Совершенствование управления инновационным процессом на промышленных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бородина, Оксана Петровна

• Бородина, Оксана Петровна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бородина, Оксана Петровна

ВВЕДЕНИЕ

ОГЛАВЛЕНИЕ

ГЛАВА 1 Состояние инновационной среды и оценка эффективности инновационной деятельности на промышленных предприятиях.

1.1 Роль инновационных институтов в современной экономике.

1.2 Понятийный аппарат и типология нововведений.

1.3 Экономико-статистический анализ и оценка состояния инновационной деятельности в промышленности.

ГЛАВА 2 Методы и механизмы совершенствования инновационного процесса на промышленном предприятии.

2.1 Особенности поведения индивидуума в инновационном процессе.

2.2 Современные механизмы совершенствования управления инновационным процессом.

ГЛАВА 3 Совершенствование управления инновационным процессом на предприятиях машиностроения.

3.1 Диагностика основных бизнес-процессов и оценка эффективности инновационной деятельности предприятия на примере ОАО АПЗ «Ротор»).

3.2 Проектирование организационной структуры и схемы управления инновационными процессами на промышленном предприятии.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления инновационным процессом на промышленных предприятиях»

Актуальность темы исследования. Современный постиндустриальный путь развития, т. е. переход от индустриальной экономики к экономике, основанной на знаниях, требует создания инструментов формирования национальной инновационной системы.

Важнейшая функция национальной инновационной системы заключается в приеме сигналов рынка об инновационных потребностях и своевременной передаче этих сигналов разработчикам нововведений и финансовым институтам с указанием на выгодность вложения инвестиций в соответствующие инновации. Инновационная система должна взять на себя также функции решения финансовых и технологических задач, обеспечивая реализацию инновационных устремлений и получение предпринимательского дохода от внедрения результатов НИОКР.

На уровне предприятия инновации являются средством проведения позитивных изменений, направленных на его адаптацию к рыночным условиям хозяйствования, а также реализацию как оперативных, так и стратегических целей. Вместе с тем управленческие механизмы эффективного продвижения инноваций, начиная с процедуры отбора экономически эффективных проектов, создания новшеств, их продвижение в производственный процесс и на рынок, требуют совершенствования.

Объектом исследования являются предприятия машиностроения Алтайского края.

Предметом исследования являются инновационные процессы на предприятиях, направленные на достижение ими нового качественного состояния и устойчивой конкурентоспособности.

Содержание диссертации соответствует области исследований п.15.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов».

Инновационная направленность экономических процессов, присущих современной мировой экономике, доказала неэффективность таких организационных структур и методов традиционного менеджмента, которые не учитывают возрастающего значения качественных факторов экономического роста. На смену концепциям и принципам традиционного классического менеджмента приходят новые модели инновационного управления. Научные труды зарубежных авторов по современному менеджменту в области инновационного развития: Альберт М., Беренс В., Брайан Т., Водачек JL, Друкер П., Котлер Ф., Ламбен Ж.Ж., Мескон М., Портер М., Санто Б., Стрикленд А., Томпсон А. и др. описывают инновационный опыт фирм в странах, уже давно функционирующих в условиях сформировавшихся рыночных отношений. Однако в них отсутствуют модели и механизмы инновационного управления, адаптированные к специфике формирующихся рыночных механизмов хозяйствования на российских предприятиях.

В большинстве исследований отечественных ученых, таких как Барышева Г.А., Бородин В.А, Белоусов B.JL, Ващекин Н.П., Гусев Ю.В., Зеленская Т.В., Клейнер Г., Ковалев Г.Д., Литвиненко B.C., Лифшиц И.М., Осипов Ю.М. Фатхутдинов Р.А., Юданов А.Ю. и др. рассматриваются проблемы и методология инновационного развития, вопросы повышения конкурентоспособности предприятий, товаров и услуг.

Вместе с тем, новые концептуальные подходы к организации и управлению инновационной деятельностью на предприятиях требуют совершенствования механизмов, управляющих процессами создания и внедрения новшеств и адаптированных к существующей среде промышленных предприятий и их окружению.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационной работы является исследование и разработка механизмов управления инновационной деятельностью промышленного предприятия как основы его качественного развития.

Исходя из поставленной цели, задачами исследования являются:

- уточнение понятийного аппарата, применяемого в исследованиях инновационного процесса;

- выявление особенностей инновационного процесса, протекающего на предприятиях машиностроения с низким уровнем конкурентоспособности и инвестиционными ограничениями, и причин низкой эффективности инновационной деятельности;

- разработка алгоритма и методов реализации инновационного процесса на предприятиях;

- разработка новых и совершенствование действующих механизмов управления процессом создания новшеств как составной части стратегии развития предприятия.

Теоретико-методологическую основу исследования составили труды классиков экономической теории, научные работы современных зарубежных и отечественных авторов, нормативно-правовые акты Российской Федерации. В диссертации использованы такие общенаучные методы познания, как системный, статистический, логический, сравнительный, комплексный, диалектический и другие.

Информационной базой исследований послужили справочные материалы Госкомстата РФ, данные краевого комитета государственной статистики Алтайского края, а также результаты инновационной деятельности обследуемых промышленных предприятий, собранные автором в ходе исследования.

Научная новизна выносимых на защиту положений заключается в следующем:

1. Предложены для использования в научном обороте уточненные смысловые значения терминов инновационной деятельности:

- новшество (нововведение) - новый метод (способ, явление, правило, порядок), как элемент системы, находящейся в состоянии развития;

- новация, как процесс обновления, изменения системы на основе новшеств (нововведений).

2. Систематизированы исходя из целей настоящего исследования, уточнены и представлены модели полного жизненного цикла продуктных и процессных новшеств.

3. Разработаны алгоритм осуществления новаций и методы организации инновационной деятельности на предприятии.

4. Предложены инновационные приоритеты на различных этапах стратегического развития предприятия.

5. Сформулированы требования и предложены методы и механизмы совершенствования управления новациями на промышленных предприятиях.

Практическая значимость и ценность результатов исследования состоит в следующем:

Основные результаты исследования докладывались и обсуждались на Международной научно - практической конференции «Наука и практика организации производства и управления (Барнаул, 2001 г.), Межрегиональной научно - практической конференции «Реформирование промышленности: проблемы и решения» (г. Барнаул, 2003 г.), Региональной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Наука. Техника.Иновации» (Новосибирск, 2002, 2003 гг.), шестой Всероссийской конференции студентов и молодых ученых «Энергия молодых - экономике России» (Томск, 2005 г.).

Предлагаемый алгоритм и методы управления процессом создания и внедрения нововведений предложены для внедрения на предприятиях машиностроения Алтайского края, в частности, ОАО АПЗ «Ротор».

Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 5 научных работ общим объемом 2,2 п.л., в том числе в центральной печати (Международный журнал «Проблемы теории и практики управления») 1 статья объемом 0,7 п.л. Личный вклад автора состоит в выборе объекта, предмета и методов исследований, проведении обследований на предприятиях, обработке, анализе и оценке материалов исследований, формулировании научных результатов.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложений общим объемом 150 страниц машинописного текста, библиографического списка, включающего 175 информационных источников. Диссертация содержит 15 рисунков, 22 таблицы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бородина, Оксана Петровна

Выводы по третьей главе

1. Выполненная диагностика основных бизнес-процессов позволила выявить низкую эффективность инновационной деятельности на исследуемом предприятии и его оторванности от его стратегических целей.

2. Разработаны требования и предложена система управления процессом инициирования, создания и внедрения новшеств на машиностроительном предприятии в виде взаимосвязанных функционально-структурных блоков, центральным из которых является центр стратегического развития и инновационной деятельности.

3. Предложена структурная схема управления диверсифицированным машиностроительным предприятием, построенная с учетом требований к эффективности инновационного процесса как составной части стратегического развития в направлении достижения его конкурентоспособности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Многочисленные исследования, посвященные управлению инновационными процессами, проведенные зарубежными и отечественными авторами, позволили выработать современные концептуальные подходы к организации и управлению инновационной деятельностью. Вместе с тем конкретные механизмы, позволяющие использовать эти исследования для эффективной организации инновационного процесса на промышленных предприятиях, требуют совершенствования. Распространенность традиционных методов управления процессом создания и внедрения новшеств, сформированных еще в плановой системе хозяйствования и оторванных от процессов стратегического развития не обеспечивают предприятию устойчивой конкурентоспособности.

Наши исследования показали, что инновационная деятельность по тому или иному направлению осуществляется на всех предприятиях, однако ее управление идет в отрыве от системно-ориентированных действий по достижению предприятием долгосрочных стратегических целей, а действующие механизмы управления слабо учитывает особенности внутренней и внешней среды предприятия, связанные с рыночными условиями хозяйствования.

И. Шумпетер в своей работе «Теория экономического развития» развивает мысль о том, что в основе предпринимательской деятельности лежит процесс непрерывного развития предприятия, а новшества являются его инструментом. В данном контексте понятие «развитие предприятия» представлено нами процессом, сущностное содержание которого заключается в достижении системой нового качественного состояния посредством комбинации как новшеств, так и известных способов и методов ее (системы) функционирования.

Нетрудно заметить, что такая трактовка предлагает под развитием понимать осуществление ряда последовательно или параллельно проводимых имеющих целью перевод системы, каковой является в нашем случае предприятие, в новое качественное состояние.

Исходя из такого понимания развития в настоящем исследовании уточнены и термины. Под новшеством (нововведением) понимается новый метод, новый способ, новое явление, вновь установленный порядок (правило). Новшество является неотъемлемым элементом системы, находящейся в состоянии развития.

Под новацией понимается процесс обновления, изменения системы на основе новшеств (нововведений). Новация — часть процесса развития системы (предприятия).

В этом случае инновация трактуется как обновление внутри чего-либо, т.е. внутренние обновление. Проведенные исследования инновационной деятельности позволили представить ее применительно к предприятию как достижение нового качественного состояния в процессе его системного развития. Представляется, что современный подход к исследованию в инновационной деятельности на промышленном предприятии должен исходить из понимания инноваций как составляющей части процесса обновления и развития предприятия в направлении поддержания устойчивой конкурентоспособности на рынке.

Исходя из такого подхода к инновациям предложена следующая типология нововведений: нововведение как продукт и процесс, укрепляющие рыночное положение предприятия, и нововведение как способ организационно» структурного и управленческого совершенствования, направленного на обновление фундаментальных и функциональных рутин.

Рассмотрение предприятия в качестве системы позволяет выделить те ее элементы, которые непосредственно оказывают влияние на эффективность инновационной деятельности. В частности, в работе показано, что базисные основания производственного и социального поведения человека в системе производственных отношений формируются в качестве фундаментальных рутин (ментальные, культурные, институциональные, когнитивные) в течении достаточно длительного периода, являясь при этом наиболее консервативными элементами системы. Сопротивление, оказываемое попыткам изменения фундаментальных рутин, замедляет и качественно ухудшает протекание функциональных рутин, к числу которых относится и инновационная деятельность.

Представленная в разделе 1.3 оценка состояния инновационной деятельности на промышленных предприятиях базируется на проведенном экономико-статистическом анализе 27 предприятий машиностроения Алтайского края. Результаты обследования показали низкую рентабельность продаж и активов абсолютного большинства машиностроительных предприятий, что делает их инвестиционно- непривлекательными для внешних инвесторов и лишает собственных и заемных средств для развития. Важным выводом является тот факт, что многиеруководители обследованных предприятий предпочитают достижение количественных показателей в ущерб качественному развитию, направленному на достижение устойчивой конкурентоспособности (отсутствует предпринимательский тип поведения). Организация процесса создания и внедрения нововведений на предприятиях осуществляется в рамках старых управленческих парадигм и организационных структур. Рассмотрена эффективность проведения различных типов нововведений и инвестиционной деятельности в целом, что позволило сделать вывод: управление инновационной деятельностью идет в отрыве от системно-ориентированных действий по достижению предприятием долгосрочных стратегических целей, а действующие механизмы управления слабо учитывают особенности, связанные с изменениями внешней и внутренней среды.

Исходя из этого утверждения, инновационные процессы должны составлять часть общей стратегии предприятия: в разделе 2.2 представлены инновационные приоритеты на различных этапах стратегического развития предприятия. На этапах рефрейминга и реструктуризации приоритеты должны быть направлены на преобразование фундамента, т.е. ментальных, культурных и институциональных особенностей и когнитивной среды. Использование инвестиций не может быть эффективным на предприятиях с нереформированным корпоративным сознанием и неадекватным состоянию предприятия экономическим и социальным поведением персонала как экономического агента (имеется ввиду наноэкономические аспекты поведения человека). На этих этапах проведение продуктовых и технологических нововведений возможно только в направлении снижения текущих затрат в производстве и реинжиниринга производственных и сбытовых процессов.

В работе представлен алгоритм (последовательность) инновационного процесса на предприятии. Предложена система управления процессом инициирования, создания и внедрения новшеств на машиностроительном предприятии в виде взаимосвязанных функционально-структурных блоков, центральным из которых является центр стратегического развития и инновационной деятельности. Инновационный процесс представлен как составная часть стратегии предприятия и осуществляется в рамках одной организационной структуры.

Предложен состав корпуса промоутеров и необходимых у них личностных качеств; исполняемые ими функции в инновационном процессе, типы нововведений с безусловным участием тех или иных промоутеров, а также схема функциональных связей между участниками - исполнителями ролевых функций в процессе инициирования, создания и внедрения новшеств и остальным персоналом.

Внедрение предлагаемой модели в практику управления инновационным процессом на современных российских предприятиях позволит не только повысить качество процесса, но и создать механизмы вовлечения в инновационный процесс широкого круга сотрудников, уменьшив тем самым сопротивление его внутренней среды внедрению новшеств.

Предложенная организационно-управленческая модель инновационного процесса на промышленных предприятиях (раздел 3.2) отвечает задаче достижения эффективности исследуемого процесса, а именно:

- инновационный процесс рассматривается как процесс стратегических изменений по достижению предприятием требуемого уровня конкурентоспособности и финансовой результативности; система управления процессом построена на принципах самоорганизации в соответствии с основными положениями эволюционного менеджмента;

- предусмотрена организационно-структурная возможность создания временных иерархий для реализации конкретных инновационных задач;

- реализован принцип единства управления путем органичного вхождения подсистемы управления инновациями в систему управления предприятием;

- содержит требования к разработке мотивационного механизма для участников инновационного процесса.

Модель представлена в виде типовых функционально-структурных блоков и их взаимосвязей. При этом реализована центральная идея нашего исследования: инновационный процесс представлен как составная часть стратегии развития предприятия и осуществляется в рамках одной организационной структуры.

Работа имеет внутреннее единство и является совокупностью новых научных результатов и положений, развивающих теорию и практику инновационного менеджмента в общественном производстве и потреблении.

Рекомендации. Основные результаты диссертационной работы предлагаются:

1. Внедрить на промышленных предприятиях Алтайского края при совершенствовании инновационных процессов на предприятии.

2. Использовать в высших учебных заведениях в качестве учебного материала при подготовке специалистов экономических и технических специальностей по дисциплине «Инновационный менеджмент».

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бородина, Оксана Петровна, 2006 год

1. Автономов В. Человек в зеркале экономической теории. М.: Наука, 1993.

2. Азоев Г.Л., Челенков АЛ. Конкурентные преимущества фирмы. — М.: ОАО

3. Типография «Новости», 2000.

4. Азоев Г.Л. Анализ деятельности конкурентов. М.: ГАУ, 1995. 80 с.

5. Азоев ГЛ., Михайлова Е.А. Маркетинговые исследования: Учеб.пособие.М.: Финстатинформ,2002.- 124с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2004. - 519 с.

7. Антология экономической классики. Эконов, 1993

8. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия. М.: ИНФРА-М, 2003.-804 с.

9. Арасланов КМ. Пособие руководителю и менеджеру. Краснодар: Краснодарский политех, ин-т, 2000.

10. БСЭ, второе издание 1954 г.

11. БСЭ, третье издание 1974 г.

12. Большой энциклопедический словарь, второе издание, 1998

13. Большой энциклопедический словарь/ под ред. А.Н. Азрилияна, пятое издание, 1998

14. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000.

15. Баранчеев В. Управление брэндингом как составляющей инновационного развития организации // Маркетинг. 2003. № 1. с.46-63.

16. Бектов Н. Тенденции развития сферы науки и инноваций в России на фоне международных сопоставлений // Проблемы теории и практики управления.2004. №4. с.76-81

17. Бобровников Г.Я., Клебанов А.И. Прогнозирование и управление техническим уровнем и качеством продукции: Учеб. пособие. М.: Изд-во стандартов, 1984.

18. Бобрышев Д., Семенцов С. История управленческой мысли. М.: Наука, 1995.-335 с.

19. Богданов А.А. Тектология (Всеобщая организационная наука). Кн. 1—2. М.: Экономика, 1989.

20. Бородин В. Стратегия управления инновационной фирмой. Новосибирск:1. ЭКО, 1996.-164 с.

21. Бородин В.А. Промышленность Алтая: 5 лет после дефолта.//Реформирование промышленности: проблемы и решения. Сборник научных докладов II Межрегиональной научно-практической конференции, Барнаул, 2004 г. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2004 с. 23-30.

22. Бородин В. Шамков Ю.В. Методика анализа конкурентоспособности предприятия.// «Конкуренция и конкурентоспособность, г. Новочеркасск, 2004

23. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник, 2-е изд. М.: Гардарика 2002.

24. Водачек JL, Водочкова О. Стратегическое управление инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989. - 166 с.

25. Воронов А.А. К оценке уровня конкурентоспособности машиностроительных пред приятии//Машиностроитель. 2000. -№12. - С. 27—29.

26. Гайдар Е. Экономические реформы и иерархические структуры. М.: Наука, 1990.-219 с.

27. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.

28. Голубков Е.ПМаркетинговые исследования: теория, практика и методология. М.:Финпресс, 2004-414 с.

29. Глазьев С. Теория долгосрочного технико-экономического развития.— М.: ВлаДар, 1993.-310 с.

30. Грасмик К. Государство и инновационный рост/ЭКО, №11, 2004. С.86-97.

31. Грейсон Дж., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века/Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 286 с.

32. Гудков А.Г. //Инновационный подход к проектированию и производству высокотехнологичных изделий//Наука, № 1-2, 2003, с. 134-136.

33. Делокаров К., Кузнецов М. Организация как концептуальная система//Методологические проблемы социального управления. М.: Изд-во Российской академии государственной службы при Президенте РФ, 1995. -С. 38-44.

34. Делокаров К. Синергетика и управление: методологические замечания//Самоорганизация, организация, управление. М.: Изд-во Российской академии государственной службы при Президенте РФ, 1995. С. 44-49.

35. Диксон П. Управление маркетингом: Пер. с англ.М.: БИНОМ, 2000. 560 с.

36. Доманов В.Н., Напольский Б.М. Повышение конкурентоспособности международных автомобильных перевозчиков на основе сертификации систем качества на соответствие стандартам ISO 9000. М.: АСМАП, 2000. -48 с.

37. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке / Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильяме", 2000.

38. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М: Экономика , 2003.176 с.

39. Есафова О. В. Закон о конкуренции Европейского Сообщества и его применение в отношении ограничительных соглашений (картелей) // Конкурент. 1996. №3-4. С. 81-84.

40. Елисеев В.А. Научные основы управления промышленным предприятием. Донецк: Донецкий гос. ун-т, 2003.

41. Зайдель X., Теммен Р. Основы учения об экономике. М.: Изд-во Дело1. ЛТД, 2004. 400 с.

42. Захарченко В.И. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий //Машиностроитель. 1999. - №11. С. 13—17.

43. Идрисов А. Планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Дело ЛТД, 2002. - 160 с.

44. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление: Учеб. пособие / Под ред. И.К. Беляевского. М.: Финансы и статистика, 1999. 160 с.

45. Инновационный менеджмент: Справоч. пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева и Л.Э. Миндели. СПб.: Наука,2000

46. Инновации в постсоветской промышленности/ Под редакцией В. Кабалиной. М.: ИСИТО, 2001., ч.1.2,344 с.

47. Инвестиции в России, М; №9, 2003, С.42.

48. Интегральная оценка деятельности промышленного предприятияметодическое пособие) Бородин В.А., Голощапова И.А.,Карпова В.А. -Изд-во АлтГТУ, Барнаул, 2001 г.

49. Исследование операций в экономике: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Я.Ш. Кремера. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.

50. История экономических учений. Учебник. ЮНИТИ-Дана, 392 е., 2002.

51. Казаневская В. Философско-методологические основы системного подхода. Томск: Изд-во Том. ун-та, 1987. - С. 29-32.

52. Ковалев Г Д. Инновационные коммуникации: Учеб. пос. для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

53. Ковалев АЛ, Войленко ВВ. Маркетинговый анализ. М: ЦЭиМ, 2000. -176 с. 54Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.:1. ЦЭиМ, 2000.-192 с.

54. Келли Д. и Гуляра Ф. Преобразование организации: Пер. с англ.-М.: Дело, 2000.-376 с.

55. КондратьевН.Проблемыэкономической динамики. -М.: Экономика, 1989526 с.

56. Комаров Е. НИОКР в Японии// Управление персоналом. 1999. №11 с.45-49

57. Костин ИМ., Фасхиев Х.А. Измерение конкурентоспособности предприятий тезисы докладов Международной научно-практической конференции «Менеджмент организации XXI века».Наб. Челны: КамПИ, 2001. С.115-117.

58. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Пер. с англ. О.А. Третьяк, JI А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2004

59. Кох. Р. Менеджмент и финансы от А до Я/Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 2002.-496 с.

60. Клейнер Г. Микроэкономические факторы и ограничения экономического роста. М.: Экономика, 1998.

61. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность.-М.: Экономика, 1997

62. Клейнер Г. Системная парадигма и теория предприятия.- Вопросы экономики.-2002.-№ 10.-С.63.

63. Клейнер Г. Наноэкономика//Вопросы экономики№12, 2004, с.79-93

64. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. 3-е изд. М.: ИНФРА-М, 2000.

65. Кутин А.А., Ползунова Н.Н. Модель взаимосвязи конкурентоспособности станки строительной продукции и методов управления предприятием //Вестник машиностроения. 1999. №2. С. 41-44.

66. Кубахов П. Маркетинг инноваций или новых продуктов? /Маркетинг № 6(79) 2004 г., с.41-50

67. Лукашевич И. Развитие идей Н.Д. Кондратьева в теориях длинных волн нововведений//Вопросы экономики. -1994. -N 5. С. 16-25.

68. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. СПб.: Наука, 2001.

69. Лифиц ИМ. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт-М, 2001.

70. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. 2-е изд. перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000.

71. Лозенко В, Новиков Е. Фактор развития технических систем в оценке инвестиционного проекта// Маркетинг.2003.№1.с.46-63

72. Львов Д. Управление научно-техническим развитием // Проблемы теории и практики управления. 2004 . №3. с.63-67.

73. Маевский В. Экономическая эволюция и экономическая генетика//Вопросы экономики. 1994. -N 5. - С. 6-19.

74. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами.-М.гЭкономика, 2001.-574 с.

75. Маркетинг: проникновение на рынки/О.В. Азоева. М /.ЦМИМ, 1997.-112с.

76. May В. Догоняющая модернизация в современной России // Проблемы теории и практики управления. 2004.№4. с.13-16.

77. Мелев Ю.В. Логика: Учебник для вузов. 2-е изд. М.: Логос, 2000.

78. Моисеев Н. Математические задачи системного анализа М.: Наука, 2001. — 487 с.

79. Моисеева Н.К. Международный маркетинг: Учебник. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

80. Моисеева Н.К. Международный маркетинг: Учебник. М Центр экономики и маркетинга, 1998.

81. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 2003. Т. 1. -222с.

82. М. Мак-Дональд. Стратегическое планирование маркетинга- СПб: Питер,2000.-320 е.: ил.

83. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2000.

84. Морозова А. Макроэкономическая политика//ЭКО. 1996. -N6.-С. 13-26.

85. Менеджмент организации: Уч. пос./Под ред. З.П. Румянцевой, Н. Саломатиной. -М.: ИНФРА-М, 2003. 143 с.

86. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Информэлектро, М.: Экономика, 2000.

87. Математическая статистика в экономическом анализе// Вопросы статистики, № 8/ 2003, с.4.89. «Наука в Алтайском крае» стат.сборник, 2005.

88. Новицкий Н.И. Основы менеджмента. Организация и планирование производства (Задачи и лабораторные работы). Финансы и статистика, 2000.

89. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений.-М.: Финстатинформ, 2000.

90. Ожегов С.И. Словарь русского языка.2002

91. Олейник А. Институциональная экономика.-М.:Инфра-М., 2002

92. Осипов Ю.М. Конкурентоспособность наукоемкой машиностроительной продукции: экономика и менеджмент.- Томск: Томск.гос.ун-т систем управления и радиоэлектроники, 2002.-247 с.

93. Осипов Ю.М. Основы инновационного менеджмента: Учеб. Пособие.-Томск: Том.гос. ун-т систем управления и радиоэлектроники, 2003.-170 с.

94. Основные направления социально-экономической политики Правительства Российской Федерации на долгосрочную перспективу (2001—2010 годы) // Высшее образование сегодня. 2001. № 1.

95. Окрепилов В.В. Управление качеством: Учебник для зов. 2-е изд. М.: Экономика, 1998.

96. О'Шонесон Д. Принципы организации управления фирмой/Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1979. 420 с.

97. Пешкова Е.П Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М: Ось-89,1996.-80 с.

98. Пиндайк Р., Рудинфельд Д. Микроэкономика/Пер. с англ. М.: Экономика, 1992.-510 с.

99. Питчер П. «Художники», «ремесленники» и «технократы».// Стратегический процесс.-СПб.: Питер, 2001.

100. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильяме", 2001.

101. Портер У. Современные основания общей теории систем/Пер. с англ. — М.: Наука, 1971.-555 с.

102. Практическая психология для менеджеров / Под ред. М.К. Тутпугакиной. М.: Филинъ, 1999.

103. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ, под ред. В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 2003.

104. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего)/ Отв. ред. Ю.Б. Рубин М.: СОМИНТЭК, 1996. -736с

105. Россия в цифрах 2004: Крат.стат.сб./Федеральная служба государственной статистики.- М., 2004.- 431 с.

106. Россия в цифрах 2004.Краткий стат. сб.- М.: Финансы и статистика, 2003400 с.

107. Рябова Т.Ф., Филатов O.K. Проблемы конкуренции предприятий: стратегия и тактика. М.: Пищепромиздат, 1999. -120 с.

108. Садовский В. Основание общей теории систем. М.: Наука, 1974. - С. 92102.

109. Саттон Р. Дикие законы творчества. -Искусство управления.-2002.-№5.

110. Семенов В.П. Управление инновационным процессом в предпринимательстве: теория и методология.- СПб.: СПбГИЭУ, 2003.-184 с.

111. Современная теория систем управления/Под ред. К.Т. Леонтеса. М.: Наука, 1970. -507 с.

112. Слонов Н. Управленческое решение-Выбор системы // Проблемы теории и практики управления.2004.№3.с. 104-108.

113. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. 3-е изд., дополн. и перераб. М.: ИНФРА-М, 1998. 542 с.

114. Смит Адам. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Соцэкгид, 1962.

115. Стратегия развития Российской Федерации до 2010 года. Фонд "Центр стратегических разработок". М., 2000 (проект).

116. Социально-экономическая ситуация в России: итоги, проблемы, пути стабилизации (аналитический доклад Института экономики РАН)//В опросы экономики. 1994.-N2.-С. 128-136, 142-145.

117. Стратегия реформирования экономики России (аналитический доклад Института экономики РАН)//Вопросы экономики. 1996. -N 3. - С. 4-19.

118. Таран B.JI. Конкурентоспособность предприятий: проблемы современной политики и стратегия в области качества //Машиностроитель. 1998.- №2. -С.6-12.

119. Теория организации: Учебник / Под ред. В.Г. Алиева. М.: Луч, 2000.

120. Тода М., Шуфорд Э.Логика систем: введение в формальную теорию структур//Исследования по общей теории систем М.: Наука, 1969. - С. 335-345.

121. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.

122. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы: Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1998.-554с.

123. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988. - 362 с.

124. Управление инновациями: в 3-х кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: Учеб. пособие /А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова.- М.: Высш.шк., 2003.-252 е.: ил.

125. Управление инновациями: в 3-х кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. пособие /А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова.- М.: Высш.шк., 2003.295 е.: ил.

126. Управление инновациями: в 3-х кн. Кн. 3. Базовые компоненты управления инновационными процессами: Учеб. пособие /А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, и др.; Под ред. Ю.В. Шленова.- М.: Высш.шк., 2003.-240 е.: ил.

127. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000.

128. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Б. Милънера, Ф. Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001.

129. Уэно X., Коямо Т., Окамото Т., Мацуби Б., Исидзука М. Представление и использование знаний: Пер. с япон./Под ред. X. Уэно, М. Исидзука. М.: Мир, 1989.220 с.

130. Шальминова А.С. Инновационное бизнес-планирование развития приоритетной отрасли //Автореф. диссертации к-та экон. наук. Казань: Изд-во КФЭИ, 2000.

131. Шамков Ю.В., Бородина О.П. Исследование конкурентной ситуации в асбестотехнической отрасли.// «Конкуренция и конкурентоспособность, г. Новочеркасск, 2004

132. Шах С. Инновационные стратегии в Центральной и Восточной Европе //Проблемы теории и практики упраления.2003.№6.с.83-88

133. Шейн Э. Организационная культура и лидерство.-СПб. Литер, 2002.

134. Шелюбская Н. Новые направления инновационной политики ЕС// Проблемы теории и практики управления.2003.№ 4.С.63-68

135. Шелюбская Н. «Форсайт» новый механизм определения приоритетов государственной научно-технической политики// Проблемы теории и практики управления.2004.№2 с.61-65.

136. Штайнле К и др. Динамическое сочетание промоутеров в процессах изменений// Проблемы теории и практики управления. 2004, № 5-6, с.86-93.

137. Шумпетер И. Теория экономического развития: исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и циклаконъюнктуры. М.: Прогресс, 1982

138. Фасхнев Х.А. Оценка экономической эффективности качества и конкурентоспособности изделий // Вестник машиностроения. - 2000. - -№10. - - С.59—бб.Маркетинг в России и за рубежом», № 4(36), 2003

139. Фасхиев Х.А. Анализ методов оценки конкурентоспособности автомобилей//Машиностроитель. 2001. №5. -С. 17—25.

140. Фатхутдинов РА. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. — М.: ПКД «Маркетинг», 2002.

141. Фатхутдинов РА. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд. перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002.

142. Фатхутдинов РА. Стратегический маркетинг: Учебник. -Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.

143. Фатхутдинов РА. Стратегический менеджмент: Учебник, 5-е ж перераб. и доп. М.: Дело, 2002.

144. Фатхутдинов РА. Инновационный менеджмент: Учебник \ перераб. и доп. -М.; СПб.: Питер, 2002.

145. Франчук В. Основы современной теории организации. М.: Изд-во Ин-та орг. систем, 1995. - 75 с.

146. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.

147. Фатхутдинов Р. А. Менеджмент конкурентоспособности товара. М: Интел-Синтез, 1995 -55 с.

148. Фатхутдинов Р.А. Инновации и развитие/ Качество, М.: № 1,2000, С.49-53.

149. Фонотов А. От мобилизационного к инновационному типу развития//Вопросы экономики. 1993. - N 11. - С. 80-89.

150. Фомичева Ю.В., Кудря Р.В. Маркетинговые услуги в России: Информационно-аналитический справочник. M/.USAID, 1996.-202 с.

151. Френкель А.А. Прогноз развития российской экономики на 2004-2005 годы/Вопросы статистики. 10/2004. с.72-80

152. Фритьоф К. Системное управление в 90-е годы//Проблемы теории и практики управления. 1991. - N 4. - С. 4.

153. Хайман Д. Современная микроэкономика: Анализ и применение/Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992. - Т. 1. - 362 е.; Т. 2.-371 с.

154. Хиценко В. Самоорганизация и менеджмент//Проблемы теории и практики управления. 1996. N 3. С. 120-124.

155. Хотяшева О. Организационные формы управления инновационной деятельностью американских компаний// Проблемы теории и практики управления. 1997.№6. с.58-63

156. Худокормов А.Г. История экономических учений. Инфра-М.-1998.-732 с.

157. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб. пособие, 3-е изд. М.: Гном-Пресс, 2000.

158. Юлдашева О.У. Промышленный маркетинг: Учебное пособие. С-Пб, 1998.

159. Янсен Ф. Эпоха инноваций: пер.с анг. М.: ИНФРА -М, 2002.-XII, 308 с. -(Серия «Менеджмент для лидера»).

160. Booz, Allen and Hamilton.(1982) New Product Management for the 1980s, New York: Booz, Allen and Hamilton, Inc/

161. Cooper R.G. (1993) Winning at new products. MA: Addison-Wesley, 358 p. 2nd ed./

162. Fuller W.G. (1994) New Food Product Development from Concept to the market place, Boca Raton FL: CRC Press.

163. Winter B. Assessment ctntres: Keeping up with ang getting aheand of changingorganizations//J.Eur, Jnd Train. 1995. 19. - N 2. - P. 15-19.

164. Perroft B. Strategic issue management: an interrated framework//J. Gen. Manag. 1995. 21. — N2.-P. 52-64.

165. Steiner C. Aphilogophy for innovation: The role of uncouventional individuals in innovation success//J. Prod. Innov. Manag. 1995. 12. -N 5. - P. 431-440.

166. Thier M. Create success out of chaos//J. Qual. and Partisip. 1995. 18. - N 5. -P. 6-9.

167. Witte E. Organigation fuz innovation gertscheidunger.-Gittinger, 1973.

168. Hauschildt J., Chakrabarti A., Arbeitsteilung im innovations management. For schungsergebnisse, kriterien und Modelle// Zeitschrift Fuhrung uad Organigation.-1988, 57, 6. -S.378-388.

169. Hauschildt J., Gaterkeeper und Promotoren. Schlusselpersoner in Innovationsprozessen in statischer und dynamischer Perspektiv // Die Betriebswirtschaft-1997, 57, 4.-S.506-516.

170. Gemunder H. , Walter A. Der Bezieh ungspromotor: schlusselperson fur interorganigationale innovationsprozesse // Zeitschrift fur Betriebswirtschaft: 1995. S.971-986.

171. Folkerts L., Hauschildr J. Personelle Dynamik in Innovationsprozesse. Neue Fragen und Befunde zum Promotorenmodell // Die Betriebswirtchaft.-2002, 62, 1. S.7-23.ш