Интеграция процессов закупочной логистики в промышленном холдинге: На примере черной металлургии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Нестеров, Олег Владимирович

• Нестеров, Олег Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Нестеров, Олег Владимирович

Введение.

1. Теоретико-методические проблемы построения процессов закупочной логистики в рамках интегрированных холдинговых систем.

1.1. Понятийный аппарат закупочной логистики и ее взаимосвязь с материально-техническим снабжением.

1.2. Развитие процессов концентрации производства и централизации капитала.

1.3. Методические подходы к исследованию процессов принятия решений об осуществлении закупок в холдинге.

2. Анализ организации процессов обеспечения потребностей в товарно-материальных ценностях предприятий черной металлургии.

2.1. Особенности закупочных процессов в логистической системе черной металлургии.

2.2. Анализ организации закупок для металлургических предприятий в условиях ООО «Евразхолдинг».

2.3. Структура и основные особенности процессов принятия решений об осуществлении закупок в интегрированной системе материально-технического снабжения на предприятиях ООО «Евразхолдинг».

3. Совершенствование организации закупочных процессов в рамках корпоративной логистической системы.

3.1. Пути оптимизации принятия решений об осуществлении закупок в промышленном холдинге.

3.2. Определение экономической эффективности совершенствования принятия решений об осуществлении закупок в ООО «Евразхолдинг».

3.3. Основные направления дальнейшего развития интеграции процессов закупочной логистики в промышленном холдинге.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Интеграция процессов закупочной логистики в промышленном холдинге: На примере черной металлургии»

События, происходившие в экономике Российской Федерации в течение последних пятнадцати лет, принципиально изменили характер и формы деятельности отечественных предприятий. В период преобразований и реформ выдвинулись ряд важных экономических проблем теории и практики управления народным хозяйством. Эти вопросы затронули, прежде всего, отрасли, имеющие стратегическое значение в развитии страны и формирующие основной удельный вес в валовом внутреннем продукте России. В их состав входит топливная и металлургическая промышленность, которые в совокупности составляют 45,5% от всего промышленного производства и 63,6% в стоимости товаров, экспортируемых Российской Федерацией. Именно эти отрасли первыми подверглись структурным изменениям и надолго стали флагманами развития экономики. От устойчивости и финансовой стабильности нефтегазовой и металлургической промышленности напрямую зависят такие показатели, как общий уровень занятости населения, состав минимальной потребительской корзины, бюджет, выделяемый органами власти на развитие социальной сферы, и многие другие. Цена правильного решения каких-либо прикладных задач в перечисленных отраслях российской экономики намного выше, чем в других сферах по причине высокого уровня концентрации производства и централизации капитала, и, как следствие, экономический эффект, получаемый в результате внедрения каких-либо оптимизационных мер, более значителен.

В названных отраслях особенно сильна тенденция образования централизованных управленческих структур - холдингов, ФПГ, производственных объединений и прочих. Тенденция снижения себестоимости производимой продукции в связи с ростом уровня концентрации производства предопределила структуру тяжелой промышленности. Типичными примерами может служить создание единого газового монополиста в нефтегазовом комплексе, подконтрольного государству - РАО «Газпром», массовое приобретение нефтедобывающими предприятиями перерабатывающих мощностей и, далее, объектов нефтехимической промышленности, банкротство и последующая скупка горнодобывающих организаций металлургическими комбинатами. Следствием данной тенденции явилось образование вертикально интегрированных корпоративных структур, управляющих значительными количествами основных средств и замыкающих технологическую цепочку «полезное ископаемое - готовый продукт потребления». Процессы централизации и перехода собственности сопровождались частичной или полной потерей хозяйственной самостоятельности промышленными предприятиями и присвоением им статусов филиалов холдингов или так называемых «промышленных площадок». При этом происходила интеграция управленческих функций и их последующая централизация. Географически осуществление функций управления экономическими, финансовыми, коммерческими, кадровыми процессами и проектами переместились из территорий расположения предприятий в региональные и федеральные центры. Организационно данные функции были перенесены из промышленных предприятий в аффилированные торговые структуры и так называемые «управляющие компании». Это явилось одной из стадий централизации и, как следствие, привело к укрупнению финансовых, информационных и материальных потоков, изменению их направлений. Интеграционные процессы, начавшиеся в середине 1990-х годов и продолжающиеся на данный момент, имеют своей целью повышение экономической эффективности деятельности предприятий. Но на практике встречаются факты снижения общего экономического эффекта, что говорит о некачественном и непрофессиональном управлении процессами централизации и необходимости разработки определенных мер, обеспечивающих выполнение вышеназванной цели после принятия решений о слиянии, поглощении или присоединении новых хозяйственных объектов. Это приобретает особую значимость, когда мы касаемся конкретных сумм нанесенного ущерба или полученного эффекта в деятельности корпорации. По мере дальнейшей интеграции стоимость возможных ошибок многократно возрастает и заставляет крупные хозяйствующие субъекты затрачивать ^ значительные ресурсы для исследования, создания и внедрения новых систем управления. Это предопределило значимость нашего исследования как с точки зрения теории управления, так и для дальнейшего практического использования.

Из перечисленных выше отраслей наибольшее количество проблемных областей стратегического характера имеет, по мнению автора, металлургическая промышленность. Основными из них являются 90% износ основных фондов, невозможность их модернизации и внедрения новых технологий без привлечения сторонних инвестиционных ресурсов, огромная ресурсоемкость производства - 80% в общей структуре расходов составляют сырье, материалы и оборудование. В данной отрасли затраты составляют в среднем 96 коп. на рубль товарной продукции, что в 1,4 раза больше чем в нефтегазовом комплексе. Именно эти факты заставляют решать первостепенные задачи повышения эффективности в металлургической пром ы шленности.

Исходя из обозначенных особенностей гипертрофированной ресурсоемкости и непостоянной эффективности интеграционных процессов, одной из наиболее важных проблем становится управление закупочной деятельностью, так как именно при подготовке и принятии решения о закупках формируется основная часть себестоимости производимого продукта, снижение которой, в свою очередь, является главным конкурентным преимуществом. Подчеркнем, что именно в металлургической • - промышленности назрела особая потребность в новых методах управления закупками, которые призваны минимизировать количество ошибок в крупных корпоративных структурах при централизованном обеспечении управляемых ими предприятий товарно-материальными ценностями. Без научного обоснования принимаемых решений об осуществлении закупок, при отсутствии регламентированной системы, определяющей функциональность и ответственность многочисленных субъектов промышленного холдинга, невозможно определить оптимальный уровень централизации функций обеспечения производства, что может привести к значительному росту не только управленческих, но и коммерческих расходов. Это определило особую актуальность выбранной темы.

Постоянный рост издержек, связанный с обеспечением производства в ресурсоемких отраслях, предопределил акцент в управленческой философии в сторону признания стратегической роли управления потоками. Особую значимость данное направление приобрело в связи с использованием концепции логистики, выражающей экономическую заинтересованность участников оборота и взаимовыгодное сочетание их интересов.

Концепция логистики позволяет рассматривать закупочную деятельность организации и отрасли как целостный механизм во всей логистической цепи товародвижения, в которой каждый из объектов (служб, предприятий) должен оцениваться с учетом его влияния на все остальные. При этом эффективные способы обеспечения преимуществ исходят не из ориентации на абстрактное снижение себестоимости, а из направленной работы с каждым поставщиком. Принципиально новым в логистическом подходе по сравнению с прежними концепциями управления является взаимосвязь и интеграция закупочной деятельности со складским хозяйством, транспортом, производством, запасами, информационными системами в единую систему, способную адекватно реагировать на изменения внешней среды.

В связи с тем, что использование принципов логистики в деятельности корпоративных структур позволяет отойти от обособленного управления функциями закупок и осуществить их интеграцию, особую актуальность приобретает вопрос организации принятия решений в системе «поставщик -закупки - производство», что связано с одной из стратегических задач предприятия - уменьшения себестоимости производимой продукции и бесперебойное обеспечение производства.

В настоящее время закончен переход от концепции управления материалодвижением к логистике. Такие логистические проблемы, как оптимизация текущих и единовременных затрат, связанных с приобретением продукции, формированием оптимальных партий поставки, начали изучаться еще советскими учеными со времени создания Госплана СССР.

В отечественных научных исследованиях термин «логистика» вводится с начала 1990-х годов и имеет своей целью ответ на вопрос - как оптимально с позиции единого целого строить, синтезировать, анализировать, оценивать эффективность и сопрягать на разных уровнях производственно-4 коммерческие, хозяйственно-экономические и финансовые структуры.

Большой вклад в развитие теории и методологии логистики внесли российские ученые: А.У. Альбеков, Б.А. Аникин, Н.А. Афанасьева, Г.Л. Багиев, А.Н. Гаджинский, Б.Л. Геронимус, В.А. Голиков, П.П. Гончаров, М.П. Гордон, М.Е. Залманова, А.В: Зырянов, Л.А. Ибрагимов, С.Б. Карнаухов, B.C. Колодин, Д.Д. Костоглодов, В.А. Лазарев, В.Н. Менжерс, Н.А. Нагапетьянц, Д.Т. Новиков, О.А. Новиков, Ю.М. Неруш, Б.К. Плоткин, О.Д. Проценко, А.Н. Родников, Н.Ю. Русалева, В.Г. Санков, А.И. Семененко, А.А. Смехов, В.Н. Стаханов, В.И. Степанов, А.А. Тимонов, М.М. Третьяков, С.А. Уваров, Н.Д. Фасоляк, В.В. Щербаков и др. Проблемам регионального развития посвящены исследования Е.Г. Анимицы, Н.Ю. Власовой, Е.В. Попова, Н.М. Ратнер, О.А. Романова, В.П. Степанова, А.И. Татаркина, М.Д. Шарыгина, Я.Я. Яндыганова и др. Исследованию корпоративных структур посвящены работы Н.Р. Ковалева, Л.А. Мясниковой, В.И. Сергеева, В.Л. Студенцова, И.А. Храбровой, Ю.В. Якутина и др. Работы этих ученых оказали большое влияние на позиции автора.

В экономической литературе наиболее широко распространены и подробно освещаются вопросы применения логистических методов к регионам, мезорайонам, локальным территориально-производственным комплексам, другим территориальным образованиям, а также вопросам товародвижения, товарным логистическим системам на микроуровне. Имеет место значительное количество работ по складам и оптимизации запасов. В то же время использование логистического подхода применительно к корпоративным структурам и особенно к принятию решений ими о закупках встречается реже: в виде отдельных публикаций, практических результатов без переноса опыта к иным субъектам рынка. Рассматриваемая в данной работе организация закупочных процессов в корпоративных структурах и их интеграция требуют к себе пристального внимания, так как именно они, по нашему мнению, формируют основную часть себестоимости. Поэтому управленческие службы должны наиболее оперативно реагировать на изменение рыночной ситуации.

Быстро растущая вследствие продолжения централизации капитала стоимость материального потока, управляемого корпорацией, предопределяет необходимость изучения и реализации возможностей для снижения издержек и практического освоения резервов, существующих в логистических системах. Значительная часть этого потенциала — по оценкам ряда аналитиков до 50-60% - находится в сфере подготовки и принятия решения о взаимодействии с поставщиком. Действительно, специфика крупного бизнеса заключается, в том числе, в физической невозможности принятия всех важных оперативных решений собственником. Это приводит к необходимости делегировать право распоряжаться значительной стоимостью материальных, информационных и финансовых потоков «наемному управленцу». Насколько квалифицированы управленческие кадры крупнейших холдингов в Российской Федерации, и какова их личная • • заинтересованность в максимальной эффективности работы предприятия? Ответы на этот вопрос далеко не всегда однозначны, и в некоторых случаях к задачам лог истики может быть причислена борьба с коррупцией, также как и обучение персонала. Это делает вопросы формирования регламентированных систем принятия решений о закупках еще более актуальными.

В работе рассматриваются особенности управления закупочными процессами в холдингах на примере черной металлургии. Выбор именно этой отрасли основан на наличии в ней наибольшего количества важных проблемных областей, причины которых описаны выше.

Классифицируя сферу данного исследования, можно сказать, что оно затрагивает потоковые процессы на мезоуровне, при условном разделении хозяйственных систем по уровням, и деятельность по обеспечению предприятий товарно-материальными ценностями при делении по функциональным областям.

Все же основной фактор выбора темы - ее стратегическая для развития государства значимость и отсутствие фундаментальных разработок в данном направлении. В советскую эпоху в материалах съездов КПСС и в настоящее время - в выступлениях глав федеральных и региональных ведомств неоднократно отмечалось, что от состояния металлургического комплекса и уровня концентрации промышленности зависит национальная безопасность, уровень жизни, социальная защищенность, развитие науки и многих других важнейших сфер жизни страны.

Таким образом, вопросы принятия решений о взаимодействии с поставщиком в закупочной деятельности корпоративных структур черной металлургии требуют более углубленного и детального теоретического изучения, поскольку формирование эффективной регламентированной закупочной системы на предприятии относится к разряду стратегических решений, от которых зависит успех предприятия на рынке. Автор считает, что более успевающей организацией является корпоративная промышленная структура, которая концентрирует свои усилия на совершенствовании закупок товарно-материальных ценностей, чем такая, которая основное внимание уделяет линейной деятельности по материально-техническому снабжению. Применение научных методов принятия решений при управлении потоковыми процессами в рамках интеграции служб снабжения промышленного холдинга может в значительной степени снизить цену товара «на входе» и повысить эффективность его прохождения через технологический процесс. Это послужило основанием выбора темы диссертационного исследования и предопределило его цель и основные задачи.

Цель исследования: теоретическое обоснование и уточнение научно-методического обеспечения поддержки принятия решений о закупках в логистической системе промышленных холдингов черной металлургии. Поставленная в работе цель предопределила решение следующих задач:

- систематизировать и уточнить теоретические основы и понятийный аппарат, необходимый для исследования материально-технического т снабжения в мезологистике;

- выявить особенности и последствия процессов концентрации производства, централизации капитала и определить их влияние на специфику управления закупками в промышленных холдингах; уточнить подходы и принципы поддержки принятия решений о взаимодействии с поставщиком в корпоративных структурах; провести анализ закупочной логистической системы крупнейших корпораций черной металлургии на примере наиболее значимых товарных групп;

- определить основные направления и разработать рекомендации по совершенствованию методической базы принятия решений о закупках и реализации данной функции в холдингах.

Предметом исследования выступают процессы подготовки и принятия решений о взаимодействии с поставщиками товарно-материальных ресурсов в промышленных холдингах.

Объектом исследования является закупочная логистическая система металлургических холдингов Урало-Сибирского региона, объединяющая их промышленные предприятия, торговые структуры и поставщиков.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по экономике, материально-техническому снабжению, логистике, маркетингу, теории принятия решений. Задачи исследования решались с учетом нормативных документов, регулирующих закупочную деятельность в Российской Федерации и на исследуемых предприятиях, результатов научных разработок ГИПРОМЕЗ и Высшей Школы Экономики при Министерстве экономического развития РФ.

Информационную базу исследования составили материалы Государственного комитета по статистике РФ, Свердловского областного комитета государственной статистики, Министерства экономического развития Российской Федерации, экономического управления ОАО «Западносибирский металлургический комбинат», ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат», ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат», департамента экономики производства ООО «Евразхолдинг», а также первичная информация, собранная автором в результате экспертного опроса руководителей структурных подразделений названных металлургических комбинатов, интервьюирования ведущих специалистов служб снабжения металлургической отрасли. Полученные результаты были проработаны, систематизированы и стандартизированы. В ходе исследования применялись общенаучные методы, в частности, системный анализ, комплексный подход, а также аналитико-прогностические методы: экономико-статистические, экспертных оценок, анкетный опрос. Использованы также специализированные методы поддержки принятия решений: метод взвешенного суммирования, анализ Парето.

Научная новизна выполненного исследования состоит в следующем: уточнены особенности логистизации материально-технического снабжения на мезоуровне экономики; s на основании исследования концентрации производства, централизации капитала и управления потоками в корпорациях выявлена необходимость и уточнена последовательность применения методов поддержки принятия решений о закупках в холдингах; выявлены особенности закупочной логистической системы крупнейших предприятий черной металлургии и определены основные проблемы, существующие в ней; разработана система централизованного применения критериев оптимизации закупочной деятельности в промышленном холдинге;

- определены основные направления и разработаны рекомендации по оптимальному разделению функций закупок между структурными подразделениями и предприятиями холдинга.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в возможности использования основных рекомендаций для повышения эффективности закупок, осуществляемых холдингами, контролирующими предприятия тяжелой промышленности и, непосредственно, данными предприятиями. Применение предложенных автором новых прогрессивных подходов к принятию решения о выборе поставщика и к разделению функций закупок между структурными подразделениями холдинга призвано значительно снизить его совокупные издержки на приобретение товарно-материальных ресурсов и повысить инвестиционную привлекательность. В целом, использование сформированных принципов построения закупочной политики обеспечит долгосрочное повышение конкурентных преимуществ корпорации.

Теоретико-методологический подход, предложенный в работе и проведенный на его основе анализ, может служить алгоритмом повышения эффективности системы закупок промышленного холдинга и руководством к совершенствованию разделения функций закупок между его структурными подразделениями.

Апробация результатов исследования. Основные результаты и положения докладывались и обсуждались на международной научно-практической конференции «Логистика во взаимозависимом мире» (Екатеринбург, 14-15.10.2003), опубликованы в материалах по итогам данной конференции; научно-практическом семинаре «Эффективные конкурсные технологии в управлении закупками и продажами: методология и практика применения» (г. Москва, 25-27.10.2003 и 19-20.02.2004г), опубликованы в материалах по итогам данного семинара.

Разработанные автором рекомендации по совершенствованию методов принятия решений и разделению функций закупок между подразделениями холдинга докладывались коммерческой дирекции ООО «Евразхолдинг», были рекомендованы к практическому применению и внедрены в текущую деятельность ООО «ТД Евразхолдинг» и коммерческой дирекции ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат». По результатам внедрения был получен экономический эффект.

Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 7 публикациях, среди которых научные статьи, материалы конференций, общим объемом 3,6 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Содержание работы раскрывается на 147 страницах машинописного текста, включает 32 рисунка, 40 таблиц и 11 приложений. Список использованной литературы содержит 173 наименования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Нестеров, Олег Владимирович

Заключение

В связи со значительной ролью крупных корпоративных структур топливной и металлургической отрасли в экономике Российской Федерации, прямой зависимости всех сфер жизни общества страны от результатов их деятельности, вопросы повышения эффективности основных бизнес процессов в промышленных холдингах приобретают особую актуальность и значимость. Проблемы их гипертрофированной ресурсоемкости заставляют автора обратиться к сфере материально-технического снабжения и закупочной логистики.

Вследствие значительного увеличения стоимости входящего в логистическую систему материального, информационного и финансового потока, управляемого корпоративной структурой, ввиду продолжающейся тенденции концентрации производства и централизации капитала, цена возможных ошибок или злоупотреблений при управлении ими многократно возрастает. По этой причине холдинги должны уделять больше внимания вопросам создания и внедрения научных методов регламентации и поддержки принятия решений о закупках, что особенно актуально для ресурсоемких отраслей, так как снижение себестоимости - результат применения названных методов - является их стратегическим конкурентным преимуществом.

В своей работе автор стремится сконцентрировать основное внимание на тех проблемах, которые, по его мнению, имеют наибольшее значение и являются самыми существенными с точки зрения реальных потребностей, практической деятельности. Выбор в качестве объекта исследования закупочной логистической системы металлургических холдингов обусловлен их особой значимостью для развития экономики страны и наличием большого количества нерешенных проблем.

Основная идея заключалась в обосновании и уточнении методического обеспечения поддержки принятия решений о закупках в логистической системе холдингов черной металлургии.

Особенностями логистизации материально-технического снабжения на мезоуровне экономике, к которому автор, пользуясь корпоративным подходом к мезологистике, относит деятельность корпоративных структур (холдингов, финансово-промышленных групп и т.д.) явились:

1. Рассредоточенность технических средств и производственных коллективов на значительной территории;

2. Высокая мобильность основной массы транспортных средств;

3. Высокая фондоемкость основного оборудования;

4. Высокая непосредственная зависимость результатов работы от смежных систем и подсистем (грузоотправителей, грузополучателей, поставщиков);

5. Зависимость от логистической системы верхнего уровня (макрологистической системы).

Таким образом, логистизация материально технического снабжения, под которой автор понимает целенаправленное совершенствование материально-технического снабжения путем внедрения и применения новых научных логистических методов управления обеспечением предприятия, на мезоуровне имеет характерные особенности. Они оказывают значительное влияние на объемы и протекание потоковых процессов и должны в обязательном порядке учитываться при исследовании мезологистических систем.

Первые постулаты о эффективности концентрации производства и тенденциях ускорения централизации капитала были высказаны в работах К. Маркса, развиты в трудах В.И. Ленина и, далее, ряда ученых советской эпохи. В США с 70гг. XX века и по наше время доля корпоративного участия в доходах коммерческих организаций составляет от 73% до 84%. Наибольший уровень централизации капитала наблюдается в производстве, транспорте, финансах и страховании. Удельный вес прибыли крупнейших корпораций с оборотом более 50 млн. долл. в год в общей прибыли предприятий этих отраслей составляет 75-81%. В Российской Федерации в отраслях: электроэнергетика, топливная промышленность, металлургия (черная и цветная), машиностроение и металлообработка, транспорт на организации с оборотом более 1 млрд. рублей в год приходится 70-80% всего объема реализации. С 01.01.1996г. по 01.01.2003г. число самостоятельных предприятий сократилось на 37,2%, промышленные объединения увеличились в 1,84 раза. Корпорации реализуют в 5 раз больше продукции, чем самостоятельные предприятия, при этом рентабельность производства в них больше на 19%. В 2001г. сто крупнейших предприятий Российской Федерации произвели продукции, составившей в сумме 41,1% от ВВП страны (для сравнения, участие всех предприятий малого бизнеса составило 11,5%). Самой распространенной моделью организации бизнеса корпорации на данный момент в России являются холдинги. Объемы и значение материальных, финансовых и информационных потоков промышленных холдингов значительно влияют на особенности управления ими в логистических системах, которые заключаются в следующем:

1. Разделение полномочий планирования и организации потоков по уровням управления (между холдинговой организацией, ее трейдерами и промышленными предприятиями) и по ведомствам хозяйствующих субъектов (между коммерческой и финансово-экономической службой).

2. Функционирования материалопроводящей системы холдинга как объекта мезологистической системы - формирование логистических цепей.

3. Контроль и учет изменений в потоковых процессов в реальном масштабе времени в административном порядке с корпоративного уровня.

Выявленные особенности предопределяют необходимость применения строго регламентированной последовательности применения научных методов для подготовки и принятия решений о взаимодействии с поставщиком, которая заключается в определении критериев оптимизации закупок, извлечения и обобщения экспертной информации о них, проведении многокритериального анализа на основании методов взвешенного суммирования и Парето и оценки эффективности полученного результата.

Сложившаяся структура черной металлургии включает в себя 201 производственное предприятие, в том числе 56 сталеплавильных предприятий, 8 из которых производят 73,8% продукции отрасли. Они в свою очередь входят в состав 6 холдингов (контролируемых шестью основными бенефициариями), распоряжающихся в совокупности закупочным бюджетом более 150 млрд. рублей в год. Доля затрат на закупку основного сырья составляет 60%, но система его приобретения не представляет научного интереса для нашего исследования по причине того, что его производители либо находятся в собственности тех же холдингов, либо имеют с ними устойчивые хозяйственные связи. Поэтому внимание необходимо уделять закупке вспомогательного сырья и технологических материалов, составляющих 20-25% бюджета обеспечения крупного металлургического предприятия. Изученные логистические системы закупок данных товарных групп в сталеплавильной подотрасли делятся на два основных типа. Первый тип - удельный вес потребления отрасли в которых в не превышает 10% (ГСМ). Он характеризуются высокой интеграцией производства, высокой экспортной составляющей, биржевым ценообразованием, сложностью логистических систем в результате построения логистических цепей с участием холдинговых, производственных и трейдинговых структур со стороны производителя и потребителя. Второй тип - удельный вес потребления отрасли в которых в превышает 60%(лом черных металлов, ферросплавы, огнеупорные изделия). Он характеризуется низкой интеграцией производства, зависимостью ценообразования от закупочной политики предприятий сталеплавильного комплекса, относительной упрощенностью логистических систем (стремлением к выстраиванию системы производитель-потребитель). Эти характеристики на примере предприятий, управляемых ООО «Евразхолдинг» во многом определяют специфику управления закупками сталеплавильных предприятий, а именно:

1. Централизованное управление процессами закупочной логистики позволило систематизировать деятельность подразделений снабжения в рамках трех основных предприятий.

2. Материальные потоки в логистической системе закупок ОАО НТМК, ОАО ЗСМК, ОАО КМК имеют ярко выраженную территориальную направленность с юго-западного в северо-восточное направление, что позволяет осуществить их централизацию с использованием единого транспортного модуля в одном направлении.

3. Создание собственного торгового дома и ряда сырьевых трейдеров позволило интегрировать потоковые процессы и исключить возможность конкуренции между промышленными предприятиями на рынке закупок.

4. В закупочных системах предприятий, управляемых ООО «Евразхолдинг» широко применяются методы оптимизации принятия решений о закупках. Уровень формализации и прозрачности решений достаточно высок. Внедрены и эффективно применяются методы многокритериального анализа.

Однако это в свою очередь не предотвратило появления ряда важных проблем:

1. Системы закупок, адаптированной для каждой конкретной товарной группы не существует, проблема внедрения методов логистики и повышения на этой основе эффективности закупок не решается.

2. Неприменение таких научных методов поддержки принятия решений, как анализ Парето и метод Фишберна не позволяют одинаково эффективно распространить создаваемую модель на большое количество закупаемых товарных групп.

3. Существует неосвоенный потенциал экономической эффективности закупочной деятельности по причине осуществления децентрализованного обеспечения ГСМ, ломом черных металлов, цветными металлами.

4. Неприменение некоторых критериев оптимизации в логистических системах, где их использование возможно, приводит неосвоенному экономическому потенциалу 1,5-2,5%.

В целях решения этих проблем необходимо:

1. Внедрить систему централизованного применения критериев оптимизации, которая предполагает комплекс регламентированных обязательных действий по оценке влияния рыночных факторов, применения максимального количества критериев оптимизации по каждой товарной: группе и принятие решений на основании оценок, произведенных наиболее адекватными научными методами. Распространить ее действие на все субъекты закупок промышленного холдинга. Рассчитанный эффект внедрения составит 11,5% от суммы закупок оптимизируемых товарных групп, что составляет около 280 млн. рублей в год. Эффективность для холдинга относительно общего бюджета закупок составит 0,05%. Пределом эффективности распространения системы является товарная группа, бюджет закупок которой в год не превышает 7,8 млн. рублей.

2. Централизовать функции принятия решений о закупках и, непосредственно, функции закупок в промышленном холдинге, предварительно качественно определив конкретный перечень функций исполнителей, подлежат централизации. Экономический эффект составит 8% от суммы закупок 70,5% товарных групп при условии того, что принятие решений по оставшимся 29,5% товарных групп будет осуществляется территориально децентрализовано, но в составе единой трейдинговой структуры. Эффект в количественном выражении составит около 640 млн. рублей в год. Эффективность для холдинга — 1,03%.

На основании исследованных тенденций развития процессов интеграции закупочной логистики в промышленных холдингах предложенный комплекс действий по формированию корпоративной закупочной политики позволяет значительно снизить издержки и повысить эффективность крупных отечественных товаропроизводителей.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Нестеров, Олег Владимирович, 2004 год

1. Абдрахимов Д. А. Пути формирования нормативно-правовой базы проведения конкурсов/Д. А. Абдрахимов// Конкурсные торги.- 1999.-№ 1- С. 36.-45.

2. Абдрахимов Д. А. Эффективность системы конкурсных закупок/ Д. А. Абдрахимов// Конкурсные торги.- 1999.- № 3 С. 14-18.

3. Абдрахимов Д. А. Информационно-аналитические технологии и выбор решений/ Д. А. Абдрахимов, А. И. Иоффин// Банковские технологии — 1997,-№4,-С. 24-27.

4. Агафонова А. Н. Оценка логистических издержек промышленных предприятий: Автореф. канд. экон. наук/ А. Н. Агафонова; СГЭА.Самара, 2002.- 20 с.

5. Азгальдов Г. Г. Теория и практика оценки качества товаров (основы квалиметрии)/ Г. Г. Азгальдов.- М.: Экономика, 1982.- 256 с.

6. Азоев Г. Л. Конкуренция: Анализ, стратегия и практика/ Г. Л. Азоев.-М.: Центр экономики и маркетинга, 1996,- 207 е.- (Б-ка хоз. рук.; Кн. 3)

7. Азроянц Э. Н. Холдинговые компании. Особенности, опыт, проблемы, перспективы. Кн. 1/ Э. Н. Азроянц, Б. А. Эрзнкян; НИИ управления.-М„ 1992.- 122 с.

8. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах: Пер. с англ./ Р. Акофф.- М.: Сов. Радио, 1972.-224 с.

9. Альбеков А. У. Логистика коммерции/ А. У. Альбеков, В. П. Федько, О. А Митько.- Ростов-н/Д.: Феникс, 2001.- 512 с.

10. Ю.Анимица Е. Г. Экономическая реформа в России: Общенац. и регион, аспекты/ Е. Г. Апимица, А. Т. Тергышный; Урал. гос. экон. ун-т. -Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 1995.- 223 с.

11. П.Ансофф И. Стратегическое управление/ И. Ансофф.- М.: Экономика, 1989,- 519 с.

12. Афанасьева Н. В. Логистические системы и российские реформы/ Н. В. Афанасьева.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1995.- 147 с.

13. Багиев Г. Л. Маркетинг: Учеб. для вузов/ Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, X. Анн.- М.: Экономика, 1999.- 718 с.

14. Багиев Г. Л. Оценка и прогнозирование эффективности предпринимательства транснациональных корпораций/ Г. Л. Багиев, Е. А. Семененко.- СПб.: Из-во СПбГУЭФ, 2000.- 243 с.

15. Багриновский К. А. Модели и методы экономической кибернетики/ К. А. Багриновский.- М.: Экономика, 1973.- 186 с.

16. Бауэрсокс Д. Д. Логистика: интегрированная цепь поставок: Пер. с англ./ Д. Д. Бауэрсокс, Д. Д. Клосс.- М: Олимп Бизнес, 2001.- 41 с.

17. Бешелев С. Д. Экспертные оценки в принятии плановых решений/ С. Д. Бешелев, Ф. Г. Гурвич.- М.: Экономика, 1976,- 79 с.

18. Бешелев С. Д. Математико-статистические методы экспертных оценок/ С. Д. Бешелев, Ф. Г. Гурвич.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Статистика, 1980,- 264 с.

19. Блюмберг В. А Какое решение лучше?: Методы расстановки приоритетов/ В. А. Блюмберг, В. Ф. Глушенко.- Л.: Лениздат, 1982.160 с.

20. Большой экономический словарь/ Под ред. А. Н. Азрилияна.- М.: Экономика, 1999,- 1248 с.

21. Борисов А. Б. Большой экономический словарь/ А. Б. Борисов.- М.: Книжный Мир, 2003.- 893 с.

22. Браверман Э. М. Математические модели планирования и управления в экономических системах/ Э. М. Браверман.- М.: Наука, 1976.- 368 с.

23. Быстрое Г. Л. Логистика. Рекомендации для менеджеров/ Г. Л. Быстрое, М. Н. Азовцев.- М.: Новый Свет, 2000.- 189 с.

24. Васильев Г. А. Логистика: Учеб. пособие/ Г. А. Васильев, Л. А. Ибрагимов, Н. А. Нагапетьянц, Н. Г. Каменев.- М.: Экон. образование, 1993,- 126 с.

25. Васильев Н. И. Экономическая география: Учебник/ Н. И. Васильев.-М.: Экономика, 1992.- 242с.

26. Ветлугин М. Д. Основы логистики производства/ М. Д. Ветлугин.- М.: ВИПК Госснаба СССР, 1991.- 48 с.

27. Власова Н. Ю. Проблемы формирования единого экономического и правового пространства в России/ Н. Ю. Власова.- Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2000.- 158 с.

28. Гаджинский А. М. Логистика: методические рекомендации к изучению тем раздела "Методологические и концептуальные основы логистики"/ А. М. Гаджинский.- М.: Моск. ун-т потреб, кооперации, 1994.- 398 с.

29. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для вузов/ А. М. Гаджинский; Информ.-внедр. центр Маркетинг- 3-е изд., перераб. и доп.- М., 2000.374 с.

30. Гизе Р. Современная концепция комплексного управления оборотом материальных ресурсов/ Р. Гизе// Материально-техн. снабжение.- 1991. № 3.- С.29-35

31. Голиков Е. А. Маркетинг и логистика: Учеб. пособие/ Е. А. Голиков.-М.: Дашков и К, 1999.-412 с.

32. Голиков Е. А. Основы логистики и бизнес-логистики/ Е. А. Голиков, В. М. Пурлик,- М.: РЭА, 1993.- 161 с.

33. Голубков Е. П. Использование системного анализа в принятии плановых решений/ Е. П. Голубков.- М.: Экономика, 1982.- 160 с.

34. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 2-х томах. Т. 1/ В. В. Гончаров 2-е изд., доп.- М.: МНИИПУ, 1997768 с.

35. Гончаров П. П. Основы логистики: Учеб. пособие/ П. П. Гончаров.-Оренбург: Изд. Центр ОГАУ, 1995,- 84 с.

36. Горбунов А. Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. -5-е изд., перераб. и доп./ А. Р. Горбунов,- М.: Глобус, 2003,- 256 с.

37. Горгодзе Д. Р. Логистическая поддержка процессно-ориентированного управления промышленным предприятием: Автореф. канд. экон. наук/ Д. Р. Горгодзе; СГЭА,- Самара, 2003.-10 с.

38. Гордон М. П. Комплексное управление товародвижением/ М. П. Гордон// Материально-техн. снабжение.- 1990.- № 4.- С. 41 46

39. Гордон М. П. Логистика товародвижения/ М. Н. Гордон, С. Б. Карнаухов.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.- 168 с.

40. Гордон М. П. Материально-техническое снабжение: перестройка организации управления/М. П. Гордон.- М.: Экономика, 1989.- 178 с.

41. Гордон М. П. Развитие логистики в управлении материально-техническим снабжением/ М. П. Гордон.- М.: ЦНИИТЭИМС, 1990 25 с.

42. Залманова М. Е. Закупочная и распределительная логистика: Учеб. пособие/ М. Е. Залманова,- Саратов: СГТУ, 1992.- 83 с.

43. Залманова М. Е. Материально-техническая база снабжения в системе управления материальными ресурсами/ М. Е. Залманова,- Саратов: СГТУ, 1989.-48 с.

44. Зырянов А. В. Инвестирование и размещение торговых предприятий: Учеб. пособие/ А. В. Зырянов; Урал. гос. экон. ун-т 3-е изд., перераб. и доп.- Екатеринбург: УрГЭУ, 2001.- 203 с.

45. Зырянов А. В. Материально-техническое снабжение в условиях концентрации производства/А. В. Зырянов.- М.: Экономика, 1983.- 104 с.

46. Зырянов А. В. Организационно-экономические проблемы концентрации материально-технического снабжения/ А. В. Зырянов.-Изд-во Краснояр. ун-та, 1987.- 118с.

47. Издержки производства// Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы, политика: В 2-х т.: Пер. с англ.- 2-е изд.- М., 1992.-Т. 2, гл. 24.-С. 45-64.

48. Иоффин А. И. Системы поддержки принятия решений/ А. И. Иоффин// Мир ПК.- 1993,- № 5,- С. 34-38.

49. Кабаков В. С. Организация управления и эффективность производства/ В. С. Кабаков, A. Pi. Рахманов, Ю. М. Порховник, Ю. Н. Голубев.- Л.: ЛИЭИ, 1985.-84 с.

50. Камалеев Р. Ф. Концепция логистики в управлении материальными потоками/ Р. Ф. Камалеев, X. Ю. Доннорт// Изв. АН СССР. Сер. Экономика.- 1990.- № 2.- С. 51- 60.

51. Карлик Е. М. Экономическая эффективность концентрации и специализации производства в машиностроении/ Е. М. Карлик, А. П. Градов.- Л.: Машиностроение, 1970,- 272 с.

52. Карнаухов С. Б. Формирование макрологистических платформ в экономике России (концепции, анализ, организационно-экономический механизм): Дис. д-ра экон. наук/ С. Б. Карнаухов,- М., 2003.- 663 с.

53. Кизим А. А. Основы предпринимательской логистики: Учеб. пособие/ А. А. Кизим.- Краснодар: Кубан. гос. ун-т, 2003,- 663 с.

54. Кини Р. Л. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения: Пер. с англ./ Р. Л. Кини, X. Райфа.- М.: Радио и связь, 1981.- 560 с.

55. Колобов А. А. Основы промышленной логистики: Учеб. пособие/ А. А. Колобов, И. Н. Омельченко.- М.: Изд-во МГТУ, 1998,- 54 с.

56. Коневских П.М. Эффективность территориальной концентрации и; специализации промышленного производства.- М.: Экономика. 1986 219 с.

57. Коржов О. В. Ежегодный отчет экономического управления ОАО НТМК/ О. В. Коржов.- Нижний Тагил.: Типография НТМК, 2003.- 25 с.

58. Костоглодов Д. Д. Макрологистические системы рыночной экономики/ Д. Д. Костоглодов.- Ростов, 1996,- 54 с.

59. Костоглодов Д. Д. Маркетинг и логистика фирмы/ Д. Д. Костоглодов, И. И. Саавиди, В. Н. Стаханов,- М.: ПРИОР, 2000.- 87 с.

60. Котлер Ф. Основы маркетинга.- М.: Росинтер, 1996,- 704 с.

61. Крампе X. Логистика как фактор развития производства в условиях рыночной экономики/ X. Крампе// Подъемно-транспорт. техника и склады.- 1991.-№ 6.-С. 43-45.

62. Кролли О. А. Материально-техническое снабжение: ресурсосберегающая деятельность/ О. А. Кролли.- М.: Экономика, 1988.- 205 с.

63. Куликов В. Образование финансово-промышленных групп (необходимость, цели, механизмы)/ В. Куликов, Г. Латышева, А. Николаев// Рос. экон. журнал.- 1994.- № 1.- С. 27-34.

64. Ламнерт М. Логистика западная концепция/ М. Ламнерт.- М.: ИКЦ Альфа, 2001.-306 с.

65. Лапо В.Ф. Концентрация и динамика промышленного производства в per ионах России // Вопросы статистики. -2003.- №11.- с.85-95

66. Ленин В. И. Избранные произведения: В 2-х т. Т. 1.- М.: Полит, лит., 1946,- 525 с.71 .Леншин И. А. Практикум по логистике/ И. А. Леншин, А. В. Юрченко.-М.: Машиностроение, 1999.- 61 с.

67. Линдере М. Р. Управление снабжением и запасами. Логистика: Пер. с англ./ М. Р. Линдере, X. Е. Фирон.- СПб.: Полигон, 1999.- 104 с.

68. Логистизация материальных и финансовых потоков экономики: Материалы междунар. научно-практ. конф./ Под ред. В. Н. Стаханова.-Ростов н/Д: РГСУ, 1997.- 96 с.

69. Логистика как форма оптимизации рыночных связей/ Под ред. Л. С. Федорова.- М.: ИМЭМО РАН, 1996 .- 133 с.

70. Логистика: Учебник/ Под ред. Б. А. Аникина.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА, 2001.- 352 с.

71. Логистикоориентированнное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде/ И. Н. Омельченко, А. А. Колобов, А. Ю. Ермаков, А. В. Киреев; Под ред. А. А. Колобова.- М.: МГТУ, 1997.- 204 с.

72. Лубочнов В. Маркетинговая логистика/ Л. Лубочнов// РИСК.- 1996,- № 4/5.- С. 50-55; 1996,- № 6/7.- С. 54-59.

73. Макаренко М. В. Развитие теории производственной логистики/ М. В. Макаренко, А. А. Канкс// Актуальные проблемы управления 95. Вып. 2: Материалы Всерос. научно-практ. конф.- М., 1995.- С. 24.

74. Малютина Т. В. Управление материально-техническим обеспечением интегрированных предприятий нефтяной отрасли: Автореф. канд. экон. наук/ Т. В. Малютина; ТГНУ.- Тюмень, 2003.- 12 с.

75. Мангейм Н. Л. Иерархические структуры/ Н. Л. Мангейм.- М.: Мир, 1970.-55 с.

76. Маркс К. Капитал. Т. 1.- М.: Полит, лит., 1949 578 с.

77. Мартин В. А. Организация ломозаготовки/ В. А. Мартин.-Магнитогорск: Типография Магнитогор. металлург, комб., 2001.- 55 с.

78. Мате Э. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия/ Э. Мате, Д. Тиксье; Пер. с фр. Е. П. Островской; Общ. ред. В. С. Загашвили М: Прогресс, 1993.- 160 с.

79. Материалы XXI международной научно-практической конференции молодых специалистов.- Череповец: Изд-во Северсталь, 2003.- 179 с.

80. Менжерс В. Н. Логистическая концепция повышения эффективности коммерческой деятельности энергетического предприятия (теория и методика): Автореф. д-ра. экон. наук/ В. Н. Менжерс.- СПб., 2002.— 42 с.

81. Менжерс В. Н. Устойчивое функционирование предприятия в инфраструктуре регионального рынка: теория и методология/ В. Н. Менжерс.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002.- 160 с.

82. Месаревич М. Теория иерархических многоуровневых систем/ М. Месаревич, Д. Мако, И. Такахара,- М.: Мир, 1973.

83. Микигьянц С. Р. Модели процессов материально-технического снабжения/ С. Р. Микитьянц.- Л.г ЛГУ, 1974.

84. Морозов Л. Холдинг как будущее организации российского военного производства/ Л. Морозов, А. Крутик, В. Головач// Рос. экон. журн.1994.-№ 10,- С.

85. Мясникова Л. А. Логистика экономики среднего звена/ Л. А. Мясникова.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.- 72 с.

86. Мясникова Л. А. Мезологистика: информация и ожидания/ Л. А. Мясникова СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.- 177 с.

87. Нагапетьянц Н. А. Прикладной маркетинг/ Н. А. Нагапетьянц.- М.: Юнити, 2002.- '

88. Нагапетьянц Н. А. Управление материальными и информационными потоками/ Н. А. Нагапетьянц// Логистика: состояние, проблемы, перспективы: Сб. науч. тр./ Урал. гос. экон. ун-т.- Екатеринбург, 2003— С. 216

89. Нагловский С. Н. Логистика. Ретроспектива. Прогнозирование. Управление. Эффективность. Надежность/ С. Н. Нагловский.- Ростов н/Д., 1997.- 34 с.

90. Научно-технический прогресс и экономия материальных ресурсов в промышленном производстве.- М.: Экономика, 1987.- 264 с.

91. Неруш М. Н. Логистика: Учебник/ М. Н. Неруш.- М.: Юнити-Дана, 2001.-495 с.

92. Неруш Ю. М. Снабжение и транспорт: эффективное взаимодействие/ Ю. М. Неруш.- М.: Экономика, 1990.- 75 с.

93. Новиков Д. Т. Управление материальными ресурсами/ Д. Т. Новиков.-М.: Знание, 1994.-347 с.

94. Новиков О. А. К теории экономики логистического предпринимательства/ О. А. Новиков, А. И. Семененко// Изв. СпбУЭФ1995.-№2.-С. 75-82.

95. Новиков О. А. Логистика: Учеб. пособие/ О. А. Новиков, С. А Уваров,- СПб.: Бизнес-пресса, 1999,- 55 с.

96. Новиков О. А. Оптовая торговля средствами производства/ О. А. Новиков, В. В. Щербаков.- Л.: ЛФЭИ, 1990.- 90 с.

97. Новиков О. А. Производственно-коммерческая логистика: Учеб. пособие/О. А. Новиков, А. И. Семененко.- СПб: СПбУЭФ, 1993.- 201 с.

98. Общая теория статистики: Стат. методология в изучении коммерч. деятельности: Учебник/ А. И. Харламов, О. Э. Башина, В. Т. Батурин и др.; Под. ред. А. А Спирина, О. 3. Башиной 4-е изд.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 176 с.

99. Перов К. А. Организация систем закупок западные технологии/ К. А. Перов,- М.: Логика. 1999,- 130 с.

100. Плоткин Б. К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику: Учеб. пособие/ Б. К. Плоткин.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.- 117 с.

101. Плоткин Б. К. Управление материальными ресурсами: очерк коммерческой логистики/ Б. К. Плоткин.- Л.: ЛФЭИ, 1991 128 с.

102. Плоткин Б. К. Эконо метрические основы коммерческой логистики и маркетинга: Учеб. пособие/ Б. К. Плоткин.- СПб.: СПбУЭФ, 1992.-64 с.

103. Практикум по логистике/ Под ред. Б. А. Аникина М.: ИНФРА, 1999,- 87 с.

104. Предеин А. В. Состояние огнеупорной промышленности/ А. В. Предеин// Металлоснабжение и сбыт.- 2003.- № 3.- С. 15-17

105. Промышленная логистика: Пер. с нем.- СПб.: Политехника, 1994,- 166 с.

106. Пурлик В. М. Логистика торгово-посреднической деятельности/ В. М. Пурлик.-М.: Высшая школа, 1995.- 202 с.

107. Пурлик В. М. Рынок инвестиционных товаров и логистика/ В. М. Пурлик,- М: МУБиУ, 1997,- 192 с.

108. Ревенко А. Ф. Промышленная статистика США/ А. Ф. Ревенко; Под. ред. Я. Б. Кваши.- М.: Статистика, 1971.- 296 с.

109. Рейфе М. Е. Организация развития логистической деятельности на оптовом рынке/ М. Е. Рейфе.- СПб.: СПбУЭиФ, 1996.- 27 с.

110. Родников А. Н. Логистика: Терминолог. словарь/ А. Н. Родников. М: Экономика, 1995.-251 с.

111. Родников А. Хозяйственные связи и управление запасами/ А. Родников, А. Щербатов, М. Егорова // РИСК.- 1994.- № 1/2.- С 81-90.

112. Российский статистический ежегодник. 2000: Стат. сб./ Госкомстат России М., 2000.- 642 с.

113. Российский статистический ежегодник. 2003: Стат. сб./ Госкомстат России М., 2003.- 705 с.

114. Россия в цифрах. 2001: Крат. стат. сб./ Госкомстат России.- М.,2001.-39 с.

115. Россия в цифрах. 2003: Крат. стат. сб./ Госкомстат России.- М.,2002.- 398 с.

116. Русалева Л. Ю. Основы логистики/ Л. Ю. Русалева.-Новосибирск: НГАЭУ, 1996.- 70 с.

117. Русалева Л. Ю. Объективная необходимость взаимосвязи логистики с маркетингом для повышения эффективности управления/ Л. Ю. Русалева// Логистика: состояние, проблемы, перспективы: Сб. науч. тр.- Екатеринбург, 2003- С. 24-25

118. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий: Пер. с англ./ Т. Саати М.: Радио и связь, 1993.- 315 с.

119. Саенко Н. А. Экономика металлургии: перспективы развития/ Н. А. Саенко.- Череповец: Северсталь, 2001.- с. 18

120. Семененко А. И. Введение в теорию обоснования логистических решений (эффективность логистических систем и цепей)/ А. И. Семененко//Логистика,- 2001,- № 1,- С. 12-18

121. Семененко А, И. К универсальному пониманию сути и значения логистики/ А. И. Семененко// Логистика.- 2001.-№ 1.- С. 38-39.

122. Семененко А. И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов/ А. И. Семененко, В. И. Сергеев СПб.: Союз, 2001.- 544 с.

123. Семененко А. И. Логистика. Словарь и библиография: Справ, пособие/ А. И. Семененко.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.- 67 с.

124. Семененко А. И. О конкуренции в российской действительности периода постперестройки/ А. И. Семененко// Регион: политика, экономика, социология,- 2001.- № 1.- С. 100-103.

125. Семененко А. И. Парадигма методологии синтеза и анализа систем в логистических изысканиях и построениях/ А. И. Семененко// Регион: политика, экономика, социология.- 2001.- № 4.- С. 91-96.

126. Сергеев В. И. Задачи оптимизации организационных структур логистических систем/ В. И. Сергеев// Транспорт, логистика и логистика транспорта: Межвуз. науч. сб.- Саратов: СГТУ, 1996.- С. 4042

127. Сергеев В. И. Менеджмент в бизнес логистике/ В. И. Сергеев.-М.: ФИЛИНГ, 1997.- 772 с.

128. Сергеев В. И. Формирование макрологистических систем/ В. И. Сергеев. -СПб.: Знание, 1997,- 166 с.

129. Смехов А. А. Введение в логистику/ А. А. Смехов.- М.: Транспорт, 1993,- 112 с.

130. Смехов А. А. Новое научное направление или новая панацея/А. А. Смехов // Материально-техн. снабжение.- 1991.- № 3.- С. 99-104.

131. Смирнов В. И. Становление системы регламентированных закупок в России/ В. И. Смирнов.- Казань: Бизнес-Инфо-Сервис, 2000.- 115 с.

132. Современная концепция комплексного управления оборотом материальных ресурсов// Материал ьно-техн. снабжение.- 1991.- № 3-С. 14-15.

133. Соколин В. П. Введение в логистическое управленние материально-техническим снабжением: Учеб. пособие.- М.: ВЗИИТ, 1993.- 27 с.

134. Соколов Д. В. Основы организационного проектирования: Предпринимательский подход: Учеб. пособие. В 3-х ч.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.-255 с.

135. Сонин И. Е. Концентрация и специализация в системе МТС. — М.: Экономика, 1977. 214 с.

136. Справочник по МТС. Под ред. B.C. Куротченко. М.: Экономика - 1976.-776с.

137. Справочник по функционально-стоимостному анализу/ Под ред. М. Г. Карпунина, Б. И. Майданчика.- М.: Финансы и статистика, 1988.431 с.

138. Статистический отчет Лондонской биржи металлов: Пер. с англ.-СПб.: Политехника, 2003.- 151 с.

139. Статистический сборник «Черметинформация».- М.: Экон. лит., 2003,- 164 с.

140. Стаханов В. Н. Логистизация материальных и финансовых потоков экономики: Материалы междунар. науч.-практ. конф.- Ростов н/Д: РГСУ, 1997.- 96 с.

141. Степанов В.И. Основы логистики: Учебное пособие. М: Доброе слово, 2001. -72с.

142. Степанов В. П. Основы макроэкономики/ В. П. Степанов.-Курган: КВИ ФПС РФ, 1999.- 120 с.

143. Стерлин А. Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: (Опыт развития и новые явления)/ А. Р. Стерлин, И. В. Тулин.- М., 1990.- 200 с.

144. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США,- М.: Дрофа, 2000,- 203 с.

145. Студенцов В. Корпоративные закупки. Масштаб, структура, регулирование/ В. Студенцов// Риск.- 1995.- № 2/3.- С. 14-25

146. Теория прогнозирования и принятия решений: Учеб. пособие/ Под ред. С. А. Саркисяна.- М.: Высшая школа, 1977.- 351 с.

147. Терехов Л. П. Экономико-математические методы/ Л. П. Терехов.- М.: Статистика, 1972.-317 с.

148. Третьяков М. М. Коммерческая логистика: Учеб. пособие/ М. М. Третьяков, П. А. Хальзова.- Хабаровск: Изд-во Хабар, гос. техн. ун-та, 2002.- 199 с.

149. Уваров С. А. Логистика: Общая концепция, теория и практика/ С. А. Уваров,- СПб.: Инест-НП, 1996,- 232 с.

150. Фасоляк Н. Д. Материально-техническое снабжение: Слов.-справ./ Н. Д. Фасоляк, 3. Н. Бармина,- М.: Экономика, 1985.- 224 с.

151. Фасоляк Н. Д. Управление производственными запасами/ Н. Д. Фасоляк М.: Экономика, 1972.-217 с.

152. Фасоляк Н. Д. Экономика, организация и планирование материально-технического планирования и сбыта/ Н. Д. Фасоляк.- М.: Экономика, 1985.- 224 с.

153. Федоров Л. С. Максимальный эффект при минимуме затрат. Логистическая стратегия управления материальными ресурсами в странах с развитой рыночной экономикой/ Л. С. Федоров// РИСК,-1994.-№ 1/2,-С. 76-80.

154. Фишберн П. С. Теория полезности для принятия решений/ П. С. Фишберн; Пер. с англ. В. Н. Воробьевой.- М.: Наука, 1978.- 352 с.

155. ХраброваИ. А. Корпоративное управление. Вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика/ И. А. Храброва.- М.: Альпина, 2000.- 200 с.

156. Черная металлургия в 2002 г.: (Экон. обзор).- М.: Финансы и статистика, 2002. 58 с.

157. Чернобай И. И. Формирование мезологистической системы территориально-отраслевого комплекса: Автореф. канд. экон. наук/ И. И. Чернобай; ЮРГТУ.- Ростов н/Д, 2002,- 12 с.

158. Чернов Г. Элементарная теория статистических решений/ Г. Чернов, Т. Мозес.- М.: Знание, 1996,- 143 с.

159. Чибриков Г. О финансово-промышленных группа/ Г. Чибриков// Рос. экон. журнал,- 1994. -№ 2.- С. 23-27.

160. Щербаков В. В. Эволюция форм и методов торгового посредничества в постреволюционной России/ В. В. Щербаков, А. В. Парфенов, Н. И. Пасяда.- СПб.: СпбУЭиФ, 1996.- 189 с.

161. Экономические показатели промышленности: Справочник.- 3-е изд, перераб. и доп.- М.: Экономика, 1989.- 335 с.

162. Эффективность стратегий логистического развития: Межвуз. науч. сб.- Саратов: СГТУ, 1995,- 144 с.

163. Якутии Ю. В. Интегрированные корпоративные структуры; развитие и эффективность/ Ю. В. Якутии,- М., 1999,- 368 с.

164. Якунина Е. JI. Кто есть кто в Российской Федерации. Независимый рейтинг. / Якунина Е.Л. // Коммерсант. 2003. -№2 С.5-6

165. Annual report of American Warehousmen Association Chicago, IL, 1999

166. Encyclopedia of American industry. 2000. International Thomson publish company. New York.

167. Statistical Abstract of the United States. 121 th addition. 2001. Hoovers business press. Austin. Texas.

168. Корпорации, имеющие наибольший удельный вес в ВВП РФ

169. Название компании Регион Отрасль Объем выручки в 2001 году, млн. руб. Количество занятых иа предприятии , тыс. человек Доля на рынке продукции согласно реестру МАП Коэффициент влияния отрасли на экономику РФ

170. Газпром Газовая промышленность 588568 310.70 более 65% 97.00

171. Ц'Х' России ')нергегика 454481 681.00 более 65% 90.00

172. НК «ЛУКОЙЛ» 11еф гсдобывающая и неф геперерабатымаю тая промышленность 434392 120.00 не включено в реестр МАП 100.00нк«кжое» Нефтедобывающая и неф геперерабатываю шля промышленное гь 295729 110.00 не включено в реестр МАП 100.00

173. Сургутнефтегаз Тюменская область Нефтедобывающая и нефтеперсрабатываю тая промышленность 163652 95.00 не включено в реестр МАП 100.00

174. ГМК «Норильский никель» Красноярский край Цветная металлургия 106974 89.40 более 65% 83.00

175. АВТОВАЗ Самарская область Машиностроение 91783 119.24 от 35% до 65% 80.00

176. Тюменская нефтяная компания Неф гсдобывающая н неф геперерабатываю щая промышленность 151081 91.20 не включено в реестр МАП 100.00

177. Сибирская нефтяная компания Нефтедобывающая и нефтеперсрабатываю щая промышленность 104409 56.20 не включено в реестр МАП 100.00

178. Таиюф|ь имени В. Д. Шашина Республика Татарстан Нефтедобывающая и неф геперерабатываю щая промышленность 100843 54.10 не включено в реестр МАП 100.00

179. Транснсфть Транспорт 67555.7 59.09 более 6 5% 53.00

180. AJIPOCA Республика Саха (Якутия) Пром. драг, металлов и алмазов 55461 41.00 более 65% 83.00

181. Северсталь Вологодская область Черная металлургия 52367.2 44.68 более 65% 73.00

182. НК «Роснефть» Нефтедобывающая и неф теперерабагы ваю щая промышленность 68073.2 62.20 не включено в реестр МАП 100.00

183. Новолипецкий металлур! нмсскнй комбинат Липецкая область Черная металлургия 37220.6 49.00 более 65% 73.00

184. НК «Баптнсфть» Республика Башкортостан Нефтедобывающая и нефтеперерабатываю шая промышленность 45859 45.47 не включено в реестр МАП 100.00

185. ИГК «Славнеф|Ь» Нефтедобывающая и нсфгспсрсрабатываю шая промышленность 87691 27.90 не включено в реестр МАП 100.00

186. Магнитогорский металлур! нчсскнй комбинат Челябинская область Черная металлургия 47344.4 33.84 более 65% 73.00

187. A »рофло| -Российские авиалинии Транспорт 41517 8 15.99 более 65% 53.00

188. ГАЗ Нижегородска я область Машиностроение 28705.3 85.87 более 65% 80.00

189. Ростелеком Москва Связь 19229.8 35.41 более 65% 30.00

190. Нижнетагильский металлургически й Свердловская область Черная металлургия 21227.9 31.18 более 65% 73.00комбинат

191. Башкир liicpi о Республика Башкортостан Онсргешка 15093.7 22.47 более 65% 90.00

192. Мобильные ТелеС исчемы Москва С'вячь 26289.6 2.61 не включено в -реестр МАП 30.00

193. СУАЛ Свердловская область Цветная металлургия 20630.3 26.18 не включено в реестр МАП 83.00

194. Татэнерго Республика Татарстан Энергетика 14743.7 23.76 более 65% 90.00

195. Челябинский мегаллуртический комбинат (Мечел) Челябинская область Черная металлургия 16421.5 26.92 более 65% 73.00

196. Чападно-сиби рский металлургический комбинат Кемеровская область Черная металлургия 17803.1 35.14 не включено в реестр МАП 73.00

197. КАМА» Татарстан (республика) Машиностроение 21225.9 17.66 более 65% 80.00

198. ОМ'ХУРДЛМАШ-ИЖОРА) Машиностроение 10250 42.83 более 65% 80.00

199. Иижнекамск-нсфгечич Республика Татарстан Химическая и нефтехимическая промышленность 18238.5 18.11 более 65% 50.00

200. Иркутсюнерго Иркутская область Энергетика 10177.4 22.11 более 65% 90.00

201. Салаватнефтсоргси нтез Республика Башкортостан Нефтедобывающая и нефтеперерабатываю щая промышленность 14972.2 14.26 более 65% 100.00

202. Уралва) онлаиол им. Ф. Э. Дтержннского Свердловская область Машиностроение 7982.07 29.46 более 65% 80.00

203. Внмм Билль Данн Пищевая промышленность 19698.8 11.34 от 35% до 65% 53.00

204. Уфимское моторостроительное прои-шодс геенн ое объединение Республика Башкортостан Машиностроение 6828.65 20.17 более 65% 80.00

205. Кутбасеутоль Угольная промышленность 7286.06 28.50 не включено в реестр МАП 40.00

206. Ульяновский авгомобильный ia вол Ульяновская область Машиностроение 7187.82 25.56 более 65% 80.00

207. Ныксу некий металлургический та вод Мнжегородска я область Черная металлургия 11409.4 17 87 от 35% до 65% 73.00

208. Пивоваренная компания «Балтика» Санкт-Псгербург Пищевая промышленность 15691.4 7.83 не включено в реестр МАП 53.00

209. Автодтель Ярославская область Машиностроение 6106.13 23.29 не включено в реестр МАП 80.00

210. Уралэлсктромедь Свердловская область Цветная металлургия 8319.13 12.49 более 65% 83.00

211. Апатит Мурманская область Химическая и неф те химичес кая промышленность 9886.82 15.08 более 65% 50.00

212. Братский алюминиевый та вод Иркутская область 1 ветная металлургия 13734.7 10.65 не включено в реестр МАП 83.00

213. Воркутауголь Республика Коми Утольпая промышленность 6171.34 21.01 не включено в реестр МАП 40.00

214. Оскольский >лектро- ме ia.T.r\pi ический комбинат Белгородская область Черная металлургия 10260.2 1669 не включено в реестр МАП 73.00

215. Верхнее аллинское метал. 1> ргическое Свердловская область Черная металлургия 7346.34 14.77 не включено в реестр МАП 73.00производствен ное объединение

216. Красноярский алюминиевый завод Красноярский край Цветная металлургия 11496.7 11.58 не включено в реестр МАП 83.00

217. Нижнекамскшина Республика Татарстан Химическая и нефтехимическая промышленность 7974.92 14.52 более 65% 50.00

218. Московский НПЗ Москва Нефтедобывающая и нефтсперерабатываю тая промышленность 9373.28 4.12 более 65% 100.00

219. Уфансф |е\им Республика Башкортостан Химическая и нефтехимическая промышленность 8778.13 7.50 более 65% 50.00

220. Уралкалий Пермская область Химическая и нефтехимическая промышленность 7018.96 15.81 от 35% до 65% 50.00

221. Иркутское авиационное производственное объединение Иркутская область Машиностроение 6737.23 14.19 не включено в реестр МАП 80.00

222. Заволжский моторный завод Нижегородска я область Машиностроение 5220.74 17.78 не включено в реестр МАП 80.00

223. Московская городская -телефонная сеть Москва Связь 7937.49 20.43 не включено в реестр МАП 30.00

224. Сыктывкарский лесопромышленный комплекс Республика Коми Лесная, деревообрабатынают ая и целлюлозно-бумажная промы III лен НОСТЬ 8293.64 5.54 более 65% 43.00

225. Лебединский горнообогатительны й комбинат Белгородская область Черная металлургия 7041.93 14.99 не включено в реестр МАП 73.00

226. Таганрогский металлургический завод Ростовская область Черная металлургия 5330.95 13.61 от 35% до 65% 73.00

227. Качканарскнй горнообогатительный комбинат «Ванадий» Свердловская область Черная металлургия 5048.98 10.19 более 65% 73.00

228. Северскнй трубный завод Свердловская область Черная металлургия 4519.27 10.08 более 65% 73.00

229. Тулачермет Тульская область Черная металлургия 5949.49 8.54 более 65% 73.00

230. Котласский целлюлозно-бумажный комбинат Архангельская область Лесная. деревообраба тывающ ая и целлюлозно-бумажная промышленность 6444.19 13.00 ог 35% до 65% 43.00

231. Нсвинномысский Азот Ставропольски н край Химическая и нефтехимическая промышленность 4577.81 7.49 более 65% 50.00

232. Казаньоргсннтез Республика Татарстан Химическая и нефтехимическая промышленность 7134.91 7.02 более 65% 50.00

233. Сода Республика Башкортостан Химическая и нефтехимическая промышленность 4584.01 9.76 более 65 % 50.00

234. Михайловский ГОК Курская область Черная металлургия 5518.49 14.46 не включено в реестр МАП 73.00

235. Востсибуголь Иркутская область Угольная промышленность 6313.04 13.97 не включено в реестр МАП 40.00

236. Сильвинит Пермская область Химическая и нефтехимическая 6X59.82 10.06 от 35% до 65% 50,00промышленность

237. Лкрон Новгородская область Химическая и нефтехимическая промышленность 9346 6.13 не включено в реестр МАП 50.00

238. Кемеровское ОЛО «Азот» Кемеровская область Химическая и нефтехимическая промышленность 5624.65 12.05 от 35% до 65% 50.00

239. Ус гь-Илимский лесопромышленный комплекс Иркутская область Лесная. деревообрабатывающ ая и целлюлозно-бумажная промышленность 4627.01 13.63 от 35% до 65% 43.00

240. Ачинский глиноземный кочбина г Красноярский край Цветная ме таллургии 5313.72 11.73 не включено в реестр МАП 83.00

241. Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат Архангельская область Лесная. деревообрабатывающ ая и целлюлозно-бумажная промышленность 5526.53 7.31 более 65% 43.00

242. Кнрово-Чепецкий химический комбинат имени Б. П. Константинова Кировская область Химическая и нефтехимическая промышленность 4714.09 14.90 не включено в реестр МАП 50.00

243. Новомосковская АК «Азот» Тульская область Химическая и нефтехимическая промышленность 5071.07 11.20 не включено в реестр МАП 50.00

244. Петро Санкт-Петербург Пищевая промышленность 11881.5 2.01 не включено в реестр МАП 53.00

245. Соликлмск-бумпром Пермская область Лесная, деревообрабатывающ ая и целлюлозно-бумажная пром ы ui лен ноегь 4755.2 4.21 не включено в реестр МАП 43.00

246. Якут оль Республика Саха (Якутия) Угольная промышленность 6214.42 9.53 не включено в реестр МАГ1 40.001.o.ua Нижегородски я область Лесная, деревообрабатывающ ая и целлюлозно-бумажная промышленность 6762 3.99 не включено в реестр МАП 43.00

247. Роствертол Ростовская область Машиностроение 5169.19 7.34 не включено в реестр МАП 80.00

248. Кондопота Республика Карелия Лесная, деревообрабатывающ ая и целлюлозно-бумажная промышленность 6110.76 7.09 не включено в реестр МАП 43.00

249. Южный Кузбасс Угольная промышленность 6943.96 8.43 не включено в реестр МАП 40.00

250. Вымпелком Москва Связь 10573.7 1.54 не включено в реестр МАП 30.00

251. Каучук Республика Башкортостан Химическая и нефтехимическая промышленность 5206.01 7.39 не включено в реестр МАП 50.00

252. Череповецкий смленрокатнмй за вол Вологодская облает ь Черная металлургия 5017 6.97 не включено в реестр МАП 73.00

253. Авиационное нрелнриягие «Пулково» Санкт-Петербург Транспорт 5958 44 7.22 не включено в реестр МАП 53.00

254. Новокузнецкий алюминиевый завод Кемеровская область Цветная металлургия 4493.51 5.97 не включено в реестр МАП 83.00

255. Омскшина Омская область Химическая и нефтехимическая промышлен ноегь 4862.56 8.55 не включено в реестр МАП 50.00

256. Дальневосточное морское пароходе гао Приморский край Транспорт 6411.66 6.36 не включено в реестр МАП 53.00

257. Аммофос Вологодская область Химическая и нефтехимическая промышленность 5953.16 4.97 не включено в реестр МАП 50.00

258. Лиггетт-Дукат лтд Москва Пищевая промыш лен ность 7904.69 1.66 не включено в реестр МАП 53.00

259. Уфаоргсинтез Республика Башкортостан Химическая н нефтехимическая промышленность 4640 5.00 не включено в реестр МАП 50.00

260. Тольятти азот Самарская область Химическая н нефтехимическая промышленность 5279.23 4.04 не включено в реестр МАП 50.00

261. Московский пнво-безалкогольный комбинат «Очаково» Москва Пищевая промышленность 5492.46 2.30 не включено в реестр МАП 53.00

262. Куйбьплевазот Самарская область Химическая н нефтехимическая промышленность 4597.02 4.08 не включено в реестр МАП 50.00

263. Авиакомпания «Сибирь» Новосибирская облаегь Транспорт 4984.19 3 36 не включено в реестр МАП 53.00

264. Свегогорск Ленинградская область Лесная. деревообрабатывающ ая н целлюлозно-бумажная промышленность 5294.38 3.06 не включено в реестр МАП 43.00

265. Кондитерское объединение «Россия» Самарская область Пищевая промышленность 4615.97 2.45 не включено в реестр МАП 53.00

266. Донской табак Ростовская область Пищевая промышленность 5258.28 1.95 не включено в реестр МАП 53.00

267. Производственное объединение «Кристалл» Смоленская область Ювелирная промышленность 6543.39 2.96 не включено в реестр МАП 13.00

268. Составлен по материалам исследование рейтингового центра информационного агентства АК&М «Предприятия, имеющие наибольший вес в экономике России», проведенного в 2001г.

269. Основные производители огнеупорной продукции в Российской Федерации

270. Наименования предприятий Типы огнеупорных изделийкремнеземи стые шамотные глиноземи стые магнезиа льные карбидокре мниевые углеродосо держащие

271. ОАО ТД «Абразивные заводы Уалл» +1. НТЦ ЗАО «Бакор» + +

272. ОАО «Богдановические огнеупоры» + + + + +

273. ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров» + + + +

274. ОАО «Внуковский завод огнеупорных изделий» + +

275. ОАО «Волжский абразивный завод» +

276. ЗАО «ВосточноСибирский огнеупорный завод «Зидан»» + +1. ОАО «Домогнеупор» + + +

277. ОАО «Кучинский опытно-керамический завод» +

278. ОАО «Кыштымский огнеупорный завод» +

279. ОАО «Латненский огнеупорный завод» +

280. ОАО «Лужский абразивный завод» + + +

281. ОАО «Комбинат Магнезит» + +

282. ОАО «Новомосковскогнеупор» + + + +

283. ОАО «Первоуральский динасовый завод» («Динур») + + + + +

284. ОАО « Подол ьског неу пор» + + +

285. ОАО «Ссмилукский огнеупорный завод» + + +

286. ОАО «Снсгиревские огнеупоры» + + +

287. ОАО НИИ Стекла «Стеклохолдинг» + + +

288. ОАО «Сухоложский огнеупорный завод» +

289. ФГУПОНПП «Технология» + + +

290. ОАО «Щскинский огнеупорный завод» + +

291. ОАО «Щербининский завод электроплавильных огнеупоров» +

292. ОАО «Юргинский абразивный завод» +

293. Организационная структура коммерческой дирекции ООО «Евразхолдинг»

294. Типовой регламент закрытого конкурса, применяемый промышленными предприятиями ООО «Евразхолдинг»этапа Исполнитель Содержание этапа Итоговый документ Отметки об исполнении

295. Председатель конк. комиссии Утверждение плана закупок План закупок ИСПОЛНЕНО: « » 2001г.

296. Конкурсная комиссия Принятие решения о способе закупки, необходимости предквалификации участников Распоряжение о проведении торгов ИСПОЛНЕНО: « » 2001г.

297. Председатель конкурсной комиссии Утверждение персонального состава комиссии, графика проведения конкурса, критериев отбора предложений и их относительная весомость. Назначение организатора конкурса и руководителя контракта Приказ ИСПОЛНЕНО: « » 2001г.

298. Конкурсная комиссия Утверждение документации запроса котировок Распоряжение ИСПОЛНЕНО: « » 2001г.

299. Организатор Приглашение к предварительной квалификации Отметки о рассылке в журнале регистрации ИСПОЛНЕНО: « » 2001г.

300. Участники Подача запроса на участие в конкурсе Отметки о получении в журнале регистрации ИСПОЛНЕНО: « » 2001г.

301. Организатор Предоставление документации по предварительной квалификации участникам Отметки о рассылке в журнале per. ИСПОЛНЕНО: « » 2001г.

302. Организатор Разъяснение документации по Протокол: ИСПОЛНЕНО:

303. Участники предварительной квалификации отв. на вопр. Публикация на ВЭБ-сайте Рассылка «Инструкции поставщикам» « » 2001г.

304. Участники Подготовка и представление заявки на предквалификационный отбор Заявка на предквал. отбор ИСПОЛНЕНО: «»2001г.

305. Организатор Прием и регистрация заявок на предквалификационный отбор Отметки о получении в журнале per. ИСПОЛНЕНО: « » 2001г.

306. Конкурсная комиссия Служба безопасности Рассмотрение заявок на предквалификационный отбор и принятие решения Осуществление проверки участников на соответствие установленным требованиям Протокол ИСПОЛНЕНО: « » 2001г.

307. Организатор Участники Разъяснение конкурсной документации Протокол: отв. на вопр. Публикация на ВЭБ-сайте Рассылка «Инструкции поставщикам» ИСПОЛНЕНО: « » 2001г.

308. Участник Организатор Представление конкурсных заявок Прием и регистрация конкурсных заявок Отметки о получении в журнале регистрации Консультации участников по содержанию заявок ИСПОЛНЕНО: «»2001г.

309. Организатор Оформление конкурентной таблицы Конкурентная таблица ИСПОЛНЕНО. « » 2001г.

310. Конкурсная Комиссия Рассмотрение конкурсн. заявок, Принятие решения о победителе (победителях) конкурса Протокол ИСПОЛНЕНО: « » 2001г.

311. Конкурсная КОМИССИЯ Служба безопасности Постквалификация победителя (победителей) Протокол ИСПОЛНЕНО: « » 2001г.

312. Конкурсная комиссия Принятие решения о присуждении контракта (контрактов) Протокол ИСПОЛНЕНО: « » 2001г.

313. Председатель конкурсной комиссии Утверждение решения о присуждении контракта (контрактов), уведомление победителя Утверждение протокола Уведомление победителю ИСПОЛНЕНО: « » 2001г.

314. Руководитель контракта Оформление контракта Контракт ИСПОЛНЕНО: « » 2001г.

315. Организатор Направление победителю (победителям) контракта Отметки о рассылке в журнале регистрации ИСПОЛНЕНО: «»2001г.

316. Победитель Председатель конк.комиссии Организатор Подписание контракта Подписание контракта Доставка победителям подписанных контрактов, уведомление участников о заключенных контрактах Контракт ИСПОЛНЕНО: « » 2001г.

317. Руководитель контракта Организатор Отдел цен и анализа эфф. договоров Отчет об исполнении контракта Расчет экономической эффективности закупки Согласование расчета экономической эффективности закупки Отчет ИСПОЛНЕНО: « » 2001г.

318. Председатель конкурсной комиссии Общая оценка эффективности закупки. Резолюция ИСПОЛНЕНО. « » 2001г.

319. Цена заявки на конкурс с НДС в руб. Цена с НДС (заявленная на конкурс^ Количество баллов Баллы с учетом весомости------------г-ГТ1. Я. Качество- 1 :■ :' : • : v. 4 I.": ::* •"" : - •'" •

320. Объем поставок за последние 6 мес

321. Количество баллов Баллы с учетом весомости2560845,00 37845,00100% 2523000.00 2 523 ООО.р.10,002597599,37 38388,17100%2559211,20 $84 240.00

322. Количество баллов Баплы с учетом весомости1. Балл Балл1. Балл1. Ejmn Балл1. Балл

323. Типовая оценка качества цилиндровых масел

324. Критерии качества цилиндровых масел Коэфф весомости критерия Единица измерения Название фирмы поставщика

325. Schmieroel 1000/ Cylesso 1000 Chevron Cylinder Oils W 1000 Shell Vahrata 1000 Nesie Kieno 1000 Steam Cylinder Oil 000 Mobil Extra Hccla Super Cylinder Oil Mineral РОБЕЛ цилиндровое 52

326. Тсмнсратура всмынкн 0.3 С 31(1.00 322.00 335,00 300.00 260.00 304.00 280,00

327. Количество баллов Балл 7.00 8.44 10,00 5.80 1.00 6.28 3.40

328. Баллы с учетом весомости Балл 2.10 2.53 3.00 1.74 0.30 1.88 1.022, Темнср^урз ттывшя 0.1 % -9.00 -12.00 -9.00 -9.50 -3.00 -10.00

329. Количество баллов Балл 7.00 10.00 7,00 7,00 7.50 1.00 8.00

330. Ба пш с) четом весомости 0.1 Балл кг/мЗ 0.70 920.00 1.00 908,00 0,70 930.00 0.70 915.00 0.75 925.00 0.10 930.00 0,80 930.00

331. Количество баллов Балл 5.09 10,00 1,00 7.14 3.05 1.00 1.00

332. Баллы с учетом весомости Балл 0,51 1.00 0.10 0.71 0.30 оло 0.10

333. Вгскдст*. кеде*», при 4& С 0.15 мм2/с 900.00 950.00 1000.00 980.00 1034.00 920.00 1000.00

334. Количество баллов Балл 1.00 4,36 7.72 6.37 10,00 2.34 7.72

335. Баллы с учетом весомости Балл 0.15 0,65 1.16 0.96 1.50 0,35 1.16

336. Валкость кавем. при 100 С 0.2 мм2/с 42.00 51.10 45.40 55.00 64.90 42,00 60.00

337. Количество баллов Балл 1,00 4.58 2.34 6.11 10,00 1.00 8.07

338. Б&тлы с учетом весомосги Бап 0.20 0.92 0.47 1.22 2.00 0.20 1,61

339. Ии леке вязкости 0.15 83.00 100.00 85.00 92.00 124.00 90.50 80.00

340. Количество баллов Балл 1.61 5,09 2.02 3,45 0,00 3,15 1.00

341. Баллы с у четом весомости Балл 0,24 0,76 0.30 0,52 1.50 0.47 0.15

342. ЪЩшшщти, ESSO CHEVRON SHELL NESTE EXCEL MOBIL ПЕРМЬ

343. С>эд«#рныЙ $адл 1 Балл 3,20 5,86 5,03 5,15 5,60 3,01 4.04

344. Типовая оценка качества цилиндровых масел

345. Критерии качества цилиндровых масел Коэфф. весомости критерия Название фирмы поставщик:!

346. Единица измерения Schmieroel 1000/ Cylesso I ООО Chevron C\ tinder Oils W 1000 Shell Valvata 1000 Ncsic Kierto 1000 Steam Cylinder Oil 1000 Mobil Extra Hecla Super Cylinder Oil Mineral РОВЕЛ цилиндровое 52

347. Температура вснышки 0.3 С 310.00 322.00 335.00 300.00 260,00 304.00 280.00

348. Количество баллов Балл 7.00 8.44 10.00 5.80 1,00 6.28 3,40

349. Баллы с учетом весомости Балл 2.10 2.53 3.00 1.74 0.30 1.88 1.02

350. Теммерагура шшыишя ол % -9.00 -12.00 -9.00 -9.00 -9.50 -3.00 -10.00

351. Количество ба.пов Балл 7.00 10.00 7.00 7.00 7.50 1.00 8.00

352. Баллы с учетом весомости 0.1 Балл кг/мЗ 0.70 920.00 LOO 908.00 0.70 930.00 0.70 915.00 0.75 925,00 0.10 930.00 0.80 930.00

353. Количество баллов Балл 5.09 10.00 1.00 7.14 3.05 1.00 1.00

354. Баллы с \-чстом весомости Балл 0,51 1.00 0.10 0.71 0.30 0.10 0,10

355. ВЯЛОСТЬ «88€Л1. «ри 40 с 0.15 мм2/с 900.00 950.00 1000,00 980.00 1034.00 920.00 1000,00

356. Количество баллов Балл 1.00 4.36 7.72 6.37 10,00 2.34 7.72

357. Баллы с учетом весомости Балл 0.15 0.65 1.16 0.96 1.50 0.35 1.16

358. Влжот, кншэд ири 100 С 0.2 мм2/с 42.(50 51.10 45,40 55.00 64.90 42.00 60,00

359. Количество баллов Балл 1.00 4.58 2.34 6.1i 10.00 1.00 8.07

360. Баллы с учетом весомости Балл 0.20 0.92 0.47 1.22 2.00 0,20 1.61

361. Инлекс вязкости 0.15 83,00 100,00 85.00 92.00 124.00 90,50 80.00

362. Количество баллов Балл 1.61 5.09 2.02 3.45 10.00 3,15 LOO

363. Баллы с учетом весомости Балд 0,24 0.76 0.30 0.52 1.50 0.47 0.15

364. ESSO CHEVRON SHELL NESTE EXCEL MOBIL ПЕРМЬ

365. Балл 3,20 5.86 5,03 5,15 5,60 3,01 4.04

366. Пример сетевого графика разработки методик закупок1. Направление | План )и£ют1. Состав работянварьфевраль мартшапрельиюль августссатвбрьоктябрьноябрь1. Получатель1. Методика эаку цок ГСМ1. Тестовое

367. Бюро ГСМ отдела сырья и топлива

368. Методика закупок металлопроката11ШШ

369. Бюро металлопроката отдела матернально-техни чес ко го обеспечения1. Методика закупок РТИ7ЩХЩ6 ИрЯМйтЧЩ:

370. Бюро РТИ п химии отдела материально-технического обеспечения

371. Методика закупки инструментов (по подгруппам материалов)ттж1. КрЗМСЯеКЯс1. Внедрение

372. Вюро вспомогательных материалов Отдела материально-технического обеспечения1. Оптимизация закупок

373. Методика закупок подтип hi п ков1. Teoroiwf пряме.игнпг

374. Вюро вспомогательных материалов сидела м ате р нал ь ы о -тех н и ческого обеспечения

375. Методика закупкп общезаводского оборудования (по подгруппам оборудования)1. Разра^гггкаприменение

376. Вюро общежводского оборудования отдела оборудования

377. Методика закупки запчастей н комплекту юших оборудования (но подгруппам оборудования)1. Ш!

378. Бюро запчастей о г дела оборудования

379. Методика закупок электротехнического оборудования

380. Вюро электротехнического оборудования отдела оборудования