Стратегическое управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками на промышленном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Абдуллина, Рузиля Тагировна

• Абдуллина, Рузиля Тагировна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Абдуллина, Рузиля Тагировна

Введение.

1. Теоретические основы стратегического управления НИОКР на предприятии

1.1 .Научные исследования и опытно-конструкторские разработки как составная часть инновационного процесса.

1.2.Процесс стратегического управления НИОКР на предприятии.

1.3.Методологические подходы к стратегическому управлению НИОКР на предприятии.

2. Анализ состояния стратегического управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками

2.1 .Национальная инновационная система России и ее особенности.

2.2.Специфические проблемы развития научных исследований и разработок в нефтехимической промышленности.

2.3.Анализ существующей системы стратегического управления НИОКР на предприятиях нефтехимической промышленности РТ.

3. Инструментарий стратегического управления НИОКР на предприятии

3.1.Методические подходы к разработке стратегии НИОКР.

3.2.Стратегический контроллинг НИОКР в системе управления исследованиями и разработками.

3.3.Инструменты управления персоналом сферы исследований и разработок.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками на промышленном предприятии»

Актуальность темы исследования. Основой устойчивого развития экономики страны, ее регионов и предприятий в условиях беспрецедентных перемен, неопределенности и сложности современного мира является стратегическое управление сферой исследований и разработок. В результате рыночных преобразований сфера НИОКР переживает глубокий кризис. На начало 2004 года численность персонала, занятого исследованиями и разработками, по сравнению с 1992 годом сократилась в 2 раза, в России осталось всего 72 проектных и проектно-изыскательских организации и 236 конструкторских бюро. В итоге значительно увеличился средний возраст этих категорий работников, сократился приток творческой молодежи в сферу НИОКР. За период реформ значительно снизилось реальное государственное финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок.

Такая динамика обусловлена совокупностью экономических, политических и социальных причин, приведших к оттоку кадров в другие отрасли, «утечке мозгов», разрушению ряда научных школ. По данным комиссии по образованию Совета Европы, от «утечки мозгов» наша страна ежегодно теряет около 50 млрд. долл.

Сегодня уровень развития национальной инновационной сферы практически несопоставим с западным. Незначительна и доля России в объеме мирового экспорта высокотехнологичных изделий, которая составляет 1,5-1,6% (15-е место среди стран-экспортеров), т.е. страна находится на уровне Индии, уступая более чем в пять раз Китаю. Хотя Россия и располагает крупным научным потенциалом, доля нашей страны на мировом рынке гражданской продукции не превышает 0,3%, в то время как доля США - 36%, Японии- 30%, Китая - 6%. По индексу конкурентоспособности, которым измеряются результаты науко-отдачи, Россия находится на 58 месте.

Многолетний мировой опыт показывает, что основа конкурентоспособности товара - это постоянное обновление ассортимента продукции, качественно новый уровень удовлетворения потребностей, снижение издержек производства и т.п., то есть постоянное внедрение инноваций. В конкурентоспособности товара сконцентрированы ключевые компетенции фирмы, уровень ее менеджмента, потенциал НИОКР, персонала, производства, маркетинга и финансовые возможности компании.

Информационная революция в глобальной экономике создает благоприятные предпосылки для НИОКР, так как в современном мире становится невозможно отследить все научно-технические достижения и появляется больше возможностей для возникновения и реализации новых идей.

Нефтехимическая промышленность - одна из наиболее наукоемких отраслей, в которой при снижении уровня НИОКР конкурентоспособность продукции существенно снижается. В этой отрасли в РФ сохранилось немало предприятий, самостоятельно осуществляющих научные исследования и опытно-конструкторские разработки. Однако в постсоциалистической экономике и, в частности, в нефтехимической отрасли произошли кардинальные изменения, негативно отразившиеся на качестве, сроках и объемах исследований и разработок, внедряемых в производство, в том числе следующие:

- отраслевые НИИ существенно сократили масштабы исследований;

- развалилась отраслевая система повышения квалификации специалистов и руководителей, и в настоящее время многими предприятиями система профессионального обучения персонала постепенно восстанавливается;

- нарушилась интеграция предприятий с отраслевыми НИИ, СКТБ, другими организациями, занимающимися исследованиями и разработками в отрасли.

Тем не менее, в настоящее время в нефтехимической промышленности сохранился сравнительно высокий уровень НИОКР. В отрасли есть финансовые средства для проведения исследований и разработок и внедрения их результатов в производство, постоянно обновляется ассортимент производимой продукции, часть которого является конкурентоспособным на мировом рынке. Необходимость особого внимания к уровню технико-технологической базы обусловлена высокой степенью опасности технологии производства в нефтехимии.

Однако и в этой отрасли не решены важнейшие проблемы стратегического управления НИОКР, потенциал сферы исследований и разработок используется недостаточно эффективно и целенаправленно.

Стратегический и инновационный менеджмент в российских компаниях находится на стадии становления. Современные подходы, методы и инструменты управления проектами заимствуются с Запада, поэтому требуется их критическая оценка и адаптация к российской действительности. Все это обуславливает актуальность темы, объекта и предмета диссертационного исследования.

Теоретические основы инноватики были заложены еще Й. Шумпетером и были развиты в трудах Б.Санто, Б.Твисса, Ф.Никсона и др. В то же время проблемами инноваций занимались многие отечественные ученые, среди них С. Пригожин, С. Глазьев, В.Н. Гунин, С.Ю. Ляпина, И.Т. Балабанов, П.Н. Завлин, Н.Д. Ильенкова, В. Медынский и др. Проблемы управления НИОКР освещены в отечественной литературе Л.Гохбергом, С.В. Валдайцевым, О.В. Мотовило-вым, Н.Н. Молчановым, Г.Я.Гольдштейном и др. Основы теории и практики стратегического управления заложили такие зарубежные исследователи, как И. Ансофф, Г. Минцберг, Р. Аккофф, П. Друкер и др. Концепции стратегического управления исследованиями и разработками были разработаны Р. Ротуэллом, Ф. Русселем, К. Саадом, Т. Эриксон, Ф. Янсеном и др.

При всей важности стратегического управления НИОКР в литературе еще слабо разработаны многие аспекты этой проблемы. Также ощущается недостаток научных исследований в области теории и практики инновационной деятельности в российской транзитивной экономике. Все это послужило основанием для выбора темы диссертационного исследования и определило ее актуальность.

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационного исследования является совершенствование теоретических, методологических и методических основ стратегического управления НИОКР на крупных промышленных предприятиях на примере нефтехимической промышленности.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач: - исследование, дополнение и систематизация теоретических основ НИОКР как составной части инновационного процесса;

- изучение и систематизация методологических подходов к стратегическому управлению исследованиями и разработками;

- выявление тенденций развития научных исследований и опытно-конструкторских разработок в РФ, а также в нефтехимической отрасли, которая играет важную роль в структурной перестройке экономики;

- анализ и диагностика практики стратегического управления исследованиями и разработками на предприятиях нефтехимической промышленности РТ;

- разработка концепции стратегического контроллинга НИОКР как инструмента эффективного стратегического управления исследованиями и разработками;

- выявление особенностей управления персоналом в сфере НИОКР и разработка рекомендаций по формированию политики управления человеческими ресурсами, занятыми научными исследованиями и разработками.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является система инструментов и методов стратегического управления НИОКР на промышленных предприятиях.

Предметом исследования явилась теория и практика стратегического управления НИОКР на предприятиях нефтехимической промышленности в современных условиях.

Методологические основы исследования. Теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов, источники энциклопедического характера по вопросам управления НИОКР и инновационными процессами, периодическая литература по рассматриваемой проблеме. Методологической базой решения поставленных задач - диалектический метод познания, системный, процессный и ситуационный подходы.

В диссертации использованы данные статистической отчетности, материалы Министерства экономики Российской Федерации и Министерства экономики и промышленности РТ, материалы предприятий нефтехимической промышленности Республики Татарстан, и другие методические и нормативные материалы.

Для решения поставленных задач при анализе и обработке информации использовались статистические, расчетные, графические методы, метод моделирования, метод экспертных оценок и абстрактно-логические методы с использованием пакетов прикладных программ для персональных компьютеров.

Научная новизна. Научная новизна диссертации заключается в разработке методологического подхода к стратегическому управлению НИОКР с использованием современного инструментария, адаптированного к российской действительности.

На защиту выносятся:

• Авторские уточнения понятий «стратегическое управление НИОКР» и «стратегия НИОКР» на основе комплексного подхода к определению объектов анализа в данной функциональной сфере.

• Классификация факторов внешней среды, влияющих на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки промышленных предприятий, которая включает факторы прямого и косвенного воздействия.

• Модель процесса стратегического управления исследованиями и разработками, отражающая специфичность области НИОКР, ее неопределенность и взаимосвязь с другими функциональными стратегиями.

• Функциональная модель достижения внутреннего синергетического эффекта в стратегическом управлении НИОКР за счет горизонтальной и вертикальной интеграции.

• Методические подходы к решению проблемы стратегического выбора в сфере исследований и разработок в соответствии с генеральной стратегией предприятия, а также к формированию стратегического портфеля НИОКР на основе ограничивающих факторов.

• Концепция стратегического контроллинга НИОКР как инструмента управления исследованиями и разработками на предприятии, определены его задачи.

• Методические рекомендации по управлению персоналом, занятым в сфере исследований и разработок.

Практическая значимость. Практическая значимость полученных в диссертационном исследовании результатов заключается в возможности использования предложенных методологических подходов и методических решений к стратегическому управлению исследованиями и разработками практически любым крупным предприятием всех отраслей промышленности, так как предложенный инструментарий разработки стратегии НИОКР отличается универсальностью применения.

Апробация результатов исследования осуществляется в ЗАО «КВАРТ». Результаты исследования докладывались автором и обсуждались на научно-практических конференциях, используются при чтении курсов «Стратегическое планирование», «Организация производства», «Внутрифирменное планирование», «Стратегический менеджмент» и в шести публикациях по теме, которые позволили апробировать основные результаты исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Абдуллина, Рузиля Тагировна

Выводы по третьей главе

Синергетический эффект - это результат использования набора инструментов и методов реализации стратегического управления НИОКР, опираясь на принципы стратегического планирования исследований и разработок, а также используя анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на НИОКР.

Целями стратегического управления НИОКР является достижение внутреннего синергетического эффекта, значительное снижение затрат на производство, создание высококонкурентного продукта с принципиально новыми характеристиками или новых технологий, увеличение объема продаж производимой продукции, и др.

Внешняя синергия достигается, прежде всего, путем кооперации с другими предприятиями, организациями сферы НИОКР и инновационной инфраструктурой. В процессе кооперации происходит объединение различных по величине потенциалов, и результат исследований достигается в короткие промежутки времени и с большей эффективностью, которая невозможна ни на одном из предприятий в отдельности. В ходе кооперации реализуется трансферт технологических инноваций, происходит объединение научно-технологических потенциалов, реализуются преимущества технологической специализации, оптимизируются затраты на разработку инновации, а также объединяются финансовые возможности предприятий.

Внешние факторы, влияющие на НИОКР, мы разделили на две группы: прямого и косвенного воздействия. К факторам прямого воздействия мы отнесли рыночные и технологические, так как они непосредственно влияют на процесс исследований и разработок и их коммерциализацию. К факторам косвенного воздействия традиционно относятся финансово-экономические, институциональные и политические.

Таким образом, если владеть информацией об угрозах и возможностях, связанных с внешней средой, вероятность принятия правильного решения значительно возрастает.

Нами выделены четыре основные цели, способствующих повышению конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятия, которые достигаются за счет проведения НИОКР. Это улучшение качества производимой продукции на предприятии, снижение издержек производства, производство новой продукции, выход на новые рынки.

Средствами достижения данных целей являются следующие: использование новых материалов в производстве традиционной продукции, улучшение существующих технологических процессов, создание новых технологических процессов, применение ресурсосберегающих технологий, проектирование приемов и методов труда, создание новой продукции, выход на новые рынки с существующей продукцией либо с новой продукцией. Здесь прослеживается тесное взаимодействие сферы НИОКР с производственной системой предприятия.

Мы предлагаем использовать стратегический контроллинг в качестве инструмента управления НИОКР. Условия внешней среды и внутренние возможности предприятия постоянно меняются, поэтому управление НИОКР предполагает постоянную корректировку направлений развития. Система контроллинга НИОКР позволяет своевременно выявлять отклонения от намеченной стратегии и предлагать возможные варианты выхода из сложившейся ситуации.

Мы рассматриваем контроллинг НИОКР как взаимосвязанную систему стратегического и оперативного контроллинга НИОКР. При этом стратегический контроллинг НИОКР обеспечивает поддержку управления проектами в долгосрочной перспективе и в его задачи входит создание системы информационного обеспечения выбора стратегических направлений исследований и разработок адекватного потребностям потребителей и изменениям в о внешней среде.

Оперативный контроллинг НИОКР предполагает развитие и интеграцию таких элементов контроллинга как планирование, учет, регулирование и информационное обеспечение. При этом оперативное планирование в целях контроллинга должно основываться на бюджетировании, которое обеспечит выполнение сметы расходов, распределение ресурсов, как материальных, трудовых, так и временных, и информационных. В систему учета необходимо дополнительные счета и субсчета, которые обеспечат качественный сбор информации о затратах. Система отклонений от плана разрабатывается по каждому направлению исследований и должна включать как стратегические контрольные показатели, так и оперативные.

Сфера управления персоналом и кадровый потенциал предприятия в области НИОКР являются стратегическим фактором успеха предприятия и его конкурентоспособности. Персонал сферы исследований и разработок должен быть настоящей интеллектуальной элитой предприятий.

Мы считаем, что на предприятии должна быть сформирована идеология кадровой политики, которая отражает ценность каждого сотрудника, занятого в сфере НИОКР, уважение к нему, маркетинговую ориентацию кадровой политики и практики.

Цели кадровой политики определяются исходя из стратегии развития предприятия и стратегии НИОКР, диагностики кадровой ситуации и анализа факторов внешней и внутренней среды, влияющих на функциональную сферу исследований и разработок.

Нами выделены следующие приоритеты кадровой политики в сфере НИОКР: разработка и реализация программ развития персонала, занятого исследованиями и разработками, формирование организационной культуры адхокра-тической ориентации с элементами клановой и рыночной оргкультуры, дифференцированная оценка труда работников, занятых исследованиями и разработками, повышение уровня реальных доходов персонала НИОКР, гибкие условия системы организации труда; привлечение и адаптация творческой молодежи, в том числе инновационных менеджеров, эффективные внутренние и внешние коммуникации.

В качестве основных направлений управления персоналом в сфере НИОКР мы предлагаем разработку комплексных мотивационных механизмов повышения эффективности и ускорения процессов исследований и разработок; эффективное управление командами, процессами групповой динамики; проведение маркетинговой деятельности в области персонала, создание современных систем привлечения и отбора персонала; разработку и реализацию социальных программ, направленных на повышение уровня реальных доходов персонала НИОКР, удовлетворения широкого спектра их потребностей.

Стимулирование персонала, занятого НИОКР, требует творческого индивидуализированного подхода к формированию как материальных, так и нематериальных стимулов. При этом особое внимание должно уделяться творческой заинтересованности персонала, которое предполагает постоянный обмен новой информацией, обсуждение новых идей, доступ к новой информации, участие в формировании стратегии НИОКР и самостоятельность в выборе средств для достижения поставленных задач.

Заключение

Научные исследования и опытно-конструкторские разработки как деятельность, обращенная в будущее, тесно связана со' стратегическим менеджментом фирмы. Стратегия превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса. Затраты на НИОКР - это вложения в будущее фирмы, но в то же время они связаны с высокой неопределенностью и риском.

Управление сферой НИОКР тесно связано с теорией и практикой общего менеджмента фирмы, маркетингом, производственным менеджментом, логистикой, стратегическим менеджментом, управлением персоналом, финансовым менеджментом предприятия.

Управление НИОКР имеет свои особенности, так как:

- НИОКР - это преимущественно высокоинтеллектуальная, творческая деятельность и определяется значительной неопределенностью и высоким уровнем рисков.

- Процессы исследований и разработок, как правило, осуществляются командами исследователей, поэтому их структура, организация, коммуникации, планирование работы, контроль, стимулирование чрезвычайно важны для эффективности НИОКР; при этом НИОКР само по себе является средством развития персонала и повышения его инновационного потенциала, вовлечения его в процессы управления.

- Для продуктивной деятельности сферы НИОКР определяющее значение имеет уровень и качество информационного обеспечения, так как в современном высокодинамичном мире информация является главным ресурсом, обеспечивающим выживание и лидерство на рынке.

- Сфера НИОКР тесно взаимосвязана с другими функциональными областями менеджмента: управление персоналом, маркетингом, производством, финансами.

- Важное значение для эффективности НИОКР имеет уровень развития инновационной инфраструктуры.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы являются основой инновационного процесса. Результатом НИОКР может быть инновация, которую мы определяем как конечный результат инновационной деятельности, который, во-первых, воплощен в виде нового или усовершенствованного продукта, услуги, технологии, во-вторых, используется в практической деятельности.

Рассмотрев различные методологические подходы к стратегическому управлению НИОКР, автором даны следующие определения:

Стратегическое управление НИОКР - это процесс принятия и реализации стратегических решений в сфере исследований и разработок по созданию конкурентных преимуществ предприятия на основе соответствия развития внешней среды и внутреннего инновационного потенциала предприятия с жестким учетом фактора времени».

Стратегия НИОКР — это совокупность целей, задач, принципов, а также программа мероприятий в области исследований и разработок, включающая в себя проекты по развитию существующего научно-технического и инновационного потенциала предприятия».

Стратегия НИОКР - это функциональная стратегия, разрабатываемая на основе генеральной и деловых стратегий предприятия, которая определяет направление проведения исследований и разработок, которые обеспечат выполнение генеральной стратегии предприятия. Немногие из стратегий оказываются безупречно продуманными, не менее редки исключительно новые стратегии - в первых не остается места обучению, а во вторых отсутствует контроль. Любые существующие в реальном мире стратегии должны вмещать и то, и другое: контроль и возможности для обучения.

Нами разработана модель процесса стратегического управления исследованиями и разработками, в рамках которого дана классификация внешних факторов, влияющих на исследования и разработки.

Национальная инновационная система России сегодня разбалансирована; ее основные элементы - научно-техническая сфера, предприятия, инновационная инфраструктура - существуют изолированно друг от друга. Стратегия промышленного сектора в условиях неопределенной экономической ситуации в стране не ориентирована на инновационное развитие, использование результатов отечественных исследований и разработок. Вовлечение научных разработок в хозяйственный оборот сдерживается также нерешенностью проблем распределения прав интеллектуальной собственности, неразвитостью рынка технологий и информационных услуг, а также инновационной инфраструктуры.

Сегодня спрос на технологические инновации со стороны республиканских промышленных предприятий РТ остается крайне низким, преобладает инвестирование в зарубежные технологии, зачастую устаревшие, что обедняет отечественную базу инноваций. Более половины из общего объема затрат на технологические инновации в промышленности РТ сосредоточено в химии и нефтехимии, однако при этом в их общем объеме преобладают затраты на приобретение основных фондов.

Развитие исследований и разработок на предприятиях нефтехимической промышленности является основой конкурентоспособности предприятий на рынке. Однако на предприятиях практически отсутствует комплексное стратегическое управление сферой НИОКР. Уделяется мало внимания повышению заинтересованности персонала, занятого исследованиями и разработками, снижается финансирование разработок, НИЦ и НТК выполняют в основном задачи совершенствования производимой продукции с целью не отстать от конкурентов, что способствует дальнейшему моральному устареванию как производимой продукции, так и используемой технологии от ведущих мировых конкурентов.

Анализ состояния НИОКР на ЗАО «КВАРТ» выявил следующие тенденции:

- научные исследования и разработки за последние 10 лет в связи с кризисной ситуацией в экономике страны направлены на решение текущих задач предприятия, а именно на реконструкцию производства, которая обеспечивает повышение качества выпускаемой продукции, снижение уровня материальных затрат, которые составляют до 80% в себестоимости продукции;

- предприятие производит в основном продукцию, разработанную до 1990 года, однако тенденции развития отрасли диктуют освоение новой продукции, не поставляемой конкурентами, однако работа по созданию принципиально новой продукции практически не ведется и не является приоритетной в политике, проводимой руководством предприятия;

- стратегия НИОКР на предприятии четко не сформулирована;

- сроки разработки и внедрения улучшений и модификаций производимой продукции являются достаточно конкурентоспособными, однако, как было отмечено выше, данный потенциал не используется для создания качественно новой продукции;

- НИОКР в основном направлены на имитацию уже производимой конкурентами продукции, что негативно сказывается на конкурентоспособности предприятия;

- состав персонала, занятого в НИОКР, требует обновления, так как через 10 лет кадровый потенциал ученых, конструкторов, проектировщиков, созданный на предприятии, будет утерян.

Диагностика ситуации позволяет выделить следующие основные тенденции в развитии ОАО «Оргсинтез»:

1) у предприятия в настоящее время сохраняются позиции по некоторым видам продукции на внутреннем и внешнем рынках;

2) предприятие постепенно начинает относиться к числу устаревающих предприятий, как по технологиям, так и по аппаратурному оформлению, по ассортименту и качеству продукции. Накопленный научно-технический потенциал и вновь создаваемые варианты требуют их материализации непосредственно в конечную продукцию;

3) неплохие результаты в области качества;

4) систематическое проявление дефицита денежных средств;

5) головные научно-исследовательские и проектные институты либо распались, либо лишились материальной основы для проведения научных изысканий применительно к запросам рынка; они сохранили за собой только лишь функции в области формирования и создания нормативно-технической документации.

6) изначально в структуре промышленных предприятий создавались только лаборатории для исполнения функций обслуживания производств. Они были лишены возможности создания научно-исследовательской базы на перспективу, так как эти функции отводились головным институтам;

7) владельцы новых технологий за рубежом за последние 15-20 лет потеряли интерес к патентованию, и все свои новшества вкладывают в «ноу-хау», которое является в итоге совокупностью научно-технических решений соответствующей фирмы применительно к конкретной технологии. Это связано с тем, что в ряде случаев на метод производства единодействующего патента нет, а стоимость на приобретение отдельных решений невысокая, например, метод производства ПЭВД;

8) отдельные фирмы стараются привлечь заказчика начальными условиями при умеренных затратах с тем, чтобы заказчик, втянувшись в инвестирование не мог легко из него выйти по самым разнообразным соображениям.

Поэтому в условиях систематического проявления дефицита финансовых средств и естественного устаревания предприятия была определена такая концепция развития, где разумная инвестиционная политика сочетается с практической реализацией мероприятий по усовершенствованию технологических процессов с относительно малыми затратами и без коренного обновления материальной основы производства на базе новых каталитических систем и интенсификации массо-теплообменных процессов.

В работе предложены методические подходы к разработке стратегии НИОКР в рамках корпоративной стратегии предприятия и выбору стратегического портфеля НИОКР на основе ограничивающих факторов, в том числе представлены варианты стратегического выбора в области НИОКР для различных корпоративных стратегий.

Для определения направлений, которые будут включены в портфель НИОКР, необходимо определить ограничивающие критерии, позволяющие оценить перспективность исследований и разработок.

В данной работе мы предлагаем следующую совокупность ограничивающих факторов: a) соответствие миссии, целям, а также конкурентной стратегии предприятия; b) технологические возможности производства; c) финансовые возможности предприятия; d) целесообразность производства данной продукции на собственном предприятии; e) анализ характера потребностей, необходимость их удовлетворения выбранным способом, а также анализ стадии и продолжительности жизненного цикла данной потребности; f) оценка покупательной способности потенциальных потребителей товара с позиций уровня цен на новую продукцию; g) комплексный анализ рисков; h) ожидаемая интенсивность конкуренции; i) конкурирующие предложения; j) кадровые ограничения; к) социально-политические ограничения;

1) экологические ограничения; ш) оценка потенциальной прибыльности проекта.

По каждому ограничению существует множество разработанных методик, применение которых выбирается исходя из характера проектов. Однако заслуживает особого внимания управление риском в ходе исследований и разработок, так как управление НИОКР - это принятие решений в постоянно меняющихся условиях, непрерывное рассмотрение программы НИОКР и переоценка ее в целом и составных ее частей.

При планировании и осуществлении стратегии НИОКР необходимо учитывать, что она является составной частью стратегического управления предприятием, а также необходимым условием обеспечения конкурентоспособности предприятия и его выживания в будущем. Однако существует проблема стратегического выбора в сфере НИОКР, которая по-разному решается в зависимости от типа генеральной стратегии организации.

Нами выделено 18 типов стратегий НИОКР, многие из которых могут быть адекватны нескольким типам генеральных стратегий.

Для руководителя сферы НИОКР естественно, что любое его действие окружено неопределенностями как внутреннего, так и внешнего порядка. В любой момент может возникнуть непредвиденная техническая проблема, необходимость перераспределения ресурсов, новые оценки рыночных возможностей. Поэтому любая система планирования и управления НИОКР должна быть достаточно гибкой, а динамичность ситуации в области исследований и разработок требует большого управленческого внимания.

Для обеспечения системной интеграции различных аспектов управления инновационными проектами нами разработана концепция стратегического контроллинга НИОКР, определены его функции. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: планирования, учета, анализа и контроля, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений.

Условия внешней среды и внутренние возможности предприятия постоянно меняются, поэтому управление НИОКР предполагает постоянную корректировку направлений развития. Система контроллинга НИОКР позволяет своевременно выявлять отклонения от намеченной стратегии и предлагать возможные варианты выхода из сложившейся ситуации.

Стратегический контроллинг выступает в качестве внутреннего консультанта для высшего звена менеджеров предприятия при выработке ими стратегии фирмы и постановке стратегических целей и задач.

Концепция стратегического контроллинга НИОКР - концепция системного управления НИОКР в долгосрочной перспективе путем:

1) адаптации стратегических целей НИОКР к изменяющимся условиям внешней среды;

2) согласования стратегических планов НИОКР со стратегическим планом развития организационной системы;

3) создания системы обеспечения менеджеров проектов информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени;

4) создания системы контроля над исполнением планов проведения мероприятий в сфере НИОКР, корректировки их содержания и сроков реализации;

5) адаптации организационной структуры управления НИОКР с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды.

Сфера управления персоналом и кадровый потенциал предприятия в области НИОКР являются стратегическим фактором успеха предприятия и его конкурентоспособности. Персонал сферы исследований и разработок должен быть настоящей интеллектуальной элитой предприятий.

Мы считаем, что на предприятии должна быть сформирована идеология кадровой политики, которая отражает ценность каждого сотрудника, занятого в сфере НИОКР, уважение к нему, маркетинговую ориентацию кадровой политики и практики.

Цели кадровой политики определяются исходя из стратегии развития предприятия и стратегии НИОКР, диагностики кадровой ситуации и анализа факторов внешней и внутренней среды, влияющих на функциональную сферу исследований и разработок.

Нами выделены следующие приоритеты кадровой политики в сфере НИОКР: разработка и реализация программ развития персонала, занятого исследованиями и разработками, формирование организационной культуры адхо-кратической ориентации с элементами клановой и рыночной оргкультуры, дифференцированная оценка труда работников, занятых исследованиями и разработками, повышение уровня реальных доходов персонала НИОКР, гибкие условия системы организации труда; привлечение и адаптация творческой молодежи, в том числе инновационных менеджеров, эффективные внутренние и внешние коммуникации.

В качестве основных направлений управления персоналом в сфере НИОКР мы предлагаем разработку комплексных мотивационных механизмов повышения эффективности и ускорения процессов исследований и разработок; эффективное управление командами, процессами групповой динамики; проведение маркетинговой деятельности в области персонала, создание современных систем привлечения и отбора персонала; разработку и реализацию социальных программ, направленных на повышение уровня реальных доходов персонала НИОКР, удовлетворения широкого спектра их потребностей.

Стимулирование персонала, занятого НИОКР, требует творческого индивидуализированного подхода к формированию как материальных, так и нематериальных стимулов. При этом особое внимание должно уделяться творческой заинтересованности персонала, которое предполагает постоянный обмен новой информацией, обсуждение новых идей, доступ к новой информации, участие в формировании стратегии НИОКР и самостоятельность в выборе средств для достижения поставленных задач.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Абдуллина, Рузиля Тагировна, 2005 год

1. Абдуллина Р.Т. Информационное обеспечение стратегического управления НИОКР. Тезисы докладов Итоговой научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики». Казань: Изд-во КГФЭИ, 2004. - С.84-85.

2. Абдуллина Р.Т. Контроллинг инноваций. Управление бизнесом: Сборник научных трудов. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2001. - С. 125-128.

3. Абдуллина Р.Т. Стимулирование НИОКР. Тезисы докладов Итоговой научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики». Казань: Изд-во КГФЭИ, 2003. -С.97-98.

4. Абдуллина Р.Т. Стратегическое управление НИОКР в антикризисном управлении. Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Теория и практика антикризисного управления». — Казань: Изд-во КГФЭИ, 2003. -С.69-70.

5. Абдуллина С.Н., Абдуллина Р.Т. Контроллинг НИОКР. Казань: Изд-во КФЭИ, 2000.-52с.

6. Абдуллина С.Н., Забирова JI.M. Современные тенденции в развитии теории управления человеческими ресурсами// Служебная лестница, 2002, № 1 С.30-31.

7. Акулова О.А. Информационные технологии в управлении мотивацией труда инженерно-конструкторских работников// Известия Академии труда и занятости, № 3-4,2002. С. 100-101.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб: Изд-во "ПИТЕР", 1999. -416с.

9. Ансофф И. Стратегическое управление/ Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

10. Ю.Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера: Уч.-практ. пособие по управлению предприятием. Минск: Финансы, учет, аудит, 1996. -318с.

11. П.Антюшина Н.М. О задачах социально-экономической стратегии России в свете мирового опыта //Общество и экономика. 1997. — №9 - 10. С.47-58

12. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. /Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - VIII, 328с.

13. Архипов В.М. Стратегическое управление. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

14. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2000.

15. Бинкин Б.А., Черняк В.И. Эффективность управления: наука и практика. — М.: Наука, 1982.-144с.

16. Бирюлин А. А. Оперативный контроллинг в системе инструментов обоснования управленческих решений на промышленном предприятии. -Ростов-на-Дону: РГЭУ, 2003. 27с.

17. Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика. // Вопросы экономики. -2003. №2. С. 141-144.

18. Болыиов А.В. Менеджмент: теория и практика. Учебное пособие. КФЭИ, 1997.- 180с.

19. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. - 336с.

20. Валдайцев С.В., Эйзенбах Г. Инновационные стратегии фирм на российском рынке// Вестник СпбГУ Сер.5 "Экономика", 1992. Вып. 3(№19). - С.89-94.

21. Висселга X.: Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания./ Пер. с англ.- М.: Издательство «Финпресс», 2000. 272с.

22. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002. - 296с.

23. Внешнеэкономическая деятельность предприятий/Под ред. Л.Е.Стровского. М.: ЮНИТИ, 1999. - 823 с.

24. Голубчиков Е.В. «Кайдзэн» стратегия совершенствования и развития японских корпораций. // Бизнес Академия - 2002. - №4(14). С. 30-36.

25. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. 132с.

26. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1995.

27. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления М.: МНИИПУ, 1998.-304с.

28. Гохберг JI. Национальная инновационная система России в условиях «новой экономики».// Вопросы экономики. 2003. - №3. С. 26-44

29. Гохберг JI. Статистика науки. М.: ТЕИС, 2003.

30. Дейли А., Штаймайер Б. и др. Контроллер и контроллинг. Главы из книги // Финансовая газета. 1997. -№34-47. - С. 10-11.

31. Делягин М. Информационная революция, глобализация и кризис мировой экономики. // Проблемы теории и практики управления 2001. - №1.

32. Джон Ван Маурик. Эффективный стратег.: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.-208с.

33. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом 1998. - №3. С.86-94.

34. Друкер, Питер, Ф. Практика менеджмента./ Пер. с. англ.: уч. пос. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 398с.

35. Емельянов С.В. США: Государственная политика стабилизирования инновационной конкурентоспособности американских производителей. // Менеджмент в России и за рубежом . 2002. - №3. С. 73-87.

36. Ескин К.Ф., Крутик А.Б. Инновационная деятельность // Инновации, №3-4, 1999.

37. Иванова Н. Наука и инновации. //Экономист. -1998. №7. С.72-80.

38. Иванькович Е.Е. Концепция управления персоналом в системе качества (TQM) // Известия Академии труда и занятости , № 3-4, 2002. С. 102-108.

39. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение// Бухгалтерский учет.- 1991. -№7.- С. 8-12.

40. Ивченко Б.П., Мартыщенко JI.A., Иванцов И.Б. Информационная микроэкономика. Часть 1. Методы анализа и прогнозирования. СПб.: «Нордмед-Издат», 1997.- 160с.

41. Инвестиции в высокие технологии //Бизнес УИК. -1995. №8. - С.20-23.

42. Инновационный менеджмент: Справочное пособие./под. ред. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд.2, перераб. и доп. М.: ЦИСН, 1998.

43. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С.Д. Ильенкова.- М.: Банки и биржи; ЮНИТИ,1997. 327 с.

44. Ионов В., Попов А. К определению эффективности новой техники // Экономист. -1998. №8. С.62-67.

45. Каменицер С., Канторович В., Пищулин Г. Организация и планирование промышленных предприятий. Учебник. Политиздат, 1967.

46. Карминский A.M., Оленев Н.И. и др. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

47. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры . М.: Финансы и статистика, 2001. - 560с.

48. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001. - 576с.

49. Коленсо М. Стратегия Кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - XIV, 175с.

50. Контроллинг как инструмент управления предприятием./ Под. ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ, 2002. - 279с.

51. Кочкина Н., Лыскова Г., Николаев О., Павлов А. Кадровый потенциал российской науки: потери и пути преодоления спада. // Человек и труд. — 2003.-№5. С. 20-22.

52. Крук Д.М. Анализ структуры промышленного предприятия. М.: «Экономика».! 964.

53. Кузнецов Б.Л. Синергетический менеджмент в машиностроении: Учебное пособие. Набережные Челны: Изд-во Камского государственного политехнического института, 2003. - 400с.

54. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: «Изд-во ПРИОР», 2001. -272с.

55. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001, 2001. 375с.

56. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления/ Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1993. 96 с.

57. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих/ Пер. с нем. Ю.Г. Жукова Под ред. В.Б. Ивашкевича.- М.: Финансы и статистика, 1992. — 208с.

58. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления: Научная монография. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002. - 240с.

59. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-МД997. - 240 с.

60. Менеджмент организации./ Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. -М.: ИНФРА-М, 1995. 327 с.

61. Методические рекомендации по определению экономического эффекта от использования рационализаторских предложений, выплате авторского вознаграждения и премированию за содействие рационализации. Казань: 1993. -42с.

62. Милгромл, Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент: в 2-х т./ Пер. с англ. Под редакцией И.И. Елисеевой, В.Л. Тамбовцева. СПб: Экономическая школа, 2001. Т.2. 422с.

63. Минцберг Г. Альстрэнд Б., Лемпел Дж. Школы стратегий./ Пер. с англ. под ред. Каптуревского. — СПб.: Изд-во «Питер» 2000. 336с.

64. Морозов В. Методы оценки качества инновационных проектов // Экономист. -1998. №7 - С.81-85.

65. Наука России в цифрах, статистический справочник, 2000.71.0крепилов В.В. Управление качеством. М.: ОАО "Изд-во "Экономика",1998.-639с.

66. Отчетный доклад Президента Академии наук Татарстана, академика М.Х.Хасанова. // Научный Татарстан № 1, 2002. С.5-3 8

67. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 1999.

68. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.:«ИНФРА— М», 2000.-304с.

69. Послание Президента РТ Госсовету РТ «О положении в республике и основных направлениях социально-экономической политики в 2001 году»/ Справочно-правовая система «Гарант»

70. Постановление Правительства РФ от 12 апреля 1994 № 1056 «Порядок образования отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ». Собрание законодательства РФ. — 1994. № 11 Ст. 817.

71. Постановление Правительства РФ от 2 сентября 1999 № 982 «Об использовании результатов научно-технической деятельности». Собрание законодательства РФ. 2000, № 36. - Ст. 4412.

72. Постановление Правительства РФ от 24 июля 1998г. № 832 «Концепция инновационной политики РФ на 1998-2000гг.» Российская газета. 1998. - 19 августа.

73. Постановление Правительства РФ от 4 декабря 1995 № 1207 «Российская инжиниринговая сеть технических нововведений». Федеральная программа. Собрание законодательства РФ. 1995, № 57. - ст. 6731.

74. Причина О.С. Основные факторы формирования инновационного потенциала корпорации// Дайджест-финансы. — 2002. №4. — с. 47-50.

75. Промышленность РТ 2001. Статистический сборник Госкомстат РТ. 2002.

76. Промышленность РФ 2001. Статистический сборник Госкомстат РФ. 2002.

77. Резниченко B.C. Методологические основы управления проектами в переходной экономике//Экономика строительства. -1996. №7. - С.46-50.

78. Реинжиниринг-путь к реорганизации компании// ЭКО, 2000, № 8.-С. 85-93.

79. Рекомендации о порядке оформления, подачи и рассмотрения заявления на рационализаторское предложение, по организации изобретательской и рационализаторской работы и отчетности. Казань: 1993. 36с.88.Россия в цифрах, 2004.

80. Самочкин В.Н., Тимофеева О.А. Калюкин А.А. Оценка инновационных возможностей предприятия и их использование при формировании долгосрочных планов развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. -№6. - С.12-21.

81. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг./ общ. ред. и вступ. ст. Б.В. Сазонова. М.: Прогресс, 1990. - 296 с.

82. Сенге П. Пятая Дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации./ Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнс2, 1999. — 408с.

83. Синов В.В. Мотивация труда специалистов, занятых инновационной деятельностью. Дисс. на соиск. уч. степ, к.э.н. СПб.: 1997. 132с.

84. Смирнов В.А. Основы теории организации: Уч. пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с.

85. Соколов А., Денисов Ю. Научно-технический прогноз как ориентир для предпринимателя (опыт развитых стран) //Проблемы теории и практики управления. -1998. №3. С.50-54.

86. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2001. 352с.

87. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь./ Под ред. JI.M. Гохберга.-М.: Центр исследований и статистики науки, 1996.

88. Стобва А.Ю. Совершенствование механизма управления инновационной деятельностью предприятия. Пермь, 2002. - 26с.

89. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.:Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998.

90. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/Под ред.

91. A.П.Градова и Б.И. Кузина.— СПб.: Специальная литература, 1997. — 400 с.

92. Стрельник Е.Ю. Учетно-аналитические аспекты стратегического контроллинга: Дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук КФЭИ. Казань: КФЭИ, 1997.-222 с.

93. Сыроежкин И.М. Очерки теории производственных организаций. — М.: «Экономика», 1970. 247 с.

94. Тарасова Е.В. Инвестиционное проектирование: конспект лекций. — М. «Издательство «ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998. 64с.

95. Татаркин А.И. О роли науки в наращивании конкурентных преимуществ.// Газета Наука Урала N22(850), октябрь, 2003.

96. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.

97. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева и

98. B.И.Кошкина М.: Закон и право, ЮНИТИ. 1996. - 469с.

99. Томпсон А.А., мл., А. Дж. Стрикленд III, Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2000.-XX, 412с.

100. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2002. 288с.

101. Тюрина А.В. Инвестиции в инновации: мировой опыт и российские реалии// Финансы и кредит. 2000. - №6 - С. 11-18.

102. Удальцова М.В. Социология управления: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1998. - 144с.

103. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами/ Под ред. Валдайцева С.В. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1995.-208с.

104. Управление проектами / Под ред. Дж. К. Пинто, перев. с англ. под ред. В.Н. Фунтова СПб.: Питер, 2004. - 464с.

105. Управление персоналом: Учебник для Вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998 - 400 с.

106. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. -М.: АКАЛИС, 1996. 208 с.

107. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2002. -* 400с.

108. Фрайберг Ф. Финансовый контроллинг. Концепция финансовой стабильности фирмы // Финансовая газета. 1999. - №13

109. Фрайлингер К. Фишер И. Управление изменениями в организации. / Пер. с нем. Н.П. Береговой, И.А. Сергеевой. М.: Книгописная палата, 2002. — 264с.

110. Хан, Дитгер. П и К. Планирование и контроль: концепция контроллинга/ Пер. с нем.; Под ред. Гурчака. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

111. Хасси Д. Стратегия и планирование./ Пер. с англ. под ред. Л.А. Трофимовой. СПб.6 Питер, 2001. 384с.

112. Хотц-Харт Б. Инновации в швейцарской промышленности //Проблемы теории и практики управления. 1995. - №2. - С.80-91

113. Цветков А.Н. Государственный организационно-экономический механизм научно-технический нововведений. СПб.: СПбГИЭА, 1997.

114. Шалыминова А.С. Инновационное бизнес-планирование развития приоритетной отрасли. КФЭИ, 2000. - 163с.

115. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство./ пер. с англ. Под ред. В.А. Спивака. СПб.: Питер, 2002. - 336с.

116. Шумпетер И., Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

117. Экономика предприятия./ Пер. с. нем. М: ИНФРА-М, 1999. - XVI, 928с.

118. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: АКАЛИС, 1996. -272с.

119. Юнь О., Борисов В. Инновационная деятельность в промышленности // Экономист. 1999. - №9. С. 29-37.

120. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - XII, 308с. - (Серия «Менеджмент для лидера).

121. Якупова Н.М. Стратегическое управление стоимостью предприятия. — Казань: Изд-во Казан, ун-та, 2003. 226с.

122. Ясин Е. Модернизация экономики и система ценностей. // Вопросы экономики. — 2003. №4, с.4-36.

123. Boiwijn, Piet Т. and Kumpe, Ted (1990) «Manufacturing in the 1990s: productivity, flexibility and innovation», Long Rang Planning, 23 (4), 44-57.

124. David P., Foray D. Assessing and Expanding the Science and Technology Knowledge Base. -OECD, STI Review, 1995, №16.

125. Freeman C. Technology Policy and Economic Performance. London, Pinter Publishers, 1987.

126. Gokhberg L., Peck M., Gacs J. (eds.). Russian Applied Research and Development: Its Problems and Its Promise. Laxenburg (Austria), IIASA, 1997, p.9.

127. Higgins J.M. Organizational Policy and Strategic Management: Text and Cases, 2nd ed. Chicago: The Dryden Press, 1983.

128. Hurst D.K. Crisis and Renewal: Meeting the Challenge of Organizational Change. Boston: Harvard Business School Press, 1995.

129. Iansiti M. West J. Technology Integration: Turning Great Research into Great Products. Harvard Business Review, 1997, May-June, p. 69-79.

130. KAIZEN The Key To Japan's Competitive Success. International Edition. McGraw-Hill, INC. 1991.

131. Mintzberg, H. The Strategy Concept 1: Five Ps for Strategy. California Management Review. - 30, 1, June. 1987:11-24.

132. Mintzberg, Henry (1994) The Rise and Fall of Strategic Planning, Prentice Hall Inc.

133. OECD (2000), Main Science and Technology Indicators, №1, Paris

134. Pearce II J.A., Robinson R.B. Jr. Strategic Management, 2nd ed. Homewood, III: Richard D. Irwin, 1985.

135. Porter, M. Competitive Advantage: Creating and sustaining superior advantage, The Free Press, 1985.

136. Research Technology Management, 1992,1-II, N1, p. 33,34

137. Rothwell, Roy (1992) «Successful industrial innovation: critical success factors for the 1990s», R&D Management, 22 (3), 221-239.

138. Roussel, Philip, Saad, Kamal and Erikson, Tamara (1991) «Third generation R&D Management: Managing the link to corporate strategy», Harvard Business School Press.

139. Schendel D.E., Hatten K.J. Business Policy and Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceedings, August 1972.

140. Stewart, R.E. Framework for Business Planning. Stanford, CA: Stanford Research Institute, 1963.