Развитие экономического механизма управления повышением инновационной активности предприятий металлургической промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Нестерова, Анна Владимировна

• Нестерова, Анна Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Нестерова, Анна Владимировна

Введение.

Глава 1. Теоретико-методологические основы экономического механизма управления инновационной активностью предприятий промышленности

1.1. Инновационная модель развития промышленности и формы инвестиционного обеспечения этого процесса.

1.2. Основные факторы повышения инновационной активности предприятий промышленности.

1.3. Основные тенденции и закономерности инновационного развития металлургии.

Глава 2. Особенности управления инновационной активностью в металлургической промышленности

2.1. Система управления инновационной активностью предприятий.

2.2. Формирование экономического механизма управления инновационной стратегией металлургической промышленности.

2.3. Привлечение инвестиций для , реализации планов инновационного развития предприятий.

Глава 3. Совершенствование управления инновационной активностью металлургических предприятий

3.1. Методы оценки эффективности инноваций как инструмент управления инновационной активностью.

3.2. Обоснование приоритетов инновационного развития предприятия при разработке и управлении реализацией перспективной целевой программы.

3.3. Оценка готовности предприятия к инновационным преобразованиям и пути минимизации инновационных рисков в экономическом механизме управления инновационной активно стью.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие экономического механизма управления повышением инновационной активности предприятий металлургической промышленности»

Актуальность темы исследования Развитие ситуации на глобальном рынке требует максимально быстрой переориентации экономики России на инновационный тип развития. Одной из базовых отраслей промышленности, технико-экономический уровень которой во многом определяет успешную реализацию курса на переход к инновационному типу развития всей экономики, является металлургия.

В соответствии со стратегией развития России на период до 2020 года для реализации курса на переход к инновационному типу экономики должна быть проведена модернизация всех отраслей промышленности, что предполагает разработку и применение принципиально новых технологий и оборудования в сочетании с последовательным совершенствованием имеющихся на вооружении предприятий производственного аппарата. Рациональное решение этих задач требует повышения инновационной активности предприятий, перестройки экономического механизма управления инновационной деятельности в отрасли. Проведенные исследования свидетельствуют о том, что эта перестройка должна охватывать управление научно- исследовательскими и опытно-конструкторскими работами, систему инновационного обеспечения инновационной деятельности, методы ориентации предприятий на использование внутренних резервов интенсификации производства.

Государственные инвестиции и средства промышленных корпораций должны использоваться для разработки и внедрения новшеств, что позволит активизировать инновационные процессы. Успех инновационной экономики зависит от синхронности действий в трех сферах экономики: государства, бизнеса и науки. Анализ показывает, что в современной экономике особенно велики предпринимательские риски при использовании инноваций как инструмента конкурентной борьбы, что предопределяет недостаточный спрос на инновации. Преодоление этой ситуации требует создания экономических механизмов повышения инновационной активности предприятий, создания и развития новых инвестиционных институтов, инструментов для поддержки реального сектора экономики.

Степень научной разработки проблемы. Теоретические и методологические проблемы управления инновационным процессом в промышленности применительно к современным условиям глобализации экономики и обострения конкуренции получили раскрытие в работах зарубежных ученых Шумпетера Й., Ваховича К., Грея К., Ларсона Г., Хорна Д., Харгаде Э., Чесбро Г., Янсена Ф., Боди Э.

Значительный вклад в разработку методов управления инновационным развитием промышленности, отдельных отраслей и фирм внесли труды отечественных ученых и специалистов Аныиина В.М., Балабанова И.Т., Бовина

A.A., Валдайцева C.B., Вертаковой Ю.В., Воробьёва С.Н., Глазьева С.Ю., Горфинкеля В .Я., Егорова А.Ю., ЗивлинаП.Н., ЗиноваВ.Г., Ильенковой С.Д., Казакова В.Н., Касаева Б.С., Клейнера Г.Б., Ковалёва Г.Д., Медынского В.Г., Молчановой О.П., Новицкого H.A., Оголевой JI.H., Павловой С.А., Переходова

B.Н., Попова B.JI., Поповой Е.В., Резника С.Д., Симоненко Е.С., Сурина A.B., Трифировой A.A., Устинова В.А., Чернышёва Б.Н., Шапиро В.Д., Швандера В.А. и др.

В металлургической промышленности существенный вклад в разработку методов управления инновациями в современных условиях сделан в работах Багриновского К.А., Багузова О.В., Белозерского А.Ю., Бендикова М.А., Гамидова Г.С., Пивнюка В.А., Смоляренко В.Д., Хрусталева Е.Ю. и др.

Целью исследования, выполненного при подготовке данной диссертации, явилось совершенствование экономического механизма управления инновационным развитием металлургических предприятий исходя из задач отражения их отраслевых особенностей, необходимости мобилизации внутрипроизводственных резервов и усиления ориентации инновационных программ предприятий на научно-технические достижения в области металлургии.

Реализация цели исследования определила необходимость постановки и решения в диссертации ряда методических и практических задач, связанных с совершенствованием управления инновационной деятельностью на металлургических предприятиях и направленных на усиление восприимчивости инноваций компаниями, на активизацию инновационных процессов.

В качестве основных задач исследования следует выделить:

- анализ теоретической и методологической разработки проблемы управления инновациями в промышленности; выявление сдерживающих и стимулирующих факторов развития инновационного процесса; обобщение практики управления инновациями на предприятиях металлургической промышленности, оценка инновационного потенциала предприятий и классификация инновационных процессов в металлургии; формирование методов управления НИОКР, ориентирующие предприятия на отраслевые приоритеты инновационного развития, рациональное использование средств, выделяемых на разработку инноваций, достоверную оценку получаемых результатов; развитие методов привлечения инвестиций для реализации инновационных проектов на основе государственно-частного партнерства с использованием схемы проектного кредитования с учетом особенностей предприятий металлургической промышленности;

- разработка экономического механизма мобилизации на предприятиях на начальных этапах инновационного процесса внутрипроизводственных резервов повышения эффективности производства с использованием некапиталоемких инновационных мероприятий.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе управления инновационным развитием металлургических предприятий.

Объектом исследования выступают крупные компании черной и цветной металлургии.

Теоретической и методологической основой исследования явились законодательные и нормативные акты Российской Федерации по вопросам развития инновационной деятельности, научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления инновациями. В качестве научного инструментария использованы методы системно-логического и экономико-математического анализа, методы научной классификации предметов и явления, методы сравнительной оценки вариантных подходов, экспертные методы.

Информационно- эмпирическую базу исследования составили официальные данные Государственного комитета' по статистике, опубликованные в печати и Интернете отчетные и аналитические материалы предприятий металлургической промышленности, обзорные и справочные материалы, а также авторские целевые обследования совокупности металлургических предприятий по проблемам управления инновационной активностью.

Научная новизна результатов диссертационного исследования определяется обоснованием методологических положений:

- по управлению научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами, связанными с повышением инновационной активности предприятий с использованием экономического механизма (цена, прибыль, эффективность и др.);

-по развитию схемы проектного кредитования инновационных проектов с включением в нее звена, аккумулирующего доходы по проекту в качестве гарантии своевременного погашения кредита;

- по развитию экономического механизма ориентации предприятия на мобилизацию резервов повышения инновационной активности на начальных этапах инновационной программы;

- по разработке модели количественной оценки уровня инновационной активности предприятий, восприимчивости к инновационным факторам работы.

В числе научных результатов, полученных лично» автором и выносимых на защиту, представляется возможным выделить следующие:

1. На основе анализа тенденций в развитии металлургии и обобщения результатов этого анализа выявлены (с применением экономико-математических методов) закономерности развития инновационного процесса, включая, во-первых, тенденции ускорения перехода на новые технологии в целях обеспечения конкурентных преимуществ; во-вторых, переориентации инновационного процесса с задач роста объемов производства на выпуск продукции повышенной заводской готовности с высокой добавленной стоимостью, соответствующей потребительским предпочтениям;

2. Обоснованы предложения по целесообразности использования в управлении инновационным процессом показателя инновационной активности предприятий, который определяется как отношение части прибыли предприятия, направляемой на финансирование инновационных разработок (включая выплату процентов по инновационным кредитам), к общему объему прибыли этого предприятия.

В дополнение к этому обобщающему . показателю предложено использовать систему показателей, характеризующих инновационное обновление основных фондов, ассортимента продукции и нематериальных активов, восприимчивость предприятия к мероприятиям по повышению инновационной активности.

Для управления процессом повышения инновационной активностью на этапа НИОКР предложена система пообъективного учета затрат и результатов с рубрикацией по основным направлениям инновационной деятельности в разрезе бизнес-единиц предприятия. Предложено использовать группировку инновационных разработок по признаку «конечный результат».

3. Разработаны методические положения по совершенствованию управления инвестиционным обеспечением инновационных мероприятий, направленных на сокращение рисков инвесторов и усиление гарантий своевременного погашения кредитов. Это позволит повысить заинтересованность предприятий в использовании кредитов для целей повышения инновационной активности.

Опыт применения этой схемы в металлургии свидетельствует о повышении инвестиционной привлекательности инновационных проектов.

Показана эффективность включения в схему проектного кредитования системы заключения фьючерсных контрактов на поставку продукции с инновационного предприятия по фиксированным ценам, что укрепляет уверенность кредиторов в качественном обслуживании кредитов.

4. Сформулированы методические положения по совершенствованию управления инновационной программой повышения инновационной активности предприятий применительно к отдельным этапам инновационного процесса. На начальных этапах, в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов, предложено сосредоточить основные усилия на использовании некапиталоемких факторов интенсификации производства, включая улучшение использования имеющегося оборудования, ликвидацию т.н. «узких мест» производственного процесса, повышение производительности труда, усиление режима экономии и т.п. Эти меры предполагают внедрение улучшающих инноваций и повышение на этой основе инновационной активности предприятий.

5. Определены пути совершенствования управления инновационной активностью с использованием кластерной схемы. Все взаимосвязи участников должны закрепляться договорами с фиксированными сроками завершения работ и их стоимости.

Предложения по управлению инновационной активностью при кластерной схеме инновационной деятельности обоснованы опытом развития Южно-Уральского металлургического комплекса.

Теоретическая значимость диссертационной работы определяется развитием методов управления инновационной деятельностью в металлургии, нацеленного на повышение инновационной активности предприятий с использованием экономического механизма.

Практическая значимость работы заключается в том, что использование ее результатов позволит:

- нацелить инновационную активность предприятий металлургической промышленности на долгосрочные стратегические приоритеты ее развития на основе широкого информационного обеспечения предприятий о новых моделях оборудования, выставленного мировыми машиностроительными фирмами на рынок, о новых технологиях и о новых формах управления производственным процессом;

- повысить управляемость и эффективность инновационной деятельности предприятий на основе кластерного (сетевого) подхода к разработке и реализации комплексных целевых программ инновационного развития предприятий, реальной оценки инновационного потенциала предприятий и их возможностей привлечения инвестиций как из средств бюджетов всех уровней, так и из внебюджетных источников на основе партнёрства власти и бизнеса;

- углубить учебный процесс по курсу «Инновационный менеджмент» в ВУЗах и образовательных учреждениях дополнительного профессионального образования, в системе повышения квалификации руководящих работников и специалистов металлургических предприятий.

По цели исследования, его содержанию и научной новизне диссертация соответствует паспорту научной специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями).

Реализация и апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы отражены в семи научных трудах автора общим объёмом 6,18 п.л., в т.ч. три публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Основные научные результаты диссертационного исследования докладывались на I Международной научно-практической конференции «Проблемы формирования инновационной экономики: отечественный и зарубежный опыт» (Москва, 2009 г.); отдельные положения диссертации были представлены автором на научно-практической конференции преподавателей, аспирантов и студентов, организованной Международной академией оценки и консалтинга (Москва, 2009 г.). Основные научные результаты диссертационного исследования использованы в учебном процессе ФАОУ ДПО «Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы».

Материалы диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на научно-практических семинарах руководителей и специалистов металлургических предприятий России. Полученные результаты нашли применение в управлении инновационной деятельности ряда металлургических предприятий. (АОО «Норильский ГОК» и др.).

Структура работы. Структура диссертации отражает цель и задачи исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Нестерова, Анна Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время все крупные промышленные корпорации осознали необходимость превращения инновационной деятельности в основную стратегическую концепцию своего развития. Инновационное развитие предполагает не только революционные прорывы, но и последовательное совершенствование технологий, применение нового эффективного оборудования, а также перестройку хозяйственного механизма управления этими процессами на действующих предприятиях.

Металлургия является одной из базовых отраслей промышленности, технико-экономический уровень которой определяет возможности успешной реализации инновационной стратегии развития всей экономики. В состав металлургической промышленности входят 180 тысяч предприятий чёрной и цветной металлургии. В докризисный период объём производства достигал 2 500 млрд. рублей, что составляло почти 10% всего валового внутреннего продукта. Вместе с тем, по мнению многих экспертов, пока металлургическая промышленность не обеспечивает в полной мере национальную экономику высокотехнологичной продукцией, хотя, по данным Росстата, в отрасли 100% предприятий охвачены инновационной активностью.

Теоретико-методологические проблемы управления инновационным процессом в промышленности достаточно глубоко раскрыты в трудах отечественных и зарубежных учёных и специалистов. Однако, как показал проведённый анализ, отраслевые особенности управления инновациями в ряде базовых отраслей экономики, в том числе в металлургии, не получили требуемого методического раскрытия. Это касается, в частности, методов обоснования стратегических приоритетов в развитии инновационных процессов на предприятиях, оценки готовности предприятий воспринимать инновации для их внедрения в производство, организации планирования инновационной деятельности. Необходимость решения этого круга проблем определила цель, состав и содержание исследования, проведённого в данной диссертации. До последнего времени металлургия России развивалась, в основном, количественно, в рамках индустриальной модели, что не обеспечивало получение серьёзных конкурентных преимуществ.

Обобщение мирового опыта позволяет выделить четыре альтернативных стратегии инновационного развития промышленности и, в частности, металлургии. Во-первых, стратегия лидерства в разработке и применении новых технологий, новых моделей оборудования, организации производства новых видов продукции. Во-вторых, стратегия догоняющего развития, предусматривающая массовое заимствование зарубежных инновационных технологий. В-третьих, стратегия активного приглашения в страну иностранных компаний для развития научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, для размещения в стране инновационного производства. В-четвёртых, стратегия разработки инноваций двойного назначения для использования в оборонно-промышленном и гражданском секторах экономики. Проведённый анализ показал, что на ближайшие десятилетия магистральной для. металлургии России будет стратегия догоняющего инновационного развития.

Решение конкретных задач перехода предприятий' на инновационный, путь развития должно опираться на анализ информации о последних достижениях в России и за рубежом в области инновационного развития техники и технологии, на анализ резервов улучшения использования основных производственных фондов и резервов снижения текущих затрат на производство, а также на тщательный отбор инновационных проектов и обоснование очерёдности их реализации с учётом реальных возможностей предприятий обеспечить их финансирование.

В процессе инновационного развития промышленности участвуют предприятия различной специализации, связанные сложной системой взаимоотношений. В зависимости от формы участия этих предприятий на этапах инновационного процесса в диссертации они разделяются на четыре группы, в каждой из которых действуют свои специфические факторы: группа научных организаций, включая научные подразделения крупных корпораций и исследовательские центры вузов. В этой группе зарождается идея новшеств, проводится комплекс НИОКР, преобразующих новаторскую идею в техническую документацию и опытные образцы инноваций, т.е. реализуется первый этап инновационного процесса; группа инновационно активных промышленных предприятий, на которых проходит производственное освоение новых технологий, новых моделей оборудования, новых видов продукции, т.е. реализуется второй этап инновационного процесса. В рамках этого этапа завершается процесс преобразования новаторской идеи в инновационный продукт, подготовленный для выхода на рынок; группа машиностроительных предприятий, на которых организуется промышленное производство нового оборудования и его продвижение на рынок, т.е. коммерциализация новшеств. Реализуется третий этап инновационного процесса; группа промышленных предприятий, закупивших новые модели оборудования и лицензии на право производства на нём инновационных видов продукции; такая предприятия включают соответствующие мероприятия в свои планы инновационной деятельности, что позволяет рассматривать их как составную часть общего инновационного процесса в промышленности.

Сложный многоэтапный процесс разработки инноваций получил название сетевого (кластерного) взаимодействия инновационных предприятий, которое регламентируется специальной правовой базой, предусматривающей чёткие договорные отношения.

Реализация догоняющей инновационной стратегии, когда предприятия четвёртой группы закупают по импорту новое технологическое оборудование и техническую документацию, исключает в рамках российской промышленности предприятия трёх первых групп из общего инновационного процесса, что зачастую оказывается экономически оправданным за счёт экономии инвестиций и ускорения инновационного процесса. Влияние этого фактора необходимо учитывать при планировании инновационной деятельности на предприятиях двух первых групп, нацеливая их на поиск и разработку новшеств, открывающих новые горизонты инновационного процесса.

Проведённый в ходе исследования анализ развития инновационного процесса в промышленности свидетельствует о целесообразности раздельного рассмотрения влияния внутрипроизводственных факторов и внешних условий на динамику инновационного развития предприятий.

В первые годы перехода предприятия на инновационную модель развития особую значимость приобретают внутрипроизводственные факторы резерва роста производительности труда и снижения материалоёмкости продукции, повышения эффективности использования основных производственных фондов, а также уровень развития опытно-экспериментальной базы предприятия и наличия специальных коллективов для проведения прикладных НИОКР. Производительность труда на российских металлургических предприятиях на 30-40% ниже, а материалоёмкость продукции на 15-25% выше, чем на аналогичных предприятиях Евросоюза. США и Японии. Общий уровень износа активной части основных производственных фондов превышает 50%, причём полностью изношенные машины и оборудование составляют одну пятую часть всего парка, при этом темп выбытия изношенной техники не превышает 2-2,5% в год. Информацию для планирования инновационных первоочередных мероприятий, связанных с мобилизацией внутрипроизводственных резервов в диссертации предусмотрено получать путём детального обследования каждого предприятия, для чего сформулированы методические принципы такого обследования и анализа его результатов.

Проведённые расчёты показали, что использование инновационных форм модернизации производства, мобилизации внутрипроизводственных резервов металлургические предприятия могут увеличить собственные инвестиционные ресурсы на 10-12%.

В качестве одного из главных внешних факторов, определяющих необходимость активизации инновационной деятельности, в диссертации выделено обострение конкуренции. При этом различается конкуренция на внутреннем и внешнем рынках. Конкуренция металлургических предприятий на внутреннем рынке ограничена сложившейся ещё в доперестроечном периоде специализацией предприятий и действующей нормативно-правовой базой. Конкуренция на внешних рынках носит, в основном, ценовой характер и диктует необходимость постоянного обновления сортамента продукции и повышения её качества.

Анализ опыта развития металлургии свидетельствует о том, что весьма действенным инструментом управления инновационным процессом являются федеральные целевые программы, в которых определены пути реализации стратегических приоритетов инновационного развития отрасли, в частности, укрепление взаимодействия власти и бизнеса в форме государственно-частного партнёрства. Целевые программы должны базироваться на прогнозе научно-технического развития отрасли, обеспечивать связь фундаментальных исследований и прикладными инновационными разработками.

Важной предпосылкой осуществления перехода металлургии на инновационную модель развития является формирование сети предприятий малого и среднего бизнеса, задача которых состоит в инжиниринговом обеспечении перехода на новые технологии и организации серийного производства инновационной продукции. Этот вывод подтверждается примерами Норильского горнометаллургического комбината, корпорации «Северсталь» и ряда других предприятий, где малые и средние инновационные фирмы обеспечили освоение почти половины всех технологических нововведений.

Проведённый анализ показал, что в металлургии в современных условиях оправдывают себя регионально-отраслевые кластеры, формирующиеся вокруг крупных комбинатов в Челябинской области. В зоне влияния Магнитогорского металлургического комбината, Челябинских металлургического и трубопрокатного заводов сложилась сеть научно-исследовательских, опытно-конструкгорских и проектных организаций малого и среднего бизнеса, работающих в тесном взаимодействии с базовыми предприятиями. Такой же процесс создания региональных отраслевых инновационных кластеров, в состав которых входят и местные вузы, наблюдается в Норильске, Братске, Нижнем Тагиле.

Региональный инновационный кластер в металлургии можно определить как географически локализованную, относительно устойчивую совокупность инновационно активных субъектов экономической деятельности с мотивированными кооперационными отношениями, которые образуют систему получения, освоения инновационного производства. Географическая локализация металлургического инновационного кластера обеспечивает эффективную концентрацию кадров специалистов и объектов инфраструктуры.

Наряду с развитием малого и среднего предпринимательства в инновационной сфере весьма актуальной является задача улучшения использования научного потенциала вузов путём интеграции образования и науки в форме создания исследовательских университетов. Реализуемый в настоящее время пилотный проект предусматривает создание такого университета на базе Московского института стали и сплавов. Независимо от формы собственности отраслевые вузы и НИИ, их местные филиалы следует рассматривать как часть регионального отраслевого кластера, они должны получить полноценный доступ к опытно-экспериментальной инфраструктуре кластера. Возможная конкуренция между фирмами внутри кластера, как показывает опыт, способствует повышению эффективности инновационных разработок. Необходимым условием эффективности инновационной деятельности региональных кластеров является скоординированность исследований, взаимный обмен информацией и специалистами, что позволит наилучшим образом использовать их инновационный потенциал.

Проведённое в 2008 году обследование предприятий металлургического комплекса показало, что 52% инновационно активных предприятий располагают необходимыми производственными возможностями для разработки и реализации инноваций.

Результативность выполненных исследований характеризуется количеством поступивших патентных заявок и выдачей патентов. В 2005-2006 гг. отечественными заявителями было подано патентных заявок, связанных с металлургией, на изобретения - 6 910, на полезные модели - 1615, на промышленные образцы - 720. За тот же период выдано патентов на изобретения - 6 220, на полезные модели - 1 340, на промышленные образцы -570. Передовых технологий разработано - 61, из них новых для страны - 40, принципиально новых - 3. Из общего количества разработанных технологий внедрено на металлургических предприятиях - 32.

Вместе с тем, российская металлургия по технико-экономическому уровню производства продолжает отставать от стран Европейского Союза, США и Японии и вынуждена закупать за рубежом основное технологическое оборудование. Это определяет необходимость разработки на перспективу отраслевой инновационной стратегии. В диссертации разработаны принципы формирования инновационной стратегии корпораций, которая прошла апробацию на горнометаллургическом комбинате «Норильский никель» и на ряде предприятий чёрной металлургии.

Проведённый анализ задела научных разработок и проектной документации показал, что в чёрной металлургии в условиях сравнительно низких темпов увеличения объёмов производства будет проводиться радикальное инновационное обновление оборудования всех переделов, осуществляться переход к комплексному гибкому производству на основе специализированных предприятий оптимальной мощности по типу современных мини-заводов. Предстоит перевооружение предприятий специализированным инновационным оборудованием для сталеплавильных и прокатных цехов, позволяющим перейти к бескоксовой металлургии, к прямому восстановлению руды, непрерывному литью тонких слябов, к процессу электроплавки в инновационных электр о дуговых печах, к отделке проката и др. В качестве сырья будет использоваться лом, металлизированные окатыши или чугун.

Примером комплексного решения инновационных задач является применение дуговых сталеплавильных печей взамен морально устаревших мартенов, позволяющее снизить потребность в инвестициях, обеспечить стабильность производственного процесса и его экологичность, а также технологическую гибкость в выборе шихтовых материалов для плавки стали.

Инновационное развитие цветной металлургии связано с качественным совершенствованием продукции традиционных отраслей, а также со становлением и развитием новых производств. Предполагаются высокие темпы развития вторичной металлургии, в том числе. Переработки огромных отвалов, накопленных в предыдущие годы, что требует разработки инновационных технологий и инновационного оборудования. Получат развитие процессы рафинирования в глубоком вакууме, позволяющие получать металлы сверхвысокой чистоты, и технологии, связанные с производством металлокерамики и с порошковой металлургией. j

В целом по металлургическому комплексу его инновационный потенциал в сочетании с закупкой зарубежного оборудования и» технологий должен обеспечить в перспективе непрерывное снижение затрат живого труда при v стабилизации или незначительном снижении капиталоёмкости продукции.

Реализация инновационной модели экономического роста в металлургии базируется на опережающих темпах развития наукоёмких производств, на усилении диверсификации производства продукции с новыми, зачастую уникальными, потребительскими характеристиками.

Сложившиеся в предшествующие годы предприятия ограничены в своих финансовых возможностях и уязвимые в экологическом отношении вынуждены уступать рыночные позиции предприятиям «новой» металлургии.

Основной проблемой развития российского металлургического комплекса является хронический дефицит инвестиций для инновационного обновления производства. По укрупнённым расчётам на эти цели требуется до 150 трлн. рублей (в ценах 1996 г.), в т.ч. - около 80 трлн. рублей для чёрной металлургии и до 70 трлн. рублей для цветной.

Практическое решение задач инновационного развития предприятий непосредственно связано с фактором обеспеченности инвестициями. Низкую инновационную активность металлургических предприятий необходимо компенсировать ростом инвестиционной поддержки инновационного процесса со стороны государства. В настоящее время эта поддержка значительно возросла. Увеличились прямые инвестиции в основной капитал предприятий, им предоставляются государственные гарантии под кредиты, субсидируются процентные ставки. Часть этих средств направляется на цели инновационного развития.

Из средств федерального бюджета по разделу «Фундаментальные исследования и содействие научно-техническому прогрессу» в 2006-2008 гг. по тематике, связанной с металлургией, ежегодно расходовалось до 7 млрд. рублей. Общая сумма затрат на эти цели превысила 50 млрд. рублей, из ни 26% -средства бюджетов всех уровней, 2% - средства внебюджетных фондов, 72% -средства предприятий частного сектора, включая промышленные предприятия, научно-исследовательские и конструкторские организации. Вместе с тем, увеличение бюджетных расходов на гражданскую науку остаётся недостаточным.

Реализация стратегии догоняющего развития и стремление к постепенному переходу к стратегии лидерства требует значительного увеличения затрат на НИОКР, но ограниченность инвестиционных возможностей предприятий является фактором сдерживания их инновационной активности. В этих условиях в промышленных корпорациях сложилась тенденция роста объёмов внешнего заимствования, чему способствовала относительно низкая стоимость заёмных средств в зарубежных банках. Но средства эти направлялись преимущественно не на цели инновационного развития, а на увеличение объёмов производства, на покупку за рубежом новых непрофильных активов.

Начавшийся в 2008 году мировой финансово-экономический кризис потребовал радикальной перестройки инвестиционной политики промышленных корпораций, целью которой становится укрепление конкурентных позиций на рынках сбыта путём повышения качества продукции и снижения цен на неё, т.е. перехода на инновационную модель развития. Половину этих инвестиций предполагается профинансировать за счёт собственных средств, а остальное - из заёмных средств, включая иностранные источники и бюджеты всех уровней. Привлечение инвестиций из зарубежных источников требует развития системы проектного финансирования []. В этой связи в диссертации разработаны предложения по совершенствованию схемы взаимодействия инвесторов и потребителей металлургической продукции в системе проектного финансирования.

Совершенствование металлургического оборудования связано со значительными затратами на НИОКР, а российские машиностроительные заводы весьма ограничены в своих возможностях их финансировать, и без поддержки государства организовать этот инновационный процесс для них невозможно. В этих условиях металлурги вынуждены ориентировать свои инновационные программы на закупку инновационного оборудования у фирм Германии, Австрии, Италии и др.

Активизация инновационного процесса требует усиления мотивации собственников предприятий путём снижения налоговых ставок на прибыль для предприятий, выделяющих часть прибыли для финансирования инновационного процесса, частичной компенсации кредитных ставок за счёт государства.

Особенность инновационного процесса в металлургии состоит в том, что он протекает в двух автономных секторах экономики: в машиностроении и в металлургии. Металлургические предприятия могут лишь опосредованно влиять на инновационную политику машиностроительных заводов. Инновационный процесс в металлургии требует для развития скоординированного партнёрства государства, бизнеса и науки. Государство должно выбрать приоритеты инновационного развития, осуществлять селективную инновационную политику, обеспечивать включение этих приоритетов в федеральные целевые программы. Эти функции в настоящее время не выполняет ни один государственный орган. Без сильной государственной политику в области инновационной деятельности реализовать намеченные цели невозможно.

Инновационный процесс в металлургии способствует повышению конкурентоспособности предприятий, но и одновременно воспринимается ими как постоянная угроза собственному бизнесу. Стратегическая задача каждого предприятия состоит в том, чтобы не отстать от передовой линии научнотехнического прогресса. Это обстоятельство создаёт в промышленности ситуацию безостановочной инновационной гонки, т.н. инновационного ускорения. Для экономического анализа этого процесса используется модифицированная производственная функция Кобба-Дугласа, позволяющая оценить вклад инноваций в прирост валового продукта.

Для анализа закономерностей инновационного процесса в металлургии как цепочки «НИОКР —> производство —> сбыт» в диссертации использован нелинейный подход, который характеризует ускорение инновационной деятельности, т.е. частоту смены новой техники новейшими техническими решениями. Понимание данной закономерности определяет современный подход к формированию инновационной стратегии фирмы. Скорость инновационного развития рассматривается как функция времени, а производная этой функции по времени есть ускорение инновационного процесса. Этот принцип использован в диссертации для оценки роли инновационного ускорения в развитии сталеплавильного производства.

Сложившаяся ситуация характеризуется тем, что с конца 70-х годов прошлого века предложение стальной продукции превысило спрос. Инновационная активность металлургов начала переориентироваться с объёмным показателем на выпуск новых видов продукции с высокой добавленной стоимостью в соответствии с запросами рынка. Это потребовало от машиностроения разработки и организации производства новых моделей оборудования. В инновационном развитии металлургии и машиностроения определяющей тенденцией стал перенос инновационной активности с производства на продукт; создатели металлургического оборудования становятся непосредственными участниками инновационного процесса в металлургии.

В целях совершенствования управления инновациями в диссертации были разработаны методические принципы обоснования стратегических приоритетов инновационного развития металлургических и связанных с ними машиностроительных предприятий. Эти принципы базируются на анализе тематики фундаментальных исследования в этой сфере, тенденций развития металлургических технологий; за рубежом, планов прикладных научно-исследовательских, опытно-конструкторских и: проектных работ российских корпораций. Формирование: каждым предприятием своей перспективной> инновационной программы, должно быть ориентировано на установленные приоритеты; которые можно сгруппировать по четырём; основным направлениям: новые виды инновационной продукции, отвечающие рыночному спросу;, , инновационные технологии, соответствующие изменениям в составе продукции и обеспечивающие соблюдение экологических нормативов; перевооружение производства: инновационным; оборудованием, обеспечивающим:! получение: инновационной продукции-.: с, конкурентоспособным уровнемиздержек; ■ инновационные формы организации и управления производством и сбытом продукции, организации и управления- инновационной, деятельностью.

В зависимости от выбранных компанией путей развития; своих конкурентных преимуществ инновационные стратегии могут быть, сгруппированы следующим образом: стратегии; интенсивного, развития; предусматривающие наращивание потенциала предприятия путём улучшения использования его производственного аппарата; стратегия интеграционного развития; предусматривающая вертикальную интеграцию с поставщиками и/или с потребителями; либо горизонтальную интеграцию с предприятиями-конкурентами; стратегия диверсификации, предусматривающая изменения в структуре, продукции; включающая формирование: предприятием покупательских предпочтений и рыночного спроса; стратегия сокращений, предусматривающая сокращение текущих издержек производства на базе строгого инструментального контроля за соблюдением нормативов расхода ресурсов.

Важнейшей особенностью металлургической промышленности является зависимость от минерально-сырьевой базы. Одним из основных приоритетов инновационного развития металлургических предприятий является сбалансированность темпов роста основного производства и динамики развития сырьевой базы. В диссертации сформулирован инновационный принцип решения этой задачи, предусматривающий её решение без ущерба для возможностей будущих поколений удовлетворять свои потребности. Промышленность должна сохранять приемлемые для общества состояние природной среды, воспроизводить используемые природные ресурсы путём разведки и освоения новых месторождений. Опыт соответствующей инновационной стратегии сложился в ОАО «Норильский никель», ОАО «Северсталь».

Выбор приоритетов инновационной программы, в особенности на ближайшие годы, должен соответствовать внутренним возможностям предприятия. Для оценки этих возможностей в диссертации обоснована целесообразность проведения детального обследования предприятия по принципу внутреннего аудита и разработаны методы такой оценки.

На основе разработанных в диссертации методов обоснования приоритетов инновационного развития проведена оценка эффективности инновационно-инвестиционных проектов трёх крупнейших металлургических предприятий Южного Урала: Магнитогорского металлургического комбината (ММК), Челябинского металлургического завода («Мечел») и Челябинского трубопрокатного завода (ЧТПЗ). На этих заводах создаётся самый мощный в мире стан по прокату высококачественного толстого листа (стан 5000), стан по производству из этого листа труб большого диаметра для магистральных газо- и нефтепроводов, стан по прокату особопрочных железнодорожных рельсов. Технологии производства и вся продукция этих предприятий является полностью инновационной для России.

По инновационной схеме предусмотрена организация сбыта продукции: подготовлены фьючерские контакты практически на весь объём производства. Обеспеченный фьючерсными контрактами сбыт продукции позволил использовать инновационную форму привлечения инвестиций по методу проектного финансирования.

Обобщение опыта разработки и реализации инновационной программы развития металлургии Южного Урала позволило сформулировать в диссертации основные методические принципы программно-целевого подхода к управлению инновационным развитием металлургических корпораций.

Программно-целевые принципы предусматривают предварительную оценку готовности предприятия к восприятию инновационных решений. В диссертации, в развитие имеющихся методических разработок, раскрывающих отдельные аспекты этой характеристики, предложены методы получения её обобщённой оценки трёх основных аспектов инновационной деятельности: инновационной активности, инновационной восприимчивости и экономического результата. Для характеристики отдельных частных аспектов инновационной деятельности предложена система коэффициентов, отражающих увеличение доли инновационного оборудования в основных фондах предприятия, рост нематериальных активов, связанных с инновационным процессом, увеличение доли инновационной продукции в общем объёме реализации.

Интенсивность процесса инновационного развития предприятий в диссертации предлагается характеризовать продолжительностью периода от начала одного инновационного мероприятия до появления следующего поколения новшеств, т.е. жизненным циклом инноваций.

Инновационная восприимчивость предприятия, т.е. способность предприятия вводить в свою производственно-хозяйственную деятельность инновации, представленные на отраслевом рынке и получать при этом определённый экономический эффект, в диссертации предложено характеризовать отношением количества инновационных мероприятий, реализованных за определённый период, к количеству инноваций, представленных на отраслевом рынке инноваций. Данный показатель определяется по основным направлениям инновационной деятельности.

После оценки готовности предприятий к дальнейшему развитию инновационного процесса должен быть проведён отбор инновационных проектов по критерию их эффективности и рассмотрена возможность их государственной поддержки в различных формах государственно-частного партнёрства.

В дополнение к показателям эффективности проекта, определяемым по традиционной методике, диссертации сформулированы методические принципы определения эффективности государственной поддержки инновационной деятельности предприятий.

Предложенная в диссертации модель планового управления разработкой инноваций обеспечивает связь стратегических целей корпорации с конкретными задачами предприятия. Условием чёткого взаимодействия участников комплексной целевой программы является единая для всех система показателей, характеризующих результаты работы каждого из них. Поскольку металлургические компании зачастую параллельно участвуют в нескольких инновационных проектах, система показателей предусматривает жёсткий учёт затрат и результатов по каждому проекту в рамках единого перечня проектов, образец которого разработан в диссертации.

Методы обоснования планов инновационных мероприятий по предприятиям, предложенные в диссертации, предусматривают их разработку в разрезе основных цехов и подразделений. Более детально эти методы разработаны применительно к ремонтным подразделениям, задачи и технология которых имеют общие черты практически для всех предприятий металлургического комплекса. Важнейшей составной частью этих методов является проведение обследования (внутреннего аудита) всех подразделений, что создаёт надёжную информационную основу планирования инновационного развития предприятия. Для обработки информации целесообразно использовать традиционные методы технико-экономического и финансового анализа.

Представляют интерес результаты анализа возможностей металлургических заводов финансировать инновационную деятельность из собственной прибыли. В 2008 году по группе обследованных заводов в их распоряжении оставалось 35-44% прибыли от реализации продукции. Половина этой прибыли расходовалась на выплату налогов и других платежей, а оставшаяся половина определяет возможности предприятий по инвестиционному обеспечению планов инновационного развития.

Как показывает опыт предприятий, сбалансированное планирование инновационного процесса должно сочетаться с действенной системой мотивации персонала на выполнение плана. Поддержка плана инновационной инициативой работников является необходимым условием достижения предприятием поставленных целей своего развития.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Нестерова, Анна Владимировна, 2011 год

1. Федеральный- закон «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации» от 20.07.1995.

2. Федеральный закон № 70-ФЗ «О статусе наукограда Российской Федерации» от 7.04.1999.

3. Федеральный закон № 116-ФЗ «Об особых экономических зонах в Российской Федерации» от 22.07.2005.

4. Федеральный закон № 308-Ф3. «О внесении изменений' в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам интеграции образования и науки» от 1.12.2007.

5. План мероприятий по реализации стратегии развития науки, и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 г., утверждён Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике при Правительстве РФ -Протокол № 1 от 15.02.2007.

6. Абрамов Р.А.Региональные особенности инновационной деятельности, в Российской Федерации (Монография). М'.: ИПЦ; Мазка, 2010.

7. Аврашков Л.Я. Инновационно- инвестиционное развитие предприятий металлургического комплекса: теория- и практика. (Монография): М.: Современная экономика и право, 2010.

8. Акбердина В. В. Управление инновационным развитием социально-экономических систем. УрО РАН, 2010.

9. Амосов А. И. Венчурный капитализм от истоков до современности — СПб.: Феникс. 2005.

10. Ю.Анисимов Ю.П. Теория и практика инновационной деятельности. Воронеж, 2010.

11. Антропов В.А. Управление портфелем инновационных проектов на предприятии. Екатеринбург, 2010.

12. Афонин И.В: Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций — М.: «Гердарика». 2006.

13. Бабурин В.Л. Инновационные циклы в российской экономике. М.: МГУ, 2010.

14. Багриновский К.А., Бендиков, М.А., Хрусталёв ЕЛО. Современные методы управления технологическим развитием М.: Р0СС11ЭН. 2001

15. Баранчеев В.П. Маркетинг' инновации (радикальные' и. «подрывные» технологии— хайтек—маркетинг): Учебник. — М.: Благовест В. 2007

16. Батуева Т.Б. Инновационная экономик а на основе развития кластеров. Элиста, 2010. ;

17. ШБеломестнов В .Г. Управление инновационной деятельностью на предприятии. Улан-Уде: ВСГТУ, 2010.

18. Белоусов A.B. Альтернативные теоретические; подходы, к исследованию инновационных процессов в; условиях циклического функционирования экономических систем. СПб., СПбГУЭФ, 2010.

19. Биженова М.И., Гераева Н.С., Гамидов Г .Г. Модель> стимулирования инновационной: деятельности экономических систем П Инновации, № 2. 2009 .

20. Бирман Л.А. Стратегия управления инновационными процессами. Mi, Дело, 2010.

21. Бобков A.J1. Инновации и повышение конкурентоспособности промышленности России. М., Дашков и.К, 2010.

22. Бовин A.A., Чередникова Л.Е.Якимович В .Д. Управление инновациями' в организации: Учебное пособие. М.: Омега-Л. 2006.

23. Боди Э., Кейн А., Маркус А. Принципы инвестиг^ий. Пер. с англ. М.: Вильяме. 2002

24. Борисова И., Замараев Б., Киюцевская А., Назарова А. Риски внешнего финансирования российской экономики // Вопросы экономики, № 2; 2008

25. Борисоглебская Л.А. Вопросы,теории и практики развити>1 инновационной экономики. Курск, КГТУ, 2010.

26. Бочаров Н.В. Новация как предмет для формирования малого инновационного предпринимательства II Инновации, № 4. 2008

27. Бруман Ю.С., Карпова С.Ю. Управление инвестиционно-инновационной деятельностью на предприятии при проектном финансировании М.: Изд-во ГОУ ДПО ГАСИС. 2006.

28. Бруман Ю.С., Смоляренко В.Д. Инновагшонное ускорение как фактор экономического развития II Инновации, № 3. 2006

29. Валентей С.Д. Контринновационная среда российской экономики II Вопросы экономики, № 10. 2005

30. Васильева JL Методы управления инновационной деятельностью. — М.: КНОРУС. 2005.

31. Венчурное инвестирование в инновационной экономике. Мировые тнденции и российские перспективы. М., 2005.

32. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика М.: ЭКСМО. 2008

33. Веселовский В.В. Основные критерии при финансировании инновационных проектов с использованием заёмных средств в виде инвестиционного банковского кредитования II Интеграл, № 2. 2008

34. Волкова В.Н. Возможно ли централизованное управление инновациями? Не управляемое, а направляемое развитие инноваций II Инновации, № 2. 2009

35. Воробьёв С.Н., Болдин К.В. Управление рисками в предпринимательстве -М.: Дашков и К0. 2007

36. Восконян А.Н. Инновационная промышленная политика предприятий. Воронеж: Истоки, 2010.

37. Гамидов Г.С., Тепсаев А.Н., Гаджимуратова Д.З. Инновации и конкурентоспособность — главные факторы устойчивого развития промышленных предприятий // Инновации, № 1. 2009

38. Гедич Т.Г., Уразова Н.Г. Подход к оценке эффективности бюджетных инвестиций при поддержке инновационной деятельности II Инновации, № 5. 2008

39. Герасина О.Н. Стратегическое управление инновационно-инвестиционным процессом промышленного производства. М. МГИУ, 2010.

40. Глисин Ф.Ф. Инновационная активность промышленных предприятий II Инновации, №11. 2008

41. Головчанская Е.Э. Активность инновационного процесса общества. Монография. Волгоград, ВГПУ, 2010.

42. Гончаренко B.JL, Фетисов В.П. Законодательство об инноваг(ионной деятельности: десять лет развития // Инновации, № 1. 2009

43. Гончаренко J1. П. Менеджмент инвестиций и инноваций. М., Спутник Плюс, 2010:

44. Гончарова Е.В. Оценка инновационной восприимчивости персонала организации в маркетинговом аспекте II Вопросы экономических наук, № 1. 2007

45. Государственная политика промышленного развития России: от проблем к действиям / Под ред. Е.М.Примакова и В.Л.Макарова М.: Наука. 2003

46. Грачева М.В. Управление рисками в инновационной деятельности. М., ЮНИТИ, 2010.

47. Гумерова Г.И. Управление инновационными преобразованиями. М., Дело, 2010.

48. Гусева E.H. Факторы и условия инновационного развития. М., Пашков Дом, 2010.

49. Давила Т., Эпиггейн М. Работающая инновация: как управлять ею и извлекать из неё выгоду. М.: Баланс Бизнес Букс. 2007.

50. Данилов А.И. Инновационно- инвестиционные процессы в современной системе общественного воспроизводства: Монография. М.: Маркетинг, 2010.

51. Дандон Э. Инновации: как определить тенденции и извлекать выгоду. — М.: Вершина. 2006.

52. Дежкин В.Н. Инновационное развитие экономики России в XXI веке. Сб. науч. трудов. СПб., 2010.

53. Друкер Питер Ф. Бизнес и инновации. М.: Вильяме ИД. 20

54. Дышшн А.Д. Нефть, бриллианты и мозги — главная ценность по всему миру //Известия, №41. 2009

55. Евтушенков В. Выход из кризиса невозможен без инновационного развития II Экономика и жизнь. № 5,2008

56. Егоров А.Ю., Сельсков A.B. Рынок инноваг^ионных проектов: миф или реальность? II Интеграл, № 2. 2008

57. Ендовицкий Д.А. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего объекта — М.: ФиС. 2004

58. Жбанов П. А., Сигунова Т. А. Кризисное состояние промышленного предприятия // Интеграл, № 2. 2008

59. Жиц Г.И. Способности и ресурсы II Инновации № 5. 2009

60. Жиц Г.И., Сидоров А.Ю. О некоторых подходах к оценке параметров инновационной деятельности автотранспортных предприятий // Инновации № 1. 2009

61. Жуков А. Экономический рост и корпоративное управление II Вопросы экономики, № 7. 2008

62. Захарова E.H. (сост.). Маркетинг и инновационная деятельность. Уч. Пос. Майкоп, 2010.

63. Инновации в бизнесе. М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс». 2007.

64. Инновационно-технологическое развитие экономики России: проблемы, факторы стратегии, прогноз / Отв. ред. В.В.Ивантер М.: МАКС - Пресс. 2006

65. Инновационный менеджмент / Под ред. Горфинкеля В.Я., Чернышова Б.Н. —

66. М.: Вузовский учебник. 2008

67. Инновационный менеджмент: многоуровневые концепции, стратегии и механизмы инновационного развития: Учебное пособие / Под ред. В.М.Аныпина, А.А.Дагаева М.: Дело. 2006

68. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. С.Д.Ильенковой М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2007

69. Инновационный менеджмент. Уч. пос. / Под ред. Л.Н.Оголевой. М.: ИНФРА-М. 2009.

70. Инновационная экономика (Монография) Дынкин A.A. и др. М., ИМЭиМО, 2001

71. Иноземцев В.Я. Пределы догоняющего развития М.: Экономика. 2000

72. Касаев B.C. Менеджмент организации. М.: Кнорус, 2006.

73. Касаев B.C. Инновационное развитие институциональной инфраструктуры предприятий малого бизнеса. М.:ГАСИС, 2006.

74. Касаев B.C. Реализация функции регулирования инновационного потенциала на основе прогнозирования инженерного образования в регионе (соавт. Лаврентьев В.П.) Журнал «Инновации и инвестиции», М., № 4,2009.* С. 17-20.

75. Касаев B.C. Управление развитием инновационного потенциала: понятия и факторы (соавт. Быков Е.М.). Журнал «Инновации и инвестиции», М., № 4, 2009. С.98-103.

76. Касаев Б.С. Разработка модели развития инновационного потенциала подсистемы мегаполиса (соавт. Быков Е.М.). Журнал «Инновации и инвестиции», М., № 3, 2010. С.113-118.

77. Клейнер Г.Б. Территория инвестиционного развития. М.: ГУУ, 2010.

78. Коваль Л.С. Механизмы м ресурсы национальной системы управления инновациями. В России. Монография. М: Спутник Плюс, 2010.

79. Козлова O.A. Бизнес-модели в управлении инновационным развитием организации. Екатеринбург, 2010.

80. Козловская Э. А. Стоимостной подход к управлению инновационным процессом на предприятии. СПб., 2010.

81. Кокурин Д.И. Управление инновациями. М.: Рудомино, 2010.

82. Кравченко H.A. Инновация и конкурентоспособность предприятий. Новосибирск, ИЭОПП СО РАН, 2010.

83. Кривцов А.И. Проблемы минерально-сырьевого обеспечения в условиях сбалансированного развития — М.: Известия ФГУП ЦНИГРИ. 2008

84. Криони Н.К., Старцева Ю.А. Инноваг^ионный подход стратегического управления инвестиционным потенциалом предприятия на основе диверсификации производства II Инновации № 12. 2008

85. Крылов Э. Анализ эффективности инвестиционной стратегии. М.: Ника-Центр. 2003.

86. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. Учебное пособие — М.: ФиС. 2003

87. Кузнецов Б. Управление инвестициями. М.: ФиС. 2004.

88. Курлов А.Б. Философия инновационной деятельности: М.:АТИСО, 2010.

89. Лапыгин Ю.Н., Лапыгина Л.Ю. Управление проектами. Учебное пособие -М.: ОМЕГА-Л. 2006

90. Левитин И.Е. Модернизация и системные инновации. М.: МИИТ, 2010.

91. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление качеством М.: ОМЕГА-Л. 2008<

92. Майер Г.В. Исследовательский университет как основа инновационной экономики И Инновации № 12. 2008

93. Макаров A.M., Иванов В.Н. Стратегическое партнёрство с вузом как инструмент развития промышленного предприятия II Инновации № 4. 2008

94. Макаров В.Л. Горизонты инновационной экономики в России. М. ЛЕНАНД, 2010.

95. Масленникова Н. Менеджмент в инновагщонной сфере. — М.: «ФБК-Пресс». 2005.

96. Материалы международного семинара «Сталь инвестиции в будущее» // Электрометаллургия, № 10. 2004

97. May В.А. Экономическая политика 2007 года: успехи и риски И Вопросы экономики, № 2. 2008

98. Махавикова Г.А. Инновационный менеджмент. М., ЭКСМО, 2010.

99. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник — М.: ИНФРА-М. 2008

100. ДОЗ. Менеджмент технологических инноваций / Под ред. Валдайцева C.B., Молчанова H.H. СПб.: Изд-во СПб. университета. 2005.

101. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. Утв. Приказом № ВК-477 Министерства экономики РФ, Министерства финансов РФ, Госстроя РФ от 21.06.1999 г. -М.: Экономика. 2004.

102. Мильнер Б.З. Инновационное развитие. М.: ИНФА-М, 2010.

103. Москвичёв Е. Соответствовать реалиям рынка И Автомобильные дороги, № 4. 2007.

104. Национальные инновационные системы. М.: Наука, 2002.

105. Нижегородцев' P.M. Эффективные механизмы модернизации и инновационного развития экономики. Кемерово, 2010.

106. Новицкий H.A. (отв. ред.). Инвестиционная политика перехода к инновационной экономике. Mi: ИЭ РАН, 2005.

107. Новицкий H.A. (отв. ред.). Инвестиции и инновации в России: проблемы в начале XXI века. М., 2006.У

108. Новицкий H.A. Инвестиционный потенциал развития инновационной экономики России* (научный доклад). М., ИЭ РАН, 2008.

109. Овчинников С.Г., Смоляренко В.Д. Инновации как фактор инвестиционной привлекательности сталеплавильных мини-заводов / Материалы XII международной конференции по электрометаллургии Челябинск: Изд-во ЮУрГУ

110. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент М.: ИНФРА-М. 2002

111. Окрепилов В.В. Применение современных методов управления качеством при оценке инновационных проектов И Инновации № 12. 2008

112. Ощенков В. • Модель управления компанией на основе оценки нематериальных активов // Проблемы теории и практики управления, № 11. 2007

113. Павлова С.А. Производственно-экономическая устойчивость предприятий в рыночных условиях. М.:НОУ СГА, 2005.

114. Павлова С.А. Финансовая устойчивость предприятий в рыночных условиях. М.:НОУ СГА, 2006.

115. Павлова С.А. Инвестиционный менеджмент. Управление реальными и финансовыми инвестициями. М.:НОУ СГА, 2006.

116. Павлова С.А. Управление инновациями и инвестиционной деятельностью. Рабочий учебник для аспирантов. М.:НОУ СГА, 2008.

117. Павлова« С. А. Теоретико-методологические и практические аспекты формирования инвестиционного потенциала. Монография. М.: Изд-во>СГУ, 2009.

118. Пасмурцева H.H. Формирование и реализация инновационной стратегии развития металлургического предприятия. Екатеринбург, УГЭУ, 2010.

119. Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами. М.: Дело, 2010.

120. Пивнюк В.А. Проблемные вопросы участия бизнеса в крупномасштабных инновационных проектах. (Из опыта группы «ОНЭКСИМ» и «Норильский никель») // Инновации № 4. 2008

121. Полтерович В.М. Элементы теории реформ — М.: Экономика. 2007

122. Попов В. Л. Методы управления инновационными изменениями на предприятии. Пермь, ПГТУ, 2010.

123. Попова Е.В. Методы повышения инновационной активности малого и среднего бизнеса Ч Интеграл, № 1. 2009

124. Приходченко O.A. Инновационный продукт, особенности его восприятия потребителем // ЭКО, № 2. 2007

125. Прогноз развития основных отраслей и аспектов мирового хозяйства на 2001-2015 годы М.: ИМЭМО РАН. 1999

126. Райзберг Б.А. Диссертация и ученая1 степень. Пособие для соискателей. М.:ИНФРА-М, 2009.

127. Резник С.Д. Как защитить свою диссертацию. М.:ИНФРА-М, 2009

128. Риксон Дж.Т. Связь между университетами и промышленностью. Опыт Ирландии II Инновации № 10. 2004

129. Романова А.Т., Бакеркин Ю.Ю. Анализ эффективности инновационных процессов в интегрированных структурах I Транспортное дело России, № 3. 2008

130. Российский статистический ежегодник. 2007, 2008, 2009. Стат. сб. // Росстат. -М.: 2007, 2008, 2009.

131. Румянцев A.A. Менеджмент инноваций: как научную разработку довести до инновации. — М.: Бизнес-Пресса. 2007.

132. Санто Б. Инновация как средство развития экономики — М.: Прогресс. 1990

133. Санто Б. Сила инновационного саморазвития // Инновации № 2. 2004

134. Сербиновский Б.Ю., Павленко В.И., Криковцев И.В. Организация и управление НИОКР: дистанционные методы и информационно-коммуникационные технологии Новочеркасск: ЮРГТУ. 2003

135. Смоляренко В.Д., Бруман Ю.С. Венчурное инвестирование наукоёмкого предпринимательства // Инвестиции и инновации, № 4. 2005

136. Такер Р. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний. М.: Олимп-Бизнес. 2006.

137. Технологический форум 2004 фирмы Даниели // Электрометаллургия, № 8. 2004

138. Трифилова A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия М.: Финансы и статистика. 2005

139. Трофимова А.Д. Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента / Менеджмент в России и за рубежом, № 3. 2004

140. Управление инновационными проектами I Под ред. В.Л.Попова М.: ИНФРА-М. 2007

141. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. — СПб. Изд-во «Питер». 2006.

142. Фетисов Г. Монетарная политика России: цели, инструменты и правша II Вопросы экономики, № 11. 2008

143. Финансовые инновации. Отв. ред. Лычагин М.В. Новосибирск, СО РАН, 2001.

144. Харгаде Э. Управление инновациями. Пер. с англ. М.: Экономика. 2007

145. Харгадон Э. Управление инновах\иями. Опыт ведущих компаний. М.: «Вильяме ИД». 2007.

146. Цвет Е.Е. Инновационный менеджмент. М.: Приор-издат. 2006.

147. Чайков М.Ю., Чайкова A.M. Инновационный подход к совершенствованию законодательной базы с использованием авторского права II Инновации № 11. 2008

148. Чесбро Г. Открытие инноваций. Создание прибыльных технологий. Пер. с англ. М.: Поколение. 2007

149. Шемякина Т.Ю. Инновационный процесс: регулирование и управление. М.: Изд-во «Флинта». 2007.

150. Шумпетер И. Теория экономического развития ~ М.: Прогресс. 1982

151. Экономика инноваций / под ред. В.Я.Горфинкеля М.: Вузовский учебник. 2009

152. Янсен Ф. Эпоха инноваций М.: ИНФРА-М. 2002