского Университета, 2003, вып. 4.

137. Томилова В.В. Менеджмент: Учебник / В.В. Томилова.- М.: Юрайт-Издат, 2003.

138. Томпсон A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой / A.A. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 576 с.

139. Тренев В.Н и др. Реформирование и реструктуризация предприятия: методика и опыт. М.: Изд-во «Приор», 1998.

140. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ./Под ред. Рысина В.Т. М: «Прогресс», 1998

141. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент.: Учебник для вузов. 8-е изд., доп. - М.: Дело, 2009. - 348 с.

142. Фаэй Л. Курс MB А по стратегическому менеджменту/ Пер. с англ. / Л. Фаэй, Р. Рэнделл. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

143. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. М., 1999. С. 120.

144. Харрингтон, Дж. Управление качеством в американских корпорациях / Дж. Харрингтон. Пер. с англ. М.: Экономика, 1990. - 911 с.

145. Хей, Д. Теория организации промышленности / Д. Хей, М. Дерик. -СПб., 1999.

146. Храброва И.А. Корпоративное управление / 2001

147. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Д., Якобе Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент. Пер. с англ. М: Вильяме, 2001.

148. Шиткина И.С. Холдинги. Правовой и управленческий аспекты / И.С. Шиткина. М.: ООО «Городец-издат», 2003

149. Шиткина И.С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление : Научно-прак. Издание : Учеб. пособие /И.С. Шиткина. -М.: Волтерс Клувер, 2006

150. Шендел, А. Стратегический менеджмент / А. Шендел.- Спб: «Питер», 2000. 752 с.

151. Шувалов В. Финансовый холдинг: структура и функции // VIP Консультант. Аналитический бюллетень «Финансовый холдинг: структура и функции». 2003. № 11. С. 8 11

152. Эванс, Дж. Р. Маркетинг: пер. с англ. / Дж. Р Эванс, Б.Берман. М.: Экономика, 1990.

153. Эйбелл, Д. Поведение потребителей / Д. Эйбелл. СПб: Питер- ом, 1999.-768 с.

154. Якунина, А. Ценообразование и вертикальная координация продовольственного рынка. СПб.: Университет экономики и финансов, 1998.

155. Якутии Ю. В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: Издат. дом «Экономическая газета», 2009

156. Bower J. L., Managing the Resource Allocation Process, Harvard Business School Classics Edition, 1986

157. Chadler A. D., Jr., Strategy and Structure. Cambridge, 1962

158. Franko L. G. «The death of diversification? The focusing of the world's industrial firms, 1980-2000» Business Horizons, 2004

159. Itami H., Mobilizing Invisible Assets, Harvard Business Press, 1987

160. Gary M.S. «Implementation strategy and performance outcomes in related diversification», Strategic Management Journal, 2005

161. Gluck Fr. W., Kaufman St. P., Walleck A. St. Thinking strategically. — The McKi№sey Quarterly, 2000

162. Low P.Y., Chen K.H. Diversification and capital structure: Some international evidence, Review of Quantitative Finance and Accounting, 2004

163. Miller DJ. «Technological diversity, related diversification, and firm performance», Strategic Management Journal, 2005

164. Neil W.C. Harper and Viguerie S.P. «Are you too focused?», McKinsey Quarterly, 2002.

165. Prahalad, C.K. and Hamel, G. The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 1990, № 68, pp. 79-91.

166. Rijamampianina R., Abratt R., February Y. «A framework for concentric diversification through sustainable competitive advantage», Management Decision, 2003

167. Tanriverdi H., Venkatraman N., «Knowledge relatedness and the performance of multibusiness firms», Strategic Management Journal, 2005168. http://www.stplaJN2.ru/