Система стратегического планирования промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Подлесных, Наталья Николаевна

• Подлесных, Наталья Николаевна
• кандидат экономических наук
• 2001

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Подлесных, Наталья Николаевна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Место стратегического планирования в системе управления промышленным предприятием.

1.2. Сущность и принципы стратегического планирования.

1.3. Направления развития стратегического планирования в современных условиях.

2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

2.1. Особенности организации стратегического планирования на промышленных предприятиях.

2.2. Методический подход к формированию системы стратегического планирования.

2.3. Выбор оптимальной стратегии деятельности предприятия.

3. ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1. Обоснование структуры и содержания стратегического плана.

3.2. Проектирование базы данных стратегической информации на основе применения SADT-методологии.

3.3. Определение и выбор критериев оценки эффективности стратегического планирования.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Система стратегического планирования промышленного предприятия»

В настоящее время перед отечественными промышленными предприятиями стоит ряд сложных задач, вызванных нестабильностью развития экономики: адаптация деятельности предприятия к рыночным условиям ведения хозяйства, определение целей деятельности и стратегий их достижения, поиск потребителей и новых рыночных возможностей, финансовых средств. Решение этих и многих других задач выдвигает новые требования к формам и методам управления и планирования, которые должны отражать происходящие во внешней среде изменения и гибко реагировать на них.

Реализация этих требований определяет необходимость перестройки системы управления, формирования механизма адаптационного развития предприятия в целях достижения финансовых результатов и конкурентных преимуществ. Главным условием адаптации предприятия к быстро меняющейся внешней среде может служить формирование системы стратегического планирования, которая обеспечивает более рациональное использование ограниченных ресурсов, способствует последовательной разработке и реализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие в условиях рынка.

Однако, как показал анализ практической деятельности ряда промышленных предприятий, плановая деятельность обычно сводится лишь к текущему краткосрочному планированию, а вопросы стратегического планирования остаются без должного внимания. В этих условиях особую актуальность приобретает проблема теоретического обоснования формирования системы стратегического планирования и решения методических и практических задач ее реализации на предприятии.

Различным аспектам этой проблемы посвящены научные труды отечественных и зарубежных ученых. Среди них О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, А.Н. Люктинов, А.Н. Петров, АР. Стерлин, И.В. Тулин, H.H. Тренев, P.A. Фатхутдинов, Р. Акофф (R. Akoff), И. Ансофф (I. Ansoff), У.

Кинг (U. King), Д. Клиланд (D. Kliland), JI. Гудштейн (L. Goodstein), Т. Нолан (Т. Nolan), А. Томпсон (A. Thompson), А. Дж. Стрикленд (A. J. Strickland) и др. Ими решены многие теоретические и прикладные задачи, повлиявшие на содержание работ по стратегическому управлению, планированию, управленческой стратегии и политике. Вместе с тем, в выполненных исследованиях не нашли достаточного отражения теоретические вопросы формирования системы стратегического планирования на промышленных предприятиях и прикладные вопросы оценки состояния и эффективности функционирования стратегического планирования. Ощущается потребность в систематизации методических и организационных инструментов реализации решений в области стратегического планирования.

Необходимость теоретического обоснования, разработки практических рекомендаций по формированию системы стратегического планирования, наличие многих нерешенных научно - методических вопросов ее организации и функционирования определили выбор темы, цели, задачи, структуру и основные направления диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является исследование теоретических основ стратегического планирования, разработка методических рекомендаций и практических предложений по формированию системы стратегического планирования на промышленных предприятиях.

В соответствии с целью исследования автором были поставлены и решены следующие задачи: установлено место стратегического планирования в системе управления промышленным предприятием; уточнено понятие сущности и сформированы принципы стратегического планирования; выявлены тенденции развития стратегического планирования в современных условиях; сформированы основные положения создания системы стратегического планирования; предложены рекомендации по содержанию и структуре стратегического плана; спроектирована подсистема информационного обеспечения стратегического планирования; определены критерии оценки эффективности стратегического планирования.

В качестве предмета исследования выступают теоретические и методические подходы к формированию и обоснованию эффективного функционирования стратегического планирования на предприятии. Объектом исследования являются промышленные предприятия.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования выступают труды отечественных и зарубежных ученых в области управления и планирования на предприятии, а также материалы и рекомендации научно-практических семинаров и конференций, посвященных современным проблемам управления и планирования на предприятии. В диссертации были использованы методические разработки и материалы предприятий г. Воронежа и г. Лиски.

В процессе исследования использовались системный подход как общий метод познания, метод логического анализа, приемы сравнительного анализа, структуризация целей и функций, методы статистического анализа и математическое моделирование с использованием ЭВМ.

Анализ осуществлялся на основе данных отечественной и зарубежной статистики, результатов практических исследований состояния стратегического планирования на предприятии, изучения опыта внедрения методических разработок автора.

Научная новизна результатов исследований заключается в следующем: обоснована система стратегического планирования, рассматриваемая как совокупность организационных средств и экономических методов, направленных на адаптацию предприятий к внешним условиям деятельности, и определен порядок выработки стратегии их развития; уточнены состав и содержание принципов стратегического планирования, отличающиеся интегрированным подходом к рассмотрению процессов управления и планирования производственной деятельности предприятия в конкурентной среде; установлены этапы стратегического планирования, отражающие особенности развития методологических подходов к планированию на предприятиях и характеризующие направленность изменений в приоритетности решаемых задач; предложен методический подход к исследованию состояния стратегического планирования, отличительной чертой которого является выделение факторов, влияющих на организацию стратегического планирования на предприятии; разработана методика формирования стратегического плана, отличающаяся возможностью выбора состава планируемых стратегий в зависимости от уровня организации плановой работы и/или основных целей развития предприятия; построена функционально - структурная модель информационной подсистемы стратегического планирования, отличающаяся логической декомпозицией процесса принятия решений в области стратегического планирования с использованием методологии ЗАОТ; разработаны методические рекомендации оценки эффективности стратегического планирования, отличающиеся выделением процедуры обоснования выбора критерия в зависимости от принятой стратегии развития.

Разработанная автором система стратегического планирования служит основой формирования стратегического плана предприятия, включает комплекс методов и приемов по его разработке и оценке, что в значительной степени способствует адаптации предприятия в нестабильной внешней среде, улучшению финансовых показателей деятельности, повышению конкурентоспособности и эффективности функционирования предприятия в целом.

Практическое значение имеют следующие прикладные разработки: методика формирования продуктовой стратегии предприятия, нормативное положение, определяющее порядок разработки и утверждения стратегического плана предприятия, программа аудита стратегического планирования.

Результаты диссертационного исследования, касающиеся формирования и оценки эффективности стратегического планирования на предприятии, приняты к использованию экономическими службами завода «Водмашоборудование» г. Воронежа.

Отдельные разработки диссертационной работы внедрены в учебный процесс ВГТУ.

Теоретические и практические положения диссертации докладывались на региональном научно-практическом семинаре «Функционально-стоимостной анализ - метод выявления резервов производства в условиях рыночных отношений» (Воронеж, 1997), международной научно-практической конференции «Социальные, экономические и финансовые проблемы перехода экономики в стадию устойчивого роста» (Липецк, 1997), международной научно-практической конференции «Организационно-экономические проблемы становления конкурентоспособного производства» (Воронеж, 1999), Втором всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (Москва, 2001 г.), научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 1995-2001гг.).

По теме диссертации опубликовано 10 работ.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения (общим объемом 150 страниц), библиографического списка из 120 наименований и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Подлесных, Наталья Николаевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях на отечественных предприятиях возникает ряд существенных проблем, вызванных нестабильностью развития экономики. Одним из важнейших условий решения этих проблем является создание эффективной системы управления, которая должна обеспечивать адаптацию предприятия к внешней среде. Главным механизмом адаптации предприятия к новым условиям хозяйствования может служить формирование системы стратегического планирования, позволяющей уменьшить неблагоприятное воздействие внешних факторов и обеспечить устойчивое функционирование и развития предприятия.

Однако, как показал анализ организации плановой работы, на большинстве отечественных предприятиях плановая деятельность обычно сводится лишь к текущему краткосрочному планированию, а вопросам стратегического планирования уделяется значительно меньше внимания.

Так, исследование практики планирования на ряде промышленных предприятиях позволило выявить следующее: часто отсутствует стратегия развития (или персонал предприятия не знает о ней), нет единого планового документа на предприятии, планируются лишь отдельные показатели краткосрочного планирования, отсутствует методическое обеспечение по перспективному планированию, не отслеживаются в полной мере (или недостаточно эффективно) изменения внешнего окружения, влияющего на деятельность предприятия.

В диссертационной работе изложены положения, направленные на устранение выявленных недостатков и совершенствование системы планирования. В частности, предложен методический подход к содержанию процесса стратегического планирования и разработаны практические рекомендации и модели формирования стратегического плана предприятия и оценки его эффективности.

На основе изучения современных представлений в области планирования автор определяет стратегическое планирование как совокупность организационно - экономических методов и приемов, направленных на решение задач адаптации предприятия к внешним условиям деятельности.

Формирование системы стратегического планирования на предприятии предполагает следующие основные этапы: разработка и обоснование стратегий предприятия; внедрение (реализация плана); оценка его результативности.

Стратегическое планирование осуществляется на основе определенных принципов. В работе уточнены и систематизированы принципы, которые более системно и комплексно, чем традиционные, отражают особенность стратегического планирования в современных условиях. Так, автором предлагается применять к стратегическому планированию три группы принципов: методологические, общие и специальные.

Этот подход обеспечит взаимосвязь и интеграцию плановых и управленческих процессов, преемственность стратегического и тактического планирования.

Особенностью стратегического планирования является его ориентация на внешнее окружение. В связи с этим на современном этапе необходим постоянный учет внешних и внутренних условий деятельности. Автором в работе был уточнен состав факторов, определяющих современные условия деятельности.

Изучение тенденций развития стратегического планирования показало, что интерес к данному виду планирования, как в России, так и странах с развитой экономикой на современном этапе значительно возрастает, что связано с пониманием его преимуществ. Однако, на отечественных предприятиях специалисты плановых служб практически не знакомы с инструментами стратегического анализа и планирования. В связи с этим в диссертационной работе рассмотрены новые методы и модели, наиболее часто применяемые при стратегическом планировании в деятельности зарубежных фирм. Автором предложены рекомендации по применению того или иного инструмента стратегического планирования в зависимости от поставленной задачи или ограничений применения той или иной модели.

Следующая, рассматриваемая в работе проблема касалась выбора метода прогнозирования и стратегии деятельности предприятия. Стратегический выбор включает формирование и оценку основных направлений развития предприятия. В качестве базового варианта принимается наиболее реальный и предпочтительный вариант. Стратегический выбор основывается на правильном прогнозе будущего сценария развития.

В диссертационном исследовании были систематизированы многочисленные методы прогнозирования, которые целесообразно применять при стратегическом планировании: экспертные оценки, экономико-статистические методы, математическое моделирование, оценка будущих ситуаций на базе сценариев развития и портфельного анализа. Формирование и оценка альтернативных вариантов развития представляет особую ценность для управления и реализуется в рамках стратегического планирования. При этом важным моментом является определение временного горизонта планирования, ресурсов, объемов и источников финансирования, разработка конкретных мероприятий и назначение ответственных за их выполнение.

Разработка стратегического плана деятельности является одним из наиболее важных этапов стратегического планирования. В работе предлагается структура стратегического плана, охватывающая все направления деятельности предприятия. Автор рекомендует разрабатывать следующие разделы: описание основных целей и направлений деятельности предприятия, стратегия маркетинга, продуктовая стратегия, производственно-технологическая, стратегия развития производства, финансовая стратегия, стратегия персонала, оценка риска и страхование.

Однако в работе отмечается, что формирование подобного плана требует большого опыта плановой работы и представляет собой сложный и трудоемкий процесс. В этой связи предприятиям, не имеющим достаточного опыта целесообразно разрабатывать наиболее важные элементы плана: стратегию маркетинга, продуктовую и финансовую стратегии. Содержание этих стратегий в работе рассмотрено более подробно.

Создание объективной, доступной и полной стратегической информационной базы является одним из необходимых условий формирования эффективной системы стратегического планирования. Для решения этой задачи в работе спроектирована база стратегической информации, основанная на применении SADT - методологии.

Одним из самых сложных элементов стратегического планирования является оценка эффективности реализации стратегии предприятия. В связи с этим в диссертационной работе предложен методический подход к оценке эффективности стратегического планирования предприятия.

Рассмотрено три основных метода оценки стратегии: на основании расчета приведенных затрат (дисконтирования), эффекта, экономической эффективности и срока окупаемости проекта; сравнительный анализ по группе финансово-экономических показателей; стратегический аудит.

Также автором в работе приведена классификация системы целей. Выявлено, что наиболее часто перед предприятием ставятся следующие стратегические цели; обеспечение устойчивого функционирования, повышение конкурентоспособности, увеличение объема продаж, улучшение финансово-экономических показателей.

Для правильной оценки достижения определенной цели рекомендуется использовать соответствующий подход или комбинацию нескольких подходов, обеспечивающие решение поставленной задачи.

Автором в диссертации разработана программа оценки стратегий деятельности предприятия, представляющая собой качественную модель аудита и реализованная при помощи средств MS ACCESS. Данная модель позволяет комплексно оцепить совокупность всех стратегий предприятия на предмет их соответствия эталону.

Выполненные в диссертации теоретические исследования позволили получить автору научные и практические результаты, основное содержание которых заключается в следующем:

1. Анализ теоретических исследований позволил определить место стратегического планирования в системе управления предприятием, обосновать сущность и принципы стратегического планирования.

2. Определен состав элементов системы стратегического планирования на предприятии.

3. Систематизированы и уточнены принципы стратегического планирования.

4. Уточнена модель содержания процесса стратегического планирования.

5. Рассмотрены основные инструменты стратегического планирования и предложены рекомендации по их применению на российских предприятиях.

6. Систематизированы модели прогнозирования, используемые в процессе стратегического планирования, и даны рекомендации по их использованию на предприятии.

7. Предложена структура стратегического плана предприятия с более подробным рассмотрением содержания маркетинговой, продуктовой и финансовой стратегий.

8. Спроектирована стратегическая информационная база с применением 8АЭТ - методологии.

9. Предложен методический подход оценки эффективности реализации стратегий предприятия.

Проведенное исследование позволило сформулировать ряд выводов и

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Подлесных, Наталья Николаевна, 2001 год

1. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексныхпрограмм.- М. Наука, 1990г.-214с.

2. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. Пер. с англ. Г.Б. Рубальского. Под ред. и с предисл. д-ра техн. наук И.А. Ушакова,-М; "Сов. радио", 1972-223с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление:Пер. с англ./ Науч. ред. и авт. вступит, ст. Л.И. Евенко.-М.:"Сов. радио", 1989.-512с.

4. Архипов В.М. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие/ С,-Петрбург. гос. ун-т экономики и финансов. Кафедра экономики предприятий и производственного менеджмента.- СПб.: Изд-во С-Петеург. гос. ун-та экономики и финансов, 1998.-161 с.

5. Байс М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учебное пособие для вузов/ Пер с англ. под ред. A.M. Никитина. -М: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.-743с.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -Учебник. М.: Финансы и статистика, 1995.-283с.

7. Бандурин A.B., Гуржиев В.А., Нургалиев Р.З. Финансовая стратегия корпорации. М.: ИНФРРА -М, 1999.-189с.

8. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебн. Пособие. М.:ИНФРА-М, 1999.-260с.

9. Беленов О.Н. Стратегический маркетинг. Воронеж: ВГУ, 1998.278с.

10. Ш.Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. -М.: Экономика, 1990г.-280с.

11. П.Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы и моделирование экономических систем: Учебное пособие.-М.:Финансы и статистика, 2001 -368с.

12. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебн. пособие для вузов по экономическим специальностям. -М. :ЮНИТИ ДАНА, 1999.-254с.

13. Болч Б., Хуань К.Дж. Многомерные статистические методы для экономики. Пер. с англ., М.: Статистика, 1979.-317с.

14. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с анл. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой -М.:Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997.-175с.

15. Бреддик У. Менеджмент в организации М.:"ИНФРА-М", 1997344с.

16. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование М.; ИНФРА-М, 1999.-391с.

17. Бухалков М.И. Планирование деятельности предприятия. М.: Содействие, 1998.-340с.

18. Бычкова С.М., Карзаева H.H. Аудит: ситуации, примеры, тесты. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.-1127с.

19. В лабиринтах современного управления. Сборник статей/ Выпуск 1-М.: ОАО НПО изд-во «Экономика», 1999.-248с.

20. Вейл П. Искусство менеджмента: Новые идеи для мира хаотичных перемен/ Пер. с англ. И. Козыревой. М.:Новости,1993-220с.

21. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. -М: ИНФРА-М, 1994.-420с.

22. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. -М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада ЛТД", 1997.-384с.

23. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии М.: Цент}) экономики и маркетинга, 1996.-160с.

24. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов-М.: Изд-во МГУ, 1998.-249с.

25. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебн. пособие.-М.: «Изд. Дом Дашков и К», 2000.-307с.

26. Внутрифирменное планирование в США /Под ред. Седова.- М.:1. Экономика, 1979.-385с.

27. Воронежский статистический ежегодник. Воронеж: Госкомстат,2000.-247с.

28. Гвишиани Д.М. Организация и управление.-изд. 3-е, перераб.-М:Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998.-332с.

29. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. -480с.

30. Гилмор Р. Прикладная теория катастроф. В 2-х кн. Кн.1/ Пер с англ. -М. Мир, 1984.-с.480.

31. ЗГГлущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, эконом тески е, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. г. Железнодорожный, Моск. обл.,ООО НПЦ «Крылья», 2000.-416с.

32. Гончаров В В. Опыт управления на примере фирм «Мацусита», «ИБМ», «Сименс». М.:МНИИПУ,1998.-176с.

33. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала.-М. :МНИИПУ, 1997.-768с.

34. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент/ Пер. с англ. А.И. Меркурьев.-М.: Филинъ, 1996.-278 с.

35. Грузинов, В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов. -М.:Финансы и статистика,1997.-207с,

36. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учеб. пособие Новосиб. гос. акад. экономики и управления Новосибирск, 1995-20 с.

37. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. Учеб, пособие, 1997.-365с.

38. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы: Пер. с анл. M.:Book chamber International, 1992 - 349с.

39. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования/ Учебное пособие, М.: Издательство «Финпресс», 1998.-192с.40.3а возрождение экономики// Сборник статей. Воронеж: ООО «Студия И АН», 2000г.

40. Исследование операций в экономике: Учеб. пособие для вузов/ Н.Ш, Кремер, Б.А. Пругко, И.М. Гришин, М.Н. Фридман; Под ред. Проф. Н.Ш. Кремер М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 407с.

41. История менеджмента: Учебное пособие/Под ред.Д.В.Валового.-М,: ИНФРА-М., 1997.-252с.

42. Карасев А.И. Математические методы и модели в планировании: Учебное пособие.-М.: Экономика, 1987.-239с.

43. Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция. Содержание. Символы. : Пер. с англ.-М.: Экономика, 1991.-238с.

44. Киллен К. Вопросы управления: Сокр. пер. с англ./Под ред. И.М. Верещагина.-М. :Экономика, 1981.-199с.

45. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.-М.: "Прогресс", 1982.-399с.

46. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями. М.: Экономика, 1989.-750с.

47. Комплексная программа развития предприятия непрерывного производства/ Коллектив авторов под рук. Н.Б. Мироносецкого и Б.В. Прилепского. Новосибирск, 1993.

48. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. О. С. Виханского.- М.: Прогресс,1987,- 384с.

49. Кохно П.А. и др. Менеджмент/ П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров ,-М.:ИНФРА-М, 1996-160с.

50. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учеб. для студ., обучающихся по эконом, и технол. спец.-М.:Информац.-внедренч. центр "маркетинг",1998.-195с.

51. Кузнецов Ю.Н. и др. Математическое программирование: Учеб. пособие. М.: Высшая школа, 1995. - 301с.

52. ЗЗ.Люктинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебн. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-378с.

53. Малыхин В.И. Финансовая математика: Учеб. пособие для вузов. -М: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.-247с.

54. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА, 1999.-288с.

55. Марсер Д. IBM: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. -М.: Прогресс, 1991.-422с.

56. Масленченков Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке: Кн.З: Технология финансового менеджмента клиента. М.: Перспектива

57. Минго Дж, Секреты успеха великих компаний. 52 истории из мира бизнеса и торговли. М.: Экономика, 1989,- 540с., 1997.-221с

58. Менеджмент организации: Учебное пособие/ Под ред. З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. М.: Инфра-М, 1997.-429с.

59. Мескон М.Х. , Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Наука, 1993.-708с.6J .Многомерный статистический анализ в экономике: Учеб. пособие для вузов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999 -598с.

60. Моисеева Н., Кравченко Е., Аверьянов И. Проектиорование функционально-структурной организации с использованием SADT-методологии//Маркетинг 1998 №3, с.47-60.

61. Моисеева Н.К. Основы теории и практики ФСА.-М.: Машиностроение, 1987.-315с.

62. Моисеева Н.К., Анискин Ю.Г. Конкурентоспособность, маркетинг, обновление. -М.: Внешторгиздат, 1993.

63. Монден Я. Тоета: методы эффективного управления. -М: Содействие, 1989.-340с.

64. Опыт применения программно-целевого подхода управления предприятиями/Под ред. АХ. Аганбегяна и В.Д. Речина. Новосибирск, 1994.

65. Основы менеджмента.Учеб.пособие /Науч.ред. А.А.Радугин.-М.: Центр,1997.-432 с.

66. Павлов И.А. Бюджетная система в заводских стенах// ЭКО, 2001,2.

67. Паркинсон С.Н. Эти невероятные японцы-М.: всесоюзный общественный фонд защиты от безработицы, 1992. -208с.

68. Петров А.Н. Планирование стратегии развития предприятия / С.Петербург. ун-т экономики и финансов.-СПб.:Изд-во С.-Петербур.ун-та экономики и финансов,1991.-115с,

69. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия/С.-Петербург, ун-т экономики и финансов.-Спб.: Изд-во С.Петербург. ун-та экономики и финансов,1992-127с.

70. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления.-М., 1986-79с.

71. Планирование и прогнозирование на предприятии (материалы семинара), 1991-145с.

72. Платт J1. Стратегическое планирование//Бизнес уик, 1996, №6

73. Подгорецкий Я. Учиться управлять затратами// Бизнес Академия, 2001, №5.

74. Попов A.C. Теория и организация американского менеджмента.-М.; Изд-во МГУ, 1991.

75. Промышленность России: Статистический сборник/ Госкомстат России. М., 2000. - 462 с.

76. Разработка концепции развития фирмы с учетом прогнозирования динамики экономической конъюнктуры: Материалы научно-практической конференции, 2000г,

77. Роджерс Ф. Дж. ИБМ. Взгляд изнутри. Человек-фирма-маркетинг./При участии Р.Л. Шука; пер. с англ.-М.:Прогресс, 1990.-278с.

78. Рыбальченко И. Укрощение строптивой матрицы// Маркетинг, 1996,6.

79. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991.-224с.

80. Селянина E.H. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики: Монография/Рос. заоч. ин-т текстил. и лег. пром-ти. -М.: РЗИЛП, 1993.-156с.

81. Семенов А.Л. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях : Науч.-анал.обзор-М., Экономика, 1986.-79с.

82. Сергеев И.В. Экономика предприятия. Учеб. пособие для экон. спец. вузов -М.: Финансы и статистика,1997.-304с.

83. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Учебник для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-271с.

84. Стерлин А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Опыт развития и новые явления. -М.: Наука, 1990.

85. Стратегическое планирование: Учебник/ Под ред. Э.А. Уткина.-М.: Тандем, 1998.-439с.

86. Теплова Т.В. Финансовые решения: Стратегия и тактика: Учебное пособие. -М.: Магистр, 1998.-263с.

87. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. -М.:Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998.-576с.

88. Тренев H.H. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. М.: ПРИОР, 2000.-286с.

89. Ту Дж., Гонсалес Р. Принципы распознавания образов. Пер. с англ. И.Б. Гуревича.- М: Мир, 1978.

90. Туровец О.Г. Организация производства. -М.: Высшая школа, 1985,487с.

91. Уткин Э.А. Антикризисное управление-М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем4': Издательство ЭКМОС, 1987.-400с.

92. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов.1. М.:Зерцало, 1998, -438с.

93. Уткин Э.А. Управление фирмой. М,: "Акалис", 1996.-516с.

94. Файоль А. и др. Управление это наука и искусство:Сборник/Сост. ГЛ. Подвойский.-М.: Республика, 1992-349с.

95. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента. Учебно-практическое пособие; 2-е изд.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1997.-352с.

96. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент. Учебник для вузов.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-447с.

97. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел синтез'"1,1997-304с.

98. Хованов Н.В. Математически модели риска и неопределенности .- СПб.; изд-во С-Петерб. ун-та, 1998.-201с.

99. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. -СПб.: Питер, 2000.-176с.

100. Четыркин Е.М. Финансовая математика: Учебное пособие для вузов. М.: Дело, 2000.-397с.

101. Шамхалов Д.И. Американский менеджмент. Теория и практика,-М.: Наука, 1993.-176с.

102. Шапот М. Интеллектуальный анализ данных в системах поддержки решений// Открытые системы, 1998, № 1.

103. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе. -2000.-307с.

104. Шонбергер Г. Японские методы управления производством.-М.: Экономика, 1988.-351 с.

105. Экономика предприятия: учебник для вузов по экономическим специальностям/ Под. ред. В.Н. Семенова.- 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1998-312с.

106. Юксвяров P.K., Хабакук М.Я., Лейманн Я,А. Управленческое консультирование: теория и практика. М.: Экономика, 1988,

107. Amara R„ Lipinski A.J. Business planning for an uncertain future: Scenarios & strategies. N.Y. : Pergamenpress, 1983.-228p.

108. Dess, Gregory G.t Miller, Alex. Strategic Management. N.Y.: McGraw-Hill, INC., 1993.-924p.

109. Goodstein, Leonard P., Nolan T. Applied Strategic planning: haw to develop a plan really works: A comprehensive Guide.- N.Y,: McGraw-Hill, INC., 1993.-375p.

110. Guiltinan, Joseph P., Paul, Cordon W. Marketing Management Strategies: Strategies and Programs. N.Y.: McGraw-Hill, INC., 1994. - 480p.

111. Hill, Charles W., Jones, Garrett R. Strategic management: An Integrated Approach. Boston.: B,ü. - 994p.

112. Hofer C.W. and Shendel D. Strategy Formulation: Analytical Concepts. St. Paul, MN: West Publishing Company, 1978.

113. Lorange P.L. Implementation of strategic planning. Englewood Cliffs. - N.Y,: Prentice Hall, 1982.-537p.

114. Moore, William L., Pessemier, Edgar A. Product planning and management: designing and delivering value.- N.Y.: McGraw-Hill, NC„ 1993-542p.

115. NcNamee Patrie. Management Accounting: Strategic planning and Marketing.-Oxford: Buttenrworth, Heinemann Ltd., 1988-477p.

116. Steiner C.A., Miner J.B. Management policy and Strategy. N.Y.: Macmillen publ. Co, 1977, - 1014p.

117. Thompson, Arthur A., Formbu, John, Economics of the Firm: Theory and Pract i ce. Englewood Cliffs: Prentice-Hall International, Inc., 1993-549p.

118. Wilson, Richard M. Strategic Marketing Management: Planning and control.- Oxford: Buttenrworth. Heinemann Ltd., 1995-644p,