Совершенствование методов управления хозяйственной деятельностью предприятий топливно-энергетического комплекса: на примере атомной отрасли тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Щербакова, Наталия Сергеевна

• Щербакова, Наталия Сергеевна
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Щербакова, Наталия Сергеевна

Введение

Глава 1. Управление хозяйственной деятельностью предприятий

1.1. Структура управления предприятиями Госкорпорации «Росатом»

1.2. Основные направления хозяйственной деятельности предприятий Госкорпорации «Росатом»

1.3. Подходы к формированию методов управления хозяйственной деятельностью предприятий

1.4. Анализ нормативно-законодательной базы для предприятий атомного комплекса

1.5. Существующие подходы к принятию решения по управлению остатками денежных средств на счетах предприятий

1.6. Постановка задачи диссертационного исследования

1.7. Выводы по главе 1

Глава 2. Разработка методики принятия управленческого решения по управлению остатками денежных средств на предприятиях атомного комплекса

2.1. Предлагаемая модель принятия решения по управлению остатками

денежных средств

2.2. Методика комплексного автоматизированного анализа по эффективному управлению денежными средствами на счетах предприятий атомного комплекса

2.3.Сценарный подход к управлению денежными средствами на счетах предприятий атомного комплекса

2.4. Выводы по главе 2

Глава 3. Применение методики комплексного автоматизированного анализа по эффективному управлению денежными средствами на счетах предприятий атомного комплекса

3.1. Инструментальные средства поддержки принятия управленческого решения по размещению средств

3.2. Альтернативные решения к принятию управленческого решения с учетом иерархии атомного комплекса

3.3. Результаты применения предложенной методики на предприятиях Топливной компании

3.4. Выводы по главе 3

Основные выводы

Библиографический список использованной литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование методов управления хозяйственной деятельностью предприятий топливно-энергетического комплекса: на примере атомной отрасли»

Введение

Актуальность исследования. На протяжении последних десятилетий пристальное внимание уделяется вопросу управления хозяйственной деятельностью предприятий России. В современных условиях управление финансовыми активами большинства государств основывается на различных концепциях регулирования экономики. Определение основных направлений использования средств на текущий период и в будущем в первую очередь связано с задачами экономической политики государства, в том числе путем выделения приоритетных отраслей.

Деятельность любого предприятия, как вновь созданного, так и уже функционирующего, ориентирована на получение максимальной прибыли при минимизации затрат. Одну из важных ролей играет экономический и финансовый анализ, при помощи которого можно выявить причины возникновения дополнительных затрат и минимизировать себестоимость производимого продукта и, таким образом, добиться увеличения получаемой прибыли.

Одной из приоритетных отраслей российской экономики выступает ядерная индустрия, которая реализует экспортный конкурентный потенциал за счет производства высокотехнологичной наукоемкой продукции. Для поддержания высокого уровня развития необходимо использование и активное применение передовых инновационных форм развития, к которым можно отнести осуществляемую в настоящее время модернизацию информационно-технологического и финансово-экономического блоков части концерна Госкорпорации «Росатом».

Более того, правительство поставило перед Госкорпорацией «Росатом» задачу стать лидером глобального рынка ядерных технологий. В условиях глобального рынка ведущие компании конкурируют не только по параметрам реакторов или ядерного топлива, но и по уровню производительности, себестоимости, экономической эффективности атомных и тепловых электростанций, а также совершенствованию методов управления хозяйственной деятельностью, в том числе эффективному управлению имеющимися денежными средствами.

Для достижения поставленных задач необходимо пристальное внимание уделять созданию более эффективных методов управления хозяйственной деятельности, внедрение которых должно способствовать формированию финансовой составляющей экономической деятельности предприятий Госкорпорации «Росатом», с точки зрения получения дополнительного дохода и минимизации издержек для его получения. Получение

дополнительного дохода необходимо для обоснования эффективности использования выделенных атомной отрасли целевых денежных средств; увеличения вложений в инвестиционные программы, направленные на поддержку:

• социальной составляющей - например, поддержку ЗАТО и моногородов, выделение средств ветеранам Атомной отрасли и заслуженным сотрудникам отрасли;

• экономической безопасности страны и поддержания развития атомной отрасли России на лидирующих позициях;

• модернизации финансовых и технологических систем предприятий;

• превращение научного потенциала в один из основных ресурсов устойчивого экономического роста путем обеспечения инновационными моделями и разработками экономики.

В этой связи, особо актуальной является совершенствование методов управления хозяйственной деятельностью предприятий топливно-энергетического комплекса ядерной отрасли.

Степень разработанности научной проблемы. Вопросам управления хозяйственной деятельности посвящены труды зарубежных и отечественных специалистов в области финансового анализа, стратегического менеджмента, а также экономистов-практиков по вопросам стратегического управления и инвестиционного анализа: Ионовой

A.Ф [1], Селезневой H.H. [1], Ковалева В.В.[2,3], Ван Хорна [4,5], Джеймса К.[4,5],Мисакова

B.C.[б],Томпсона A.A., Морса К.[7], Страйк Р.[8], Пузанов А.[8], Фишера Блэка (FisherBlack) [9], МайронаШоулз (MyronScholes)[9], Бочарова В.В.[10], Четыркина Е.М.[11], Шеремета

A.Д.[12], и др. Вопросы теории и практики управления финансами организаций рассмотрены в трудах Боди 3.[13], Мертона Р.[13], Акоффа P.JI.[14], Самуэльсона П.[15], Черкасова

B.Е.[16], Щиборщ К.В.[17], Анохина С.[18] и др.

Как зарубежные, так и отечественные существующие разработки не учитывают специфику предприятий атомного комплекса, а также ограничений по выбору механизмов размещения средств. В основу рассматриваемых моделей заложены фиксированные показатели запасов - периодичность поступлений денежных средств, размер поступлений. Большинство отечественных авторов закладывают в свои модели расчет показателей, при помощи которых, по их мнению, можно управлять текущей платежеспособностью. Однако одного расчета показателей на практике не является достаточным для принятия решения по управлению текущими денежными остатками.

Автоматический перенос результатов зарубежных исследований по данному направлению для российских предприятий представляется некорректным из-за специфики

4

развития рынка ценных бумаг в России, а также недостаточности развитости финансовой инфраструктуры. Вместе с тем, стоит отметить, что в зарубежных моделях не указывается, каким образом можно рассчитать максимальный и минимальный уровень запасов денежных средств, он определяется специалистом на основе собственных убеждений и опыта.

В отечественных разработках также можно отметить факт отсутствия унифицированного подхода к решению проблемы управления денежными средствами для группы компаний с целыо эффективного использования имеющихся денежных средств и получения дохода от выбора того или иного механизма вложения средств.

Обзор научных публикаций по данной проблематике, представленных в научных изданиях, периодической печати позволил выявить отсутствие работ, в которых целостно был бы описан метод по управлению денежными средствами для предприятий атомного комплекса.

Объектом исследования являются предприятия атомной отрасли и структуры управления Госкорпорации «Росатом».

Предметом исследования являются экономические отношения в системе атомной отрасли и методы управления, возникающие в процессе хозяйственной деятельности предприятий атомной отрасли.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке и апробации модели и методов управления денежными средствами предприятий атомной отрасли, обеспечивающих эффективное использование ресурсов топливно-энергетического комплекса. Для достижения поставленной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

1. проанализировать современную нормативно-законодательную базу и состояние текущего механизма управления денежными средствами для выявления ключевых слабых направлений в управлении, а также для получения полной картины по существующим ограничениям и нововведениям в законодательстве, применимых для атомного комплекса;

2. систематизировать основные тенденции изменения ключевых показателей финансовой деятельности предприятий в целях обеспечения финансовой устойчивости для получения представления о финансовом состоянии предприятия, выделения приоритетных задач и актуальности расставленных приоритетов;

3. исследовать эффективности использования и перераспределения денежных средств на основе моделирования деятельности с участием различных механизмов перераспределения денежных средств для получения результатов по использованию денежных средств комплекса, а также расчета экономической эффективности путем расчета экономии от использования внутренних источников, без участия внешнего привлечения;

4. обосновать целесообразность внедрения нового механизма перераспределения денежных средств с целыо повышения эффективности функционирования и развития топливно-энергетического комплекса для дальнейшего использования и апробации ;

5. разработать практические рекомендации по внедрению нового механизма управления денежными средствами предприятий для эффективного использования денежными средствами внутри контура компаний;

6. апробировать новый метод управления денежными средствами внутри контура компаний.

Область исследования. Область диссертационного исследования соответствует по своему содержанию Паспорту научных специальностей ВАК Министерства образования РФ и науки РФ по специальности: 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством» в рамках: п. 1.1.1 «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности»; п. 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов».

Теоретическая и методологическая основа исследования. Методологической основой исследования являются фундаментальные научные труды классиков, российских и зарубежных ученых, посвященные проблеме управления финансовыми потоками предприятий, стратегического управления, анализа данных, касающиеся трансформации развития финансовой политика управления в российской и глобальной экономике. В ходе разработки основных положений диссертации активно применялись методы экспертных оценок, структурно-функционального моделирования, экономико-математического моделирования и др.

Информационную базу исследования составили официальные нормативно-справочные, статистические материалы, публикуемые Центральным банком Российской Федерации, основные Федеральные законы, нормативные и регламентные документы Госкорпорации «Росатом», материалы отраслевых и международных конференций, официальные сайты предприятий и организаций атомного комплекса, статистические и финансовые отчеты, размещенные в СМИ, сети Интернет.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке сценарного подхода по управлению временно-свободными денежными средствами предприятий атомного комплекса; разработке методики и программных средств для поддержки принятия управленческого решения по размещению денежных средств.

В результате исследования получены следующие новые результаты, определившие его научную новизну.

1. Систематизированы траектории хозяйственной деятельности предприятий атомной отрасли, включая движение денежных средств, предприятий и предложена модель по управлению ими, позволяющая учитывать множественность ограничивающих в размещении средств факторов, отраженных во внутренних регламентных документах Госкорпорации «Росатом». Исследованы административные методы управления хозяйственной деятельностью предприятий атомной отрасли, выделено текущее состояние хозяйственной деятельности, определены элементы управления, в которых возможно применение экономических методов, а также комбинация административных и экономических методов управления.

2. Предложен сценарный подход к управлению денежными средствами на счетах предприятий атомного комплекса, который позволяет определять уровень «эффективности» управленческого решения по управлению остатками денежных средств.

3. Разработана и апробирована методика комплексного автоматизированного анализа ряда основных отчетов, способных наиболее полным образом отразить реальную финансовую картину предприятия.

4. Разработано программное приложение для поддержки управленческих решений по эффективному управлению денежными средствами предприятий атомного комплекса (Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2012660595 от 23.11.2012).

Практическая значимость исследования состоит в том, что разработано программное приложение для поддержки принятия управленческих решений по эффективному управлению денежными средствами предприятий атомного комплекса (Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2012660595 от 23.11.2012)[19].

Полученные результаты диссертационного исследования были внедрены в Топливной компании ТВЭЛ (входит в группу компаний Госкорпорации «Росатом», топливный дивизион, 153 предприятия) в рамках реализации программы модернизации финансово-экономического и информационного блоков отрасли, что подтверждается соответствующим актом об использовании.

За счет минимизации внешнего кредитного портфеля предприятий и направленности на удовлетворение потребностей в финансировании путем использования механизмов внутригруппового займа достигнута экономия в 2012 году на уплаченных процентах, которая составила 33 % от общей суммы расходов по уплате процентов.

Диссертационной исследование проводилось при поддержке Министерства образования и науки в рамках реализации проекта ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009-2013 годы (Соглашение № 14.132.21.1037 от 01.10.2012).

Результаты исследования могут быть применены при формировании стратегии организации в условиях сложной структуры управления организаций российской атомной отрасли, повышения эффективности их работы и конкурентоспособности на глобальном рынке.

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и выносимые на защиту:

- Модель управления траекториями хозяйственной деятельности, совмещающая комбинацию административных и экономических методов управления хозяйственной деятельностью, включая движение денежных средств, предприятий топливно-энергетического комплекса атомной отрасли, позволяющая учитывать множественность ограничивающих в размещении средств факторов, отраженных во внутренних регламентных документах Госкорпорации «Росатом».

- Сценарный подход к управлению денежными средствами на счетах предприятий атомного комплекса, который позволяет определять уровень «эффективности» управленческого решения по управлению остатками денежных средств.

- Методика комплексного автоматизированного анализа ряда основных финансовых отчетов, способных наиболее полным образом отразить реальную картину по финансовому состоянию предприятия.

- Методика установления уровня процентной ставки по сделкам внутригруппового заимствования, заключаемых между взаимозависимыми лицами, основанная на методе сопоставимых рыночных цен, при применении которого ставка по внутригрупповому займу определяется исходя из базовой ставки, отражающей безрисковую доходность за предоставление денежных средств в соответствующей валюте и на соответствующий срок, плюс премия за риск, рассчитываемая с учетом финансового состояния (кредитного рейтинга) компании-заемщика, наличия обеспечения по займу.

- Инструментальные средства, в основу которых заложена модель выбора вариантов по размещению денежными средствами, позволяющих определить за заданный период времени сумму временно свободных денежных средств и рассчитать доход к получению от размещения денежных средств по каждому сценарию (в зависимости от трехуровневой иерархии управления). Поиск оптимального набора механизмов управления денежными средствами комплекса осуществляется с учетом всех имеющихся ограничений, прописанных в Федеральных законах Российской Федерации, а также в нормативных документах предприятий Госкорпорации «Росатом».

Апробация результатов исследования. Полученные результаты диссертационного исследования были внедрены в Топливной компании ТВЭЛ (входит в группу компаний Госкорпорации «Росатом», топливный дивизион, 153 предприятия) в рамках реализации программы модернизации финансово-экономического и информационного блоков отрасли, что подтверждается соответствующим актом об использовании.

Результаты работы были изложены автором на международной заочной научно-практический конференции «Актуальные научные вопросы: реальность и перспективы» (Тамбов,2012 год) [20], XV международной телекоммуникационной конференции молодых ученых и студентов (Москва, 2012 год) [21], III международной научно-практической конференции кафедры Менеджмент СевКав ГТУ «Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом» (Ставрополь, 2012 год)[22], международной заочной научно-практической конференции «Наука и образование в XXI веке» (Тамбов, 2012 год) [23], международной научно-практической конференции «Инженерные, экологические, экономико-правовые и управленческие аспекты развития национальной экономики: проблемы, поиски, решения» (Германия, г. Ганновер, 2012 год) [24], V международной студенческой конференции «Студенческий научный форум» (Москва, 2013 год) [25], научных сессиях НИЯУ МИФИ (Москва, 2012,2013) [26,27]международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы в научной работе и образовательной деятельности» (Тамбов, 2013 год) [28], международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные исследования разработка и применение высоких технологий в промышленности и экономике (Санкт-Петербург, 2013 год) [29].

Кроме того, результаты работы были представлены в Соглашении № 14.132.21.1037 от 01.10.2012 ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009-2013 годы, а также основные положения работы обсуждались при внедрении типового решения системы управления ресурсами предприятий

Топливной компании (ОАО «ТВЭЛ» и ОАО «МСЗ») Госкорпорации «Росатом». Программа трансформации ФЭБ и ИТ.

Публикации: основные положения диссертационного исследования нашли отражение в 18 публикациях автора, общим объемом 3,7 п.л., в т.ч. в изданиях, рекомендуемых ВАК, а также приравненных к ним - 7 статей.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

Глава 1. Управление хозяйственной деятельностью предприятий 1.1. Структура управления предприятиями Госкорпорации «Росатом»

В настоящее время в России особой формой государственного предпринимательства выступают подконтрольные правительству акционерные общества, объединяющие сотни предприятий в виде холдингов со значительной и даже 100-процентной долей владения в уставном капитале государства. Обусловлено это рядом причин, среди которых можно выделить стратегию создания опорных структур, которые аккумулируют в себе интеллектуальный, технологический и финансовый потенциал для будущего экономического роста страны. В качестве основы руководство Российской Федерации принимает пример роста экономики Южной Кореи, в которой были специально созданы и существуют до сих пор крупные финансово-промышленные группы - чеболи. Чеболь - это объединение формально самостоятельных фирм, находящихся в собственности определённых семей и под единым административным и финансовым контролем. В России роль южнокорейских чеболей должны выполнить госкорпорации (на это указывает сам В.В. Путин в своей статье «О наших экономических задачах», опубликованной 30.01.2012 в газете «Ведомости» [30]), которые являются инструментами «сохранения научного и производственного потенциала за счет консолидации ресурсов и централизации управления».

Централизация управления заключается в четком распределении функций и выполнения поставленных задач, которые выполняются каждой из существующих в России корпораций. Так, например, часть российских госкорпораций из сырьевых отраслей -Роснефть, Газпром — преследуют цель концентрации валютной выручки для решения инфраструктурных и бюджетных задач; финансовые госкорпорациив лице ОАО «Россельхозбанк», ОАО «Сбербанк России» и ОАО Банк ВТБ должны направлять денежные потоки и кредитные ресурсы, куда укажет правительство.

Также определенные задачи поставлены и перед следующими госкорпорациями: Российские железные дороги, Росатом, Роснано, Ростехнологии, Объединенная авиастроительная корпорация и т.д.

Государственная корпорация «Росатом» объединяет 240 предприятий и организаций, в том числе гражданские компании атомного комплекса, предприятия ядерного оружейного комплекса, научно-исследовательские организации и атомный ледокольный флот [31]. Госкорпорация «Росатом» является крупнейшей генерирующей компанией в России, которая обеспечивает более 40% электроэнергии в европейской части страны. Госкорпорация

«Росатом» занимает первое место в мире по количеству одновременно сооружаемых атомных электростанций за рубежом; второе место в мире по запасам урана и пятое место в мире по объему его добычи; четвертое место в мире по генерации атомной электроэнергии, обеспечивая 40% мирового рынка услуг по обогащению урана и 17% рынка ядерного топлива [32].

Управление атомным комплексом представляет собой трехуровневую иерархию управления (рис. 1.1.1) [33]: центром трансляции государственной политики, а, следовательно, постановкой задач и целей для отрасли в целом является Госкорпорация «Росатом»; ей подчиняются дивизионы (топливо, горная руда, электроэнергетика и машиностроение), основными задачами которых является управление активами и реализация бизнес-стратегии; а также существуют прочие организации, для которых выделены задачи по операционной деятельности в определенной зоне ответственности.

Рис. 1.1.1. Трехуровневая иерархия управления в атомной отрасли

Управление кассовыми остатками на счетах предприятий атомного комплекса осуществляется через «бизнес-компании», которые являются одним из типов управляющих

компаний атомного комплекса (рис. 1.1.2). Управляющие компании - организации, занимающиеся производством, работающие на международном рынке и являющиеся источником прибыли. В атомной отрасли выделено четыре типа управляющих компаний:

1. «Бизнес-компании». Организации, возглавляющие производственные дивизионы: топливный, горнорудный, электроэнергетический, машиностроительный. Управляющие компании - ОАО «ТВЭЛ», ОАО «АРМЗ», ОАО «Росэнергоатом» и ОАО «Атомэнергомаш».

2. «Бизнес-инкубаторы». Компании, созданные для развития следующих направлений: перспективные материалы на базе Химпроминжиниринга, радиационные технологии, сооружение сложных инженерных объектов, управление заключительной стадией жизненного цикла АЭС. В перспективе становятся дивизионами.

3. Формально не включенные в состав Госкорпорации «Росатом». Организации, занимающиеся поставкой услуг для организаций комплекса на аутсорсинге. Пример, ЗАО «Гринатом» (ведение бухгалтерского учета), ОАО «Атомкомплект» (осуществление закупочной деятельности).

4. Организации, созданные для интеграции дивизионов между собой. Существующие организации: ЗАО «Русатом Оверсиз» (для сооружения АЭС за рубежом), комплекс «Наука и инновации» (управление инновациями) и ОАО «АЭСК» (управление заказом на капитальное строительство).

Бизнес -компании

ОАО «ТВЭЛ», ОАО «АРМЗ»,

ОАО «Росэнергоатом», ОАО «Атомэнергомаш»

Формально не включенные в состав

Госкорпорации

- перспективные материалы,

- радиационные технологии,

- сооружение инженерных объектов,

- управление заюпоч. стадией жизненного цикла АЭС

Бизнес-инкубаторы

- ЗАО «Гринатом»,

- ОАО «Атомкомплект»

¿гЧ.

- ЗАО «Русатом Оверсиз»,

- «Наука и инновации»,

- ОАО «АЭСК»

Созданные для интеграции дивизионов между собой

/V

Рис. 1.1.2. Типы управляющих компаний в атомном комплексе

Таким образом, каждая управляющая «бизнес-компания» отрасли самостоятельно принимает решение по управлению своими активами и активами своих дочерних и зависимых обществ.

Под «активами» подразумеваются средства, обеспечивающие денежные поступления в форме прямых выплат (прибыть, дивиденды), так и скрытых выплат (увеличение стоимости предприятия, недвижимости и т.д.). В экономической теории принято разделять активы на рисковые и безрисковые. Безрисковые активы - это активы, обеспечивающие заранее известные объемы денежных поступлений. Рисковые активы - активы, доход от которых частично зависит от случая.

Так как атомная отрасль управляется государством, цель которого, прежде всего, в достижении стабильности экономики, рисковых активов на предприятиях практически нет. Данное положение прописано в регламентирующих и нормативных документах предприятий [34]. Например, предприятия отрасли могут открывать счета и поддерживать на них остатки денежных средств только в определенных банках, которые получили название Опорные банки (ГПБ (ОАО), ОАО «Сбербанк России», ОАО Банк ВТБ и ОАО «Россельхозбанк»). В исключительных случаях можно иметь открытые счета и в других банках для исполнения своих обязательств по контрактам. Несмотря на то, что, как уже отмечалось ранее, в атомной отрасли практически не встречаются рисковые активы, предприятиями активно применяются различные методы по снижению риска:

• Диверсификация (имеют отрытые счета в четырех Опорных банках, таким образом, остатки на расчетных счетах распределены между несколькими банками; другой пример -поддержание остатков денежных средств в различных валютах: рублях, долл. США и евро);

• Страхование риска (для страхования валютных рисков применяется такой инструмент, как хеджирование - перекладывание рисков на другую сторону сделки);

• Объединение риска (на каждую поставку продукции оформляются документы по страхованию грузов и ответственности);

• Поиск информации.

Таким образом, основным инструментом «сохранения научного и производственного потенциала за счет консолидации ресурсов и централизации управления» выступают госкорпорации. Перед каждой государственной корпорацией стоит четко поставленная государством задача. Специфика иерархии управления предприятиями атомной отрасли накладывает определенную специфику управление кассовыми остатками подчиненных предприятий и денежными средствами отрасли в целом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Щербакова, Наталия Сергеевна, 2013 год

Библиографический список использованной литературы:

1. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый Анализ M.: ТК Велби, Проспект, 2006, с 132-141, с. 203-210.

2. КовалевВ.В. Финансовый Менеджмент: Изд-во «Проспект», 2011 год, с. 124-133, с. 692-698.

3. Ковалев В.В. Финансовый анализ, методы и процедуры, M «Финансы и статистика», 2001 год, с. 256-275.

4. James С. Van Ilorn, John M., Wachowicz Jr. Fundamentals of Financial Management. -Prentice Hall, Financial Times, 2005.

5. Джеймс К. Ван Хорн, Джеймс С, Вахович, мл., Джон, М. Основы финансового менеджмента, 12-е издание: Пер. с англ. —М.: ООО И.Д. Вильяме, 2008.

6. Апшев З.Б., Чеченова Ф.Ж., Мисаков B.C. Стратегическое управление развитием предприятий как основа формирования конкурентных преимуществ региона // TERRAECONOMICUS. - 2009. -№ 2-3 - с. 181 -184.

7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж.Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии, Изд-во «ЮНИТИ», 1998 год.

8. МорсК., СтрайкР., Пузанов А. Эффективные решения в экономике переходного периода. Аналитические инструменты разработки и реализации социально-экономической политики: Издательство «Айрис-Пресс», 2007 год.

9. Макконнелл К.Р., Брю C.JT. Экономикс: Издательство «ИНФРА-М», 2003 год. Ю.Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы: Издательство «Питер», 2008

год.

11. Четыркин Е.М. Финансовая математика: Издательство «Дело», 2009 год.

12. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа, 3-е изд., доп. - М.: Инфра-М, 2011.

13. Боди 3., Мертон Р. Финансы: Издательство «Вильяме», 2007 год.

14. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации: Изд-во «Прогресс», 1985 год.

15. П. Самуэльсон Экономика Пер. с англ. / П.А. Самуэльсон; - Севастополь: Ахтиар, 1995 год.

16. Черкасов, В.Е. Финансовый анализ в коммерческом банке: Учебное пособие / В.Е. Черкасов. - М.: Инфра-М., 2004.

17. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001.

18. Анохин С.А. Характер трансформационных процессов и их влияние на конкурентоспособность предпринимательства // Бизнес в законе. - 2013. - №1.

19. Гусева А.И., Щербакова Н.С., Филиппов Б.О. Программное приложение для поддержки управленческих решений по эффективному управлению денежными средствами предприятий атомного комплекса //М.: РОСПАТЕНТ, Свидетельство о государственной регистрации № 2012660595 от 23.11.2012 г.

20. Щербакова Н.С., Гусева А.И. Управление денежными средствами предприятий атомного комплекса: построение модели.// Актуальные научные вопросы: реальность и перспективы. Материалы международной заочной научно-практической конференции. Тамбов, 2012 г., стр. 161-163.

21. Щербакова Н.С., Гусева А.И. Повышение эффективности использования временно свободных денежных средств предприятий атомного комплекса. // Управление финансами и развитие денежных и кредитных отношений в современных экономических системах. Материалы международной научной конференции. Москва, 2012г.

22. Щербакова Н.С., Гусева А.И. Эффективное управление денежными средствами на предприятиях атомной отрасли. // Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом. Материалы третьей международной научно-практической конференции кафедры Менеджмент. Ставрополь, 2012 г., стр. 150-152.

23. Щербакова Н.С., Гусева А.И. Модернизация финансового и информационно-технологического блоков предприятий ядерного комплекса. // Наука и образование в XXI веке. Материалы международной заочной научно-практической конференции. Тамбов, 2012 г., стр. 134-136.

24. Щербакова Н.С., Гусева А.И. Описание модели по принятию решения по эффективному размещению остатков денежных средств на счетах предприятий атомного комплекса. // Инженерные, экологические, экономико-правовые и управленческие аспекты развития национальной экономики: проблемы, поиски, решения. Материалы международной научно-практической конференции. Германия, г. Ганновер, 2012 г., стр. 459.

25. Щербакова Н.С., Гусева А.И. Эффективное размещение остатков денежных средств на счетах предприятий атомного комплекса: выбор механизма размещения. // Студенческий научный форум 2013. Материалы пятой международной студенческой научной конференции. Москва, 2013.

26. Щербакова Н.С., Гусева А.И. Модель управления денежными средствами на счетах предприятий атомной отрасли. // Научная сессия МИФИ. Часть 2 «Молодежь и Наука». Москва, 2012 г., стр. 130-131.

27. Щербакова Н.С., Гусева А.И., Филиппов Б.О. «Программное приложение для поддержки управленческих решений по эффективному управлению денежными средствами предприятий атомного комплекса. // Научная сессия НИЯУ МИФИ -2013, XV выставка научно-технических работ «Наука и инновации НИЯУ МИФИ».

28. Щербакова Н.С., Гусева А.И. Методика принятия управленческого решения по управлению денежными средствами на счетах предприятий атомного комплекса. // Актуальные вопросы в научной работе и образовательной деятельности. Материалы международной научно-практической конференции. Тамбов, 2013 г., стр. 158.

29. Щербакова Н.С., Гусева А.И., Филиппов Б.О. Разработка программных средств поддержки принятия решений по размещению средств предприятий атомной промышленности. // Высокие технологии, исследования, финансы. Материалы пятнадцатой международной научно-практической конференции. Санкт-Петербург, 2013г., с 62-63.

30. Путин В.В. О наших экономических задачах // Ведомости. - 30.01.2012.

31. Официальная информация и новости с сайта www.rosatom.ru

32. Годовой отчет ОАО «ТВЭЛ» за 2012 год.

33. Щербакова Н.С. Эффективное управление денежными средствами на предприятиях атомной промышленности/ Гусева А.И., Щербакова Н.С.// Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 7. - С. 18-24.

34. Положение о Казначействе Госкорпорации «Росатом» (приказ Госкорпорации «Росатом» от 15.07.2011 № 1/605-П).

35. ПутиловА.В. Анализ становления, текущее состояние и перспективы развития основных участников мирового атомного рынка/ ПутиловА.В.// Экономика и новости мирового атомного рынка. - 2011. - № 7-8. - С. 11-17.

36. Политика финансово-экономического планирования и оценки деятельности Госкорпорации «Росатом» (приказ Госкорпорации «Росатом» от 17.09.2009 № 645).

37. Приказ Госкорпорации «Росатом» от 14.11.2011 № 1/974-П «О мерах по внедрению процессной модели гражданской части ответственности».

38. Федеральный закон от 26.03.2003 № 35-Ф3 «Об электроэнергетике».

39. Правила оптового рынка электрической энергии и мощности, утвержденные постановлением Правительства Российской Федерации от 27.12.2010 № 1172.

40. Межправительственное соглашение «Об использовании высокообогащенного урана, извлеченного из ядерного оружия» (Соглашение ВОУ-НОУ) от 18.02.1993, заключенное с США.

41. Федеральный закон от 18.07.2011 № 227-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием принципов определения цен для целей налогообложения» или «Закон о трансфертном ценообразовании».

42. Федеральный закон от 03.12.2012 № 216-ФЗ «О федеральном бюджете на 2013 год и на плановый период 2014 и 2015 годов».

43. Годовой отчет ОАО «Атомэнергопром» за 2010 год.

44. Распоряжение от 13 ноября 2009 г. № 1715-р об утверждении энергетической стратегии России на период до 2030 года.

45. Постановление Правительства Российской Федерации от 29 декабря 2011 г. № 1178 «О ценообразовании в области регулируемых цен (тарифов) в электроэнергетике».

46. Приказ Федеральной службы по тарифамРоссии от 20.12.2012 № 873-э

47. Щербакова Н.С. Модернизация финансово-экономических и информационных систем Госкорпорации «Росатом»: обоснование экономической эффективности /Щербакова Н.С., Гусева А.И. // Современные проблемы науки и образования. - 2012. ~№ 3; URL: http://www.science-education.ru/103-6456 (дата обращения: 19.06.2012).

48. Щербакова Н.С., Гусева А.И. Сценарный подход к принятию решения по эффективному размещению остатков денежных средств на счетах предприятий атомного комплекса //Фундаментальные исследования. - 2013. - № 4(часть 3), стр. 724-728.

49. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. М.: Дело, 2003.—13 с.

50. Справочник экономиста. Информ.-аналитич. журнал/ учредитель ООО «Профессиональное издательство»,2011, №6, с. 40-42

51. Приказ Госкорпорации «Росатом» от 28.09.2012 № 1/886-П «Об утверждении Регламента процесса «Договорная деятельность».

52. Федеральный законот 1 декабря 2007 года № 317-ФЗ «О Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».

53. Федеральный закон от 21 ноября 1995 года № 170-ФЗ «Об использовании атомной энергии».

54. Федеральный закон от 12 января 1996 года № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях».

55. Федеральный закон от 18.07.2011 № 223-Ф3 «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц».

56. Постановление Правительства РФ от 06.06.2005 № 357 «Об утверждении Правил возмещения из федерального бюджета российским экспортерам промышленной продукции части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях и в государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)».

57. Федеральный закон от 21.07.2012 № 126-ФЗ «О ратификации Протокола о присоединении Российской Федерации к Марракешскому соглашению об учреждении Всемирной торговой организации от 15 апреля 1994 года».

58. Единый Отраслевой Стандарт Закупок Госкорпорации «Росатом».

59. Федеральный закон от 18.07.2011 №227-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием принципов определения цен для целей налогообложения».

60. ст.75 Конституции Российской Федерации.

61. Налоговый Кодекс Российской Федерации: часть 1 - взаимозависимые лица.

62. Приказ Госкорпорации «Росатом» от 08.08.2012 № 1/712-П «Об утверждении типовой отраслевой финансовой политики».

63. Щербакова Н.С. Средства поддержки принятия управленческих решений для максимизации дохода по остаткам денежных средств на расчетных, счетах предприятий атомного комплекса /Щербакова Н.С., Гусева А.И. // Современные проблемы науки и образования. - 2012. - № 4; URL: http://www.science-education.ru/104-6536 (дата обращения: 27.06.2012).

64. Гусейнов Д.А. Некоторые аспекты долларизации платежей: замещение валют и модель Баумоля-Тобина // Аудит и финансовый анализ. - 2013. - №2.

65. Baumöl W. The transactions demand for cash: an inventory theoretic approach // Quarterly journal of economics. 1952. November.Vol. 66. P. 545-556.

66. Никонова И. А. Финансирование бизнеса. - M: Ллышна Паблишер.2003. - 197 с.

67. Моисеева Е.Г.Управление денежными потоками: планирование, балансировка, синхронизация // Справочник экономиста. -2010. - № 5.

68. Гусева А.И., Щербакова Н.С., Филиппов Б.О. Механизмы финансовой политики для повышения эффективности использования средств предприятий при производстве продукции из цветных металлов // Цветные металлы. -2013. -№ 9 - С. 7-11.

69. Гордеев М.А. Эффективная модель управления денежными средствами // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. - 2011. - №2.

70. Баев JT.A. Правила И.В. Управление платежеспособностью промышленного предприятия// Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. - 2008. - № 14(114).

71. Степанова Н.Р., Хайнус И.В. Распределение прибыли предприятия при сохранении его финансовой устойчивости и эффективности //Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление - 2011.- № 3.

72. Покровский Н.Ю. Характеристика оптимизационной модели управления денежными потоками на предприятиях химической промышленности // Гуманитарные науки в XXI веке: Материалы V Международной научно-практической конференции. - М.: Изд-во «Спутник+», 2011. - С. 160-163.

73. Алтухова М.В. Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия// Справочник экономиста. - 2011 .-№ 9.

74. Ситников В.И. Управление финансовыми потоками на предприятии //Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. -2012. -№ 5-6.

75. Указание ЦБР от 20 июня 2007 года № 1843-У «О предельном размере расчетов наличными деньгами и расходовании наличных денег, поступивших в кассу юридического лица или кассу индивидуального предпринимателя».

76. Соболева Е.С., Щербакова Н.С. Расчет экономического эффекта от проекта внедрения системы «Расчетный центр корпорации» в Госкорпорации «Росатом» /Соболева Е.С., Щербакова Н.С., Гусева А.И. // Современные проблемы науки и образования. - 2013. - № 2; URL: http://Yvww.science-education.ru/l08-8631 (дата обращения: 20.03.2013).

77. Внутренние и регламентирующие документы и отчеты предприятий Госкорпорации «Росатом» // Финансовая политика обществ Топливной компании, Финансовая политика Госкорпорации «Росатом», 2010.

78. Единый отраслевой порядок проведения операций внутригруппового финансирования предприятий Госкорпорации «Росатом» (приказ Госкорпорации «Росатом» от 27.11.2012 № 1/1098-П).

79. Бюджетный Кодекс Российской Федерации: часть 3 - бюджетный процесс в Российской Федерации (составление, рассмотрение, утверждение и контроль).

80. Федеральный закон «О валютном регулировании и валютном контроле» от 10.12.2003 №173-Ф3.

81. УокенбахДж. «MicrosoftOfficeExcel 2007. Профессиональное программирование на VBA» / Дж. Уокенбах - Вильяме, 2008. - 928с.

82. ГОСТ 34.601-90 «Автоматизированные системы. Стадии создания».

83. Положение о подготовке платежных документов и оплате обязательств (за исключением оплаты бюджетных обязательств) с использованием автоматизированной системы согласования заявок на платеж (приказ Госкорпорации «Росатом» от 15.11.2010№ 1/438-П).

84. Единые отраслевые методические указания по осуществлению операций на финансовых рынках и документарных операций организациями Госкорпорации «Росатом».

85. Сертификат об участии в Международной конференции «Банковские гарантии: юридические аспекты, актуальные тенденции и практика разрешения споров».

86. Гражданский Кодекс Российской Федерации: часть 1 - юридические лица, объекты гражданских прав; часть 2 - отдельные виды обязательств.

87. Стандарт консолидации годового бюджета Госкорпорации «Росатом» (приказ Госкорпорации «Росатом» от 12.10.2009 № 711).

88. Стандарт по подготовке и формированию среднесрочного плана Госкорпорации «Росатом» (приказ Госкорпорации «Росатом» от 19.07.2011 № 1/616-П).

89. Положение об инвестиционной политике Госкорпорации «Росатом» (приказ Госкорпорации «Росатом» от 01.12.2009 № 839).

90. Положение о работе с информационными системами «Клиент-Банк» и «Расчетный цен Корпорации» (приказ Госкорпорации «Росатом» от 07.06.2010 № 01/3-П).

91. Регламент бизнес-процессов «Стратегическое планирование» и «Мониторинг реализации стратегии» (приказ Госкорпорации «Росатом» от 31.01.2012 № 1/64-П).

92. Приказ Госкорпорации «Росатом» от 23.12.2011 № 1/117-П «Об утверждении Положения о системе регламентирующих и методических документов Госкорпорации «Росатом».

93. Приказ Госкорпорации «Росатом» от 13.01.2011 №1/4-П «Об утверждении Политики управления рисками Госкорпорации «Росатом».

94. Приказ Госкорпорации «Росатом» от 06.11.2012 №1/1016-П «Об утверждении единых отраслевых методических указаний по управлению финансовыми рисками Госкорпорации «Росатом» и ее организаций».

95. Федеральный закон от 21.07.2005 № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд».

96. Единый отраслевой порядок организации размещения заказов для государственных нужд, сведения о которых не составляют государственную тайну.

97. ПутиловА.А. Государственные корпорации и развитие высокотехнологичных отраслей реального сектора экономики: экономические преимущества и роль в промышленной модернизации/ ПутиловА.А., ВоробьевА.Г., ПутиловА.В., Гольдман Е.Л.// Экономика в промышленности. -2009. -№3. - С. 13-21.

98. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. -5-е изд., перераб. и доп. — М.:ИНФРА-М, 2007. —-495 с.

99. Справочникэкономиста. Информ.-аналитич. журнал/ учредитель ООО «Профессиональное издательство», 2011, №2, с. 30-44

Приложение 1. Копия свидетельства о государственной регистрации

теОТМЙСЖАШ ФЗВДЕРАЩШШ

жжжжж

|ш

СВИДЕТЕЛЬСТВО

о государственной регистрации программы для ЭВМ

№2012660595

«Программное приложение для поддержки управленческих .. решении по эффективному управлению денежными средствами предприятий атомного комплексам

П1);шооблалатсл1.(ли): Федеральное государственное автономное . образовательное учреждение высшего профессионального образования < Национальный исследовательский ядерный университет •«МИФИ» (Н11)

Автор(ы): Гусева Анна Ивановна, Щербакова Наталия г : , - ; Сергеевна, Фшшппов Борис Олегович (Я17)

Заяик.1 № 2012618238

Д.1Т.1 поступления 1 октября 2012 Г. Зарегистрировало п Реестре программ для ЭВМ 23 ноября 2012 г.

Руководитель Федеральной службы . . '. - па интеллектуальной собственности

ПЛ. Симонов

т т тж & ш т т ш ш ш ш ж ш ш & ш ж ш ж ш т & ш & т т & ш т ты

Приложение 2. Копия акта об использовании в Топливной компании ТВЭЛ

Настоящий акт составлен о том, что результаты диссертационного исследования на соискание научной степени кандидата экономических наук Щербаковой Наталии Сергеевны были использованы для расчета дополнительно дохода получения в зависимости от одного из выбранных сценарных условий, а также для принятия управленческих решений управленческих решений по эффективному управлению денежными средствами предприятий атомного комплекса.

В частности, ряд результатов Н.С. Щербаковой в области моделей, сценарного подхода и программных средства поддержки принятия управленческих решений по управлению денежными средствами предприятий использовался при оценке качества управления денежными средствами в рамках перехода на новые технологические платформы в связи с модернизацией информационно-технологического блока.

Н.С. Щербаковой была разработана модель, направленная на совершенствование средств поддержки принятия управленческих решений по эффективному управлению денежными средствами предприятий атомного комплекса, учитывающая специфику ограничений, отраженных в основных Федеральных законах, нормативных и регламентных документах Госкорпорации «Росатом».

С помощью разработанной модели был предложен сценарный подход по управлению денежными остатками предприятий с учетом трехуровневой иерархии управления атомным комплексом в виде учебно-методологического и научно-методического обеспечения для предприятий атомного комплекса.

Учитывая вышесказанное, можно сделать вывод о том, что результаты диссертационного исследования Щербаковой Наталии Сергеевны обладают научной новизной и практической значимостью.

«утверждаю»

об использовании в

Топливной компании ТВЭЛ

результатов кандидатской диссертации аспиранта 71 кафедры НИЯУ МИФИ Щербаковой Наталии Сергеевны

<1 ПРОГРАММЫ ТРАНСФОРМАЦИИ ФЭБиИТ

твэд

©

рошом

ГРАМОТА

НАГРАЖДАЕТСЯ

Щербакова Наталия Сергеевна .

ОАО "ТВЭЛ"

За активное участие в вклад в успех внедрения типового решения системы управления ресурсами предприятия в Топливной компании

(ОАО «ТВЭЛ» и ОАО «МСЗ»)

Гсодарстзотак корпорация

по атомной энергии "Росагои"

119017, г. Коягаа, уя. Боггьсая Ордынка, я.V,

Тея.+7 (-Е99) 949-40-83

Первый заместитель генерального директора' по корпоративным функциди-гоавнын финансовый директор •

Н Л .Соломон

. .. „уууу„уулУ.. Г^лу.^Шг^^?^

I .,."4-

-^ч-- !

.•у .. ' -*

-у-л>,Уч.|

тш ЯШ

Ж

Щ

л

V

> лу :

>

№

.■■У; V

'7 4 '

V/

у

- ^

¿V'

' , ! » у- <

НАЦИОНАЛЬНЫМ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЯДЕРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИФИ»

* Л10И

Научная сессия НИЯУ МИФИ-2013

XV ВЫСТАВКА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РАБОТ «НАУКА И ИННОВАЦИИ НИЯУ МИФИ»

Награждаются Гусева А.И., Щербакова Н.С., Филиппов Б.О.

за работу

Программное приложение для поддержки управленческих: решений по эффективному управлению денежными средствами предприятий атомного комплекса

Проректор НИЯУ МИФИ

Заместитель председателя Ученого Совета НИЯУ МИФИ

'ШШ:

11 Ш:

ш

I

! 1/»

Ж

Ку'У •'

■ У. * -

'У ' >

СЕРТИФИКАТ

УЧАСТНИКА V МЕЖДУНАРОДНОЙ СТУДЕНЧЕСКОЙ ЭЛЕКТРОННОЙ НАУЧНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ «СТУДЕНЧЕСКИЙ НАУЧНЫЙ ФОРУМ 2013»

Щербакова Н.С.

/■ЭФФЕКТИВНОЕ РАЗМЕЩЕНИЕ ОСТАТКОВ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ НА \ Г' /СЧЕТАХ ПРЕДПРИЯТИЙ АТОМНОГО КОМПЛЕКСА: ВЫБОР МЕХАНИЗМА^ ] 1 РАЗМЕЩЕНИЯ

http://www.scienceforum.ru/2013/21/4937

РОССИЙСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ КОМИТЕТ МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВОЙ ПАЛАТЫ- ВСЕМИРНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА

Щербаковой Натанш Сергеевны

В МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ «БАНКОВСКИЕ ГАРАНТИИ: ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ, АКТУАЛЬНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПРАКТИКА

РАЗРЕШЕНИЯ СПОРОВ»

Т.В. Монэгэн Генеральный сек

25 марта 2013 года Courtyard by Marriott Moscow City Center

........

| ^ у У _ ^

.и

1(0)4

»пГ

• - у'

Г л ч ' )1

К р.»

Ко))

ко)

V *

[ Г? к-« >

россиискии национальный комитет международной торговой палаты - всемирной организации бизнеса

об

ВМЕ>ВДУНАРОДНОЙзКОНФЕРЕНЦИИ «МЕЖДУНАРОДНЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ КОНТРАКТ: ОСНОВНЫЕ УШОВЙЙШ ОшШнОСТЙ>>

24 сентября 2013 года Москва^ Бапчу^Кемпински

Т.В. Монэгэн Генеральный секретарь

^ ч^

\

> ч

'Х

\

N

ч

^^гшт-— щи f;