Совершенствование сбытовой и ценовой политики на металлургических предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сороко, Андрей Андреевич

• Сороко, Андрей Андреевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сороко, Андрей Андреевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ.

1.1. Современные тенденции и перспективы развития предприятий металлургической отрасли.

1.2. Организационно-технические и экономические особенности металлургических предприятий.

1.3. Анализ конкурентной среды металлургических предприятий.

Выводы по 1 главе.

Глава 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Основные методические аспекты стратегии развития современных металлургических предприятий.

2.2 Методика разработки стратегии развития металлургического предприятия.

2.3. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности металлургического предприятия, как базис построения стратегии развития.

2.4. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности Новолипецкого металлургического комбината (HJTMK).

Выводы по 2 главе.

Глава 3. СТРАТЕГИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СБЫТОВОЙ И ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

3.1. Стратегические аспекты совершенствования сбытовой (товарной) и ценовой политики предприятий.

3.2. Современные методы расчета и обоснования цен на продукцию предприятия.

3.3. Методика разработки ценовой политики для металлургического предприятия.

3.4. Перспективы и направления совершенствования сбытовой и ценовой политики металлургических предприятий.

Выводы по 3 главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование сбытовой и ценовой политики на металлургических предприятиях»

Процесс развития рыночных отношений в России имеет множество взаимосвязанных проблем, решение которых должно обеспечить не только подъем национальной экономики, но и успешную ее интеграцию в мировую систему хозяйства.

Экономический рост промышленности невозможен без всестороннего развития базовых отраслей, таких, как металлургия. На долю черной и цветной металлургии приходится около 90% всего объема конструкционных материалов, применяемых в основных отраслях.

Металлургические предприятия России прошли сложный путь от поступательного развития и лидерства в мировой экономике при социализме; к периоду резкого спада производства, зачастую ставившего их на грань банкротства во времена перестройки; до неустойчивой стабильности в настоящее время, обеспеченной в основном не развитием отечественного машиностроения, а активным экспортом металлопродукции.

В странах с развитой рыночной экономикой государство играет активную и координирующую роль в комплексном развитии отдельных отраслей и экономики страны в целом. Оно разрабатывает перспективные программы, защищает и помогает в первую очередь базовым отраслям экономики.

Одним из наиболее важных направлений подъема металлургических предприятий, как основы всей экономики страны, является повышение их конкурентоспособности за счет улучшения качества выпускаемой продукции, усиления экспортной направленности более высоких переделов, повышения технического оснащения и эффективности хозяйственной деятельности.

В металлургической отрасли России сконцентрированы крупные производственные мощности в виде промышленных гигантов, имеющих градообразующее социальное значение, которые требуют сегодня использования новых технологий, крупных инвестиций для развития, серьезных перспективных научных исследований и разработок, которые могли бы стать базисом, обеспечивающими подъем производства во всех взаимосвязанных с ними отраслях и предприятиях.

Актуальность исследования. В настоящее время большинство специалистов в области экономики и металлургии считают, что практически отсутствует методическая база для построения обоснованных стратегических планов развития металлургических предприятий и эффективной помощи со стороны государства.

Практическое использование зарубежного опыта в этой области во многом затруднено, поскольку эти разработки носят конфиденциальный характер, т.к. сделаны и внедрены для условий конкретного предприятия, а открытые публикации часто носят чисто качественный характер. Сегодня отсутствуют также универсальные методы адаптации отечественных предприятий к развитию конкуренции и конкурентной среды, как на внутреннем рынке, так и на внешнем.

Для успешного приспособления крупных металлургических предприятий к требованиям быстро меняющегося рынка с учетом глобализации и развития мировых товарных рынков, особое значение приобретают методы, позволяющие количественно оценить внутренние возможности предприятий, эффективность их финансово-хозяйственной деятельности для обеспечения экономического развития и конкурентных преимуществ в перспективе.

Для этого необходимо оценить влияние множества таких факторов, как: развитие мировых и внутренних отраслевых рынков металлопродукции; разработка и внедрение новых технологий и средств труда; пропорциональность изменения цен сырьевых ресурсов, используемых в производстве, и конечной металлургической продукции; уровень инфляции, масштабность интеграции; экономический потенциал самих предприятий и эффективность его использования; возможности предприятий к совершенствованию развития и участия в конкурентной борьбе и многие другие.

Отсутствие комплексных исследований в рассматриваемой области с одной стороны и необходимость решения данной проблемы с другой, подтверждают актуальность выбранной темы.

Объектом диссертационного исследования являются металлургические предприятия, обладающие огромным экономическим потенциалом, требующим активизации для обеспечения эффективного экспорта и развивающего внутреннего рынка страны.

Предметом диссертационного исследования являются теоретические и практические разработки в области комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности, как базиса принятия стратегических решений, и совершенствования сбытовой и ценовой политики в условиях развития конкуренции.

Цель диссертационного исследования состоит в развитии научной концепции «экономической стратегии предприятия» и разработке методических материалов по комплексной оценке финансово-хозяйственной деятельности металлургических предприятий для совершенствования их товарной, сбытовой и ценовой политики.

Достижение поставленной цели было обеспечено посредством решения следующих задач:

- исследование современных тенденций и перспектив развития предприятий металлургического комплекса России; определение их организационно-технических и экономических особенностей;

- исследование конкурентной среды предприятий, выявление главных признаков ее составляющих для определения конкурентных преимуществ и перспектив развития;

- анализ современных стратегий и их классификация, определение основных направлений разработки стратегии для металлургического предприятия;

- разработка методики построения общей экономической стратегии развития металлургического предприятия;

- разработка методики комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности металлургического предприятия, как базиса принятия стратегических решений;

- отработка системы показателей для проведения комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности металлургического предприятия с учетом основных направлений;

- теоретическое исследование концептуального понятия «конкурентный леверидж» и области его применения при разработке сбытовой и ценовой политики металлургического предприятия;

- разработка общего алгоритма построения сбытовой, товарной и ценовой политики предприятия, а также принципов построения стратегических альтернатив;

- анализ современных методов расчета и обоснования цен на продукцию предприятий, а также видов ценовой политики;

- комплексный анализ факторов, влияющих на ценовую политику предприятия;

- разработка методики построения ценовой политики для металлургического предприятия;

- предложение методического подхода к совершенствованию сбытовой и ценовой политики предприятия;

- апробирование предложенных методических разработок на примере металлургического предприятия.

Теоретическую и методическую основу диссертационного исследования определили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики и управления предприятиями: Портера М., Макконнела К.Р. и Брю С.Л., Сио К.К., Оливье А., Дайнона А, Уренсона Р., Аристова О., Мэскона Н., Градова А.П., Львова Д.С., Моисеевой Н.К.,

Анискина Ю.П., Уткина Э.А., Туровца О.Г., Родинова В.Б., Родионовой В.Н. и многих других.

Методология и методы исследования. Основой методологии проведенного исследования является системный подход к разработке стратегии развития металлургических предприятий с учетом особенностей их деятельности в современной экономике.

В процессе решения поставленных задач использовались теоретические основы экономики и управления предприятиями и фирмами; методы экспертных оценок; финансово-экономический анализ; теория экономического потенциала предприятий; ситуационный анализ; экономико-математическое моделирование; отраслевая и мировая статистика и многие другие.

Научная новизна выносимых на защиту результатов исследования состоит в следующем:

1) выявлены тенденции неустойчивой стабильности металлургических предприятий, связанные с высокой долей экспортных поставок, зависящих от значительных флуктуаций мировых товарных рынков, низких темпов роста отечественной промышленности, низким уровнем обновления технической базы производства и многими другими;

2) исследована конкурентная среда предприятий, которая показала ее сложность, а также множество финансово-экономических ограничений объективного и субъективного характера, выявлены главные элементы этой среды;

3) разработана методика построения общей экономической стратегии развития металлургического предприятия;

4) разработана методика комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности металлургического предприятия, как базиса принятия стратегических решений;

5) предложена система показателей для проведения комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности металлургического предприятия с учетом основных направлений;

6) проведено теоретическое исследование концептуального понятия «конкурентный леверидж» и области его применения при разработке сбытовой и ценовой политики металлургического предприятия;

7) разработан общий алгоритм построения сбытовой, товарной и ценовой политики предприятия, а также принципы построения стратегических альтернатив;

8) разработана методика построения ценовой политики для металлургического предприятия;

9) предложен методический подход к совершенствованию сбытовой и ценовой политики предприятия;

10) апробированы предложенные методические разработки на примере Новолипецкого металлургического комбината (HJIMK).

Использование предложенных в диссертации методических подходов позволяет комплексно оценить результаты финансово-хозяйственной деятельности металлургических предприятий, обоснованно управлять экономическим потенциалом и совершенствовать сбытовую и ценовую политику с учетом развития внутренних возможностей и рыночной конъюнктуры.

Основные методические аспекты постановки задачи исследования приведены на рис. В.1.

Практическая значимость диссертационного исследования определяется комплексом методических разработок в области комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности металлургических предприятий и совершенствования сбытовой, товарной и ценовой политики с целью повышения качества стратегического управления их экономическим потенциалом. Предложенные разработки позволяют:

1) развивать современную теорию стратегического планирования предприятий и фирм;

2) повысить эффективность принимаемых стратегических решений с учетом комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий и прогнозирования развития рыночной конъюнктуры;

3) повысить объективность расчета и обоснования цен на выпускаемую продукцию предприятия;

4) сравнивать металлургические предприятия с точки зрения отраслевых приоритетов и результатов хозяйственной деятельности для оценки их конкурентоспособности и конкурентных преимуществ;

5) использовать результаты исследований в учебном процессе.

Апробация и реализация результатов исследования. Научнопрактические результаты исследований докладывались автором на научных конференциях и семинарах.

Методические положения диссертационного исследования были проверены практическими расчетами на примере Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК).

Публикации. По материалам диссертационного исследования опубликовано 4 печатные работы общим объемом 1,6 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы - 121 наименование, общим объемом 182 стр., содержит 20 рисунков и 20 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сороко, Андрей Андреевич

Выводы по 3 главе.

1. Функционирование предприятия можно рассматривать как процесс использования всех имеющихся ресурсов, управление которыми направлено на возрастание прибыли. Это определяется категорией левериджа. В современной экономической литературе существует три вида левериджа, основанные на факторной структуре прибыли: производственный леверидж, финансовый леверидж и производственно-финансовый леверидж. В работе предлагается использовать понятие конкурентный леверидж, как комплексной характеристики, состоящей из двух элементов:

- производственно-финансового левериджа;

- рыночного (сбытового) левериджа.

2. Основой разработки сбытовой (товарной) и ценовой политики предприятия является комплексный анализ и прогнозирование рыночной конъюнктуры товаров, позволяющих оценить основные показатели рыночной конъюнктуры и общие тенденции их изменения в перспективе.

3.Особенно важным моментом разработки стратегических планов является разработка стратегических альтернатив в области товарной и ценовой политики, которые, в первом приближении, позволяют варьировать: номенклатурой и ассортиментом продукции, объемами их производства и ценами для прогнозирования основных показателей предприятия (выручки, прибыли, уровня использования производственных мощностей и т.д.).

4. Анализ современных методов расчета цен на продукцию предприятия показал, что в отечественной и зарубежной практике наиболее часто используются следующие: затратные; конъюнктурные; нормативно-параметрические; методы оценки конкурентоспособности и комбинированные. Каждый из методов позволяет учитывать экономические интересы производителей и потребителей. Однако только комплексное использование различных методов способствует повышению качества управленческих решений в области цен.

5.Факторы, влияющие на ценовую политику предприятия, делятся на: внешние, к числу которых относятся: государственное регулирование цен; уровень конкуренции; уровень инфляции и т.д.; и внутренние: уровень развития материально-технической базы производства; уровень мобильности производственных мощностей; финансовая устойчивость предприятия и т.д. Совокупность этих факторов необходимо учитывать при разработке ценовой политики предприятия.

6. Предложенная методика разработки ценовой политики металлургического предприятия предполагает дифференцированный подход к ценам на товары для каждого рынка (сегмента) и имеет следующие этапы:

I этап. Маркетинговые исследования рыночной конъюнктуры исследуемой продукции.

II этап. Расчет и обоснование цены товара на момент разработки стратегии.

III этап. Прогнозирование изменения цены товара.

IV этап. Разработка ценовой политики предприятия.

V этап. Определение эффективности ценовой политики предприятия.

VI этап. Реализация, анализ и корректировка ценовой политики предприятия.

7.При разработке стратегии совершенствования сбытовой и ценовой политики металлургического предприятия необходимо учитывать глобальные проблемы развития отрасли: интеграция предприятия; вступление России в ВТО, мировые тенденции развития, возможности государственной поддержки.

8.Предложенные направления совершенствования сбытовой политики металлургического предприятия разделяются на два направления'. совершенствование товарного производства и совершенствование продвижения товаров на рынок, каждый из которых имеет свою систему мероприятий.

9.Предложенные направления совершенствования ценовой политики включают: анализ ценовой эластичности на различных рынках; совершенствование структуры себестоимости продукции; снижение уровня постоянных расходов; использование современных методов расчета и обоснования цен; обоснование системы скидок за счет «эффекта масштаба производства» и прогнозируемого снижения затрат и многие другие.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Металлургические предприятия как объект исследования имеют исключительно важное значение с точки зрения развития отечественной и мировой экономики, т.к. они являются материально-техническим базисом огромного количества отраслей народного хозяйства: машиностроения, химической промышленности и многих других.

2. Для предприятий металлургического комплекса России в последние годы были характерны две основные тенденции:

- последовательный рост производства чугуна, стали и проката в натуральном и стоимостном выражении;

- устойчивое преобладание экспорта металлопродукции (около 70% реализации предприятий) над внутренним потреблением (около 30% реализации).

3. Сегодня мировой рынок металлопродукции можно отнести к числу нестабильных, но в целом благоприятно развивающихся. Анализ динамики выпуска стали крупнейшими странами производителями, показал последовательный рост объемов мирового производства и позволил выявить пятерку стран лидеров: Китай, Япония, США, Россия, Южная Корея.

4. В настоящее время внутренний рынок России в состоянии потребить только около половины металлопродукции, производимой отечественными компаниями. Однако с ожидаемым подъемом основных отраслей народного хозяйства России должно возрасти и потребление стали, что обусловит наращивание продаж в России.

5. Динамика цен внутреннего рынка традиционно отличается от ценовой динамики мирового рынка. Если изменение цен на мировом рынке имеет ярко выраженный циклический характер с достаточно большими амплитудами колебаний в зависимости от изменения конъюнктуры, то на внутреннем рынке цены имеют устойчивую тенденцию к повышению.

6. Проведенный анализ деятельности металлургических предприятий России позволил выявить ряд их специфических особенностей, которые в работе они

разделены на следующие группы: технические; организационные; экономические; социальные и экологические.

7. Исследование конкурентной среды современных металлургических предприятий показало множество составляющих: государство, рынок сырьевых ресурсов, внутренний рынок потребителей металлопродукции, внутренний рынок производителей металлопродукции, внешний рынок потребителей металлопродукции, внешний рынок производителей металлопродукции, рынок труда, рынок капитала, рынок оборудования, рынок научных исследований. Каждая из них имеет свои особенности.

8. В условиях сложной конкурентной среды металлургическим предприятиям необходимо детально разрабатывать экономическую стратегию, позволяющую совершенствовать сбытовую и ценовую политику.

9. Разработка экономической стратегии предполагает комплексный подход к перспективному развитию металлургического предприятия. Она включает следующие направления: товарную (ассортиментную) политику; маркетинговую (сбытовую) стратегию; ценовую политику; финансовую политику; техническую политику; инновационную политику; экологическую политику; социальную политику.

Все эти направления связаны между собой технически, технологически, экономически и организационно, что позволяет увязать все аспекты развития на основе экономических критериев.

10. Предложенная методика разработки экономической стратегии для металлургического предприятия имеет следующие основные этапы:

I этап. Комплексный анализ и прогнозирование рыночной конъюнктуры выпускаемой металлопродукции.

II этап. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

III этап. Обоснование стратегического периода.

IV этап. Определение генеральной цели развития предприятия.

V этап. Определение локальных целей.

VI этап. Определение перечня финансово-экономических ограничений.

VII этап. Анализ соответствия разработанных локальных целей общей стратегии развития предприятия.

VIII этап. Определение критериев оценки стратегических альтернатив.

IX этап. Разработка стратегических альтернатив.

X этап. Обоснование стратегического выбора.

XI этап. Разработка стратегического плана предприятия.

XII этап. Прогнозирование основных финансово-экономических показателей.

XIII этап. Анализ соответствия результатов прогнозирования достижению локальных целей предприятия.

11. Предложенная методика комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия проводится по следующим направлениям: технико-экономический анализ выпускаемой продукции; анализ экономического потенциала предприятия и эффективности его использования; анализ эффективности производственно-коммерческой деятельности; анализ инновационной деятельности; анализ финансового состояния предприятия. Для каждого из них разработана своя система показателей.

12. В работе предлагается использовать понятие конкурентный леееридж, как комплексной характеристики, состоящей из двух элементов:

- производственно-финансового левериджа;

- рыночного (сбытового) левериджа.

13. Предложенная методика разработки ценовой политики металлургического предприятия предполагает дифференцированный подход к ценам на товары для каждого рынка (сегмента) и имеет следующие этапы:

I этап. Маркетинговые исследования рыночной конъюнктуры исследуемой продукции.

II этап. Расчет и обоснование цены товара на момент разработки стратегии.

III этап. Прогнозирование изменения цены товара.

IV этап. Разработка ценовой политики предприятия.

V этап. Определение эффективности ценовой политики предприятия.

VI этап. Реализация, анализ и корректировка ценовой политики предприятия.

14. Предложенные направления совершенствования сбытовой политики металлургического предприятия разделяются на два направления. совершенствование товарного производства и совершенствование продвижения товаров на рынок, каждый из которых имеет свою систему мероприятий.

15. Основные направления совершенствования ценовой политики включают: анализ ценовой эластичности на различных рынках; совершенствование структуры себестоимости продукции; снижение уровня постоянных расходов; использование современных методов расчета и обоснования цен; обоснование системы скидок за счет «эффекта масштаба производства» и прогнозируемого снижения затрат и многие другие.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сороко, Андрей Андреевич, 2006 год

1. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. -М.: Экономика, 1999.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 518 с.

3. Андрионов В.Д. Природный, трудовой и научно-технический потенциал российской экономики / Вестник МГУ, 2004, - №2.

4. Аналитический центр «Экспер-Урала». Экспорт металлопродукции, 2003, 2004.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М: Финансы и статистика, 2004.

6. Баландина Т.А., Коновалов Л.А. Разработка стратегии развития как базис рентабельного существования предприятия / Научные труды отчетной конференции молодых ученых ГОУ ЩТУ-УПИ: орник статей. - Екатеринбург: ГОУ УГТУ УПИ, 2002. - Ч. 2. - с. 24-29.

7. Баландина Т.А., Степикина З.Л. К вопросу о формировании стратегии промышленного предприятия / Проблемы и опытэкономического управления предприятием: Межвузовский сборник научных статей. Уфа: УГНТУ, 2002. - с. 21-24.

8. Баландина Т.А., Степикина З.Л., Зыкова О.А. Разработка стратегии развития коксохимического производства (г. Магнитогорск) / Экономика, управление, качество: Межвузовский сборник научных трудов. Магнитогорск: МГТУ, 2003. - Выпуск 1.-е. 43-48.

9. Балашов В.Г., Ириков В.А. Технологии повышения финансового результата предприятий и корпораций. М.: Изд-во ПРИОР, 2002. -512 с.

10. Блинов А.О., Захаров В.Я. Имидж организации как фактор ее конкурентоспособности / Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№4. - с. 35-44.

11. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 5-е изд. доп. и перераб. - М: Институт новой экономики, 2002. - 1280 с.

12. Большой энциклопедический словарь. 2-е изд., переработанный и дополненный - М.: «Большая Российская энциклопедия»; СПб.: «Норинт», 1997. - 1456 с: ил.

13. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. М: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.

14. Буренин А.Н. Фьючерсные, форвардные и опционные рынки. М.: Научно-техническое общество им. акад. С.И. Вавилова, 2003. - 338 с.

15. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: Ипфра-М, 1999. - 392 с.

16. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений.- СПб.: «Издательский дом Герда», 2003. -288 с.

17. Ващекин Н.А. О системе маркетинговой информации / Маркетинг.- 2004 №2.

18. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Перевод с английского. М.: ИНФРА-М, 2000.

19. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: Перевод с английского. М.: Издательство «Финпресс», 2000. - 272 с. - (Сер. Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом).

20. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е издание., переработанное и дополненное. - М.: Гардарики, 2000. - 296 с.

21. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е издание. - М.: Гардарики, 2002. - 528 с.

22. Волков Н.Г. Учетная политика организации / Бухгалтерский учет. -1999.-№3. с. 14-22.

23. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., переработанное и дополненное. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 501 с.

24. Гетьман В.Г. Учет деловой репутации организации / Все для бухгалтера. 2002. - №20. - с. 2-5.

25. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие. -М.: Дело, 1999.-496 с.

26. Глинн Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. 2-е изд. - Новосибирск; ИЭиОПП СО РАН, Canterbury Business School, 1996.

27. Горохова Н.Г., Руденко Н.В., Чернова JI.A. НИОКР стратегический актив коммерческих организаций / Консультант. - 2002. - №23. - с. 17-24.

28. Горохова Н.Г., Руденко Н.В., Чернова Л.А. НИОКР -стратегический актив коммерческих организаций / Консультант. -2002. №22. - с. 12-17.

29. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «Финпресс», 2002. - 208 с.

30. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. -М.: ЗАО «Бизнес-Школа «Интел-Синтез», 2001, 208 с.

31. Гусаков М.К. Формирование потенциала инновационного развития. М.: Экономист, - 2002 - №1.

32. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Спб.: Издательство «Питер», 1999. - 560 с. - (Серия Теория и практика менеджмента).

33. Друкер Питер. Ф. Практика менеджмента.: Перевод с английского. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. 398 с. - Парал. тит. англ.

34. Дубинина М.В. Корпоративная этика как инструмент социального менеджмента / Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №4. - с. 84-93.

35. Дэнисон Э. Исследования различий в темпах экономического роста. -М.: Прогресс, 2001.

36. Ежемесячный информационно-аналитический журнал «Наука и промышленность России». -М.: 2002, 2003,2004

37. Ефимова О. В. Финансовый анализ. 3-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2004. - 352 с. (Библиотека журнала «Бухгалтерский учет»).

38. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: Модель ADL/LC / Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №1.

39. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: Модель HOFER/SCHENDEL / Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №2.

40. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: Модель Shell/DPM / Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №3.

41. Зиновьев Ю.Н. Анализ резервов снижения себестоимости кокса. -М.: Металлургия, 1965.- 106 с.

42. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие: В 2 ч. 4.1. Стратегическое планирование. - Минск: ООО «Новое знание», 2000.-312 с.

43. Ильин А.И., Синица JI.M. Планирование на предприятии: Учебное пособие: В 2 ч. 4.2. Тактическое планирование / Под общей редакцией А.И. Ильина. - Минск: ООО «Новое знание», 2000. - 416 с.

44. К вопросу об оценке деловой репутации организации / Т.А. Баландина, Т.В. Абрамова / Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций.

45. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. - 400 с.

46. Крушвиц J1., Шефер Д., Шваке М. Финансирование и инвестиции: Сборник задач и решений / Перевод с немецкого; Под общей редакцией З.А. Сабова и A.JI. Дмитриева СПб.: Питер, 2001. - 320 с. - (Серия Учебники для вузов).

47. Котлер Ф. Основы маркетинга: 2-е издание. М.: СПб.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 944 с.

48. Кутуков В.Б. Основы финансовой и страховой математики: Методы расчета кредитных, инвестиционных, пенсионных и страховых схем. -М.: Дело, 1998.-304 с.

49. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник / Перевод с английского Н.И. Алмазовой. -М.: ООО «Издательство «Проспект», 2003. 336 с.

50. Лашхия В.Ю. Оценка деловой репутации компании методом опционов / Финансовая газета. 2001. - №18.

51. Липсиц И.В., Нещадин А., Эйкельпаш Э. Конкурентная стратегия фирмы / Вопросы экономики. 1998. - №9. - с. 87-104.

52. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование. М.: ВЕК, - 2004. -353 с.

53. Мазманова Б.Г. Учетная политика и стимулирование персонала как поддержка стратегии предприятия / Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №4. - с. 59-72.

54. Мазур И.И. Управление качеством: Учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под редакцией И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2003.-334 с.

55. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: Издательство «ПРИОР», 1998. -384 с.

56. Морозова Т.Г., Победина М.П., Шишов С.С. Экономическая география России. М.: 2002.

57. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Перевод с английского М.: Дело, 1997.- 704 с.

58. Методы управления затратами / В.В. Астратов, Е.А. Кузнецова, О.Г. Маслова, Т.А. Баландина / Вопросы формирования и эффективного функционирования рыночной системы: Межвузовский сборник научных трудов Магнитогорск: МГТУ, 1999.-с. 72-76.

59. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Перевод с английского под редакцией Ю.Н. Каптуревского. СПб.: «Питер», 2001. - 336 с. - (Серия Теория и практика менеджмента).

60. Новолипецкий металлургический комбинат (годовой отчет за 2002 2003 гг.).

61. Новодворский В.Д., Шпак А.В., Клестова Н.В. Справедливая стоимость предприятия / Бухгалтерский учет. 2002. - №19. - с. 63-65.

62. О несостоятельности (банкротстве). Федеральный Закон №127-ФЗ от 26.10.2002 / Российская газета. 02 нояб. 2002. - №209-210.

63. О техническом регулировании. Федеральный Закон №184-ФЗ от 27.12.2002 / Российская газета. 31 дек. 2002. - №245.

64. О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров. Закон РФ №3520-1 от 23.09.1992 / Российская газета. 17 окт. 1992. - №228.

65. Огвоздин В.Ю. Управление качеством: концептуальные проблемы новых стандартов ИСО 9000 / Менеджмент в России и за рубежом. -1999. №6.

66. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 800 000 слов и фразеологических выражений / Российская академия наук. Институт русского языка им. В.В. Виноградова. 4-е издание, дополненное. - М.: Азбуковник, 1999. - 944 с.

67. Оксфордский русско-английский словарь. Составитель Маркус Уилер. М.: «Престиж», «Барклай и К0», 1998.

68. Орешин Д.В. Планирование прибыли на металлургическом предприятии / Производство проката. 2000. - №12. - с. 28-29.

69. Основы теории управления: Учебное пособие / Под редакцией В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2003. - 560 с.

70. Парушина Н.В. Анализ внеоборотных и оборотных активов в бухгалтерской отчетности / Бухгалтерский учет. 2002. - №2. - с.52-58.

71. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. -М.: Информационное агентство ИПБ-БИНФА, 2001. 176 с.

72. Портер Майкл Э. Конкуренция.: Перевод с английского: М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 495 с. - Парал. тит. англ.

73. Пути повышения конкурентоспособности предприятий / Е. Вигдорчик, А. Нещагин, И. Липсиц, А. Эйкельпаш, Т. Рыбакова, Т. Каазер / Экономист. 1998. - №11. - с. 69-71.

74. Рейтинги сибирских предприятий / Приложение к журналу «Финансы в Сибири». 2003. - №2.

75. Родинов В.Б., Путятина Л.М. Экономика и финансы предприятия. М.: Экономика и финансы, 2003. - 608 с.

76. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 4-е издание, переработанное и дополненное - Минск: ООО «Новое знание», 2000. - 688 с.

77. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999. - 336 с.

78. Семь нот менеджмента / А. Бочкарев, В. Кондратьев, В. Краснова, А. Матвеева, А. Привалов, П. Хорошавина / Под редакцией В. Красновой, А. Лривалова. 5-е издание, дополненное. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт». 2001. - 656 с.

79. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. 2-е издание, переработанное и дополненное. - М: Финансы и статистика, 2000. - 304 с.

80. Сильва X., Стоун Р.Б. Искусство менеджмента по методу Сильва / Перевод с английского П.А. Самсонов; Худ. обл. М.В. Драко. 2-е издание - Минск: ООО «Попурри», 2000. - 288 с. - (Серия Бизнес -нестандартно!).

81. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Издательство «Перспектива», 1995. - 194 с.

82. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Перевод с английского Под редакцией Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

83. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 2000. - 288 с.

84. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. М: Финансы и статистика, 1999. - 496 с.

85. Улицкий Л.И., Крапчин И.П. Экономика коксохимического производства. М.: Металлургия, 1976. - 248 с.

86. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е издание, переработанное и дополненное - М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

87. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000. - 672 с. - (Серия Высшее образование).

88. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447 с.

89. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 2-е издание, дополненное - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998.-416 с.

90. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: Экономика, стратегия управления. М.: ИНФРА-М, 2003. - 312 с.

91. Финансы: Учебник / Под редакцией профессора В.В. Ковалева. -М.: ПБОЮЛ М.А.Захаров, 2001. 640 с.

92. Фомичева Л.П. Деловая репутация / Консультант. 2002. - №16. -с.29-33.

93. Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. М.: ИНФРА-М, - 1996.

94. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1997. - 343 с.

95. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С., Ненашев Е.В. Методика финансового анализа. 3-е издание, переработанное и дополненное - М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с. - (Серия Высшее образование).

96. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента / Проблемы теории и практики управления. 2000. -№5. - с. 93-98.

97. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией профессора О.И. Волкова. 2-е издание, переработанное и дополненное - М.: ИНФРА-М, 2000. - 520 с. - (Серия Высшее образование).

98. Экономика черной металлургии. Н.П. Банный, А.А. Федотов, П.А. Ширяев, JI.H. Ройтбурд М.: Металлургия, 1998. - 344 с.

99. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под редакцией А.П. Градова. 3-е издание, исправленное - СПб.: СпецЛит, 2000. - 589 с.

100. Экономическое развитие России2002, 2003 гг. (Журнал).

101. Binder S. Strategic corporate facilities management. R.R. Donnelley & Sons Company, 1992. 275 p.

102. Campbell A., Devine M., Young D. A Sense of Mission. The Economist Books / Hutchinson Business Books, 1990.

103. Cooper R.G. Winning at new products. Kogan Page. London, 1988. -269 p.

104. Higgins J.M. Organizational Policy and Strategic Management: Text and Cases, 2nd ed. Chicago: The Dryden Press, 1983.

105. Hunt V.D. Reengineering: Leveraging the Power of Integrated Product Development. Oliver Wight Publications Inc., 1993. 282 p.

106. International Dictionary of Management. Forth Ed. by H. Yohansen & G.T. Page. Great Britain, 1990.

107. Pearce II J.A., Robinson R.B. Jr. Strategic Management, 2nd ed. Homewood, Ш: Richard D. Irwin, 1985.

108. Perry L.T., Stott R.G., Smallwood W.N. Real-Time Strategy: improvising team-based planning for fast changing world. John Wiley & Sons Inc., 1993.-251 p.

109. Schendel D.E., Hatten K.J. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceedings, August 1972.

110. Whellen Т., Hunger D. Strategic Management & Business Policy. -N.Y.: Addison-Wesley Publishing Company Inc., 1992.

111. Госкомстат РФ. Веб-сервер www.gks.ru.120. www.rusimpex.ru121. www.academy.silbur.com