Управление длительностью производственного цикла: на примере упаковочного производства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Масло, Александр Васильевич

• Масло, Александр Васильевич
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Масло, Александр Васильевич

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

ДЛИТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА.

1.1. Длительность производственного цикла как фактор обеспечения конкурентоспособности предприятия.

1.2. Особенности производственного цикла упаковочного производства.

1.3. Уровни решения задач управления длительностью производственного цикла изготовления упаковочной продукции.

1.4. Стратегические инструменты управления длительностью производственного цикла.

1.5. Оперативное управление длительностью производственного цикла.

ВЫВОДЫ по Главе 1.

Глава 2. ОЦЕНКА ОПТИМАЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

ДЛИТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА НА ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ,

СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩИХСЯ НА ВЫПУСКЕ УПАКОВКИ.

2.1. Показатели оценки оптимальности управления длительностью цикла.

2.2. Особенности исследования длительности производственного цикла изготовления упаковочной продукции.

2.3. Апробация предложенного алгоритма оценки оптимальности управления длительностью производственного 76 цикла.

ВЫВОДЫ по Главе 2.

Глава 3. ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЛИТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА ИЗГОТОВЛЕНИЯ

УПАКОВОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ.

3.1. Разработка производственной стратегии, направленной на оптимизацию длительности производственного цикла.

3.2. Рекомендации по организации бизнеса в сфере упаковки.

3.3. Оперативный аспект сокращения длительности производственного цикла изготовления упаковочной продукции

ВЫВОДЫ по Главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление длительностью производственного цикла: на примере упаковочного производства»

Актуальность темы исследования. Происходящие в нашей стране социально-экономические преобразования оказали существенное влияние на формирование информационного пространства, издательского рынка и разнообразие видов полиграфической деятельности. Благодаря развитию компьютерных технологий, мощного и разнообразного программного обеспечения издательских и полиграфических процессов, автоматизации производства современная полиграфическая деятельность коренным образом изменилась, стала важной составной частью информационных технологий, поскольку в наш век она, как никогда, близко связана с информацией, ее обеспечением, обработкой и доставкой потребителю.

Полиграфия сделала большой рывок в повышении качества1 изготавливаемой продукции. На сегодняшний день самое широкое распространение получил офсетный способ печати, поскольку до 47% печатной продукции в мире производится на* офсетных печатных машинах. Офсетный способ печати является в настоящее время и останется на ближайшую перспективу основным способом печати. Этому способствуют, его давно известные достоинства. Рынок полиграфического оборудования и технологий представлен их широким ассортиментом, дифференцируемым как по цене, так и по технологическим решениям. Любая крупная компания -производитель полиграфического оборудования - постоянно , его совершенствует и разрабатывает новое, все более и более скоростное. Вместе с тем, сроки выполнения полиграфических работ не всегда удовлетворяют заказчиков, так как достаточно велики. На возникновение выше обозначенной проблемы оказывает влияние множество факторов, среди которых немаловажную роль играет уровень , сложности выполняемых работ, значительно возросший за последние годы. Потребитель стал более требовательным и избирательным. Каждый заказчик хочет получить качественную продукцию и в оптимально короткие сроки. Уделяя основное внимание решению проблемы эксклюзивности выполняемых полиграфических работ, вопросы обеспечения оптимальной длительности производственного цикла менеджмент предприятий подчас не принимает во внимание.

Сокращение сроков изготовления заказов на современном рынке полиграфических работ является не только одним из основных факторов, повышающих конкурентоспособность организации, но и важнейшим источником интенсификации и повышения эффективности производства. Чем меньше длительность производственного цикла, тем лучше используется производственный потенциал предприятия, выше производительность труда, меньше объем незавершенного производства, ниже себестоимость выполняемых работ.

За последние годы рынок полиграфических работ в сфере упаковки значительно расширился за счет применения новых технологий, появления специализированного оборудования для выполнения отделочных и финишинговых операций, расширения номенклатуры запечатываемых материалов.

Управление полиграфическим упаковочным производством имеет свои специфические особенности, которые до настоящего времени не являлись предметом самостоятельного исследования. Вместе с тем, эти особенности значительно влияют на организацию и сроки выполнения полиграфических работ, оказывают существенное влияние на экономические результаты деятельности предприятия.

В этой связи значительный научный и практический интерес представляет создание организационно-экономических инструментов для оптимизации длительности производственного цикла упаковочной продукции. Вышесказанное определяет актуальность настоящего исследования.

Степень разработанности проблемы. Исследуемые в диссертации вопросы, касающиеся управления длительностью производственного цикла, нашли отражение в публикациях отечественных и зарубежных ученых. Этими проблемами в рамках развития производственного менеджмента занимались М. Альберт, Р. Беллман, В.Н. Волкова, Л. Гэлловей, В.И. Дудорин, С.А. Думлер, Ф.Р. Джейкобе, JI.B. Канторович, Д. Клиланд, В.А. Козловский, Б.И. Кузин, В.М. Макаров, Н.Б. Мироносецкий, М.Х. Мескон, А.Э. Минько, Э.В. Минько, Дж. Нейман, Ф.И. Парамонов, В.М. Португал, З.П. Румянцева, Л.И. Смоляр, Ю.М. Солдак, В. Дж. Стивенсон, В. Таратухин, О.Г. Туровец, P.A. Фатхутдинов, Р.Б. Чейз и др.

Вопросами управления длительностью цикла в полиграфии занимались, в частности, П.Г. Андриянов, К.А. Аникина, В.А. Богомолова, Ю.П. Голинков, Б.С. Горбачевский, Н.М. Гущина, Е.П. Брыкайло, И.А. Красовская, В.А. Маркус, P.M. Машталер, Г.В. Миронова, Э.В. Никольская, Н.М. Хейфец, Н.Ф. Чванов, И.А.Столяров, Т.Е. Цигельмап, JT.A. Швайка, С.Н. Яковлева и другие.

Несмотря на то, что вопрос длительности производственного цикла был и остается одним из важнейших в теории и практике, производственного менеджмента, анализ сравнительно многочисленных публикаций отечественных и зарубежных специалистов позволяет считать, что проблема оптимизации длительности производственного цикла в настоящее время выпала из сферы научных интересов ученых, специализирующихся в этой области исследований, а проблема сокращения длительности производственного цикла упаковочной продукции вообще не исследовалась.

Между тем большая конкуренция ставит перед руководством организаций, специализирующихся на выпуске упаковки, задачи обеспечения их конкурентоспособности, одной из составляющих которой является обеспечение оптимальных сроков выполнения работ.

Недостаточная проработанность в условиях рыночной экономики теоретических и практических вопросов в области совершенствования технологии оптимизации длительности производственного цикла выполняемых работ современными полиграфическими организациями, специализирующимися на выпуске упаковки, обусловила выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования:

Целью диссертационной работы является разработка организационно-экономических инструментов управления длительностью производственного цикла выполнения полиграфических работ организациями, специализирующимися на выпуске упаковки, отпечатанной офсетным способом.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

• показать»взаимосвязь маркетинга, инновационного и производственного менеджмента в ходе разработки производственной стратегии, ориентированной на время;

• выявить особенности технологического процесса изготовления упаковки и систематизировать факторы, влияющие на величину длительности производственного цикла упаковочной продукции;

• классифицировать процессы изготовления упаковочной продукции;

• предложить показатель для оценки оптимальности управления длительностью производственного цикла выполнения полиграфических работ, в организациях, специализирующихся на выпуске упаковки;

• разработать стратегические и оперативные организационно-экономические-инструменты оптимизации длительности производственного цикла упаковочного производства.

Объектом исследования является производственный цикл выполнения полиграфических работ организаций, специализирующихся на выпуске упаковки, отпечатанной офсетным способом. ■ ■

Предметом исследования являются организационно-экономические инструменты, используемые для оптимизации управления длительностью производственного цикла.

В качестве базы исследования были выбраны ■ полиграфические'-предприятия: ОАО «Московский Центр Упаковки» на базе ОАО «Московские Учебники», ООО «Печатный экспресс», ЗАО «Дельта Принт»: Рассмотрены основные технико-экономические показатели деятельности этих предприятий за период с 2007 по 2009 гг.

Теоретической и методологической основой исследования послужили

• вопросы теории производственного (операционного) менеджмента, теории организации производственных систем, теории расписаний; анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности полиграфических предприятий.

Исследование строилось на основе использования отраслевых методических указаний и инструктивных материалов, основных положений экономической науки, трудов российских и зарубежных ученых в области управления длительностью производственного цикла, материалов научных конференций, информации финансового и управленческого учета полиграфических предприятий.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке инструментария оптимизации длительности производственного цикла изготовления упаковочной продукции на основе принципов системного подхода.

В процессе исследования получены и выносятся на защиту следующие основные результаты, содержащие элементы научной новизны:

• произведено разграничение понятий «длительность производственного цикла изготовления упаковочной продукции» и «длительность производственного цикла выполнения полиграфических работ»;

• определены важнейшие факторы, влияющие на длительность про, изводственного цикла изготовления упаковочной продукции, и предложена их классификация;

• предложен показатель для оценки оптимальности управления дли. » тельностью производственного цикла и разработан алгоритм для его определения, учитывающий специфические особенности выполнения работ организациями, специализирующимися на выпуске упаковки, отпечатанной офсетным способом;

• разработан стратегический инструментарий управления длительностью производственного цикла. Предложен порядок формирования оптимального комплекса полиграфического оборудования для производства упаковки и разработана схематическая модель организации полиграфического бизнеса в сфере упаковки, нацеленные на достижение оптимальной величины важнейшего фактора конкурентоспособности организации — длительности производственного цикла;

• выявлена необходимость составления графиков загрузки оборудования для печатного, отделочного и финишингового оборудования организаций, специализирующихся на изготовлении упаковочной продукции. Предложен алгоритм составления графиков загрузки оборудования, обеспечивающий оптимизацию сроков выполнения полиграфических работ, внедрение которого будет способствовать повышению эффективности производства и получению дополнительных конкурентных преимуществ полиграфическими предприятиями.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в конкретизации основных теоретических выводов и методических положений с целью их практического использования в управлении длительностью производственного цикла изготовления упаковочной продукции.

Разработанные в диссертации организационно-экономические инструменты стратегического и оперативного управления длительностью цикла позволят предприятиям рационально управлять сроками выполнения работ, уменьшить длительность производственного цикла, увеличить оборачиваемость оборотных средств и повысить конкурентоспособность полиграфического предприятия, специализирующегося на выпуске упаковки, отпечатанной офсетным способом.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы также в учебном процессе при изучении дисциплин «Производственный менеджмент», «Организация полиграфического производства», «Экономика организации».

Апробация и внедрение результатов научного исследования.

Результаты исследования апробированы и внедрены в типографии ЗАО «Дельта Принт», что подтверждено актом о внедрении.

Основные теоретико-методологические положения исследования докладывались на научно-технической конференции молодых ученых МГУП в марте 2009г.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 3 научные работы общим объемом 2,0 п.л., раскрывающие основное содержание исследования и полученных результатов, в том числе 1 статья в рекомендованном ВАК РФ журнале «Известия вузов. Проблемы полиграфии и издательского дела» (0,6 п.л.).

Структура диссертационной работы обусловлена характером и логикой рассматриваемых вопросов, задачами и методами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов по главам, заключения, библиографического списка использованной литературы из 108 наименований и приложений. Работа содержит 148 страниц печатного текста, иллюстративно-справочный материал представлен 14 таблицами, 23 рисунками, 8 приложениями.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Масло, Александр Васильевич

ВЫВОДЫ по Главе 3

1. В качестве одного из организационно-экономических инструментов решения проблемы оптимизации длительности цикла на стратегическом уровне предложено использовать производственную стратегию, сфокусированную на времени. В ее основе лежит определенный порядок формирования оптимального комплекта оборудования для производства упаковки, отпечатанной офсетным способом, который схематично представлен на рис. 3.1. Такой подход может быть применим к уже существующим предприятиям, специализирующимся на выпуске упаковки, и имеющим необоснованно большую длительность производственного цикла выполнения полиграфических работ.

2. Для вновь создаваемых полиграфических предприятий в качестве организационно-экономического инструмента оптимизации длительности цикла на стратегическом уровне предложена модель организации бизнеса по изготовлению упаковки, использующая схему нарастающего спектра выполняемых работ (рис.3.9). Такой подход к организации бизнеса позволит предприятию экономично расходовать финансовые ресурсы, добиваться наилучших результатов в дальнейшей производственной деятельности и уже на первых этапах своего жизненного цикла реализовывать производственную стратегию, сфокусированную на времени.

3. Используя предложенную методику сформирован оптимальный комплект оборудования для производства упаковочной продукции для Предприятия №1. В результате проведенных расчетов сделан вывод о необходимости доукомплектования типографии фальцевально-склеивающей машиной и вырубным прессом, что потребует дополнительных капитальных вложений в размере 9,2 млн.руб. Покупка нового оборудования приведет к согласованию производительности отдельных участков упаковочного производства, увеличению объемов производства, снижению себестоимости выполняемых работ и сокращению длительности производственного цикла. Срок окупаемости реальных инвестиций на дооснащение типографии составит 1,94 года.

4. Оптимизацию управления движением заказов в производстве необходимо осуществлять в рамках комплексного подхода к решению проблемы роста эффективности' производства на полиграфическом предприятии, это внесет более ощутимый вклад в экономику предприятия. Кроме автоматизации процесса управления движением заказов в производстве, комплексный подход предполагает последующее развитие специализации и концентрации производства, совершенствование взаимоотношений между заказчиками и полиграфическими предприятиями. Такой подход позволяет достичь соблюдения принципов оперативного планирования, разработать мероприятия, которые будут способствовать материальной заинтересованности всех участников рынка полиграфических работ в сокращении длительности производственного цикла.

5. Как показывают проведенные исследования, оптимизация длительности совокупного производственного цикла изготовления заказов обеспечивает некий консенсус оптимального решения двух противоречивых задач календарного планирования, первая из которых заключается в обеспечении минимальных сроков выпуска заказов, а вторая - в оптимальной загрузке производства. В свою очередь, длительность совокупного производственного цикла в значительной мере зависит от последовательности запуска заказов в производство.

6. Задача по нахождению оптимального графика движения заказов в производстве является многовариантный. Для упрощения ее решения необходимо использование приемов и экономико-математических методов теории расписаний, значительно сокращающих полный перебор множества вариантов. Одним из таких приемов является разбиение портфеля заказов на отдельные ранжированные группы, внутри которых заказы выстраиваются в очередь в соответствии с определенным правилом.

7. Проведенные многовариантные расчеты позволили сконструировать правило запуска заказов в производство с целью оптимального использования производственных ресурсов исследуемого полиграфического предприятия.

8. Предложена методика составления графиков загрузки оборудования, которая нацелена на оптимизацию длительности производственного цикла изготовления упаковочной продукции. Проведена апробация предлагаемой методики. С помощью прогаммного обеспечения ЬЕКШ получены оптимальные графики загрузки оборудования и графики прохождения заказов в производстве, обеспечивающие сокращение длительности производственного цикла.

137

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования ' показали, что длительность производственного цикла, соответствующая оптимальным срокам изготовления упаковки, - важнейший фактор конкурентоспособности полиграфического предприятия. Известно, что различают понятия конкурентоспособности продукции и конкурентоспособности предприятия. Для полиграфических организаций справедливо говорить не о конкурентоспособности товара или продукции, а о конкурентоспособности выполняемых полиграфических работ, которая выступает как одна из составляющих конкурентоспособности организации в целом.

В ходе проведенных исследований произведена классификация упаковочной продукции по способам печати, по видам запечатываемых материалов, по сложности полиграфического исполнения и по форме. Определены состав производственного цикла изготовления упаковочной продукции и факторы, влияющие на его величину.

В результате изучения и обобщения научных разработок российских и зарубежных ученых, выделены два основных уровня решения задач оптимизации длительности производственного цикла упаковочной продукции: стратегический и оперативный. При этом отмечено, что решение проблемы оптимизации длительности цикла в ходе оперативного управления производством не потребует сколь либо значительных финансовых вложений, так как в основном связано с проведением организационных мероприятий. А решение проблемы на стратегическом уровне может быть обеспечено лишь с привлечением реальных инвестиций, так как связано с приобретением оборудования.

Предложен показатель оценки оптимальности управления длительностью производственного цикла, учитывающий специфические особенности выполнения полиграфических работ по изготовлению упаковки и предложен алгоритм его расчета. Аналитические исследования по оценке оптимальности управления длительностью производственного цикла, проведенные на одном из предприятий, вошедших в базу исследования, позволили выявить наиболее часто используемые технологические маршруты* прохождения заказов в производстве, а также влияние характера запечатываемого материала, вида красок и сложности заказов на величину длительности цикла. Проведенные исследования по Предприятию №1 свидетельствуют о том, что операционный период длительности цикла упаковочной продукции, использующей даже полный перечень отделочных операций, печатаемой тиражами вплоть до 8 тыс.экз., не превышает 4 рабочих дней, в то время как фактическая продолжительность составляет от 12 до 33 дней. Малые значения плотности производственного цикла привели к необходимости проверки верности принятых стратегических решений по формированию комплекса оборудования для этой типографии. В результате анализа проверки пропорциональности производительности основных рабочих центров были выявлены узкие рабочие места - операции конгрева/тиснения, высечки и склейки. Значительное превышение трудоемкости выполнения этих операций по сравнению с трудоемкостью операции печати является основной причиной длительного пролеживания заказов и, как результат, значительного превышения фактической длительности производственного цикла по сравнению с операционным периодом цикла. В целом сделан вывод о неудовлетворительном управления длительностью производственного цикла на данном предприятии и необходимости разработки организационно-экономических инструментов для оптимального управления длительностью производственного цикла упаковочной продукции.

В качестве стратегического инструмента управления длительностью производственного цикла предложено использовать производственную стратегию, базирующуюся на маркетинговых исследованиях рынка полиграфических работ по изготовлению упаковки и рынка соответствующего полиграфического оборудования, и включающую в себя элементы инновационной стратегии. Решить проблему сокращения длительности цикла на конкретном действующем предприятии можно перепроектировав его, синхронизировав производительность отдельных участков за счет дооснащения менее производительных дополнительным количеством единиц оборудования.

Разработан порядок формирования оптимального комплекта оборудования для производства упаковки, отпечатанной офсетным способом.

Рост сектора упаковки привлекает новых игроков на рынок полиграфии. Однако вход на этот рынок имеет один очень весомый барьер. В связи со сложностью технологического процесса, требуется приобретение дорогостоящего комплекса оборудования. Для минимизации рисков при вхождении, на рынок упаковки для вновь создаваемых полиграфических предприятий в качестве организационно-экономического инструмента оптимизации длительности цикла на стратегическом уровне предложена модель организации бизнеса по изготовлению упаковки, использующая схему нарастающего спектра выполняемых работ. Такой подход к организации бизнеса позволит предприятию экономично расходовать финансовые ресурсы, добиваться наилучших результатов в дальнейшей производственной деятельности и уже на первых этапах своего жизненного цикла реализовывать производственную стратегию, сфокусированную на времени.

В оперативном производственном менеджменте инструментами управления длительностью производственного цикла являются модели и методы оперативно-календарного планирования, которые позволяют разрабатывать графики прохождения заказов в производстве и графики загрузки оборудования, нацеленные на оптимизацию использования ресурсов. Особенностью оперативного управления длительностью цикла заказов при полиграфическом изготовлении упаковки является необходимость составления графиков работы не только печатного, но и практически всех видов оборудования, задействованного в производственном процессе. При этом эффект от проведения оптимизационных расчетов в системе календарного планирования тем ощутимее, чем больше интервал планирования. Поскольку внешняя среда оказывает большое влияние на организацию оперативного управления производством на полиграфическом предприятии, этот интервал минимален, а значит, минимален и эффект от проведения оптимизационных расчетов. Однако, управлять производством и обеспечивать сроки выполнения полиграфических работ необходимо. Поэтому встает задача определения обоснованных правил приоритетности запуска заказов в производство, которая' может быть решена с помощью построения модели производственного процесса по изготовлению упаковки и использования определенных приемов, позволяющих находить оптимальные решения.

Как показывают проведенные исследования, оптимизация длительности совокупного производственного цикла изготовления заказов обеспечивает некий консенсус оптимального решения двух противоречивых задач календарного планирования, первая из которых заключается в обеспечении минимальных сроков выпуска заказов, а вторая — в оптимальной загрузке производства. Задача по нахождению оптимального графика движения заказов в производстве является многовариантный. Для упрощения ее решения необходимо использование приемов и экономико-математических методов теории расписаний, значительно сокращающих полный перебор множества вариантов. Одним из таких приемов является разбиение портфеля заказов на отдельные ранжированные группы, внутри которых заказы выстраиваются в очередь в соответствии с определенным правилом.

Проведенные многовариантные расчеты позволили сконструировать правило запуска заказов в производство с целью оптимального использования производственных ресурсов полиграфического предприятия.

Предложен алгоритм составления графиков загрузки оборудования, обеспечивающий оптимизацию сроков выполнения полиграфических работ, внедрение которого будет способствовать повышению эффективности производства и получению дополнительных конкурентных преимуществ полиграфическими предприятиями, специализирующимися на выполнении работ по изготовлению упаковки, отпечатанной офсетным способом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Масло, Александр Васильевич, 2010 год

1. Аникина К. Организация полиграфического производства. М.: Книга 1981. 320с.

2. Андреева О. Д. Технология бизнеса: маркетинг. М: Дело, 2001. 224с.

3. Ансофф И.И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.

4. Баумэн А. С., Клифф В. Н. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. / Под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 199.- 174 с.

5. Бланк И. А.Финансовый менеджмент. Учебный курс. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЭльгаН 2007 . 656 с

6. Беляцкий Н. П. Менеджмент. Основы лидерства: Учебное пособие. Минск: Новое знание, 2002 . 250с.

7. Богомолова В.А., Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование: учебное пособие. М: Издательство МГАП. «Мир книги», 1994 .

8. Большая экономическая энциклопедия. М: Эксмо, 2008. 816с.

9. Вейл П. Искусство менеджмента: новые идеи для мира хаотических перемен. М., 1992. 222с.

10. Веснин, В. Р. Основы менеджмента М.: 1996.-469 с.

11. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006 504 с.

12. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. М.: Изд. «Финпресс», 2000. — 272с.

13. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. Изд. 3-е. М.Тардарика, 2002. 538с.

14. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 1998. 296 с.

15. Галькевич Р. С. Набоков В. И. Основы менеджмента. М.:Инфра-М, 1998. -380с.

16. Герчикова И. H. Менеджмент: Учебник. Изд. 3-е, перераб. и доп. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997.-501с. •

17. Глинн Дж., Маркова В , Перкийс Д Стратегия бизнеса 2-е ¡изд — , Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН., 1996 71с. - . ■ . . * ' '

18. Гэлловэй JI. Операционный менеджмент. СПб.: Питер, 2001.'- 320 с;

19. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер.'с англ. СПб.: Питер, 2004. - 864 с.

20. Дилфорт Д. Производственный'' и .операционный менеджмент. Минск: • " Высшая школа 1995-432с.

21. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента.: Пер. с англ. М.:.Издательский дом «Вильяме», 2004. 432 с.

22. Еленева Ю. А. Экономика машиностроительного 'производства:. М.: Академия, 2006. 255 е.

23. Ефимова И.М. Формирование механизма инвестиционного обеспечения малого предпринимательства в полиграфии: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических паук. М., 2003'. —258с. ■

24. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Издательство «Финпресс», 2001. 240 с.

25. Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организованного развития // Маркетинг в России и за,рубежом. 1999. №'1. С. 3—• 13. • . • ~

26. Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева.Н.- И.-. Основы . , менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. A. A.s Радугина. М.: Центр, 1998. 432 с.

27. Зельдович Б.З., Сафонова Н.И., Павлова М.А. Организация и планирование полиграфического производства. Управление предприятием. М.: Книга,.- • 1990.-400 с.

28. Индрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. < М.: Филинъ, 1998.-272с. . «

29. Исаева О.Г. Экономическая стратегия полиграфических предприятий в рыночных условиях: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.: МГУГГ., 1998. 204с.

30. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебное пособие. Изд. 4-е. Минск, 2001.- 336 с.

31. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. со швед. М.: Экономика, 1991. 239 с.

32. Кипхан Г. Энциклопедия по печатным средствам информации. Технологии и способы производства / Гельмут Кипхан; Пер. с нем. М.: МГУП, 2003 -1280с.

33. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и ч операционный менеджмент СПб.: Мифрил, 1998 366 с.

34. Кондрашова В.К. Проблемы развития экономики предприятия. Монография. М.: Изд-во МГУП, 1998. 567 с.

35. Кондрашова В.К., Исаева О.Г. Экономика полиграфического предприятия. М.: Изд-во МГУП, 2000. 320 с.

36. Кондрашова В.К., Исаева О.Г., Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент: экономические инструменты: Уч. пособие/ Под' общейi редакцией В.К. Кондрашовой/ Моск. гос. ун-т печати. М.: МГУП. 2003. -298 с.

37. Коно Т. Стратегия и структура1 японских предприятий. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.-384с.

38. Королев Ю. Б. Менеджмент. М.: Колос, 2000. 273с.

39. Коротков Э. М. Концепции менеджмента. М.: ДеКА, 1997. 301с.,

40. Кохно П. А. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. 224 с-.

41. Кравченко А. И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. М.: Академический Проект, 2000. 352 с.

42. Курочкин А. С. Операционный менеджмент: Учеб. пособие. К.: МАУП, 2000.-144с.

43. Курочкин А. С. Управление предприятием: Учеб. пособие. К.: МАУП-1998. -140с.

44. Ладанов И„ Д. Практический менеджмент. М.: Элдник, 1995. -498 с/

45. Левин Ю.С., Матвеев П.А., Маудрих К.-Д. Производственные процессы в полиграфии: проектирование и расчет. М.: Книга, 1985. 320 с.

46. Ливсон М.В. Комплексная система управления эффективностью использования основного капитала полиграфических предприятий: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. • М.:МГУП, 2004-217 е.

47. Локтев С. А., Межов И. С., Урман Л. И. Система управления предприятием, адекватная реалиям России // М.: ЭКО. 2001. № 5. С. 164-— 171.

48. Маркс Карл. Капитал. Критика политической экономии. Т. 1. Кн. 1: Процесс производства капитала. М.: Политиздат, 1973

49. Маркс Карл. Капитал. Критика политической экономии. Т. 2. Кн. 2: Процесс обращения капитала. М.: Политиздат, 1969.

50. Масло A.B.Анализ Длительности производственного цикла упаковочной продукции.// Проблемы полиграфии и издательского дела М.: МГУП №42009

51. Менеджмент: Учебник / Под ред. Ф. М. Русиновой. М.: ФБК-ПРЕСС, 2000.502с.

52. Мерзликина Е.М. Оценка эффективности деятельности организации:

53. Монография/Е.М. Мерзликина. Моск. гос. ун-т печати. М.: МГУП, 2004. ' 93 с.

54. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Mr. Дело- ; ■ ЛТД, 1994.-702с.

55. Методические рекомендации по-вопросам планирования и учета затрат на ■ производство и реализацию продукции (работ, услуг) на полиграфическихпредприятиях. М.: НИЦ «Экономика», 2003. 76 с.

56. Миронова Г. В. Оценка производительности печатного оборудования.//. Полиграфия. М.: Издательство "МГУП" 2005. № 3. с. 36-40.

57. Миронова Г.В. Производственный менеджмент М.: Издательство "МГУП" 2007.- 140с.

58. Миронова Г.В., Ершов А.К., Осипова Г.И., Сперанская Н.М., Кондрусь Е.А.' • '< Организация полиграфического производства/Г.В. 'Миронова и др. М.:1. МГУП, 2002.-352 с.

59. Никольская Э.В. Анализ и • диагностика финансово-хозяйственной деятельности полиграфических предприятий:. Учебник. М.: Изд-во • МГУП, 2002.-404 с. '- *

60. Общий и специальный менеджмент: Учебник/Общ. ред. A.JT. Гапоненко, • А.П. Панкрухин. — М.: Изд-во РАГС, 2001 568 с.

61. Олейняков Е. Н., Филин С. Остапюк С., Кузнецов Б. Инвестиционный менеджмент: Сущность, цели, задачи // РЦБ. 1999. № 9.

62. Организация производства на предприятии: Учебник для вузов / О.Г. Туровец, Ю.П. Анисимов, И. Л. Борисенко М.: "МарТ", 2002 464 е.

63. Орлов А.И. Менеджмент. М.: Изумруд, 2003 298 с.

64. Перлов В.И. Стратегия и тактика маркетинга предприятий отрасли печати. М.: МГУП, 2001.

65. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986 424 е.

66. Подопригора М.Г. Менеджмент организации /под ред. Панкина В.Е. Таганрог: ТРТУ, 2006 304 с.

67. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2004. 304 с.

68. Производс1 венный менеджмент: учебник/ под ред. В. А. Козловского.- М.: Инфра М, 2003.- 573 с. (серия «Высшее образование»)

69. Производсг венный менеджмент. Учебник для вузов, под ред. проф. Ильенковой С. Д. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 584 с.

70. Рейнгольд Е. Методика оценки ■ производственных возможностей предприятия. // Корпоративный менеджмен г Электронный ресурс. 2004. — Режим доступа: http ://www.cfin.ru/management/manufact/capability apprisal.shtml.

71. Салуп В. Стратегическое планирование —- цель и средство // Маркетинг. 1999. № 1. С. 42—47.

72. Сиднев С. Принятие решений в условиях неопределенности // Бизнес-информ. 1996. № 15.

73. Смолкин А М. Менеджмент: Основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002-248 с.

74. Соломатин Н. А., Румянцева 3. П. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997 432 с. . >

75. Степанова Г.Н. Стратегические аспекты управления предприятием: Монография/ Моск. гос. ун-т печати. М.: МГУП, 2001. 208 с.

76. Степанова Г.Н. Стратегия развития< полиграфических предприятий: Монография /Г.Н. Степанова; Моск. гос. ун-т печати. М.: МГУП, 2004. -336с.

77. Стивенсон В. Дж. Управление производством / Пер. с англ. М.: Лаборатория Базовых Знаний, 1998. 928 с.

78. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1996. - 192 с.

79. Сульповар Л. Б., Маннапов Р. Г. Менеджмент: Наука и искусство управления бизнесом. Тольятти; М.: Современник, 1992 144с.

80. Сухарев Н.О. Производственный и операционный менеджмент. Пенза: ПТУ, 2002.-180 с.

81. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.

82. Тренев H.H. Стратегическое управление. М.: «Издательство ПРИОР», 2002.-288 с.

83. Управление инвестициями: В 2-х т./В.В. Шеремет, B.Mi Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998 414 с.

84. Уткин Э. А. История менеджмента. М.: Тандем; ЭКМОС, 1997 224 е.

85. Фатхутдинов P.A. Организация производства: Учебник. М.: ИПФРА-М, 2001, —669 с.

86. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса. Экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Маркетинг, 2002. — 88 с.

87. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: Инфра-М, 2000. -311 с.95: Функциональная стратегия предприятия. Научный доклад/В.М. Кравцов,

88. A.Н. Попов, Д.Н. Соловьев, И.В. Топольская. Челябинск: УрГЭУ, УралГАФК, 1999.-23 с.

89. Хасси Д. Стратегия и планирование. СПб: Питер, 2001. - 384 с.97.>.Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобе Роберт Ф. ' Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. сангл.: М.: Вильяме, 2001. 704 с.

90. Экономика промышленности в трех томах / под редакцией А. И. Барановского, Н. Н. Кожевникова, Н. В. Пирадовой, Том 1 «Общие вопросы экономики» Москва: издательство МЭИ, 1997.

91. Экономика предприятия / под редакцией В. Я. Хрипача Минск: НПЖ Финансы, учет, аудит, 1997.

92. Экономика предприятия / под редакцией О. И. Волкова М.: «Инфра-М»

93. Экономика предприятия / под редакцией В. Я. Горфинкеля, Е. М. Купрякова М.: Банки и биржи, Юнити, 1996.

94. Экономическая стратегия фирмы/Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1999. 589 с.

95. ЮЗ.Эткинсон Дж., Уилсон И. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры/Пер. с англ. под ред. Проф. Ю.А. Цыпкина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-471 с.

96. Южалин В.Е. Эффективность и перспективы развития производства упаковки в РФ: Автореферат дис. на соиск. уч. ст. к.э.н. 08.00.05/МГУП. М., 1999.

97. Chase, Richard В. Operations management for competitive advantage // Richard

98. B. Chase, Nicholas J. Aquilano, F. Robert Jacobs. 9. ed. - Boston etc.: McGraw-Hi 11/Irwin, Cop. 2001. -XVI, 763 p.

99. Hill Terry. Operations management: Strategic context a. managerial analysis // Terry Hill. - Basingstoke (Hants.): Macmillan press, 2000. - XV, 704 p.

100. Hill Terry. Production/operations management: Text and cases/ Hill T. 2nd ed. -New York etc.: Prentice Hall, 1991. -XIII, 656 p.

101. Lekin //www.stern.nyu.edu/om/software/lekin/index.htm