Стратегическое бизнес-планирование на полиграфических предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Субботина, Ольга Александровна

• Субботина, Ольга Александровна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Субботина, Ольга Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Сущность и функции внутрифирменного планирования в организации.

1.2. Стратегическое планирование как важнейшая составляющая процесса управления организацией.

1.3. Место, роль и виды бизнес-планирования в системе внутрифирменного планирования.

Выводы по первой главе.

II. ОСОБЕННОСТИ ВЫЯВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Комплексная методика выявления стратегических резервов повышения конкурентоспособности полиграфических предприятий.

2.2. Методика комплексной оценки хозяйственной деятельности как способ выявления внутренних стратегических резервов повышения конкурентоспособности полиграфических предприятий.

2.3. Выявление резервов повышения конкурентоспособности во внешней среде полиграфических предприятий с помощью стратегического анализа.

Выводы по второй главе.

III. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

3.1. Основные направления совершенствования стратегического бизнес-планирования на полиграфических предприятиях.

3.2. Конкретные рекомендации по использованию современных информационных технологий в процессе стратегического бизнес-планирования на полиграфических предприятиях.

Выводы по третьей главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое бизнес-планирование на полиграфических предприятиях»

Актуальность темы исследования. В настоящее время экономика России переживает непростые времена, связанные с последствиями мирового экономического кризиса 2008 года. Высокие процентные ставки по кредитам, ослабление банковской системы, снижение покупательной способности населения, рост цен и тарифов на основные ресурсы оказывают негативное влияние на результаты деятельности российских предприятий.

В сложившихся условиях особое значение для предприятий приобретает их способность адаптироваться к изменяющимся экономическим условиям, выжить в конкурентной борьбе, и если не повысить, то хотя бы сохранить конкурентоспособность.

Кризис, затронувший мировую, а затем и российскую экономику, коснулся всех видов деятельности, в том числе и издательско-полиграфической. Рынок полиграфических работ всегда характеризовался высокой динамичностью и неопределенностью, даже в условиях относительно стабильной экономики. Очевидно, что в условиях экономического спада степень неопределенности внешней среды функционирования предприятий повышается.

Негативные внешние факторы являются не единственной причиной кризисной ситуации, сложившейся на многих российских предприятиях и повлекшей за собой спад производства, снижение уровня ВВП и доходов населения. Многие причины негативных тенденций нужно искать во внутренней среде предприятий: отсутствие или низкий уровень планирования деятельности на долгосрочную перспективу, недооценка предприятиями своих рыночных возможностей, недостаточный анализ собственных результатов экономической деятельности и внешней среды функционирования, предпочтение сиюминутной выгоде перед долговременными перспективами. Все это приводит к существенному ухудшению экономических показателей, потере рынков сбыта, снижению объемов инвестиций.

Очевидно, что предприятиям необходимо совершенствовать систему управления, в том числе - систему внутрифирменного планирования. Руководители полиграфических предприятий должны иметь четкие, обоснованные планы действий, рассчитанные как на краткосрочный период, так и на долгосрочную перспективу.

Стремление аппарата управления полагаться на краткосрочные меры, направленные на решение текущих задач, в ущерб разработке стратегических планов развития, ставит под угрозу эффективное функционирование полиграфических предприятий в современных экономических условиях.

На современном этапе развития экономики особая роль в системе внутрифирменного планирования должна быть отведена стратегическому бизнес-планированию. Оно предполагает необходимость изучения и оценки рыночных возможностей предприятий, проведения анализа внешней и внутренней среды их функционирования, постановки глобальных стратегических целей и задач, постоянного контроля их выполнения.

Актуальность темы исследования определяется все еще недостаточной разработкой в- экономической литературе и научных исследованиях проблем сущности, значения и организации стратегического бизнес-планирования, способствующего адаптации предприятий к функционированию в постоянно изменяющихся рыночных ситуациях, и в частности — в условиях спада в экономике.

Использование принципов и методов стратегического бизнес-планирования является основой эффективного функционирования полиграфических предприятий на рынке. Разработка четких, обоснованных планов действий на будущее является необходимым условием достижения предприятиями конкурентных преимуществ, проведения реорганизации организационной и управленческих структур с целью4 их адаптации к рыночным условиям хозяйствования и создания предпосылок для устойчивого развития в длительной перспективе.

Степень разработанности проблемы. Теоретической базой исследования послужили научные разработки отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области управления.

Классификация общих управленческих функций, среди которых выделялось планирование, впервые была произведена Ф. Тейлором, А. Файолем и Г. Эмерсоном.

Г. Минцберг разграничил понятия «планирование» и «стратегия», и рассматривал планирование как формализованную систему кодификации, уточнения и «операционализации» тех стратегий, которые компания уже имеет, а стратегию - как спонтанно выработанную модель поведения фирмы либо как ее продуманную перспективу.

В трудах М. Швайтцера и Д. Хана рассматриваются теоретико-методологические основы построения системы планирования в организации.

Работы А. Куксова, Я. Гольдштейна, М.И. Бухалкова, М.М.Алексеевой, В.А.Горемыкина, А.И Ильина, Ю.П. Анискина, М. П. Афанасьева посвящены теоретико-методологическим основам внутрифирменного планирования в рыночной экономике. Ими рассмотрены основные виды, принципы, методы и технологии внутрифирменного планирования на предприятии.

Проблемам стратегического внутрифирменного планирования, в том числе - стратегического бизнес-планирования, в полиграфии посвящены труды Степановой Г. Н., Кондрашовой В. К., Богомоловой В. А.

Автором были изучены работы вышеперечисленных исследователей, обобщены их взгляды на систему внутрифирменного планирования в полиграфии.

На основании проведенного критического анализа научных трудов сделан вывод, что в исследованиях отечественных и зарубежных специалистов стратегическому бизнес-планированию отводится крайне важная роль в управлении организациями, однако остаются недостаточно разработанными проблемы методологии данного процесса, определения сущности, функций и места стратегического бизнес-планирования в общей системе стратегического внутрифирменного планирования.

Цель и задачи диссертационной работы.

Целью диссертационного исследования является разработка методологических основ стратегического бизнес-планирования, а также обоснование рекомендаций по формированию концептуальных основ стратегического бизнес-планирования на российских полиграфических предприятиях с учетом специфики их деятельности в современных экономических условиях.

Для достижения обозначенной цели в диссертации были поставлены и реализованы следующие научные задачи:

• сформулировать теоретические и методологические основы построения системы внутрифирменного планирования на современном этапе развития экономики;

• предложить оптимальную систему внутрифирменных планов, которая позволила бы организации оперативно адаптироваться к неустойчивой рыночной среде;

• обосновать роль стратегического бизнес-планирования в общем процессе внутрифирменного планирования, принципы и порядок его организации;

• выявить современные тенденции в развитии издательско-полиграфического бизнеса, оказывающие непосредственное влияние на постановку задач в области стратегического бизнес-планирования на полиграфических предприятиях;

• изучить и оценить состояние бизнес-планирования на полиграфических предприятиях с целью выявления видов, состава и процедуры разработки бизнес-планов, характеризующих перспективы развития предприятий;

• исследовать внутреннюю и внешнюю среду полиграфических предприятий с целью выявления стратегических резервов повышения их конкурентоспособности, обосновать направления использования выявленных резервов и условия реализации стратегических бизнес-планов;

• предложить конкретные методы стратегического бизнес-планирования на российских полиграфических предприятиях с учетом специфики их деятельности на современном этапе развития экономики;

• обосновать конкретные рекомендации по применению современных информационных технологий в стратегическом бизнес-планировании с целью оптимизации данного процесса и повышения конкурентоспособности полиграфических предприятий.

Предметом исследования являются методы выявления стратегических резервов повышения конкурентоспособности полиграфических предприятий во внешней и внутренней среде их функционирования и направления их использования в процессе реализации стратегических бизнес-планов.

Объектом исследования является система стратегического бизнес-планирования на полиграфических предприятиях в современных условиях хозяйствования.

Базой исследования являются полиграфические предприятия: ОАО «Смоленский полиграфический комбинат», ОАО «Тверской полиграфический комбинат», ОАО «Молодая гвардия». Исследования проводились по отчетным данным с 2005 до 2008 гг.

Теоретическая база и методы исследования. В процессе разработки методических положений, обосновании выводов и рекомендаций в диссертационном исследовании использовались научные труды отечественных и зарубежных авторов, законодательные и нормативные документы Российской Федерации.

Информационной базой послужили данные бухгалтерской' и финансовой отчетности анализируемых полиграфических предприятий, публикации в периодической печати, в том числе — в специализированных изданиях.

В процессе исследования использовались методы системного, экономического, статистического и финансового анализа, экспертной оценки, экономико-математического моделирования.

Научная новизна диссертационной работы состоит в исследовании и обобщении теоретических методических и методологических основ стратегического бизнес-планирования, разработке методики комплексного выявления и условий использования стратегических резервов повышения конкурентоспособности полиграфических предприятий, с учетом специфики их деятельности и особенностей данного этапа развития экономики России.

В результате диссертационного исследования автором получены следующие существенные результаты, выносимые на защиту:

• обоснован новый подход к классификации видов внутрифирменного планирования в зависимости от сроков (горизонта) планирования и содержания планов;

• обоснована взаимосвязь понятий «долгосрочное планирование, «перспективное планирование» и «стратегическое бизнес-планирование», показаны их место и роль в управлении организацией;

• предложена новая классификация бизнес-планов по объектам и процессам, функционирующим и осуществляемым в организации;

• выявлены основные тенденции развития издательско-полиграфического бизнеса, сделаны выводы о необходимости разработки и применения методов и принципов стратегического бизнес-планирования на полиграфических предприятиях в современных экономических условиях;

• сформулирован ряд проблем, стоящих перед полиграфическими предприятиями в современных экономических условиях, и предложены способы их решения методами стратегического бизнес-планирования;

• установлена взаимосвязь экономических понятий «потенциал», «возможности», «ресурсы» и «резервы», показана их роль в стратегическом бизнес-планировании;

• разработана и применена в ходе исследования комплексная методика выявления стратегических резервов повышения конкурентоспособности полиграфических предприятий, обоснованы направления использования выявленных стратегических резервов;

• апробирована авторская методика стратегического анализа, позволяющая определить преимущества и ограничения стратегического развития полиграфических предприятий во внешней и внутренней среде их функционирования;

• исследована возможность применения экономико-математического моделирования в стратегическом бизнес-планировании, предложена и апробирована конкретная экономико-математическая модель, позволяющая прогнозировать объем производства полиграфического предприятия с учетом фактора сезонности.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в конкретизации основных теоретических выводов и методических положений с целью их практического использования в стратегическом бизнес-планировании на полиграфических предприятиях. Предложенные рекомендации позволят полиграфическим предприятиям своевременно выявлять стратегические резервы повышения конкурентоспособности, эффективно выстраивать процесс стратегического бизнес-планирования и разрабатывать конкретные меры по повышению эффективности деятельности предприятий. Апробация работы.

Результаты, полученные в ходе исследования, могут найти применение в практической деятельности полиграфических предприятий.

Основные положения диссертационного исследования докладывались на заседаниях кафедры «Маркетинг», а также на научно-практических конференциях молодых ученых МГУП 2008 и 2009 гг.

I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Субботина, Ольга Александровна

Основные выводы, сделанные по результатам исследования:

1. Автором изучены и обобщены различные подходы к выбору состава и структуры системы планов в организации. Отмечено, что правильный выбор вида, содержания и технологии внутрифирменного планирования на российских предприятиях имеет существенное значение не только для обоснования целей и планов, но и повышения конкурентоспособности организации, улучшения результатов ее деятельности, достижения финансовой стабильности и устойчивости. В работе обоснован новый подход к классификации видов внутрифирменного планирования в зависимости от сроков (горизонта) планирования и содержания планов.

2. Важное место в управлении организацией занимает стратегическое планирование. Оно является основой для принятия эффективных решений, которые позволят организации рационально использовать ресурсы и потенциал не только в текущей деятельности, но и в перспективе, что в конечном итоге позволит предприятию укрепить рыночные позиции и выиграть в конкурентной борьбе. Применение принципов стратегического планирования становится все более актуальным для российских предприятий, которые функционируют в условиях жесткой конкуренции не только между собой, но и с иностранными компаниями, на фоне кризисных явлений в экономике.

3. В диссертационной работе предложена новая классификация бизнес-планов по объектам и процессам, функционирующим и осуществляемым в организации. Обоснована взаимосвязь понятий «долгосрочное планирование, «перспективное планирование» и «стратегическое бизнес-планирование», показаны их место и роль в управлении организацией;

4. В исследовании отмечается, что важнейшей функцией бизнес-плана является стратегическая функция, в соответствии с которой бизнес-план направлен на решения ряда стратегических задач предприятия.

5. Выявлены основные тенденции развития издательско-полиграфического бизнеса, сделаны выводы о необходимости разработки и применения методов и принципов стратегического бизнес-планирования на полиграфических предприятиях в современных экономических условиях.

6. В диссертационной работе проанализирована взаимосвязь таких важнейших экономических понятий, как потенциал, возможности, ресурсы и резервы. В основе процесса стратегического бизнес-планирования лежит поиск стратегических резервов повышения его конкурентоспособности, использование которых позволит предприятию выжить в кризисных условиях.

7. В работе предложено применение комплексной методики выявления стратегических резервов. Она включает в себя выявление внутренних стратегических резервов при помощи комплексной оценки хозяйственной деятельности предприятия (т.е. во внутренней среде предприятий), а также выявление стратегических резервов внешней среды предприятия при помощи предложенной нами методики стратегического анализа.

8. Исследование показало, что наличие у предприятия стратегического бизнес-плана является его несомненным преимуществом перед предприятиями-конкурентами, не уделяющими должного внимания процессу планирования. Сущность этого плана заключается в отражении стратегических принципов, которые поддерживаются конкретной программой действий, и регулярной отчетности, содержащей в себе результаты выполнения заданных мероприятий. Стратегический бизнес-план подлежит постоянному обновлению и пересмотру в соответствии с изменениями внешней среды, что обеспечит его актуальность и жизнеспособность.

9. Исследована возможность применения современных информационных технологий в стратегическом бизнес-планировании на полиграфических предприятиях. Это позволит существенно ускорить и оптимизировать процесс планирования, сделать его более доступным для корректировки и адаптации к изменяющимся рыночным условиям.

10. Предложена и апробирована экономико-математическая модель, учитывающая фактор сезонности для конкретного полиграфического предприятия, что позволило рассчитать прогнозируемые ежемесячные объемы производства. Сделан вывод о том, что применение методов экономико-математического моделирования является одним из способов совершенствования стратегического бизнес-планирования на полиграфическом предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Негативные тенденции, сопутствующие мировому экономическому кризису, глубоко проникли в экономику нашей страны и негативно сказались на большинстве отраслей и видов деятельности. В таких условиях возрастает роль планирования как важнейшей функции управления организацией. Поскольку любая организация не только стремится к сохранению экономической устойчивости в краткосрочном периоде, но и ставит перед собой цели и задачи, позволяющие добиться улучшения показателей деятельности в течение длительного времени, необходимо совершенствовать процесс стратегического бизнес-планирования.

Овладение методикой стратегического бизнес-планирования дает возможность любой организации разработать такой стратегический бизнес-план, который свяжет цели, бизнес-задачи, стратегию, критерии эффективности и программу действий в единое целое.

Предлагаемый автором в данной работе подход к стратегическому бизнес-планированию на полиграфических предприятиях основан на комплексной методике выявления стратегических резервов предприятия и, таким образом, накоплении стратегического потенциала за счет использования данных резервов. Обоснованная в данной работе методика позволяет количественно и качественно оценить результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия в сочетании с возможностями и угрозами внешней среды его функционирования. Это позволяет получить объективную картину имеющихся у предприятий стратегических резервов повышения конкурентоспособности.

Информация, полученная в результате применения комплексной методики выявления стратегических резервов, лежит в основе создания стратегических бизнес-планов предприятий. В них предприятия обосновывают задачи по основным направлениям, являющимся объектами стратегического бизнес-планирования: определение отличительной особенности (ключевых компетенций) предприятия, маркетинговая, производственна, кадровая и финансовая стратегии предприятия.

В работе исследована возможность применения современных информационных технологий в процессе стратегического бизнес-планирования. Это особенно важно в период кризиса в экономике, следствием чего является повышенная неопределенность и возрастание количества рисков во внешней среде. В таких условиях предприятиям необходимо принимать во внимание изменяющиеся рыночные условия, которые отражаются на различных аспектах финансово-экономической деятельности. Применение современных информационных технологий позволяет быстрее и эффективнее учитывать изменения как во внешней, так и во внутренней среде предприятий, и вовремя вносить коррективы в стратегические бизнес-планы.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Субботина, Ольга Александровна, 2009 год

1. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ / В.А. Агафонов. М. : Наука, 1990. - 216 с.

2. Акофф Р. Л. Искусство решения проблем / Пер. с англ. — М.: Мир, 1982. -224с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 358 с.

4. Афанасьев М. П. Маркетинг стратегия и практика фирмы. / М.П. Афанасьев - М.: Финстатинформ, 2002. - 242 с.

5. Базаров В. А. О методологии построения перспективных планов. / В. А. Базаров // Плановое хозяйство. — 1926. № 7. - с. 12-18.

6. Баканов М. И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа М.: Финансы и статистика, 2004. - 536 с.

7. Балашов В. В., Годин В. В., Райченко А. В. Тезаурус рыночной экономики и управления. М.: Финстатинформ, 2003. - 118 с.

8. Балдин К. В., Уткин В. Б. Информационные технологии управления: Учебник для вузов. ИЦ Академия, 2008. — 563 с.

9. Бизнес-планирование в Project Expert. Методики и материалы. Электронный ресурс.: http://www.expert-systems.com/articles/532/

10. Ю.Богомолова В. А. Планирование полиграфического производства. М.: Книга, 1983.-320 с.

11. Бондарчук В. А. Менталитет и стратегии российского бизнеса. Электронный ресурс.: http://mgus2.narod.ru/raznoe/textbooks/textbooks.htm

12. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. -М.: Юнити, 1997. 175 с.

13. Бухал ков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.-392 с.

14. Ван Хорн Дж. К.Основы управления финансами. Пер. с англ. // Ред. Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 800 с.

15. Вачугов Д. Д. Основы менеджмента. М.: Высшая школа, 2008. — 399 с.

16. Веснин Р. В. Менеджмент: учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.

17. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296 с.

18. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ. М.: Дело, 2007. — 215 с.

19. Гиляровская JL Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / ред. JI. Т. Гиляровская. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 625 с.

20. Глоссарий. Электронный ресурс.: http://www.decision.ru/glossary/index,4/

21. Голинков Ю. П. Новые возможности применения оптимизационных методов в экономическом анализе. Межведомственный сборник научных трудов.- М.: Изд-во МГУП «Мир книги», 1998. с. 5-9.

22. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. — Изд-во «Таганрог»: ТРТУ, 2003. 156 с.

23. Горемыкин В. А. Стратегия развития предприятия. Учебное пособие. Гриф МО. / В.А. Горемыкин. М.: Дашков и К, 2004. - 594 с.

24. Гражданский кодекс Российской Федерации (в четырех частях). — 1 Ое изд.- М.: Ось-89, 2008. 560 с.

25. Грузинов В. История экономики и экономических учений. М.: Финансы и статистика, 2002. — 200 с.

26. Доклад Роспечати. «Российский рынок периодической печати, 2006 год. Состояние, тенденции и перспективы развития»/май 2006 г./ Электронный ресурс. : http://www.fapmc.ru/Reports/item65 .html

27. Доклад Роспечати. «Российский рынок периодической печати, 2007 год. Состояние, тенденции и перспективы развития»./май 2007 г./ Электронный ресурс.: http://www.fapmc.ru/Reports/item71 .html

28. Доклад Роспечати. «Российский рынок периодической печати, 2008 год. Состояние, тенденции и перспективы развития»./май 2008 г./ Электронный ресурс.: http://www.fapmc.ru/Reports/iteml02.html

29. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке.: пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом «Вильяме», 2002. - 272 с.

30. Дубиновский М. 3. Бизнес-план. Практика составления и реализации. — М.:

31. Финансы и статистика, 2000. — 190 с.

32. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа. / В. С. Ефремов, И. А. Ханыков. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №2. — с. 23-26.

33. Завгородняя А. В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. — СПб: Питер. 2002. — 352с.

34. Зуб Т. А. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для ВУЗов. М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

35. Ивасенко А. Г., Гридасов А. Ю., Павленко В. А. Информационные технологии в экономике и управлении: учебное пособие. 3-е изд., стер. — М.: КНО-РУС, 2008.-160 с.

36. Ильин А. И. Планирование на предприятии. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2000. - 296 с.

37. Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 416 с.

38. Карлоф Б. Деловая стратегия. Концепция, содержание, символы. — М.: Экономика, 1991.-238 с.

39. Книга делового человека. Справочник / Под ред. Г. А. Краюхина. и Э.С. Минаева. М.: Высшая школа, 1993. — 350 с.

40. Ковалева А. М. Финансы в управлении предприятием. М.: Финансы и статистика, 2006. - 160 с.

41. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Издательство: Проспект, 2008. - 421 с.

42. Ковалев Г.Д. Информационные коммуникации. М.: ЮНИТИ, 2000. - 288 с.

43. Комков Д. Ю. Анализ возможности применения метода портфельного анализа для исследования конкурентоспособности полиграфических предприятий. / Д. Ю. Комков.// Проблемы полиграфии и издательского дела. — 2006. №3. - с. 141-146.

44. Кондратьев Н. Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. -М.: Экономика, 2002.- 768 с.

45. Коробейников О. П., Колесов В.Ю., Трифилова А. А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002.-№3.-С. 12-20.

46. Костров А. В. Уроки информационного менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2005. 304 с.

47. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. — Издательство «Питер», 2007. 816 с.

48. Котлер Ф. Основы маркетинга: Краткий курс. — М. ИД «Вильяме», 2002.345 с.

49. Круглова Н. Ю. Основы бизнеса: Учебник для вузов. М.: Издательство РДЛ, 2003. - 528 с.

50. Куксов А. В. Планирование деятельности предприятия / А. В. Куксов // Экономист 1996. - №6. - С. 61-67.

51. Кунц Г., О'Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 1. М.: Экономика, 1981. — 436 с.

52. Лоранж П. Новый взгляд на управленческое образование: задачи руководителей. М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 341 с.

53. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю. А. Бизнес-план: учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2002. — 450 с.

54. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов. — М. Издательство «Экзамен», 2005. 288 с.

55. Марголин А., Поляков О., Уколова Т. Бизнес-план полиграфического предприятия // Полиграфия. М., 1996. - № 2. - С. 12-13.

56. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2002. - 373 с.

57. Милюкова Я. Что год грядущий нам готовит? Электронный ресурс.: http://www.ruprint.ru/2009/01/14/chto-god-grj adushhijj -nam-gotovit.html

58. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. Питер, 2000. — 336 с.

59. Мюллер. Англо-русский словарь. — М.: Рипол-классик, 2007. — 736 с.

60. Неудачин В. В. Реализация стратегии: финансовый анализ и моделирование. Изд-во «Вершина», 2006. - 454 с.

61. Непомнящий Е. Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Таганрог. Издательство: ТРТУ, 2003. - 190 с.

62. Никольская Э. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. М.: МГУТТ, 2002. - 297 с.

63. Особенности российского полиграфического рынка. Электронный ресурс.: www.offIceMart.ru

64. Пивоваров К. В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. — М.: Дашков и К ИТК, 2006. 119 с.

65. Пирси Н., Сондерс Дж., Хулей Г. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование. М.: Баланс Бизнес Букс, 2005. — 515 с.

66. Пласкова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник.-М.: ЭКСМО, 2007. 656 с. - (Полный курс МВА).

67. Попков, Евстафьева. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы. СПб.: Питер, 2007. - 352 с.

68. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. М: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 454 с.

69. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

70. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд.,перераб. и доп. — М.:ИНФРА-М, 2007. — 495 с.

71. Ридинг К. Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества/Пер. с англ.; Под.ред. И.А. Войтюк. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. -384 с.

72. Романова М. В. Бизнес-планирование: учебное пособие. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. - 240 с.

73. Российский рынок полиграфических услуг // Publish. 2008. - №9. — С. 40

74. Румянцева 3. П. Общее управление организацией: Теория и практика. М.: Инфра-М, 2007. — 304 с.

75. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия. Методологические аспекты.- М.: Новое знание,2004. -160 с.

76. Савченко В. Е. Современное предпринимательство. Экономические и организационные основы. — М.: Известия, 2006. 177 с.

77. Советский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1981. -С.1058.

78. Составление бизнес-плана: Нормы и рекомендации: Оценки эффективности; Участие в конкурсах; Реформирование и финансовое оздоровление и др. (под ред. Громкова А.В., Четвертаковой Е.Г.), М., 2007. — С. 3-16.

79. Стейнер Д. А. Стратегическое планирование. / Д.А. Стейнер. М. б.и., 2000.- 181 с.

80. Степанова Г. Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: Издательство МГУП, 2001. - 136 с.

81. Субботина О. А. Особенности стратегического бизнес-планирования в организациях./ О. А. Субботина // Проблемы полиграфии и издательского дела. 2009. - №3.

82. Субботина О. А. Роль стратегического бизнес-планирования в повышении конкурентоспособности полиграфических предприятий. // Вестник МГУП. -2009. №2. - С. 55-70.

83. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. Библиотека журнала «Контроллинг». Серия «Классика менеджмента». М.: Экономика, 1991. — 215с.

84. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Ассоциация авторов и издателей

85. Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. М.: ЭКМОС, 1998. - 190 с.

86. Файоль А., Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. Управление — это наука и ис-кусст во. М.: Республика, 1992. - 352 с.

87. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: Экономика, 2001. — 391 с.

88. Фахтутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. — М.: ИКЦ «Маркетинг», 2002. — 318 с.

89. Фахтутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. 9-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2008.-300 с.

90. Филлипс Дж. Управление проектами в области информационных технологий.- М.: Лори, 2008. 375 с.

91. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. М.: Лаборатория базовых знаний, 2005. — 544 с.

92. Фоллет М., Мейо Э., Левин К. Организация как социальная система. Социальные функции управления. М.: ИНФРА-М, 1999.- 252 с.

93. Хан Д. ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга. — М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

94. Хелферт Э. Техника финансового анализа: Путь к созданию стоимости бизнеса. Изд. 10-е. М.: Аудит, ЮНИТО, 2003. - 640 с.

95. Хорин А. Н., Керимов В. Э. Стратегический анализ (2-е издание). М.: Экс-мо, 2009.-514 с.

96. Царев В. В. Внутрифирменное планирование. — Спб.: Питер, 2002. — 496 с.

97. Чандлер А. Железная логика промышленного успеха // Вестн. С.-Петерб. унта. Сер. Менеджмент. Вып. 2. 2005. -С. 168-189.

98. Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 2005. - 213 с.

99. Шаталин С. С. Принципы и проблемы оптимального планирования народного хозяйства. — М. б/и.: 1971. 112 с.

100. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М, 2005. -412 с.

101. Экономика предприятия: Учеб. для вузов /Пер. с нем.; под ред. Ф. Беа, Э. Дихтла, М.Швайтцера. М.: ИНФРА-М, 2001 г. - 928 с.

102. Ямпольская Д. О., Завгородняя А. В. Маркетинговое планирование. -Питер, 2001.-213 с.

103. Ямпольская Д., Зонис М. Процессный, системный и ситуационный подходы к управлению. Электронный ресурс.: http://www.inventech.ru/lib /management/management-0009/

104. Ясенев В. Н. Информационные системы и технологии в экономике. М.: ЮНИТИ, 2008. - 193 с.

105. Chandler A. D., Jr. Hagstrom R., Solvell О. (eds.) The Dynamic Firm: The Role of Technology, Strategy, Organization and Regions. Oxford University Press: Oxford; N. Y., 1998. 218 p.176