Методология формирования инновационных стратегий устойчивого развития промышленного предприятия в условиях конкуренции тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Гвичия, Гиа Маргович

• Гвичия, Гиа Маргович
• доктор экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации доктор экономических наук Гвичия, Гиа Маргович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ И ОПЫТ

РЕГУЛИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ОТНОШЕНИЙ

§ 1.1. Роль и значение конкуренции в рыночной экономике

§ 1.2. Эволюция теоретических взглядов на конкуренцию

§ 1.3. Зарубежный опыт антимонопольного регулирования

§ 1.4. Законодательство России в области антимонопольного регулирования

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ

§ 2.1. Устойчивое развитие фирмы: характеристики, понятия

§ 2.2 Менеджмент фирмы в условиях стохастичности условий деятельности

§ 2.3. Менеджмент обеспечения устойчивого развития фирмы

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ

КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ

§ 3.1. Понятие контура стратегического управления

§ 3.2. Теоретические модели формирования конкурентной стратегии развития предприятия

§ 3.3. Особенности процесса формирования конкурентных стратегий на диверсифицированных предприятиях

ГЛАВА 4. ИННОВАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ

§ 4.1. Инновации как ключевые компетенции

§ 4.2. Формирование и реализация инновационных стратегий

§ 4.3. Стратегические альтернативы инновационного обеспечения устойчивого развития фирмы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология формирования инновационных стратегий устойчивого развития промышленного предприятия в условиях конкуренции»

Актуальность темы исследования. Стабилизация экономической обстановки в нашей стране позволяет говорить о создании условий для устойчивого роста промышленных предприятий, одним из основных факторов которого является повышение конкурентоспособности продукции.

Проблема конкурентоспособности продукции приобретает в современных условиях хозяйствования принципиально новый, стратегический статус. Мировое промышленное производство характеризуется ускорением темпов научно-технического прогресса, расширением выпуска наукоемкой продукции и ряда других факторов на фоне обострения международной конкуренции.

Именно поэтому инновационная деятельность признается в мировой экономической науке и практике как основной фактор социально-экономического развития предприятия. Следует отметить, что в настоящее время в Российской Федерации на государственном уровне уделяется довольно большое внимание развитию инновационных процессов. Принят ряд нормативных актов, регламентирующих меры по повышению уровня эффективности инновационных процессов, однако, заметных положительных сдвигов в данной области реального сектора экономики не происходит. Таким образом, наблюдается явный разрыв между законотворческими усилиями всех уровней власти и реальными действиями руководителей конкретных хозяйствующих субъектов. Причиной этого, по нашему мнению, является недостаточная проработка методологической базы и методологических подходов к построению системы управления инновационными процессами на уровне отдельно взятого хозяйствующего субъекта.

Инновационная деятельность объективно связана с принятием стратегических решений, поскольку само по себе рассчитана на длительный промежуток времени, да и ее результаты в полной мере могут ощущаться в будущих периодах деятельности. Однако, несмотря на обилие научно-методической литературы, посвященной теории и практике стратегического управления, в ней явно недостаточно раскрыта специфика развития инновационной сферы. Именно это обстоятельство и способствовало выбору данной темы диссертационного исследования.

Теоретическая и практическая значимость проблемы совершенствования системы стратегического управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии в условиях конкурентной среды, недостаточная ее проработанность на методологическом и методическом уровне определили актуальность диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методологических основ формирования и реализации инновационных стратегий, обеспечивающих устойчивый рост промышленного предприятия в условиях конкурентной борьбы.

В соответствии с этой целью в диссертации сформулированы, поставлены и решены следующие задачи: проанализировать теоретические взгляды на понятие «конкуренция» и определить роль инновационных процессов в получении конкурентных преимуществ; определить роль и место инноваций в процесс устойчивого развития промышленного предприятия; сформулировать основные принципы, определить основные этапы и движущие силы процесса стратегического менеджмента на промышленном предприятии; установить и обосновать роль и место инновационных процессов в базовой модели стратегического менеджмента с позиций реализаций конкурентных стратегий промышленного предприятия; проанализировать эволюцию теоретических взглядов на формирование и реализацию конкурентных стратегий развития промышленных предприятий; сформулировать и обосновать методические подходы к формированию и реализации инновационных стратегий в рамках стратегического менеджмента устойчивого развития промышленного предприятия; предложить и подробно исследовать стратегические альтернативы активизации инновационных процессов предприятия; предложить подход к сформированному описанию процесса устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нарастания конкурентной борьбы; исследовать особенности менеджмента промышленным предприятием в условиях неопределенности и проанализировать различные виды хозяйственных рисков с позиции возможности управления ими; определить роль инновационных стратегий в процессе стратегического управления диверсифицированными предприятиями с целью обеспечения их устойчивого развития.

Объект и предмет исследования. Предметом исследования выступают методологические подходы к решению проблем формирования и реализации инновационных стратегий, устойчивого развития промышленных предприятий Российской Федерации в условиях нарастания конкурентной борьбы.

Объектом исследования являются отечественные промышленные предприятия различных форм собственности.

Методология исследования и материалы, на основе которых выполнена работа. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились новейшие труды российских и зарубежных ученых в области экономики инноваций, планирования, программирования и прогнозирования социально-экономического развития промышленных предприятий, законы и другие нормативные акты Российской Федерации в сфере инноваций, официальные материалы статистических органов Российской Федерации, а также данные обследований, проведенные лично автором.

В диссертации применены такие общие научные методы исследования как системный и сравнительный анализ, экспертные, логико-вербальные и экономико-математические методы, а также методы экономического моделирования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методологических подходов к формированию и реализации инновационных стратегий развития промышленного предприятия, позволяющих обеспечить устойчивое позитивное развитие последнего в условиях нарастания конкурентной борьбы.

Наиболее важные научные результаты проведенного исследования, обладающие элементами научной новизны, могут быть определены следующим образом:

1. На основе анализа эволюции теоретических взглядов на конкуренцию выявлены специфические особенности инновационной деятельности и ее влияния на конкурентную борьбу в современных условиях хозяйствования. Доказано, что в условиях ускорения научно-технического прогресса наиболее эффективными следует считать инновационные процессы, проистекающие в условиях коконкуренции (кооперации-конкуренции). Это означает, что конкурентные преимущества фирма получает не только тогда, когда сама осуществляет инновационную деятельность, но и когда подключает к этому процессу партнеров-потребителей и партнеров-поставщиков, обеспечивая рост конкурентных преимуществ в системе в целом.

2. На основе модели роста фирмы, предложенной И. Ансоффом, обосновано, что инновационная деятельность является начальной и ключевой фазой, обеспечивающей устойчивое развитие промышленного предприятия в условиях конкуренции.

3. Разработан и обоснован «контур стратегического управления» как методологическая база, обеспечивающая новый подход к пониманию сочетания отдельных этапов и организации данного процесса. На основании «контура стратегического управления» определены роль и место инновационных процессов, которые рассматриваются в данном контексте как функциональная инновационная стратегия, обеспечивающая эффективную реализацию базовой конкурентной стратегии.

4. С позиций формирования базовых конкурентных стратегий уточнено представление об инновациях, которые определяются как «ключевые компетенции», обеспечивающие получение промышленному предприятию конкретных конкурентных преимуществ. Показано, что как ключевые компетенции инновации можно оценивать по параметрам фокусирования на покупателе, уникальности, гибкости и устойчивости, а также по степени увеличения ценности продукта, исходя из «цепочки ценности» М. Портера.

5. На основе критического анализа теоретических моделей формирования конкурентных стратегий предложены методические подходы к организации процесса формирования и реализации инновационных стратегий развития промышленного предприятия в рамках процесса стратегического управления устойчивым развитием предприятия в условиях нарастающей конкуренции. При этом исследованы, исходя из цикла развития предприятия, активно наступательная, умеренно наступательная, оборонительная и остаточная инновационные стратегии.

6. Предложены и подробно исследованы стратегические альтернативы инновационного обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия, такие как технологические инновации, инновации товаров и услуг, маркетинговые инновации, финансовые инновации, инновации в оргструктуре предприятия, инновации в учете и инновации в подготовке кадров.

7. Исследованы особенности процесса формирования конкурентных стратегий на диверсифицированных предприятиях, включая процесс выбора и оценки стратегических зон хозяйствования. Доказана ведущая роль инновационных процессов на промышленном предприятии для синхронизации жизненных циклов изделий в различных стратегических зонах хозяйствования, что обеспечивает устойчивый рост промышленного предприятия в целом в условиях нарастающей конкурентной борьбы.

8. Представлено формализованное описание принципиальной модели устойчивого развития фирмы в условиях конкурентной среды, что позволяет более эффективно оценивать различные варианты устойчивого развития промышленного предприятия на долгосрочную перспективу.

9. В рамках повышения устойчивости развития промышленного предприятия исследованы особенности менеджмента в условиях неопределенности конкурентной среды, при этом проанализированы различные виды хозяйственных рисков и возможности управления ими с позиции стратегического управления.

Структура и объем диссертации. Поставленные задачи определили логику и структуру диссертационной работы, которая состоит из введения, четырех глав, заключения и библиографического списка литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гвичия, Гиа Маргович

Заключение

На основании проведенного научного исследования были сделаны следующие выводы и сформулированы конкурентные рекомендации:

1. Сегодня кооперация так же (если не более) нужна, как и традиционная борьба «лоб в лоб» по принципу «победитель получает все». Идти в одиночку сегодня уже нельзя. Старый тип конкуренции «мой продукт против вашего» не учитывает сферу, в которой ведут дела предприниматели в наши дни и в который они действовали в прошлом. Этот контекст имеет принципиально важное значение, поскольку даже превосходно работающее предприятие может быть разрушено (с экономической точки зрения) внешним условиями. Так, хороший ресторан, расположенный в приходящем в упадок районе, вероятно погибнет, а отличный поставщик, работающий на разваливающуюся сеть рознично торговли, должен подыскивать себе новую работу. Вместо того, чтобы думать о себе как о компании, о деловой среде, в которой вы работаете, как о рынке или отрасли, нужно начать оперировать, по мнению Джеймс Ф. Мура новым понятийным аппаратом. Начните думать о себе как о садовнике или леснике, а об окружающей среде как об экосистеме. В биологии, объясняет Мур, экосистемой считают сообщество организмов, Взаимодействующих друг с другом, в сочетании со средой, в которой эти организмы живут и с которой они также взаимодействуют. В бизнесе экосистемой является хозяйственное сообщество, опирающееся на фундамент, который составляют взаимодействующие организации и индивиды, организмы мира предпринимательства. Экосистема любого предприятия включает потребителей, рыночных посредников, поставщиков и, конечно, саму фирму. Обо всех этих элементах можно думать как о первичных видах, обитающих в данной экосистеме. Экосистема любого предприятия включает также собственников и других заинтересованных лиц (стейкхолдеров).

Поэтому можно сделать вывод, что в новом мире преимущества в конкуренции возникают из знания того, когда и как строить экосистемы, из способности управлять экосистемами, обеспечивая их продолжительный рост и постоянное совершенствование.

2. Инновации представляют собой наиболее эффективный способ обеспечения стабильности фирмы в условиях конкуренции. Но для этого они должны удовлетворять ряду требований:

Уровень эффективности затрат должен быть выше среднефирменного и близким к банковским ставкам соответствующих по срокам кредитов. Инновации должны носить системный характер и не допускать "провисания" отдельных направлений деятельности фирмы. Например, инновации, приводящие к росту объемов производства, требуют соответствующего совершенствования в областях транспорта, складского хозяйства и послепродажного сервиса. Если же подобной системности нет, то эффект первичной инновации может быть не реализован. Исключением является случай наличия резервов в сопряженных сферах деятельности.

Соблюдение заданного характера обновления - инновации не должны осуществляться случайно и без предварительной постановки цели. В связи с этим в основу инновационного поиска следует положить принципы функционально-стоимостного анализа (ФСА). При этом возможна тендерная схема подбора разработчиков.

Для инновационного поиска весьма важным является его непрерывность. Любая остановка будет немедленно использована конкурентом. Кроме того необходима органическая связь инженерных решений с экономическим целеполаганием. Ее отсутствие делает инновационный поиск бессмысленным.

3. В самом обобщенном виде менеджмент (управление) как процесс реализуется посредством трех своих функций: планирования, регулирования и контроля. Самым сложным в процессе управления является переход от стадии планирования к реализации намеченных ориентиров. В стратегическом управлении, на наш взгляд, существует два канала, которые разукрупняют базовую стратегию, определяют конкретные направления ее реализации, т.е. осуществляют переход от плана к конкретным действиям. В соответствии с контуром стратегического управления таковым являются продуктовые и функциональные стратегии, которые по определению включают в себя этапы реализации.

Принципиальное отличие предложенного автором контура стратегического управления от классических моделей стратегического управления заложено на этапе стратегического выбора. Использование принципа иерархичности построения стратегий означает, что процесс стратегического планирования начинается с разработки базовой стратегии, под которой понимается основной курс действий по реализации приоритетных целей развития предприятия в рамках имеющихся ресурсов и стратегических альтернатив или конкретных стратегических решений. Другими словами, базовая стратегия разработается для предприятия в целом. Западные исследователи называют такую стратегию корпоративной. Модели Гарвардской школы бизнеса и Г. Стейнера останавливаются на данном уровне рассмотрения проблемы, в модели И. Ансоффа декомпозиция корпоративной стратегии осуществляются в большей мере в плане диверсификации деятельности, а их корпорация рассматривается в аспекте получения системного (синергического) эффекта.

Принцип иерархичности построения стратегического плана означает, прежде всего, что одновременно с корпоративной (базовой) стратегией разрабатываются стратегии развития каждого крупного структурного подразделения предприятия. При этом в качестве классификационного признака, определяющего качественные отличия в принципе разработки стратегии, берется деление структурных единиц предприятия на линейные и функциональные. Линейные подразделения отвечают на предприятии за производство конкретной продукции, поэтому конкретизируют базовую стратегию по характеристике "продукт/рынок". Функциональные подразделения отвечают на предприятии за эффективность использования какого-либо конкретного вида ресурса или сферу деятельности и поэтому конкретизируют базовую стратегию по характеристике "ресурсы/возможности". В качестве функциональной выступает и инновационная стратегия, которая реализует инновационные ресурсы в конкретные конкурентные преимущества. В качестве функциональной выступает и инновационная стратегия, которая реализует инновационные ресурсы в конкретные конкурентные преимущества. В соответствии с вышесказанным, в рамках линейных подразделений разрабатываются конкретные бизнес - проекты, охватывающие весь жизненный цикл конкретного продукта (товара). Функциональные подразделения разрабатывают, соответственно, функциональные стратегии. При этом определенный матричный характер формирования бизнес - проектов и функциональных стратегий (стратегические ресурсы используются при производстве каждого из продуктов, и критерием нахождения компромисса является наиболее эффективное их использование), позволяет говорить о возможности сходимости процедуры согласования данных стратегий и соответствия их базовой стратегии предприятия. Именно в этом заключается суть процесса стратегического регулирования и координации.

4. Проведенный в диссертационном исследовании подробный анализ современных подходов к формированию конкурентных стратегий (теоретические концепции Г. Хамела и К.К. Прохалада, М. Трейси и Ф. Вирсема, Джеймса Ф. Мура, Адама М. Бранденбурга и Барри Дж. Нейлбаффа) показал, что поиск далеко не окончен, более того, можно выделить следующие вопросы, которые необходимо решить для существенного продвижения вперед в данном направлении:

Необходимо уточнить само понятие «конкуренция», которое эволюционирует вместе с развитием экономики. Традиционное понимание данного понятия как бескомпромиссная борьба между фирмами по принципу «мой выигрыш - твой проигрыш» не соответствует реалиям сегодняшнего дня, а где границы сотрудничества, обеспечивающие получение фирме конкурентных преимуществ, остается так же неясным.

Конкурентная борьба относится к области принятия стратегических решений. Продолжающийся уже последние десять лет кризис теории стратегического управления (если за точку отсчета брать выход в свет книги Г.Минцберга «Взлеты и падения стратегического планирования» [32]). Не способствует развитию конструктивных стратегий, позволяющих четко определять курсы действий для достижения поставленных целей. Бизнесменам на реальных предприятиях нужны ясные рекомендации, а не «фейерверк» парадоксальных, красивых, но не структурированных в конкретные методики рассуждений. Анализ подходов к формированию конкурентных стратегий позволяет поставить принципиальный вопрос: «А возможна ли разработка единого подхода к получению конкурентных преимуществ на принципиально различных рынках, таких как старый рынок (рынок традиционных товаров) и новый рынок (рынок новых технологий, где смена номенклатуры товаров происходит во все убыстряющемся темпе)?». Все современные подходы к формированию конкурентных преимуществ в своем абсолютном большинстве рассчитаны на тенденции новых, развивающихся и даже создающихся рынков.

5. Одной из главных стратегических задач диверсифицированного предприятия является проблема выбора СЗХ, в которых оно намерено осуществлять свою деятельность. Это связано с обеспечением равновесия между краткосрочной и долгосрочной прибыльностью. Также равновесие может быть достигнуто, прежде всего, балансированием жизненных циклов изделий (СЗХ), которое состоит в последовательном сосредоточении усилий предприятия на обслуживании изделий (СЗХ), находящихся в разных фазах жизненного цикла.

В диссертационном исследовании доказано, что ключевым в синхронизации жизненных циклов продуктов, производимых в различных СХЗ, является рациональное распределение инновационных ресурсов и эффективная организация инновационной деятельности на предприятии.

6. Для предприятий и фирм, участвующих в конкурентной борьбе, увеличение прибыли фактически возможно лишь при условии непрерывной разработки, внедрения и выпуска новой продукции. Выпуск новой продукции, то есть реализация продуктовых инноваций, ведет к расширению ассортимента выпускаемой продукции, его диверсификации, что способствует повышению устойчивости развития первичного хозяйственного звена. Кроме того, создание продукта, существенно превосходящего аналога по своим свойствам, создает основу для его последующих модификаций. История свидетельствует, что предприятия и фирмы, впервые поставившие на рынок принципиально новые продукты и монополизирующие его, в течении длительного времени могли сохранять свои лидирующие позиции (например, Ксерокс, Жилетт и др.)

Значительные возможности получения стабильно высокой прибыли заключается в повышении качества выпускаемой продукции. Успехи в этом направлении позволяют добиваться преимуществ в конкурентной борьбе даже при поддержании высоких цен на выпускаемую продукцию. Предприятия, завоевавшие признание потребителей за счет высокого качества своей продукции, получают своеобразную надбавку к цене за созданный «бренд». Покупатель готов платить дополнительные деньги за конкретную продукцию, поскольку уверен в высоком качестве выпускаемой продукции. Другое дело, что высокое качество продукции нужно обеспечивать не только в период «наработки имиджа», но и в дальнейшей своей деятельности, постоянно, то есть процесс инновационной деятельности на предприятии носит перманентный характер.

Инновации выступают, в соответствии с теоретическими воззрениями Г.Хамела и К.К. Прохалада, ключевыми (стержневыми) компетенциями, то есть свойствами, подобными навыкам, знаниям, технологиям и отношениям, присущим конкурентам на рынке. Как ключевыми компетенциями инновации можно оценивать исходя из фокусирования на покупателе, уникальности, гибкости, увеличения ценности продукта и устойчивости.

7. Инновационная стратегия предприятия, являясь функциональной стратегией, должна отражать инновационную политику предприятия, позволяющую повышать и/или поддерживать конкурентный статус выпускаемой предприятием продукции.

Инновационное развитие предприятия представляет собой не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий необходимых для его осуществления, т. е. инновационного потенциала.

На наш взгляд, ключевыми факторами, определяющими цели и средства достижения этих целей в рамках реализации инновационной стратегии развития предприятия являются: баланс между выпускаемой продукцией и технологическими возможностями предприятия, определяющим предел вариантности предприятия в условиях изменения внешней окружающей среды, а также возможность удовлетворения потребителя с необходимым уровнем качества; баланс между фундаментальными и прикладными научными разработками, определяющими инновационный задел или реальные ключевые компетенции, которые можно осуществить в обозримом будущем; позиционирование на рынке с учетом получения конкурентных преимуществ, позволяющих производить конкурентоспособную продукцию для тех сегментов рынка, которые представляют хозяйственный интерес для высшего руководства; время разработки и выхода на рынок, обеспечивающее получение высокой и устойчивой прибыли.

Реализация инновационной стратегии предприятия требует создания адекватной системы управления.

Особой формой организации управления инновационной деятельностью, которая активно используется в последние годы, является создание внутрифирменных венчурных предприятий. Они формируются на крупных американских фирмах с целью развития стратегически важных аспектов научно-исследовательской деятельности и/или поддержки частных инновационных проектов отдельных групп специалистов, а иногда и отдельных сотрудников - новаторов.

Так, например, компания General Electric имеет 30 венчурных предприятий, действующих в различных стратегических зонах хозяйствования, американская корпорация АТТ создала 50 фирм-новаторов, функционирующих по данной системе.

Важным аспектом успешной реализации инновационной стратегии предприятия должна являться разработка особой системы стимулирования инновационной деятельности и формирования инновационной культуры.

Общепризнанно, что инновации могут осуществлять люди, которые обладают готовностью и способностью к этой работе. Для поощрения их инициативы предприятие должно сформировать систему стимулирования, содержащую средства мотивации всех сотрудников, участвующих в инновационном процессе.

8. Технологические инновации основаны на многообразии способов преобразования предмета труда или исходных продуктов в конечный. В условиях технологических инноваций возможна замена и перекомпоновка размещения оборудования, отказ от собственного выполнения отдельных операций и видов обработки в пользу кооперирования, в т.ч. и на тендерных условиях.

Инновации в маркетинге возникают за счет различных сочетаний отдельных процедур и операций, применения более прогрессивных алгоритмов проверки и обработки информации. Целью маркетинговых инноваций является расширение потенциального спроса на товар или услуги, причем с контролируемой во времени динамикой, что позволяет достичь синхронизации по времени достижения типа спроса и максимума производственных возможностей по выпуску соответствующего товара.

К числу финансовых инноваций можно отнести: изменение системы федерального и регионального налогообложения; совершенствование системы финансирования из бюджета и кредитования; переход к новым схемам взаимных расчетов; создание и задействование механизма гарантирования заявок на кредиты; введение и отмены различного рода льгот; шаги по расширению прав и ответственности внутрисистемных структур в расходовании средств и так далее.

Яркий пример инноваций в учете на современном этапе - попытка выделить из единого правде бухгалтерского учета, гаи называемый управленческий учет, финансовый учет, налоговый учет. Причем это предлагается сделать на всех уровнях экономики. Не вдаваясь в оценку обоснованности такой инновации, заметим по поводу необходимости как во всякой инновации, выполнения тщательного методологического обоснования, без которого учет (как важнейшая функция управления) может пострадать.

9. Предложенные в диссертационном исследовании стратегические альтернативы инновационной деятельности на предприятии проиллюстрированы на примере инновационной стратегии, сформулированной и реализованной под руководством автора на ОАО «Комбинат им. Степана Разина» в период 2000-2003 года. В частности, показана работа предприятия по техническому перевооружению производства, приведению конкретных НИР в области совершенствования технологии варочного производства и автоматизации процессов управления и отдельных его функций, по инновационному поиску в области повышения качества производимой продукции и совершенствованию ее ассортимента.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Гвичия, Гиа Маргович, 2005 год

1. Ackoff R.L. Concept of Corporate Planning. NY, Wiley, 1970.

2. Ansoff H.I. Corporate Strategy. Penguin Books, Middlesex, 1981.

3. Ansoff H.I. Strategies for Diversification/Marketing and Diversification: Long Range Planning. Bradford University Press, 1971.

4. Baus J. Controlling. Berlin, 1996.

5. Bayner P., Burman D.F. Developing Strategies for Diversification/Corporate Strategy, Marketing and Diversification.-Bradford University Press, 1971.

6. Bornemann H. Controlling heute . 2 Auflage. - Wiesbaden: Gabler, 1986.

7. Brooke M.Z. International management: A review of strategies and operations. Hutchinson, London, 1986.

8. Buzzel R.D., Gale B.T., Sultan R.G.M. Market Share A Key to Profitability / Harvard Business Review. January. - February, 1975.

9. Chandler A.D. Strategy and Structure: A.Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge, Mass, MI T. Press, 1962.

10. Chang Y. N., Campo-Flores F. Business Policy and Strategy, Text and Cases. Good year Publishing Company. Santa Monica, 1980.

11. Channon D.F. Strategy and Structure in British Industry. Macmillan, 1983.

12. Channon D.F. Multinational strategic planning. N.J.: AMACOM Cop., 1978.

13. Controlling fundamentals and overhead cost controlling. R/3 System. -Germany: SAP AG, 1994.

14. Creativity and Innovation Network. 1986-1987. Vol. 12. № 384.16