Совершенствование внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Аркадин, Андреас Георгиевич

• Аркадин, Андреас Георгиевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Аркадин, Андреас Георгиевич

Введение

Глава 1. Научно-методические основы формирования внутри фирменного организационно-хозяйственного механизма

1.1. Общие сведения о внутрифирменном организационно хозяйственном механизме

1.2. Основные подходы к совершенствованию внутрифирменно го организационно-хозяйственного механизма

Выводы

Глава 2. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия как основа совершенствования его внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма

2.1. Основные подходы к построению внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма на основе реинжиниринга бизнес- процессов

2.2. Оптимизация внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма предприятия на основе реинжиниринга бизнес-процессов

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма промышленных предприятий»

Становление информационно-индустриальной экономики как базы исторически перспективной стратегии России в XXI веке предполагает, прежде всего, серьезнейшие изменения параметров ее промышленного развития. В настоящее время не подлежит сомнению то обстоятельство, что именно промышленность играет и в обозримом будущем будет играть роль того материального основания, которое обеспечивает социально-экономическую устойчивость и новое качество развития российского государства.

В этой связи одним из главных требований к функционированию предприятий реального сектора экономики является достижение ими рентабельности своей хозяйственной деятельности. Вместе с тем анализ показывает, что значительная часть отечественных промышленных предприятий, не смотря на благоприятную внешнеэкономическую конъюнктуру, продолжает оставаться убыточными, что во многом обусловлено несоответствием внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма (ВОХМ) этих предприятий условиям рыночной экономики. Поэтому с особой остротой встает задача повышения эффективности функционирования промышленных предприятий на основе совершенствования внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма.

Актуальность темы научного исследования определяется следующими основными обстоятельствами.

Во-первых, характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия: в какие-то моменты оно может не производить прибыли, либо производить убытки. Но эти краткосрочные, эпизодические ситуации не меняют сущности предприятия как производителя прибыли. Они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если же предприятие неэффективно в целом, то экономический кризис приобретает затяжной характер и может закончиться процедурой его банкротства с последующей продажей имущества для расчетов с кредиторами. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым организационно-хозяйственный механизм предприятия перестал устойчиво функционировать и разработать соответствующие меры по их устранению.

Во-вторых, объективной обусловленностью кризисного состояния значительного числа российских предприятий недостатками их организационно-хозяйственного механизма, основными из которых являются: несоответствие структуры (удельного веса) и производственных мощностей предприятия требованиям рынка, низкое качество выпускаемой продукции, недостаточный уровень сервисных услуг и ряд других. Устранение данных недостатков предприятий является первоочередной задачей, требующей своего оперативного решения.

В-третьих, требование устойчивого функционирования предприятий предполагает необходимость их ускоренного развития для полноценного удовлетворения потребностей российского общества и конкурентоспособного выхода на мировой рынок. Большинство российских организаций характеризуются сегодня медленным ростом производимого продукта, низкой эффективностью деятельности и наличием социально-психологических конфликтов в коллективе. Присутствие данных характеристик позволяет сделать вывод о том, что переход с административно-планового управления экономикой на рыночное до настоящего момента реализован лишь частично, наиболее инертные подсистемы общества и субъекты экономики продолжают работать на прежних, уже неэффективных принципах.

В-четвертых, несмотря на низкую эффективность деятельности значительной части хозяйствующих субъектов, на российском рынке появились организации, демонстрирующие высокие показатели развития. Отраслевая принадлежность этих организаций не является единой. Например, экспортно-ориентированные сырьевые отрасли, предприятия легкой промышленности, торговые организации, предприятия стройиндустрии. Их географическое положение тоже разнородно: крупные населенные пункты, провинциальные центры и российская глубинка. Эффективность функционирования этих организаций определяется, в первую очередь, используемыми ими системами управления, внутрифирменным организационно-хозяйственным механизмом, целеполаганием, кадровой политикой и взаимоотношениями с внешней средой. Изучение и распространение опыта этих предприятий может быть важным средством дальнейшего повышения всей отечественной экономики.

В-пятых, обобщение, систематизация и анализ мировой теории и российской практики успешного управления предприятиями должны способствовать скорейшему переходу стагнирующей части российских субъектов экономики на новые рыночно-ориентированные методы управления и повышению экономического потенциала всей страны. Это во многом зависит от эффективности ВОХМ.

В-шестых, необходимость всестороннего анализа и совершенствования процессов функционирования промышленных предприятий определяет роль и место ВОХМ как основного экономического рычага повышения эффективности функционирования промышленных предприятий и обусловливает целесообразность проведения исследований, связанных с совершенствованием ВОХМ.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы совершенствования процессов и механизмов функционирования предприятий рассматривались в ряде работ отечественных и зарубежных авторов. Различными аспектами, непосредственно связанными с проблематикой совершенствования хозяйственного механизма функционирования предприятий, занимались следующие ученые: Альберт М., Ансофф И., Виссема X., Воропаев В. И., Гальперин 3. М., Давенпорт Т. Н, Клейнер Б. Г., Короткое Э. М., Котлер Ф., Мазур И. И., Мескон М. X., Мильнер Б. 3., Ойхман Е. Г., Питер Ф., Портер М., Разу М. Л., Рассел Р., Рендер Р., Серов В. М., Сноу К., Титов С. А., Фаль-кевич Н. А., Хаксевер К., Хаммер М., Чампи Дж., Шапиро В. Д., Шумпетер

Й. и др.

Однако, несмотря на достаточно большое число работ по проблематике, связанной с вопросами совершенствования процессов и механизмов функционирования предприятий, следует отметить, что теоретическая изученность внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма предприятий явно недостаточна, методы его совершенствования , используемые ранее до периода становления рыночных отношений, стали неэффективными, западный опыт в данном вопросе требует тщательного анализа и переосмысления.

Актуальность научной задачи повышения эффективности функционирования промышленных предприятий на основе совершенствования внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма, ее недостаточная теоретическая разработанность в экономической науке, высокая практическая значимость обусловили выбор темы диссертации, предопределили объект, предмет, цель и задачи диссертационной работы.

Объектом исследования являются предприятия промышленного комплекса России.

Предметом исследования являются внутрифирменные организационно-хозяйственные механизмы функционирования промышленных предприятий.

Цель исследования - разработка предложений по совершенствованию внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма на основе реинжиниринга бизнес-процессов.

Цель диссертации определила основные задачи исследования, к которым относятся следующие: рассмотреть основные особенности внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма промышленных предприятий; проанализировать основные подходы к совершенствованию внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма; обосновать основные направления совершенствования внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма, наиболее соответствующие промышленным предприятиям России в условиях перехода к рыночным отношениям; разработать предложения по оптимизации внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма промышленных предприятий на основе реинжиниринга бизнес-процессов.

Общетеоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют законы, закономерности и принципы экономической науки, ее категориальный аппарат; в работе использованы традиционные подходы экономической науки: анализ, синтез и моделирование экономических процессов, системный и комплексный подход к исследуемым явлениям и процессам. В диссертации нашли широкое применение ключевые положения трудов отечественных и зарубежных авторов, посвященных проблемам функционирования промышленных предприятий, а также нормативно-правовые документы, регламентирующие процессы функционирования предприятий производственной сферы.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем.

1. Уточнено понятие "внутрифирменный организационно-хозяйственный механизм" промышленного предприятия, его основные функции и принципы организации внутрифирменных отношений.

2. Обосновано, что в условиях становления рыночных отношений, когда значительная часть промышленных предприятий России находится в неустойчивом состоянии, наиболее рациональным направлением совершенствования внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма являются внутрифирменные организационные изменения на основе реинжиниринга бизнес-процессов.

8 г

3. Исследованы основные подходы к совершенствованию внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма промышленных предприятий на основе реинжиниринга бизнес-процессов.

4. Разработана концептуальная модель и предложена методика оптимизации внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма промышленного предприятия на основе реинжинирига бизнес-процессов.

По итогам диссертационного исследования на защиту выносятся следующие основные положения.

1. Уточненная трактовка понятия "внутрифирменный организационно-хозяйственный механизм" промышленного предприятия; а также уточнение его основных функций и принципов функционирования.

2. Обоснование роли, места и значения ВОХМ в обеспечении устойчивого функционирования промышленных предприятий.

3. Результаты анализа основных подходов к совершенствованию внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма и обоснование основных направлений его совершенствования, наиболее соответствующих промышленным предприятиям России в условиях перехода к рыночным отношениям.

4. Концептуальная модель и предложения по оптимизации внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма промышленных предприятий на основе реинжиниринга бизнес-процессов.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что научные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в исследовании, могут рассматриваться как дальнейшее развитие методов совершенствования процессов и механизмов функционирования предприятий в условиях становления рыночных отношений.

Содержащиеся в диссертации теоретические обобщения могут быть использованы в дальнейшей разработке теории микроэкономики.

Практическая значимость диссертации определяется следующим.

Разработанные автором концептуальная модель и методика совершенствования внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма на основе реинжиниринга бизнес-процессов могут быть использованы на промышленных предприятиях любых форм собственности; разработанные в диссертации методические подходы к совершенствовании внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма могут быть использованы для выработки конкретных рекомендаций по его совершенствованию в интересах обеспечения устойчивого и эффективного функционирования предприятий.

Материалы исследования могут быть использованы также в учебном процессе при преподавании ряда экономических дисциплин в высших учебных заведениях, а также в научно-исследовательской работе.

Апробация работы. Основные теоретические положения и выводы диссертации изложены в публикациях автора общим объемом 1,7 п. л., а также представлены диссертантом в научных докладах и сообщениях на ряде кафедр Российского государственного гуманитарного университета.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Аркадин, Андреас Георгиевич

142 ВЫВОДЫ

Внутрифирменный организационно-хозяйственный механизм предприятия во многом определяет эффективность его функционирования. Сегодня наблюдается отказ от вертикальных и переход к плоским структурам, сетизация, которая во многом определяет основу современного ВОХМ. В настоящее время ресурсный "потенциал бюрократической организации" во многом исчерпан и уже не обеспечивает прироста эффективности функционирования фирмы.

Рационализация структуры позволяет снижать общие затраты, связанные с деятельностью фирмы за счет экономии на трансакционных издержках, как внешних, так и внутренних, сокращения численности персонала, уменьшения количества уровней управления и др. Кроме того, рациональная структура позволяет быстрее осваивать производство новых товаров, приводит к росту производительности труда в сфере непосредственного производства, к повышению мотивированности персонала, мобилизации творческого потенциала работников и т. д.

Каждое предприятие с течение времени изменяется и прежде всего изменяется ее внутрифирменный организационно-хозяйственный механизм. Наиболее эффективное управление этими изменениями может быть выполнено в виде реинжинирига бизнес-процессов.

Выделение в рамках фирмы бизнес-процессов базируется на определенных требованиях к таким экономическим единицам организации: 1) их можно идентифицировать и провести соответствующие границы: что относится к бизнес-процессу, а что не относится; 2) у этой деятельности (совокупности операций) должен быть конечный потребитель либо внутри компании, либо за ее пределами; 3) границы бизнес-процесса не определяются технологическими или функциональными принципами, в их основе запрос потребителя-клиента; 4) важнейшими фигурами в определении границ бизнес-процессов являются не инженеры и технологи, а менеджеры и экономисты.

Структура фирмы, построенной на принципах выделения бизнес-процессов, не является вертикальной иерархией. Это, скорее всего, либо более горизонтальная структура, либо сетевая структура. Поэтому процесс увязывания различных бизнес-процессов в единую организацию - это процесс координации, согласования взаимных интересов, а не административного подчинения.

Конструирование (выделение) бизнес-процессов становится новым и самостоятельным видом менеджерской деятельности, где правила, если они и действуют, касаются наиболее общих моментов и подходов. Это делает возможным построение более совершенных внутрифирменных организационно-хозяйственных механизмов, лишенных недостатков функционально-структурной и бюрократической моделей, с новыми свойствами и качествами, позволяющими заметно поднять общую эффективность функционирования фирмы.

Концептуальная модель совершенствования внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма включает следующие этапы.

Постановка задачи реинжиниринга - определение основных целей предприятия, исходя из его стратегии, потребностей клиентов, общего уровня бизнеса, а также состояния текущей работы предприятия. Разработка образа будущего предприятия.

Инжиниринг существующего бизнеса (обратный инжиниринг) - менеджеры предприятия при участии специалистов по информационным технологиям разрабатывают детальное структурно-информационное описание организационной структуры предприятия, разрабатывают и документируют основные бизнес-процессы, предлагаемых клиентам, оценивают их эффективность.

Перепроектирование бизнес-процессов - создание более эффективных деловых процедур, определение способов использования информационных технологий, разработка профессиональных требований к исполнителям, оказывающим услуги (персоналу предприятия).

Исследование рынка для новых товаров. Выбор целевых сегментов рынка для новых товаров и их модификаций. Разработка стратегии продвижения товаров к клиентам.

Прогнозирование жизненного цикла новых товаров, на основании которого принимаются решения о размере производственных мощностей под создаваемые товары, оптимальном объеме капиталовложений, методах амортизации используемого специального оборудования, о необходимых кадрах и их переквалификации и т. д.

Исследование конъюнктуры рынков ресурсов, необходимых для производства и реализации новых товаров.

Анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования.

Анализ инновационного потенциала субъектов хозяйствования - готовности руководства и ядра коллектива к смене отработанных и малоэффективных норм и целей производственной и организационно-управленческой деятельности. Разработка систем организационного взаимодействия персонала.

Разработка поддерживающих информационных систем, внешней и внутренней моделей предприятия.

Реализация и внедрение проекта реинжиниринга. Экономическая оценка эффективности деятельности предприятия.

Для практического внедрения на предприятия предложенной модели совершенствования внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма необходимо: во-первых, определить и описать существующие бизнес-процессы и порядок их взаимодействия в общей сети процессов организации; во-вторых, четко распределить ответственность руководителей за каждый сегмент всей сети бизнес-процессов организации; в-третьих, определить показатели их эффективности и методики их измерения (например, статистические); в-четвертых, разработать и утвердить регламенты, формализующие работу системы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обеспечение устойчивого функционирования и развития современных промышленных предприятий предполагает постоянное совершенствование их внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма. От того, насколько внутрифирменный организационно-хозяйственный механизм будет соответствовать требованиям рыночной конъюнктуры, учитывать специфику складывающейся социально-экономической ситуации и ресурсные возможности предприятия, во многом зависит эффективность его функционирования.

В ходе диссертационного исследования решена научная задача повышения эффективности функционирования промышленных предприятий на основе совершенствования внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма; при этом получены следующие теоретические и практические результаты.

Уточнено понятие "внутрифирменный организационно-хозяйственный механизм", под которым следует понимать способ ведения хозяйства предпринимательского типа, организации предпринимательского воспроизводства с помощью научно обоснованной системы экономических и организационных форм, методов и рычагов, обеспечивающих устойчивое функционирование предприятия в реальных социально-экономических и политических условиях.

Уточнены основные функции внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма, к числу которых целесообразно отнести: поддержание и совершенствование сложившихся отношений, связей и взаимодействий в организации; формирование новых и рационализация существующих внутриорганизационных структур; совершенствование трудовых, производственных и управленческих процессов и их взаимодействия; регламентация функций отдельных подразделений и работников; реализация предпринимательского потенциала, заложенного в предпринимателях, каждой предпринимательской форме и структуре, и обеспечение эффективного взаимодействия, конкуренции и сотрудничества между этими формами и структурами; осуществление самоорганизации и взаимодействия хозяйствующих субъектов в каждой форме и структуре предпринимательства с целью обеспечения организации эффективного воспроизводства предпринимательской структуры в целом; поддержание устойчивой мотивации предпринимателей и предпринимательских структур в постоянном осуществлении новых комбинаций факторов воспроизводства на инновационной рисковой основе: в создании новых технологий, средств производства, форм организации труда и производства, инновационных менеджмента и маркетинга, реализации творческого и профессионального потенциала всех агентов воспроизводства; обеспечение соответствия экономического поведения субъектов предпринимательской деятельности, саморегулирования системы предпринимательства требованиям экономических законов; устойчивое поддержание экономической, организационной, правовой, социальной, политической среды, обеспечивающих, с одной стороны, свободу и эффективное развитие предпринимательства, с другой - социальную ориентацию его развития.

Показано, что формирование эффективной системы внутрифирменных отношений предполагает: во-первых, превращение всех подразделений в хозяйствующих субъектов, при этом структурные подразделения предпринимательского типа самостоятельно вступают в отношения друг с другом, с предпринимательскими структурами внешних по отношению к предприятию субъектов рыночных отношений, в том числе и с зарубежными предпринимательскими структурами; во-вторых, создание внутрифирменных формирований, обеспечивающих эффективное предпринимательство (маркетинговой службы; инвестиционных, инновационных, расчетно-финансовых, информационных и других центров, внутрифирменных банков и т. д.); в-третьих, развитие эффективных внутрифирменных форм предпринимательства: дочерних акционерных обществ, малых кооперативов и предприятий, арендных коллективов, товариществ и пр.; в-четвертых, стимулирование внутрифирменных отношений на основе полной экономической самостоятельности и ответственности; в-пятых, разработка внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма предпринимательского типа со всеми его элементами и рычагами, органически "клеточным" типом управления производством, экономическим механизмом распределения прибыли; стратегическим, ситуационным и оперативным планированием; установлением контрактно-договорных отношений между подразделениями, между ними и предприятием в целом; системой цен, стимулов, санкций и т. п.

Проанализированы используемые в экономической практике подходы к совершенствованию внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма: BPR (Business Process Reengineering) или РБП (реинжиниринг бизнес-процессов) - "фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование предприятия и его важнейших процессов"; TQM (Total Quality Management) - "совокупность методов управления предприятием, основным рычагом которых является качество"; АВС/АВМ — методология (Activity Based Costing/ Activity Based Management) - "совокупность методов стоимостного анализа бизнес-процессов, цепочек создания стоимости, отдельных организационно-структурных единиц, а также методов повышения экономической эффективности процессов управления ."; JIT (Just-In-Time) - "совокупность методов повышения качества работ и обслуживания"; применяется для повышения качества и эффективности производственной деятельности и оптимизации взаимоотношений с поставщиками, подрядчиками и заказчиками; BPI (Business Process Improvement) - улучшение деловых процессов посредством вовлечения работников организации в постоянные усовершенствования; СММ (Capability Maturity Model) - модель совершенствования процессов; CPI (Continuous Process Improvement) - совершенствование процессов; ВРМ (Business Process Management) - управление бизнес-процессами; PQM (Process Quality Management) -управление качеством деловых процессов Benchmarking - поиск и адаптация лучшей практики.

Показано, что реинжиниринг бизнес-процессов выделяется из общей группы процессно-ориентированных методов тем, что направлен на радикальное изменение конкретных процессов функционирования. Реинжиниринг бизнес-процессов представляет наибольший интерес для совершенствования ВОХМ промышленных предприятий. Это объясняется, прежде всего, тем, что данная методология представляет собой управление изменениями, что соответствует именно процессам совершенствования внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма предприятия. Сегодня наблюдается отказ от вертикальных и переход к плоским структурам, сетизация, которая во многом определяет основу современного ВОХМ. В настоящее время ресурсный "потенциал бюрократической организации" во многом исчерпан и уже не обеспечивает прироста эффективности функционирования фирмы.

Разработана концептуальная модель совершенствования внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма, которая включает следующие этапы.

Постановка задачи реинжиниринга - определение основных целей предприятия, исходя из его стратегии, потребностей клиентов, общего уровня бизнеса, а также состояния текущей работы предприятия. Разработка образа будущего предприятия.

Инжиниринг существующего бизнеса (обратный инжиниринг) - менеджеры предприятия при участии специалистов по информационным технологиям разрабатывают детальное структурно-информационное описание организационной структуры предприятия, разрабатывают и документируют основные бизнес-процессы, предлагаемых клиентам, оценивают их эффективность.

Перепроектирование бизнес-процессов - создание более эффективных деловых процедур, определение способов использования информационных технологий, разработка профессиональных требований к исполнителям, оказывающим услуги (персоналу предприятия).

Исследование рынка для новых товаров. Выбор целевых сегментов рынка для новых товаров и их модификаций. Разработка стратегии продвижения товаров к клиентам.

Прогнозирование жизненного цикла новых товаров, на основании которого принимаются решения о размере производственных мощностей под создаваемые товары, оптимальном объеме капиталовложений, методах амортизации используемого специального оборудования, о необходимых кадрах и их переквалификации и т. д.

Исследование конъюнктуры рынков ресурсов, необходимых для производства и реализации новых товаров.

Анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования.

Анализ инновационного потенциала субъектов хозяйствования - готовности руководства и ядра коллектива к смене отработанных и малоэффективных норм и целей производственной и организационно-управленческой деятельности. Разработка систем организационного взаимодействия персонала.

Разработка поддерживающих информационных систем, внешней и внутренней моделей предприятия.

Реализация и внедрение проекта реинжиниринга. Экономическая оценка эффективности деятельности предприятия.

Предложена схема практического внедрения на предприятия модели совершенствования внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма, реализация которой требует: во-первых, определить и описать существующие бизнес-процессы и порядок их взаимодействия в общей сети процессов организации; во-вторых, четко распределить ответственность руководителей за каждый сегмент всей сети бизнес-процессов организации; в-третьих, определить показатели их эффективности и методики их измерения (например, статистические); в-четвертых, разработать и утвердить регламенты, формализующие работу системы.

Выполнена практическая апробация предложенного подхода к совершенствованию внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма при оптимизации структуры и технологии управления одного из предприятий огнеупорной промышленности Подмосковья с численностью работающих более 1000 человек и с оборотом по состоянию на июль 2003 г. около 5 млрд. руб. в месяц. В результате проведенного реинжиниринга бизнес-процессов сформированы основные направления работ по выводу предприятия из кризиса, позволившие выполнить изменения во внутрифирменном организационно-хозяйственном механизме предприятия и обеспечить устойчивое функционирование предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Аркадин, Андреас Георгиевич, 2004 год

1. Авраамова Е. М., Гурков И. Б. Адаптация предприятий к рыночным условиям // Вопросы экономики, 1996. № 11.

2. Айвазян С. А., Енюков И. С., Мешалкин JT. Д. Основы моделирования и первичная обработка данных. М.: Финансы и статистика, 1983.

3. Аксенов B.C. Институциональная политика в оборонно-промышленном комплексе России в условиях рынка. Дисс. докт.экон. наук. М.: РГГУ, 1996.

4. Аксенов В. С., Бандурин В. В., Кузык Б. Н. Концептуальный подход к институциональной политике в оборонно-промышленном комплексе. М.: РЖ, Сер. Б, ЦВНИ МО РФ, 1996.

5. Алексеев В. М., Тихомиров В. М., Фомин С. В. Оптимальное управление. -М.: Наука, 1979.

6. Алякин А. А. Анализ и управление инвестиционными рисками. М., 1999.

7. Аманжаев Г. Роль государства при переходе к рыночной экономике // Вестник МГУ. Сер. 6. Экономика. 1996. № 2.

8. Амиров Ю. Д. Основы конструирования: творчество, стандартизация, экономика. М.: Изд-во стандартов, 1991.

9. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Бо-гдановская JI А., Виногоров Г. Г., Мигун О. Ф. и др.; под общ. ред. В. И. Стражева. — 2-е изд., стереотип. — Мн.: Выш. шк., 1996.

10. Андреев В. И. Метод получения неравенства типа неравенства Чебы-шева // Автоматика и телемеханика, 1981. № 5.

11. Андрианов В. Государственное регулирование и механизмы саморегуляции в рыночной экономике (мировой опыт и Россия) // Вопросы экономики, 1996. -№ 9.

12. Андрианов В. Основные концепции регулирования экономики // Экономист, 1996. № 5.

13. Анисимов А. Не ошибаться в выборе модели! // Экономические науки, 1991. -№ 12.

14. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 1999.

15. Анчишкин А. Наука техника - экономика. - М.: Экономика, 1989.

16. Артюхов В. Ход конверсии на предприятиях оборонного комплекса России в 1993 94 гг. // Конверсия в машиностроении, 1995. - Вып. 1.

17. Артюхов В., Воронова А. Проблемы сохранения научно-технического потенциала оборонного комплекса России // Вопросы экономики и конверсии, спецвыпуск, 1994.

18. Артюхов В., Киселева Д., Лаврушенкова И. Роль информатизации производства при выпуске конкурентоспособной конверсионной продукции // Информатика и вычислительная техника, 1993. № 2.

19. Артюхов В., Лаврушенкова И. Конкурентоспособность продукции. Учебно-методическое пособие. М.: ЦНИИЭК, 1993.

20. Астахов А. В. Системный подход к управлению рисками крупных российских банков // Деньги и кредит, 1998. № 1.

21. Аукуционек С. П. Современные буржуазные теории и модели цикла: критический анализ. — М.: Наука, 1984.

22. Афанасьев А. М. Устойчивость функционирования предприятий нефтехимического комплекса в условиях становления рыночных отношений: Дис.докт. экон. наук. М.: РГГУ, 2002.

23. Афанасьев А. М. Методы оценки и обеспечения устойчивости функционирования предприятий нефтехимического комплекса. М.: МГСУ, 2001.

24. Ахмедуев А. Государственные предприятия: типы и механизм функционирования // Вопросы экономики, 1994. № 8.

25. Ахмедуев А. Объективная необходимость общественной собственности, государственных и муниципальных предприятий // Экономист, 1996. № 10.

26. Ахмедуев А. Развитие форм хозяйствования // Экономист, 1993. № 3.

27. Багриновский К. А., Матюшок В. М. Экономико-математические методы и модели. М.: РУДН, 1999.

28. Базилевич JI. А., Соколов Д. В., Франева JI. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛЭФИ, 1991.

29. Баканов М. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. — М.: Экономика, 1990.

30. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — 4-е изд. — М.: Финансы и статистика, 1997.

31. Балабанов И. Новые формы организации предприятий. Л.: Лениздат, 1991.

32. Бандурин В. В. Корпоративное управление в условиях рынка. М.: МО РФ, 1996.

33. Бандурин В. В., Есиповский И. Э., Зубов Д. Л. Проблемы инвестирования предприятий финансово-промышленных групп. М.: Издательство МО РФ, 1996.

34. Банковское дело / Под ред. Ю. А. Бабичевой. М.: Экономика, 1994.

35. Барабанов М. Структурная политика дело государства // Мировая экономика и международные отношения, 1992. - № 10.

36. Баранов М. Реформа на государственных предприятиях Китая // Проблемы теории и практики управления, 1993. № 1.

37. Батехин С. Л. Финансовая инженерия и оптимизация финансовых потоков // Финансы, 2001. № 1.

38. Батчиков С., Петров Ю. Концепция и программа стабилизации финансовой сферы России // Российский экономический журнал, 1996. № 8.

39. Батчиков С., Петров Ю. Приватизируемую экономику спасут банки и ФПГ // Российский экономический журнал, 1995. № 7.

40. Батяева А. Условия кредитования реального сектора заметно ухудшились. // Финансовые известия, 1998. № 56.

41. Белых JI. П. Устойчивость коммерческих банков. Как банкам избежать банкротства? М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

42. Беляева И. Ю. Интеграция корпоративного капитала и формирование финансово-промышленной элиты (российский опыт). М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999.

43. Беляева И. Ю., Эскиндаров М. А. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: теория и практика. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1998.

44. Беляевский И. К. и др. Статистика торговли. — М.: Финансы и статистика, 1989.

45. Беляков А. Основы эволюционного механизма интеграции экономики России в мировую экономику: исследование-концепция. М.: Экономика,1994.

46. Беляков А. Эволюционная модель реформирования российской экономики-М.: РАГС, 1995.

47. Бернстайн JI. А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996.

48. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. Пер. с англ. / Под редакцией JI. П. Белых. М.: Банки и биржи, Юнити, 1997.

49. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент. Киев, МП "Итем" ЛТД,1995.

50. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе,- М.: Дело, 1994.

51. Богатко А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1999.

52. Богатко А. Н. Система управления развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001.

53. Бокс Дж., Дженкинс Г. Анализ временных рядов. Прогноз и управление. -М.: Мир, 1974.

54. Бор М. 3., Пятенко В. Б. Стратегическое управление в банковском деле. М.: ИНФРА-М, 1995.

55. Борисов В. Планирование предпринимательской деятельности акционерных обществ и предприятий: Учебное пособие. Красногорск: ГНМЦ,1996.

56. Бороненкова С. А., Маслова Л. И., Крылов С. И. Финансовый анализ предприятий. —Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. университета, 1997.

57. Бочаров В. В. Финансовое моделирование. СПб.: Питер, 2000.

58. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М., 1997.

59. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. СПб.: Экономическая школа, 1997.

60. Бузгалин А. Экономика переходного периода. М.: Таурус Просперус, 1994.

61. Бузгалин А., Колганов А. Закономерности и модели переходной экономики/ Вестник московского университета. Серия 6. Экономика. 1996. № 1.

62. Бункина М. К., Семенов В. А. Макроэкономика.— М.: АО ДИС, 1996.

63. Бурков В. Н., Кондратьев В. В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981.

64. Бусыгин А. Предпринимательство. Основной курс. Учебник. В 2-х кн. -М.: Интерпракс, 1994.

65. Быченков В. М. Инвестиционные расходы по федеральному бюджету. М.: Академия оборонных отраслей промышленности, 1997.

66. Вапник В. Н. Восстановление зависимостей по эмпирическим данным. -М.: Наука, 1979.

67. Варга В. Роль государства в рыночном хозяйстве // Мировая экономика и международные отношения, 1992. -№11.

68. Васильев Ф. П. Методы решения экстремальных задач. М.: Наука, 1981.

69. Вебер М. Избранные произведения. М.: Прогресс, 1990.

70. Ведута Е. Н. Экономическая безопасность Российской Федерации. М.: Изд-во Государственной Думы, 1998.

71. Викулов С. Статистический анализ финансово-экономической практики. М.: МФИ, 1989.

72. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур // Российский экономический журнал, 1997. № 1.

73. Винслав Ю. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий //Российский экономический журнал, 1996. № 10.

74. Винслав Ю., Савченко В. Российское госпредпринимательство: корпоративная ипостась // Российский экономический журнал, 1997. № 2.

75. Винслав Ю., Гуськов Э. Факторы и пути повышения эффективности работы отечественных ФПГ // Российский экономический журнал, 1996. № 7.

76. Винслав Ю. Российские ФПГ: пройденный путь и императивы роста // Российский экономический журнал, 1996. № 5, 6.

77. Виссарионов А. Плановый контракт по управлению государственным предприятием: проблемы формирования // Проблемы теории и практики управления, 1995. -№ 1.

78. Виссарионов А., Хрустал ев А. Формы государственного влияния на экономику. Госзаказ // Экономист, 1991. № 3.

79. Виханский А. Я., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: "Фирма Гардарика", 1996.

80. Вишняков И. В., Хованов Н. В. Система нормативов надежности коммерческих банков. СПб, 1999.

81. Воейков М. Рычаги экономической политики (выбор для России) // Проблемы теории и практики управления, 1996. № 3.

82. Воинова JL, Каспаров Ю. О концепции создания новой бюджетной классификации федеральных расходов России // Финансы, 1996. № 5.

83. Герике Р. Контроллинг на предприятии. Берлин: АБУ-консальт ГмбХ, 1993.

84. Гермейер Ю. Б. Введение в теорию исследования операций. М.: Наука, 1971.

85. Гиг Дж. Прикладная теория систем. М.: Мир, 1981.

86. Гизатуллин X. Анализ развития территориальных систем ( диалоговая система принятия стратегических решений) // Общество и экономика, 2000. № 1.

87. Гиментерн В. Оптимизация инвестиций в опционы // Инвестиции в России, 1998. -№ 6.

88. Гитман JI. Дж., Джонк М. Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 1997.

89. Глазьев С. Ю., Львов Д. С., Петров Ю. А. Основные направления экономической политики государства. // Деловой мир, 1994. № 6.

90. Глазьев С. Как добиться экономического роста? (макродинамика переходной экономики: упущенные возможности и потенциал улучшения) // Российский экономический журнал, 1996. № 6 - 7.

91. Глазьев С. Теория долгосрочного технико-экономического развития. -М.: Наука, 1993.

92. Глазьев С. Экономика и политика: эпизоды борьбы. М.: Гнозис, 1994.

93. Глазьев С. Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. -М.: ВлаДар, 1993.

94. Глазьев С. Ю. Основа обеспечения экономической безопасности страны альтернативный реформационный курс. // Российский экономический журнал, 1997. - № 1 - 2.

95. Голиков А. Н.5 Киселева Е. А., Стрелец И. А., Чепурин М. Н. Сборник задач по экономической теории,- Киров, 1994.

96. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.

97. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1995.

98. Горемыкин В. А. Лизинг. М.: ИНФРА - М, 1997.

99. Грейсон Дж. К. мл., Деля К. Американский менеджмент на пороге XXI века. — М.: Экономика, 1991.

100. Гумбель Э. Статистика экстремальных значений. М.: Мир, 1965.

101. Гурков И. Б. Организационный механизм социально-экономической адаптации предприятий к рыночным условиям. Автореф. дис.докт. экон.наук. М.: РАН, Институт социально-экономических проблем народонаселения, 1997.

102. Гусаров Ю. В. Адаптация экономической системы к циклическим изменениям. Автореф. дис. докт. экон. наук. Саратов, СГУ, 1996.

103. Гусейнов Р. М. История экономических учений. Новосибирск: НГАС, 1996.

104. Дагаев А. Экономическое будущее российских государственных предприятий // Проблемы теории и практики управления, 1996. № 1.

105. Даль В. И. Толковый словарь живого великорусского языка. М.: Гос. изд-во иностр. и нац. словарей, 1995.

106. Дахин А. В., Щуров В. А. Апокалипсис техническою объекта. — Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1992.

107. Де Грот М. Оптимальные статистические решения. М.: Мир, 1974.

108. Дементьев В. Е. Организационная структура российских ФПГ: состояние и перспективы. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России. -М.: МАЦ, МАКУ, 1997.

109. Денисов А. А., Колесников Д. Н. Теория больших систем управления. -JL: Энергоиздат, 1982.

110. Додан Э. Дж., Линдсей Д. Е. Рынок: микроэкономическая модель. -СПб.: Автокомп, 1992.

111. Дронов Р. И., Резник А. И., Бунина Е. М. Оценка финансового состояния предприятия // Финансы, 2001. № 4.

112. Дружинин В. В., Конторов Д. С. Проблемы системологии (проблемы теории сложных систем). М.: Сов. радио, 1976.

113. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет.: Пер. с англ. / Под ред. С. А. Табалиной. — М.: ЮНИТИ, 1997.

114. Дубров А. М., Лагоша Б. А., Хрусталев Е. Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе,- М.: Финансы и статистика, 1999.

115. Дятлов С. А. Человеческий капитал в системе современной экономики: Авт.дис. докт.эконом. наук. СПб, СПбУЭФ, 1995.

116. Евстигнеев Л., Евстигнеев Р. Российская реформа в контексте теории Кейнса // Вопросы экономики, 1997. № 3.

117. Еремин А. Теория и практика собственности в современной экономике // Экономист, 1994. № 10.

118. Ермольев Ю. М. О некоторых проблемах стохастического программирования // Кибернетика, 1970. № 1.

119. Жданов А. Ю. Банковские риски и управление персоналом // Деньги и кредит, 1998. № 7.

120. Живалов В. Н. Повышение устойчивости функционирования коммерческих банков //Автореф. дисс. канд. экон. наук. М., 1997.

121. Жуков Г. П., Викулов С. Ф. Военно-экономический анализ и исследование операций. М.: МО СССР, 1981.

122. Журавлев С. Государственное регулирование экономики в переходный период // Экономист, 1991. № 5.

123. Зайцев Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. СПб.: СПбУЭФ, 1992.

124. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. — М.: ИНФРА -М, 1996.

125. Зайцев П. Экономика промышленного предприятия. Учеб. пособие. -М/.ИНФРА-М, 1996.

126. Закон РФ "О финансово-промышленных группах" от 28 ноября 1995 г. № 190-ФЗ.

127. Закс Ш. Теория статистических выводов. М.: Мир, 1975.

128. Замков О. О. и др. Математические методы в экономике. М.: ДИС, 1997.

129. Зараковский Г. М. Диагностика и прогноз социально-рискованных ситуаций на производственных предприятиях. М.: Государственный комитет РФ по оборонным отраслям промышленности, 1994.

130. Зубов Д. JI. Методические основы планирования и оценки экономической эффективности инвестиций в предприятия финансово-промышленных групп. -М.: Петровский двор, 1998.

131. Зубов Д. JI. Реструктуризация и развитие контрактных отношений пути активизации инвестиционной деятельности в оборонно-промышленном комплексе России. - М.: Буквица, 1999.

132. Зудилин А. П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия развитых капиталистических стран. —Екатеринбург: Каменный пояс, 1992.

133. Иванцевич Д. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. М.: Дело, 1993.

134. Иванченко В. Государственные регуляторы переходной экономики // Вопросы экономики, 1991. № 7.

135. Иванченко В. К новой парадигме государственного регулирования и планологии // Вопросы экономики, 1993. № 11.

136. Игошин Н. В. Инвестиции: организация управления и финансирование. М.: ЮНИТИ, 1999.

137. Изряднова О., Илюхина Е. Иностранцы пересматривают инвестиционную стратегию. // Независимая газета, 1999. 11 марта.

138. Изряднова О. Состояние оборонной промышленности. Экономико-политическая ситуация в России. М.: ИЭППП, 1998.

139. Илларионов А. Модели экономического развития России // Вопросы экономики, 1996. -№7.

140. Ильин С. С. Роль и функции государства в рыночной экономике. Экономика и коммерция. Серия 9, вып. 4. М.: Госкомоборонпром, ЦНИИ ЭИ-СУ, 1995.

141. Илюхина Е. Иностранные инвестиции в России. Экономико-политическая ситуация в России. М., ИЭППП, 1998.

142. Инновационный менеджмент / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЦИСН, 1998.

143. Иноземцев В. Л. За пределами экономического общества. — М.: Аса-demia-HayKa, 1998.

144. Ипотечно-инвестиционный анализ: Учебное пособие / Под ред. В. Е. Есипова. СПб, СПбГУЭФ, 2000.

145. История экономической мысли / Под ред. Ф. Я. Полянского, И. А. Удальцова. М.: Изд-во МГУ, 1961.

146. Ичитовкин Б. Малые формы хозяйствования. М.: Экономика, 1991.

147. Калинин В. Н., Резников Б. А., ВаракинЕ. И. Теория систем и оптимального управления. Основные понятия, математические модели и методы анализа систем. JL: ВИИ им. А. Ф. Можайского, 1979.

148. Караваева И. О роли государства в развитии промышленного предпринимательства // Вопросы экономики, 1996. № 9.

149. Карлик Е. М., Градов А. П. Экономическая эффективность концентрации и специализации производства в машиностроении // Основы теории и методики. — 2-е изд., перераб. и доп. —Л.: Машиностроение, 1983.

150. Карпунин М. Г., Любинецкий Я. Г., Майданчик Б. И. Жизненный цикл и эффективность машин. М.: Машиностроение, 1989.

151. Кейн Э. Экономическая статистика и эконометрия: Введение в количественный и экономический анализ. М.: Статистика, 1977.

152. Клинова М. Государственное предпринимательство в странах общего рынка // Мировая экономика и международные отношения, 1980. № 9.

153. Ковалев В. В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 1996.

154. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999.

155. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998.

156. Козлов А. Организация: информационно-техническая поддержка принятия управленческих решений // Банковские технологии, 2000. № 3.

157. Колемаев В. А. Математическая экономика. М.: ЮНИТИ, 1998.

158. Кондратьев Н. Большие циклы конъюнктуры. М.: Мысль, 1982.

159. Кондратьев Н. Д., Опарин Д. И. Большие циклы конъюнктуры. Доклады и их обсуждение в институте экономики. — М.: Институт экономики, 1928.

160. Концепция управления федеральной собственностью // Вопросы экономики, 1993. -№ 10.

161. Копейкин М. Государство и институциональные реформы в России // Проблемы теории и практики управления, 1996. № 4.

162. Котц М. Стратегия двухсекторной экономической трансформации для России // Проблемы теории и практики управления, 1996. № 1.

163. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — Мн.: Выш. шк., 1995.

164. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 1998.

165. Куликов В. Значение государственных корпораций для российской экономики // Вопросы экономики, 1993. № 4.

166. Куликов В., Латышева Г., Николаев А. Образование финансово-промышленных групп (необходимость, цели и механизмы) // Российский экономический журнал, 1994. -№ 1.

167. Кушлин В. Государственное регулирование экономики: цели, теоретические модели, практика // Экономист, 1995. № 2.

168. Лексин В., Мильнер В., Швецов А. Государственная собственность в динамике рыночных перемен // Российский экономический журнал, 1993. -№11.

169. Лоуэлл С. Технологически эффективное предприятие. / В сб. "Как добиться успеха".- М.: Политиздат, 1991.

170. Львов Д. Альтернативный курс экономической политики // Проблемы теории и практики управления, 1996. № 2.

171. Львов Д. К обновлению ориентиров экономической политики // Российский экономический журнал, 1996. № 10.

172. Любушин Н. П. Теория экономического анализа: Курс лекций. Н. Новгород: НКИ, 1998.

173. Любушин Н. П., Рябинин Л. А. Оценка эффективности сдвигов в технологической структуре экономики // Малый и средний бизнес: тезисы международной конференции (Н. Новгород, 8—9 апр. 1996 г.). — Н. Новгород: ННГУ,1996.

174. Любушин Н. П., Чиркова М. Н. Управление бизнесом на основе законов развития технических систем // Маркетинговая и финансовая деятельность предприятий / Под ред. Л. Ф. Суходоевой. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1996.

175. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей: Пер. с англ. — М.: Дело, 1996.

176. Макконел К. Р., Брю С. Л. Экономика: принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. Т. I. — М.: Республика, 1992.

177. Максимов В. Развитие моделей принятия решений: проблемы, парадоксы и перспективы // Банковские технологии, 2000. № 3.

178. Маленво Э. Статистические методы эконометрии. М.: Статистика, 1975.

179. Малыхин В. И. Финансовая математика. М.: ЮНИТИ, 1999.

180. Маршалл А. Принципы экономической науки. Т. I.: Пер. с англ. — М.: Издат. Группа "Прогресс", 1993.

181. Маслаченков Ю. С. Устойчивость коммерческого банка // Бюллетень финансовой информации, 1997. № 4.

182. Мескон М. X. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

183. Милонбуш X. Государство и предприятия // Проблемы теории и практики управления, 1996. № 1.

184. Мильнер Б. 3. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.

185. Мильнер Б. 3. Теория организаций. М.: ИНФРА - М, 1999.

186. Мовсесян А. Г. Методологические основы обеспечения устойчивости финансово-промышленных групп. -М.: "Экое", 1997.

187. Моисеева Н. К. Функционально-стоимостный анализ в машиностроении. — М.: Машиностроение, 1987.

188. Моришима М. Равновесие, устойчивость, рост. М.: Наука, 1972.

189. Морозов Ю. П. Управление технологическими инновациями в условиях рыночных отношений. Н. Новгород: Изд-во Нижнегородского университета, 1995.

190. Мучник В. С, Голланд Э. Б. Экономические проблемы современного научно-технического прогресса. — Новосибирск: Наука, 1984.

191. Некипелов А. Как все-таки управлять госсобственностью? // Российский экономический журнал, 1994. № 5, 6.

192. Непомнящий Е. Г. Экономика и управление предприятием. Таганрог: ТРТУ, 1997.

193. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика: Учебник. — М.: ЮНИТИ, 1997.

194. Николаев А. Становление системы управления финансово-промышленными группами // Проблемы теории и практики управления, 1996.-№3.

195. Новая технология и организационные структуры. / Под ред. Й. Пиннинга, A.M. Бьюитандама. М.: Экономика, 1990.

196. Новиков М. В., Бронникова Т. С. Разработка бизнес-плана проекта. -Таганрог: ТРТУ, 1996.

197. Новикова В. В. Методологические основы формирования рейтинга надежности коммерческих банков // Автореф. дисс. канд. экон. наук. М.: 1996.

198. Общая теория статистики / Под ред. А. А. Спирина, О. Э. Башиной. — М.: Финансы и статистика, 1994.

199. Оценка бизнеса / Под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой. — М.: Финансы и статистика, 1998.

200. Петраков Н. Я., Ротарь В. И. Фактор неопределенности и управление экономическими системами. М.: Наука, 1984.

201. Прохожев А. Национальная безопасность: основы теории, сущность, проблемы. Учебное пособие М.: РАГС, 1996.

202. Развитие корпоративных структур в современной экономике России: Доклады и выступления участников "круглого стола". М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2000.

203. Ратанин П. И. Инновационное предпринимательство в переходный период России к рынку. М.: ИНЭП, 1993.

204. Родионова В. М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции — М.: Изд-во «Перспектива», 1995.

205. Русак Н. А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования.1. Мн.: Выш. шк., 1997.

206. Рябушкин Б. Т., Хоменко Т. А. Система национальных счетов — М.: Финансы и статистика, 1993.

207. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. — Мн.: ИП Экоперспектива, 1997.

208. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование.1. М.: Дело, 1998.

209. Сахал Д. Технологический процесс: концепции, модели, оценки. Пер. с англ. / Под ред. А. А. Рывкина. — М.: Финансы и статистика, 1985.

210. Статистика рынка товаров и услуг / Под ред. И. К. Беляевского. — М.: Финансы и статистика, 1995.

211. Стоун Д., Хитчинг К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ. Подготовительный курс. Пер. с англ. —М.: СИРИН, 1998.

212. Стюарт Т. Интеллектуальный капитал. Новый источник богатства организаций // Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология / Под ред.

213. B. П. Иноземцева. —М.: Academia, 1999.

214. США: Проблемы экономики и организации машиностроения. — М.: Наука, 1985.

215. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.

216. Титов С. Ю. Особенности использования финансового анализа в текущем управлении предприятием // Вестник МГУ. Сер. 6. Экономика. 2000. № 1.

217. Титова 3. А., Либерзон В. И. Технологии управления изменениями на фирме. М.: ВИПСиИр, 1996.

218. Тодаро М. П. Экономическое развитие: Учебник. Пер. с англ. / Под ред.

219. C. М. Яковлева, Л. 3. Зевина. — М.: Экономический факультет МГУ, ЮНИ-ТИ, 1997.

220. Толкачев С. А. Консолидация военных финансово-промышленных групп США // США ЭПИ, 1996. - № 3.

221. Тренев В. Н., Ириков В. А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.

222. Управление исследованиями и инновациями,- М.: Наука, 1993.

223. Управление оборотным капиталом / Под ред. Е. С. Стояковой. — М.: Изд-во «Перспектива», 1998.

224. Уткин Э. А. и др. Инновационный менеджмент. М.: Акалис, 1996.

225. Финансовое искусство предпринимателя / Под ред. К. С. Стояновой. -М.: Перспектива, 1992.

226. Финансовое управление компанией / Дж. В. Смит (США), Е. В. Кузнецова (Россия), С. К. Курочкин (Россия), К. Дж. Уолтере (Великобритания). — М.: Бест Фонд «Правовая культура», 1995.

227. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: Крокус Интернешнл, 1992.

228. Финансовый менеджмент / Под ред. Е. С. Стояновой. — М.: Изд-во «Перспектива», 1996.

229. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер. с англ. / Под общ. ред. В. И. Данилова Данильяна. — М.: Прогресс, 1987.

230. Фрезе Э., Тойфсен Л. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства // Проблемы теории и практики управления, 1994. № 4.

231. Фридман А. М., Байдаков Н. Ф. Экономика и планирование кооперативной торговли: В 2-х т. Т.2. —М.: Экономика, 1990.

232. Фридман Д., Ордуэй Н. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. — М: Дело ЛТД, 1995.

233. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997.

234. Хант Ч., Зартарьян В. Разведка на службе Вашего предприятия. Киев: Укрзакордонвизасервис, 1992.

235. Хелферт Э. Техника финансового анализа: Пер. с англ. / Под ред. Л. П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.

236. Хорнген Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. — М.: Финансы и статистика, 1995.

237. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение,- М.: Луч, 1992.

238. Черняк Ю. И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975.

239. Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело ЛТД, 1995.

240. Швырков Ю. Государственное регулирование экономики // Экономист, 1996. -№ 8.

241. Шеремет А. Д., Сайфуллин Р. С. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 1995.

242. Шургин С. Системы поддержки решений: состояние и перспективы развития // Банковские технологии, 2000. № 3.

243. Цухло С. В. Анализ факторов, определяющих реальное финансово-экономическое состояние российских промышленных предприятий. М.: Институт экономики переходного периода, 2001.

244. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1993.

245. Экономика предприятия / Под ред. В. П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 1998.

246. Экономика / Под ред. А. И. Архипова, А. Н. Нестеренко, А. К. Большакова. — М.: Прометей, 1998.

247. Экономическая безопасность: Производство — Финансы Банки / Под ред. В. К. Сенчагова. —М.: ЗАО «Финстатин-форм», 1998.

248. Экономический анализ. / Под ред. М. И. Баканова и А. Д. Шеремета. -М.: Финансы и статистика, 2001.