Совершенствование механизма управления корпоративными структурами в промышленности России тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Широковских, Сергей Александрович

• Широковских, Сергей Александрович
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Широковских, Сергей Александрович

Оглавление.

Введение.

Глава 1.Теоретические аспекты функционирования корпоративных структур и механизмы их управления.

1.1. Эволюция научных концепций и подходов к формированию и развитию корпоративных структур.

1.2. Механизмы управления корпоративными структурами в современных условиях.

1.3. Стратегическое управление как способ совершенствования механизмов управления корпоративными структурами.

Выводы по первой главе.

Глава 2. Создание эффективного механизма управления современными корпоративными структурами на основе конкурентной стратегии диверсификации.

2.1. Синергетический эффект повышения эффективности управления корпоративными структурами через стратегию диверсификацию.

2.2. Оценка эффективности структурных преобразований промышленных корпораций в России.

2.3. Направления совершенствования механизма управления корпоративными структурами в промышленности России.

Выводы по второй главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование механизма управления корпоративными структурами в промышленности России»

Актуальность темы диссертационного исследования. Российская экономика все в большей степени приобретает черты корпоративной экономики, основанной на создании крупных объединений. При этом формы, способы и методы интеграционных процессов различны и определяются, как правило, целевыми стратегическими интересами объединяемых организаций: восстановлением разрушенных в результате ускоренной приватизации технологических цепочек, повышением конкурентоспособности, диверсификацией бизнеса и т.п. В конечном счете, основной целью интеграции является повышение эффективности компаний, однако в этом случае простого объединения активов уже недостаточно. Рыночная практика выработала целый ряд организационно-экономических механизмов, которые способны обеспечить эффективное с экономической точки зрения функционирование корпоративных структур. Одним из таких, и в то же время достаточно универсальным механизмом обеспечения деятельности любого хозяйствующего субъекта в рыночных условиях, остается стратегическое управление.

Проблема, однако, состоит в том, что многие российские корпоративные структуры оказываются пока неготовыми к полномасштабному использованию инструментов стратегического управления. Вопросы, требующие выбора верных стратегических направлений, из года в год не находят разрешения. Руководители не могут выбрать правильный баланс между специализацией и диверсификацией производства, установить стабильные взаимовыгодные отношения со смежными предприятиями, определить наиболее перспективный для своего предприятия сегмент рынка, оптимальное соотношение между централизацией управления и самостоятельностью подразделений предприятия и т.п.

В этой связи важнейшим фактором, определяющим реальную эффективность стратегии на практике, должен стать системный подход к совершенствованию механизма управления корпоративными структурами на ос нове конкурентных стратегий, который бы позволил не только решать кон кретные задачи в складывающейся рыночной ситуации, но и позволил быстро реагировать на изменяющиеся условия современной экономики.

Таким образом, совершенствование механизма управления корпоративными структурами, отвечающего условиям российской экономики и состоянию уровня любых хозяйствующих субъектов, является актуальной исследовательской и практической задачей.

Степень разработанности проблемы.

Исследования проблем управления, формирования и развития корпоративных структур, эффективности проводимых преобразований субъектов хозяйствования нашли отражение в работах отечественных и зарубежных ученых.

Различные теоретические и практические подходы к процессу корпоративных преобразований и отдельные аспекты управления организационными изменениями в корпоративных структурах отражены в работах таких отечественных ученых, как С.Б.Авдашева,, А.В.Балабанова, О.С.Виханский, В.В.Гончаров, В.Е.Дементьев, М.А.Керашев, Г.Б.Клейнер, В.А.Крюков, Ю.С.Кудинов, А.И.Кузовкин, П.И.Ламанов, Д.С.Львов, А.К.Матыцин, Б.З.Мильнер, А.С.Некрасов, Ю.В.Овсиенко, A.A. Полиди, Г.Я. Рубин, В.Л.Тамбовцев, Ю.В.Шишков и др.

Существенный вклад в развитие современного корпоративного управления внесли зарубежные авторы: М. Адельман, А.Алчян, М. Альберт, М. Аоки, Дж.Гэлбрейт, Г.Демсец, П.Джоскоу, С.Гроссман, Б.Клейн, Р.Коуз, Д.Норт, С.Мастен, М. Мескон, Р.Нельсон, Г.Саймон, Ж.Тироль, Ф. Хедо-ури, А.Чандлер, О.Уильямсон, С.Уинтер, О.Харт, Т.Эггертссон, К.Эрроу.

Теоретические и практические подходы к процессу корпоративных преобразований и отдельные аспекты управления организационными изменениями на предприятиях исследованы недостаточно глубоко, что вызвано двумя основными причинами. Первая из этих причин связана с относительной новизной хозяйствующих субъектов этого вида и особенностями их формирования и развития в России, а второй причиной является большая сложность и множество специфических факторов совершенствования механизмов корпоративного управления.

Глубина проблемы, её актуальность и возрастающая практическая значимость определили выбор темы, объекта и предмета исследования, а также цель и задачи настоящей работы.

Целью диссертационного исследования является разработка научных и методических основ формирования и эффективного управления развитием корпоративных структур, на основе совершенствования механизма управления.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- уточнить и дополнить понятия корпорации, корпоративной структуры, выявить и классифицировать факторы, определяющие формирование и развитие корпоративных структур;

- обобщить и систематизировать теоретические и методологические подходы к совершенствования механизма управления корпоративными структурами;

- обосновать возможности использования стратегии роста в качестве механизма формирования и развития корпоративных структур и предложить оптимальные пути развитии;

- доказать возможность получения синергетического эффекта при использовании стратегии роста в процессе совершенствования механизма управления корпоративными структурами.

- разработать методические рекомендации по совершенствованию механизма управления корпоративными структурами в промышленности России.

Объектом исследования являются российские корпоративные структуры в промышленности России.

Предметом исследования организационно-управленческие и экономические отношения, возникающие в процессе применения механизмов управления корпоративными структурами.

Содержание диссертационного исследования соответствует пунктам: 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий Паспорта специальности ВАК РФ 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).

Теоретико-методологическая основа исследования базируется на концепциях и теориях смежных отраслей знаний: общая теория эффективности, теория корпоративного управления, институциональная теория развития, экономическая синергетика, теория оценки и управления стоимостью компаний, а также стратегический менеджмент. Для решения указанных выше задач и достижения поставленной цели в работе были использованы общенаучные методы исследования, такие как дедуктивный и индуктивный методы, абстрактно-логический, моделирование и прогнозирование, сравнительный анализ в теоретической части исследования, методы экономического анализа, методы экспертных оценок, метод эмпирической проверки при реализации результатов исследования на практике.

Информационную-эмпирическую основу исследования составили материалы финансовой отчетности корпоративных структур, экспертные оценки, аналитические и статистические материалы, действующие законодательные акты, нормативные документы и другие материалы, содержащиеся в отечественной и зарубежной литературе, периодической печати, данные, размещенные на официальных сайтах в сети Интернет, а также собственные исследования автора, проведенные в отечественных корпоративных структурах промышленности России.

Новые научные результаты, полученные лично автором в процессе исследования, состоят в том, что найдены и аргументированы пути решения важной научной задачи, имеющей существенное значение для управления корпоративными структурами и обеспечения их конкурентоспособности. Разработаны научно-практические рекомендации по совершенствованию организационно-экономического механизма управления корпоративными структурами в промышленности, обеспечивающих реализацию основных стратегических целей в современных условиях России.

Научные результаты и положения, полученные лично диссертантом, и выносимые на защиту:

- уточнено понятие корпорации, которое не сводится только к акционерной форме, базирующейся на слиянии капиталов, а отражает также интересы различных групп участников, весь спектр организационно-экономических отношений. Таким образом, специфика корпоративных структур включает: многообразие производственных и управленческих построений, их составляющих и связей - иерархических и функциональных; способность отражать особые внутрикорпоративные и внешние (по отношению к корпорации и ее отдельным участникам) взаимодействия. Выявлены и классифицированы факторы формирования и развития корпоративных структур, позволяющие решить задачу выбора типа структуры и направлений ее развития;

- обоснованы теоретико-методологические подходы к совершенствованию механизма управления корпоративными структурами, связанные не только с интеграцией структурных преобразований, но и восприятием данных процессов путем выбора стратегии роста (диверсификации) в качестве инструмента структурных преобразований;

- определены главные цели структурных преобразований корпоративных структур промышленности, основанные на выборе конкурентных стратегий ( диверсификации) направленных на обеспечение конкурентоспособности и устойчивого роста корпоративных структур промышленности;

- доказано, что переход корпораций к стратегии диверсифицированного роста создает дополнительные (синергетические) возможности повышения эффективности управления, реализация которых в свою очередь требует коренных изменений организационно-управленческих аспектов функционирования организации. Синергетическому эффекту содействует диверсификация, в результате которой может возникать экономия на издержках, рост денежных поступлений, более эффективное управление корпоративными структурами. Возможности реализации синергетического эффекта в такой корпорации, прежде всего зависят как от способности ее руководства сформировать сеть информационных связей между отдельными участниками объединения, так и от разработки системы мотивации персонала, ориентированной на стимулирование его инновационной активности.

- разработана модель стратегического управления промышленными корпорациями, которая позволяет учитывать индивидуальную специфику формирования и реализации эффективных конкурентоспособных стратегий, способствующих совершенствованию механизма управления, а также обеспечению устойчивого роста корпоративных структур промышленности. Предложенная,модель может быть использована для различных типов хозяйствующих субъектов, ввиду присутствия в системе управления блоков, которые могут в зависимости от цели и направления деятельности при необходимости уточняться и детализироваться, в зависимости от особенностей построения и степени централизации корпорации.

Теоретическая и практическая значимость работы. Диссертационное исследование представляет собой разработку новых теоретических положений по развитию механизма управления корпоративными структурами, реализация которых позволит целенаправленно совершенствовать практику его анализа, планирования, прогнозирования и мониторинга.

Основные методические материалы диссертационного исследования доведены до уровня конкретных предложений, имеют комплексный характер и могут быть учтены при разработке законодательных, нормативно-правовых и ведомственных решений по вопросам организации управления корпоративными структурами. Могут быть использованы в современных условиях России в процессе подготовки и переподготовки руководящих кадров для предпринимательских структур при разработке стратегических планов, оказании консультационных услуг, а также в процессе обучения, по экономическим специальностям по дисциплинам «Менеджмент», «Управление персоналом», «Корпоративное управление».

Апробация и внедрение результатов исследования.

Основные положения и практические рекомендации диссертационного исследования апробированы и внедрены в практику деятельности предпринимательских структур: ОАО «Карачаровский механический завод» ООО группа компаний «Паркет холл», ОАО «Центр Обувь», а также докладывались на научно-практических конференциях: «Российское предпринимательство: история и современность», М.: РАП, май 2011г.; Развитие организационных структур управления корпорации // Инновационная Россия: Модернизация, Инновации, Развитие. Электронная научно-практическая конференция. М.: РАЕ-201Г. Материалы диссертационного исследования нашли применение в учебном процессе Российской Академии предпринимательства при преподавании дисциплин «Основы бизнеса», «Организация предпринимательской деятельности», «Экономика предприятия». По результатам исследования опубликовано 13 работ объёмом 27.1 п.л. в т.ч. в 3-х изданиях, рекомендованных ВАК РФ - 1,2 п.л. Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. Структура работы и логика изложения материала определяются целями и задачами исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Широковских, Сергей Александрович

Выводы по второй главе

Таким образом, анализ изложенного материала позволил прийти к следующим выводам:

1. Диверсификация (Интеграция) представляет собой весьма сложный, многоструктурный процесс. Центральной задачей компании-покупателя при подготовке к сделке по слиянию (приобретению компании-цели) является оценка целесообразности/эффективности корпоративной интеграции с позиций возможности получения дополнительных выгод. Выбор той или иной методики оценки должен основываться на целях диверсификации (интеграции) и значимости отдельных параметров. Оценка эффективности корпоративной интеграции на предварительном этапе кроме прочего позволяет определить приемлемый диапазон стоимости компании-цели, при котором ожидаемые результаты от сделки превышают суммарные затраты на ее реализацию. И хотя конечные параметры любой сделки определяются в процессе переговоров, сила переговорной позиции каждой из сторон во многом зависит от глубины проведенного анализа. Поэтому при проведении оценки возможных последствий структурных преобразований не следует ограничиваться анализом^ экономической составляющей.

2. В настоящий момент среди экспертов нет единого определения понятия «интеграция», «диверсификация». Автор считает, что наиболее полным, отражающим существенные признаки данного процесса представляется понятие, согласно которому под интеграцией понимается добровольное объединение двух или более ранее самостоятельных экономических субъектов путем установления между ними различных типов и форм связей, оговоренных посредством заключения гражданско-правовых актов, с целью реализации эффективного совместного сотрудничества во благо каждого из объединяемых субъектов101. Диверсификация — это вид конку

101 Сорокина И.О. Теоретические основы понятия «интеграция» и принципы ее осуществления // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 2. С. 5. рентной стратегии, в соответствии с которой предприятие расширяет число производимых продуктов; одновременное расширение, развитие двух и более не связанных друг с другом видов производств в целях завоевания новых рынков и получения дополнительной прибыли.

3. Основными причинами слияния компаний являются: экономия на масштабах производства, усиление рыночных позиций, диверсификация и повышение кредитоспособности, правовые, социальные и налоговые аспекты.

4. Большинство слияний первой волны осуществлялось по принципу горизонтальной интеграции, практически во всех отраслях господствовали монополии. Вторая волна слияний характеризуется преобладанием олигополии, т.е. доминированию небольшого числа крупнейших фирм. Для этой волны больше, чем для предшествующей, характерны вертикальные слияния и диверсификация. Третья волна слияний знаменуется созданием конгломератов.

Отличительной чертой четвертой волны слияний является сокращение слияний конгломератного типа. При этом заметной становится тенденция враждебных поглощений. Учитывая смягчение антимонопольной политики, в этот период наиболее распространены горизонтальные слияния. Основными причинами прекращения той или иной волны слияний всегда преимущественным фактором выступала финансовая обстановка в стране.

5. На современном этапе наиболее популярным типом слияния компаний является горизонтальная диверсификация( интеграция). Характерно объединение транснациональных корпораций. При этом значительный размах получили слияния и поглощения в финансовой сфере.

6.Наиболее эффективный механизм совершенствования управления корпоративными структурами промышленности может заключаться в разработке модели стратегического управления в основе которого находится стратегия диверсификации через процесс поглощения - ввиду того, что он наиболее предпочтителен в российской экономики — ведет к формированию эффективной корпорации которая после формирования должна быть подвергнута процессу почкования и создания головной (материнской компании) и отдельных самостоятельных ООО с пакетом акций, при этом, материнская компании имеет свой выделенный пакет акций. Данный алгоритм обеспечения эффективности управления корпоративными структурами имеет большое преимущество перед другими подходами, во-первых мы используем стратегию диверсификации, (а не проводим реструктуризацию, данный процесс сопряжен с большими рисками и требует большего временного лага) как одну их стратегий роста, во-вторых процесс слияний-поглощений проходит по наиболее приемлемому сценарию—поглощению ( процесс слияния в России требует длительного времени и решения большого количества согласований с учредителями) и в дальнейшем он не заканчивается, а плавно переходит в процесс выделения(почкования), что несомненно актуально и важно в настоящее время и доказана его целесообразность исследованиям корпоративных структур и опрабации на* этих хозяйственных структурах—мы- предлагаем сократить временной лаг и издержки—что приведет к эффекту синергии, применяя* стратегию развития -а не процесс реструктуризация или интеграции—так как и она не везде приемлема в,настоящее время.

7. Любая корпоративная структура нуждается в разработке эффективного механизма управления в зависимости от тех ресурсов и целей, что есть в. ее арсенале. Для этого управляющая структура должна выбрать то направление и ту стратегию, которая поможет достичь заданной цели и решить поставленные задачи. Автор в диссертационном исследование разработал и предложил универсальную модель стратегического развития корпоративной структуры, в основе которой лежит совокупность процессов составляющих многоуровневую систему управления корпоративной структуры направленных на обретение конкурентоспособности и обеспечения устойчивого роста этой системы.

180

В заключение работы изложены основные положения и выводы, полученные на основе обобщения результатов исследований в главах диссертационной.

Долгосрочная конкурентоспособность большинства из российских корпоративных структур промышленности, несмотря на положительные изменения последних лет, по-прежнему низка. Еще более проблемной выглядит постоянная нехватка финансовых ресурсов. В связи с этим пересматриваются основные подходы к стратегическому управлению во многих компаниях и разрабатываются эффективные системы управления соответствующие адекватной экономической ситуации в стране. Для российского бизнеса стратегии концентрации и специализации могут оказаться приоритетными, поэтому структурные преобразования становятся инструментом, без которого сложно представить динамично развивающийся бизнес. Они позволяют увеличивать стоимость компании, создавать эффективные бизнес-процессы, получать уникальные конкурентные преимущества,при консолидации именно с той компанией, которая наилучшим образом подходит для этих целей.

1. В рамках развития понятийного аппарата, связанного с корпоративным управлением, определено понятие российской корпоративной структуры, как сложного экономического объекта, который возник в современных российских условиях в результате перехода экономики на рыночные механизмы хозяйствования и проведения приватизации государственной собственности. Особенность российских корпоративных структур, как отдельного типа экономических объектов, проявляется в том, что различные их виды были созданы, во многих случаях, не в результате действия факторов конкуренции, что соответствовало мировым тенденциям, наблюдаемых в развитых странах, а для конкретных целей, достигаемых с наиболее эффективными результатами и совместными усилиями входящих в них компаний.

2. Показано, что различные виды корпораций создаются для конкретных целей, достигаемых с наиболее эффективным результатом совместными усилиями входящих в нее компаний. За исключением ассоциаций и консорциумов главной целью создания корпораций является получение максимальной прибыли. Среди других целей выделяются устранение конкуренции, расширение производства и рынков сбыта.

3. Определено, что совершенствование законодательства в сфере защиты собственности участников корпораций, а также предоставление равных конкурентных возможностей всем участникам корпораций в доступе к рынкам гарантирует эффективное и устойчивое функционирование корпоративных объединений.

4. Выявлены особенности формирования и развития российских корпоративных структур, отражающиеся то, что концентрация капитала и производства и внедрение инноваций на промышленных предприятиях являются естественным и неизбежным процессом, связанным с модернизацией экономики на основе реструктуризации государственных монополий, позволяющих создать конкурентный рынок и развить сектора и отрасли национальной экономики.

5. Выявлено, что в российских условиях перехода экономики к рыночным механизмам, одним из наиболее распространенных механизмов формирования корпоративных объединений стали финансово - промышленные группы, которые образовались в результате приватизации государственной собственности, и связанной с этим трансформацией системы корпоративного управления в интересах собственников - акционеров

6. По итогам проведенного исследования определено, что общепринятого толкования термина механизм управления корпоративными структурами не существует, спектр объектов и субъектов механизма крайне широк - от персонала до элементов организационной системы.

В диссертационной работе уточнено, что под «механизмом управления корпоративной структуры» понимается элемент системы управлени , представляющий собой совокупность институтов, форм и методов воздействия на бизнес-прог{ессы хозяйствующего субъекта. При таком определении объектом механизма выступают бизнес-процессы корпоративной структуры, субъектом - органы управления и лица, ответственные за реализацию общей стратегии (владельцы стратегических целей и инициатив).

7. Показано, что проблемы разрешения внутрикорпоративных и управленческих конфликтов в смешанных государственно - частных корпорациях переходят в плоскость взаимодействия государства и частного бизнеса, а иностранное участие в российских корпорациях подразумевает также иностранные инвестиции, которые представляют собой вложения иностранного капитала в инвестиционный- объект на территории другой страны. Одним из таких механизмов является участие представителей иностранных инвесторов в прямом управлении корпорации, которое проявляется в назначении их на ключевые управленческие посты.

8. Доказано, что различные типы корпораций, которые присутствуют в настоящее время: частные, государственно-частные, транснациональные корпорации и российские корпорации с иностранным участием, имеют различие во-взаимоотношениях собственников и-менеджеров, - управленцев, что определяется, в основном, формой и видом собственности, на основе которой создана корпорация.

9. Классифицированы виды корпоративных структур и систематизированы виды преобразований корпоративных структур, по основным классификационным признакам, основываясь на мировом опыте формирования и развития корпоративных объединений различного типа. Классификация видов корпоративных структур по признакам направлений развития включает в себя горизонтально или вертикально интегрированные компании, использующие различные стратегии расширения. По видам механизмов трансформации направлений деятельности корпорации разделяют на корпорации, сформировавшиеся путем слияния или поглощения, что предполагает под собой особенности процедур объединения.

Центральной задачей компании-покупателя при подготовке к сделке по слиянию (приобретению компании-цели) является оценка целесообразности/эффективности корпоративной интеграции с позиций возможности получения дополнительных выгод. Выбор той или иной методики оценки должен основываться на целях интеграции и значимости отдельных параметров. Оценка эффективности корпоративной диверсификации на предварительном этапе позволяет определить приемлемый диапазон стоимости компании-цели, при котором ожидаемые результаты от сделки превышают суммарные затраты на ее реализацию. Конечные параметры любой сделки определяются в процессе переговоров, сила переговорной позиции каждой из сторон во многом зависит от глубины проведенного анализа. Поэтому при проведении оценки возможных последствий структурных преобразований не следует ограничиваться анализом экономической составляющей, а наряду с количественными методами оценки целесообразно использование методов качественной оценки и различных инструментов стратегического анализа.

10. Определено, что основные цели расширения корпоративных структур, среди которых получение синергетических эффектов, в форме снижении издержек, укрупнение рыночной доли корпорации, повышение конкурентоспособности, рост прибыли. При этом при принятии решения об объединении необходимо сравнить возможные выгоды с потенциальными рисками, а также необходимо проводить мониторинг ситуации процессов слияний и поглощений как в России, так и за рубежом, для этих целей можно использовать эконометрические исследований—автор в диссертационном исследование представил выборку соответствующих исследований на примере российских и зарубежных компаний.

На основе сравнительного анализа эконометрических подходов в зарубежной практике вполне осуществим с учетом имеющейся в России информационной базы по корпоративным сделкам (их направлениям, стоимости и числу) эконометрический подход, описывающий интенсивность процессов слияний/поглощений, и влияние на него динамики макроэкономических показателей.

11. Выявлено, что развитие российских корпоративных структур различного типа связано с улучшением национальной бизнес - среды за счет формирования инновационных кластеров и промышленных центров и особых экономических зон, позволяющих обеспечить наибольшую интеграцию и синергетический эффект.

13. Доказано, что влияние процессов глобализации на деятельность корпоративных структур выражается в появлении конкуренции за главные ресурсы (трудовые, финансовые) между корпорациями на мировом рынке.

14. Выделены современные методы повышения эффективности управления, которые применимы для российских корпоративных структур различного типа:

- построение в системе корпоративного управления систем внешнего и внутреннего аудита деятельности корпорации;

- переход на международные стандарты финансовой отчетности и связанные с этим перестройка механизма ведения управленческого учета;

- переход на научное стратегическое управление, на основе эффективных конкурентных стратегий роста, в российской практике - это могут быть стратегии интеграции и диверсификации на основе процессов слияний и поглощений, с предпочтением процессов поглощений, как наиболее эффективных для российской практике и дальнейшим выделением бизнеса.

Для этих целей компании должны в современных условиях изменяющейся среды сконцентрировать свое внимание на разработке многоуровневых систему управления с использованием эффективных моделей направленных на совершенствование механизма управления корпоративными структурами.

15. Разработана и обоснована обобщенная модель стратегического управления корпоративными структурами, которая является универсальной для различных типов корпоративных объединений, ввиду того, что многочисленные корпоративные структуры подчиняются единому регулированию их деятельности на основе общего государственного закона классифицирующего их в определенные структуры, действуют на основе универсальных принципов управления и ввиду того, что модель состоит из управляющих блоков, которые могут меняться в зависимости от цели, ресурсов и задач данной корпорации, независимо от особенностей ее построения и степени централизации.

16. Доказано, что эффективность корпоративного управления на основе обобщенной модели стратегического управления корпоративными структурами достигается в результате управления по главным бизнес -процессам, включающим информационный, финансовый и материальный процессы, для которых устанавливаются соотношения между современными методами повышения эффективности управления и стратегическими целями корпорации.

17. Определено, что новая модель стратегического управления корпоративными структурами должна обеспечить гибкость всей системы управления данных структур с целью устранения бюрократического механизма, тормозящего существующие бизнес — процессы внутри компании и обеспечения ее конкурентоспособности и устойчивого развития.

Использование моделирования для совершенствования механизма управления и всей системы управления корпоративными структурами в целях их развития целесообразно по следующим причинам:

1. Происходит оценка взаимного влияния параметров системы управления корпоративными структурами и внешней и внутренней среды на определенный момент и в течение определенного периода времени.

2. Моделирование - удобный способ исследования поведения предприятий в динамичной среде, поскольку экспериментирование в реальных условиях не всегда возможно и целесообразно.

3. Модель позволяет контролировать протекание процессов в экономической системе предприятия.

4. Модель может служить для предварительной проверки стратегий развития и технологий принятия решений перед их реализацией в реальной корпоративной структуре.

5. Есть возможность описания поведения компонентов экономической системы на высоком уровне детализации, а также исследования динамики взаимодействия компонентов и параметров системы во времени и пространстве.

6. Отсутствуют ограничения на вид зависимостей между параметрами модели и состоянием внешней среды.

Математическое описание и формирование имитационных моделей управления финансово-хозяйственной деятельности на первом этапе моделирования - группы, на последующем — каждой организации-участницы позволит в перспективе идентифицировать механизм взаимодействия выбранной на основе консолидированной отчетности системы показателей-факторов, а затем трансформировать полученные оптимальные темпы роста капитала на ожидаемые (или реально возможные) отчисления от чистой прибыли организаций-участниц. В конечном счете это позволит прогнозировать, причем с заданным уровнем достоверности, потенциальные финансовые (инвестиционные) возможности для сложной организационной структуры бизнеса (группы) в части самогенерирования положительных денежных потоков, удовлетворяющих экономические интересы основных групп участников корпоративных отношений.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Широковских, Сергей Александрович, 2011 год

1. Нормативно-правовые акты

2. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 г., № 6-ФКЗ и № 7-ФКЗ в ред. От 30.12.2008 г.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30.11.1994 г., № 51-ФЗ в ред. От 18.07.2009 г. № 181-ФЗ.

4. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31.07.1988 г. № 146-ФЗ в ред. от 09.03.2010 г.

5. Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ в ред. от 19.05.2010 г.

6. Постановление Правительства РФ от 25.06.03 № 367 "Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа"

7. Постановление Правительства Российской Федерации от 12 апреля 1998 г. № 565 «Вопросы Федерального фонда поддержки малого и среднего предпринимательства»

8. Постановление Правительства Российской Федерации от 15сентября 1998 г. № 887 «О внесении изменений в Устав Федерального фонда поддержки малого и среднего предпринимательства».

9. Постановление Правительства Российской Федерации от 8 февраля декабря 1996 г. №1184 «О Федеральном фонде поддержки малого и среднего предпринимательства»

10. Постановление Правительства РФ от 6 марта 2006 г. №208 «О ликвидации Федерального фонда поддержки малого и среднего предпринимательства» .1. Основная литература

11. Ю.Арсеньев Ю.Н. Управление рисками /Ю. Н. Арсеньев, В. С. Минаев .- М.: Высш. шк., 2007.

12. П.Аакер Д. Стратегическое рыночное управление, экспресс-курс, 7-е издание, СПБ: Питер, 2007. 496 с.

13. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альбина Паблишер, 2011.

14. Амаржуев О.В., Дорогавцев А.Е. Неплатежи: способы предотвращения и сокращения: Практ. пособие. М.: АРКАЮР, 2000.

15. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура /Отв. ред. Г.А. Александров. М.: Изд-во БЕК, 2002. - С.112.

16. Бадалова А.Г. Управление рисками производственных систем: теория, методология, механизм реализации. — М., Станкин, Янус К, 2006.

17. Бажуткина Л.П. Процесс реструктуризации производства в регионе: тенденции и опыт. СПб.: СПбГУЭФ, 2010.

18. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2009.

19. Бадалова А. Г. Управление рисками предприятий: практический инструментарий для менеджеров /А. Г. Бадалова .- Mi : Янус-К , 2004.

20. Балдин К.В. Риск-менеджмент: Учебное пособие.-М.:2006.

21. Боков В.В. Предпринимательские риски и хеджирование, в отечественной зарубежной экономике / В.В. Боков, П.В. Забелин, В.Г. Фед-цов.- М.: Приор, 2010.

22. Белых Л.П. Реструктуризация предприятий. М.: Юнити-Дана, 2007.

23. Беликов И.В. Совет директоров. Мировой стандарт корпоративного управления компанией. М: Эксмо, 2008'. 624 с.

24. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс. -СПб: Экономическая школа, 2011.

25. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками. Киев: Ника-Центр, 2006

26. Волкова В.Н., Денисов A.A. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: Коринф, 2011.

27. Вяткин В.Н., Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю, Иванушко П.Н. Управление рисками фирмы: программы интерактивного риск менеджмента. - М., Финансы и статистика, 2006.

28. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения.- М.: «Дело и сервис», 2002.

29. Германия. Факты. Франкфурт-на-Майпе: Социэтетес-Ферлаг, 2010.

30. Градов А.П. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Спб.: Специальная литература. -2005.

31. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. М.: Издательство "Дело и Сервис", 2002.

32. Горелик C.B. Инжиниринговые методы реструктуризации предприятий. Изд. Байкальского ГУ экономики и права, 2011.

33. Гончаренко Л. П. Риск-менеджмент: учеб. пособие /Л. П. Гончарен-ко, С. А. Филин; под ред. Е. А. Олейникова; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова .- Москва : КноРус , 2006

34. Гуияр Ф.Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организаций. М., 2011.

35. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке /Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильяме", 2000.

36. Дубров A.M. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе.-М.: Дело, 2003

37. Джонсон Д., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия, 7-е издание, М: Вильяме, 2007. 800 с.

38. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации. М.: Дашков и К, 2009.

39. Живетин В. Б. Экономические риски и безопасность: (анализ, прогнозирование и управление) /В.Б. Живетин .- М. : ИПР , 2003.

40. Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. М: РиК, 2005.512 с.

41. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. М.: ИНФРА-М, 2007.

42. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления. СПб.: Питер, 2001.

43. Кукура С.П. Управление крупной корпорацией. — Ярославль, 2011.

44. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность. М.: Перспектива, 2007.

45. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульня программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль! 1.-Мю: ИНФРА-М. 2000.

46. Лайко М.Ю. Организационно-экономический механизм управления производственными комплексами в современных условиях. М.: Изд-во КДУ, 2010.

47. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. М., 2009.

48. Лобанов A.A., Чугунов A.B. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.

49. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Экономика, 2001.

50. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация российских предприятий и компаний: обобщение опыта управления проектами. М.: Институт инвестиционного развития, 2011.

51. Макарова Г. Д. Организация финансово-промышленных групп. М.:1. Финстатинформ, 2008.

52. Масевич М.Г., Орловский Ю.П., Павлодский Ю.П. Комментарии к Федеральному закону Российской Федерации "О несостоятельности (банкротстве)". М.: Филинъ, 2010.

53. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления: Научная монография. М.: ЗАО «Финста-тинформ», 2002. 240 с.

54. Мильнер Б.З. Теория организации. Иркутск, 2011.

55. Мовсесян А. Г. Методологические основы обеспечения устойчивости финансово-промышленных групп. М.: ЭКОС, 1996.

56. Муравьев А. И. Общая теория инновационных технологий. СПб.: Знание, 2002.

57. Найт Ф. X. Риск, неопределенность и прибыль /Ф.Х. Найт ; Пер. с англ. М.Я. Каждана ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации, Россия центр эволюц. экономики. М. : Дело, 2008.

58. Орехов С.А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа. М.: Буквица, 2001. 364 с.

59. Осипов В. И. Экономика предприятия / В. И. Осипов, А. Т. Никифо-ренко. Тула : Астропринт, 2010.

60. Основные тенденции трансформации экономических систем и практика России /Под ред. М.Н. Осьмовой. М.: КДУ, 2009.

61. Оценка бизнеса / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1999.

62. Оценка* стоимости предприятия (бизнеса) / В.А. Щербаков, H.A. Щербакова. — М.: Омега-Л, 2011.63 .Павлова JI.H. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. М., 2010.

63. Перар Ж. Управление финансами. М.: Финансы КДУ, 2011.

64. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб., 2008.

65. Погостинская H.H., Погостинский Ю.А. Теория хозяйственных систем. Спб.: ELIS, 2010.

66. Пикфорд, Джеймс Управление рисками /Исполн. ред. Джеймс Пикфорд; Пер. с англ. О. Н. Матвеевой. .- М. : Вершина , 2004.

67. Потапова А. В. Структурно-институциональные сдвиги в российской экономике переходного периода. М.: Изд-во ИМЭИ, 2001.

68. Принципы хозяйственной организации/Под. ред. Ю.М. Осипова. -М.: Изд. МГУ, 1993.

69. Рассел П. Вертикальная реструктуризация отраслей инфраструктуры в странах с переходной экономикой. Краснодар, 2003.

70. Риск в предпринимательстве / Под ред. А.Г.Комарова, Г.Г. Муфтие-ва. СПб.: Питер, 2004.

71. Риски в современном бизнесе: Учебник / Под ред. P.A. Шмойловой.-М.: Финансы и статистика, 2010.

72. Романов B.C. Классификация рисков: принципы и критерии.- М.: Маркетинг, 2010.

73. Рогов М.А. Риск-менеджмент. Научная- монография, М.: Изд-во «Финансы и статистика», 2010.

74. Рудык Н.Б. Конгломератные слияния и поглощения: Книга о пользе и вреде непрофильных активов: Учебное пособие. М.: Дело, 2005. 380 с.

75. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость. М.: Изд-во РАГС, 2000.

76. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт. М.: Приор, 1998.

77. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Л.П. Белых. М.: ЮНИТИ, 1997.

78. Савин A.B. Управление рисковыми ситуациями в процессе функционирования производственного комплекса для повышения эффективности его деятельности: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2007.

79. Смирнов Э.А. Теория организации. М., 2010.

80. Соколов Д.В. Организационное проектирование: теория и методы. -СПб., 2009.

81. Соколовская М.Б. Методология и методические аспекты системной реструктуризации предприятия. СПб., 2002.

82. Соколовская М.Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы. СПб., 2001.

83. Станиславчик E.H. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2002.

84. Ступакова B.C. Риск-менеджмент / B.C. Ступакова, Г.С. Токаренко.-М.: Финансы и статистика,2006.

85. Сухарев О.С. Экономическая методология и политика реструктуризации промышленности: Механизмы реализации инвестиционных программ. М.: Изд-во Академии наук о Земле, 2000. — С.5.

86. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: Закон и право, 2011.

87. Тэпман Л.Н. Риски в экономике: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандра. М.: Изд-во «ЮНИТИ-ДАНА», 2008.

88. Файолъ А. Управление — это наука и искусство/ А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф.У. Тейлор, Г. Форд. М.: Республика, 1992.

89. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.

90. Фрезе Э. и др. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства. Изд-во Университета г. Кельна (ФРГ), 1996.

91. Хейман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х т. Т.1. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992.

92. ХолтР.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 2009.

93. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М.: Международные отношения, 2009.

94. Хохлов Н.В. Управление риском: Учебное пособие для вузов. М.: Изд-во «ЮНИТИ-ДАНА», 2008.

95. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. СПб: Изд-во «Питер», 2010.

96. Шапкин A.C. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. М.: ИТК «Дашков и К», 2007.

97. Шевченко И.К. Классификация предпринимательских рисков: Учебное пособие.- М.: БЕК, 2010.- 475 с.

98. Шопенко В. Д. Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий. Спб.: РАП С-Петерб. технол. ин-т сервиса, 1998.

99. Периодические издания, словари, аналитические сборники

100. ЮЗ.Бабков А.Г. Рейтинговая оценка деятельности предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2004 - №14(29). -С. 59-64. Ю4.Байков Н. Топливно-энергетический комплекс // МЭиМО. - 1998. -№8. - С. 47.

101. Ю5.Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства //

102. Экономист. 2002. - №9. - С. 23-29. Юб.Беллман Р., Заде JL Принятие решений в расплывчатых условиях. //

103. Вопросы анализа и процедуры принятия решений: Сборник переводов.-М.: Мир, 1976.

104. Белых Л.П. Финансовый анализ в оценке инвестиционной привлекательности предприятия // Бухгалтерский учет. 1999. - №10.

105. Большая советская энциклопедия. 3-е изд., 1969-1978 гг.

106. Борисов В. Машиностроение: реструктуризация и конкурентоспособность // Экономика&Бизнес. 2010. - №11. - С.7-12.

107. Ю.Вишняков Я.Д., Колосов A.B., Шемякин B.JI. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом — 2000г. №3.

108. Ш.Водопьянов A.B. Реструктуризация промышленного предприятия с использованием средств маркетинга // Экономические науки. 2008. — № 7(44).

109. Воронов A.A. Показатели и методы оценки, эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 4. -С. 98-108.

110. ПЗ.Гаврилин Е.В. Критерии стоимостной оценки эффективности направлений развития производства и принятия управленческих решений на уровне хозяйствующих субъектов // Финансы и кредит. 2005. -№ 18. -С. 28-33.

111. Дедов JI.A., Эйсснер Ю.Н. О специфике структурных сдви-гов//Экономика&Бизнес. 2010. - №10-11. - С. 224-239.

112. Добровинский Б. Экономическая эффективность: критерий и показатели // Экономика&Бизнес.- 2010. №8. - С. 103 - 112.

113. Дьяконов Е.И., Каневская Е.В., Огарь В.П. и др. Реформы в мировой энергетике//Экономика&Бизнес. 2010. - №1. С. 65-66.

114. Дьяконов Е.И., Каневская Е.В., Огарь В.П. и др. Реформы в мировой энергетике//Вестник ФЭК России. 1999. - №1.

115. Ерёмин А. О критериях эффективности // Экономика&Бизнес.- 2010. -№10.-С. 71-80.

116. Ефимова О. В. Прогнозирование дебиторской и кредиторской задолженности // Бухгалтерский учет. 1996. - № 4.

117. Иванов СБ. ТЭК в системе национальной и экономической безопасности // Энергетическая политика. 2000. - Вып. 1-2.

118. Казакова Н.В., Кузин Б. И. Методика выбора стратегии организационного развития производственной системы в рыночных условиях функционирования/ Экономика региона. 2011. - №3.

119. Казначеева Н.Л., Моргунов A.B. Оценка эффективности внедрениясбалансированной системы показателей как инструмента стратегического управления предприятием. // Вестник томского государственного университета. Экономика. 2009. - №5.

120. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Экономика&Бизнес. 2010. - №6. — С.87.

121. Катков В.М. Реструктуризация: совершенствование оргструктуры и системы распределения полномочий// Экономика и орг. пром. пр-ва. Новосибирск. 2010. - №9. - С.74-88.

122. Кац И. Антикризисное управление предприятием //Экономика&Бизнес. 2010. - №2. - С.82-85.

123. Кован С. Е., Варакшина И.М. Неплатежи предприятий и возможные пути реструктуризации их задолженности // Налоговый вестник. -1998.-№11.

124. Концепция развития энергетики // Независимая газета от 27 марта 2001 г.

125. Косой A.M. Дебиторско-кредиторская задолженность // Деньги и кредит. 1998. - №2.

126. Кузовкин А. Уроки калифорнийского кризиса // Независимая газета от 23 марта 2001.

127. Лапуста М. Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 2002; Фоменко П. Ю. Реструктуризация переходных экономик // Фондовый рынок. - 2004. - №6. - С. 12—15.

128. Литвин М. И. Как определить плановую потребность предприятия в оборотных средствах // Финансы. 1996. - №10.

129. Логинов Г.В. Матрица диагностики предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №5. - С. 21-23.

130. Макаров A.A., Сорокин И. С. Реструктуризация естественных монополий в энергетике //Вестник ФЭК России. 1998. - №4.

131. Маслов Д.В. Применение функциональной модели оценки менеджмента для достижения устойчивых конкурентных преимуществ // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - № 3. - С. 10-31.

132. Мастепанов A.M., Гринкевич Р.Н., Афанасьев С.Д. Государство и рынок// Энергия: экономика, техника, экология. 1990. - №9. - С. 24.

133. Материалы The Boston Consulting Group.

134. Михайлов A.H. К вопросу о реструктуризации промышленных предприятий электроэнергетики. // Электроэнергетика в вопросах и ответах. 2011. - №6. - С. 15-18.

135. Москалев Ю.А. Исследование факторов развития предприятия машиностроения //Экономика и производство. 2004. - №1. - С.31-35.

136. Оказание технической и консультативной помощи ФЭК России и РЭК. Проект ТАСИС ERUS 9603//Вестник ФЭК России. 2000. - №4.

137. Плотников Д. Оценка рентабельности бизнеса. //Финансовый директор. 2009. - №9.

138. Пробст А. Дискуссионные вопросы определения экономической эффективности// Экономика&Бизнес. 2010; - №-7. - С. 111-124.

139. Рассказов С.В., Рассказова А.Н. Стоимостные методы, оценки эффективности менеджмента компании. // Финансовый менеджмент. 2002. - №3.

140. МЗ.Россия в цифрах. Mi: Росстат, 2008.

141. Россия в цифрах. М.: Росстат, 2009.

142. Россия в цифрах. М.: Росстат, 2010.

143. Рузавин Г.И; Самоорганизация как основа-эволюции экономических систем // Вопросы экономики. 1996. - №3.

144. Синадский В. Расчет ставки дисконтирования. // Финансовый директор.-2003. -№4i

145. Словарь-справочник менеджера. М.: БЕК, 2005. - 600с.

146. Современный экономический^словарь. М.: БЕК, 2010. - 642с.,

147. Справочник финансиста предприятия. М.: Инфра-М, 2011. 368 с.

148. Г. Старостенко Н.Н. Об основных принципах государственного'/регулирования деятельности энергетических компаний в", Германии и Франции // Вестник ФЭК России. 1999. - Л» 10.

149. Старостенко; H.Hi Об основных, принципах государственного регулирования деятельности энергетических компаний в Канаде и Японии // Вестник ФЭК России. 1999. - №9.

150. Степанов Д.В. Value-Based, Management и показатели стоимости. //Экономика&Бизнес.- 2010.- №11.

151. Худякова А. Е. Реструктуризация промышленного предприятия в условиях развивающегося рынка // Вестник Челябинского государственного университета. 2009. - №3(141). - С. 104-108.

152. Яновский А.Б. и др. О реализации Государственной стратегии экономической безопасности Российской Федерации в топливно-энергетическом комплексе//ТЭК. 2000. - №1. - С. 12-13.

153. Яшин С.Н. Методика определения совокупного экономико-организационного эффекта предприятия с учетом двойственности // Финансы-и кредит. 2005. - № 14. - С. 24-29.1. Интернет-ресурсы

154. Административно-управленческий портал // www.aup.ru

155. Быкова A.A. Исследование условий формирования и функционирования региональных инновационно-промышленных кластеров. URL: http://vvww.hse.ru/data (дата обращения: 02.11.2010).

156. Верхоглазенко В.Н. Методики планирования организационного развития корпорации. URL: http://www.acmegroup.ru/node/163 (дата обращения: 27.11.2010).

157. Владимирова И.Г. Глобализация мировой экономики: проблемы и последствия. URL: http://www.cfln.ru/press/management/2001-3/10.shtml (дата обращения: 02.11.2010).

158. Владимирова И.Г. Организационные формы международного бизнеса: российская практика / Корпоративный менеджмент. 07.10.2008. URL: http://www.cfin.ru/press/management/1998-l/07.shtml (дата обращения: 08.06.2010).

159. Волошин Д.А., Локтев A.B. Совершенствование системы управленческого учета. URL: http://www.cfin.ru/management/controlling/masimprovement.shtml (дата обращения: 19.11.2010).

160. Глумов Е. Государственные корпорации: новая модель от идеи к структурированию /Наша власть. Дела и лица. Июнь 2008 г. URL: http://www.vegaslex.ru/text/32180.html (дата обращения: 05.06.2010).

161. Гогишвили В. Внутренний контроль в системе управления холдингом. URL: http://www.iteam.ru/publications/coфoration/sectionl 00/article^3212 (дата обращения: 16.11.2010).

162. Гольдштейн Г.Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. URL: http://www.aup.ru/books/m69/ (дата обращения: 19.11.2010).

163. Дутов А. Региональные промышленные центры. URL: http://www.minprom.gov.ru/appearance/interview/80 (дата обращения: 02.11.2010).

164. Кадышева Е. Методика проведения SWOT-анализа.Образцы матриц SWOT http://www.e-cutive.ru/knowledge/announcement/597364/

165. Ивашковский С.Н. Свободная торговля или протекционизм? URL: http://www.elitarium.ru/2010/04/13/svobodnajatorgovljailiprotekcioniz m.html (дата обращения: 02.11.2010).

166. Идрисов А. От разрозненных элементов к полноценной корпорации

167. URL: http://www.aup.rU/articles/management/5.htm (дата обращения:2711.2010).

168. Ильина Л.И. Методология собственности и ее влияние на финансовые отношения / Вестник корпоративного управления Севера. 2008. №4. URL: http://koet.syktsu.rU/vestnik/2008/2008-4/4/4.htm (дата обращения: 05.05.2010).

169. Ищенко С.М. Формы проявления эффекта синергии от слияния и поглощения компаний. URL: http://koet.syktsu.ru/vestnik/2008/2008-3/6/6.htm (дата обращения: 24.10.2010).

170. Конвенция СНГ о транснациональных корпорациях от 6.3.1998 г. URL:http://www.innovbusiness.ru/pravo/DocumShowDocumID73323.html (дата обращения: 08.06.2010).

171. Концентрация и централизация капитала и производства /Экономическая теория. 09.04.2010. URL:http://www.aup.ru/books/ml50/3.htm (дата обращения: 25.05.2010).

172. Корпоративное управление в условиях финансово-экономического кризиса // Результаты исследования, проведенного среди российских компаний и банков.в мае-июне 2009 г. URL: http://elitclub.ru/mpku/view/102 (дата обращения: 03.06.2010).

173. Лаврентьев Н.С. Особенности организации и управления развитием инвестиционной деятельности корпоративной структуры. URL: http://www.morvesti.ru/archiveTDR/element.php?lBLOCKID=66&SECT IONID= 1390&ELEMENTID=4136 (дата обращения: 24.11.2010).

174. Материалы сайта "Экономика и управление* на предприятиях" // www.eup.ru

175. Материалы сайта Федеральной службы государственной статистики РФ 7/ www.gks.ru

176. Молинеус С. Проблемы корпоративного управления в России. http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/339388/ (дата обращения:0104.2011).

177. Муллахметов Х.Ш. Внутренний аудит в системе управления корпорацией. URL: http://gaap.ru/articles/49825/ (дата обращения: 16.11.2010).

178. Николаич Д.А. Стратегии и структуры холдинговых компаний. URL:http://www.big.spb.ru/publications/bigspb/strategy/startegystructholding. shtml (дата обращения:24Л0.2010).

179. Организационные формы интеграций компаний. / Стратегическийменеджмент. URL:http://www.stdl.ni/catalog/catalog293/catalog293294/catalog293294432/l 50/ (дата обращения: 30.04.2010).

180. Паньков B.C. Глобализация экономики: некоторые дискуссионные вопросы. URL: http://www.zlev.ru/142/14236.htm (дата обращения: 02.11.2010).

181. Руднева П.С. Опыт создания структурных кластеров в развитых странах. URL: http://joumal.vIsu.ru/index.php7icH686 (дата обращения: 02.11.2010).

182. Син Ю. Развитие бизнес-корпораций методами организационного проектирования. URL: http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/bcorporg.shtml (дата обращения: 27.11.2010).

183. Современные формы добровольных объединений предприятий. / Экономика. Блог. 1 июля 2009 г. URL: http://www.economy-web.org/?p=400 (дата обращения: 24.04.2010).

184. Холдинговые компании. / Справочные материалы. URL: http://prime-law.ru/articles/holding/ (дата обращения: 28.04.2010).

185. Шигапов Р. Аудит в системе контроля акционерных обществ. URL: http://www.hr-portal.ru/article/audit-v-sisteme-kontrolya-aktsionernykh-obshchestv (дата обращения: 16.11.2010).

186. Шишков Ю.В. Европа и процесс глобализации экономики. URL: http://www.ieras.rU/journal/journall.2000/4.htm (дата обращения: 02.11.2010).

187. Ямпольская Д., Зонис М. Процессный, системный и ситуационный подходы к управлению. http://www.inventech.ru/lib/management/management-0009/