Совершенствование финансового планирования на промышленных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.10, кандидат экономических наук Верколаб, Алла Александровна

• Верколаб, Алла Александровна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Верколаб, Алла Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ * ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1 Теоретические основы финансового планирования на микроуровне в условиях рыночных отношений.

1.2 Методология финансового планирования.

1.3 Бюджетирование как инструмент финансового управления предприятием.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРАКТИКИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

2. 1 Анализ методики и практики финансового планирования на промышленных предприятиях.

2.2 Оценка результативности финансового планирования с точки зрения достижения целей.

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

3.1 Разработка экономической стратегии предприятия как основа перспективного финансового планирования.

3.2 Направления совершенствования текущего и оперативного финансового планирования на промышленных предприятиях.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование финансового планирования на промышленных предприятиях»

Актуальность темы исследования. Фундаментальные преобразования в российской экономике, ужесточение конкурентной борьбы и условий ведения бизнеса обусловливают необходимость поиска качественно новых, основанных на научных концепциях, подходов к управлению финансами предприятий.

В связи с этим одной из первоочередных задач управления предприятиями становится совершенствование финансового менеджмента и активизация одной из его важнейших функций - финансового планирования на предприятии.

Как отмечается в Бюджетном Послании Президента Федеральному Собранию «О бюджетной политике в 2005 году», особая роль в обеспечении макроэкономической стабильности отводится совершенствованию финансовой системы государства. В этой связи указывается, что в условиях завершения формирования основных элементов современной налоговой системы, реализации фундаментальных структурных реформ в секторе государственного управления, повышается роль перспективного финансового планирования. Стабильная и предсказуемая для хозяйствующих субъектов финансовая политика государства способствует совершенствованию финансового управления предприятиями, в частности, создаёт благоприятные условия для стратегического и текущего финансового планирования.

Актуальность проблемы совершенствования финансового планирования как инструмента управления предприятием обусловлена следующими факторами:

- обострением конкурентной борьбы между предприятиями и, как следствие, необходимостью получения дополнительных конкурентных преимуществ за счёт более эффективной системы управления финансами;

- потребностью в повышении инвестиционной привлекательности компании; необходимостью взаимного согласования стратегических, тактических и оперативных целей предприятия; возможностью интеграции современных управленческих и информационных технологий при создании системы бюджетирования, что качественно повышает эффективность финансового управления.

Несмотря на значительный интерес, проявляемый в научной литературе к проблеме управления финансами предприятий, многие теоретические, методологические и практические аспекты финансового планирования на предприятиях остаются недостаточно исследованными. Очевидно, что накопленный мировой опыт финансового менеджмента должен быть существенно скорректирован с учётом специфики российской экономики. Научные разработки в области управления финансами предприятий, формирования финансовой политики, обобщающие зарубежный опыт и адаптирующие методы управления к российским реалиям, будут способствовать развитию реального сектора российской экономики.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке концептуальных подходов к оценке состояния финансового планирования на промышленных предприятиях, определению основных направлений его совершенствования на основе комплексного исследования и критического осмысления теории, методологии, действующей практики финансового планирования и мирового опыта управления корпоративными финансами.

В соответствии с поставленной целью задачами диссертационного исследования являются:

- исследование методологических принципов и теоретических основ финансового планирования на микроуровне, уточнение принципов и понятия «финансовое планирование»;

- определение места и роли финансового планирования в управлении предприятием, значения бюджетирования как одного из основных направлений организации эффективной плановой деятельности компании;

- анализ и обобщение применяемых методик, исследование методов финансового планирования на промышленных предприятиях;

- разработка системы количественных и качественных параметров оценки состояния финансового планирования на исследуемых предприятиях;

- установление степени влияния финансового планирования на финансовое состояние предприятий;.

- выявление недостатков практики и методики финансового планирования на отечественных промышленных предприятиях и возможных путей их устранения;

- разработка практических рекомендаций по совершенствованию перспективного, текущего и оперативного финансового планирования.

Объектом исследования является система управления финансами предприятий.

В качестве предмета исследования выступают теоретические, методологические и методические, а также практические аспекты финансового планирования на промышленных предприятиях.

Методологической и теоретической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных учёных и специалистов в области финансов, финансового менеджмента, финансового планирования, финансового анализа, экономики и управления предприятиями, законодательные и нормативные акты, статистические данные, данные финансовых планов, данные бухгалтерской отчётности и бухгалтерского учёта предприятий Оренбургской и Самарской областей, информационные ресурсы Internet.

При работе над диссертацией изучены работы ведущих отечественных учёных по проблемам управления финансами: И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, В.В. Бочарова, М.И. Бухалкова, A.M. Ковалёвой, В.В. Ковалёва, Н.В.

Колчиной, С.И. Лушина, В.В. Остапенко, JI.M. Подъяблонской, В.М. Родионовой, В.П. Савчука, В.А.Слепова, Е.С. Стояновой, В.Е.Хруцкого, Е.М. Шабалина, А.Д. Шеремета, Е.И. Шохина, К.В. Щиборщ и др., а также зарубежных экономистов Р.Акоффа, Ю.Бригхэма, Р.Брейли, Дж. Ван Хорна, Э.Гринолла, А.Кинга, У.Кинга, Д.Клиланда, С. Росса, Д.Г.Сигела, Д. Хана, Д.К. Шима и других.

Методология исследования базируется на принципах диалектики, системного подхода, сравнительного анализа и синтеза, на использовании метода группировок, логического анализа, обобщения, экономико-математических моделей и методов.

Наряду с традиционными методами финансового анализа использовались методы корреляционно-регрессионного и трендового анализа на основе компьютерной программы MS Excel.

Эмпирическая база исследования получена на основе проведённого обследования, анализа и оценки организации плановой деятельности на промышленных предприятиях Оренбургской и Самарской областей.

Основными научными результатами, содержащими элементы научной новизны, являются:

- уточнено понятие «финансовое планирование» в соответствии с его целевой направленностью на создание условий укрепления финансового состояния предприятий; определены в связи с этим этапы финансового планирования;

- обоснована взаимосвязь целей финансового планирования с целями финансового менеджмента и целями деятельности предприятия;

- в развитие известной раннее методологии финансового планирования предложена авторская методологическая схема; уточнены принципы финансового планирования;

- разработана совокупность параметров рейтинговой оценки состояния финансового планирования на предприятиях, позволяющая выявлять недостатки и направления совершенствования финансового менеджмента;

- выявлены количественные взаимосвязи между показателями финансового состояния и составлены экономико-математические и трендовые модели для исследуемых предприятий с целью прогнозирования финансовых показателей;

- даны практические рекомендации по разработке и реализации экономической стратегии и финансовой политики, направленных на укрепление конкурентных преимуществ предприятия и рост стоимости бизнеса;

- предложена усовершенствованная методика текущего финансового планирования, предполагающая нацеленность на достижение конкретного финансового результата.

Практическая значимость работы заключается в том, что методологические подходы, аналитические выводы и рекомендации могут быть использованы предприятиями в процессе составления перспективных, текущих и оперативных планов. Рекомендации и предложения по разработке экономической стратегии предприятия, внедрению конкретной организационной структуры бюджетирования, предложенные параметры оценки состояния финансового планирования, а также экономико-математические и трендовые модели могут применяться промышленными предприятиями в целях совершенствования финансового планирования и повышения научной обоснованности финансовых планов. Кроме того, материалы исследования могут быть использованы в учебном процессе при подготовке лекций для студентов экономических специальностей.

В рамках исследования выработаны практические рекомендации по:

- разработке экономической стратегии предприятия, направленной на рост стоимости предприятия и укрепление его конкурентных преимуществ;

- внедрению системы управления стоимостью бизнеса при помощи показателей краткосрочного и долгосрочного финансового планирования, на изменение которых предприятие способно оказывать действенное влияние;

- разработке системы количественных и качественных параметров оценки состояния финансового планирования;

- составлению текущих плановых финансовых расчётов исходя из целевой суммы прибыли;

- внедрению бюджетирования и управления предприятием по центрам финансовой ответственности;

- совершенствованию оперативного финансового планирования в соответствии с его целевой направленностью не только на поддержание платёжеспособности, но и на повышение экономической эффективности в краткосрочном периоде.

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались на конференции молодых учёных «Инновации и традиции профессионального образования региона» (Бузулук, 2000 г.), Международной юбилейной научно-практической конференции «Учебная, научно-производственная и инновационная деятельность высшей школы в современных условиях» (Оренбург, 2001г.), на IV Международной научно-практической конференции «Проблемы предприятия: теория и практика» (Самара, 2004 г.), опубликованы в сборнике аспирантов НИФИ (Москва, 2002 г., 2004 г.), в журнале «Энергетик» (Москва, №6, 2002 г.), сборнике «Финансовый вестник» (№22, 2004 г.).

Материалы диссертации используются в преподавании дисциплин «Финансы организаций (предприятий)», «Финансовый менеджмент», «Финансовый анализ» в Оренбургском государственном университете.

Результаты исследования находят широкое применение в практической деятельности экономических служб ОАО «Бузулуктяжмаш» и ОАО «Волгабурмаш»: предложенная в диссертации методика составления плана по прибыли и прогнозного бухгалтерского баланса исходя из требуемой величины прибыли была использована планово-экономическим отделом

ОАО «Бузулуктяжмаш» в процессе составления финансового плана на 2005 год;

- при внедрении бюджетного метода управления финансовым состоянием ОАО «Бузулуктяжмаш» была взята за основу рекомендуемая в

IV диссертационном исследовании процедура внедрения бюджетирования и управления предприятием по центрам финансовой ответственности;

- для прогнозирования основных показателей финансового состояния ОАО «Волгабурмаш» применяются предложенные в исследовании экономико-математические модели, описывающие влияние различных факторов на финансовые результаты деятельности предприятия;

- при разработке экономической стратегии ОАО «Волгабурмаш» были использованы рекомендации А.А. Верколаб в части корректировки таких элементов финансовой политики, как управление издержками, кредитная политика и дивидендная политика.

Основные положения диссертационного исследования отражены в 7 публикациях общим объёмом 1,6 п. л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка использованных источников, содержит 31 таблицу, 9 графиков, 5 схем и 15 приложений.

Заключение диссертации по теме «Финансы, денежное обращение и кредит», Верколаб, Алла Александровна

Выводы по третьей главе:

Поскольку отсутствие у предприятия экономической стратегии приводит к существенным потерям конкурентных преимуществ, то одним из направлений совершенствования перспективного финансового планирования является разработка чёткой экономической стратегии, включающей в себя следующие элементы:

- стратегию маркетинга;

- производственно-техническую стратегию;

- стратегию финансирования инвестиций.

Экономическая стратегия должна быть ориентирована на рост стоимости предприятия. Для практического внедрения системы управления стоимостью предлагается осуществить построение системы показателей, определяющих ее формирование, на изменение которых предприятие способно оказывать действенное влияние.

Такими целевыми показателями для перспективного и текущего финансового планирования должны стать:

1) на перспективу:

- динамика рентабельности активов;

- динамика стоимости инвестированного капитала;

- динамика нормы реинвестирования прибыли;

- динамика объёмов привлечения внешних инвестиций.

Кроме того, здесь следует учитывать:

- показатели дивидендной политики;

- показатели заёмной политики (структуры капитала);

- динамику оборачиваемости активов.

2) на год:

- динамика чистой прибыли и производственно-сбытовых издержек;

- динамика объёмов продаж и длительности производственно-сбытового (финансового) цикла.

Для достижения более высоких финансовых результатов, которые в дальнейшем должны сказаться на росте стоимости предприятия, необходим качественно иной подход к текущему финансовому планированию: планирование исходя из целевой суммы прибыли, а не из текущих возможностей предприятия. В соответствии с предложенной усовершенствованной методикой планирования целевой суммы прибыли для ОАО «Бузулуктяжмаш» на 2005 год составлены прогнозный бухгалтерский баланс и план прибыли, рассчитаны прогнозные показатели финансового состояния и потребность в привлечении внешних источников финансирования.

На решение проблем роста прибыли должно быть направлено не только текущее (годовое) финансовое планирование, но и оперативное финансовое планирование, которое изначальной своей целью имеет поддержание платёжеспособности.

Для совершенствования финансового планирования предлагается порядок внедрения в ОАО «Бузулуктяжмаш» бюджетирования, предполагающий управление предприятием по центрам ответственности. В результате внедрения на предприятии бюджетирования, оно становится более управляемым, и как следствие, - увеличивается его прибыль, растёт привлекательность для инвесторов.

Заключение

Одной из важнейших проблем современных российских предприятий является недостаток ликвидных средств, что ведет к их хронической неплатежеспособности. Вероятно, главной из причин дефицита платежных средств можно назвать недостатки в финансовом управлении предприятием. Если предприятие тратит больше, чем зарабатывает, это, несомненно, приведет к накапливанию задолженности и «проеданию» собственного капитала. В такой ситуации легко стать банкротом. А от финансового состояния предприятий, как известно, зависит и стабильность финансовой системы государства.

Финансовое состояние и финансовые результаты деятельности предприятий в значительной мере зависят от того, насколько достоверно его руководство предвидит дальнюю и ближайшую перспективы своего развития, насколько оно способно реагировать на изменения внешних и внутренних факторов. В условиях рыночной экономики потребность в эффективном финансовом планировании возрастает, поскольку ответственность за все неблагоприятные последствия несёт руководство предприятия, а ощущают эти последствия на себе самые широкие слои: собственники предприятия, работники, государство, население страны, поставщики, кредиторы, инвесторы.

Финансовое планирование в условиях рынка - это не просто составление плановых расчётов. Оно представляет собой процесс формулирования финансовых целей предприятия, разработки способов их достижения и взаимоувязки финансовых потребностей и источников их обеспечения для достижения стабильного финансового состояния в будущем.

Главной целью финансового планирования является создание условий для устойчивого финансового состояния предприятия. Поскольку финансовое планирование является одной из важнейших функций финансового менеджмента, то и цели финансового планирования подчиняются главной цели финансового менеджмента - росту стоимости предприятия, а в итоге, и главной цели деятельности предприятия — росту благосостояния собственников.

Процесс финансового планирования состоит из пяти этапов:

- постановка целей;

- анализ текущего финансового состояния и определение тенденций развития планируемых конкретных показателей;

- прогнозирование отдельных финансовых показателей деятельности предприятия;

- составление на основе прогнозов конкретных планов;

- оценка выполнения планов, которые, повторяясь в каждом следующем цикле, подразумевают развитие планирования по спирали.

Осуществление финансового планирования на предприятии должно основываться на следующих принципах:

1) системность, или комплексность планирования подразумевает, на наш взгляд, сбалансированность и координацию планов всех структурных подразделений, устранение неизбежно возникающих между ними противоречий;

2) принцип соответствия сроков объясняется тем, что финансирование текущих активов следует осуществлять за счёт краткосрочных источников, а инвестиции в капитальные активы производить за счёт долгосрочного капитала;

3) принцип платежеспособности вытекает из основной цели финансового планирования и предполагает не только синхронизацию поступлений и выплат, но и наличие в достаточном размере собственного оборотного капитала;

4) принцип коммерческого расчёта предполагает выбор из альтернативных решений наиболее приемлемого с точки зрения доходности, риска, максимизации приведенного чистого эффекта, срока окупаемости;

5) принцип гибкости, на наш взгляд, отражает способность адекватно реагировать на всевозможные изменения внешней среды и его следует соблюдать для гарантии, по крайней мере, неухудшения текущего финансового состояния.

В результате исследования финансового планирования на промышленных предприятиях были выявлены следующие недостатки:

- отсутствие долгосрочной экономической стратегии развития бизнеса, увязанной с перспективными потребностями рынка;

- отсутствие чётких стратегических ориентиров относительно целевых сегментов рынка;

- недостатки в системе маркетинга порождают и недостатки в планировании ликвидности: не всегда можно реально спрогнозировать результаты продаж, скоординировать поступления и расходование денежных средств;

- неразвитость системы контроля производственных издержек. В условиях недогрузки производственных мощностей значительный удельный вес имеют неуправляемые постоянные расходы, объём которых не зависит от объёмов производства;

- из-за неспособности сбалансировать поступления и расходы предприятия вынуждены работать в условиях хронического дефицита денежных средств. В результате приходится прибегать к краткосрочным кредитам, что влечёт за собой рост затрат на обслуживание кредитов с сокращением возможностей финансирования потребностей производства и сбыта;

- в результате частого привлечения заёмного капитала ухудшается структура баланса, что в свою очередь увеличивает стоимость заёмных источников и снижает инвестиционные возможности предприятия (такая ситуация наблюдается в случае, если процент за пользование банковским кредитом превышает экономическую рентабельность, то есть отсутствует эффект финансового рычага). В результате потенциально привлекательные инвестиционные проекты оказываются недоступными;

- при планировании показателей на следующий период практически не используются результаты анализа текущего финансового состояния предприятия. Таким образом, анализ как этап финансового планирования попросту выпадает;

- ни одно предприятие до сих пор не применяет метод экономико-математического моделирования и метод оптимизации плановых решений. Ограничено также применение расчётно-аналитического метода, что значительно сужает возможности предприятия в получении более высоких финансовых результатов;

- финансовое планирование на промышленных предприятиях осуществляется формально, в результате на данном этапе оно не является действенным инструментом управления предприятием.

Качество финансового планирования на промышленных предприятиях предлагается оценивать по следующим параметрам:

- наличие стратегических финансовых планов, подчинённых единой экономической стратегии развития предприятия;

- ориентация финансового планирования на достижение финансового результата;

- внедрение эффективной системы бюджетирования;

- применяемые методы финансового планирования; направленность финансового планирования на укрепление финансового состояния.

Рейтинговая оценка состояния финансового планирования на исследуемых предприятиях свидетельствует о неудовлетворительном его качестве.

В целях совершенствования финансового планирования на промышленных предприятиях и активизации его как функции финансового менеджмента предлагается проведение нижеизложенных мероприятий.

Поскольку отсутствие у предприятия экономической стратегии приводит к существенным потерям конкурентных преимуществ, то одним из направлений совершенствования перспективного финансового планирования является разработка чёткой экономической стратегии, включающей в себя следующие элементы:

- стратегию маркетинга;

- производственно-техническую стратегию;

- стратегию финансирования инвестиций.

Экономическая стратегия должна быть ориентирована на рост стоимости предприятия. Для практического внедрения системы управления стоимостью предлагается осуществить построение системы показателей, определяющих ее формирование, на изменение которых предприятие способно оказывать действенное влияние.

В рамках реализации экономической стратегии ОАО «Волгабурмаш» предложено скорректировать такие элементы финансовой политики, как управление издержками (в части амортизационной политики), кредитная политика и дивидендная политика.

Для достижения более высоких финансовых результатов, которые в дальнейшем должны сказаться на росте стоимости предприятия, необходим качественно иной подход к текущему финансовому планированию: планирование исходя из целевой суммы прибыли, а не из текущих возможностей предприятия. В соответствии с предложенной усовершенствованной методикой планирования целевой суммы прибыли для ОАО «Бузулуктяжмаш» на 2005 год составлены прогнозный бухгалтерский баланс и план прибыли, рассчитаны прогнозные показатели финансового состояния и потребность в привлечении внешних источников финансирования.

На решение проблем роста прибыли должно быть направлено не только текущее (годовое) финансовое планирование, но и оперативное финансовое планирование, которое изначальной своей целью имеет поддержание платёжеспособности.

С целью совершенствования текущего финансового планирования предложен порядок внедрения в ОАО «Бузулуктяжмаш» бюджетирования, подразумевающий управление предприятием по центрам ответственности. В результате внедрения на предприятии бюджетирования, оно становится более управляемым, и как следствие, - увеличивается его прибыль, растёт привлекательность для инвесторов.

Проведённое исследование позволяет заключить, что проблемы финансового планирования на предприятиях кроются в неэффективном финансовом менеджменте. Решению этих проблем, по мнению автора, помогут изложенные в работе теоретические соображения, методические и практические рекомендации по совершенствованию финансового планирования на микроуровне.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Верколаб, Алла Александровна, 2005 год

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. /Общ. ред.и предисл. В.И. Данилова-Данильяна. -М.: Прогресс, 1985.328 с.

2. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. Пер. с англ. Г.Б.Рубальского под ред. И.А.Ушакова, М.: Советское радио, 1972.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М.: Финансы и статистика, 1995,- 384 с.

4. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.

5. Балашов В.Г., Ириков В.А. Технологии повышения финансового результата предприятий и корпораций. М.: «Издательство ПРИОР», 2002. -512с.

6. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы / Под ред. И. П. Мерзлякова. М.: ИНФРА-М, 1999.

7. Белых Л.П. Основы финансового рынка: учебное пособие для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. -231 с.

8. Бирман A.M. Очерки теории советских финансов. Вып. 3. М.: Финансы, 1975.-255 с.

9. Бирюлин Д.Р. Постановка бюджетирования на промышленном предприятии // Финансовый менеджмент. 2004, №4, с. 43.

10. Бланк И.А. Управление денежными потоками. — К.: Ника-Центр, Эльга. 2002.-736с.

11. Бланк И.А. Концептуальные основы финансового менеджмента. -К.: Ника-Центр, Эльга, 2003. 448 с.

12. Бланк И.А. Управление прибылью. 20е изд., расш. и доп. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. - 752 с.

13. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Киев: Ника-Центр, 1999. с.

14. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. -Киев: Эльга, Ника-Центр, 2004. - 656

15. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. К.: Ника-Центр, Эльга, 2003. - 496 с.

16. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. СПб.: Питер, 2004. - 529 с.

17. Брейли Ричард, Майерс Стюарт. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997. -1120с.

18. Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалёва. СПб.: Экономическая школа, 1997.

19. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н., Брызгалин В.В., Баженов О.И. Методы налоговой оптимизации. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: «Аналитика-Пресс», 2000. - 144 с.

20. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. -2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000.

21. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчётности для принятия управленческих решений.-СПб.: «Издательский дом Герда», 2003. 240 с.

22. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ./Гл. ред. серии Я.В. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 1999. -800 с.

23. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для вузов. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. - 533 с.

24. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. -М.: Изд. дом «Дашков и К», 2000.

25. Воробьёв П., Земеров Ф. Бюджетирование деятельности производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. 2001. - 36. - с.112-117.

26. Гончаров А.И. Восстановление платёжеспособности предприятия: модель оздоровления финансов. // Финансы. 2004, №8, с. 68-69.

27. Гончаров А.И. Восстановление платёжеспособности предприятия: модель оптимизации структуры. // Финансы, 2004, №10, с. 68-69.

28. Грачёв А.В. Организация и управление финансовой устойчивостью. Роль финансового директора на предприятии. // Финансовый менеджмент. 2004, №1, с. 60.

29. Грачёв А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платёжеспособность предприятия // Финансовый менеджмент. 2002. №2. -с.21-34.

30. Гринолл Э. Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена. / Пер. с англ. М.: Издательство Финпресс», 1998. - 96 с.

31. Дадашев В.З., Кирина JI.C. Налоговое планирование в организации. М.: Книжный мир, 2004.

32. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. M.JL Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2003. -336с.

33. Данилочкина II. Контроллинг сервисная служба для менеджера // Рынок ценных бумаг. - 2001. - №2. - с. 16-24.

34. Донцова JI.B., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчётности. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Дело и сервис», 2001. 304 с.

35. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер с англ. -М.: Технологическая школа бизнеса, 1992.

36. Ендовцкий Д.А., Купрюшина О.М. Анализ отклонений как процедура контроля выполнения бюджетных показателей дебиторскойи кредиторской задолженности // Экономический анализ: теория и практика. 2003. - №12. -с. 2-7.

37. Ендовицкий Д.А. Учётно-аналитические процедуры на этапах бюджетирования деятельности фирмы // Экономический анализ: теория и практика.-2003. -№>7. с. 10-13.

38. Ендовицкий Д.А. Место бюджетирования в экономическом анализе, управленческом учёте и финансовом анализе // Экономический анализ: теория и практика. — 2003. №8. - с.2-9.

39. Едронова В.Н., Шахватова М.В. Алгоритмы контроля, анализа и регулирования исполнения бюджетов предприятия //Экономический анализ: теория и практика. — 2004. № 9. - с.4-9.

40. Едронова В.Н., Шахватова М.В. Алгоритмы расчёта нормативов переменных расходов бюджетов предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - №7. - с. 2-7.

41. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. М.: Издательство «Финпресс», 1998.- 192 с.

42. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп. -М.: Изд-во «бухгалтерский учёт», 2002. - 528 с.

43. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования / Монография. Спб: Знание, 2000. - 96 с.

44. Каверина О.Д. Организация бюджетирования на предприятии // Бухгалтерский учёт. 2003. - №11. - с. 57-60.

45. Карпов А.Е. «100% практического бюджетирования». Книга 1. «Бюджетирование как инструмент управления». М.: Результата и качество, 2003. — 392 с.

46. Кинг A.M. Тотальное управление деньгами / Пер. с англ. СПб.: Полигон, 1999.-448 с.

47. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. к.э.н. Г. Б. Кочеткова. -М.: Изд-во «Прогресс», 1982. -400с.

48. Киперман Г. Финансовый план акционерного общества // Финансовая газета. -2002.-№1, №2, №3.

49. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. -424с.

50. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2002. -560с.

51. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 768 с.

52. Ковалёв В.В., Ковалёв Вит. В. Финансы предприятий: Учеб. -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. 352 с.

53. Колб Р. В., Родригес Р. Дж. Финансовый менеджмент: Пер. с англ. М.: - Финпресс, 2001.

54. Коммерческое бюджетирование / Бочаров В.В. СПб. : Питер,2003. -368с.

55. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М.Карминский, Н.И. Оленев, А.Г.Примак, С.Г.Фалько. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002. -256 с.

56. Контроллинг как инструмент управления предприятием./Под ред. Н.Г.Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ,2001.

57. Коршунова Н.И., Плясунов B.C. Математика в экономике: М.: Издательство «Вита-Пресс», 1996. -368 с.

58. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: «Бизнес-книга», «ИМА-Кросс. Плюс», 1995. - 702 с.

59. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. Пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.

60. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ «ДИС», 1997. -224с.

61. Кувалин Д.Б. Поведение предприятий как фактор макроэкономической динамики в переходной российской экономике // Проблемы прогнозирования. -2002. №6. - с. 3-11.

62. Кудинов А. Моделирование финансово-экономических процессов на предприятии // Консультант директора. 1998, № 8. - с.2.

63. Лихачёва О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебное пособие М: ООО «ТК Велби», 2003. -264с.

64. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 14. М.: ИНФРА-М, 2000. - 240 с.

65. Мазурова И.И., Романовский М,В, Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости организации / С-Пб.: Издательство СПбУЭФ, 1995.

66. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. М.: «Издательство ПРИОР», -2002. — 96с.

67. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. и с предисл. д-ра экон. наук В.Б.Ивашкевича. -2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.

68. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1995. - 704 с.

69. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. Утверждены приказом Министерства Экономики РФ от 1.10.1997 года№ 118// Экономика и жизнь. 1998. -№2.

70. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений / Российская АН;

71. Российский фонд культуры; 3-е изд., стереотипное М.: АЗЪ, 1996. -928 с.

72. Остапенко В.В., Мешков В.М. Прибыль в промышленности: формирование и факторы роста//Финансы.-2002. №11. - с.8-10.

73. Остапенко В.В., Подъяблонская Л.М., Мешков В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения // Экономист. 2000. -№7. - с.37-42.

74. Остапенко В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2003.-304 с.

75. Подъяблонская Л.М., Верколаб А.А. Совершенствование методологии и методики финансового планирования на промышленных предприятиях // Финансовый вестник. 2004. - №22. — с.22-25.

76. Подъяблонская Л.М., Поздняков К.К. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий //Финансы. 2000. - №12. -с. 18-20.

77. Попов В.М. и др. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. М.: Финансы и статистика, 2003. - 400 с.

78. Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии // Экономист.-2004.-№11. с. 72-78.

79. Росс С. Вестерфилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов / Пер. с англ. М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2000. -720с.

80. Румянцева Е.Е. Современные финансовые технологии управления предприятием: реорганизация финансовой функции // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №1.

81. Рябых Д. Системы бюджетирования // Рынок ценных бумаг. -2000. №7. - с.70-72.

82. Савчук В.П. Управление финансами предприятия / В.П. Савчук. -М.: БИНОМ. Лаборатория базовых знаний, 2003. 480с.

83. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2000. - 376 с.

84. Сергеев И.В. Оперативное финансовое планирование на предпр2иятии. — М.: Финансы и статистика, 2002. -288с.

85. Слепов В.А. Финансовая политика компании // Финансы. 2003. -№9. с.56-59.

86. Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики.- М.: Финансы и статистика, 2002. 176 с.

87. Справочник финансиста предприятия. — 4-е издание, доп. и перераб. -М.: ИНФРА-М, 2002. 559 с.

88. Стати М. Техника создания интегрированного плана компании // Консультант директора. 1998. - №8. - с. 15-20.

89. Сумин А., Котов А. Практический опыт внедрения бюджетного управления на предприятии // Управление компанией. 2003. - №1. -с.31.

90. Сурова Н. Разработка стратегии на примерах // Управление •компанией/-2003. №3. - с.14.

91. Теплова Т.В. Планирование в финансовом менеджменте: Учебно-методическое пособие. М.: ВШЭ, 1998. - 140 с.

92. Терри Д. Бюджетирование малого бизнеса. Азбука предпринимательства. Практические советы, как достигнуть финансового успеха./ Пер. с англ. СПб.: ООО Издательство «Полигон», 1999.

93. Управление это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф.Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - 532 с.

94. Финансовое планирование и контроль: (Пер. с англ. / А.П.Робсон и др.); Под ред. М.А. Поукока, А.Х. Тейлора. 2-е изд. - М.: ИНФРА М, 1996. -480 с.

95. Финансовое управление компанией / (Дж. В. Смит и др.); Под общ. ред. Е.В. Кузнецовой. М.: Фонд «Правовая культура», 1995. -383 с.

96. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И.Терехина. М.: ОАО Издательство «Экономика», 1998.

97. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Колл. авторов; Под общ. Ред. А.Г.Грязновой. М.: Финансы и статистика, 2002.- 1168 с.

98. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Н.Ф.Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др., Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. -М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.-495 с.

99. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е. С. Стояновой. М.: Изд-во «Перспектива», 1999.

100. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной, М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.-413 с.

101. Финансы: Учебник для вузов. Под ред. проф. М.В.Романовского, проф. О.В.Врублевской, проф. Б.М.Сабанти. М.: - Издательство «Перспектива»; Издательство «Юрайт», 2001. - 520 с.

102. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф. Е.И.Шохина. М, 2002. - 400с.

103. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, J1.M. Бурмистрова и др.; Под общ. ред. проф. Н.В.Колчиной. 3-е изд., перераб. и доп. - М. - ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 368 с.

104. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

105. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002. - 400с.

106. Ченг Ф.Ли, Джозеф И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика. Пер с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. -XVIII, 686с.

107. Чернов В.А. Финансовая политика организации: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. М.И. Баканова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-247 с.

108. Чижов М., Чижова Е. Новое в бюджетировании: отечественные разработки для отечественных компаний // Финансы, 2003. - №1. -с.20-23.

109. Чувашии Е.П. Бюджет и финансы нефтегазовых компаний. — М.: Де Ново, 2000.- 276 с.

110. Шабалин Е.М. Инвестиционная политика предприятия. Финансовый аспект составления бизнес-плана // Финансы: учебное пособие / Под ред. A.M. Ковалёвой М.: Финансы и статистика, 1999, гл.8, 9 -с. 230-270.

111. Шабалин Е.М. Инвестиционная деятельность организаций и финансирование внеоборотных активов // Финансы и кредит: Учебное пособие / Под ред. A.M. Ковалёвой. М.: Финансы и статистика, 2002, гл.8.-с. 208-237.

112. Шабалин Е.И. Как управлять налогами // Финансы. 2002. - №8. -с.78.

113. Шевченко О.А. Место бюджета движения денежных средств в системе управления организацией // Финансовые и бухгалтерские консультации. 2002. - №8. - с.66-73.

114. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА- М, 2003. -237с.

115. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1999.-343 с.

116. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер с англ. СПб.: Азбука, 2001.- 496с.

117. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Пер. с англ. М.: «Филинъ», 1996.

118. Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство «Дело и сервис», 2001. — 544с.

119. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Дело и сервис», 2004. - 592 с.

120. Brealey R.A., Myers S.C. Principles of Corporate Finance, 4-th ed. McGraw Hill, Inc., 1991.

121. Brigham E.F., Gapenski L.C. Intermediate Financial Management, 4-th ed. The Dryden Press, 1993.

122. Ross S.A., Westerfield R.W., Jordan B.D. Fundamentals of Corporate Finance. Richard D. Irwin, Inc., 1991.

123. Основные формы составления бюджета доходов и расходов, прогноза движения денежных средств, прогнозного бухгалтерского баланса1. ОАО "Полгабурмаш"п/п Наименование

124. План производства готовой продукции2. План отгрузки3. План энергорссурсов

125. Данные по фонду заработной платы (цех. переспала) •

126. Данные по фонду заработной платы осн. рабочих

127. Планы производства вспомогательных , цехов

128. Распределение ФЗП вспомогательных цехов

129. Распределение ФЗП основных цехов (цех. персонал)

130. План капитального и среднего ремонта оборудования и зданий, сооружений

131. План изготовления технологической оснастки, выполнения технологических операций

132. П. План изготовления нестандартногооборудования12. План капитальных вложений

133. План заключения договоров со сторонними организациями

134. Утвержденные цены на готовую продукцию

135. Учетная нормативная себестоимость

136. Расчет плана производства по готовой продукции ;

137. Расчет плана по услугам стороннимIорганизациям

138. Сводная таблица плана производства и оказания услуг (с тарифами и без тарифов)

139. Источник информации Произв. Отдел Отдел сбыта

140. Отдел главного энергетика Отдел груда и зарплаты Отдел груда и зарплаты Курирующие службы ■1. Экономист цеха

141. Экономист цеха ' Pcmoiitiю-етроитслi.ih.iй отдел1. Произв. Отдел11роизв. Отдел