Стимулирование результатов деятельности руководителей интегрированных корпоративных структур в промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Смирнова, Оксана Рашидовна

• Смирнова, Оксана Рашидовна
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Смирнова, Оксана Рашидовна

Введение

Содержание

Глава 1. Особенности построения систем стимулирования управляющих в интегрированных корпоративных структурах

1.1 Общая характеристика систем стимулирования результатов деятельности руководителей корпораций

1.2 Специфические требования к построению систем стимулирования управляющих в бизнес - группах

Глава 2. Организация системы стимулирования результатов деятельности управляющих в бизнес-группах: мировой и отечественный опыт

2.1 Зарубежный опыт стимулирования управляющих в интегрированных корпорациях

2.2 Организация систем стимулирования деятельности топ-менеджеров в российских корпорациях

Глава 3. Совершенствование систем стимулирования результатов деятельности руководителей промышленных корпораций

3.1 Основные принципы проектирования систем стимулирования высших руководителей корпораций

3.2 Рекомендации по совершенствованию организации материального стимулирования управляющих на уровне штаб-квартир

3.3 Рекомендации по совершенствованию организации материального стимулирования управляющих на уровне бизнес-единиц

3.4 Формирование системы нематериального стимулирования управляющих

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стимулирование результатов деятельности руководителей интегрированных корпоративных структур в промышленности»

Актуальность темы исследования определяется, во-первых, стабильно высокой ролью интегрированных корпоративных объединений в российской промышленности, обеспечивающих основной объем ВВП в экономике. В свою очередь, совместная деятельность бизнес-единиц в рамках корпоративных объединений обусловливает специфику и дополнительную (по сравнению с отдельно взятым предприятием) сложность в реализации ведущих управленческих функций. Это, в частности, касается функции стимулирования результатов деятельности корпоративных управляющих, значимость которой как фактора формирования и эффективной реализации стратегий развития бизнеса трудно переоценить.

Во-вторых, актуальность выбранной темы связана с относительной малоисследованностью проблематики стимулирования результатов деятельности руководителей интегрированных промышленных структур. Соответствующие вопросы в той или иной мере рассматриваются рядом отечественных и зарубежных ученых, на труды которых опирается диссертант.1

В то же время принятие решений о материальном поощрении руководителей интегрированных корпоративных структур (ИКС) в промышленности до сих пор нередко осуществляется без должной увязки с результатами деятельности компаний в целом и их бизнес-единиц, необходимой прозрачности и регламентированности процедур. В большинстве случаев организация стимулирования не сопровождается тщательным учетом специфики деятельности управляющих компаний, стратегических и оперативных бизнес-единиц ИКС, возможностей

1 К их числу относятся: С. Авдашева, Е. Антосенков, Е. Аствацатурьян, И. Беликов, Ю. Винслав, Е. Ветлужских, Н. Гриценко, А. Егоршин, А. Жуков, С. Лакина, Н. Псарева, Ю. Пустынникова, А. Радыгин, Э. Рудык, Н. Самоукина, А. Соболевская, В. Соколов, Р. Фатфутдинов, Б. Хохлов, М. Шифрин, А. Шаронов, Л. Шаммасов, А. Шулус, П. Шинкаренко, Ш. Паффер, Д. Маккарти и др. достижения синергетического эффекта совместной деятельности руководителей группы компаний.

Целью диссертационного исследования является обоснование методических подходов к построению систем стимулирования результатов деятельности руководителей в интегрированных корпоративных структурах, а также разработка предложений и рекомендаций по развитию указанных стимулирующих систем.

Задачи исследования, реализующие поставленную цель:

- выявление особенностей формирования систем стимулирования управляющих в интегрированных корпоративных структурах; проведение анализа зарубежного и российского опыта стимулирования результатов деятельности управляющих в ИКС;

- разработка основных принципов и направлений совершенствования стимулирования результатов труда управляющих в интегрированных корпоративных структурах; разработка комплекса предложений и рекомендаций по совершенствованию систем стимулирования управляющих в ИКС.

Объектом диссертационного исследования явились российские интегрированные корпоративные структуры в промышленности.

Предмет диссертационного исследования — организация систем стимулирования результатов деятельности высших управляющих в интегрированных корпоративных структурах.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды ведущих российских и зарубежных ученых по проблемам корпоративного менеджмента и материального стимулирования, нормативные акты Российской Федерации в области акционерного (корпоративного) права, международные стандарты в области корпоративной культуры (этики, поведения). В решении поставленных задач использовался системный подход, учитывался исторический опыт нашей страны в проектировании премиальных систем аппарата управления крупных хозяйственных структур.

Статистической и фактологической базой исследования явились данные Росстата, Минэкономразвития РФ, профильных общественных организаций о развитии и проблемах деятельности отечественных ИКС; информация по проблеме, содержащаяся в специальной литературе, СМИ, корпоративных сайтах.

Научная новизна результатов исследования заключается в разработке основных методических положений по проектированию организации материального и нематериального стимулирования результатов деятельности высших руководителей крупного корпоративного бизнеса с учетом специфики интеграции участников экономических объединений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Смирнова, Оксана Рашидовна

Выводы.

1. Разработаны общие и частные (для уровней штаб-квартир и бизнес-единиц) принципы совершенствования систем стимулирования руководителей ИКС. Так, к общим принципам отнесены: а) обеспечение четкой целевой направленности поощрительных систем на наиболее значимые факторы стратегической и текущей конкурентоспособности бизнеса, селективный характер организации стимулирования; б) многофакторность, комплексность в организации поощрения, учет экономических интересов разнообразных «заинтересованных» лиц ИКС в целом и предприятий-участников; в) ориентация на систематическое улучшение результатов хозяйствования по сравнению с прошлым периодом, своевременный и целенаправленный пересмотр параметров (показателей, условий, размеров премий) систем стимулирования в соответствии с динамикой внешних и внутренних факторов развития бизнеса, спецификой принимаемых корпоративных стратегий и планов; г) приближение к мировым стандартам качества корпоративного управления и стимулирования топ-менеджеров.

Применительно к уровню штаб-квартир (управляющих центров): обеспечение ориентации стимулов на важнейшие общекорпоративные результаты хозяйствования, реализацию требований общекорпоративных стратегий, планов и стандартов; обеспечение мотивации на рост синергетического эффекта взаимодействия бизнес-единиц, включая сокращение трансакционных издержек; императив учета требований общекорпоративной миссии и специфики целевых задач, поставленных акционерами перед корпоративным центром.

Применительно к уровню бизнес-единиц: учет роли и места предприятия-участника в общей организационной структуре ИКС; ориентация на выполнение поставленных управляющим центром задач, соблюдение корпоративных экономических нормативов (лимитов) и стандартов, рост вклада в общекорпоративные результаты хозяйствования; приоритетность производственно-сбытовых факторов организации стимулирования.

2. Разработаны методические рекомендации по совершенствованию организации материального стимулирования высших руководителей штаб-квартир (отдельно) и бизнес-единиц ИКС, в том числе: а) организационные алгоритмы проектирования поощрительных систем; классификация типов бизнес-единиц ИКС для целей дифференцированного проектирования поощрительных систем; б) технологии применения систем сбалансированных показателей и SMART - методологии для установления целевых ориентиров стимулирования управляющих; в) перечень рациональных (примерных) показателей и условий материального стимулирования; г) требования к формированию опционных программ стимулирования управляющих, а также по актуализации основных элементов поощрительных систем.

3. Разработаны основные методические положения по формированию систем нематериального стимулирования руководителей корпораций, предполагающие: а) принципиальное единство, согласованность целевых установок материального и нематериального стимулирования управляющих; б) сбалансированность форм (видов) нематериального стимулирования с ресурсными возможностями ИКС; в) индивидуальный подход к поощрению, учет личностного фактора. Предложены основные направления нематериального стимулирования руководителей (среди них: высокий личный вклад в улучшение текущих результатов работы ИКС; то же - в разработку и реализацию корпоративных проектов стратегического характера, соблюдение высокого качества корпоративного управления; существенный вклад в развитие корпоративной культуры; долголетняя и безупречная работа на высших руководящих постах компании) а также примерные формы (виды) соответствующих стимулов по этим направлениям.

Заключение

Основные научные результаты исследования (конкретный личный вклад соискателя в решение поставленной научной задачи) состоят в следующем.

1. Определены организационно-экономические особенности ИКС, учет которых необходим для рационального проектирования систем стимулирования результатов труда топ-мебнеджеров, в том числе: а) тип корпоративной структуры в целом (совместное предприятие, холдинг, стратегический альянс, транснациональная компания); б) ролевое предназначение управляющего центра (штаб-квартиры), соотношение стратегических и оперативных бизнес-единиц в группе; в) характер организационной структуры управления ИКС и принятой корпоративной модели (дивизиональная, линейно-функциональная, наличие или отсутствие наблюдательного совета, степень участия трудовых коллективов в принятии управленческих решений); г) тип интеграции бизнес-единиц (вертикальная, горизонтальная, конгломерат); д) наличие специфических экономических интересов разнообразных «заинтересованных» юридических и (или) физических лиц; е) масштабы и степень диверсификации корпоративного бизнеса; ж) степень ориентации общекорпоративных функциональных стратегий на обеспечение синергетического эффекта совместной деятельности; з) возможность консолидации (централизации)финансовых ресурсов на уровне штаб-квартир для стимулирования решения важнейших общекорпоративных задач, соотношение централизации и децентрализации в принятии основных экономических решений в группе.

2. Систематизированы основные недостатки в организации стимулирования результатов деятельности руководителей ИКС, в том числе: нередкое отсутствие жесткой увязки показателей и условий материального поощрения с целевыми параметрами корпоративных стратегий и стандартами качества корпоративного управления; чрезмерная (односторонняя, гипертрофированная) ориентация поощрительных систем на показатели прибыли и капитализации бизнеса в ущерб отражению значимых для перспектив развития компании и непосредственно зависящих от усилий менеджмента производственных, сбытовых, инновационных, социальных факторов обеспечения конкурентоспособности; недостаточная регламентированность факторов и процедур организации стимулирования управляющих, нередкое использование принципа индивидуальной договоренности менеджера и собственника о фактических размерах и условиях стимулирования; отсутствие должной прозрачности и гласности в поощрении, использование «серых» схем; отсутствие должного учета специфики основной деятельности бизнес-единиц в построении поощрительных систем и взаимоувязки факторов стимулирования руководителей различных ступеней корпоративной иерархии; слабая распространенность систем комплексной оценки и контроля эффективности деятельности высших менеджеров со стороны совета директоров и акционеров.

3. Разработаны общие и частные (для уровней штаб-квартир и бизнес-единиц) принципы совершенствования систем стимулирования руководителей ИКС. Так, к общим принципам отнесены: а) обеспечение четкой целевой направленности поощрительных систем на наиболее значимые факторы стратегической и текущей конкурентоспособности бизнеса, селективный характер организации стимулирования; б) многофакторность, комплексность в организации поощрения, учет экономических интересов разнообразных «заинтересованных» лиц ИКС в целом и предприятий-участников; в) ориентация на систематическое улучшение результатов хозяйствования по сравнению с прошлым периодом, своевременный и целенаправленный пересмотр параметров (показателей, условий, размеров премий) систем стимулирования в соответствии с динамикой внешних и внутренних факторов развития бизнеса, спецификой принимаемых корпоративных стратегий и планов; г) приближение к мировым стандартам качества корпоративного управления и стимулирования топ-менеджеров.

Применительно к уровню штаб-квартир (управляющих центров): обеспечение ориентации стимулов на важнейшие общекорпоративные результаты хозяйствования, реализацию требований общекорпоративных стратегий, планов и стандартов; обеспечение мотивации на рост синергетического эффекта взаимодействия бизнес-единиц, включая сокращение трансакционных издержек поведению совместной дебятельности; императив учета требований общекорпоративной миссии и специфики целевых задач, поставленных акционерами перед корпоративным центром.

Применительно к уровню бизнес-единиц: учет роли и места предприятия-участника в общей организационной структуре ИКС; ориентация на выполнение поставленных управляющим центром задач, соблюдение корпоративных экономических нормативов (лимитов) и стандартов, рост вклада в общекорпоративные результаты хозяйствования; приоритетность производственно-сбытовых факторов организации стимулирования. 4. Разработаны методические рекомендации по совершенствованию организации материального стимулирования высших руководителей штаб-квартир (отдельно) и бизнес-единиц ИКС, в том числе: а) организационные алгоритмы проектирования поощрительных систем; классификация типов бизнес-единиц ИКС для целей дифференцированного проектирования поощрительных систем; б) технологии применения систем сбалансированных показателей и SMART - методологии для установления целевых ориентиров стимулирования управляющих; в) перечень рациональных (примерных) показателей и условий материального стимулирования; г) требования к формированию опционных программ стимулирования управляющих, а также по актуализации основных элементов поощрительных систем.

5. Разработаны основные методические положения по формированию систем нематериального стимулирования руководителей корпораций, предполагающие: а) принципиальное единство, согласованность целевых установок материального и нематериального стимулирования управляющих; б) сбалансированность форм (видов) нематериального стимулирования с ресурсными возможностями ИКС; в) индивидуальный подход к поощрению, учет личностного фактора. Предложены основные направления нематериального стимулирования руководителей (среди них: высокий личный вклад в улучшение текущих результатов работы ИКС; то же - в разработку и реализацию корпоративных проектов стратегического характера, соблюдение высокого качества корпоративного управления; существенный вклад в развитие корпоративной культуры; долголетняя и безупречная работа на высших руководящих постах компании) а также примерные формы (виды) соответствующих стимулов по этим направлениям.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Смирнова, Оксана Рашидовна, 2008 год

1. Нормативно-правовые акты органов законодательной и исполнительной власти

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: Принята 30.11.1994 № 51- ФЗ .Часть вторая: Принята 26.01.1996 № 14- ФЗ .- М.: АПЕКС-ПРЕС, 2003

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть третья: ФЗ от 26.11.2001 № 146 ФЗ // СЗ РФ. 2001. № 49. Ст. 45-52

4. Трудовой кодекс Российской Федерации (ст. 144) М.:ОСЬ-89, 2005

5. Федеральный закон от 8.02.1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», с изменениями от 21.03.02 г. // СЗ РФ. 1998. № 7

6. Федеральный закон от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» // СЗ РФ. 1996 г. № 1

7. Федеральный закон от 20.02.2005 № 24-ФЗ «Об информации, информатизации и защите информации» // СЗ РФ. 1995 г. № 8

8. Кодекс корпоративного поведения

9. Постановление Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 30.09.1999 г. № 7 «О порядке ведения учета аффилированных лиц и представления информации об аффилированных лицах акционерных обществ» // БНА РФ. 1999 № 45

10. Ю.Постановление Пленума Верховного Суда РФ и Пленума Высшего Арбитражного суда РФ от 9. 04.97 № 4/8 «О некоторых вопросахприменения Федерального закона «Об акционерных обществах», в редакции от 5.02.98 № 5/3 // «Экономика и жизнь» № 17, 1997

11. Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в АО (утвержденное Указом Президента РФ от 16.11.1992 № 1392) // РГ 20.11.1992

12. Справочная и научная литература, материалы периодической печати

13. Абрамов А. Проблемы конкурентоспособности российского рынка // «Вопросы экономики» 2005. № 12. С. 32-49.

14. Авдашева С. Б. Бизнес-группы в российской промышленности // «Вопросы экономики» 2004. №5. С. 121-134.

15. Авдашева С. Б. Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках М.: Бюро экономического анализа, 2000. - 302 с.

16. Авдашева С. Российские холдинги: проблемы управления // «Проблемы теории и практики управления» 2006. № 8. С.77-85.

17. Аглицкий И. Многоконтурное управление в социально-экономических системах // «Проблемы теории и практики управления» 2006. № 6. С. 2735.

18. Акопов В. С., Борисов Д. А. Некоторые вопросы управления организациями типа «холдинг» // «Менеджмент в России и за рубежом» -2000. № 4. С. 52-60.

19. Акимова С. Собственник + менеджер=? // «Стратегия» 2006. 01 (№ 56). С. 23-35.

20. Аствацатурьян Е., Лакина С. Инструментарий управления экономической эффективностью интегрированных структур // «Журнал для акционеров»2004. №5. С. 21-28.

21. Алексис X. Кунц Влияние внешних систем стимулирования на внутреннюю мотивацию // «Проблемы теории и практики управления»2005. № 1.С. 91-97.

22. Антонов Г. Д. Как сформировать эффективные интегрированные компании в промышленности России? // ЭКО 2002. № 12. С. 106-109.

23. Антропова Т. Как удержать топ-менеджера в компании на срок более года // «Кадровик» 2005. № 4. С. 55-57.

24. Аствацатурьян Е. Инструментарий управления экономической эффективностью интегрированных структур // «Журнал для акционеров» -2004. №5. С. 17-43.

25. Ахмадиев Э. Инкубатор для топ-менеджеров // «Норильский никель» -2006. № 1 (24). С. 26-27.

26. Бабынина JI. Дополнительные социальные льготы для работников // «Кадровик» 2005. № 7. С. 59-63.

27. Багриновский К. А. Корпоративная культура в современной экономике России // «Менеджмент в России и за рубежом» 2004. № 2. С. 59-64

28. Бакун О. Российские компании в торговом бизнесе // «Журнал для акционеров» 2004. № 7-8. С. 17-21.

29. Беликов И. Основы корпоративного управления // «Журнал для акционеров»- 2006. № 1-2. С. 7-17. № 5. С.13-20.

30. Беликов И. Российские компании выбор стратегии развития // «Журнал для акционеров» - 2003. № 4. С. 23-43.

31. Беликов И. Совершенствование корпоративного управления // «Журнал для акционеров» 2003. № 11. С. 11-25.

32. Буравлева Е. Передача управления наемному менеджеру: «правила игры» // «Стратегия» 2006. 05 ( № 60). С. 10-13.

33. Богдановский Ф. Обзор зарплат топ-менеджеров российских холдингов и крупных компаний // «Кадровик» 2004. № 6. С. 80-83.

34. Бойко Е. В. Корпоративная культура как основа эффективного управления предприятием // «Актуальные проблемы экономики» 2003. № 4. С. 52-58.

35. Блинов А. О. Внедрение системы управления по целям в российских условиях // «Проблемы теории и практики управления» 2004. № 1. С. 103-106.

36. Блинов А. О. Управление персоналом в современных корпоративных структурах // Московская академия экономики и права, 2000. 215 с.

37. Блохин К. Проблемы организации бюджетного процесса в холдинге // «Проблемы теории и практики управления» 2006. № 2. С. 54-64.

38. Блохин Т. Организационные формы управления корпорацией // «Журнал для акционеров» 2003. № 8. С. 44- 56.

39. Бильмович П. Приманка для руководителя // «Тема» от 12.07.2005. № 28 (505). С. 4-7

40. Бурсак А. Дорогие управленцы (топ-менеджеры «Ситроникса» получат по миллиону долларов) // РБК daily от 2.08.2007. № 141 (210). С.5.

41. Бурсак А. Расплата за опционы // РБК daily от 17.04.2007. № 67 (136). С.7.

42. Ветлужских Е. Депремирование: преимущества и недостатки // «Управление персоналом»- 2005. 05 ( № 48). С. 70-73.

43. Ветлужских Е. Интеграция BSC с системой вознаграждения // «Управление персоналом» 2005. 10 (№ 53 ). С. 58-60.

44. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда (инструменты, методики, практика) — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 149 с.

45. Винслав Ю. Б. Планирование развития интегрированных корпоративных структур // «Российский экономический журнал» 2003. № 8. С. 72-80.

46. Винслав Ю. Б. Социальное рыночное хозяйство и проблемы управления // «Социально-экономическое развитие России: проблемы управления» -2006. С. 3-11.

47. Винслав Ю. Б. К разработке современного вузовского курса корпоративного менеджмента (апология «интеграционносинергетической» концепции) // «Российский экономический журнал -2007. № 5-6. С. 54-70.

48. Винслав Ю. Б. Финансовый менеджмент в крупных корпоративных структурах // «Российский экономический журнал» 1999. № 3. С. 90-100.

49. Винслав Ю. Б. Современная экономическая ситуация и проблемы управления крупным бизнесом // «Совершенствование управления предприятиями и объединениями в современной экономике России». М.: AT и СО, 2001. С. 3-6.

50. Волгин Н. А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. — ОАО «Издательство «Экономика», 1998. 223 с.51 .Волкогонова О. Д. Стратегический менеджмент. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006. - 256 с.

51. Вязигин А. Профиль успешности топ-менеджера // «Управление персоналом» 2006. 07 ( № 62 ). С. 26-28.

52. Габов А. Интересы участников корпоративных отношений // «Журнал для акционеров» 2004. № 4. С. 14-20.

53. Габов А. Интересы участников корпоративных отношений // «Журнал для акционеров» 2004. № 5. С. 17-33.

54. Горбунов А. Когда план не мотивирует // Управление персоналом» 2006. 04 (№59). С. 40-45.

55. Горев И. Организация корпоративного управления в холдингах // «Журнал для акционеров» 2003. № 12. С. 24-38.

56. Голубчиков Е. Международная деятельность японских транснациональных компаний: особенности организационного построения // «Менеджмент сегодня» 2002. № 3. С. 54-59.

57. Грачев А. П. Построение механизма мотивации персонала // «Труд и социальные отношения» (спецвыпуск научных работ докторантов, аспирантов и соискателей) 2006. № 1(32). С. 3-8.

58. Грачев А. П. Компенсационный пакет компании // «Труд и социальные отношения» 2006. № 1 (32). С. 55-60.

59. Гумеров Р. «Мягкие» и «жесткие» типы интегрированных корпоративных агрообъединений и их организационно-правовые формы // «Российский экономический журнал» 2002. № 5-6. С. 26-33.

60. Гусев Ю. Национальный рейтинг корпоративного управления // «Журнал для акционеров» 2004. № 6. С. 12- 16.

61. Дементьев В. «Реквием» по официальным российским ФПГ (об итогах и уроках эволюции законообеспеченной формы сетевых корпораций» // Российский экономический журнал 2007. № 5-6.

62. Денисов В. А., Филиппов А. В. Управление персоналом в корпорациях -М.: ООО «Недра-Бизнесцентр, 1999. 166 с.

63. Деревягин Б. Рейтинг самых прозрачных в России // РБК daily от 9.02.2007. № 22 (91). С.6.

64. Докучаев М. В. Российский холдинг: достоинства и недостатки // ЭКО -2004. №6. С. 157-160.

65. Драчева Е. Л. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур // «Менеджмент в России и за рубежом» 2001. №4. С. 37-53.

66. Дроздов А., Купцова Е. О материальном стимулировании и не только. // «ЖУК» 2006. № 10 (65). С. 57-61.

67. Дынкин А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике // «Вопросы экономики» 2002. № 3-4. С. 78-91.

68. Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности. Н.Новгород: НИМБ, 2003.-320 с.

69. Зубова И. ХКФ Банк премировал топ-менеджеров // РБК daily от 05.07.2007. № 121 (190). С.5.

70. Иванская А. ВБД стал щедрее, расширив круг участников опционной программы // РБК daily от 28.06.2007. № 116 (185). С.З.

71. Игнатова JI. Н. Расширение компании: проблемы учета и отчетности // Труд и социальные отношения 2007. № 5 (41). С. 68-74.

72. Исаенко А. Н. Организация оплаты и стимулирования труда руководителей компаний в США // «Труд за рубежом» 2001. № 1. С. 6680.

73. Исраилов X. Еще раз о необходимости и задачах возрождения нормирования труда // «Российский экономический журнал» 2006. № 78. С. 92-94.

74. Кабалкин С. Старость не радость. ГМК позаботится о пенсиях // «Норильский никель» - 2006. № 3(26). С. 22- 26.

75. Капелюшников Р. Влияние характеристик собственности на результаты экономической деятельности российских промышленных предприятий // «Вопросы экономики» 2005. № 2. С. 53-68.

76. Карулина Ю. Топ-менеджеры не хотят переезжать в Нижний Новгород // РБК daily от 28.09.2007. № 182 (251). С.З.

77. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // «Вопросы экономики» 1999. № 8. С. 64-79.

78. Климова М. А. Оплата труда отражение системы взаимоотношений работника и работодателя // Библиотечка «Российской газеты» - 2004. Выпуск № 17. - 204 с.

79. Козенкова Т. А. Взаимодействие «заинтересованных лиц» в финансовом менеджменте интегрированных корпораций // «Менеджмент и Бизнес-Администрирование» 2007. № 1.С. 131-143.

80. Колмогоров В., Глазунов JI. Энергия корпорации // «Журнал для акционеров» 2004. № 10. С. 19-30.

81. Колесникова С. Принципы построения управленческой вертикали в интегрированной структуре // «Журнал для акционеров» 2005. № 10. С. 12- 27.

82. Конев И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации // «Проблемы теории и практики управления» 2005. № 3. С. 88-95.

83. Корженевская В. А. Особенности кадровой политики транснациональных компаний в современных условиях // МГУ им. М. В. Ломоносова. М.: МАКС Пресс, 2003. - 29 с.

84. Кочетыгова Ю. Рейтинги корпоративного управления Standard & Poor's: ОАО «ТГК-9» // Практика корпоративного управления 2007. № 3. С. 5973.

85. Козлов А. А. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики // «Менеджмент в России и за рубежом» 2002. №2. С. 122-128.

86. Козлова Е. В., Князева О. Ю. Новая система стимулирования персонала -«Фонд развития сотрудников» // «Кадровик» 2004. № 10. С. 78-80.

87. Красильников С. Организация внутрихолдингового управления // «Проблемы теории и практики управления» 2006. № 37. С. 62-70.

88. Красильников С. Мотивация в системе внутрихолдингового управления // «Проблемы теории и практики управления» 2006. № 8. С. 69-76.

89. Крюков А. Ф. Интегрированные корпоративные структуры в нефтегазовом секторе: пройденный путь и необходимость перемен // «Российский экономический журнал» 2004. № 2. С. 30-39.

90. Крюков А. Ф., Крюкова О. И. Совершенствование системы управления в вертикально интегрированных компаниях // «Менеджмент в России и за рубежом» 2001. № 6. С. 47-49.

91. Кузнецов К. Золото мотивации // «Управление персоналом» 2006. 05 (№60). С. 56-58.

92. Кузьменок И. В. Материальное стимулирование труда // «Труд и социальные отношения» 2006. № 1 (32). С. 9-16.

93. Кукура С. П. Управление крупной корпорацией М.: Экономика, 1997. -204 с.

94. Курбанов А. А. Роль стимулирования персонала предприятий в условиях диверсификации производства // «Социально-экономическое развитие России: проблемы управления, 2006. С. 101-105.

95. Лаврова М. Е. Развитие человеческих ресурсов, предприятия в современных условиях // « Труд и социальные отношения» 2006. № 1(32). С. 13-17.

96. Лисиненко И. В. Стратегии управления вертикально интегрированными торгово-промышленными структурами // «Риски: анализ и управление» -1999. № 1. С. 47-58.

97. Лукичева Л. И. Управление персоналом. М.: Омега-Л, 2006. - 264 с.

98. Лунин В. Поощрение и наказание: инструкция по созданию системы мотивации персонала // «Управление персоналом» 2005. № 03 (46). С. 33-35.

99. Мазманова Б. Г. Управление оплатой труда. М.: «Финансы и статистика», 2003. - 368 с.

100. Малинин Е. Д. Организационная культура: зарубежный опыт // ЭКО -2002. № 10. С. 81-98.

101. Мальцев В. А. Тарифное регулирование заработной платы в Германии // «Труд и социальные отношения» 2006. № 1(32). С. 167-177.

102. Марра Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики М.: Издательство МГУ, 1997. - 480 с.

103. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры М.: Финпресс, 2004. - 287 с.

104. Маслов Д. В. Японская премия качества как инструмент достижения конкурентоспособности // «Менеджмент в России и за рубежом» 2004. № 6. С. 80-93.

105. Матрусова Т. Н. Трудовая мотивация и система материального стимулирования в японских фирмах // «Труд за рубежом» 2000. № 3. С. 3-38.

106. Медведева Е. РАО «ЕЭС России» позаботилось о директорах дочерних компаний // «Нормирование и оплата труда на предприятиях пищевой промышленности» 2007. № 4. С. 3-5.

107. Мескон М. X. Основы менеджмента Перевод с англ. М.: Дело, 2000. -231 с.

108. Мильнер Б. Крупные структуры «локомотивы» экономики // «Вопросы экономики» - 2000. № 2. С. 141-146.

109. Мухин А. Российские вертикально интегрированные нефтяные компании: проблемы управления // «Вопросы экономики» 1998. № 1. С. 148-159.

110. Нехайчук Ю. Бонус в 2 млн. долларов // РБК daily от 19.02.2007. № 28 (97). С. 5.

111. Новиков Д. А. Стимулирование в организационных системах. М.: СИНТЕГ, 2003.-312 с.

112. Никифоров И. Стимулы или стимуляторы повышают эффективность труда работника? // «Журнал для акционеров» 2003. № 4. С. 37-39.

113. Никифорова Е., Резникова Н. Система сбалансированных показателей: интегрированный менеджмент // «Проблемы теории и практики управления» 2006. № 3. С. 46-53.

114. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г. Менеджеры и собственники: проблемы подбора сотрудников и их оплаты // «Кадровик» 2005. № 7. С. 64-70.

115. Одегов Ю., Руденко Г. Менеджеры и собственники: друзья или враги // «Кадровик» 2005. № 5. С. 79-84.

116. Озерникова Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждений // «Кадровик» 2005. № 2. С. 56-59.

117. Осипенко О. Конфликты между представительными и исполнительными органами управления акционерного общества // «Журнал для акционеров» 2005. № 9. С. 2-7.

118. Осипенко О., Шаммасов JI. Корпоративные технологии предотвращения и разрешения конфликтов в деятельности органов управления компании //»Журнал для акционеров» 2006. № 3-4. С. 31-39.

119. Осипенко О., Шаммасов Л. Причины конфликтов в деятельности органов руководства компаниями // «Журнал для акционеров» 2006. № 1-2. С. 18-27.

120. Осипенко О., Шарафутдинов М. Об оптимизации системы корпоративного контроля // ЖУК 2005. 03 (№ 46). С. 70-75.

121. Паффер Ш., МакКАРТИ Д. Корпоративное управление: поиск модели // «Экономические стратегии» 2004. № 2. С. 48-51.

122. Псарева Н. Ю. Организация взаимоотношений дочерних обществ с материнской компанией // «Экономика строительства» 2000. № 8. С. 2232.

123. Псарева Н. Ю. Корпоративное управление в холдингах // «Экономика и менеджмент России: новые стратегические ориентиры». М.: AT и СО, 2007 С. 12-22.

124. Поляков В. Оплата и стимулирование работников компании // «Кадровик» 2004. № 11. С. 64-66.

125. Попов Д. Определение системы стимулирования менеджмента // «Управление компанией» 2003. № 5. С. 23-41.

126. Попелло С. А. Переговоры по заработной плате. М.: Международное Бюро Труда, 1998.-202 с.

127. Полоцкий А. Сотни менеджеров EADS под подозрением // РБК daily от 30.05.2007. №96 (165). С. 4.

128. Пустынникова Ю. М. Проблемы построения систем стимулирования менеджеров высшего эшелона // «Журнал для акционеров» 2001. № 5. С. 12-28.

129. Пустынникова Ю. М. Основные способы нематериального стимулирования // «Кадровый вестник» 2003. № 6. С. 25-34.

130. Пустынникова Ю. Какая система стимулирования наиболее эффективна? // «Кадровик» 2005. № 9. С. 57-61.

131. Пылаев И. Менеджеры ответят рублем // РБК daily от 19.04.2007. № 69 (138). С. 6.

132. Ракоти В. Д. Заработная плата и предпринимательский доход М.: «Финансы и статистика», 2001. С. 51-104.

133. Рачек В. JI. Как экономические интересы акционеров формируют корпоративное управление // ЭКО 2004. № 7. С. 27-36.

134. Российский институт директоров (РИД) Исследование практики корпоративного управления в России: сравнительный анализ по итогам 2003 2005 гг. //»Журнал для акционеров» - 2006. № 7-8. С. 23-44.

135. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы // «Вопросы экономики» 2002. № 1-2. С. 101-115.

136. Радыгин А. Собственность и интеграционные процессы в корпоративном секторе (некоторые новые тенденции) //»Вопросы экономики» 2001. № 5. С. 26-72.

137. Садыков А. Менеджеры ТМК смогут получить 1,1 % акций компании // РБК daily от 12.02.2007. №23 (92). С. 4.

138. Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах М.: Вершина, 2008. - 224 с.

139. Семенов А., Кулапов М. Соучастие в прибыли как инструмент внутренней мотивации работников // «Кадровик» 2005. № 11. С. 66-69.

140. Селиванова М. Зарплата как улика // РБК daily от 18.10.2007. № 196 (265). С. 5.

141. Соболевская А. А. Организационная культура и управление трудом // «Труд за рубежом» 2003. № 1. С. 71-91.

142. Соловиченко М. Х5 поделится с менеджерами, предложив им новую опционную программу // РБК daily от 2.03.2007. № 36 (105). С. 7.

143. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005.-278 с.

144. Синицина И. Корпоративное управление: фарс или система? // «Журнал для акционеров» 2004. № 10. С. 43- 66.

145. Смирнова О. Р. Специфические объективные требования интегрированных корпоративных структур к построению систем стимулирования управляющих // «Экономика и менеджмент России: новые стратегические ориентиры». — М.: AT и СО 2007. С. 141-148.

146. Смирнова О. Р. Опыт стимулирования управляющих в интегрированных корпорациях // «Экономика и управление: макро- и микроуровневые подходы». М.: Издательство «Перспектива» - 2006. С. 194-198.

147. Смирнова О. Р. Стимулирование результатов труда менеджеров в интегрированных корпоративных структурах // «Труд и социальные отношения» 2007. № 5 (41). С. 83-89.

148. Смирнова О. Р. Анализ организации систем стимулирования труда топ-менеджеров в российских компаниях. Сборник научных статей «Социально-экономический вектор России: проблемы и решения». М.: ИД «АТИСО». - 2008. С. 163-177.

149. Смородская П. Проверка на прозрачность // РБК daily от 21.08.2007. № 154(223). С. 3.

150. Старостина Н. Топ-менеджеры продали Сбербанк // РБК daily от 2.03.2007. №36(105). С. 7.

151. Строителева Т. Г. Мотивация труда и трудовых отношений на промышленных предприятиях // «Труд и социальные отношения» 2006. № 1(32). С. 115-120.

152. Терентьев А. Нематериальная мотивация: кто и за что заслуживает поощрения // «На стол руководителю» 27.11.2006. № 47. С. 10-13.

153. Теплова Т. Влияние интеллектуального капитала на политику компании // «Проблемы теории и практики управления» 2006. № 1. С. 88-100.

154. Тонких А. С. Как действовать менеджерам корпораций в интересах их собственников // ЭКО 2005. № 3. С. 81-88.

155. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия // Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации М.: Дело, 2000.-271 с.

156. Туткевич В. Советы директоров предприятий с SOE в России // «Практика корпоративного управления» 2005. 07 (№ 50); 2005. 08 (№51); 2005. 09 (№52). С. 72-74. С. 50-57. С. 66-69.

157. Устюжанина Е. Мотивация деятельности // «Журнал для акционеров» -2004. №3. С. 42-48.

158. Черкасова М., Чистякова М Опция для топ-менеджера // «Нормирование и оплата труда в пищевой промышленности» 2007. № 3. С. 13-23.

159. Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрирования корпоративных структур // «Российский экономический журнал» 2000. № 9. С. 67-75.

160. Чирикова А. Е. Российские директора в поисках стратегии // ЭКО -2001. №2. С. 14-30.

161. Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт // «Человек и труд» 1999. № 3. С. 79-81.

162. Цветков В. Специфические особенности формирования и развития российского крупного бизнеса // «Проблемы теории и практики управления» 2005. № 5. С. 74-79.

163. Цырлина Е. Менеджеры «Газпрома» превратились в спекулянтов // РБК daily от 16.08.2007. № 151 (220). С. 4.

164. Шабашов Д. NVR обещает выплачивать акционерам не менее 25% прибыли // РБК daily от 28.02.2007. № 34 (103). С. 6.

165. Шабашов Д. Магнитка расщедрилась, компания заплатит акционерам почти 1,3 млрд. долларов // РБК daily от 1.03.2007. № 35 (104). С. 7.

166. Шаронов А. Основные направления совершенствования корпоративного законодательства // «Журнал для акционеров» 2006. № 1-2. С. 4-6.

167. Шарафутдинов М. Об оптимизации системы корпоративного контроля // «Практика корпоративного управления» 2005. 03 (№ 46). С. 23-41.

168. Шинкаренко П. Экономические и социальные проблемы корпоративного управления // «Проблемы теории и практики управления» -2006. №2. С. 119-125.

169. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. Спб.: Питер, 2006. - 240 с.

170. Шубенкова Е. Управление персоналом: требования систем менеджмента качества // «Управление персоналом» 2004. № 11-12. С. 1216.

171. Шугаев А. А. Организация оплаты труда в ФРГ // «Труд за рубежом» -2001. №4. С. 82-93.

172. Эйлазов А. А. Построение системы стимулирования на малом предприятии // «Труд и социальные отношения» 2003. № 4(23). С. 4-11.

173. Якутии Ю. В. Проектный анализ внутрикорпоративного взаимодействия в процессе создания и развития интегрированных корпоративных структур М.: Государственный университет управления, 2003. - 64 с.