Моделирование и алгоритмизация планирования операционной и финансовой деятельности сборочного производственного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.13, кандидат экономических наук Есипова, Ольга Васильевна

• Есипова, Ольга Васильевна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Есипова, Ольга Васильевна

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ ОПЕРАЦИОННОЙ И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СБОРОЧНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Особенности производства, экономики и управленческого учета сборочных производственных предприятий

1.2. Анализ концепций существующих автоматизированных систем управленческого учета, финансового и бухгалтерского учета

1.3. Разработка системы планирования деятельности предприятия на основе анализа экономико-математических моделей

2. РАЗРАБОТКА ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ И

АЛГОРИТМОВ ПЛАНИРОВАНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1. Разработка экономико-математической модели планирования операционной деятельности сборочного производственного предприятия

2.2. Разработка экономико-математической модели планирования финансовой деятельности сборочного производственного предприятия

2.3. Формирование алгоритмов решения моделей на основе методов перебора и случайного поиска

3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ РАЗРАБОТАННЫХ МОДЕЛЕЙ И

АЛГОРИТМОВ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СБОРОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Внутрифирменное бюджетирование на заводе «ЦСКБ-Прогресс»

3.2. Планирование операционной и финансовой деятельности на заводе «ЦСКБ-Прогресс»

3.3. Реализация разработанных моделей и алгоритмов в виде системы планирования деятельности сборочного производственного предприятия

РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Моделирование и алгоритмизация планирования операционной и финансовой деятельности сборочного производственного предприятия»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования.

В последние годы в России общепризнанной актуальной задачей является переход экономики на инновационный путь развития. Под этим подразумевается расширение производства продукции высоких уровней передела и увеличение объемов информационных услуг. Актуальным является освоение новых видов производств и оказания услуг, новых производственных технологий, инновационной продукции. Многие экономисты и управленцы считают, что, так как мировая экономика находится на постиндустриальной фазе развития, то необходимо уделять наибольшее внимание только информационным услугам, обработке и передаче информации. Однако такой подход ошибочен, без реального производства, только на основе развития информационной деятельности не возможен переход экономики страны на инновационный путь развития, производство продолжает оставаться основой любой экономики.

В связи с вышесказанным важно развивать не только технологии производства, но и методы управления производством, методы экономики производственных предприятий. Большинство предприятий, производящих продукцию для конечного пользователя, являются сборочными, экономике и управлению данными предприятиями посвящено значительное количество научных работ. Но, несмотря на активное исследование многими учеными проблем экономики и управления сборочными производственными предприятиями, по ряду вопросов все еще остаются пробелы.

Кроме того, современные автоматизированные системы

управленческого учета и финансового и бухгалтерского учета позволяют, как

правило, вести только фактический учет материального и денежного потоков

предприятия, рассчитывать налоговые отчисления и амортизацию. Они редко

позволяют моделировать одновременно и операционную, и финансовую

деятельность. Можно сказать, что практически отсутствуют системы учета и

3

системы поддержки принятия решений, позволяющие оптимизировать в комплексе все виды деятельности, рассчитывать оптимальные объемы продаж, поставок производственных запасов, объемы кредитования и

платежей по кредитам.

Таким образом, актуальной является задача моделирования и алгоритмизации планирования деятельности сборочного производственного предприятия, в которой интегрируются материальный и денежный потоки в общую картину краткосрочного планирования, позволяя управлять всеми функциональными отделами предприятия единовременно.

Степень научной разработанности темы исследования.

Наиболее часто в научных работах моделируется операционная деятельность предприятий различных отраслей с использованием статических или динамических экономико-математических моделей в виде уравнений отдельных операционных бюджетов. Многими авторами моделируются финансовые потоки инвестиционных проектов в долгосрочном периоде на основе методов сложного процента с использованием ставки дисконтирования в виде инвестиционных бюджетов. Надо отметить, что нечасто встречаются модели финансовых бюджетов -бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов, интегрированных в единую систему краткосрочного планирования финансовой деятельности предприятия. В редких случаях авторы моделируют в общем виде бюджет по балансовому листу, хотя на основе данного бюджета принимается большинство решений высшими органами управления, органами контроля, а также контрагентами предприятия -банками при выдаче кредита, поставщиками при отгрузке на условиях отсрочки платежа, потребителями при авансовой системе оплаты готовой продукции.

Несмотря на вышеприведенные случаи использования методов

моделирования, существующие в настоящее время теории управления,

операционного, производственного, финансового менеджмента не

4

используют экономико-математический аппарат для решения задач планирования операционной и финансовой деятельности в комплексе, когда все виды деятельности - производство, продажи, закупки, привлечение кредитов, выплата налогов, заработной платы, расчеты с поставщиками и покупателями анализируются и моделируются в соответствии с концепцией виртуального предприятия.

В научной литературе задачам управления деятельностью предприятий посвящены работы следующих отечественных авторов: О.М. Горелик, В.Н. Дякин, В.Г. Матвейкин, Б.С. Дмитриевский, P.A. Фатхутдинов,

B.А. Василенко, Т.И. Ткаченко. Широко известны зарубежные ученые М.Х. Мескон, Майкл JI. Джордж, Хитос Такеда в работах которых рассматриваются задачи менеджмента. Вопросам финансового управления занимались авторы J1.E. Басовский, А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин, Ю. Бригхем, J1. Гапеский, Ван Хорн Дж. К., Р. Брейли, С. Майерс, J1.A. Берстайн, Б. Баумол. Теме бюджетирование посвящены работы таких отечественных авторов, как В.П. Савчук, Н.В. Наумова, J1.A. Жарикова, И.Б. Шевчук, В.Е. Хруцкий, В .В. Гамаюнов, М.С. Кузьмина, а так же Д.П. Миллер, Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел.

Решением задач управления занимались такие авторы, как

C.А. Федосеев, A.B. Вожаков, М.Б. Гитман, которые решали задачу

планирования производства на тактическом уровне, однако решение

сводилось лишь к внутрицеховому планированию, когда оптимизировался

лишь процесс самого производства. В работе В.И. Варфоломеева разработана

математическую модель, которая позволяет выбрать оптимальный режим

работы склада производственного предприятия. А.Н. Бородулиным, А.Ю.

Заложневым, E.JI. Шуремовым предлагаются модели принятия решений об

объемах закупок. В работе А.Е. Брома рассматривается не только проблема

оптимальности производства, но и одновременно задача сбыта, то есть

функционирование производственно-сбытовой системы (ПСС). А.Ю.

Серовым и A.B. Сморгонским разработана оптимизационная модель

5

производственного предприятия, которая объединяет все выше упомянутые задачи, однако, как утверждают сами же авторы, модель не учитывает изменения финансовых показателей при изменении материального потока.

Объект исследования. Процесс планирования операционной и финансовой деятельности сборочных производственных предприятий.

Предмет исследования. Модели и алгоритмы планирования операционной и финансовой деятельности сборочного производственного предприятия.

Область исследования. Разработка и исследование моделей и математических методов анализа микроэкономических процессов и систем: отраслей народного хозяйства, фирм и предприятий, домашних хозяйств, рынков, механизмов формирования спроса и потребления, способов количественной оценки предпринимательских рисков и обоснования инвестиционных решений (п. 1.4 паспорта специальности 08.00.13 -Математические и инструментальные методы экономики).

Цель работы. Формирование эффективной системы планирования операционной и финансовой деятельности сборочного производственного предприятия путем разработки оптимизационных моделей и совокупности

алгоритмов их решения.

Для достижения сформулированной цели в работе решаются следующие

задачи:

1. Анализ особенностей рынка гетерогенной полиполии, имеющих значение для планирования деятельности производственного предприятия, а также особенностей операционной и финансовой деятельности сборочного

производственного предприятия.

2. Исследование подходов управленческого учета и планирования деятельности сборочного производственного предприятия на основе метода бюджетирования.

3. Анализ концепций существующих автоматизированных систем планирования деятельности предприятий, финансового и бухгалтерского учета.

4. Анализ существующих моделей планирования операционной и финансовой деятельности, алгоритмов планирования и управленческого учета, выявление их особенностей, преимуществ и недостатков.

5. Разработка экономико-математической модели планирования операционной деятельности, интегрирующая уравнения, отражающие взаимосвязи показателей операционных бюджетов.

6. Разработка экономико-математической модели планирования финансовой деятельности, интегрирующая уравнения, отображающие взаимосвязи показателей финансовых бюджетов - бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств и бюджета по балансовому

листу.

7. Разработка комплексной системы планирования операционной и финансовой деятельности сборочного промышленного предприятия.

8. Формирование алгоритмов численного решения моделей на базе метода перебора и метода случайного поиска.

9. Практическая реализация системы планирования деятельности на примере производства катеров «Аквалайн» на предприятии ФГУП ГНПРКЦ

«ЦСКБ-Прогресс».

Методологическая и теоретическая основа диссертационного исследования. В работе использованы труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, посвященные проблемам управления материальными и денежными потоками производственного предприятия; проблемам оптимизации системы планирования.

При решении поставленных задач в работе были использованы общенаучные методы: анализ и синтез, планирование; методы финансового управления: кредитование, налогообложение, амортизация; методы теории оптимизации и экономико-математического моделирования.

Научная новизна.

В ходе исследования были получены новые научные результаты:

1. Предложена комплексная система планирования операционной и финансовой деятельности сборочного производственного предприятия, позволяющая оптимизировать чистую прибыль на основе расчета цен на готовую продукцию для рынка гетерогенной полиполии, объемов производства готовой продукции и закупок производственных запасов, а также расчета графика платежей по банковскому кредиту.

2. Разработана экономико-математическая модель планирования операционной деятельности, включающая в себя уравнения всех операционных бюджетов и позволяющая планировать деятельность сборочного производственного предприятия с учетом сезонности реализации готовой продукции и особенностей рынка гетерогенной полиполии.

3. Разработана экономико-математическая модель планирования финансовой деятельности, интегрирующая в себе уравнения всех финансовых бюджетов и обеспечивающая учет дебиторской и кредиторской задолженности, расчет платежей по банковскому кредиту, начисленной амортизации, налогов и других обязательных платежей.

4. Сформированы алгоритмы решения совокупности разработанных моделей, отличительной особенностью которых является декомпозиция оптимизационной задачи на подзадачи расчета производственной программы, расчета кредитования, расчета программы закупок производственных запасов и итерационная схема поиска решения на последовательно сужающемся множестве, обеспечивающая уменьшение числа операций.

Теоретическая и практическая значимость работы.

В результате проведенного исследования существующие в теории

управленческого учета и финансового менеджмента подходы по

формированию систем планирования операционной и финансовой

деятельности интегрированы в одну комплексную систему планирования

8

деятельности предприятия, учитывающую особенности сборочного производства, действующего на рынке гетерогенной полиполии с сезонным изменением объема продаж готовой продукции. Разработанные в диссертации алгоритмы решения экономико-математических моделей планирования операционной и финансовой деятельности позволяют определить объемы продаж, объемы и график закупки комплектующих изделий, сырья и материалов, рассчитать платежи по кредиту, амортизационные отчисления, налоги в бюджет и обязательные платежи во внебюджетные фонды. Разработанные в работе модели и алгоритмы реализованы в виде программного обеспечения, а также могут быть интегрированы в существующие системы автоматизации управленческого учета и бухгалтерской отчетности для планирования краткосрочной деятельности сборочных производств на практике.

Реализация результатов работы.

Материалы исследований были реализованы на предприятии ФГУП ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс» в 2009-2011 годах.

Апробация результатов исследования.

Результаты исследования докладывались на:

1. Седьмой международной научно-методической конференции «Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие» (Пенза, 2007 г.).

2. Межрегиональной научно-практической конференции «Экономика и управление в современных условиях» (Красноярск, 2007 г.).

3. Четвертом всероссийском школе-семинаре молодых ученых «Проблемы управления и информационные технологии» (Казань, 2008 г.).

4. Научном семинаре студентов и аспирантов факультета экономики и управления СГАУ «Управление организационно-экономическими системами» (Самара, 2008 г.).

5. Пятом всероссийском школе-семинаре молодых ученых «Управление большими системами» (Липецк, 2008 г.).

6. Международной научно-практической конференции «Государственное регулирование социально-экономических процессов в условиях глобального кризиса» (Саратов, 2009 г.).

7. Пятой международной научная конференция «Наука. Творчество» (Самара, 2009 г.).

8. Четвертой международной научно-практической конференции «Логистика и экономика ресурсосбережения и энергосбережения в промышленности» (Самара, 2009 г.).

Соискатель имеет 14 опубликованных работ, в том числе по теме диссертации 14 работ, опубликованных в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных Высшей аттестационной комиссией - 6.

Объем и структура работы.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и перечня использованной литературы. Содержание диссертации изложено на 156 листах, работа содержит 20 таблиц, 44 рисунка, список литературы - 121 наименование.

1. ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ ОПЕРАЦИОННОЙ И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СБОРОЧНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Особенности производства, экономики и управленческого учета сборочных производственных предприятий

В зависимости от вида выпускаемой готовой продукции, разнообразия

ассортимента, регулярности и стабильности выпуска, объемов производства

каждое предприятие имеет свои особенности (см. рис. 1.1). Все многообразие

производств можно укрупнено свести к трем основным типам: проектное,

1

дискретное и процессное.

Индивидуальными и уникальными являются товары проектного производства, например, в ракетостроении или судостроении технология заранее не задана, планирование производства начинается лишь при поступлении заказа. Производство начинается с проектирования заказанного изделия, разработки конструкторской и технологической документации.

Суть процессного или непрерывного производства заключается в комплексности и взаимосвязанности процессов, например, для нефтеперерабатывающих или химических очистных сооружений.

К наиболее распространенным типам производства относится дискретное производство, для него характерно вынужденное разбиение процесса производства на отдельные операции.

В дискретных производствах выделяется несколько видов организации производства: «производство на склад», «производство на заказ», «сборка на заказ».

При изготовлении продукции на склад объем производства планируется исходя из «оптимальной» загрузки производственных мощностей, при этом

1 Василенко, В.А. Производственный менеджмент [Текст] / В.А. Василенко, Т.И. Ткаченко. - К.: ЦУЛ, 2003. -с. 45.

предполагается, что спрос выталкивающий. При производстве продукции на заказ объем выпуска планируется исходя из поступивших заказов на продукцию, спрос характеризуется как вытягивающий. Сборка на заказ, при которой используется уже имеющаяся на предприятии конструкторская и технологическая документация, допускает небольшую вариабельность состава изделия в зависимости от заказа клиента (при этом предполагается, что все исходные компоненты имеются на складе).

Существует иная классификация дискретного типа производства: поточное (массовое) производство - изготовление в больших количествах одной и той же детали или продукта; мелкосерийное производство -изготовление партиями от нескольких сотен до нескольких тысяч изделий ежегодно и заказное или штучное производство - изготовление от одного-двух до нескольких сотен изделий2.

Рисунок 1.1 - Типы производств

2 Горелик, О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений [Текст]/ О.М. Горелик. - М.: КНОРУС, 2007,- С. 19.

Поточное производство характеризуется предопределенной последовательностью операций, тщательно разработанных с целью обеспечить минимальную себестоимость при приемлемом качестве; эти операции требуют более специализированного оборудования и легче автоматизируются. Мелкосерийное и штучное производства имеют прерывистый характер, не придерживаются какой-либо жесткой, неизменной последовательности операций, используют универсальное оборудование, занимают гораздо более длительное время, имеют более высокую себестоимость и меньше поддаются автоматизации.

В зависимости от типа производства руководство производственного предприятия выбирает определенные методы управления и, в частности, методы планирования. Одним из методов управления является метод бюджетирования, который представляет собой процесс, включающий все четыре функции менеджмента - планирование, реализацию, учет и контроль, корректировку результатов деятельности экономического субъекта. Данное определение можно считать наиболее общим - «системным пониманием» термина. В литературе существуют и другие трактовки бюджетирования, которые можно назвать «комплексное понимание» и «узкое понимание» бюджетирования (см. рис. 1.2).

«Комплексное понимание»: бюджетирование - это инструмент планирования, в рамках которого с определенной периодичностью составляются бюджеты, отражающие не только финансовую, но и хозяйственную деятельность экономического субъекта. Основным недостатком этого понимания является отсутствие других функций управления (реализация, учет, контроль, регулирование).

«Узкое понимание»: бюджетирование - это инструмент финансового

планирования, в рамках которого составляются прогнозные формы о

движении денежных средств. Целью такого бюджетирования является

составление только прогноза движения денежных средств. Это позволяет

создать лишь видение о планируемых денежных потоках, при этом за

13

границами планирования остаются все другие объекты управления (например, внеоборотные активы, не денежные оборотные активы, персонал). Кроме того, в таких бюджетах отсутствует информация о плановых значениях ключевых нефинансовых показателей, характеризующих эффективность хозяйственной деятельности, следовательно, в будущем отсутствует возможность эффективно принимать управленческие решения.

Рисунок 1.2 - Три взгляда на систему бюджетирования

В зависимости от длительности периода и поставленных целей на предприятии используется как капитальное, так и текущее бюджетирование, которые представляют собой долгосрочное и краткосрочное бюджетирование соответственно (см. табл. 1.1).

Таблица 1.1 - Отличия капитального и текущего бюджетирования

Параметры Капитальное бюджетирование Текущее бюджетирование

Цель определение необходимости инвестирования, выбор наилучшего инвестиционного проекта, поиск источников финансирования, подготовка и реализация проекта обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции, а также финансирование текущей деятельности и эффективное

использование ресурсов

Период планирования более одного года (обычно 3-5 лет), временной интервал планирования - год, иногда квартал до одного года, временной интервал планирования - месяц, иногда декада, неделя или день

Детализация (степень подробности) агрегированный прогноз, низкая степень подробности высокая степень подробности

Точность невысокая точность прогнозируемых показателей более высокая точность прогнозируемых показателей, чем в долгосрочном планировании

Параметры бюджетирования жесткие, управленческие решения нелегко приостановить, поскольку они влияют на деятельность в долгосрочном периоде эластичные, управленческие решения легче приостановить, поскольку они малозначительно влияют на деятельность в долгосрочном периоде

Для выявления особенностей, присущих бюджетированию на разных временных интервалах, предлагается выявить основные признаки стратегического и тактического уровней управления и сравнить их, а также рассмотреть место капитального и текущего бюджетирования в стратегическом и тактическом менеджменте (см. рис. 1.3). Стратегический менеджмент - это процесс разработки стратегий, предпринимаемый высшим и средним руководством организации, для достижения сформулированных миссии и целей организации в долгосрочном периоде. Данный уровень менеджмента включает следующие этапы: формулирование миссии, определение глобальных целей, анализ внешней и внутренней среды, разработка стратегии, выбор стратегий.3 Тактический менеджмент - это процесс разработки краткосрочных детально проработанных мероприятий на каждом рынке по каждой группе товаров, предпринимаемых средним и низовым руководством и направленных на решение конкретных задач по достижению частных целей.

Бюджет - форма образования и расходования денежных средств для обеспечения деятельности экономического субъекта и выполнения его функций. Имеет вид сметы или таблицы расходов и доходов субъекта,

3 Дякин, В.Н. Оптимизация управления промышленным предприятием: Монография / Под научн. ред. д-ра экон. наук Б.И. Герасимова [Текст] В.Н. Дякин, В.Г. Матвейкин, Б.С. Дмитриевский. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2004. - 13 С.

выраженных в денежных единицах. Для предприятий бюджет может состоять из множества взаимосвязанных бюджетов, каждый из которых отражает ее внутренние процессы через притоки и оттоки ресурсов, выраженных в физических или денежных единицах. Сводный бюджет (master budget) - бюджет предприятия на установленный период времени (бюджетный период), выраженный в ряде целевых показателей, охватывающих все сегменты деятельности организации и подразделения, составляющие ее организационную структуру. В отечественной и переводной литературе также часто встречаются определения главный бюджет, мастер-бюджет.

Стратегический менеджмент

Регулиробание

Ж

Контроль

/ ^

\

Реализация

Тактический менеджмент

Планиробание

trip I1 i! Анализ бнешней среды 5 - •II К § а 1

Миссия S и 11 II - II ^ р.

It - Анализ внутренней среды £ б б

О / /

■~1

Планиробание

Реализация

Регулиробание

ltt:

bZ.

Контроль

Условные одазначений КБ - капитальное бюджетирование ТБ - текущее бюджетирование

Рисунок 1.3 - Место бюджетирования в стратегическом и тактическом менеджменте

Структура сводного бюджета организации во многом определяются

отраслевой принадлежностью, что обуславливается спецификой

хозяйственных процессов. Например, в промышленности цикл оборота

капитала является наиболее длительным по сравнению со всеми другими

отраслями экономики: здесь присутствуют стадии закупки, хранения и

доставки материальных ресурсов, производства, хранения и сбыта

16

произведенной продукции, расчетов с контрагентами, как по закупаемым материальным ресурсам, так и по реализованной продукции. Этим промышленные предприятия отличаются от банковской сферы и торговли, где производственный процесс отсутствует.

Структура сводного бюджета включает три бюджета первого уровня: операционный, инвестиционный и финансовый. Причем каждый из них, может иметь вложенные бюджеты второго и третьего уровней (см. рис. 1.4).

Таблица спроса потребителей

Таблица предложений поставщиков

Планирование операционной деятельности

Бюджет продаж -

Бюджет запасов готовой продукции

Бюджет закупок производственных запасов

Бюджет производства ■

Бюджет | накладных I расходов

Бюджет прямых затрат на труд

Бюджет прямых материальных затрат

Бюджет коммерческих расходов

Бюджет себестоимости реализованной продукции

1_.

-Г.Т-^

Бюджет доходов и расходов

Бюджет движения денежных средств

Бюджет по балансовому листу

Планирование финансовой деятельности

Рисунок 1.4 - Пример структуры сводного бюджета

Например, общепринято, что операционный бюджет включает в себя следующие бюджеты второго уровня: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных затрат, бюджет прямых трудовых затрат, бюджет прямых

материальных затрат, бюджет себестоимости. Финансовый бюджет обычно включает бюджет по балансовому листу (ББЛ), бюджет доходов и расходов (БДР) и бюджет движения денежных средств (БДДС). Инвестиционный бюджет также может включать в себя бюджеты нижних уровней, но в литературе они, как правило, не конкретизируются.

Процесс формирования бюджета можно разделить на два вида -составление плановых бюджетов и отчетных бюджетов.

Существует два способа составления плановых бюджетов: целевое бюджетирование (централизованное, «сверху-вниз», top-down budgeting) и децентрализованное бюджетирование («снизу-вверх», bottom-up budgeting).

Целевое бюджетирование (централизованное, «сверху-вниз») -представляет собой процесс формирования бюджетов центрами ответственности на основе целевых показателей деятельности организации (объем продаж, показатели относительной валовой и чистой прибыли), заданных высшим менеджментом. При планировании менеджеры низшего звена, участвующие в процессе бюджетирования, должны настроить деятельность подразделений организации и выразить ее в виде бюджетов таким образом, чтобы обеспечить выполнение заданных целевых показателей. При составлении бюджета по данному методу бюджетирование идет сверху и вниз, от показателей по организации в целом к показателям подразделений.

Децентрализованное бюджетирование («снизу-вверх») - процесс самостоятельного формирования бюджетов центрами ответственности, которые после агрегируются в бюджет организации в целом. В этом случае, менеджеры низшего звена составляют бюджеты самостоятельно на основании анализа имеющейся у них статистики, рынка и ожиданий. После агрегирования бюджета организации в целом менеджеры высшего звена могут вносить свои корректировки. При составлении бюджета по данному методу бюджетирование идет снизу-вверх, от бюджетов подразделений к бюджету организации в целом.

Совмещение подходов формирования бюдэюетов - процесс формирования бюджетов центрами ответственности, с одной стороны, и высшим менеджментом, с другой стороны, с дальнейшим объединением в единый бюджет на основе всестороннего анализа. Менеджеры высшего звена формируют бюджеты на основе глобальных целей и видения развития организации, а менеджеры низшего звена формируют бюджеты с учетом своих ожиданий. Результирующие бюджеты, составленные в результате слияния, могут не совпадать ни с бюджетами высшего менеджмента, ни с бюджетами низшего менеджмента, а могут представлять собой компромисс глобальных стратегий и тактических возможностей организации (см. рис. 1.5).

1 Формирование плановых показателей эффективности на планируемый период

2. Согласование бюджетов на уровне бизнес-единиц

Заключение диссертации по теме «Математические и инструментальные методы экономики», Есипова, Ольга Васильевна

РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ

В диссертационной работе были получены результаты и сделаны следующие выводы:

1. В первой главе выявлены особенности управления и экономики сборочного производства, особенности рынка гетерогенной полиполии.

2. Сделан вывод о возможности управления объемами продаж, объемами закупок через изменение цен на готовую продукцию, рассмотрено использование метода бюджетирования при планировании деятельности производственного предприятия.

3. Проведен анализ концепций существующих систем автоматизированного управленческого учета, финансового и бухгалтерского учета, сделан вывод об отсутствии программных модулей, включающих алгоритмы оптимизации деятельности виртуального предприятия.

4. Исследованы существующие экономико-математические модели планирования операционной и финансовой деятельности предприятия, сделан вывод об отсутствии моделей, интегрирующих материальные и финансовые потоки одновременно, адаптированных для условий деятельности сборочных производственных предприятий.

5. Разработана экономико-математическая модель планирования операционной деятельности сборочного производственного предприятия, позволяющая рассчитать все основные показатели операционных бюджетов в их взаимосвязи с учетом сезонности и особенностей рынка гетерогенной полиполии.

6. Разработана экономико-математическая модель планирования финансовой деятельности сборочного производственного предприятия, позволяющая рассчитать основные параметры бюджета движения денежных средств, бюджета по балансовому листу и обеспечивающая возможность оптимизации бюджета доходов и расходов.

7.Разработана комплексная система планирования операционной и финансовой деятельности производственного предприятия.

8. Сформированы алгоритмы решения экономико-математических моделей, использующие в своей основе метод перебора и метод случайного поиска, что позволяет в условиях ограниченного ассортимента готовой продукции получить точные результаты, а в условиях большого разнообразия готовой продукции, выпускаемой производственным предприятием, получить приблизительные результаты за меньшее число операций.

9. На примере производственного предприятия ФГУП ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс» с использованием электронных таблиц сформированы операционные и финансовые бюджеты, описывающие деятельность в краткосрочном периоде (до года), проведена верификация моделей с использованием предложенных моделей и алгоритмов их решения.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Есипова, Ольга Васильевна, 2012 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авдашева, С. Б. Теория организации отраслевых рынков [Текст] / С.Б. Авдашева, Н.М. Розанова - М.: ИЧП "Издательство Магистр". 1998. -320 С.

2. Александров, А.Г. Анализ бизнес-процессов подразделения предприятия в интересах внедрения корпоративной информационной системы с целью повышения эффективности и качества управления [Текст] / А.Г. Александров, Ю.В. Трошин Ю.В // Инфокоммуникационные технологии. - 2009. - Т.7. - № 1. - С. 63-67.

3. Антонов, Р.В. Критический анализ традиционного подхода к бюджетированию [Текст] / Р.В. Антонов // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2010. - № 1. -С. 63-65.

4. Бабкин, Э.А. Создание унифицированной методологии разработки ERP-систем на основе сравнительного анализа сравнительного анализа решений SAP и Microsoft [Текст] / Э.А. Бабкин, Е.О. Потапова // Бизнес-информатика. - 2008. -№ 3. - С. 3-17.

5. Балдин, A.B. Информационные системы управления ресурсами [Текст] / A.B. Балдин, О.Н. Григорович, A.A. Пичугин // Научный вестник Московского государственного технического университета гражданской авиации. - 2005. - № 92. - С. 53-60.

6. Баранова, Е.С. Развитие систем управления предприятиям [Текст] / Е.С. Баранова // Вестник Читинского государственного университета. - 2010. - № 9. - С. 3-8.

7. Баронов, В.В. Особенности использования и внедрения ERP - систем в России [Текст] / В.В. Баронов, Ю.И. Попов, Б.А. Позин, И.Н. Титовский - М.: Компания АйТи, 2009. - 328 С.

8. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент [Текст] / Л.Е. Басовский, М.: ИНФРА-М, 2004. - С. 240.

9. Белоусов, В.Е. Оптимизация бизнес-процессов предприятия с учетом ограничений на их число [Текст] / В.Е. Белоусов, Л.Н. Крахт, И.В. Поцебнева // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2009. -Т. 5. — № 12. - С. 120-122.

10. Бернстайн, Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация [Текст] / Л.А.Бернстайн. - Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 341 С.

11. Богатырев В.Д., Хасаншин И.А. Методика планирования ассортимента продукции с использованием оптимизационной экономико-математической модели // Сб. статей V международной научно-методической конференции «Современный Российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие». - Пенза: НОУ «Приволжский Дом знаний», 2006. - С. 19-23.

12. Богатырев, В.Д. Анализ критериев оценки эффективности менеджмента Российских промышленных комплексов [Текст] / В.Д. Богатырев, О.В. Есипова // Вестник Международного Института Рынка. - 2009. -№3.-С. 35.

13. Богатырев, В.Д. Экономическо-математическая модель оптимизации прибыли при бюджетировании [Текст] / В.Д. Богатырев, О.В. Есипова // Международная научно-практическая конференция. - 2009. - №1. -С.43.

14. Богатырев, В.Д. Модель планирования ассортимента продуктов питания и заказа сырья [Текст] / В.Д. Богатырев, И.А. Хасаншин // Управление большими системами. - 2006. - №12-13. - С. 26.

15. Богатырев, В.Д. Механизм согласованного управления инвестиционными проектами [Текст] / В.Д. Богатырев, Д.Г. Гришанов, О.В. Павлов // Управление большими системами. -2003. - №4. - С. 3540.

16. Богатырев, В.Д. Моделирование финансовых потоков предприятия с сезонным характером спроса [Текст] / В.Д. Богатырев, A.B. Иванычев, С.С. Корнилов // Управление большими системами. - 2003. - №5. - С. 510.

17. Бородулин, А.Н. Внутрифирменное управление, учет и информационные технологии [Текст] / А.Н. Бородулин, А.Ю. Заложнев, Е.Л. Шуремов. -М.: ЗАО «ПМСОФТ». - 2006. - 340 С.

18. Бочаров, Д.И. Применение методов математического моделирования при решении производственных задач[Текст] / Д.И. Бочаров, И.Н. Кравченя. - Гомель: БклГУТ, 2009. - 191 С.

19. Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов [Текст] / Р. Брейли, С. Майерс. - Пер. с англ. - М.: ОлимпБизнес. - 1997. - 401 С.

20. Бригхем, Ю. Финансовый менеджмент. Том 1. [Текст] / Ю. Бригхем, Л. Гапенски. - СПб.: Экономическая школа,1998. - 352 С.

21. Бром, А.Е. Динамическая модель потоковых процессов промышленного предприятия [Текст] / А.Е. Бром // Экономика и управление в машиностроении. - 2009. - № 1. - С. 3-10.

22. Буланов, К.Н. Стратегии адаптации промышленных предприятий к лигистическим стандартам ERP - системы [Текст] / К.Н. Буланов // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. -2010. -№3.- С. 60-63.

23. Ван Хорн, Дж. К. Основы финансового менеджмента. 12-е изд. [Текст] / Дж. К. Ван Хорн, Дж. М. Вахович. - Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес

Букс, 2007. - 250 С.

24. Варфоломеев, В.И. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем [Текст] / В.И. Варфоломеев. - М: Финансы и статистика-2000 - С.208.

25. Василенко, В.А. Производственный менеджмент [Текст] / В.А. Василенко, Т.И. Ткаченко. - К.:ЦУП, 2003. - 532 С.

26. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: МГУ, 1996. - 416 С.

27. Власов, А.П. Анализ современный ERP-систем [Текст] / А.П. Власов, С.П. Бобков, Б .Я Солон // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. -2009. - № 2. - С. 50-53.

28. Воронин, A.A. Математические модели организаций: Учебное пособие. [Текст] / A.A. Воронин, М.В. Губко, С.П. Мишин, Д.А. Новиков. - М.: ЛЕНАНД, 2008. -360 С.

29. Гайдук, А.Р. Новые управляемые формы уравнений динамических систем [Текст] / А.Р. Гайдук // Известия Таганрогского государственного радиотехнического университета. - 2004. - Т. 42. - № 7. - С. 73-78.

30. Ганночка, A.A. ERP - один из современных инструментов для создания АСУП [Текст] / A.A. Ганночка // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). - 2005. - № 5. -С. 149-151.

31. Гаврилов, Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP. II[Текст] / Д.А. Гаврилов. - СПб.: Питер, 2003. - 354 С.

32. Гарипов, A.B. Интеграция стратегического и оперативного управления предприятием [Текст] / A.B. Гарипов, Д.Ж. Опарин // Наука и экономика. - 2010. - № 2. - С. 47-50.

33. Голинков, Ю.П. Двухуровневая система управления запасами полиграфических предприятий [Текст] / Ю.П. Голинков, М.А. Савакни // Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела. - 2000. - № 1-2. - С. 111-117.

34. Голинков, Ю.П. Оптимальная политика замены производственного оборудования на полиграфических предприятиях [Текст] / Ю.П. Голинков, Н. Тхи Тху Ханг // Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела. - 2001. - № 1-2. - С. 103110.

35. Голубева, B.B. Существенные вопросы выбора ERP системы и оценки затрат на ее владение [Текст] / В.В. Голубева // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. - 2008. - № 4.-С. 54-64.

36. Горелик, О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений [Текст] / О.М. Горелик. - М.: КНОРУС, 2007272 С.

37. Данилов, А.Д. Модели для автоматизированного проектирования поточных производств [Текст] / А.Д. Данилов // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2009. - Т. 5. - № 6. - С. 163-166.

38. Джиев, М.В. Инструменты повышения эффективности интегрированных процессов [Текст] / М.В. Джиев // Эффективное антикризисное управление. - 2010. - № 3. - С. 80-85.

39. Джордж, JI. Майкл Бережливое производство шесть сигм. Комбинируя качество шесть сигм со скоростью бережливого производства. [Текст] / Майкл Л. Джордж. - М: Альпина Бизнес Букс, 2005 - 360 С.ван

40. Дмитриева, A.B. Технология построения модели материальной сети [Текст] / A.B. Дмитриева, В.А. Иванов // Вестник Ижевского государственного технического университета. - 2006. - № 2. - С. 73-76.

41. Дякин, В.Н. Оптимизация управления промышленным предприятием: Монография / Под научн. ред. д-ра экон. наук Б.И. Герасимова [Текст]

B.Н. Дякин, В.Г. Матвейкин, Б.С. Дмитриевский. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2004. - 84 С.

42. Егорова, О.С Управление внедрение корпоративных информационных систем в организациях [Текст] / О.С. Егорова // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2010. - Т.4. - № 4. -

C. 22-23.

43. Есипова, О.В. Экономико-математическая модель управления

себестоимостью произведенной и реализованной продукции с учетом

146

сезонных колебаний спроса [Текст] / О.В. Есипова // Вестник Самарского государственного аэрокосмического университета им. академика С.П. Королева (национального исследовательского университета). -2010. -№3 (23). - С. 45-53.

44. Есипова, О.В. Оптимизационная модель интеграции материальных и финансовых потоков инвестиционных проектов [Текст] / О.В. Есипова, С.А. Морозова // Экономические науки. -2010. - №8 (69). - С. 228-233.

45. Есипова, О.В. Оптимизационная модель выбора цен на реализуемую продукцию промышленного предприятия [Текст] / О.В. Есипова, В.Д. Богатырев // Экономические науки. -2010. - №11 (72). - С. 261-265.

46. Есипова, О.В. Методика решения задачи максимизации прибыли производственного предприятия с учетом спроса потребителей и предложения поставщиков [Текст] / О.В. Есипова // Вестник ИНЖЭКОНА серия: Экономика. -2011. -№ 2(45). - С. 369-374.

47. Есипова, О.В. Экономико-математическая модель бюджета предприятия по балансовому листу на основе операционного и финансового бюджетов [Текст] / О.В. Есипова // Вестник Самарского государственного аэрокосмического университета им. академика С.П. Королева (национального исследовательского университета). - 2011-№4.-С. 58-64.

48. Есипова, О.В. Экономико-математическая модель определения прибыли предприятия [Текст] /О.В. Есипова // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. -2011. -№6. - С. 234-239.

49. Есипова, О.В. Использование метода Монте-Карло при решении оптимизационной задачи формирования бюджета коммерческого предприятия [Текст] / О.В. Есипова, В.Д. Богатырев // VIII Международная научно-методическая конференция «Современный Российский менеджмент: Состояние, проблемы, развитие». - Пенза: ПДЗ.-2007.-С.-15-17.

50. Есипова, О.В. Разработка экономическо-математической модели максимизации прибыли при бюджетировании путем установления цен на реализуемые товары [Текст] / О.В. Есипова, В.Д. Богатырев // Материалы межрегиональной научно-практической конференции «Экономика и управление в современных условиях». Часть I. -Красноярск: СИБУП. -2007. -С. 43-47.

51. Есипова, О.В. Разработка алгоритма модифицированного метода Монте-Карло для максимизации прибыли предприятия в условиях гетерогенной полиполии [Текст] / О.В. Есипова // IV Всероссийская школа-семинар молодых ученых «Проблемы управления и информационные технологии». - Казань: КГТУ. - 2008. - С. 372-375.

52. Есипова, О.В. Бюджетирование в качестве инструмента управления ходом реализации стратегии [Текст] / О.В. Есипова // Материалы научного семинара студентов и аспирантов факультета экономики и управления СГАУ. Выпуск 8. - Самара: СГАУ. - 2008. - С. 115-118.

53. Есипова, О.В. Разработка алгоритма модифицированного метода Монте-Карло для максимизации прибыли при бюджетировании [Текст] / О.В. Есипова // V Всероссийская школа-семинар молодых ученых «Управление большими системами». Том 2. - Липецк: ЛГТУ, 2008. - С. 173-178.

54. Есипова, О.В. Анализ критериев оценки эффективности менеджмента Российских промышленных комплексов [Текст] / О.В. Есипова, В.Д. Богатырев // Вестник Международного Института Рынка. -2009. -№1 (5).-С. 25-34.

55. Есипова, О.В. Экономическо-математическая модель оптимизации прибыли при бюджетировании [Текст] / О.В. Есипова, В.Д. Богатырев // Материалы международной научно-практической конференции «Государственное регулирование социально-экономических процессов в условиях глобального кризиса». Часть I. - Саратов: Научная книга, 2009. -С. 42-45.

56. Есипова, O.B. Особенности формирования бюджетов на малых и средних предприятиях [Текст] / О.В. Есипова // V международная научная конференция «Наука. Творчество». Том 2. - М.: Изд-во международного социально-экологического союза, 2009. - С. 14-19.

57. Ермаков, С.М. Метод Монте-Карло и смежные вопросы изд. 2-е [Текст] / С.М. Ермаков-главная редакция физико-математической литературы изд-ва «Наука», 1975. - С. 473.

58. Ермольев, Ю.М., Ястремский А. И. Стохастические модели и методы в экономическом планировании. [Текст] / Ю.М. Ермольев, А.И. Ястремский. - М.: Главная редакция физико-математической литературы, 1979. - 215 С.

59. Загидуллин, P.P. Управление Машиностроительным производством с помощью APS -систем [Текст] / P.P. Загидуллин, Е.Б. Фролов Е.Б. - М.: "СТИН", 2007.-137 С.

60. Замятина, О.М. Адаптация стандартна зарубежных ERP - систем к условиям современный Российский предприятий [Текст] / О.М. Замятина, Н.Г. Саночкина, И.Г. Озерова // Известия Томского политехнического университета. - 2006. - Т.309. - № 1. - С. 193-196.

61. Иванов, A.C. Проблемы и пути повышения эффективности управления промышленными предприятиями на базе компьютеризации [Текст] /

A.C. Иванов, Е.А. Матвеева, В.В. Пирогов, С.Н. Полотовский // Вестник компьютерных и информационных технологий. - 2006. - № 11 - С.8-16.

62. Ириков, В.А. Распределенные системы принятия решений [Текст] /

B.А. Ириков, В.Н. Тренев, В.А. Ириков, В.Н. Тренев В.Н - М.: Издательская фирма «Физико- математическая литература». 1999. - 288

C.

63. Исмагилова, JI.A. Построение системы управления развитием предприятия на основе сбалансированной системы показателей [Текст] / JI.A. Исмагилова, Р.Ф. Галимов // Вестник Уфимского государственного

авиационного технического университета. - 2006. - Т. 8. - № 4. - С. 96100.

64. Каплан, P.C. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию [Текст] / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. - М.: Олимп-бизнес,2004. -256 С.

65. Карпов, Д.В. Проблемы внедрения ERP-систем [Текст] / Д.В. Карпов // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. - 2010. -№4.-С. 233-239.

66. Киселев, А.Г Опыт внедрения ERP-системы в условиях неоднородной платформы прикладных программ [Текст] / А.Г. Киселев // В мире научных открытий. -2010. - № 2-3. - С. 71-73.

67. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент [Текст] / В.В. Ковалев. - М.:Финансы и статистика, 2001. - 156 С.

68. Ковшов, А. Н. Информационная поддержка жизненного цикла изделий машиностроения: принципы, системы и технологии CALS : учеб.пособие для студентов высш. учеб. заведений [Текст] / А.Н. Ковшов, Ю. Ф. Назаров, И. М. Ибрагимов, А. Д. Никифоров. -М.:Академия, 2007. - 304 С.

69. Когаловский, В. М. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития [Текст] / В.М. Когаловский // Computerworld Россия - Директору информационной службы. - 2007. -33.-С. 32-40.

70. Корнеев, A.M. Разработка моделей анализа экономических показателей сложной промышленной системы [Текст] / A.M. Корнеев, Т.В. Мирошникова // Социально-экономические явления и процессы. - 2010. - № 6. - С. 87-91.

71. Корнилов, Д.С. Повышение эффективности производства на основе его моделирования с использованием MRPII/ERP систем [Текст] / Д.С. Корнилов, Н.Д. Проничев, И.Г. Абрамова И.Г. // Вестник Самарского

государственного аэрокосмического университета им. академика С.П. Королёва. - 2009. - № 3-2. - С. 294-297.

72. Кузин, Б.И. Методы и модели управления фирмой [Текст] / Б.И. Кузин, В.Н. Юрьев, Г.М. Шахдинаров. - Спб.: Питер, 2001. - 432 С.

73. Кузьмина, М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы [Текст] / М.С. Кузьмина. - М.: Финансы и кредит, 2007. - 208 С.

74. Логиновский, О.В. Управление промышленным предприятием в современных условиях с использование ERP - систем [Текст] / О.В. Логиновский, A.A. Максимов, A.B. Козлов // Вестник ЮжноУральского государственного университета. Серия: Компьютерные технологии, управление, радиоэлектроника. - 2006. - № 14. -С. 3-9.

75. Левитан В.Г. Оптимизационный механизм управления продажами и товарно-производственными запасами промышленного предприятия на основе систем бюджетирования [Текст] / В.Г. Левитан // Экономические науки. - М.: - 2007.- №10(35) 2007. - С. 229-234.

76. Марков, Д.А. Реализация современной концепции управления машиностроительным предприятием в условиях Российской экономики [Текст] / Д.А. Марков // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. - 2009. - № 90. - С. 221-224.

77. Марков, Д.А. Оперативное управление производством на базе современных систем автоматизации [Текст] / Д.А. Марков, Е.М. Мыльникова // Вестник Пермского государственного технического университета. Электротехника, информационные технологии, системы управления. - 2009. - № 3. - С. 274-278.

78. Матвеева, Е.А. Разработка модуля «прием и ведение заказа» интегрированной информационной системы управления промышленным предприятием для повышения эффективности управления продажами

[Текст] / Е.А. Матвеева // Инфокоммуникационные технологии. - 2009-Том7.-№3.-С. 68-73.

79. Мельник, И.О. К вопросу об управлении проектами разработки и внедрения информационных систем электронной коммерции проблемы и решения [Текст] / И.О. Мельник // Обозрение прикладной и промышленной математики. - 2007. -Т. 14. - № 3. - С. 546-548.

80. Минаев, Э.С. Управления производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15. [Текст] / Э.С. Минаев, И.Г. Агеева, А. Аббата Дага. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 256 С.

81. Михайлушкин, А.И. Экономика. Учеб.для техн. вузов. [Текст] / А.И. Михайлушкин, П.Д. Шимко - М.: Высш. шк., 2000. - 399 С.

82. Молчанов, А.Ю. Адаптивная система автоматической оптимизации с нечеткими стратегиями [Текст] / А.Ю. Молчанов // Известия Таганрогского государственного радиотехнического университета. -2006. - Т. 70. - № 15. - С. 79-85.

83. Наумова, Н.В. Бюджетирование в деятельности предприятия: [Текст] / Н.В. Наумова, JI.A. Жарикова. - Тамбов: Изд-воТамб. гос. техн. ун-та, 2009.- 112 С.

84. Озерова, И.Г. Методика автоматизированного построения схем в системах управления бизнес-процессами [Текст] / И.Г. Озерова, Е.А. Дмитриева, Г.П., Г.П. Цапко, В.Н. Вичугов // Известия Томского политехнического университета. - 2007. - Т. 311. -№ 5. - С. 51-55.

85. Петров, И.Г. Совершенствование оперативно-производственного планирования в системе управления предприятием Инновации [Текст] / И.Г. Петров, A.B. Абрамов // Инновации - 2008. - № 9. - С. 125-128.

86. Полак, Э Численные методы оптимизации [Текст] / Э.Полак. - М.: Мир. - 1974 .-С. 376.

87. Потрывайло, М.Н. Выбор методов поиска оптимальной модели

разработки производственной программы предприятия [Текст] /

152

М.Н. Потрывайло // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2010. -№ 1. -С. 105-107.

88. Прилуцкая, М.А. Модернизация инструментария бюджетного управления в условиях интеграции промышленных предприятий [Текст] / М.А. Прилуцкая // Организатор производства. - 2010. - Т. 44. - № 1. -С. 40-45.

89. Пыткин, А.Н. Система оперативного управления производством как фактор повышения конкурентоспособности предприятия в современных экономических условиях [Текст] / А.Н. Пыткин, Е.М. Мыльникова // Вестник Челябинского государственного университета. - 2010. - № 2. -С. 106-109.

90. Растригин, JI.A. Современные принципы управления сложными объектами[Текст] / JI.A. Растригин. -М.: Сов. Радио. - 1980 -С.232.

91. Румянцев, С.П. Система автоматизированного управления бизнес-процессами [Текст] / С.П. Румянцев // Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела. - 2005. - № 3. -С. 198-206.

92. Савчук, В.П. Управление прибылью и бюджетирование [Текст] / В.П. Савчук 2-е изд. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2007. - 432 С.

93. Серов, А.Ю. Действующая компьютерная модель производственного предприятия [Текст] /Серов, А.Ю. Смогронский A.B. // Экономика и математические методы-2009. - том 45. - №3. - С.40-47.

94. Симонян, Д.Ф. Способы и стратегии внедрения информационных систем в многоуровневых организациях путем планирования ресурсов предприятия [Текст] / Д.Ф. Симонян // Terra Economicus. - 2010. - Т. 8. -№2-2.-С. 125-132.

95. Соболь, И.М. Метод Монте-Карло. [Текст] / И.М. Соболь. - М.: Наука, 1978.- 150 С.

96. Тибилов, Д.П. Управление затратами в рамках современных системах планирования предприятия [Текст] / Д.П. Тибилов // Горный

информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал) - 2005. - № 2. - С. 73-78.

97. Титова, JI.A. Планирование работ на предприятии с использованием ERP и APS систем [Текст] / JI.A. Титова, JI.E. Черняева, Е.А. Бударина // Вестник Воронежского государственного технического университета. -2010.-Т. 6. — № 12.-С. 170-172.

98. Трусов, П.В. Введение в математическое моделирование: Учеб. Пособие [Текст] / под ред. П.В. Трусов. - М.: Логос, 2005. - 440 С.

99. Уманская, М.В. Оптимизация системы сбыта предприятия [Текст] / М.В. Уманская // Вестник Саратовского государственного технического университета. - 2006. -Т. 4. - № 1. - С. 166-171.

100. Федосеев, С.А. Модель оптимального планирования производства на тактическом уровне с нечеткими ограничениями и критериями [Текст] / A.B. Вожаков, М.Б. Гитман, С.А. Федосеев // Вестник МГТУ им. Г.И. Носова. - 2009. - № 4. - С. 57-64.

101. Хабарова, С.А. Внутрихозяйственная система планирования как фактор развития эффективных экономических отношений [Текст] / С.А. Хабарова // Вестник Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Московский государственный агроинженерный университет им. В.П. Горячкина". - 2008. - № 5. - С. 130-132.

102. Харрингтон, Дж. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация [Текст] / Дж. Харрингтон, К.С. Эсселлинг. - М.: БМикро, 2002. - 328 С.

103. Хедли, Дж. Анализ систем управления запасами [Текст] / Дж. Хедли Т. Уайтин. - перев.с англ. Главная редакция физико-математической литературы изд-ва. -М.: «Наука», 1969. -510 С.

104. Хитосн Такеда Синхронизированное производства [Текст] / Такеда Хитосн - пер. с англ. - М: Институт комплексных стратегических исследований, 2008 - С. 288.

105. Хмель, A.B. Системы управления предприятием [Текст] / A.B. Хмель // Известия Таганрогского государственного радиотехнического университета. - 2005. - Т. 53. - № 9. - С. 84-90.

106. Хоуп, Дж Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов [Текст] / Дж. Хоуп, Р. Фрейзер. - пер. с анг. Р.В. Кащеев. -М.: ООО «Вершина», 2005. - 256 С.

107. Хруцкая, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование Настольная книга по постановке финансового планирования - 2-ое. изд. перераб. и доп. [Текст] / В.Е. Хруцкая, В.В. Гамаюнов. М.: Финансы и статистика, 2006. -457 С.

108. Шевчук, И.В. Бюджетирование производственно-финансовой деятельности предприятия [Текст] / И.В. Шевчук. - Волгоград.: Изд-во ВолГУ, 2002. - 94 С.

109. Шелобаев, С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе [Текст] / С.И. Шелобаев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 265 С.

110. Шим, Джай К. Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов: пер. с англ. / Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел; под общ.ред. В. А. Плотникова. —М.: Вершина, 2007. - 368 с

111. Шимко, П.Д. Оптимальное управление экономическими системами: [Текст] / П.Д. Шимко. - СПб.: Издательсткий дом «Бизнес-пресса», 2004. - 240 С.

112. Юлиус, Т. Современная теория управления [Текст] / Т. Юлиус. - пер. с анг. Я.Н. Гибулина / под ред В.В. Солодовникова. - М.: «Машиностроение», 1971. - 451 С.

113. Янишевская, А.Г. Математическая модель производственной системы в литейном производстве [Текст] / А.Г. Янишевская // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2009. - Т. 5. -№ 11. - С. 231-234.

114. Baumol, W.J. The transaction demand for cash: An inventory approach [Текст] / W.J. Baumol // The Quarterly Journal of Economics. - 1952. - № 66(4). - C. 545-556.

115. Comelli, M A combined financial and physical flows evaluation for logistic process And tactical production planning: Application in a company supply chain [Текст] / M. Comelli, Р/ Fenies, N. Tchernev // Production economics. - 2008. - №112. - C.77-95.

116. Girlich, H.J. Transaction cost in finance and inventory research / H.J. Girlich [Текст] // International Journal of Production Economics. - 2002. - № 81-82. -C. 341-350.

117. Gui, F. Free cash flow, debt monitoring and managers lifo/ fifo policy choice [Текст] / F. Gui // Journal of Corporate Finance. - 2001. - № 7(4). - C. 475492.

118. Harris, F. Operations and Cost. (Factory Management Series) [Текст] / F Harris. - Chicago: A. W. Shaw Co., 1915. - C. 48—52.

119. Premachandra, J. A diffusion approximation model for managing cash in firms: An alternative approach to the Miller Orr model [Текст] / J. A. Premachandra // European Journal of Operational Research. - 2003. - № 28(5). - C. 443-452.

120. Rink, D. Roden, H. Fox // Business Horizon. - 1999. - № 42(5). - C.65-72.

121. Vidal, C.J. A global Supply Chain model with transfer pricing and transportation cost allocation [Текст] / M.A. Goetschlackx, C.J. Vidal // European Journal of Operational Research. - 2001. - № 129(1). - C. 134158.