Инструменты и методики стратегического планирования на промышленном предприятии с использованием комплексной системы показателей эффективности: на примере нефтедобывающего предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Фасхиев, Амир Альбертович

• Фасхиев, Амир Альбертович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Фасхиев, Амир Альбертович

ВВЕДЕНИЕ.

1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ.

1.1 Учет влияния нестабильности и неопределенности внешней среды при стратегическом планировании развития промышленного предприятия

1.2 Использование потенциала внешней среды при стратегическом планировании развития промышленного предприятия.

1.3 Аналитический обзор современных методов комплексного исследования внешней и внутренней среды при стратегическом планировании на промышленном предприятии.

1.4 Выводы.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ПРИМЕНЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

2.1 Методика формирования комплексной системы показателей эффективности при стратегическом планировании развития промышленного предприятия.

2.2 Методика исследования и мониторинга взаимосвязей внешней и внутренней среды промышленного предприятия с применением корреляционного анализа основных показателей эффективности.

2.3 Инструменты стратегического анализа и мониторинга развития промышленного предприятия с использованием комплексной системы показателей эффективности.

2.4 Процедура выбора рациональной стратегии развития промышленного предприятия с использованием комплексной системы показателей эффективности.

2.5 Выводы.

3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО НАУЧНО-ОБОСНОВАННОМУ СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ РАЗВИТИЯ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ.

3.1 Организационно-экономический анализ современного состояния и тенденций нефтедобывающей отрасли России.

3.2 Характеристики и особенности нефтедобывающих предприятий как объектов стратегического планирования.

3.3 Методика адаптивного изменения стратегии развития нефтедобывающего предприятия с применением комплексной системы показателей эффективности.

3.4. Практическая разработка научно-обоснованной стратегической программы развития нефтедобывающего предприятия с применением предложенных инструментов стратегического планирования.

3.5 Выводы.

Основные результаты и предложения.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инструменты и методики стратегического планирования на промышленном предприятии с использованием комплексной системы показателей эффективности: на примере нефтедобывающего предприятия»

Актуальность темы. Объективная необходимость интеграции в глобальное экономическое пространство требует от промышленных предприятий России использования современных инструментов стратегического планирования для обеспечения высокого уровня экономической эффективности и конкурентоспособности при выпуске высококачественной продукции, а также готовности к своевременным инновационным изменениям. В условиях мировой экономической нестабильности, большинство российских промышленных предприятий, к сожалению, не применяет методики и инструменты управления внешними рисками и своевременного реагирования на изменения макроэкономических условий. Индекс промышленного производства в России в ноябре 2008 г. снизился на 8,7% по сравнению с аналогичным периодом 2007 г., в декабре 2008 г. - на 10,3%, а в январе 2009 г. - уже на 16%.

После почти десятилетия роста отечественной экономики в период с 1999-2008 гг. российские предприятия вступили в новый этап существования при высоком уровне нестабильности и неопределенности внешней среды. В этих условиях задачи модернизации экономики и прорывного инновационного развития российской промышленности, поставленные в Послании Президента РФ Федеральному Собранию Российской Федерации от 12 ноября 2009 г. не могут быть успешно решены без использования современных методов стратегического управления экономической эффективностью и конкурентоспособностью промышленных предприятий.

В условиях глобальной нестабильности, усиления конкуренции и бурного роста высоких технологий при разработке стратегий развития промышленных предприятий многократно возрастает роль системного анализа внешней и внутренней среды, прогнозных исследований, поиска возможностей для реализации инноваций.

Проблемам исследования внешней и внутренней среды и формирования стратегий развития предприятий посвящены работы известных зарубежных ученых: И. Ансоффа, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, А. Дж. Стрикленда, А. Томпсона, У. Кинга, Р. Каплана, Д. Нортона, К. Омайе, К. Эндрюса. Существенный вклад в разработку данной проблемы также внесли научные сотрудники консультационных фирм: «Бостон Консалтинг Групп», «МакКинзи», «Артур Д. Литтл», «ДжАйКейс Группа», «Эрнст энд Янг» и других; производственных предприятий -«Кэйтерпиллар» и «Хьюлетт-Паккард».

Вопросы устойчивого функционирования и развития социально-экономических систем с конца 1990-х годов по настоящее время нашли отражение в трудах известных отечественных ученых академиков Л.И. Абалкина, С.Н. Бобылева, С.Ю. Глазьева, А.Г. Гранберга, A.A. Дынкина, В.В. Ивантера, В.А. Коптюга, Д.С. Львова, П.Д. Саркисова и Т.С. Хачатурова, членов-корреспондентов РАН В.И. Данилова-Данильяна, В.И. Ивановой, В.П. Мешалкина и А.Г. Поршнева; профессоров, д.э.н. К.А. Кравченко, А.Е. Хачатурова-Тавризяна, В.А. Епифанова и В.Н. Попова, профессора Кисленко Е.А.; докторов экономических наук В.М Бусыгина, Г.А. Печникова, A.C. Давыденко; в научных работах, выполненных за последние 5-7 лет в МГУ им. М.В. Ломоносова, АНХ при Правительстве РФ, ГУ ВШЭ, ГУУ, МАИ, РХТУ им. Д.И. Менделеева, МГАТХТ им. М.В. Ломоносова и др.

К сожалению, существующие в настоящее время методы стратегического планирования деятельности предприятий в условиях финансово-экономической нестабильности имеют определенные ограничения. С одной стороны, большинство сложившихся подходов стратегического планирования использует неформализованные методологические инструменты (SWOT, PEST, SPACE, Профиль среды,

Модель конкурентных сил Портера и др.), что выражается в необходимости широкого применения экспертных методов анализа и качественных оценок.

С другой стороны, методики, основанные на использовании различных систем показателей эффективности (Бортовое Табло, BSC, KPIs, SDPIs, Система стратегического управления фирмы BASF и др.) и в силу этого способные представлять объективные данные о внешней и внутренней среде предприятия при формировании его стратегии, базируются на оценке текущей ситуации в основном с помощью показателей внутренней эффективности предприятия, что сужает возможности их практического использования для стратегического планирования и управления предприятиями в условиях глобальной нестабильности. Кроме того, в связи с направленностью научных исследований на разработки конкурентной стратегии в современной научной литературе не получили достаточного освещения вопросы формирования инструментов стратегического планирования, учитывающих не только экономические показатели (BSC и KPIs), но и прогрессивные индексы устойчивого развития (SDPIs).

На основании вышеизложенного задача разработки научно-обоснованных методик и инструментов стратегического планирования эффективного развития промышленных предприятий на основе непрерывного мониторинга факторов внешней и внутренней среды с использованием обобщенных систем показателей эффективности, представляет собой актуальную научную задачу, имеющую существенное практическое значение для экономики России в условиях глобализации и финансово-экономической нестабильности.

Основные разделы работы соответствуют пунктам Программы фундаментальных научных исследований Государственных академий наук на 2008-2012 гг., в том числе Плана фундаментальных научных исследований РАН (VIII: Общественные науки по направлению: 72. «Методологические проблемы экономической теории и становления экономики, основанной на знаниях», а также соответствуют следующим приоритетным направлениям развития науки, технологии и техники РФ (Пр-843 от 21 мая 2006 г., утверждено Президентом РФ В.В. Путиным): «рациональное природопользование» и «энергетика и энергосбережение», а также положениям Указа Президента РФ № 889 от 4 июня 2008 г. «О некоторых мерах по повышению энергетической и экологической эффективности российской экономики» и основным положениям Послания Президента РФ Федеральному Собранию Российской Федерации от 12 ноября 2009 г.

Объект исследования - предприятия добывающей и перерабатывающей отраслей промышленности; предприятия — участники цепи поставок головного предприятия, а также окружающая среда предприятия-производителя готовой продукции.

Предмет исследования — организационно-экономические процессы, механизмы и инструменты стратегического планирования развития промышленного предприятия, а также процессы влияния внешней и внутренней среды на функционирование промышленного предприятия.

Методы исследования в диссертации: методы системного анализа экономических явлений и процессов; концепции устойчивого развития; методы теории организации, теории экономики и управления промышленным предприятием; методы стратегического планирования, принципы теории ресурсоэнергосбережения и рационального природопользования, экономико-статистические методы и методы финансово-экономического анализа.

Цель диссертационной работы — разработка методических основ стратегического планирования на промышленном предприятии с использованием комплексной системы показателей эффективности, учитывающей влияние внешних и внутренних факторов на функционирование предприятия и позволяющей своевременно изменять стратегию предприятия с учетом количественных показателей состояния окружающей среды.

Для достижения поставленной цели сформулированы и решены следующие логически взаимосвязанные задачи:

1. Выявить сущность и специфику основных факторов внешней и внутренней среды промышленного предприятия, влияющих на функционирование предприятия.

2. Предложить для основных факторов внешней и внутренней среды промышленного предприятия количественные показатели, позволяющие оценивать их влияние на развитие предприятия.

3. На основе анализа существующих методик оценки внешних и внутренних факторов промышленного предприятия разработать методику формирования новой комплексной системы показателей эффективности (КСПЭ) предприятия.

4. Обобщение, критическое осмысление и систематизация международного опыта стратегического планирования деятельности предприятий на основе использования различных систем показателей эффективности и обоснование возможности применения новой КСПЭ для стратегического планирования развития промышленного предприятия.

5. Предложить научно-обоснованную методику выбора стратегии эффективного развития нефтедобывающего предприятия с использованием КСПЭ, учитывающей условия внешней и внутренней среды.

Обоснованность теоретических результатов, выводов и предложений представленных в диссертационной работе определяется корректным применением методов системного анализа и теории организации; статистических методов и методов финансово-экономического анализа, принципов стратегического планирования; концепций устойчивого развития.

Достоверность научных результатов, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, обусловлена использованием достоверных первичных данных Росстата и Банка России о деятельности российской промышленности, а также организационно-экономических данных о состоянии нефтедобывающих предприятий и практическим применением полученных результатов для научно-обоснованного стратегического планирования на промышленных предприятиях.

Научная новизна состоит в разработке и обосновании методических основ формирования и использования новой комплексной системы показателей эффективности промышленного предприятия для стратегического планирования с учетом состояния внешней и внутренней среды. В работе лично автором получены следующие основные новые результаты, имеющие характер научной новизны:

1.Ha основе анализа отечественного и зарубежного опыта стратегического планирования на промышленных предприятиях осуществлена систематизация инструментов и методов стратегического планирования развития промышленных предприятий, отличающаяся учетом возможностей использования этих инструментов и методов для количественного анализа состояния внешней и внутренней среды промышленного предприятия, что позволяет осуществлять научно-обоснованный выбор наиболее эффективных стратегий развития промышленных предприятий.

2. Предложена и обоснована новая комплексная система показателей эффективности, отличающаяся интегрированным использованием количественных оценок факторов внешней среды на основе методики PEST (ЗТЕР)-анализа, SDPIs, Модели конкурентных сил Портера и внутренней среды на основе BSC и KPIs с уточнением количественных показателей для факторов внешней и внутренней среды, а также дополненная рядом специальных показателей деятельности нефтедобывающих предприятий (коэффициент извлечения нефти, коэффициент замещения нефтегазовых резервов, доля налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) и экспортных пошлин в себестоимости продукции; доля затрат на инновации и индекс промышленного производства), что позволяет обеспечить научнообоснованное стратегическое планирование деятельности предприятия с учетом основных внешних и внутренних факторов.

3. Разработана и практически применена методика организационно-экономического анализа взаимосвязей показателей состояния внешней и внутренней среды нефтедобывающих предприятий с применением корреляционного анализа показателей КСПЭ, отличающаяся учетом влияния макроэкономических показателей (цены на нефть, кредитные ставки, курс доллара) на финансово-экономические показатели предприятия (выручка, чистая прибыль), что позволяет осуществлять мониторинг фактического состояния и прогнозировать влияние показателей внешней среды на деятельность предприятия.

4. Разработана обобщенная модель причинно-следственных связей показателей КСПЭ, представляющая собой модифицированную стратегическую карту Д. Нортона и Р. Каплана и учитывающая общую методологию разработки стратегических карт, которая отличается как иерархической структурой (макроэкономические, отраслевые и внутренние показатели предприятия), так и расширенным составом показателей эффективности, что позволяет анализировать логические взаимосвязи между факторами внешней и внутренней среды, осуществлять мониторинг развития предприятия и сформировать научную основу для принятия стратегических, организационно-управленческих и экономических решений.

5. На основе классификации конкурентных стратегий М. Портера разработана матрица выбора наилучшей стратегии развития предприятия в зависимости от состояния внешней и внутренней среды промышленного предприятия, отличающаяся установлением зависимости стратегии предприятия от значений показателей КСПЭ, что позволяет осуществлять выбор наилучшей стратегии на определенном этапе развития внешней и внутренней среды и обеспечить принятие научно-обоснованных стратегических решений.

6. Разработана методика адаптивного изменения стратегии развития промышленного предприятия, отличающаяся формированием сценариев изменения внешних и внутренних факторов с использованием КСПЭ, что позволяет обеспечивать гибкое изменение стратегии развития предприятия и оперативность принятия стратегических решений в условиях финансово-экономической нестабильности.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что предложенные методики и инструменты стратегического планирования на промышленном предприятии могут быть использованы для формирования на основе КСПЭ практической системы стратегического планирования, обеспечивающей сбор, структурирование и анализ данных о деятельности предприятия, генерирование альтернатив и выбор наилучшего варианта стратегии, оценку эффективности реализации и корректировку выбранной стратегии развития предприятия.

Разработанные аналитические и качественные инструменты стратегического планирования (КСПЭ; обобщенная модель причинно-следственных связей показателей КСПЭ; матрица выбора наилучшей стратегии развития предприятия в зависимости от состояния внешней и внутренней среды) могут быть практически применены для подготовки и принятия стратегических решений на различных этапах развития промышленных предприятий с учетом факторов внешней и внутренней среды.

Реализация результатов работы. Разработанные автором методика формирования и применения комплексной системы показателей эффективности, методика исследования взаимосвязей внешней и внутренней среды с применением корреляционного анализа показателей КСПЭ, обобщенная модель причинно-следственных связей показателей КСПЭ, матрица выбора наилучшей стратегии развития предприятия в зависимости от состояния внешней и внутренней среды практически применены на химическом предприятии для разработки научно-обоснованной стратегии развития.

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались на Международном конгрессе молодых ученых «Успехи в химии и химической технологии» в 2009 г. в г. Москве, а также были представлены в научных работах, опубликованных в тематических печатных изданиях и материалах конференций: 12-ой международной научно-практической интернет-конференции «Экономика и эффективная организация производства» (Брянск, 2009); Всероссийской заочной научно-практической конференции «Актуальные проблемы социально-экономического развития организации» (Саранск, 2010).

В 2009 г. доклад «Интеграционная система показателей как фактор устойчивого развития промышленного предприятия» удостоен диплома IX Международного Менделеевского конкурса научных исследований молодых ученых по химии и химической технологии.

По теме диссертации автором опубликовано 6 научных работ общим объемом 2,68 п.л., в том числе 2 статьи опубликованы в журналах, рекомендованных ВАК РФ. Лично соискателю принадлежит 2,68 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация содержит 149 стр. основного текста, включает 10 рисунков, 10 таблиц, 22 стр. приложений, список литературы из 112 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Фасхиев, Амир Альбертович

Основные результаты и предложения

1. На основе анализа отечественного и зарубежного опыта стратегического планирования развития современных промышленных предприятий систематизированы инструменты и методы стратегического планирования развития промышленного предприятия. Показано не полное соответствие существующих методов исследования внешней и внутренней среды предприятия задачам стратегического планирования развития в современных условиях нестабильности внешней среды, а также существенные трудности их практического применения.

2. Предложена и обоснована новая комплексная система показателей эффективности (КСПЭ) промышленного предприятия, отличающаяся интеграцией и количественным учетом существующих систем оценки факторов внешней среды (РЕБТ-апализ, Модель конкурентных сил Портера, Индексы устойчивого развития) и внутренней среды (Система ключевых индикаторов результативности и Сбалансированная система показателей), что позволяет обеспечить ориентацию деятельности предприятия на развитие с учетом факторов внешней среды.

3. На основе системного анализа деятельности промышленного предприятия и его окружающей среды определены основные факторы, оказывающие наибольшее социально-экономическое влияние на различные виды деятельности предприятия, а также исследован характер влияния каждого фактора на развитие промышленного предприятия.

4. Выделены и обоснованы необходимые критерии отбора, которым должны удовлетворять показатели для включения их в разработанную КСПЭ: «Достоверность данных» и «Прогностическая способность». С помощью указанных критериев отобраны показатели, наилучшим образом описывающие изменения факторов внешней и внутренней среды промышленного предприятия.

5. На основе анализа и обобщения существующих инструментов и систем стратегического планирования эффективного развития предприятий с использованием различных систем показателей эффективности (Сбалансированная система показателей — BSC, Система ключевых индикаторов результативности - KPIs), Прогрессивные индексы устойчивого развития - (SDPIs), Система стратегического управления «БАСФ» и другие) выделены следующие важные характеристики, которые должна иметь новая КСПЭ как аналитический инструмент формирования и корректировки стратегии промышленного предприятия: сопоставление входных и выходных для предприятия факторов; сочетание как финансовых, так и нефинансовых количественных показателей эффективности; комплексность оценки среды предприятия; оценка качества внутренних бизнес-процессов предприятия; разумное число оперативно рассчитываемых показателей.

6. Разработана обобщенная модель причинно-следственных связей показателей КСПЭ, представляющая собой модифицированную стратегическую карту Д. Нортона и Р. Каплана и учитывающая общую методологию разработки стратегических карт, отличающаяся как иерархической структурой (макроэкономические, отраслевые и внутренние показатели предприятия), так и расширенным составом показателей, что позволяет системно анализировать логические взаимосвязи между факторами внешней и внутренней среды, осуществлять мониторинг развития предприятия и сформировать основу для принятия научно-обоснованных стратегических, организационно-управленческих и экономических решений.

7. Разработана методика адаптивного изменения стратегии развития промышленного предприятия, отличающаяся формированием сценариев изменения внешних и внутренних факторов с использованием КСПЭ, что позволяет обеспечивать гибкое изменение стратегии развития предприятия и оперативность принятия стратегических решений в условиях финансово-экономической нестабильности.'

8. Обоснована практическая значимость использования типовых альтернативных стратегий для обеспечения развития промышленного предприятия за счет сокращения времени на формирование быстрых ответных стратегических реакций на изменения внешней и внутренней среды. Разработана матрица выбора наилучшей стратегии развития предприятия в зависимости от состояния внешней и внутренней среды промышленного предприятия, отличающаяся установлением зависимости стратегии предприятия от значений групп основных показателей КСПЭ, что позволяет осуществлять выбор наилучшей стратегии на определенном этапе развития внешней и внутренней среды и обеспечить принятие научно-обоснованных стратегических решений.

9. Разработанные аналитические и качественные инструменты стратегического планирования (КСПЭ; обобщенная модель причинно-следственных связей показателей КСПЭ; матрица выбора наилучшей стратегии развития предприятия в зависимости от состояния внешней и внутренней среды) практически применены для подготовки и принятия стратегических решений на промышленных предприятиях с учетом факторов внешней и внутренней среды.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Фасхиев, Амир Альбертович, 2010 год

1. Думная Н. Н. Эволюционные качества рыночной среды Электронный ресурс. / Н. Н. Думная // Мир новой экономики [Электрон. журн.]. [М], [2007]. <http://www.worldneweconomy.ru/docs/pilot.pdf> (14.06.2010).

2. Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс. Учеб. пособ. / Т. В. Яркина. М. : ЮНИТИ, 2004. - 365 с.

3. Князева Е. Н. Основания синергетики / Е. Н. Князева, С. П. Курдюмов. СПб.: Алетейя, 2002. - 414 с.

4. Аралбаева, Ф. 3. Риск и неопределенность в принятии управленческого решения / Ф. 3. Аралбаева, О. Г. Карабанова // Вестник Оренбургского государственного университета. — 2002. № 4.-С. 132- 139.

5. Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт / А. В. Тычинский. Таганрог: ТРТУ, 2006. - 512 с.

6. Федюкин В. К. Методы оценки и управления качеством промышленной продукции / В. К. Федюкин, В. Д. Дурнев, В. Г. Лебедев. — М. : Филинъ, 2001. — 328 с.

7. Кондратьев Н. Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды / Н. Д. Кондратьев, Ю. В. Яковец, Л. И. Абалкин. М.: Экономика, 2002. - 767 с.

8. Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / Й. Шумпетер ; пер. с англ. — М.: Прогресс, 1982.-455 с.

9. Rostow W. W. The Stages of Economic Growth: A Non-Communist Manifesto (Paperback) / W. W. Rostow. Cambridge : Cambridge University Press, 1971. - 274 p.

10. Глазьев С. Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития / С. Ю. Глазьев. -М.: Владар, 1993. 310с.

11. Kuznets S. National income and its composition. 1919 1938 / S. Kuznets. - New York : NBER, 1941. - 929 p.

12. Федеральная служба государственной статистики Электронный ресурс. / Фед. служба гос. статистики. М. : Фед. служба гос. статистики, 1999. - Режим доступа: http://www.gks.ru/,свободный. — Загл. с экрана. — Яз. рус., англ.

13. Оценка экономической устойчивости горного предприятия при управлении комплексом рисков : автореф. дис. . канд. экон. наук / Лускатова Ольга Владимировна М., 2004. — 48 с.

14. Акофф Р. Акофф о менеджменте / Р. Акофф ; пер. с англ. — СПб.: Питер, 2002. —447 с.

15. Садовский В. Н. Системный подход и общая теория систем: статус, основные проблемы и перспективы развития / В. Н. Садовский // Системные исследования. 1987. - №7 - С. 29-54.

16. Теслшюв А. Г. Развитие систем управления: методология и концептуальные структуры / А. Г. Теслинов. — М. : Глобус, 1998. — 299 с.

17. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М. : Экономика, 1989. — 519 с.

18. Chandler A. D. Strategy and Structure / A. D. Chandler. Cambridge, Massachusetts : M.I.T. Press, 1962. - 463 p.

19. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, JI. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. 5-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2007. — 495 с.

20. Ласло Э. Век бифуркации: постижение изменяющегося мира / Э. Ласло // Путь. 1995.- № 1.-С. 3-129.

21. Рогожин С. В. Теория организации: Учебное пособие / С. В. Рогожин, Т. В. Рогожина. М. : Экзамен, 2006 - 320 с.

22. Князева Е. Н. Синергетика и принципы коэволюции сложных систем Электронный ресурс. / Е. Н. Князева, С. П. Курдюмов // Сайт С. П. Курдюмова «Синергетика» [веб-сайт]. [М.], [2007]. -<http://spkurdyumov.narod.ru/SrNIPREVOLSLOGNSISTEM.htm> (14.06.2010).

23. Виханский О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. М. : Гардарика, 1998. - 164 с.

24. Клейнер Г. Б. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, Р. М. Качалов, М. : Экономика, 1997 286 с.

25. Johnson G. Exploring Corporate Strategy / G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington. Strategy Prentice Hall, 2005. - 672 p.

26. Портер М. Конкуренция / М. Портер. М. : Вильяме, 2006. - 608 с.

27. Инструменты стратегического планирования развития регионального промышленного комплекса в нестабильных фршансово-экономических условиях : на примере Кировской области : автореф. дис. . канд. экон. наук / Белых Никита Юрьевич. Москва, 2009. - 26 с.

28. Radder L. The SPACE matrix: a tool for calibrating competition / L. Radder, L. Louw // Long Range Planning. 1998. - No. 4 - P. 549-559.

29. Pearce II J. A. Strategic Management / J. A. Pearce II, R. B. Jr. Robinson. Homewood : Richard D. lrwin, 1985. - 1014 p.

30. Комплексная оценка эффективности реализации стратегии промышленного предприятия на основе системы нормируемых сбалансированных показателей : автореф. дис. . канд. экон. наук / Бойко Надежда Евгеньевна. Орел, 2007. - 24 с.

31. Повышение эффективности методов стратегического планирования в вертикально-интегрированных металлургических компаниях : автореф. дис. . канд. экон. наук / Овчаров Евгений Александрович. -М., 2008.-25 с.

32. Технология интегрального оценивания устойчивости финансово-экономического состояния предприятия российской промышленности : автореф. дис. . канд. экон. наук / Блошенко Анна Александровна. М., 2009. - 24 с.

33. Сизова Т. М. Статистика / Т. М. Сизова. СПб. : СПб ГУИТМО, 2005. - 190 с.

34. Ansoff И. I. Strategic Management / Н. I. Ansoff. New York: Wiley, 1979.-236 р.

35. ТомпсонА. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. М. : Вильяме, 2006. -928 с.

36. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. — СПб. : Питер, 2001.-688 с.

37. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Д. Лэмпел. — СПб: Питер, 2000. 320 с.

38. Попов В. Н. Системный анализ в менеджменте: учебное пособие / В. Н. Попов, В. С. Касьянов, И. П. Савченко. М. : Кнорус, 2007. - 304 с.

39. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием / П. Хорват // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 4. - С. 108-113

40. Gleich R. Das System des Performance Measurement: Theoretisches Grundkonzept, Entwicklungs und Anwendungsstand / R. Gleich. -München: Vahlen, 2001. - 464 S.

41. Gleich R. Performance Measurement. Grundlagen, Konzepte und empirische Erkenntnisse / R. Gleich // Controlling. 2002. - Heft 8/9. -August / September. - S. 447 - 454.

42. Lexikon des Controlling / Hrsg von C. Schulte. München, Wien, Oldenburg, 1996. - 857 S.

43. Steinhardt T. EVA — Ein Konzept fur den Mittelstand? / T. Steinhardt // Controller Magazin. 2002. - № 4. - S. 365-368

44. Каплан Р. Сбалансированная система показателей / Р. Каплан, Д. Нортон. М. : Олимп-Бизнес, 2006. - 304 с.

45. Разработка эффективной стратегии управления предприятиями нефтехимической промышленности на основе сбалансированной системы показателей: на примере шинной промышленности : автореф. дис. . канд. экон. наук / Бондаренко Ольга Николаевна — М., 2005. 24 с.

46. Мешалкш В. П. Стратегия управления цепями поставок химической продукции и устойчивое развитие / В. П. Мешалкин, В. Дови, А. М. Марсанич. М. : РХТУ им. Д. И. Менделеева, 2003. - 542 с.

47. Мешалкин В. 77. Ресурсоэнергоэффективные методы энергообеспечения и минимизации отходов нефтеперерабатывающих производств: основы теории и наилучшие практические результаты / В. П. Мешалкин. Москва-Генуя : Химия, 2009. - 392 с.

48. Мешалкин В. П. Логистика и управление конкурентоспособностью предприятий нефтехимического комплекса / В. П. Мешалкин, М. И. Дли Москва-Генуя : Химия, 2010. - 453 с.

49. Кравченко К. А. Управление крупной компанией. Учебное пособие для вузов / К. А. Кравченко, В. П. Мешалкин. М. : Академический проект, 2010. - 352 с.

50. Кравченко К. А. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний: методология и опыт проектирования систем управления / К. А. Кравченко, В. П. Мешалкин. М. : Академический проект, 2006. — 528 с.

51. Методологические основы формирования интегрированных систем экономико-экологического управления промышленными предприятиями : автореф. дис. . д-ра экон. наук / Хачатуров-Тавризян Александр Евгеньевич. М., 2006. - 41 с.

52. Реструктуризация химических предприятий : Вопросы теории, методологии и практики : автореф. дис. . д-ра экон. наук / Печников Григорий Александрович. Москва, 2005. - 31 с.

53. Инновационная стратегия повышения конкурентоспособности нефтехимического комплекса региона : на примере ОАО "Нижнекамскнефтехим" : автореф. дис. . д-ра экон. наук / Бусыгин Владимир Михайлович. Казань, 2006. — 36 с.

54. Методические основы обеспечения устойчивого развития предприятий газоснабжения Российской Федерации : автореф. дис. . канд. экон. наук / Мошин Андрей Юрьевич. Москва, 2005. - 24 с.

55. Методологические основы процессно-структурного подхода к проектированию и развитию высокоэффективных систем управления крупными промышленными фирмами : автореф. дис. . д-ра экон. наук / Кравченко Кирилл Альбертович. — М., 2006. — 54 с.

56. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М. : Вильяме, 2007. 672 с.

57. Корнай Я. Системная парадигма / Я. Корнай // Вопросы экономики. -2002.-№4.-С. 4-22.

58. Клейнер Г. Б. От теории предприятия к теории стратегического управления / Г. Б. Клейнер // Российский журнал менеджмента. -2003.-т. 1.-№ 1.-С. 31-56

59. Клейнер Г. Б. Еще раз о роли государства и государственного сектора в экономике / Г. Б. Клейнер, Д. С. Петросян, А. Г. Беченов // Вопросы экономики. 2004. - № 4. - С. 25-41.

60. Клейнер Г. Б. Экономическое состояние и институциональное окружение российских промышленных предприятий: эмпирический анализ взаимосвязей / Г. Б. Клейнер, Р. М. Качалов, Е. Д. Сушко // Вопросы экономики. 2005. - № 9. - С. 67-86

61. Клейнер Г. Б. Формирование стратегии функционирования инновационно-промышленных кластеров / Клейнер Г. Б., Качалов Р. М., Нагрудная Н. Б. М.: ЦЭМИ РАН, 2007. - 61 с.

62. Крахмалева А. В. Методика оценки качества автомобилей / А. В. Крахмалева, X. А. Фасхиев // Маркетинг в России и за рубежом. -2005.-№4. -С. 86-100.

63. Андрианов Ю. М. Квалиметрические аспекты управления качеством новой техники / Ю. М. Андрианов, М. В. Лопатин. — Л. : ЛГУ, 1983.-288 с.

64. Бове К. Современная реклама / К. Бове, У. Арене. — М. : Довгань, 1995.-704 с.

65. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент / Г. Я. Гольдштейн. Таганрог: ТРТУ, 2002. - 179 с.

66. Алферов А. В. Формирование рынка космической продукции как сегмента высокотехнологичных рынков / А. В. Алферов, Н. И. Комков, И. Э. Фролов, А. В. Чусов // Проблемы прогнозирования. — 1999. —№2.-С. 14-36.

67. Бендиков М.А. Рынки высокотехнологичной продукции: тенденции и перспективы развития / М.А. Бендиков, И.Э. Фролов // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - №2. - С. 57-71.

68. И.Хачатуров А. Е. Экологический маркетинг / А. Е. Хачатуров, Т. В. Гусева, И. И. Кретов, Г. С. Панин // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №4. - С. 23-30.

69. Русско-английский толковый словарь международных финансовых, валютных, биржевых терминов и понятий / Редкол.: В. Л. Грейниман и др. -М.: Партнер, 1991. 137 с.

70. Финансовые рынки. Новый англо-русский толковый словарь / под общей ред. Т. Е. Апанасенко и М. А. Сторчевого. — Спб. : Экономическая школа, 2004. — 672 с.

71. Srinivasulu S. L. Currency denomination of debt: lessons from Rolls Royce and Laker Airways / S. L. Srinivasulu // Business Horizons. -1983.-vol. 26.-No 5.-P. 19-23

72. Eckley R. Caterpillar's ordeal: foreign competition in capital goods / R. Eckley // Business Horizons. 1989. - vol. 32. - No 2. - P. 80-86

73. Lewent J. Identifying, measuring and hedging currency risk at Merck / J. Lewent, A. Kearney // Continental Bank Journal of Applied Corporate Finance. 1990. - Winter. - P. 19-28.

74. Moloney P. J. Managing Currency Exposure: The Case of Western Mining / P. J. Maloney // Journal of Applied Corporate Finance. 1990.- Winter. P. 29-34.

75. Голубков E. 77. Системный анализ как методологическая основа принятия решений / Голубков Е. П. // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №3. - С.95-111

76. Большая советская энциклопедия: в 30 т. / гл. ред.: А. М. Прохоров.- 3-е изд. — М. : Сов. энцикл., 1969-1978. 30 т.

77. Нивен 77. Р. Сбалансированная Система Показателей: Шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / П. Р. Нивен ; пер. с англ. -Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2004. — 328 с.

78. Кинев Ю. Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения / Ю. Ю. Кинев // Менеджмент в России и за рубежом. -2000.-№5.-С. 78-83.

79. Demirguc-Kunt A. The determinants of banking crises in developing and developed countries / A. Demirguc-Kunt, E. Detragiache // IMF Staff Papers. 1998.-p. 81-109

80. Eichengreen B. Staying afloat when the wind shifts: External factors and emerging-market banking crises / B. Eichengreen, A. Rose. NBER Working paper. - 1998.-45 p.

81. Бюллетень банковской статистики Электронный ресурс. / М. : АЭИ "ПРАЙМТАСС", 2009. Режим доступа: http://cbr.ru/publ/BBS/Bbs0905r.pdf (14.06.2010).

82. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс / Ф. Котлер. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2006. — 464 с.

83. Цысаръ А. В. Лояльность покупателей: основные определения, методы измерения, способы управления / А. В. Цысарь // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2002. — № 5. — С. 57.

84. Андреев А. Г. Лояльный потребитель — основа долгосрочного конкурентного преимущества компании / А. Г. Андреев // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2003. — № 2. — С. 15-20.

85. Широченская И. П. Основные понятия и методы измерения лояльности / И. П. Широченская // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. - №2. - С.57-61

86. Аакер Д. Создание сильных брендов / Д. Аакер. — М. : Издательский дом Гребенникова, 2003. 340 с.

87. Kaplan R. Strategy Maps. Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes / R. Kaplan, D. Norton. Boston : Harvard Business School Press, 2004 - 454 p.

88. Kaplan R. The Balanced Scorecard measures that drive performance / R. Kaplan, D. Norton. // Harvard business review. - 1992. - Vol. 70. -No.l -P.71-79

89. Kaplan R. The Balanced Scorecard: translating strategy into action / R. Kaplan, D. Norton. Boston: Harvard business school press, 1996. - 3221. P

90. Айвазян С. А. Прикладная статистика и основы эконометрики / С. А. Айвазян, В. С. Мхитарян. М. : Юнити, 1998. - 1022 с.

91. Чернова Т. В. Экономическая статистика. Учебное пособие / Т. В.

92. Чернова. Таганрог: ТРТУ, 1999. - 140 с. 95. Центральный банк Российской Федерации Электронный ресурс. / Центр, банк Рос. Фед. - М. : Центр, банк Рос. Фед., 2010. - Режимдоступа: http://www.cbr.ru/,свободный. Загл. с экрана. - Яз. рус., англ.

93. ОАО НК «Лукойл» Электронный ресурс. / НК Лукойл. М. : ОАО «Лукойл», 2010. - Режим доступа: http://www. lukoil.ru/,свободный. - Загл. с экрана. — Яз. рус., англ. '

94. Минашкгш В. Г. Теория статистики. Учебное пособие / В. Г. Минашкин, Р. А. Шмойлова, Н. А. Садовникова. М. : Маркет ДС, 2006. - 200 с.

95. Бестужев-JIada И. В. Социальное прогнозирование. Курс лекций / И. В. Бестужев-Лада, Г. А. Наместникова. М. : Педагогическое общество России, 2002. - 392 с.

96. Ansoff Н. I. The State of Practice in Planning Systems / Ansoff H. I. // Sloan Management Review. 1977. - Winter. - P. 1-24

97. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / под ред. Г. Б. Клейнера. М. : КОНСЭКО, 1998. - 331 с.

98. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования / В. С. Ефремов. М. : Финпресс, 1998. - 192 с.

99. Osel R. R. Allocating resources: How to Do It in Multi-Industry Coiporations. Handbook of Business Problem Solving / R. R. Osel, V. L. Wright Robert. New York: McGraw-Hill, 1980. - 680 p.

100. Скурихин В. И. Адаптивные системы управления машиностроительным производством / В. И. Скурихин, В. А. Забродский, Ю. В. Копейченко. — М. : Машиностроение, 1989. -207 с.

101. Coyne К. Bringing discipline to strategy / К. Coyne, S. Subramaniam // The McKinsey Quarterly. 1996. - №4. - P. 15-25

102. Министерство энергетики Российской Федерации Электронный ресурс. / Мин. энергетики Рос. Фед. — М. : Мин. энергетики Рос.

103. Фед., 2010. Режим доступа: http://minenergo.gov.ru/,свободный. -Загл. с экрана. - Яз. рус.

104. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года Электронный ресурс. / М. : Министерство энергетики РФ, 2009. -Режим доступа: http://minenergo.gov.ru/activity/energostrategy/ (17.08.2010).

105. Закон РФ о недрах от 21.02.1992 N 2395-1 // Российская газета. — 1995. — 15 март.

106. Налоговый кодекс Российской Федерации / М.: Юрайт, 2010. — 725 с.

107. Отчет о деятельности 2009 Электронный ресурс. / М. : ОАО Лукойл, 2010. Режим доступа: http ://www. lukoil.ru/materials/doc/annualreport2009/LUKOILAR 2009RUS.pdf (17.08.2010).1.l .И. Малкова «Газпром нефть» скупит все // Ведомости. -2010.-17 июл.

108. King W. R. Cleland D. I. Strategic Planning and Policy / W. R. King, D. I. Cleland. New York: Van Nostrand Reinhold Co., 1978.