Система планирования на предприятии в условиях становления рыночных отношений тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гунина, Инна Александровна

• Гунина, Инна Александровна
• кандидат экономических наук
• 1998

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гунина, Инна Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ОСНОВЫ СИСТЕМНОЙ КОНЦЕПЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ.

1.1. Теоретические основы системного планирования в современных условиях.

1.2. Тенденции изменения планирования под влиянием трансформации условий хозяйствования.

1.3. Анализ существующей практики планирования на предприятиях машиностроения.

2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ РЫНКА.

2.1. Создание многоуровневой системы планирования в условиях становления рыночных отношений.

2.2. Основы формирования системы показателей внутрифирменного планирования.

2.3. Выбор показателей оценки эффективности (результативности) деятельности предприятия в рыночных условиях.

3. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ КРАТКОСРОЧНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

3.1. Содержание сводного годового плана предприятия в условиях становления рынка.

3.2. Особенности разработки отдельных планов в системе годового (краткосрочного) планирования.

3.3. Совершенствование основных направлений плановой работы на предприятии.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Система планирования на предприятии в условиях становления рыночных отношений»

С провозглашением нового экономического курса, определившего отказ от жесткоцентрализованной командно-административной системы государственного планирования и регулирования экономики и началом реформ, вопросы, касающиеся планирования были оттеснены на второй план. Причем, помимо вопросов, касающихся непосредственно государственного планирования, были незаслуженно обойдены вниманием вопросы планирования на предприятии.

Реформирование экономики лишило предприятия ведомственной подчиненности и дало возможность самостоятельно планировать свою деятельность. Однако, для эффективного планового процесса в первую очередь необходима четко определенная и научно обоснованная система планирования, адаптированная именно к рыночным отношениям. Отсутствие подобной системы негативным образом отражается на качестве планирования, выражающемся в необоснованности разработанных предприятиями планов.

В последнее время в научной литературе все чаще вопросы, связанные с планированием и управлением деятельности предприятия выделяются как наиболее значимые. При этом наиболее заметным в решении проблем внутрифирменного планирования является вклад, который внесли ученые: О.С.Виханский, В.Р.Веснин, А.П.Ковалев, И.Д.Абросимов, А.П.Градов, И.Н.Герчикова, М.М.Алексеева, А.Н.Петров, а также зарубежные ученые: Ансофф И., Коно Т., Акофф Р., Мескон М., Ворст И., Кинг У., Клилланд Д.

Однако, в существующих научных трудах практически не существует единого подхода к вопросам формирования системы планирования в условиях становления рынка, недостаточность теоретической и методической проработки вопросов формирования многоуровневой системы планирования, с выделением ее ключевых элементов и основ взаимодействия между ними, не позволяет на практике обеспечить эффективно функционирующую систему управления на предприятии. Необходимость решения комплекса проблем, связанных с формированием адаптированной системы планирования на предприятиях машиностроения обуславливает актуальность выбранной темы диссертации и определяет цели и задачи исследования.

Целью • диссертационной работы является исследование теоретических основ, практических проблем планирования и разработка на их основе рекомендаций по формированию системы планирования на предприятиях машиностроения в новых условиях хозяйствования.

Для реализации поставленной цели в работе потребовалось решить ряд следующих задач: уточнить понятия "планирование" и "система планирования"; выделить основные принципы планирования, а также обобщить я систематизировать цели и виды планирования, применительно к рыночным условиям; исследовать и поэтапно выделить исторически сложившиеся тенденции развития планирования на примере России, Японии, США; разработать методологический подход к исследованию существующей практики планирования на предприятиях машиностроения и круга наиболее значимых проблем планирования; выявить основы формирования многоуровневой системы планирования, применительно к рыночным условиям; предложить рекомендации по выбору системы показателей внутрипроизводственного планирования, а также обобщающих показателей результативности работы предприятия; выделить отличительные особенности и определить состав и содержание сводного годового плана предприятия в современных условиях; выработать рекомендации по совершенствованию плановой работы предприятия в соответствии с требованиями рынка.

Решению поставленных задач соответствует структура диссертационного исследования. Предметом исследования являются методологические подходы к формированию планов различной продолжительности действия и целевой направленности, а также подходы к выбору системы показателей внутрифирменного планирования. В качестве объекта исследования выступают машиностроительные предприятия города Воронежа.

Теоретической и методологической основой настоящего диссертационного исследования выступают основные концепции современной науки управления, теоретические достижения по данной проблеме ведущих ученых-экономистов, а также материалы исследуемых предприятий города Воронежа.

В процессе исследования были использованы системный подход как общий метод познания, метод логического анализа, приемы сравнительного анализа, метод линейного программирования.

Основные научные результаты работы, отражающие личный вклад автора и обладающие элементами научной новизны, состоят в следующем: уточнены теоретические основы системного планирования посредством предложения ряда ключевых определений и принципов, а также систематизированных классификаций целей и видов планирования; исследован исторический опыт развития планирования, при этом выделенные тенденции и периоды развития были соотнесены с внешними условиями, такими, как уровень развития экономических отношений, достижения НТП, состояние экономической и политической ситуации; разработан методический подход к исследованию существующей в настоящее время практики планирования на отечественных машиностроительных предприятиях, в основе которого лежит определение круга наиболее значимых проблем и выявление элементов системного планирования на ряде промышленных предприятий г. Воронежа; выявлены основы формирования и взаимодействия ключевых элементов многоуровневой системы планирования, применительно к рыночным условиям функционирования. При этом, в качестве ключевых элементов многоуровневной системы выделяются: долгосрочное планирование и прогнозирование, стратегическое планирование, среднесрочное, краткосрочное и оперативное планирование; предложены рекомендации по выбору системы показателей внутрипроизводственного планирования в экономически новых условиях, отличающиеся выделением групп показателей, характеризующих основные стороны деятельности предприятия, экономический потенциал и макроокружение; на основе существующего опыта отечественного и зарубежного внутрифирменного планирования, обоснован состав показателей эффективности деятельности предприятия, включающий, в отличие от традиционных подходов, три основные группы показателей: прибыльности, эффективности использования труда и эффективности использования активов; обоснован методический подход к выбору обобщающего показателя эффективности деятельности предприятия на основе использования величины добавленной стоимости в качестве результата критерия эффективности; предложен состав планов, входящих в систему краткосрочного планирования, отличающийся учетом специфики экономически новых условий и базирующийся на опыте отечественного годового планирования; выработаны рекомендации по совершенствованию плановой работы предприятия, касающиеся взаимодействия планово-экономического отдела со службами предприятия, и применения оптимизационной модели для формирования производственного плана предприятия.

На защиту автором выносятся следующие основные положения, разработанные в процессе выполнения диссертационного исследования: основные теоретические аспекты системного планирования, включающие в себя определения, принципы, классификации целей и видов планирования; основные элементы многоуровневой системы планирования, с определением этапности планового процесса, места и содержания каждого из элементов системы; систему показателей внутрифирменного планирования с обоснованием взаимосвязи между ее ключевыми элементами; методический подход к определению обобщающего показателя эффективности деятельности предприятия в современных условиях; состав и содержание сводного годового плана предприятия, адаптированного к условиям рыночных отношений; функциональная схема информационного взаимодействия ПЭО с основными службами предприятия; математическая модель многокритериальной оптимизации годового плана производства.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования определяется тем, что применение на практике предложенных рекомендаций по структуре системы планирования и системы показателей внутрипроизводственного планирования помимо сведения к минимуму потерь, связанных с адаптацией к условиям переходного периода обеспечивает повышение эффективности работы всей системы управления. Выбор обобщающего показателя результативности позволит более точно оценить вклад конкретного предприятия в производство продукции. Состав и содержание сводного годового плана предприятия, в значительной степени учитывающий имеющийся на предприятиях опыт, призван в минимальный временной период адаптировать к рыночным отношениям составленный краткосрочный план.

Теоретические и практические положения использовались в научно-исследовательских работах, проводимых на кафедре экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства ВГТУ докладывались на следующих научно—практических конференциях: профессорско-преподавательского состава ВГТУ (1996-1998 гг.), "Организация малого предпринимательства в современных условиях" (ВГТУ, Воронеж, 1996 г.), "ФСА-метод выявления резервов производства в условиях рыночных отношений" (ВГТУ, Воронеж, 1997 г.), семинаре "Планирование на предприятии", проводимом ВГТУ на НПК(О) "Энергия" в рамках Воронежского центра содействия предпринимательству Агенства международного развития США (Воронеж, февраль 1996г.).

Основные результаты исследования получили реализацию на предприятиях г. Воронежа и в учебном процессе, что подтверждено актами о внедрении.

По теме диссертации опубликовано 8 работ, отражающих основные положения исследования.

Структура работы содержит 3 главы, введение, заключение, список использованной литературы из 117 наименований, приложений и актов, подтверждающих апробацию и внедрение результатов исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гунина, Инна Александровна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Экономические трудности и условия нестабильности не могут служить достаточным основанием для прекращения на предприятиях отечественного машиностроения работы по созданию эффективной системы планирования и развитию основных ее элементов, поскольку, как показывает опыт, накопленный экономически развитыми странами, именно новая система управления, и как неотъемлемая ее часть - система планирования, позволила зарубежным предприятиям преодолеть крупномасштабные экономические кризисы 70-х годов, и способствовала их дальнейшей эффективной деятельности.

В диссертационном исследовании на основе теоретического опыта и практических проблем планирования были сформулированы рекомендации по созданию системы планирования, ориентированной на новые условия хозяйствования.

Достижение поставленной цели осуществлялось посредством решения следующих задач: анализ ряда определений, предложенных отечественными и зарубежными авторами, позволил уточнить понятие "система планирования" и предложить собственное определение понятию "планирование"; предложена классификация целей и видов планирования, а также выделен ряд основных принципов планирования применительно к условиям рынка; через анализ исторического развития таких стран, как Россия, Япония, США; влияния на систему управления и планирования достижений НТП, были поэтапно рассмотрены тенденции развития планирования в период с начала века вплоть до 90-х годов; разработан методологический подход к исследованию практики планирования на предприятиях машиностроения, для чего были исследованы функции, выполняемые в настоящее время ПЭО, элементы системы планирования и наиболее актуальные проблемы для планового процесса; выявлены основы формирования многоуровневой системы планирования, применительно к рыночным условиям функционирования; предложены рекомендации по выбору системы показателей внутрипроизводственного планирования через определение взаимодействия таких ее составляющих, как долгосрочный план-прогноз, стратегический план, среднесрочный, краткосрочный и оперативный планы; рекомендованы ключевые группы показателей, на базе которых должна формироваться вся система показателей внутрифирменного планирования. Предложен состав показателей оценки эффективности деятельности предприятия в рыночных условиях, а также сформулированы два подхода (стоимостной и трудовой) к выбору обобщающего показателя результативности работы предприятия; для более конкретного рассмотрения функционирующей в современных условиях системы краткосрочного (годового) планирования, были выделены отличительные особенности, состав и содержание сводного годового плана предприятия, а также изложены рекомендации по формированию отдельных планов, входящих в сводный план предприятия; предложен ряд рекомендаций по совершенствованию плановой работы предприятия, касающиеся взаимодействия служб предприятия и документооборота в процессе плановой деятельности, а также применение оптимизационной модели при формирования производственного плана предприятия.

На основе выполненного исследования, автором сделаны следующие выводы и рекомендации:

1. Понимая под планированием формирование образа будущего и процесс принятия решений для успешного функционирования производства, говорить о наличии системы планирования следует только в том случае, когда обеспечена определенная формализация планового процесса, обеспечена упорядоченная информационная база и четкая структура входящих и выходящих элементов. В свою очередь, система планирования должна базироваться на системе принципов, целей, отвечающих современным условиям, и включать в себя различные планы.

2. В настоящее время говорить о наличии сколь-либо эффективной системы планирования не представляется возможным. В то же время положительный опыт прошлых десятилетий и новые виды планирования, среди которых бизнес-планирование и стратегическое планирование, внедряемые на предприятии, способствуют сокращению процесса создания адаптированной к условиям становления рыночных отношений системы планирования.

3. Во избежание диспропорций между системой управления и системой планирования, необходимо формирование системы планирования производить на базе стратегического ^"правления. В свою очередь, помимо определения содержания и взаимодействия ключевых элементов, необходимо обеспечить формирование системы показателей внутрифирменного планирования, объективно отражающей все стороны деятельности предприятия, а также его положение во внешней среде.

4. Наиболее целесообразно при расчете и планировании обобщающего показателя эффективности работы предприятия в качестве результата использовать величину добавленной стоимости, поскольку именно добавленная стоимость не содержит "прошлый труд", и объективно отражает вклад предприятия в производство продукции.

5. Трансформируя систему годового планирования в соответствии с условиями переходного периода, необходимо рассматривать ее прежде всего как элемент единой системы планирования. И в соответствии с этим, отдельные элементы сводноГо годового плана предприятия, такие как: план по сбыту, план по объему и номенклатуре, план развития, финансовый план и т.д., должны, помимо выполнения краткосрочных целей, осуществлять реализацию целей планов большей продолжительности действия.

6. Развитие системы краткосрочного планирования предполагает совершенствование взаимодействия ПЭО с другими службами и подразделениями предприятия через четкое распределение входящей и выходящей информации, выделение ответственных лиц за своевременную подготовку и передачу такой информации, сокращение времени на прохождение документов и применение оптимизационной модели линейного программирования для расчета производственного плана.

7. Практический опыт показал, что внедрение предложенной системы планирования со всеми определенными автором элементами наиболее целесообразно на крупных машиностроительных предприятиях, а также на предприятиях с крупносерийным или массовым типом производства. В то же время, элементы определенной в данной работе системы применимы также на средних и малых предприятиях, что соответствует зарубежному опыту планирования.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гунина, Инна Александровна, 1998 год

1. Абросимов И.Д., Медведев В.П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью. Вып. 1. М.: Знание, 1992. - 95 с.

2. Автоматизированные системы плановых расчетов. Под ред. Н.П.Лебединского. М.: Экономика, 1980. - 376 с.

3. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М.: Наука, 1990. - 216 с.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. Общ. ред. д.э.н. В.И.Данилова-Данильяна. -М.: Прогресс, 1985. 328 с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.:.Финан-сы и статистика, 1997.-248с.

6. Анализ трудовых показателей: Учеб. пособие для вузов / А.В.Никитин и др; Под ред. П.Ф.Петроченко. 2-е изд., перераб. - М.: Экономика, 1989.-288 с.

7. Анисимов Ю.П. Организация ускоренного освоения новых изделий в условиях становления рыночных отношений. Воронеж: ВГТУ, 1995.-202 с.

8. Ансоф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.519 с.

9. Багурун А. Регулируемый рынок и новое качество планирования // Плановое хозяйство. 1990. -№10. - С. 11-13.

10. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1995. - 384 с.

11. Белоусов Р.А. Исторический опыт планового управления экономикой СССР. Издание второе. М.: Мысль, 1987. - 429 с.

12. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования: Пер. с англ. / Под ред. Калантаровой. М.: Издательская группа "ПРОГРЕСС" "УНИВЕРС", 1994. - 304 с.

13. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. проф. Р.Г.Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1994. - 30 с.

14. Бляхман JI.C. и др. Введение в менеджмент / Учеб. пособие. -СПб.: Изд-во СПб. университета экономики и финансов, 1994. 80 с.

15. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: Пособие по финансам для менеджеров. М.: Изд-во РОУ, 1995. - 152 с.

16. Г.Дж.Болт. Практическое руководство по управлению сбытом. Пер. с англ. / Под ред. Крутикова Ф.А. -М.: Экономика, 1991. 270 с.

17. Бучаклиева Р. Стратегическое планирование в компаниях США и Японии // ИКО. 1993. - №2. - С. 9-10.

18. Васильев Ю.П. Внутрифирменное управление в США. М.: Мысль, 1970. - 406 с.

19. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Институт международного права и экономики. Изд-во "Триада, ЛТД", 1997. - 384 с.

20. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист., 1994. - 294 с.

21. Вид Л.Б., Иванов Е.А. Новая философия планирования. М.: Экономика, 1990. - 160 с.

22. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.-262 с.

23. Внутрифирменное планирование в США / Под ред. Седова В.И. -М.: Экономика, 1972. 245 с.

24. Ворст И., Ровентлоу П. Экономика фирмы. Учебник. Пер. с датского А.М.Чеканского, О.В.Рождественского. М.: Высшая школа, 1994. -272 с.

25. Ворожбит Н. К обоснованию взаимодействия плана и рынка. // Экономист. 1992. - №3,- С. 17-25.

26. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб и доп. - М.: .Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 180 с.

27. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие.- СПб.: Специальная литература, 1995. 327 с.

28. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НЦП "Крылья", 1996. - 327 с.

29. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структура. М.: Экономика, 1995. - 192 с.

30. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала, опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. М.: МП "Сувенир", 1995.- 578 с.

31. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.-334 с.

32. Гунина И.А. Тенденции изменения содержания годового планирования в условиях перехода к рынку // Теория и практика организационно-экономического развития предприятия: Межвуз.сб. науч. тр. Воронеж, 1997.-С. 46-53.

33. Гунина И.А. Формирование единой системы планирования на предприятии в условиях рыночных отношений // Экономика и обеспечение устойчивости развития хозяйственных структур: Межвуз.сб. науч. тр. Выпуск 2 (часть 1). Воронеж, 1997. - С. 142-147.

34. Гунина И.А., Подлесных Н.Н. Современный подход к содержанию и систематизации видов планирования // Экономика и обеспечение устойчивости развития хозяйственных структур: Межвуз.сб. науч. тр. Выпуск 1. Воронеж, 1996. - С. 55-62.

35. Гунина И.А. Планирование на малых предприятиях с использованием зарубежного опыта маркетингового планирования // Организация малого предпринимательства в современных условиях: Тез. докл. науч-практич. конф. Воронеж, 1996. - «С.9-10.

36. Гунина И.А. Планирование на малых предприятиях на основе программ маркетинга // Организация малого предпринимательства в современных условиях: Материалы конференции. Воронеж, 1997. -С.54-58.

37. Гунина И.А. Особенности финансового планирования в переходном периоде. // Совершенствование механизма стабилизации и подъема производства в условиях рынка: Материалы респ. науч.-практич. конф. -Самара, 1997.-С.53-54.

38. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. Теория систем и руководство системами. Пер. с англ. Михайлова И.М. / Под ред. Гаврилова Ю.В. и Печатникова Ю.Т. Изд. 2-е. М.: Советское радио, 1971.-53 с.

39. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Изд-во "Аудит", 1994. - 560 с.

40. Дункан У. Джек. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента в управленческой практике. Пер. с англ. -М.: "Дело", 1996. -272 с.

41. Дьяченко М.А., Родионов Б.Н. и др. Внутрифирменное планирование. Учебн. пособие.— М.: ГАУ, 1992. 48 с.

42. Дэниэлс Джон Д., Радеба Ли X. Международный бизнес. Внешняя среда и деловые операции. Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. М.: Дело ЛТД, 1994. - 746 с.

43. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран. 2-е издание. Екатеринбург: Каменный пояс, 1992. - 222 с.

44. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом "ФИЛИНЪ", 1996. - 272 с.

45. Илларионов А.Н., Мокина М.И., Пивоварова Н.А. Тенденции экономического развития России // ЭКО. 1996. - №5. - с. 114-129.

46. Исаксен А., Гамильтон К., Гульфасон Т. Рыночная экономика. Экономика переходного периода. Дилеммы и проблемы рыночной экономики.-М.: "СОВ-ВИП", 1993.

47. Исследование операций в экономике. Под. ред. проф. Н.Ш.Кремера. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 407 с.

48. Ковалев А.П., Кантор В.И., Можаев А.Б. Экономическое обеспечение надежности машин. М.: Машиностроение, 1991. - 240 с.

49. Кац И.Я. Экономическая эффективность деятельности предприятия: анализ и оценка. М.: Финансы и статистика, 1987. - 192 с.

50. Кинг У., Клилланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. - 399 с.

51. Комаров В.Ф., Речин В.Д., Выжитович A.M. Инновационная стратегия предприятия // ЭКО. 1996. - №8. - С. 37-53.

52. Коно Тоехиро. Стратегия и структура японских предприятий. Общ. ред. В.С.Виханского. М.: Прогресс, 1987. - 383 с.

53. Коттлер Ф. основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. - 733 с.

54. Краюхин Г.А. Планирование на машиностроительных предприятиях (объединениях): Учебник. -1: Высшая школа, 1984. - 312 с.

55. Крутик А.Б. Система показателей и нормативов в условиях полного хозрасчета и самофинансирования. JL: Машиностроение. Ленингр. отделение, 1990. - 272 с.

56. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. 1996. - №6. - С. 61-68.

57. Кумарин А.П. Основы оперативного управления производством. Самара: Изд-во экон. ин-та, 1993. - 116 с.

58. Кучйн Б.П., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем. Технический прогресс, устойчивость. М.: Экономика, 1990. - 158 с.

59. Литвин М.Н. О факторном методе планирования прибыли и рентабельности // Финансы. 1994. - №2. - С. 25-31.

60. Лобанова Е.Н. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии // Экономические науки. 1992. - №6. - С. 59-63.

61. Майкл Бромвиг. Анализ экономической эффективности капиталовложений. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.

62. Маркова В.Д. Бизнес-план как инструмент выживания // ЭКО. -1996,-№9.-С. 30-34.

63. Мате Эрв, Тиксье Даниель. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. 2-е изд. Пер. с франц. / Под ред. В.С.Загашвили. - М.: Издательская группа "ПРОГРЕСС" "УНИВЕРС", 1993-160 с.

64. Менеджмент организации. Учеб. пособие. / Под. ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1995. - 428 с.

65. Мескон Майкл и др. Основы менеджмента. Пер. с англ. / Общ. ред. Л.И.Евенко. М.: Дело, 1994г698 с.

66. Мирович Г.Т. Анализ эффективности: принципы, критерии, опыт. М.: Знание, 1979. - 64 с.

67. Муравьев А.И., Лайков A.M. Перестройка планирования на предприятии в условиях хозрасчета./ Учеб. пособие для руководителей и специалистов планово-экономических служб предприятий, объединений. -М.: Экономика, 1986. 110 с.

68. Муравьев А.И. Проблемы измерения, оценки и планирования повышения эффективности производства. -Изд-во Ленинградского университета. 1988, 112 с.

69. Мясников В.А., Игнатьев М.Б., Петровская Е.И. модели планирования и управления производством. М.: Экономика, 1982. - 231 с.

70. Нейман З.Н. Внутризаводское технико-экономическое планирование на машиностроительном предприятии.- Л.: Машиностроение, 1982. -176 с.

71. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Наука, 1987. - 436 с.

72. Октябрьский П.Я. Статистика эффективности промышленного производства. М.: Статистика, 1975. - 223 с.

73. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий. 2-е издание. / Под ред. С.Е.Каменицера. М.: Высшая школа, 1984. - 335 с.

74. Основы планирования на предприятии в условиях рынка: Учебное пособие / Мыльник В.В., Богатов Ю.М., Родинов В.Б, Волченко В.А. -М.: Изд-во МГАТУ "ЛАТМЭС", 1996. 84 с.

75. Основы менеджмента. / Под ред. Радугина А.А. М.: Центр, 1997.-432 с.

76. Основы оптимизации текущего отраслевого планирования. / Под ред. Б.П.Суворова. М.: Наука, 1987. - 280 с.

77. Основы предпринимательской деятельности. (Экономическая теория, маркетинг, финансовый менеджмент). Под ред. В.М.Власовой. -М.: Финансы и статистика, 1995. 496 с.

78. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. / Под ред. проф. Ю.М.Осипова. М.: Тригон, 1992. - 432 с.

79. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Ун-т экономики и финансов, 1992. - 129 с.

80. Петрович И.М., Атоманчук Р.П. Производственная мощность и экономика предприятия. М.: Экономика, 1990. - 110 с.

81. Планирование в условиях перехода к рынку / В.Ф.Беседин и др. -К.: Техника, 1990. 262 с.

82. Планирование практика. Популярный словарь-справочник. / Под ред. Б.С.Суганова. -М.: Знание, 1980. 220 с.

83. Е.М.Пригожин. Совершенствование планирования на предприятиях: методология, теория, практика. М.: Экономика, 1986. - 176 с.

84. Проблемы планирования и управления экономически целенаправленными системами. / Под ред. К.А.Багриновской, Е.П.Берлянд. Новосибирск, 1992. - 226 с.

85. Проблемы планирования и управления, опыт системных исследований. / Под ред. д.э.н. Е.П.Голубкова и д.т.н. А.М.Жандарова. М.: Экономика, 1989, 239 с.

86. Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях в условиях рыночной экономики. М.: Международные отношения, 1993.-109 с.

87. Райзберг Б.А., Пекарский JI.C. Качество планово-управленческой работы: вопросы методологии и практики. М.: Экономика, 1987. 230 с.

88. Россия в мировой экономике начала 90-х годов. Межстрановой сравнительный анализ. М.: Ин-т мировой экономики и международных отношений, 1995. - 97 с.

89. Рыночная экономика: учебник в 3 т. Т.2. Часть 1. Основы бизнеса. / Под ред. проф. Смирнова А.Д., проф. Максимовой В.Ф. М.: "Сомин-тек", 1992.-160 с.

90. Сигиневич А.В. Экономический эксперимент в промышленности: результаты, проблемы. М.: Знание, 1986. - 61 с.

91. Синк Д. Скотт. Управление производительностью. Планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Прогресс, 1989. 521 с.

92. Смирнитский Е.Н. Экономические показатели промышленности. -М.: Экономика, 1980.-432 с.

93. Совершенствование хозяйственного механизма. Сборник документов. Издание второе, дополненное. М.: Правда, 1982. - 352 с.

94. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990. - 200 с.

95. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Изд-во ЭКМОС, 1998. - 440 с.

96. Технология системного моделирования / Е.Ф.Аврамчук и др.: Под общ. ред. С.В.Емельянова и др. М.: Машиностроение, Берлин: Техник, 1988. - 520 с.

97. Типовая методика разработки техпромфинплана производственного объединения (комбината), предприятия. М.: Экономика, 1979. -448с.

98. Тычков Ю.И. Совершенствование управления промышленным предприятием с использованием информационных систем. Новосибирск: Наука, 1989.- 192 с.

99. Украинский Д.В., Киперман Г .Я. Планирование и оценка работы промышленного предприятия. Показатели и эффективность. М.: Экономика, 1989.- 176 с.

100. Уткин Э.А. Финансовое управление. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд-во ЭКМОС, 1997. - 208 с.

101. Филиппов В.Ф. беседы о хозяйственном механизме. М.: По-литиз.гт, 1984. - 191 с.

102. Ховард К., Короткое Э.М. Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизационного предпринимательства: Учебн. пособие. М.: ИНФРА-М, 1996. - 224 с.

103. Хадсон K.JI. Организация и управление предприятием. Пер. с англ. М.: Экономика, 1988. - 325 с.

104. Хейне Пол. Экономический образ мышления. М.: Изд-во "Дело", 1992. - 704 с.

105. Хозрасчет, самоокупаемость, финансирование: проблемы и опыт. / Под ред. А.П.Воронина и др. М.: Политиздат, 1988. - 238 с.

106. Хоскинг А. Курс предпринимательства: практическое пособие. Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 352 с.

107. Цыгичко А.Н. Новый механизм формирования эффективности. -М.: Экономика, 1990, 192 с.

108. Шевхужев М.А. Государство и эволюция рыночной экономики / Ставроп. гос. с-х. акад. Ставрополь, 1995. - 34 с.

109. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. / Под ред. проф. А.Г.Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. -512 с.

110. Экономическая стратегия фирмы. Учебн. пособие / Под ред. проф. Градова А.П. СПб.: Специальная литература, 1995. - 412 с.

111. Янг, Стенли. Системное управление организацией. Пер. с англ. З.А.Антоновой. / Под ред. С.П.Никанорова, СЛ.Батасова. М.: Советское радио, 1972.-454 с.

112. Business Explained. Finance, information and business. London Collins Educational, 1994.

113. Goodstein, Leonard D. Applied strategic planning: how to develop plan really works. New York: McGraw. - Hill, Inc., 1993. - 375 p.

114. Bartol, Kathryn M., Martin, David C. Management. 2-d ed. - New York: McGraw. - Hill, Inc., 1994. - 720 p.

115. Guiltinan, Joseph P., Paul, Gordon \V. Marketing Management Strategits: Strategies and Programs. 5-th ed. - New York: McGraw. - Hill, Inc., 1994.-480 p.

116. Историческая ретроспектива изменения условий и характера планирования в США, Японии, России

117. США ЯПОНИЯ РОССИЯ (СССР)

118. Дифференцированный спрос. Рыночные критерии эффеюгивно-сти, внутрифирменная и межфирменная конкуренция; организация сбыта через заинтересованность покупателей. Повышение содержательности труда и участие сотрудников в принятии текущих решений

119. Период низких темпов роста

120. Жесткая конкуренция со стороны Юж. Кореи, Тайваня и т.д. Курс на развитие наукоемких отраслей, перенос промышленных мощностей за пределы страны. Сдерживание экономических и мате-риалоемких отраслейрования