Опережающая адаптация разрабатывающей организации к изменениям внешней среды как фактор повышения конкурентоспособности создаваемой ракетной техники тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Новикова, Мария Юрьевна

• Новикова, Мария Юрьевна
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Новикова, Мария Юрьевна

Содержание

ГЛАВА 1 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ТЕХНИКИ

1.1 Специфика разработки ракетно-космической техники

1.2 Обоснование изменений характеристик внутренней среды на предприятиях РКП

1.2.1 Исследование механизмов проведения адекватных организационных изменений на

предприятиях РКП

1.2.2 Направления изменения процесса разработки ракетно-космической техники в условиях динамичной внешней среды

Выводы по главе 1

ГЛАВА 2 АДАПТАЦИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ РАЗРАБАТЫВАЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ К ИЗМЕНЕНИЯМ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

2.1 Инструментарий и методы адаптации разрабатывающей организации к изменениям внешней среды

2.1.1 Прогнозирование научно-технического и технологического развития ракетно-

космической техники

2.1.2 Инструментарий наращивания конкурентных преимуществ при проведении организационных изменений на предприятиях ракетно-космической промышленности70

2.1.3 Обоснование рисков степени адаптации разрабатывающего предприятия

2.2 Опережающие (задельские) НИОКР как инструмент повышения конкурентоспособности деятельности разрабатывающего предприятия

2.2.1 Схема управления процессом разработки конкурентоспособной техники с

использованием методологии и инструментария теории изменений

2.2.2 Обоснование необходимости проведения задельских НИОКР как фактора повышения конкурентоспособности

2.2.3 Организация проведения задельских НИОКР

Выводы по главе 2

ГЛАВА 3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДГОТОВКИ РАЗРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ К ИЗМЕНЕНИЯМ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

3.1 Формирование и функционирование команды изменений. Организация деятельности

3.2 Оценка условий и расчёт эффективности адаптации филиала ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс» - ОКБ «Спектр» к изменению требований к контрольно-проверочной аппаратуре РКК для космодрома «Восточный»

Выводы по главе 3

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Опережающая адаптация разрабатывающей организации к изменениям внешней среды как фактор повышения конкурентоспособности создаваемой ракетной техники»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность диссертационного исследования. Ракетно-космическая промышленность России всегда была и продолжает оставаться технологическим лидером и находится в перечне направлений, формирующих новый технологический уклад в мире. Значимость ракетно-космической промышленности (РКП) определяется не только обеспечением национальной безопасности страны, но и тем, что отрасль является катализатором развития инновационных процессов во всех смежных отраслях промышленности.

В России начало 90-х годов ознаменовалось рядом негативных тенденций в функционировании разрабатывающих предприятий РКП и отрасли в целом: отсутствие эффективной системы государственного управления; неупорядоченность и фрагментарность государственных оборонных заказов; несвоевременность расчётов государства с предприятиями отрасли. Негативные тенденции привели к сокращению объемов производства и, соответственно, финансирования предприятий отрасли, катастрофическому снижению объемов НИОКР, к удорожанию разработок и производства ракетно-космической техники (РКТ), снижению её научно-технического уровня и, даже, утрате отдельных уникальных технологий. Принимаемые меры в виде дополнительного финансирования государственного оборонного заказа и налоговых льгот не привели к качественному улучшению экономического состояния отрасли в связи с отсутствием эффективных механизмов и инструментов адаптации разрабатывающих организаций к изменениям внешней среды. Следствием этого являются нарастающее отставание научно-технического потенциала предприятий от требований конкурентной среды и отсутствие необходимого научно-технического задела.

Актуальность диссертационного исследования определяется, прежде всего, объективными потребностями России в развитии ракетно-космической промышленности, сохранении её конкурентоспособности как основы обороноспособности и значимого фактора роста экономического и социального развития страны. В решении этой стратегической задачи ключевое значение имеет обеспечение максимального уровня конкурентоспособности разработок РКТ. Выполнение этого

3

условия предполагает обеспечение соответствия состояния внутренней среды разрабатывающих организаций требованиям внешней среды, выражающихся в условиях тендеров и возможностях, определяемых использованием непрерывно растущего уровня развития науки и техники.

Обеспечение адекватной реакции объекта на изменения внешней среды предполагает наличие в системе управления эффективных методов, механизмов, инструментов и ресурсов. В настоящее время в системе управления разрабатывающими организациями РКП существуют определённые ограничения, препятствующие изменению их внутренней среды в соответствии с требованиями и возможностями внешней среды. Ограничения состоят, во-первых, в неразработанности методов, инструментария и организации процесса идентификации и управления изменениями, во-вторых, в ограничениях на финансирование НИР в составе ОКР, выполняемых по государственным контрактам Министерства обороны и Роскос-моса, технологического и программного обеспечения разрабатывающих организаций. В силу указанных ограничений в системе управления сложилось третье -неразработанность эффективного механизма использования собственных активов организаций на выполнение инициативных НИОКР с целью формирования научно-технического задела будущих разработок.

Актуальность выполненной работы состоит в разработке метода, механизмов и инструментария проведения эффективной адаптации, обеспечивающих определённое снижение перечисленных ограничений и, тем самым, способствующих повышению конкурентоспособности разработок РКТ за счёт более полного учёта достижений науки и техники и сокращения сроков разработки.

Степень разработанности научной проблемы. Перед современными разрабатывающими организациями РКП остро стоит задача разработки конкурентоспособной на мировом уровне ракетной техники. Эта проблема многогранна, решение её требует учёта многих технических и экономических факторов. Автор работы рассматривает в качестве основного направления совершенствования процесса разработки объективную и опережающую реакцию разрабатывающих организаций на возможности и требования внешней среды.

Теоретическим, методическим и прикладным исследованиям конкурентоспособности посвящены научные труды зарубежных учёных: Адизеса И., Ансоффа И., Друкера П., Котлера Ф., Портера М., Прахалада С., Фостера Р., Фримэна К. и др. Проблемы управления конкурентоспособностью инноваций исследовали в своих работах многие отечественные учёные: Абалкин Л.И., Аистова М.Д., Вал-дайцев C.B., Глазьев С.Ю., Катькало B.C., Кондратьев В.В., Пригожин А.И., Трифонова A.A., Филонович С.Р..

Концептуальные основы организационных изменений разработаны Коттером Дж., Кэмероном Э., Грином М. Значительный вклад в развитие теории организационных изменений внесли Адизес И., Твисс Б., Фостер Р., Ван-де-Вен и Пул М.С., Ханнан М., Хаммел Г. и Прахалад К.К., которые предпринимали попытки создать универсальную схему, позволяющую обобщить различные теории изменений.

Предприятия ракетно-космической отрасли разрабатывают и производят большие технические системы (БТС). Методическую основу экономического прогнозирования и проектирования развития БТС в 80-е годы прошлого столетия заложили Саркисян С.А., Старик Д.Э., Моисеев C.B., Нечаев П.А. и другие учёные школы МАИ. Эту работу в настоящее время продолжают Анискин Ю.П., Дани-лочкина Н.Г., Дмитриев О.Н., Калачанов В.Д., Корунов С.С., Минаев Э.С., Омельченко И.Н., Панагушин В.П., Трошин А.Н. и др. Среди зарубежных учёных, занимавшихся этой проблемой, наиболее известны Твисс Б., Мартино Дж., Фостер Р. и др.

Наряду с развитием направлений повышения конкурентоспособности РКТ следует отметить сохранение ряда недостаточно исследованных вопросов и задач. К ним относятся вопросы организации и управления согласованием необходимых изменений внутренней среды организации в соответствии с ожидаемыми изменениями внешней среды. Это служит объективной предпосылкой к продолжению разработок новых методов управления организационными изменениями и инструментов их проведения, адаптированных к специфике ракетно-космической отрасли.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целыо исследования является научно-методическое обоснование направлений и разработка соответствующего методического инструментария адаптации разрабатывающих организаций ракетно-космической отрасли к изменениям внешней среды для обеспечения конкурентоспособности разработок ракетно-космических комплексов.

Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:

1. Обосновать ключевое значение адаптации внутренней среды организации к изменениям внешней среды в системе мер, направленных на повышение конкурентоспособности разработок PKT.

2. Определить содержание и ключевую роль опережающих НИОКР в достижении требуемого уровня конкурентоспособности предприятий РКП.

3. Разработать метод формирования затрат на адаптацию разрабатывающей организации.

4. Разработать инструментарий оценки и анализа альтернативных опережающих НИОКР и иных мер адаптации разрабатывающей организации.

5. Разработать основные положения планирования и реализации опережающих НИОКР как инструмента адаптации организации к изменениям внешней среды.

6. Осуществить эмпирическую проверку выводов и положений диссертационной работы на основе важнейшего элемента РКТ - контрольно-проверочной аппаратуры.

Объектом исследования в диссертации является процесс разработки ракетно-космической техники на предприятиях отрасли в условиях динамичной внешней среды.

Предметом исследования являются методы и инструменты адаптации предприятий ракетно-космической отрасли к изменяющимся внешним условиям с целыо обеспечения конкурентоспособности разрабатываемой техники в стратегическом периоде.

Область исследования соответствует пунктам 1.1.2 "Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий", 1.1.25 "Методологические и методические подходы к решению

6

проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса" специальности 08.00.05 - "Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. Промышленность" паспорта специальностей Номенклатуры научных работников (экономические науки).

Теоретико-методологической базой исследования послужили труды российских и зарубежных учёных по вопросам управления стратегической конкурентоспособностью предприятий, разработки и развития больших технических систем. Решение поставленных задач осуществлялось с применением системного, структурного и исторического анализа, методов теории изменений, экономико-математического моделирования, экспертных оценок и финансового менеджмента.

Информационной базой исследования послужили статистические и справочные материалы, публикации в периодической печати по исследуемому вопросу; первичная информация о производственной и инновационной деятельности ведущих предприятий отрасли - ФГУП «ГКНПЦ им. М.В.Хруничева», ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс» и ОКБ «Спектр», занимающихся разработкой аппаратуры ракетно-космического назначения; результаты проведения тендеров на разработку аппаратуры для РКК; обзорные аналитические материалы зарубежных космических агентств.

Научная новизна. Научная новизна результатов проведённого исследования заключается в разработке научно-обоснованного методического инструментария адаптации предприятий РКП к изменениям требований и возможностей внешней среды путём обоснования и организации задельских НИОКР. Научная новизна выносимых на защиту положений и выводов состоит в следующем:

1. Систематизированы основные особенности и факторы инновационного развития разрабатывающих предприятий РКП. Предложен авторский подход к систематизации факторов отрасли, обеспечивающий их идентификацию и оценку значимости.

2. Определены содержание и ключевая роль опережающих НИОКР в достижении требуемого уровня конкурентоспособности предприятий РКП.

3. Разработан способ количественной оценки логической последовательности факторов, формирующих стратегическую конкурентоспособность организации: "изменения внешней среды - ожидаемые требования к техническим характеристикам разрабатываемой аппаратуры - необходимые решения по системе мер, обеспечивающих конкурентоспособность организации в будущих тендерах - техническое задание на выполнение опережающей НИОКР - организация финансирования и исполнения НИОКР".

4. Предложен инструментарий анализа эффективности альтернативных опережающих НИОКР, выполняемых за счёт собственных средств предприятия, учитывающий эффективность формируемых опционов.

5. Обоснованы основные положения планирования и организации выполнения опережающих НИОКР, включая механизм их инициирования, организации внутренних тендеров.

6. Предложен механизм формирования и организации деятельности команды изменений, призванной организовать процесс адаптации разрабатывающей организации.

В процессе диссертационного исследования были получены следующие научные результаты, выносимые на защиту:

1. Положение о необходимости и содержании систематического анализа степени соответствия факторов внутренней среды организации ожидаемым изменениям внешней среды, формирование планов опережающей подготовки внутренней среды организации к изменениям внешней как ключевого условия обеспечения конкурентоспособности организации в стратегическом периоде. Предложено в качестве основных изменений внешней среды рассматривать условия тендеров на новые разработки и возможности совершенствования разрабатываемой техники, состоящие в достижениях научно-технического прогресса.

2. Обоснование опережающих НИОКР, выполняемых разрабатывающими организациями за счёт собственных ресурсов, как ключевого условия обеспечения конкурентоспособности на внутреннем и мировом рынках РКТ.

3. Метод формирования затрат на адаптацию разрабатывающей организации:

- усовершенствованный инструментарий прогнозирования развития РКТ;

- инструментарий формирования количественной связи содержания необходимых изменений и уровня затрат.

4. Инструментарий анализа и оценки эффективности опережающих НИОКР с учётом опционов, формирующих возможности сокращения сроков разработки техники и снижения стоимости разработки, следствием чего является повышение конкурентоспособности организации при проведении тендеров.

5. Процедура формирования и организации деятельности команды изменений, призванной обеспечить максимальное соответствие возможностей внутренней среды организации требованиям внешней среды за счёт рационального использования внутренних ресурсов.

6. Результаты оценок условий и расчёта эффективности адаптации филиала ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс» - ОКБ «Спектр» к изменению требований к контрольно-проверочной аппаратуре РКК в связи с использованием на космодроме «Восточный».

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что разработанные автором инструменты адаптации могут быть использованы для всех разрабатывающих предприятий ракетно-космической отрасли в целях разработки конкурентоспособной ракетной техники, сокращения сроков, издержек и рисков. Универсальность разработанных инструментов позволяет применять их на предприятиях и организациях РКП и в других отраслях промышленности.

Предлагаемые механизмы, методы, способы, системы оценок и инструменты повышают обоснованность адаптации организаций к внешней среде, прогнозирования и предотвращения кризисных ситуаций, выявления возможностей и опасностей, оценки уровня развития производственного и научно-технического потенциалов, оценки эффективности функционирования и инвестирования собственных средств.

Апробация и внедрение результатов диссертационного исследования.

Теоретические и эмпирические результаты исследования докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях, проводимых в «ГНПРКЦ «ЦСКБ-

9

Прогресс», научных конференциях РГРТУ (г. Рязань), международных и региональных конференциях в г. Волгоград, Миасс, Москва, Пенза, Санкт-Петербург и Тамбов в 2010-2013 гг.

Разработанные в диссертации методы, инструменты, процедуры и схемы обеспечения повышения конкурентоспособности ракетно-космической техники внедрены в филиале ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс»-ОКБ «Спектр» (г. Рязань), в ОАО «РКБ «Глобус», в научную и проектную деятельность Научно-внедренческого центра Международного исследовательского института (г. Москва).

Публикации. Основные научные результаты диссертационного исследования опубликованы в 9 научных работах, в том числе 5 - в научных изданиях, определённых перечнем ВАК России. Общий объём печатных работ составляет 5,5 п.л., в том числе 4,43 п.л. подготовлено лично автором.

Структура и объём диссертационной работы. Структура диссертации определена сформулированными в ней целью и задачами. Диссертация состоит из введения, трёх глав, библиографического списка используемой литературы, приложений. Общий объём диссертационной работы составляет 180 страниц машинописного текста и включает в себя 28 таблиц и 34 рисунка.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Новикова, Мария Юрьевна

Выводы по главе 3

Любые системные изменения, проводимые на разрабатывающем предприятии ракетно-космической отрасли, уникальны и необычайно сложны. Эффективное проведение адаптации предприятий к условиям внешней среды требует, по мнению автора, изменения системы управления научно-техническими разработками и организации системного планирования и учёта необходимых изменений при помощи команды.

В качестве инструмента формирования дееспособной команды предлагается применять нормативную модель, в которой процессы командообразования происходят не сами по себе, а целенаправленно, спланированно и систематически активными агентами изменений. Методический аппарат нормативной модели автор предлагает дополнить двумя принципами: организационным и кадровым.

Для регулирования отношений команды и её членов со структурными подразделениями и отношений между членами самой команды автор предлагает базовый вариант "Положения о команде изменений" и "Регламент командной работы". Следует особенно подчеркнуть, что процесс командообразования должен происходить постоянно, в режиме развития и постоянных изменений.

Команда изменений создаётся и действует на предприятии для снижения негативных последствий, которые неизбежны во время проведения изменений. Основными задачами команды являются: 1) оптимизация ведения конкурентной борьбы; 2) разработка линии поведения при конкурсном планировании НИОКР; 3) предотвращение значительного снижения эффективности организации в период изменений. Вся деятельность команды сосредоточена на снижении следующих видов потерь: от неполучения масштабных и выгодных контрактов на разработку новой РКТ; от недостижения требуемых в условиях контракта ТТХ разрабатываемой техники; от неоптималыюго использования ресурсов при выполнении контрактов. Деятельность команды, основанная на глубоком понимании требований Заказчика, знании НТП предприятия и владении инструментами оптимального наращивания потенциала и, как следствие, конкурентоспособности, позволит сформировать план действий (предпроект) по созданию благоприятных условий для эффективного выполнения заключённых контрактов.

Автором разработаны схема управления эффективностью предприятия в период изменений и схема разработки командой проекта подготовки предприятия к созданию новой техники. В соответствии со схемой управления эффективностью проведена оценка эффективности функционирования на примере разработки нового образца техники. Два варианта деятельности: первый - без выполнения за-дельской НИОКР и радикальных изменений предприятия по подготовке к новым работам; второй — предполагает выполнение задельской НИОКР и активную подготовку к разработке новой техники в соответствии с результатами задельской НИОКР. Проведённый анализ этих вариантов деятельности показал, что рентабельность инвестиций собственного капитала во втором случае увеличилась на 0,11 и составила 186% по отношению к рентабельности в первом случае.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях высокой динамичности внешней среды разрабатывающие предприятия РКП должны постоянно производить внутреннюю перестройку с целыо адаптации к ней для сохранения конкурентоспособности в стратегическом периоде. Понимание этого руководителями российских предприятий ставит новые задачи перед управленческой наукой, а именно - определить, что нужно для этого делать и при помощи каких механизмов и инструментов. В диссертационной работе решены эти задачи, а именно, предложены и научно обоснованы модель, механизмы и инструментарий проведения непрерывных адекватных изменений разрабатывающих предприятий для адаптации к условиям внешней среды, которые должны стать главным фактором успеха в конкурентной борьбе. Управляя такими изменениями, руководители предприятий вынуждены структурировать хаос, неизбежно возникающий в переходные периоды развития организации как системы, поэтому одной из основных задач их деятельности является выбор правильной техники и инструментов, подходящих для конкретного бизнеса.

Предлагаемые автором инструменты адаптации носят активный характер и дают возможность разрабатывающим предприятиям заблаговременно перестраиваться, предвидя грядущие перемены. Эти инструменты позволяют ответить на вопросы о величине (объёме) необходимых изменений, средствах, которые для этого понадобятся, сроках проведения изменений, альтернативах этим изменениям, этапах их реализации, уровне усилий и стоимости достижения результатов.

Выбор технологической подсистемы за основу обеспечения конкурентоспособности разрабатывающих предприятий РКП обеспечивает концептуальное единство предлагаемых мероприятий по адаптации к изменениям внешней среды. Благодаря такому подходу управленческие действия эффективны, а процесс адаптации предприятий отрасли для работы в новых условиях происходит менее болезненно, в более сжатые сроки и с меньшими затратами, обеспечивая необходимый уровень конкурентоспособности, как отдельных предприятий, так и отрасли в целом.

Исследования, проводимые в работе, относятся к разработке ракетно-космической техники, но полученные результаты носят универсальный характер

159 и могут применяться в других наукоёмких и высокотехнологических отраслях промышленности. Проведённое исследование предполагает дальнейшее совершенствование разработанных механизмов и инструментов адаптации и создание новых, которые смогут ответить на будущие вызовы внешней среды.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Новикова, Мария Юрьевна, 2013 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральная Космическая Программа России на 2006 - 2015 годы: [Утверждена постановлением Правительства Российской Федерации от 22 октября 2005 г. №635].

2. Прогноз долгосрочного научно-технологического развития Российской Федерации, разработанный Российской академией наук в соответствии с п.2 Перечня поручений Президента Российской Федерации Д. А. Медведева от 04.05.2008 г. № Пр-861 ГС.

3. О государственном оборонном заказе: федеральный закон РФ от 27.12.1995 г. № 213-Ф3 [принят Государственной Думой 24.11.1995 г. (в ред. Федеральных законов от 06.05.1999 г. № 97-ФЗ, от 02.02.2006 г. № 19-ФЗ, с изм., внесёнными Федеральным законом от 26.02.1997 г. № 29-ФЗ)]//Собрание законодательства РФ. - №1. - ст. 6.

4. Об итогах работы Федерального космического агентства по организации космической деятельности в 2006 году. Задачи по выполнению государственного заказа и развитию РКП на 2007 год. : решение коллегии Федерального космического агентства от 19.01.2007 г. № 17.

5. ГОСТ РВ 15.203 «Система разработки и постановки продукции на производство. Военная техника. Порядок выполнения опытно-конструкторских работ по созданию изделий и их составных частей. Основные положения»

6. Государственный военный стандарт Российской Федерации ГОСТ РВ 15.002-2003. Система разработки и постановки продукции на производства. Военная техника. Системы менеджмента качества.: разработан ФГУП «Всероссийский научно-исследовательский институт стандартизации» Госстандарта России. Внесён: Минобороны России и Управлением Госстандарта России. Принят и введён в действие: Постановлением Госстандарта России от 18.12.2—3 № 368-ст.

7. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятия: вопросы управления, стратегии, координация структурных параметров. М.: Альпина Паблишер, 2002

8. Акофф Р. Планирование будущего корпорации - М.: Прогресс, 1985 - 246 с.

9. Алексеев Н.С. Разработка стратегий и структур управления в аэрокосмической промышленности России в условиях глобализации: диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук, Москва, 2001

10. Андреева Т.Е. Организационные изменения: сравнительный анализ основных подходов // Вестник СПб ун-та. Сер. Менеджмент. 2004. Вып. 2.

11. Анисимов Ю.П. Управление устойчивым развитием предприятия на основе инноваций. Воронеж: Воронежская гос. технолог, акад., 2004

12. Анискин Ю.П. Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости. М.: Омега-JI, 2009

13. Анискин Ю.П., Моисеев Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. T.l, Т.2 - М.,1993 (Т. 1, 2 М.: Внешторгиздат, 1993.)

14. Афанасьев М.В. Реструктуризация и реформирование ракетно-космической промышленности. / М.В. Афанасьев, Ю.Г. Гусев. - Королёв, Моск. обл.: Изд-во ОАО «ИПК Машпробот», 2004. - 66 с.

15. Афанасьев И. Восточный: новости строительства / И. Афанасьев // Новости космонавтики. - 2012. - №8 (355), том 22

16. Дмитрий Рогозин: "Россия должна сформулировать, что она хочет от космоса" / Д. Рогозин // Новости космонавтики. - 2012. - №11 (358), том 22

17. Балашов Р.Н., Михалёв А.О. Обоснование выполнения опережающих НИОКР с целью роста ресурсного обеспечения стратегической конкурентоспособности разрабатывающих организаций / Балашов Р.Н., Михалёв А.О. // Перспективы науки. - 2010. - №9 (11), стр. 70-74.

18. Баринов В.А. Организационное проектирование: Учебник. - М.: Инфра-М, 2010.-204 с.

19. Бейко И.В., Бублик Б.Н., Зинько П.Н. Методы и алгоритмы решения задач оптимизации. Киев, «Вища школа», 1983

20. Белбин P.M. Типы ролей в командах менеджеров. М.: HIPPO, 2003, 232с.

21. Белбин P.M. Команды менеджеров: секреты успеха и причины неудач. -М.: HIPPO, 2003.-316 с.

22. Беляков Г.П. Оборонно-промышленный комплекс: Проблемы реформирования и развития: моногр. / Г.П. Беляков, ; СибГАУ. - Красноярск, 2003

23. Белякова Г.Я. Формирование и развитие ключевых компетенций промышленного предприятия: моногр. / Г.Я. Белякова, Е.В. Сумина; СибГАУ. - Красноярск; 2006, - 112 с.

24. Берр X. Контроллинг в сфере исследований и разработок. [Электронный ресурс] / X. Берр - Электрон, дан. Режим доступа: www.nw-innovations.ru/analitika/orgformi/list5/html/

25. Бертран О. Влияние слияний и поглощений на НИОКР // «Российский журнал менеджмента», Том 6, №4, 2008

26. Бовин A.A. Управление инновациями в организации: учеб. пособие по специальности "Менеджмент организации" - 3-е изд., - М.: Издательство "Омега-Л", 2011.-415 с.

27. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия / А. Бородин // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - № 6. - С. 95-102

28. Буренок В.М., Ивлев A.A., Корчак В.Ю. Программно-целевое планирование и управление созданием научно-технического задела для перспективного вооружения. - М.: Издательский дом "Граница", 2008. - 408 с.

29. Валдайцев C.B. Оценка бизнеса: учеб. / C.B. Валдайцев - 2-е изд., перераб. и доп. - M.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004

30. Валентей С. Проблемы формирования экономики инноваций в России / С. Валентей // Безопасность Евразии. - 2005. - № 2 — С.133-139

31. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью / Л.Н. Васильева, Е. А. Муравьева. - М.: КОНКУРС, 2005. - 320 с.

32. Везенов В.И., Светников О.Г., Таганов А.И. Основы процессно-ориентированного управления проектами информационных систем: Учебное пособие для вузов / Под. ред. В.П. Корячко. - М.: Энергоатомиздат, 2002 г. - 325 с.

33. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. - 2-е изд., - М.: Экономика, 1991

34. Водачек Л. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989

35. Волков A.C. Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности / А. Волков, М.Куликов, А. Марченко. - М.: Вершина, 2007

36. Галоппен Люк Управление организационными изменениями при внедрении SAP/ Люк Галоппен и Зигфрид Кемс; [пер. с англ. С. Колосов], СПб: Эксперт РП,2009. - 384 с.

37. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: ЭКСМО-Пресс, 2000.

38. Глухов В.В., Коробко С.Б., Маринина Т.В. Экономика знаний, СПб: Питер, 2003

39. Грантуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. М.: Дело и сервис, 2002

40. Грей К., Ларсон Э. Управление проектами: практическое руководство. М.: Дело и сервис, 2003

41. Грин, Кемерон: Управление изменениями: Модели, инструменты и технологии организационных изменений, Изд-во «Добрая книга», 2006

42. Гумерова Г.И. Управление инновационными преобразованиями - М.: Изд. "Дело" АНХ, 2011

43. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность: очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003

44. Долгов П.П., Кошелев В.Н., Кузин Б.И., Ткалич О.Б. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в машиностроении: Планирование, организация, экономика. - Л.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1983, 265 с.

45. Дмитриева О.Н. Управление капитализацией государственного унитарного предприятия / О.Д. Дмитриев, Ю.А. Ковальков, Н.В. Константинова. - М.: Гном и Д, 2003.-300 с.

46. Жуков Ю.М., Журавлёв A.B., Павлова E.H. Технология командообразова-ния. - М.: Аспект Пресс, 2008. - 320с.

47. Журавин Ю. Ariane для азиатских операторов / Ю. Журавин // Новости космонавтики, 2012, №7 (354), том 22

48. Ивлев А.А., Корчак В.Ю. Регулирование отношений при создании научно-технического задела // Компетентность. - 2006. - №4.

49. Инструкция "Нормативы трудоемкости собственных ОКР филиала "ОКБ "Спектр", № И 0360-006-2011, - 23 с.

50. Казакова Н.В. Теория и методология управления организационными изменениями на промышленном предприятии: дис. доктора экон. наук, СПб, 2006

51. Казакова Н.В. Теория и методология управления организационными изменениями на промышленных предприятиях. — Рязань: Изд-во "Поверенный", 2006

52. Какаева Е.А. Дуненкова Е.Н. Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием М.: Изд. "Дело" АНХ, 2011

53. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов и материальные результаты. М., 2005

54. Карминский A.M. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 256 с.

55. Катасонов Ю.В. Проектное финансирование: мировой опыт и перспективы для России. М.: Анкил, 2001

56. Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления. СПб: Издат. дом С.Петерб. гос. ун-та, 2006. - 28,8 п.л.

57. Кирилина С.А. Состояние и тенденции развития космической деятельности Российской Федерации //Экономические науки, 11 (72), Москва, 2010 г.

58. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.J1. Тамбовцев, P.M. Качалов. - М.: Экономика, 1997. - 286 с.

59. Коллинз Дж., Поррас Дж. Построенные навечно: успех компаний, обладающих видением. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004

60. Коноков Д.Г. Как выйти из кризиса крупным предприятиям / Д.Г. Коноков, K.JI. Рожкова // Проблемы теории и практики управления, 1998, №4

61. Коттер Д. Впереди перемен. М., 2003

62. Коупленд Т. Стоимость компаний: оценка и управление. Пер. с англ. / Т. Коупленд, Т Колер, Дж. Мурин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005

63. Коршунова Е.Д. Организационное развитие промышленных предприятий. М.: ИЦ МГТУ "СТАНКИН": Янус-К, 2003

64. Краюхин Г.А., Казакова Н.В., Солдак Ю.М. Эффективное управление организационными изменениями на промышленных предприятиях: учеб. пособие. -Рязань, Изд-во "Полиграф", 2008

65. Кристенен К., Овердорф М. Разрушительные перемены // Искусство управления. - №5 - 2001

66. Ксенофонтова Е.Г. Этапы управления организационными изменениями. Группа компаний "Топ-менеджмент Консалт"/ Сборник научных докладов МГУ, 2004

67. Ламбек Ж. Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: пер. с англ./ под ред. В.Б. Колчанова, СПб.: Питер, 2004

68. Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках: Учеб.-практич. пособие / М.А. Лимитовский. - М.: Дело, 2004

69. Лисов И. Реструктуризация отрасли / И. Лисов // Новости космонавтики. -2012.- №9 (356), том 22

70. Лебедева Н., Удалова А. Управление изменениями //Управление человеческим потенциалом, 2007, №2

71. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии// Российский экономический журнал. - №5, 6. - 1992

72. Лукасевич И.Я. Собственные источники финансирования предприятий, www.elitarium.ru

73. Лукичёва Л.И. Управленческие решения: учебник по специальности "Менеджмент организации"/ Лукичёва Л.И., Егорычев Д.Н.; под ред. Ю.П. Анискина. - 6-е изд., стер. — М.: Издательство "Омега-Л", 2011. - 384 с.

74. Лыоис Дж. Управление командой, СПб, 2004

75. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. - М.: Изд-во «Высшая школа», 2000

76. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: Учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. -М.: Изд-во «Издательство «Экономика», 2001

77. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие. - М.: Экономика, 2001 -536 с.

78. Манагаров Р. Обзор методов расчёта ставки дисконтирования, www.sfin.ru.

79. Марковский В. Управление изменениями // Top-manager. 2001. Март.

80. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304 с.

81. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Щипанов Е.Ф. Управление проектами: учебник. - Ростов н/Д: Феникс, 2009

82. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование: пер. с англ. М.: Прогресс, 1977

83. Медынский В.Г., Идельменов C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: учеб. пособие для вузов - М.: ЮНИТИ, 1999

84. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. - М.: Госстрой, Минэкономики, Минфин РФ, 2000. - 200 с.

85. Моисеев C.B. Экономические критерии выбора радиоэлектронных комплексов самолётов. М.: Машиностроение, 1984. - 224 с.

86. Моисеева Н.К. Экономическая отработка технических решений с помощью функционально-стоимостного анализа на этапах создания и освоения новой техники, М.: МИЭТ, 1983, 107 с.

87. Мокрышев В. Научно-технический потенциал предприятия. Упущенные возможности и новые рыночные перспективы [Электронный ресурс] / В. Мокрышев. -Режим доступа: www/electronics.ru/issue/1998/1/22

88. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в машиностроении: планирование, организация, экономика / П.П. Долгов, В.Н. Кошелев, Б.И. Кузин. - Л.: Машиностроение, 1983, 265 с.

89. Нельсон Р., Уинтер Дж. Эволюционная теория экономических изменений. М., 2002

90. Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование. - М.: Альпина Паблишер, 2012

91. Никонова И.А., Шамгунов Р.Н. Эффективность проектов: Давайте считать одинаково, одинаково и правильно! // Инвестиции в России, 2003, №9

92. Нонаки Икуджимо, Ткеучи Хироката Компания - создатель знаний. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. - М.: ЗАО "Олимп-бизнес", 2003.-384 с.

93. Основы коммерциализации результатов НИОКР и технологий / общая редакция и составление Н.М. Фонштейн. - M.: АНХ, 1999. - 271 с.

94. Павлова E.H., Журавлёв A.B. Технологии командообразования (Под ред. Фоломеевой М.,2006)

95. Перминов А.Н. Модернизация ракетно-космической промышленности России на современном этапе: проблемы и пути решения. - URL: http://www.federalspace.ru

96. Питеркин C.B. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем / C.B. Питеркин, H.A. Оладов, Д.В. Исаев - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-368 с.

97. Плотников А.Н. Учёт факторов риска и неопределенности при оценке эффективности инвестиционных проектов: учеб. пособие, Саратов: Саратовский ГТУ, 1998

98. Портер М. Конкуренция: Уч. пособие. - М.: Издательский дом "Вильяме", 2000

99. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: пер. с англ. - М.: Альпина-Бизнес, 2005. - 715 с.

100. Пригожин А.И. Методы развития организаций, М.: Дело, 2003

101. Пронин М.В. Экономическая оценка слияний и поглощений непубличных компаний промышленности: монография/ М.В. Пронин; Федеральное агентство по образованию, Тамб. гос. ун-т им. Г.Р. Державина, Тамбов, 2006, 252 с.

102. Пузыня К.Ф. Совершенствование планирования в НИИ и КБ. Л.: Машиностроение, 1974, 320 с.

103. Рачек С.В. Конкурентоспособность персонала - основа потенциала будущего развития предприятия / С.В. Рачек, А.Е. Соломенникова, В.М. Шевнин // Проблемы совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях: Сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции. 4.1.-Пенза, 2001. С.12-13.

104. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (руководство РМВОК). - 4-е изд. - Project Management Institute, Inc., 2008

105. Санталайнен Т., Воути Э., Поренне П. Управление по результатам -М.:Прогресс, Универс, 1993

106. Саркисян С.А., Старик Д.Э., Акопов П.Л., Минаев С.Э., Каспин В.И. Экономическое прогнозирование развития больших технических систем. М.: «Машиностроение», 1977, 318 с.

107. Сенге П. Пятая дисциплина: Искусство и практика самообучающейся организации, М., 2003

108. Сенге П., Клейнер А., Роберте Ш. и др. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций. М., 2003

109. Сенге П. Новая задача лидера: построение обучающейся организации / Стратегический процесс. СПб., 2001

110. Сорокоумов А.Т. трансформация бизнеса. Как подобрать ключи к изменениям и довести их до конечного результата, М.: Изд. Юрайт, 2009

111. Спасенных М.Ю. Инновационный бизнес: корпоративное управление НИОКР- М.: Изд. "Дело" АНХ, 2011

112. Список космических запусков России в 2011 году. - URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/

113. Срагович В.Г. Адаптивное управление. - М.: Наука, Глав. ред. физ.-мат. Лит. - 1981

114. Старик Д.Э., Радченко В.И., Сергеев С.Л. Экономическая эффективность машин: критерии и методы оценки. - М.: Машиностроение, 1991. - 287 с.

115. Стратегия развития космической деятельности России до 2030 года

116. Стюарт Д. Тренинг организационных изменений. Серия: "Эффектвный тренинг" СПб: Питер, 2003

117.Твисс Брайан Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ./ Авт. предисл. и науч. Ред. К.Ф.Пузыня. -М: Экономика, 1989

118. Твисс Брайан Прогнозирование для технологов и инженеров. Практическое руководство для принятия лучшего решения/ пер. с англ. Н. Новгород: Парсек НН, 2002

119. Трифилова А.А. Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента / А.А. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - № 3. - С.27-34.

120. Уайт П. Управление организациями и разработками / Сокр. пер. с англ./Под. ред. Д.Н. Бобрышева. -М.: Экономика, 1982. - 160 с.

121. Уотерман Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. -М.: Прогресс, 1988

122. Устинова В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. М.: ГАУ, 1995

123. Управленческое консультирование. Введение в профессию Management Consulting. Под редакцией Милана Кубра, Издательство: Планум, 2004

124. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: пер. с англ. М.: Прогресс, 1987

125. Фрайлингер К., Фишер Н. Управление изменениями в организации/ Пер. с нем. Н.П. Береговой, - М.: Книгописная палата, 2002

126. Халл, Джон К. Опционы, фьючерсы и другие производные финансовые инструменты, 6-е издание.: Пер. с англ.. - М.: ООО "И.Д. Вильяме", 2010. -1056 с.

127. Хамел Г. Конкуренция за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Г. Хамел, К.К. Прахалад. М.: Олимп-Бизнес, 2002

128. Ханнан М.Т., Дж. Фриман Структурная инерция и организационные изменения, American Sociological Review, 49 (2), 1984: 149 - 164 с.

129. Харрингтон X. Дж., Харрингтон Дж. С. Бенчмаркинг в лучшем виде.: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2004

130. Хрусталев ЕЛО. Проблемы организации управления в наукоемких отраслях экономики России / ЕЛО. Хрусталев // Менеджмент в России за рубежом -2001.-№ 1. - С.20-32

131. Шермет М.А. Управление изменениями- М.: Изд. "Дело" AIIX, 2011

132. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: учеб. пособие. - СПб.: Изд. дом СПб. Гос. ун-та, 2005

133. Шумпетер И. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процесса и цикла конъюнктуры): пер. с нем.. М.: Прогресс, 1982

134. Шумпетер Й Теория экономического развития. - М.: Прогресс, 1992. -286 с.

135. Шура П. Слияния и поглощения. Путеводитель по рынку профессиональных услуг. М.: Альпина Бизнес Букс. 2004, 192 с.

136. Эванс Фрэнк Ч., Бишоп Дэвид М. Оценка компаний при слияниях и поглощениях: создание стоимости в частных компаниях. - М: Альпина Бизнес Букс, 2004.-382 с.

137. Эдвард Чаплин, Иоджи Акао Организационные изменения. - URL: http://quality.eup.ru/MATERIALYl 2/post order.htm

138. Экономический энциклопедический словарь / Авт.-сост. Л.П. Кураков, В.Л. Кураков, А.Л. Кураков. -М.: ВиШ, 2005. - 1030 с.

139. Экономические проблемы научно-технического прогресса: учеб. пособие для работников НИИ и КБ / Под. ред. Г.А. Краюхина. - 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Экономика, 1984. - 296 с.

140. Юнг, К.Г. Психологические типы. М., 2003 - 290 с.

141. Яковец Ю.В., Кузык Б.Н. Стратегии инновационно-тенологического прорыва. М.: Международный фонд Н.Д. Кондратьева, ИНЭС, 2003

142. Янсен Феликс Эпоха инноваций: пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. -308 с.

143. Difence Acquistions Assessments of Selected Major Weapon Programms. GAO -09-301

144. Chakravathy B.S., Lorange P., 1991. Managing the Strategy Process. Eng-lewood Cliffs, NJ: Prentice Hall

145. A.Van de Ven, M.S. Poole, Explaning development and change in organizations. Academy of Management Review. 20 (3), 1995: 510-540 c.

146. Watzlawik P., Weakland J.H., Fisch R. 1974. Change: Principles of Problem Formation and Problem Resolution. New York: Norton