Стратегическое управление инновационной деятельностью компаний в регионе: На примере нефтегазовых предприятий Томской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шумский, Алексей Анатольевич

• Шумский, Алексей Анатольевич
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шумский, Алексей Анатольевич

Введение

1. Стратегическое управление инновационной деятельностью компаний в условиях экономики региона

1.1. Особенности деятельности компаний в условиях экономики региона

1.2. Цели и стратегии компаний

1.3. Управление инновационной деятельностью компаний

Выводы

2. Системный подход к стратегическому управлению инновационной деятельностью компаний в регионе

2.1. Определение целей, генерация и выбор инновационной стратегии в регионе

2.2. Инновационный потенциал региона

2.3. Участники инновационного процесса в регионе и отношения между ними

2.4. Методы принятия решений в области стратегического управления региональной экономикой

2.5. Инструментарий реализации инновационной стратегии в регионе

Выводы

3. Разработка методических подходов формирования инновационной стратегии компаний в регионе

3.1. Определение приоритетных целей инновационной деятельности компаний

3.2. Методика оценки инновационного потенциала регионов;

3.3. Выбор и формирование инновационной стратегии компаний в регионе 109 Выводы

4. Формирование инновационной стратегии нефтегазовых компаний в Томской области

4.1. Цели и задачи инновационной деятельности компаний нефтегазовой отрасли в Томской области

4.2. Оценка инновационного потенциала Томской области

4.3. Выбор и формирование инновационной стратегии предприятий НК

ЮКОС» в Томской области

Выводы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление инновационной деятельностью компаний в регионе: На примере нефтегазовых предприятий Томской области»

Актуальность диссертационной работы

Российская экономика в настоящее время нуждается в инновациях. Это обусловлено тем, что морально и физически устаревают основные производственные фонды, большинство используемых технологий отстают от мирового уровня, производительность труда ниже, чем в экономически развитых странах, в критическом состоянии находится транспортная инфраструктура страны. Значительное отставание накапливается по ряду ключевых высоких технологий: информационных, связи, биотехнологиях, новых материалов и т.д. [59]. Имея значительный научно-технический потенциал, Россия владеет менее 0,5% мирового рынка высоких технологий [60]. Все это требует адекватного ответа — внедрения и совершенствования систем и методов управления инновационной деятельностью на всех уровнях российской экономики: национальном, региональном, корпоративном.

Для успешного развития крупнейшие российские компании (в большинстве своем достигшие уровня национальных корпораций) [62, 112, 113] должны учитывать условия региональной экономики: наличие дефицитных природных ресурсов, производственных мощностей, научно-технический потенциал, людские ресурсы, развитость транспортной инфраструктуры и коммуникаций, а также находить пути их эффективного использования как для достижения собственных целей, так и в интересах развития региона.

Решение этих задач является закономерным продолжением этапа развития эффективных российских компаний и стабильного роста экономики путем повышения ее инновативности [43, 60, 61, 101,105].

Поэтому разработка новых подходов и методов стратегического управления инновациями, учитывающих региональные аспекты экономической жизни и размещения предприятий, а также позволяющих формировать и реализовать эффективные инновационные стратегии в регионе, является актуальной задачей.

Степень научной разработанности проблемы

Изучению вопросов стратегического управления инновациями в условиях региональной экономики уделено достаточно большое внимание.

Различным аспектам деятельности компаний в условиях экономики региона посвящены работы таких известных зарубежных исследователей как У. Айзард, И. Ансофф и А. Бендэвид-Вал, российских авторов — А.Г. Гранберга, Ю.Н. Гладких, Н. Дорогова, Т.Г. Морозовой, К.И. Плетнева, Б.А. Чуба. Вопросы применения моделей и методик для решения эконометрических задач рассмотрены У. Айзардом, Д.Р. Андерсоном, Б. Болчем и Дж. Хуанем, К. Ибрелой, В.Н. Салиным. Отдельно следует отметить «теорию диффузии инноваций» Т. Хегерстранда о процессе создания и распространения инноваций (нововведений).

Системный подход к стратегическому управлению (в том числе инновациями) подробно рассматривался рядом зарубежных ученых: Д.Р. Андерсеном, P.JL Аккоффом, P.JI. Дафтом, М. Месконом, Д. Ханом и их российских коллег: Д.И. Кокуриным, Б.З. Мильнером, Ф.И. Перегудовым, И.В. Прангишвили, Е.Г. Ойхманом и Э.В. Поповым.

Вместе с тем, до сих пор многие проблемы остаются слабо изученными. Особенно это касается вопросов взаимовыгодного и гармоничного сотрудничества крупных компаний и регионов. На наш взгляд, стратегическое управление инновациями в условиях региональной экономики должно осуществляться более системно, с учетом интересов как компаний, так и региона и с применением широкого набора экономического и управленческого инструментария.

Цель и задачи диссертационной работы

Целью работы является разработка и апробирование методики формирования инновационной стратегии компаний в регионе, учитывающей особенности экономико-географического положения, специфику развития и размещения производительных сил, оценки природных ресурсов и экологии, характеристики населения и трудовых ресурсов регионов, а также прочие региональные аспекты экономической жизни.

Для достижения цели решаются следующие задачи:

S рассматриваются некоторые понятия и вопросы современного стратегического и инновационного менеджмента в контексте региональной экономики;

У исследуются, в рамках системного подхода, современные методы принятия решений в области стратегического управления региональной экономикой;

S изучается состав участников и структура их взаимодействий в рамках инновационного процесса в регионе;

S определяется инструментарий, применяемый для реализации инновационной стратегии в регионе;

•S разрабатывается методика формирования инновационной стратегии компаний в регионе;

•S методика апробируется при проведении исследования инновационного потенциала Томской области и формировании практической региональной инновационной стратегии нефтегазовых предприятий в Томской области.

Объектом исследования является разработка проблем функционирования и развития предприятий в регионах за счет эффективного использования региональных природных и экономических ресурсов.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе взаимодействия предприятий в рамках производственной, социальной и рыночной инфраструктуры региона. Методы исследования

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили работы классиков и современных авторов по стратегическому менеджменту, инновациям, региональной экономике, системному анализу, методам принятия решений и экспертному оцениванию, эконометрике.

Для обработки и анализа статистических данных применялись программные продукты Microsoft Excel 97 [Приложение 4 - 1] и Statistica 5.5 [Приложение 4-2]. Для решения задач формирования инновационной стратегии активно использовались методы экономической статистики и кластерного анализа, моделирование и табличный метод.

В диссертационной работе использованы монографий, научных статей, пособий,сборников Госкомстата РФ, тематических периодических изданий, Интернет-ресурсов, а также опыт, полученный в процессе практической работы автора.

Научная новизна

Научная новизна диссертационной работы заключается в создании и апробировании методики формирования инновационной стратегии компаний в регионе, обеспечивающей эффективное стратегическое управление инновациями в рамках производственной, социальной и рыночной инфраструктуры региона.

Впервые, в диссертации:

•S комплексно рассмотрены вопросы стратегического управления инновациями в контексте взаимодействия компаний в региональной экономике;

S разработана методика оценки инновационного потенциала региона и его стратификации относительно других регионов;

•S разработана методика формирования структуры инновационной стратегии в регионе;

S выполнена оценка инновационного потенциала Томской области для нефтегазовой отрасли в сравнении с девятью регионами Российской Федерации и сформирована инновационная стратегия для нефтегазовых компаний.

Научные положения, выносимые на защиту

На защиту выносятся следующие научные положения: S методика оценки инновационного потенциала регионов; V методика формирования региональной инновационной стратегии; ■S результаты применения методики формирования инновационной стратегии на примере нефтегазовых компаний Томской области. Практическая значимость

Появление настоящей работы обусловлено практической необходимостью в создании научной системообразующей основы для эффективного стратегического управления инновациями российских компаний в условиях экономики региона.

Реализация идей, методик и алгоритмов, предложенных в данной работе, позволило повысить эффективность функционирования Службы новых технологий в успешном развитии взаимоотношений предприятий ОАО «Нефтяная Компания ЮКОС» (далее НК «ЮКОС») с томскими научно-образовательным и производственно-техническим комплексами. Реализация и апробация работы Основные положения диссертации докладывались:

S на ряде научных конференций (Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием «Достижения науки и техники- развитию сибирских регионов» - Красноярск, 1999; «Региональная научно-техническая конференция студентов и молодых специалистов им. Перегудова» - Томск, 2000; Международная научно-практическая конференция «Моделирование. Теория, методы и средства»- Новочеркасск, 2001; Международная научно-практическая конференция «Наука - Техника — Технологии на рубеже третьего тысячелетия» - Находка, 2001; 7-я Международная научно-практическая конференция «Природные и интеллектуальные ресурсы Сибири» -Барнаул, 2001; Международная конференция «Системные проблемы качества, математического моделирования, информационных, электронных и лазерных технологий» - Москва, 2001; Международная научно-практическая конференция «Управление инновационно-инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интеллектуальной собственности и качеством подготовки специалистов в регионах России» - Орел, 2002);

S на семинарах, проведенных при участии Службы новых технологий ОАО «Восточная нефтяная компания» (далее ВНК) в г. Томске в 2000 и 2001 году и с участием руководства НК «ЮКОС» в г. Сочи в 2000 году. Результаты диссертационной работы апробированы в практической работе Службы новых технологий ВНК. Публикации

Основные положения диссертационной работы опубликованы в 10 научных работах.

Структура и объем работы

Диссертационная работа изложена на 171 странице печатного текста, включает 59 таблиц, 44 рисунка и состоит из оглавления, введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников, в котором 113 наименований, 6 приложений.

Краткое содержание работы

Первая глава данной работы посвящена рассмотрению вопросов стратегического управления инновационной деятельностью компаний в условиях экономики региона:

S особенностям деятельности компаний в условиях экономики региона; V определению понятий миссия, цели и стратегия компаний, а также их региональной специфике;

S установлению роли инноваций и важности эффективного стратегического управления инновационным процессом.

Вторая глава посвящена общему обзору методов и средств стратегического менеджмента и региональной экономики в рамках системного подхода, к управлению инновационной деятельностью компании в регионе, в частности: принципам построения дерева целей инновационной деятельности компании, а также анализу классических методов генерации и выбора стратегий относительно их региональной и инновационной компонент; S определению понятия инновационного потенциала региона;

V выявлению состава участников инновационного процесса в регионе и отношений между ними;

S методам принятия решений в области стратегического управления региональной экономикой;

V инструментарию реализации инновационной стратегии в регионе — проект-менеджменту, организационным структурам, системам управления знаниями.

В третьей главе разрабатываются методические подходы к формированию инновационной стратегии компаний в регионе:

S методика определения приоритетных целей инновационной деятельности компаний;

V методика оценки инновационного потенциала региона, основанная на системной модели, методах экспертного оценивания, выявлении и стратификации регионов;

S матрица выбора инновационной стратегии в регионе, в качестве первого ее параметра выступает уровень инновационного потенциала региона, а в качестве второго - временной горизонт интересов компании или холдинга, хорошо характеризующий намерения и перспективы сотрудничества;

S определение состава организаций, с которыми необходимо взаимодействовать и содержание инновационной стратегии в регионе.

Четвертая глава посвящена практическому апробированию комплексной

• методики формирования инновационной стратегии в Томской области для предприятий нефтегазовой отрасли. В рамках проведенного исследования:

S определены цели нефтегазовых компаний в области технологических инноваций;

S выполнена оценка инновационного потенциала Томской области для предприятий нефтегазовой отрасли в сравнении с девятью регионами Российской Федерации (Тюменская, Самарская, Новосибирская области,

Красноярский край, Пензенская, Ульяновская, Брянская, Иркутская области, Республика Саха (Якутия));

V на основе разработанной методики созданы и реализованы практические предложения по структуре и содержанию инновационной стратегии предприятий НК «ЮКОС» в Томской области.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шумский, Алексей Анатольевич

Выводы

Получены практические результаты апробирования комплексной методики формирования инновационной стратегии для нефтегазовых предприятий НК «ЮКОС» в Томской области. В рамках проведенного исследования:

S Построено дерево целей технологических инноваций нефтегазовых предприятий.

S Выполнена оценка инновационного потенциала Томской области для нефтегазовой отрасли в сравнении с девятью регионами Российской Федерации (Тюменская, Самарская, Новосибирская области, Красноярский край, Пензенская, Ульяновская, Брянская, Иркутская области, Республика Саха (Якутия)). По результатам исследования Томская область отнесена к регионам со средним инновационным потенциалам.

•S На основе использования матрицы выбора инновационной стратегии сформированы предложения по инновационной стратегии НК «ЮКОС» в

Томской области, в том числе:

- Определены состав и структура инновационной стратегии типа «Сад»: перспективные инновационные проекты, структура взаимодействия с держателями новшеств в регионе.

- Выбрана организационная структура для реализации стратегии.

- По результатам мониторинга томских научно-образовательного и производственно-технического комплексов, а также специально проведенных мероприятий сформирован портфель приоритетных инновационных проектов.

В целом, апробирование комплексной методики показало ее состоятельность и адекватность поставленной задаче.

Заключение

В условиях современной динамично изменяющейся экономики эффективное использование инновационного потенциала регионов является важнейшим фактором выживания и успешного развития крупных российских компаний. Эта задача может успешно решаться только в рамках общей гармонизации отношений и взаимовыгодного сотрудничества региона и компаний. Поэтому задача разработки и внедрения новых подходов и методик стратегического управления инновационной деятельностью в регионах является актуальной и значимой.

В диссертационной работе получены следующие основные научные результаты:

•S Рассмотрены и уточнены некоторые понятия и вопросы современного стратегического и инновационного менеджмента в контексте региональной экономики.

S Проведено исследование, в рамках системного подхода, методов и средств стратегического управления относительно их региональной и инновационной компоненты: методов принятия решений, принципов построения дерева целей инновационной деятельности компании, методов генерации и выбора стратегий и т.д. Установлено, что классические методы стратегического менеджмента (SWOT, БКГ, Мак-Кинзи, стратегии Ансоффа и жизненного цикла продукта) не позволяют обеспечить интегрированный подход к управлению инновационной деятельности компании в регионе. Обоснован выбор методов и моделей, применяемых для стратегического управления инновациями в регионе. S Установлено, что для компаний инновационный потенциал региона -это те свойства, возможности и ресурсы которые способствуют получению необходимых новшеств, а также эффективной реализации уже имеющихся с целью создания и развития конкурентных преимуществ. А для населения региона, инновационный потенциал это характеристика уровня развития предприятий высокотехнологичных отраслей, научно-образовательного комплекса, венчурных предпринимателей и малого бизнеса, а также способностей властей и соответствующих структур поддерживать высокую эффективность инновационного процесса. S Рассмотрены и апробированы важнейшие инструменты реализации инновационной стратегии, оценена их значимость при ее формировании. S Разработана комплексная методика формирования инновационной стратегии в регионе, включающая в себя:

- методику оценки инновационного потенциала региона и его стратификации относительно других регионов, основанной на системной модели региона, методах экспертного оценивания и эконометрике;

- оригинальную матрицу стратегий взаимодействия компании и региона, ключевыми параметрами которой являются инновационный потенциал региона и временной горизонт интересов компании;

- методику формирования структуры региональной инновационной стратегии, определяющей перечень проектов инновационной стратегии, характеристики взаимодействия компании с держателями новшеств в регионе, выбор организационной структуры для реализации стратегии, формирование портфеля приоритетных инновационных проектов.

Автором впервые получены результаты применения комплексной методики для формирования инновационной стратегии нефтегазовых предприятий НК «ЮКОС» в Томской области, рассмотрены примеры реализации конкретных инновационных проектов.

Кроме того, в диссертации получены следующие важные научные и практические результаты:

S Построено дерево целей нефтегазовых компаний в области технологических инноваций.

S Выполнена оценка инновационного потенциала Томской области для нефтегазовой отрасли в сравнении с девятью регионами Российской Федерации и сформирована инновационная стратегия для нефтегазовых компаний: построена информационная база данных (базирующаяся на реальной статистической информации за 2000, 2001 год); сформировано и проранжировано экспертами множество показателей, характеризующих региональный инновационный потенциал; проведена классификация регионов и определен потенциал полученных классов. По результатам работы, осуществленной Службой новых технологий ВНК совместно Администрацией Томской области реализован ряд инновационных проектов.

Научные и практические результаты диссертационной работы изложены в 10 публикациях.

Внедрены в практику работы ОАО «ВНК»:

S Методика определения приоритетных целей инновационной деятельности компаний - использовалась для выявления потенциальных направлений сотрудничества НК «ЮКОС» с научно-образовательным и производственно-техническим комплексом Томской области. Полученное дерево целей технологических инноваций применялись при создании головной экспозиции межрегиональной выставки-конгресса «Нефть и газ-2000» (17-19 мая 2000 года в г. Томске).

S Структура экспертных оценок - использовалась для предварительного отбора инновационных проектов во время проведения межрегиональной выставки-конгресса «Нефть и газ» в 2000, 2001 годах. S Критерии и способы отбора перспективных инновационных проектов- применялись для формирования портфеля инновационных предложений томских организаций для Инжинирингового центра НК «ЮКОС».

•S Методика оценки инновационного потенциала регионов - была применена для сравнения позиции Томской области относительно ряда регионов, в которых НК «ЮКОС» осуществляет свою деятельность. Научные и практические результаты внедрены в учебный процесс. Разработанные методики используется на кафедре Оптимизации систем управления ТПУ для магистров специальности 522300 «Информационные системы в экономике» в курсе «Системный анализ экономической деятельности».

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шумский, Алексей Анатольевич, 2002 год

1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute, USA, 1996. - 192p.

2. Ackoff R. L. Creating the Corporate Future: Plan or Be Planned for New York: John Wiley & Sons, 1981- 279p.

3. Anderson D. R., Sweeney D. J., Williams T.A. An introduction to management science: quantitative approaches to decision making.- Cincinnati: South-Western College Pub, 2000,- 848p.

4. Bendavid-Val A. Regional and Local Economic Analysis for Practitioners, New York: Praeger, 1991. 432p.

5. Daft R. L. Essentials of organization theory and design Cincinnati, OH: Southwestern College Pub, 2000,- 379p.

6. De Long David W., Davenport H., Beers Michael C. What is a Knowledge Management Project? //Ernst & Young LLP Center for Business Innovation, Research Note CBI311,1996. 32p.

7. Drucker P. F. Innovation and entrepreneurship: practice and principles. New York: Harper & Row, 1985.- 277p.

8. Honeycutt Jerry Evaluating Knowledge Management Solutions. Little, Brown & Company, 2000. - 300p.

9. Krajewsky Lee J., Ritzman Larry P. Operations Management: strategy and analysis. Addison-Wesley Publishing Company, Inc., 1996. - 878p.

10. Marakas George M. Decision Support Systems. Prentice Hall PTR, 1998. -506p.

11. Miller M. H. Financial innovations and market volatility- Cambridge, MA: Blackwell Pub, 1991.-288p.

12. Philip D. Metz Innovation in the fast lane/Prism. Third Quarter, 1998. - P. 4551.

13. Porter M. E. From Competitive Advantage to Corporate Strategy. // Harvard Business Review, 1987, (May-June), P. 43-59.

14. Research Technology Management, 1998 - Vol.41, № 2, P. 9 - 12.

15. Ruggles Rudy, Ross Little Knowledge Management and Innovation //Center for business innovation, Ernst & Young LLP, May 1997. 23p.

16. Saaty T. L. Decision making with dependence and feedback: the analytic network process: the organization and prioritization of complexity.- Pittsburgh, PA: RWS Publications, 1996.- 370p.

17. Tom Ingram How to Turn Computer Problems into Competitive Advantage. — Project Management Institute, 1998. 212p.

18. Webster's college dictionary. Random House, Inc.,1991. - 1568p.

19. Айзард У. Некоторые исследования в области регионального развития и сотрудничесива и некоторые вопросы региональной науки, не имеющие ответов /Региональное развитие и сотрудничество. 1998. - №1-2 - С.58-67.

20. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия, Пер. с англ.- Санкт-Петербург: Питер, 1999.-416с.

21. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. М: Экономика, 1989. -519с.

22. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М: Финансы и статистика, 1996. - 188с.

23. Бизнес: Оксфордский толковый словарь. Англ.-русс. М.: Прогресс-Академия, изд-во РГГУ, 1995. - 752с.

24. Болч Б., Дж. Хуань К. Многомерные статистические методы для экономики/Пер. с англ. М.: Статистика, 1979. - 317с.

25. Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы /Проблемы теории р практики управления. 1997. -№1.~ С.98-103.

26. Бутов В. И., Игнатов В. Г., Кетова Н. П. Основы региональной экономики. -М.: Университет, 2000. 412с.

27. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: «Гардарики», 2000. -528с.

28. Власов В., Власова О. Венецианский купец /Эксперт.- 2001.-№40.-С.32-40.

29. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995. - 225с.

30. Гельвановский М., Жековская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях./ Российский экономический журнал. -1998. №3. - С.67-78.

31. Гладкий Ю. Н., Чистобаев А. И. Регионоведение. М.: «Гардарики», 2000. - 384с.

32. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления-М.:МНИИПУ,1998.- 303с.

33. Гутман Г. В., Мироедов А. А., Федин С. В. Управление региональной экономикой. -М.: Финансы и статистика, 2001- 176с.

34. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики. — М.: ГУ ВШЭ, 2001. -495с.

35. Гусаров А.В. Определение миссии организации/ Менеджмент в России и за рубежом. 1999. -№3- С.130-134.

36. Дагаев А. Рычаги инновационного роста /Проблемы теории и практики управления. 2000. -№5. - С. 70-76.

37. Джонс Дж.К. Методы проектирования/Пер. с англ.-М.: Мир, 1986. 326с.

38. Дорогое Н. Обоснование выбора экономической стратегии региона /Проблемы теории и практики управления.-1998. №3. -С. 36-40.

39. Завьялов П.С. Проблемы международной конкурентоспособности товаропроизводителей./ Маркетинг. 1996. - №2 С.20-32.40.3индер Е.З. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг / СУБД. -1996. №1- С.51-63.

40. Иберла К. Факторный анализ/Пер. с нем.- М.: Статистика, 1980. 486с.

41. Ивченко Б.П. и др. Управление в экономических и социальных системах. Системный анализ. Принятие решений в условиях неопределённости. СПб: Нормед-Издат, 2001. - 248с.

42. Имамутдинов И, Рыцарева Е., Хазбиев А. «Памяти КЕПС» / Эксперт. -2001.-№43.-С. 64-6.

43. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента /Проблемы теории и практики управления.—1999.-№2.-С. 83-88.

44. Ильенкова С.Д. и др. Инновационный менеджмент.- М: ЮНИТИ, 1999-327с.

45. Инвестиционный рейтинг российских регионов 1999-2000 годы/ Эксперт .— 2000 № 41.- С. 63-96.

46. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий- М.:Синтег,1997.-316с.

47. Карлофф Бенгт Деловая стратегия: пер. с англ. М: Экономика, 1991 - 239с.

48. Кини P.JL, Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения.-М.: Радио и связь, 1981 560 с.

49. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность.-М.: Экзамен, 2001, 576с.

50. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ.-М.;СПб.;К.: Издательский дом «Вильяме», 2000.- 944с.

51. Краткий словарь современных понятий и терминов (3-е изд., дораб., и доп./ Н.Т.Бунимович и др. Сост., общ. ред. В.А. Макаренко.) М.: Республика,2000.-670с.

52. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. -М.: Финансы и статистика,2001.- 384с.

53. Либерзон В. Основные понятия и процессы управления проектами/ Директору информационной службы 2000, №3.-С.14.

54. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996-271с.

55. Лукасевич И.А. Анализ финансовых операций. — М: Финансы, ЮНИТИ,1998.-400с.

56. Лычагин MB., Меламед Л.В. Суслов В.И. и др. Финансовые инновации: Методы изучения: В 2 т. Новосибирск, 1998.- Т.1.- 224с.

57. Маклаков С.В. BPwin и ERwin. CASE-средства разработки информационных систем. М: Диалог-Мифи, 1999.- 256с.

58. Медовников Д. В поисках технократического мифа / Эксперт-2001.- № 15 С.62-65.

59. Медовников Д. Без спроса на науку / Эксперт-2001.-№41.- С. 156.

60. Менеджеры России. Специальный проект журнала «Эксперт»/ Эксперт-2001.- № 36 С.66-98.

61. Меры по преодолению дефицита инвестиций и формированию благоприятного инвестиционного климата/ Нефтегазовая Вертикаль.-2000 № 1.-С.43-46.

62. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента- М.: Дело, 1998.- 800с.

63. Мильнер Б.З. Теория организаций.- М.: Инфра-М, 1998 336с.

64. Мир управления проектами, под ред. X. Решке, Х.Шелле.- М.: Алане, 1993-303с.

65. Нестерович С.Р. Социально-экономическая статистика— Минск: БГЭУ, 2000.-231с.

66. Нижегородцев Р. Регулирование инновационного процесса в условиях кризиса/ Проблемы теории и практики управления.- 2001—№3.- С. 81-85.68.0йхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса- М.: Финансы и статистика, 1997-336с.

67. Парсаданов Г.А. Прогнозирование и планирование социально-экономической системы страны. М: ЮНИТИ, 2001- 223с.

68. Пасс К., Jloyc Б., Пендлтон Э., Чедвик JI. Большой толковый словарь бизнеса. Русс.-англ., англ.-русс.-М.: Вече, ACT, 1998-688 с.

69. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Основы системного анализа. г.Томск: Издательство HTJI, 1997- 396с.

70. Плетнев К. И. Научно техническое развитие регионов России: теория и практика. -М.: Эдиториал УРСС, 1998.-216 с.

71. Плюта В. Сравнительный многомерный анализ в эконометрическом моделировании/Пер. с пол. В.В. Иванова— М.: Финансы и статистика, 1989.-486с.

72. Попов С. Эволюция организационных структур: от линейной к дивизиональной /Проблемы теории и практики управления.- 1997— №6, С. 83-88.

73. Прангишвили И.В. Системный подход и общесистемные закономерности. -М: СИНТЕГ, 2000.-528с.

74. Региональная экономика / под ред. Т.Г.Морозовой. -М.:ЮНИТИ, 2001.-472с.

75. Регионы России: Стат. сб. в 2т. Том 1/ Госкомстат России. М: Госкомстат России, 1999-532 с.

76. Регионы России: Стат. сб. в 2 т. Том 2/ Госкомстат России. М: Госкомстат России, 1999.-861 с.

77. Рейтинг инвестиционной привлекательности российских регионов 2000-2001 года/Эксперт 2001.- № 41.- С. 99-128.

78. Рожков Ю., Терский М. Инвестиционный потенциал региона и масса регионального инвестиционного риска/ ВЕСТНИК Хабаровской государственной академии экономики и права 2000.- №1.- С.23-28.

79. Российский статистический ежегодник, 2001: Стат.сб.: Офиц.изд./Под ред. В.Л. Соколина; Госкомстат России. —М. Госкомстат России, 2001. 679с.

80. Ротарь В.Г., Шумский А.А., Шелупанов А.А. Информационные технологии и стратегии взаимодействия компании с регионами/ «Информационные технологии.-№5.-2001 -С. 51-55.

81. Рыцарева Е. Машина времени от Siemens/ Эксперт 2001 - №26 - С.45-47.

82. Рюли Э., Шмидт C.JI. Исследование стратегических процессов в организации/Проблемы теории и практики управления 2000.-№5.-С.54-58.

83. Савватеев А.В. Роль экстерналий в формировании равновесного уровня коррупции в производетве.-М.:РПЭИ, 2000.— 57с.

84. Салин В.Н. и др., Макроэкономическая статистика М.: Дело, 2001.- 336с.

85. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия/ Проблемы теории и практики управления 2000-№6.-С. 78-86.

86. Тупицын А. Незримый тендер. Российская экономика пока в упор не видит инноваций/Эксперт. 2002 - №19 - С.62-65.

87. Уланов В., Ковалева А., Маршаева Ф. Преодолеть кризис поможет наука/ Нефть России.- 1999.-№3.-С. 72-76.

88. Фатькина Л.П. и др. /Финансово-кредитный механизм стимулирования инновационной деятельности. -М.: ИНИИЦ Роспатента, 2000 61с.

89. Хан Дитгер Планирование и контроль: концепция контролинга— М.: Финансы и статистика, 1997.- 800с.

90. Хотяшева О. Организационные формы управления инновационной деятельностью американских компаний /Проблемы теории и практики управления-1997 -№6.-С. 58-63.

91. Цветков А.В. Настало время управлять проектами /Нефтегазовая вертикаль-2000 №9.-С. 52-53.

92. Черемных С.В. и др. Структурный анализ систем: IDEF-технологии. М.: Финансы и статистика, 2001.- 208с.

93. Чуб Б.А. Управление инвестиционными процессами в регионе: Моногр. — М., 1999.- 185с.

94. Шапиро В.Д. Управление проектами. СПб.: ДваТрИ, 1996 - 610с.

95. Шарп У.Ф., Александер Г. Дж., Бейли Дж. Инвестиции: п^р. с англ. —М.: ИНФРА-М, 1997-1024с.

96. Шеер Август-Вильгельм Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. — М: Весть-Метатехнология, 1999.- 175с.

97. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм/ Проблемы теории и практики управления.-1999- №2, С.71 -76.

98. Шелюбская Н. Глобализация и региональная кооперация в сфере НИОКР/ Проблемы теории и практики управления.-1999- №6 С. 37-42.

99. Шпагина М. Как заставить людей изобретать/Эксперт.-2000.-№6.-С.34-35.

100. Шпотов Б. О современных теориях конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования/ Проблемы теории и практики управления.-2001.-№3.-С. 50-55.

101. Шумский А. А. Методы повышения эффективности управления экономикой Томской области в условиях переходного периода.

102. Межкафедральный сборник научных трудов. — Томск: Издательство Томского университета, 2000.- С.80-82.

103. Шумский А.А. Реализация элементов системного анализа в управлении инновационными проектами нефтегазовой компании // Материалы региональной научно-технической конференции студентов и молодых специалистов им. Перегудова. — Томск, 2000 — С. 50-53.

104. Шумский А.А. Системы управления знаниями как инструмент инновационного менеджмента // Интеллектуальные системы в управлении, конструировании и образовании / Под ред. А.А. Шелупанова. Томск, 2001.-С. 144-148.

105. Эксперт-200: ежегодный рейтинг крупнейших компаний России/ Эксперт.-2000—№ 37 -С. 41-93.

106. Эксперт-200: ежегодный рейтинг крупнейших компаний России /Эксперт.-2001.-№35-С. 73-146.• • • • •