Организационно-экономические аспекты управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками в промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Амиралиев, Махмуд Гусейнович

• Амиралиев, Махмуд Гусейнович
• кандидат экономических наук
• 2001

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Амиралиев, Махмуд Гусейнович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР В ПРОМЫШЛЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ.

1.1. Проблемы и тенденции развития предприятий промышленности в области исследований и разработок на современном этапе хозяйствования.

1.2. Факторы, влияющие на эффективность НИОКР в промышленности.

1.3. Проблемы повышения эффективности управления НИОКР в промышленности и пути их решения в новых условиях хозяйствования.

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ НИОКР В ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1. Теоретические основы анализа и оценки путей интенсификации НИОКР в промышленности.

2.2. Основные направления повышения эффективности и качества НИОКР в промышленности.

2.3. Методические основы анализа и оценки интенсификации

НИОКР в промышленности.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ

ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР В ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

3.1. Развитие организационных структур управления

НИОКР в промышленности.

3.2. Совершенствование организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на предприятиях промышленного комплекса.

3.3. Формирование организационной структуры управления

НИОКР на предприятиях промышленного комплекса.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономические аспекты управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками в промышленности»

Поворот от формальной к реальной рыночной экономике усиливает роль инновационной деятельности во всех отраслях национального хозяйства и, прежде всего, в промышленности. Это означает создание условий для разработки и реализации прогрессивных технологий, оборудования, товаров с новыми потребительскими свойствами и др. нововведений. Решение такой задачи на современном этапе развития невозможно без управления инвестиционными процессами, в том числе НИОКР, которые непосредственно связанны с научно-техническими разработками и инновациями. Именно поэтому формирование и совершенствование методов управления НИОКР в промышленности является не только условием укрепления ее положения, места промышленных предприятий на рынке, но и одним из важных факторов эффективных структурных преобразований экономики отрасли и народного хозяйства в целом.

Возникшие в ходе рыночных преобразований проблемы спада активности исследовательской и опытно-конструкторской деятельности в промышленном производстве так или иначе связаны с отсутствием организационно-экономического механизма управления НИОКР предприятий, формирование которого должно осуществляться на федеральном и региональном уровнях. Подобный подход позволяет каждому региону и предприятию осуществлять выбор наиболее целесообразных научных исследований и разработок, реализация которых обеспечивается их совместными действиями, т.е. с участием соответствующих региональных структур.

В рамках рыночных отношений коренным образом меняются принципы и методы хозяйствования предприятий промышленности, характер складывающихся экономических отношений, что выдвигает новые требования к управлению различными сторонами их деятельности. По отношению к научно-исследовательской деятельности это связано с разработкой комплекса управляющих, регулирующих и стимулирующих мер, позволяющих сократить неопределенность потребительских результатов. В общем виде данному положению отвечает приближение исследовательского процесса к производству, что предопределяет необходимость включения системы воздействия на него в область управления производством. Успешное решение этой проблемы возможно только на основе научной разработки принципов, методов и организационных форм управления НИОКР предприятий промышленности, отвечающих требованиям и закономерностям современной рыночной экономики.

По своему содержанию управление научными исследованиями и разработками сопряжено с решением возникающих новых задач, которые по сути можно считать задачами стратегического развития конкретных производственных систем. Однако, несмотря на многочисленность работ, посвященных рассмотрению данной проблемы, в этих исследованиях не учитывались особенности переходного периода, рыночная философия хозяйствования и отраслевая специфика, вследствие чего ряд вопросов теоретического, методологического и методического характера остались не раскрытыми во всей полноте требований экономической науки и хозяйственной практики. Отсюда важность поиска и разработки аналитических основ управленческих решений по обеспечению функционирования и развития НИОКР в промышленности. Это и определило актуальность выбранной темы исследования.

Целью исследования является повышение эффективности и качества НИОКР в промышленности на основе совершенствования организационных форм управления научными исследованиями и конструкторскими разработками предприятий с позиции требований современной рыночной экономики.

В соответствии с указанной целью в исследовании были поставлены и решены следующие задачи:

- теоретическое обобщение и раскрытие содержания научных исследований в рыночных условиях хозяйствования;

- определение особенностей проявления действия инновационных процессов на этапе становления и углубления рыночной экономики;

- уточнение теоретических положений анализа НИОКР в промышленности, учитывающих особенности исследовательской деятельности и рынка, как системы риска;

- обоснование методических положений оценки эффективности НИОКР с учетом иерархических условий использования результатов разработок (общества, коллектива, личности);

- разработка предложений по совершенствованию организационных форм управления НИОКР промышленных предприятий с учетом специфики отрасли, размера и правовой формы предприятия.

Предметом исследования являются организационные формы управления функционированием и развитием системы НИОКР промышленных предприятий.

Объектом исследования, являются предприятия и организации промышленного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили основные положения теории управления производством, принципы системного подхода, труды российских и зарубежных ученых в области экономики, управления и организации промышленного производства, а также факторного и технико-экономического анализа.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- осуществлено теоретическое осмысление понятия НИОКР как деятельности коллектива людей (отдельного человека), направленной на разработку и реализацию нововведений, выступающей в виде научно-технических разработок и инноваций;

- установлены внешние и внутренние факторы повышения эффективности и дана классификация результатов НИОКР в промышленности, способствующие созданию эффективно действующего механизма реализации новых технологий в производстве;

- осуществлено теоретическое обоснование целостной системы мер, реализация которых обеспечивает активизацию и стимулирование НИОКР предприятий промышленности;

- определены основные приоритетные и перспективные направления, а также условия развития научных исследований и разработок на предприятиях с учетом особенностей формирования рыночных отношений в отечественной промышленности;

- обобщены и уточнены методические принципы анализа развития научных и проектно-конструкторских организаций, направленного на сопоставление показателей, характеризующих прирост эффективности использования ресурсов и качественные сдвиги полученных результатов;

- разработана система показателей анализа и оценки интенсификации НИОКР, обеспечивающая создание условий воплощения новых разработок в увеличении потребительских стоимостей при взаимозаменяемости или постоянстве факторов производства;

- разработаны предложения по совершенствованию организационных форм и структур управления НИОКР промышленных предприятий на основе моделей организации производства наукоемкой продукции

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные в работе подходы, методы и организационные формы позволяют использовать их в практике управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами для повышения вклада нововведений в результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий и укрепления своего места на рынке промышленных товаров.

Основные положения диссертации были использованы машиностроительными предприятиями Республики Дагестан в целях укрепления научно-исследовательской базы как важного условия адаптации к рынку промышленных товаров. Вопросы оценки эффективности, формирования новых структур управления и направлений совершенствования НИОКР, докладывались и обсуждались на научных и научно-практических конференциях ДГТУ, ДГУ и ИСЭИ ДНЦ РАН в 1999 - 2001 годах.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Амиралиев, Махмуд Гусейнович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Коренные изменения общественной системы, ее экономической основы, переход от централизованной к рыночной экономике отразились на различных сторонах деятельности промышленных предприятий, в т.ч. в области инноваций. Экономическая ситуация в отечественной промышленности в ходе рыночных преобразований характеризуется спадом производства наукоемкой продукции. Кризис в экономике привел к резкому сокращению заказов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, что проявилось в частичном или полном распаде научно-технического потенциала большинства предприятий промышленности, который формировался на протяжении длительного периода. Вместе с тем дальнейшее развитие рыночной экономики, формирование рынков промышленных товаров объективно требуют активизации научно-исследовательской деятельности, внедрения изобретений и новых разработок в производство, как непременного условия сохранения своего места на рынке и поступательного движения вперед.

В сложившихся условиях хозяйствования отсутствие научно-технической политики в промышленности не только негативно отражается на укреплении экономического положения предприятий, но и становится тормозом эффективных структурных преобразований в экономике страны и ее регионов. Поэтому все более важным и практически необходимым становится создание систем НИОКР в промышленности, направленных на разработку и реализацию новых технологий, оборудования и товаров с улучшенными потребительскими свойствами.

2. Среди факторов внешнего воздействия на эффективность НИОКР все более важное значение приобретает рынок новаций, участником которого может быть любое промышленное предприятие, выполняющее определенные виды исследовательских и конструкторско-технологических разработок. Определяющим условием здесь выступает объем инвестиций в инновационную деятельность, ограничителем которого выступает капитал. Поэтому развитие рынка капитала, на наш взгляд, в значительной степени будет определять возможности предприятий по расширению и улучшению НИОКР.

3. К внутренним факторам развития научно-исследовательской и прикладной деятельности предприятий и отраслей промышленности, как показало исследование, можно отнести производственные, организационные, коммерческие, управленческие, коммуникативные и культурные. В совокупности они направлены на создание наиболее благоприятных условий проведения НИОКР, что способствует получению высоких результатов и сокращению времени разработок. Первые из них формируют характеристики производства, его ресурсную и технологическую гибкость, что непосредственно влияет на коммерческую, финансовую и научно-исследовательскую деятельность.

Решающим фактором активизации НИОКР выступает управление, влияющее на формирование и выбор стратегии научно-технического развития предприятия и региона. Здесь важно учитывать региональный аспект данного фактора, что предполагает наличие собственной научно-технической политики отдельного региона. В ее основе должны превалировать цели повышения качества результатов научных исследований, совершенствования организации науки и научного обслуживания, а также координации исследований и разработок, выполняемых в отраслевых НИИ по созданию и освоению новых технологий с учетом особенностей развития промышленного комплекса того или иного региона.

4. Успешное вовлечение всех факторов, возможно только при системном подходе к управлению НИОКР в промышленности, предполагающем комплексную перестройку сложившейся системы управления с учетом всей совокупности закономерностей развития научно-технического прогресса. Данное требование выдвигает необходимость разработки и последовательной реализации целостной системы мер, обеспечивающих активизацию и стимулирование исследовательских и конструкторских разработок. Она включает перестройку научно-технического потенциала предприятия (региона), повышение технического уровня, качества и конкурентоспособности продукции, рост квалификации кадров, управленческие нововведения, интеграцию в области НИОКР и многое другое.

5. По отношению к рассматриваемой области деятельности предприятий в этих целях следует создавать программы узкой сферы использования при тщательном подходе к выбору объекта целевых программ. Следует также распределять программы по уровням управления с охватом каждой из них определенной части ресурсов, выделяемых на развитие исследований и разработок. При этом все целевые программы должны быть увязаны в единую интегральную программу НИОКР.

Вместе с тем научно-исследовательские подразделения предприятий, институты и организации должны решать не только собственные, но и проблемы регионов, на территории которых они функционируют. Поэтому возрастает потребность в территориальном управлении научно-техническим прогрессом, основным элементом которого выступают региональные научно-технические программы. Они по своей сути являются средством централизованного управления приоритетными направлениями НТП в регионе и одновременно объектом государственной поддержки, привлекая государство в качестве генерального заказчика НИОКР.

6. Наличие научно обоснованных методологических и методических положений оценки результатов исследований и разработок способствует формированию механизма адаптации промышленного предприятия к изменениям конъюнктуры рынка, разработки и внедрения научно-технических новаций. Его основными элементами, как показало проведенное исследование, выступают материальное и моральное стимулирование, планирование и прогнозирование, координация и регулирование, контроль, учет и анализ.

Такой механизм должен создаваться с учетом принципов и требований системного подхода: управляемости, непрерывности, совместимости, экономичности, обратной связи, моделируемости и др.

7. В работе особо подчеркивается, что расширение применения на практике достижений научных исследований и разработок следует рассматривать одним из важных условий развития НТП на современном этапе рыночных преобразований в стране и регионах. Реальным его проявлением выступает практическое использование результатов таких разработок, что позволяет считать эффективность и качество НИОКР важнейшими факторами ускорения данного процесса. При этом эффект максимального воздействия результатов НИОКР на воспроизводство достигается при согласованном проявлении их научной и социально-экономической составляющих, из которых первая связана с созданием предпосылок реструктуризации производства, а последняя с предопределением процесса изменения роли личности в производстве, организации и стимулировании труда.

8. Об уровне интенсификации можно судить по коэффициенту интенсификации, характеризующему долю прироста конечного результата, возникающего под влиянием действия интенсивных факторов. Он дает обобщенную оценку уровня интенсивного роста и предполагает использование ряда других показателей, отражающих меру совершенства отдельных факторов производства, с одной стороны, и конечные результаты интенсификации в их экономической и социальной форме. В этой связи в диссертации раскрывается содержание социального эффекта, как улучшение параметров социальных стандартов под воздействием определенных результатов НИОКР.

Вопросы анализа в работе рассмотрены во взаимосвязи с оценкой деятельности подразделений НИОКР предприятий. В исследовании данной проблемы использован комплексный подход, учитывающий совокупное действие экономических, научных, технических и социальных результатов разработок. При этом особое внимание обращено на определение экономической эффективности научных исследований, исходящей из единой природы экономического эффекта в обществе. Подобный методический подход позволяет отразить чистый эффект в области НИОКР, эффект в сфере производства и потребительский эффект, содержание которых раскрывается в диссертационном исследовании.

9. Усложнение общественного производства под влиянием научных исследований, как системы с большим количеством составляющих элементов, многообразием функций и форм связи, а также сложность оценки эффективности НИОКР, охватывающей планирование, организацию, управление и другие составляющие процесса научных исследований, обуславливают необходимость системного подхода к решению данной проблемы. Тем самым выдвигается положение о наиболее полном ее выявлении, упорядочении и структуризации.

На этой основе методика определения эффективности НИОКР, как совокупность способов, методов, приемов проведения тех или иных исследовательских работ, по нашему мнению, должна исходить из ее действия на микроуровне, т.е. отдельного подразделения НИОКР, как основного звена в науке. С другой стороны, она должна опираться на критерий, который выбирается с позиции высшего порядка (в проведенном исследовании - это промышленное производство) с минимумом затрат ресурсов и времени.

10. Дальнейшее движение отечественной экономики связано с постепенным закреплением таких общемировых тенденций экономического развития, как глобализация, увеличение интеллектуальной составляющей в результатах любого производства и тотальной информатизации общества. В этих условиях значительно возрастает роль обеспечения разработок проектов наивысшей эффективности и распространение наиболее эффективными путями результатов прогресса на возможно более широкие слои населения. Отсюда возникает необходимость использования инновационной модели организации производства.

Подобная модель организации производства направлена на завоевание рынка для собственной оригинальной продукции. При этом предполагается привлечение к сотрудничеству сторонних создателей новой техники, осуществление стимулирования творческой инициативы внутри персонала предприятия, обеспечение комплексной защиты собственных прав.

11. Наряду с научно-исследовательскими работами необходим поиск новых подходов к управлению конструкторскими разработками. Здесь особенно важен контроль за незавершенными проектами, которые состоят из проектной документации изделий, находящихся в стадии освоения, но не доведенных до производства. Они обычно не принимаются во внимание руководством в виду неопределенности будущей ценности разработок и специфики учета затрат на НИОКР. Устранению подобного положения способствует укоренение понимания незавершенной проектной продукции как экономической реальности и ее рассмотрение в качестве крупного счета в банке, не приносящего проценты. При таком взгляде на продукцию данного вида эффективная организация управления незавершенными проектами способна привести к ощутимым результатам, т.к. затраты на ее хранение могут во много раз превышать аналогичные показатели по производственным запасам.

12. Не менее важным в новых условиях хозяйствования становится неуклонный рост инновационной, предпринимательской активности персонала, рассматриваемый в качестве одного из ведущих факторов развития предприятия в области НИОКР. Этому отвечает, по нашему мнению, создание комплексной группы для разработки нового изделия, возглавляемой автором выдвигаемой идеи. В ее состав включаются специалисты из производственных подразделений, научно-исследовательских лабораторий, отделов маркетинга и финансов на добровольной основе. Для стимулирования изобретательской деятельности возможно предоставление права использования части рабочего времени на исследования, продиктованные личными интересами сотрудника.

13. Поиск организационных форм управления исследовательскими и конструкторскими разработками позволил рассмотреть в работе возможности создания инновационных финансово-промышленных групп. В отличии от традиционных ФПГ в данную структуру включается инновационный блок (наряду с промышленным и банковско-инвестиционным), направленный на внедрение новшеств в том или ином промышленном объединении. Эффективность функционирования НИОКР здесь достигается в виду наличия в объединении банковской структуры, способной финансировать исследовательские и конструкторские разработки по всему циклу: от зарождения идеи до ее материально-вещественного воплощения и реализации на практике. Вместе с тем новации могут приобретаться и на рынке, а не разрабатываться внутри инновационного комплекса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Амиралиев, Махмуд Гусейнович, 2001 год

1. Аверьянов Л.Я. Социология: что она знает и может -М., 1993. с. 122.

2. Агафонов В.А Анализ стратегий и разработка комплексных программ. -М.: Наука, 1990.

3. Агафонов В.А. Анализ проблем и обоснование их программного решения -М., 1982

4. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993.

5. Акимов А.А. и др. Инновационно-инжиниринговые задачи структурной перестройки экономики. СПб, 1997

6. Амрин Г., Ритчи Дж., Мода К. Организация производства и управления в американских корпорациях. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991.

7. Анализ и оценка результатов деятельности производственных систем. Под ред. Е.Венцковски, С.Каменицера. М.: Финансы, 1973.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

9. Багиев Г.Л., Красинова Н.А. Мотивация и коммуникация в системе маркетинга. СПб.: УЭИФ, 1994

10. Ю.Баркин Д.И. Управление фирмой в условиях рынка. JL: Аквилон, 1991

11. Басс М.И., Махров Н.В., Яковенко Е.Г. Циклы жизни экономических процессов, объектов и систем. М.: Наука, 1991.

12. Бирман Г. Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: пер. с англ. /под ред. Л.П. Белых М, Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997

13. Богачев В., Кабаков В., Ходачек А. Стратегия малого предпринимательства. —СПб, 1995.

14. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.

15. Бородкин Ф.М., Коряк Н.М. Внимание: конфликт. Новосибирск: Наука, 1990.

16. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. Уч. пособие. М.: Нефть и газ, 1993.

17. Варламов Ю. Концептуальные основы развития мелких производственных форм./ Известия Ан СССР. Серия Экономика. 1989, №6.

18. Васильев Ю.В. Управление развитием производства: опыт США. М.: Прогресс, 1989.

19. Варламов Ю. Концептуальные основы развития мелких производственных форм./ Известия Ан СССР. Серия Экономика. 1989, №6.

20. Вихарский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-е издание. М.: Фирма «Гардарика», 1996.

21. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 1992.

22. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер М., 1991, с.29

23. Герасимов Н.В. Экономические системы: генезис, структура, развитие. -М.: Наука и техника, 1991.

24. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

25. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. СПб.: Специальная литература, 1995.

26. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП "Сувенир", 1993.

27. Государство и управление в США. М.: Мысль, 1989.

28. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 1993.

29. Грейсон Дж. (мл.), О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

30. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда-ОиЭ, №1,2000

31. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия «Управление изменениями». - М.: МЦДО «МНК», 1996.

32. Дорин А.В. Экономическая социология: Учебное пособие. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997.

33. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М., 1994.

34. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. М., 1992 Гл.Ш. - Предпринимательские стратегии.

35. Добров Г.М. Технология программно-целевого управления. Киев, Нау-кова думка, 1985.

36. Дукарский О.М. Управление инвестиционными программами. // ЭС, 1993, №3.

37. Егиазарян Г.А. Материальное стимулирование роста эффективности промышленного производства. М.: Мысль, 1976.

38. Ефремов С.А. и др. Рационализация управления в объединениях. М.: Экономика, 1989.39.3иньковская М.В. и др. Моделирование стратегии развития предприятий в условиях рыночной экономики. Уч. пособие. Йошкар-Ола, МарПИ, 1993.

39. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993.

40. Игнатьев А., Крутик А. Основы бизнеса и предпринимательства. СПб: УЭиФ, 1992.

41. Измерение и формирование эффективной культуры труда. М.: Экономика, 1991.

42. Исаенко А.Н. Новое в теории и практике управления персоналом США -ЭПУ, 1991, №3, стр. 97- 104.

43. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. СПб, СПбГИЭА, 1995.1Л л1. JJ

44. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991.

45. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994.

46. Клуб директоров. Опыт программно-целевого управления. Под ред. Аган-бегяна А.Г.-М.: Экономика, 1989.

47. Кожевников Р. Государственная инновационная политика, В.Э., 1998, №2

48. Козлов В.Д. Управление организацией. М.: Экономика, 1990.

49. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. М., Изд. АОН, 1990.

50. Корнай Я. Путь к свободной экономике. М.: Прогресс, 1990.

51. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб: Питер Ком, 1999.

52. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. М., Прогресс, 1987, 384 с.

53. Кочетков А.И., Никешин С.Н. и др. Управление проектом. СПб: «Два, три», 1993.

54. Кушлин JI.B. Мировые технологические тенденции и экономическое переустройство России. // «Экономист», 1998, №7.

55. Магомедов А.Г. Эффективность строительного производства. Махачкала, ДПТИ, 1985.

56. Медведев А.Г. Новая продукция и новая технология. JL, Машиностроение, 1988 г., 34 с

57. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1995.

58. Менеджмент, под ред. Ф.М. Русинова и М.А. Разу М.: ФБК - ПРЕСС, 1999 г., с. 325

59. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ.ст. Л.И.Евенко. М.: Дело, 1994.

60. Мир управления проектами. Под ред. X. Решке, Х.Шелле. М.: Альянс, 1994.

61. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие. М.: Внеш-торгиздат, 1993.

62. Москаленко В.П. Экономический механизм повышения эффективности производства на предприятии. М.: Машиностроение, 1982.

63. Мухамедшин И. Инновационная деятельность М., 1996 г.

64. Наумова И.В. Современные тенденции организационной перестройки структуры производственного предприятия в свете развития его организационной культуры. С.Пб.: СПУЭФ, 1996.

65. Новейшие тенденции в организации управления крупными фирмами в США.-М.: Наука, 1996.

66. Новая технология и организационные структуры./ Под ред. И.Пиннингса, А. Бьюитандама. М.: Экономика, 1990.

67. Носов В.И. Методы управления. Саратов: Изд. саратовского университета, 1992.69,Обинсон Д. Добейся от людей наилучшего./ Пер. с англ. С.Куриной. М.: Паиле, 1994.

68. Окумура X. Корпоративный капитализм в Японии М., 1996

69. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Л.И.Евенко. М.: Прогресс, 1986.

70. Попов Г.Х. К эффективному управлению. М.: Экономика, 1990.

71. Потемкин В.К., Яковлев Н.В. Экономические методы управления в сфере предпринимательской деятельности. С.Пб.: НСЭП, РАН, 1995

72. Портер М. Международная конкуренция; М, 1993, гл. 3

73. Программно-целевое планирование развития городов и регионов. Ленинград: Наука, 1987.

74. Программно-целевое управление социалистическим производством. Под ред. Аганбегяна А.Г. и др. М.: Экономика, 1980.

75. Псарева Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предприятий.// Вопросы экономики- 1995, №5.

76. Пью Д. Понимание организационных изменений и управлением им. -Хрестоматия «Управление изменениями». М.: МЦЦО «ЛИНК», 1996.

77. Регионы России. -М.: Гомскомстат, 1995-2000.

78. Рекитир Л.А., Караваев В.П. Региональные аспекты повышения инвестиционной активности.// ЭС, №9, 1996.

79. Российский статистический сборник. М.: Госкомстат, 1995 - 1999 гг.

80. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. -М.: ИНФРА-М, 1996.

81. Сан-Чжун Ли. Российская автомобильная промышленность, ВЭ, 2000, № 2

82. Сатановский Р.Л. Адаптация продукции в машиностроении-Л, Машиностроение, 1981, 167с

83. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. Уч. пособие. М.: ИНФРА-М, 1996.

84. Смелзер Н. Социология М., 1994.

85. Современный мир и борьба идей. М., ИНИОН, 1991, вып. 3, стр. 131, 132

86. Социально-экономическое положение РД. Махачкала: Госкомтат, 1995, 1996,1997,1998,1999 гг.

87. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.

88. США -ЭПИ, 1986, № 8, стр. 89-95

89. Томилов В.В. Культура организации предпринимательской деятельности. / Учебное пособие. СПб.: СПбУЭФ, 1993.

90. Управление исследованиями, разработками и внедрением новой техники. Под ред. В.А.Трапезникова. -М.: Экономика, 1985.

91. Управление научно-техническими программами. -М.: Экономика, 1986.

92. Управление организацией. Под ред. А.Г.Поршнева. М.: Инфра-М, 1999.

93. Управление по результатам (пер. с финского). Под ред. Д.А.Леймана. -М.: Прогресс, 1993.

94. Уткин Э. А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.

95. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. -М.: АКАЛИС, 1996.

96. Фарукшан М.Х., Юртаев А.Н. Противоречия в условиях реформирования. М.: Высшая школа, 1991.

97. Фатхутдинов Р. Менеджмент как инструмент конкурентоспособности // В.Э. 1997, №5

98. Хейне П. Экономический образ мышления. / Пер. с англ. 2-го изд. М.: Дело, 1992.

99. Хейнце И., Метцер Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике. Пер. в нем. М.: Международных отношений, 1997.

100. Чандлер Э. Практика управления. Пер. с англ. Обнинск, Титул, 1992. 105.Чистов Л.М. Социальная защита в системе эффективного управления.1. СПб, ИСЭП РАН, 1994.

101. Чистов Л.М. Управление реконструкцией действующих предприятий в условиях рынка. СПб, Стройиздат, 1994.

102. Чистов Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб, 1998.

103. Чистов Л.М. Эффективность программно-целевого управления народнохозяйственного комплекса. Л.: Знание, 1988.

104. Шекшня Е.В. Управление персоналом. М.: Бизнес школа, Интер -Синтез, 1996.

105. Экономическое стимулирование на промышленном предприятии. Под ред. В.И.Клецкого. Минск: Наука и техника, 1991.

106. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. А.П. Градова. СПб., Социальная литература, 1985.

107. Электроника, 1991, № 17-18, стр. 133-138

108. Электроника, 1990, № 23-24, стр. 145.

109. Harvard Business Review, 1993,1-II, p. 92-100

110. Research Technology Management, 1992,1-II, Nt, p. 33-34

111. The Economist, 1994, 29, № 7848, p. 69.

112. U. S. Bureau of Labour Statistics, 1992, Bulletin 2371-F, p. 17.