Методы управления инновациями на промышленных предприятиях на основе моделирования тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Борисова, Светлана Алексеевна

• Борисова, Светлана Алексеевна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Борисова, Светлана Алексеевна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Теоретико-методические аспекты управления инновациями на предприятиях промышленности.

1.1. Концепции управления инновациями, эволюция подходов к их сущности и содержанию.

1.2. Управление инновационной деятельностью как форма предпринимательской активности современного предприятия.

1.3. Соврелгенное состояние ишювационной деятельности российских предприятий.

1.4. Выводы по главе 1.

Глава 2. Управление инновационной деятельностью на предприятиях промышленности.

2.1. Совершенствование модели организации инновационной деятельности на промышленном предприятии.

2.2. Анализ моделей управления инновационными процессами на промышленных предприятиях.

2.3. Организационное моделирование комплексного инновационного процесса.

2.4. Выводы по главе 2.

Глава 3. Предложения, рекомендации, пути совершенствования инновационной деятельности на предприятиях промышленности.

3.1. Реструктуризация как инструмент совершенствования инновационной деятельности.

3.2. Методика определения эффективности инновационной деятельности на предприятии.!.

3.3. Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы управления инновациями на промышленных предприятиях на основе моделирования»

На рубеже XX-XXI веков мировая экономика претерпевает значительные изменения: глобализация рынков, усиление и ожесточение конкуренции, сокращение жизненных циклов товаров, быстрое устаревание технологий и идей, изменение форм и методов ведения бизнеса, постоянно увеличивающаяся скорость перемен, растущий акцент на гибкость и инновационность компании.

Мировой опыт показывает, что стратегически устойчивое экономическое развитие промышленных предприятий невозможно без постоянного и непрерывного проведения инноваций. Чтобы выжить, выиграть и постоянно повышать уровень своего развития, предприятию необходимо непрерывно обновлять, улучшать и преобразовывать выпускаемую им продукцию, совершенствовать и модернизировать производство и т.п. Все это осуществимо на базе инноваций.

Тем не менее, на многих отечественных предприятиях не происходит обновления товарной номенклатуры, инновационная активность остается достаточно низкой, что в свою очередь негативно сказывается на развитии промышленного предприятия в целом и его подразделений в частности.

Нерешенность ряда теоретических и практических проблем в инновационной сфере обусловили выбор темы данного исследования.

Проблемная область, которая относится к экономике инноваций, довольно широка и границы ее размыты. Это вызвано тем, что она охватывает различные сферы деятельности, связанные с инновационными циклами, а также различные отрасли наук, объединяя методы исследования, характерные для экономики, технологии, менеджмента и других областей знания. Закономерно, что состояние исследований в этой области отражает сложность и комплексность самой проблематики.

Примерно с середины прошлого века активизировался интерес ученых к инновационной сфере. При этом мировая и отечественная науки преимущественно ориентировались на различные области исследований: советские ученые вносили свой вклад в изучение возможностей ускорения научно-технического прогресса в условиях административной экономики, а зарубежные исследователи основное внимание уделяли изучению инновационной активности самостоятельных субъектов экономики, факторов и движущих сил инновационного процесса со стороны компаний

В настоящее время исследовательские приоритеты российских ученых изменились, и направления исследований сблизились. В то же время инновационные процессы и их влияние на состояние экономики и общества характеризуются существенными различиями. Именно поэтому исследования, относительно организации инноваций на промышленных предприятиях, возможностей активизации инновационной деятельности являются новым направлением научной мысли, в рамках которого в России выполнено и опубликовано весьма ограниченное количество исследований.

Советская научная школа накопила большой опыт исследований, относящихся к сфере научно-технического прогресса. В данном направлении работали крупные ученые-экономисты, такие как С. Хейнман, В. Красовский, JT. Гатовский, А.Е. Варшавский, Т.С. Хачатуров, Н.Н. Некрасов и др. В 1960-е годы в ЦЭМИ РАН было создано крупное научное подразделение по тематике экономических проблем научно-технического прогресса. Было доказано, что на любой стадии экономического развития существенное значение имеет техническое совершенствование производства. Была разработана методика определения социально-экономической эффективности новой техники, большое внимание уделялось вопросам управления научно-техническим прогрессом и эффективностью. В начале 1970-х годов практическим воплощением данного направления исследований стала разработка Комплексной программы научно-технического прогресса и его социально-экономических последствий на 20-летний период. Она объединяла прогнозно-плановую работу нескольких сотен исследовательских организаций Академии наук, ГКНТ, различных министерств и ведомств Союза ССР и всех союзных республик, была плодом усилий многих тысяч ученых. В 1985 г. был образован

Институт экономики и прогнозирования научно-технического прогресса (ИЭПНТП) АН СССР (с 1991 г. - Институт народно-хозяйственного прогнозирования РАН) [128].

Зарубежные исследования в течение последних 50 лет фокусировались на исследовании организаций, участвующих в инновационном процессе, изучая траектории развития различных инноваций, организацию отраслей и секторов, предприятий различных форм и размеров, и постепенно сформировали базовые, общепризнанные положения и подходы к управлению инновациями как факторам конкурентоспособности [128]:

- рассмотрение инновации как постоянно осуществляемого процесса, а не единичного события;

- признание управляемости этого процесса, т.е. возможности оказывать на него воздействия;

- наличие общих для различных организаций зависимостей между определенными факторами и условиями и успехом инновации на уровне отдельного субъекта экономики.

Переход к рыночной экономике резко изменил направленность отечественных исследовательских работ и с начала 1990-х годов в России появились первые работы, направленные на изучение инноваций как категории рыночной, а не административной экономики.

Итак, основной задачей современного социально-экономического развития страны является выход на инновационную траекторию, максимальное использование принципиально новых факторов роста, присущих постиндустриальной информационной эпохе. Эта задача представляет чрезвычайную важность для современной России. Безотлагательность перехода экономики на инновационный путь развития требует мощной активизации инновационной деятельности, прежде всего, на уровне хозяйствующих субъектов - предприятий, создания соответствующих научно-технических разработок, инвестиций и других условий. Это позволит реорганизовать национальное хозяйство на основе наукоёмкого производства, сократить отставание России от развитых стран мира в различных сферах. Именно поэтому данное исследование представляется актуальным.

Помимо всего прочего, несмотря на ограниченное количество исследований в области инноваций резко встает вопрос о выборе наиболее эффективного инструментария управления инновационной деятельностью предприятия, оценки инновационного потенциала, разработки путей повышения инновационной активности и пр. Это позволит повысить конкурентоспособность предприятия, оперативно определять внутренние возможности к инновационной деятельности, обнаруживать скрытые резервы развития организации в целях повышения эффективности ее коммерческой деятельности.

Проблемы инноваций находят свое отражение в многочисленных публикациях как отечественных, так и зарубежных исследователей. Во многом это обусловлено возрастающим значением инноваций как важнейшего фактора повышения эффективности деятельности промышленных предприятий.

Оценивая степень разработанности проблемы, необходимо отметить следующее. Исследования, направленные на рассмотрение сущности инноваций и инновационной деятельности, нашли свое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых: Балабанова И.Т. [5], Валдайцева С.В. [14], Глазьева С.Ю. [18], Гунина В.Н. [28], Друкера П. [35], Завлина П.Н. [42], Казанцева А.К. [45], Кузнецова Б.Л. [55], Медынского В.Г. [68], Пригожина А.И. [89], Фатхутдинова Р.А. [114], Цветкова А.Н. [123], Шумпетера Й. [129], Юдина А.П. [131], Яковца Ю.В. [132] и пр.

Кроме того, существует значительное количество работ, в которых исследованы вопросы управления, финансирования, оценки эффективности инноваций. Среди них можно отметить труды Валента Ф. [15], Водачек JI. [16], Завлина П.Н. [83], Ильенковой С.Д. [43], Крылова Э.И. [53], Малюка В.И. [63], Оголевой JI.H. [44], ТвиссаБ. [102], Трифиловой А.А. [105] и ряд других.

Однако, несмотря на большое число публикаций, в научной экономической литературе, по мнению автора, не в достаточной мере исследованы вопросы организации инновационного процесса на предприятии. В этой связи представляется актуальным совершенствование существующих и поиск новых методических подходов к организации инновационной деятельности на предприятии с учетом состояния внешней и внутренней среды, текущей конъюнктуры и задач стратегического развития экономики в условиях рынка.

Несмотря на то, что интерес к теории нововведений в нашей стране возник несколько позже по сравнению с рядом зарубежных стран, тем не менее, вышеуказанными российскими авторами внесен значительный вклад в развитие этого направления. Вместе с тем глубокая проработка теоретических вопросов не всегда сопровождается практическими рекомендациями по определению наиболее социально-целесообразных организационно-управленческих методов и средств повышения конкурентоспособности российских предприятий.

Принимая во внимание актуальность проблемы и необходимость ее дальнейшего исследования и развития, определены цели и направления диссертационной работы.

Целью диссертационной работы является совершенствование методов управления инновациями на промышленных предприятиях на основе моделирования.

Поставленная цель определила следующие основные задачи исследования, которые подлежат решению в рамках диссертации:

1. Проанализированы существующие концепции и подходы к управлению инновациями на промышленных предприятиях;

2. Уточнены сущность и экономическое содержание понятий «инновации», «инновационный процесс», «инновационная деятельность» и дано собственное представление этим категориям;

3. Исследовано современное состояние и тенденции развития инновационной деятельности на промышленных предприятиях России, а также дана оценка инновационной активности российских предприятий и факторов, на нее влияющих;

4. Разработан алгоритм организации инновационной деятельности на промышленном предприятии;

5. Проанализированы существующие подходы к моделированию инновационного процесса и разработана организационная модель комплексного инновационного процесса;

6. Разработаны и обоснованы методические рекомендации по совершенствованию управления инновациями на промышленных предприятиях;

7. Обновлена система показателей эффективности инноваций и разработана методика эффективного управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии.

Предметом исследования являются модели и методы организации инновационной деятельности на промышленном предприятии.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия различных форм собственности, осуществляющие инновационная деятельность.

Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых в области теории управления хозяйствующими субъектами экономики, теории организации, инновационного, инвестиционного, финансового и производственного менеджмента, а также материалы научных конференций, статьи в научных сборниках и периодической печати по исследуемой проблеме, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, данные Госкомстата.

Методика исследования основана на использовании общенаучных и специальных методов познания, применении методов системного, экономического и логического анализа.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

1. Уточнены сущность и дано определение инновациям и сопутствующим им понятиям с целью внесения единства относительно понимания таких важных категорий современного менеджмента, как «инновации», «инновационный процесс», «инновационная деятельность»;

2. Предложена классификация инноваций, в которой выделяются такие классификационные признаки, как степень рыночной новизны, причины возникновения и конкурентоспособность, результативность, источник появления, источник финансирования, степень риска, источник создания, затраты, способствующая развитию комплексного подхода к инновационному процессу;

3. Разработана методика рационального распределения средств предприятия, включающая оптимизационную экономико-математическую модель планирования реализации инновационных проектов;

4. Предложена организационная модель комплексного инновационного процесса, основу которой составляет параллельно-последовательный подход к его организации, что позволяет сократить время разработки и выведения новшества на рынок, а также повысить эффективность данного процесса;

5. Разработана методика эффективного управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии как оценочная система показателей и предложена методика оценки эффективности организации инновационной деятельности.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования разработанных теоретических и методических положений для совершенствования практики управления российскими промышленными предприятиями, и в, конечном итоге, - для повышения их конкурентоспособности.

Обеспечение инновационной ориентации промышленных предприятий может способствовать повышению удовлетворенности конечных потребителей выпускаемой продукцией и большей сбалансированности и эффективности функционирования рынков в целом.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Борисова, Светлана Алексеевна

3.3. Выводы по главе 3

Инновации принято считать не только залогом устойчивого экономического развития, но и связывать с венчурным, а значит рисковым предпринимательством. Да, в инновационной деятельности не обойтись без риска. Но, по существу, вся экономическая деятельность связана с неопределенностью результата, а вкладывать ресурсы в день вчерашний намного рискованнее, чем в день завтрашний. Как показывает передовой зарубежный и ведущий отечественный опыт, внедрение инноваций может оказаться высоко рискованным только для тех, кто не обладает достаточной компетентностью и не владеет современной методологией.

Для успешного внедрения и последующего функционирования усовершенствованной модели организации инновационной деятельности предприятия и разработанной модели комплексного инновационного процесса требуется совершенствование инновационной деятельности предприятия. Для этого мы предлагаем провести реструктуризацию бизнеса.

Под реструктуризацией мы понимаем процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании (предприятия) в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития.

Реструктуризация в качестве инструмента совершенствования инновационной деятельности предприятия затрагивает инновационный процесс, направленный как на производство новых продуктов и операций, так и на их реализацию, продвижение и распространение.

Таким образом, реструктуризация - это один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса, однако это еще и одна из сложнейших управленческих задач. Проводить её необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать.

Кроме того, принятие решения о совершенствовании инновационной деятельности предприятия, в том числе принятие решения о совершенствовании модели её организации и разработке модели комплексного инновационного процесса, требует оценки экономической эффективности проводимых мероприятий.

В этой связи нам представляется актуальным разработка методики определения эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия как сбалансированной системы показателей.

Данная система показателей инновационной деятельности поможет предприятию проанализировать его способность к инновационной работе, качество осуществления этой работы, а также позволит оценить инновационную активность предприятия, конкурентоспособность продукции и фирмы в целом и пр.

Предлагаемая нами сбалансированная система показателей позволяет оценить инновационную деятельность предприятия с четырех разных и тем не менее взаимосвязанных перспектив: финансов (все что касается денег), клиента (как предприятие управляет потребностями клиента), внутренних бизнес-процессов (как предприятие делает добавленную стоимость), обучения и роста (как предприятие управляет знаниями). Данная система может быть применена на любом предприятии, осуществляющем инновационную деятельность.

Отметим, что система показателей инноваций создает базу для принятия управленческих решений, выражая стратегические интересы предприятия и мотивируя персонал к инициативной работе.

Однако даже самая совершенная система показателей - это всего лишь инструмент, с помощью которого на предприятии поддерживается система управления инновациями, а восприимчивость персонала к инновациям является тем необходимым условием, без которого инновационные процессы на предприятии не будут иметь места.

Заключение

На предприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Это давление выражается в изменении поведения потребителей; развитии рынков товаров и услуг и, как следствие, усилении конкуренции; общемировом развитии новых разнохарактерных технологий; глобализации спроса и предложения. Во всем мире инновации сегодня - это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания.

Опыт успешно развивающихся компаний показывает, что сегодня выживает тот, кто умеет быстро реагировать на изменения и постоянно занимается инновациями.

Таким образом, изменение требований покупателей к качеству товаров и услуг, возрастающее многообразие новой продукции с одновременным сокращением времени ее выведения на рынок, усиление конкуренции, вызывают необходимость адекватного реагирования со стороны товаропроизводителей на изменения внешней среды.

Анализ промышленных предприятий, успешно ведущих инновационную деятельность, показывает, что основным побудительным мотивом для разработки инноваций является желание и стремление руководства вести стратегическую деятельность вообще и осуществлять инновационную в частности. Другими словами, на предприятии должен быть лидер-новатор, который готов выделить ресурсы на разработку новшеств и постоянно заинтересовывать в инновациях весь персонал.

Другим основным условием для внедрения новшеств является наличие эффективной системы маркетинга и сбыта, осуществляющей связь предприятия с конечными потребителями с целью постоянного выявления новых требований покупателей, предъявляемых к качеству производимых товаров и услуг. Это условие имеет важное значение, так как на практике инновации часто определяются как «создание и предоставление товаров или услуг, которые предлагают потребителям выгоды, воспринимаемые ими как новые или более совершенные» [150].

Таким образом, большинство неудач с выведением новшеств на рынок объясняется тем, что эти новшества возникают на базе новых знаний, а не потребностей, в то время как покупателям нужен не новый товар, а новые выгоды.

Кроме того, предприятия наряду с традиционной конкуренцией в масштабах производства должны учитывать сегодня новое измерение конкуренции — соревнование во времени.

Отметим, что успех предприятий определяется особо действенной комбинацией новых изделий и маркетинга. Гораздо большее значение, чем цена товара, имеют «распознавание желаний клиента», сервисные услуги, послепродажная опека, высокая готовность к поставкам, учет особых пожеланий клиентов, поддержание широкого ассортимента, понимание роли качества и гарантий качества. Все это требует переосмысления организационной структуры и методов управления предприятиями.

В первой главе диссертации нами был проведён анализ существующих концепций управления инновациями, который позволил установить, что помимо западных учёных, таких как Й. Шумпетер, П. Друкер и др., значительный вклад в теорию инноваций внесла и отечественная научная мысль в лице Н. Кондратьева и других советских учёных.

Однако мы отметили, что, несмотря на достаточно большое количество публикаций по теме инноваций, четко выраженный понятийный аппарат в данной области отсутствует. Каждый автор, начиная говорить об инновациях, прежде всего, формирует свой взгляд на данную экономическую категорию. Во всех рассмотренных нами работах мы сталкивались с различными трактовками понятия инноваций и её составляющими.

Все вышесказанное побудило нас к собственной интерпретации данной экономической категории.

Таким образом, мы определили инновации как приводящий к определённому результату процесс создания, распространения и использования новшеств, сопровоэюдающийся изменениями в первоначальной структуре предприятия.

Кроме того, исследуя понятие инновации применительно к промышленному предприятию, мы сталкиваемся с большим многообразием ее видов. Классификация инноваций приводится во многих научных трудах по инноватике, но у различных авторов существуют свои подходы к решению данного вопроса. Рассмотрев некоторые из них, мы пришли к выводу, что все они довольно хаотичны и эклектичны. Большинство классификаций инноваций осуществляются по формальным признакам.

Такое широкое расхождение во взглядах на данную проблему обуславливает необходимость формирования собственной совокупности классификационных признаков инноваций, подчеркивающих теоретическую сущность нововведений.

Нами выдвигается классификация инноваций, которая выступает самостоятельным научным результатом анализа и обобщения точек зрения по данному вопросу. Она является условием обеспечения полемичности и фондирования работы (ссылки на источники). Классификация дает возможность оценить оригинальность авторской позиции в той части, что не повторяется чья-либо классификация, которая есть в литературе, а выделены 8 классификационных признаков, которые подчеркивают сущностную сторону инноваций (степень рыночной новизны, причины возникновения и конкурентоспособность, результативность и т.д.), что проходит через всю диссертационную работу.

Осуществление предприятием инноваций в современных условиях определяет его конкурентоспособность на рынке. Соответственно, чем интенсивнее инновационная деятельность предприятия, тем оно имеет больше конкурентных преимуществ.

Инновационная активность предприятия характеризуется эффективностью и регулярностью инноваций, динамикой действий по созданию и практической реализации новшеств. Оценив уровень инновационной активности субъекта (государства, отрасли, предприятия), можно судить об уровне его конкурентоспособности, и как результат, развитии в целом. Чем выше инновационная активность предприятия, тем интенсивнее его инновационная деятельность, и, следовательно, целесообразнее его функционирование и существование. Таким образом, инновационная активность как мера интенсивности осуществления инноваций на предприятии - это современная стратегическая характеристика его эффективности.

Активное использование инноваций обеспечит повышение эффективности и конкурентоспособности предприятий, поможет им ускорить свой рост, освоить новые рынки, создать новые рабочие места, что, в конечном счете, определяет экономическое развитие страны, рост налоговой базы, повышение качества жизни и пр.

На основе выделенных характеристик инновационной активности предприятий и организаций проведен анализ инновационного развития страны, в результате которого нами были сделаны следующие выводы:

1. С большой долей уверенности можно утверждать, что в России инновационная активность в области инноваций ещё недостаточно высока, однако её увеличение является положительной тенденцией.

2. Основным источником финансирования инновационной деятельности на большинстве промышленных предприятий, по оценкам респондентов, участвующих в опросе инновационно-активных предприятий, проводимом Центром экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации совместно с территориальными комитетами государственной статистики, оставались и остаются собственные финансовые ресурсы. Соответственно, на пути реализации нововведений предприятия сталкиваются, прежде всего, с финансово-экономическими трудностями. К числу наиболее весомых из них относится недостаток собственных денежных средств.

3. Из-за дефицита собственных средств, которые являются основным источником финансирования инноваций, технологическая инновационная политика предприятий носит краткосрочный характер и представляет собой скорее «латание дыр», нежели развитие производственно-технологической базы. Индикаторами этого служат низкие и постоянно снижающиеся затраты на исследования и разработки, практическое отсутствие расходов на маркетинг, ориентация на частичное изменение технологии, не позволяющее осуществить переход к выпуску конкурентоспособной продукции.

Однако главная причина инновационной пассивности видится нам не в отсутствии финансовых ресурсов, а в качестве инновационного менеджмента на самих предприятиях. Отсутствие собственных средств, скорее всего, связано с нехваткой перспективных проектов, а также лидера-новатора, способного организовать их разработку и реализацию.

В инновационной сфере, как и в других сферах бизнеса, наблюдается значительный дефицит квалифицированных управленцев, что также сдерживает инновационную деятельность предприятий. Квалификация менеджера, руководителя становится важнейшим фактором обеспечения эффективности инновационного процесса, однако, менеджеры, руководители просто еще не научились этому новому для них виду деятельности.

Итак, многие предприятия пытаются в том или ином виде осуществлять инновации. Однако одной из важнейших проблем в инновационной деятельности является проблема организации и рационализации самой этой деятельности, т.е. проблема управления.

На результативность производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия существенное влияние оказывают управление процессом функционирования и организационная структура, в рамках которой этот процесс осуществляется. Эта проблема весьма многогранна. Правильно выбранная структура позволяет обеспечить предприятию полную занятость персонала, гибкость в использовании ресурсов и соответствие требованиям рынка.

Исходя из вышесказанного, мы неизбежно приходим к необходимости большей или меньшей реорганизации системы управления инновационной деятельностью предприятия. Сейчас менеджер вынужден действовать в рамках организационной структуры, совершенно не приспособленной к инновационной деятельности. Управлять такой деятельностью значительно сложней, чем текущим, повторяющимся производством.

Итак, рассмотрев теоретические аспекты управления инновациями и определившись с инновационной терминологией, а также, учитывая результаты проведенного анализа, мы приходим к необходимости совершенствования модели организации инновационной деятельности.

Начав заниматься инновационной деятельностью, многие предприятия сталкиваются с проблемой, связанной с организацией данного процесса. Ведь плохая организация инноваций или ее отсутствие не увеличат конкурентоспособность предприятия и тем более не повысят эффективность его деятельности.

Решением данного вопроса, на наш взгляд, является совершенствование модели организации инновационной деятельности на промышленном предприятии, реализация которого предусматривает ряд определенных этапов, в ходе рассмотрения которых нами были получены следующие выводы:

1. Эффективность проведения инновационных работ, в том числе выбор и реализация инновационной стратегии предприятия, зависят от состояния его инновационного потенциала, основу которого составляют материально-технические, финансовые, кадровые, информационные и другие виды ресурсов.

2. Для постоянного внедрения новшеств оптимальным для промышленного предприятия является комплексный подход, заключающийся в том, что часть новшеств должна разрабатываться им самостоятельно, а часть приобретаться на стороне.

3. С целью распределения риска необходимо формирование инновационного портфеля, для чего требуется создание инновационной программы предприятия и постоянное перераспределение средств из завершенных инновационных проектов в разрабатываемые.

4. Оптимизировать инновационный процесс можно с помощью инструментов контроллинга, цель которого - сокращение времени разработки новшеств при неизменном или более высоком уровне качества самой разработки.

Проведенные в работе исследования существующих подходов к моделированию инновационного процесса, показали, что существует пять последовательно сменяющих друг друга моделей, характеризующих специфику понимания инновационного процесса как объекта управления и средства перспективного развития производства в различные периоды времени.

Синтез указанных подходов позволил предложить авторскую модель комплексного инновационного процесса на предприятии, основу которой составляет параллельно-последовательный подход к разработке и выведению новшества на рынок.

Такой подход позволяет, во-первых, совместно оценить рыночные, научно-технические, производственные и финансовые перспективы новшества. Во-вторых, данный подход предполагает объединение ответственности между исполнителями инновационного проекта за его реализацию, работу в команде и исключение в будущем взаимных обвинений. В-третьих, совместное принятие решения о переходе на следующий этап подразумевает также и общее участие в принятии решения об отказе от выдвинутых идей как на стадии генерации и отбора, так и на последующих этапах инновационного процесса, вплоть до коммерциализации. Такого рода решения являются стратегическими, так как от них зависит вся дальнейшая деятельность предприятия.

В заключение отметим, что для успешного внедрения и последующего функционирования усовершенствованной модели организации инновационной деятельности предприятия и разработанной модели комплексного инновационного процесса требуется совершенствование инновационной деятельности предприятия. Для этого мы предлагаем провести реструктуризацию, под которой понимаем процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании (предприятия) в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития.

Кроме того, принятие решения о совершенствовании инновационной деятельности предприятия, в том числе принятие решения о совершенствовании модели её организации и разработке модели комплексного инновационного процесса, требует оценки экономической эффективности проводимых мероприятий.

В этой связи нам представляется актуальным разработка методики определения эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия как оценочной системы показателей.

В настоящее время на большинстве предприятий система управления инновациями является одним из проблемных направлений деятельности. В связи с этим компании, как правило, не располагают достаточным опытом для установления системы показателей инновационной деятельности. Предприятия используют различные подходы для измерения своей инновационной активности, и лишь немногие из них имеют в своем распоряжении целостную систему показателей инновационной деятельности, которая гармонично сочетается со стратегическими интересами предприятия.

При этом на многих предприятиях инновации рассматриваются как проекты, и, следовательно, система управления инновациями в таких компаниях строится на основе проектного менеджмента. При этом оценка эффективности инноваций осуществляется с использованием «классических» финансовых показателей.

На наш взгляд, система показателей инновационной деятельности обязательно должна включать не только финансовые, но и качественные показатели, динамика изменений которых поможет вовремя выявить проблемы в системе управления инновациями и принять меры до наступления кризиса. Кроме того, данная система должна стать частью внутрикорпоративной системы показателей и периодически пересматриваться с учётом изменений окружающей среды предприятия.

Все это привело нас к использованию сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, ССП), позволяющей оценить инновационную деятельность предприятия с четырех разных и тем не менее взаимосвязанных перспектив: финансов (все что касается денег), клиента (как предприятие управляет потребностями клиента), внутренних бизнес-процессов (как предприятие делает добавленную стоимость), обучения и роста (как предприятие управляет знаниями).

Предлагаемая нами сбалансированная система показателей включает в себя 8 показателей и может применяться на любом промышленном предприятии, осуществляющем инновационную деятельность. Данная система показателей поможет предприятию проанализировать его способность к инновационной работе, качество осуществления этой работы, а также позволит оценить инновационную активность предприятия, конкурентоспособность продукции и фирмы в целом и пр.

Таким образом, применение комплексного и системного подходов с учётом специфических особенностей инновационной деятельности в отрасли промышленности позволило реализовать сформулированную в начале исследования цель, связанную с развитием теоретических и методических основ организации инновационной деятельности на промышленном предприятии. Использование разработанных теоретических и методических положений для совершенствования практики управления российскими промышленными организациями может способствовать повышению их конкурентоспособности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Борисова, Светлана Алексеевна, 2009 год

1. Ансофф И.X. Новая корпоративная стратегия / И.Х. Ансофф. — СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.

2. Антикризисное управление: Учеб. / Под. ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.

3. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост // Экономист. 2002. - № 6.

4. Базилевич Р.А. Моделирование организационных структур. JL: Изд-во ЛГУ,1978.- 159 с.

5. БалабановИ.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2001.

6. Басов А.И. Инновации главное направление инвестиционного процесса // Финансы и кредит. - 2003. - № 5.

7. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие. 5-е изд., перераб. и доп./Под ред. В.М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 2003. - 432 е.: ил.

8. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Учебный курс. К: Эльга-Н, Никацентр. 2001.

9. Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб. пособие / А.А. Бовин, JI.E. Чередникова, В.А. Якимович. -М.: Омега-JI, 2006. 415 е.: табл.

10. Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика // Вопросы экономики. 2003. - № 2.

11. Борисова Л.Г. Организационный дизайн: Современные концепции управления: Учеб. пособие. М.: Дело, 2003. - 400 с.

12. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997.

13. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Филин, 1997.

14. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 343 с.

15. Валента Ф. Управление инновациями. -М.: Прогресс, 1985.

16. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на171предприятии: сокращённый перевод со словацкого. — М.: Экономика, 1989. -167 с.

17. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2001.-501 с.

18. Глазьев С.Ю. Переход к инновационной экономике условие будущего развития России // Инновации. - 2000. - № 3-4.

19. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. -М.: Владар, 1993.

20. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в I полугодии 2000 г. // Промышленность России. 2000. - №9.

21. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: ТРТУ, 2001.

22. Гохберг JI.M. Национальная инновационная система России в условиях «новой экономики» // Вопросы экономики. 2003. - № 3.

23. Гохберг Л.М. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь. -М., 1996.

24. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая. Принят Государственной Думой 21 октября 1994 г. (в ред. От 30.11.94 № 51-ФЗ, от 20.02.96 № 18-ФЗ, от 08.07.99 № 138-Ф3).

25. Грибов В.Д., Грузииов В.П. Экономика предприятия: Учеб. пособие. — 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2003. - 336 е.: ил.

26. Гуияр Ф. Ж., КеллиД.Н. Преобразование организации. М.: Дело, 2000.

27. Гупин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. М.: ИНФРА-М, 2000. - 272 с.

28. Данилов И. Инновация как универсальный инструмент повышения конкурентоспособности предприятия //Стандарты и качество. 2004. - № 1.

29. Дежина И. Обеспечение эффективных механизмов осуществления инновационной деятельности в российской экономике. М.: Институт экономики переходного периода. - 2001.

30. Днтхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер .с нем. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003. - 400 с.32 .Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999.

31. Друкер П. Бизнес и инновации = Innovation and Entre-Preneurship / Пер. с англ. К.С. Головинского. М.: И.Д. Вильяме, 2007. - 432 е.: ил.

32. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. 272 с.

33. Друкер П.Ф. Инновации и предпринимательство. М., 1992.

34. Ендовицкий Д.А. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта /Д.А. Ендовицкий,С.Н. Коменденко; Под ред. JI.T. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2004. - 272 с.

35. Измерение инновационной активности компании как её конкурентной силы. // Менеджмент сегодня. 2005. - № 4.

36. Илъдеменов С.В., Илъдеменов А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.

37. Инвестиции в инновации: Учебное пособие / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, Р.С. Голов. М.: Дашков и К, 2008. - 238 с.

38. Инновационный менеджмент. Под ред. Л.П. Гончаренко и др. М.: КНОРУС, 2005.

39. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина,

40. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Санкт-Петербург: «Наука», 1997.

41. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, JI.M. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2001.-327 с.

42. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. JI.H. Оголевой. -М.: ИНФРА-М, 2001.-238 с.

43. Казанцев А.К., Крупанин А.А. Менеджмент в предпринимательстве: Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2003. - 230 с.

44. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию = The balanced scorecard / Каплан Р., Нортон Д. Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнесс, 2003. - 282 е.: ил.

45. Квинт В.Л. Управление научно-техническим прогрессом: региональный аспект. М.: Наука, 1986. - 216 с.

46. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. М.: Экономика, 2002.

47. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001.-№4.

48. Копглер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1998.

49. Komoea М.С. Формирование системы оценки инновационной активности предприятий региона: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2007. - 1,44 усл. печ. л.

50. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Издательство РДЛ, 2001. 352 с.

51. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. -608 е.: ил.

52. Крупанин А.А. Менеджмент в малых и средних предприятиях: Текстлекций. СПб: СПбГИЭУ, 2001. - 121 с.

53. Кузнецов Б.Л. Управление проектами в машиностроении. М.: Изд-во «Машиностроение», 2000. - 413 с.

54. Кукура С.П. Теория корпоративного управления / С.П. Кукура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 478 с.

55. Ласкин Г.А. Промышленно-инновационная политика России в условиях глобализации / Г.А. Ласкин, Е.Б. Ленчук // ЭКО. 2004. - № 6.

56. Лапнн В.И. Социальные аспекты управления нововведениями // В сб. Проблемы управленческих нововведений и хозрасчётного экспериментирования. Всесоюзная научно-практическая конференция. -Таллинн, 1981. с.23.

57. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур. -М.: Наука, 1981.- 143 с.

58. Лукьянов А. Инновации: поиск и рождение нового / Институт экономики и управления. Таллин: ECOMEN, 2008. - 192 с.

59. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учебное пособие.-М.: ЭКОНОМИКА, 2001.-456 с.

60. Маккарти Шоп. Четыре точки зрения на деятельность компании // Секрет фирмы.-2001.-№12.

61. Малюк В.И., Немчин A.M. Производственный менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2008. - 288 е.: ил.

62. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.

63. Маренков Н.Л. Инноватика. М.: КомКнига, 2005.

64. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304 с.

65. Масленникова Н.П., Желтенков А.В. Менеджмент в инновационной сфере: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. - 536 с.

66. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.

67. Медынский В.Г. Инновационное предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 1997.

68. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник / 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002. - 480 с.

69. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. - 688 с.

70. Митякова О.И. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия // Финансы и кредит. 2004. - № 13.

71. Молчанов И.Н. Инновационный процесс. СПб., 1995.

72. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.

73. Мухамедьяров A.M. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд. - М.: Инфра-М, 2008. - 176 с.

74. Никсон Ф. Инновационный менеджмент. — М.: Экономика, 1997.

75. Нойбауэр X. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях // Теория и практика управления. 2002. - №3.

76. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. Произ. изд. - М.: Финансы и статистика, 1997. -222 с.

77. Оппенлендер К. Технический прогресс. -М.: Прогресс, 1981.

78. Организация управления в машиностроительной промышленности. Учебное пособие / Под ред. B.C. Румянцева. -М.: МИУ, 1988. 338 с.

79. Основы отраслевых технологий и организации производства: Учебник / Ю.М. Аносов, JI.JI. Бекренев, В.Д. Дурнев, Г.Н.Зайцев, В.А. Салтыков, В.К. Федюкин; Под ред. В.К. Федюкина. 2-е изд. - СПб.: Политехника, 2004.312 е.: ил.

80. Оценка эффективности инноваций: Завлин П.Н., Васильев А.В. СПб, Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998. 216 с.

81. Павлючук Ю.Н., Козлов А. А. Эффективное управление инновационными проектами //Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 4.

82. Первушин В.А. Проблемы управления инновационным развитием предприятия // Интеллектуальная собственность. 2005. - №2.

83. Питере Т.П., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М., 1999.

84. Портер М. Конкуренция: Учеб.пособие / Пер.с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 495 с.

85. Постановление Правительства РФ от 24.07.98 г. № 832 «О концепции инновационной политики РФ на 1998-2000 годы».

86. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.: Политиздат, 1989.

87. Пригожин А.И. Управленческие нововведения: неопознанные ресурсы // Управление персоналом. 2000. - №1.

88. Проблемы развития национальной экономики: финансы, инновации, управление. Сб. науч. трудов / Под ред. Ф.И. Шамхалова; Нац. науч. фонд. -Вып. 3. -М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. 135 с.

89. Пуэ1саев А.В. Об аутсорсинге и других понятиях в менеджменте // Вестник ИНЖЭКОНА. 2005. - N 2(7). - с. 148-151.

90. Пуэ/caee А.В. Управленческие решения: Учебное пособие. — СПб: СПбГИЭУ, 2005.-137 с.

91. Радионова С.П., Радионова Н.В. Оценка инвестиционных ресурсов предприятий инновационный аспект. -Изд-во «Альфа», 2001. -208 с.

92. Рапопорт Б.М., Скубченко A.M. Инжиниринг и моделирование бизнеса. -М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС». 2001 г. - 240 с.

93. Рожкова Е.В. Проблема формирования инновационной стратегии предприятия. Проблемы совершенствования управления предприятием всовременных условиях. Сборник материалов межрегиональной научно-практической конференции. Ч. 2. Пенза, 2000.

94. Российский статистический ежегодник. Госкомстат РФ. М., 2000.

95. Румянг{ев А.А. Менеджмент инновации. Как научную разработку довести до инновации: Учебное пособие / Институт проблем регион, экономики РАН. — СПб.: Бизнес-пресса, 2007. 200 с.

96. Румяш}ева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2001.-304 с.

97. Стасев В.В. Инновации в России: иллюзии и реальность / В.В. Стасев,

98. A.Ю. Забродин, Е.А. Черных. Тула: Гриф и К, 2006. - 324 с.

99. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь / Под ред. Л.М. Гохберга. — М.: ЦИСН, 1996.

100. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

101. Ткачева С.В., Науменко Е.О. Модели управления инновационным процессом: эволюционный подход // Новая экономика и российские реалии: межвуз. сб. науч. тр. / Под общ. ред. проф. Ю.К. Перского; Перм. гос. ун-т. -Пермь, 2005. с.106-115.

102. Томпсон А.А.-мл., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов / Пер. с 9-го анг. изд. М.: ИНФРА-М, 2000.-412 с.

103. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. - 176 е.: ил.

104. Удалое Ф.Е. Болевые точки инновационной деятельности в промышленности России / Ф.Е. Удалов, О.Ф. Удалов // ЭКО. 2003. - №4.

105. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф.

106. B.Л. Попова. М.: ИНФРА-М, 2007. - 336 с.

107. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. шк., 2003. - 252 е.: ил.

108. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами / Валдайцев С.В., Мотовилов О.В., Молчанов Н.Н. и др., Под ред. С.В. Валдайцева. СПб., Издательство С.-Петербургского университета, 1995. -208 с.

109. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИФРА-М, 1998.-669 с.

110. Управление проектами. Основы системных представлений и опыт применения: Учеб. пособие / A.M. Немчин, С.Н. Никешин, В.А. Хитров; СПб., 1993.

111. Управление персоналом: Сб. науч. тр. / Редкол.: Б.М. Генкин (отв. ред.) и др.; СПбГИЭА. Спб., 1997. - 83 с.

112. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент. М.: Акапис, 1996.

113. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. СПб.: Питер, 2003.-400 е.: ил.

114. Федеральный закон РФ «О науке и государственной научно-технической политике» от 30.12.2001 г., № 127-ФЗ.

115. Федеральный закон РФ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации» (Проект).

116. Фурманков А.Н. Принципы формирования и оценка эффективности структуры управления организации // Современный прикладной менеджмент: инструментарий и методы: сб. науч. тр. / редкол.: А.Н. Цветков (отв. ред.) и др.. СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - с. 32-39.

117. Хаммер М., Чалти Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. СПб. 1997.

118. Харин А.А., Коленский И.Л. Управление инновациями. Книга 1. Основы организации инновационными процессами. -М.: Высшая школа, 2003.

119. Холл РХ. Организации: структуры, процессы, результаты / Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2001.-512 с.

120. Хомутский Д. Как измерить инновации // Управление компанией. 2006. -№2.

121. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2005.-318 е.: ил.

122. Цветков А.Н. Инновация как сойиально-экономический феномен // Вестник ИНЖЕКОНА. Серия «Экономика» / Выпуск 3(16) СПб.: ИзПК СПбГИЭУ, 2005.

123. Цветков А.Н. Менеджмент. СПб.: Питер, 2008. - 176 с.

124. Цветков А.Н. Менеджмент в исследованиях и разработках: Учеб. пособие по специальности 060818 — Экономика и управление научными исследованиями и проектированием / СПбГИЭА. СПб.: СПбГИЭА, 1997. -98 с.

125. Цветков А.Н. Менеджмент: Учебно-методическое пособие / А.Н. Цветков, А.В. Пужаев, И.Г. Салимьянова, Е.В. Федулова. СПб.: СПбГИЭУ, 2004. -52 с.

126. Шепелев Г.В. Проблемы развития инновационной инфраструктуры // Инновации. 2005. - №2.

127. Шмелев В.В. Инновационная и инвестиционная политика как основа экономической стратегии деятельности предприятий / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Новосибирск, 2006.

128. Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюктуры): Прогресс: М., 1982.

129. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, M.JI. Шухгальтер. М.: ИНФРА-М, 2001. - 432 с.

130. Юдин А.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Нестор, 2004.

131. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм. -М.: Экономика, 1988. 335 с.

132. Янсен Феликс. Эпоха инноваций = The age of innivation: Как заниматься бизнесом творчески постоянно, а не от случая к случаю / Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2002. - 307 с.

133. Cooper R.G. New product success in industrial firms // Industrial Marketing Management. 1982. - Vol.11.

134. Cooper R.G. Winning at new products. Accelerating the process from idea to launch. Cambridge (MA): Perseus Publishing, 2001.

135. Hayschieldt J., Kirchman E. Teamwork for innovation the «troika» of promoters // R&D management. Oxford, 2003. Vol. 31, № 1.

136. Freeman C. Networks of Innovators: a synthesis of research issues. The Economics of Hope / Freeman C. (Ed.), London: Pinter, 1992.

137. Kline S.J., Rosenberg N. An overview of innovation // The positive sum strategy: Harnessing technology for economic growth / edited by Landau R. & Rosenberg N. Washington: National Academy Press, 1986.

138. Kodama F. Emerging patterns of innovation sources of Japan's technological edge. Harvard Business School, 1995.

139. Rothwell R. Towards the fifth-generation innovation process // International Marketing Review. 1994. - Vol. 11.- No. 1.

140. Tom Kelley. The Art of innovation: Profile Books, London, 2003.

141. Wheelwright S.C., Clark K.B. Revolutionizing product development: Quantum leaps in speed, efficiency and quality. NY: The Free Press, 1992.1. Электронные ресурсы:

142. Альберт К. Уайд. Реинжиниринг: -http://dps.smrtlc.ruЯntEпcycl/Reengiпeering.htm

143. Гареев Т.Ф. Эволюция моделей инновационного процесса: -http://www.tisbi.iti/science/vestnik/2006/issue2/econom4.html

144. Главный межрегиональный центр обработки и распространения статистической информации Государственного комитета Российской Федерации по статистике (ГМЦ Госкомстата России): -http://www.gks.ru/gmc/IR.htm

145. Глисин Ф.Ф., Лосева О.Н., Остапкович Г.В. Инновационная деятельность промышленных предприятий России во II полугодии 2000 года: -http://innovdem.narod.ru/kpt2.htm

146. Горелик С. Основы организационного бизнес-моделирования: -http://www.big.spb.ru/publications/bigspb/pic/orgbml.shtml

147. Коробейннков О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в прцессе формирования стратегии предприятия: -http://www.cfin.ru/press/management/2000-3/04.shtml

148. Малышев М.А. Управление инновационным процессом на промышленном предприятии с использованием сбалансированной системы показателей: -http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn07/14.shtml

149. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу Пр-576 от 30 марта 2002 г.: http:/www.nsc.ru/win/anonses/868.html

150. Реструктуризация предприятий и компаний (1997-2007 «Эксперт РА»): -http://www.raexpert.ru/researches/restructuring/partl/

151. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года: http://www.mon.gov.ru/work/nti/dok/str/strateg.zip