Стратегическое планирование развития производства угольного холдинга тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Могилина, Валентина Александровна

• Могилина, Валентина Александровна
• кандидат наук
• 2015

Оглавление диссертации кандидат наук Могилина, Валентина Александровна

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ПРОБЛЕМ И ПЕРСПЕКТИВ ЕЕ РАЗВИТИЯ

1.1 Существующие подходы к стратегическому анализу в угольной промышленности

1.2 Анализ мирового производства и потребления угля

1.3 Российский рынок угля

1.4 Анализ цен на каменный уголь

1.5 Анализ привлекательности отрасли и уровня конкуренции на угольном рынке

1.6 Ситуационный анализ ОАО «УК «Кузбассразрезуголь»

Выводы по главе 1

ГЛАВА 2 МЕТОДИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИХ УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1 Содержание стратегического планирования

2.2 Современные подходы к проведению и этапы сценарного планирования

2.3 Анализ и описание сценариев для угольной отрасли

2.4 Классификация корпоративных стратегий для угледобывающих компаний

2.5 Обоснование критериев выбора стратегий для угледобывающих компаний

2.6 Методика выбора стратегии угледобывающей компании при реализации различных сценариев развития внешней среды

Выводы по главе 2

ГЛАВА 3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА И ОЦЕНКИ

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО «УК «КУЗБАССРАЗРЕЗУГОЛЬ»

3.1 Современные модели анализа и оценки стратегии

3.2 Сбалансированная система показателей как инструмент оценки и

реализации стратегии угледобывающего предприятия

3.3 Эффективность стратегического плана развития

ОАО «УК «Кузбассразрезуголь»

3.4 Организация контроля в системе стратегического планирования угольной компании

Выводы по главе 3

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

ПРИЛОЖЕНИЕ В

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое планирование развития производства угольного холдинга»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Угледобывающие предприятия играют огромную роль в национальной экономике России. Уголь является важнейшим энергоносителем наряду с природным газом и нефтью, при этом обеспеченность разведанными мировыми запасами при современном уровне добычи угля гораздо 1 выше, чем у жидких углеводородных ресурсов. Не исключено, что роль угля, как

ключевого вида энергоресурсов, будет возрастать.

Распоряжением Правительства РФ от 21 июня 2014 года N 1099-р была утверждена Долгосрочная программа развития угольной промышленности России на период до 2030 г., которая предполагает, что добыча угля возрастет до 480 млн. т. Однако, несмотря на позитивные прогнозы в государственных программах, в настоящее время большинство угледобывающих предприятий России находятся в нестабильном финансовом состоянии. Инвестиционная привлекательность отрасли низкая, а государственная поддержка носит формальный характер.

Высокая неопределенность развития угольного рынка, характеризующегося колебанием цен, изменяющимся спросом и зависимостью от конъюнктуры мирового рынка, обосновывает необходимость разработки стратегии и обеспечения эффективного процесса планирования, позволяющего угольной компании в долгосрочной перспективе развиваться в конкурентной среде.

В настоящее время российские угольные компании преимущественно ориентированы на экспорт продукции, при этом существует вероятность потери ряда рынков сбыта в условиях жесткой конкурентной борьбы. Также наблюдается перемещение центра потребления угля из стран ЕС и США в страны с растущей экономикой (Китай, Индия). В этой связи представляется целесообразным российским угольным компаниям усилить функциональную составляющую управления в части стратегического планирования с пересмотром существующих стратегий развития.

Необходимость самостоятельно формировать направление своей финансовой деятельности, обеспечивающей последовательную реализацию

инвестиционных проектов, а также отсутствие на угольных предприятиях специализированного подразделения, отвечающего за стратегические процессы в масштабах всей компании, обосновывают необходимость развития методов и инструментов стратегического планирования развития производства угольной компании.

Степень разработанности проблемы. Вопросы стратегического анализа и планирования рассматривались многими зарубежными и отечественными авторами, такими как: Ансофф И., Альберт М., Виханский О.С., Градов А.П., Герчикова И.Н., Грант Р., Котлер Ф., Мескон М., Портер М., Стрикленд А.Дж., Томпсон А., Фатхутдинов P.A. и другими исследователями.

Значительный вклад в исследование вопросов, связанных с изучением роли стратегического управления в крупных производственных компаниях, внесли экономисты Зуб А.Т, Комиссарова М.А., Петров А.Н., Петросов А.А, Пономаренко Т.В. и другие авторы.

В исследовании были использованы научные идеи и теоретические основы по вопросам использования системы сбалансированных показателей зарубежных и отечественных экономистов КапланаР., ЛощилинойИ. В., Мейселя Л., Нортона Д. и других ученых.

Большой вклад в освещение необходимости и возможностей применения сценарного подхода к стратегическому планированию внесли следующие ученные: БандхольдХ., БенсуссанБ., Данников В.В., ЛаеваТ.В., ЛиндгренМ., Фляйшер К. и другие исследователи.

В то же время, несмотря на значительный объем исследований в области поиска эффективных стратегий развития промышленных предприятий и наличие фундаментальных теоретических подходов к стратегическому планированию, тенденции к изменению рыночных условий указывают на необходимость совершенствования ряда методических и прикладных аспектов формирования стратегий угледобывающих компаний.

Цель исследования заключается в экономическом обосновании и развитии методов и инструментов стратегического планирования развития угольного холдинга для обеспечения устойчивого функционирования компании.

Основная научная идея: методы стратегического планирования на угледобывающих предприятиях должны базироваться на обязательном использовании таких инструментов как: сценарный подход, многокритериальные модели выбора стратегий, система сбалансированных показателей, отражающих особенности угольного производства.

Основные задачи диссертационной работы:

1. Выполнить стратегический анализ современного состояния угольной отрасли, проблем и перспектив ее развития.

2. Предложить сценарии развития внешней среды предприятия с учетом высокой волатильности цен угля и нестабильности спроса на мировом рынке.

3. Усовершенствовать классификацию корпоративных стратегий для угледобывающих компаний.

4. Предложить модель многокритериального выбора стратегических альтернатив развития угольного холдинга.

5. Уточнить сбалансированную систему показателей (ССП), оценивающую результативность стратегического планирования на угольном предприятии.

6. Разработать стратегическую программу развития угольного холдинга, направленную на техническое перевооружение, технологическую модернизацию производства и строительство новых мощностей по обогащению угля.

Предметом исследования являются методы и инструменты стратегического планирования в угледобывающих компаниях.

Объектом исследования является производственно-хозяйственная деятельность крупнейшего угольного холдинга Кузбасса ОАО «Кузбассразрезуголь», специализирующегося на добыче угля открытым способом.

Методология исследований. Теоретической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные исследования отечественных и

зарубежных авторов в области теории стратегического планирования на промышленных предприятиях, современных концепций производственного менеджмента, методических основ эффективности функционирования и развития угледобывающих компаний, сценарного планирования.

В диссертации применялись методы и инструменты стратегического, управленческого, технико-экономического, инвестиционного, сравнительного анализов, использовались методы прогнозирования, экспертных оценок и экономико-статистические методы.

Защищаемые научные положения:

1. На этапах целеполагания, разработки и реализации стратегического планирования угольным компаниям целесообразно использовать разработанную классификацию стратегий функционирования, адаптированную к особенностям угольной отрасли и включающую такие типы как: стратегия отступления, стратегия адаптации, стратегия интенсивного роста с выделением подтипов стратегий.

2. В условиях высокой неопределенности угольного рынка выбор стратегии угольной компании необходимо производить на основе разработанной многокритериальной модели, использующей метод анализа иерархий и включающей восемь критериев, важность которых ранжируется в зависимости от сценария развития внешней среды.

3. Сбалансированная система ключевых показателей, для целей реализации и контроля процесса стратегического планирования, должна содержать набор показателей в зависимости от типа выбранной стратегии и включать четыре группы традиционных показателей, дополненных показателями энергоемкости, рентабельности продукции по сравнению с конкурентами, калорийности товарного угля и коэффициентом постоянства потребителей.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

1. Разработана классификация стратегий развития угледобывающих компаний, применение которой позволяет определять ориентиры стратегического развития в условиях изменений внешних рыночных факторов и формировать

оптимальный набор управленческих решений для повышения эффективности внутренних бизнес-процессов угольного предприятия в долгосрочной перспективе.

2. Уточнена методика выбора стратегии угольной компании в зависимости от развития рыночных условий и на основе метода анализа иерархий, позволяющая принимать обоснованные управленческие решения.

3. Предложена усовершенствованная ССП, адаптированная к особенностям угледобывающего предприятия и конкретизирующая определенный набор показателей для каждой из альтернативных стратегий. ССП включает четыре группы показателей, отражающих блоки финансов, потребителей, производства и персонала, дополненных показателями энергоемкости, рентабельности продукции по сравнению с конкурентами, калорийности товарного угля, коэффициентом постоянства потребителей.

4. Разработана концептуальная схема движения информационных потоков в системе стратегического планирования, позволяющая отслеживать обратную связь с заинтересованными сторонами и обеспечивать координацию управленческих решений на предприятии в рамках единого информационного поля.

Полученные научные результаты соответствуют паспорту специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность)»: пункт 1.1.4 - «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах»; пункт 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов».

Достоверность и обоснованность научных положении, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертационном исследовании, обеспечивается применением положений современных теорий стратегического управления и экономических методов исследования, изучением и анализом научных публикаций по теме исследования, использованием большого объема

аналитической и статистической информации (официальные материалы Росстата, официальные данные, представленные в корпоративных отчетах российских и зарубежных угольных компаний, аналитические обзоры банков и информационных агентств), а также расчетов, выполненных автором самостоятельно.

Убедительность выводов подтверждается обсуждением результатов исследования на международных научных конференциях и конкурсах и публикациями в рецензируемых научных изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.

Практическая значимость исследований заключается в возможности использования на угольном предприятии методических рекомендаций по разработке и оценке стратегии на основе прогнозных сценариев развития рынка и сбалансированной системы показателей, для оценки и контроля реализации мероприятий стратегического характера.

Результаты исследования рекомендуются к использованию в деятельности угледобывающих компаний, при стратегическом планировании, а также при принятии решений о реализации инвестиционных проектов:

обоснован выбор стратегии адаптации для ОАО «УК «Кузбассразрезуголь»;

сформирована стратегическая программа развития угольной компании «Кузбассразрезуголь» в рамках стратегии адаптации, направленная на техническое перевооружение, технологическую модернизацию производства и строительство новых мощностей по обогащению угля;

выполнена экономическая оценка стратегической программы развития угольной компании;

уточнена организационная структура угольной компании, с рекомендацией включения в ее состав отдела стратегического планирования и контроля, функция которого состоит в проведении управленческого анализа, налаживании и контроле процесса стратегического планирования в масштабах всей компании.

Апробация диссертации. Основные результаты и главные идеи диссертационного исследования были представлены на научных конференциях и конкурсах в 2013-2014 гг.: XXI Международном научном симпозиуме «Неделя горняка-2013» (МГГУ, Москва); XII Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики и новые технологии преподавания (Смирновские чтения)» (МБИ, г. Санкт-Петербург); Международной конференции молодых учёных «Freiberg-St.Petersburger Colloquium of young Scientists» (Фрайбергская горная академия, г. Фрайберг, Германия); XXII Международном научном симпозиуме «Неделя горняка-2014» (МГГУ, Москва) и других.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 работы, в том числе 3 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 130 наименований, изложена на 173 страницах машинописного текста и содержит 54 рисунка, 44 таблицы.

ГЛАВА 1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ПРОБЛЕМ И ПЕРСПЕКТИВ ЕЕ

РАЗВИТИЯ

1.1 Существующие подходы к стратегическому анализу в угольной

промышленности

Стратегическое планирование определяет основные цели и направления действий компании, обеспечивает достижение выбранных целей путем использования имеющихся преимуществ. Его важнейшей задачей является обеспечение нововведений и организационных изменений, необходимых для функционирования компании. Стратегическое планирование должно осуществляться с учетом изменений внешней среды, для которой характерны различного рода изменения, которые создают высокую степень неопределенности для предприятия при принятии решений.

Процесс стратегического планирования начинается со стратегического анализа. В своих научных трудах авторы имеют разные точки зрения о сущности стратегического анализа. Большинство из них рассматривают стратегический анализ неотделимо от процесса стратегического планирования.

Одни исследователи считают, что процесс стратегического анализа появился в результате изучения внутренней и внешней среды компании. Его функцией является помощь в организации использования своих сильных стороны и минимизации слабых, а также в эффективном применении открывающихся возможностей и защите от внешних угроз [20]. Другие авторы, не выделяя стратегический анализ, представляют стратегическое планирование как процесс организационного обновления, который обеспечивает предприятие инструментом адаптации его деятельности для удовлетворения изменяющихся потребностей окружающей среды [20,25].

Стратегический анализ является основой для формирования стратегических альтернатив, определения и выбора направлений, которые в дальнейшем будут

преобразованы в систему стратегических целей и задач, портфель проектов и план мероприятий по реализации стратегии. В зарубежной литературе первые публикации по стратегическому анализу появились в 1960 г. Хорошо известны первые опубликованные труды Чарльза Хофера и Дэна Шенделя. Свой вклад внесли исследователи К. Фляйшер и Б. Бенсуссан, У. Кинг и Д. Клеланд, а также Д. Абель и Р. Грант [16,36,112].

Ансофф И. отождествляет процессы стратегического анализа и формулирования стратегии, при этом, не затрагивая вопросы оценки эффективности реализуемых стратегий [3]. Томпсон A.A. и Стрикленд А.Дж. подчеркивают, что проведение стратегического анализа приводит к правильному стратегическому выбору, предоставляя обоснованные альтернативы и ключевые критерии выбора [100,109].

Винокуров В. А определяет стратегический анализ как способ реализации системного и ситуационного подходов при изучении влияния различных факторов на процесс стратегического планирования[11].

Отечественные исследователи подтверждают необходимость стратегического анализа предприятия как важного элемента системы планирования, хотя и рассматривают его в несколько усеченном варианте. Например, Г. Я. Киперман предлагает проводить анализ предприятия по следующим составляющим: производственная деятельность; инвестиционная деятельность; социальная составляющая и финансовая деятельность [88]. При этом основное внимание уделяется исследованию ресурсного потенциала предприятия, а влияние внешней среды определяется как второстепенное.

Изучение теоретических и практических разработок зарубежных и отечественных ученых в области стратегического управления позволяют сделать следующие выводы.

1. Проведение стратегического анализа позволяет создать основу для построения стратегического управления в компании, путем информационного обеспечения процессов формулирования миссии предприятия, целей, разработки и реализации стратегий.

2. Стратегический анализ является первым этапом процесса стратегического планирования, еще до формулирования миссии и целей компании необходимо выявить возможности компании и угрозы внешней среды.

3. На этапе стратегического контроля необходимо постоянное проведение стратегического анализа с целью:

— своевременного отсечения неосуществимых стратегий,

— поддержания процесса разработки новых, более конкурентоспособных стратегий,

— обеспечения постоянного соответствия реализуемой стратегии целям компании.

4. Одной из функций стратегического анализа является создание и хранение стратегической информации, которая будет использоваться для прогнозирования и оценки тенденций внешних факторов, оценки стратегических альтернатив и стратегического потенциала компании.

5. Проведение стратегического анализа развивает у менеджеров способности к стратегическому мышлению и тем самым создает основу для внедрения в компанию концепции стратегического планирования.

В западных исследованиях в области стратегического планирования анализу уделяется большое внимание. Он рассматривается как один из трех фундаментальных этапов планирования (совместно с целеполаганием и выбором альтернативы).

В теории управления происходит постоянный поиск новых форм и методов рационализации управления. Так, на рубеже 70-х гг. была выдвинута новая идея о том, что организация - это открытая система, которой необходимо приспосабливается к многообразной внешней и внутренней среде.

Системный подход как методология - это понятие, заключающее в себе рассмотрение объектов анализа не изолированно, а в связи со многими другими объектами и явлениями. Эти связи очень разнообразны, и изучить их для решения какой-то конкретной проблемы не представляется возможным. Поэтому системный подход предполагает выделение наиболее существенных связей,

которые оказывают непосредственное влияние на свойства системы и решение поставленных задач в исследуемом объекте.

Однако системный подход к управлению не давал ответа на вопрос о том, почему предприятия со сходным строением и в одной и той же внешней среде (например, предприятия одной отрасли промышленности, реализующие продукцию на одних и тех же рынках), имеют разные результаты деятельности.

В 70-80-е гг. прошлого столетия велись активные поиски взаимосвязей между типами среды и различными формами управления, которые в итоге привели к ситуационному подходу в управлении. Ситуационный подход заключается в том, что для каждой производственной ситуации присущи свои конкретные методы управления [111]. Тем не менее, ситуационный подход не опровергает теории и принципы системного подхода к стратегическому управлению. Данный подход основывается на ситуационных различиях между предприятиями и внутри самих предприятий, пытается определить значимые переменные ситуации и их влияние на эффективность деятельности предприятия.

Поскольку на компанию влияет большое количество внутренних и внешних факторов, то нет универсального способа ею управлять. К внутренним переменным относят следующие: цели, структура, ресурсы, культура компании. Именно вариативность внутренних переменных предопределяет возможность решения проблемы гибкости и адаптивности к внешней среде.

Угольным компаниям следует использовать ситуационный подход при проведении стратегического анализа, который складывается из двух основных составляющих: оценки условий отрасли и конкуренции и оценки состояния предприятия. Такой подход позволяет определить стратегическую позицию компании и тенденции ее изменения в зависимости от выбора той или иной стратегии.

Ситуационный анализ позволяет, исходя из более глубокого понимания ситуации и динамики ее развития, вырабатывать и принимать более обоснованные управленческие решения, а также предвидеть возможное

возникновение кризисных ситуаций и предпринять своевременные меры по их устранению.

По своей сути стратегический анализ является этапом предплановых исследований, на котором анализируются факторы внешней среды и внутренних возможностей для определения текущего состояния предприятия и выявления условий для его дальнейшего развития в условиях рыночной среды.

Таким образом, на этапе анализа создается необходимая информационная база, позволяющая наиболее эффективным образом провести процесс целеполагания и выбора альтернатив развития компании.

Анализ среды - неотъемлемый этап стратегического планирования, который включает изучение трех ее частей: макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды предприятия.

Анализ макроокружения (общего окружения, макросреды и т.п.) включает в себя изучение влияния следующих составляющих среды: экономической, технологической, политической и социальной [2]. Факторы макросреды не оказывают прямого воздействия на деятельность предприятия, но воздействуют на формирование общего состояния бизнеса.

Микросреда - это среда непосредственных контактов с предприятием, поэтому ее в некоторых источниках называют «непосредственным деловым окружением» [2]. Она включает участников рынка, которые оказывают на предприятие прямое воздействие:

1)поставщики;

2)потребители продукции (услуг) предприятия;

3)посредники (финансовые, торговые, государственные, экономические структуры);

4)предприятия-конкуренты;

5)акционеры и другие заинтересованные группы (местные организации, кредиторы и т.п.);

6) контактная аудитория [2].

Анализ внутренней среды позволяет выявить внутренний потенциал, на который может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей и слабые стороны, которые могут усугубить будущие проблемы под воздействием внешних угроз. Обычно внутренняя среда анализируется по следующим функциональным направлениям: кадровый потенциал, маркетинг, производство, НИОКР, финансы, менеджмент, включая также организационную структуру и корпоративную культуру [2].

На рисунке 1.1 представлена структура стратегического анализа для угольной компании. Отраслевой и конкурентный анализ, а так же ситуационный анализ являются составляющими стратегического анализа угледобывающей компании, в результате которого формируется оценка альтернатив для выбора стратегии.

Отраслевой и конкурентный анализ обычно используется для оценки внешней среды (макроокружения и микроокружения) компании. Ситуационный анализ компании касается ее внутренних факторов.

В ходе отраслевого анализа выявляются доминирующие экономические характеристики в отрасли и идентификации движущих сил, вызывающих изменения в отрасли.

Конкурентный анализ представляет собой оценку степени конкуренции, анализ конкурентных позиций угольной компании в отрасли, прогноз возможных действий соперничающих компаний, определение ключевых факторов успеха.

Стратегический анализ не является единичной процедурой, а требует периодического повторения с учетом реальных изменений и результатов его применения.

Важной составляющей стратегического анализа является синтез полученных данных о различных составляющих организационного окружения, установление взаимосвязей между внешними и внутренними факторами.

Рисунок 1.1- Структура стратегического анализа для угольной компании Совместное рассмотрение факторов среды служит основой для выработки целей и стратегии компании, в наибольшей степени учитывающей потенциальные возможности во внешней среде, адекватно реагирующей на возникающие угрозы, наиболее полно использующей внутренний потенциал организации.

Более подробно основные инструменты стратегического анализа будут рассмотрены далее.

1.2 Анализ ¡мирового производства и потребления угля

Крупнейшими доказанными запасами каменного угля располагают США, Китай, Индия, Россия. Очень значительны его запасы на территории Австралии, ЮАР, Казахстана, Украины.

Объем мировой добычи угля продолжает расти, причем существенно быстрее, чем объем извлечения нефти, - на 15% за период 2006-2013 гг. Практически так же быстро, как в Китае, увеличивается добыча угля в Индии. Так, мировым лидером по объему добычи Китаем в 2013 г. было добыто около 3 млрд. т. Доля Китая в общемировом производстве угля в период с 2000 по 2013 гг. выросла с 27 % до 44 %. На втором месте по добыче угля находятся США, которые в 2013 г. добыли около 970 млн. т угля, на третьем - Индия (557 млн. т.), на четвертом - Австралия (409 млн. т.), на пятом месте - Россия (302 млн.т.) [94].

Ведущими мировыми производителями угля являются компании «Shenhua Energy Company» (Китай) и «Coal India Limited» (Индия) (Рисунок 1.3).

Shenhua Energy Company - компания, основанная в 2004 г. В состав входят угледобывающие, железнодорожные, электроэнергетические предприятия и порт.

Coal India Limited является государственной угольной компанией. На нее приходится до 80% всей угледобычи страны. Корпорация планирует увеличить импорт угля до 10 млн. тонн.

Крупнейшими производителями угля в США являются следующие компании:

1. Peabody Energy Corporation — крупнейшая частная угольная компания, деятельность которой сосредоточена в США, Австралии, Индонезии, Китае, Монголии, Индии. В 2013 году компания реализовала более 240 млн. т угля (Рисунок 1.3), доходы компании составили 6,8 млрд. долл. [78].

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Могилина, Валентина Александровна, 2015 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абакаров, А.Ш. Об одном комплексном подходе к принятию рациональных решений / А.Ш. Абакаров, Ю.А. Сушков // Обозрение прикладной и промышленной математики.-2005.- Т. 12.—№4.— С. 890-891.

2. Акмаева, Р. И. Стратегический управленческий анализ: учебное пособие для вузов/ Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова. - Астрахань: Изд-во Астраханского государственного университета , 2013. - 221 с.

3. Ансофф, И. Стратегическое управление./ И. Ансофф — М.: Экономика, 1989.-519 с.

4. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - Пер. с англ. - СПб.: Питер Ком, 1999. - 416 с.

5. Ахмедов, H.A. Методические основы анализа, методов оценки, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах /H.A. Ахмедов//Вестник РЭА им. Г. В. Плеханова. -2011.-№1 - С. 197-202.

6. Бобылев, С.Н. Энергоэффективность и устойчивое развитие. / С.Н. Бобылев, A.A. Аверченков, C.B. Соловьева, П.А. Кирюшин. - М.: Институт устойчивого развития / Центр экологической политики России, 2010. - 148 с.

7. Брецман, Ф. Сценарное планирование становится неотъемлемой частью эффективного корпоративного управления [Электронный ресурс] / Ф.Брецман , Й. Гет - Режим доступа: http://performance.ey.com/wp-content/uploads/downloads/2011/08/Scenario-Planning4.pdf

8. Бурков, В.Н. Применение игрового имитационного моделирования для оценки эффективности экономических механизмов / В.Н. Бурков, Г.С. Джавахадзе, Н.И. Динова, Д.А. Щепкин. - М.: ИПУ РАН, 2003. С. 6-38.

9. Васильев, Ю.Н. Долгосрочные перспективы развития добычи угля в России/ Ю.Н. Васильев // ГИАБ -2015.- №2. - С. 21-26.

10. Виленский, П.Д., Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика: учебное пособие / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело», 2002. - 888 с.

11. Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятии/ В. А Винокуров - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 -160с.

12. Виханский, О.С. Стратегическое управление./ О.С. Виханский - М.: Гардарики, 2000 - 56 с.

13. Воскобойник, М.П. Проблемы развития угольной промышленности России/ М.П. Воскобойник // Горная промышленность. - 2006. - № 1. - С. 4-9.

14. Глазов, М.М.Функциональная диагностика в управлении деятельностью предприятия: Автореф. дис. ... д-ра. экон. наук.- Санкт-Петербург, 1999.- 40с.

15. Городничев, АЛО. Сравнительный анализ современных моделей анализа и оценки результатов деятельности предприятий, основанных на КПД/ А.Ю. Городничев // Аудит и финансовый анализ. - 2006. - № 4.

16. Грант, Р. Современный стратегический анализ / Р. Грант. - 5-е изд. -Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. - СПб.: Питер, 2011.

17. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации. / И.Б. Гурков. - 2-е изд., исправленное и дополненное. -М.: ТЕИС, 2004. -239 с.

18. Дауренбекова, А.Н. Перспективы применения циклично-поточной технологии на глубоких рудных карьерах / А.Н. Дауренбекова, Б.К. Молдабеков // Вестник КазНТУ.- 2013. - № 4(98). - С. 3-7.

19. Данников, В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: Стратегия и управление/ В.В. Данников. - М.: ЭЛВОЙС-М, 2004. - 464 с.

20. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль.- Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского.- СПб: Питер, 1999.-560с.

21. Дмитриева Д.М. Методические основы анализа внешней среды для формирования корпоративной стратегии развития интегрированной горной компании / Т.В. Пономаренко, Д.М. Дмитриева // ГИАБ -2011. - №10. - С. 57-70.

22. Долгосрочная программа развития угольной промышленности России на период до 2030 года Москва. - 2014. - [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70584602/ (дата обращения: 25.09.2014)

23. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. / П. Друкер. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. -288 с.

24. Ермичева, Е.П. Оценка и отбор стратегических альтернатив// Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета/ Е.П Ермичева - 2009.- №1(25). - С. 83-92.

25. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования/ B.C. Ефремов. —М.: Издательство «Финпресс», 1998. - 234с.

26. Зак, Ю.А. Принятие многокритериальных решений / Ю.А. Зак. - М.: Экономика, 2011. - 236 с.

27. Зеленова, О. И. Стратегия управления персоналом / О. И. Зеленова /Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование. -М.: НИГО, 2004.-519 с.)

28. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика/ А.Т. Зуб. -М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

29. Импорт угля в Южную Корею вырос на 3,8%/МинПром [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://minprom.ua/articles/88625.html (дата обращения: 12.06.2014).

30. Итоги работы угольной промышленности России за 2013 год: аналитический обзор //Уголь. [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.ugolinfo.ru/itogi2013all.html (дата обращения: 12.06.2014).

31. Казанцева, Г.Г. Повышение эффективности системы управления угольной компанией на основе сбалансированной системы показателей/ Г.Г. Казанцева, Т.В. Петрова // Организатор производства. - 2008. - № 2 (37).-С. 10-14.

32. Каплан, Р. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес- среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей/ Р. Каплан, Д. Нортон - М.: Бизнес-Олимп, 2005. - 416 с.

33. Каплан, P.C. Сбалансированная система показателей: От стратегии к действию: пер. с англ. / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. -2-е изд., исправленное и дополненное. - М.: Олимп-Бизнес, 2006.-320 с.

34. Каплан, Р. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты/ Р. Каплан, Д. Нортон - М.: Бизнес-Олимп, 2007.-512 с.

35. Карасева, Н. В. Выбор показателей результативности в стратегическом управлении предприятием/ Н. В. Карасева// Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: История. Политология. Экономика. Информатика.-2007.~ № 8.- С. 214-219.

36. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная практика: Пер. с англ. / У.Кинг, Д.Клиланд. - М.:Прогресс, 1982. - 336 с.

37. Ковальчук, Б.А. Экономические аспекты модернизации активной части основных производственных фондов угольных предприятий/Б.А. Ковальчук// Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2003. — №3 - С. 153-154.

38. Комиссарова, М.А. Перспективы развития предприятий угледобывающей промышленности с использованием новых методов управления / М.А. Комиссарова // Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2011. - № 12. - С. 287-294.

39. Комиссарова, М.А. Стратегическая карта как инструмент управления угледобывающими предприятиями / М.А. Комиссарова // Российское предпринимательство. - 2011. - № 12 (1). - С. 45-52.

40. Комиссарова,М.А. Стратегическое управление предприятиями угледобывающей промышленности Восточного Донбасса: дис. ... д-ра. экон. наук: 08.00.05- Ростов-на-Дону , 2014. - 240 с.

41. Коробейников, О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации / О.П. Коробейников, В.Ю. Колесов, A.A. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 3. - С. 88-129.

42. Коростелева, Е.М.Использование сценарного планирования как инструмента для формирования стратегии / Е.М.Коростелева // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки.-2009.-№ 2(1).-С. 12-19.

43. Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджмент / Ф. Котлер, K.JI. Келлер. - СПб: Питер, 2008. - 464с.

44. Красноштейн, А. Е. Энергетические и экологические проблемы развития угольной промышленности и пути их решения / А. Е. Красноштейн, Д. Г. Закиров // Уголь. -2009. -№ 6. - С. 69-73.

45. Краснянский, Г. JI. Современное состояние угольной промышленности и перспективы инновационного развития / Г.Л. Краснянский, М.А. Ревазов. - М.: Горная книга, 2010. - 33 с.

46. Лаева, Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации/ Т.В. Лаева// Менеджмент в России и за рубежом - 2006. - № 2. - С. 56-63.

47. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М., 2007. - 311 с.

48. Лапыгин, Ю.Н.Инструменты реализации стратегии/ Ю.Н. Лапыгин, Е.В. Бобкова. -Владимир: Владимирская книжная типография, 2005. — 281 с.

49. Литвак, Б.Г. Экспертная информация: Методы получения и анализа / Б.Г. Литвак. - М.: Радио и связь, 1982.- С. 5-89.

50. Лощилина, И.В. Оценка необходимости построения стратегии компании/ И.В. Лощилина // BYTE/Россия. - 2007. - № 9. - С. 48-54.

51. Макаров, А.А. Долгосрочный прогноз развития энергетики мира и России/ А.А.Макаров, Т.А. Митрова, В.А.Кулагин// Экономический журнал ВШЭ.-2012.-№2.-С. 172-203.

52. Маленков, Ю.А. О классификациях стратегий компаний/ Ю.А. Маленков// Эмитент. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. - 2006 - N42(173) .— С. 34-51.

53. Мельник, А.Н. Методические основы оценки экономической эффективности использования энергетических ресурсов/ А.Н.Мельник, Л.В. Лукишина // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: История. Политология. Экономика. Информатика. -2010. - № 1(72). - С. 43-50.

54. Мельникова О. В., Петухов П. П. Концепция организационно-экономического обоснования стратегической программы действующих угледобывающих предприятий/ О. В. Мельникова, П. П. Петухов // Научный вестник МГГУ.-2012.-№ 5 (26). - С. 86-92.

55. Меньше угля - больше газа/ Expert Online [Электронный ресурс].— Режим доступа: http://expert.rU/2014/ll/5/rnenshe-uglya—bolshe-gaza (дата обращения: 12.11.2014).

56. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция). - Министерство экономики РФ, Министерство финансов РФ, государственный комитет по строительству, архитектуре и жилищной политике / Рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. - М.: Экономика, 2000. - 421 с.

57. Миночкин, Д. В. Экономическая оценка альтернатив при стратегическом планировании развития угледобывающих предприятий: Автореф. дис. ... канд. экон. наук.-Москва, 2008.- 20с.

58. Минцберг, Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд , Дж. Лэмпел. -изд-во Питер, 2000. - 336 с.

59. Могилина, В. А. Методические основы стратегического планирования деятельности угледобывающих компаний/ В.А.Могилина // Экономика и предпринимательство. - 2015. №3 (56). - С. 849-852.

60. Могилина, В. А. Применение метода сценариев для разработки стратегических альтернатив развития угледобывающих предприятий/ В.А.Могилина // Науковедение: Интернет-журнал. - 2015 - Т. 7. - №1 (26). [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/89EVN 115 .pdf

61. Могилина, В. А. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации и оценки стратегии угледобывающего предприятия/ В.А. Могилина // Наука, техника и образование. - 2015. — №4 (10).-С. 149-152.

62. Немировский, И.Б. Внедрение системы сбалансированных показателей: оценка деятельности компании/ И.Б. Немировский, И.А. Старожукова - М.:АВЕРС ,2008.- 224 с.

63. Никитин, А. А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием/А. А. Никитин // Проблемы теории и практики управления — 2003. - № 6. - С.89-94.

64. Новикова, И.К. Стратегический менеджмент в горной промышленности: учебное пособие/ И.К. Новикова, С.И. Колыванов. — М.: МГГУ, 2002.-175 с.

65. Орлов, А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений / А.И. Орлов. - М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д, 2005.-496 с.

66. Официальный сайт консалтинговой компании Влант [Электронный ресурс] .-Режим доступа: http://www.vlant-consult.ru (дата обращения: 14.11.2014).

67. Официальный сайт консалтинговой компании Металл Эксперт [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://metalexpert-group.com/index.html (дата обращения: 14.11.2014).

68. Официальный сайт консалтинговой компании As Marketing [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.asmarketing.ru/(flaTa обращения: 14.11.2014).

69. Официальный сайт консалтинговой компании Wood Mackenzie [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.iea.0rg/http://www.w00dmac.c0m/public/h0me (дата обращения: 14.11.2014).

70. Официальный сайт ОАО «Кузбассразрезуголь» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.kru.ru (дата обращения: 10.07.2014).

71. Официальный сайт ОАО «Мечел» [Электронный ресурс]. - Режим flocTyna:http://www.mechel.ru (дата обращения: 10.07.2014).

72. Официальный сайт ОАО «СДС-уголь» [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.sds-ugol.ru/ (дата обращения: 10.07.2014).

73. Официальный сайт ОАО «СУЭК» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.suek.ru (дата обращения: 10.07.2014).

74. Официальный сайт компании Anglo-American PLC [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http:// www.angloamerican.com (дата обращения: 10.07.2014).

75. Официальный сайт компании Adaro Energy [Электронный ресурс].— Режим доступа: http://www.adaro.com (дата обращения: 10.07.2014).

76. Официальный сайт компании ВНР Billiton [Электронный ресурс-Режим доступа: http:// www.bhpbilliton.com (дата обращения: 10.07.2014).

77. Официальный сайт компании Bumi Resources [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www.bumiresources.com (дата обращения: 10.07.2014).

78. Официальный сайт компании Peabody Energy- Режим доступа: http://www.peabodyenergy.com (дата обращения: 10.07.2014).

79. Официальный сайт компании Xstrata pic [Электронный ресурс].— Режим доступа: http://www. xstrata.com (дата обращения: 10.07.2014).

80. Официальный сайт Министерства экономического развития Российской Федерации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://economy.gov.ru/minec/main (дата обращения: 14.11.2014).

81. Официальный сайт Министерства энергетики Российской Федерации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.minenergo.gov.ru (дата обращения: 14.11.2014).

82. Официальный сайт Федеральной службы по тарифам [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.fstrf.ruQjaTa обращения: 14.11.2014).

83. Официальный сайт ООО «Каракан Инвест» [Электронный ресурс] .— Режим доступа: http://www.karakan-invest.ru/about/strategy (дата обращения: 08.05.2014).

84. Официальный сайт BusinesStat [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://businesstat.ru (дата обращения: 14.11.2014).

85. Официальный сайт International Energy Agency [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.iea.org/. (дата обращения: 14.11.2014).

86. Пармухина, E.JI. Рынок энергетического угля/ Е.Л.Пармухина// Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. - 2010. —№ 3. — С. 90-92.

87. Пелих, A.C. Экономико-математические методы и модели в управлении производством/ A.C. Пелих, JI.J1. Терехов, Л.А. Терехова. -Ростов н/Д: Феникс, 2005. -248 с.

88. Петров, А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров. - СПб: Питер, 2008. - 496с.

89. Петрова, Т.В. Стратегические карты сбалансированной системы показателей угольной компании/ Т.В. Петрова, Г.Г Казанцева// ГИАБ- М: МГГУ, 2008.-№12.-С. 126-132.

90. Петровский, А.Б. Теория принятия решений / А.Б. Петровский. - М.: Издательский центр «Академия», 2009. - 400 с.

91. Петросов, A.A. Стратегическое планирование, прогнозирование, экономические риски горного производства: учебное пособие для вузов / А. А. Петросов. - М.: Изд-во МГГУ «Горная книга», 2009. - 684 с.

92. Пешкова, М.Х. Экономическая оценка горных проектов/ М.Х. Пешкова - М.: МГГУ, 2003.- 422 с.

93. Писаренко, М. Перспективы производства и потребления угля в мире, России и Кузбассе/ М. Писаренко//Уголь Кузбасса.- 2013.- №5.- С.8-12

94. Плакиткина, Л.С. Анализ развития угольной промышленности в основных странах мира / Л.С. Плакиткина // Горная Промышленность.-2011-№2 (96).-С. 18-23.

95. Пономаренко, Т.В. Методология стратегической оценки конкурентоспособности горных компаний / Т.В. Пономаренко. - СПб.: Изд-во Политех. Ун-та, 2011. - 225 с.

96. Попов, Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия / Д. Попов// Управление компанией. - 2003. - № 2.- С. 66-76.

97. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер.- Пер. с англ. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-464 с.

98. Ример, М.И. Экономическая оценка инвестиций/ М.И. Ример, А.Д.Касатов, H.H. Матиенко. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2008. - 480 с.

99. Саати, Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий: Пер. с англ. / Т. Саати. - М.: Радио и связь, 1993. - 278 с.

100. Санталайнен,Т. Управление по результатам/ Т.Санталайнен, Э.Воутилайнен, П.Поренне, Й. X. Ниссинен. - Пер. с фин.-М.: Издательская группа «Прогресс», 1993.- 320 с.

101. Сергеев, H.H. Проектный подход к реализации политики энергосбережения на промышленном предприятии /H.H. Сергеев //Вестник АГТУ. -2011- №1 - С. 72-75.

102. Станиславчик, E.H. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами/ E.H. Станиславчик. - М.: Ось-89, 2001. - 128 с.

103. Стариков, А.П. Методы оценки инновационного потенциала угледобывающего предприятия/ А.П. Стариков // Уголь. - 2006.- №3.— С. 57-59.

104. Сюрпризы рынка коксующегося угля и кокса/MetalTorg [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.metaltorg.ru/analytics/black/?id=393 (дата обращения: 12.06.2014).

105. Тангаев, И. А. Энергоемкость процессов добычи и переработки полезных ископаемых/ И. А. Тангаев. - М.: Недра, 1986. - 231 с.

106. Таразанов, И.Г. Итоги работы угольной промышленности России за январь-декабрь 2014 года / И.Г. Таразанов // Уголь.- 2015. - № З.-С.56-71.

107. Таранина, О.В. Развитие методики оценки и анализа эффективности инновационно-инвестиционных проектов: Автореф. дис. ...канд. экон. наук. - Саратов, 2005. - 45 с.

108. Твердое, А. А. Проблемы и перспективы развития угольной отрасли России /А. А. Твердое, А. В. Жура, С. Б. Никишичев// Уголь.- 2012,- №8.-С.84-86

109. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии/ А.А.Томпсон, А.Дж Стрикленд. - Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.576 с.

110. Уваров, В.В. Стратегический менеджмент: из прошлого к будущему: учебное пособие / В.В. Уваров, A.A. Лаптев. - М.: Дело и Сервис, 2008. -208 с.

111. Фатхутдинов, P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление/ P.A. Фатхутдинов. -М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.

112. Фляйшер, К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 541 с.

113. Фурсов, C.B. Концепция стратегического управления промышленным предприятием/ C.B. Фурсов// Основы экономики, управления и права.-2013.-№ 4(10).- С. 79-86.

114. Хвостенко, П.В. Классификация стратегий организации: от теории к практике/ П.В. Хвостенко, С.С Чернов// Российский экономический интернет-журнал. [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2007/Chernov_Khvostenko.pdf.

115. Ходоровский, М.Я. Подходы к оценке эффективности стратегии организации / М.Я. Ходоровский, Е.В. Алексенко // Прикладная экономика - Вестник УГТУ-УПИ, 2009. - № 3.- С. 4-21.

116. Чегодаев, А.И. Математические методы анализа экспертных оценок /

A.И. Чегодаев // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2010. - №2 (64). - С.130-135.

117. Череповицын, А.Е Стратегическое планирование повышения энергоэффективности угледобывающих предприятий/ А.Е. Череповицын,

B.А Могилина //Современная экономика: проблемы и решения. - 2014. — №4.-С. 121-127.

118. Чуйкин, А.М. Оценка альтернатив развития стратегического потенциала организаций методом анализа иерархии (МАИ-метод)/ А.М.Чуйкин // Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта - 2010. - №3. - С. 94-108.

119. Шварц П. Ваше официальное будущее. Искусство предвидения и планирования будущего/ П.Шварц.-М.: АСТ , 2008.-239 с.

120. Шелобаев, С.И. Математические методы и модели: экономика, финансы, бизнес/Шелобаев С.И. - М.: ЮНИТИ, 2000.-367с.

121. Шутикова А. А. Анализ влияния железнодорожных тарифов на себестоимость угля и его отпускную цену /Сборник материалов V Всероссийской конференции «Россия 2030 глазами молодых ученых». -2013.-С. 433-436.

122. Щиборщ, К.В. Разработка стратегии развития промышленной компании/ К.В. Щиборщ // Экономика и коммерция. Электронная промышленность.-2002. -№.4. -С.21-28

123. Юрлов, Ф.Ф. Выбор эффективных стратегических решений на основе многоуровневого и многокритериального подходов/Ф.Ф. Юрлов, Е.И. Шапкин.- Н. Новгород: Типография НГТУ, 2007. - 206 с.

124. Янкевич, П.А. Формирование оптимальной структуры капитальных вложений на модернизацию предприятий угольной отрасли/ П.А. Янкевич// Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2010. - №1. - С. 131133.

125. Яруллина, Г.Р. Методологические основы энергосбережения как фактора устойчивого развития промышленного предприятия/ Г.Р. Яруллина // Проблемы современной экономики. -2010.- №4. - С. 101-104.

126. Bourgeois, L. J. Strategic management from concept to implemention // Management Science-1988.- Vol. 34, No. 7. - pp. 816-835.

127. Glueck, W.F. Business Policy and Strategic Management. - New York: McGraw-Hill, 1980. - pp. 428.

128. Lindgren, M. Scenario Planning: The Link between Future and Strategy/ M. Lindgren, H. Bandhold// Palgrave Macmillan, 2009. - 216 pp.

129. Malo, J. Les tableaux de bord comme signe d'une gestion et d'une comptabilité à la française/ J. Malo // In Mélanges en l'honneur du professeur Claude Pérochon, Foucher, Paris, 1995. - pp. 357-376.

130. Rue, L. Strategic Management: Concepts and Experiences/ L.Rue, P.Holland. -2d ed. -N.Y Mac GrawHill, 1989.- 185 pp.

Определение вероятности сценариев

Работа эксперта * ' " ""

Произвол мм попарные сравнения относительно объекта

ЭКСПЕРТ 1

| _СЦ1 _

| ОЦ2 ' | СЦЗ

СЗ: ГзГ\85~ И С: ["0,0925 □ С: ГОТБЭБ'

о

! 3 Г1/В

2. 3.

р!/з Ге

ГТ [*~5~

¡1/5

Применить

Закрыть

|( Отмена

Приоритет

Г~~ 0.3112 | 076092 I 00795

Исследовать |

Рисунок А.1 - Определение наиболее вероятного сценария экспертом 1

Работа эксперта

Производим попарные сравнения относительно объекта

| ЭКСПЕРТ 2

1. Г

2. Г

3. Г

СЦ1 СЦ2~

| СЦЗ

СЗ. ГэТЗБб" ИС: Г0.0678 ОС: [~0.11 69

1. 2. 3.

Т1 [1/2"Гз ГТ/ЗТ1/2 П~~

П рименкП-ь

Закрыть

Отмена

Приоритет

[ " 0,3487 | оТ^азб I 01676

Исследовать |

Рисунок А.2 - Определение наиболее вероятного сценария экспертом 2

Работа эксперта

Производим попарные сравнения относительно объекта

Г~~ЭКСПЕРТЗ

1-1

2-1 3. I

СЦ1 СЦ2

1.

П"

Тб-

Гз

2. 3.

Г1/5 [1/3

Г

СЗ: ГЗ-0036 ИС: Г0.001 8 □ С: ГО.ООЗ!

11 | г

[1/г'П

Применить

Закрыть

( Отмена

Приоритет

| 0.1094 | 0.5815 [ 0,3089

И сследовать |

Рисунок А.З - Определение наиболее вероятного сценария экспертом 3 Таблица А.1-Результаты ранжирования

Сценарии/Эксперты Э1 Э2 ЭЗ

СЦ 1 2 1 3

СЦ2 2 1 3

СЦЗ 2 3 1

Коэффициент конкордации Кендалла = 0,9111

Н аименование

СЦ2

СЦ1 СЦЗ

П риоркгет

0,5629

| 0,3022 | 0.13 47

Рисунок А.4 - Приоритеты вероятностей сценариев