Стратегическое управление развитием полиграфического холдинга в конкурентной среде тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Воротягин, Игорь Анатольевич

• Воротягин, Игорь Анатольевич
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Воротягин, Игорь Анатольевич

Оглавление

Введение

1. Теоретические основы стратегического управления развитием

холдинговых структур в полиграфии

1.1. Сущность и роль холдинговых структур на рынке полиграфических

работ

1.2. Принципы и методы стратегического управления развитием

полиграфических холдинговых структур

1.3. Основные проблемы и ключевые тенденции стратегического управления развитием полиграфических холдингов

2. Особенности развития полиграфического холдинга в

конкурентной среде

2.1. Анализ состояния и особенностей современного уровня развития полиграфического холдинга

2.2. Влияние факторов конкурентной среды на развитие полиграфического

холдинга

2.3. Предпосылки совершенствования стратегического управления развитием полиграфического холдинга в конкурентной среде

3. Совершенствование стратегического управления развитием

полиграфического холдинга в конкурентной среде

3.1. Концептуальный подход к стратегическому управлению развитием полиграфического холдинга в конкурентной среде

3.2. Организационно-экономическая модель эффективного стратегического управления развитием полиграфического холдинга в конкурентной среде

3.3. Перспективные направления совершенствования стратегического управления развитием полиграфического холдинга в конкурентной среде

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление развитием полиграфического холдинга в конкурентной среде»

Введение

Актуальность темы исследования. Развитие и углубление происходящих в России рыночных преобразований в условиях мирового экономического кризиса коренным образом изменило условия функционирования промышленных предприятий, которые характеризуются повышенной нестабильностью и неопределенностью внешней среды, усилением конкуренции на внутреннем и внешнем рынках.

Поиск путей выживания и возможностей развития полиграфического бизнеса в сложных экономических условиях, в рамках проводимого Правительством РФ масштабного реформирования федерального сектора полиграфии, обусловило активное стимулирование объективного процесса ускорения концентрации и интеграции капитала различных сфер хозяйственной деятельности для обеспечения жизнеспособности и источников поддержания экономической устойчивости полиграфических предприятий, реализованного на практике в образовании новых организационно-хозяйственных структур -холдингов и других объединений.

Обострение в условиях кризиса системных проблем экономики страны в целом и полиграфической промышленности в частности, диктуют необходимость внедрения и совершенствования эффективного стратегического управления, обеспечивающего долгосрочное развитие в нестабильной конкурентной среде таких сложных структур как полиграфические холдинги.

Имеющиеся научные исследования характеризуются разобщенностью данных и ограничиваются, в основном, рассмотрением различных аспектов стратегического управления промышленными предприятиями, тогда как стратегическое управление развитием полиграфического холдинга, отличающееся значительной сложностью в виду особенностей холдинга как рыночного субъекта и специфики полиграфической промышленности, остается за пределами научных изысканий.

В связи с этим, проблема стратегического управления развитием полиграфического холдинга в конкурентных условиях как ключевого фактора повышения эффективности деятельности полиграфической промышленности в долгосрочной перспективе, является актуальной для теории менеджмента и значимой для практического применения.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - 1.1. Промышленность: 1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах.

Степень разработанности проблемы. Теоретическую основу проведенных исследований составили фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики стратегического управления: Дэвида А.Аакера, И.Ансоффа, О.И.Боткина, О.С.Виханского, О.И.Волкова, А.Л.Гапоненко, О.В.Девяткина, В.С.Ефремова, М.И.Круглова, Д.Манна, А.И.Наумова, В.И.Некрасова, А.И.Панова, В.Б.Родионова, Ю.М.Сол одака, В.Дж.Стивенсона, А.Д.Стрикленда, А.А.Томпсона, О.Г.Туровца, Э.А.Уткина, М.А.Чернышева и др.

Изучением холдинговых структур, проблем управления и развития холдингами, как в отечественной, так и в зарубежной экономике, занимались такие ученые и эксперты как В.А.Ганьжин, А.М.Голубева, Г.Гутман, Д.И.Дедов, Г.Дугалл, Б.Дука, Т.Келлер, Е.В.Костикова, А.Печерский, К.Портной, В.Г.Федин, И.С.Шиткина, В.Ф.Юрин и др.

Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблематики определила актуальность и возрастающую практическую значимость разработки мер по повышению эффективности стратегического

управления развитием холдинговых структур в полиграфической промышленности в конкурентных условиях.

Объектом исследования явились полиграфические предприятия, входящие в полиграфические холдинговые структуры, расположенные на территории Пермского края.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе стратегического управления развитием полиграфического холдинга в условиях конкурентной среды.

Цель диссертационной работы состоит в развитии теоретических положений и обосновании методических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления развитием полиграфического холдинга в конкурентных условиях как ключевого фактора повышения эффективности деятельности полиграфической промышленности в долгосрочной перспективе.

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:

- определить роль холдинговых структур в полиграфии, исследовать и систематизировать современные проблемы и тенденции стратегического развития полиграфических холдингов;

- выявить факторы конкурентной среды, оказывающие влияние на развитие полиграфического холдинга в долгосрочной перспективе;

- обосновать предпосылки совершенствования стратегического управления развитием полиграфического холдинга в конкурентной среде;

- разработать организационно-экономическую модель эффективного стратегического управления развитием полиграфического холдинга в конкурентной среде в долгосрочной перспективе;

- предложить рекомендации по совершенствованию стратегического управления развитием полиграфического холдинга в конкурентной среде.

Теоретической и методологической базой исследования явились научные труды и разработки зарубежных и отечественных ученых по проблемам рыночной экономики, теории менеджмента, стратегического

управления развитием промышленных предприятий, управления холдинговыми структурами, теоретические и практические рекомендации научных конференций и семинаров по теме исследования.

Основные методы исследования. Научная ценность результатов диссертационной работы обеспечена применением системного подхода, позволившего с наибольшей эффективностью изучить вопросы совершенствования стратегического управления развитием полиграфического холдинга в конкурентной среде. Для решения некоторых задач применялись методы сравнительного, структурно-логического, статистического, финансового и экономического анализа, экономико-математического моделирования, статистики.

Информационную основу составили информация органов статистики, данные о производственной деятельности, материалы управленческой и статистической отчетности и прочие фактические материалы, характеризующие различные аспекты хозяйственной деятельности полиграфических предприятий Пермского края входящих в холдинговые структуры рынка полиграфических работ, а также ежегодные отчеты Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. В диссертации нашли отражение результаты научно-исследовательских работ, выполненных автором и при его участии.

Научная новизна результатов диссертационной работы заключается в предложении и обосновании ряда рекомендаций теоретического и методического характера по совершенствованию стратегического управления развитием полиграфического холдинга в конкурентных условиях как ключевого фактора повышения конкурентоспособности отечественных полиграфических предприятий на рынке полиграфических работ в долгосрочной перспективе.

В процессе исследования получены теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

- определена роль холдинговых структур в полиграфии, исследованы современные проблемы и систематизированы тенденции стратегического развития полиграфических холдингов;

- выявлены и классифицированы факторы конкурентной среды, оказывающие влияние на развитие полиграфического холдинга в долгосрочной перспективе;

- обоснованы предпосылки совершенствования стратегического управления развитием полиграфического холдинга в конкурентной среде;

- разработана организационно-экономическая модель эффективного стратегического управления развитием полиграфического холдинга в конкурентной среде, ориентированного на повышение его конкурентоспособности на рынке полиграфических работ в долгосрочной перспективе;

- предложены рекомендации по совершенствованию стратегического управления развитием полиграфического холдинга в конкурентной среде.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности использования ее теоретических положений и методических рекомендаций при решении актуальных задач обеспечения эффективного стратегического управления долгосрочным развитием полиграфического холдинга в конкурентных условиях хозяйствования.

Теоретические и методические результаты диссертационной работы могут быть полезны для преподавателей вузов и использованы при чтении лекций и проведении семинарских занятий по курсам: «Стратегический

менеджмент» и «Экономика предприятия» и др.

Апробация работы. Ключевые положения, представленные в диссертационной работе, докладывались и получили одобрение на теоретических семинарах и конференциях в Институте экономики Уральского отделения Российской академии наук (г. Екатеринбург, 2009-2012 гг.).

Изложенные в диссертационной работе теоретические и методические положения по совершенствованию стратегического управления развитием полиграфического холдинга в конкурентных условиях нашли отражение в научно-исследовательских работах Пермского филиала Института экономики Уральского отделения РАН.

Теоретико-методологические положения и практические рекомендации были использованы в процессе совершенствования стратегического управления развитием полиграфических предприятий, входящих в холдинговые структуры, расположенные на территории Пермского края.

Отдельные результаты исследования используется в учебном процессе при чтении курса лекций по дисциплине «Стратегический менеджмент» в программах повышения квалификации работников предприятий промышленности в НОУ ДПО «Пермский академический учебный центр».

Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 7 публикациях, общим объемом 9,81 п.л. (личный вклад автора составил 6,6 п.л.), в том числе 2 статьи напечатаны в журналах, рекомендуемых ВАК для опубликования результатов диссертационной работы.

Объем и структура работы. Диссертационная работа содержит введение, три главы, заключение, список литературы и приложения. Материалы исследования представлены на 150 страницах основного текста, включают 15 рисунков, 10 таблиц, приложения, список литературы из 145 наименований.

Содержание работы. Во введении обоснована актуальность и значимость темы исследования, определена степень изученности проблемы, сформулированы цель и задачи, определены объект и предмет исследования, кратко обозначена научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Воротягин, Игорь Анатольевич

Заключение

Выполненные в рамках диссертационной работы исследования направлены на развитие теоретических положений и обоснование методических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления развитием полиграфического холдинга в конкурентных условиях в целях повышения эффективности деятельности полиграфической промышленности и обеспечения ее конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

В качестве основных результатов проведенных исследований можно обозначить следующие.

Определена роль холдинговых структур в полиграфии, исследованы современные проблемы и систематизированы тенденции стратегического развития полиграфических холдингов.

В современных условиях жесткой конкуренции и стремительного развития информационных технологий наиболее успешными становятся группы, которые включают в себя различные издания или различные направления полиграфического бизнеса в разных сегментах рынка полиграфических товаров и услуг. Ключевым преимуществом подобных структур является возникающий эффект синергии, который предполагает:

Объединение производственных мощностей на единых площадях и централизованный менеджмент по всем направлениям полиграфического производства и оказания услуг;

Централизованное использование персонала холдинга в решении различных хозяйственных задач;

Возможность повышения оперативности управления заказами и сокращение логистических издержек;

Расширение возможностей по привлечению инвестиций;

Организацию эффективного взаимодействия с крупными клиентами по разным направлениям полиграфии и сопутствующих услуг.

В этой связи, весьма эффективно и целесообразно создание и развитие в полиграфии именно холдингов - крупных отраслевых и межотраслевых структур, способных осуществлять серийный или крупномасштабный выпуск печатной продукции с минимальными издержками. Именно такие образования способны обеспечить устойчивость полиграфического производства и необходимую конкурентную среду.

Особое значение приобретает то, что холдинговые структуры, созданные и развивающиеся в регионах как более высокие по уровню формы концентрации финансового и промышленного капитала, а также научного потенциала, открывают новые возможности социально-экономического развития региона, укрепления региональных внутрихозяйственных связей, создания благоприятных условий для привлечения отечественных и иностранных инвестиций в региональную экономику.

Кризисные явления в экономике выявили целый ряд проблем общеотраслевого и системного характера, анализ и решение которых является задачей первостепенной важности. В качестве проблем развития полиграфических холдингов в работе обозначены следующие:

Основной проблемой полиграфии остается падение общего объема выпуска печатной продукции и, соответственно, нарастающая тенденция уменьшения масштабов полиграфического производства;

Второй по значимости, является целая группа взаимосвязанных проблем - это высокая зависимость отечественной полиграфии от импорта, обусловленная и неэффективностью таможенного законодательства, технической и технологической отсталостью большинства предприятий от среднего мирового уровня, в условиях низкой инвестиционной активности предприятий, и отсутствием отечественных мелованных бумаг, что формирует несоответствие потенциала многих полиграфических предприятий потребностям рынка печатной продукции;

В сфере издательско-полиграфического бизнеса отсутствует качественная система подготовки кадров, как на региональном, так и на федеральном

140 уровнях. Одной из причин такого положения является несоответствие технического оснащения профессиональных учебных заведений требованиям подготовки современных специалистов, уровень квалификации преподавателей и отсутствие необходимого содействия со стороны полиграфического сообщества;

Низкая эффективность менеджмента производством на большинстве полиграфических предприятий влечет за собой снижение конкурентоспособности отечественных полиграфических предприятий и неспособность конкурировать с зарубежными издательствами;

Отсутствие современного информационного обеспечения как на уровне менеджмента производством на предприятии, так и на уровне рынка полиграфических работ и услуг.

В диссертационной работе особо отмечается, что ранее существовавшая организационно-правовая и нормативно-техническая документация крайне устарела и абсолютно не соответствует современному уровню развития издательско-полиграфического производства. Кроме того, на сегодняшний день в России отсутствует обобщенная статистика сферы печати, отвечающая современной классификации полиграфических работ и продукции, и соответствующая международным стандартам. В связи с чем, отсутствуют достаточные структурные показатели рынка полиграфических работ в части количества действующих предприятий, численности работников, производственных возможностей и структуры доходов, экономической эффективности и других обобщенных характеристик.

Обозначенные проблемы, являются общими для большинства предприятий, входящих в полиграфические холдинговые структуры, их анализ и осмысление - неотъемлемый этап на пути стратегического развития издательских домов и полиграфических холдингов.

Развитие интегрированных структур холдингового типа в полиграфии сопровождается рядом тенденций, систематизированных в ходе выполнения диссертационной работы на общие тенденции развития современного

141 общества, общероссийские тенденции развития полиграфии, специфические тенденции развития полиграфических предприятий холдинговых структур.

По результатам выполненного в диссертационной работе анализа последствий кризисных явлений на полиграфическом рынке, оценки состояния и проблем развития полиграфических холдингов, сделан вывод, что современные условия их функционирования крайне неоднозначны. Тем не менее, можно с уверенностью констатировать, что полиграфия развивается стремительными темпами, при этом ключевой тенденцией стратегического развития полиграфических холдингов в работе обозначено движение технологии печати в сторону мультимедийности и освоения новых источников доходов. Таким образом, очевидно, что кризис мировой экономики дал старт принципиальным изменениям, определяющим статус и дальнейшее развитие всего издательско-полиграфического комплекса страны.

Выявлены и классифицированы факторы конкурентной среды, оказывающие влияние на развитие полиграфического холдинга в долгосрочной перспективе.

Под конкурентной средой функционирования полиграфического холдинга в диссертационной работе понимается совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных факторов и элементов, находящихся в тесном взаимодействии друг с другом и формирующих благоприятные условия развития и возникновения конкурентных преимуществ полиграфического холдинга в целом и входящих в него хозяйственных единиц, а также негативные условия и дестабилизирующие воздействия на процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятий и холдинга в целом, препятствующие его развитию.

Развитие полиграфического холдинга протекает под влиянием множества факторов конкурентной среды, выявление и анализ которых является отправной точкой в процессе стратегического развития холдинга. Всё множество факторов, оказывающих влияние на развитие полиграфического холдинга в долгосрочной перспективе в диссертационной работе дифференцировано на факторы прямого и косвенного воздействия.

Общие факторы косвенного воздействия классифицированы по группам: политические факторы, международные, экономические, рыночные, конкурентные, технико-технологические и социо-культурные факторы.

Факторы прямого воздействия, оказывающие непосредственное влияние на развитие полиграфического холдинга, исследованы и систематизированы с использованием технологии РЕ8Т-анализа.

По результатам проведенного исследования факторов и их влияния на развитие полиграфических холдингов сделан вывод, что большинство факторов имеют неоднозначный характер воздействия, оказывая как негативное, так и положительное влияние на развитие полиграфических холдингов. В связи с этим, чтобы оставаться успешным, полиграфический бизнес должен постоянно отслеживать и учитывать факторы конкурентной среды, их всестороннее влияние на сферу печати, прогнозировать возможные ответные реакции рынка полиграфических работ и услуг и ключевые тенденции его развития для скорейшей адаптации предприятий к возможным переменам.

Суть управления развитием холдинга заключается в обеспечении непрерывного перевода структуры из текущего (исходного) состояния в новое (желаемое) состояние, характеризующееся более высоким уровнем целей и показателей функционирования в сравнении с переходными и достигнутыми состояниями. Спецификой стратегического управления развитием является то, что процесс перехода растянут на длительный период времени, на протяжении которого под воздействием факторов конкурентной среды может изменяться как сам холдинг, достигая некоторых переходных состояний, так и трансформироваться цели его развития и корректироваться траектория движения по достижению этих целей.

В связи с чем, стратегическое управление развитием холдинга в конкурентной среде представлено в диссертационной работе как система целенаправленных последовательных действий и состояний, обеспечивающих

143 формирование конкурентных преимуществ, направленных на рост и укрепление рыночных позиций входящих в холдинг бизнес-единиц и холдинга в целом с целью достижения в долгосрочной перспективе некоторого идеального его состояния с учетом влияния факторов внутренней и внешней конкурентной среды.

Обоснованы предпосылки совершенствования стратегического управления развитием полиграфического холдинга в конкурентной среде

Под совершенствованием стратегического управления развитием полиграфического холдинга в диссертационной работе подразумевается процесс модернизации отдельных элементов, методов и инструментария управления развитием, в целях повышения его действенности и эффективности в долгосрочной перспективе. Подобное обновление может быть как комплексным, так и частичным. При этом существенную трансформацию и преобразование могут претерпеть организационная структура холдинга, существующие бизнес-процессы и система управления холдингом.

В качестве общих предпосылок совершенствования стратегического управления развитием полиграфического холдинга в условиях конкурентной среды обозначены следующие:

Разработка стратегии развития полиграфического холдинга выступает необходимым условием и является гарантом научно-обоснованного движения в перспективных направлениях для достижения некоторого идеального состояния в нестабильных рыночных условиях, что позволит в процессе управления этим движением использовать новейшие достижения и разработки стратегического менеджмента, а также обеспечит чувствительность управления к изменениям внешней и внутренней среды холдинга и возможность соответствующих адаптационных изменений самого холдинга в ходе его развития;

В большинстве случаев даже при существовании потенциальных возможностей и наличии необходимых ресурсов для стратегического развития холдинга, они не используются, либо используются недостаточно ввиду низкой

144 эффективности стратегического управления развитием холдинга и его рассогласованности с системой управления холдингом, организационной структурой и основными бизнес-процессами;

Количественный и пространственный рост холдингов не подкрепляется соответствующим стратегическим обоснованием, что ведет к бесконтрольному развитию холдинга, изменению его структуры, потере управляемости отдельными бизнес-единицами и всей структурой в целом;

Не используется возможность повышения эффективности стратегического управления развитием полиграфического холдинга, посредством выдвижения лидеров и формирования команд управления развитием в отдельных бизнес-единицах холдинговой структуры, проявляющих интерес и способность к стратегическому мышлению, умение и готовность переходить от задач выживания и инерционного существования к масштабным задачам экономического прорыва и устойчивого стратегического развития бизнес-единиц, что в перспективе может способствовать развитию холдинга в целом.

Первоочередным этапом на пути совершенствования любого процесса является осознание потребности в необходимости преобразований и принятие соответствующего решение. Которое должно быть обосновано объективными предпосылками и подкреплено необходимыми ресурсами. В связи с чем, на основе изучения практического опыта корпоративных структур по управлению стратегическим развитием и теоретических наработок отечественных и зарубежных ученых, в диссертационной работе выявлена взаимообусловленность этапов принятия управленческого решения о необходимости совершенствования стратегического управления развитием холдинга и соответствующих для каждого этапа объективных предпосылок его реализации.

Группировка предпосылок в соответствии с этапами процесса принятия управленческого решения позволяет сформировать систему обоснования необходимости и целесообразности проведения каждого из этапов, что будет

145 способствовать повышению скорости и точности достижения поставленной цели совершенствования стратегического управления развитием полиграфического холдинга.

В практическом аспекте выводы автора нашли подтверждение в ходе анализа деятельности ряда предприятий входящих в холдинговые структуры полиграфии, в частности холдинга ЗАО «Печатник», входящего в состав одного из крупнейших издательских домов и представляющего собой динамично развивающуюся сеть газетных полиграфических комплексов, состоящую из десяти типографий (центров ответственности), расположенных в различных регионах страны.

Анализ основных показателей деятельности ЗАО «Печатник» по центрам ответственности позволяет утверждать, что исследуемая холдинговая структура успешно справляется с последствиями экономического кризиса и демонстрирует тенденции развития в рассматриваемом периоде 2008-2010 гг.

Однако, несмотря на положительную динамику ряда основных показателей деятельности полиграфического холдинга ЗАО «Печатник», кризисные явления в экономике, обусловившие рост конкуренции на рынке полиграфии, обострили его внутренние проблемы и выявили необходимость совершенствования стратегического управления развитием компании и её бизнес-единицами, что подтверждается следующими предпосылками: активизация ряда основных региональных конкурентов в направлении производственно-технологической модернизации своего производства; рост требований потребителей по обеспечению стабильно высокого качества печати; переориентация перспектив развития типографий на заказчиков федерального и регионального уровней и заказчиков из соседних регионов, которые обладают мощными финансовыми ресурсами, издают целую линейку продуктов и составляют значительную долю в объеме заказов; комплектация используемого в филиалах оборудования, по своим технологическим характеристикам, не позволяет доминировать типографиям на соответствующих региональных уровнях; недостаточная загрузка технологических мощностей региональных типографий ЗАО «Печатник», которая в среднем не превышает 43-45%.

Перечисленные предпосылки подтверждают актуальность проведения совершенствования стратегического управления развитием ЗАО «Печатник».

Разработана организационно-экономическая модель эффективного стратегического управления развитием полиграфического холдинга в конкурентной среде, ориентированного на повышение его конкурентоспособности на рынке полиграфических работ в долгосрочной перспективе,

В диссертационной работе разработана организационно-экономическая модель эффективного стратегического управления развитием полиграфического холдинга, в основу которой положено представление стратегического управления как динамической совокупности взаимосвязанных управленческих процессов, логически следующих один из другого.

Исходя из условий функционирования в конкурентной среде, начальным этапом процесса стратегического управления развитием полиграфического холдинга является комплексный и всесторонний анализ и оценка влияния факторов внешней и внутренней среды, который формирует базу для определения миссии холдинга и его бизнес-единиц.

Миссия компании раскрывает смысл ее существования и предназначение. Исходя из миссии формируются стратегический портрет холдинговой структуры и ее генеральная стратегическая цель, определяющие ключевые стратегические направления развития холдинга и его стратегические цели исходя из которых разрабатываются стратегические цели развития каждой бизнес-единицы.

Далее проводится анализ и оценка стратегических альтернатив развития холдинга и его бизнес-единиц, из множества возможных выбирается наиболее

147 оптимальный вариант и утверждается в качестве генеральной стратегии развития холдинга, на основании которой формируются стратегии развития бизнес-единиц холдинга. Данная процедура является заключительной в формировании концепции стратегического развития холдинга.

Следующим блоком представленной модели является функциональное обоснование стратегического развития холдинга, которое предполагает разработку функциональных стратегий холдинга и его бизнес-единиц, являющихся инструментами долгосрочного и среднесрочного стратегического планирования.

Реализация генеральной стратегии развития является результатом выполнения функциональных стратегий холдинга и его бизнес-единиц, это критический процесс, который в случае успешного выполнения приводит к достижению поставленных стратегических целей развития полиграфического холдинга.

Заключительным, но не менее значимым процессом стратегического управления развитием полиграфического холдинга является контроль и анализ реализации стратегии и ее жизнеспособность, обеспечивающие обратную связь и замыкающие цикл управления.

В работе предлагается использовать систему критериев оценки целей, сформированную на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ), характеризующую эффективность (результаты) реализации функциональных стратегий по каждому бизнес-процессу полиграфического холдинга. Применение системы показателей оценки на основе КПЭ, которые являются измерителями достижения целей, по мнению автора, позволит значительно повысить качество процесса выработки целей и эффективность управления достижением установленных целей. Система показателей на основе КПЭ предполагает оценку хода реализации разработанной генеральной стратегии развития полиграфического холдинга, обеспечивая необходимую обратную связь.

Для оценки жизнеспособности стратегии и обеспечения дальнейшего развития холдинга в долгосрочной перспективе в диссертационной работе предложено использовать сбалансированную систему показателей (ССП), позволяющую увязать воедино видение, миссию, стратегии компании и ее бизнес-единиц в комплекс взаимосвязанных сбалансированных показателей, оценивающий критические факторы текущего и будущего развития полиграфического холдинга, организующий всю его деятельность в соответствии с утвержденной генеральной стратегией.

ССП обеспечивает менеджерам эффективную обратную связь на дополняя информацию о ходе реализации разработанной стратегии информацией о том, насколько избранная стратегия продолжает оставаться жизнеспособной и успешной.

Предлагаемая к применению система ССП/КПЭ является, по сути, подсистемой стратегического управления развитием полиграфического холдинга, нацеливающей компанию на долгосрочный успех и конкурентоспособность на рынке полиграфических услуг.

Разработанная организационно-экономическая модель эффективного стратегического управления развитием холдинга не охватывает всего спектра задач стратегического управления, решение предложенного набора задач приведет к совершенствованию стратегического управления развитием полиграфического холдинга и повышению его эффективности.

Предложены рекомендации по совершенствованию стратегического управления развитием полиграфического холдинга в конкурентной среде.

Для успешной реализации организационно-экономической модели эффективного стратегического управления развитием полиграфического холдинга ЗАО «Печатник», была выявлена необходимость проведения ряда мероприятий по совершенствованию управления развитием в разрезе функциональных стратегий холдинга и его бизнес-единиц.

Таким образом, для создания или удержания доминирующих позиций на рынке полиграфических услуг, генеральной стратегией развития холдинга ЗАО

149

Печатник» является создание условий, при которых технологическое оборудование, установленное в региональных типографиях будет отвечать современному научно-техническому уровню и в максимальной степени удовлетворять запросам заказчиков. Дооснащение типографий необходимо осуществлять однотипным технологическим оборудованием, что позволит не только сократить издержки на его обслуживание, но и внедрить комплекс стандартов: по качеству, по управлению затратами и соответственно - по ценовой политике; по учету основных полиграфических материалов и трудозатрат; по обслуживанию Заказчиков и т.п.

Заявив заказчикам о создании сети издательско-полиграфического комплекса и внедрив комплекс стандартов, ЗАО «Печатник» получит значительное конкурентное преимущество, т.к. на основе этих стандартов у Заказчика появляется возможность планировать собственное долгосрочное развитие как территориально, так и в разрезе выпуска конкретных изданий.

Преобразование действующих региональных типографий холдинга в единую сеть издательско-полиграфического комплекса позволит получить ряд конкурентных преимуществ, а именно: выстроить долговременные деловые отношения с крупными заказчиками; увеличить загрузку производственных мощностей типографий, входящих в комплекс за счет расширения спектра полиграфических услуг; внедрить комплекс стандартов; оптимизировать структуру управления; минимизировать затраты; заявить о себе как о крупном покупателе основных полиграфических материалов и получить дополнительные скидки у Поставщиков.

Диссертационная работа и представленные в ней теоретические и практические разработки по совершенствованию стратегического управления развитием полиграфического холдинга, в случае их успешной адаптации к специфике конкретного предприятия, условиям его конкурентной среды и дальнейшей реализации позволять повысить эффективность и конкурентоспособность холдинга на рынке полиграфических услуг в долгосрочной перспективе.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Воротягин, Игорь Анатольевич, 2011 год

Список литературы

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н.Каитуревского. - СПб: Питер, 2002. - 544 стр.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: АОЗТ «Центр экономики и маркетинга», 1996.

3. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы.-М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ., СПб.:

Питер, 1999г.- 416 стр.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

7. Антон Н. Мировой рынок полиграфических услуг и перспективы его развития // Балтийская международная академия, Рига, 22.01.2009. Источник: http://www.baltic-course.com/rus/ analytics/?doc=8975&ins print

8. Антонов И.В. Сбалансированная система показателей в контроллинге (на примере нефтегазового холдинга) // Аудит и финансовый анализ. № 1, 2006. Электронный адрес документа: http://auditfin.eom/fin/2006/3/Antonov/Antonov%20.pdf

9. Бабашкин С .Я., Волков И.М. Риск-анализ инвестиционного проекта.

М.: ЮНИТИ-Дана, 2000.

10. Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим и управленческим специальностям / Л. Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М,2003. - 215 с.

11. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 260 с.

12. Бачурин А. Новое в организации хозяйственных структур //

Экономист. 1997.№2.С.З 6-47.

13. Беляева И. Ю., Эскиндаров М. А. Капитал финансово-

промышленных корпоративных структур: теория и практика. М.: ФА, 1998. 304с.

14. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ., СПб.: Питер, 1999г. - 816 с.

15. Большаков A.C. Современный менеджмент: теория и практика. -СПб.: Питер, 2000. - 426 с.

16. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ., М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997 г.-176 с.

17. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. -М.: Экономика, 1995.

18. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996.

19. Велесько Е.И. Стратегическое управление: практика принятия системных решений: учебное пособие / Е.И. Велесько. - Минск: Тэхналопя: изд-во БГЭУ, 1997. - 199с.

20. Веснин В.Р. Общая теория организации: Учебное пособие. - М.: МГИУ, 2007,- 156с.

21. Виссема Ханс Стратегический менеджмент / Пер. с англ. под ред. Ю. Джарова, P.M. Нуреева. М.: Финпресс, 2000.

22. Виханский О.С. Менеджмент: учебник для вузов / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 1999. - 528с.

23. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2003,- 296 стр.

24. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Гардарики, 2000.

25. Вышегородский Д.В., Трофимова О.М. Методическое сопровождение процесса диагональной интеграции в форме холдинга // Научный вестник Уральской академии госслужбы. 2009. № 2 (7). Электронная версия регулярного бумажного издания: http://vestnik.uapa.ru/m-

ru/issue/2009/02/13/

26. Гапоненко A. JI. Стратегическое управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент» / A. J1. Гапоненко, А. П. Панкрухин. - М. :Омега-JT, 2004. - 465с.

27. Герасимов Е, Русинов А. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии // http://www.mtalev.ru/index.php?!d=23 3 49

28. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

29. Глущенко Е.В. Теория управления: учебный курс / Е.В. Глущенко, Е.В. Захарова, Ю.В. Тихонравов. - М.: Вестник, 1997.-336с.

30. Гогишвили В. Внутренний контроль в системе управления холдингом // Управление компанией, № 03 (34) 2004 г.

31. Голубева A.M. Холдинг - образование и управление // Инвестиционный эксперт, 2003 г.

32. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие./ Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 е.;

33. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 93 е.;

34. Джо Вебб Инвестируя в будущее // Портал полиграфической индустрии ПЕЧАТНИК.com. Электронный адрес документа:

http://pechatnick.com/analitika/articles/index.phtml?id=l 291

35. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.

36. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии / Пер. с англ. СПб.: Питер, 1998.

37. Другов И.К. Стратегия выживания как одна из стратегических альтернатив развития предприятия: Препринт. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

38. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Лудит, ЮНИТИ, 1994.

39. Дунаев О. Стратегия - это искусство, без которого не удержать бизнес. Электронный адрес документа: http://upmind.ru/node/71

40. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - №1.-С,3-13.

41. Журавлева JI.A. Стратегический менеджмент: принципы и методы. -Новосибирск, 1999.

42. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Юристь, 2002.

43. Зезюлин В.В. Основные проблемы формирования системы управления инвестициями холдинговых образований в современных условиях. // Электронный адрес документа: http://morvesti.ru/archiveTDR/element.php? IBLOCK ID=66&SECTION ID=1388&ELEMENT ID=3905

44. Ивлев В., Попова Т. Balansed ScoreCard - альтернативные модели //

www.vip-anatech.ru

45. Иорш В., Антоненко И. Внедрение информационной системы ТОиР: начало пути. // Портал полиграфической индустрии «ПЕЧАТНИК.сот» 01.07.2011 АйТиЭм„ ООО. Электронный адрес документа:

http://pechatnick.com/analitika/articles/index.phtml?id=1383

46. Исаева О.Г. Экономическая стратегия полиграфических предприятий в рыночных условиях: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. — М, 1998.

47. Ищенко С. М. Методы оценки эффекта синергии от слияния и поглощения компаний и возможности их применения // Материалы всероссийской научной конференции студентов и аспирантов «Молодые исследователи - регионам»: В 2-х т. - Вологда: ВоГТУ, 2007. - Т. 2. - С. 226 -228. - 0,2 п.л.

48. Ищенко С.М. Слияния и поглощения компаний: оценка эффекта синергии. Киев: Науковий св1т, 2007. - 95 с. - 5,9 п.л.

49. Как превратить карту BSC в действия? // www.betec.ru

50. Как сделать стратегию измеримой // www.bdo.com.ua

51. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепции, содержание, символы. — М.: Экономика, 1991.

52. Кагцеев P. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления? // Управление компанией.- 2002.- № 2.- // www.fmexpert.r

53. Келлер Т. Концепции холдинга. - Обнинск. Изд. ГЦИПК 1997 г.

54. Кислова Ю.Е. Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, №1,2002, с. 62-66.

55. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997.

56. Кнорринг В.И., Теория, практика и искусство управления: Учебник. М.: Норма-Инфра-М, 1999.

57. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы. М.: ЮНИТИД997.

58. Кондрашова В.К., Исаева О.Г. Экономика полиграфического предприятия. М.: МГУП, 2000.

59. Кондрашова В.К., Исаева О.Г., Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент: экономические инструменты: Учебное пособие / Под общей редакцией Кондрашовой В.К. / Моск. гос. ун-т печати. М.: МГУП, 2003.

60. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова A.A. Стратегическое поведение: от - разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2002, с.88-129.

61. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ., М.: Росинтэр, 1996г. -

704с.

62. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. O.A. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревкого СПб.: Питер, 1999.

63. Крылов А. Возьмемся за руки друзья // КомпьюАрт № 2, 2010. Электронная версия документа: http://www.compuart.ru/article.aspx?id=::: 21209&iid=966

64. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.Д. Анализ эффективности инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и Статистика, 2002.

65. Кузьмин Б.А. Кто завтра будет печатать для России? // Гознак-Лизинг. 13.04.06. Электронный адрес документа: http ://www. gznleasing.ru/news/news 187 l.html

66. Лапин А. Н. Стратегическое управление современной организацией. Глава 1 / А. Н. Лапин // Управление персоналом. - 2004. - N 14. -С. 39-46. ; Глава 2 / А. Н. Лапин // Управление персоналом. - 2004. - N 15. - С. 63-69.

67. Лафта Дж. К. Менеджмент. М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2002.

68. Лившиц В.Н., Коссов В.В., Шахназаров А.Г. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2000.

69. МарголинЕ.М. Полиграфическая промышленность России: современное положение и актуальные проблемы реализации // Новости полиграфии, №19(195), 2004, с.4-6.

70. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер.

с англ. - М.: Дело, 2001.

71. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., А. Аббата Дага Управление производством и операциями: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 15. М.: ИНФРА-М, 2000.

72. Минцберг Г., Алстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Издательство «Питер», 2000.

73. Миронова Г.В., Ершов А.К., Осипова Г.И., Сперанская Н.М., Кондрусь Е.А. Организация полиграфического производства / Г.В. Миронова и др. -М.: МГУП, 2002

74. Мухин В.И. Основы теории управления: учебник для вузов / В.И. Мухин. - М.: Экзамен, 2003.-256с.

75. Никольская Э.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности полиграфических предприятий. М.: МГУП, 2002.

76. Новиков В. Управление холдингом в направлении от масштабности к эффективности, руководитель проектов компании "Ноймарк", www.neumark.ru // Консалтинговая группа «ЛЕС». Электронный адрес документа: http://www.lexgroup.ru/spravka/best_publications/ publications upr consulting/bibl-hold27/

77. Носов В.А., Павлов M.B. Информационная система "ЛИМ-КОРПОРАЦИЯ" как средство реализации концепции стратегического управления полиграфическим предприятием (Опыт стратегического развития ИПО "Лев Толстой") // Компания "ЛИМ". Электронный адрес документа: http://www.k-press.rU/comp/2000/2/lim/lim.asp

78. Организационная структура полиграфических предприятий. // Полиграфия и печать. http://www.poly3 .ги/ Электронный адрес документа: http://www.poly3 .ru/info/oborud/oborud 290309 01 .html

79. Особенности российского полиграфического рынка. // 03.04.2008 Источник: OfficeMart.Ru

80. Павлова О. Проблемы и тенденции развития ИТ в холдинговых структурах. // PC Week/RE №46 (748) 7- 13 декабря 2010

81. Панов А. И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»/ А. И. Панов, И. О. Коробейников. - М.: ЮНИТИ,2004. - 285 с.

82. Пашанин И. Сбалансированная стратегия как основа стратегическогоуправления // Мастерство управления.- 2007.- № 1.- // www.cfin.ru

83. Петров A.M. Формальный холдинг: особенности организации и структура управления // Проблемы современной экономики. 2008. № 4(28).

С. 52-57.

84. Полиграфия России. Шаг в третье тысячелетие. М.: ИАЦ «Август Борг», 2002.

85. Полозова П. Раз типография, два типография. // Полиграфия и печать. http://www.poly3.ru/ Электронный адрес документа: http://www.advertology.ru/article70249.htm

86. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2000.

87. Портной К. Правовое положение холдингов в России. Волтерс Клувер, 2004. - 278 с.

88. Преимущества и недостатки холдингов. // Электронный адрес документа: http://www.pnalog.ru/material/preimushestva-nedostatki-holdinga

89. Привольнев Д. Сбалансированная система показателей: очередная панацея или рабочий инструмент топ-менеджера? // http://citcity.rU/l 1351/

90. Производственный менеджмент (организация производства) на предприятии.Автор: Балашов А. И., Питер - 2009, 160 стр.

91. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 15 августа 2003 г. № 1165-р.

92. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость / А.В.Бачурин, А.Т.Спицин и др.; Под общ.ред. А.В.Бачурина, А.Т.Спицина. -М.: РАГС, 2000.- 163 с.

93. Российская периодическая печать. Состояние, тенденции и перспективы развития: отраслевой доклад. Под общ.ред. В.В.Григорьева. - М.: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям, 2011, 84с.

94. Российская полиграфия. Состояние, тенденции и перспективы развития. Отраслевой доклад Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям при содействии авторского коллектива в составе Б.А.Кузьмина, Д.М.Закирова. Под ред. В.В.Григорьева. - М.: 2011, 76 с.

95. Российский рынок периодической печати. Состояние, тенденции и перспективы развития: отраслевой доклад. Под общ.ред. В.В.Григорьева. - М.: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям, 2010, 100с.

96. Российский рынок полиграфии. Состояние, тенденции и перспективы развития». Отраслевой доклад Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям при содействии авторского коллектива в составе Б.А.Кузьмина, Д.М.Закирова. Под ред. В.В.Григорьева. - М.: 2010, 74 с.

97. Российский рынок полиграфических работ 2008 год. Состояние, тенденции и перспективы развития. Отраслевой доклад Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям при содействии авторского коллектива в составе Б.А.Кузьмина, Д.М.Закирова. Под ред. В.В.Григорьева. - М.: 2009, 81с.

98. Рюли Э. Исследование стратегических процессов в организации / Э. Рюли // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - N5. - С.99-104.

99. Рюли Э., Шмидт JI. Саша Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления, №5, 2000, с.99-103.

100. Савицкий K.JL, Перцев А.П. Инструментарий инвестора. М.: Инфра-М, 2000.

101. Самосудов М.В. Механизмы управления системной устойчивостью компании. // Современная конкуренция. 2008. № 4. С. 14-19.

102. Сироткина, Н.В. Стратегический менеджмент в отраслевых вертикально-интегрированных холдингах. / Н.В. Сироткина, С.И. Карпачев. -Воронеж: Научная книга, 2011. - 370 с.

103. С линьков Д. Как обуздать холдинг? // Менеджмент, № 5, 2002 г.

104. Смит П., Бэрри К., Пулфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга / Пер. с англ. под ред. Л.Ф. Никулина. М.: ЮНИТИ, 2001.

105. Солдатенков М.Н. Анализ полиграфического рынка и его тенденций. // 22.04.2011 ИПК Полиграфинфопром, ООО. Электронный адрес документа: http://pechatnick.com/analitika/articles/index.phtml?id= 1305

106. Сосковец О. Объединения предприятий способствует оживлению

экономики//Финансовые известия. 1998.22 января.№ 4.С.2.

107. Степанова Г.Н. Стратегия развития полиграфических предприятий: Монография / Г.Н. Степанова; Моск. гос. ун-т печати. М.: МГУП, 2004.

108. Стратегическое планирование в полиграфии. // Полиграфия и печать. http://www.poly3 ,ги/ Электронный адрес документа: http ://www.poly3 .ru/mfo/oborud/oborud 010409 01 .html

109. Тарелкина T.B. Что холдинг должен знать о своих дочках. // Справочник экономиста. 2006. № 3(33). С. 24-27.

110. Томпсон A.A. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / A.A. Томсон, А. Дж. Стрикленд. -М.: ЮНИТИ, 1998.- 576с.

111. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации М.: ИНФРА-М, 2000.

112. Тренев H.H. Стратегическое управление. М.: «Приор», 2000.

113. Тупкало С.В., Тупкало В.Н. Методика синтеза системы сбалансированных показателей оценки достижимости бизнес - целей управления предприятием // Опубликовано в журнале «Системи управлшня, навщацп та зв'язку» - Киев. - 2008. - Вип. 1(5). - С. 109- 114.

114. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2003.

115. Управление холдингом: руководство к действию // Эж-ЮРИСТ, № 37, 2002 г.

116. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. - М.: Издательство «Зерцало», 2001. - 448 с.

117. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник. 6-е изд. М.: Издательство «Дело», 2004.

118. Федеральный закон об акционерных обществах. В ред. ФЗ от 13.06.96.

119. Фридаг Хервиг Р., Шмидт Вальтер. Сбалансированная система

показателей: Практ. пособие: Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2007. -160с.

120. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции. М., 1996.

121. Черемных О. Постановка процесса стратегического управления холдингом. // Электронный адрес документа: http://www.lionsconsult.narod.ru/Articles/Holding.htm# Тос90129827

122. Черемных О. Стратегическое управление холдингом: как организовать его правильно? // Босс, № 11, 2003.

123. Шарифуллин М., Заря Ю., Пенов С. Время АСУП. О полезности и перспективах внедрения автоматизации управления типографией.// PUBLISH. Портал о полиграфии и издательских технологиях. 2010. №10. Электронный адрес документа: http://www.publish.ru/publish/2010/10/15508580/

124. Шиткина И.С. Холдинги: правовое правовое регулирование и корпоративное управление: научно-практичекое издание / Волтерс Клувер, 2006.

125. Эклз Р.Дж., Герц Р.Х., Революция в корпоративной отчетности. М.: ОЛИМП-БИЗНЕС, 2002.

126. Язев В.А. Экономические условия и механизмы развития регионов России в условиях рыночной трансформации. / ООО «Рекламно-издательский концерн «Реал», Екатеринбург, 2001. - 144с.

127. Янг С. Системное управление организацией. М.: Сов. радио, 1972.

128. Ampuero М., Goranson J., Scott J. Solving the Measurement Puzzle: How EVA and the Balanced Scorecard Fit Together // The Cap Gemini Ernst & Young Center for Business Innovation. Issue 2 "Measuring Business Performance". -1998.-P. 45-52.

129. Asaf, S. (2004), Executive corporate finance. - Prentice Hall: Financial Times.

130. Balanced ScoreCard: управление реализацией стратегии // http://education.lculichki.net/bsc/

131. Berkman, E. (2002), How to Use the Balanced Scorecard. Framingham

132. Bierman, H.; Smidt, S. (1980), The capital budgeting decision. Economic analysis of investment projects. Macmillan.

133. Brookfield, D. (1995), Risk and capital budgeting: avoiding the pitfalls in using NPV when risk arises, Management decision, Vol. 33, №8.

134. Buttler, R. (1993), Strategic investment decision: theory, practice and process. Routledge

135. Chang Y.N. Flores F. Business Policy and Strategy, Text and cases. Good Year Publishing Company. Santa Monica, 1980.

136. Clare, J. (1980), Capital Budgeting and Control of Capital Expenditures.

137. Feo, E.F. (1996), The Guide to financing oil and gas projects. Euromoney Publications.

138. Higgins, R.C. (2001), Analysis for financial management. McGraw-Hill.

139. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard - Measures then drive Performance // Harvard Business Review. - 1992. - Vol. 70. - N 1. - P. 71-79.

140. Kotler P. Marketing Management, 5th ed. Englewood Cliffs, NJ.:Prentice-Hall

141. McCray, A.W. (1975), Petroleum evaluations and economic decisions. Prentice Hall.

142. Mercier, D. (2002), Integration of financial and strategic planning using a real options framework bolsters capital spending decisions, Oil & Gas Journal (Mar), №25.

143. Myers, S.C. (1974), Interactions of Corporate Financing and Investment Decisions: Implications for Capital Budgeting, J. Finance, Vol.29, №1.

144. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y.: The Free Press, T998.

145. Trigeorgis, L. (1997), Real Options; Managerial Flexibility and Strategy in Resource Allocation. Cambridge, MIT Press.