Стратегическая реструктуризация компаний (на примере компаний теплоэнергетической отрасли Республики Татарстан) тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Сотов Денис Игоревич

• Сотов Денис Игоревич
• кандидат наук
• 2020

Оглавление диссертации кандидат наук Сотов Денис Игоревич

Введение

ГЛАВА 1. Теоретико-методические основы стратегической реструктуризации компании

1.1. Стратегия компании в контексте концепции глобального рыночного пространства

1.2. Концептуальные подходы к методике стратегической реструктуризации компании

1.3. Использование сценарного подхода при реализации стратегической реструктуризации компании и разработка усовершенствованной методики

стратегической реструктуризации

ГЛАВА 2. Мониторинг состояния и тенденций развития теплоэнергетической отрасли Республики Татарстан

2.1. Стратегический анализ состояния и тенденций развития теплоэнергетической отрасли Республики Татарстан

2.2. Институциональные аспекты функционирования теплоэнергетической отрасли Республики Татарстан

2.3. Формирование предпосылок стратегической реструктуризации

теплоэнергетических компаний Республики Татарстан

ГЛАВА 3. Оценка эффективности реализации стратегической реструктуризации компаний теплоэнергетической отрасли Республики Татарстан

3.1. Анализ бизнес-среды и финансово-экономического состояния ключевых компаний теплоэнергетической отрасли Республики Татарстан

3.2. Разработка стратегических направлений и прогнозирование сценариев при проведении стратегической реструктуризации ключевых компаний теплоэнергетической отрасли Республики Татарстан

3.3. Интеграция стратегий и сценариев и анализ эффективности реализации стратегической реструктуризации с помощью показателя экономической

добавленной стоимости (EVA)

Заключение

Приложения

Список литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическая реструктуризация компаний (на примере компаний теплоэнергетической отрасли Республики Татарстан)»

Введение

Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях, характеризующихся ускорением темпов развития, регулярными и учащающимися трансформациями на технологическом, экономическом, организационном уровнях, эффективность функционирования промышленных предприятий зависит от способности их адаптации к переменам экономической среды.

В целях приспособления промышленных предприятий к изменяющимся условиям, стейкхолдеры активно используют такие методы и инструменты как реорганизация, реформирование, реинжиниринг, реструктуризация. Неспособность компаний адаптироваться к изменениям внешней среды может повлечь за собой рост рисков (производственных, маркетинговых, финансовых и т.д.), ухудшение финансово-экономического состояния или даже ликвидацию компании.

Одним из наиболее распространенных методов, позволяющих предприятиям приспосабливаться к регулярно происходящим изменениям, является реструктуризация.

Отметим, что положительная эффективность реструктуризации возможна только в случае ее заблаговременного планирования. Таким образом, если раньше среди основных мотивов проводимой реструктуризации преобладали вынужденные, то в настоящее время реструктуризация может носить плановый характер. В данном контексте, подчеркивая запланированный, не вынужденный характер реструктуризации, считаем целесообразным оперировать термином «стратегическая реструктуризация». По нашему мнению, в настоящее время стратегическая реструктуризация становится инструментом повышения эффективности функционирования компании, обеспечения ее рыночных позиций и повышения инвестиционной привлекательности.

В свою очередь, ключевые компании теплоэнергетической отрасли

Республики Татарстан, которые выступают в качестве предмета изучения данного диссертационного исследования, являются высоко социально и экономически значимыми для республики. При этом их финансово-экономическое состояние нельзя назвать безупречным.

В целом теплоэнергетическая отрасль Республики Татарстан характеризуется регулярным ростом тарифов на теплоснабжение для населения и потребителей-юридических лиц, увеличением степени износа объектов основных средств (в наибольшей степени это касается теплосетевой инфраструктуры), наличием перекрестного субсидирования.

Учитывая высокую социальную значимость теплоэнергетических компаний и, как следствие, повышенное внимание к теплоэнергетической отрасли со стороны органов государственного контроля, эффективная стратегическая реструктуризация ключевых предприятий теплоэнергетики Республики Татарстан становится критически важной, что и обуславливает высокую актуальность данного диссертационного исследования.

Состояние изученности темы. Теория управления изменениями, составным элементом которой является теория реструктуризации, - это относительно новая экономическая парадигма, которая начала активно развиваться только в 1980-1990 годах. Создателем теории управления изменениями считают известного американского ученого - Д. Коттера. Основным фактором появления теории управления изменениями считается ускоряющийся технологический прогресс, который заставляет предприятия регулярно изменяться. Отметим, что изучением теории управления изменениями занимались и российские, и зарубежные ученые.

Так, вопросами управления изменениями и теорией реструктуризации, в частности, занимались такие зарубежные ученые-экономисты, как И. Адизес, Дж. Водачек, Ф. Гуияр, Дж. Грейнер, Р. Каплан, Дж. Келли, К. Левин, Р. Моборн, Д. Нортон, Дж. Поррас, М. Портер, Н. Том, И. Фишер и другие. Среди российских исследователей необходимо выделить М.Д. Аистову, А.Р. Ахметшину, Р.А. Бурганова, С.В. Валдайцева, А.А. Глушецкого, Е.А. Гришпуна, С.В. Ильдеменова, В.А. Ирикова, Т.Л. Короткову, В.И. Колибабу, И.И. Мазура, И.А. Макерову, Г.С. Мерзликину,

Ю.Ф. Тельнова, В.Д. Шапиро и других.

Исследованию вопросов управления изменениями на предприятиях и вопросов реализации реструктуризационных преобразований посвящены диссертационные работы И.Р. Акчуриной, Н.В. Власовой, О.А. Морозовой, Г.В. Овчинникова, А.В. Павловой, Ю.В. Развадовской, Д.В. Роднянского, Ю.В. Фурсы и других. Отдельные аспекты реструктуризации рассматриваются в диссертационных работах Р.А. Ахметова, А.А. Докукиной, А.С. Евсеева, Е.Г. Зуевой, А.А. Каримова, Е.В. Новоселова, М.Ф. Салахиевой, Н.А. Серкиной и других.

Теория стратегического менеджмента появилась ориентировочно в 19601970 годах. Основоположниками теории стратегического менеджмента считаются И. Ансофф, П. Друкер, А. Чандлер.

В дальнейшем теорию стратегического менеджмента активно развивали такие зарубежные ученые, как М. Мескон, Г. Минцберг, Дж. Пирс, М. Портер, Р. Робертсон, Дж. Стрикленд, А. Томпсон, Дж. Хиггенс и другие.

Среди российских ученых, занимавшихся вопросами изучения теории стратегического менеджмента, следует выделить О.С. Виханского, А.П. Градова, Л.И. Евенко, В.Л. Квинта, Г.Б. Клейнера, А.И. Наумова, Н.Л. Писаренко, И.А. Разумова, Е.В. Рожкову, Н.Н. Тренева и других.

Однако, несмотря на наличие большого количества существующих исследований, вопросы практической реализации стратегических реструктуризационных преобразований требуют дополнительного изучения.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в развитии теории реструктуризации и методических аспектов стратегической реструктуризации, а также в совершенствовании методики оценки эффективности реализации стратегических реструктуризационных преобразований на примере теплоэнергетических компаний Республики Татарстан.

Основные задачи данного диссертационного исследования следующие:

> раскрыть сущность процесса стратегической реструктуризации компании;

> обосновать использование программно-целевого и сценарного

подходов при проведении процедуры стратегической реструктуризации;

> усовершенствовать методику проведения стратегической реструктуризации компании и методику оценки эффективности ее реализации;

> проанализировать предпосылки проведения стратегической реструктуризации ключевых компаний теплоэнергетической отрасли Республики Татарстан;

> апробировать усовершенствованную методику оценки эффективности реализации стратегической реструктуризации на примере ключевых компаний теплоэнергетической отрасли Республики Татарстан.

Объектом исследования выступают теоретические и практические аспекты проведения стратегической реструктуризации компаний.

Предметом исследования являются ключевые компании теплоэнергетического комплекса Республики Татарстан - АО «Татэнерго», АО «Казанская теплосетевая компания», АО «Набережночелнинская теплосетевая компания» - обеспечивающие производство и сбыт порядка 50% всей тепловой энергии в Республике Татарстан.

Теоретической и методической базой диссертационного исследования являлись научные труды в области управления изменениями, реализации процессов реструктуризации, сценарного анализа, планирования и прогнозирования, а также работы, посвященные вопросам финансового анализа, оценке инвестиционной привлекательности проектов, оценке стоимости компаний. При проведении аналитической части исследования активно использовался специализированный программный продукт SPSS Statistics. Основу оценки эффективности реализации стратегической реструктуризации составила модель экономической добавленной стоимости (EVA).

Информационную базу исследования составили данные бухгалтерской и управленческой отчетности теплоэнергетических компаний Республики Татарстан, общедоступные статистические данные Российской Федерации и Республики Татарстан, нормативно-правовые акты Российской Федерации и Республики Татарстан, собственные расчетные данные автора.

Научная новизна. Основные элементы научной новизны, полученные лично автором данного диссертационного исследования, следующие:

> сформулировано авторское понятие термина «стратегическая реструктуризация компании» как совокупности процессов планирования комплексных преобразований, рациональной организации их исполнения, а также последующего мониторинга и контроля, реализуемых в изменяющихся условиях внешней и внутренней среды и обеспечивающих создание инвестиционных конкурентных преимуществ;

> при реализации процедуры стратегической реструктуризации предложено использование сценарного анализа как инструмента стратегического планирования, позволяющего осуществлять прогнозирование возможных альтернативных состояний экономической системы (предприятия, отрасли, региональной, национальной или мировой экономических систем) в течение заданного промежутка времени, с учетом вероятности реализации различных событий экономической бизнес-среды;

> усовершенствована методика реализации процесса стратегической реструктуризации компании с включением в нее элементов программно-целевого и сценарного подходов; данная методика состоит из 5 последовательных взаимосвязанных этапов: «Диагностика реструктуризируемых компаний», «Разработка программы стратегической реструктуризации», «Сценарный анализ разработанной программы стратегической реструктуризации», «Реализация программы стратегической реструктуризации», «Мониторинг и контроль реализации стратегической реструктуризации»;

> обоснована необходимость проведения стратегической реструктуризации компаний теплоэнергетической отрасли, позволяющей повысить экономическую стоимость реструктуризируемых компаний, увеличивающей их инвестиционную привлекательность, улучшающей их финансово-экономическое состояние, повышающей техническую и технологическую надежность системы теплоснабжения в целом;

> предложена и апробирована на примере компаний

теплоэнергетической отрасли методика оценки эффективности реализации стратегической реструктуризации на основе использования модели экономической добавленной стоимости (EVA).

Теоретическая значимость результатов диссертационного исследования. Полученные результаты расширяют методическую базу теории реструктуризации. Элементы и результаты данного диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам, связанным с производственным менеджментом, корпоративными стратегиями, корпоративными финансами, бизнес-планированием, оценкой эффективности проектов.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования.

Предложенная по результатам исследования усовершенствованная методика проведения стратегической реструктуризации может быть использована в процессе реструктурирования предприятий различной отраслевой принадлежности и формы собственности.

Разработанная в ходе данного диссертационного исследования методика проведения стратегической реструктуризации компаний, методика оценки эффективности реализации стратегической реструктуризации используются АО «Связьинвестнефтехим», ОАО «Сетевая компания», АО «Холдинговая компания «Ак Барс», Министерством промышленности и торговли Республики Татарстан, ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет».

Апробация результатов исследования. Материалы диссертационного исследования были представлены на международных научно-практических конференциях в г. Уфа (2014г., 2015г.), региональных конференциях, проводимых в ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет» (2012г., 2013г., 2014г.), в ФГБОУ ВО Тамбовский государственный университет им. Г.Р. Державина (2013г.) и других.

Материалы исследования нашли применение в ходе проведения семинарских занятий и подготовки учебно-методических разработок по дисциплинам «Организация проектной деятельности», «Организация инновационной

деятельности», «Бизнес-планирование» в Институте управления, экономики и финансов ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет». Основные результаты исследования отражены в 16 публикациях, в том числе 1 - в журналах, рецензируемых SCOPUS, 5 - в журналах, рекомендованных ВАК Российской Федерации.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 169 наименований, 9 приложений. В работе содержится 22 рисунка и 39 таблиц. Содержание диссертационного исследования, включая список литературы и приложения, изложено на 196 листах машинописного текста, в т. ч. основной текст — на 156 листах.

1. Теоретико-методические основы стратегической реструктуризации

компании

1.1. Стратегия компании в контексте концепции глобального рыночного

пространства

В актуальных экономических условиях, характеризующихся ускорением темпов развития, регулярными и учащающимися изменениями на технологическом, экономическом, организационном уровнях, эффективное управление предприятием зависит от адекватности и релевантности применяемых методов управления относительно изменяющихся условий функционирования, так как традиционные управленческие подходы зачастую не позволяют успешно управлять компанией в быстро меняющейся экономической экосистеме. Учитывая актуальные условия функционирования, одна из основных задач менеджмента -постоянное поддержание готовности компании к возможным изменениям.

Одной из ключевых теорий, позволяющих прогнозировать и адекватно реагировать на происходящие глобальные и региональные изменения, является теория стратегического менеджмента, а практическим инструментом - разработка стратегии развития компании.

Основные аспекты данной главы предлагаем рассматривать в следующем порядке (рисунок 1):

Рисунок 1. Последовательность рассмотрения понятий

Рассмотрим первый раздел схемы, представленной на рисунке 1, -«Стратегический менеджмент».

В наиболее общем случае стратегический менеджмент можно определить как подсистему управления предприятием, основанную на реализации и мониторинге ранее разработанной стратегии. При этом основная цель стратегического менеджмента - повышение конкурентоспособности предприятия и достижение им запланированных результатов [71, 273 с.].

Теория стратегического управления начала свое активное развитие с 19601970 годов - то есть, по меркам экономической науки, является относительно молодой теорией. Основным фактором, обусловившим развитие теории стратегического менеджмента, являлось смещение фокуса управления с внутрифирменных аспектов на внешние аспекты.

Как отмечает в своей работе Т. Йеннер, основной проблемой стратегического менеджмента является большое количество не связанных между собой концептуальных теорий, ввиду чего отсутствует его общепризнанная теоретическая база [71, 273 с.].

Очень часто теорию стратегического менеджмента отождествляют с внутрифирменным планированием, что является ошибочным.

Учитывая вышеотмеченное, представляется целесообразным уточнить содержание термина «стратегический менеджмент».

Основоположники теории стратегического менеджмента И. Ансофф, Дж. Пирс, М. Портер, Р. Робертсон, Дж. Хиггенс определяют стратегическое управление с позиций двух ключевых аспектов: а) экономически эффективное достижение перспективных целей организации на основе создания и развития конкурентных преимуществ и б) способность адаптации к изменяющимся условиям внешней бизнес-среды. Такие изменения могут повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотра целей и корректировку общего направления развития. Соответственно, стратегический менеджмент — это сочетание двух взаимодополняющих подсистем: стратегического планирования и оперативного управления в реальном масштабе времени.

Под стратегическим менеджментом Г.Б. Клейнер понимает одну из подсистем функционирования компании, которая основывается на разработке стратегии как документа, с последующим ее внедрением в систему управления предприятием, ее реализацией и контролем. В случае необходимости стратегия должна быть пересмотрена [71, 274 с.].

По нашему мнению, теоретическая база стратегического менеджмента должна включать (рисунок 2):

Рисунок 2. Теоретическая база стратегического менеджмента

Перейдем к рассмотрению ключевой составляющей стратегического менеджмента - стратегии (см. рисунок 1 ).

По мнению В.Л. Квинта, стратегия - это разработанная и регулярно пересматриваемая система, реализация которой должна обеспечить успешное функционирование компании и достижение ею конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. Качественно разработанная и успешная стратегия всегда является результатом сочетания глубокого анализа внешней и внутренней среды предприятия с прогнозами будущих условий развития. Конечным результатом такой проведенной аналитической работы является стратегия

компании в виде формализованного с нужным уровнем детализации документа, утвержденного соответствующим органом управления компании. Формализованная стратегия обязательно должна содержать миссию компании, систему долгосрочных и краткосрочных целей и задач, прогнозы развития. При реализации стратегии целесообразно регулярно проводить ее мониторинг на предмет актуальности и соответствия фактическим тенденциям развития. В случае необходимости, стратегия должна быть актуализирована [67]. Таким образом, понятие «стратегия» рассматривается указанным автором с позиции системного подхода и охватывает фактически все аспекты функционирования компании.

По мнению А.П. Градова, стратегию следует рассматривать относительно производственных систем и с позиций реализации целей производства [40]. Данным автором стратегия рассматривается как инструмент (алгоритм, действующая система правил, ограничений, методов) достижения целей производства, ключевой из которых является долгосрочная конкурентоспособность. Подобное понимание взаимосвязи целей и стратегии характерно для большинства авторов, исследующих теорию стратегического менеджмента.

В работе И. Ансоффа стратегия, так же как и у предыдущего автора, определяется с точки зрения практического инструмента, системы правил, которыми руководствуется компания [24]. Данное определение является в большей степени концептуальным и философским, отражающим общие принципы понятия. В то же время в данном определении стратегия рассматривается с позиций некоторого программного документа.

По мнению Л.И. Евенко, под стратегией следует понимать детализацию будущего развития компании, разработанную в соответствии с актуальными тенденциями внешней и внутренней бизнес-среды. Как считает автор, основная задача стратегии - формулирование долгосрочных целей и определение ресурсов для их достижения [52]. Отметим, что трактование термина «стратегия» Л.И. Евенко характеризуется акцентированием внимания на ресурсы, требуемые для достижения стратегических целей. По нашему мнению, этот аспект является

критически важным для реализации стратегии.

В работе А. Томпсона и А. Стрикленда стратегия определяется сначала с позиций бизнес-плана компании на некоторую перспективу, а в конечном счете трактуется как инструмент и набор правил. В более позднем издательстве книги тех же авторов стратегия компании характеризуется уже только с точки зрения практического инструментария, правил, регламентов, позволяющих реализовать конкурентные цели компании и достичь удовлетворенности клиентов [126, 526 с.]. В данном определении стратегия рассматривается с позиций требований рынка -основной акцент делается на повышение удовлетворенности клиентов.

По мнению О.С. Виханского и А.И. Наумова, стратегией является система долгосрочных целей развития компании, которая была определена и разработана с учетом специфики деятельности самой компании, а также внешних факторов окружающей экономической среды [35, 185 - 209 с.].

Н.Н. Тренев в своих научных трудах рассматривает стратегию как последовательность конкретных действий и качественных состояний, которая, в конечном счете, должна привести к достижению компанией своих целей [124, 27 -59 с.]. По нашему мнению, предлагаемое определение является слишком узким и не указывает на долгосрочный характер стратегического планирования.

Несколько по-другому трактует взаимосвязь стратегии и целей Дж. Моклер, который определяет стратегию как систему долгосрочных целей, разработанную для повышения конкурентных преимуществ компании [124, 27 - 59 с.]. В данном определении стратегия рассматривается как инструмент конкурентного развития.

В.С. Ефремов в своей работе дает более широкое определение стратегии, формулируя ее как образ действий в контексте ранее разработанной линии поведения в конкурентной среде. Особый акцент указанный автор делает на долгосрочный характер стратегии. По его мнению, разработка стратегии должна опираться на внутрикорпоративные правила и принципы, а также должна соответствовать факторам внешней среды [57, 31 с.].

Проведя классификацию определений понятия «стратегия», предложенных различными авторами, Б. Альстрэнд, Д. Лэмпел и Г. Минцберг предлагают

многослойное определение понятия «стратегия». По мнению данных авторов, стратегией является план действий предприятия, в котором разумно сочетаются цели и перспективы его развития, внутрикорпоративные принципы и формы поведения [90]. Таким образом, указанные авторы при определении понятия «стратегия» делают упор на несколько основных аспектов - перспектива, план, поведение, позиция, прием (метод), - то есть указывают на сложность и многослойность данного термина.

Обобщая вышеотмеченное, можно сделать вывод, что подходы в определении понятия «стратегия» на уровне предприятий (то есть на микроуровне) можно классифицировать на две основные группы:

1) Стратегия как набор целей компании. При этом в данном случае следует отличать стратегию от миссии. Миссия не предполагает высокого уровня детализации целей создания и функционирования компании, в то время как стратегия в рамках данного подхода детализирует миссию и описывает конкретные цели компании;

2) Стратегия как инструмент достижения целей компании.

Перейдем к рассмотрению следующего блока, представленного на рисунке 1 , и рассмотрим понятие «стратегия» с позиции системного подхода.

Следует отметить, что стратегия компании должна разрабатываться и функционировать как комплексная система, охватывающая все основные сферы деятельности компании. Соответственно, целесообразно рассматривать стратегию с позиции системного подхода.

По мнению Б.Г. Клейнера, стратегию компании с позиции системного подхода необходимо рассматривать с двух точек зрения:

1) Стратегия как плановый документ развития компании. В данном случае таких плановых документов может быть множество и все они будут описывать будущее функционирование компании с точки зрения различных ее внутренних аспектов (финансовый план, производственный план и т. д.);

2) Стратегия как система взаимосвязей элементов компании. То есть стратегия рассматривается не просто как документальное описание происходящих

и будущих процессов, но как многослойная система взаимосвязей между различными элементами функционирования компании: финансовый блок (бухгалтерия, финансовый менеджмент), производственный блок (снабжение, логистика, производственный процесс), блок управления персоналом (руководители, работники), маркетинговый блок, стратегический блок и т. д. Таким образом, стратегию можно охарактеризовать как социально-экономическую систему [71, 239 с.].

По нашему мнению, системный подход к стратегии должен базироваться на втором из рассмотренных выше подходов, характеризующем стратегию как социально-экономическую систему.

Как известно, основные типовые экономические системы следующие: объект, среда, процесс, проект. При этом реальные экономические системы -предприятия и организации - обладают признаками всех четырех типов систем (таблица 1 ):

Таблица 1. Основные типы социально-экономических систем [71, 245 с.]

Вид Пример Распространение

Во времени В пространстве

Объект Предприятие, кластер, территория, страна Неограниченное Ограниченное

Среда Институты, коммуникации, законодательство Неограниченное Неограниченное

Процесс Производство, инновации Ограниченное Неограниченное

Проект Создание предприятия, выпуск нового изделия, строительство, организация мероприятия Ограниченное Ограниченное

Использование вышеуказанных типов систем позволяет нам классифицировать и описать стратегию с позиции системного подхода [71, 260 - 261 с.]:

> Стратегия как проектная система подразумевает наличие зафиксированного горизонта планирования и четко очерченные границы применения. В этом отношении стратегия рассматривается как инструмент, бизнес-план функционирования компании.

> Стратегия как средовая система представляет собой свод правил, образ

действий и коммуникаций между различными элементами компании.

> Стратегия как процессная система рассматривается как внутрифирменное, «скользящее» планирование функционирования компании. В данном контексте стратегические планы регулярно пересматриваются и корректируются в зависимости от изменяющихся условий внешней и внутренней бизнес-среды. Таким образом, здесь речь идет о стратегическом планировании.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Сотов Денис Игоревич, 2020 год

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. От 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21 октября 1994 г.) (ред. от 01.09.2014 г.). // Справочная система «Гарант».

2. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. // Справочная система «Гарант».

3. Положение Банка России «О стандартах эмиссии ценных бумаг, порядке государственной регистрации выпуска (дополнительного выпуска) эмиссионных ценных бумаг, государственной регистрации отчетов об итогах выпуска (дополнительного выпуска) эмиссионных ценных бумаг и регистрации проспектов ценных бумаг» [Электронный ресурс]. От 11 августа 2014 г. N 428-П // Справочная система «Гарант».

4. Постановление Правительства РФ от 16 апреля 2011 г. N 283 «О совершенствовании порядка установления тарифов (цен) на производство тепловой энергии и на услуги по передаче тепловой энергии» // Справочная система «Гарант»

5. Постановление Правительства РФ от 19 августа 2011 г. N 706 «Об утверждении Правил согласования цен (тарифов) в сфере теплоснабжения, устанавливаемых органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области государственного регулирования цен (тарифов), если теплопотребляющая установка и источник тепловой энергии расположены в разных субъектах Российской Федерации» // Справочная система «Гарант».

6. Постановление Правительства РФ от 22 октября 2012 г. N 1075 «О ценообразовании в сфере теплоснабжения» // Справочная система «Гарант».

7. Постановление Правительства РФ от 22 февраля 2012 г. N 154 «О требованиях к схемам теплоснабжения, порядку их разработки и

утверждения» // Справочная система «Гарант».

8. Постановление Правительства РФ от 3 ноября 2011 г. N 882 «Об утверждении правил рассмотрения разногласий, возникающих между органами исполнительной власти субъектов российской федерации, органами местного самоуправления поселений или городских округов, организациями, осуществляющими регулируемые виды деятельности в сфере теплоснабжения, и потребителями при утверждении и актуализации схем теплоснабжения» // Справочная система «Гарант».

9. Приказ ФСФР России от 30.07.2013 N 13-65/пз-н «О порядке открытия и ведения держателями реестров владельцев ценных бумаг лицевых и иных счетов и о внесении изменений в некоторые нормативные правовые акты Федеральной службы по финансовым рынкам» // Справочная система «Гарант».

10. Стратегия социально-экономического развития Республики Татарстан до 2030 года.

11. Федеральный закон от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2014 г.) // Справочная система «Гарант».

12. Федеральный закон от 23 ноября 2009 г. N 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» // Справочная система «Гарант».

13. Федеральный закон от 27 июля 2010 г. Ш90-ФЗ «О теплоснабжении» // Справочная система «Гарант».

14. Федеральный закон от 30 декабря 2004 г. N 210-ФЗ «Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса» // Справочная система «Гарант».

15. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» №129-ФЗ от 08.08.2001 //

Справочная система «Гарант».

16. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ // Справочная система «Гарант».

17. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ // Справочная система «Гарант».

18. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года, утверждена распоряжением Правительства РФ от 13 ноября 2009 г. N 1715-р // Справочная система «Гарант».

19. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. / Аистова М. Д. - М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.

20. Акчурина И. Р. Реструктуризация теплоэнергетических компаний (на материалах предприятий муниципальной теплоэнергетики города Волгограда). Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук, (08.00.05.). - Казань, 2005. - 241 с.

21. Акчурина И. Р., Валитов Ш. М. Реструктуризация предприятия: проблемы научного познания и пути их решения / Акчурина И. Р., Валитов Ш. М. // Научный вестник Оренбургского государственного института менеджмента: сборник статей международной конференции «Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление (региональный аспект)», 7-8 апреля 2004г. Оренбург. - М.: Логос, 2004. - с. 161-166.

22. Акчурина И. Р., Валитов Ш. М. Системный подход к практическому аспекту реструктурирования / Акчурина И. Р., Валитов Ш. М. // Научный вестник Оренбургского государственного института менеджмента: сборник статей международной конференции «Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление (региональный аспект)», 7-8 апреля 2004г. Оренбург. - М.: Логос, 2004. - с. 167-170.

23. Аналитическое исследование PriceWaterhouseCoopers: [Электронный

ресурс]. - Режим доступа: PriceWaterhouseCoopers. URL: http://www.pwc.ru/ru/mergers-acquisitions/assets/fs_ma_russia.pdf.

24. Ансофф И. Стратегический менеджмент. / Ансофф И. - СПб.: 2009. -344 с.

25. Ахметов Р. А. Обоснование стратегии реструктуризации промышленных предприятий (на примере Республики Татарстан). Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05.). - Казань, КФЭИ, 2002. - 24 с.

26. Баканов М. И., Мельник М. В, Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: учеб. пособие, 4-е изд. доп. и перераб. / Баканов М. И., Мельник М. В, Шеремет А. Д. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 416 с.

27. Бандхольд Х., Линдгрен М. Сценарное планирование: связь между будущим и стратегией. / Бандхольд Х., Линдгрен М. — М.: Олимп бизнес. 2009. - 233 с.

28. Белых Л. П., Федотова М. А. Реструктуризация предприятий: учеб пособие для вузов. / Белых Л. П., Федотова М. А. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 399 с.

29. Блейк Э., Леви Ф. Мифы о реструктуризации в России / Блейк Э., Леви Ф. // Рынок ценных бумаг - 1998. - № 6. - с. 24-27.

30. Болмэн Л., Дил Т. Рефрейминг организаций: артистизм, выбор и лидерство (пер.с англ.) / Л. Болмэн, Т. Дил; - СПБ.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. - 47 с.

31. Бриджес У. Управление компанией в период структурных изменений. / Бриджес У. - М.: ООО «И.Д.Вильямс». - 2007. - 169 с.

32. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса: учебное пособие, 3-е изд., перераб. доп. / Валдайцев С. В. — М.: 2008. — 576 с.

33. Валитов Ш. М., Сотов Д. И. Реформирование структуры теплоэнергетической отрасли Республики Татарстан в условиях отмены перекрестного субсидирования / Валитов Ш. М., Сотов Д. И. // «Казанский

экономический вестник». - 2012. - №2. - с. 6-14.

34. Валитов Ш. М., Сотов Д. И. Оценка финансово-экономических последствий реформирования теплоэнергетической отрасли Республики Татарстан / Валитов Ш. М., Сотов Д. И. // «Интеллект. Инновации. Инвестиции». - 2013. - №1. - с. 52-60.

35. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: 2006, 670 с.

36. Водачек Л. Реструктуризация - вызов чешским предприятиям / Водачек Л. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №1. - с. 8489.

37. Волков А. С. Оценка эффективности инвестиционных проектов: учебн. пособие. / Волков А. С. — М.: РИОР, 2006. — 111 с.

38. Выборова Е. Н. Теоретические основы реструктуризации хозяйствующих субъектов. / Выборова Е. Н. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 37 с.

39. Глазов М. М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. / Глазов М. М. — СПб.: ООО «Андреевский Издательский дом», 2006. — 448 с.

40. Градов А. П. Экономическая стратегия / Градов А. П. - Санкт-Петербург: изд-во «Специальная литература», 2003, 960 с.

41. Гришпун Е. А., Карлик А. Е. Организация технико-экономического планирования на предприятии. учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 08.05.01. Экономика и управление на предприятии (по отраслям) / Гришпун Е. А., Карлик А. Е. -Санкт-Петербург: Изд-во Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 2008. - 127 с.

42. Данников В. В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегии и управление. / Данников В. В. - М.: ЭЛВОЙС-М. - 2004. - 391 с.

43. Данников В. В. Применение сценариев в нефтегазовом бизнесе /Данников В. В. // «Экономические Стратегии», № 5-6, 2004. - с. 86-89.

44. Дафт Р. Менеджмент. / Дафт Р. - СПб: Питер. - 2009. - 611 с.

45. Дзагуто В., Скорлыгина Н. Государство включает отопление / Дзагуто В., Скорлыгина Н. // Газета «Коммерсантъ», №75/П(5106) от 29.04.2013.

46. Дикхаут Р. Физика перемен [Электронный ресурс] /Дикхаут Р. // The McKinsey quarterly. - 1997. - №2. Режим доступа: http://www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/issue07/03_0204.aspx?tid=25

47. Дитхелм Г. Управление проектами (пер с нем.) / Дитхелм Г. - СПБ.: «Бизнес-пресса», 2003. - 400 с.

48. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е издание. - СПб.: Питер, 2002. - 544 с.

49. Докукина А. А. Реструктуризация предприятий на основе интеграционной стратегии в условиях переходной экономики. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05.), Москва, 1999. - 160 с.

50. Дятловская И. С. Когнитивные модели создания стратегии при использовании сценарного подхода. / Дятловская И. С. // Журнал «Стратегии», №6 , 2006. - с. 35-39.

51. Дятловская И. С. Мосты в будущее. / Дятловская И. // Журнал «Стратегии», №5, 2005. - с. 41-51.

52. Евенко Л.И. Стратегия в акционерном обществе // Журнал для акционеровъ. 1996. - № 7, с. 19-24.

53. Евсеев А. С. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации / Евсеев А. С. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №3. - с. 109-113.

54. Евсеев А. С. Совершенствование методики разработки и отбора вариантов реструктуризации в процессе антикризисного управления промышленными предприятиями. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05.), Орел, 1999. - 171 с.

55. Ендовицкий Д. А. Анализ инвестиционной привлекательности

организации. / Ендовицкий Д. А. - М.: Кнорус, 2010. - 374 с.

56. Ендовицкий Д. А., Соболева В. Е. Экономический анализ слияний/поглощений компаний. / Ендовицкий Д. А., Соболева В. Е. — М.: Кнорус, 2010. — 439 с.

57. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 1998., 191 с.

58. Жариков О. Н., Королевская В. И., Хохлов С. Н. Системный подход к управлению: Учебное пособие для вузов / под редакцией Персианова В. А. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 62 с.

59. Злобин А. Г. Системный подход к разработке региональных программ экономического развития (на примере Удмуртской Республики). Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05.), Казань, КФЭИ, 1999. - 184 с.

60. Зуб А. Т., Локтионов М. В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. / Зуб А. Т., Локтионов М. В. - М.: Генезис, 2001. -752 с.

61. Иванов Ю. В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. / Иванов Ю. В. — М.: Альпина Паблишер, 2001. — 244с.

62. Иванов Л. Книга директора по маркетингу. Практические рекомендации. - СПб.: Питер, 2006. - 208 с.

63. Ильченко А. Н. Рычихина Н. С. Реструктуризация предприятия как основополагающий фактор поддержания устойчивости предприятия / Ильченко А.Н. Рычихина Н.С. // Вестник Ивановского государственного энергетического университета. - Иваново: ИГЭУ. - 2006. - с. 67-75.

64. Итыгина А. А. Организационно-экономический механизм формирования интегрированных корпоративных образований в текстильной промышленности. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05.), М: 2014. - 168 с.

65. Каримов А. А. Реформирование системы управления предприятием (на примере предприятий машиностроения Республики Татарстан). Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05.). Казань, КФЭИ, 2000. - 181 с.

66. Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления. / Катькало В. С. - СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента»; Издат.дом С-Петерб.гос.ун-та, 2008. - 548 с.

67. Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующимся рынке. М.: Бизнес-атлас. 2012г., 630 с.

68. Кевин Койн, Сому Субраманьям. Как упорядочить процесс разработки стратегии. / Кевин Койн, Сому Субраманьям // «Экономические стратегии», №2 4, 2001.

69. Киреев В. Д., Джуха В. М. Оценочная деятельность в экономике: учебн. пособие. / Киреев В. Д., Джуха В. М. — М.: МарТ, 2003. — 304 с.

70. Кириллова Т. М. Реструктуризация предприятий промышленного комплекса как основа развития региональной экономики в условиях кризиса. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05.), Чебоксары, 2010. - 167 с.

71. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. - М.: издательство «Дело» АНХ, 2008, 568 с.

72. Княгинин В.Н. Цифровая трансформация компаний. 2018г.

73. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. / Ковалев В. В. -М.: Финансы и статистика, 2001. - 768 с.

74. Колбасов В. И. Сценарное планирование как эффективный метод разработки стратегии / Колбасов В. И. // «Креативная экономика», №8, 2012. - с. 86-92.

75. Кордон, К., Фоллманн, Т., Ванденбош, М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации/ К. Кордон, Т. Фоллманн, М. Ванденбош // Маркетинг. № 3. 1999. - с. 75-82.

76. Королькова Е. М. Реструктуризация предприятий: учеб. пособие. / Королькова Е. М. — Тамбов: ТГТУ, 2007. - 82 с.

77. Коттер Дж. Впереди перемен. / Коттер Дж. - М.: ЗАО «Олимп-бизнес». -2007. - с.61-73.

78. Коупленд Т., Колер Т., Мурин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление (пер. с англ.) / Коупленд Т., Колер Т., Мурин Дж. — М.: Олимп-бизнес, 2002. — 576 с.

79. Коэн А. Курс МВА по менеджменту. / Коэн А. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 398 с.

80. Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. / Крутик А. Б., Муравьев А. И. - СПБ.: Питер, 2001. - 432 с.

81. Крыжановский В. Г. Реструктуризация предприятия: конспект лекций. / Крыжановский В. Г. - М.: Изд-во «Приор», 1998. - 48 с.

82. Лаева Т. В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации / Лаева Т. В. // «Менеджмент в России и за рубежом», №2, 2006. - с. 56-68.

83. Леонтьев С. В., Масютин С. А., Тренев В. Н. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. / Леонтьев С. В., Масютин С. А., Тренев В. Н.- М.: ОАО «Типография «Новости», 2000. - 336 с.

84. Линдгрен М., Бандхольд Х. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией (Пер.с англ. И. Ильиной.) / Линдгрен М., Бандхольд Х.

- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. - 256 с.

85. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний: учеб. пособие для вузов. / Мазур И. И., Шапиро В. Д. - М.: Экономика, 2001.

- 456 с.

86. Майлз Р. Корпоративные реформы: не мешкать и не бояться / Майлз Р. // Harvard business review (Россия). №5, 2010. - с. 54-62.

87. Малин А. С., Мухин В. И. Исследование систем управления. Учебник

для вузов. / Малин А. С., Мухин В. И. - М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 400 с.

88. Медовников Д. С., Оганесян Т. К., Стырин Е. М., Абдрахманова Е. И., Розмирович С. Д., Меркулова Д. Ю., Бикбулатова Ю. С. Цифровая экономика: глобальные тренды и практика российского бизнеса. 2018г.

89. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Дело. - 2002. - 533 с.

90. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. - СПБ.: Издательство «Питер», 2000, 336 с.

91. Миронов И. В. ЕТО сможет обеспечить надежность за счет тарифа альтернативной котельной [Текст] / И. В. Миронов // Профессиональный журнал. - 2013. № 6 (111). С. 22-26.

92. Могилевский В. Д. Методология систем: вербальный подход / Отделение экон. РАН; науч.-ред. Совет издательства «Экономика». - М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999. - 251 с.

93. Новоселов Е. В. Управление реструктуризацией промышленных предприятий в процедурах банкротства (на примере промышленных предприятий Орловской области). Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05.). Орел, 1999. - 168 с.

94. Одинцов М. В. Реструктуризация как путь повышения конкурентоспособности производства / Одинцов М. В. // Экономист. - №10, 2008. — с. 58-65.

95. Орехова Е. В. Финансовый менеджмент: учебное пособие. / Орехова Е. В. — М.: ООО «Издательство «Эксмо», 2007. — 231 с.

96. Подоляк И., Сараев В. Опыт сценарного программирования процессов глобализации. / Подоляк И., Сараев В. // «Экономические стратегии», № 7, 2004. - с. 24.

97. Павлова А. В. Методология управления изменениями в организации машиностроительного производства. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук (05.02.22.). Казань, 2011. - 385 с.

98. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость (Пер.с англ.) / Портер М. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 715 с.

99. Противень Р. Б. Методы реструктуризации неплатежеспособных предприятий. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук (05.13.10.). СПб., 2000. — 131 с.

100. Развадовская Ю. В. Инструментарно-методическое обеспечение управления структурными преобразованиями экономики промышленного сектора. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05.). Таганрог, 2012. - 264 с.

101. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. / Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. - М.: «ИНФРА-М», 1997. - 496 с.

102. Райзберг Б. А., Фатхутдинов Р. А. Управление экономикой: Учебник. / Райзберг Б. А., Фатхутдинов Р. А. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1999. - 784 с.

103. Робсон М. Реинжиниринг бизнес-процессов: практическое руководство / Робсон М.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. —222 с.

104. Салахиева М. Ф. Реструктуризация предприятий пищевой промышленности (на материалах предприятий Республики Татарстан). Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05.), Казань, КГФЭИ, 2002. - 138 с.

105. Салахиева М. Ф. Рыночный потенциал фирмы в процедурах финансового оздоровления / Салахиева М. Ф. // Теория и практика антикризисного управления: материалы всероссийской научно-практической конференции. - Казань, Издательство КГФЭИ, 2003. - с. 37-39.

106. Самитов А. А. Программное управление промышленными предприятиями в регионе (на примере регионов Республики Татарстан). Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук

(08.00.05.). Казань, КГФЭИ, 2002. - 207 с.

107. Семикин Е. А. Реструктуризация системы управления хозяйствующего субъекта в условиях кризиса. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05.). Волгоград, 2002. - 195 с.

108. Семь нот менеджмента. — 5-е изд., доп. — М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО», 2002. - 656 с.

109. Серкина Н. А. Выбор направлений реструктуризации предприятий на основе экономической оценки их эффективности. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05.). - Казань: КФЭИ, 2000. - 193 с.

110. Синявский Н. Г. Оценка бизнеса: гипотезы, инструментарий, практические решения. / Синявский Н. Г. — М.: Финансы и статистика, 2004.

— 240 с.

111. Сотов Д. И. Проблемы региональной системы тарифообразования в теплоэнергетической отрасли Республики Татарстан / Сотов Д. И. // «Интеллект. Инновации. Инвестиции». - 2015. - №3.

112. Сотов Д. И. Управление корпоративными изменениями как категория менеджмента / Сотов Д. И. // материалы VII международной научно-практической конференции «Наука: прошлое, настоящее, будущее» (г. Уфа).

- 2015.

113. Сотов Д. И. Реструктуризация предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности / Сотов Д. И. // материалы международной научно-практической конференции «Перспективы развития науки» (г. Уфа). - 2015.

114. Сотов Д. И. Финансово-экономические результаты реформирования теплосетевых компаний Республики Татарстан / Сотов Д. И. // материалы Международной научно-практической конференции «Прорывные экономические реформы в условиях риска и неопределенности» (г. Уфа). -2014. - с. 70-75.

115. Сотов Д. И. Региональные проблемы системы формирования тарифов

на тепловую энергию (на примере теплоэнергетики Республики Татарстан) / Сотов Д. И. // материалы итоговой конференции ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский) федеральный университет». - 2014. - с. 124-128.

116. Сотов Д. И. Организационные особенности и результаты реализации процесса реформирования теплосетевых компаний Республики Татарстан / Сотов Д. И. // материалы итоговой конференции ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский) федеральный университет». - 2014. - с. 161-165.

117. Сотов Д. И. Проблемы функционирования теплоэнергетического комплекса Республики Татарстан / Сотов Д. И. // материалы конференции, организованной ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский) федеральный университет». - 2013. - с. 73-80.

118. Сотов Д. И. Особенности тарифообразования в теплоэнергетике Республики Татарстан / Сотов Д. И. // материалы международной научно-практической конференции «Проблемы социально-экономического развития России на современном этапе» (г. Тамбов). - 2013. - с. 164-169.

119. Спицнадель В. Н. Основы системного анализа: учебное пособие. / Спицнадель В. Н. - СПБ: «Бизнес-пресса», 2000. - 326 с.

120. Стратегическая гибкость / Сост. Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О'Нил / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2005.

121. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы (пер.с англ.) / Котлер Филип, Бергер Роланд, Бикхофф Нильс. - М.: Алпина Паблишер, 2012.- 143 с.

122. В.Л. Тамбовцев. Право и экономическая теория. М.: Инфра-М, 2005г.

123. Тельнов Ю. Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. / Тельнов Ю. Ф. — М.: Финансы и статистика, 2003. —256 с.

124. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. - М.: 2000, с. 27-59.

125. Том Н. Управление изменениями / Том Н. // Проблемы теории и практики управления. М. - №1. 1998. - с. 68-74.

126. Томпсон Артур А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.

Концепции и ситуации для анализа. / Томпсон Артур А., Стрикленд А. Дж. -М.: Изд-во «Вильямс», 2003.

127. Тренев В. Н., Ириков В. Л., Ильдеменов С. В., Леонтьев С. В., Балашов В. Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. / Тренев В. Н., Ириков В. Л., Ильдеменов С. В., Леонтьев С. В., Балашов В. Г. — М.: Изд-во ПРИОР, 1998. — 154 с.

128. Тутунджян А. К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. Проблемы теории и практики. / Тутунджян А. К. - М.: Экономика, 2000.

129. Власова Н. В. Формирование механизмов управления устойчивым развитием экономики промышленных предприятий. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05.). Владимир. 2005. - 216 с.

130. Роднянский Д. В. Формирование системы управления изменениями в холдинговой компании на региональном уровне. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05.). Казань. 2011. - 181 с.

131. Фурса Ю. В. Стратегическое управление изменениями в регионе как подсистеме национальной экономики. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05.). Москва. 2006. - 205 с.

132. Хамел Г. Во главе революции. Как добиться успеха в турбулентные времена, превратив инновации в образ жизни (Пер. с англ.) / Хамел Г. СПб.: Вев1Вште88Воок8, 2007.

133. Хамел Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня (Пер. с англ.) / Хамел Г., Прахалад К. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.

134. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. / Хаммер М., Чампи Дж. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. - 288 с.

135. Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий / Хокканен Т. // Теория и практика управления. — 1999.— № 3.

136. Шопенко В. Д. Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05.). СПБ, 1998. - 199 с.

137. Юн Г. Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. / Юн Г. Б. - М.: Московский издательский дом, 2002. -624 с.

138. Издательский дом Сорокиной [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: //www. ids55.ru/ks/articles/events/3391-----l-г. html.

139. Инициативы «Группы двадцати» по развитию и сотрудничеству в области цифровой экономики [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://kremlin.ru/supplement/5111.

140. История развития теплоэнергетики в России [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.ipages.ru/index.php?ref_item_id=3942&ref_dl=1

141. РБК. Исследования рынков: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://marketing.rbk.ru.

142. Госкомстат РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: Госкомстата: http: //www. gks .ru/

143. ОАО «Казанская теплосетевая компания» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: //www.ktk.tatenergo. ru/.

144. ОАО «Набережночелнинская теплосетевая компания» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: //www. nchtk.tatenergo .ru/

145. ОАО «Генерирующая компания» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.tatgencom.ru/

146. ОАО «Татэнерго» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: //www.tatenergo .ru/

147. ООО «Нижнекамская ТЭЦ» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: //www. nktec.tatneft.ru/

148. ОАО «ТГК-16» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: //www.tgc16.ru/

149. Погода в 243 странах мира [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://rp5.ru/.

150. Энергоконсультант [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.energo-

konsultant.ru/sovets/teplosnabgenie/rascheti_za_teplo/alternativnaya_kotelnaya/

151. Aswath Damodoran Investment Valuation: Tools and Techniques for Determining the Value of Any Asset. — Wiley: 3 edition, 2012. - 992 р.

152. Bourgeois L. J. Strategic management from concept to implemention, University of Virginia, Darden Graduate School of business, 1998.

153. Bradley Hoyt. Beyond scenarios: strategy alternatives using strategy options. Global Business Network . June/July, 2001

154. Doland De Pamphilis. Mergers, Acquisitions, and Other Restructuring Activities. - Wiley: Academic Press; 7 edition, 2013. - 768 р.

155. Godet Michel, Creating Futures: Scenario Planning as a Strategic Management Tool, Economica, 2001.

156. Ian Wilson. From Scenario Thinking to Strategic Action. On the Horizon , 5(3), 1997, 1, 3-6 .

157. James A. Ogilvy, Creating Better Futures: Scenario Planning as a Tool for a Better Tomorrow, Oxford University Press, 2002.

158. Jay Ogilvy, Peter Schwartz, Plotting Your Scenarios. Global Business Network. December, 2004.

159. Kees van der Heijen, Scenarios, Strategies and the Strategy Process. Nijenrode University Press, 1997.

160. Kees van der Heijen. Scenarios - The Art of Strategic Conversation, John Wiley&Sons Limited, 1996.

161. Liam Fahey, Robert Randall - Learning from the Future, John Wiley&Sons Limited, 1998.

162. Mercer D. Scenarios made easy, Long Range Planning. — Vol. 28. — № 4. — 1995. — p. 81—86.

163. Michael Hammer, James Champy. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution (Collins Business Essentials). - HarperBusiness; Rev Upd edition, 2006. - 272 p.

164. Mockler R.J. Strategic Management: An Integrative Context-Specific Process. Harrisburg-London: Idea Group Publishing, 1992, c. 3

165. Patrick A. Gaughan. Mergers, Acquisitions, and Corporate Restructurings. -Wiley: 5 edition, 2010. - 672 p.

166. Riel Miller. The Future of the Tertiary Education Sector: Scenarios for a Learning Society. www.simul-conf.com . December, 2003.

167. Schoemaker Paul J.H. Multiple Scenario Development: its conceptual and behavioral foundation // Strategic Management Journal. — Vol. 14. — № 3. — 1993. — p. 193—213.

168. Timothy J. Galpin, Mark Herndon. The Complete Guide to Mergers and Acquisitions: Process Tools to Support M&A Integration at Every Level. — Jossey-Bass; 2 edition, 2007. - 526 p.

169. Tony Hodgson. Strategic Thinking With Scenarios. www.metabridge.com