Социально ориентированная инновационная организация: теория и практика холистического управления тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Борис, Ольга Александровна

• Борис, Ольга Александровна
• кандидат наук
• 2014

Оглавление диссертации кандидат наук Борис, Ольга Александровна

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью в социально ориентированной организации

1.1. Сущность, значение и специфические особенности социально ориентированных инновационных предприятий как объекта управления

1.2. Специфические проблемы управления социально ориентированными инновационными предприятиями

1.3. Необходимость совершенствования управления инновационным развитием социально ориентированной организации

Глава 2. Оценка социальной ориентированности инновационной деятельности предприятий СКФО

2.1. Исследование инновационной активности предприятий Северо-Кавказского федерального округа

2.2. Анализ социальной ориентированности мезоэкономики (на материалах предприятий Северо-Кавказского федерального округа)

2.3. Социологический анализ социальной ориентированности инновационной деятельности регионального бизнеса

Глава 3. Концепция холистического управления социально-ориентированной инновационной организацией

3.1. Концептуальные основы холистического подхода к 130 управлению организацией

3.2. Необходимость и результативность холистического управления социально-ориентированными инновационными 149 организациями

3.3. Факторы и направления реализации холистического подхода

к управлению социально ориентированной инновационнои организацией

Глава 4. Модели и механизмы холистического управления социально ориентированным инновационным предприятием

4.1. Экономико-математическое моделирование типа социально ориентированного инновационного предприятия

4.2. Формирование сбалансированного механизма холистического управления СОИП

4.3. Направления и механизмы государственной поддержки социально ориентированных инновационных организаций

Глава 5. Методические и практические аспекты реализации холистического подхода к управлению СОИП

5.1. Методика оценки результативности холистического управления СОИП

5.2. Практика формирования механизма холистического управления СОИП

5.3. Организационно-методическое обеспечение механизма реализации холистического управления СОИП

Заключение

Список использованных источников

Приложения

/

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Социально ориентированная инновационная организация: теория и практика холистического управления»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Сущность современных трансформационных явлений, происходящих в российской и мировой экономике, состоит в «коррелируемой диффузии» взаимозависимых социальных и инновационных факторов в процесс устойчивого развития производства, которое предопределяет изменения в рыночных отношениях и динамике национальной инновационной системы.

Нарастающие темпы процессов глобализации диктуют крупным фирмам новые требования к нововведенческой деятельности во взаимосвязи с корпоративной социальной ответственностью, поскольку, чтобы быть конкурентоспособным, каждому предприятию необходимо следить за информационными, управленческими и техническими новинками в своей области функционирования, эффективно и систематически их внедрять, а также уделять особое внимание персоналу, благотворительности и экологии.

Соответственно все большую актуальность приобретают вопросы преобразований в социально ориентированных инновационных предприятиях (СОИП), разрабатывающих и внедряющих в производство наукоемкие технологии и изделия, которые оказывают долгосрочное позитивное влияние на уровень жизни и благосостояния населения.

Как следствие, в настоящее время происходит усложнение организационных систем управления инновационной деятельностью и методов их функционирования, что требует формирования такого механизма, который интегрирует и целостно развивает основные сферы СОИП. В связи с этим для эффективного менеджмента развития организаций инновационного типа важен методологически и методически проработанный холистический подход.

Таким образом, особую актуальность приобретает дальнейшее исследование теории холистического развития с целью создания адекватного

новым условиям механизма управления социально ориентированным инновационным предприятием.

Степень разработанности проблемы. Для исследования вопросов холистического развития инновационной деятельности социально ориентированного предприятия характерно отсутствие однозначного толкования сущности СОИП, а также разнообразие теоретических и прикладных научных разработок зарубежных и отечественных ученых-экономистов в области холистики, требующих методологического обобщения и систематизации.

Решение указанных проблем можно определить как инновационную область, интегрирующую достижения таких наук, как инновационный менеджмент, системная теория организации, управление персоналом и корпоративная социальная ответственность, каждая из которых вносит свой вклад в раскрытие проблематики диссертационного исследования.

Общеметодологические основы представления теоретических и прикладных проблем холистического управления инновационной деятельностью социально ориентированных предприятий выполнено на основе использования работ многих отечественных и зарубежных ученых с древних времен до современности. Исследование осуществлялось по нескольким направлениям:

- управление инновациями (А. Абрамешин, И. Адизес, И.Албекова,

A. Асаул, Т.Безрукова, А. Бовин, Е. Васильева, Г. Гольдштейн, В. Громеко, И. Гурков, П. Завлин, А. Зуб, Н. Каймачникова, Б. Карпов, М.Мельник, Н. Молчанов, Ю. Морозов, Р. Нижегородцев, Д. Новиков, А. Орлов,

B. Перевязкин, А. Пригожин, М. Старовойтов, А.Тихонов, Р. Уотермен, Л. Чередникова, А. Чурсин, Й. Шумпетер, В. Якимович, Ф. Янсен и др.);

- холистический подход к управлению (М. Альберт, И. Ансофф, Р. Акофф, Д. Бек, М. Вертгеймер, X. Виссема, Ж. Гебсер, И. Гете, С. Гошал, Б. Карлофф, Р. Каплан, Дж. Куинн, Д. Нортон, А. Маслоу, М. Мескон,

Г. Минцберг, М. Портер, С. Прахалад, Я. Смэтс, А. Стрикленд, А. Томпсон, К. Уилбер, Дж. Хамел, Ф. Хедоури и др.);

- социальные аспекты управления предприятием и корпоративная социальная ответственность (М. Баталина, И. Бестужев-Лада, Б. Генкин, А. Егоршин, Н. Захаров, А. Кибанов, Г. Клейнер, Ю. Красовский, А. Кузнецов, С. Калюгина, Л. Коновалова, М. Корсаков, А. Кузнецов,

A. Московская, Т. Парсонс, В. Плотников, Л. Тарадина, ГО. Трещевский,

B. Якимец, и др.). Некоторые авторы, среди которых Е. Башарина, И. Беликов, Л. Веревкин, Е. Гонтарь, Ю. Гусев,С. Иванова, Н. Крупина, Л. Никитина, Р. Павлов, С. Перегудов, А. Плахотный, Л. Полищук, И. Сепькина и др., изучают проблемы реализации концепции социальной ответственности в российских компаниях.

Несмотря на проявленный интерес исследователей к обозначенным предметным областям, анализ показал, что концептуальные основы управления инновационной деятельностью социально ориентированных организаций и инструментарий их холистического развития только начинают складываться. Дискуссионность поднятых вопросов, недостаточная их проработанность и в то же время высокая актуальность в условиях социальной и инновационной ориентации отечественной и мировой экономики предопределили тему диссертационной работы, её цель и задачи, предмет и объект исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является создание целостной, непротиворечивой концепции холистического управления инновационной деятельностью социально ориентированного предприятия и обоснование научно-практических мер по формированию механизма ее реализации.

Достижение цели работы обусловило постановку и решение следующих задач:

- исследовать современное состояние теоретико-методологических подходов к управлению инновационной деятельностью социально ориентированного предприятия,

- проанализировать научные подходы к развитию теории холистического управления и определить возможности ее применения в практике менеджмента инновационных организаций;

- сформулировать принципы деятельности социально ориентированных инновационных предприятий и осуществить их классификацию с учетом специфических признаков;

- обосновать параметры оценки холистической эффективности отдельных областей деятельности социально ориентированных инновационных предприятий;

- провести анализ социальной и инновационной активности российского бизнеса в контексте выявления и определения приоритетных новшеств и социальных инициатив, реализуемых на практике организациями Северо-Кавказского федерального округа (СКФО);

- определить тип социально ориентированного инновационного предприятия на основе разработки экономико-математической модели с использованием холистических критериев;

- выработать комплекс приоритетных управленческих действий, повышающих эффективность функционирования базовых областей социально-ориентированного инновационного предприятия;

- предложить механизм холистического управления в соответствии с моделью социально ориентированного инновационного предприятия и его организационно-методическое обеспечение.

Предметом исследования является процесс формирования холистического механизма управления социально ориентированным инновационным предприятием.

Объектом исследования выступили социально ориентированные инновационные организации различного типа Северо-Кавказского

федерального округа.

Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные положения теории управления социально-экономическими системами, холистики, а также результаты анализа вопросов практической деятельности социально ориентированных инновационных организаций. Основным методом исследования явился диалектический, который позволил интегрировать достижения разных ученых в данной области, сформировать методологические подходы, выявить специфические проблемы управления СОИП и предложить методы их нивелирования.

Ключевую роль в обосновании направлений совершенствования институциональных форм управления инновационной деятельностью социально ориентированного предприятия сыграл холистический подход, реализованный в процессе исследования предмета и объекта диссертационной работы.

Теоретико-методологическое осмысление особенностей

холистического управления СОИП выполнено с использованием комплексного, процессного, исторического и других научных подходов системной методологии менеджмента. Из общенаучных методов познания применялись: анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия и противопоставление, абстрагирование и конкретизация. В процессе обоснования теоретических положений, выводов и рекомендаций диссертационной работы использовался инструментарий экономико-математического, сравнительного, статистического, социологического методов исследования, приемы многомерных группировок, экспертных оценок, выборочных наблюдений и др.

Эмпирической и фактологической основой диссертации послужили статистические данные и результаты собственных социологических исследований автора, проводимых в 2010-2013 годах на социально ориентированных инновационных предприятиях СКФО, что позволило разработать направления совершенствования управления инновационной

деятельностью с использованием холистического подхода.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили научные труды российских и зарубежных ученых, специалистов в области инновационного менеджмента, холистики, управления персоналом и социальной ответственности предприятий. В качестве источников информации послужили данные Федеральной службы государственной статистики РФ и её территориальных органов по Северо-Кавказскому федеральному округу, сборники трудов научно-практических конференций разного уровня, а также результаты коллективных и авторских исследований, опубликованных на русском и английском языках.

В процессе исследования проанализированы необходимые законодательные и другие нормативные акты, регулирующие деятельность предприятия в социально-трудовой и инновационной сферах, а также учредительные и отчетные документы СОИП различного типа.

Концепция диссертационного исследования базируется на существовании объективной необходимости применения холистической теории в сфере управления социально ориентированными организациями, осуществляющими инновационную деятельность в современных динамичных условиях. Ее использование позволяет сформировать эффективный механизм управления СОИП, наполненный новым содержанием в соответствии с целостным рассмотрением противоречий, возникающих при распределении ресурсов предприятия по основным направлениям развития последнего. Это предполагает принципиальное изменение применяемых на практике методов управления СОИП, обеспечивающих согласование интересов субъектов инновационной и социальной деятельности организации.

Научная новизна результатов диссертационного исследования состоит в методологическом обосновании и практической верификации механизма холистического управления социально ориентированным предприятием, осуществляющим инновационную деятельность.

Элементами научного вклада являются следующие результаты проведенных исследований:

- введено в научный оборот понятие «социально ориентированное инновационное предприятие», авторское видение которого позволило выделить наиболее значимые характеристики, место и роль в совокупности организаций, показать сходства и различия между ними, а также представить баланс устойчивости основных ценностей СОИП;

- обоснована типология моделей социально ориентированных инновационных предприятий, интегрально отражающая их многообразие, на основе использования в качестве критерия классификации «уровня интеграции между программами социальной, инновационной и бизнес-активностыо организации», которая имеет ключевое методологическое значение для понимания специфики управления СОИП;

- систематизированы и проанализированы специфические области возникновения проблем в управлении инновационной деятельностью социально ориентированного предприятия, а также определены возможные способы их устранения; установлено, что в большей части спорные вопросы управления СОИП находятся в сфере государственного регулирования и согласованного управления инновационным развитием и социальными программами, предопределяющие необходимость государственной поддержки инновационной деятельности СОИП;

- уточнены основные составляющие дефиниции «фактор холистического развития социально ориентированного инновационного предприятия», включающие целеориентирующие, исторические и стратегические аспекты, позволяющие дать его понятийно-категориальную интерпретацию как основание или причину, благодаря которой в процессе функционирования компании становится возможным и необходимым холистический подход к ее развитию;

- предложена методика расчета холистической эффективности функционирования СОИП, включающая определение показателей

взаимосвязанной оценки социальной активности, управления персоналом и инновационной деятельности, интегрируемых в единый критерий, отражающий результаты работы компании в целом;

- построена факторно-критериальная квалиметрическая модель измерения социальной и инновационной составляющей функционирования СОИП, которую рекомендуется использовать при обосновании выбора типа СОИП для реализации концепции холистического управления развитием инновационной деятельности предприятия;

- сформирован механизм холистического управления СОИП, представленный как организованная и упорядоченная система взаимодействия экономических, социальных и инновационных процессов, происходящих в СОИП на основе совокупности принятия холистических решений (выбор действий), которые носят комплексный характер и обеспечивают достижение заданных ориентиров развития организации;

- разработано методическое обеспечение реализации механизма холистического управления СОИП в составе Проекта Положения о Комиссии по холистическому развитию социально ориентированного инновационного предприятия и должностной инструкции менеджера по холистическому развитию, особенностью деятельности которых является стратегическое представление будущего управления СОИП в целом.

Научная новизна подтверждается следующими полученными автором результатами, выносимыми на защиту:

выявлена специфика и дано определение социально ориентированному инновационному предприятию, которое использует прогрессивные идеи и различные ресурсы для решения социальных проблем внутри и вне организации, интегрирует в себе социальную направленность, новаторство и предпринимательские принципы, находясь на стыке традиционной коммерческой, инновационной и социально ориентированной организаций (п. 2.13 Паспорта специальности 08.00.05);

сформированы методологические основы холистического управления инновационной деятельностью социально ориентированного предприятия в составе приоритетных адекватных методов и приемов воздействия на управляемый объект, а также научно обоснованных принципов менеджмента СОИП - целостности, адаптивности и проактивности, стремления к общему благу, «нововведенческого конвейера», поддержки инициативы и индивидуального подхода к работникам, коллегиальности и творческого подхода к управлению, гибкости организационной системы(п. 2.13 Паспорта специальности 08.00.05);

обосновано положение парадигмы холистического управления СОИП как логического развития системного подхода к менеджменту, для характеристики которой детерминированы факторы внутренней и внешней среды, модели и механизмы холистического менеджмента в наиболее значимых направлениях инновационной деятельности организации, что позволило выявить необходимость организационного перепроектирования СОИП с использованием матричных структур или слабо формализуемой модели организационной туманности(п. 2.10 Паспорта специальности 08.00.05);

количественно определена холистическая эффективность инновационной деятельности социально ориентированного предприятия, которую предлагается рассчитывать как произведение квалиметрических индексов результативности отдельных областей функционирования СОИП, вносящих существенный вклад в формирование позитивного имиджа инновационной компании, что стало основой для идентификации ее видовой принадлежности (п. 2.13 Паспорта специальности 08.00.05);

выявлена совокупность наиболее весомых социальных инициатив, реализуемых российскими компаниями, что позволило определить доминирующий тип СОИП на территории СКФО, а также установить приоритетные направления развития региональных

инновационных программ и их последствия для социальной сферы мезоэкономики (п.2.10 Паспорта специальности 08.00.05);

предложен методический подход к экономико-статистическому исследованию социальной ориентации региональной инновационной системы, который позволил выявить ее низкий уровень в СКФО и сделать вывод о небольшой вероятности инициативного развития социально ориентированных инновационных предприятий в данном субъекте РФ, что предопределило необходимость разработки комплекса мер по активизации и государственной поддержке СОИП на территории округа (п.2.5 Паспорта специальности 08.00.05);

выполнено экономико-математическое моделирование типа социально ориентированного инновационного предприятия с использованием стандартизированных инновационных и социальных матриц, действия с которыми дает основание для выбора модели СОИП, наиболее точно характеризующей разновидность анализируемой организации на основе оценки степени достижения целей компании и ее структурно обособленных подразделений(п. 2.13 Паспорта специальности 08.00.05);

обоснован алгоритм холистического управления СОИП, включая уточнение параметров инновационной и социальной матриц; определение холистической эффективности СОИП; выбор механизма его устойчивого развития, для конкретизации которого применительно к инновационным предприятиям СКФО разработаны методические и практические рекомендации, механизм и сценарии действий в целях повышения эффективности управления инновационной деятельностью (п.2.10 Паспорта специальности 08.00.05).

Теоретическая и практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанные в нем предложения при их последовательной реализации создают возможности для комплексного обеспечения холистического управления современными социально ориентированными инновационными предприятиями.

Полученные в ходе научного поиска рекомендации могут быть использованы для формирования теоретико-методологических представлений о содержании и механизмах холистического управления СОИП, а также разработки практических предложений по их организационному перепроектированию для дальнейшего эффективного функционирования.

Сформулированные концептуальные подходы и соответствующие методические положения по холистическому развитию СОИП имеют особое значение в контексте адекватного моделирования социальных и инновационных условий российской деловой среды, а также решения значимой задачи повышения конкурентоспособности отечественных инновационных социально ориентированных компаний и выхода России на передовые позиции в рейтинге развитых стран мира.

Непосредственное практическое значение имеют разработанные модели холистического развития социально ориентированных инновационных предприятий, которые целесообразно использовать для повышения результативности работы СОИП как в отдельных областях функционирования, так и всей организации в целом.

Основные положения исследования могут быть использованы в образовательном процессе в ходе подготовки студентов по направленпям«Менеджмент» и «Управление персоналом», а также слушателей Президентской программы подготовки управленческих кадров для предприятий и организаций народного хозяйства в преподавании дисциплин «Управление социальным развитием организации», «Инновационный менеджмент», «Корпоративная социальная ответственность».

Изложенные в диссертации выводы и предложения носят универсальный характер и могут применяться в практической деятельности по холистическому управлению инновационной деятельностью социально ориентированного предприятия на всей территории Российской Федерации.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических и научно-технических конференциях разного уровня:

- международных: «Теория и практика управления организацией как социально-экономической системой: идентификация, анализ и определение проблем формирования» (Финляндия, Г.Хельсинки, 2013 r.)/«Theory and practice of management of the organization as a social and economic system: the identification, analysis and resolution of problems Formation» (Finland, Helsinki, 2013 y.); «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий» (Германия, г. Мюнхен, 2013 г.) / «Formation mechanisms for sustainable economic development industrial sector, complexes, enterprises», (Germany, Munich, 2013 y.); «Современные проблемы человечества в контексте социальных отношений и международного развития» (Великобритания, г. Лондон, 2012 г.); «Современные тенденции развития теории и практики управления в России и , за рубежом» (г. Ставрополь, 2009 г., 2012 г.); «Перспективные инновации в науке, образовании, производстве и транспорте» (Украина, г. Одесса, 2012 г.); «Управление изменениями в социально-экономических системах» (г. Воронеж, 2010 г.); «Перспективы инновационного развития современного мирового сообщества: экономико-правовые и социальные аспекты» (г. Воронеж, 2012 г.); «Научные исследования и их практическое применение. Современное состояние и пути развития '2010» (Украина,

г. Одесса, 2010 г.); «Человеческое измерение кризисного проявления глобализации в полиэтническом регионе» (г. Ставрополь, 2009 г.);

- всероссийских:«Современные проблемы развития теории и практики управления отечественными организациями» (г. Ставрополь, 2007г.), «Социально-экономические аспекты современного развития России» (г. Пенза, 2008 г.);

- региональных и внутривузовских: научно-технических конференциях по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ и СКФУ(г. Ставрополь, 2008-2012 гг.).

Практические рекомендации используются в деятельности ряда предприятий Северо-Кавказского федерального округа, что подтверждается представленными актами о внедрении.

Результаты исследования нашли отражение в разработке научно-исследовательского проекта «Социально-экономическая диверсификация как фактор стабилизации экономического развития Республики Беларусь и Северо-Кавказского федерального округа Российской Федерации в посткризисный период», № 11-22-01012а/Ве1, выполненного при финансовой поддержке РГНФ (2011-2012 гг.), а также при реализации научно-исследовательской работы по теме «Обеспечение инновационного развития предпринимательских структур в секторах экономики» в НОЦ «Юг-лес» ФГБОУ ВПО «Воронежская государственная лесотехническая академия».

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 55 научных работ общим объёмом 132,83 п.л. (в т.ч. авт. - 52,59 пл.), из них 9 монографий и глав в коллективных монографиях и 16 статей - в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Объём и структура работы. Диссертация изложена на 342 страницах машинописного текста, состоит из введения, пятиглав, заключения, списка использованных источников, включающего 301 источник, 3 приложения.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулированы ее цель, задачи, предмет и объект исследования, раскрыты концепция и научная новизна, представлены теоретическая и практическая значимость, уровень апробации основных положений работы.

В первой главе «Теоретические основы управления инновационной деятельностью в социально ориентированной организации»исследованы теоретические и методологические аспекты управления социально ориентированным инновационным предприятием, определена его сущность,

специфические особенности и место в совокупности современных институциональных форм управления инновационной деятельностью; выявлены специфические проблемы управления СОИП и методы их решения; адаптирован механизм государственной активизации инновационной деятельности СОИП на базе опыта развитых стран мира.

Во второй главе «Оценка социальной ориентированности инновационной деятельности предприятий СКФО» сформулированы квалиметрические параметры портрета СОИП СКФО, проведен социологический анализ инновационной активности северокавказского бизнеса, а также исследована социальная ориентированность инновационной мезоэкономики России.

В третьей главе «Концепция холистического управления социально-ориентированной инновационной организацией» рассмотрены теоретико-методологические основы холистического подхода к менеджменту социально ориентированных предприятий, реализующих нововведения, раскрыта сущность факторов и направлений применения холистического подхода к изучению компании, а также приведено обоснование его значимости для устойчивого развития социально ориентированных инновационных организаций.

В четвертой главе «Модели и механизмы холистического управления социально ориентированным инновационным предприятием» применено экономико-математическое моделирование выбора типа социально ориентированного инновационного предприятия, сформирован механизм холистического управления СОИП в соответствии с его моделью в целях устойчивого социально-экономического развития на основе регулярно внедряемых производственных, социальных, экономических и управленческих инноваций.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Борис, Ольга Александровна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Социально ориентированное инновационное предприятие находится на стыке традиционной коммерческой организации, инновационного и социального предприятия, поскольку берет от последнего социальную направленность, от инновационного предприятия - новаторскую составляющую, от коммерческой организации — предпринимательские принципы.

Наиболее важными проблемами управления социально ориентированными инновационными предприятиями являются вопросы, связанные с социальными программами. Это связано с тем, что инновационное развитие каждого конкретного предприятия не является приоритетом для общества, поэтому в графе «оценка важности для общества многие проблемы инновационного развития социально ориентированного инновационного предприятия получили низкие оценки, что в итоге привело к недостаточному результату общей степени важности проблемы.

В диссертационном исследовании представлено количественное описание холистических показателей эффективности социально ориентированного инновационного предприятия, описанных выше во второй главе работы: коэффициент холистической социальной активности; холистический показатель эффективности инновационной деятельности СОИП; холистический показатель управления персоналом СОИП и др. Все показатели измеряются в долях единицы, что позволяет достигнуть одинакового уровня сравнения параметров. При этом холистическая эффективность деятельности социально ориентированного инновационного предприятия Северо-Кавказского федерального округа будет определяться как произведение всех квалиметрических показателей холистической результативности отдельных областей функционирования СОИП.

Для анализа социальной и инновационной составляющей северокавказского бизнеса было проведено эмпирическое исследование:

полустандартизованное экспертное интервью «Исследование наличия социально ориентированных инновационных предприятий в СевероКавказском федеральном округе» по специально разработанной программе. Выбор респондентов-экспертов осуществлялся методом фильтрующего опроса. В ходе выяснения спектра мнений экспертов было собрано 80 интервью.

План специализированного экспертного интервью включает ряд вопросов, составляющих пять логических блока. Первый блок направлен на определение и анализ общего внимания предприятий северокавказского округа к инновациям и социальным инициативам. Второй блок направлен на определение количества затрат предприятий Северо-Кавказского федерального округа на инновации и социальные программы. Третий блок интервью включает ряд вопросов на определение реальной внедряемости инноваций и социальных программ внутри и вне северокавказских предприятий, а также предлагается проранжировать по пятибалльной шкале последствия от их реализации. Четвертый блок интервью состоит в определении наиболее приоритетных, по мнению представителей предприятий Северо-Кавказского федерального округа, социальных программ и инноваций. Пятый блок выясняет наиболее важные, с точки зрения респондентов, проблемы при реализации социальных программ и инновационном развитии компании.

Основываясь на моделях, представленных на рисунке 1.3 данного диссертационного исследования, и на результатах специализированного интервью, во второй главе диссертационного исследования определено примерное наличие моделей социально ориентированных инновационных организаций среди предприятий северокавказского бизнеса. Можно предположить, что в Северо-Кавказском федеральном округе на крупных промышленных предприятиях наблюдаются СОИП встроенной модели, в остальных случаях преобладают социально ориентированные инновационные организации интегрированной модели №1.

В связи с тем, что анализируемые в данном диссертационном исследовании предприятия, находятся на территории Северо-Кавказского федерального округа, Ставропольского края, в частности, необходимо провести оценку мезоэкономики с точки зрения ее инновационных и социальных приоритетов. Для этого использована информация федеральной службы государственной статистики, ее территориального органа по СевероКавказскому федеральному округу за 2009-2011 гг. Для этого исследуем информацию об инновационной и социальной активности субъектов Российской Федерации по отношению к СКФО.

Во диссертационном исследовании представлено сравнение понятий категории «холизм», показано местонахождение холистического подхода относительно системной методологии менеджмента, а также проанализирована эволюция идей холизма в науке. Автором в своем исследовании дано определение «фактора холистического развития организации», под ним понимается направление или причина, благодаря которой в процессе длительного функционирования компании становится возможным и необходимым холистический взгляд на ее развитие, а также представлена комплексная система факторов холистического развития предприятия.

Для обоснования значимости холистического исследования социально-ориентированных инновационных предприятий, автор берет за основу модели СОИП, данные в первой главе, и представляет их с холистической точки зрения, акцентируя внимание на достоинствах применения холизма в управлении СОИП.

Автором также представлены показатели эффективности функционирования социально ориентированных инновационных предприятий при применении холистического подхода.

В диссертационном исследовании используется матричный метод определения типа социально ориентированной инновационной организации. Для этогопредставлены стандартная социальная и инновационная матрицы,

каждой из которых по вертикали представлены цели компании, по горизонтали - ее подразделения. Для каждой модели социально ориентированной инновационной организации характерен свой набор целей и их степени реализации по отделам. В графах матриц цифрами обозначена степень реализации целей организации каждым подразделением СОИП.

Холистическое управление социально ориентированной инновационной организацией состоит из следующих этапов: 1 этап: установление модели социально ориентированного инновационного предприятия; 2 этап: определение холистической эффективности отдельных областей социально ориентированной инновационной организации; 3 этап: холистическое управление СОИП по сбалансированному механизму (разработанный автором и представленный в данной главе диссертации).

Механизм холистического управления СОИП заключается в выборе холистических управленческих решений (сценариев действий) по каждой области функционирования в зависимости от модели социально ориентированного инновационного предприятия. Выбор сценариев осуществляется исходя из значимости каждого направления для достижения определяющих целей в каждой из моделей СОИП. Для выбора сценариев а диссертации установлена приоритетность определенных областей в зависимости от модели социально ориентированной инновационной организации, которые определяются экспертным путем в каждой конкретной организации. При этом учитывается общее видение совокупности областей и их взаимосвязей. В данной главе диссертационного исследования представлены варианты сформированных взаимосвязей, полученные автором для ряда СОИП Северо-Кавказского федерального округа.

В диссертационном исследовании приведены практические аспекты реализации холистического управления. Для этого автором охарактеризовано каким образом был внедрен описанный выше холистический механизм на двух предприятиях Северо-Кавказского федерального округа.

Первая анализируемая организация, «Компания X», является представителем инновационной промышленности округа и специализируется на выращивании монокристаллов лейкосапфира, а также производстве оптического и активированного алюмо-иттриевого граната. Вторая организация, «Компания У», представитель сферы инновационных услуг -системный интегратор, специализирующийся на внедрении комплексных решений в областях безопасности, энергоэффективности, информатизации и автоматизации.

Учитывая особенность функционирования, и опираясь на данные суммирования общих баллов инновационных и социальных матриц, можно сделать вывод, что Компания X в большей степени относится к встроенной модели социально ориентированного инновационного предприятия, а Компания У - к интегрированной модели № 1.

Комплексный холистический анализ функционирования Компаний X и У выявил, популярные стандартные организационные модели не подходят для холистического управления. Осознается необходимость организационного перепроектирования. По мнению автора, наиболее подходящая организационная модель для холистического управления - это организационная туманность.

Для грамотного холистического управления в социально ориентированном инновационном предприятии в данной главе автором составлено Положение о Комиссии по холистическому развитию СОИП и Должностная инструкция менеджера по холистическому развитию.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Борис, Ольга Александровна, 2014 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абдукаримов, В.И. Менеджмент / Под ред. В.И. Абукаримова. -Тамбов, 2007. - 432 с.

2. Абрамешин, А.Е. Менеджмент инновационной организации: Учебное пособие./ А.Е. Абрамешин, С.Н. Аксенов, Т.П. Воронина, C.B. Корнюхин, О.П. Молчанова, А.Н. Тихонов, М.А. Ушаков. Под ред. проф. Тихонова А.Н. - М.: Европейский центр по качеству, 2003.

3. Агеев, М.К. Управление инновационным развитием организаций на базе показателей / М.К. Агеев // Журнал: Транспортное дело России. - М.: Издательство: Редакция газеты «Морские вести России», 2009. - №8. С. 122127.

4. Агентство по инновациям и развитию// [Электронный ресурс]: URL: http://innoros.ru/publications/law/l 1/zakonodatelstvo-ob-innovatsiyakh-i-innovatsionnoi-deyatclnosti.

5. Адизес, И. К. Управляя изменениями / Ицхак К. Адизес. - СПб.: Питер, 2008.-224 с.

6. Адизес, И.К. Управление жизненным циклом корпорации/ Ицхак К. Адизес. - СПб.: Питер, 2007.- 384 с.

7. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Рассел Акофф. Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1985.

8. Аксёнова, Е.А. Стратегический ассесмент: как сформировать человеческий ресурс организационных изменений./ Е.А. Аксенова. - М.: Аспект Пресс, 2008. - 353 с.

9. Албекова, И. Ф. Социальная инновация./ И.Ф. Албекова. -Ярославль: ЯрГУ, 2005. - 243 с.

10. Алехин, Е.В. Государственные и муниципальные финансы : учебник / Е.В. Алехин. - Пенза: Изд-во ГОУ ВПО «Пензенский государственный университет», 2010.

}

11. Алфимов M.B. Новая модель инновационного процесса/ М.В. Алфимов// Вестник РФФИ. 1998. № 2. С. 3-5.

12. Аммельбург, Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. - М.: Международные отношения, 1999.

13. Ансофф И.Х. Стратегическое управление- М.: Экономика, 1989.-519 .

14. Антонов, Е. Н. Благотворительность в России: основные проблемы и пути решения. Общественные и гуманитарные науки / E.H. Антонов// [Электронный ресурс]: URL: http://www.elibrary.ru

15. Асаул, А.Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций / А.Н. Асаул, Б. М. Карпов, В. Б. Перевязкин, М. К. Старовойтов. - СПб: AHO ИПЭВ, 2008. - 606 с.

16. Аслаева, С.Ш. Информация, как важный ресурс в управлении экономикой / С.Ш. Аслаева. - Челябинск: Вестник челябинского государственного университета, 2006. - № 5.

17. Астафьев, А.К. Социальная синергетика. / А.К. Астафьев. - СПб: СПбГИЭУ, 2004. - 98с.

18. Афонин, И.В. Управление развитием предприятия. Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. / И.В. Афонин. -М.: Дашков и К°, 2002. -380 с.

19. Багриновский, К.А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием // Менеджмент в России и за рубежом/ К.А. Багриновский, М.А. Бендиков. - 2002 - № 1. С. 3-19.

20. Базовые индикаторы результативности. Рекомендации по использованию в практике управления и корпоративной нефинансовой отчетности / Ф. Прокопов, Е. Феоктистова и др.; Под общей редакцией А. Шохина. - М.: РСПП, 2008. - 68 с.

21. Батаева, Б.С. Качество жизни как фактор устойчивого развития региона (на примере Северо-Кавказского федерального округа / Б.С. Батаева // Terra Economicus.- Ростов-на-Дону, 2010. - № 1(8). - часть 3.

22. Баталина, М. Обзор опыта и концепций социального предпринимательства с учетом возможностей его применения в современной России/ М. Баталина, А. Московская, JL Тарадина // [Электронный ресурс]: URL:http://socpolitika.ru/rus/ngo/research/document9919/shtml.

23. Безрукова, Т.Л. Портфельные технологии обеспечения инновационного развития предприятий в секторе мебельного производства/ Т.Л. Безрукова, А.О. Рыжов, A.A. Иванов // Экономика и предпринимательство. - 2013 - № 6 (35). - С.308-310.

24. Бек, Д. Спиральная динамика: Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке/ Дон Бек, Крис Кован. - М.: Открытый мир, 2010. - 424 с.

25. Беликов, И. Корпоративное управление, его стандарты и их внедрение / И. Беликов, В. Вербицкий // Общество и экономика. - 2005. -№10-11. С. 113-139.

26. Беликов, И. Мировые тенденции развития корпоративной социальной ответственности и отчетности: уроки для российских компаний. Корпоративная социальная ответственность и конкурентоспособность / И. Беликов. - М.: Аспект-Пресс, 2004. - 320 с.

27. Беличенкина, С.М. Тенденции развития предпринимательства Ставропольского края в составе Северо-Кавказского федерального округа / С.М. Беличенкина, Э.П. Мусаева // Вестник Ставропольского государственного университета, 2010. -№ 70 (4).

28. Белоусов, А.Б. Управление коммуникацией. Критические замечания к теории коммуникации. Научный ежегодник института философии и права уральского отделения российской академии наук/ А.Б. Белоусов. - Екатеринбург: Издательство: Институт философии и права УрОРАН , 2003. - № 4.- 292-314с.

29. Берталанфи, Л. Общая теория систем — критический обзор / Л. Берталанфи // Сб.:Исследования по общей теории систем. - М.: Прогресс, 1969. С.23-82.

30. Бестужев-Лада И.В. Социальный прогноз и социальное нововведение./ И.В. Бестужев-Лада. //Социологические исследования. -1990. - № 8.

31. Бестужев-Лада И.В. "Алгоритм" социального нововведения./ И.В. Бестужев-Лада.//Социологические . исследования. - 1991. - № 9.

32. Бестужев-Лада И. В. Прогнозное обоснование социальных нововведений. / И.В. Бестужев-Лада. - М.: Наука, 1993. - 240с.

33. Бовин A.A. Управление инновациями в организациях: учеб.пособие/А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М.: Омега - Л, 2006.

34. Борис O.A. Выбор организационных изменений / O.A. Борис // Материалы II международной научной конференции «Актуальные проблемы науки и образования». - Ставрополь: СевКавГТУ, 2010.

35. Борис, O.A. Активизация создания социально-ориентированных инновационных предприятий: российский и зарубежный опыт/ O.A. Борис // Социально-экономические явления и процессы. -2013. - № 7-8.

36. Борис, O.A. Анализ диверсификации трудовых ресурсов СКФО / O.A. Борис // Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом. Сборник докладов и тезисов I (VI) Международной научно-практической конференции. Часть 2/ Под общей ред. д.э.н., проф. Парахиной В.Н., д.э.н., проф. Ушвицкого Л.И., к.э.н. Бобровой Е.Ф. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2012.

37. Борис, O.A. Взаимосвязь инновационных проектов и инновационного потенциала организации / O.A. Борис, В.Н. Парахина // Материалы XLI научно-технической конференции по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов

СевКавГТУ за 2011 год. Том второй. Экономика. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2012.

38. Борис, O.A. Взаимосвязь менеджмента промышленной компании с проблемами и источниками инноваций / O.A. Борис, В.Н. Парахина // Социально-экономические явления и процессы. - 2012. -№ 3.

39. Борис, O.A. Взаимосвязь социальных целей и факторов управления развитием организации / O.A. Борис (Парахина)// Человеческое измерение кризисного проявления глобализации в полиэтническом регионе / Материалы Международной научно-практической конференции; Институт Дружбы народов Кавказа. - Ставрополь: РИО ИДНК, 2009.

40. Борис, O.A. Действия команд и их лидеров в стратегическом управлении организационными изменениями / O.A. Борис, В.Н. Парахина // Управление изменениями в социально-экономических системах. Сборник статей девятой международной научно-практической конференции / Под ред. д.э.н., проф. Бочарова В.П., д.э.н., проф. И.Е. Рисина, д.э.н., проф. Ю.И. Трещевского. - Воронеж: ВГПУ, 2010.

41. Борис, O.A. Диверсификация социально ориентированных инновационных предприятий / O.A. Борис // Вестник Государственного университета управления, 2012. -№ 10.

42. Борис, O.A. Диверсификация социальных показателей качества жизни населения СКФО / O.A. Борис // Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом. Сборник докладов и тезисов I (VI) Международной научно-практической конференции. Часть 2/ Под общей ред. д.э.н., проф. Парахиной В.Н., д.э.н., проф. Ушвицкого Л.И., к.э.н. Бобровой Е.Ф. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2012.

43. Борис, O.A. Интересы малого предпринимательства в инновационном развитии экономики России / O.A. Борис, Я.Ю. Самойленко // Перспективные инновации в науке, образовании, производстве и транспорте, 2012. Проект SWorld. Материалы международной научно-практической конференции. Том 23. - Одесса, 2012.

44. Борис, O.A. Контроллинг социальных результатов и мониторинг социальных программ организаций / O.A. Борис, А.П. Гребенникова // Вестник АКСОР. - 2009. -№ 4 (11).

45. Борис, O.A. Критерии управления стратегическими изменениями в организации и оценка их социальной ориентированности/ O.A. Борис. //Современные подходы к управлению стратегическим развитием организации: коллективная монография. - Ставрополь: Издательско-информационный центр «Фабула», 2010.

46. Борис, O.A. Научно-методический подход к классификации предприятий по признаку финансовой обеспеченности инновационной деятельности / O.A. Борис, И.И. Шанин // Финансовая аналитика: проблемы и решения. № 13 (151). - Москва: ООО «Финанспресс», 2013.

47. Борис, O.A. Необходимость и факторы социальной ориентированности стратегических изменений в организации / O.A. Борис (Парахина)// Социально-экономические аспекты современного развития России: сборник статей V Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2008.

48. Борис, O.A. Оценка положительных и отрицательных сторон социальной ответственности бизнеса / O.A. Борис, A.B. Салженикина // Материалы XXXIX научно-технической конференции по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2009 год. Том второй. Общественные науки. Экономика. -Ставрополь.: СевКавГТУ, 2010.

49. Борис, O.A. Оценка социальной ориентированности развития экономических систем разного уровня / O.A. Борис, Д.Г. Борис // Вестник СевКавГТУ. -2009. - №4.

50. Борис, O.A. Оценка социальной ориентированности стратегических изменений в организации / O.A. Борис // Материалы международной научно-практической конференции «Научные исследования

и их практическое применение. Современное состояние и пути развития 2010» Том 9. Экономика. - Одесса: Черноморье, 2010.

51. Борис, O.A. Оценка социальной ориентированности управления стратегическими изменениями в организации: цели, критерии, факторы / O.A. Борис, В.Н. Парахина // Материалы научно-практической конференции «Государственно-частное партнерство как ресурс модернизации российского общества». - Ставрополь: Институт Дружбы народов Кавказа, РИО ИДНК, 2010.

52. Борис, O.A. Оценка социальных и экономических диверсификационных процессов в Северо-Кавказском федеральном округе // O.A. Борис, JT.H. Панькова, В.Н. Парахина. Основные направления усиления диверсификационных процессов в экономике Северо-Кавказского федерального округа и республики Беларусь и оценка их эффективности: коллективная монография. Под ред. профессора В.Н. Парахиной. -Ставрополь: Издательско-информационный центр «Фабула», 2012.

53. Борис, O.A. Процесс построения социально-ориентированной организации / O.A. Борис //Перспективы инновационного развития современного мирового сообщества: экономико-правовые и социальные аспекты. Материалы международной юбилейной научно-практической конференции ВЭПИ-ВГЛТА. - Воронеж: ВГЛТА, 2012.

54. Борис, O.A. Развитие благотворительной деятельности компаний как фактор улучшения финансирования НКО / O.A. Борис, В.Н. Парахина // Журнал «Некоммерческие организации России», издательство «Дело и Сервис», под ред. М.Л. Макальской. - М.: 2010. - №6.

55. Борис, O.A. Система социальных функций стратегического менеджмента / O.A. Борис, В.Н. Парахина // Материалы Международной научно-практической конференции «Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом». - Ставрополь: СевКавГТУ, 2009.

56. Борис, O.A. Современные модели сопротивления изменениям / O.A. Борис, В.Н. Парахина // Сборник докладов и тезисов I (VI) Международной научно-практической конференции. Часть 1/ Под общей ред. д.э.н., проф. Парахиной В.Н., д.э.н., проф. Ушвицкого Л.И., к.э.н. Бобровой Е.Ф. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2012.

57. Борис, O.A. Сопоставление методов управления стратегическими изменениями / O.A. Борис (Парахина)// Материалы XXXVII научно-технической конференции по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2007 год. Том второй. Общественные науки. Экономика. -Ставрополь.: СевКавГТУ, 2008.

58. Борис, O.A. Социальная ориентированность и социальная ответственность организации / O.A. Борис // Материалы XLI научно-технической конференции по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2011 год. Том второй. Общественные науки. Экономика. - Ставрополь.: СевКавГТУ, 2012.

59. Борис, O.A. Социальная ответственность управления экономикой региона / O.A. Борис // Материалы XXXIX научно-технической конференции по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2009 год. Том второй. Общественные науки. Экономика. - Ставрополь.: СевКавГТУ, 2010.

60. Борис, O.A. Социально ориентированное инновационное предприятие: теория и практика холистического развития / O.A. Борис. -Ставрополь: Издательско-информационный центр «Фабула», 2013.

61. Борис, O.A. Социально-ориентированное управление стратегическими изменениями в современной организации / O.A. Борис (Парахина), C.B. Дудко. - Ставрополь: ЗАО «Диамант», 2007.

62. Борис, O.A. Социальные аспекты управления стратегическими организационными изменениями / O.A. Борис // Экономический вестник Ростовского государственного университета. № 1. Часть 2. Том 5. - 2007.

63. Борис, O.A. Социальные проблемы управления инновациями и методы их нивелирования/ O.A. Борис // Особенности управления инновационным развитием социально-экономических систем в современных условиях: коллективная монография. Под ред. профессора В.Н. Парахиной. -Ставрополь: Издательско-информационный центр «Фабула», 2011.

64. Борис, O.A. Социальные цели и факторы управления стратегическими изменениями в организации / O.A. Борис. - М.: МАКС Пресс, 2009.

65. Борис, O.A. Социальные цели управления стратегическими изменениями в организации./ O.A. Борис (Парахина), Л.И. Ушвицкий. // Современные проблемы развития теории и практики управления организациями: коллективная монография. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2007.

66. Борис, O.A. Специфические проблемы управления социально-ориентированными инновационными предприятиями/ O.A. Борис //Вестник Северо-Кавказского федерального университета. - 2013. -№ 4.

67. Борис, O.A. Теоретико-методологические основы холистического подхода к организации/ O.A. Борис // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. - 2013. - № 2.

68. Борис, O.A. Трансформация социальных целей и факторов в условиях стратегических изменений / O.A. Борис (Парахина) // Человеческое измерение кризисного проявления глобализации в полиэтническом регионе / Материалы Международной научно-практической конференции; Институт Дружбы народов Кавказа. - Ставрополь: РИО ИДНК, 2009.

69. Борис, O.A. Управление проектами: его необходимость, ограничения, жизненный цикл / O.A. Борис // Материалы Международной научно-практической конференции «Современные тенденции развития

/

теории и практики управления в России и за рубежом». - Ставрополь: СевКавГТУ, 2009.

70. Борис, O.A. Управление стратегическими изменениями в организации и их социальные цели / O.A. Борис // Приоритеты и пути развития теории и практики управления социально-экономическими системами в современной России / Сборник научных трудов кафедры менеджмента СевКавГТУ, под ред. профессора В.Н. Парахиной. -Ставрополь: Издательство «Графа», 2009.

71. Борис, O.A. Факторы влияния макросреды на внешнеэкономическую деятельность промышленного предприятия / O.A. Борис, В.Н. Парахина, Д.Г. Борис. - М.: КноРус, 2012.

72. Борис, O.A. Формирование системы социальных функций управления стратегическими изменениями в организации / O.A. Борис, В.Н. Парахина // Вестник СевКавГТУ. - 2009. - №4.

73. Борис, O.A. Холистическое развитие социально ориентированных инновационных предприятий/ O.A. Борис //Социально-экономические явления и процессы. -2013. - № 9.

74. Борис, O.A. Холистическое управление информацией как фактор стратегического развития социально ориентированной инновационной организации/ O.A. Борис// Мир науки, культуры, образования. - 2013. - № 5(42).

75. Борис, O.A. Экологическая ответственность российского бизнеса в системе его социальных приоритетов / O.A. Борис (Парахина)// Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие», сборник статей VIII Международной научно-методической конференции. — Пенза, 2008.

76. Борис, O.A. Холистические показатели эффективности социально ориентированного инновационного предприятия / O.A. Борис // Вестник университета (ГУУ). - М: ГУУ, 2013. - №16.

77. Борис, О.А. Интраменеджмент организаций и экологическая диагностика их деятельности. «Modern Problems of Humanity in The Context of Social Relations and International Politics Development»/ Materials of the XXIX International Research and Practice Conference and the II stage of Championships in research analytics in military, political and sociological sciences/ О.А. Борис, В.Н.Парахина. - London: 2012.

78. Букреев, A.M. Анализ концептуальных моделей управления персоналом на предприятии / A.M. Букреев, M. Ю. Шаповалов //Организатор производства: Международная общественная организация «Академия науки и практики организации производства». - Воронеж, № 3, 2007.С. 37-39.

79. Быковский В.В. Инновационный ресурс повышения качества производственных систем: монография/В.В. Быковский. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008.

80. Васильева, Е.В. Проблемы управления инновационным развитием предприятия/ Е.В.Васильева. - М.: Научные сообщения, 2011. - № 15.

81. Веревкин, Л.П. Социальная ответственность бизнеса. Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены/Л.П.Веревкин. -2010. -№ 1 (95).

82. Вертгеймер, М. Продуктивное мышление./ Макс Вертгеймер. -М.: Прогресс, 1987.

83. Википедия. Свободная энциклопедия: [Электронный ресурс]. URL: http://ru.wikipedia.org/

84. Вислоусов, А.Ю. Государственная поддержка инновационной деятельности малых наукоемких фирм в США и ЕС/ А.Ю. Вислоусов, А.К. Казанцев, В.Н. Киселев, А.В. Кольцов, Л.Л. Корчмар, О.В. Руденский. -М.: Информационно-аналитический бюллетень ЦИСН, 2007. - № 6.

85. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / X. Виссема. Пер. с англ. - М.: Издательство «Финпресс», 2000.

86. Воронцова, О.Г. Роль и значение имиджа в формировании конкурентоспособности современной организации / Воронцова О.Г. // Социально-экономические и технические системы: исследование, проектирование, оптимизация. - г. Набережные Челны: Изд-во: Филиал ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский) Федеральный университет, 2008. -№9.

87. Гаськова, М.И. Интегральные подходы в теории организации. Регион: экономика и социология/ М.И. Гаськова. - М.: 2007. - № 2. С.239-251.

88. Генкин Б. М. Экономика и социология труда : учеб. для вузов / Б. М. Генкин. - 7-е изд., доп. - М. : Норма, 2007. - 448 с.

89. Гольдштейн Г .Я. Стратегический инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.

90. Гонтарь Е.В. Социальные инвестиции как форма проявления корпоративной социальной ответственности бизнеса / Е.В. Гонтарь // М., 2006.

91. Горн, А.П. Учебно-методический и научно-методический комплекс для повышения квалификации кадров в сфере малого инновационного предпринимательства. Как организовать успешное малое инновационное предприятие (методические рекомендации, учебные материалы, нормативные акты)/ А.П. Горн, Т.В. Лузина, А.А.Чукреев. -Тюмень: ТГУ, 2011.

92. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 51897-2002 «Менеджмент риска. Термины и определения» (принят постановлением Госстандарта РФ от 30 мая 2002 г. N 223-ст).

93. Гохберг, Л. Инновационные процессы: тенденции и проблемы / Л.Гохберг, И. Кузнецова // Экономист, 2002, № 2.

94. Громеко, В.И. США: научно-технический потенциал. - М.: Мысль, 1977.- 120с.

95. Группа компаний ИНСИСТЕМ:[Электронный ресурс]. URL: http://www.insystem.ru/

96. Гурков, И. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий/ И. Гурков, Е. Авраамова, В. Тубалов // Вопросы экономики - 2001. - № 7.

97. Гусаров, И.В. Организация инновационной системы планирования на промышленных предприятиях / Ю.И. Трещевский, И.В. Гусаров // Современная экономика: проблемы и решения. - 2010. - № 2 (2). С. 65-77.

98. Гусев, Ю.Н. Корпоративная этика и социальная ответственность для российских компаний: бремя или выгода / Ю.Н. Гусев // Акционерное общество. - 2004. - №5 (12). С. 34-38.

99. Дафт, Р. Менеджмент/Р. Дафт. - СПб.: Питер, 2009. - 800с.

100. Денисов, Г. А. Инновации: анализ, финансирование, стимулирование (отечественный и зарубежный опыт)/ Г.А.Денисов, М.И. Каменецкий, В.В. Остапенко. - М.: МАКС Пресс, 2001. - 284 с.

101. Джонсон, Д. Корпоративная стратегия: теория и практика / Д. Джонсон, К. Шоулз, Р. Уиттингтон. - М.: Вильяме, 2007. - 800с.

102. Доклад о социальных инвестициях в России - 2008 / Ю.Е. Благов (и др.) под общ. ред. Ю. Е. Благова, С. Е. Литовченко, Е. А. Ивановой. -М.: Ассоциация менеджеров, 2008. - 92 с.

103. Доклад о социальных инвестициях в России за 2004 год. Роль бизнеса в общественном развитии /Под общей ред. СЕ. Литовченко. - М.: Ассоциация менеджеров, 2004. - 80с.

104. Дырин, С.П. Многоуровневая модель управления персоналом/ С.П. Дырин. - М.: Вестник удмуртского университета, 2005. - № 3.

105. Егоров, Е. Г. Научно-инновационная система региона: структура, функции, перспективы развития/ Е.Г. Егоров, Н.В.Бекетов - М.: Academia, 2002.

106. Егоршин А. П. Управление персоналом. / А.П. Егоршин. - М.: Логос, 2007. -1093 с.

107. Ефремов, B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом/ B.C. Ефремов.-М.: 1999. -№ 1.С. 3-13.

108. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса: императивы 21-го века // Менеджмент в России и за рубежом/ B.C. Ефремов. - М.: 2001. - № 6. С. 4-8.

109. Ефремова, Т.Ф. Современный толковый словарь русского языка : в 3 т. Т. 2. М-П /Т.Ф. Ефремова. - М.:АСТ, 2006. -1168 с.

110. Завлин, П.Н. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / Барютин Л.С., Валдайцев A.B. и др.; Под редакцией Завлина П.Н. и др. - М.: Экономика, 2000.

111. Зайцева, О. А. Основы менеджмента : учеб.пособие / O.A. Зайцева, А. А. Радугин, К. А. Радугин, Н. И. Рогачева. - М.: Центр, 1998. -432 с.

112. Захаров Н. Л. Управление социальным развитием организации / Н. Л. Захаров, А. Л. Кузнецов. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 262 с.

113. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов/ А.Т. Зуб -М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

114. Зудин, А.Ю. Ассоциации - бизнес - государство. «Классические» и современные формы отношений в странах Запада: Препринт WP1/2009/05/ /А.Ю.Зудин - М.: Изд. дом Государственного университета -Высшей школы экономики, 2009. - 68 с.

115. Зусев, Г.Ю. Социальные закономерности и роль человека в современном экономическом развитии / Г.Ю. Зусев, В.А. Плотников. -Научно-технические ведомости СПбГПУ. Серия Экономические науки, 2011. -№2(119). С. 22-26.

116. Иваненко, Ю.А. Имидж организации как фактор повышения ее конкурентоспособности / Иваненко Ю.А. - Саратов: Вестник Саратовского государственного технического университета,2006. - № 1(4). С. 100-106.

117. Иванов, Е. Планирование и прогнозирование / Е. Иванов // Плановое хозяйство. - 1991.-№3. С. 17-19.

118. Иванов, М.А. Организация как ваш инструмент. Российский менталитет и практика бизнеса/ М.А. Иванов, Д.М. Шустерман. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 400 с.

119. Иванова, В. Особенности формирования моделей корпоративной социальной ответственности в зарубежных странах и России / В. Иванова // Человек и труд. - 2009. - № 10. С. 46-50.

120. Ивченко, C.B. Рейтинг как инструмент взаимодействия с обществом / C.B. Ивченко // Материалы Международной конференции «Социальная ответственность компаний. Эффективные технологии управления социальными инвестициями». -М.: ГУУ, 2005. -100с.

121. Из России с любовью. Национальный вклад в глобальный контекст КСО // Исследование в сотрудничестве с Economist Intelligence Unit. -M., 2008. -32 с.

122. Ильин, А.И. Планирование на предприятии / А.И. Ильин. -Мн.:Новое знание, 2008. - 656 с.

123. Исследовательский центр в г. Карлсруэ. [Электронный ресурс] / Официальный сайт. - Режим доступа: URL: http://www.fzk.de/fzk/idcplg? IdcService=FZK&node=Home&lang=en

124. Каймачникова, H.B. Роль инновационного предпринимательства в трансформации экономики России. / Н.В. Каймачникова. - Балтийская государственная академия рыбопромыслового флота //[Электронный ресурс]. URL: http://www.bffsa.com/

125. Калюгина, С. Н. Мониторинг социальной сферы промышленного предприятия и его роль в формировании социальной стратегии / С.Н. Калюгина // Сборник материалов XL научно-технической конференции по итогам работы профессорско-преподавательского состава СевКавГТУ за 2010 год. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2011.

126. Калюгина, С. Н. Комплексный ситуационно-стратегический анализ социальной сферы промышленного предприятия / С.Н. Калюгина // Вестник университета (Государственный университет управления). № 25. -М.:ГУУ, 2010.

127. Калюгина, С.Н. Структура социальной стратегии промышленного предприятия / С.Н. Калюгина // TERRA ECONOMICUS. № 4. - Ростов н/Дону: ЮФУ, 2010.

128. Калюгина, С.Н. Инновационные инструменты выбора социальной стратегии организации / С.Н. Калюгина // Вестник СевероКавказского государственного технического университета. № 1 (22). -Ставрополь: СевКавГТУ, 2010.

129. Калюгина, С. Н. Исследование динамики и структуры инноваций в отечественных организациях: региональный аспект (на материалах Ставропольского края) / С.Н. Калюгина // Инновационный вестник. Регион. - 2010.-№4(22).

130. Калюгина, С.Н. Модель формирования социальной стратегии промышленного предприятия / С.Н. Калюгина // Вестник университета (Государственный университет управления). № 4. - М.: ГУУ, 2011.

131. Калюгина, С.Н. Проблемы оценки эффективности социальных инноваций на промышленных предприятиях / С.Н. Калюгина // Annual MOB Handbook 2010. Ежегодное издание Международного Центра Оценки Бизнеса.-М.:МОБ, 2011.

132. Калюгина, С.Н. Экологическая ответственность промышленных предприятий как элемент формирования социально ориентированной экономики в России / С.Н. Калюгина // Сборник материалов международной научно-практической конференции «Экономика. Политика. Общество. Новые вызовы и новые возможности». - Ставрополь: Институт Дружбы народов Кавказа, 2011.

133. Калюгина, С.Н. Управление промышленной компанией на основе формирования социальных стратегий: теория, методология, технологии

реализации / Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук/ С.Н. Калюгина. - Ставрополь, 2011.

134. Калюгина, С. Н. Стратегические социальные альянсы промышленных предприятий и их влияние на развитие социальной ответственности российского бизнеса / С.Н. Калюгина // Российское предпринимательство. - 2011. - № 2.

135. Калюгина, С. Н. Социальные инвестиции промышленных предприятий: российский и зарубежный опыт / С.Н. Калюгина // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета, № 2 (27). - Ставрополь: СевКавГТУ, 2011.

136. Калятин, В. О. Опыт Европы, США и Индии в сфере государственной поддержки инноваций. // Российский юридический журнал/ В.О. Калятин, В.Б. Наумов, Т.С. Никифорова. - 2011. - №1 (76).

137. Камерон, К.С. Диагностика и изменение организационной культуры/ К.С.Камерон, Э.К.Роберт// Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. -СПб.: Питер, 2001. - 320с.

138. Карлеф, Б. Менеджмент от А до Я. Концепции и модели /БенгтКарлеф, ФредрикХэлинЛевингссон / Пер. с англ. - СПб.: 2006.

139. Карлофф, Б. Вызов лидеров/ Б.Карлофф, С.Седерберг. - М.: Дело,

1996.

140. Карташов, В.А. Система систем. Очерки общей теории и методологии./ В.А. Карташов. - М., 1995.

141. Клейнер, Г. Б. Стратегия предприятия. / Г.Б. Клейнер , М.: Дело, 2008 год. -568 С.

142. Коленсо, М. Стратегия кайдзен для успешных организационных перемен/ Майкл Коленсо; Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. -175 с.

143. Кондратьев, В. В. Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя / В.В. Кондратьев, ред. 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ЭКСМО, 2007.

144. Коновалова, JI.H. Управление социальными программами компании /Под ред. Литовченко С.Е. // Л.Н. Коновалова, М.И. Корсаков, В.Н. Якимец. - М.: Ассоциация менеджеров, 2003. - 152 с.

145. Короткое, Э.М. Концепция российского менеджмента. / Э.М. Короткое. - М: ДЕКА, 2004.

146. Корпоративная социальная ответственность в современной России: теория и практика // Аналитический вестник. - 2005. - № 26.-75 с.

147. Красовский, Ю.Д. Организационное поведение. Учеб. пособие для вузов - 2-е изд., перераб. и доп. / Ю.Д. Красовский - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 г. -511 с.

148. Крупина, H.H. Власть и бизнес: экологическая проекция социальной ответственности / H.H. Крупина // Пятигорск, 2006.

149. Кузнецов, А. Л. Стратегия социального развития коллектива предприятия в трансформационной экономике: дис ... док.экон. наук: 08.00.05. / А.Л. Кузнецов. - Екатеринбург, 2000. - 334 с.

150. Курникова, A.B. Механизм как составляющий элемент процесса // Вестник Челябинского государственного университета/ А. В. Курникова. -2012. -№3 (257). С. 9-13.

151. Ларичева, Е. А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры и культуры производства / Е. А. Ларичева // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 5. С. 25-32.

152. Лафта, Дж. К. Менеджмент: учеб. пособие/ Дж.К. Лафта. - М. : ТК Велби, 2004.- 592с.

153. Лебедев А.Л. Бизнес-стратегии инновационно активных предприятий и их реструктуризация // Материалы XXXIX научно-технической конференции по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2009 год. Том второй. Экономика. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2010.

154. Лебедев А.Л. Организационные изменения в инновационно активных предприятиях // Приоритеты и пути развития теории и практики

управления социально-экономическими системами в современной России. Сборник научных трудов кафедры менеджмента СевКавГТУ. - Ставрополь: Издательство «Графа», 2009.

155. Лебедев, О. Основы менеджмента / О. Лебедев, А. Каньковская. -СПб., 1998.- 192 с.

156. Маевский, В. Эволюционная теория и технологический прогресс /В. Маевский. - М.: Вопросы экономики, 2001. - №11.

157. Максимов, В.П. Некоторые задачи экономико-математического моделирования/ В.П. Максимов, Д.А.Поносов, А.Л. Чадов. - Пермь: Вестник Пермского университета,2010. - № 2 (5).

158. Малахова, И.В. Социальное предпринимательство как экономическое явление/ И.В. Малахова. - Вестник ПАГС, 2011.

159. Маркетинговое агентство «OSPR» // [Электронный ресурс]: URL:http://ospr.ru/news/chto-takoe-holisticheskiy-marketing.htrnl

160. Маркхэм, К. Консалтинг менеджмента или как улучшить свой бизнес/ КалвертМаркхэм. - М.: Гранд, 2005. - 392 с.

161. Масленникова, Н.П. Управление развитием организации/ Н.П.Масленникова. - М.: ГУУ, 2002.

162. Маснавиева, Г.Ф. Управление инновационным развитием предприятий / Г.Ф. Маснавиева. - Кисловодск: Журнал: управление экономическими системами, Издательство: Кисловодский институт экономики и права, 2011. - №34.

163. Матвеева, Е.Г. Механизмы управления организационными изменениями / Е.Г. Матвеева. - М., 2003.

164. Мельник, М.В. Управленческие инновации и их роль в развитии экономики / М.В. Мельник // Инновационное развитие экономики. - 2012 -№ 8. - С.5-9.

165. Мескон, М. Основы менеджмента: Пер. с анг. / M. X. Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури. - М.: «Дело», 1992. - 702 с.

166. Минина В.Н. Смена парадигмы управления в контексте социальных изменений // Социология экономики и управления/ Под ред. JT.T. Волчковой.- СПб., 1998. С. 91-107.

167. Минцберг, Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Куин, С. Гошал. - СПб: Питер, 2001.

168. Мирзаев, М.А. Проблемы, препятствующие реформированию местного самоуправления в республиках Северо-Кавказского федерального округа / М.А. Мирзаев. - Махачкала: Вестник Дагестанского государственного университета, 2011. - № 2.

169. Мишин, В. М. Исследование систем управления : учеб.для вузов/В.М.Мишин. -М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2007. -527 с.

170. Мищерина, М.В. Методический инструментарий выбора финансовых стратегий по стадиям жизненного цикла компании. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук, СевКавГТУ/ М.В. Мищерина. - Ставрополь, 2012.

171. Молчанов, Н.И. Инновационный процесс: Организация и маркетинг./ Н.И. Молчанов - СПб.: СПбГУ, 1995. - С. 144.

172. Морган, Г. Имиджи организации. Восемь моделей организационного развития/ Гаррет Морган. - М.: Вершина, 2006. - 416 с.

173. Морозов, Ю. П. Инновации на предприятиях и их внедрение/ Ю.П.Морозов. - Н. Новгород, 2007. - 419 с.

174. Мочалова, JI.A. Несостоятельность, платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия/ JI.A. Мочалова, Т.В. Сабельфельд. -Барнаул: Вестник алтайской академии экономики и права, 2010. - № 1. С. 97102.

175. Нижегородцев, P.M. Основы теории инноваций. / P.M. Нижегородцев, М. - Доброе слово, 2011. - 88 с.

176. Никифорова, J1.E. Управление инновационным развитием организации на основе принципов стратегического менеджмента / JI.E. Никифорова. - г.Томск: Вестник Томского Государственного

Университета, Издательство: Национальный исследовательский Томский государственный университет,2010. - № 338. С.143-148.

177. Новиков, Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы/ Д.А. Новиков, A.A. Иващенко - М.: ЛЕНАНД, 2006. - 336 с.

178. Оксинойд, К.Э. Управление социальным развитием организации / К.Э. Оксинойд. - М.: Флинта, МПСИ, 2007. - 160с.

179. Олехнович, Г.И. Интеллектуальная собственность и проблемы ее коммерциализации/ Г.И.Олехнович. - Мн.: Амалфея, 2003.

180. Орлов, А.И Менеджмент: Учебник/ А.И. Орлов. - М.: Издательство «Изумруд», 2003.

181. Орлова, В.А. Коммуникационная политика организации/ В.А. Орлова, Д.В. Чайковский. - Нижний Новгород: Вестник нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: экономика и финансы / Издательство: Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, 2002. -№ 1. С. 179-182.

182. Осипов, Г.В. Методы измерения в социологии - М.: Наука , 2003.

183. Официальный интернет-сайт компании «Константа»: [Электронный ресурс]. URL: http://finanalis.ru/litra/395/2995.html

184. Павлов, Р. И. Институты социальной ответственности бизнеса и проблемы корпоративного управления в России: Научно-методическая разработка / Р.И. Павлов. - М.: ИПК Госслужбы, 2003. - 11с.

185. Панфилова, Е.Е. Специфические инструменты корпоративного управления в практике деятельности промышленных организаций/ Е.Е. Панфилова. - М.: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета.// [Электронный ресурс]: URL:http://koet.syktsu.ra.

186. Парахина, В.Н. Действие команд и их лидеров в стратегическом управлении организационными изменениями / В.Н. Парахина, O.A. Борис //

Управление изменениями в социально-экономических системах. Сборник статей девятой международной научно-практической конференции / Под ред. В.П. Бочарова, И.Е. Рисина, Ю.И. Трещевского. - Воронеж, ВГПУ. - 256 с.

187. Парахина, В.Н. Основы теории управления организацией: Учебное пособие для вузов/ Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И.Ушвицкого. -720 с.

188. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, C.B. Панасенко. - 6-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2012.-496 с.

189. Парахина, В.Н. Тенденции изменения функции организации в современных условиях / В.Н. Парахина, Н.П. Коваленко. - Невинномысск: НИЭУП, 2005. -123 с.

190. Парахина, O.A. Социальные цели и факторы управления стратегическими изменениями в организации / O.A. Парахина // Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - Ставрополь, 2008.

191. Парсонс, Т. О социальных системах / Т. Парсонс. - М.: Академический проект, 2002. - 832 с.

192. Парсонс, Т. Система современных обществ / Т. Парсонс/Пер. с англ. Л.А. Седова и А.Д. Ковалева. Под ред. М.С. Ковалевой. - М.: Аспект Пресс, 1998. - 270 с.

193. Перегудов, С.П. Бизнес и государство в социальной сфере: конфронтация или партнерство / С.П. Перегудов, И. Семененко // Мировая экономика и международные отношения. -2009. - № 7. С. 11-20.

194. Перегудов, С.П. Глобальное гражданское общество и социальная ответственность бизнеса / С.П. Перегудов // Модернизация экономики и глобализация : в 3 кн. / Отв. ред. Е. Г. Ясин ; Гос. ун-т - Высшая школа экономики. Т.1. - М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2009. С. 547-556.

195. Перегудов, С.П. Крупная корпорация как субъект публичной политики / С.П. Перегудов. - М.: Изд. дом. ГУ ВШЭ, 2006. - 163 с.

196. Петраков, Н.Я. Фактор неопределенности и управление экономическими системами / Н.Я. Петраков, В.И. Ротарь; отв. ред. С.А. Айвазян.-М. : Наука, 1985.-191 с.

197. Пигу, А. Экономическая теория благосостояния / А.Пигу. В 2-х т.-М.: Прогресс, 1985.-Т.1. - 512 с.

198. Пидоймо, Л.П. Модернизация промышленных предприятий: концептуально-методологические основы, ключевые факторы, система планирования / Л.П. Пидоймо. - Воронеж: ВГУ, 2004. - 208 с.

199. Питере, Т. В поисках эффективного управления: опыт лучших кампаний./ Т.Питерс, Ф. Уотермен. - М. : Прогресс, 1986.

200. Платон, А. Диалоги/А.Платон. - М.: Мысль, 1986. С. 175-222.

201. Плахотный, А.Ф. Проблема социальной ответственности/А.Ф. Плахотный. - Харьков: Высшая школа. Изд-во при Харьковском ун-те. -1987.-222 с.

202. Плотников, В.А. Социальные закономерности и модель экономического развития России/ В.А.Плотников. - СПб.: Лема, 2011.

203. Плутарх, Исида и Осирис / Плутарх. - М.: Эксмо, 2006. - 49с.

204. Плышевский, Б. Трансформация планирования в странах СНГ / Б. Плышевский // Экономист. - 1993. - №10. С.27-36.

205. Подгорнов, В.В. Подходы к управлению информацией в современных интегрированных системах и их значение на этапах стратегического планирования/В.В.Подгорнов. - Казань: Вестник Казанского ГАУ, Изд-во Казанского государственного аграрного университета, 2011. -№ 4(22). С. 57-60.

206. Полищук, Л. Корпоративная социальная ответственность или государственное регулирование: анализ институционального выбора / Л. Полищук // Вопросы экономики. - 2009. - № 10. С.4-22.

207. Полищук, Л. Нецелевое использование институтов: причины и следствия / Л. Полищук // Вопросы экономики. - 2008. -№ 8. - С. 28-45.

208. Попов, B.B. Теория рациональности (неклассический и постнеклассический подходы) / В.В. Попов, Б.С. Щеглов. - Ростов-н/Д.: Изд-во Ростов, ун-та, 2006. - 268 с. [Электронный ресурс]. URL: http://filosof.historic.ra/books/item/f00/s00/z0000960/st000.shtml.

209. Попов, П. М. Оптимальное управление в ходе эволюционного развития процессов и систем/ П. М. Попов, Ф. Е. Ляшко. - Ульяновск: УлГТУ, 2000. -148 с.

210. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: Видение - важнее, чем знание / С. А. Попов. - М. : Дело, 2003.

211. Попов, С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4 / С. А. Попов. - М.: ИНФРА-М, 2000.

212. Портер, М. Конкуренция / М. Портер. - М.: СПб: Киев. Вильяме. -2001.-495 с.

213. Пособие по корпоративному управлению: В 6 т.; Т. 2: Часть П.Совет директоров и исполнительные органы общества. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 141 с.

214. Посошков, И.Т. Книга о скудости и богатстве / И.Т. Посошков-М.: ИД Экономическая газета, 2001.-416 с.

215. Постатейный комментарий к части первой Гражданского кодекса Российской Федерации / Под ред. А. Н. Гуева. - М.: Инфра, 1999.

216. Практика корпоративного управления в регионах России / С. Молинеус, А. Каленюк, Я. Федянин и др. - Международная финансовая корпорация, 2003. - 54 с.

217. Прангишвили, И.В. Системный подход и общесистемные закономерности / И.В. Прангишвили. - М.: Синтег, 2000. - 528 с.

218. Преблагина, Е. Социализация бизнеса и его социальные инвестиции в Сибирском регионе / Е. Преблагина. -[Электронный ресурс]. URL: h ttp ://w ww.4cs.ru/users /fi les/fortexts/2470.doc

219. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия./ А.И. Пригожин. - М.: Политиздат, 1989.

220. Пригожин, А.И. Методы развития организаций./ А.И. Пригожин.

- М.: МЦФЭР, 2003.

221. Пригожин А.И. Управленческие нововведения: неопознанные ресурсы/ А.И. Пригожин. //Управление персоналом. - 2000. -№ 1.

222. Принципы ведения дел в России// Официальный сайт Торгово-промышленной палаты России. [Электронный ресурс]. URL:http: //www.tpprf.ru/ra/main/committee/kometikyprog/prinzip/

223. Принципы корпоративного управления ОЭСР. - ОЭСР, 2004. -14с. -[Электронный ресурс]. URL:http:www.oecd.org/dataoecd/46/38/ 4354430.pdf.

224. Пэнди, П.С. Курс на Шесть Сигм. Как General Electric, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют свое мастерство. / П.С. Пэнди, Р.П. Ньюмен, P.P. Кэвенег. - М., 2005.

225. Пять шагов на пути к социальной устойчивости компаний. Рекомендации по оценке деятельности и подготовке нефинансовых отчетов.

- Москва: РСПП, 2005. [Электронный ресурс]. URL: http://www.rspp.ru/Attachment.aspx?Id=3080.

226. Радаев, В. В. Социология рынков: к формированию нового направления / В. В. Радаев,- М.: ГУ ВШЭ, 2003. - 328 с.

227. Радугин, Н.И. Корпоративные ценности, как инструмент прибыли/ Н.И. Радугин, Т.Рогачева. - М.: Центр, 2000. - 432 с.

228. Развитие социально ответственной практики: аналитический обзор корпоративных нефинансовых отчетов 2006-2007 годы выпуска. Аналитический обзор / Под общ.ред. А. Шохина - Москва: РСПП, 2008. -128 с.

229. Распоряжение ФСФР РФ от 30 апреля 2003г. №03 .Методические рекомендации по составу и форме представления сведений о соблюдении

/

Кодекса корпоративного поведения в годовых отчетах акционерных обществ. // [Электронный ресурс]: URL:http://www.consultantplus.ra.

230. Региональная социально-экономическая политика: теория, мировая и российская практика / Под ред. Б.Г. Преображенского, Ю.И. Трещевского. - Воронеж: Научная книга, 2005. - 344 с.

231. Регионы России. Социально-экономические показатели. - 2012.

232. Резник, С.Д. Организационное поведение / С.Д. Резник. — М.: Инфра-М, 2011.-464с.

233. Речмен, Д. Современный бизнес / Д. Речмен, М. Мескон, Б. Куртленд, Дж. Тилл. - М.: Республика, 1995. - 431 с.

234. Роктанен, М.В. Холистический маркетинг и его применение. НТУУ «КГП» / М.В. Роктанен. // [Электронный ресурс]: URL:http://www.rusnauka.com/12 KPSN 2010/Economics/63693.doc.htm

235. Сазонов, С.П. Финансовый менеджмент в бюджетной политике региона и оценка его эффективности: монография / С.П. Сазонов, A.B. Лукьянова, Д.Ю. Завьялов; под ред. С.П. Сазонова. - Волгоград : Изд-во ВолГУ, 2007.-591 с.

236. Сайт «Академик. Словари и энциклопедии». [Электронный ресурс]. URL: http://dic.academic.ru/dic.nsf/enc colier/3172/СМЭТС.

237. Сайт «Кадровые вопросы для начинающих предпринимателей. [Электронный pecypc]//URL: http://www.bizneshaus.ru/razrabotka di.html.

238. Сайт «Когнитивист». [Электронный pecypc]//URL: http://www.cognitivist.ru/er/kernel/anschauung_principle.xml.

239. Сайт журнала «Информационная безопасность» [Электронный pecypc]//URL: http://www.itsec.ru/articles2/control/ypravlenie-informaciei/

240. Сайт Московского сегмента сети консультантов по организационному развитию. [Электронный pecypc]//URL: http://www.odn2■ru/index.php/biblioteka/32-koфorativnaya-kultura/l 11-konsultantv-po-upravlenivu-na-puti-k-professionalnoi-koфoratsii;

241. Сайт факультета психологии московского государственного университета им. Ломоносова. [Электронный pecypc]//URL: http://www.psv.msu.ru/science/public/psy prof/3 personnel.html

242. Сайт Федеральной службы государственной статистики: [Электронный pecypc]//URL: http://www.gks.ru/

243. Сайт Яндекс-словари. [Электронный pecypc]//URL: http://slovari.yandex.ru/

244. Самоволева, С.А. Налоговое стимулирование развития человеческого ресурса в науке и технологиях в России / С.А. Самоволева // Управление инновациями, 2012.Материалы международной научно-практической конференции, 19-21 ноября 2012 г. / Ин-т проблем упр. им. В.А. Трапезникова [и др.]. - М. - 2012. С. 210-214.

245. Свищев, A.B. Проблемы формирования технологий бизнес-знаний современных фирм // Менеджмент в России и за рубежом/

A.B. Свищев. - 2003. - № 2. С. 43-51.

246. Семенов, А. Социальные приоритеты поддержки малого предпринимательства / А.Семенов, Д. Агеев. // Экономист, 2000. №10. С. 7582.

247. Семенцева, Г. Формы финансирования малого инновационного бизнеса в США и Западной Европе/ Г. Семенцева // РЭЖ , 1999. №5-6.

248. Сенькина, И.А. Основные проблемы в управлении экологически ориентированным предприятием в контексте социальной ответственности/ И.А. Сенькина.-М.: Вестник МГТУ «Станкин»,2011. -№ 3 (15).

249. Словарь иностранных слов. - М.: Русский язык, 1980. - 624 с.

250. Смирнова, В.Г. Организация и ее деловая среда. II модуль/

B.Г. Смирнова , Б.З. Мильнер, Г.Р. Латфуллин, В.Г. Антонов. - М.: ИНФРА-М, 1999.

251. Степаненко Д.М. Классификация инноваций и ее стандартизация// Инновации.- № 7 - 2004.

252. Стёпин, B.C. Новая философская энциклопедия в 4 т., под редакцией В. С. Стёпина. - М.: Мысль, 2001.

253. Сушкова, Т.В. Методология оценки имиджа организации / Сушкова Т.В. // Социально-экономические и технические системы: исследование, проектирование, оптимизация. - Набережные Челны: Изд-во: Филиал ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский) Федеральный университет,2006. - № 15.

254. Суязов, В.Н. Процессный подход в управлении инновационным развитием предприятия / В.Н. Суязов. - Саратов: Журнал: Инновационная деятельность, издательство: Саратовский государственный технический университет, 2009. - № 8-3. С. 20-22.

255. Тенденции развития менеджмента / [Электронный ресурс]. URL:http://libsib.ru/menedzhment/tendentsii-razvitiya-rnenedzhmenta-osnovnie-etapi-nauchnie-shkoli-i-kontseptsii-upravleniva/integratsiva-novich-podchodov-k-menedzhmentu-2.

256. Теория управления: Учебник. / Под ред. Васильева Ю.В., Парахиной В.Н., Ушвицкого Л.И. - М.: Финансы и статистика, 2007.

257. Трещевский, Ю.И. Методология исследования корпоративной социальной ответственности / Ю.И. Трещевский, Л.М. Никитина // Социально-экономические явления и процессы, 2010. - №3. С. 244-248.

258. Тульчинский, Г.Л. Проблемы благотворительности в современной России/ Г.Л. Тульчинский. [Электронный pecypc]//URL: http://www.elibrary.ru

259. Уилбер, К.Э. Интегральное видение. / Кеннет Эрл Уилбер. - М.: Открытый Мир, 2009.

260. Уилбер, К.Э. Теория всего./ Кеннет Эрл Уилбер. - М.: Постум,

2013.

261. Уотермен, Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании [Текст] / Р. Уотерман. - М.: Прогресс, 1988.-368 с.

262. Управление персоналом организации. / Под ред. Кибанова А.Я. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2010. - 695 с..

263. Уфимцев, Р. Организация маркетинга. Эффект бабочки в маркетинге/ Р.Уфимцев. [Электронный pecypc]//URL: www.strategy.com.ua.

264. Ушаков, Д.Н. Большой толковый словарь современного русского языка (онлайн версия)/ Д.Н. Ушаков. [Электронный pecypc]//URL: http://ushakovdictionary.ru/word.php?wordid=81998.

265. Философская Энциклопедия в 5-х т. - М.: Советская энциклопедия. Под редакцией Ф. В. Константинова, 1970.

266. Философский энциклопедический словарь. - Гл. редакция: JI. Ф. Ильичёв, П. Н. Федосеев, С. М. Ковалёв, В. Г. Панов. -М.: Советская энциклопедия, 1983.

267. Философский энциклопедический словарь. [Электронный pecypc]//URL:http://dic.academic.ru/dic.nsf/enc philosophy/3650/ХОЛИЗМ.

268. Хант, Р. Как создать интеллектуальную организацию/ Пер. с англ. / Р. Хант, Т. Базан - М.: ИНФРА-М, 2002.

269. Хамел, Г. Стратегическая гибкость./ Г. Хамел, К. Прахалад, Г. Томас и др. Пер. с англ. - СПб: Питер, 2005.

270. Худякова, Г.И. Экономическая интерпретация математических знании /Г. И. Худякова. - М.: Ярославский педагогический вестник,2002. -№ 3 (32).

271. Цифровая библиотека по философии. [Электронный pecvpcl//URb:http://filosof.historic.ru/books/itern/fD0/s00/z0000851/st000.shtml.

272. Чередникова, JI.E. Интеллектуальный капитал в устойчивом развитии промышленных предприятий: Содержание и методы оценки/ JI.E. Чередникова. - Новосибирск: НГУЭУ, 2005.

273. Чередникова, JI.E. Управление стратегическими изменениями: теоретические аспекты, методологические подходы и инструментарий/ JI.E. Чередникова. - Новосибирск: САФБД, 2009.

274. Чередникова, JI.E. Инновационное развитие предприятий: методологический аспект/ Л.Е.Чередникова, A.A. Бовин. - Новосибирск: НГУЭУ, 2004.

275. Чередниченко, Л.Г. Мировой опыт стимулирования инновационной деятельности промышленных предприятий/ Л.Г. Чередниченко. - М.: Вестник ЮРГТУ (НИИ) ,2012. - № 2.

276. Черныш, Л.П. Теория управления. Менеджмент. В 3-х ч. Ч. 2. Классика менеджмента: Хрестоматия / Сост. Л.П. Черныш, Л.П. Ермалович, Е.М. Бурак. - Минск: ГИУСТ БГУ, 2007. - 375 с.

277. Чурсин, A.A. Стимулирование инновационной активности организаций в государствах-участниках СНГ / A.A. Чурсин, Т.В. Кокуйцева // Экономика и управление в машиностроении. - 2012. - № 2.- С. 32-38.

278. Шапкин, A.C. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций / A.C. Шапкин, В.А. Шапкин. - М.: Дашков и Ко, 2007. - 880 с.

279. Шебаров, А. И. Математический инструментарий организационного управления инновационным развитием производственных систем / А.И. Шебаров. // ВЕСТНИК МГТУ СТАНКИН. - М.: Издательство: Московский государственный технологический университет «Станкин», 2011. - № 3. С. 136-143.

280. Шелюбская, Н. Косвенные методы государственного стимулирования инноваций: опыт Западной Европы. / Н.Шелюбская// Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №3.

281. Шмелев, В.Л. Инновационное развитие и компетентность организации/ В.Л. Шмелев. - М.: Вестник ИжГТУ,2006. - №2.

282. Эйтингон, В.Н. Стратегическое управление организационными изменениями / В.Н. Эйтингон, Н.В. Голикова, Г.В. Голикова. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2011.-272 с.

283. Экономический портал/ Allendy.ru // [Электронный ресурс]: URL: http://allendy.ru/teoria-org/321 -struktura-upravleniia.html.

284. Янсен, Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ./ Ф.Янсен. - М.: ИНФРА-М, 2002.-46с.

285. Allen, J.A. Scientific innovation and industrial prosperity/ J.A. Allen. -London, 1966. — 3 lp.

286. Balogun J., Hope Hailey V. Exploring Strategic Change. - PRENT1C-HALL.- 1999.

287. Boris, O.A. Analysis of the North Caucasian business social and innovative component/ O. A. Boris // Proceedings of the International Conference «Theory and practice of management of the organization as a social and economic system: the identification, analysis and resolution of problems Formation», Finland, Helsinki, 14-16 September 2013. - Finland, Helsinki, 2013.

288. Boris, O.A. Formation mechanisms for sustainable economic development industrial sector, complexes, enterprises/ O. A. Boris// Proceedings of the International Conference «Formation mechanisms for sustainable economic development industrial sector, complexes, enterprises», Germany, Munich, 8-10 July 2013.

289. Change Management and Organization Development // [Электронный ресурс]/ URL: http://chumanresources.com

290. Gebser, J. The Ever-Present Origin. / Jean Gebser. Authorized translation by Noel Barstad with Algis Mickunas - Athens: Ohio University Press, 1991.

291. Hamel G., Prahald С. K. Competing for the Future. Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts, 1994

292. Harman, A.J. The International Computer Industry. Innovation and Comparative Advantage/ A.J. Harman. - Cambridge (Mass): Harvard University Press, 1971.-41p.

293. Hill C.W.L, Jones G.R. Strategic Management. Boston: Houghton Mifflin Co, 1992.

294. Johnson S., Kotchen D., Loveman G. Complementarities and the managerial challenge of state enterprise restructuring: evidence from two shipyards // Economics of Transition. 1996. Vol 4 (1).

295. Kaplan R. S., Norton D. P. The Office of Strategy Management. Harvard Business Review, October, 2005.

296. Kotter, John P. The heart of change: Real-life stories of how people change their organizations // Boston, 2002.

297. National Science Foundation. Division of Science Resources Statistics. // Bulletin №04-337. - 2004. - 67p.

298. Pavitt, K. Government policies towards industrial innovation / K. Pavitt, W. Walker. // Review Research Policy, 1976. - № 5. - 221-239 p.

299. Popper, S. W. New Foundations for Growth: The U.S. Innovation System Today and Tomorrow/ S.W. Popper, C.S. Wagner. - RAND, 2002.

300. Schumpeter, J. The Theory of Economic Development / J. Schumpeter. - Cambridge - Harvard, 1934.

301. Smuts, J.C. Holism and Evolution. / J.C. Smuts. - London: Macmillan, 1926.

ПРИЛОЖЕНИЕ А Анкета по исследованию наличия социально ориентированных инновационных предприятий в СКФО

Организация_Число работников_

Должность __

Возраст_ Пол _

Вопрос 1. К какой отрасли экономики относится Ваша организация? (нужное подчеркнуть)

1. Промышленность

2. Сельское хозяйство

3. Лесное хозяйство

4. Культура

5. Образование

6. Здравоохранение

7. Социальное обеспечение

8. Строительство

9. Транспорт

10. Связь

11. Торговля

12. Общественное питание

13. Материально-техническое обеспечение (логистика и пр.)

14. Наука

15. Жилищно-коммунальное хозяйство

16. Другое:_

_Вопрос 2. Увеличилось ли в последнее время внимание Вашей организациик инновациям?

1- Да I '

2. Скорее да, чем нет

3. Скорее нет, чем да.

4. Нет.

1- Да

2. Скорее да, чем нет

3. Скорее нет, чем да.

4. Нет.

_Вопрос 4.Увеличились ли в последнее время затраты на инновации в Вашей компании

1- Да

1.1 менее чем на 10%

1.2 примерно на 10-30%

1.3 примерно на 30-40%

1.4 более чем на 50%

2. Скорее да, чем нет

3. Скорее нет, чем да.

4. Нет.

Вопрос 7. Реализуются ли в ВНУТРИ Вашей компании различные социальные проекты, программы, _проекты, инициативы?__

1- Да

2. Нет.

Вопрос 8. Реализуются ли воВНЕВашсй организации различные социальные проекты, программы, _проекты, инициативы?_

1-До

2. Нет.

Вопрос 9. На что повлияла реализация этих программ в Вашей компании?

Проранжируйте по 5-тн бальной шкале (0- незначимые, 1- наименее значимые; 5 - наиболее значимые для Вас).

Последствия от реализации социальных программ Баллы

1 2 3 4 5

1. Улучшение общественного мнения об организации

2. Атмосфера внутри коллектива организации.

3. Изменение отношения и поведения членов социума, имеющих отношение у организации.

4. Снятие неопределенности, приводящей к рассогласованию и негативным переживаниям

5. Качество продукции / услуг

6. Общественная деятельность фирмы

7. Представление сотрудников о своей организации

8. Спрос на продукцию / услуги

9. Реклама организации

10. Другое: (напишите, что именно)

Вопрос 10. Какие виды социальной активности Вы считаете приоритетными?

Проранжируйте по 5-ти бальной шкале (0- незначимые, 1- наименее значимые; 5 - наиболее значимые для Вас).

Виды социальной активности Баллы

1 2 3 4 5

1. Программы партнерства с местными, региональными п федеральными органами государственного управления

2. Программы партнерства с некоммерческими организациями

3. Программы сотрудничества с общественными организациями и профессиональными объединениями и ассоциациями

4. Программы информационного сотрудничества со СМИ

5. Программы инновационного сотрудничества с другими инновационными организациями с цслыо обмена знаниями

б.Другое: (напишите, что именно)

Вопрос 11. Какие направления развития социальных программ Вы считаете наиболее важными?

Проранжируйте по 5-ти бальной шкале (0- незначимые, 1- наименее значимые; 5 - наиболее значимые для Вас).

Направления социальных программ Баллы

1 2 3 4 5

1. Управление развитием персонала;

2. Управление охраной здоровья и безопасными условиями труда;

3. Управление социально ответственной структуризацией;

4. Управление природоохранной деятельностью и ресурсосбережением;

5. Управление развитием местного сообщества;

6. Другое: (напишите, что именно)

Вопрос 12. Какие направления инновационного развития организации Вы считаете наиболее важными?

Нроранжнруйте по 5-ти бальной шкале (0- незначимые, 1- наименее значимые; 5 - наиболее значимые для Вас).