Совершенствование адаптивных систем управления промышленными предприятиями: На примере металлургического комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Чурсин, Андрей Александрович

• Чурсин, Андрей Александрович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Чурсин, Андрей Александрович

Введение

1. Теоретические аспекты адаптации системы управления предприятиями металлургического комплекса

1.1. Система управления предприятием как элемент адаптивного поведения хозяйствующего субъекта

1.2. Анализ средовых компонентов адаптивного механизма предприятия и вызовы XXI века

1.3 Исследования внешней среды и прогностические элементы адаптивного поведения предприятий

2. Методологические основы совершенствования адаптивного механизма управления предприятием

2.1. Основы разработки бизнес-процессов при проектировании адаптивных систем управления металлургическим предприятием

2.2. Управление по слабым сигналам - дуализм стратегических и структурных преобразований

2.3. Основные направления совершенствования адаптивной системы управления металлургическим предприятием

3. Проектирование адаптивных систем управления металлургическими предприятиями и разработка основных показателей их деятельности

3.1. Компонентная методология проектирования адаптивных систем управления металлургическими предприятиями

32. Разработка экономико-математических моделей показателей деятельности металлургических предприятий

3.3. Рационализация структур управления закупками и продажами продукции металлургических предприятий

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование адаптивных систем управления промышленными предприятиями: На примере металлургического комплекса»

Актуальность темы исследования определяется следующими обстоятельствами: во-первых, принятый российским правительством стратегический курс на ускорение интеграции страны в мировое сообщество, переход к высоким технологическим производствам и удвоение темпов роста ВВП становится чрезвычайно актуальной проблемой формирования и реализации новой промышленной политики. Данная задача остро стоит в области российской металлургической индустрии как одной из базовых отраслей экономики. Во-вторых, вызовы, поставленные XXI веком перед черной металлургией, обусловливают острую необходимость интенсивного использования академических и прикладных научных разработок, накопленных в конце XX - начале XXI века, зарубежного опыта в системе управления металлургическим производством, применения новейших технологий, создания новых сталей и сплавов, обладающих минимальным энерго- и ресурсопотреблением при производстве, обеспечивающих повышение конкурентоспособности и экологической безопасности. В-третьих, Россия вступает в новый этап социально-экономического развития, характеризующийся переходом от сырьевого к инновационному пути развития. В этой связи особое значение приобретает комплексное совершенствование системы управления предприятиями черной металлургии. В-четвертых, наряду с позитивными результатами, достигнутыми в российской металлургической индустрии, имеется немало проблем, затрагивающих интересы отечественного металлургического производства. Среди них:

- отсутствие системы законодательных, нормативно-технических, организационных и других документов, определяющих контуры перспективного развития индустрии, ее роль и место в экономике России в целом;

- постепенная утрата на федеральном уровне координации работ в научно-технической и производственной областях развития металлургической отрасли;

- относительно низкий технический уровень, не соответствующий современным требованиям многих российских металлургических предприятий. В современных условиях до 95% металлургических производств мира работает в автоматическом или полуавтоматическом режимах, в России уровень износа основных фондов черной металлургии в целом составлял 50% и более;

- слабый менеджмент ряда предприятий, что приводит к необходимости совершенствования системы подготовки и переподготовки кадров, обобщения и распространения инноваций.

Центральное место в современных условиях для предприятий металлургического комплекса занимает система управления, обеспечивающая стабильную работу предприятия и повышение конкурентоспособности его продукции на мировом рынке. На основе разработки новой адаптивной концепции управления, обозначающей целостный процесс ориентированного подхода к принятию управленческих решений на основе информационных технологий, который направлен на кардинальное повышение способности предприятий и холдингов металлургической промышленности осваивать бизнес на мировых рынках, правильно оценивать конъюнктуру рынков, возможности своего развития, финансовое состояние и эффективное управление деятельностью на всех уровнях производственного процесса.

Соперничество между участниками рыночного оборота за лучшие условия производства товаров, быстрейшее внедрение достижений науки и современных технологий порождается зависимостью предприятий от хозяйственной конъюнктуры и противоборством с другими претендентами за наибольший доход. Только своевременный выход на рынок с конкурентоспособным товаром позволяет предприятию выжить и добиться успеха. Развитие металлургических предприятий и их место в рыночной экономике прежде всего зависит от их умения своевременно и эффективно адаптироваться к постоянно изменяющимся социально-экономическим условиям.

Важнейшее место в деятельности предприятия занимают производственная программа, качество выпускаемой продукции, уровни используемой техники и технологии, организация производства, развитие социальной сферы, инвестиционная стратегия и ценовая политика.

Проблема совершенствования адаптивных систем управления предприятий металлургического комплекса России, хотя и имеет достаточную теоретическую базу, но с учетом переходного характера российской экономики и наличия у предприятий зарубежных производственных активов требует дополнительных исследований.

Таким образом, актуальность данной диссертационной работы определяется недостаточностью теоретических и прикладных разработок по совершенствованию адаптивных систем управления предприятий металлургического комплекса в условиях структурных преобразований российской экономики.

Целями диссертационного исследования являются анализ и разработка основных направлений совершенствования адаптивных систем управления металлургическими предприятиями в соответствии с вызовами XXI века в сфере черной металлургии при осуществлении этими организациями инвестиций в экономику других стран для повышения своей конкурентоспособности и укрепления бизнес-позиций в соответствии с предлагаемой концепцией.

Объектом исследования являются российские металлургические предприятия.

Предметом исследования выбрана комплексная человекомашинная адаптивная система управления металлургическими организациями, имеющими производственные активы за рубежом.

Основные задачи исследования состоят в следующем:

- выявить основные тенденции теории и практики управления хозяйственной деятельностью металлургических предприятий в условиях рыночной экономики и нестабильной внешней среды;

- определить специфику работы адаптивных систем управления металлургическими организациями, имеющими производственные активы за рубежом;

- проанализировать средовые компоненты адаптивного поведения металлургического предприятия;

- установить тенденции развития металлургических предприятий на современном этапе и пути повышения их конкурентоспособности на мировых рынках;

- обобщить опыт проектирования и дать рекомендации по совершенствованию адаптивной системы управления металлургическим предприятием;

- разработать экономико-математические модели основных показателей металлургических предприятий, работающих с непрерывным технологическим циклом;

- создать рациональную систему управления закупками сырья, материалов, оборудования и продажами продукции металлургических предприятий.

Методологические и теоретические основы исследования включают исторический и системный подходы к исследуемому объекту и предмету, сравнительный анализ, метод восхождения от частного к общему, труды отечественных и зарубежных ученых по теории и практике управления металлургическими предприятиями, законодательные акты Российской Федерации, нормативные и методологические документы государственных органов.

Статистическая и фактологическая база исследования представлена материалами Госкомстата России, Минчермета РФ, Госкомстата Республики Белоруссия, а также информацией, содержащейся в периодической печати.

Степень научной разработанности проблемы

Методологическую и теоретическую основы исследования составляют труды отечественных и зарубежных авторов по теории и практике управления промышленными предприятиями и внешнеэкономической деятельности, среди которых следует отметить работы: М.В. Бородатова, B.C. Горганова, B.C. Смирнова, С.А. Власова, Е.С. Ваулинского, Б.И. Лебедева, П. Лауренс, Дж. Лари, государственные нормативно-правовые акты, правительственные соглашения, отраслевые инструктивные документы, материалы периодической литературы и другие.

При решении поставленных задач применялись некоторые элементы реинжиниринговых подходов, освещенные в трудах С.В. Ильделинова, В. Морено, Д. Бюрде, И. Якобсона и других.

В качестве методологической основы исследования применены: сравнительный анализ; метод восхождения от частного к общему; теория управления экономическими системами; экономическое моделирование; исторический и системный подходы к исследуемому объекту и предмету.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в системном анализе основных тенденций развития адаптивных систем управления предприятиями металлургической отрасли и разработки методов совершенствования систем адаптивного управления этими предприятиями, имеющими зарубежные производственные активы, создание стратегии конкурентоспособности металлургических предприятий России в условиях вызовов XXI века.

Основные научные результаты и конкретный личный вклад соискателя в разработку проблемы, выносимой на защиту, состоят в следующем:

1. Установлено, что для закрепления российскими металлургическими предприятиями передовых позиций на мировых рынках и повышения их конкурентоспособности необходимо интенсивно использовать академические и прикладные научные разработки в области черной металлургии, зарубежный управленческий опыт, передовые технические и технологические решения, способствующие радикальному повышению конкурентоспособности предприятий на мировых рынках и его интенсивному развитию.

2. На основе анализа потенциальных угроз и возможностей макроэкономической среды, а также сильных и слабых сторон российских предприятий металлургической промышленности определены перспективы развития и совершенствования структуры управления металлургическим производством на основе применения информационных технологий, современного автоматизированного оборудования, с обеспечением выпуска новых сортов стали, перехода производства к продукции 5-6 переделов, энергосбережения и сокращения непроизводительных расходов.

3. Установлено, что на действующих металлургических предприятиях, работающих с непрерывным технологическим циклом, целесообразно применять методы адаптивного подхода в сочетании с другими эффективными способами реконструкции и модернизации производства поэтапно, по отдельным замкнутым производствам, службам. При этом необходимо разрабатывать комплексную программу модернизации производственного цикла с постановкой первоочередных задач.

4. Доказано, что в силу специфики металлургического производства необходима разработка методологии проведения работ с учетом особенностей технологий металлургии, процессного подхода на основе решения задач выделения бизнес-процессов, от которых зависят организация планирования и координация работ в целом, создание продукции и ее добавленной стоимости, распределение материальных, финансовых и других ресурсов, обеспечивающих при эффективном их использовании в отдельных направлениях динамичное развитие организации в целом.

5. Определены основные направления совершенствования создания системы управления металлургическими предприятиями России и их филиалами и дочерними предприятиями за рубежом:

- формирование компонентной методологии проектирования адаптивных систем управления металлургическими предприятиями, основанной на инвариантности «структуры» и «стратегии управления» металлургическим предприятием;

- разработка методики интеграции в общую систему управления металлургическим комплексом зарубежных предприятий, принадлежащих этому комплексу, основанных на использовании положений о взаимодействии систем управления предприятиями холдинга, находящимися на территории различных государств, технических соглашений по адаптации стандартов России к евронормам, переходе на международные стандарты финансовой отчетности;

- разработка экономико-математических моделей основных показателей металлургических предприятий, позволяющих обосновывать и реализовывать инновационную стратегию предприятий;

- рационализация структур управления закупками сырья и продажами продукции металлургического предприятия на основе предлагаемых методов оптимизации товарных, финансовых потоков и цен.

Практическая значимость исследования. В диссертации предложены концептуальные основы разработки адаптивных систем управления металлургическими предприятиями и основных показателей их деятельности, на которые могут опираться собственники и руководители предприятий, в частности при определении стратегических целей и путей инновационного развития. Полагаем, что предлагаемая концепция может быть полезна ассоциациям и союзам предпринимателей в процессе лоббирования интересов черной металлургии.

Некоторые концептуальные положения и практические рекомендации могут быть использованы при формировании государственной промышленной политики и разработке нормативно-правовых актов.

Материалы диссертации могут быть использованы в рамках учебных курсов «Стратегический менеджмент», «Предпринимательство» и «Инвестиции».

Апробация и результаты исследования. Основные положения диссертационного исследования были представлены на научно-практических конференциях по проблемам инвестиционной привлекательности экономики России и стратегического менеджмента, прошедших в Академии труда и социальных отношений, а также на ряде технических конференций на заводе «Ижсталь» и Белорусском металлургическом заводе.

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 8 статей в разных сборниках объемом 3,1 печатных листа.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, 14 таблиц и 15 рисунков, списка использованной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Чурсин, Андрей Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе проведенного исследования в диссертации автором разработана концепция совершенствования поэтапного проектирования адаптивных систем управления металлургическими предприятиями и интеграции российского бизнеса на территории зарубежных стран. Разработки автора направлены на повышение конкурентоспособности металлургических предприятий России с учетом современной экономической ситуации и тенденций развития промышленности в обозримом будущем.

В результате исследования автором выявлено: нарастание и ужесточение конкурентной борьбы; ускорение инновационных процессов, заключающихся в коренных изменениях, таких, как создание новых металлов, внедрение высоких технологий и современных экологически чистых производств; необходимость создание гибких адекватных к внутренним и внешним воздействиям организационно управляющих систем, применение эффективных методов оценки и мотивация труда работающих.

Автором исследованы характеристики наиболее важных элементов внешней среды и предложены подходы для определения ее параметров с целью осуществления прогноза при проектировании адаптивных систем управления.

1. Установлены характерные особенности внешней среды российских металлургических предприятий:

- неопределенность будущего металлургических предприятий в структуре народного хозяйства как результат отсутствия четкой стратегии социально-экономического развития России и государственной промышленной политики;

- опережающий рост энергетических тарифов естественных монополий;

- высокая степень физического и особенно морального износа технологического оборудования;

- недружественное поглощение предприятий среднего бизнеса крупными корпорациями.

2. Потенциальные внутренние сложности металлургических предприятий состоят в следующем:

- при наличии разных планов развития (бизнес-планы, краткосрочные, долгосрочные) не сформирована четкая инвестиционная стратегия;

- финансовое состояние предприятий несколько улучшилось, но относительная стабильность финансирования обеспечивает решение в основном текущих задач;

- отношения с деловыми партнерами выстраиваются в основном на традиционных принципах работы аппарата управления, системные маркетинговые исследования не проводятся;

- основным конкурентным преимуществом российских металлургических предприятий является низкий уровень оплаты персонала и наличие собственных природных ресурсов;

3. Сильными внутренними факторами развития металлургических предприятий являются:

- предприятия в основном адаптированы к условиям рыночной экономики и нацелены на достижение конкурентоспособности;

- достижения современных информационных технологий в основном вовлечены в начальный процесс технического перевооружения производств на основе инноваций;

- уделяется значительное внимание повышению профессиональной подготовки и переподготовки кадров.

Автором доказано, что специфичность системы управления российскими металлургическими предприятиями состоит в следующем:

- формы и методы управления во многом обусловлены спецификой металлургических предприятий относящихся преимущественно к крупному и среднему бизнесу;

- современная система управления предприятием есть многоуровневая и многофункциональная адаптивная человеко-машинная система;

- система управления крупнейшими предприятиями, корпорациями, холдингами, как правило, состоят из нескольких взаимосвязанных подсистем, обрабатывающих, обменивающихся, анализирующих различную информацию, которая возникает в результате действий во внутренней и внешней средах;

- характерным для большинства крупных и средних предприятий, корпораций является перенос бизнеса на территорию других стран с целью достижения устойчивого экономического положения и освоения новых рынков сбыта, а также формирование адаптированных систем управления с учетом территориальных и законодательных особенностей.

В заключение предлагаемой концепции автор делает вывод, что современная система управления металлургическим предприятием есть организационно адаптивная человекомашинная система и предлагает рассматривать ее как организационно-экономическую адаптированную социальную систему управления крупным предприятием, включающую:

- организационно-экономическую социальную систему управления персоналом;

- информационно-аналитическую электронно-вычислительную подсистему обработки данных, поступающих из внешней и внутренней сред, а также участвующих в разработке новых изделий в процессе производства и технологий;

- производственно-техническую подсистему, обеспечивающую производство и сбыт продукции в реальном режиме времени и обладающую свойствами гибкости для быстрого выпуска новых марок, сортов и размеров продукции.

В целях совершенствования которой автор разработал:

- компонентную методологию проектирования адаптивных систем управления, основанную на инвариантности «структуры» и «стратегии управления» металлургическим предприятием;

- методику интеграции в общую систему управления металлургическим комплексом зарубежных предприятий, принадлежащих этому комплексу, основанных на использовании положений о взаимодействии систем управления предприятиями холдинга, находящимися на территории различных государств, технических соглашений по адаптации стандартов России к евронор-мам, переходе на международные стандарты финансовой отчетности;

- экономико-математические модели основных показателей металлургических предприятий, позволяющие обосновывать и реализовывать инновационную стратегию предприятий;

- рационализацию структур управления закупками сырья и продажами продукции металлургического предприятия на основе предлагаемых методов оптимизации товарных, финансовых потоков и цен.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Чурсин, Андрей Александрович, 2005 год

1. Кастеллани К. Автоматизация решения задач управления: Пер. с фр. -М.: Мир, 1982.

2. Егорин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: НИНБ, 2001.

3. Рогожин С.В., Рогожина П.В. Теория организации. М.: Экзамен, 2004

4. Кондратьев В.Б. Корпоративные управления и инвистиционнный процесс. М.: Наука, 2003 .

5. Журавлев П.В., Годегов Ю, Волгин. Управление человеческими ресурсами. Опыт индустриального развития развитых стран. М.: Экзамен, 2002.

6. Подлипаев Л.Д., Бельтюкова Е.А., Гординдин И.И. и др. Высокие технологии. Организация внедрения системы менеджмента качества на предприятии: В 2 т. М.: Гелиос АРВ, 2003.

7. Чурсин А.А. К вопросу о проектировании больших систем управления предприятием//В сб.: Регулирование социально-экономических процессов в современных условиях». М.: АТиСО, 2005.

8. Румянцев З.П. Общее управление организацией. Теория и практика.-М.: ИНФРА, 2001.

9. Симонов Ю.Ф., Панасюк Л.Н., Дроздова Л.Ю. и др. Информационные технологии в экономике. Ростов-на-Дону.: Феникс, 2003.

10. Зайцев Н.Л Экономика организации. М.: Экзамен, 2000 .

11. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега-Л, 2004.

12. Теория управления / Под общ. ред. А.Л Ганоненко; и А.П. Панкрухи-на. М.: РАГС, 2003.

13. Казанов К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. М.: Наука, 2001.

14. Литвак Б.Г Разработка управленческих решений. М.: Дело, 2000 .

15. Ансофф. И. Новая корпоративная стратегия / Пер.с англ. С. Жильцова. СПб.: Питер, 1999.

16. Ансофф И. Стратегия управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

17. Акофф Р. Искусство решения проблем / Пер. с англ. Е.Г. Коваленко; под. ред. Е.К. Масловского. М.: Мир, 1982.

18. Акофф P.J1. О менеджменте / Пер. с англ. Ю. Каннского; под ред. JI.A Волковой.-СПб.;М. и др.: Питер, 2002.

19. Беллом Д., соавт. Клепникова О.Ю, Беллом Д. Введение в изучение финансовой информации предприятия и основы работ бизнеса. М.: Экономика, 1998.

20. Евенко Л.И. Методы анализа и оценки государственных программ в США. М.: Наука, 1986.

21. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: теория и практика формирования М.: Наука, 1983.

22. Евенко Л.И., Мильнер Б.З и др. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.

23. Современное управление: Энциклопедический справочник: Пер. с англ: В 2 т. М.: Издательский центр, 1992.

24. Гаврилов Д.А Управление производством на базе стандартов. MRP2. -СПб.: Питер, 2002.

25. Минцберг., Альстрэд Б., Лэмпел Д.Ж. Школа стратегий.- СПб.: Питер, 2000.

26. Чурсин А.А. Основные подходы к проектированию интегрированных систем управления предприятием // В сб.: Интегрированные процессы в экономике: механизмы поддержки. М.: Изд. дом «Экономический журнал», 2005.

27. Седых А.М, Юзов О.В, Афонин С.З. Черная металлургия России на фоне мирового рынка. М.: Экономика, 2003.

28. Оптимистический сценарий для Российской металлургии // Металлы Евразии. 2002. № 3.

29. Вакрушин М.А. Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2004.

30. Мухин В.И. Основа теории управления М.: Экзамен, 2002.

31. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. Центр экономики и маркетинга. М., 1996 .

32. Вессеми. Стратегический менеджмент: Пер.с анг. /Под ред. Ю.Джаро-ва, P.M. Курева. М.: Финпроцесс, 2000.

33. Кинг У.,Клиланд Д., Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер.с англ. /Общ. ред и предисл. Г.Б. Кочеткова. М.: Прогресс, 1982.

34. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран / Пер. с англ. И.В. Квасюка и др.- М.: Международные отношения, 1993.

35. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

36. Екатеринославский Ю.Ю. Управление ситуации: анализ решения. -М.: ЭкономикаД 998.

37. Карлофф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. -М.: Экономика, 2002.

38. Бестужев-Лада И.В. Альтернативная цивилизация: М.: Владос, 1998.

39. Бестужев-Лада И.В. Прогнозное обоснование социальных нововведений. М.: Наука, 1993.

40. Крук Д.М. Основы экономического и социального прогнозирования: Учебник для вузов / Под. ред. В.Н. Масика, Д.М Крука. М.: Высшая школа, 1985.

41. Крук Д.М. Основы управления социалистическим производством: Учебник для студентов. М.: Экономика, 1985.

42. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997.

43. Лисичкин В.А. Теория и практика прогностики. Методологические аспекты. М.: Наука, 1972.

44. Лисичкин В.А Техника: прогнозы и реальность. М.: Знание, 1972.

45. Прогнозирование в управлении научно-техническим прогрессом. М.: Знание, 1998.

46. Максименко В.И., Эртель Д. Пргнозирование в науке и технике. М.: Финансы и статистика, 1982.

47. Александров В.А. Прогнозирование и управление нововведениями. -Минск: БелНИИНТИ, 1988.

48. Вестник деловой и коммерческой информации. 2002. №2

49. Вестник деловой и коммерческой информации. 2002. №26

50. Седых А.М Черная металлургия в зеркале экономического анализа. Главный резерв-модернизация производства // Металлы Евразии. 2003. №2

51. Управление производством / Под. ред. Дж. Стивенсон. М.: Бинан, Наука, 1999.

52. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А и др. Эффективное управление фирмой. СПб.: Питер, 1998.

53. Гудушара Г.В., Литвак Б.Г. Управление современными предприятиями. М.: Юнити, 1998.

54. Козырев В. Металлургия СНГ: десять лет спустя // Металлы Евразии. 2003. №3.

55. Смирнов B.C., Власов С.А., Ващевский Е.С., Лебедев Б.И. Методы и модели управления в металлургии. М.: Синтег, 2001.

56. Карунс А. Магнитка: новый агрегат алюмоцинкования //Металлы Евразии. 2003. №1.

57. Полянский А. Реконструкция с расчетом на внутренний рынок// Металлы Евразии. 2003. №1.

58. Тихонов А., Жученко А. Перспективы развития автомобильного машиностроения и организация снабжения металлопродукцией на примере Авто Ваза // Металлоснабжение и сбыт. 2002. №12.

59. Калачков А. ОЭМК новый стан и новые возможности на рынке качественного сортового металла. Металлоснабжение и сбыт. 2002. №12.

60. Смирнов B.C., Вауминский Е.С., Власов С.А. Методы и модели управления проектами металлургических объектов: Препринт. М.: Институт проблем управления, 1998.

61. Теория управления / Под ред. Алиева В.Т. М.: Луч, 1999.

62. Экономика предприятия / Под ред. В.П. Грузинова. М.: Юнити, 1998.

63. Автоматизированные информационные системы в экономике / Под ред. И.Т. Трублина. М.: Финансы и статистика, 2000.

64. Обер-Крис Дж. Управление предприятием.- М.: Наука, 1998.

65. Оуги У. Г. Методы организации производства М.: Юнити, 1993.

66. Хаммер М, Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. СПб.: Гос. ун-т, 1997.

67. Оголева Е.В., Черенцова В.М., Радимовский. Реинжиниринг производства. М.: Коркус, 2005 .

68. Кутелев П.В. Организационный инжиниринг. Ростов-на-Дону: Феникс, 2003.

69. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. Обновление бизнеса. М.: Тандем, 1998.

70. Тельков Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов финансы и статистика. М.: ИНФРА-М, 2004.

71. Шеер А.В. Моделирование бизнес-процессов. 2-е изд.: Пер. с англ. / Под. ред. М.С. Каменной. М.: Весть-Метатехнология, 2000.

72. Шеер А.В. Бизнес процессы. Основные понятия, теория., методы. 2-е изд.: Пер. с англ./Под. Ред. Каменной М.С. - М.: Весть-Метатехнология, 1999.

73. Кутелев П.В., Мишурова И.В. Технология реинжиниринга бизнеса. ИКЦ «Марат», 2003.

74. Мальпер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА - М., 1998.

75. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макарова В.М. Производственный и операционный менеджмент. СПб.: Специальная литература, 1998.

76. Теория организации / Под. ред. В.Г. Алиева. М.: Луч. 1999.

77. Управление организацией / Под. ред. А.Г. Поршева, З.П. Румянцевой, И.А. Соломина. 2-е изд. М.: ИНФРА - М, 1988.

78. Информационный менеджмент / Под ред. В.М. Анишева, А.А. Дагае-ва. -М.: Дело, 2003.

79. А.А. Чурсин. Инновации и рынок. М.: Машиностроение, 2004.

80. Зайцев H.J1. Экономика организации. М.: Экзамен, 2000.

81. Производственный менеджмент / Под. ред. С.Д. Ильичевой. М.: ЮНИТИ, 2002.

82. Производственный и операционный менеджмент / Р. Чейз, Н. Экви-лайн. М.: Вильяме, Эскимо, 2001.

83. Томпсон 3., Стрикмиз А.А. и др. Стратегический менеджмент: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.

84. Ханс Вельма. Стратегический менеджмент: Пер. с англ. / Под ред. Ю. Джарова, P.M. Курева. М.: Финпресс, 2000.

85. Чурсин А.А. Экономико-математические модели управления планированием производством по слабым сигналам // В сб.: Управление современными социально-экономическими процессами. М.: Социальные отношения, 2004.

86. Агеев B.C. Международное взаимодействие социально-психологических проблем. М.: Наука, 1996.

87. Гейтс Билл. Будущее со скоростью мысли. М.: Эскимо, 2003.

88. Мелоу Абрам. Новые рубежи человеческой природы. М.: Смысл, 1999.

89. Егорин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМВ,001.

90. Смирнов Э.А. Теория организации М.: МИНФОРА, 2000.

91. Дункан Джу. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников управления и управленческой практики. М.: Дело, 1996.

92. Гоев А.И., Пелих С.А. Динамический менеджмент УП. Минск.: Эн-циклопедикс, 2002.

93. Кноринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Норма инфраструктуры. М., 1999.

94. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегия. Пер. с англ. СПб.: ПИТЕР, 1998.

95. Попов Э.В., Шапот М.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов и интеллектуальное моделирование: Материалы семинара «Динамические интеллектуальные системы управления и моделирования» М.: ЦРДЗ, 1996.

96. Кузин Б., Юрьев В., Шахжинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001.

97. Барков С.А. Управление персоналом. М.: Экзамен, 1997.

98. Гончаров В.В. В поисках совершенствования управления. М.: Экономическая школа, 1996.

99. Мерсер Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991.

100. Драккер Питер Ф. Управление организацией: Пер. с англ. М.: Наука, 1994.

101. Сажина М.А. Чибиринов Г.Г. Основы экономической теории. М.: Экономика, 1995.

102. Рейхлин Э. Основы экономической теории. М.: Наука, 1996.

103. Чурсин А.А. Государственное стимулирование технического перевооружения предприятий // В сб.: Современный подход к управлению: методологические и прикладные аспекты. М.: Изд. дом «Экономический журнал», 2003.

104. Чурсин А.А. Исследование больших адаптивных систем управления // В сб.: Управление современными социально-экономическими процессами. Вопросы теории и практики. М.: Социальные отношения, 2004.

105. Чурсин А.А. Исследование и разработка рекомендаций по проектированию интегрированных систем управления //В сб.: Интегрированные процессы в экономике: механизмы поддержки. М.: Изд. дом «Экономический журнал», 2005.

106. Чурсин А.А. Управление холдингом на основе оптимизации экономических показателей //В сб.: Механизм функционирования экономических систем в рыночных условиях. М.: Перспектива, 2004.

107. Чурсин А.А. Определение некоторых обобщающих показателей интегрированных систем управления // В сб.: Регулирование социально-экономических процессов в современных условиях. М.: АТиСО, 2005.