Совершенствование организационных структур управления бизнесом смазочных материалов нефтяных компаний тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Раевская, Наталия Викторовна

• Раевская, Наталия Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Раевская, Наталия Викторовна

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРЕДПОСЫЛКИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ И ИНТЕГРИРОВАННОГО БИЗНЕСА СМАЗОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ

1.1. ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И ПРЕДПОСЫЛКИ СТРУКТУРНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ

1.2. ОСОБЕННОСТИ РЫНКА СМАЗОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ РФ

1.3. ОСОБЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БАЗЫ СМАЗОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ РФ

1.4. КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ И ПРЕДПОСЫЛКИ ИЗМЕНЕНИЯ ОРГСТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ МАСЛЯНЫМ БИЗНЕСОМ

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ И ТЕХНОЛОГИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

2.1. ТЕХНОЛОГИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

2.2. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ МИРОВЫХ КОМПАНИЙ

2.3. КОНЦЕПЦИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ

С ОБОСОБЛЕНИЕМ ПРОФИЛЬНЫХ ПЕРИФЕРИЙНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ БИЗНЕСА

2.4. КЛЮЧЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ МАСЛЯНОГО БИЗНЕСА И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД ИЗМЕНЕНИЯ ОРГСТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБОСОБЛЕНИЯ БИЗНЕСА СМАЗОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ

3.1. ОЦЕНКА ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ОБОСОБЛЕНИЯ МАСЛЯНОГО БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЯ ВИНК

3.2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБОСОБЛЕНИЯ МАСЛЯНОГО БИЗНЕСА

3.3. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ОБОСОБЛЕННОГО МАСЛЯНОГО БИЗНЕСА НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ВИНК

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование организационных структур управления бизнесом смазочных материалов нефтяных компаний»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования

Современную структуру и основу российского нефтяного бизнеса формируют вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК). Несмотря на доказанные преимущества функционирования вертикально интегрированных нефтяных компаний, существует ряд нерешенных теоретических и методологических вопросов относительно устойчивого развития ВИНК в современной рыночной конъюнктуре.

Анализ результатов исследований деятельности ВИНК показывает, что последствия усиления интеграционного процесса не являются факторами абсолютного действия и достаточно противоречивы при рассмотрении в различных рыночных условиях. Так, стремление нефтяных компаний к контролю и участию во всех стадиях бизнеса приводит к не всегда оправданному дублированию функций производственных и сбытовых структур. Соответственно, достигнутая с интеграцией нефтяного бизнеса оптимизация затрат оборачивается для компании расточительным расходованием ресурсов. Интеграционное направление развития было очень эффективным на этапе становления рыночной экономики, но не полностью отвечает требованиям современности.

С развитием рыночных отношений в России проблема устойчивости ВИНК и анализа ее факторов приобретает приоритетное значение, как для самих компаний, так и для всей российской экономики, что способствует преобразованию организационных структур нефтяных компаний. Таким образом, усиление конкуренции в рыночной экономике требует проведения прогрессивных преобразований российских нефтяных компаний, связанных с необходимостью реструктуризации текущих систем управления и оптимизации межхозяйственных связей.

Таким образом, решить проблему стратегического прорыва нефтяной отрасли РФ только лишь с помощью развития производственных мощностей и технологий невозможно; требуются целостное усиление

конкурентоспособности предприятий, определение их рыночных стратегий, целенаправленное построение мировых брендов российских нефтяных компаний. При этом качественное повышение эффективности нефтяных компаний невозможно без проведения оптимизации и адаптации существующих организационных структур российских нефтяных компаний к современным условиям мировой конкуренции на рынке нефтепродуктов.

Объектом исследования является наиболее конкурентное среди всех рынков нефтепродуктов бизнес-направление по производству и реализации смазочных материалов нефтяных компаний: ЛУКОЙЛ, РОСНЕФТЬ, ГАЗПРОМ НЕФТЬ, ВР, САЗТЯОЬ и прочих. В силу незначительности масштабов сегмента смазочных материалов в нефтяных компаниях, система управления деятельности данного направления в составе ВИНК строится на базе второстепенного восприятия целей и задач. Таким образом, эффективное развитие и повышение конкурентоспособности периферийного бизнеса смазочных материалов возможно только при выведении его за организационные рамки нефтяной компании.

Актуальность темы диссертационной работы обусловлена перспективностью процесса реструктуризации по принципу обособления периферийных бизнес-направлений деятельности российских нефтяных компаний на фоне существующей недостаточной глубины проработки научно-методической базы в части обоснования и оценки экономической эффективности данных преобразований.

Цель и задачи исследования

Цель исследования - анализ теоретических основ и разработка методического подхода повышения эффективности российских нефтяных компаний на базе совершенствования их организационной структуры. Основой рассматриваемого изменения структуры управления нефтяных компаний является отступление от устаревших принципов вертикальной интеграции и переход к современным подходам реструктуризации бизнеса

крупных корпораций с обособлением периферийных направлений деятельности в автономные дочерние предприятия.

В соответствии с целью диссертации были поставлены следующие задачи:

- выявление проблем функционирования и предпосылок структурных преобразований нефтяных компаний;

- анализ современных технологий совершенствования организационных структур компаний и определение тенденций реструктуризации крупнейших мировых компаний;

- применение концепции реструктуризации с обособлением периферийных направлений деятельности к исследуемому бизнес-направлению смазочных материалов ВИНК;

- разработка методики обоснования проведения обособления структуры управления масляного бизнеса из организационных рамок ВИНК;

- исследование стратегических преимуществ от выделения бизнеса смазочных материалов;

- оценка эффективности изменения организационной структуры с обособлением бизнеса смазочных материалов и анализ влияния данных преобразований на экономические показатели.

Предметом исследования выступает инструментарий организационных преобразований в виде комплекса технологий, подходов и моделей, применяемых при реструктуризации интегрированных компаний, а также методика оценки экономической эффективности применения концепции обособления периферийных направлений деятельности.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области интеграции деятельности предприятий, реструктуризации вертикально интегрированных нефтяных компаний, корпоративной оптимизации управленческих структур компаний. Среди российских исследований, затрагивающих вопросы совершенствования организации управления

вертикально интегрированных нефтяных компаний в системе рыночных отношений, можно выделить работы C.B. Алафинова, О.Б. Брагинского, В.А. Крюкова, К.Н. Миловидова, Е.А. Телегиной, P.P. Шагиева и др.

Несмотря на рост внимания к вопросам совершенствования организационных структур российских нефтяных компаний, анализ современной научной литературы дает основания констатировать, что на сегодняшний день недостаточно проработаны организационно-экономические вопросы совершенствования организационных структур управления российскими вертикально интегрированными нефтяными компаниями.

Основные полученные результаты и их научная новизна:

- научно обоснована целесообразность оптимизации организационных структур российских вертикально интегрированных нефтяных компаний;

- разработан перечень направлений и мероприятий развития конкурентных преимуществ бизнеса смазочных материалов;

- разработан методический подход обоснования изменения организационной структуры нефтяной компании за счет обособления периферийных направлений деятельности в дочерние предприятия;

- предложен комплексный сравнительный алгоритм проведения анализа экономической эффективности обособления периферийного бизнес-направления ВИНК в дочернее предприятие на примере сегмента смазочных материалов;

- научно обосновано и доказано на примере масляного сегмента, что обособление периферийных бизнес-направлений способствует усилению их деловой репутации и повышению конкурентоспособности ВИНК.

Информационную сторону диссертационного исследования составили официальные статистические данные, аналитические материалы исследований консалтинговых агентств производственно-хозяйственной деятельности бизнеса смазочных материалов и российских ВИНК в целом, а также данные периодической печати и официальных сайтов сети Интернет.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что они создают основу практического инструментария для проведения оптимизации организационных структур управления нефтяными компаниями на базе предложенной концепции обособления периферийных направлений деятельности ВИНК и проведения оценки экономической эффективности данных преобразований.

Предложенный подход реструктуризации многоуровневых корпоративных структур с обособлением периферийных направлений деятельности в дочерние предприятия позволяет достичь повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности российских нефтяных компаний на мировом рынке.

Апробация работы. Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались, обсуждались и получили одобрение на 1-ой Научно-образовательной конференции «Экономика энергетики как направление исследований: передовые рубежи и повседневная реальность» Объединения по энергетической политике и экономике энергетики (Москва, 2012 г.), Научно-технической конференции «Молодежь и инновационное развитие РИТЭКа» (Москва, 2012 г.), 6-ом Всероссийском форуме молодых ученых «Наука и инновации в технических университетах» Санкт-Петербургского Политехнического Университета (Санкт-Петербург, 2012 г.), 18-ой международной конференции молодых ученых-экономистов «Предпринимательство и реформы в России» Экономического Факультета Санкт-Петербургского Государственного Университета (Санкт-Петербург, 2012 г.), научно-практической конференции, посвященной 184-й годовщине образования Санкт-Петербургского Технологического института (технического университета) (Санкт-Петербург, 2012 г.), Всероссийского научно-практического симпозиума молодых ученых и специалистов «Экономика России: реальность и вызовы времени» Санкт-Петербургского Государственного Университета экономики и финансов (Санкт-Петербург, 2012 г.).

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 11 печатных работ общим объемом 3,65 п. л., в том числе 5 научных статей (2,45 п. л.) в ведущих отраслевых периодических изданиях, включенных в перечень ВАК для публикации основных результатов диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

Структура исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержит список литературы из 171 наименования и 2 приложения. Работа изложена на 141 странице, содержит 19 таблиц и 18 рисунков.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы цель и задачи, определены объект и предмет исследования, показаны научная новизна и практическая значимость результатов работы.

В первой главе диссертации рассматриваются проблемы функционирования и предпосылки структурных преобразований российских вертикально интегрированных нефтяных компаний. Описывается предмет исследования - бизнес смазочных материалов нефтяных компаний и ключевые особенности его функционирования. Приводятся данные о современном состоянии производственной базы смазочных материалов и тенденциях развития рынка, уровне конкурентности отрасли в мировом масштабе. Сформулированы конкурентные стратегии развития бизнеса, выявлены проблемы, сдерживающие эффективное развитие масляного сегмента ВИНК в современных условиях, и предпосылки изменения структуры управления бизнесом смазочных материалов.

Во второй главе проводится исследование методов и технологий совершенствования организационных структур компаний: приведены основные классические подходы оптимизации структур управления, выделены современные технологии и тенденции реструктуризации мировых компаний. Также сконцентрировано внимание на современном инструменте

корпоративной оптимизации на базе концепции децентрализации корпораций с обособлением профильных периферийных направлений бизнеса.

В третьей главе представлены результаты применения методического подхода по обособлению оргструктуры управления масляным бизнесом нефтяной компании. Определен потенциальный дополнительный экономический эффект от обособления масляного бизнеса в дочернее предприятие. В диссертации также выявлены дополнительные стратегические преимущества от реструктуризации нефтяных компаний с выделением бизнеса смазочных материалов, не влияющие прямо на прибыльность корпорации, но способствующие каждой из компаний (материнской и дочерней) производить продукцию лучше других и удерживать достигнутые рыночные позиции. Предложены аналогичные масляному бизнесу периферийные направления ВИНК, при обособлении структур которых становится возможным повышение эффективности их функционирования и усиление конкурентоспособности.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Раевская, Наталия Викторовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современная нестабильная экономическая обстановка и глобализация экономики вынуждают нефтяные компании искать дополнительные источники конкурентных преимуществ. Исследование деятельности нефтяных компаний на современном этапе развития экономики позволяет сделать выводы о необходимости повышения их эффективности не только за счет повышения качества продукции, совершенствования производственных процессов и операционной деятельности, но и на основе оптимизации организационной структуры управления направлениями деятельности компаний.

По результатам исследования сформированы следующие выводы:

1. Доказана необходимость совершенствования организационных структур российских ВИНК изнутри с использованием лучших современных международных практик и отступлением от принципов вертикальной интеграции с целью усиления их конкурентоспособности на мировой арене.

2. Рассмотрен и проанализирован опыт оптимизации организационных структур крупнейших мировых компаний, в том числе нефтяных, и предложен принцип изменения структур российских нефтяных компаний на базе обособления периферийных направлений деятельности в дочерние предприятия (на примере бизнеса смазочных материалов).

3. Выявлены стратегические преимущества от реструктуризации нефтяных компаний с выделением структуры управления бизнесом смазочных материалов.

4. Рассчитана потенциальная дополнительная эффективность от обособления сегмента смазочных материалов из нефтяной компании, составившая 32 % к ежегодной прибыли периферийного бизнеса.

5. На примере оптимизации структуры управления сегмента смазочных материалов показана возможность повышения эффективности деятельности как самой масляной бизнес-единицы, так и всей нефтяной компании, а также усиления стратегической значимости бренда, деловой репутации и конкурентоспособности ВИНК.

6. Предложено распространить сформированные заключения о повышении эффективности деятельности ВИНК в результате изменения организационной структуры с выделением сегмента смазочных материалов на другие аналогичные периферийные бизнес-единицы: авиатоплива, судовые топлива, битумные материалы, нефтехимию.

Совершенствование организационных структур нефтяных компаний -наименее затратный и наиболее доступный способ повышения их эффективности, закладывающий основу для синергетического развития конкурентных преимуществ материнской нефтяной компании и выделяемых периферийных бизнес-единиц.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Раевская, Наталия Викторовна, 2013 год

ЛИТЕРАТУРА

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. - СПб.: Питер, 2007.

2. Абалкин Л.И. Новый тип экономического мышления. - М.: Экономика, 1987.- 189 с.

3. Абалкин Л.И. Россия: поиск самоопределения: Очерки Рос. акад. наук. -М.: Наука, 2002 (ППП Тип. Наука). - 424 с.

4. Автопарк России насчитывает 35 млн. легковых автомобилей. // Информационное агентство «Вести.ру». - 16.02.2012. URL:http://auto.vesti.ru/doc.html?id=440574

5. Аганбегян А. О месте экономики России в мире (по новым данным о международном сравнении валового внутреннего продукта). // Вопросы экономики, 2011. - №5.

6. Аганбегян А. Экономика России на распутье. Выбор посткризисного пространства". - М.: ACT, 2010.-384 с.

7. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 350 с.

8. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: НОВОСТИ, 2000. - 256 с.

9. Алафинов C.B. Прогнозирование и планирование в транснациональной нефтяной компании. - М., 2004.

10. Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. - М.: АУТОПАМД996. - 294 с.

11. Алекперов В.Ю. Вертикальная интеграция и конкуренция на рынке нефти и нефтепродуктов. // Нефть и бизнес, 1997. - №2.

12. Алекперов В.Ю. Заглядывая в будущее. Нефтяные компании: пути устойчивого развития. // Нефть России. Нефтегазовая вертикаль, 1998. -№2, С. 6-10.

13. Алекперов В.Ю. Стратегические направления системной реорганизации управления нефтяными компаниями на примере ОАО «ЛУКОЙЛ». -М.: ЭКМОС, 1998.

14. Аналитический бюллетень «Нефтегазодобывающая и нефтеперерабатывающая промышленность: Тенденции и прогнозы. Итоги 2011 г.». - М.: РИА-НОВОСТИ, 2012.

15. Андреев А.Ф., Зубарева В.Д., Саркисов A.C.. Анализ рисков нефтегазовых проектов: учеб. пособие. - М.: Нефть и газ, РТУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2003. - 231 с.

16. Андреев А.Ф., Зубарева В.Д., Саркисов A.C. Методические аспекты оценки инвестиционных проектов в нефтяной и газовой промышленности: учеб. пособие. - М.: Нефть и газ, РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2003.

17. Андреев А.Ф., Зубарева В.Д., Саркисов A.C. Оценка эффективности и рисков инновационных проектов нефтегазовой отрасли: учеб. Пособие. -М.: МАКС Пресс, 2007. - 238 с.

18. Андреев А.Ф., Лопатина С.Г., Маккавеев М.В., Победоносцева H.H. Основы менеджмента, учеб. пособие. - М.: Нефть и газ, РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2007. - 264 с.

19. Ансофф И.Х. Корпоративная стратегия. - 1965 г.

20. Ансофф И.Х. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.

21. Ансофф И.Х. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999.

22. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом, 2000. - №1.

23. Ахмиева Г.Р. Основные показатели оценки конкурентоспособности нефтяного рынка. // Материалы региональной научно-технической конференции «Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону». -Северо-Кавказский Федеральный университет, 2009.

24. Баринов A.B. Развитие организации в конкурентной борьбе. // Менеджмент в России и за рубежом, 2000. - № 6. - С. 3-13.

25. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз - М.: Финансы и статистика, 2001. - 320 с.

26. Бендукидзе К. Вертикальная интеграция работает только на несовершенных рынках // Эксперт, 2001 . - № 1-2. - С. 32-36.

27. Бертонеш М., Найт Р. Управление денежными потоками. - СПб.: Питер, 2004.

28. Бизнес-словарь информационного агентства «ВЕДОМОСТИ». URL: http://www.vedomosti.ru/glossary/

29. Блинов А.О., Захаров В.Я. Имидж организации как фактор ее конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом, 2003. -№ 4. - С. 20-24.

30. Бондарь И., Чинчикеев В. Реструктуризация предприятий: сущность и технология // «Акционер», 2001. - №2.

URL: http://bg-is.com/index.php?option=com_content&view==article&id=55:2010

31. Бочаров А.И. Состояние и основные направления развития нефтеперерабатывающей промышленности в России // Нефть. Газ. Промышленность. - 2003. - № 1.

URL: http://www.oilgasindustry.ru/?id=2056

32. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. - М.: Олимп -Бизнес, 2007.

33. Бушуев В., Крюков В., Саенко В., Томин С. Развитие нефтяной промышленности России: взгляд с позиций ЭС-2030 // Нефтегазовая Вертикаль, 2010. - №13-14.

34. Василий Леонтьев: Избранные произведения в 3-х томах. - М.: Экономика, 2007.

35. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент- М.: Экономисть, 2006. -670 с.

36. Волнухин Н.М., Одлис Д.Б., Кобзев М.В. Разукрупнение предприятия путем создания дочерних обществ / Под литературной редакцией Евтушенко M.B. - М.: ОТЗ-КОНСАЛТ, 1999.

37. Вэбб Ф. Spin-off: Как найти зарытые сокровища в пустыне рыночного кризиса // Деловой журнал по связям с инвесторами «IR magazine Russia & CIS», 2009.-№1(6).

URL: http://www.ir-russia.ru/archive/issue2009-l(6)Feb/Spin-off.htm

38. Гайфутдинов Ф.Н. Согласование экономических интересов подразделений нефтяной компании и стимулирование результатов их деятельности (на примере ОАО "Татнефть"). Автореферат дисс. канд. экон. наук: 08.00.05. - Казань, 2002.

39. Главными проблемами российских НПЗ являются отсталая конфигурация и плохая логистика. Интервью Руководителя Энергетического центра бизнес-школы CKOJTKOBO Григория Выгона// Агентство нефтегазовой информации, 2012.

URL: http://angi.ru/news.shtml?oid=2795486#hhh.

40. Государственная политика и управление. Учебник. В 2 ч. Часть I: Концепции и проблемы государственной политики и управления / Под ред. JI. В. Сморгунова. - М.: Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН), 2006. - 384 с.

41. Гохан Патрик JI. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний; Пер. с англ. 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 741 с.

42. Градов А.П. Национальная экономика: Учебное пособие.; 2-е изд. - СПб.: Питер, 2007. - 240 с.

43. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики: Учебник. - М.: ГУВШЭ, 2003.-495 с.

44. Губар С.И., Эйтингон В.Н.. Производственные объединения: проектирование, организация, развитие. - Воронеж: Центр-Чернозем, 1981.

45. Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. - М.: ЭЛВОЙС-М, 2004. - 464 с.

46. Данные Интернет-проекта фундаментального анализа предприятий и оценки стоимости бизнеса «Aqula.ru», 2006-2012 гг.

URL:http://www.aqula.ru/issuer/68/

47. Девяткин E.A. Теория и практика конкуренции. Учебно-методический комплекс. - М.: ЕАОИ, 2008.

48. Демидов Е.Е. Вывод непрофильных подразделений. // Интернет-проект «Корпоративный менеджмент», 2009.

49. Демидов Н.И. Проблемы в приданое «дочерям» // Эксперт Северо-Запад, 2010.-№35 (289).

URL:http://www.cfin.ru/management/strategy/holdings/devest.shtml

50. Дзагурова Н.. Практика регулирования вертикальных взаимодействий: вертикальные ограничения с точки зрения координации согласованных действий. // Вопросы экономики, 2011. - №5.

51. Дмитриев К. Реструктуризация бизнеса. // Финансовый директор, 2004. -№9.

52. Добрынин Н.М. Государственное управление: Теория и практика. Современная версия новейшей истории государства: Учебник. Т. 2 / Науч. ред. А.Н. Митин. - Новосибирск: Наука, 2010. - 519 с.

53. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 1999, —560 с.

54. Друкер Питер Ф.. Бизнес и инновации. - М.: Вильяме, 2007.

55. Дунаев В.Ф. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности: учебник. - М.: ООО «ЦентрЛитНефтеГаз», 2004. -372 с.

56. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. - М.: ИНФРА-М, 2001.-496 с.

57. Захаров А.Н., Зокин A.A. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения. // Бизнес и банки, 2004.-№ 1-2.-С. 1-5.

58. Зотова Н.В. Децентрализация управления крупным промышленным предприятием: определение рационального уровня, автореферат, Санкт-Петербург, 2004.

59. Зубарева В.Д., Раевская Н.В. Повышение конкурентоспособности нефтяных компаний за счет эффективного развития масляного бизнеса // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - М.: ОАО "ВНИИОЭНГ", 2012. - № 5. - с. 20-23.

60. Зубарева В.Д., Раевская Н.В. Развитие конкурентоспособности нефтеперерабатывающих компаний за счет реструктуризации организационной структуры с выделением периферийных бизнес-направлений деятельности в дочерние предприятия (на примере бизнеса смазочных материалов) // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - М.: ОАО "ВНИИОЭНГ", 2012. - № 12.

61. Зубарева В.Д., Раевская Н.В. Усиление конкурентоспособности нефтяных компаний путем эффективного бизнеса смазочных материалов // Сборник докладов научно-технической конференции «Молодежь и инновационное развитие РИТЭКа», 2012.

62. Зубарева В.Д., Саркисов A.C., Андреев А.Ф.. Инвестиционные нефтегазовые проекты: эффективность и риски: учеб. Пособие. - М.: Недра, 2010.-259 с.

63. Зубарева В.Д. Финансово-экономический анализ проектных решений в нефтегазовой промышленности: монография. - М.: Нефть и газ, 2003. -392 с.

64. Зулькарнаев И.У., Ильясова J1.P. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий. // Маркетинг в России и за рубежом, 2001. - № 4(24). -С. 17-27.

65. Ильдеменов С.В., Дранко О.И. Реформа предприятия и управление финансами: Учеб.-метод, пособие для рос. Бизнеса. - М.:ИСАРП, 1999. -156 с.

66. Калашникова JT.M. Конкурентоспособность предприятия и их продукции. //Машиностроитель, 2003.-№ 11.-С. 15-18.

67. Калихман С., Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии. // Проблемы теории и практики управления, 2002. - № 4.

68. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-239 с.

69. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. - М.: Дело, 2008.

70. Клочков A. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. -М.: Эксмо, 2010.

71. Компания - новая, вся в масле // Нефть России, 2006. - № 7.

72. Конкурентоспособность России в глобальном экономическом пространстве (Доклады по материалам Ученого совета института 22 ноября 2000 г.) / [Дынкин A.A., Куренков Ю.В., Адно Ю.Л. и др.]; Российская академия наук, Институт мировой экономики и международных отношений. - М.: ИМЭМО, 2001. - 150 с.

73. Консалтинговые исследования рынка масел Группой компаний «ОМТ-Консалт», 2011-2012 гг. URL:http://www.omt-consult.ru

74. Коржубаев А.Г., Эдер Л.В. На пути к высоким переделам // Нефть России. -2011. -№ 8 - С.50-55.

75. Круглов В.В. Конкуренция: Учебное пособие. - М.: Проспект, 2004.

76. Кукура С.П. Управление крупной корпорацией. - М.: Экономика, 1997.

77. Куликов Л.А. Анализ финансовых потоков предприятий черной металлургии. // Экономический анализ: теория и практика, №17 (182) -2010 г.

78. Курячая Е. Отделение дочерней компании от материнской - spin-off, 2008. URL: http://wvm.denga.com.ua/index.php?option=com_content&task=view&id= 1004 &Itemid=46

79. Лавущенко В.П., Городний В.И. Реструктуризация ОАО «Татнефть»: методолгия и практика: Монография под ред. д.э.н. Э.А. Крайновой. М.: ЗАО «Издательство «Нефтяное хозяйство», 2010. - 322 с.

80. Ларионова О.А., Свешников А.Е. Особенности планирования производства смазочных материалов бизнес-единиц в составе ВИНК. //М.: Нефть, газ, бизнес, 2012. - № 4.

81. Лейбенстайн X. Аллокативная эффективность в сравнении с «X-эффективностью» / Пер. с англ. // В сб.: Теория фирмы; По ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995.

82. Леонтьев В.В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика. -М.: Политиздат, 2007.

83. Лещинер Р.Е., Петровский Е.С., Любимова Н.Г. Организация рынка энергоресурсов / Учеб. Пособие. - М.: ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1994.

84. Лисиненко И. Снижение издержек и конкуренция как факторы формирования интегрированных структур в экономике // Финансовый бизнес, 1999.-№2.

85. Луконин И.С. Факторы стратегии управления активностью развития интегрированной корпорации // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. - №4.

86. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью. -М.: Омега-Л, 2009. - 328 с.

87. Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности. // Маркетинг в России и за рубежом, 2003. -№ 1.

88. Маракулин М.В. Управление компромиссами как фактор конкурентоспособности компании // Маркетинг в России и за рубежом. -2003,-№4.-С. 25-31.

89. Менеджмент инноваций / Под редакцией Эйтингона В.Н. - Воронеж: Кварта, 2006.

90. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность. - М.: Альфа-Пресс, 2004. -160 с.

91. Мирошникова А.В. Интегрализм как essential интеграции // Вестник Финансовой Академии при Правительстве РФ, 2003. - № 3(27).

ч ч

92. Мухин А. Российские вертикально-интегрированные нефтяные компании: проблемы управления. // «Вопросы экономики», 1998. -№ 1.

93. Нет ничего лучше запаха нового завода... // Нефть России, 2012. -№12.

94. Нефтяные масла. Баланс спроса и предложения. Информационный бюллетень Информационно-аналитического центра «КОРТЕС», 2010.

95. Обзор рынка нефтепродуктов РФ. Исследование Центра Маркетинговых Исследований ASPECTUM, 2010.

96. Огородов С. Роль государства в повышении конкурентоспособности российских производителей. // Проблемы теории и практики управления. - 2002 - № 1.

97. Олливье А., Дайан А., Урсе Р. Международный маркетинг: пер. с фр. М., 1993.

98. Основы проектного анализа в нефтяной и газовой промышленности / Андреев А.Ф. , Дунаев В.Ф. и др. - М., 1997.

99. Официальные данные и пресс-релизы ООО «Газпромнефть-смазочные материалы», 2007-2013 гг. URL: http://www.gazpromneft-oil.ru/

100. Официальные данные и пресс-релизы ООО «ЛЛК-Интернешнл», 20052013 гг. URL:http://www.lukoil-masla.ru/

101. Официальные данные и пресс-релизы ООО «ТНК смазочные материалы», 2005-2013 гг. URL: http://www.tnk-oil.ru/

102. Официальные данные и пресс-релизы Управления реализации масел и смазок ОАО «НК «Роснефть», 2005-2013 гг. URL: http:// http://www.rosneft-masla.ru/

103. Официальная отчетность компании ОАО «Газпром нефть» (в т.ч. годовые отчеты) за 2006-2012 гг. URL: http://www.gazprom-neft.ru

104. Официальная отчетность компании ОАО НК «ЛУКОЙЛ» (в т.ч. годовые отчеты) за 2006-2012 гг. URL: http://www.lukoil.ru; ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» URL:http://www.pnos.lukoil.com

105. Официальная отчетность компании ОАО «НК «Роснефть» (в т.ч. годовые отчеты) за 2006-2012 гг. URL: http://www.rosneft.ru

106. Официальная отчетность компании ОАО «ТНК-BP Холдинг» (в т.ч. годовые отчеты) за 2006-2012 гг. URL: http://www.tnk-bp.ru

107. Оценка бизнеса /под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 320 с.

108. Павельциг Г. Интеграция - дифференциация - прогресс. Интегративные тенденции в современном мире и социальный прогресс; под ред. М.А. Розанова. - М.: Изд-во МГУ, 1989. - 224 с.

109. Пережогин А.Ю. Повышение конкурентоспособности нефтеперерабатывающих предприятий на основе совершенствования управления качеством. Автореферат дисс. канд. экон. наук: 08.00.05. -Уфа, 2005.

110. Пикулькин A.B. Система государственного управления: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -399 с.

111. Плещинский A.C. Оптимизация межфирменных взаимодействий и внутрифирменных управленческих решений. - М.: Наука, 2004. - 252 с.

112. Плотицина Т.М. Определение конкурентоспособности предприятия. // Вестник ТГТУ. Том 16, 2010.-№1.

113. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.

114. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. - М.: Вильяме, 2000. - 495 с.

115. Прескотт Дж., Миллер С. Конкурентная разведка: уроки из окопов. - М.: Альбина Паблишер, 2003. - 336 с.

116. Проблема совершенствования технологии производства и улучшении качества нефтяных масел. // Сборник трудов Государственной академии

нефти и газа им. И.М.Губкина; Под редакцией E.H. Заяшникова. - М.: Нефть и газ, 1996.- 198 с.

117. Программа развития конкуренции в Российской Федерации. Министерство экономического развития Российской Федерации, 2009.

118. Пупков A.B. Консолидация системы управления как основа оптимизации производственно-хозяйственной деятельности нефтяных компаний в условиях переходного периода.: Автореферат дисс. канд. экон. наук: 08.00.05. - Москва, 1998.

119. Радыгин А.Д., Энтов P.M., Швецов П.А., Апевалова Е.А. Рыночная дисциплина и контракты: теория, эмпирический анализ, право. - М.: Институт экономической политики имени Е.Т. Гайдара, 2008. - 263 с.

120. Раевская Н.В. Концепция реструктуризации нефтяных компаний с обособлением периферийных направлений бизнеса. М.: ОАО «ВНИИОЭНГ», 2013. - №8.

121. Раевская Н.В. Оптимизация структуры управления российских вертикально интегрированных нефтяных компаний в современных условиях // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - М.: ОАО «ВНИИОЭНГ», 2013. - №3.

122. Раевская Н.В. Оценка целесообразности реструктуризации бизнеса нефтеперерабатывающих компаний // Материалы 18-ой международной конференции молодых ученых-экономистов «Предпринимательство и реформы в России» Экономического Факультета Санкт-Петербургского Государственного Университета. 22-23 ноября 2012 г. - СПб.: ЭФ Санкт-Петербургского Государственного Университета, 2012.

123. Раевская Н.В. Повышение конкурентоспособности нефтяных компаний за счет эффективного развития масляного бизнеса // Сборник по итогам 1-ой Научно-образовательной конференции «Экономика энергетики как направление исследований: передовые рубежи и повседневная реальность» Объединения по энергетической политике и экономике

энергетики. 22-23 марта 2012 г. - М.: Московская школа экономики МГУ, 2012.

124. Раевская Н.В. Проблемы функционирования вертикально интегрированных нефтяных компаний в современных условиях // Материалы всероссийского научно-практического симпозиума молодых ученых и специалистов «Экономика России: реальность и вызовы времени» Санкт-Петербургского Государственного Университета экономики и финансов, 20 - 22 декабря 2012 г.

125. Раевская Н.В. Развитие конкурентоспособности нефтяных компаний за счет совершенствования организационной структуры // Материалы 6-ого Всероссийского форума молодых ученых «Наука и инновации в технических университетах» Санкт-Петербургского Политехнического Университета. - СПб.: Изд-во Политехнического Университета, 2012.

126. Раевская Н.В. Совершенствование организационных структур российских нефтяных компаний //М.: Нефть, газ, бизнес, 2013. - № 1.

127. Раевская Н.В. Тенденции усиления конкурентоспособности российских корпораций за счет оптимизации организационной структуры // Материалы научно-практической конференции, посвященной 184-й годовщине образования Санкт-Петербургского Технологического института (технического университета). - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского Технологического института (технического университета), 2012. - С. 206.

128. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: Тандем, 2001.

129. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Мазур ИИ, Шапиро В.Д. и др.; Под ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2000.

130. Реструктурирование предприятия. Искусство управления приватизированным предприятием / McKinsey and Company Inc. - M.: Дело, 1996.

131. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. - М., 2004.

132. Рубин Ю.В., Шустов В.В. Конкуренция: реалии и перспективы. - М.: Знание, 1990.-64 с.

133. Светуньков С.Г. Прогнозирование экономической конъюнктуры в маркетинговых исследованиях. - СПб.: Питер, 1997. - 264 с.

134. Сайт Правительства РФ. Обзор совещания «О состоянии нефтепереработки и рынка нефтепродуктов в Российской Федерации» в г. Кириши от 08.07.2011 г.

135. Сахаров A.A. Концепция вертикальной интеграции в контексте современных представлений об эффективности реализации инвестиционных проектов (Часть II) // Нефтепромысловое дело, 2012. -№9.

136. Селезнев А.З. Государственный долг и внешние активы: учеб. пособие для вузов; под ред. В.Ю. Катасонова; МГИМО (У) МИД России, каф. международных валютно-кредитных отношений. - М.: ИНФРА-М, 2010. -283 с.

137. Синергетическая парадигма: Многообразие поисков и подходов / Отв. ред.: В. И. Аршинов, В. Г. Буданов, В. Э. Войцехович. - М.: Прогресс-Традиция, 2000. - 536 с.

138. Смыков В.В. Конкурентные преимущества стратегических альянсов // Евразийский международный научно-аналитический журнал «Проблемы современной экономики», 2002. - № 1(9).

139. Соколов А.Ю. Учет и распределение общепроизводственных и общехозяйственных расходов. // Управленческий учет, 2006. - №5.

140. Соркин Л., Карибский А., Шестаков Н. Современные методы управления в вертикально интегрированных нефтяных компаниях. // Информационно-аналитический портал «Нефть России», 1999.

URL: http://www.oilru.eom/nr/5l/78/oilru.com

141. Стратегии бизнеса: аналитический справочник. Справочник / под ред. Клейнера Г.Б. - М.: КОНСЭКО, 1998.

142. Старовойтов М.К. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием: монография. - М.: Высшая школа, 2002. - 294 с.

143. Стратегия развития нефтегазовых компаний. / Под ред. Р.М.Вяхирева. М.: Наука, 1998.

144. Субоцкий Ю. Концентрация промышленного производства на основе кооперирования // Вопросы экономики, 1977. - № 5.

145. Тарнопольская М. Аутстаффинг: персонал за рамками штата. // Мое Дело. Магазин. - М.: Русское профессиональное издательство, 2007. - №6.

146. Тренев H.H. Концепция повышения конкурентоспособности электротехнической продукции путем объединения предприятий электротехнической продукции.//Маркетинг в России и за рубежом, 2001. - № 3.

147. Уильямсон О.И. Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка/под ред. Гальперина. // Теория фирмы. - СПб.: Экономическая школа, 1995.

148. Указ Президента РФ № 1403 от 17 ноября 1992 г. «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения».

149. Управление процессом производства в промышленных концернах США. -М.: Мысль, 1977.

150. Урманов И. Синергетические связи как новая модель организации производства // Мировая экономика и международные отношения, 2000. -№3.

151. Фасхиев Х.А. Определение конкурентоспособности предприятия // Маркетинг в России и за рубежом, 2009. - № 4.

152. Фаттахов A.M. Использование производственных мощностей и стратегическая устойчивость нефтеперерабатывающих предприятий: Автореферат дисс. канд. экон. наук: 08.00.05. - Уфа, 2005.

153. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.

154. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

155. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов, 3-е изд., доп. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.

156. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.

157. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов, 3-е изд., доп. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.

158. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью организации. -М.: Эксмо, 2004.-544 с.

159. Хамел Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. - М.: Олимп-Бизнес, 2002.

160. Ценовые данные по продукции смазочных материалов интернет-магазина ООО "Авто-Партнер" URL: www.avto-partner.ru

161. Чернышева Е.А. Проблемы и пути развития глубокой переработки нефти в России // Бурение и нефть, 2011. - №5.

162. Школьников В.М., Борщевский С.Б., Гущин JI.A. Производство присадок к смазочным маслам в РФ. // Теория и практика повышения качества и рационального использования масел, смазочных материалов и технических жидкостей: Сборник трудов II конференции. - СПб.: Академия прикладных исследований, 2007. - 252 с.

163. Щербаков В.А., Щербакова H.A. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). - М.: Омега-Л, 2006. - 288 с.

164. Эйтингон В.Н. Модели макроэкономического равновесия. - Воронеж: Кварта, 1994.

165. Электронный фонд нормативных документов «КОДЕКС». Протокол судебного заседания арбитражного суда г. Москвы. Дело N А40-123062/10.

URL: http://docs.kodeks.ru/document/452224660

166. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года: распоряжение Правительства Российской Федерации от 28.08.2003 № 1234-р [Электронный ресурс МинПромТорг России] // URL: http://www. minprom .gov. ru/docs/sírateg/1

167. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: учеб. пособие.; 2-е изд. -М.: Гномпресс, 1998. - 288 с.

168. History of «Castrol»// Официальный сайт компании BP group.

URL: http://www.bp.com/sectiongenericarticle.do?categoryld=9014896&contentld=7027816

169. Kline & Company. Отчет о развитии рынка смазочных материалов, 2012.

170. The Boston Consulting Group. Повышение операционной эффективности продуктовых бизнесов ОАО «Газпром нефть», 2012.

171. Theodore Levitt. The Marketing Mode. - New York: McGraw-Hill, 1969.