Совершенствование инструментария стратегического управления устойчивым развитием промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Катков, Евгений Владимирович

• Катков, Евгений Владимирович
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Катков, Евгений Владимирович

СОДЕРЖАНИЕ

Введение -

Глава 1. Теоретико-методологические основы устойчивого развития промышленных предприятий

1.1. Сущность и значение устойчивого развития промышленных предприятий

1.2 Анализ методов инновационного обеспечения устойчивого развития предприятий машиностроения

1.3 Концепция устойчивого развития промышленных предприятий

Глава 2. Стратегия устойчивого развития промышленных предприятий машиностроительной отрасли

2.1. Направления разработки стратегии устойчивого развития на базе 69 инновационности

2.2. Моделирование процессов устойчивого развития промышленных 86 предприятий

2.3 Постановка и реализация задачи экономико-математического моделирования оценки инвестиционной привлекательности инновацио-ных проектов

2.4. Прогнозирование эффективности использования производственных мощностей на основе инновационных предприятий

Глава 3. Организационно-экономический механизм управления устойчивым развитием промышленных предприятий

3.1. Механизмы финансирования устойчивым развитием промышленных предприятий

3.2. Организация обеспечения процессов устойчивого развития предприятий

3.3. Подготовка решений в процессе обоснования и внедрения нововведений на машиностроительных предприятиях

Заключение

Список использованной литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование инструментария стратегического управления устойчивым развитием промышленных предприятий»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В настоящее время в мировой экономике первостепенное значение приобретает проблема устойчивого развития организаций, позволяющего разрешить обостряющиеся противоречия между расширением производства, созданием условий для удовлетворения материальных потребностей настоящих и будущих поколений, повышением их качества жизни с одной стороны, и возможностями окружающей среды, обеспечением экологической безопасности с другой стороны. Концепция перехода Российской Федерации к устойчивому развитию ориентирует на сбалансированное решение задач управления её основные элементы -предприятия, формирующие объективные предпосылки устойчивого развития экономики как всей страны, так и её территорий. Предприятия рассматриваются в диссертационной работе как элементы, в которых согласуются интересы процессов создания новой стоимости товаров и услуг и их потребителей с учётом показателей высокотехнологичное™ и экологической безопасности. Базисным фактором устойчивого развития предприятий является выбор стратегических ориентиров их развития, проявляющаяся в интеграции научно-технических, организационных, управленческих решений в процессы функционирования и обеспечивающих текущие и перспективные конкурентные преимущества продукции по интегральным показателям, содержащим экономические, эксплуатационные, эстетические, экологические и др. характеристики. Эти обстоятельства переводят задачу управления устойчивым развитием предприятий в класс слабоструктурированных задач, оперирующих слабоформализуемыми параметрами в условиях многокритериальное™ и неопределённости.

Понимание устойчивого развития как основополагающего фактора экономического подъема нашло свое отображение в фундаментальных исследованиях зарубежных ученых, таких как Р. Акоффа, Р.Абрамса, И.Азидеса, И.Ансоффа, С. Б. Барнес, В. Беренса,М.Бромвича, Л.Дж.Гитмана,С. Гошал, П. Друкера, М. Джонка,Б Коласс, Дж. Б.Куиин, М.

Кришнана, Минцберга, Т.Дж.Питерс, К. Прахалада, М. Портера, П. Солоу, Б.Санто,Дж. Гудмана, Б.Твисса, Уотерманн Р.Х., Р. Харрода, Р.Холта, П. Хавранека и др.

Проблемам устойчивого развития посвящено много работ, в которых исследовано содержание, факторы, направления, стратегии и методы обеспечения такого типа развития, определено его влияние на развитие государства и регионов, отдельных отраслей и экономико-производственных структур. Ведущими российскими исследователями направлений устойчивого развития экономики являются Аньшин В.М., Аникина И.Д., Багриновский К.А., Бланк И.А., Бондарь Ю.А., Беленький В.З., Бородин А.И., Варюхин С.Е. , Водачек Л., Водачкова О., Варшавский А.Е., Виленский П.Л., Глазырин М.В., Демидов В.А., Зайцев М.Г., Звонников В.И., Иващенко A.A., Ильдеменов C.B., Клейнер Г.Б, Качалов P.M., Лебедева H.H., Лившиц В.Н., Медынский В.Г., Нагрудная Н.Б., Негашев Е.В, Нефедов В.А., Новиков Д.А., Олейник О.С., Панфилов B.C., Сафонов A.A., Сейфулин P.C., Смоляк С.А., Теплова Т.В., Фонотов А.Г., Хорошилов Г., Шеремет А.Д., Шеппель P.A. и другие.

Несмотря на то, что вопросам стратегии устойчивого развития посвящено большое количество научных исследований, разработанные к настоящему времени модели, методики, алгоритмы не раскрывают всех проблем. Возможность применения полученных результатов связана с использованием количественных параметров и критериев в процессе принятия решений. Вопросы же качественной оценки слабоструктурированных параметров освещены недостаточно конструктивно, что обусловило необходимость разработки новых подходов к принятию решений на базе аппарата нечёткой логики.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретических и методических положений, инструментария, практических рекомендаций по формированию стратегий управления устойчивым развитием промышленных предприятий. Достижение цели исследования предполагает постановку и решение следующих исследовательских задач:

- разработать концепцию стратегии управления устойчивым развитием промышленных предприятий;

- разработать подходы к принятию решений при выборе стратегических ориентиров функционирования промышленных предприятий;

- поставить и формально описать задачу управления выбором стратегических ориентиров для устойчивого развития предприятий;

- разработать систему показателей для принятия стратегических решений при управлении устойчивым развитием промышленных предприятий;

- построить экономико-математические модели поддержки принятия решений при выборе стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в условиях неопределённости и включить в контур управления устойчивым развитием промышленных предприятий основанный на них инструментарий оценки инвестиционной привлекательности инновационных проектов в условиях неопределённости.

Объектом диссертационного исследования является процесс устойчивого развития промышленных предприятий машиностроительной отрасли.

Предметом диссертационного исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования стратегии устойчивого промышленных предприятий машиностроительной отрасли.

Диссертационное исследование выполнено в рамках паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность): п. 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; п. 1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в том, резервы устойчивого развития промышленных предприятий скрыты в решении

проблем формирования стратегии управления устойчивым развитием, обеспечивающем достижение конкурентных преимуществ организации. Последнее осуществимо посредством разработки новых подходов к принятию решений в условиях детерминированных изменений в окружающей среде и в ситуациях неопределённости на базе разработки системы количественных и качественных показателей комплексной оценки стратегических ориентиров и создания модельного инструментария нечёткой логики для достижения равновесия между экономическим, социальным и экологическим аспектами деятельности.

Теоретико-методологическую основу диссертационного исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области устойчивого развития промышленных предприятий, системного анализа, экономико-математического моделирования.

Информационно-эмпирическая база исследования состоит из нескольких типов источников:

- базовые законодательные документы Российской Федерации: Конституция Российской Федерации, нормативные правовые акты федерального и регионального уровня по вопросам управления развитием промышленных предприятий;

- материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Воронежскому региону;

- данные, опубликованные в монографиях и статьях, учебной литературе, периодической печати, результаты исследований, проведенных диссертантом.

Основным источником информации при проведении диссертационного исследования были статистические данные Госкомстата России, отчетные материалы промышленных предприятий, результаты научно-исследовательских разработок, а также научно-практических конференций, периодических изданий.

Инструментарно-методический аппарат исследования представлен в работе совокупностью методов научного познания: системного анализа, синтеза, теории нечётких множеств, лингвистических переменных, нечёткого вывода.

Научная новизна результатов исследования состоит в научно-методическом обосновании и практических рекомендациях по формированию стратегий устойчивого развития промышленных предприятий. Конкретные элементы новизны состоят в следующем:

- сформулирована концепция стратегии управления устойчивым развитием промышленных предприятий (посредством синтеза смыслового содержания понятий «Стратегия», «Управление», «Устойчивость», «Развитие» и механизма согласования социальных, экономических и экологических интересов, что принципиально отличает ее от имеющихся подходов в работах отечественных авторов), ориентирующая на выбор стратегических ориентиров функционирования, обеспечивающих не только повышение эффективности процессов создания материальных благ, повышающих качество жизни, но и обеспечивающих конкурентное превосходство организации в бизнес-среде.

- разработан новый подход к выбору стратегических ориентиров функционирования предприятий, отличающийся от существующих применением системы оценок, характеризующих эволюционные и революционные изменения развития; преимущество подхода состоит в возможности применения как детерминированных показателей оценки стратегий устойчивого развития, так и слабоструктурированных качественных показателей для принятия решений в условиях неопределённости;

- поставлена и формально описана задача управления устойчивым развитием предприятий, отличающаяся от существующих наличием векторной целевой функции, содержащей как количественно определяемые показатели, так и характеристики, выраженные в качественном виде; преимущество постановки задачи заключается в возможности использования знаний специа-

листов, выраженных в нечёткой форме;

- разработан комплекс показателей для оценки развития промышленных предприятий, объединяющих в единое целое рентабельность, как обобщающий показатель эффективности производства, результативность направлений технической политики государства на микроуровне на основе взаимосвязи с ведущими показателями функционирования, в частности с фондоотдачей, что дает возможность на этапе принятия решений прогнозировать поведение предприятий при выборе стратегических ориентиров;

- построена экономико-математическая модель оценки стратегических ориентиров развития предприятий, отличающаяся от существующих применением механизма нечёткого вывода на основе алгоритма Мамдани и реализованная с помощью специализированного пакета Fuzzy Logic Toolbox в системе MATLAB; преимущество модели заключается в возможности оценки принимаемых решений в условиях лингвистической неопределённости, порождённой векторным критерием с качественно определёнными компонентами, отражающими наряду с экономической выгодой слабоструктурированные показатели социальной полезности и экологической безопасности;

Теоретическая значимость и практическая значимость полученных результатов.

Теоретическая значимость результатов диссертационных исследований состоит в развитии теоретико-методологических положений и создании инструментария для решения важной народнохозяйственной задачи поддержки принятия стратегических решений для обеспечения их устойчивого развития предприятий.

Разработанный инструментарий, включающий детерминированные и нечёткие показатели стратегических ориентиров, экономико-математические модели, разработанные на базе нечёткой логики, могут быть встроены в технологическую цепочку решения задач управления устойчивым развитием предприятия.

Рекомендации нашли практическое применение в ЗАО «СО АТЭ» и на ОАО «ОЭМК».

Результаты диссертационной работы могут быть использованы в учебных курсах«Экономика предприятия», «Менеджмент», «Инновации», «Бизнес-планирования», «Стратегический менеджмент» и др.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные результаты работы изложены автором в докладах на: международной научной конференции СамГУ (2013); международной научно-практической конференции КГУ (2011); докладах на научно-практической конференции РГТЭУ (2012); 11-го Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий» ЦЭМИРАН (Москва, 2010г.); VIII научно-практической конференции «Инновационная экономика и промышленная политика региона» (ЭКОПРОМ-2010).

По результатам выполненных исследований опубликовано 18 статей и результатов конференций в объеме 11,3 п.л., в том числе в 6 рецензируемых научных изданиях ВАК.

Объем и структура диссертационной работы. В соответствии с задачами исследования диссертация состоит из введения, трех глав и заключения. Работа содержит 222 страниц текста, 29 таблиц, 32 рисунка, список используемой литературы, включающий 190 наименования.

Глава 1

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Сущность и значение устойчивого развития промышленных предприятий

В условиях рыночных отношений предприятие является одним из ключевых звеньев хозяйствования. Под предприятием понимается самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли [ 13].

Представляя собой сложную систему, предприятие может находиться как в устойчивом, так и в неустойчивом состояниях. Понятие «Устойчивость» является многоаспектным. В теории управления оно определяется как способность системы возвращаться в состояние равновесия после прекращения действия внешних сил, которые вывели её из этого состояния [121]. Основы теории устойчивости для решения дифференциальных уравнений были заложены такими известными учёными, как А. Пуанкаре (французский математик), A.M. Ляпунов (русский математик). В рамках этой теории предложены критерии устойчивости И.А. Вышнеградского, Гурвица, Рауса, A.B. Михайлова и т.д.[121],представляющие собой правила, позволяющие без нахождения корней характеристического уравнения исследовать устойчивость систем.

В последнее время особое внимание исследователей привлекает такая комплексная проблема, как экономическая устойчивость предприятий, которая также рассматривается с позиций равновесия. И это равновесие может быть как устойчивым, так и неустойчивым. Проблема экономической устойчивости систем появилась в связи с ограниченностью ресурсов. В экономи-

ке под состоянием устойчивости понимается способность экономической системы (в роли которой может выступать предприятие) после прекращения возмущений, выводящих её из установившегося режима, возвращаться в состояние равновесия за счёт использования как собственных, так и заёмных ресурсов, за счёт перепрофилирования производства, выпуска новой продукции и т.д. Под возмущением понимается воздействие, переводящее систему из одного состояния в другое. Известные экономисты по-разному трактовали понятие экономической устойчивости. Так, А. Маршалл, А. Смит определяли экономическую устойчивость предприятия через его способность обеспечивать заданную величину прибыли [115]. Исследованием этой категории занимались такие известные учёные, как К. Эрроу и Дж. Дебре [114], акцентирующие внимание на фактор управления в обесечении экономической устойчивости.

В устойчивом состоянии осуществляется размеренный выпуск высококачественной продукции при отсутствии сбоев, поддерживается установившийся режим производства во всех подразделениях предприятия. В настоящий период в Российской экономике произошёл спад промышленного производства, характеризующийся значительной степенью изношенности оборудования, а также оттоком финансового и интеллектуального капитала в другие страны. В условиях рыночных отношений успешное развитие промышленных предприятий, обеспечение их конкурентоспособности приводит к необходимости перехода от концепции выживания к концепции устойчивого развития. Говоря об устойчивом развитии предприятия, следует определиться с понятием развития. Следуя определению, сформулированному в [14], развитие - это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания, в результате которого возникает новое качественное состояние объекта - его состава или структуры. В соответствии с определением С.И. Ожегова, развитие представляет собой процесс закономерного изменения, перехода из одного состояния в другое, более совершенное; переход от старого качественного состояния к новому, от простого к сложному, от низ-

шего к высшему.

В настоящее время как отечественные, так и зарубежные промышленные предприятия функционируют в условиях ужесточающейся конкуренции. В этих условиях основополагающим фактором становится выбор стратегии, базирующейся на использовании современных достижений научно-технического прогресса, обеспечивающей конкурентное преимущество выпускаемой продукции. Стремление достижения конкурентных преимуществ посредством применения результатов научно-технического прогресса зачастую влечёт возникновение противоречий между ростом потребностей общества и возможностями природно-ресурсного потенциала их обеспечить. В связи с этим возникла необходимость исследования механизма согласования социальных, экономических и экологических интересов и появился термин «Устойчивое развитие», введенный в широкое употребление Международной комиссией по окружающей среде и развитию (Комиссия Брунтланд) в 1987 году. Под устойчивым развитием подразумевается такое экономическое развитие, которое способно удовлетворить потребности нынешнего поколения, но не угрожает возможностям будущих поколений в процессе удовле-

(

творения своих потребностей. С целью перехода России к осуществлению устойчивого развития Правительством Российской Федерации была принята «Концепцию перехода Российской Федерации к устойчивому развитию». В концепции под устойчивым развитием подразумевается неизменное социально-экономическое развитие, не разрушающее природной базы. Такое развитие может осуществляться на уровне государства, если критерием будет выступать не максимальное извлечение прибыли, не рыночная эффективность, а экологическая устойчивость экономической системы. Таким образом, настоящий период формирования теории управления промышленными предприятиями нацелен на их устойчивое развитие, заключающееся в создании механизмов, направленных на разрешение противоречий между растущими человеческими потребностями и возможностями биосферы, при котором повышается вероятность удовлетворения потребностей настоящих по-

колений, создаются условия обеспечения материальными благами будущих поколений при сохранении экологической безопасности. Концепция устойчивого развития требует разработки и внедрения принципиально новых моделей эволюционирования предприятий, сочетающей индустриальную форму развития с соблюдением природоохранной деятельности.

Поддержание устойчивого рпзвития ставит перед промышленным предприятием комплекс проблем в экономической, техничесоой финансовой и многих других областях деятельности. Эта проблема многоаспектна. Устойчивое развитие предприятия обеспечивается посредством управления выбором стратегических ориентиров, обеспечивающих конкурентоспособность выпускаемой продукции. При этом задача управления должна быть многокритериальной с противоречивыми компонентами, удовлетворение которым должно обеспечивать достижение компромисса между экологическими требованиями и социально-экономическими интересами хозяйствующих субъектов. Таким образом, концепция устойчивого развития подразумевает композицию трёх компонентов: социальной, экономической и экологической. Экономическая составляющая базируется на теории максимального потока совокупного дохода Хикса-Линдаля. И этот совокупный доход может быть произведен при выполнении условия сохранения того совокупного капитала, посредством которого он осуществлён. Согласно этой концепции предусматривается применение энерго-, материало- и природо-сберегающих технологий, при которых изготавливается экологически чистая продукция при минимальном количестве отходов. Социальная составляющая нацелена на сохранение социальных и культурных систем, обеспечивающих сокращение количества конфликтов в обществе, что требует создание эффективной системы принятия решений. Экологическая компонента подразумевает такую деятельность хозяйствующих субъектов, которая не нарушает жизнеспособности экосистем, стабильности биосферы. При этом акцентируется внимание на способности природной системы к самовосстановлению и динамической адаптации.

Является очевидным, что пребывание в режиме устойчивого развития, экологической безопасности, способности создания материальных благ, повышающих качество жизни, обеспечивается, прежде всего, управляющими решениями, заключающимися в использовании современных достижений науки и техники, организации производства, труда, управления.

Таким образом, основу устойчивого экономического роста России обуславливает стратегическое развитие, которое способствует постепенному приближению жизненного уровня нашей страны к уровню экономически развитых стран. Этим определяется его роль и место в обеспечении стратегических задач и интересов государства.

Для современной России вопросы стратегического развития на макро-и микроэкономическом уровнях становятся все более актуальными. Это обусловлено, главным образом, пониманием позитивной роли стратегических решений для выхода страны из сложной экономической ситуации.

Практически аналогичные по своему содержанию определения приводятся и во многих других работах, например [49; 72; 113]. При этом наряду с термином «инновация» в качестве синонимов часто используется такой термин, как «нововведение» [131; 132].

Согласно иному подходу к трактовке рассматриваемого понятия, которому следует большое количество авторов, под инновацией понимается «процесс, в ходе которого научная идея или технология изготовления доводятся до стадии практического использования и начинают давать экономических эффект» [39; 9, с. 38], «комплексный процесссоздания нового практического средства (новшества) для новой общественной потребности» [61, с. 17] или просто «процессреализации того или иного научно-технического новшества» [123, с. 35], «процесс формирования качественного нового состояния системы» [52; 26, с. 25]. По существу, как некоторый процесс, инновации трактуются и в работе [26; 9; 37, с. 83], в которой они определяются как создание и предоставление потребителям новых или более совершенных товаров или услуг.

Б. Санто [97] характеризует инновацию, как «такой общественный технический экономический процесс, который через практическое использование идей и экономическим следствием этого становится получение продукции в более короткий по сравнению с запланированным срок, что существенно для производства и получения прибыли, необходимой для возвращения средств, вложенных в подготовку мощностей. Эффект от сокращения срока отвлечения средств на ТПП, т.е. эффект, получаемый за счет наиболее быстрого вовлечения этих средств в оборот и повышение вследствие этого отдачи фондов, будет определяться суммой прибыли, полученной за срок, который равняется времени сокращения периода ТПП. Такой эффект может быть и большим, но лишь при условиях, когда, во-первых, будет достаточно благоприятной конъюнктура рынка и, во-вторых, мощности будут введены в действие довольно динамично.

Близкий, по сути, подход к трактовки понятия «инновация» содержится в работе [92; с. 76], в которой дается следующее его определение: «инновация-изменение, ведущая к улучшению работы, повышению эффективности; деятельность по разработке и реализации нововведений». В монографиях [15;74] инновация рассматривается, как «обновление основного капитала (производственных фондов) или производимой продукции на основе внедрения достижений науки, техники, технологий». В работе [22] «инновация» определяется как «новая идея» (идея нового товара, технологий, новой модели мотивации персонала, комплексной системы в трудовых отношениях и др.), в монографиях [27; 36, с. 23] она понимается, как «целевое изменение в функционировании предприятия» (рис. 1.1).

В диссертационном исследовании термин «инновация» используется только в смысле результата деятельности, направленной на совершенствование существующих свойств некоторого объекта или создания объекта, обладающего новыми свойствами, отвечающими устойчивому развитию предприятия [96, с. 39].

Рис. 1.1 Этапы качественных изменений превращения идеи в новвацию1

Причем принципиально важным является то, что указанный объект не только обладает новыми или усовершенствованными свойствами, но и должен быть внедрен или предназначен для дальнейшего внедрения в некоторой прикладной сфере, например, посредством запуска в производство и последующей реализации на рынке [134, с. 291].

Инновационное развитие таких хозяйствующих объектов, как промышленное предприятия, является составной частью устойчивого развития экономики и важным аспектом воспроизводства производственных отношений, заключающимися в обновлении состава и построения основных фондов, усовершенствовании организации их использования как на стадии формирования, так и на стадии научно-технической подготовки производства, в развитии рабочей силы, в усовершенствовании отношений с внешней средой, в частности с органами государственного управления и регулирования экономики, а также путем институциональных преобразований.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Катков, Евгений Владимирович, 2013 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аакер Д.А. Стратегия управления портфелем брендов / Пер. с англ-М.: Эксмо, 2008.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985. -326 с.

3. Абдикеев Н.М Реинжиниринг бизнес-процессов: учебник / Абдикеев Н.М, Данько Т.П., Ильдеменов C.B., Киселев А.Д. - 2-е изд., испр. -М.: Эксмо, 2007. - 592 с.

4. Абраме Р. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности / Пер. с англ.- 5-е междунар.изд. - М.: Прайм-Еврознак, 2009.

5. Адизес И.К. Стремление к рассвету: Максимизируйте успех вашей компании с помощью программы Адизеса / Пер.с англ. — М.: Депо,

2009.

6. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации / Пер.с англ. -М.: Бизнеском, 2010.

7. Ананькина Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Ананькина Е.А., Данилочкин C.B., Данилочкин Н.Г. и др. / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004. - 297 с.

8. Ансофф И. Стратегический менеджмент. / Пер.с англ. - М.: Бизнеском,

2010.

9. Анализ и моделирование экономических процессов / Сборник статей под ред.В.З.Беленького. Выпуск 7 - М.: ЦЭМИ РАН. 2010. -161с.

Ю.Аникина И.Д. Формирование инвестиционных стратегий российских

компаний: стоимостной аспект. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2008 Н.Альтшулер И.Г. Стратегия и маркетинг: Две стороны одной медали, или Просто о сложном- М.: Дело АНХ. 2010.

12.Анынин В.М. Инвестиционный анализ: Учебн.-практ.пособие. - М: Дело, 2004.- 280 с.

13.Арсенова Е.В., Крюкова О.Г. Справочное пособие в схемах по "Экономике организаций (предприятий)". М.: Финансы и статистика, 2006. -176 е.]

Н.Афанасьев Н.В., Рогожкин В.Д., Рудыка В.И. Управление развитием предприятия. Харьков: Издательский дом «ИНЖЭК», 2003. - 184 с.

15.Бернес В., Хавранек П.Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований.М.: АОЗТ «Интерэксперт, 1995. -343 с.

16.Безруков В., Остапкович Г. Оценка инновационной деятельности промышленных предприятий // Экономист. - 2001. - №5. - С. 37-41.

17.Багриновский К.А. Особенности работы механизмов инновационного развития в современных условиях - М.: ЦЭМИ РАН, 2009.

18.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.

19.Баронов В.В. Автоматизация управления предприятием / Баронов В.В., Калянов Т.Н., Попов Ю.И. и др. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 239 с. (Серия «Секреты менеджмента»)

20.Бакшт К. Рецепты надежного бизнеса - М.,: Бизнеском, 2009.

21.Бартон Т.Л., Шенкир У.Г., Уокер П.Л. Риск-менеджмент: Практика ведущих компаний/ Пер.с англ. - М.: Вильяме, 2008.

22.Бланк И.А. Управление прибылью. - 3-е изд., перераб.и доп. - К.: «Ника-Центр», 2007. - 544 с.

23.Бендиков М.А., Фролов И.Э.Высокотехнологичный сектор промышленности России: состояние, тенденции, механизмы инновционного развития.- М.: Наука, 2007.

24.Беленький В.З. Оптимизационные модели экономической динамики: Беллмановский подход: Понятийный аппарат. Одномерные модели. — М.: Наук, 2007.- 151 с.

25.Бородин А.И., Бильчак B.C. Формирование устойчивого развития предприятия региона: механизмы, методы, управление (эколого-экономический аспект): Монография. - К.: РГУ им. И.Канта, 2009. -185с.

26.Бородин А.И. Эколого-экономическое управление предприятием: Монография. -М.: ТЕИС, 2006. - 332с.

27.Бородин А.И. Управление стратегическим потенциалом предприятия: Монография. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2003. - 177с.

28.Бородин А.И. Моделирование эколого-социально-экономической системы. Известия Томского политехнического университета. - 2006. - №2. Т. 309.-С. 221-224.

29. Бородин А.И. Подходы к моделированию равновесного распределения в эколого-экономических системах / А.И.Бородин // Вестник Тамбовского государственного университета. Сер. Естественные и технические науки.- 2004. - Т. 9. Вып. №4. - С. 403-512.

30.Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - К.: Эльга-Н, Ника-Центр, 2001.-448 с.

31. Бойко Е.И. Организация технологических систем промышленного производства. - К.: Наук, думка, 1985. - 168 с.

32.Биннер X. Управление организациями и производством: От функционального менеджмента к процессному / Пер.с нем. - М.: Альпина паб-лишерз, 2010..

33.Большаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб: Питер, 2000. - 416 с.

34. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 720 с.

35.Бондарь Ю.А. Управление предприятием на основе стоимостной концепции: Теория и практика: Монография. - Владивосток: Дальнаука,

2009.

36. Бронников М. К вопросу о цене информации // Проблемы теории и практики управления, 1999. — № 1. - С. 79-84.

37.Вайнштейн Г. От новых технологий к «новой экономике» // Мировая экономика и международные отношения. - 2002. - № 10. — С. 22-29.

38.Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. -М.: Экономика, 1987. - 167 с.

39.Валитов Ш.М., Сафиуллин А.Р. Управление конкурентными преимуществами при проведении промышленной политики. - М.: Экономика.

2010.-472с.

40.Васильев Ю.П. Инновационное управление развитием производства в США, или как повысить производительность труда. - М.: Экономика, 2009.

41.Варшавский А.Е.Проблемные инновации: риски и ответственность. -М.: ЦЭМИ РАН., 2009. - 180 с.

42.Внутренние механизмы корпоративного управления: Некоторые прикладные проблемы / Под ред. А.Д.Радыгина. - М.: «Дело», АНХ, 2009. -423 с.

43.Виханский О.С. Стратегическое управление:Уч.-М.:ЭКОШМИСТ,2005,-296С.

44.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2001. - 528 с.

45.Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь добиться процветания вашей компании / Пер.с англ. - 5-е изд-М.: Альпина паблишерз, 2010.

46.Глазырин М.В. Создание многоуровневых инновационных социально-производственных комплексов. - М.: ЦЭМИ РАН, 2007. - 344 с.

47.Гарвардская школа бизнеса: Законы управления бизнесом и людьми / Пер. с англ. - М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2009.

48.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 512с.

49.Гитман Л.Дж., Джоник М.Д. Основы инвестирования. - М.: Дело, 1997.

- 1008 с.

50.Грозный И.С., Грозная О.С., Коверга C.B. Значение инноваций в экономическом развитии и место рынка инноваций в системе рынка // Материалы V Международной конф. Студентов, аспирантов и молодых ученых «Интеллектуальный потенциал вузов - на развитие Дальневосточного региона России (28-29 мая 2003 г.) - Владивосток: Изд-во ВГУЭС. - 2003. - КН..2.- С. 83-84.

51 .Грейнер Л. 2002. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник С. Петербургского университета. Сер. Менеджмент - 2002. №4.-с. 76-92.

52.Громека В.И. США: научно-технический потенциал: социально-экономические проблемы формирования и развития. - М.: Мысль, 1997.

- 245 с.

53.Грейнер Л. 2002. Эволюция и революция в процессе роста организаций

î

// Вестник С. Петербургского университета. Сер. Менеджмент — 2002. №4. - с. 76-92.

54.Грушенко В.И. Стратегии управления бизнесом: От теории к практической разработке и реализации.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, 2010.

55.Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб.: Изд-во «Питер», 2000. - 832 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»)

56.Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2001.-336 с.

57.Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб: Питер, 1999. — 560 с.

58.Друкер П. Эффективное управление предприятием: Экономические задачи и решения связанные с риском / Пер. с англ.- М.: Вильяме, 2008. -224 с.

59.Друкер П., Макьярелло Дж.А. Менеджмент / Пер.с англ. - М.: Издательский дом "Вильяме", 2008.

60. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 1984.- 175 с.

61.Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2009. - 319 с.

62.ЖукИ.Н. Управление: Словарь-справочник. - М.: Анкил,2008.

63.Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации управления и принятия решений: Примеры, задачи, кейсы - М.: Дело, 2008. -416с.

64. Звонников В.И., Нефедов В.А., Сафонов A.A. Современные модели разработки и совершенствования системы менеджмента: Монография. -М.: ГУУ, 2010.

65. Иващенко A.A. Прикладные модели управления инновационным развитием фирмы - М.: Эгвес, 2007.- 88 с.

66. Има М. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний / Пер.с англ. - 4-е изд. -М.: Альпина паблишерз, 2009.

67.Инновационный менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -327 с.

68.Инновационная деятельность: Экономика и управление / Под.ред. В.П.Васильева.- М.: ТЕИС, 2008. - 336с.

69.Катков Е.В., Бородин А.И. Организация обеспечения процессов инновационного развития предприятий // Вестник РЭА им. Г.В. Плеханова. -2010.-№4.-С. 50-54.

70.Катков Е.В. Подготовка решений в процессе обоснования и внедрения нововведений на машиностроительных предприятиях / Проблемы теории и практики управления. - 2010. - №8. - С. 24-31.

71.Катков E.B. Концепция инновационного развития экономико-производственных структур / Вестник университета. (ГУУ). - 2009. -№ 8. - С. 37-46.

72.Катков Е.В. Механизмы финансирования инновационного развития -производственных структур / Вестник университета. (ГУУ). - 2009. -№ 9. - С. 23-27.

73.Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления. - 2-е изд.испр.доп.- СПб: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2008.

74.Карминский A.M. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Kap-минский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 256 с.

75.Ковалева А.В.Модели развития и стратегическое управление предпри-ятияем // Аудит и финансовый анализ. - 2008. - №1. - С. 65-75.

76.Косинова Н.Н.Развитие систем стратегического управления предприятиями промышленности: теория, элементы, проблемы и перспективы. - Волгоград.: Волгоградское научное издательство. - 2007.

77.Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие / Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

78.Кочетов А. Новационные бизнес-процессы: Пошаговая технология раз-

V

работки, внедрения и контроля выполнения. - М.: Эксмо. 2008.

79.Козаченко A.B. Механизмы формированиястратегического управления крупными производственно-финансовыми системами промышленности.-Д:, 1998.-348 с.

80. Коноваленко М.К. Управление продуктовыми инновациями. Бизнес Информ, 1997.-224 с.

i

81.Клейнер Г.Б, Качалов P.M., Нагрудная Н.Б. Формирование стратеги функционирования инновационно-промышленных кластеров. - М.: ЦЭМИ РАН, 2007.

82.Клейнер Г.Б. Развитие теории экономических систем и ее применение в корпоративном управлении. - М.: ЦЭМИ РАН, 2010.

83.Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. -М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008.

84. Ландик В.И. Инновационная стратегия предприятия: проблемы и опыт их решения. - К.: Наук, думка, 2003. - 364 с.

85.Лебедева H.H., Демидов В.А., Олейник О.С. Региональная инновационная система: потенциал и тенденции развития. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2008. - 629 с.

86.Лебедев Н.К. Системный подход и методология менеджмента: Монография. -М.: Красная звезда, 2008.-384с.

87.Лосев В.А. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей. - М.: Вильяме, 2008.

88. Лившиц В.Н., Виленский П.Л., Смоляк С.А.Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика./ Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело», 2002,- 888 с.

89. Львов Д. Экономические и организационно-структурные преобразования в промышленности (На опыте машиностроения)//Плановое хозяйство.-1990.-№2.-С. 20-31. .

90. Макаров Э.П. Информатизация инновационной деятельно-сти.//Управление инновациями. Становление и развитие малой технологической фирмы. - М.: АНХ, 1999. - С. 223-224.

91.Маркетинг: Словарь. - М.: ОАО НПО «Экономика», 2000. - 362 с.

92.Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1999.- 102с.

93. Мартиросян P.M. Экономика и управление: Контрольно-экзаменационный сборник. - М.: Экономика, 2008.

94.Марюта А.Н., Бойцун Н.Е. Экономико-математическое моделирование и оптимизация управления организациями: Монография- Д, 2001. -540 с.

95.Медынский В.Г., Ильдеменов C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 414 с.

96. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. - 701 с.

97.Менеджмент по нотам: Технология построения эффективных компаний / Под.ред. Л.Ю.Григорьева. - М.: Альпина паблишерз, 2010.

98.Мовсесян А. Информационные аспекты транснационализации // Мировая экономика и международные отношения. - 1998. - № 2. - С. 121129.

99.Минцберг Г., Куиин Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: Концепции. Проблемы. Решения/Пер. с англ.Т.Виноградовой, Д.Раевской, Л.Царук. СПб.: ПИТЕР, 2001 - 684с.

100. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. -М.: Институт проблем управления РАН, 2004. - 68 с.

101. Николаева С.И., Бородин А.И. Формирование механизма перехода предприятия к стратегическому управлению / Экономика и управление: научно-практический журнал (Уфа). - 2002. - №6. - С. 74-76.

102. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

103. Осипенко О.В. Реструктуризация региональных холдингов. - М.: Городец, 2010. - 684 с.

104. Панова А.К. Про управление компанией.- М.: Эксмо, 2009

105. Панфилов B.C. Финансовое и экономическое прогнозирование: Методология и практика.- М.: МАКС Пресс, 2009.

106. Питере Т.Дж., Уотерманн -мл. Р.Х. В поисках совершенства: Уроки самых успешных компаний Америки / Пер. с англ.-М.: Вильяме, 2008.

- 147с.

107. Питере T. WOW- идеи: 15 принципов инновационного менеджмента /Пер. с англ.-М: Эксмо, 2010.- 139 с.

108. Прогнозирование будущого: Новая парадигма / Под.ред.Г.Г. Фетисова, В.М.Бондаренко. - М.: Экономика, 2008. - 383 с.

109. Прахалад К.К., Кришнан М.С. Пространство бизнес-инноваций: Создание ценности совместно с потребителем / Пер. с англ. - М.:, Альпи-на паблишерз, Юрайт, 2011. - 188 с.

110. Проблемы моделирования развития производственных систем / Материалы семинара / Под ред. О.Б. Брагинского и Г.Б. Клейнера. Вып.З.

- М.: ЦЭМИ РАН, 2008.

111. Портер М.Э. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер.с англ. - 3-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

112. Портер М.Э. Конкуренция / Пер.с англ. - Изд.обновл., расш. - М.: Вильяме, 2010.

113. Полтерович В.М. Экономическое равновесие и хозяйственный механизм, М.; 1990.-394 с.

114. Псарева Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предприятия // Экономика строительства. - 1995. - N 5. - С.9-17.

115. Пшеничников А.Г. Планирование экономического потенциала предприятия // Экономист. - 1999. - №3 - с.94-96.

116. Родченко В.В. Международный маркетинг. - К.: МАУП, 2000. - 240 с.

117. Россия в цифрах 2009: Краткий стат.сб./ Под ред. В.Л.Соколина и др.- М.: Росстат, 2009.

118. Рассел А., Дэвис Дж., Миллер Г. Информационная революция:Путь к корпоративному разуму / Пер.с англ. - М: Альпина Бизнес Букс, 2008.

119. Российская промышленность на этапе роста: факторы конкурентноспособности фирм / Под. ред. К.Р.Гончар и Б.В. Кузнецова. - М.: Изд-й дом ГУ-ВШЭ, 2008.

120. Репин В.В. Два понимания процессного подхода к управлению предприятием // Методы менеджмента качества. 2003. №4.

121. Савин М.М. Теория автоматического управления/учеб, пособие/ М.М. Савин, B.C. Есаулов, О.Н. Пятина; под ред. д.т.н., проф. Лачина.-Ростов н/Д: Феникс, 2007.-469 с.

122. Савчук A.B. Теоретические основы анализа инновационных процессов в промышленности: Монография / Ин-т экономики пром-ти. - Д, 2003.-448 с.

123. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. - М.: Прогресс, 1990.-296 с.

124. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2004. - С. 203.

125. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности.-2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 1989. - -432с.

126. Селезнева H.H., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 479 с.

127. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Практикум. - 5-е изд., перераб., доп. - М., Дашков и Ко. 2010.

128. Сулицкий В.Н. Деловая статистика и вероятностные методы в управлении и бизнесе. - М.: Дело, 2010.

129. Сторок В.А. Эконоимка и управление малым и средним бизнесом. -М.; Хоре, 2009. - 370 с.

130. Стратегическое планирование и развитие предприятий: Материалы десятого всероссийского симпозиума, 15-16 апреля 2008 г. Под ред. чл.-корр. РАН Г.Б.Клейнера. В 4-х частях. - М.: ЦЭМИ РАН, 2008.-803с.

131. Стратегическое планирование и развитие предприятий: Материалы десятого всероссийского симпозиума, 14-15 апреля 2009 г. Под ред. чл.-корр. РАН Г.Б.Клейнера. В 4-х частях. - М.: ЦЭМИ РАН, 2009.

132. Стратегическое планирование и развитие предприятий: Материалы одиннадцатого всероссийского симпозиума, 13-14 апреля 2010 г. Под ред. чл.-корр. РАН Г.Б.Клейнера. В 4-х частях. - М.: ЦЭМИ РАН, 2010.

133. Стратегическое планирование и развитие предприятий: Материалы двенадцатого всероссийского симпозиума, 13-14 апреля 2011 г. Под ред. чл.-корр. РАН Г.Б.Клейнера. В 4-х частях. - М.: ЦЭМИ РАН, 2011.

134. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. - М.: ЭК-МОС, 1998.-440 с.

135. Сигел Э.Ф. Практическая бизнес-статистика / Пер. с англ. - М.: Вильяме, 2008.-С. 419.

136. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. - М.: Экономика, 1989.-271 с.

137. Теплова Т.В. 7 ступеней анализа инвестиций в реальные активы. Российский опыт. - М: Эксмо, 2009. - 368 с.

138. Тинякова В.И. Модели адаптивно-рационального прогнозирования экономических процессов. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2008. - 165с.

139. Тихомиров Н.П., Тихомирова Т.М. Риск-анализ в экономике: -М.: Экономика, 2010. - 576с.

140. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Инновационный менеджмент. - М.: АКАЛИС, 1996. - 208 с.

141. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия,

I

управление. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.

142. Фабоцци Ф. Дж. Управление инвестициями / Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2000. - XXVIII, 932 с. (Серия «Университетский учебник»).

143. Фонотов А.Г.Россия: Инновации и развитие. - М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2010.

144. Р. Харрод. Теория экономической динамики: Пер. с англ. В.Е. Маневича. /Под ред. В.Г. Гребенникова. - М.: ЦЭМИ РАН, 2008. - 210 с

145. Харитонова Е.Н. Управление социально-ответственной деятельностью промышленных предприятий. СПб: СПбГПУ, 2008 г. - 200 с.

146. Хорошилов Г. Научно-техническая и инновационная деятельность в машиностроении // Экономист. - 1999. - № 11. -С. 24-29.

147. Хмелев В.В. Сервисная культура (инновационная деятельность): Монография. - М.: Маркетинг, 2009.

148. Р. Н. Холт, С. Б. Барнес.Планирование инвестиций (Capital Budgeting): пер. с англ. Акад. народ, хоз-ва при правительстве Рос. Федерации. - М.: Дело ЛТД, 1994. - 120 с.: табл. - Прил.: с. 83-97.

149. Цветков А.Н. Менеджмент. - Спб.: Питер, 2010.

150. Черепков А. Теория «длинных» волн Н.Д. Кондратьева. -http://economictheory.narod.ru/a_grouth.htm.

151. Чампи Дж. Думай, придумывай и богатей!: золотая коллекция блестящих идей для бизнеса / Пер. с англ. - Спб.: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2009. - 274 с.

152. Черевко И.А., Алексеев И.В., Михайловский В.И. Конечный результат - главный показатель интенсификации использования производственных мощностей // Экономические науки. - 1987. - № 1. - С. 62 - 67.

153. Чумаченко Б., Лавров К. Международный трансфер технологий: опыт американских корпораций // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №2.

154. Шеремет А.Д, Сейфулин Р.С.,.Негашев Е.В Методика финансового анализа предприятия. - М.: Инфра-М,2004. - 322с.

155. Шеппель Р.А. Инновации как фактор устойчивого устойчивого развития предприятия: Монография. - М.: Маркетинг, 2009.

156. Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях. -2-е изд., испр., доп. - Спб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента» , 2008.-150 с.

157. Экономика России: Менеджмент и маркетинг. Монография: В 2 т. / О.Особенков и др. - М.: Тип «Новости», 2010. - 560 с.

158. Экономические механизмы управления предприятием: Кн. /Под ред. Г.И.Андреева, В.А.Тихомирова. - М.: Финансы и статистика, 2008. -367с.

159. Экономическая трансформация: цели, направления, динамика / Под общей ред. В.И. Кушлина. М.: Изд-во РАГС, 1999. - с. 16.

160. Экономические механизмы управления предприятием: Кн. /Под ред. Г.И.Андреева, В.А.Тихомирова. - М.: Финансы и статистика, 2008. -367с.

161. Энциклопедический словарь. - М.: Научное издательство Большая Российская энциклопедия; Изд-во Рипол Класик, 2001. - С. 879.

162. Ястребов А.В. Стратегическое планирование в девелоперской компании. - М.: Наука, 2009. - 416с.

163. Anthony Robert N., Reece James S., Hertenstein Julie H. Accounting Text and Cases. - Chicago: IRWIN, 1995. - 1030 p.

164. Bell D. The Social Framework of the Information Society. - Oxford, 1980.-276p.

165. Bright I. R. Some Management Lessons from Technological Innovation Research. - USA: University of Bredford, 1968.

166. Birkin F., Woodward D. Management accounting for sustainable development. Management Accounting: Magazine for Chartered Management Accountants, Vol. 75, Issue 11, December 1997. - p. 40-42.

167. Bromwich Michael, Hong Cheolkyu. Activity Based Costing Systems and Incremental Costs. Management Accounting Research, Vol 10, No 1, March 1999.

168. Burrows G., Syme B. ZERO-BASE BUDGETING: ORIGINS AND PIONEERS. Abacus, Vol. 36, Issue 2, June 2000. - p. 226-241.

169. Daum Juergen H. Beyond Budgeting: Ideas for a Fundamental Redesign of the Management Control Model. SAP INFO.net, 08. August 2005.

170. Drucker P.F. Innovation and enterpreneurship: Practice and principles. N.Y., 1985.-P.35.

171. Leibovitz A.H. Goverment policy and innovation: the Small business administration experience // Technological innovation: The experimental R&D incentives program. - Boulder (Col.), 1977. - P. 290-298.

172. Hansen Stephen C., Otley David, Van der Stede Wim A.. Practice Developments in Budgeting: An Overview and Research Perspective. Journal of Management Accounting Research, Vol. 15, pp. 95-116, 2003.

173. Hope Jeremy, Fraser Robin. Beyond Budgeting: How Managers Can Break Free from the Annual Performance Trap. Boston, Massachusetts: HARVARD BUSINESS SCHOOL. - 2003.

174. http://www.cfin.ru.

175. http://www.gks.ru - сайт Федеральной службы государственной статистики.

176. http://www.iteam.ru/publicatioris/finances Технология корпоративного управления. Публикации: Финансовое управление.

177. http://www.logec.repec.org/ - сайт иностранных публикаций.

178. http://www.sap.com/cis.

179. http://www.tern.ru.

180. Hummer М., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. N-Y: Harper Collins, 1993.

181. Hellman Т., Puri M. The interaction between product market and financing strategy: The role of venture capital // Review of Financial Studies. - 2000. - №13. - P. 959-984.

182. Jensen Michael C. Paying People to Lie: the Truth about the Budgeting Process. European Financial Management. Vol. 9, 2003. - p. 379-406.

183. Kaplan Robert S., Norton David P. The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business School Press, 2000.

184. Larson Kermit D., Miller Paul B.W.. Fundamental accounting principles. Kermit D. Larson, Paul B.W. Miller. 13-th ed., IRWIN. 1993.

185. Needles B.E., Powers M., Mills S.K., Anderson H.R. Managerial Accounting 5th ed. - Boston, N.-Y.: Houghton Mifflin Company, 1999. -603 p.

186. Ray H. Garrison, Eric W. Noreen. Managerial Accounting. Ray H. Garrison, Eric W. Noreen. 8-th ed., IRWIN. 1997.

187. Serritzlew Soren. Linking Budgets to Activity: A Test of the Effect of Output-Purchase Budgeting. Public Budgeting & Finance, Vol. 26, Issue 2, pp. 101-120, June 2006.

188. Shim Jae K., Siegel Joel G.. Budgeting Basics and Beyond. 3-th ed., -New Jersey: John Weley & sons, inc. 2008.

189. Weygandt Jerry J., Kieso Donald E., Paul D. Kimmel. Managerial Accounting: tools for business decisions making. Jerry J. Weygandt, Donald E. Kieso, Paul D. Kimmel. 2-th ed., John Weley & sons, inc.2002.

190. Webster's Encyclopedic Unabridged Dictionary of the English Language. -NY: Portland House, 1989. - 452 p.