Стратегическое планирование предпринимательской деятельности в сфере НИОКР как инструмент обеспечения конкурентоспособности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Балашов, Роман Николаевич

• Балашов, Роман Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Балашов, Роман Николаевич

Введение.- 3

Глава 1. Теоретические аспекты организации предпринимательской деятельности на предприятиях сферы НИОКР.- ~

1.1. Специфика функционирования предприятий, разрабатывающих технику специального назначения.- 12

1.2. Проблемы обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы НИОКР.- 35

Глава 2. Роль и место ресурсного обеспечения предпринимательской деятельности в обеспечении конкурентоспособности разрабатывающих предприятий.- 55

2.1. Ресурсное обеспечение предпринимательской деятельности предприятий в сфере НИОКР.- 55

2.2. Инструментарий оценки ресурсного обеспечения деятельности предприятий, разрабатывающих технику специального назначения.- 73

Глава 3. Совершенствование системы стратегического планирования предпринимательской деятельности как инструмент развития предприятий сферы НИОКР.- Ю2 '

3.1. Направления совершенствования стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий сферы НИОКР.

3.2. Опережающие НИОКР как инструмент конкурентоспособности предпринимательской деятельности.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое планирование предпринимательской деятельности в сфере НИОКР как инструмент обеспечения конкурентоспособности»

Актуальность исследования. Завершение индустриального этапа развития и формирование основ.постиндустриальной экономики поставили в качестве важнейшего направления проблему конкурентоспособности наукоемких отраслей национального хозяйства в силу следующих причин: инновационная' ориентация экономики в настоящее время служит основой обеспечения высоких темпов и стабильности развития всего национального хозяйства; уровень развития значительной части отраслей и предприятий наукоемкой промышленности все еще остается низким, что снижает конкурентоспособность всей экономики; вопросы совершенствования управления предпринимательскими процессами исследуются отечественными специалистами преимущественно относительно производственных систем, в которых исследования и разработки выполняются компаниями, производящими на их основе инновационный продукт, а исследованию эффективности и конкурентоспособности научных и проектных организаций в настоящее время уделяется существенно меньше внимания, чем эффективности производства, хотя именно они формируют темпы инновационного развития.

Особого внимания в данном аспекте требуют предпринимательские структуры в сфере НИОКР, ведь особенностями предпринимательской^ деятельности этих субъектов хозяйствования являются: социально-экономическая и политическая значимость; определяющая роль в обеспечении экономической безопасности страны. Кроме того, специфика функционирования рынка НИОКР (разработка и производство по контрактам с государственными структурами); закрытость информации и недостаточность исследований, посвященных ресурсному обеспечению, системе планирования предпринимательской деятельности в структурах данного типа, свидетельствует о необходимости проведения собственных исследований в сфере обеспечения конкурентоспособности предприятий сферы НИОКР.

Таким образом, актуальность решения проблемы поиска инструментов и направлений обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур сферы НИОКР определяется не только специфическим положением ее структур и важностью обеспечения необходимого-уровня обороноспособности страны в стратегическом периоде, но и- недостаточностью и разобщенностью исследований в этом направлении. Особую значимость в сложившейся-ситуации приобретает проблема организации системы планирования-предпринимательской деятельности в данных предприятиях.

Степень разработанности проблемы. Методологическую основу научного исследования организации предпринимательской деятельности составили труды М. Вебера, В. Зомбарта, Т. Мальтуса, К. Маркса, В. Ойкена, Д. Рикардо,

А. Смита, Ж. Сея, Ф. Хайека, Дж. Хикса, Э. Чемберлина, Й. Шумпетера, Л. Эр-харда и др.

Идеи свободного предпринимательства и его значение в национальной экономике исследовали Л. Абалкин, В. Афанасьев, Т. Алимова, М.Грачев,

A. Дадашев, А. Исаев, М. Лапуста, Н. Лушина, Б. Мильнер, А. Мосов, А. Орлов,

B. Радаев, В. Савченко, Ю. Старостин, С. Франк А. Чупров, В. Юрьев и др.

Среди зарубежных авторов, активно исследующих различные стороны предпринимательства; необходимо отметить Л. Аллена, Дж. Гелбрейта, К. Грея, П. Дракера, Я. Корнай, В. Леонтьева и«др.

Вопросы стратегического управления, в том- числе планирования предпринимательской деятельности, исследовали многие известные зарубежные и отечественные ученые, в. т.ч. И. Ансофф, У. Деминг, Г. Клейнер, Б. Карлоф, В. Катькало, Г. Минцберг, М. Портер, И. Пригожин, С. Прахалад и др. Таким образом, в теории и практике стратегического планирования предпринимательской деятельности накоплен значительный опыт. Однако, специфика функционирования предпринимательских структур в сфере НИОКР требует отдельных разработок. Особое внимание организации деятельности на предприятиях сферы НИОКР уделено в работах С. Саркисяна, С. Моисеева, Д. Старика, П. Нечаева, других ученых МАИ им. С. Орджоникидзе и других научных организаций.

Следует также отметить появление в.последние годы ряда работ, в которых предприняты попытки разработки инструментального обеспечения управления процессом развития организаций, разрабатывающих технику специального назначения. (А. Добычин; В. Матусов, В1. Терехин). Определенный опыт организации предпринимательской деятельности накоплен* в разрабатывающих организациях, в том числе ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ - Прогресс», ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева», ФГУП «ЦЭНКИ», ФГУП «МИТ» (ОАО "Корпорация "МИТ"), ОАО "МЗ "Арсенал" которые в течение достаточно длительного периода времени остаются лидерами в соответствующих направлениях производства инновационной продукции.

Таким образом, недостаточность исследований по проблемам стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий- в сфере НИОКР как фактора обеспечения их конкурентоспособности определила цель и задачи данной диссертации.

Целью настоящей работы является теоретическое обоснование и разработка направлений обеспечения конкурентоспособности предприятий- сферы НИОКР на основе совершенствования системы стратегического планирования их предпринимательской деятельности.

В соответствии с поставленной целью в работе решались следующие задачи:

1. Идентифицировать факторы, определяющие конкурентоспособность предприятий сферы НИОКР;

2. Обосновать необходимость совершенствования системы стратегического планирования предпринимательской деятельности структур сферы НИОКР в качестве инструмента обеспечения их конкурентоспособности на основе выявления специфики их функционирования;

3. Предложить направления совершенствования системы стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий сферы НИОКР;

4. Разработать рекомендации по снижению предпринимательских рисков внедрения стратегически ориентированного бюджетирования предпринимательской деятельности разрабатывающими организациями;

5. Предложить использование опережающих НИОКР в рамках реализации усовершенствованной системы стратегического планирования предпринимательской деятельности.

Объектом исследования в настоящей работе являются предпринимательские структуры, функционирующие в сфере НИОКР.

Предмет исследования - экономические отношения и управленческие решения, направленные на совершенствование системы стратегического планирования предпринимательской деятельности на предприятиях сферы НИОКР, как фактора обеспечения их конкурентоспособности.

Теоретической и методологической основой исследования явились работы отечественных и зарубежных ученых в области развития предпринимаг тельских структур; исследования, посвященные проблемам функционирования предприятий в сфере НИОКР.

При-рассмотрении конкретных проблем ресурсного обеспечения проектных организаций (как способа повышения их конкурентоспособности) и направлений совершенствования* стратегического планирования их предпринимательской деятельности учитывались нормативно-правовые акты РФ, регулирующие деятельность организаций, работающих в сфере НИОКР. При обработке фактического материала применялись традиционные методы научного анализа: системный, логический, метод научных обобщений, экономико-статистический, методы инженерного проектирования систем.

Информационной базой исследования послужили официальные документы по исследуемому вопросу, статистические сборники Федерального агентства государственной статистики РФ; организационно — распорядительные и нормативно - правовые документы МО РФ, ФКА, Министерства экономики РФ, Министерства промышленности и энергетики, ФСТ РФ; финансово-экономические показатели и характеристики продукции ряда предпринимательских структур, занимающихся преимущественно разработками аппаратуры ракетно-космического назначения, результаты тендеров на разработку аппаратуры для ракетно-космических комплексов (РКК).

Содержание- диссертационного исследования* соответствует пунктам 8.10. Методология, теория-обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур; 8.13. Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) паспорта специальностей ВАК РФ.

Научная новизна исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке направлений совершенствования системы стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий сферы * НИОКР, определенной в качестве ключевого фактора обеспечения их конкурентоспособности на основе выявления специфики функционирования проектных организаций.

Новыми являются следующие научные положения.

1. Выявлены факторы,, снижающие конкурентоспособность предприятий в сфере НИОКР, а именно:

- недостаточное ресурсное обеспечение разработок;

- несовершенство механизма формирования цен на технику специального назначения и ее разработку;

- низкий уровень управления ресурсами в организациях (несовершенство или отсутствие планов ресурсного обеспечения организации, обеспечивающих ее конкурентоспособность в стратегическом периоде;

- несовершенство системы бюджетирования деятельности предприятий сферы НИОКР;

- несогласованность тематического планирования и бюджетирования;

- несогласованность оперативных и текущих управленческих решений со стратегическими целями организации, включая цели отдельных структурных единиц организации и персоналий);

- несовершенство действующей системы планирования конкурсов (тендеров), в т.ч. несовершенство системы определения стоимости разработок в технических заданиях;

- ограничения в использовании средств, полученных разрабатывающими организациями;

- несовершенство методов планирования условий договоров (контрактов) на производство инновационной продукции.

2. С учетом специфики функционирования предпринимательских структур в сфере НИОКР (проявляющейся в том, что основным источником развития являются государственные ресурсы, а ключевым параметром, характеризующим конкурентные преимущества в рамках участия в тендере (наряду с показателем цены), выступает ресурсное обеспечение их деятельности) система стратегического планирования предпринимательской деятельности представлена как основополагающий инструмент обеспечения конкурентоспособности, совершенствование которой позволит достигнуть экономических результатов, необходимых для роста стратегических конкурентных преимуществ организации и обеспечит формирование резервов выполнения НИОКР.

3. Предложены направления совершенствования стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий сферы НИОКР: использование системы параллельного планирования по горизонтам и формирование системы стратегически ориентированного бюджетирования. Целевым ориентиром реализации предложенных направлений выступает оптимизация ресурсного обеспечения инновационных разработок организации, отражающая текущие изменения в сроках и объемах финансирования и результаты изменений финансовых показателей.

4. Разработаны рекомендации по снижению предпринимательских рисков внедрения системы параллельного планирования по горизонтам и формирования системы стратегически ориентированного бюджетирования предпринимательской деятельности разрабатывающими организациями:

- привлечение к разработке системы бюджетирования руководства и собственников;

- четкое определение регламента участия руководства в бюджетном управлении;

- теоретическое и методическое обоснование метода определения стоимости заказа;

- проведение работы по формированию (совершенствованию) нормативов, учету активов, обоснованию оптимальных запасов и т.п.;

- постоянное информирование персонала о содержании и результатах его выполнения;

- изучение опыта реализации подобных проектов;

- привлечение консалтинговых фирм.

5. В рамках реализации усовершенствованной системы стратегического планирования предпринимательской деятельности разрабатывающих организаций предложено использование опережающих НИОКР (включающее выявление внутренних резервов организации на основе инструментария динамического бюджетирования и на этой основе планирования, финансирования и реализации опережающих НИОКР). Доказана эффективность их применения в части обеспечения роста стоимости бизнеса (что повышает конкурентные преимущества организации и, следовательно, вероятность победы в конкурсе на выполнение НИОКР).

Теоретическая значимость результатов исследования состоит в обосновании совершенствования системы стратегического планирования как инструмента обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе опережающего подхода к ресурсному обеспечению предприятий сферы НИОКР как условия их развития в современных условиях хозяйствования.

Теоретические выводы, полученные в результате данного исследования, могут быть использованы в дальнейших разработках по данной проблематике, а также процессе преподавания таких дисциплин, как «Предпринимательсгггхг:во>>, «Экономика бизнеса» в вузах России.

Полученные диссертантом результаты имеют практическую знс^аяи-мость и могут быть использованы; предпринимательскими: структурами, г|— ционирующими в сфере НИОКР, в процессе совершенствования ; системс!=»:1 их стратегического планирования.

Кроме того, в деятельности предпринимательских структур могут «^Ыть использованы:

- элементы методического и практического обеспечения механизтут~-=^з. ресурсного обеспечения развития разрабатывающей организации;

- инструментарий учета и анализа графика финансирования отделси~уР*яых разработок;

- предложения по совершенствованию порядка выявления победил—хгелей тендеров (конкурсов) на разработку техники специального назначения;

- способ обоснования выполнения опережающих НИОКР филиал-гущ и подразделениями разрабатывающих организаций.

Апробация и внедрение результатов исследования. Теоретичесо^=^и:е и эмпирические результаты исследования • докладывались и обсуждались научно - практических конференциях ФГУП "ГНПРКЦ "ЦСКЬ-Прох—?^з>ссс" г. Самара) и филиала ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс» - «ОКБ «Спек^р» в

2009 - 2010 гг. (г. Рязань); научных конференциях РГРТУ в 2009 - 2010 зг^г- (г. Рязань); международных и межрегиональных конференциях в г. Пенза, г—;— ]Мо-сква, г. Миасс Челябинской обл. в 2009 - 2010 гг.

Разработанный и предложенный диссертантом механизм стратегиче=<^1СОГО планирования ресурсного! обеспечения предпринимательской деятельное I -иа организаций, разрабатывающих технику специального назначения, внедрен: из филиале ФГУП «ГКН РКЦ «ЦСКБ - Прогресс» - «ОКБ «Спектр» (г. Рязв ООО «НПЦ завода «Красное знамя» (г. Рязань) при разработке сводного т- хпана ресурсного обеспечения предпринимательской деятельности структур.

Рекомендации диссертанта по совершенствованию механизма ресурсного обеспечения проектных организаций, а также методов организации тендеров и проведения предконтрактных работ внедрены в практику работы филиала ФГУП «ГКН РКЦ «ЦСКБ - Прогресс» - «ОКБ-«Спектр». Они. используются также*в подготовке к участию в тендерах на разработку ракетно-космической техники такими организациями как филиал ФГУП «ГКН РКЦ «ЦСКБ - Прогресс» - «ОКБ «Спектр», ОАО «РКБ «Глобус» (г. Рязань). Эти организации используют также предложения диссертанта по обоснованию выполнения опережающих НИОКР с целью роста ресурсного обеспечения стратегической конкурентоспособности.

Публикации. По итогам исследований и разработок, произведенных в настоящей диссертационной работе, опубликовано 7 работ общим объемом 4,0 п.л. (авторский объем - 3,6 п.л.), в том числе 3 статьи в журналах ВАК РФ (авторским объемом 1,8 п.л.):

- три работы в журналах, рекомендованных ВАК ("Перспективы науки" и "Социально - экономические явления и процессы" (г. Тамбов));

- две работы в материалах Международных научно — технических конференций (журнал "Экономика Социология и Право" (г. Москва), сборник статей "Управление экономическими системами" (г. Пенза));

- одна работа в материалах Всероссийской научно - технической конференции (сборник статей РАН "Наука и технология" (г. Миасс, Челябинской обл.));

- одна работа в журнале "Вестник РГРТУ" (г. Рязань).

Структура и объем диссертации. Структура и содержание работы обусловлены поставленной целью, задачами и логикой исследований Диссертация состоит из введения, 3-х глав (6 параграфов), заключения, списка литературы (165 источников) и приложений, изложенных на 187 странице, содержит 19 рисунков и 19 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Балашов, Роман Николаевич

Основные результаты, полученные в работе, состоят в следующем.

1. Выявлены факторы, снижающие конкурентоспособность предприятий в сфере НИОКР, а именно:

- недостаточное ресурсное обеспечение разработок;

- несовершенство механизма формирования цен на технику специального назначения и ее разработку;

- низкий уровень управления ресурсами в организациях (несовершенство или отсутствие планов ресурсного обеспечения организации, обеспечивающих ее конкурентоспособность в стратегическом периоде;

- несовершенство системы бюджетирования деятельности предприятий сферы НИОКР;

- несогласованность тематического планирования и бюджетирования;

- несогласованность оперативных и текущих управленческих решений со стратегическими целями организации, включая цели отдельных структурных единиц организации и персоналий);

- несовершенство ^действующей системы планирования конкурсов (тендеров), в т.ч. несовершенство- системы определения стоимости разработок в-технических заданиях;

- ограничения в использовании средств, полученных предпринимательскими структурами сферы НИОКР;

- несовершенство* методов планирования условий договоров (контрактов) на производство инновационной продукции.

2. С учетом специфики функционирования предпринимательских структур в сфере НИОКР (проявляющейся в том, что основным источником развития являются государственные ресурсы, а ключевым, параметром, характеризующим конкурентные преимущества в рамках участия в тендере (наряду с показателем цены), выступает ресурсное обеспечение их деятельности) система стратегического планирования предпринимательской деятельности представлена как основополагающий инструмент обеспечения конкурентоспособности, со- 146 вершенствование которой позволит достигнуть экономических результатов, необходимых для роста стратегических конкурентных преимуществ организации и обеспечит формирование резервов выполнения НИОКР.

3. Предложены направления совершенствования стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий сферы НИОКР: использование системы параллельного планирования по горизонтам и формирование системы стратегически ориентированного бюджетирования. Целевым ориентиром реализации предложенных направлений выступает оптимизация ресурсного обеспечения инновационных разработок организации, отражающая текущие изменения в сроках и объемах финансирования и результаты изменений финансовых показателей.

4. Разработаны рекомендации по снижению предпринимательских рисков внедрения системы параллельного планирования по горизонтам и формирования системы стратегически ориентированного бюджетирования предпринимательской деятельности предпринимательскими структурами сферы НИОКР:

- привлечение к разработке системы бюджетирования руководства и собственников;

- четкое определение регламента участия руководства в бюджетном управлении;

- теоретическое и методическое обоснование метода определения стоимости заказа;

- проведение работы по формированию (совершенствованию) нормативов, учету активов, обоснованию оптимальных запасов и т.п.;

- постоянное информирование персонала о содержании и результатах его выполнения;

- изучение опыта реализации подобных проектов;

- привлечение консалтинговых фирм.

5. В рамках реализации усовершенствованной системы стратегического планирования предпринимательской деятельности разрабатывающих организаций предложено использование опережающих НИОКР (включающее выявление внутренних резервов организации на основе инструментария динамического бюджетирования и на этой основе планирования, финансирования и реализации опережающих НИОКР). Доказана эффективность их применения в части обеспечения роста стоимости бизнеса (что повышает конкурентные преимущества организации и, следовательно, вероятность победы в конкурсе на выполнение НИОКР).

Практическая значимость работы состоит в использовании выводов и результатов разработки данной работы в филиале ФГУП "ГКН РКЦ "ЦСКБ — Прогресс" - "ОКБ "Спектр" и ряде других организаций, а также в возможностях их использования заказчиками и Генеральными заказчиками при реализации заказов по разработке техники специального назначения.

Разработанный и предложенный диссертантом механизм планирования ресурсного обеспечения организаций, разрабатывающих технику специального назначения, внедрен в филиале ФГУП "ГКН РКЦ "ЦСКБ - Прогресс" - "ОКБ "Спектр" (г. Рязань) при разработке плана анализа финансового состояния и ресурсного обеспечения, в ООО "НПЦ завода "Красное знамя" (г. Рязань) при разработке сводного плана ресурсного обеспечения, а также направлен на рассмотрение и согласование в управление сводного планирования' и НИОКР* головной организации ФГУП, "ГКН РКЦ "ЦСКБ - Прогресс" (г. Самара).

Рекомендации диссертанта по совершенствованию механизма ресурсного обеспечения проектных организаций, а также методов организации тендеров и проведения предконтрактных работ внедрены в практику работы филиала ФГУП "ГКН РКЦ "ЦСКБ - Прогресс" - "ОКБ "Спектр". Они используются также в подготовке к участию в тендерах на разработку ракетно-космической техники такими организациями как филиал ФГУП "ГКН РКЦ "ЦСКБ - Прогресс" - "ОКБ "Спектр", ОАО "РКБ "Глобус" (г. Рязань). Эти организации используют также предложения диссертанта по обоснованию выполнения опережающих НИОКР с целью роста ресурсного обеспечения стратегической конкурентоспособности.

Диссертант считает, что работа, являясь законченным исследованием в рамках поставленной цели, предмета и объекта для научных предприятий среднего звена, формирует новые направления исследований в сфере стратегического планирования предпринимательской деятельности головных научных организаций, разрабатывающих технику специального назначения, с целью обеспечения их конкурентоспособности. Важным представляется углубление полученных в настоящей работе результатов и адаптация их для головной (управляющей) организации, т.е. ФГУП "ГКН РКЦ "ЦСКБ - Прогресс" (г. Самара).

Подводя итоги сказанному выше необходимо сказать, что сфера стратегического планирования и реализации НИОКР поистине является основой возможного качественного роста российской экономики в отрасли оборонной промышленности. В условиях сложившегося экономического кризиса следует сделать вывод, что только развитие и совершенствовании планирования ресурсного обеспечения сферы высоких технологий с использованием новых НИОКР при разработке техники специального назначения способно сохранить финансовую стабильность и значимость научных (разрабатывающих) предприятий, входящих в состав военно - промышленного комплекса России.

Заключение

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Балашов, Роман Николаевич, 2011 год

1. Абалкин Л.И. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики // Вопросы экономики. 1997. № 6.

2. Абрютина М.С. Оценка устойчивости и платежеспособности российских компаний. // Финансовый менеджмент. №6, 2006.

3. Аверьянов. И. А. О финансовом обеспечении социально-экономических потребностей вооруженных сил России. // Проблема современной экономики. №2, 2008.

4. АВРО-БУС: Учет проектов и бюджетирование в проектной организации. www. 1 c.ru/news/info.j sp?id= 10619.

5. Андрейченков A.B., Андрейченкова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика. 1999. -366 с.

6. Аносов- В.М1. Совершенствование финансового планирования — основа повышения, финансовой устойчивости и эффективности бизнеса* в современных условиях // Планово экономический отдел*. № 1, 2010.

7. Анчишкин А.И. Наука техника — экономика. М.: Экономика, 1986.-384 с.

8. Афанасьев М. Бюджетирование, ориентированное на результат: новые тенденции // Вопросы экономики. №9, 2004.

9. Ахтариева. P.P. Инновационная составляющая конкурентного преимущества в современной экономике.// Социально-экономические явления и> процессы. №4, 2007.

10. Бежин С. Риски внедрения бюджетного управления. www.iteam.ru/publications/finances/section 12/article 3615.

11. Белова E.JI. Стратегическое планирование как элемент стратегического управленческого учета // Налоговое планирование. №4, 2009.

12. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: "Олимп- Бизнес", 1997. - 1120 с.

13. Бремя государства и экономическая политика: либеральная альтернатива / Под ред. Е.Г. Ясина. М.: Экспертный институт, 2002.

14. Бреслав Е. Бюджет стратегический и. финансовый// Управление компанией. №1, 2005.

15. Бригхем Ю., Гапенски J1. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. // пер. с англ. под ред. В.В.Ковалева. — СПб.: Экономическая школа, 1997.

16. Булыга Р., Кохно П. Добавленная стоимость как целевой критерий. // Юконом ист. № 10,2007

17. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. Учеб. Пособие вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -720 с.

18. Ван Хорн Д., Вахович Джон М. Основы финансового.менеджмента. М: "Вильяме", 2001 - 992 с.

19. Винокуров В.И. Основные термины и определения в сфере инноваций.// Инновации.- №4, 2005.

20. Внедрение сбалансированной системы показателей // Horvath & Partners. Пер. с нем. -2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

21. Волостнов Н. Методические основы анализа эффективности государственных предприятий. //Экономист. №5, 2002.

22. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. Монография / Под ред. В.Н. Самочкина. М.: - Дело, 2000. - 376 с.

23. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд. ТРТУ, 1998!. 132 с.

24. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. Монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

25. Гранди Т. Как создать стратегию, обеспечивающую сбалансированный рост и развитие компании. М.: Эксмо, 2007. - 288 с.

26. Грачев A.B. Финансовая устойчивость: анализ, оценка и управление. М.: "Дело и Сервис", 2003 - 192 с.

27. Григорьева И.В. Проблемы снижения затрат на организацию ресурсного обеспечения инвестиционно-строительного комплекса региона: логистический подход. //Проблема современной экономики. №3, 2009.

28. Грязнова А.Г., Федотова М.А. и др. Оценка бизнеса. Учебник. М.: Финансы и статистика. 1999. - 494 с.

29. Гудкова A.A., Миндели Л.Э. Государственный сектор российской науки: нормативно-правовые основы, системные элементы. //Инновации. №2, 2004.

30. Дамодаран А. Инвестиционная оценка: Инструменты и методы оценки любых активов; Пер. с англ. — 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -1341 с.

31. Дамодаран А. Стратегический риск менеджмент: принципы и методики. : Пер. с англ. -М: ООО "И.Д. Вильяме", 2010. 496 с.

32. Дежина И. Обеспечение эффективных механизмов осуществления инновационной деятельности в Российской- экономике. ИЭПП. М.: 2001. www.iet.ru

33. Дежина И., Салтыков Б. Механизмы стимулирования коммерциализации исследований и разработок. Научные труды №72-Р. М.: ИЭПП, 2004, с. 107—108

34. Дмитриева И., Процессно-ориентированный взгляд. // "Консультант". №15, 2007.

35. Добровольский Е. Бюджетирование шаг за шагом. 2-е изд., дополн. СПб.: Питер, 2010 - 82с.

36. Добровольский И.Н. Системный анализ в экономике. М.: Финансы и статистика, 2007 — 517с.

37. Добычин А.Н., Терехин В.И. Эффективность разработки технических систем. // Рязань, РГРТА. 2001. 88 с.

38. Добычин А.Н., Матусов В.Г., Терехин В.И. Ключевой фактор управления стоимостью бизнеса разрабатывающей организации. // Вестник РГРТА. № 1, 2008.

39. Добычин А.Н., Матусов В.Г. Система показателей результативности и эффективности разрабатывающей организации. // Вестник РГРТА. №4, 2006.

40. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. /Пер. с англ. СПб: Питер, 2001. 480 с.

41. Дрещинский В.А., Кузьмин В.Н., Скоробогатов О.П. Инновационное развитие космических систем и комплексов социально—экономического, коммерческого и двойного назначения для, их использования в интересах обороны страны. //Инновации. №11, 2006.

42. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике. М.: Наука,2005.

43. Дубровка А. Проблемы инвестирования передовых производств. // Экономист. №10, 2008.

44. Егерев И.А. Стоимость бизнеса. Искусство управления. М.: Дело,2003.

45. Ендронова В.Н., Шахватова М.В. Алгоритмы контроля, анализа и регулирования исполнения бюджетов предприятия// Экономический анализ: теория и практика. №9, 2004.

46. Ерыгина Л.В. Технологическая инновация на предприятиях ракетно-космической промышленности. // Менеджмент в России и за рубежом. №5,2008.

47. Запуски космических аппаратов // Новости космонавтики. №8,2008.

48. Золотарева А.Б. Проблемы размещения государственного оборонного заказа. // Финансы №8, 2007.

49. Зотова Л. Радиоэлектронный комплекс: состояние и перспективы. //Экономист, 2006, №6

50. Зубова Л.Г., Андреева О.Н., Антропова O.A. Ресурсы научных организаций в оценках их руководителей. Инновации. №5, 2007.

51. Иванов С.Б. Роль высоких технологий на современном этапе экономического развития страны // Промышленная политика Российской Федерации. №10, 2006.

52. Ивахник Д., Твердохлеб А. Выбор оптимального бюД>кета* www.dis.m/library/fm/archive/2006/l/4294.html.

53. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: ЮНИТИ, 1997. - 330 с.

54. Илларионов А. Актуальные проблемы экономического-роста, в России.// Общество и экономика, № 8-9, 2002.

55. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / Руководители авт. колл. В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский. -М.: Наука, 2004.

56. Инновационная экономика. М.: Наука, 2001.

57. Инновации и экономический рост. М.: Наука, 2002.

58. Инновационные приоритеты государства / отв. ред. A.A. Дынкин, Н.И. Иванова; Ин-т мировой экономики и международных отношений РАН. — М.: Наука, 2005.

59. Инновационное развитие региона: Монография / Под реД-В.М. Юрьева. Тамб. гос. ун-т им. Г.Р. Державина, 2004. 879 с.

60. Инструкция для проведения конкурса на выполнение НИОКР по заказам войсковой части 95600. Утв. Начальником вооружения Вооруженных Сил РФ 25.02. 2002.

61. Казанцев» C.B., Коломак Е.А. Конкурентоспособность регионов сосредоточения предприятий ВПК России // Региональная экономика и социология. №4, 2001.

62. Кандинская O.A. Мировой экономический кризис: в поисках начала конца. // Управление корпоративными финансами. №3, 2009.

63. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей /Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2004. -216 с.

64. Карпова Т.С. Некоторые аспекты управления интеллектуальной собственностью в России. // Современные проблемы науки и образования. №4, 2010.

65. Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления. Высшая школа менеджмента СПбГУ. Изд. "Высшая школа менеджмента". Из-дат. дом СПбГУ, 2008 548 с.

66. Кейден Найомию. Государственное бюджетирование в неопределенной и нестабильной среде. В кн. "Классики теории государственного управления: американская школа/ Под ред. Дж. Шафритца, А.Хайда. М.: Изд-во МГУ, 2003. -800 с.

67. Китова Г.А., Черкасов В.В. К вопросу о предварительной государственной оценке организаций, претендующих на выполнение государственного заказа на НИОКР. /Инновации. 2004, №2.

68. Клейнер Г.Б. Реинжиниринг стратегических процессов. // Проблемы теории и практики управления. № 4, 2005.

69. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. — М.,1997.

70. Ковалев B.B. Введение в финансовый менеджмент. М. : Финансы и статистика, 2003 -768 с.

71. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998 г. — 143 с.

72. Козырь Ю. Применение теории опционов для оценки компаний. Часть 2. Опционная оценка собственного капитала. // Рынок ценных бумаг, №13,2000.

73. Кольцова И.В., Рябых Д.А. Практика финансовой диагностики и оценки проектов. -М. : ООО "И.Д. Вильяме", 2007.-416 с.

74. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики. М.: Наука, 1991.

75. Корепанов E.H. и др. Результативность использования научного потенциала России и ее регионов. М.: ИЭ РАН, 2003 8 с.

76. Косалс Л.Я. Социальный механизм инновационных процессов: сравнительный анализ советского и постсоветского периодов // Экономическая наука современной России. №3, 2000.

77. Косалс Л.Я., Кузнецов М.И., Рывкина Р.В., Симагин Ю.А. Оборонные предприятия России: 1995-2000г.г. Социально-экономические итоги реформ на микро-уровне. М:, ИСЭП народонаселения РАН, 2000 — с.79.

78. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компании: оценка и управление. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2008 - 576 с.

79. Кочнев А. Преимущества системы бюджетного управления. www.iteam.ru.

80. Кочнев А. Принципы бюджетного управления, www.iteam.ru/ publications/finances/section 1 l/article3 003.

81. Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений. // Финансовый менеджмент №2, 2001.

82. Кремленков Д. и др. Автоматизация бюджетирования: проблемы и решения. www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=7&sid=13&id=191.

83. Критерии и показатели социально-экономической эффективности новой техники. Под ред. М.А. Виленского. М.: Наука, 1982. -248 с.

84. Лапенков В .И. Основы , бюджетирования: www.iteam.ru/articlës. php?pid=7&tid=2&sid=l l&id=22.

85. Липсиц И.В. Ценообразование (Управление ценообразованием; в организации) : учебник. Экономиста, 2005. - 448 с.

86. Лисов И. Последний предкризисный бюджет: //Новости космонавтики. №2, 2009:

87. Лоничкина Н.В. Бюджетирование на промышленных предприятиях как условие их финансовой устойчивости. Дисс. канд. эконом, наук. Ростов на Дону. 2006:

88. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. —М. : Экономика. 1990. -255 с.

89. Лысковский В. Бюджетирование в 10 схемах, www.intalev.ru/ index.php?id=l 0886.

90. Ляпина СЮ. Теоретические основы моделирования рисков стратегического развития предприятия. // Менеджмент сегодня. №2, 2006.

91. Мазур ; И.И., Шапиро В .Д. и др. Управление проектами : Справочное пособие. М;: Высшая школа, 2001. - 875 с.

92. Матвеев А.А. и др. Корпоративная система управления: бюджетирование и управление проектами, www.intalev.ru/agregator/finance/id917.

93. Матусов В.Г. Обоснование оферты на разработку и изготовление аппаратуры для отраслей экономики. // Вестник Тамбовского государственного университета им. F.P. Державина. №9, 2007.

94. Матусов В.Г., Добычин А.Н. Система показателей результативноости и эффективности разрабатывающей организации. // Вестник Рязанской государственной радиотехнической академии. №18, 2006.

95. Матусов В.Г. Показатели технико-экономической эффектИРности' аппаратуры контроля ракетно-космических комплексов. В сб. "МатеяМ^тиче-ские и инструментальные методы экономического анализа: управление качеством". Изд.ТГТУ. №19, 2007.

96. Матусов В.Г., Добычин А.Н. Ключевой фактор управления стоимостью бизнеса разрабатывающей организации // Вестник Рязанской госуДаРст" венной радиотехнической академии. № 1, 2008.

97. Махмудова М.М. Инновационная активность малых предириятии на современном этапе экономического развития. // Научный вестник "Ъ^рАГС. №2, 2010.

98. Миндели Л.Э., Хромов Г.С. Научно-технический потенциал России. ЦИСН, 2003.

99. Моисеев С .В : Экономические критерии выбора радиоэлеюгронных комплексов самолетов. М.: Машиностроение. 1984. -224 с.

100. Морозов И.Н. Управление рисками в условиях переходной экономики. М.: Молодая гвардия, 2001'. 208 с

101. Никифорова Н. Инновационным курсом России.// Промыпи:1енник России. №2, 2006.

102. О государственной промышленной политике России. Проблемы формирования и реализации. ТПП РФ. Рук. разработки Е.М. Примаю<^>в- М.: 2003.-190 с.

103. Орлов А. Интеллектуальный капитал компании как инструм:^;;нт ме~ неджмента. /Менеджмент сегодня. №4, 2003.

104. Охрименко А.Концепция'реальных опционов в практике: принятия инвестиционных решений; // Индикатор. № 07-08, 2000:

105. Оценка эффективности НИОКР' в экономике знаний; // Проблемы теории и практики управления. №5, 2005.

106. Порядок определения1 контрактных цен на продукцию, поставляемую по- государственному оборонному заказу Минэкономразвития России от 18.04.2002.

107. Пратт Ш. Оценка бизнеса. М.: Институт экономики развития, 1997.

108. Приказ Министерства промышленности и энергетики РФ "Об утверждении Порядка определения состава затрат на производство продукции оборонного назначения, поставляемой по государственному оборонному заказу" от 22.12.2006 № 200.

109. Приказ Министерства экономики РФ "Об утверждении Инструкции по формированию контрактных (договорных) цен на продукцию оборонного назначения, поставляемую по государственному оборонному заказу" от 18.12.1997 г. №179.

110. Приказ Начальника вооружения ВС РФ "Об усилении контроля за экономической обоснованностью договорных цен на выполнение НИОКР и фактическими затратами исполнителей работы" от 17. 08.1996 №147.

111. Просвирина И.И. Интеллектуальный капитал и интеллектуальные активы компании. //Экономика и управление. 2006, №1.

112. Пузыня Н.Ю. Оценка интеллектуальной собственности и нематериальных активов. СПб.: Питер, 2005. - 352 с.

113. Розенплентер А.З., Широкорадова Б. Основы управления созданием новой техники. — К.: Вища школа, 1984. 160 с.

114. Садовский К. Переход к современным методам организации НИОКР. // САПР и графика. №12, 2009.

115. Санто Б. Инновация как средство экономического развития М.: Прогресс, 1990.

116. Саркисян С.А. и др. Экономическое прогнозирование развития больших технических систем. М.: Машиностроение, 1977. 318 с.

117. Сафаров А. Практика бюджетирования. Типичные ошибки. www.intalev.ru/index.php9icH4483.

118. Сио К. Управленческая экономика: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000.-671 с.

119. Сливоцки А., Моррисон Д., Андельман Б. Зона прибыли. — М.: Эксмо, 2006.-448 с.

120. Слобцова О., Губанов И. НИОКР. Порядок признания расходов. // Главбух. №19, 2010.

121. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет для руководителя/ — М: "Проспект", 2007 232 с.

122. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь. М.: ЦИСН, 1998.

123. Стратегический ответ России на вызовы нового века / Под общ. ред. Л.И. Абалкина. М.: Экзамен, 2004. 608 с.

124. Твисс Б. Управление научно—'техническими нововведениями. — М.: Экономика, 1989.-271 с.

125. Теория прогнозирования и принятия решений. Ред. Саркисян С.А. — М.:"ВШ".-1977.-351 с.

126. Теплова Т.В. Эффективный финансовый директор: учебно-практическое пособие М: Издательство Юрайт, 2009 г. - 480 с.

127. Терехин В.И. Экономическое обоснование управленческих решений: пособие по обоснованию и реализации проектов развития бизнеса. Рязань. РГРТУ, 2009. -252 с.

128. Терехин В.И. и др. Финансовое управление фирмой. М.: Экономика, 1998.-300с.

129. Типовые методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости научно-технической продукции Миннауки, Минфина и Минэкономики России от 15.06.1994 № ОР-22-2-46.

130. Уорд Mi 50 методик менеджмента: Иер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 2004. 200 с.

131. Управление государственной собственностью: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. В.И. Кошкина. М.: ЭКМОС, 2002. -664 с.

132. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы /Рук. авт. кол.: Д.С.Львов, А.Г. Поршнев; Гос. ун-т упр. Отделение экономики РАН. М.: ЗАО "Изд. "Экономика", 2002. -702 с.

133. Фадеев А. Космос должен давать экономическую выгоду. // Новости космонавтики. №9, 2008.

134. Федеральный закон от 21.07.2005 № 94-ФЗ "О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд".

135. Чвыков И. Учет расходов на НИОКР, выполняемых организацией для использования в собственном производстве // АКДИ "Экономика и жизнь". №1, 2003.

136. Черный И. Кризисы и ракеты. //Новости космонавтики. №2, 2009.

137. Шамхалов Ф. Теория государственного управления. М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2002. -638с.

138. Шапкин A.C. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. М.: Изд. "Дашков и Ко", 2003. —544 с.

139. Шарагин С.Ю. Организационные механизмы управления государственным оборонным заказом. //Экономика и управление. №4, 2007.

140. Шим Джай К., Сигел Джой Г. Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов. М.: "Вершина", 2007. 368 с.

141. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Экономика.1982.

142. Энфенджян Т.А. Высокотехнологичный комплекс и обеспечение экономической безопасности России. // Проблема современной экономики. №4, 2009.

143. Этрил П. Финансовый менеджмент для неспециалистов. СПб.: "Питер", 2007 - 608 с.

144. Business Service. Как повысить эффективность управления НИОКР. www.bis74.ru/service/galaktikaniokr.

145. Planning and Managing Maintenance and Turnaround Projects.© 1997 — 2001 Primavera Systems.165. www.iet.ru. Сайт института экономики переходного периода.