Методология и инструментарий бюджетно-инвестиционного управления конкурентным экономическим потенциалом предприятия по производству ракетно-космической техники тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Кирилина, Светлана Александровна

• Кирилина, Светлана Александровна
• доктор экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации доктор экономических наук Кирилина, Светлана Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РЫНКА ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ТЕХНИКИ, ФОРМУЛИРОВАНИЕ ЗАДАЧ ПО ВЫБОРУ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ И МЕТОДОЛОГИЯ БЮДЖЕТНО-ИНВЕСТИЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Состояние и тенденции развития космической деятельности Российской Федерации

1.2. Организация международного сотрудничества, обеспечение безопасности и направления развития космической деятельности РФ.

1.3. Конкурентный экономический потенциал как основной показатель оценки эффективности рыночного взаимодействия между предприятиями.

1.4. Анализ динамики рынка производителей ракетно-космической техники и направления по повышению экономического потенциала предприятий РКП.

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ ПАРАМЕТРОВ БЮДЖЕТА ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ПО ПРОИЗВОДСТВУ РКТ И ОБЪЕМОВ ИНВЕСТИЦИЙ В ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА.

2.1. Бюджетирование и основные принципы его организации на предприятии.

2.2. Модель задачи выбора параметров бюджета доходов и расходов по производству сборочных единиц изделия.

2.3. Оценка эффективности инвестиций при реализации бюджета затрат как необходимых факторов повышения ресурсного потенциала.

ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПАРАМЕТРОВ БЮДЖЕТОВ И ОБЪЕМОВ ИНВЕСТИЦИЙ В ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ЗАПАСОВ, ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЕЙ.

3.1 Определение показателей рентабельности и оборачиваемости как основных характеристик эффективности деятельности предприятия.

3.2. Анализ и оценка, проблемы и направления совершенствования системы бюджетного управления закупками промышленного комплекса.

3.3. Формирование бюджета доходов и расходов с учетом оборачиваемости материальных запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей.

3.4. Формирование бюджетов доходов и расходов с учетом инвестиций в увеличение оборачиваемости материальных запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей

3.5. Противозатратные механизмы ценообразования при формировании бюджета закупок предприятием по производству РКТ.

ГЛАВА 4. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРСНЫХ И КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ НА РЫНКЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ТЕХНИКИ.

4.1. Характеристика категорий «конкуренция», «конкурентное преимущество», «конкурентоспособность» и конкурентные стратегии.

4.2. Конкурсный механизм управления закупками и формирование договорной цены закупок на основе принципа равных рентабельностей.

4.3. Формирование механизмов взаимодействия между производителями РКТ при ценовой конкуренции. Условия устойчивости конкурентной среды.

4.4. Выбор конкурентных стратегий на рынке ракетно-космической техники с учетом надежности изделий и условий устойчивости конкурентной среды.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология и инструментарий бюджетно-инвестиционного управления конкурентным экономическим потенциалом предприятия по производству ракетно-космической техники»

Мировой космический рынок как объект управления отличается большим разнообразием производимых изделий и услуг, пребывает в неустановившемся переходном режиме и находится в стадии становления. В результате он характеризуется такими особенностями, которые затрудняют использование для его анализа и управления подходов, разработанных применительно к стабильному рынку. В условиях стабильного рынка основным объектом исследования выступает баланс между спросом и предложением и определение факторов, закономерностей, характеризующих их рыночную цену. Закономерности изменения на рынке ракетно-космической техники (РКТ) определяются, прежде всего, конкурентными отношениями между его участниками, каждый из которых характеризуется различным уровнем конкурентного преимущества.

В этой связи возникает проблема в построении поведенческих моделей для каждого участника рынка, определении конкурентных взаимодействий между ними и на этой основе формирование в зависимости от уровня конкурентного преимущества каждой фирмы условий, при реализации которых рыночная среда сохраняется и становится устойчивой. Эта проблема является актуальной для рынка РКТ и не нашла пока в полной мере своего решения [23].

Обоснованность принимаемых управленческих решений обеспечивается использованием более совершенных инструментов управления экономическим потенциалом предприятия, уровень которого определяет его конкурентное преимущество и устойчивость функционирования в рыночной среде. Оценка уровня экономического потенциала с учетом особенностей предприятия по производству РКТ, в связи с отсутствием единого определения данной категории, является также одной из проблем. В данной работе экономический потенциал рассматривается как интегрированный показатель, состоящий из совокупности имеющихся факторов закупок, производства, сбы4 та, обеспечивающих конкурентные преимущества предприятия на основе инвестиционного потенциала. Из приведенного определения следует, что для оценки экономического потенциала необходимо решать задачи анализа не только ресурсного потенциала, как внутреннего экономического состояния предприятия, но и анализа внешней среды - системы поставок, сбыта. При этом оценка потенциала сводится к проблеме определения стоимости ресурсов, а эффективность уровня их использования (потенциальная возможность) - к проблеме эффективности инструментов и методов инвестиционного управления.

Анализ рынка РКТ и особенностей ее производства позволили выявить, что решение ключевых задач управления экономическим потенциалом должно быть основано на бюджетно-инвестиционном подходе функционирования предприятия, как инструментов формирования конкурентных стратегий по выбору объемов производства изделий и их надежности. Это объясняется тем, что в основе бюджетирования лежит интегрированный подход к основным функциям управления: планированию, организации, учету, контролю, регулированию, анализу.

Существует также необходимость разработки модельных блоков управления потенциальными возможностями по отдельным составляющим ресурсного потенциала, обеспечивающих обоснованный выбор параметров бюджетов, объемов инвестиций, направленных на снижение затрат.

К особенностям предприятия по производству ракетно-космической техники, которые необходимо учитывать в системе бюджетного управления относятся: длительность производственного цикла; большие заделы незавершенного производства и неравномерность его нарастания; отвлечения значительных денежных средств на большие сроки; отсутствие в момент формирования бюджетов необходимых норм (норм времени, расходов материалов, денежных средств и др.).

Из отмеченных особенностей следует, что для предприятий по производству РКТ определяющим является бюджет производства, нацеленного на 5 экономию материальных, энергетических, трудовых, денежных ресурсов. В этой связи к основной группе механизмов бюджетирования производственной деятельности относятся противозатратные механизмы бюджетирования на основе инвестиционного развития. Механизм бюджетирования, при котором подразделения заинтересованы в экономии средств, как основного направления в повышении эффективности, назван противозатратным. При этом процедура составления такого бюджета должна обеспечить согласованность интересов всех служб и производственных подразделений с интересами предприятия в целом, основная задача которого состоит в эффективном функционировании.

Таким образом, актуальность работы определяется необходимостью разработки методологических подходов к бюджетно-инвестиционному управлению экономическим потенциалом предприятия с конкурентным взаимодействием участников рынка РКТ, обеспечивающих его конкурентное преимущество и устойчивое функционирование в специфической конкурентной среде.

Состояние изученности проблемы. Проблемам совершенствования процессов планирования, управления и бюджетирования посвящено огромное количество работ как зарубежных, так и отечественных авторов.

Большое значение в развитии теории и практики управления экономическим и инвестиционным потенциалом имели работы Т.Ф. Рябовой, К.С. Борзенкова, Ю.Н. Клепикова, А.Н. Люкшинова, K.M. Миско, Л.Г. Окорокова, М.А. Комарова, А.Н. Романова, Т.Г. Храмцова, A.A. Трифоловой, H.H. Ах-метова, З.П. Румянцевой и др.

Среди современных отечественных авторов, работы которых посвящены проблемам планирования и бюджетирования, можно отметить таких авторов, как: В.М. Анынин, A.C. Бакаев, А.Н. Бирман, О.В. Ефимова, И.И. Ка-ракос, В.Е. Киримов, В.В. Ковалев, Е.В. Негашев, В.В. Патров, В.М. Родионова, P.C. Сайфулин, П.В. Селиванов, Я.В. Соколов, В.В. Осмоловский, В.Е. Хруцкий, И.Н. Царьков, Л.Д. Шеремет, К.В. Щиборщ, АЛО. Яковлева и др.

Необходимо отметить, что значительный вклад в решение задач координации взаимодействий в иерархических системах, позволяющий учитывать интересы структурных элементов, внесли отечественные ученые, в том числе К.А. Багриновский, Д.В. Богатырев, В.Н. Бурков, Ю.Б. Геймеер, Г.М. Гриша-нов, В.Г. Засканов, В.А. Ириков, В.В. Кондратьев, H.H. Моисеев, Д.А. Новиков и др.

Вопросам совершенствования бюджетирования посвящены работы таких зарубежных авторов, как: Э. Альтман, Л. Бернстайн, Й. Бетге, Дж. Блейк, О. Боулин, С. Браун, Р. Брейли, Ю. Бригхем, Р. Вейтилингем, К. Друли, Х.Джонсон, Р. Каплан, Л. Крушвиц, С. Майерс, М. Мэтыос, Б. Рис, Г. Уайт, Б. Уилсон, Д. Харрингтон, Ч. Харнгрен и др.

Проблемам выбора конкурентных стратегий посвящено большое количество работ как зарубежных, так и отечественных авторов. Среди них можно отметить таких авторов, как: Бурков В.Н., Бусыгин В.П., Васин A.A., Воробьев H.H., Данилов В.И., Интрилигатор М., Коршунов В.А., Курно О., Моргенштерн О., Морозов В.В., Мулен Э., Нейман Дж., Новиков А.Д., Новосельцев В.И., Нэш Дж., Оуэн Г., Черемных Ю.Э.

Необходимо отметить, что в большинстве своем работы отечественных авторов основываются на трудах зарубежных ученых Курпо О., Нэша Дж., Неймана Дж., Интрилигатора М., посвященных центральной проблеме по определению равновесных параметров рынка продукции, функционирующего в стабильных условиях его развития. Мировой рынок РКТ находится в стадии своего становления, и основной вопрос состоит в определении условий, реализация которых обеспечивает устойчивость рынка сбыта. Под устойчивостью рынка в работе понимается его способность функционировать без вытеснения слабых конкурентов более сильными, что формально выражается в существовании решения системы статических уравнений в точке равновесия. В этой связи возникает необходимость построения моделей, вскрывающих механизмы конкурентного взаимодействия и формирование на их основе условий устойчивости рынка. Несмотря на большое число публикаций, отмеченные вопросы до последнего времеии остаются не достаточно исследованными.

Выявленные проблемы методического и практического характера обусловили актуальность выбранного направления исследований и определили постановку цели и задач диссертационной работы.

Цели и задачи исследования.

Целью диссертации является разработка методологии, моделей и механизмов как- инструментов обоснования принимаемых решений по выбору объемов инвестиций в развитие и повышение уровня экономического потенциала предприятия по производству РКТ в условиях конкурентного взаимодействия участников рынка.

Реализация указанной цели предусматривает решение следующих задач:

1. Проведение анализа и оценки рынка космических услуг, выявление его особенностей, производственного потенциала и тенденций развития ракетно-космической промышленности (РКП).

2. Определение производственно-экономической характеристики ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс» как объекта исследования, выявление основных проблем и направлений их решения.

3. Разработка методического подхода и инструментария формирования комплекса механизмов принятия оптимальных решений предприятием по выбору параметров бюджета доходов и расходов при производстве сборочных единиц сложного изделия, как основного фактора повышения уровня экономического потенциала.

4. Проведение оценки эффективности инвестиций при реализации бюджета затрат и на этой основе разработка методического подхода управления ресурсным потенциалом предприятия.

5. Разработка методических инструментов формирования бюджета продаж и закупок с учетом оборачиваемости материальных запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей.

6. Формирование концепции построения бюджета доходов и расходов с учетом инвестиций в увеличение оборачиваемости материальных запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей.

7. Разработка противозатратного механизма ценообразования ракетно-космической фирмой, как одного из важных факторов повышения ее конкурентного преимущества.

8. Формирование условий противозатратное™ и определение экономической эффективности инвестиций в реализацию противозатратных механизмов ценообразования.

9. Разработка комплекса взаимосвязанных моделей и механизмов принятия решения по выбору стратегий, учитывающих конкурентное взаимодействие между участниками рынка производителей PKT.

10.Проведение исследования моделей и формирование аналитических условий, обеспечивающих устойчивость рынка и рентабельность производства РКТ с учетом ее надежности.

11 .Провести апробацию и практическую проверку методологии бюджет-но-инвестиционных подходов оценки эффективности системы управления экономическим потенциалом и механизмов выбора конкурентных стратегий предприятием на рынке производителей РКТ. Область исследования соответствует пункту 15.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» и пункту 15.26. «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса» по паспорту специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность).

Объектом исследования является предприятие по производству РКТ на примере ФГУП «ГНЦРКЦ «ЦСКБ - Прогресс».

Предметом исследования являются методология и инструментарий формирования механизмов управления экономическим потенциалом предприятия с конкурентным взаимодействием на рынке PKT.

Методы исследования. Исследования базируются на применении методов экономико-математического моделирования производственных систем, конкурентной среды, теории активных систем, системного анализа, теории игр.

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических и методологических подходов бюджетно-инвестиционного управления производством РКТ, ориентированного на повышение уровня экономического потенциала предприятия в условиях конкурентного взаимодействия участников рынка.

Наиболее значимыми являются следующие результаты, характеризующие научную новизну диссертации:

1. Введена экономическая категория «конкурентный экономический потенциал», характеризующая экономическое состояние объекта и определяющая цель работы, методологические подходы и механизмы выбора конкурентных стратегий, обеспечивающие позицию предприятия на рынке производителя РКТ.

2. Разработана методология формирования системы управления конкурентным экономическим потенциалом в условиях рыночного взаимодействия отличающаяся от известной совокупности разрозненных методических подходов тем, что она учитывает специфику деятельности предприятия по производству РКТ, ориентирована на рыночные методы и механизмы взаимодействия и основана на представлении предприятия как совокупности взаимосвязанных снабженческо-производственно-сбытовых процессов, каждый из которых обладает потенциальными возможностями, является объектом осуществления бюджетно-инвестиционной деятельности, направленной на повышение уровня экономического потенциала предприятия в целом.

3. Разработан методический инструментарий формирования параметров бюджета доходов и расходов по производству РКТ и объемов инвестиций в повышение ресурсного потенциала предприятия, состоящий из комплекса взаимосвязанных моделей и механизмов обоснованного принятия управленческих решений.

4. Сформированы условия эффективности расхода ресурсов, реализация которых обеспечивает повышение ресурсного потенциала предприятия.

5. Предложен инструментарий формирования бюджетов продаж, закупок, доходов и расходов с учетом оборачиваемости активов и обязательств, позволяющий определить величины высвобождаемых оборотных средств, объема поступления денежных средств от продажи изделий и объемов платежей за покупаемые ресурсы.

6. Определены оптимальные объемы инвестиций в мероприятия по увеличению оборачиваемости материальных запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей при производстве ракетно-космической техники и условия их эффективности, непосредственно влияющие на уровень экономического потенциала.

7. Предложен теоретико-методический подход формирования противозатратного механизма ценообразования при реализации бюджетов закупок комплектующих и продаж изделий, обеспечивающего одновременно снижение цен и повышение прибыли, определены условия эффективности инвестиций в реализацию противозатратных механизмов ценообразования.

8. Предложена концепция взаимодействия и разработана модель принятия решений по выбору конкурентных стратегий участниками рынка производителей РКТ и на этой основе сформирована методическая база для количественной оценки устойчивости рынка сбыта сложных изделий.

9. Определены условия, обеспечивающие оптимальный уровень экономического потенциала для каждого участника рынка РКТ с учетом надежности изделий, как наиболее важного фактора при конкурентном взаимодействии.

Практическая значимость настоящей работы состоит в том, что подходы к формированию бюджета доходов и расходов, построенного на основе противозатратных механизмов, методы оптимизации их параметров, предложенные в работе, могут быть использованы на большинстве предприятий по производству ракетно-космической техники.

Предлагаемые методы и модели доведены до уровня практического использования при решении задач бюджетирования. При этом большинство моделей и методов разработаны для условий конкретного предприятия и достаточно легко могут быть адаптированы для условий аналогичных предприятий по производству ракетно-космической техники.

Предложенные в работе подходы к совершенствованию процессов бюджетирования, основанные на использовании экономико-математических методов и моделей с использованием противозатратных механизмов, могут быть использованы специалистами при проектировании, разработке и внедрении системы бюджетно-инвестиционного управления экономическим потенциалом бюджетирования на крупных промышленных комплексах, обеспечивающих решение уникальных научно-технических задач.

Апробация результатов исследования. Основные результаты докладывались и обсуждались на конференциях:

Международной конференции по проблемам управления качеством в автомобилестроении (Тольятти, 2002);

Всероссийская научно-практическая конференция «Наука, бизнес, образование», (Самара, 2002, 2003, 2005, 2007);

Всероссийской научно-технической конференции «Наука. Образование» (Мурманск, 2003);

Международной конференции «Современные сложные системы управления» (Воронеж, 2004);

Международном симпозиуме «Надежность и качество» (Пенза, 2004); Международном симпозиуме по проблемам управления (Москва, 2005);

9-я Международная научно-практическая конференция «Экономика, Экология и общество России в 21-м столетии», (Санкт-Петербург 2006 г.);

Всероссийская научно-практическая конференция «Наука, Бизнес, Образование - 2007», (Самара 2007 г.);

Международная научно - практическая конференция «Теория активных систем» (Москва, 2007 г.);

Международная научно-техническая конференция "Аналитические и численные методы моделирования естественнонаучных и социальных проблем" (Пенза, 2007);

Ш-я Международная конференция "Актуальные проблемы современной экономики" (Самара, 2008 г.);

IV Всероссийская научно-практическая конференция «Проблемы функционирования и развития территориальных социально-экономических систем» (Самара, 2009 г.);

1У-я Международная конференция "Актуальные проблемы современной экономики" (Самара, 2009 г.);

VI Международная научно-практическая конференция "Менеджмент XXI века: эффективность, качество, устойчивое развитие" (Самара, 2009 г.);

Международный семинар «Россия-Италия: Практика построения финансовой службы за рубежом», (Рим, 2010 г.);

II Всероссийская научно-методическая конференция «Поведенческий менеджмент в организациях» (Самара, 2010 г.);

III Всероссийская научно-методическая конференция «Развитие предприятий, отраслей, регионов России» (Самара, 2010 г.);

XII Международная научно-методическая конференция «Современный Российский Менеджмент: состояние, проблемы, развитие» (Самара, 2010 г.);

Всероссийская научно-практическая конференция "Управление изменениями в обществе, науке, культуре" (Самара, 2010 г.). Публикации. По материалам диссертации опубликовано 53 работы, в том числе 3 монографии, 13 статей - в периодическом научно-техническом издании, рекомендованном ВАК России.

Структура и объем работы. Диссертационная работа изложена на 298 страницах, состоит из введения, четырех глав, заключения, содержит 16 таблиц, 30 рисунков, 7 диаграмм и список использованной литературы из 250 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кирилина, Светлана Александровна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с поставленной целью в данной работе получен ряд важных результатов.

Показано, что с созданием концепции и разработкой теоретических и методологических подходов бюджетно-инвестиционного управления производством РКТ, ориентированного на повышение уровня экономического потенциала предприятия в условиях конкурентного взаимодействия участников рынка, решена крупная народнохозяйственная проблема повышения конкурентоспособности предприятий ракетно-космической промышленности.

Предложена и обоснована экономическая категория «конкурентный экономический потенциал» как форма оценки экономического состояния объекта и определяющая цель работы, методологические подходы и механизмы выбора конкурентных стратегий, обеспечивающие позицию предприятия на рынке производителя РКТ.

Разработана методология формирования системы управления конкурентным экономическим потенциалом в условиях рыночного взаимодействия, отличающаяся от известной совокупности разрозненных методических подходов тем, что она учитывает специфику деятельности предприятия по производству РКТ, ориентирована на рыночные методы и механизмы взаимодействия и основана на представлении предприятия как совокупности взаимосвязанных снабженческо-производственно-сбытовых процессов, каждый из которых обладает потенциальными возможностями, является объектом осуществления бюджетно-инвестиционной деятельности, направленной на повышение уровня экономического потенциала предприятия в целом.

Разработан методический инструментарий формирования параметров бюджета доходов и расходов по производству РКТ и объемов инвестиций в повышение ресурсного потенциала предприятия, состоящий из комплекса взаимосвязанных моделей и механизмов обоснованного принятия управленческих решений.

Сформированы условия эффективности расхода ресурсов, реализация которых обеспечивает повышение ресурсного потенциала предприятия.

Предложен инструментарий формирования бюджетов продаж, закупок, доходов и расходов с учетом оборачиваемости активов и обязательств, позволяющий определить величины высвобождаемых оборотных средств, объема поступления денежных средств от продажи изделий и объемов платежей за покупаемые ресурсы.

Определены оптимальные объемы инвестиций в мероприятия по увеличению оборачиваемости материальных запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей при производстве ракетно-космической техники и условия их эффективности, непосредственно влияющие на уровень экономического потенциала.

Предложен теоретико-методический подход формирования противозатратного механизма ценообразования при реализации бюджетов закупок комплектующих и продаж изделий, обеспечивающего одновременно снижение цен и повышение прибыли, определены условия эффективности инвестиций в реализацию противозатратных механизмов ценообразования.

Предложена концепция взаимодействия и разработана модель принятия решений по выбору конкурентных стратегий участниками рынка производителей РКТ и на этой основе сформирована методическая база для количественной оценки устойчивости рынка сбыта сложных изделий.

Определены условия, обеспечивающие оптимальный уровень экономического потенциала для каждого участника рынка РКТ с учетом надежности изделий, как наиболее важного фактора при конкурентном взаимодействии.

Внедрение результатов данной работы на промышленном предприятии ФГУП «ГНП «РКЦ «ЦСКБ - Прогресс» в виде концептуальных, методических рекомендаций, предложенных моделей и механизмов позволило повысить эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия за счет введения в практику бюджетно-инвестиционного управления экономическим потенциалом и обоснованного выбора конкурентных стратегий на рынке производителей ракетно-космической техники.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Кирилина, Светлана Александровна, 2010 год

1. Федеральный закон «О космической деятельности» от 25.08.1993 №5663-1.

2. Федеральная космическая программа России на 2006-2015 гг. (ФКП -2015).

3. Автономов В. С. Модель человека в экономической науке. СПб.: Экономическая школа, 1998. 230 с.

4. Агеева И.Г. Справочник по конкуренции и конкурентоспособности: учебное пособие. — Курган: Изд-во Кург. гос ун-та, 2002. — 120с.

5. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / ПЛ. Азоев, А.П. Че-ленков; Гос. ун-т упр., Национальный фонд подготовки кадров. — М.: Новости, 2000. — 254 с.

6. Айзерман М.А., Алескеров Ф.Т. Выбор вариантов: основы теории. М.: Наука, 1990. 236 с.

7. Акинфиев В.К., Карибский A.B., Коновалов E.H., Цвиркун А.Д., Шишо-рин Ю.Р. Анализ эффективности инвестиционных проектов. М.: ИПУ РАН, 1994.-51 с.

8. Амиров Ю.Д. Научно-техническая подготовка промышленного производства. М.: Экономикс, 1989. 235 с.

9. Ансоф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. -519 с.

10. Ануфриев И.К., Бурков В.Н., Вилкова Н.И., Рапацкая С.Т. Модели и механизмы внутрифирменного управления. М.: ИПУ РАН, 1994. 72 с.

11. Арджирис К. Организационное научение. М.: ИНФРА-М, 2004. 563 с.

12. Арутюнов A.B., Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Карамзин Д.Ю. Задача оптимального распределения ресурсов по множеству независимых операций // Автоматика и Телемеханика. 2002. № 5. С. 108 119.

13. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учебное пособие / И.Т. Балабанов. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2001.-526 с.

14. Балашов В.Г. Модели и методы принятия выгодных финансовых решений. М.: Издательство физико-математической литературы, 2003. 408 с.

15. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко A.A., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИЛУ РАН, 2003. 84 с.

16. Балашов В.Г., Ильдеменов С.В., Ириков В.А., Леонтьев С.В., Тренев В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятий. М.: «Издательство ЛРИОР», 1998.

17. Балашов В.Г., Ириков В.А. Технологии повышения финансового результата предприятий и корпораций. М.: ЛРИОР, 2002. -512 с.

18. Баркалов С. А., Бурков В.Н. Минимизация упущенной выгоды в задачах управления проектами. М.: ИЛУ РАН, 2001. 56 с.

19. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИЛУ РАН, 1999. 55 с.

20. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка Л.Н., Образцов H.H. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике. М.: ИЛУ РАН, 2000.-58 с.

21. Баркалов С.А., Новиков Д.А., Лопов С.С. Индивидуальные стратегии предложения труда: теория и практика. М.: ИЛУ РАН, 2002. 109 с.

22. Беллман Р., Заде JI. Принятие решений в расплывчатых условиях / Вопросы анализа и процедуры принятия решений. М.: Мир, 1976. С. 172 -215.

23. Бердников В.А. Новые аспекты конкурентоспособности территории: Имидж промышленного мегаполиса в цифрах и фактах: монография / В.А. Бердников: М-во образования Росс. Федерации, Тольяттинский политехи, инс-т, 2001. — 168 с.

24. Березкина Л. Концептуальные основы мониторинга конкурентной среды // Маркетинг. № I (SO). - 2005. — С. 51-54.

25. Берн Э. Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры. М.: Лрогресс, 1988. 400 с.

26. Бир С. Мозг фирмы. М.: Радио и связь, 1993. 416 с.

27. Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирования научно-технического прогресса. М.: Высшая школа, 1991. 342 с.

28. Богатырев В.Д. Модели и механизмы согласованного взаимодействия в задачах антикризисного управления. Самара: СНЦ РАН, 2004. 284 с.

29. Большаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2000. 411 с.

30. Большая Советская Энциклопедия / ред. Б.А. Введенский. 2-е изд. — VI : Изд-во «Большая Советская Энциклопедия», 1958.

31. Большая Советская Энциклопедия. Т. 20. - М., 1977.С.428.

32. Большой коммерческий словарь / под ред. Т.Ф. Рябовой. М.: Война и мир, 1996.-399 с.

33. Большой экономический словарь / под. ред. А.Н. Азрилияна. 2-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1997. - 864 с.

34. Борзенкова К.С. Оценка экономического потенциала предприятия и повышение эффективности его использования: автореф. дис. канд. экон. наук / К.С. Борзенкова. Белгород, 2003. — 24 с.

35. Бороненкова С.А. Управленческий анализ / С.А. Бороненкова. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 384 с.

36. Брайсон А., Ю-ши X. Прикладная теория оптимального управления. М.: Мир, 1972. 544 с.

37. Бринк И.К). Савельева И.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2002, — 384 с.

38. Бурков В. Н. Основы математической теории активных систем. М.: Наука, 1977. 255 с.

39. Бурков В.Н., Горгидзе И.И., Новиков Д.А., Юсупов Б.С. Модели и механизмы распределения затрат и доходов в рыночной экономике. М.: ИПУ РАН, 1997.-57 с.

40. Бурков В.Н., Данев Б., Еналеев А.К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. 245 с.

41. Бурков В.Н., Еналеев А.К., Новиков Д.А. Механизмы функционирования социально-экономических систем с сообщением информации // Автоматика и телемеханика. 1996. № 3. С. 3 26.

42. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Кулик О.С., Новиков Д.А. Механизмы страхования в социально-экономических системах. М. : ИПУ РАН, 2001. 109 с.

43. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Леонтьев C.B., Новиков Д.А., Чернышев P.A. Механизмы финансирования программ регионального развития. М.: ИПУ РАН, 2002. 52 с.

44. Бурков В.H., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Управление риском: механизмы взаимного и смешанного страхования // Автоматика и телемеханика. 2001. № 10. С. 125 131.

45. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. 270 с.

46. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович JI.A. Модели и методы мультипроект-ного управления. М.: ИЛУ РАН, 1998. 62 с.

47. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981. 384 с.

48. Бурков В.Н., Кондратьев В.В., Цыганов В.В., Черкашин A.M. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. М.: Наука, 1984. 272 с.

49. Бурков В.Н., Лавлов С.Г., Цымбал C.B. Технология создания эффективных социально-экономических комплексов на основе активного проектирования // Труды MHJIK «Теория активных систем». М.: ИЛУ РАН, 2001. С. 52-54.

50. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Идентификация активных систем / Труды международной конференции «Идентификация систем и процессы управления». М.: ИЛУ РАН, 2000. С. 101 121.

51. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять организациями. М.: Синтег, 2004. 400 с.

52. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997. -188 с.

53. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние и перспективы. М.: СИНТЕГ, 1999. 128 с.

54. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков A.B. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИЛУ РАН, 2003.

55. Веснин В.Р. Лрактический менеджмент персонала. М.: Юрист, 1998. -496 с.

56. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.Л. Винокуров. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

57. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: МГУ, 1995. 252 с.

58. Волков О.И., Девяткин О.В. Организация производства на предприятии (фирме). М: ИНФРА-М, 2004. 448 с.

59. Воронин A.A. Устойчивое развитие миф или реальность // Математическое образование. 2000. № 1(12). С. 59 - 68.

60. Воронин A.A., Мишин С.Л. Оптимальные иерархические структуры. М.: ИЛУ РАН, 2003.-210 с.

61. Воронов А. Проблемы конкурентоспособности и пути ее решения // Маркетинг — инструмент конкуренции {сборник статей) // Маркетинг: Спец. выпуск №15. — М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента. 2002 . — С. 90—94.

62. Воронов A.A. Оценка и менеджмент конкурентоспособности продукции: Монография. — Краснодар: Кубанский гос. университет, 2003. 230 с.

63. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995. 225 с.

64. Воротников А. Стратегия повышения конкурентоспособности региона // Экономические стратегии: 2001. 255 С. 144-146.

65. Галинская Е.В., Иващенко A.A., Новиков Д.А. Модели и механизмы управления развитием персонала. М.: ИПУ РАН, 2005. 68 с.

66. Гельвановский М., Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро и макроуровневом измерениях// Российский экономический журнал, — 199. — №3. — С. 67—77.

67. Гермейер Ю. Б. Игры с непротивоположными интересами. М.: Наука, 1976. 327 с.

68. Герчикова И. Методика проведения маркетинговых исследований // Маркенинт, — 1995. — № 3.

69. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: «ВлаДар», 1993. 310 с.

70. Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков A.B. Механизмы управления корпоративными программами: информационные системы и математические модели. М.: Спутник, 2003. 159 с.

71. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Издательство ТРТУ, 1998.- 132 с.

72. Горбашко Е.А. Управление качеством и конкурентоспособностью: учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ. 2001. — 233 с.

73. Горелик В.А., Горелов М.А., Кононенко А.Ф. Анализ конфликтных ситуаций в системах управления. М.: Радио и связь, 1991. 288 с.

74. Губко М.В. Механизмы управления организационными системами с коалиционным взаимодействием участников. М.: ИПУ РАН, 2003. 118 с.

75. Губко М.В., Новиков Д.А. Теория игр в управлении организационными системами. М.: Синтег, 2002. 148 с.

76. Данилов В.И. Лекции по теории игр. М.: Российская экономическая школа, 2002. 140 с.

77. Дашков JI. П., Сорокина Н.Э. Теоретические и методические основы формирования конкурентоспособности предприятий. M : Инф. вне-дренч. центр «Маркетинг», 2007 — 39 с.

78. Дранко О.И., Ильдеменов C.B., Леонтьев C.B. Реформа предприятия и управление финансами. М.: «КОНСЭКО», 1998. 124 с.

79. Ермаков Н.С., Иващенко A.A., Новиков Д.А. Модели репутации и норм деятельности. М.: ИЛУ РАН, 2005. 67 с.

80. Еяенева К.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. М,: «Янус-к», 2001. — 296 с.

81. Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг // Рос. экон. журнал. -1995 -№ 12.

82. Зайцева ЕЛ, Песков В.И., Песков Д.В. Маркетинговая оценка конкурентоспособности предприятия: монография. Нижний Новгород, Нижегородский гос. технический ун-т, 2007 - 142 с.

83. Заложнев А.Ю. Модели и методы внутрифирменного управления. М.: Сторм-Медиа, 2004. 320 с.

84. Зеленская O.A. Конкурентоспособность машиностроительного предприятия: организационно-экономический аспект. Новочеркасск: Оникс, 2007 - 107 с.

85. Иванилов Ю.П., Лотов A.B. Математические модели в экономике. М.: Наука, 1979.-304 с.

86. Иващенко A.A., Колобов Д.В., Новиков Д.А. Механизмы финансирования инновационного развития фирмы. М.: ИПУ РАН, 2005. 66 с.

87. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // проблемы теории и практики управления. 2000. - № 3.

88. Инновационная экономика. М.: Наука, 2004. 352 с.

89. Интриллигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. М.: Прогресс, 1975. 606 с.

90. Искаков М.Б. Равновесие в безопасных стратегиях // Автоматика и телемеханика. 2005. № 3. С. 88 97.

91. Исследование операций: модели и применения. М.: Мир, 1981. 677 с.

92. Кабицын A.B., Павлов С.Г., Черноморский Д.А. Активное проектирование: методология использования в российских условиях / Труды МНПК «Современные сложные системы управления». Липецк: ЛГТУ, 2002. С. 60-61.

93. Каплан P.C., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. М.: Олимп-Бизнес, 2004. 416 с.

94. Каплан P.C., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2003. 320 с.

95. Караваев А.П. Модели и методы управления составом активных систем. М.: ИПУ РАН, 2003. 151 с.

96. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI. М.: ЛМСОФТ, 2004. 576 с.

97. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981. 560 с.

98. Кирилина С.А. Внутрифирменные механизмы бюджетного управления крупным промышленным комплексом по производству ресурсоемких изделий Текст. / Д.Г. Гришанов, Г.М. Гришанов, С.А. Кирилина, Д.А. Щелоков Самара: Изд-во СНЦ РАН, ISBN 978-5-93424-463-8, 2009.

99. Кирилина С.А. Инструменты и механизмы управления экономическим потенциалом предприятия по производству сложных изделий: монография Текст. / С.А. Кирилина; Самара: Изд-во СНЦ РАН, ISBN 978-593424-501-7, 2010.

100. Кирилина, С.А. Механизм распределения заказа между торговыми предприятиями сервисно-сбытовой системы Текст. / Д.Г. Гришанов, С.А. Кирилина, A.B. Павлова // Экономические науки.-2010.-№ 5(66).

101. Кирилина С.А. Моделирование задачи стимулирования в многоэлементных организационных системах Текст. / А.Э. Добрянин, Д.Г. Гришанов, С.А. Кирилина// Экономические науки.-2009.-№ 11(60).

102. Кирилина С.А. Моделирование конкурентных стратегий на рынках сбыта однородной продукции в условиях олигополии Текст. / Г.М. Гришанов, С.А. Кирилина, A.B. Сургутанов // Экономические науки.-2009.-№ 4(53).

103. Кирилина С.А. Модель задачи принятия оптимальных решений по выбору объема затрат при производстве сложных изделий Текст. / Д.Г. Гришанов, С.А. Кирилина, К.В. Наумов // Проблемы современной экономики.-2010.

104. Кирилина С.А. Модель задачи формирования бюджета закупок с учетом оборачиваемости материальных запасов при производстве сложных изделий Текст. / Д.Г. Гришанов, С.А. Кирилина, Д.А. Щелоков // Финансы и кредит.-2010.-№ 10.

105. Кирилина С.А. Модель формирования бюджета доходов и расходов и оценка эффективности инвестиций в снижение затрат Текст. / В.В. Аль-тергот, С.А. Кирилина, К.В. Наумов, Д.А. Щелоков // Экономические -науки.-2010.-№ 7(68).

106. Кирилина С.А. Модель формирования бюджета закупок с учетом оборачиваемости материальных запасов при производстве ресурсоемких изделий Текст. / Д.Г. Гришанов, С.А. Кирилина, Д.А. Щелоков // Проблемы современной экономики.-2011.-№ 1.

107. Кирилина С.А. Оценка эффективности инвестиций в увеличение оборачиваемости материальных запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей при формировании бюджета доходов и расходов Текст. /

108. B.В. Альтертот, С.А. Кирилина, Д.А. Щелоков // Вестник Самарского государственного экономического университета.-2010.-№ 7(69).

109. Кирилина С.А. Противозатратные механизмы ценообразования при формировании бюджета закупок в ракетно-космическом комплексе Текст. / С.А. Кирилина // Экономические науки.-2010.-№ 7(68).

110. Кирилина С.А. Теоретические основы формирования экономических механизмов бюджетного управления инвестиционным развитием фирмы: монография Текст. / С.А. Кирилина Самара: Изд-во СНЦ РАН, ISBN 978-5-93424-502-4, 2009.

111. Кирилина С.А. Формирование конкурентных стратегий на рынке ракетно-космической техники в условиях ценовой дуопольной конкуренции Текст. / Д.Г. Гришанов, С.А. Кирилина, К.В. Наумов, Д.А. Щелоков // Финансы и кредит.-2010.-№ 10.

112. Кирилина С.А. Формирование механизма управления поставками в системе "заказчик поставщик" с учетом репутации поставщиков Текст. / A.B. Барвинок, Д.Г. Гришанов, С.А. Кирилина // Проблемы машиностроения и автоматизации.-2010.-№ 4.

113. Кирилина С.А. Формирование механизмов выбора конкурентных стратегий на рынке ракетно-космической техники Текст./Д.Г. Гришанов,

114. C.А. Кирилина, Д.А. Щелоков // Проблемы современной экономики.-2010.-№4.

115. Кирилина С.А. Формирование модели механизма бюджета закупок в промышленном комплексе Текст. / С.А. Кирилина, Щелоков Д.А. // Проблемы машиностроения и автоматизации. -2007.-№ 2.

116. Клепиков Ю.Н. Оценка уровня и стратегия улучшения использования экономического потенциала предприятия: автореф. дис. канд. экон. наук / Ю.Н. Клепиков Белгород, 1999. - 23 с.

117. Клименко Т. В., Миролюбива Т.В. Качество и конкурентоспособность в системе управления предприятием: монография. М,: Российский заочный ин-т текстильной и легкой пром-сти , 2008 —- 149.

118. Козюва Е.И., Савельева H.A. Логистическая составляющая мониторинга микросреды предприятия // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2008. - Гом 6 № 3 Часть 2. - С. 117-120.

119. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков A.B. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. М.: Апостроф, 2001. 156 с.

120. Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. Модели и методы оперативного управления проектами. М.: ИПУ РАН, 2004. 63 с.

121. Кононенко А.Ф., Халезов А.Д., Чумаков В.В. Принятие решений в условиях неопределенности. М.: ВЦ АН СССР, 1991. 211 с.

122. Коргин H.A. Механизмы обмена в активных системах. М.: ИПУ РАН, 2003. 126 с.

123. Коротков Э. М. Антикризисное управление. М.: ИНФРА-М,2000.

124. Котикова Р.Д. Кимашова P.A. Конкурент — менеджмент: управление конкурентоспособностью товара и фирмы; учеб. пос, Кемерово: Изд-во ТГПУ: Кем ГУ. 200R 159 с.

125. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. М.: Вильяме, 2003.-944 с.

126. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 199R. — 76S с.

127. Кузьмицкий A.A., Новиков Д.А. Организационные механизмы управления развитием приоритетных направлений науки и техники. М.: ИЛУ РАН, 1993. 68 с.

128. Кукушкин Н.С., Морозов В.В. Теория неантагонистических игр. М.: МГУ, 1984. 104 с.

129. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. — М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2000. —247 с.

130. Леонтьев А.Н. Потребности, мотивы, эмоции. М.: МГУ, 1971. 41 с.

131. Леонтьев С. В. Технология инновационного развития организационной структуры предприятия. М.: МФТИ, 2000. 74 с.

132. Ли Э.Б., Маркус Л. Основы теории оптимального управления. М.: Наука, 1972. 576 с.

133. Либерзон В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997. 150 с.

134. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996. -271 с.

135. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг/И.М.Лифиц. — М.: Юрайт-М, 2001. — 224 с.

136. Лысаков A.B., Новиков Д.А. Договорные отношения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2004. 101 с.

137. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК / А.Н. Люкшинов. М.: Колос, 1999. - 367 с.

138. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью: учеб. пос. — М.: Омега-Л , 2007 — 323 с.

139. Мазманова К. Г. Основы теории и практики прогнозирования. Екатеринбург: ИЛК УГТУ, 1998.- 128 с.

140. Маленво Э. Лекции по микроэкономическому анализу. М.: Наука, 1985. 392 с.

141. Малинецкий Г.Г. Хаос. Структуры. Вычислительный эксперимент: введение в нелинейную динамику. М.: Наука, 1997. 255 с.

142. Малишевский A.B. Качественные модели в теории сложных систем. М.: Наука, 1998.- 528 с.

143. Мамбетшаеь СВ. Основы конкурентоспособности предприятий /монография, — Изд-во МГГУ им. Н.Э. Баумана, 2001. — 312 с.

144. Матвеев A.A., Новиков Д.А., Цветков A.B. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ЛМСОФТ, 2005. 206 с.

145. Медынский В.Д., Ильдеменов C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М.: Юнити, 1999. 414 с.

146. Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия: монография Д.С. Львов и др.; под ред. Г.Б. Клейнера. М.: Наука. 2001,514 с.

147. Менар К. Экономика организаций. М.: ИНФРА-М, 1996.-160 с.

148. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. 344 с.

149. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.- 800 с.

150. Милгром Л., Роберте Д. Экономика, организация и менеджмент. С.-Лб.: Экономическая школа, 1999. Том 1. 468 с.

151. Милгром Л., Роберте Д. Экономика, организация и менеджмент. СЛб.: Экономическая школа, 2001. Т.2. 422 с.

152. Милованов В. П. Неравновесные социально-экономические системы: синергетика и самоорганизация. М.: Эдиториал УРСС, 2001.

153. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2002.-480 с.

154. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. 224 с.

155. Миско К. М. Ресурсный потенциал региона (теоретические и методологические аспекты исследования) / К. М. Миско. М.: Наука, 1991. - 94 с.

156. Михайлов ОБ. Основы мировой конкурентоспособности. M 1999

157. Мишин С.П. Оптимальные иерархии управления в социально- экономических системах. М.: ПМСОФТ, 2004. 207 с.

158. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2003. 471 с.

159. Мулен Э. Кооперативное принятие решений: аксиомы и модели. М.: Мир, 1991.-464 с.

160. Нейман Д., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. М.: Наука, 1970. 708 с.

161. Новиков Д. А. Механизмы стимулирования в динамических и многоэлементных социально-экономических системах // Автоматика и телемеханика. 1997. №6. С. 160

162. Новиков Д. А. Обобщенные решения задач стимулирования в активных системах. М.: ИЛУ РАН, 1998. 68 с.

163. Новиков Д. А. Теория управления организационными системами: М.: МЛСИ, 2005. 584 с.

164. Новиков Д.А. Институциональное управление организационными системами. М.: ИЛУ РАН, 2003. 68 с.

165. Новиков Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд «Проблемы управления», 1999. 150 с.

166. Новиков Д.А. Сетевые структуры и организационные системы. М.: ИПУ РАН, 2003.- 102 с.

167. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами: вводный курс. М.: ИПУ РАН, 2004. 81 с.

168. Новиков Д.А., Петраков С.Н. Курс теории активных систем. М.: Синтег, 1999.- 108 с.

169. Новиков Д.А., Смирнов И.М., Шохина Т.Е. Механизмы управления динамическими активными системами. М.: ИПУ РАН, 2002. 124 с.

170. Новиков Д.А., Цветков A.B. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах. М.: Апостроф, 2000. 184 с.

171. Новиков Д.А., Цветков A.B. Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем. М.: ИПУ РАН, 2001. -118 с.

172. Новиков Д.А., Чхартишвили А.Г. Активный прогноз. М.: ИПУ РАН, 2002. 101 с.

173. Новиков Д.А., Чхартишвили А.Г. Прикладные модели информационного управления. М.: ИПУ РАН, 2004. 130 с.

174. Новиков Д.А., Чхартишвили А.Г. Рефлексивные игры. М.: Синтег, 2003. 160 с.

175. Новикова A.B., Панченко В .Ж. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия. Брянск: БГТУ, 2007 - 110 с.

176. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 2004. 396 с.

177. Нонака И., Такеучи X. Компания создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 384 с.

178. Ожегов СИ. Словарь русского языка: Около 53000 слов / СИ. Ожегов — 25-е изд. М. : АЗЪ, 2001.- 763 с.

179. Окорокова Л.Г. Ресурсный потенциал предприятий / Л.Г. Окорокова. -СПб.: С-ПбГТУ, 2001. 293 с.

180. Опойцев В.И. Равновесие и устойчивость в моделях коллективного поведения. М.: Наука, 1977. 248 с.

181. Орлов А.И. Теория принятия решений. Учебное пособие. М.: Издательство «Экзамен», 2005. 656 с.

182. Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.: Наука, 1981. 206 с.

183. Оуэн Г. Теория игр. М.: Мир, 1971. 230 с.

184. О'Шоннеси Д. Принципы организации ' управления техническим прогрессом на предприятии. М.: Прогресс, 1979. 312 с.

185. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. М.: Высшая школа, 1989. 367 с.

186. Петраков С.Н. Механизмы планирования в активных системах: немани-пулируемость и множества диктаторства. М.: ИГТУ РАН, 2001. 135 с.

187. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. М.: Дело, 2001. 808 с.

188. Питеев В.Г., Питеев C.B. Управление конкурентоспособностью организации: инновационная деятельность и маркетинг: учеб. нос Майкоп: Адыгейский юс. ун-т . 2008 - 178 с.

189. Плотинский Ю.М. Теоретические и эмпирические модели социальных процессов. М.: Логос, 1998. 280 с.

190. Попаёгок Т.Г Конкурентоспособность в новой экономике: вопросе управления / Т. Г. Попади. М, МГСУ. 2008 - 200 с.

191. Портер М. Конкуренция / М. Портер; пер. с англ. М. Издательский дом «Вильяме», 2000. — 495 с.

192. Портер МЭ. Международная конкуренция: Пер. с ашл. / под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. -896 с. .

193. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. М.: Советское радио, 1976. 344 с.

194. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ. М.: Наука, 1985. 424 с.

195. Правила рынка: Иностранные инвестиции; внешняя торговля, трудовая миграция; конкурентоспособность; дипломатия, помошь/ под ред. Щетинина В.Д. М.: Международные отношения, 1994. - 352 с.

196. Прангишвили И. В. Системный подход и общественные закономерности. Серия «Системы и проблемы управления». М.: СИНТЕГ, 2000. -528 с.

197. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): учебник. 4-е изд., перераб. и доп. / К.А. Раицкий. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и КО», 2004. - 1012 с.

198. Рамперсад Х.К. Универсальная система показателей деятельности. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 352 с.

199. Ресурсный потенциал экономического роста / под ред. М.А. Комарова, А.Н. Романова. М.: Путь России, 2002. - 567 с.

200. Российский энциклопедический словарь: В 2 кн. Кн. 2: Н-Я. / под ред. A.M. Прохорова:-M.: Большая российская энциклопедия, 2000. 1023 с.

201. Рыжиков Ю. И. Теория очередей и управление запасами, М.: Литер, 2001.-384 с.

202. Савельева H.A. Концептуальная модель стратегического управления конкурентоспособностью предприятия // Вопросы развития предприятия: теория и практика: сборник научных статей. ЮРГИ. Выпуск 8. Ростов-на-Дону: Антей. 2008. — С. 99-107.

203. Савельева H.A. Формирование конкурентоспособное и на мезоуровне: монография / H.A. Савельева; РГЭУ «РИНХ»,- Ростов н/Д. 2004. 124 с.

204. Савельева H.A., Козлова Е. И. Логистическая компонента анализа привлекательности отрасли // Экономический вестник Ростовского государственного университета. — 2008. — Том 6 № 3 Часть 2. — С. 233-236.

205. Саймон Г., Марш Дж. Административное поведение. М.: Мир, 1974. -196 с.

206. Санталайнен Т. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988. 320 с.

207. Саркисян С.А., Голованов Л.В. Прогнозирование развития больших систем. М.: Статистика, 1975. 192 с.

208. Сафиудлин Н.З., Сафиудлин Л.II. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность: Монография. — Казань: Изд-во Казанск. ун-та, 2002.- 104 с.

209. Свободны В.А. Вопросы определения и эффективности производственного потенциала / В.А. Свободин // АПК: экономика, управление. -1991.-№3.-С. 27-30.

210. Сенин А. Инновационный процесс: к вопросу о моделях. http://technopark.al.ru/business/innovation.htm

211. Сергеева JI.H. Моделирование поведения экономических систем методами нелинейной динамики (теории хаоса). Запорожье: ЗГУ, 2002. -227с.

212. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов (книги 1-3). М.: Наука, 1992. — 572 с.

213. Твисс Б. Управление научно-техническими инновациями. М.: Экономика, 1989.-388 с.

214. Тейл Г. Прикладное экономическое прогнозирование. М.: Прогресс.1970.- 509 с.

215. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений. М.: Статистика,1971.- 488 с.

216. Теоретические основы и модели долгосрочного макроэкономического прогнозирования / Под ред. Ю.В. Яковца. М.: МФК, 2004. 296 с.

217. Теория и практика конкуренции: учебник / под ред. Рубина Ю.В. — М: Московский гос, ун-т экономики и статистики, 2003, — 428 с.

218. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное / Под. ред. В .А. Ирикова. Москва, 1996.-232 с.

219. Тихонов P.M. Зарубежный опыт создания конкурентоспособной продукции: Обзор. — М.: НИИмаш., 1984. — 142 с.

220. Трапезников В.А. Управление и научно-технический прогресс. М.: Наука, 1983.- 223 с.

221. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка переговоров при согласовании управленческих решений. М.: Синтег, 2003. 284 с.

222. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений. М.: Синтег, 1998. 376 с.

223. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика. 176 с.

224. Турчин В.Ф. Феномен науки: Кибернетический подход к эволюции. М.: Наука, 1993. 296 с.

225. Ултургашева О.Г. Приоритетные стратегии конкурентоспособности предприятий: монография / О. Г, Ултургашева Красноярск: Изд.-по Красноярского гос. аграрного ун-та , 2008 — 199 с,

226. Управление инновациями / Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высшая школа, 2003. Том 1.-252 с. Том 2. 295 с. Том 3. - 240 с.

227. Управление проектами: справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. 875 с.

228. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. СПб.: Литер, 2004. -400 с.

229. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М. — 2000. — 312 с.

230. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью организации: учебник/ РА, Фатхутдинов. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: МаркетДС, 2008. -432 с.

231. Фатхутдинов РА. Инновационный менеджмент: учебник. 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ЗАО «Бизнесс-школа, Интел-Синтез», 2000.- 624 с.

232. Фишберн Л. Теория полезности для принятия решений. М.: Наука, 1978. -352 с.

233. Фонотов А.Г. Ресурсный потенциал: планирование, управление / А.Г. Фонотов. -М.: Экономика, 1985. — 151 с.

234. Храмцова Т.Г. Методология исследования социально-экономического потенциала потребительской кооперации: дис. д-ра экон. наук. / Т.Г. Храмцова Центросоюз РФ; СибУПК. Новосибирск, 2002. - 374 с.

235. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. СЛб.: Литер, 2004. 464 с.

236. Царев ВН. Оценки конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: учеб. пособие для студентом вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В.В, Царев, Л.А. Канта-роиич, В.В Черныш -М. ЮНИТИ-ДЛНА, 2008. 799 с.

237. Цыганов В. В. Адаптивные механизмы в отраслевом управлении М.: Наука, 1991.- 166 с.

238. Четыркина Н.Ю. Управление конкурентоспособностью предприятия: учеб. пособие / Санкт-Петербург: Изд-во Санкт-Петербургского гос. унта экономики и финансов, 2007 — 18э с.

239. Чхартишвили А.Г. Теоретико-игровые модели информационного управления. М.: ЛМСОФТ, 2004. 227 с.

240. Шарп У., Александер Г., Бэйли Д. Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 2001. -350 с.

241. ШмьДж. С. Основы политической экономики. М. Прогресс 1980 - Т. 1 -480с.:Т2 - 495 е.

242. Шпалтаков В.П., Севастьянова Е.В. Конкурентоспособность фирмы: монография. — Омск: Омский гос. ун-т путей сообщ., 2006 — 351 с.у

243. Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия, — М. Экономика, 1995.

244. Щепкин A.B. Механизмы внутрифирменного управления. М.: ИПУ РАН, 2001.-80 с.

245. Эйрес Р. Научно-техническое прогнозирование и долгосрочное планирование. М.: Мир, 1971.-295 с.

246. Энциклопедический словарь. М.: Издательство «Большая российская энциклопедия», 2002. 1456 с.

247. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. М.: Изд-во иностранной литературы. 1959.-432 с.

248. Юданое А.Ю. Конкуренция: теория и практика. — М,: Гном-Пресс, 1998,-384'с.

249. Юдкевич М.М., Подколзина Е.А., Рябинина А.Ю. Основы теории контрактов: модели и задачи. М.: ГУ ВШЭ, 2002. 352 с.

250. Яковлев Г.И., Сивкова С.В. Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий в условиях глобализации. — Самара: Изд-во Самарского гос. экономического ун-та , 2007 — 241.

251. Янг С. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1982. 456 с.

252. Государственное образовательное учреждение высшего и профессионального образования «Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П.Королева»

253. МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ БЮДЖЕТНО-ИНВЕСТИЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ТЕХНИКИ

254. Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (15 - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность)

255. ДИССЕРТАЦИЯ НА СОИСКАНИЕ УЧЁНОЙ СТЕПЕНИ ДОКТОРА ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК1. На правах рукописи05201150490

256. Кирилина Светлана Александровна1. Научный консультантд.т.н., профессор Гришанов Г.М.1. Самара, 20101. ОГЛАВЛЕНИЕ1. ВВЕДЕНИЕ.4

257. ГЛАВА 1. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РЫНКА ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ТЕХНИКИ, ФОРМУЛИРОВАНИЕ ЗАДАЧ ПО ВЫБОРУ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ И МЕТОДОЛОГИЯ БЮДЖЕТНО-ИНВЕСТИЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ.14

258. Состояние и тенденции развития космической деятельности Российской Федерации .14

259. Организация международного сотрудничества, обеспечение безопасности и направления развития космической деятельности РФ.23

260. Конкурентный экономический потенциал как основной показатель оценки эффективности рыночного взаимодействия между предприятиями.37

261. Анализ динамики рынка производителей ракетно-космической техники и направления по повышению экономического потенциала предприятий РКП.56

262. ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ ПАРАМЕТРОВ БЮДЖЕТА ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ПО ПРОИЗВОДСТВУ РКТ И ОБЪЕМОВ ИНВЕСТИЦИЙ В ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА.86

263. Бюджетирование и основные принципы его организации на предприятии.86

264. Модель задачи выбора параметров бюджета доходов и расходов по производству сборочных единиц изделия.119

265. Оценка эффективности инвестиций при реализации бюджета затрат как необходимых факторов повышения ресурсного потенциала.135

266. ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПАРАМЕТРОВ БЮДЖЕТОВ И ОБЪЕМОВ ИНВЕСТИЦИЙ В ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ЗАПАСОВ, ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЕЙ.141

267. Определение показателей рентабельности и оборачиваемости как основных характеристик эффективности деятельности предприятия.141

268. Анализ и оценка, проблемы и направления совершенствования системы бюджетного управления закупками промышленного комплекса.160

269. Формирование бюджета доходов и расходов с учетом оборачиваемости материальных запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей.180

270. Формирование бюджетов доходов и расходов с учетом инвестиций в увеличение оборачиваемости материальных запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей .185

271. Противозатратные механизмы ценообразования при формировании бюджета закупок предприятием по производству РКТ.189

272. ГЛАВА 4. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРСНЫХ И КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ НА РЫНКЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ТЕХНИКИ.208

273. Характеристика категорий «конкуренция», «конкурентное преимущество», «конкурентоспособность» и конкурентные стратегии.208

274. Конкурсный механизм управления закупками и формирование договорной цены закупок на основе принципа равных рентабельностей.240

275. Формирование механизмов взаимодействия между производителями РКТ при ценовой конкуренции. Условия устойчивости конкурентной среды.250

276. Выбор конкурентных стратегий на рынке ракетно-космической техники с учетом надежности изделий и условий устойчивости конкурентной среды.2631. ЗАКЛЮЧЕНИЕ.273

277. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.2761. ВВЕДЕНИЕ

278. Состояние изученности проблемы. Проблемам совершенствования процессов планирования, управления и бюджетирования посвящено огромное количество работ как зарубежных, так и отечественных авторов.

279. Выявленные проблемы методического и практического характера обусловили актуальность выбранного направления исследований и определили постановку цели и задач диссертационной работы.

280. Цели и задачи исследования.

281. Реализация указанной цели предусматривает решение следующих задач:

282. Проведение анализа и оценки рынка космических услуг, выявление его особенностей, производственного потенциала и тенденций развития ракетно-космической промышленности (РКП).

283. Определение производственно-экономической характеристики ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс» как объекта исследования, выявление основных проблем и направлений их решения.

284. Проведение оценки эффективности инвестиций при реализации бюджета затрат и на этой основе разработка методического подхода управления ресурсным потенциалом предприятия.

285. Разработка методических инструментов формирования бюджета продаж и закупок с учетом оборачиваемости материальных запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей.

286. Формирование концепции построения бюджета доходов и расходов с учетом инвестиций в увеличение оборачиваемости материальных запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей.

287. Разработка противозатратного механизма ценообразования ракетно-космической фирмой, как одного из важных факторов повышения ее конкурентного преимущества.

288. Формирование условий противозатратное™ и определение экономической эффективности инвестиций в реализацию противозатратных механизмов ценообразования.

289. Разработка комплекса взаимосвязанных моделей и механизмов принятия решения по выбору стратегий, учитывающих конкурентное взаимодействие между участниками рынка производителей PKT.

290. Объектом исследования является предприятие по производству РКТ на примере ФГУП «ГНЦРКЦ «ЦСКБ Прогресс».

291. Предметом исследования являются методология и инструментарий формирования механизмов управления экономическим потенциалом предприятия с конкурентным взаимодействием на рынке PKT.

292. Методы исследования. Исследования базируются на применении методов экономико-математического моделирования производственных систем, конкурентной среды, теории активных систем, системного анализа, теории игр.

293. Наиболее значимыми являются следующие результаты, характеризующие научную новизну диссертации:

294. Сформированы условия эффективности расхода ресурсов, реализация которых обеспечивает повышение ресурсного потенциала предприятия.

295. Определены условия, обеспечивающие оптимальный уровень экономического потенциала для каждого участника рынка РКТ с учетом надежности изделий, как наиболее важного фактора при конкурентном взаимодействии.

296. Апробация результатов исследования. Основные результаты докладывались и обсуждались на конференциях:

297. Международной конференции по проблемам управления качеством в автомобилестроении (Тольятти, 2002);

298. Всероссийская научно-практическая конференция «Наука, бизнес, образование», (Самара, 2002, 2003, 2005, 2007);

299. Всероссийской научно-технической конференции «Наука. Образование» (Мурманск, 2003);

300. Международной конференции «Современные сложные системы управления» (Воронеж, 2004);

301. Всероссийская научно-практическая конференция «Наука, Бизнес, Образование 2007», (Самара 2007 г.);

302. Международная научно практическая конференция «Теория активных систем» (Москва, 2007 г.);

303. Международная научно-техническая конференция "Аналитические и численные методы моделирования естественнонаучных и социальных проблем" (Пенза, 2007);

304. Ш-я Международная конференция "Актуальные проблемы современной экономики" (Самара, 2008 г.);

305. Всероссийская научно-практическая конференция «Проблемы функционирования и развития территориальных социально-экономических систем» (Самара, 2009 г.);1У-я Международная конференция "Актуальные проблемы современной экономики" (Самара, 2009 г.);

306. VI Международная научно-практическая конференция "Менеджмент XXI века: эффективность, качество, устойчивое развитие" (Самара, 2009 г.);

307. Международный семинар «Россия-Италия: Практика построения финансовой службы за рубежом», (Рим, 2010 г.);

308. Всероссийская научно-методическая конференция «Поведенческий менеджмент в организациях» (Самара, 2010 г.);

309. I Всероссийская научно-методическая конференция «Развитие предприятий, отраслей, регионов России» (Самара, 2010 г.);

310. XII Международная научно-методическая конференция «Современный Российский Менеджмент: состояние, проблемы, развитие» (Самара, 2010 г.);

311. Структура и объем работы. Диссертационная работа изложена на 298 страницах, состоит из введения, четырех глав, заключения, содержит 16 таблиц, 30 рисунков, 7 диаграмм и список использованной литературы из 250 наименований.

312. ГЛАВА 1. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РЫНКА ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ТЕХНИКИ; ФОРМУЛИРОВАНИЕ ЗАДАЧ ПО ВЫБОРУ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ И МЕТОДОЛОГИЯ БЮДЖЕТНО-ИНВЕСТИЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

313. Состояние и тенденции развития космической деятельности Российской Федерации

314. Эти программы в значительной степени опираются на Основы политики Российской Федерации в области космической деятельности на период до 2010 года (0сновы-2010), утвержденные Президентом Российской Федерации 6 февраля 2001 года.

315. Будут внедряться бортовые ядерные энергоустановки, тросовые технологии, сервисное обслуживание перспективных КА, включая ремонт, реконфигурацию и заправку энергоносителями в процессе космического полёта.

316. Ожидается, что срок эксплуатации МКС будет продлен до 2020 года.

317. О создании в будущем собственных орбитальных станций пока заявилотолько Китай.

318. Наряду с ростом объемов бюджетного финансирования космических программ, увеличивается их финансирование частным сектором.

319. Основным законодательным актом в этой системе является Федеральный закон «О космической деятельности», практика применения которого подтвердила правильность и работоспособность его основных положений.

320. Правовые акты международного космического права в основном разрабатываются с участием России. Они охватывают значительное количество аспектов космической деятельности.

321. Россия взаимодействует со всеми основными международными организациями, формирующими международно-правовые акты в области космической деятельности:1. Комитет ООН по космосу;

322. Международный союз электросвязи;

323. Всемирная метеорологическая организация;1. ЮНЕСКО;

324. Всемирная организация здравоохранения;1. ИКАО и др.

325. Ключевое значение в реализации взаимодействия Роскосмоса с организациями ООН имеет работа с Комитетом ООН по космосу, которая осуществляется через Представительство Российской Федерации в Комитете ООН по космосу и МИД Российской Федерации.

326. Российская Федерация является постоянным и активным участником* ежегодных сессий Комитета ООН по космосу и его Научно-технического и Юридического подкомитетов.

327. В, настоящее время действующая система правового обеспечения космической деятельности на национальном и международном уровнях в целом обеспечивает решение задач реализуемой космической политики.

328. Это позволит улучшить условия для организации и координации работ по космической деятельности в современных условиях.

329. Общее состояние космической деятельности Российской Федерации в настоящее время, в основном, соответствует государственным интересам и главным целям космической политики Российской Федерации, сформулированным в 0сновах-2010, и характеризуется следующим:

330. ГЛОНАСС» предусмотрено создание отечественных космических средств мирового уровня, однако вследствие отмеченных выше причин сроки завершения проектов сдвигаются вправо, а затраты растут.

331. Существуют два пути дальнейшего развития отечественной космической деятельности.

332. Продолжение реализации такого пути приведет к снижению, а в дальнейшем и к полному исключению связей в области космонавтики с США и странами Европы вследствие непреодолимого технологического разрыва.

333. Организация международного сотрудничества, обеспечение безопасности и направления развития космической деятельности РФ

334. В настоящее время нарастают внешние и внутренние угрозы безопасности космической деятельности Российской Федерации.

335. В 2006 году США и Евросоюз приняли новые космические стратегии, направленные на достижение стратегического преимущества над другими участниками космической деятельности.

336. Евросоюз в рамках своей космической стратегии декларирует необходимость контроля за околоземным космическим пространством для использования его в том числе и в военных целях.

337. Вместе с тем темпы наращивания космических возможностей Российской Федерации отстают от ведущих зарубежных государств, прежде всего США и Китая.

338. Отсутствие значительных капиталовложений в техническое перевооружение РКП привело к критическому уровню физического и морального износа оборудования на предприятиях.

339. Наблюдается кризис в направлении разработки и внедрении новых перспективных технологий и технологического оборудования. Предприятия -изготовители ракетно-космической техники вынуждены ориентироваться на устаревшие решения.

340. Дополнительным фактором, сдерживающим развитие отечественной РКП, является технологическое отставание в области производства современных электронных компонентов, приборостроения, измерительной техники.

341. Для реализации указанных мер необходимо перейти от принципа «минимально-допустимого финансирования космической деятельности» к принципу «достаточного для достижения поставленных целей» финансирования.

342. Сохранение таких тенденций может привести к срыву выполнения федеральных целевых программ и международных обязательств в сфере космической деятельности.

343. В рамках федеральных целевых программ и международных контрактов не предусмотрены финансовые средства на их кадровое сопровождение, а предприятия такими средствами не обладают.

344. Для реализации этих мер необходимо выделение из средств федерального бюджета ежегодно не менее 600 млн. рублей.

345. Таким образом, к 30-м годам могут быть созданы технические условия для изучения и освоения Луны представителями России на постоянной основе и непосредственно с поверхности этого космического объекта.

346. В период работ по развертыванию обитаемой лунной базы, получения опыта по доставке ее элементов и обеспечения функционирования целесообразно оценить условия для осуществления пилотируемой экспедиции на Марс.

347. Конкурентный экономический потенциал как основной показатель оценки эффективности рыночного взаимодействия между предприятиями

348. В таком же обобщенном виде А.Н. Азрилиян и другие предлагают понимать под потенциалом совокупность имеющихся средств, возможностей в какой-либо области 5.

349. В научных публикациях можно встретить и другие подходы к рассматриваемой проблеме.

350. Таким образом, наиболее полно сущность потенциала приведена в Большой Советской Энциклопедии. В этой связи, под потенциалом следует понимать совокупность средств, запасов, возможностей, использование которых позволяет достичь экономический эффект 127.

351. Для дальнейшего развития исследования важно определить, что следует понимать под ресурсами.

352. Все виды экономических ресурсов, выделяемых в экономике, ограничены и в количественном и в качественном отношении. В этом заключаетсяпринцип «ограниченности» или «редкости ресурсов», что является их особенностью.

353. Так, С. Брю, К. Макконелл считают, что ресурсы — это земля, капитал, труд и предпринимательская способность.

354. Такой подход правомерен, но различные по количественно-качественным характеристикам составляющие элементы должны быть интегрированы в единое понятие применительно к уровню предприятия 122.

355. Следовательно, предприятие должно обеспечить высокую эффективность функционирования за счет полного и рационального использования всех имеющихся у него ресурсов.

356. В связи с этим, под ресурсами следует понимать средства денежные и не денежные, ценности, запасы, возможности их использования при необходимости, источники средств99.

357. Незнание возможностей и величины неиспользованных резервов каждого предприятия и отрасли в целом приводит к необоснованному наращиванию ресурсного потенциала.

358. Следует отметить, что в теоретическом и практическом аспектах категория «ресурсный потенциал» на уровне предприятия изучена недостаточно, хотя в научной литературе на макроуровне обсуждается довольно широко.

359. Для определения ресурсного потенциала предприятия как объекта исследования экономической науки необходимо остановиться на теоретических подходах к этому термину в исследованиях ученых-экономистов.

360. Так, В.А. Свободин характеризует ресурсный потенциал, как «совокупность имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов (земельные, трудовые, материальные)»15.

361. Клепиков Ю.Н. пишет, что величина потенциала предприятия определяется количеством ресурсов, которыми располагает предприятие, и условиями, позволяющими достичь наиболее полного и рационального их использования 7. .

362. По мнению Л.Г. Окороковой ресурсный потенциал предприятия представляет собой совокупность всех ресурсов предприятия, обеспечивающих возможность получения максимального экономического эффекта в заданный момент времени 10. .

363. Как экономическая категория ресурсный потенциал выражает отношения между людьми по поводу аккумуляции и использования имеющихся возможностей. Сущность ресурсного потенциала заключается во взаимодействии всех его составляющих элементов.

364. Таким образом, по-прежнему, вопрос о сущности рыночного потенциала остается дискуссионным.

365. Значительным этапом использования ресурсного потенциала является реализация произведенных товаров и услуг, получение прибыли, закрепление на уже освоенных рынках и освоение новых.

366. Обобщение теоретических подходов к содержанию ресурсного потенциала позволило нам выделить общие классификационные признаки ресурсного потенциала 157.

367. Однако, можно классифицировать ресурсный потенциал и по другим важным признакам: территориальному, отраслевому, организационному, управленческому, воспроизводственному, энергетически силовому, информационной доступности.

368. Экономический потенциал хозяйствующего субъекта есть интегральная оценка потенциальных возможностей, заключенных в ресурсном потенциале, и реализации их для достижения экономического эффекта.

369. Представим краткую характеристику каждого компонента конкурентного потенциала фирмы. Потенциал менеджмента.

370. Менеджмент — это часть управления экономикой, распространяющая свое воздействие на управление фирмами, персоналом, производственными процессами в масштабах предприятия, проекта.

371. Модель ресурсного потенциала имеет следующий вид:ресурсный потенциал = производственный потенциал + трудовой потенциал.1. Потенциал маркетинга.

372. Потенциал маркетинга характеризуется возможностью фирмы своевременно отслеживать процессы, происходящие на рынке, умело приспосабливать производство под текущие и будущие потребности рынка и оперативно реагировать на изменения рыночной ситуации.

373. Сбытовой потенциал — наличие реальной возможности у предприятияпроизводить и продавать товары не только в объеме завоеванной им доли целевого рынка, но и значительно превосходящем его (при наличии благоприятной рыночной конъюнктуры) 104, с. 346.

374. Сбытовой потенциал относится к потенциалу маркетинга. Однако в сИПУ его высокой значимости для реализации конкурентного потенциала фирмы сбытовой потенциал рассматривают как самостоятельный компонент конкурентного потенциала.

375. Потенциал поставщика — это возможности и реальные способности поставщика диктовать фирме наиболее выгодные для себя экономические условия продажи материально-технических ресурсов 104, с. 348.

376. Инновационный потенциал — готовность и способность фирмы осуществлять впервые или воспроизводить ту или иную инновацию 104, с. 356.

377. Финансовый потенциал фирмы, как компонент ее конкурентного потенциала определяется возможностью фирмы аккумулировать необходимые финансовые ресурсы для реализации стратегии обеспечения конкурентоспособности фирмы.

378. Финансовый потенциал включает потенциал собственных источников финансовых ресурсов, а также потенциальные возможности фирмы для получения финансовых средств из заемных и привлеченных источников.

379. Потенциал жизненного цикла фирмы.

380. Логистический потенциал — отражает способность предприятия реа-лизовывать логистические функции и операции при достижении максимально возможных конечных результатов и минимально необходимых затрат.

381. Анализ динамики рынка производителей ракетно-космической техники и направления по повышению экономического потенциала предприятий РКП

382. В самом общем понимании потенциал это совокупность имеющихся средств, возможностей, которые могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенных целей, представленных на рис. 1.1.

383. Рис. 1.1. Общий потенциал предприятия

384. Для построения прогнозов и разработки стратегий развития, составления планов, принятия эффективных управленческих решений необходимо располагать объективной информацией о состоянии и тенденциях развития экономического потенциала предприятия.

385. Рис. 1.2 Модель формирования экономического потенциала предприятия

386. Основным источником информация для проведения анализа результата финансово-хозяйственной деятельности является бухгалтерская отчетность, на основании которой строится алгоритм факторного анализа изменения экономического потенциала за отчетный период.

387. Способность предприятия обеспечивать свое долговременное функционирование есть результат диалектического единства ресурсов предприятия и результата их использования.

388. Учитывая, что предприятие функционирует в рыночных условиях, как на внутреннем, так и на международном рынке, дадим его определение.

389. Космическая деятельность часть экономической деятельности, связанная с созданием и эксплуатацией космических систем различного назначения, включая научно-технические, организационные и экономические аспекты.

390. Космическая система — система, предназначенная для решения своих задач с помощью технических устройств, выводимых в космическое пространство.

391. Космический рынок -это главная площадка и основной инструмент для осуществления космической деятельности.

392. Позиции на конкурентном рынке определяются уровнем конкурентоспособности изделий и фирмы.

393. Конкурентоспособность товаров и услуг это такой уровень их экономических, технических и эксплуатационных параметров, который позволяет выдержать соперничество (конкуренцию) с имеющимися на рынках аналогами.

394. Конкурентоспособность товара, а также предприятия, отрасли и даже целого государства комплексно характеризует успешность всей совокупности экономических, производственных, коммерческих, организационных и других показателей.

395. Па рисунке 1.3 представлена характеристика отрасли, где рассматривается космический конкурентный потенциал.109 предприятий в т.ч. 88 ФГУП, 31 - ОАО

396. Орбитальнаяrpvппнровка 96 КЛ (включая 60 КЛ -МО)1. Производство PKT

397. Рис. 1.3. Космический конкурентный потенциал. Россия остаётся лидером по количеству запусков в космос, несмотря на трудности своей космической отрасли.

398. На декабрь 2009 в ведении Роскосмоса находятся 78 ФГУП. Кроме того, Роскосмос осуществляет в отношении 31 АО единую государственную политику в сфере проведения ракетно-космической промышленностью работ по БРТ СН и РКТ военного назначения.

399. На рисунке 1.4 представлены диаграммы структуры РКП по видам производств, по видам продукции, выпускаемые предприятиями ракетно-космической промышленности.

400. Измерительная аппаратура 0 8% Приборы для КА. РН 3.

401. КА. РИ. РБ и другая раке1ная техника системы и агрегаты для нее 61 5%- Гираскопы 0.7%

402. Двигатели ракетные и комплектующие к ним 6 7(

403. Прочая оборонная продукция 4.8%

404. Прочие виды продукции 4,5%

405. Прочая гражданская продукция 5.6

406. Оборудование для АПК торговли легкой и пищевой промыш-ти 0.4%1. Авиационная техника 0.3%1. Оборудование для ТЭК 3.8%1. Медицинская техника 0.7%

407. Рис. 1.4. Структура РКП по видам производств, по видам продукции, выпускаемой предприятиями ракетно-космической промышленности.

408. Основным документом, регламентирующим работу всего Ракетно-космического комплекса в целом, является Федеральная космическая программа, определяющая приоритетные направления развития, а также этапы их финансирования на ближайшие 20 лет.

409. Структура Федеральной космической программы:

410. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.1.. Закупки серийной космической техники.