Управление полиграфическим предприятием на основе принципа гибкости производственных систем тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кувардин, Александр Михайлович

• Кувардин, Александр Михайлович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кувардин, Александр Михайлович

Введение.

Глава 1. Производственное предприятие как субъект рыночной экономики.

1.1. Функциональная деятельность полиграфического предприятия.

1.2. Предприятие в системе создания ценности (товара).

1.3. Принцип гибкости производственных систем как основа адаптации предприятия к бизнес-пространству.

Выводы по Главе 1.

Глава 2. Оценка управления производственной деятельностью на полиграфических предприятиях.

2.1. Анализ рынка полиграфических работ.

2.2. Исследование производственной деятельности на полиграфических предприятиях.

2.3. Оценка состояния оперативно-производственного планирования на полиграфических предприятиях.

Выводы по Главе 2.

Глава 3. Совершенствование управления полиграфическими предприятиями на основе стратегического принципа гибкости производственных систем.

3.1. Разработка параметров гибкости полиграфического предприятия.

3.2. Производственная стратегия как основа управления производственной гибкостью полиграфического предприятия.

3.3. Производственный потенциал как предпосылка рыночной устойчивости и фактор экономического роста полиграфического предприятия.

Выводы по Главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление полиграфическим предприятием на основе принципа гибкости производственных систем»

Актуальность темы исследования

Процессы становления рыночных отношений в экономике России характеризуются усложнением технологических процессов, развитием специализации и кооперирования производства, расширением номенклатуры и ассортимента продукции, изменением спроса, необходимостью экономии ресурсов.

Каждое предприятие существует в рыночном пространстве, где действуют другие предприятия, и том числе выпускающие схожую по назначению продукцию. Конкуренция приобретает зримые черты и с каждым годом усиливается, так как число полиграфических предприятий постоянно растет и борьба за заказчика становится все более напряженной. Полиграфическая деятельность переживая возрастание неопределенности внешней среды, тем не менее, остается жизнестойкой. Однако для успешного функционирования на рынке полиграфических работ предприятию необходимо постоянно поддерживать и усиливать свои конкурентные позиции.

Главным инструментом укрепления конкурентных позиций является разработка продуманной и спланированной производственной стратегии поведения предприятия на рынке. Знание стратегического управления и производственного планирования позволяет полиграфическим предприятиям выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. В прошлом многие полиграфические предприятия могли успешно работать, разрешая в основном оперативные проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В современных условиях, наряду с задачей рационального использования потенциала, исключительно важной становится адаптация предприятия к быстро меняющейся окружающей среде на существующем и перспективном рынках.

Важным элементом в системе внутрифирменного управления определена задача планирования производственной деятельности, которая является интегральной, поскольку учитывает результаты плановых решений в области материально-технического, кадрового, финансового обеспечения, маркетинга, рекламы и др. Системный характер задачи управления производственной деятельностью предъявляет особые требования к выбору инструментов и методов управления этим процессом. Особое значение решение данной задачи имеет для полиграфической промышленности, которая характеризуется высокой степенью сменяемости и расширения ассортимента, высоким уровнем конкуренции и коммерческого риска, вызванного неопределенностью спроса.

Сегодня предприятия, осуществляющие полиграфическую деятельность, существуют в пространстве глобализации и гиперконкуренции. Чтобы активизировать свою позицию во взаимоотношениях с заказчиками - потребителями полиграфических работ - предприятиям необходимо обеспечить гибкость производственной системы и четко выстроить организационное и стратегическое управление производственно-хозяйственной деятельностью. В связи с этим одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики производственного планирования.

Недостаточный учет современных экономических реалий, отсутствие адекватных методов управления производственной деятельностью приводит к нарушению баланса между спросом и предложением и, как следствие, нерациональному использованию производственных ресурсов предприятия. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, раз-балансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.

Данное обстоятельство требует изменения принципов и методов, содержания и структуры производственного планирования с целью обеспечения конкурентоспособности и стратегической устойчивости предприятия.

Значимость решения проблемы повышения эффективности бизнеса путем достижения сбалансированности производства и потребления продукции в условиях неопределенности факторов внутренней и внешней среды, а также необходимость совершенствования инструментов и методов управления производственной деятельностью предприятия определяют актуальность и востребованность настоящего научного исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретической базой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области управления.

Наиболее существенное внимание проблемам управления производственными системами с учетом стратегических перспектив развития уделяют зарубежные исследователи: И. Ансофф, P. JI. Дафт, П. Друкер, X. Виссема, Б. Карлофф, Г. Минцберг, Т. Питтерс, А.Дж. Стрикленд, В. Дж. Стивенсон,

A.А.Томпсон., Р. Уотермен, Д. Хасси, Р.Б. Чейз и др., коорые внесли большой вклад в становление и развитие стратегического планирования и управления производством.

Наиболее существенный вклад в развитие теории и практики производственного планирования внесли отечественные ученые М.М. Алексеева, И.Э. Бер-зинь, М.И. Бухалков, Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, И.Н. Герчикова,

B.П. Грузинов, В.Д. Камаев, Г.Я. Киперман, В.А. Козловский, A.M. Ковалевский, Н.Д. Кондратьев, Г.А. Краюхин, Н.П. Лебединский, JI.E. Стариков, О.Г. Туро-вец, Э.А. Уткин и др., а также зарубежные специалисты Р. Акофф, И. Ансофф, К. Боумэн, П. Друкер, У. Кинг, Ф. Котлер, М. Мескон, Т. Питере, М. Портер и др.

Проблемы управления производственной деятельностью рассматривались в научных исследованиях экономистов полиграфического профиля. На отраслевом уровне ученые С.А. Бескоровайная, В.А. Богомолова, Н.М. Гущина, М.В. Данилова, И.М. Ефимова, М.Е. Исакова, О.Г. Исаева, В.К. Кондрашова, Ю.С. Левин, М.В. Ливсон, В.Б. Лукин, Е.М. Марголин, Е.М. Мерзликина, Г.В. Миронова, Р. В. Марушков, А.В. Некрасов, Э.В. Никольская, Н.М. Сперанская, Г.Н. Степанова, Т.А. Уколова, Р.А. Чванов, Л.А. Черномырдина и др. много внимания уделили проектированию полиграфических предприятий, организации производства, ассортиментной политике, совершенствованию форм и методов организации труда, эффективности производственной деятельности. При этом отдельные аспекты проблемы управления производственными системами в условиях современных экономических реалий проработаны не в полном объеме. Недостаточно разработаны вопросы управления производственной деятельностью в условиях высокого уровня неопределенности и нестабильности рыночного пространства.

Цель и задачи диссертационной работы. Целью диссертационного исследования является разработка научных положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления полиграфическими предприятиями на основе принципа гибкости производственных систем и выявление путей повышения эффективности функционирования предприятия в современных экономических условиях.

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

- изучить функциональную деятельность современного предприятия как коммерческого субъекта рыночной экономики и на этой основе определить роль предприятия в системе создания ценности (товара);

- на основе изучения теоретических положений по производственному менеджменту рассмотреть понятие «гибкость производственной системы», уточнить ее определение и показать проявление принципа гибкости в текущей и стратегической деятельности полиграфических предприятий;

- изучить тенденции развития рынка полиграфических работ РФ и провести оценку производственно-хозяйственной деятельности конкретных полиграфических предприятий;

- конкретизировать понятие «производственная стратегия» на основе ресурсной концепции управления производственной деятельностью;

- рассмотреть производственный потенциал предприятия как основу реализации принципа гибкости производственных систем и дать рекомендации по совершенствованию его использования на полиграфических предприятиях.

Предметом исследования являются методологические основы производственного планирования на полиграфических предприятиях.

Объектом исследования является система управления производственной деятельностью полиграфического предприятия.

База исследования включает полиграфические предприятия: ОАО «Полиграфический комплекс «Пушкинская площадь», ОАО «Типография «Детская книга», ОАО «Щербинская типография», ОАО «Бизнес-Ньюс Медиа», ООО «Арес». Выбор базы исследования обусловлен необходимостью сравнения производственных возможностей различных полиграфических предприятий.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили научные труды зарубежных и отечественных специалистов в области производственного менеджмента, основные положения стратегического управления, материалы научных конференций, отраслевые инструкции и методические рекомендации, статистические сборники, материалы периодической печати, данные статистического и бухгалтерского учета конкретных полиграфических предприятий за период с 2006 по 2008 гг.

В ходе исследования использовались методы логического, системного, сравнительного, экономико-статистического, ситуационного анализа, графические методы.

Научная новизна результатов диссертации заключается в разработке направлений совершенствования функционирования полиграфических предприятий на основе принципа гибкости производственных систем как методологической основы новой идеологии управления, базирующейся на адаптационных подходах к рынку.

На защиту выносятся следующие элементы новизны:

- сформулировано авторское определение понятия «гибкости» полиграфического предприятия, под которой предлагается понимать характеристику производственной системы, отражающую степень ее управляемости при изменении потребительских предпочтений и режимов работы, то есть способность предприятия, подвергнутого определенному воздействию, адаптивно изменять свое состояние в пределах, обусловленных критическими значениями параметров системы;

- на основе ресурсно-рыночного подхода к управлению разработан алгоритм формирования параметров гибкости производственной системы, что позволит полиграфическому предприятию создать рациональный, четко и бесперебойно функционирующий механизм производственного менеджмента, способный решать современные задачи и обеспечить адекватное поведение предприятия на рынке;

- на основе ресурсной концепции раскрыта сущность производственной стратегии и дана ее авторская трактовка: это стратегические возможности производственной системы, обеспечивающие производственную гибкость полиграфического предприятия, соответствующую динамичным условиям современного рынка;

- рассмотрен производственный потенциал как основа обеспечения принципа гибкости производственных систем. На основании изучения дефиниции «по тенциал» и ресурсно-рыночного подхода к функционированию предприятия дана уточненная трактовка производственного потенциала: это обусловленное рыночной ситуацией системное образование, отражающее совокупность интегрированных производственных возможностей предприятия максимально эффективно производить полиграфические работы в соответствии со стратегией развития полиграфического предприятия;

- предложен алгоритм управления полиграфическим предприятием на основе использования производственного потенциала, что позволяет обеспечить социально-экономический эффект от повышения уровня управления внутрифирменными процессами и адаптации предприятия к рынку.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что сформулированные в диссертации теоретические и методические положения исследования позволят активизировать функционирование современного полиграфического предприятия на основе адаптационных инструментов управления. Результаты исследования позволяют скоординировать деятельность производственной системы с остальными подсистемами полиграфических предприятий и тем самым повысить эффективность принятия производственных решений, имеющих стратегическое значение.

Апробация работы. Результаты проведенного исследования нашли применение в практической деятельности полиграфических предприятий. Отдельные результаты исследования учтены в практической деятельности ООО «Пронто-Москва», что подтверждено справкой о внедрении. Материалы исследования использованы в научной, консалтинговой и учебной деятельности при чтении лекций по дисциплинам: «Производственный менеджмент», «Планирование на предприятии», «Организация полиграфического производства», «Стратегический менеджмент».

Основные положения диссертации докладывались на научно - технической конференции преподавателей, сотрудников и аспирантов, Московского государственного университета печати (Москва, 2009 г.)

Публикации.

По данным проводимого исследования опубликовано 3 работы общим объемом 2,45 п.л. в том числе одна статья в ведущем рецензируемом научном издании, рекомендуемом ВАК РФ.

Структура работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка (181 наименования) и приложений. Работа включает 155 страниц печатного текста, 30 таблиц, 49 рисунков, 28 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кувардин, Александр Михайлович

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3

Резюмируя приведенные рекомендации, направленные на совершенствование управления полиграфическим предприятием, можно сделать следующие выводы.

Автором показана процедура разработки параметров гибкости производственных систем.

Параметры гибкости производственной системы лежат на пересечении внутренних условий бизнеса и потребительских предпочтений, это те возможности производственной системы, от использования которых зависит получение максимальной доли потребительной стоимости. Именно увеличение добавочной потребительной стоимости за счет гибкости и адаптивности являются основанием для получения устойчивого конкурентного преимущества.

С точки зрения потребительной стоимости последовательность этапов разработки параметров гибкости производственной системы предполагает: определение потребительских предпочтений — свойств товаров и услуг, далее оценку ресурсной базы предприятия, а также потенциальных возможностей, и на этой основе формирование параметров гибкости.

Менеджмент находит косвенное выражение параметров гибкости производственной системы в потребительной стоимости конечного продукта, что выражается в виде эффективного использования способностей и ресурсов предприятия. Способность организации создавать товары более высокой ценности позволяет удовлетворять потребности рынка в большей степени, чем конкуренты.

В результате маркетинговых исследований на полиграфических предприятиях можно выделить наиболее важные характеристики, имеющие определяющее значение для потребителей разных сегментов рынка:

- книжно-журнальной продукции: цена, качество, сроки исполнения заказов, техническая консультация, профессионализм менеджмента и маркетинга;

- газетного производства: цена, сроки, коммерческий кредит (отсрочка платежа)

- рекламной продукции: цена, сроки, качество, техническая консультация, профессионализм менеджмента и маркетинга;

- этикеточной продукции: качество, сроки, дизайн, профессионализм менеджмента и маркетинга;

- упаковочной продукции: цена, скидки, сроки, дизайн, коммерческий кредит.

Данные параметры должны быть положены в основу формирования кли-ентоориентированности полиграфического предприятия.

С точки зрения стратегического развития важно определить не только текущие параметры гибкости, но и потенциальные. С этой целью необходимо построить матрицу, в которой перечислены как потребительские предпочтения (свойства продукции), так и соответствующие аспекты управления полиграфическим предприятием.

На фоне технологических изменений и отраслевых трансформаций традиционные бизнес-модели предприятий устаревают. В результате ведущие компании должны кардинально пересматривать свои корпоративные стратегии и структуры, формировать новые бизнес-платформы, медиа-корпорации.

Внедрение стратегического планирования в производственной деятельности повышает предсказуемость функционирования полиграфических предприятий за счет преодоления хаотичности их внутреннего состояния и поведения в бизнес-пространстве.

Однако, в настоящее время в стратегическом планировании роль производственной функции с точки зрения ее значения в реализации производственной парадигмы, недооценивается. Производственная стратегия интерпретируется как одна из функциональных стратегий. Это приводит к снижению стратегической роли производственной функции как бизнес-ресурса и сведению ее роли до подчиненного значения как части корпоративной стратегии. Такое толкование производства находится в противоречии с центральной ролью производственной функции на полиграфических предприятиях, которую формируют базовые компетенции, динамические способности, создающие в течение времени технологическую траекторию промышленной организации и обеспечивающие его конкурентоспособность.

В диссертационной работе рассмотрена дефиниция понятия «производственная стратегия».

На основании критического анализа существующих определений, исходя из ресурсной концепции в работе уточнено определение производственной стратегии: это стратегические возможности производственной системы, обеспечивающие производственную гибкость полиграфического предприятия, соответствующую вызовам внешней среды и внутрифирменным задачам.

Сформулированы основные направления оптимизации производственных возможностей предприятия. В рамках адаптации к практическому использованию на основе SWOT-анализа даны рекомендации по совершенствованию производственной стратегии для конкретных полиграфических предприятий. Учитывая значимость информационного обеспечения управленческой деятельности в работе предложено использование цифровой системы в производственном планировании на стратегическом и оперативном уровнях управления.

Логическая структура работы обусловила необходимость рассмотрения условий реализации принципа гибкости в деятельности полиграфических предприятий. С этой целью особое внимание уделено производственному потенциалу как фундаментальной основе экономической устойчивости и стратегии развития предприятия.

На основании изучения дефиниции «потенциал» и ресурсно-рыночного подхода к функционированию предприятия дана уточненная трактовка «производственного потенциала» полиграфического предприятия. Производственный потенциал полиграфического предприятия - это обусловленное рыночной ситуацией системное образование, отражающее совокупность производственных возможностей предприятия максимально эффективно производить полиграфические работы в соответствии со стратегией развития.

Выявлена системообразующая структура производственного потенциала предприятия. Сделан вывод, что, производственный потенциал имеет ценность как источник синергетического эффекта, характер проявления которого определяется степенью увеличения каждым последующим потенциалом ценности предыдущего. То есть, каждый последующий потенциал является системным дополнением и обусловливает развитие предыдущего, аккумулируя, таким образом, и свои возможности.

Так как технологичность является определяющей характеристикой полиграфического предприятия особое внимание в работе уделено производственному потенциалу. Сделан вывод, что производственный потенциал представляет ценность предприятия как материального производственного объекта и отражает наличие производственно-технических и технологических ресурсов, обеспечивающих гибкость полиграфического предприятия в рамках производственной стратегии.

Автором разработана схема управления полиграфическим предприятием на основе использования производственного потенциала.

В исследовании путей повышения эффективности использования производственного потенциала полиграфического предприятия вопросы оптимизации его мощности должны занимать ведущее место. Оценка уровня использования производственной мощности конкретных полиграфических предприятий свидетельствует о снижении темпов ее роста. Сделан вывод о необходимости обновления технического парка оборудования, что позволит повысить экономические показатели работы печатных цехов, привлечь новых заказчиков и, в целом, повысить конкурентоспособность полиграфического предприятия.

В качестве рекомендаций по повышению эффективности использования потенциала предприятия выдвигается задача совершенствования работы в области менеджмента качества. С этой целью разработана политика качества для конкретных полиграфических предприятий, включающая цель, задачи, функции, принципы, критерии бездефектной сдачи продукции, а также организационные и методические условия функционирования службы контроля качества.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате изучения и обобщения научных разработок, российских и зарубежных ученых по менеджменту проведена структуризация типовых функций предприятия в системе создания ценности (товара), сформулированы стратегические цели, задачи и результаты продвижения ценности.

В качестве основного элемента новизны в диссертационном исследовании впервые в отрасли введен принцип гибкости производственных систем как методологическая основа новой идеологии управления предприятием.

Гибкость производственной системы можно определить, как способность приобретать новые свойства в результате изменения спроса на продукцию иными параметрами в пределах технических возможностей, кроме того, гибкость является собирательной характеристикой производственной системы, отражающей степень ее управляемости при изменении режима работы или выпускаемой продукции.

На основании изучения специальной литературы сделан вывод о том, что производственной системе должно придаваться свойство гибкости, под которым понимается возможность системы приспосабливаться к условиям внешней среды, прежде всего, к изменению качества спроса. Гибкость обеспечивается свойствами элементов системы и внутрипроизводственными резервами.

Впервые в отрасли положения теории управления дополнены принципом «гибкости», который в данном контексте проявляется как инструмент адаптации предприятия к рынку, позволяющий хозяйствующему субъекту грамотно позиционировать себя в окружающем бизнес-пространстве.

На основе адаптационного подхода к управлению аргументирована авторская трактовка понятия «гибкости» полиграфического предприятия, под которой предлагается понимать характеристику производственной системы, отражающую степень ее управляемости при изменении потребительских предпочтений и режимов работы, то есть способность предприятия, подвергнутого определенному воздействию, адаптивно изменять свое состояние в пределах, обусловленных критическими значениями параметров системы.

Анализ основных тенденций развития рынка полиграфических работ за ряд лет и его современного состояния, оценка производственно-хозяйственной деятельности полиграфических предприятий, таких как ОАО «Полиграфический комплекс «Пушкинская площадь», ОАО Типография «Детская книга», ЗАО «Бизнес-Ньюс Медиа», ОАО «Щербинская типография», ООО «Арес», позволил сделать следующие выводы.

В ходе мониторинга рынка выявлены факторы, воздействующие на функционирование полиграфических предприятий.

Исследованы процессы, происходящие на книжном рынке страны, выявлены негативные тенденции. Полиграфические предприятия практически не имеют четко сформулированный и грамотно выстроенный стратегический план развития. Оценка состояния оперативно-производственного планирования показала, что рассматриваемые полиграфические предприятия имеют разную степень производственной и организационной оснащенности и остро нуждаются в обновлении своих производственных мощностей. Основное требование к предприятиям, выдвигаемое издателями, включает наличие современного оборудования - высокоскоростных многокрасочных печатных машин, газетных агрегатов, способных выпускать продукцию, соответствующую требованиям заказчиков.

Кризисные явления, протекающие в экономике страны, приводят к спаду объема производства, недоиспользованию производственных мощностей, переход на сокращенный режим работы, исключение инвестиционной и инновационной составляющей из деятельности ведущих полиграфических предприятий, ликвидация целого ряда малых и средних типографий, значительное сокращение доходов федерального и регионального бюджетов, усиление социальной напряженности переносят центр тяжести существующие проблем непосредственно на полиграфические предприятия.

Таким образом, перед полиграфическими предприятиями встают задачи необходимости совершенствования полиграфического производства с целью расширения ассортимента полиграфических работ, возрастания сложности оформления изданий, повышения качества, что возможно только на основе гибких схем производства.

Проведена оценка состояния производственной деятельности конкретных полиграфических предприятий и сделан вывод о необходимости реформирования производственной бизнес-модели предприятия с целью учета как рыночных параметров («профилей ценности» потребителей), так и ресурсных ограничений.

На основе ресурсно-рыночного подхода к управлению разработан алгоритм формирования параметров, гибкости производственной системы, что позволит полиграфическому предприятию создать рациональный, четко и бесперебойно функционирующий механизм производственного менеджмента, способный решать современные задачи и обеспечить адекватное поведение предприятия на рынке.

Параметры гибкости производственной системы лежат на пересечении внутренних условий бизнеса и потребительских предпочтений, это те возможности производственной системы, от использования которых зависит получение максимальной доли потребительной стоимости. Именно увеличение добавочной потребительной стоимости за счет гибкости и адаптивности являются основанием для получения устойчивого конкурентного преимущества.

С точки зрения потребительной стоимости последовательность этапов разработки параметров гибкости производственной системы предполагает: определение потребительских предпочтений - свойств товаров и услуг, далее оценку ресурсной базы предприятия, а также потенциальных возможностей, и на этой основе формирование параметров гибкости.

Менеджмент находит косвенное выражение параметров гибкости производственной системы в потребительной стоимости конечного продукта, что выражается в виде эффективного использования способностей и ресурсов предприятия. Способность организации создавать товары более высокой ценности позволяет удовлетворять потребности рынка в большей степени, чем конкуренты.

На основе ресурсной концепции раскрыта сущность производственной стратегии и дана ее авторская редакция: это стратегические возможности производственной системы, обеспечивающие производственную гибкость полиграфического предприятия, соответствующую вызовам внешней среды и внутрифирменным задачам.

Исследован производственный потенциал полиграфического предприятия как предпосылка рыночной устойчивости и ведущий фактор экономического роста и на его основе предложен алгоритм управления полиграфическим предприятием, позволяющий обеспечить социально-экономический эффект от повышения уровня управления внутрифирменными процессами и адаптации предприятия к рынку.

На основании изучения дефиниции «потенциал» и ресурсно-рыночного подхода к функционированию предприятия дана уточненная трактовка «производственного потенциала» полиграфического предприятия. Производственный потенциал полиграфического предприятия - это обусловленное рыночной ситуацией системное образование, отражающее совокупность объединенных производственных возможностей предприятия максимально эффективно производить полиграфические работы в соответствии со стратегией развития.

Сделан вывод, что потенциал имеет ценность как источник синергетического эффекта, характер проявления которого определяется степенью увеличения каждым последующим потенциалом ценности предыдущего. То есть, каждый последующий потенциал является системным дополнением и обусловливает развитие предыдущего, аккумулируя, таким образом, и свои возможности.

Так как технологичность является определяющей характеристикой полиграфического предприятия особое внимание в работе уделено производственному потенциалу. Рассмотрен производственный потенциал как основа обеспечения принципа гибкости производственных систем и на этой основе даны рекомендации по совершенствованию его использования на конкретных полиграфических предприятиях. Сделан вывод, что производственный потенциал представляет ценность предприятия как материального производственного объекта и отражает наличие производственно-технических и технологических ресурсов, обеспечивающих гибкость полиграфического предприятия в рамках производственной стратегии.

В исследовании путей повышения эффективности использования производственного потенциала полиграфического предприятия вопросы оптимизации его мощности должны занимать ведущее место. На основании оценки уровня использования производственной мощности конкретных полиграфических предприятий свидетельствует о снижении темпов ее роста, сделан вывод о необходимости обновления технического парка оборудования, что позволит повысить экономические показатели работы печатных цехов, привлечь новых заказчиков и, в целом, повысить конкурентоспособность полиграфического предприятия.

В качестве рекомендаций по повышению эффективности использования потенциала предприятия выдвигается задача совершенствования работы в области менеджмента качества. С этой целью разработана политика качества для конкретных полиграфических предприятий, включающая цель, задачи, функции, принципы, критерии бездефектной сдачи продукции, а также организационные и методические условия функционирования службы контроля качества.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кувардин, Александр Михайлович, 2009 год

1. Арская Л.П. Япония: наука и искусство управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

2. Аникина К.А. Организация полиграфического производства: Учебник. -М.: Книга, 2005.

3. Абалкин Л. И. Диалектика российской экономики. М.: Мысль, 2004.

4. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 2005.

5. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста российской экономики. М.: Экономика, 2002.

6. Афанасьев М.Ю., Васильева Н.В. Моделирование производственного потенциала фирмы с учетом факторов неэффективности и риска. М.: Центр ситуационного анализа и прогнозирования ЦЭМИ РАН, 2007.

7. Афанасьева С.В., Ярощенко В.Н. Эффективность информационного обеспечения управления. М.: Экономика, 1987. - 228 с.

8. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2000. — 268с.

9. Бородина Е.И. Финансы предприятий. М.: НО «ЮНИТИ», 2003. - 229с.

10. Ю.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2009.

11. Банчева А.В. К вопросу о сущности рыночного потенциала предприятия / Маркетинг. 2007. - № 3 - с 94.

12. Бражникова Н.П. Система экономического стимулирования интенсификации использования основных производственных фондов. Казань: Издательство Казанского университета, 2001.

13. Бабкин В.Ф., Баркалов С.А., Богданов Д.А. Информационные технологии в управлении и организации: Учебное пособие для вузов. М.: Высшая школа, 2002. - 231 с.

14. Бромберг Г.В., Е.А. Ковчуго. Экономика и интеллектуальная собственность. Словарь-справочник. -М.: ИНИЦ Роспатента, 2001. 120 с.

15. Бескоровайная С.А. Оценка использования технического потенциала экономического субъекта (на примере полиграфических предприятий): Ав-тореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. М., 2005, С. 8.

16. Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., переизд. и доп. М.: Инфра-М, 2005.

17. Волик И.К., Золотарев А.Н., Итин Л.И. Отличие производственной мощности от производственного потенциала полиграфического предприятия / Полиграфия. 2008. - № 6 - с 10.

18. Вендров A.M. Современные методы и средства проектирования информационных систем. М.: Финансы и статистика, 1998. - 228 с.

19. Воловник А. Знакомьтесь, информационные технологии СПб, БХВ-Петербург, 2002. - 352 с.

20. Гасов В.М., Цыганенко A.M. Информационные технологии в издательском деле и полиграфии: Учебное пособие для вузов. М.: Изд-во МГУП «Мир книги», 2005.

21. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала (Опыт лучших промышленных фирм Японии, США и стран Западной Европы) в 2-х т. М.: МНИИПУ, 2005, т. 2.

22. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. -М.: ИЭП, 2007.

23. Голинков Ю.П. Экономико-математическое моделирование производственных систем полиграфии. М.: МГУП, 2006.

24. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001.

25. Гурков И.Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях / Вопросы экономики. 2005. - № 6. - с 48.

26. Годин В.В., Корнеев И.К. Модульная программа для менеджеров: Управление информационными ресурсами. М.: Инфра-М, 2000. - 352 с.

27. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров. М.: Финансы и статистика, 2001. — 512 с.

28. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2008.

29. Дацко С.В. Автореферат кандидатской диссертации. Управление технической эффективностью субъекта (на примере полиграфических предприятий). М.: МГУП, 2008.

30. Дежкина И.П. Производственный потенциал как материальная база предприятия в системе рыночных отношений: Учебное пособие. М.: МГИУ, 2007.

31. Демидова Л.И., Миронова Г.В., Шелыгов А.В. Стратегические и тактические решения в системе производственного менеджмента полиграфического предприятия. М.: МГУП, 2008.

32. Доветов М.Ш. Управление основными и оборотными фондами промышленности. Л.: ИЛУ, 2003. - 360 с.

33. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. М.: Эксмо, 2005.

34. Дятлов С.А. Информационный императив и глобальный кризис рыночной цивилизации. / Экономическая теория на пороге XXI века. / Под ред. Ю.М. Осипова, Е.С. Зотовой. М.: Юрист, 2000. - 201 с.

35. Елизарова О. И. Роль информационных ресурсов в управлении предприятием. М.: МГУП, 2005.

36. Ершов А.К. Управление качеством продукции. М.: МГУП, 2007.

37. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Издательство «Финпресс», 2001. - 240 с.

38. Ершов А.К., Осипова Г.И., Миронова Г.В. Организация полиграфического производства. М.; МГУП, 2002.

39. Житная И.П., Радзиевская Л.Ф. Регионально-отраслевой анализ использования основных производственных фондов / Экспресс-информация новое в науке, технике и производстве. - Киев: 111111 УкрНИИННТИ, 2001.

40. Зайцев В.К. Япония: Экономика, общество и научно-технический прогресс М.: Наука, 2008.

41. Исаева О.Г., Кондрашова В.К. Экономика предприятия (микроэкономика): Учебное пособие. -М.: МГУП, 1999.

42. Зельдович Б.З., Сафонова Н.И., Павлова М.А. Организация и планирование полиграфического производства. Управление предприятием. М.: Книга, 2007. - 400 с.

43. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление: Учеб. пособие / под ред. Козлова В.К., Уварова С.А. СПб: Политехника, 2000. - 322 с.

44. Использование производственного потенциала в промышленности. (Сборник научных трудов). / Ред. кол. Иванов Н.И. Донецк: ИЭП, 2000.

45. Информационные системы в экономике: Учебник под ред. В.В. Дика. — М.: Финансы и статистика, 1996. 234 с.

46. Информационные технологии в бизнесе. Энциклопедия. Серия: Бизнес-класс. Спб.: Питер, 2002. - 1120 с.

47. Инфосфера: информационные структуры, системы и процессы в науке и обществе / Ю. М. Арский, Р.С. Гиляревский, И.С. Туров, А.И. Черный. -М.: ВИНИТИ, 1996. 489 с.

48. Котлер Ф. Основы маркетинга. / Пер. с англ. АО «Коруна», СПб.: АО «Литера Плюс», 2004.

49. Капелев В.В. Программные средства обработки информации: Учебное пособие. -М.: Изд-во МГУП, 2005.

50. Коваленко А. Г. Управление рабочими потоками. М.: МГУП, 2004.

51. Калачева А.П.Организация работы предприятия. М.:ПРИОР, 2008.

52. Курс менеджмента. / под ред. Д. Д. Вачугова. Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2006.

53. Кондрашова В. К., Степанова Г. Н., Павлова Г. В. «Планирование на предприятии. Теоретические и методологически основы». М.: МГУП, 2005.

54. Клебановас Ю. В. Эффективность капитальных вложений и основных фондов в промышленность. (Сб. статей) Вильнюс: Институт экономики Литвы, 1999.

55. Кузьминова Н.В., Леонова НЛО. Позиционирование предприятий на рынке полиграфических работ / Полиграфия. 2007. - № 1, с 26-28.

56. Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы организации. — СПб.: ИВЭ-СЭП, Знание, 2000. 167 с.

57. Корпоративный менеджмент: Учебник / Под ред. А.В. Бандурина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 232 с.

58. Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е. Производственный менеджмент. — М.: «Эколайн», 2001. 125 с.

59. Кондрашова В.К., Музанова О.И., Степанова Г.Н. Управление полиграфическим предприятием на основе информационных систем. М.: УИЦ МГУП, 2005.

60. Кондрашова В.К., Исаева О.Г. Экономика полиграфического предприятия. Учебник. М.: МГУП, 2000. - 320 с.

61. Корнеев И.К., Машурцев В.А. Информационные технологии в управлении. Серия: Вопрос-ответ. М.: Инфра-М, 2001. - 158 с.

62. Кондрашова В.К. Проблемы развития экономики предприятия в рыночных условиях. М.: МГУП, 1999.

63. Лихачев В.В. Основы управления качеством продукции. М.: Изд-во. МГУП, 2008.

64. Локтев С.А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента предприятий в условиях нестабильной среды (Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2003. 275 с.)

65. Лукинов И.Б. Потенциал исчисление и использование / Вопросы экономики. - 2008. - № 1, С. 69.

66. Лукичёва Л.И., Вишневецкая Г.И., Егорычев Д.Н. Эффективное использование интеллектуальной собственности — резерв повышения эффективности управления нематериальными активами предприятия. — М.: 2000. 94 с.

67. Миронова Г.В., Г.И.Осипова. Организация полиграфического производства: Конспект лекций. М.: МГУП, 2006.

68. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление качеством. Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Управление качеством». — 3-е изд., стер. М.: Изд-во Омега-Л, 2006. - 400 с.

69. Маринченко Б.В., Мельничук О.А. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов промышленного предприятия. Киев: Общество, 2000.

70. Марголин Е.М. Исследование отраслевого рынка (отрасль печати). Курган, 1999.

71. Марголин Е.М. Организационные структуры на отраслевых рынках печатной продукции. М.: Информпечать. Полиграфическая промышленность, 2008.-№3.

72. Марушков Р.В. Оценка использования экономического потенциала предприятия (на примере предприятий отрасли печати): Автореф. дис. на со-иск. учен. степ. канд. экон. наук. М.: 2000. - 9 с.

73. Масааки Имаи Кайдзен. «Ключ к успеху японских компаний». М.: «Аль-пина бизнес букс», 2004.

74. Машина М.В. Экономическая азбука. М.: МИРОС - Международные отношения, 2002. - 308 с.

75. Миронова Г.В. Производственный менеджмент. М.: МГУП, 2007 - С. 47.

76. Мишенин А.И. Теория экономических информационных систем. — М.: Финансы и статистика, 2000. 240 с.

77. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Том I, И. М.: Внешторгиздат, 1993.- 118 с.

78. Музанов О.И. Управление информационными ресурсами на полиграфических предприятия: Монография. М.: МГУП, 2005. - 210 с.

79. Мерзликина Е.М. Оценка эффективности деятельности организации: Монография / МГУП. М.: МГУП, 2004. - 134 с.

80. Миронова Г.В., Ершов А.Х., Осипова Г.И., Сперанская Н.М., Кондрусь E.JI. Организация полиграфического производства: Учебное пособие. — М.: МГУП, 2002.-352 с.

81. Миронова Г. В. Оценка производительности печатного оборудования. // «ПОЛИГРАФИЯ» 2005. - 36 с.

82. Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1999.-282с.

83. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента» М.: 1999.-323 с.

84. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 2005.

85. Никольская Э.В. Цены на изготовление изданий различных видов. Журнал «Полиграфия», 2008. №2

86. Никольская Э. В. «Себестоимость продукции: планирование, анализ, резервы снижения». М.: «Библиотечка российской газеты», 2006.

87. Никольская Э.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности полиграфических предприятий. М.: МГУП, 2002.

88. Ниццой А.И. Эффективность использования производственного потенциала. -Харьков: Вища школа, 1999.

89. Нгуен Тхи Тху Ханг. Производственный потенциал полиграфических предприятий и эффективность его использования в условиях рынка: Авто-реф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. М., 2000, С. 9.

90. Некрасов А.В. Рыночный потенциал как инструмент управления региональными полиграфическими предприятиями.:Автореф. дис. на соиск. учен, степ. канд. экон. наук. М., 2009, С. 9.

91. Организация и планирование полиграфического производства: Учебное пособие / Под ред. Н.Ф. Чванова и JI.M. Хейфеца. М.: Книга, 2006.

92. Организация производства: Учебник для вузов / О.Г. Туровец М.: Финансы и статистика, 2002. - 94с.

93. Организация производства: Учебник для вузов / О.Г.Туровец, В.Г.Попов, В.Б.Родионов. М.: Экономика и финансы, 2008.

94. Ример М.И., Касатов А.Д. Экономическая оценка инвестиций. 2-е изд. -СПБ: Питер, 2008.

95. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. Под ред. проф. Ильенковой С. Д.

96. Производственный и операционный менеджмент / Ричард Б.Чейз. 8-е издание / Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2008.

97. Пергамент М. Д. Управление экономической устойчивостью полиграфических предприятий. Теоретико-методологический аспект М.: МГУП,2005.

98. Пиндайк Р.В., Рубинфельд Д.М. Микроэкономика. М.: Экономика,2006.

99. Поршнева M.JL, Разу Ю.В. Менеджмент: теория и практика в России. -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. 305 с.

100. Попов И.И., Храмцов П.Б., Максимов Н.В. Введение в сетевые информационные ресурсы и технологии : Учеб. пособие. М.: РГГУ, 2001. - 207 с.

101. Периодическое издание. Журнал «Гарт digital», 1 (7) январь-февраль 2002.

102. Периодическое издание. Журнал «Новости Полиграфии», № 6 (325) от 03/ 04/2009 г.

103. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993 - 896 с.

104. Паринов С.И. Обзор социально-экономических приложений Интернет -технологий, 2002, http://i-vles.ieie.nsc.ru/parinov/in-pril.html

105. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: ИН-ФРА-М, 2004. - 304 с.

106. Путь в XXI век (стратегические проблемы и перспективы российской экономики) / Под ред. Д.С. Львова. М.: Экономика, 1999.

107. Российский рынок полиграфических работ. 2008 год. Состояние, тенденции и перспективы развития. Доклад Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

108. Разиньков П.И. Формирование и использование производственного потенциала предприятия в условиях рынка: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. М., 2002.

109. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Современный экономический словарь. -М.: ИНФА-М, 2006. С. 396.

110. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Издательство «Перспектива», 2007.

111. Ш.Степнов И.М., Томсон АЛ. Производственная функция как основной ресурс для стратегического планирования в промышленных организациях. -М.: Дело, 2004.

112. Советский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1981.-С. 1058.

113. Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 3 / Материалы десятого всероссийского симпозиума. Москва, 14-15 апреля 2009 г. Под ред. чл.-корр. РАН Г.Б. Клейнера. -М.: ЦЭМИ РАН, 2009. С. 171-173.

114. Степанова Г. Н. Стратегия развития полиграфических предприятий. Концептуальные и методологические аспекты. -М.: МГУП, 2004.

115. Стратегический менеджмент: экономические инструменты. / Под общей редакцией Кондрашовой В. К. М.: МГУП, 2003.

116. Салимова Т.А. Управление качеством: Учебник. — М.: Издательство Омега-Л, 2008.

117. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: ЮНИТИ, 2005.

118. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации. М.: ЮНИТИ, 2008.

119. Соколов Р.В. Новая информационная технология управления производством. Учебное пособие. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского инженерно-экономического института, 2006.

120. Стефанов С.И. Путеводитель в мире полиграфии. М.: ИФ «Унисерв», 2008.

121. Санников А. Интеллектуальные активы: идентификация, оценка, управление / Интеллектуальная собственность. 2000. - № 5, С. 40-44.

122. Свободин В.В. Проблемы информационного обеспечения экономической деятельности предприятия. М.: Аудитор, 2005. - С. 112.

123. Синицин Е.Э., Чубатый В.Л. Эффективность использования производственного потенциала (оценка, резервы, пути повышения) / Под ред. проф., д. эк. наук Беленького П.Е. Львов: ЛГУ, 2004.

124. Соломов Ю.В., Хоменко В.В. Возможности повышения эффективности производства / Экономист. 2002. - № 10. - С. 17-23.

125. Стаханов АЛО. Бухгалтерский баланс. Международные и российские стандарты. -М.: «Бизнес-информ», 2006. С. 160.

126. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: ПЕРСПЕКТИВА, 1999.

127. Стэнлейк Дж., Ф. Экономикс для всех. / Пер. с англ. Новосибирск: Экор, 2004.

128. Теория организации: Конспект лекций. / А.К. Ершов, Е.А. Кондрусь, Г.В. Миронова, С.Н. Яковлева. М.: Изд-во МГУП «Мир книги», 2005.

129. Томпсон А.А., Стрикланд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. / Пер. с англ. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-578 с.

130. Управление качеством: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, B.C. Мхитарян и др. / Под ред. С.Д. Ильенковой. — 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 334 с.

131. Устинова Г.М. Информационные системы менеджмента. Основные аналитические технологии в принятии решений: Учеб. пособие. Спб: DiaSoftUp, 2000.-368 с.

132. Управление качеством: Учебник для вузов. С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, B.C. Мхитарян и др. / Под ред. С.Д. Ильенковой. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

133. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2008.

134. Фигурнов Э.Б. Производственный потенциал. -М.: Дело, 2004, С. 201.

135. Фархутдинов Р. А. Производственный менеджмент. М.: Интел-Синтез, 2008.

136. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007.

137. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. Издательство Питер, 2007

138. Хэссиг К., Арнольд М. Информационная логистика и менеджмент потока работ. // Проблемы теории и практики управления. 1997.

139. Хайман Д.Ю. Современная микроэкономика: анализ и применение: в 2т. М.: Финансы и статистика, 2002.

140. Хефман С.В. Производственный и научно-технический потенциал предприятия / Вопросы экономики. 2004. № 12.

141. Цвылев Р.И. Постиндустриальное развитие. / Уроки для России. — М.: Наука, 2001.-97 с.

142. Что такое менеджмент. Джоун Магретта, Нэн Стоун, Издательство «Вильяме», 2009

143. Черномырдина JI.A. Разработка производственной стратегии полиграфических предприятий: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. -М., 2005, С. 12.

144. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2007.

145. Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования экономического потенциала. Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2004.

146. Шадрин А.Д. Менеджмент качества. От основ к практике. М.: ООО «НТК «Трек», 2004. - 360 е., ил.

147. Экономика полиграфического производства: Справочник / Под ред. д.э.н., проф. P.M. Машталера. -М.: Книга, 2006.

148. Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. А.Е. Карлика, M.JT. Шух-галтера. М.: ИНФРА-М, 2006.152. «Экономико-математические методы и прикладные модели», под общей редакцией В. В. Федосеева. М.: ЮНИТИ. - 2002.

149. Экономика предприятия: Учебник для вузов. / Под ред. проф. Горфин-келя В .Я. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

150. Экономический анализ хозяйственной деятельности. / Под ред. проф. А.Д. Шеремета. М.: Экономика, 2000. - с 34.

151. Экономика в новом информационном пространстве, РВЛЭС, 2002, http://i-vles.ieie.nsc.ru/parinov/Forrester Report: Business Trade & Technology Strategies, July 2002;

152. Янсен Ф. Эпоха инноваций. / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - 308 с.

153. Яновский А. ИС в деятельности предприятия // Интеллектуальная собственность. 2000.

154. Amler R. Analyse und Gestaltung strategischer Informationssysteme der. Lipzig, 2004. 140 s.

155. Burkel P. Die Redepfliecht des Wirtschaftsnpufers. Munchen, 2002. - 124 s.

156. Dall J. Jntergrative Strategien des Qualitatsmanagement Berlin, 2003. - 23 s.

157. Kapelushnikov. The categoru of Transactional costs, 2002.

158. Klatte M. Die Rechnungslegung. — Gmbh VEB, 2000. 145 s.

159. Kapan R. Advaced Nanagement Accounting. London, 2001. - 23 s.

160. Kim J.S., Arnold P. Operationalizing manufacturing strategy. An exploratory study of constructs and linkage // International Journal of Operations & Production Management. 1996.Vol. 16. № 12. P. 45-73.

161. Sullivan Patrick H. Profiting from Intellectual Capital: Extracting Value from Innovation. — John Willey & Sons, Inc., 1998. 384 с

162. Swamidass P.M., Newell W.T Manufacturing strategy, environmental uncertainty and performance: a path analytic model // Management Science. 1987. № 33 (4). P. 509-524.

163. Skinner W. Manufacturing missing link in corporate strategy // Harvard Business Review. 1969. May-June. P. 136-145.

164. Platts K.W. Testing manufacturing strategy formulation processes // International Journal of Production Economics. 1998. Vol. 56-57. P. 517-523.

165. Wilson, P., Bates, S. — The Essential Guide to Managing Small Business Growth, 2004.