Совершенствование мотивационного механизма на предприятиях машиностроительного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Нугуманов, Марат Рифгатович

• Нугуманов, Марат Рифгатович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Нугуманов, Марат Рифгатович

Введение.

1 Анализ концептуальных моделей в области мотивационного поведения работника.

1.1 Базовые принципы и концептуальные предположения в области поведенческих мотивов человека.—

1.2 Эволюция взглядов ученых в области мотивации и стимулирования работников на производстве.

1.3 Зарубежный опыт мотивации персонала на современных машиностроительных предприятиях.*.

1.4 Эволюция мотивационных отношений в промышленности России и бывшего СССР в ХХ-ом веке. Современные проблемы мотивационных отношений на российских предприятиях.

2 Основные принципы мотивации персонала и разработка общего подхода в построении эффективной мотивационной системы на предприятии машиностроительного комплекса.

2.1 Методология, используемая в разработке комплексного подхода к созданию мотивационной системы.-2.2 Разработка принципиальной схемы организации мотивационного процесса на предприятии машиностроительного комплекса.

2.3 Модель процесса стимулирования работников предприятия машиностроительного комплекса с учетом мотивационного профиля персонала.

3 Анализ мотивационного механизма и разработка рекомендаций в формировании инструментария системы стимулирования на примере ОАО «КамАЗ».

3.1 Общие сведения о системе стимулирования на ОАО «КамАЗ» и ее анализ.-3.2 Некоторые аспекты мотивационной политики на производственных предприятиях КамАЗа, проблематика и предложения.

3.3 Выявление мотивационного профиля персонала, анализ механизмов и инструментария системы стимулирования, принятой к использованию в ОАО «Камский ПРЗ».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование мотивационного механизма на предприятиях машиностроительного комплекса»

Актуальность темы исследования. В настоящее время именно люди являются наиболее ценным производственным ресурсом, так как именно их возможности и усилия - определяющий фактор в интенсивности производства. Проблемы, связанные с организационными вопросами все больше интересуют ученых в различных областях. Одна из основных задач менеджмента, создание на предприятии эффективной мотивационной системы. Умело управляя персоналом, можно значительно усовершенствовать организацию производства и, тем самым, повлиять на результативность предприятия. Поэтому в целях обеспечения конкурентоспособности предприятия предприниматель должен так организовать его деятельность, чтобы учитывались личные качества работников их достоинства и недостатки, а также мотивы, побуждающие их к труду.

Знание текущих потребностей работников обеспечивает создание более совершенной системы стимулирования, применение которой влияет на эффективность предприятия, снижая его удельные издержки. Таким образом, организация стимулирования это, прежде всего, есть меры, направленные на повышение прибыли и конкурентоспособности предприятия за счет роста качества и эффективности труда персонала. Однако тот факт что производительность труда в отечественной промышленности остается низкой, свидетельствует о том, что на многих предприятиях требуется совершенствование механизма мотивации и стимулирования.

Многие специалисты считают, что фундаментом эффективного менеджмента служит мотивационная политика организации по отношению к производственному персоналу. Данное предположение неоднократно подтверждалось на практике и легло в основу проблематики работы. Выработка новых подходов, содержащих эффективные, мотивирующие производственный персонал к активной деятельности, инструменты, обуславливает потребность в данном исследовании.

Степень разработанности проблемы. Анализ мотивационного содержания работников осуществлялся и осуществляется учеными в различных областях науки: экономистами, социологами, психологами, философами, врачами. Вопрос совершенствования мотивационного механизма производственного персонала получил систематизированную разработку на переходе Х1Х-ХХв.в. с признанием научной организации труда (НОТ), инициатором которой выступил Ф. Тейлор.

Со времен Тейлора взгляды ученых относительно мотивационного содержания работника и протекания самих процессов его стимулирования значительно эволюционировали, особое признание получила концепция «человеческих отношений», актуальная и в настоящее время. В изучении данной проблемы следует выделить разработки следующих авторов предложивших вниманию свои концепции во второй половине ХХ-го века: А. Маслоу, Ф. Херцберга, Д. МакКлелланда, К. Альдерфера, К. Левина, В. Врума, Д. Надлера, Э. Лоулера, У. Ньюсома, Р. Лайкерта, Д. МакГрегора, У. Оучи и др.

Проблема эффективной мотивации работников интересовала и отечественных авторов. За последнее время в этой области предложены разработки российских ученых: Б.М. Генкина, В.А. Здравомыслова, Н.Ф. Наумовой, Ю.П. Кокина, Е.Д. Катульского, И.Ф. Беляевой, Ю.К. Балашова, В.И. Герчикова и др.

Не умаляя заслуги ученых, проводивших разработки в области мотивации работника, следует отметить, что проблема эффективного стимулирования производственного персонала остается не разрешенной и потому актуальной и на сегодняшний день, что и определило цель исследования в данной работе.

Цель исследования, разработка теоретико-методического обоснования способствующего совершенствованию мотивационного механизма на предприятии машиностроительного комплекса, с учетом мотивационного профиля производственного персонала.

Задачами исследования выступают: ■ проведение системного анализа моделей, предложенных учеными в области мотивации производственного персонала; исследование особенностей мотивационного механизма в машиностроении;

- разработка общего подхода к созданию на предприятии эффективной системы стимулирования на основе учета мотивационного состава производственного персонала;

- разработка на предприятии мотивационной системы, соответствующей политики организации, как в краткосрочном, так и долгосрочном периодах;

- разработка алгоритма управления процессом стимулирования работников и эффективного инструментария, обеспечивающего его выполнение в условиях машиностроительного производства;

- апробация разработок в условиях реального производства (на предприятии машиностроительного комплекса).

Объектом исследования выступают машиностроительные предприятия ОАО «КамАЗ», в частности ОАО «Камский прессово-рамный завод».

Предмет исследования - теоретические, методические и организационно-экономические подходы к совершенствованию организационного механизма управления персоналом на крупных предприятиях машиностроительного комплекса, в частности система мотивации и стимулирования персонала в ОАО «КамАЗ».

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов, рассматривавших проблемы мотивации, атак же разработанные ими модели. Общую методологическую основу составляют следующие общенаучные методы: диалектический, научной абстракции, позитивный анализ, исторический, логический и системный подходы; частные методы: статистический, экономический эксперимент, содержательный, процессный, субъективистский и ситуационный подходы.

Информационной базой послужили данные социологического опроса проведенного по инициативе членов Международного клуба директоров, опубликованные в печати статистические данные по предприятиям ОАО «КамАЗ», нормативные и методические документы, используемые на предприятиях «КамАЗа», статистическая информация, полученная автором на основе проведенных исследований среди производственного персонала ОАО «КамПРЗ».

Научная новизна результатов исследования:

1. Введено новое понятие - эффективный ряд предлагаемых работнику стимулирующих благ (ЭРСБ), под которым следует понимать систему стимулов, ориентирующих производственный персонал на эффективную работу.

2. Предложен алгоритм выбора эффективного инструментария мотивационного механизма, основанного на ЭРСБ, отличающийся тем, что он ориентирован на получение синергетического, а не аддитивного эффекта, как в случае с традиционными системами.

3. Предложена методика создания эффективного мотивационного механизма, основанного на ЭРСБ, отличающаяся от известных тем, что в ней стимулирующее благо рассмотрено не только как количественный, а в первую очередь как качественный показатель. Методика учитывает влияние детерминант как внутренней, так и внешней среды предприятия, и рассматривает поступательное итерационное приближение к оптимальному механизму, учитывая мотивационный профиль работников.

Наиболее существенные результаты:

1. Выявлена транзитивная связь между интересами работника и нанимателя, в которой сопрягающим элементом является «стимулирующее благо».

2. Предложен новый подход к изучению категории «стимулирующее благо» на основе качественной оценки, отражающей амбивалентность трудовой активности работника и расходов работодателя на предоставление стимула.

3. На основании анализа мотивационной системы принятой в ОАО «КамАЗ» и ОАО «КамПРЗ» предложена иерархия приоритетных мероприятий, направленных на совершенствование мотивационного механизма в современных организациях предприятий машиностроительного комплекса.

4. Опросным методом выявлен и проанализирован мотивационный профиль работников ОАО «КамПРЗ», на основании чего осуществлена общая оценка приоритетов среди форм стимулирования труда по пятибалльной шкале.

Практическая значимость полученных результатов работы заключается в возможности применения ее выводов и рекомендаций при разработке эффективного инструментария мотивационного механизма, используемого в условиях реального производства, совершенствовании социально-экономических отношений в организации на предприятии машиностроительного комплекса, развитии современных форм и методов воздействия на трудовую и хозяйственную активность ее работников.

Апробация теоретических выводов проводилась в ОАО «КамПРЗ», в выступлениях на международных, республиканских и межвузовских конференциях.

По теме диссертационного исследования опубликовано 8 работ, вклад автора 2,3п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Нугуманов, Марат Рифгатович

Выводы по второй главе: 1. С использованием принципов маржинального анализа разработана и предложена вниманию система тождеств, лежащая в основе процесса подбора эффективного инструментария, стимулирующего производственный персонал к активной трудовой деятельности.

2. На основе системы тождеств создан общий алгоритм мотивационного процесса на предприятии, рассматривающий эффективные мотивационные мероприятия и их последовательность.

3. Разработан алгоритм общего подхода в создании эффективной системы стимулирования работников предприятия, учитывающий воздействие как внутренних, так и внешних детерминант, влияющих на производственную активность персонала.

4. Разработан алгоритмический процесс организации эффективной мотивационной системы на предприятии, рассматривающий мероприятия, обеспечивающие пошаговое приближение к ее оптимальному состоянию.

5. Вниманию предложены алгоритм текущего процесса стимулирования работников предприятия и обеспечивающий его инструментарий. На основании полученных результатов предложен пакет документов, способствующий осуществлению мотивационных мероприятий.

Генеральной' задачей следующей главы являются анализ и разработка практических рекомендаций, доказывающих возможность применения изложенных выше теоретических выкладок к мотивационной системе реального предприятия машиностроительного комплекса.

ГЛАВА 3 АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ В ФОРМИРОВАНИИ ИНСТРУМЕНТАРИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ В РАМКАХ КОНКРЕТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА

ПРИМЕРЕ ОАО «КамАЗ».

3.1 Общие сведения о системе стимулирования на ОАО «КамАЗ» и ее анализ

Предприятие ОАО «КамАЗ» одно из крупнейших в области автомобилестроения. Многие предприятия в своей деятельности тесно связанны с обеспечением заводов КамАЗа и его работников. В связи с объемностью и капиталоемкостью производства ОАО «КамАЗ» имеет сложную по своей структуре организацию (рис.8).

Схема организационной структуры ОАО "КАМАЗ"

Обшсе собрание акционеров

Совет липектооов Секретариат Совета

Поспседатель совета nuDOCTODOa Диоектооов

Комитет по стратег, развитию

Административный комитет

Генеральный директор ОАО "КАМАЗ"

Правление

Представит, i г. Москве

Представит, в г. Казаки

Служба эконом, бс опасности

Второй отдел

Первый зам. ген. директора Директор департамента развития я внедрения развития

Зам. ген. директора по снабжению н закупкам Директор ТЗК "КАМАЗ"

Департамент развития и внедрения нов. ралр. X

ТЗК "КАМАЗ"

Департамент целевых программ

Автомобильный завод

ОАО " КАМАЗ ннстру-мектмаш"

Центр гл. энергетика

ООО "ПФ 'КАМАЗ, проект"

ОООТЭФ КАМАтралсеервнс"

Межзаводская библиотека

ООО "ПЖДТ-Серние"

Трамвайное управление I

Комитет по финансам

Служба гл. юрисконсульта

Отдел по делам ГОиЧС

Антикризисный комитет

Зам. ген. директора • исполнительный директор X X

Зам. ген. дир-ра - ген. диретор ОАО ТФК "КАМАЗ"

Первый зам. днр. деп. По пр-ву и прод.-иач. ПДУ X

ОАО ТФК "КАМАЗ"

Проюводстнснно-диспггчер. упр-е

ОАО "КАМАЗ-техобс лужив анис"

Упр. промышл. и пож. бе тол. Г

Зам. ген. дир. поразв. и вн. новых разработок

Упр. бухг. учега, агч. и

К01ГГр0ЛЯ

Зам. ген. дир»ра • директор департамента по экономике и бинансам

Первый зам. дир. леп.-нач-к ФЭУ X

Зам. генлир директор департамента лерсоиала

Департамент по собегвеииост

Центр гл. механика

Департамент качества

УВВО "КАМАЗ-Режим охрана

Финансово* ЖОномнч. упр

Центр орган, раб. с персон

Центр нон и труда

Цсетр по св. с обществен.

Предприятие КамАЗлромсвяз

Центр социаль* Ного регул.

Центр информ. технологий

Горнолыжный центр

НОУ -РИГГГиБ"

Казначейство

ОАО "АМЗ"

ОАО "ЗМА"

ОАО "Камский ЛЗ"

ОАО "КАМАЗ ДИЗЕЛЬ"

ЗАО "Ремлюель"

ОАО "Камский ПРЗ"

ОАО" КАМАЗОВ тоагрс г ат"

ОАО "Камский КЗ"

ОАО "НефАЗ"

Прочие дочер. общ.

Рис.8. Организационная структура ОАО «КамАЗ»

Из схемы видно, что подразделения и организации входящие в состав ОАО «КамАЗ» весьма различны по своему содержанию, следовательно, им присущи собственные эффективные специфические организационные формы. В частности на каждом из предприятий применима своя мотивационная схема наиболее соответствующая его собственной структуре и содержанию. Несмотря на некоторые отличия в мотивационных механизмах, всех их объединяет общая структура управления персоналом при вице-президенте ОАО «КамАЗ» (рис.9).

Структурная схема управления блоком Вице-президента ОАО «КАМА ?» по управлению персоналом

Рис.9. Структура управления персоналом па ОАО «КамАЗ»

Как видно из схемы, мотивационная политика, проводимая на КамАЗе достаточно содержательна в своих функциях и обеспечиваемом их выполнение инструментарии, поэтому рассмотреть ее в достаточно полном объеме в рамках одной работы не представляется возможным. Обратим особое внимание на организацию оплаты труда, как на один из важнейших аспектов системы.

На КамАЗе утверждены и действуют четыре системы оплаты труда рабочих:

- повременно-подрядная;

- сдельно-премиальная;

- косвенная сдельно-премиальная;

- повременно-премиальная.

Право применения указанных систем предоставляется руководству организаций по согласованию с профсоюзными комитетами.

Заработная плата при применении повременно-подрядной системы включает в свой состав три образующие:

- повременную часть;

- подрядную часть;

- премии за качество продукции.

Повременная часть заработной платы состоит из элементов:

- тарифной ставки (оклада);

- надбавки за профмастерство;

- доплаты за условия труда.

Тарифная ставка устанавливается по единой тарифной системе принятой на КамАЗе, утвержденной тарифным соглашением. Величина тарифной ставки зависит от сложности выполняемых работ и определяется тарифным коэффициентом к уровню минимальной заработной платы. Степень сложности определяется разрядом. Тарифная сетка включает 19 разрядов оплаты работников, которым соответствуют коэффициенты в диапазоне от 1 до 7,57 (таблица 12).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении отметим, система стимулирования персонала одна из основных составляющих в общей системе производственных процессов предприятия. Пренебрежение мотивационными склонностями работников дорого обходится и реализуется в форме дополнительных издержек со стороны предприятия. Оптимизация инструментария и механизмов мотивационной техники персонала зачастую требует гораздо менее значительных затрат со стороны организации, чем иные инвестиционные формы, направленные на повышение конкурентоспособности предприятия. Мотивационная техника как одна из важнейших составляющих инвестиционных вложений в человеческий капитал - сравнительно молодое направление в общих производственных процессах. Но уже к настоящему времени разработано множество концепций по ее применению, которые неплохо зарекомендовали себя на практике, и не воспользоваться ими было бы расточительно или даже губительно для предприятия.

Российские предприятия сравнительно недавно перешли к новой для них системе рыночных отношений, многие из них еще не успели вполне адаптироваться к условиям новых реалий. Одним из наиболее сложных аспектов в флуктуации их среды, реформация отношении персонала. Работник в настоящее время все больше становится партнером, отходя от стереотипа зависимого подчиненного, а отношения работника и работодателя больше напоминают договор равных партнеров по предоставлению друг другу взаимного интереса, чем какие-либо иные. Вопрос работодателя, что предложить работнику, какие условия ему создать, при этом получить максимальную благодарность приростом продукта при минимальных расходах.

В подтверждении сказанному приведем слова известного японского менеджера, признанного уже при жизни «гением менеджмента», Мацуситы: «Потенция человека, его возможности, огромны. Если их задействовать, то выигрыш будет колоссален». Следовательно, основной вопрос как задействовать возможности работника.

Автор Э.А.Уткин в своей книге «Профессия менеджер» пишет, «Эффективность экономики только на одну треть обуславливается вложениями в оборудование. Все остальное зависит от интеллектуального капитала. Этим он утверждает, что именно работники предприятия в первую очередь обеспечивают перспективы организации, в которой они трудятся.

Таким образом, одна из наиболее актуальных задач современного предприятия и общества в целом, это мотивация в воспитании и привлечении к активной деятельности эффективного работника. Проблема весьма сложная в своем содержании, так как при ее комплексном разрешении требуется совместное участие широкого круга специалистов: технологов, экономистов, социологов, психологов, физиологов и менеджеров. Такая широта объясняется наличием большого спектра возможностей и стимулирующих функций у человека.

В конце уместно привести слова известного японского предпринимателя С.Хонды: «.Для того чтобы выработать такой образ мышления, который бы подталкивал подчиненных к достижению поставленных целей в любых условиях, лидер должен обладать теоретически сильной и практически применимой концепцией».

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Нугуманов, Марат Рифгатович, 2006 год

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / В.В. Адамчук., О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. М. : ЮНИТИ, 2001.

2. Американская социология: хрестоматия / сост. А.И. Кравченко. М. : Изд-во МГУ, 1996.

3. Афанасьев В.Г. Мир живого: системность, эволюция и управление / В.Г. Афанасьев. М.: Политиздат, 1986.

4. Базаров Т.Ю. управление персоналом развивающейся организации : учебное пособие / Т.Ю. Базаров. М.: ИПК Госслужбы, 1996.

5. Балашов Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования на предприятии // «КП». 2003. №5.

6. Балашов Ю.К. Методика построения мотивационного профиля персонала и разработки положения о стимулировании персонала // «КП». 2003. №6.

7. Барышева А. Кнут как основное мотивирующее средство? // Управление персоналом. 1996. № 5 (35).

8. Баткаев С., Земляков В. Принципы регулирования трудовых отношений // Человек и труд. 1992. № 1.

9. Беляева И. Зачем мы работаем? // Социалистический труд. 1991. № 6.

10. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. Минск: Интерпрессервис, 2002.

11. Бобков В.Н., Меньшикова О.И., Акумова Н.В. Новая концепция оплаты труда. М.: ВЦУЖ, 1998.

12. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией : пособие для руководителя / Т. Бойделл. М.: АО Инфра-М-АОЗТ Премьер, 1995.

13. Бурстин Д. Американцы: демократический опыт / Д. Бурстин. М. : Прогресс; Литера, 1993.

14. Валовой Д.В. Менеджмент: история, теория и методология // Управление персоналом. 1999. № 9 (39).

15. Ванагас П., Жиленене В. И по труду, и по результату // Социалистический труд. 1989. № 12.

16. Вебер М. Избранное. Образ общества / М. Вебер. М. : Юристъ, 1994.

17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1995.

18. Волгин Н. Современные модели оплаты труда: методика и рекомендации по внедрению. М.: Юстицинформ, 1992.

19. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия / В.П. Галенко.- Спб.: Изд-во Спб УЭФ, 1994.

20. Гастев А.К. Как надо работать : практическое введение в науку организации труда / А.К. Гастев. М.: Экономика, 1972.

21. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Издательская группа НОРМА- ИНФРА, 2002.

22. Генкин Б.М. Организация нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. М.: Издательство НОРМА, 2003.

23. Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях // ЭКО. 1996. №6.

24. Голосенко И.А. Идеи Ф. Тейлора в дореволюционной России // Социс. 1999. № 10

25. Грачев М. Управление трудовым процессом на капиталистических предприятиях: новые формы и противоречия //Проблемы теории и практики управления. 1986. № 1.

26. Грачев. М. Как работают на американских заводах //Социалистический труд. 1991. №2.

27. Дилигенский Г. К новой модели человека //Мировая экономика и международные отношения. 1989. № 10.

28. Жеманов О.Н. Менеджмент. Социально-философский аспект / О.Н. Жеманов.- Екатеринбург.: Ур ОРАН, 1999.

29. Жуков A.JI. Построение системы стимулирования результатов труда //Труд и социальные отношения. 2000. Спецвыпуск № 3.

30. Жукова О. Личная карточка работника / О. Жукова // Служба кадров. 1999. -№7.

31. Журлов А.И. Ковбасюк М.Р. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия / А.И. Журлов, М.Р. Ковбасюк. Киев, 1998.

32. Зайкин А.Д. Ремизов К.С. Экономико-правовое регулирование труда и заработной платы. Учебник для вузов. М.: Издательская группа НОРМА ИНФРА, 1999.

33. Зайцев Н.Л. Экономика организации / Н.Л. Зайцев. М. : Экзамен, 2000.

34. Здравомыслов А.Г. Потребности. Интересы. Ценности. М.: Политиздат, 1986.

35. Зиннуров У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии : учебное пособие / У.Г. Зиннуров. 2-е изд., испр. и доп.- М. : МАИ, 2004.

36. Имаи К. Нужна ли теория новой хозяйственной системы //Мировая экономика и международные отношения. 1989. № 12.

37. Исследователи об организациях. Хрестоматия. Пер. с англ./ Под ред. Д.С. Пью и Д.Дж. Хиксона. Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001.

38. Как работают японские предприятия. Сокр. пер. с англ./Под ред. Я.Мондена и др. М.: Экономика, 1989.

39. Калганова М. Мотивы и стимулы соблюдения трудовой дисциплины // Управление персоналом. 1999. № 6 (36).

40. Капитонов В.М. Социология XX века / В.М. Капитонов. Ростов на дону : Изд-во Феникс, 1996.

41. Козлов А.А. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики / А.А. Козлов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 1

42. Кокорев В. Краткий курс по менеджменту. Барнаул, 1995.

43. Комаров Е. Фирменный патриотизм, или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом. 2000. 5 (47).'

44. Копрянцева Л. Приоритеты, определяющие трудовую активность // Человек и труд. 1992. № 2.

45. Корниенко В. Стиль управления как мотивирующий фактор // Управление персоналом. 1999. № 5 (35).

46. Кочикян В.П. Политэкономические аспекты стимулирования труда. М.: Экономика, 1986.

47. Круль X. Привилегии как средство и инструмент мотивации руководителей предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1991. № 3.

48. Кузнецов Б.Л. Синергетический менеджмент в машиностроении: Учебное пособие. Набережные Челны: Издательство КамПИ, 2003.

49. Кузьмин И. Психотехнологии и эффективный менеджмент. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.

50. Кузьминов Я.И., Набиуллина Э.С., Радаев В.В., и др. Отчуждение труда: История и современность. М.: Экономика, 1989.

51. Кунельский Л.Э. Повышение эффективности труда в промышленности. М.: Экономика, 1987.

52. Ладанов И. Социокультура организации // Управление персоналом. 1999. №5(35).

53. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента Спб.: МиМ, 1997.

54. Левашов В.И. Социальная политика доходов и заработной платы. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

55. Лион В. Качество труда и его оплата //Экономические науки. 1982. №5.

56. Липатов B.C. Управление персоналом предприятий и организаций : учебник для высших учебных заведений / В.С.Липатов. М. : изд-во ТОО Люкс - арт, 1996.

57. Ломов Б.Ф. Личность в системе общественных отношений / Б.Ф., Ломов // Психологический журнал. 1981. - № 1

58. Лшашевская Н.М., Римашевский А.А. Равенство и справедливость. М.: Финансы и статистика, 1991.

59. Маневич Б'. Рациональное использование рабочей силы //Вопросы экономики. 1981. №9.

60. Майэр Э. Контроллинг как система мышления и управления. Пер. с нем. под ред. С. Николаевой. М., 1993.

61. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Р. Марр, Г. Шмидт. М.: МГУ, 1997.

62. Маршал А. Принципы экономической науки / А. Маршал. М. : Прогресс, 1993.

63. Мастенбурк У. Управление конфликтами и развитие организации У. Мастенбурк; пер. с англ. М. : Инфра-М, 1996.

64. Матчиньский Ф. Организация труда на рабочих местах / Ф. Матчиньский; пер. со 2-го польск. изд. Н.Н. Малютиной, под ред. Н.И. Шапиро. М. : Машиностроение, 1984.

65. Мескон М.Х., Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992.

66. Методические основы исследования содержания труда рабочих и определение эффективности их подготовки. М., 1992.

67. Методология исследования трудового процесса. Часть 1. Основные положения. Гл. 2. Основные понятия организации предприятия. Пер. с нем. Всесоюзный центр переводов. Я- 01604. 20.03.91.

68. Мильнер Б.З., Олейник И.С., Рогинко С.А. Японский парадокс / Б.З. Мильнер, И.С. Олейник, С.А. Рогинко. М. : Мысль, 1985.

69. Миронова О.Н. Промышленное предприятие как сложная вероятностная система // Экономическая синергетика и антикризисное управление. 1999.

70. Миронова О.Н. Нормирование труда вспомогательного персонала как подсистема управления // Известия академии труда и занятости. 2000.

71. Миронова О.Н. Совершенствование системы управления вспомогательным персоналом машиностроительных предприятий // Проектирование и исследование технических систем. 2002.

72. Миронова О.Н. Нормирование труда: синергетический подход // Человек и труд. 2002. №4.

73. Миронова О.Н. Повышение эффективности внутрипроизводственного менеджмента на основе факторного анализа синергетического эффекта // Проектирование и исследование технических систем. 2004.

74. Михайлов Ф. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань, 1994.

75. Мишин В.М. Исследование систем управления : учебник для вузов / В.М. Мишин. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

76. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение : учебное пособие / Е.Г. Молл. М.: Финансы и статистика, 2000.

77. Монден Я. Тоета : методы эффективного управления / Я. Монден; сокр. пер. с англ. М. :Экономика, 1989.

78. Морено Я.Л. Социометрия : Экспериментальный метод и наука об обществе / Я.Л. Морено. М. : Академический Проект, 2001.

79. Морита А. Общее и промышленное управление / А. Морита. М. : Прогресс.Универс, 1991.

80. Мотивация и проектирование работы: Книга 4: Учеб. Пособие: Пер. с англ./ Подгот. Розмари Томсон. Жуковский: МИМ ЛИНК, 2000.

81. Накануне осуществления реформы заработной платы. Пер. с венгер. Всесоюзный центр переводов. С-57022. 15.06.89.

82. Никифорова Г.С. Практикум по психологии профессиональной деятельности / Никифорова Г.С. Спб.: Спб Университет, 2000.

83. Оптимизация стимулирования работников способ повышения конкурентоспособности предприятия/ Он-лайновый журнал. КамПИ, 2003. - 0,5 п.л.

84. Генезис мотивации работника, основные положения и принципы/ В сб. Экономическая синергетика (теория и практика) под ред. проф. Кузнецова Б.Л. -Набережные Челны: Издательство КамПИ, 2004. 0,2 п.л.

85. Об эволюции взглядов на поведенческие мотивы человека/ В сб. Современные проблемы психологии и управления. Набережные Челны: Издательство Института управления, 2004. - 0,6 п.л. (в соавторстве; автор - 0,5 п.л.).

86. Общая модель организации мотивационного процесса/ В сб. Материалы международной научно-практической конференции «Современные технологии в машиностроении». Набережные Челны: Издательство КамПИ, 2004. - 0,1 п.л.

87. Синергетический подход к разработке общей мотивационной системы на предприятии/ В сб. Экономическая синергетика (теория и практика) под ред. проф. Кузнецова Б.Л. Набережные Челны: Издательство КамПИ, 2004. - 0,3 п.л.

88. Сокращение численности персонала КамАЗа, ошибка или необходимость/ В сб. Материалы международной научно-практической конференции «Современные технологии в машиностроении». Набережные Челны: Издательство КамПИ, 2004. - 0,2 п.л.

89. Формирование системы стимулирования персонала в рамках конкретного предприятия/ В сб. Экономическая синергетика (теория и практика) под ред. проф. Кузнецова Б.Л. Набережные Челны: Издательство КамПИ, 2004. - 0,3 п.л.

90. Обри Б. Создать европейскую модель управления // Проблемы теории и практики управления. М., 1992.

91. Овчинникова Т. Новая парадигма управление персоналом в условиях переходной экономики // Управление персоналом. 2001. № 7 (61).

92. Одегов Ю., Бычин В., Андреев К. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования. Саратов, 1993.

93. Организация управления промышленным производством : учебник / под ред. О.В.Козловой. -М. : Высшая школа, 1982.

94. Основы научной организации труда на предприятии./ Под общей ред. Полякова И.А.М.: 1987.

95. Осипов А. Мотивы и стимулы к труду //Социалистический труд. 1991. № 1.

96. Основы управление персоналом / Под ред. Б. Генкина. М., 1996.

97. Оучи У. Методы организации производства : японский и американский подходы / У. Оучи; пер. с англ. науч. ред. Б.З.Мильнер и И.С. Олейник. М. : Экономика, 1984.

98. Охройтенер П. Образцы культуры предприятий: Пер. с нем. Всесоюзный центр переводов. -Т-26015. 05.01.91.

99. Оценка труда. Гл. 1-7. Некоторые общие положения. Пер. с англ. Всесоюзный центр переводов. Н-51719. 14.01.88.

100. Оценка труда. Гл.8. Международные тенденции использования оценки содержания труда. Гл. 9. Равное вознаграждение и оценка содержания труда. Пер. с англ. -Всесоюзный центр переводов. Н-51720.01.02.88.

101. Паршина Н. Трудовые отношения России в реальном изменении // Управление персоналом. 2000. 4 (46).

102. Петроченко П.Ф. Влияние технического прогресса на содержание и организацию труда /П.Ф.Петроченко. М., 1985.

103. Пиленцо J1. Рональд. Управление человеческими ресурсами и эффективность компании // Человек и труд. 1993. № 2.

104. Пиленцо JT. Рональд. Процветание России принесут эффективные кадры // Управление персоналом. 2001. № 7 (61).

105. Питере Т., Уоттерман Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М., 1986.

106. Платонов О.А. Основные понятия и критерии концепции качества трудовой жизни / Платонов О.А. // Труд за рубежом. 1990. - № 3.

107. Политика доходов и заработной платы: Учебник / Под. ред. П.В. Савченко и Ю.П. Кокина. М.: Юристь, 2000.

108. Поляков А.Ю., Тихомиров И.В. Материальное стимулирование персонала и качество сборки на волжском автозаводе// Социс. 2003. № 10.

109. Пригожин А.И. Социология организации / А.И. Пригожин. М. : Наука, 1980.

110. Пригожий А.И. Организация: Системы и люди. М.: Политиздат, 1983.

111. Проблемы менеджмента на пороге XXI века: Тезисы докладов международной конференции / Под ред. В. Кокорева. Барнаул, 1996.

112. Прокопенко И. Управление и развитие человеческих ресурсов важная задача экономик, переходящих к рынку / И. Прокопенко // Человек и труд. - 1993. - № 12.

113. Психологическая теория коллектива / под ред. А.В.Петровского. М. : Педагогика, 1979.

114. Пушкарев Н.Ф. Кадровый менеджмент : зарубежный и отечественный опыт / Н.Ф. Пушкарев. М., 1996.

115. Радугин А.А., Радугин К.А. Социология: курс лекций. М.: Центр, 1999.

116. Резник С.Д. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

117. Розанова В. Новый патернализм, или управленческая эволюция по-американски // Управление персоналом. 2000. № 9 (51).

118. Розанова В.А. Психология управления. Гл. 3. Мотивация к труду // Управление персоналом. 1999. № 5 (35).

119. Рофе А.И. Научная организация труда. М.: Издательство «МИК», 1998

120. Рофе А.И., Жуков A.JI. Теоретические основы экономики и социологии труда. М.: Издательство «МИК», 1999.

121. Ручка А.А., Сакада Н.А. Стимулирование и мотивация труда на промышленном предприятии. Киев: Наукова думка, 1988.

122. Саноян Г.Г. Создание условий оптимальной работоспособности на производстве. М.: Экономика, 1978.

123. Сарно А.А. Типы трудовой мотивации и их динамика // Социс. 1999. №6.

124. Саруханов Э.Р., Сотникова С.И. Маркетинг рабочей силы : Социально-экономический анализ / Э.Р. Саруханов, С.И. Сотникова Спб. : Спб У ЭФ, 1995.

125. Социальный менеджмент. Глава «Управление персоналом» / Под ред. Д.В. Валового // Управление персоналом. 1999. № 3 (33).

126. Станкин М. Психологические аспекты стимуляции // Управление персоналом. 1999. №2 (22).

127. Старобинский Э. Мотивация (размышления на заданную тему) // Управление персоналом. 1999. № 5 (35).

128. Старобинский Э. Кружки качества в западных странах // Управление персоналом. 1999. № 1 (31).

129. Стоури Дж. Роль управления персоналом в современных программах организационных изменений: Пер. с англ. Всесоюзный центр переводов. Я-04450.13.05.91.

130. Стредвик Джон Управление персоналом в малом бизнесе / Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. СПб.: Нева, 2003.

131. Суткайтис В.П. Социально-экономическая эффективность производства. М.: Наука, 1984.

132. Тарасенко В.И. Социальные потребности личности: формирование, удовлетворение, развитие. Киев: Наукова думка, 1982.

133. Таусенд Р. Секреты управления, или как удержать компании от подавления инициативы людей и снижения прибыли. М., 1991.

134. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента / Ф.У. Тейлор; пер. с англ. -М.: Консалтинг, 1991.

135. Тейлор У. Менеджмент / У. Тейлор; пер. с англ. М. :, 1992.

136. Темный Ю.В. Участие персонала в управлении органическая часть стратегического менеджмента. - Наб. Челны: ВКФ РМАТ, 2000.

137. Торсруд Э., Линдхольм Р., Фликт С., и др. Управление и разработка новых форм организации труда. Гл. I. Меняющаяся структура организации труда. Гл. 2. Планирование системы производства. Пер. с англ. Всесоюзный центр переводов. Р-25236. 29.09.88.

138. Трошина С. Внеэкономические рычаги принуждения или окультуренная дискриминация // Управление персоналом. 2000. № 2 (44).

139. Трошина С. Национальная концепция повышение конкурентоспособности России подготовка кадров//Управление персоналом. 1999. № 1 (31).

140. Труд в мире. Пер. с франц. Всесоюзный центр переводов. Н-20992. 03.06.87.

141. Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Алехина О.Ф. Управленческие резервы роста эффективности на промышленных предприятиях/ Ф.Е. Удалов, О.Ф. Удалов, О.Ф. Алехина // Эко. 2000. - № 12.

142. Уолтон Р.Э. Новый подход к человеческому фактору в условиях современного капиталистического производства. Пер. с нем. Всесоюзный центр переводов. Р-05551. 16.03.88.

143. Управление персоналом организации. Практикум / под ред. А.Я.Кибанова. -М.: Инфра-М, 1999.

144. Управление — это наука и искусство. А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тэйлор, Г. Форд. М.: Республика. 1992.

145. Управление трудом: проблемы и решения: Сборник, НИИ труда. М., 1987.

146. Уткин Э.А. Профессия менеджер. М.: Экономика. 1992.

147. Уткин Э.А. Управление фирмой / Э.А. Уткин. М.: Акалис, 1996.

148. Файоль А. Общее и промышленное управление : Пер. с англ. Jl. М.: Б.м., 1924.

149. Файоль А. Учение об управлении. Рязань: Б.м., 1924.

150. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения: Пер. с англ. М., 1989.

151. Формирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. 1992. -№ 1.

152. Харди Дж. В., Ортон Б.Б., Моффит Дж.В. Система вознаграждения является хорошим стимулом: Пер. с англ. Всесоюзный центр переводов. Р-02694. 10.02.88.

153. Харингтон Г. Управление качеством в американских корпорациях. М., 1989.

154. Ходжеттс Р. Менеджмент: теория, процесс и практика управления. Гл. 13. Современная теория мотивации: Пер. с англ. Всесоюзный центр переводов. С-61638. 27.09. 89.

155. Шепель В.М. Управленческая психология. М.: Экономика, 1984.

156. Шепель В.М. Управленческая антропология (человековедческая компетентность менеджера). М.: Дом педагогики, 2000.

157. Шепель В.М. Стимулирование труда «архимедов рычаг» в работе с персоналом // Управление персоналом. 1999. № 5 (35).

158. Шкурко С. Стимулирование качества и эффективность производства. М.: Мысль, 1977.

159. Щербина В.В. Социальные теории организации. Словарь / В.В. Щербина. М. : Инфра - М, 2000.

160. Щукин В. Как организовать стабильную систему оплаты и стимулирования труда персонала // Управление персоналом. 2000. №12 (54).

161. Экономика труда и социально-трудовые отношения: Учебник / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. М.: МГУ, 1996.

162. Юргенс У. Отход от тейлоризма и фордизма. Подходы к новым формам работы на автомобильных заводах Запада: Пер. с англ. Всесоюзный центр переводов. С-63927.06.10.83.

163. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.

164. Яковлев Р.А. Материальное стимулирование работников // Справочник кадровика. 2000. № 1.

165. Яккока Ли. Карьера менеджера / Ли. Яккока; пер. с англ. М. : Прогресс, 1990.