Стратегическое планирование как фактор роста стоимости промышленной компании тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Клочков, Тимофей Борисович

• Клочков, Тимофей Борисович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Клочков, Тимофей Борисович

Введение.

Глава 1. Стратегическое планирование в системе управления промышленными компаниями.

1.1. Основы стратегического планирования деятельности промышленных компаний.

1.2. Взаимосвязь стоимости компании и стратегического планирования ее деятельности

1.3. Исполнение стратегических планов развития и основные принципы контроля показателей деятельности компании.

Глава 2. Стратегическое планирование в российских промышленных компаниях на современном этапе.

2.1. Существующие методы и подходы к стратегическому планированию. в компаниях.

2.2. Управление стоимостью компании в стратегии ее деятельности.

2.3. Участие государства в обеспечении эффективного стратегического планирования деятельности российских компаний.

Глава 3. Механизмы повышения эффективности стратегического планирования в российских промышленных компаниях.

3.1. Совершенствование стратегического планирования на основе системы сбалансированных показателей.

3.2. Развитие бизнес-планирования с учетом системы сбалансированных показателей.

3.3. Рост экономической добавленной стоимости (Economic Value Added) как результат эффективного стратегического планирования деятельности компании.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое планирование как фактор роста стоимости промышленной компании»

Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью повышения качества стратегического планирования деятельности российских промышленных компаний для усиления их конкурентоспособности и финансовой устойчивости, расширения рынков сбыта и повышения стоимости в интересах своих акционеров.

Современные компании функционируют в жестких конкурентных условиях, и достижение ими долгосрочного рыночного успеха является крайне сложной и комплексной задачей, включающей в себя значительное количество факторов и подходов к решению стоящих перед компаниями проблем и использованию открывающихся рыночных возможностей. Рыночный успех компании во многом зависит от таких факторов, как качество управления, наличие уникальных технологий, подготовленность персонала, организация производственных и прочих бизнес-процессов, управление рыночными рисками и оптимизация финансово-инвестиционной деятельности. Все эти факторы должны управляться с учетом единой миссии компании и целями ее долгосрочного развития, что подразумевает эффективное использование системы стратегического планирования, внедрения намеченных стратегических планов развития, контроля и адаптации стратегии с учетом изменений во внешней среде, действий конкурентов и развития внутренних возможностей.

При важном значении процессов стратегического планирования в компаниях в последние годы все в большей степени приходит осознание того, что основой рыночного успеха компании является не только планирование как таковое, но и действия по внедрению стратегии и ее дальнейшему контролю. Компаниям требуются четкие и последовательные планы мероприятий по реализации намеченных стратегических целей, грамотная бюджетная политика, работа по подготовке и стимулированию персонала, а также инструменты контроля, к которым в первую очередь относятся ключевые показатели по различным направлениям и сферам хозяйственной деятельности. Все эти задачи могут эффективно решаться в рамках процесса бизнес-планирования, нацеленного на трансформацию общих стратегических планов развития в конкретные планы и реальные действий.

В последнее время становится все более очевидным, что, несмотря на значительное число различных методов определения и оценки качества стратегических процессов в компаниях, именно рост стоимости компании рассматривается как важнейшее условие эффективной деятельности компании и один из главных индикаторов качества ее стратегического планирования.

Предмет настоящего исследования - организационно-экономические отношения в процессе стратегического планирования в промышленных компаниях, а таюке методы и формы построения, внедрения и оценки стратегических планов развития, включая методы оценки акционерной и экономической добавленной стоимости компании.

Объектом диссертационного исследования является ряд российских и зарубежных промышленных компаний, разрабатывающих и внедряющих в свою деятельность стратегическое планирование как важный фактор роста стоимости компании.

Цель исследования - разработка методических рекомендаций и предложений по использованию в российских условиях современных методов стратегического планирования, тактических планов развития и повышению акционерной стоимости компаний.

Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:

1. Выявление основных факторов эффективности стратегического планирования в промышленной компании и определение главных компонентов хозяйственной деятельности, от управления которыми в значительной степени зависят результаты внедрения долгосрочного планирования стратегии, в том числе рост стоимости компании.

2. Установление взаимосвязи между процессами стратегического планирования, внедрения стратегии и ее контроля и повышения акционерной стоимости компании как одного из главных показателей качества разрабатываемых стратегических планов развития.

3. Определение места государства и направлений государственного участия в формировании качественной внешней среды для стимулирования стратегических процессов в компаниях и достижения ими намечаемых долгосрочных планов развития и повышения конкурентоспособности, роста стоимости компании.

4. Обоснование современных инновационных методов стратегического планирования и контроля реализации стратегии с целью разработки конкретных рекомендаций и предложений по повышению качества стратегического планирования в российских компаниях в интересах увеличения стоимости компании.

5. Определение эффективной системы трансформации стратегии компании в детализированные и конкретизированные бизнеспланы и анализ методов и подходов по разработке практических мероприятий по реализации долгосрочных планов и конкурентных стратегий.

6. Разработка на основе оценки различных методов определения рыночной стоимости компании предложений по использованию в российских условиях методов определения экономической добавленной стоимости компаний с целью анализа влияния стратегических решений руководства на их инвестиционную привлекательность.

Методологической основой диссертационного исследования явились законы и принципы экономической теории, общего и специального менеджмента, теории стратегического управления и бизнес-планирования, а также финансового менеджмента. В рамках изучения объекта исследования автором диссертации использовались методы статистического анализа, анализа эффективности стратегического управления компаниями бизнес-планирования, анализа и оценки акционерной стоимости компании.

Теоретическую базу диссертационной работы составили труды таких российских и зарубежных ученых и исследователей по вопросам стратегического планирования и управления, конкуренции, бизнес-планирования и финансового менеджмента, как М. Альберт, О. Виханский, А. Гапоненко, А. Гершун, М. Горский, А. Грязнова, П. Друкер, Р. Каплан, Т. Коллер, Т. Коупленд, М. Мескон, Дж. Муррин, Б. Мильнер, Д. Нортон, М. Портер, X. Рамперсад, М. Федотова, М. Хаммер, Ф. Хедоури и др.

В работе использованы аналитические и статистические материалы ряда министерств и ведомств Российской Федерации, издательских домов и информационно-аналитических агентств «Эксперт», «РосБизнесКонсалтинг»,

Финам» и др., а также материалы и отчетность отдельных российских и зарубежных компаний в сфере энергетики и промышленного производства.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке методических рекомендаций и предложений по применению в отечественной экономике современных методов стратегического планирования, и прежде всего на основе системы сбалансированных показателей для улучшения качества стратегических и бизнес-планов в российских компаниях в интересах увеличения их стоимости.

Наиболее существенные результаты диссертациоииого исследования, полученные лично соискателем и выносимые на защиту:

1. Выявлены основные компоненты стратегии промышленной компании, включая качество управления, клиентские отношения, управление персоналом, бизнес-процессы, инвестиции и информационные технологии, а также их взаимодействие и направления использования с целью достижения наилучших результатов стратегического планирования деятельности компании.

2. Разработаны предложения и методические рекомендации по повышению качества стратегического планирования деятельности отечественных промышленных компаний для увеличения их акционерной стоимости и усиления конкурентоспособности на мировых рынках.

3. Определены основные факторы влияния государства на качество разработки стратегических планов в компаниях и обоснованы направления государственного участия и влияния на данные процессы с целью стимулирования экономического роста и повышения конкурентоспособности экономики в целом.

4. Уточнены направления использования в условиях российской экономики современных методов стратегического планирования на основе системы сбалансированных показателей деятельности и определены основные элементы успешного стратегического развития и контроля, такие, как финансы, клиенты, персонал и бизнес-процессы.

5. Разработаны подходы к применению сбалансированной системы показателей для эффективного внедрения стратегии развития на уровне тактического бизнес-планирования на базе конкретных планов мероприятий, построения бюджетов и направлений тактического контроля над основными компонентами стратегии компании.

6. Обоснованы методы определения так называемой стратегической стоимости российских промышленных компаний на основе как традиционных методов оценки, так и новых подходов, обусловленных оценкой экономической добавленной стоимости, рассматриваемой как важнейший показатель эффективности деятельности руководства в сфере управления процессами планирования и внедрения стратегических планов развития.

Практическая значимость настоящего исследования состоит в разработке конкретных рекомендаций и предложений по повышению качества и эффективности стратегического планирования российских v Под стратегической стоимостью в западной литературе обычно понимается стоимость компании для ее акционеров в условиях реализации новых стратегий и внедрения стратегических инвестиций. Как правило, это долгосрочная стоимость компании, учитывающая период времени от принятия стратегического решения и его внедрения до получения конкретного материального результата в виде дополнительной прибыли. Понятие стратегической стоимости компании впервые было предложено Бостонской консалтинговой группой (www.bcq.com). В России дашюе понятие используется как в теории и практике стратегического планирования, так и финансового менеджмента (см., например, Черемушкин С. Магия финансовой метрики. - Интернет-журнал «Корпоративный менеджмент»,31.10.2005). промышленных компании, включая такие крупнейшие компании, как ОАО «Газпром», применению в их хозяйственной практике современных методов управления и контроля стратегии развития, а также рекомендаций по оценке качества стратегических процессов на основе методов оценки стоимости компании и определения их экономической добавленной стоимости.

Апробация работы. Основные положения, выводы и предложения диссертационной работы использованы в деятельности дочерних предприятий ОАО «Газпром», а также в учебном процессе МИПК Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова по курсам «Экономика организаций (предприятий)», «Менеджмент», «Экономическая теория», «Оценка бизнеса».

Публикации. Содержание диссертационной работы отражено в двух опубликованных научных работах автора общим объемом 3,55 п.л.

Структура диссертационной работы. В соответствии с логикой исследования диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Клочков, Тимофей Борисович

Заключение

Долгосрочное развитие компании в рыночной экономике в полной мере зависит от ее конкурентоспособности, качества планирования хозяйственной деятельности и организации внутренних процессов, а также возможностей по управлению взаимодействием различных элементов функционирования, таких, например, как персонал, финансы или клиентские отношения. Все эти вопросы и задачи решаются в рамках системы стратегического управления. В теории и практике менеджмента выделяют следующие этапы и компоненты стратегического управления: стратегическое планирование и постановка целей, бизнес-планирование, внедрение стратегии, контроль за ее исполнением и внесение изменений в стратегию с учетом новых рыночных реалий и изменяющихся внутренних возможностей компании.

Стратегическое управление является уникальным для каждой компании и конкретной рыночной ситуации, что не дает возможности копирования ее или переноса с одного субъекта рынка на другой. Более того, компании функционируют в динамически меняющихся условиях, что ставит задачи по постоянной адаптации и изменении стратегии развития в рамках даже одной компании, ведь далеко не всегда предыдущие стратегии, даже если они были успешными, могут использоваться в будущем с учетом происходящих макроэкономических и отраслевых изменений.

Стратегия компании не является обособленным инструментом управления, предназначенным исключительно для ее высшего руководства. Качественная стратегия охватывает и оказывает влияние на все направления деятельности компании, включая бизнес-подразделения, персонал, клиенты, информационные технологии и бюджетный процесс. Грамотное управление данными направлениями позволяет компании избирать и впоследствии внедрять на практике свою конкурентную стратегию

Постановка целей является неотъемлемым элементом процесса стратегического планирования в компании. За счет постановки четких целей руководство компании имеет возможность трансформации общей стратегии в конкретные установки и направления деятельности для отдельных бизнес-единиц и компании в целом. Данная работа должна содействовать не только структурированию конкретных целевых установок, но и определять целевые параметры и количественные показатели, достижение которых становится важнейшим приоритетом для руководителей компании на всех ее уровнях управления.

В рамках настоящего диссертационного исследования был проведен анализ качества стратегического управления группы крупных российских промышленных компаний. Среди данных компании были выбраны те, чье стратегическое управление является наиболее эффективным, что выражается на практике в их способности расширять рынки сбыта, внедрять новые продукты и оптимизировать производственные процессы. Основными факторами стратегического успеха данных компаний стали их способность в разработке четких стратегических планов развития, наличие профессиональной управленческой команды, нацеленность на диверсификацию бизнеса и улучшение текущего финансового и хозяйственного управления.

Одним из наиболее эффективных подходов к постановке стратегических целей является система сбалансированных показателей. Она представляет собой системный подход планирования, основанный на разработке индикативных показателей, связывающих стратегические цели и операционное управление, а также ориентированный на увеличение акционерной стоимости компании, совершенствование бизнес-процессов и обеспечение устойчивого роста. Система позволяет планировать и оценивать эффективность работы как в финансовой, так и других областях, включая клиентское обслуживание, эффективность внутренних процессов, обучение и развитие персонала. В рамках каждого из данных компонентов системы ставятся определенные детализированные цели и показатели их контроля на периодической основе. Далее, данные цели и показатели доводятся до корректировки и последующего исполнения руководителям бизнес-подразделений, что служит им основой для дальнейшей операционной деятельности.

Путь от стратегического планирования как такового до получения практических результатов лежит в первую очередь через систему бизнес-планирования, направленную на определение плана и тактики ведения деятельности с целью исполнения стратегических установок.

Бизнес-планирование можно определить как обоснование стратегии развития компании и деятельность по разработке планов мероприятий по достижению поставленных целей. Другими словами, бизнес-планирование есть не что иное, как интеграция стратегии и тактики развития компании. Бизнес-планирование в целом обосновывает и определяет систему мер по реализации выбранного направления развития и выбранных стратегических альтернатив. В зависимости от поставленных задач горизонт бизнес-планирования может различаться и быть как краткосрочным, так и более долгосрочным в случае решения комплексных задач и вопросов развития бизнеса. При этом требуется не только принятие четких планов реализации стратегии, но и их периодическая и последовательная корректировка, для чего долгосрочные планы в размах бизнес-планирования разбиваются на отдельные этапы и элементы, для каждого из которых определяются целевые показатели и контрольные точки.

Бизнес-планирование начинается с разработки стратегических планов и миссии компании. Далее проводится процесс стратегического планирования деятельности компании по четырем основным компонентам деятельности в четком соответствии со структурой системы сбалансированных показателей: финансы, клиенты, бизнес-процессы и персонал. Для каждого из данных компонентов компания определяет основные стратегические цели и показатели контроля. Данные цели и показатели должны быть достаточно подробными и поддающимися количественному описанию, что впоследствии будет содействовать эффективному тактическому планированию деятельности. Описываемый процесс, оставаясь все еще в рамках стратегического, служит первым шагом к тактическому бизнес-планированию и направлен на разработку основных планов-мероприятий для достижения стратегических целей.

Впоследствии данные стратегические цели и показатели контроля трансформируются в конкретные и детализированные планы мероприятий, разрабатываемые компанией периодично на определенный период времени. Разработка плана мероприятий в соответствии с целями в рамках сбалансированной системы показателей осуществляется по таким направлениям, как определение мероприятий, назначение ответственного, утверждение бюджета и установление сроков.

Устойчивый рост стоимости компании является главной целью компании и важным индикатором ее рыночного успеха, качества управления и эффективности принимаемых стратегических решений. Долгосрочный рост стоимости возможен только при согласовании интересов всех заинтересованных сторон, включая акционеров, персонал, клиентов, кредиторов и государства. Если хотя бы одна из этих сторон не будет удовлетворена в соответствии со своими целями и потребностями, то рост стоимости компании в долгосрочном периоде будет маловероятен, а риски хозяйственной деятельности будут, соответственно, повышаться.

Наряду с традиционными методами оценки акционерной стоимости компании, как, например, метод дисконтированных денежных потоков, рыночная стоимость или анализ сравнимых компаний, существуют и новые инновационные методы, которые рекомендуются к применению в российских условиях. Одним из таких методов служит экономическая добавленная стоимость. Данный показатель является индикатором качества управленческих решений: постоянная положительная величина данного показателя свидетельствует об увеличении стоимости компании, тогда как отрицательная - о ее снижении.

В отличие от традиционных методов оценки стоимости, метод экономической стоимости рассчитывает разницу между фактической прибылью компании и минимально допустимой величиной возврата на капитал. Другими словами, экономическая стоимость - это превышение фактических результатов над требованиями акционеров компании. Именно это и является экономической стоимостью, созданной компанией и ее руководителями, которая лежит в основе оценки эффективности их стратегической деятельности.

Автором диссертационной работы был проведен расчет добавленной экономической стоимости для ОАО «Газпром» в динамике ее изменения за 2005 г. Данный расчет показал, что компания значительно увеличила анализируемый показатель в первую очередь в результате проводимой ее руководством политики, направленной на стратегическое развитие и повышение рыночного потенциала как на внутреннем, так и многих зарубежных рынках.

Помимо рассмотренной методики экономической стоимости компании в практике управления существуют и иные подобные подходы, направленные на определение реальной стоимости компании для акционеров и оценку качества ее управления и внедрения стратегических планов развития. К используемым методам отнесем рыночную добавленную стоимость (Market Value Added - MVA), направленную на определение влияния стратегии компании и ее прогнозируемых денежных потоков на рыночную стоимость. Данный показатель рассчитывается как разница между текущей рыночной стоимостью компании и величиной ее активов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Клочков, Тимофей Борисович, 2006 год

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.

2. Абрамов С. И. Управление инвестициями в основной капитал. М.: Экзамен, 2002.

3. Акофф P. JI. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

4. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. Пер. с англ. М.: РИА «Стандарты и качество», 2003.

5. Ананенков А. Г. Ресурсная база основа долгосрочного развития газовой промышленности России. - Журнал «Газовый бизнес», 2006, №1.

6. Анискин Ю. В. Управление инвестиционной активностью. М.: Омега-Л, 2003.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 2000.

8. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.

9. Астапов К. Реформирование топливно-энергетического комплекса. Экономист, 2004, № 2.

10. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. М.: Издательский дом «Дашков и К», 2003.

11. Бадалов А. Л. Проектное финансирование и реструктуризация в промышленности. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2000.

12. Баринов В. А. Бизнес-планирование. -М.: ИНФРА-М, 2003.

13. Барроу К., Барроу П., Браун Р. Бизнес-планирование. Полное руководство. Пер. с англ. М.: Гранд, 2003.

14. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиции. -М: ИНФРА-М, 1995.

15. Бизнес-менеджмент. Терминологический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997.

16. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика / Под ред. В. М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2001.

17. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. -М.: Юнити, 1997.

18. Бородушко И. В., Васильева Э. К. Стратегическое планирование и контроллинг. СПб.: Питер, 2006.

19. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

20. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.

21. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Филинъ, 1997.

22. Варакута С.А., Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001.

23. Васильева J1. В. Методы управления инновационной деятельностью. -М.: Кнорус, 2005.

24. Весинин В. П. Стратегическое управление. М.: Проспект, 2004.

25. Вихансикй О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. -М.:1. Экономиста, 2005.

26. Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник. М.: Экономисте, 2005.

27. Гайдар Е. Долгое время. Россия в мире: очерки экономической истории. М.: Дело, 2005.

28. Галенко В. П., Самарина Г. П., Страхова О. А. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики. Учеб. пособие для вузов. -М.: ИЦ «Академия», 2006.

29. Гапоненко A. JL, Панкрухин А. П. Стратегическое управление. Учебник. М.: Омега-Л, 2004.

30. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. -М.: Олимп-Бизнес, 2005.

31. Головань С.И. Бизнес-планирование. М.: Феникс, 2002.

32. Гомола А. И., Жанин П. А., Бизнес-планирование. Учеб. пособие. -М.: ИЦ «Академия», 2005.

33. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. М.: Филинъ, 1999.

34. Горохов М. Ю., Малев В. В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: Филинъ, 1998.

35. Государственное регулирование рыночной экономики. М.: Путь России, Экономическая литература, 2002.

36. Грабовый П. Г., Петрова С. Н. Риски в современном бизнесе. М.: Алане, 1994.

37. Даморадан А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс,2005.

38. Добровольский Е. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб.: Питер,2006.

39. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. Пер. с англ. -М.: Изд. дом «Вильяме», 2000.

40. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. Пер. с англ. М.: Изд. дом «Вильяме», 2000.

41. Друкер Питер Ф. Энциклопедия менеджмента. Пер. с англ. М.: Изд. дом «Вильяме», 2004.

42. Евееенко О. С. Инвестиции в вопросах и ответах. Учеб. пособие. -М.: ТК «ВЕЛБИ-Проспект», 2006.

43. Егерев И. А. Стоимость бизнеса. Искусство управления. -М.: Дело, 2003.

44. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах.-М.: Финпресс, 2001.

45. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономисть, 2004.

46. Захаров А. О. Управление фирмой на основе сбалансированной системы показателей. М.: МАКС Пресс, 2005.

47. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. М.: Аспект-Пресс, 2002.

48. Ильин А. И. Планирование на предприятии. В 2 частях. М.: Новое знание, 2001.

49. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. М.: Новое знание, 2003.

50. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию.

51. Пер.с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 2005.

52. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2003.

53. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. Пер.с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 2005.

54. Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. М.: Результат и качество, 2005.

55. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Прогресс, 1978.

56. Киперман Г. Я. Планирование деятельности акционерных обществ (цикл статей). Финансовая газета, 2000.

57. Клочков Б. А. Стратегическое управление крупной промышленной комплексами компанией. М.: Палеотип, 2004.

58. Кныш М. И. и др. Стратегическое управление корпорациями. М.: Культ-Информ-Пресс, 2002.

59. Козырь 10. В. Стоимость компании: оценка и управленческие решения. М.: Альфа-пресс, 2004.

60. Котлер Ф. Маркетинг по Котлеру. Как создать, завоевать и удержать рынок. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

61. Котлер Ф., Армстронг Г. Принципы маркетинга. Пер. с англ. -СПб.: Вильяме, 2002.

62. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компании. Оценка и управление. Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2005.

63. Кравченко К. А. Организационное строительство и управлениеперсоналом крупной компании. М.: Академпроект, 2006.

64. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб: Питер, 2001.

65. Курнышева И. Р. Макроэкономическое развитие: тенденции и перспективы. М.: Наука, 2005.

66. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. Пер. с англ. -М.: Проспект, 2003.

67. Лафта Дж. Управленческие решения. М.: Центр экономики имаркетинга, 2004.67: Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии. М.: Приор, 2001.

68. Люкминов А. Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.

69. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Эффективный менеджмент. М.: Высшая школа, 2003.

70. Макаревич Л.М. Управление эффективностью компании. М.: Вершина, 2004.

71. Максютов А. А. Бизнес-планирование развития предприятия. М.: Альфа-пресс, 2005.

72. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. М.: Финпресс, 2004.

73. Масштаб обновления. Газовая промышленность, 2005, №4.

74. May В. Экономическая политика в 2005 году: определение приоритетов. Вопросы экономики, 2006, №2.

75. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. М.: Сирин, 2004.

76. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ.-М.: Дело, 1999.

77. Миллер А.Б. Газпром на пути к энергетической компании, 25 июня 2005 г., www.gazprom.ru.

78. Мильнер Б. 3. Теория организаций. -М.: Инфра-М, 1998.

79. Мишин Ю.В. Экономические основы организации конкурентоспособности производства. М.: Новый век, 2000.

80. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием. Проблемы теории и практики управления, 2003, №6.

81. Общий и специальный менеджмент. Учебник/Общ. ред. А. Л. Гапоненко и А. П. Панкрухин. М.: Изд-во РАГС, 2000.

82. Оценка бизнеса. Учебник/Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2005.

83. Пасс К. Словарь по экономике. СПб.: Экономическая школа, 1998.

84. Петров А. Н. Стратегическое планирование. М.: Знание, 2003.

85. Петросов А. А. Стратегическое планирование и прогнозирование. Учебное пособие. М.: Изд-во МГГУ, 2001.

86. Попов В. М., Ляпунов С. И., Касаткин А. А. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. М.: Кнорус, 2003.

87. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

88. Портер М. Конкуренция. Пер. с англ. СПб.: Вильяме, 2000.

89. Пресс релизы пресс-службы ОАО «Газпром», www.gazprom.ru.

90. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами. М.: Олимп-Бизнес, 2005.

91. Рамперсад Хьюберт К. Универсальная система показателей деятельности. Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

92. Ридинг К. Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества. Пер. с англ. М.: Баланс Бизнес Букс, 2005.

93. Ритвельд Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования. -Проблемы теории и практики управления, 2000, №3.

94. Российский статистический ежегодник. Стат. сб./Госкомстат России.-М., 2005.

95. Самуэльсон Пол А., Нордхаус Вильям Д. Экономика. Пер. с англ. -М.: БИНОМ, 1997.

96. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1997.

97. Смирнов Э А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2002.

98. Станковская И. К., Стрелец И. А. Экономическая теория для бизнес-школ. Учебник. М.: ЭКСМО, 2005.

99. Стратегическое управление российскими компаниями. Сборник учебных кейсов. СПб.: Издательский дом СГУ, 2005.

100. Ступакова М. Девять шагов бизнес-планирования. М.: Олма-пресс, 2003.

101. Сычева Г. И., Колбачев Е. Б., Сычев В. А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). М.: Феникс, 2003.

102. Теория управления. Учебник/Под общ. ред. A. JI. Гапоненко, А. П. Панкрухина. М.: Изд-во РАГС, 2003.

103. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. Пер. с англ. -М.: ДиС, 1999.

104. Томпсон А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Пер. с англ. СПб.: Вильяме, 2003.

105. Управление в условиях кризиса. Пер. с англ. М.: альпина Бизнес Букс, 2005.

106. Управление инвестициями/ Под общ. ред. В. В. Шеремета. М.: Высшая школа, 2001.

107. Управление современной компанией/Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. -М.: ИНФРА-М, 2001.

108. Уткин Э.А., Бутова Т.В. Общий и стратегический менеджмент. Вопросы и ответы. М.: ЭКМОС, 2002.

109. Финансовые рынки в переходной экономике: некоторые проблемы развития М.: ИЭПП, 2003.

110. Финансовый бизнес-план/ Под ред. В. М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2000.

111. Финансовый менеджмент. Учебник. М.: Перспектива, 1997.

112. Фишер С. и др. Экономика. Пер. с англ. М.: Дело, 1993.

113. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006.

114. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. М: Финансы и статистика, 1997.

115. Хелферт Э. Техника финансового анализа. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1996.

116. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1998.

117. Хорин А.Н. Стратегический анализ. Учебное пособие. -М.: Эксмо, 2006.

118. Черемушкин С. Магия финансовой метрики. Интернет-журнал «Корпоративный менеджмент», 31.10.2005.

119. Черняк В. 3. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. М.: Русская деловая литература, 2000.

120. Шичков А. Н. Оценка внутренней стоимости основных фондов предприятия. Вологда: ВоГТУ, 2003.

121. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

122. Экономика фирмы. Учебник/Под общ. ред. Н. П. Иващенко. М.: Инфра-М, 2006.

123. Язев В. А. Новые ориентиры в госрегулировании развития топливно-энергетического комплекса. Российский экономический журнал, 2004, №2.

124. Якобсон JI. И. Государственный сектор экономики. Экономическая теория и политика. -М.: Высшая школа экономики, 2000.

125. Best Practices Benchmarking Report. Developing the Balanced Scorecard. Chapel Hill, NC: Best Practices, LLC, 1999.

126. Bossidy, Larry. Execution: The Discipline of Getting Things Done. New York: Crown Business, 2002.

127. Bryson, John. Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations: A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement. San-Francisco: Jossey-Bass, 2004.

128. Dranove, David. Kellogg on Strategy: Concepts, Tools, and Frameworks for Practitioners. New Jersey: Wiley, 2005.

129. Drucker, Peter. Managing for Results. New York: Harper & Sons, 1993.

130. Goodstein, Leonard. Applied Strategic Planning: How to Develop a Plan That Really Works. New York: McGraw-Hill, 1993.

131. Grant, Robert. Contemporary Strategy Analysis. New York: Blackwell Publishers, 2004.

132. Hammer, Michael. Beyond Reengineering: How the Process-Centered Organization Is Changing Our Work and Our Lives. New York: Harper Collins, 1997.

133. McKinsey & Co. Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies. New Jersey: Wiley, 2005.

134. Pratt, Shannon. Valuing a Business. New York: McGraw-Hill, 2000.

135. Thompson, Arthur. Crafting and Executing Strategy : The Quest for Competitive Advantage Concepts and Cases. New York: McGraw-Hill, 2004.

136. Интернет-сайты Министерства промышленности и энергетики РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, информационно-аналитических агентств «РосБизнесКонсалтинг», «Финам» и «Эксперт».