Стратегическое планирование развития диверсифицированных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Харченко, Светлана Анатольевна

• Харченко, Светлана Анатольевна
• кандидат экономических наук
• 1997

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Харченко, Светлана Анатольевна

Введение

Глава I. Теоретические основы процесса стратегического планирования развития предприятия.

1.1. Стратегическое планирование в системе управления предприятием.

1.2. Стратегический анализ развития предприятия.

1.3. Целеполагание, как этап стратегического планирования.

1.4. Анализ подходов к процессу стратегического выбора.

Глава II. Методические подходы к организации процесса стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях.

2.1. Основные элементы теории диверсификации.

2.2. Диверсификация и эффективность функционирования предприятия.

2.3. Особенности организации стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях.

Глава III. Разработка элементов стратегического плана диверсифицированного предприятия на примере ОАО "Электросила".

3.1. Стратегические ориентиры развития ОАО "Электросила" (организационный уровень).

3.2. Стратегические направления развития в рамках определенных стратегических зон хозяйствования (бизнес-уровень).

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое планирование развития диверсифицированных предприятий»

Современная экономическая ситуация в стране характеризуется тем, что появились элементы стабилизации развития национальной экономики и отдельных ее отраслей. Несмотря на ряд негативных моментов, сдерживающих начало устойчивого экономического роста, перед предприятиями всех форм собственности встает задача разработки концепции своего долгосрочного развития.

Повышение темпов и эффективности развития экономики предприятия, достижение на этой основе дальнейшего подъема его рентабельности невозможно обеспечить без ускорения НТП, планирования технического перевооружения и реконструкции производства, интенсивного использования созданного производственного потенциала, совершенствования системы управления и хозяйственного механизма. А это требует повышения научной обоснованности прогнозов и планов, более полного использования экономических законов развития общественного производства. В связи с этим вопросы стратегического планирования на сегодняшний день приобретают особую актуальность.

Несмотря на определенные результаты в области стратегического планирования, достигнутые учеными нашей страны (В.М. Архипов, А.Б. Крутик, А.Н. Петров, Ю.В. Гусев, С.П. Болотов, А.П. Градов, А.Р. Стер-лин) и зарубежом (И. Ансофф, М. Портер, Г. Минтцберг, К. Эндрюс) многие вопросы определения долгосрочной перспективы остаются еще недостаточно проработанными в теоретическом и методическом плане. В частности, к ним относится проблема организации стратегического планирования на особом типе предприятий — диверсифицированных. Более того, в отечественной научной литературе этой проблеме практически не уделяется внимания, а разработки западных ученых (И. Ансоффа, Г. Минтцберга) не могут напрямую применяться для отечественных предприятий в силу специфики отечественной экономической ситуации.

Все вышесказанное определило актуальность данного диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является разработка методических подходов к организации стратегического планирования деятельности диверсифицированных предприятий.

Для достижения указанной цели в работе предусматривалось решение следующих задач: изучение и обобщение современных научных знаний в области методологии стратегического планирования как отечественных, так и зарубежных исследователей; исследование особенностей функционирования диверсифицированных предприятий в современных условиях; разработка методического подхода к организации стратегического планирования деятельности диверсифицированных предприятий. адаптация предложенного методического подхода к организации стратегического планирования деятельности диверсифицированных предприятий к современным отечественным условиям на примере одного из предприятий России.

Предмет диссертационного исследования составила совокупность методических принципов и практических вопросов организации и совершенствования стратегического планирования развития диверсифицированных предприятий.

Объектом диссертационного исследования явилось одно из крупнейших российских предприятий ОАО "Электросила".

Научная новизна диссертации состоит в обосновании основных методических подходов к организации стратегического планирования на диверифицированных предприятиях, адаптированных к отечественным условиям хозяйствования.

На защиту выносятся следующие наиболее существенные элементы научной новизны диссертационного исследования:

1. На основании критического анализа зарубежной и отечественной литературы в области стратегического менеджмента обобщены и классифицированы основные подходы к организации стратегического планирования предприятий на этапе стратегического выбора.

2. Исследованы теоретические и методические проблемы диверсификации предприятий в условиях рыночной экономики.

3. Предложен оригинальный метод организации процедуры стратегического планирования развития диверсифицированных предприятий на основе подхода "ЬеуеЬо^Ьштезз-акегпайуез".

4. На примере одного из крупнейших предприятий России доказана возможность применения предложенного метода организации процедуры стратегического планирования развития диверсифицированного предприятия в современных отечественных условиях хозяйствования.

Теоретической и методической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам стратегического планирования, диверсификации, маркетинга, анализа хозяйственной деятельности.

Информационной базой исследования явились нормативные и законодательные акты Российской Федерации, статистические материалы, опубликованные в печати, а также данные собранные автором на рассматриваемом предприятии.

При разработке и решении поставленных задач учитывался опыт других стран в решении вопросов, связанных со стратегическим планированием.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что в нем даны конкретные методические подходы по организации процедуры стратегического планирования для отечественных диверсифицированных предприятий в современных условиях хозяйствования и сделаны выводы о стратегических ориентирах развития ОАО "Электросила".

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Харченко, Светлана Анатольевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования позволили сформулировать основные ключевые моменты и выводы:

1. Стратегическое планирование способствует строгой координации усилий, прилагаемых предприятиями, требует четкой формулировки целей и постановки задач, обеспечивая единство целей внутри организации, что помогает избрать наиболее рациональное направление действий, лучше адаптироваться в сложившихся условиях и получить наибольший эффект от деятельности.

Процесс стратегического планирования не должен завершиться каким-либо немедленным действием. Устанавливаются лишь общие направления деятельности, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

Процесс выработки стратегии развития предприятия, как правило, включает в себя три основных этапа: стратегический анализ, целе-полагание, стратегический выбор.

2. Стратегический анализ является этапом предплановых исследований, на котором анализируются факторы внешней деловой окружающей среды и внутренних возможностей предприятия. На этом этапе создается основа для дальнейших работ в процессе целеполагания и выбора стратегических альтернатив.

Таким образом, стратегический анализ включает в себя исследования по двум направлениям: анализ внешней окружающей среды, включающей все силы и организации, с которыми предприятие сталкивается в своей деятельности; и анализ ресурсного потенциала (внутренних возможностей) предприятия.

3. Процесс целеполагания на предприятии заключается в первоначальном определении миссии компании и, затем, постановке конкретных целей предприятия.

Миссия (основная цель) может определяться кругом удовлетворяемых потребностей, совокупностью потребителей, выпускаемой продукцией, конкурентными преимуществами. Миссия носит сугубо описательный и общий характер.

Что касается конкретных целей предприятия, то в отличие от миссии, они должны обладать некоторыми количественными и качественными характеристиками.

Имеется значительный объем исследований, которые показывают, что производительность людей, имеющих конкретные цели, выше производительности тех, кому цели не установлены. Это происходит потому, что индивид обладает четкими ожиданиями относительно результата.

4. В современной экономической литературе предлагается множество вариантов разработки базовой стратегии фирмы. Нами подробно рассмотрены следующие подходы:

• конкурентные стратегии М.Портера, разработавшего базовые стратегии на основе выявления и использования конкурентных преимуществ компании. Конкурентные преимущества подразделяются на два вида: более низкие издержки и дифференциация товаров. Вид конкурентного преимущества и сферу конкуренции,в которой оно достигается (широкая или узкая), Портер объединяет в понятие базовых стратегий.

• Разработка базовых стратегий с использованием матрицы "продукт - рынок" (подход И.Ансофа). Матрица "продукт - рынок" необходима для классификации продукции и рынков (либо потребностей) в зависимости от степени неопределенности продажи продукции или возможностей проникновения данной продукции на рынок.

• Разработка базовой стратегии в зависимости от того, на какой стадии цикла развития предприятия находится организация (подход А.Н.Петрова). Таких стратегий три: стратегия роста, стратегия стабилизации и стратегия выживания. В современных экономических условиях России такой подход представляется наиболее целесообразным.

5. В хозяйственной практике могут быть предложены различные альтернативы развития и роста. Одна из таких альтернатив - диверсификация, которая характеризуется разнообразием применения выпускаемых продуктов и делает эффективность функционирования компании в целом независимой от жизненного цикла отдельного продукта, решая даже не столько задачи выживания, сколько обеспечения устойчивого поступательного роста.

Цель определения всей стратегии диверсификации состоит в концентрации на определенных секторах деловой окружающей среды. Когда определены подходящие зоны функционирования, основной проблемой становится выбор способа вхождения и использования рынков.

6. Анализ результатов многочисленных исследований позволяет выделить следующие факторы, которые наиболее часто приводятся среди основных, определяющих эффективность диверсифицированных фирм:

• способность добиваться реального синергетического эффекта в различных видах деятельности;

• тщательная подготовка диверсификации со стратегической, финансовой оценкой альтернатив;

• ускоренное и агрессивное проникновение на новые рынки;

• повышение значимости организационной структуры, внутрифирменной культуры и качества менеджмента.

Что касается влияния самой диверсификации на эффективность, то его исследователи сосредоточили усилия на проверке двух гипотез: Во-первых, мнение, что диверсификация оказывает положительное воздействие на экономическое и финансовое положение предприятия. И, во-вторых, эффект в значительной степени зависит от выбора направлений диверсификации.

7. Несмотря на универсальный характер процедуры стратегического планирования (подходы М. Портера, И. Ансоффа и А.Н. Петрова) , она имеет свои специфические особенности, исходя из типа предприятия (специализированное или диверсифицированное).

Для диверсифицированных предприятий был предложен новый подход к организации процедуры формирования стратегических планов, основанный на выборе альтернатив, исходя из уровня принятия решений (lever-of-business alternatives). Он предполагает, что выделяются три уровня стратегий: организационный, бизнес-уровень и операционный.

Организационный уровень стратегического планирования связан с разработкой стратегии развития предприятия (организации) в целом.

Бизнес-уровень связан со стратегией развития предприятия в рамках выделенной стратегической зоны хозяйствования.

Операционный уровень стратегического планирования связан с разработкой стратегии развития предпрития в рамках производства конкретного вида продукта, отнесенного к той или иной стратегической зоне хозяйствования.

8. В диссертационной работе рассмотрены некоторые элементы стратегического плана развития диверсифицированного предприятия (на примере ОАО "Электросила").

Исследования, проводимые на организационном уровне, показали, что приоритетным стратегическим направлением развития является крупное электромашиностроение. Производство электробытовых приборов является компенсирующим элементом функционирования предприятия, которое должно обеспечивать быстрое и относительно стабильное поступление свободных средств. Проблемы повышения конкурентоспособности данного вида продукции необходимо решать путем сотрудничества с ведущими мировыми производителями элетробытовых приборов (в качестве примера можно привести сотрудничество АО "Позитрон" с фирмой "Daewoo").

9. На бизнес-уровне проведенный анализ внешней деловой окружающей среды производства гидрогенераторов показал, что в данной СЗХ позиции ОАО "Электросила" достаточно сильны, а продукция является конкурентоспособной. Однако, в силу нестабильности экономической ситуации в нашей стране и достаточно быстрого ее внедрения в мировое экономическое сообщество наиболее перспективными направлениями деятельности является участие в закрытых тендерах на постройку мощных гидрогенераторов для зарубежных ГЭС (например, в Китае), что позволит устойчиво развивать производство гидрогенераторов, с одной стороны, а, с другой стороны, позволит сохранить свои конкурентоспособные позиции на отечественном рынке с точки зрения будущего развития гидроэнергетики России.

Анализ стратегических действий ОАО "Электросила" с точки зрения конкурентных стратегий М. Портера показал, что лидерство в снижении издержек не может быть выбрано в качестве конкурентной стратегии, обеспечивающей успех. Наиболее эффективной следует считать ориентацию на дифференциацию продукции, то есть предложение на рынок генераторов, наиболее полно отвечающих конкретным условиям их функционирования на каждой из строящихся гидроэлектростанций.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Харченко, Светлана Анатольевна, 1997 год

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс,1990.

2. Андреев В.Н., Саулин А.Д. Целеполагание и мотивация в управлении производством. — Л., Изд-во ЛФЭИ, 1988.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.

4. Анташов В.А. Опыт стратегического внутрифирменного планирования за рубежом. Минск.: БелНИИ НТИ, 1984.

5. Архипов В.М. Стратегическое планирование на предприятии. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

6. Баркан Д.И. Практический маркетинг. Выпуски 1, 2, 3. — СПб.: СПбУЭФ, 1991.

7. Беленький Л. Новые возможности объединения. // Экономика и жизнь, 1995 N 17. —с. 44.

8. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. — Сыктывкар.: Изд-во СГУ, 1994.

9. Боярский В.М. и др. Перспективы развития гидроэнергетического строительства на Дальнем Востоке. // Гидротехническое строительство, 1997.—N2. —с. 7-9.

10. Буренина Г.А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

11. Бурлакова, Л.В. Назимова Н.К. Стратегическое планирование в фирмах капиталистических стран. — Киев.: Будивельник, 1984.

12. Быков В.М. и др. Состояние и тенденции развития гидрогенераторов для перспективных электростанций. // Электротехническая промышленность. 1987. — Вып. 2(16).

13. Васильев Ю.П. Внутрифирменное управление в США. — М.: Мысль, 1970.

14. Внутрифирменное планирование в США. — М.: Прогресс, 1972.

15. Водачек JT.H. Стратегия управления инновациями на предприятиях. — М.: Наука, 1989.

16. Воякина А.Б. Совершенствование организационных форм новых хозяйственных субъектов // Вопросы экономики и конверсии. 1994. — N 8-9 — с. 10-11.

17. Всероссийский съезд энергетиков // Гидротехническое строительство. 1997. — N 4. — с. 1-6.

18. Гидрогенераторы и турбогенераторы (сборник статей). — М.,1969.

19. Глинн Дж. Учебные материалы по курсу "Стратегия бизнеса". — Новосибирск.: ИЭИОПП, 1996.

20. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н, Секирин ВД. Маркетинг: выбор лучшего решения. — М.: Экономика, 1993.

21. Горбоконь A.A. Подготовка производства новых изделий (уч. пособие). — JI.: Машиностроение, 1975.

22. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.

23. Градов А.П. и др. Экономическая стратегия фирмы. — СПб.: Спец. лит., 1995.

24. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

25. Дашевская Г.М., Клейникова В.Г. Методы стратегического планирования (зарубежный опыт). — М.: МИПП, 1992.

26. Диверсификация угольных предприятий Российского Донбаса. — Новочеркасск.: НГТУ, 1995.

27. Домбровский, Пинский. Проектирование гидрогенераторов. — М.: Энергия, 1996. — часть I.

28. Драго Ролан. Административная наука. — М.: Прогресс, 1982.

29. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными предприятиями США. — М.: Наука, 1983.

30. Завгородняя A.B. и др. Совершенствование системы показателей в анализе эффективности работы промышленного предприятия. — JL: ИДНТП, 1984.

31. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг / Сто вопросов — сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке. — М.: Международные отношения, 1991.

32. Захарченко H.H. Стратегия, тактика и оперативное управление в системах с неиерархической структурой. // Структурные и организационные проблемы управления социалистическим производством: Межвуз. сб. науч. трудов. — Л.: ЛФЭИ. 1983. — с. 96-101.

33. Зинковская Н.В. Моделирование стратегии развития предприятия в условиях рыночной экономики. — М.: Экономика, 1993.

34. Игнатьев A.M. Рынок и стратегическое развитие предприятия. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.

35. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

36. Кабаков B.C., Пороховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы — программа — решение. — Л.: Лениздат, 1990.

37. Кантор JI.M. Экономика, организация и планирование промышленного производства. — М. 1972.

38. Капустина E.H. Теория и практика маркетинга в США. — М.: Экономика, 1981.

39. Карлоф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 1991.

40. Киперман Г.Я. Планирование деятельности акционерных обществ // Финансовая газета /информационный выпуск. — 1994 — N 36 — с. 17-21.

41. Киперман Г.Я. Популярный экономический словарь. — М.: Экономика, 1993.

42. Кинг У., Клиланд Д. Системный анализ и целевое управление. — М.: Прогресс, 1974.

43. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. — М.: Прогресс, 1982.

44. Ковалев В.В., Евстигнеев В.Н., Соколов В.Я. Организация бухгалтерского учета на совместных предприятиях. — М.: Финансы и статистика, 1991.

45. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.

46. Котлер Ф. Основы маркетинга — М.: Прогресс, 1990.

47. Крупнов В.И., Крупнова H.A. Менеджмент в бизнесе. — М.: Новости. 1980.

48. Крутик А.Б. Система показателей и нормативов в условиях полного хозрасчета и самофинансирования. — Д.: Машиностроение, 1990.

49. Куленко H.H. Рынок и предприятие. — М.: Экономика, 1992.

50. Кунц Г., О'Донелл С. Управление: системный и ситуативный анализ управленческих функций. — М.: Прогресс, 1981.

51. Курицын А.Н. Управление в Японии. Организация и методы. — М.: Наука, 1981.

52. Курс экономической теории. — М.: МГИМО, 1994.

53. Лащенов С.Я., Ивашинцов Д.А., Артюхина Т.С. Проблемы и пути развития гидроэнергетики // Гидротехническое строительство, 1997. —N5. — с. 1-10.

54. Липсиц И. Бизнес-план-основа успеха. — М.: Дело, 1994.

55. Лобанова Е.Н., Соколова О.В. Стратегическое планирование на предприятиях: методические разработки. — М.: АНХ, 1990.

56. Лохматиков Г.П. и др. Проблемы капитальных ремонтов и реконструкций оборудования ГЭС Россия. // Гидротехническое строительство, 1997. —N7. —с. 7-10.

57. Лычагин М.В., Мироносецкий Н.Б. Моделирование финансовой деятельности предприятия. — Новосибирск.: Наука, 1986.

58. Манн Р., Майэр Э. Контролинг для начинающих. — М.: Финансы и статистика, 1992.

59. Марцал Паскьё. Диферсификация и эффективность // Проблемы теории и практики управления, 1994. —N 3 — с. 79-82.

60. Мескон Н. и др. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1993.

61. Методология выработки стратегии развития предприятия. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

62. Методологические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. // Экономика и жизнь. — 1994. — N 44. — с.4-5.

63. Муравьев А.И. Сущность и принципы функционирования рыночной экономики. — Л.: ЛФЭИ, 1990.

64. Нидлз. Б., Андерсон X., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета. — М.: Финансы и статистика, 1993.

65. Никифорова С.В. Научные основы разработки маркетинговых стратегий. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

66. Никифорова С.В. Стратегический маркетинг: теория и практика.1. СПб.: СПбУЭФ, 1995.

67. Организация управления в капиталистических фирмах. — М.: Экономика, 1975.

68. Организация управления производством в капиталистических странах. — М.: Прогресс, 1972.

69. Оуи У.Г. Методы организации производства: Японский и американский подходы. — М.: Прогресс, 1984.

70. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

71. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.

72. Пивоваров М.С. Стратегический менеджмент холдинга. — М.: Прогресс, 1994.

73. Попов A.B. Теория и организация американского менеджмента.1. М.: Изд-во МГУ, 1991/.

74. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 1993.

75. Перспективы развития электроэнергетики России и роль гидроэнергетики // Гидротехническое строительство, 1997. — N 1 — с. 1-3.

76. Предпринимательство: истоки, проблемы, перспективы / под ред. Муравьева. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.

77. Пресняков В.Н. Модель поведения предприятия / АН Центр экон-мат. ин-т. — М.: Наука, 1991.

78. Прогнозирование развития региональных экономических систем (сб. науч. трудов). — Владивосток.: ДВО АН СССР, 1989.

79. Проблемы стратегического управления предприятием: сб. науч. трудов. — Новосибирск.: ИЭ и ОППСО АН СССР, 1991.

80. Пярните Ю.Э., Савенкова Г.И. Стратегия и тактика гибкого управления. — М.: Финансы и статистика, 1991.

81. Рабочая книга по прогнозированию. — М.: Мысль, 1992.

82. Разумнова И.И. США: организация управления заводами. — М.: Наука, 1975.

83. Раяцкас Б.Б., Ягольницер М.А. Количественный анализ в экономике. — М.: ЦЭМИ, 1987.

84. Рекомендации совещания "Обмен опытом проведения ремонтов, модернизаций и технического первооружения гидроэлектростанций". / Гидротехническое строительство, 1997. —N7. — с. 1-6.

85. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. — М.: Прогресс, 1993.

86. Семенов A.JI. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях (научно-аналитический обзор). — М.: ИНИОН, 1986.

87. Семенов A.JL, Соколов O.A. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой. — М.: МНИИПУ, 1989.

88. Словарь рыночной экономики (автор составитель Калашников). — М.: ИВЦ "Маркетинг", 1993.

89. Современный менеджмент: принципы и правила / под ред. Дани-лова-Данильяна В.И. — М.: НКЦП, 1992.

90. Соколов Д.В., Захарченко Н.Н. Системный анализ хозяйственных ситуаций. — Л.: ЛФЭИ, 1987.

91. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. — М.: Наука, 1990.

92. Стратегия развития промышленного предприятия. — Новосибирск.: ИЭ и ОПП СО АН СССР, 1990.

93. США: современные методы управления. — М.: Наука, 1971.

94. Суханов Л.А., Чичева Г.А. Технические данные и особенности конструкции зарубежных вертикальных гидрогенераторов // Электротехническая промышленность, 1990. — Вып. 28.

95. Сыроежин И.М. Планомерность, планирование, план. — М.: Экономика, 1986.

96. Титов А.Б., Крутик А.Б. Бизнес-план и организация планирования на предприятии. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.

97. Толковый словарь русского языка (составители Ожегов С.И., Шведова Н.Ю.) — М.: АЗЪ ltd, 1992.

98. Управление нововведениями и стратегия корпорации. М.: ИНИ-ОН, 1990.

99. Управление фирмами Японии. — М.: Прогресс, 1969.

100. Финансовый менеджмент. — М.: Перспектива, 1992.

101. Эванс Дж. Р., Бергман Б. Маркетинг. — М.: Экономика, 1990.

102. Экономика Санкт-Петербурга и Ленинградской области в 1996 году. // Санкт-Петербургские ведомости, 1997. — 31 января. — с. 3-4.

103. Экономическое развитие России // Экономическое развитие России, 1997 N1.

104. Greenly G.E. Strategic Management. Prentice Hall, London, 1989.

105. Kaplan R.S., Norton D.P. Translating Strategy into Action. The Balanced Scorecarol. Harvard Business School Press. Boston, Ma, 1996.

106. Mintsberg Henry, Choshal Sumanta. Diversification and diversifact. — California Management. Reviev Fall, 1994.

107. Jonson G, Scholes K. Exploring Corporate Stratege. Text and Cases. Prentice Hall, London, 1989.