Адаптация системы внутрипроизводственного планирования и управления машиностроительного предприятия к условиям рынка тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сергеев, Герман Агафонович

• Сергеев, Герман Агафонович
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сергеев, Герман Агафонович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВНУТРИПРОИЗ-^ ВОДСТВЕННОГО УПРАПВЛЕНИЯ МАШИНО

• СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.

1Л. Проблемы адаптации машиностроительных предприятий в рыночной экономике.

1.2. Современное машиностроительное предприятие как объект управления.

1.3. Роль и место планирования в системе управления предприятием.

1.4. Объект и задачи исследования.

Выводы по главе 1.

ГЛАВА II. МОДЕЛИ ПЛАНИРОВАНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА.

2.1. Анализ развития систем внутрипроизводственного планирования.

2.2. Модели технико-экономического планирования.

2.3. Оперативное планирование.

Выводы до главе 2.

ГЛАВА III. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ. Ю

3.1. Анализ действующей системы внутрипроизводственного планирования на предприятии.

3.2. Основные направления совершенствования системы планирования.

3.3. Экономико-математические модели в системе управления предприятием.

3.4. Результаты практической реализации системы внутрипроизводственного планирования.

Выводы до главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Адаптация системы внутрипроизводственного планирования и управления машиностроительного предприятия к условиям рынка»

В условиях перехода к рыночным отношениям существенно возросла нестабильность и изменчивость условий протекания социально-экономических процессов. Отказ от командно-административной директивно-приказной формы управления экономикой, усиление неопределенности производственной среды, резкий экономический спад поставил многие промышленные предприятия на грань катастрофы и банкротства. Все это определило острую нехватку производственных ресурсов, особенно оборотного капитала. Наряду с падением объема производства резко снизились уровень и качество экономических методов планирования и управления внутри предприятия.

Экономический кризис, потрясший Россию, показал окончательно и бесповоротно, что без развития реального сектора экономики страна не выживет.

В этих условиях предприятия стараются решить локальные задачи, обеспечивающие им режим выживания.

Критерием эффективности деятельности любого предприятия является максимизация прибыли. Как известно максимизировать этот показатель можно тремя путями: увеличением цен на выпускаемую продукцию, увеличением объема продукции, снижением издержек производства.

Конечно, первый путь наиболее легкий и его начали широко использовать руководители предприятий начиная с конца 80-х годов, однако в настоящее время он себя исчерпал, так как резко упала платежная способность населения страны.

В результате основную роль в деятельности предприятий стали играть второй и третий пути. Безусловно и на рост объема производства и на эффективное использование ресурсов на предприятии влияют многие факторы. На наш взгляд важное значение в этой связи имеет система методов и приемов внутрифирменного планирования, используемого на предприятии.

Многие методы экономического управления предприятием, используемые в период планового управления, перестали соответствовать реальному протеканию производственных процессов. В то же время опыт предприятий, успешно работающих в рыночной экономике промышленно развитых стран, практически не может быть использован в России без адаптации к существующим реалиям. В условиях экономики России в настоящее время на-тодается развитие предприятий, производящих продукцию небольшими се-иями, а также конкретных единичных заказов потребителей, а именно такие производства являются наиболее сложными объектами для реализации эффективной системы планирования.

В связи с этим настоящая диссертация посвящена разработке системы внутрипроизводственного планирования и управления машиностроительных предприятий единичного и мелкосерийного производства, адаптированной к условиям рынка и обеспечивающей эффективное использование ресурсов для достижении поставленных целей.

Исследованию проблем планирования посвящено достаточно большое количество работ, рассматривающих разные уровни и аспекты планирования, его научные, методологические и практические проблемы, с достаточно широким разбросом мнений по рассматриваемым вопросам. В этих работах рассматриваются как общие проблемы планирования [72, 76, 77, 96, 109, 105, 111], так и внутрипроизводственного планирования [29, 43, 46, 75, 1 И], в том числе взаимодействие планирования и управления [34, 38, 75, 76, 97, 120]. При этом ряд авторов рассматривают планирование не столько как самостоятельную научную дисциплину, как компонент управления [34, 97,120].

В связи с определяющей ролью в совокупности отраслей народного хозяйства машиностроения, значительное количество работ рассматривает проблемы внутрипроизводственного планирования машиностроительного производства [43, 46, 75, 77, 99, 111, 112]. При этом в ряде работ [79, 129] в составе планирования рассматриваются формирование целей предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения, а деятельность в области планирования кроме разработки и корректировки плана включает предвиденные, обоснованные конкретизации к описанию деятельности объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

Часть работ [20, 71, 83, 99, 124, 125] конкретизирует рассмотрение задач планирования применительно к мелкосерийному и единичному производству, где решение проблем эффективного планирования представляет большую сложность и в тоже время менее проработаны, особенно в плане практической реализации. Классификация типов производств и их влияние на решение задач планирования рассмотрены в работе [77].

В составе внутрипроизводственного планирования выделяются технико-экономическое планирование и оперативно-календарное планирование.

Проблемы технико-экономического планирования и их решение рассматриваются в работах [11, 16, 21, 30, 38, 43, 46, 61, 76, 77, 129], где выделены различные модели ТЭП. Одни из них реализовывались в условиях командно-административной системы, другим предлагались в период перестройки, третьи начали реализовываться в условиях перехода к рынку.

Значительное количество работ посвящено проблемам оперативно-календарного планирования [59, 82, 83, 111, 124], в которых рассматриваются общие схемы календарного планирования [83, 111, 124], многообразие и классификация моделей [59, 83, 124], влияние на их выбор серийности производства [82].

Ряд работ рассматривает различные уровни календарного планирования. Вопросы формирования производственной программы, например, рассматриваются в работах [45, 71, 83, 99, 106]; вопросы межцехового планирования - в работах [83, 106, 124, 125]; сменно-суточного планирования - [20, 83] и ряде других.

В совокупности работ, рассматривающих различные аспекты планирования, часть посвящена формированию научно-обоснованных нормативов и использованию их в процессе планирования, например, [90], стимулированию [72] и т.д.

Эффективные системы внутрипроизводственного планирования не могут быть реализованы без широкого использования экономико-математических методов. Началом разработки этой области можно считать работу А.В. Канторовича "Математические методы организации и планирования производства" (1939 г.).

В последующие годы это направление получило развитие в работах [15, 20, 37, 41, 45, 53, 59, 71, 83, 106, 111, 124, 125] и ряде других. В числе рассматриваемых вопросов - модели планирования, используемые на разных уровнях планирования [83,111,124], влияние производственных факторов на точность моделей [111], разработка оптимизационных моделей и обоснование критерия эффективности [83], использование различных методов, в том числе линейного [45, 71, 83, 124, 125] и целочисленного [83] программирования и др.

Эффективное использование этих методов возможно только на базе современных информационных технологий. Эти вопросы рассмотрены в работах [30, 71, 82, 83, 88, 99,106, 111, 124].

В результате реформирования отечественной экономики появились новые проблемы планирования деятельности предприятий, связанные с работой в условиях рынка, функционирования в форме АО и ряд других, при этом некоторые из используемых ранее решений в новых условиях становятся либо неприменимы, либо малоэффективными. Решение этих вопросов рассматривается в работах [6, 9, 23, 25, 26, 27, 65, 84, 109, 120].

Все вышеперечисленные исследования и разработки базируются на трудах отечественных (Аганбегяна А.Г., Градова А.П., Грузилова В.П., Ис-пиряна Г.П., Канторовича Л.В., Крука Д.М., Либермана Е.Г., Максимова В.Ф., Неймарка А.И., Петрова В.А., Португала В.М., Татевосова К.Г., Шкурбы В.В. и др.) и зарубежных (Долана Э. Дж., Коуза Р., Портера М.Е., Саати Т., Хаймана Д.Н., Хейне П., Хоскинга А. и др.) ученых.

У нас в стране наиболее известны своими работами ЛИАП, ХИЭИ, ЛГУ и др.

Следует отметить, что в рассмотренных работах решаются не все проблемы рационального внутрифирменного планирования машиностроительных предприятий (особенно для мелкосерийного и единичного производства), которые снижают эффективность их функционирования в новой для них экономической среде. Результаты некоторых работ дают только принципы и общие рекомендации, или не обеспечивают необходимой точностью расчетов и т.д., что уменьшает возможность их широкого использования в практической деятельности в современных условиях.

В свете вышеизложенного целью работы является разработка системы внутрипроизводственного планирования и управления машиностроительного предприятия, адаптированной к рыночным условиям.

Объектом исследования является хозяйственная деятельность машиностроительных предприятий с единичным и мелкосерийным производством, а предметом - система планирования и управления на таких предприятиях.

В связи с поставленной целью в работе решаются задачи: системный анализ отечественного и зарубежного опыта адаптации промышленных предприятий к условиям рыночной экономики; обоснование и выбор методов определения потребности в трудовых ресурсах и длительности цикла изготовления изделий на стадии их проектирования; разработка моделей технико-экономического и календарного планирования, оптимизирующих затраты на производство продукции; создание комплекса алгоритмов и программного обеспечения, реализующих эти модели; разработка и реализация на предприятии системы внутрипроизводственного планирования, учитывающей требования рыночной экономики и обеспечивающей управления затратами в реальном масштабе времени.

При решении поставленных задач были получены новые научные положения и результаты исследования проблемы:

• определены место и роль внутрипроизводственного планирования в функционировании предприятия в рыночной среде;

• выявлены особенности адаптации системы внутрипроизводственного планирования машиностроительных предприятий единичного и мелкосерийного производства к условиям рыночной экономики;

• предложен принципиально новый подход к разработке автоматизированной системы технологической подготовки производства (АСТПП) в единичном и мелкосерийном производстве на основе квалиметрических методов, встраиваемой в интегрированную систему управления;

• предложен и разработан комплекс экономико-математических моделей внутрипроизводственного планирования, отличающихся от существующих на практике и предлагаемых в научной литературе тем, что они объективно отражают ход производственного процесса в единичном производстве и позволяют оптимизировать процесс внутрипроизводственного планирования и минимизировать затраты на незавершенное производство;

• разработана принципиально новая модель оперативного управления производством, учитывающая вероятностный характер процессов изготовления продукции в единичном производстве.

Работа состоит из основной части и приложений. Основная часть состоит из введения, трех глав и заключения.

В первой главе рассматриваются инновационные проблемы внутрипроизводственного управления машиностроительных предприятий, включая проблемы их адаптации в рыночной экономике; проанализированы особенности современного машиностроительного предприятия, его внутренняя структура и внешняя среда, влияние организационно-технических особенностей различных типов производства на экономические показатели предприятия; рассмотрены характерные особенности мелкосерийного и единичного производств и требования к планированию; на основе кибернетического подхода определены роль и место планирования в системе управления предприятием; определен типовой объект исследований - ОАО "БуммадГ и задачи, требующие первоочередного решения для адаптации современного машиностроительного предприятия к рыночным условиям.

Во второй главе проведен анализ развития систем внутрипроизводственного планирования и их задачи в современных условиях; проанализированы основные типы моделей технико-экономического планирования; проведен анализ наиболее распространенных систем оперативно-производственного планирования, рассмотрена организационная модель календарного планирования, его взаимодействие с системами учета и оперативного регулирования хода производства, а также наиболее характерные модели календарного планирования на разных уровнях, в том числе используемые экономико-математические методы.

В третьей главе проведен анализ действующей на объекте исследования системы внутрипроизводственного планирования; на основе выявленных недостатков сформированы цель и основные направления совершенствования системы планирования, предложены экономико-математические модели и алгоритмы решения основных задач формирования портфеля заказов (в том числе на основе квалиметрического метода), формирования производственной программы предприятия, межцехового и сменно-суточного планирования; разработана организация взаимодействия этих задач с системами учета и регулирования; предложена математическая модель материального стимулирования деятельности подразделений; приведены результаты практической реализации предложенной системы внутрипроизводственного планирования.

В приложениях приведены состав продукции, производимой ОАО "Буммаш"; характеристика его подразделений и служб, непосредственно участвующих во внутрипроизводственном планировании; система внутрипроизводственного планирования ОАО "Буммаш"; взаимосвязь задач планирования в системе управления предприятия; типовая сетевая модель по подготовке производства и выпуска изделий; алгоритм решения задачи формирования квартального и месячного планов цехам; алгоритм решения задачи сменносуточного планирования.

Результаты работы опубликовывались в печати и докладывались на конференциях [12, 57, 100,101, 102, 103, 117].

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сергеев, Герман Агафонович

Выводы по главе 3.

В результате проведенных работ автором получены следующие выводы и результаты.

1. Целью функционирования системы внутрипроизводственного планирования является обеспечение изготовления запрашиваемой потребителями продукции в требуемые сроки при ограниченных ресурсах с максимальной прибылью.

2. В процессе синтеза системы планирования необходимо создание методики оценки потребности в ресурсах, разработка рациональных моделей планирования, создание эффективной системы управленческого учета как по изделиям (заказам), так и по отдельным подразделениям и предприятию в целом, разработка адекватной системы критериев оценки деятельности подразделений и формирования на их основе системы стимулирования эффективной деятельности подразделений предприятия.

3. Для обеспечения эффективной деятельности предприятия необходимо стремиться к рациональному управлению движением материальных и финансовых ресурсов - управлению процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы, на основе научно-обоснованных нормативов. Оценку потребности в трудовых ресурсах и длительность производственного цикла на стадии проектирования следует производить с помощью квалиметрических методов.

4. Поскольку при управлении единичным и мелкосерийным производством использование стохастических моделей по ряду причин затруднено, при создании системы внутрифирменного планирования приняты два вида детерминированные сетевые модели: для сводного годового планирования и для квартального и месячного планирования.

5. Базой всех планово-экономических расчетов, проводимых в системе внутрипроизводственного планирования, является задача формирования портфеля заказов.

6. Задача формирования производственной программы заключается в выборе из портфеля наиболее "выгодного" для предприятия набора заказов. Под "выгодностью" понимается, что этот набор должен обеспечивать достижение заданного уровня объемных ТЭП работ предприятия и при этом некоторая функция-критерий должна достигать своего экстремума в условиях определенных ограничений. Предложена целевая функция этой задачи, ограничения и укрупненный алгоритм ее решения.

7. Для межцехового планирования наиболее адекватной реальным условием является и многосетевая модель с ограниченными ресурсами. Обычно такие задачи решаются методами теории расписаний. Поскольку реальные задачи имеют очень большие размеры, для их решения используются в основном эвристические методы. Предложена математическая модель задачи квартального (месячного) планирования и разработан эвристический алгоритм, позволяющий найпги приближенное решение этой задачи.

8. Рассмотрен алгоритм, обоснован критерий оптимальности и предложена математическая постановка задачи сменно-суточного планирования.

9. Предложена структура автоматизированной системы регулирования хода производства, совместимая с рассмотренными моделями ОКП.

10. Предложена рациональная схема прохождения информации по учету производства.

11. Предложена математическая модель материального стимулирования деятельности подразделений как решение многокритериальной задачи. В качестве определяющего критерия при этом принято эффективное использование ресурсов.

12. Анализ результатов реализации предложенных разработок показал их высокую эффективность.

180

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время отечественная экономика находится на стадии переходного периода и многие методы планирования, характерные для плановой экономики, либо не работают, либо работают неэффективно, в то же время методы планирования, используемые в рыночной экономике зарубежных стран, не соответствуют экономической среде переходного периода как такового, а современным отечественным реалиям в частности. В большей степени это относится к внутрипроизводственному планированию, которое в настоящее время находится на стадии систематизации материалов и попыток выявить закономерности и принципы его осуществления в современных условиях.

Диссертация посвящена разработке методов и моделей внутрипроизводственного планирования машиностроительных предприятий единичного и мелкосерийного производства, адаптированных к условиям рынка и обеспечивающих эффективное использование ресурсов для достижения поставленных целей и ставит своей целью разработку системы внутрипроизводственного планирования и управления, адаптированной к рыночным условиям.

Поставленные в работе задачи выполнены полностью. В части получения новых научных положений и результатов следует отметить разработку научно-обоснованной методики многоуровневого планирования машиностроительного производства на базе комплекса моделей оптимизационных задач, позволяющих получить близкие к оптимальным планы на всех этапах их построения.

В практическом плане разработанные модели системы, методика оценки потребности в ресурсах на стадии проектирования, а также алгоритмы и программное обеспечение позволили создать систему внутрипроизводственного планирования и управления машиностроительного предприятия, которая в целом или частично может быть реализована на большинстве машиностроительных предприятий.

Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы.

1. Предложенная технология разработки многоуровневой системы внутрипроизводственного планирования обеспечивает создание систем планирования, работающих в рациональном взаимодействии с системами учета и управления ресурсами.

2. Показано, что оценку потребности в трудовых ресурсах и длительность производственного цикла на стадии проектирования следует производить с помощью квалиметрических методов.

3. Разработанные модели внутрипроизводственного планирования обеспечивают оптимизацию затрат на производство продукции и реализацию эффективных систем внутрипроизводственного планирования.

4. Разработанный комплекс математических моделей и алгоритмов успешно функционируют в составе реализованной на их основе системы внутрипроизводственного планирования машиностроительного предприятия с единичным и мелкосерийным типом производства.

5. Реализованная система внутрипроизводственного планирования, учитывающая требования рыночной экономики и обеспечивающая управление затратами в реальном масштабе времени, может в целом или частично использоваться на большинстве машиностроительных предприятий.

6. Дальнейшие исследования систем и моделей внутрипроизводственного планирования следует проводить в направлении адаптации типовых корпоративных информационных систем к условиям функционирования отечественных предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сергеев, Герман Агафонович, 2000 год

1. Аганбегян А. Г. Управление социалистическими предприятиями: Вопросы теории и практики. М.: Экономика, 1979, 447 с.

2. Адамова Н. А., Алексеева JI. JI. Организация и планирование предприятия швейной промышленности. Киев, 1969.

3. Акофф P. JI. Искусство решения проблем / Пер. с англ. М.: Мир, 1982, 224 с.

4. Акофф P. JI. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985, 326 с.

5. Алдохин И. П. Экономическая кибернетика в управлении производством. Харьков: Вшца школа, 1981,150 с.

6. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1998, 248 с.

7. Анализ прибыльности продукции. М.: Дело, 1996, 166 с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление / Под ред. JI. И. Евенко пер. с англ. - М.: Экономика, 1989, 519 с.

9. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1994.

10. Афанасьев В. А. Экономика легкой промышленности. М.: Легкая промышленность, 1979.

11. Бадаш X. 3. Экономика предприятия: учеб. пособие. Ижевск: Изд-во Удм. ун-та, 1997,189 с.

12. Бадаш X. 3., Сергеев Г. А. Современные проблемы внутрифирменного планирования // Тез. докл. 4-й Российской университетско-академической научно-практической конф,, часть 5, Ижевск: изд-во УдГУ, 1999. с. 22-23.

13. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1994.

14. Бездудный Ф. Ф., Павлов А. П. Математические методы и модели в планировании текстильной и легкой промышленности. М.: Легкая промышленность, 1979, 192 с.

15. Белкин В. Б., Холодная Г. Н. Основы организации и экономики промышленного производства. М.: «Высшая школа», 1964, 254 с.

16. Бир С. Кибернетика и управление производством / Пер с англ. М.: Госуд. изд-во физико-математ. литер., 1963, 274 с.

17. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе: Пер. с англ., 4-е изд. М.: Дело ЛТД, 1994.

18. Боб Р. Стратегический учет для руководителя / Пер с англ. М.: ИНИТИ, 1998,616 с.

19. Бугаев В. Б., Португал В. М. К вопросу оптимизации сменносуточ-ного планирования мелкосерийного производства / В кн.: Анализ и моделирование экономических процессов, вып. 6. Горький, 1975.

20. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: учебник. М.: ИНФРА-М, 1999, 392 с.

21. Васильев Ю. П. Управление развитием производства: (опыт США). М.: Экономика, 1989, 239 с.

22. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник М.: Высшая школа, 1994. - 196 с.

23. Гаджинский А. М. Логистика: учебник для высших и средних специальных учебных заведений. М.: Информационно-внедрен-ческий центр «Маркетинг», 1998, 228 с.

24. Градов А. П. Рыночные отношения: как стимулировать производственную деятельность. Ч. 1, 2, 3. Л.: ВНОЭТ, 1991.

25. Градов А. П. Стратегия экономического управления предприятием. Учебное пособие. СПб.: СПбГТУ, 1993.

26. Грузилов В. П. Экономика предприятия и предпринимательства. -М.: СОФИТ, 1994.

27. Гянджунцев Е. Т., Недумов Б. И. Экономика и организация радиотехнического производства. M.-J1.: Энергия, 1964, 360 с.

28. Данильченко И. А. и др. Проектирование АСУП на основе типовых решений. М.: «Статистика», 1977, 213 с.

29. Долан Э. Дж., Кэмпбелл К. Д., Кэмпбелл Р. Дж. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика: Пер. с англ. M.-JI.: Профико, 1991.

30. Долан Э. Дж., Линдсей Д., Микроэкономика: Пер. с англ. Спб.: АО «СПб оркестр», 1994, 448 с.

31. Долан Э. Дж., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель / Пер. с англ. В. Лукашевич и др.; Спб, Печатный двор, 1992, 496 с.

32. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, 1994, с. 560.

33. Дэниеле Д. Д., Радеба Л. X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции: Пер. с англ. 6-е изд. М.: Дело ЛТД, 1994.

34. Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. М.: АО Бизнес школа "Интел-Синтез", 1994.

35. Испирян Г. П. Математические методы и модели в планировании и управлении в легкой промышленности. Киев: Наукова думка, 1978, 210 с.

36. Испирян Г. П., Чмелев В. С. Организация, планирование и управление предприятием легкой промышленности: учебник для студентов вузов, обуч. по спец. технологии тов. шир. потребления. М.: Легкая и пищевая промышленность, 1982,448 с.

37. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ. / Под ред. Я. Мондена и др. / Науч. ред. и авт. предисл. Д. Н. Бобрышев. М.: Экономика, 1989, 262 с.

38. Калиберда Ю. Т. Основы расчета длительности производственного цикла. М.: Машиностроение, 1968. 132 с.

39. Канторович Л. В. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М.: АН СССР, 1960.

40. Кинг У., Клиланд О. Стратегическое планирование. М.: Прогресс,1987.

41. Климов А. Н., Оленев И. Д., Соколицын С. А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. Л.: «Машиностроение», 1979, 463 с.

42. Кобринский Н. Е., Майминас Е. 3., Смирнов А. Д. Экономическая кибернетика. М.: Экономика, 1982, 408 с.

43. Ковалевский А. М. Техпромфинплан в новых условиях и типовая методика его разработки. М., "Экономика", 1967.

44. Ковальский В. И. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии. -М.: Машиностроение, 1986, 288 с.

45. Комплексная оценка эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса. М.: Экономика, 1989, 117 с.

46. Коробкин А. Д., Мироносецкий Н. Б. Оптимизация производственного планирования на предприятии. Новосибирск: Наука, 1978. 336 с.

47. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. / Общ. ред. Е. М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 1990, 733 с.

48. Коуз Р. Фирма, рынок и право. / Пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 1993,192с.

49. Крайзмер Л. П. Кибернетика. М.: Экономика, 1977, 279с.

50. Крайкова Т. Т. Длительность производственного цикла. М.: Машиностроение, 1969. 99 с.

51. Крыньский X. Э. Математика для экономистов. М.: Статистика, 1970, с. 580.

52. Кульман А. Экономические механизмы. Пер. с фр. - М.: АО "Прогресс", 1993.

53. Курс экономической теории / Под ред. М. Н. Чепурина и Е. А. Киселевой. Киров,: Изд-во «АСА», 1995, 623 с.

54. Ланге О. Введение в экономическую кибернетику. М.: "Прогресс", 1968, 208 с.

55. Лебеденко Т. А., Сергеев Г. А. Квалиметрический подход к ценообразованию заготовок в машиностроении // Вестник УдГУ; 1995, вып. 4, С. 162-166.

56. Летенко В. А., Туровец О. Г. Организация машиностроительного производства. Теория и практика. М.: Машиностроение, 1982, 208 с.

57. Лившиц Э. М. Исследование некоторых алгоритмов оптимизации сетевых моделей. "Экономика и математические методы", 1968, № 5.

58. Майминас Е. 3. Процессы планирования в экономике, информационный аспект. М.: Экономика, 1979, 231 с.

59. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент. М.: изд-во ПРИОР, 1998, 384 с.

60. Макконнел К. Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т.: Пер. с англ. 2-го изд. М.: Республика, 1993, Т1 - 399 е., Т2 -400 с.

61. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., 2-е изд. Т. 20, с. 321.

62. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., 2-е изд. Т. 23, с. 342.

63. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева 3. П., Са-ломатин Н. А., Акбердин Р. 3. и др. М.: ИНФРА - М. 1995, 432 с.

64. Мескон М. X., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

65. Монден Я. "Тоета": методы эффективного управления: Сохр. пер. с англ. / Науч. Ред. А. Р. Бенедиктов, В. В. Мотылев. М.: Экономика, 1989, 288 с.

66. Мэнефилд Э. Экономика научно-технического прогресса. Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1970.

67. Методика расчета квалиметрических показателей деталей и сборочных единиц в машиностроительном производстве, Ижевск, 1983.

68. Научные основы управления социалистическим производством / Под ред. Д. М. Крука. М.: Экономика, 1978, 279 с.

69. Нелидов И. Е., Никонова JI. Г. Разработка техпромфинплана с применением электронно-вычислительной техники. М., "Машиностроение", 1970.

70. Новожилов В. В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Наука, 1972.

71. Носырев М. Как теперь решить проблему измерения эффективности капиталовложений? // Российский экономический журнал, 1992, № 5.

72. Овчинников С. И., Пушкин П. С. Организация и планирование предприятий легкой промышленности. М.: Легкая промышленность, 1980, 252 с.

73. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии. М.: "Высшая школа", 1972.

74. Организация, планирование и управление промышленным предприятием: учебник для экон. вузов / Под ред. Д. М. Крука. М.: Экономика, 1982, 376 с.

75. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов / И. М. Разумов, Л. А. Глаголева, М. И. Ипатов, В. П. Ермилов. М.: Машиностроение, 1982, 544 с.

76. Основы предпринимательского дела / Под ред. Ю. М. Осипова. М.: Гуманитарное знание, 1992, 431 с.

77. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес / Под ред. Ю. М. Осипова. М.: Ассоц. «Гуманитарное знание»: МП «Тритон», 1992, 430с.

78. Отчет за 1989-1991 гг. по хоздоговорной научно-исследовательской работе (тема ЭП 06-89) "Разработка автоматизированной системы плановых расчетов (АСПР) в производственных подразделениях П/О "Буммаш" по машиностроительному заводу", Ижевск, 1991.

79. Отчет по теме "Анализ системы планирования на предприятии и разработка рекомендаций по ее совершенствованию" г. Ижевск, 1998 г.

80. Парамонов Ф. И. Автоматизация управления групповыми поточными линиями. М., "Машиностроение", 1973, 392 с.

81. Первин Ю. А., Португал В. М., Семенов А. И. Планирование мелкосерийного производства в АСУП. М,, "Наука", 1973.

82. Пиндайк К. Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. М.: Дело, 1992, с.510.

83. Перевощиков Ю. С. О количественном измерении сложности управления трудом в многономенклатурных производствах в свете решений XXVI съезда КПСС // Тезисы доклада на научно практической конференции -Ижевск: Изд-во УдГУ; 1982. С. 8-13.

84. Перевощиков Ю. С. О системном подходе к технико-экономическим показателям многономенклатурных цехов и производств // Управление многономенклатурным производством; межвузовский сборник -Ижевск: Из-во УдГУ, 1980. С. 5-14.

85. Перевощиков Ю. С. Проблемы квалиметрии в технико-экономическом планировании // Тезисы доклада на научно практической конференции. Устинов, 1986.

86. Португал В. М., Марголин A. JI. Автоматизация оперативного управления маышностроительным предприятием. М., "Статистика", 1976, 168с.

87. Пушкин П. С. Планирование на предприятиях легкой промышленности. М.: Легкая промышленность. 180 с.

88. Пушкин П. С., Овчинников С. И. Научная организация труда и техническое нормирование. М.: Легкая промышленность, 1976, 195с.

89. Радионов А. Р., Радионов Р. А. Управление производственными запасами / Менеджмент в России и за рубежом. 1999, № 1, С. 49-58.

90. Реструктурирование предприятия. М.: Дело, 1996, 200с.

91. Российская промышленность: 10 деловых ситуаций по реструктуризации. М.: ЗАО "КОНСЭКО", 1999, 222 с.

92. Рузавин Г. И., Мартынов В. Т. Курс рыночной экономики. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

93. Рыночная экономика. Учебник: В 3 т. Т.1. Теория рыночной экономики/Под ред. В. Ф. Максимова. М.: СОМИНТЭК, 1992, с. 168.

94. Саати Т., Кернис К. Аналитическое планирование организации систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991.

95. Самостоятельность и управление производственным профилем предприятия / А. П. Градов и др. М.: Экономика, 1990.

96. Сатановский Р. Л., Львов Ю. А. Интенсификация машиностроительного производства: организация и планирование. Л.: Машиностроение, 1984, 102 с.

97. Семенов А. И., Португал В. М. Задачи теории расписаний в календарном планировании производства. М., "Наука", 1972.

98. Сергеев Г. А. и др. Внутрифирменное планирование в машиностроительном производстве: учебное пособие // Под общей редакцией X. 3. Бадаша. Ижевск: Институт экономики и управления УдГУ, 2000. 138 с.

99. Сергеев Г. А. Имитационное моделирование квалиметрического показателя качества изделия на стадии проектирования // Всесоюзное совещание "Противозатратные системы повышения качества продукции", тез. докл. М: 1991, С. 41-42.

100. Сергеев Г. А. Опыт составления имитационных моделей на частично новых логико-математических посылках // Управление многономенклатурным производством. Межвузовский сборник. Ижевск: изд-во УдГУ, 1981. С. 55-62.

101. Сергеев Г. А. Проблемы адаптации промышленных предприятий к рыночной экономике // Проблемы региональной экономики. г. Ижевск, 2000, № 1-4. С. 354-360.

102. Соколицын С. А., Дуболазов В. А. Автоматизированные системы управления машиностроительным предприятием. Л.: Изд-во ЛГУ, 1980, 284с.

103. Соколицын С. А., Кузин Б. И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: учебник для вузов по специальности "Экономика и организация машиностроительной промышленности" -Л.: Машиностроение. Ленинград. Отделение, 1988, 527 с.

104. Софроненко В. А. Математическое и электронное моделирование задачи оптимального календарного планирования. Минск, "Наука и техника", 1972.

105. Социально-экономическое положение Удмуртской республики. -Ижевск: госуд. комитет УР по статистике, 1999 г.

106. Старик Д. Экономическая оценка инвестиций: показатели и методы определения. / Экономист, 1993, № 12.

107. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э. А. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд-во ЭКМОС, 1998, 440 с.

108. Сытник В. Ф. АСУП и оптимальное планирование. Киев: Вища шк., 1977,310 с.

109. Татевосов К. Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии: учеб. пособие для инженерно-экономических специальностей вузов. 2-е изд., перераб. и доп. Л.: Машиностроение, Ленинград. Отделение, 1985, 278 с.

110. Типовая методика разработки техпромфинплана производственного объединения (комбината), предприятия М.: Экономика, 1979, 97 с.

111. Токарев Ю. А. Совершенствование распределения годовой производственной программы в машиностроении: Автореф, диссертация, .канд. экон. наук. Л.: ЛИЭП, 1981, 20 с.

112. Удмуртская республика в условиях перехода к рынку. Ижевск: Б. Н., 1995,247 с.

113. Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. Я. А. Лейманна. М.: Прогресс, 1988, 320 с.

114. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: 1991.

115. Финансы предприятий и отраслей народного хозяйства / Н. Г. Сычев, В. В. Ильин, Л. С. Галимон и др.; по общ. ред. Н. Г. Сычева. М.: Финансы, 1980,415 с.

116. Финансы предприятий: Учеб. пособие / Колл. авт. под ред. Е.И. Бородиной. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

117. Хайман Д. Н. Современная микроэкономика: анализ и применение: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992.

118. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер. с англ. М.: Новости, 1991.

119. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие. -Пер. с англ. М.: Междунар. отнош., 1993.

120. Царев В. В. Автоматизация многоцелевого оперативно-производственного планирования на промышленных предприятиях. Л.: Изд-во ЛГУ, 1984, 136 с.

121. Шкурба В. В. и др. Планирование дискретного производства в условиях АСУ. Киев, "Техника", 1975.

122. Шубкина И. П. и др. Оптимальные решения в управлении предприятием. Новосибирск, "Наука", 1969.

123. Экономика и бизнес / Под ред. В. В. Кашаева. М.: МГТУ им. Баумана, 1993.

124. Экономика машиностроительного производства / Под ред. И. Э. Берзина и В. П. Калинина. М.: Высш. шк., 1988, с. 300.

125. Экономика: Учебник / Под ред. А. С. Булатова. М.: БЕК, 1994.

126. Экономика предприятия: учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова. -М.: ИНФРА-М, 1998, 416 с.

127. Экономика предприятия: учебник для вузов / В .Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. П. Прасолова и др. / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е. М. Купрякова. М,: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996, 367 с.

128. Энтони Р., Рис Дж. Учет ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1993, 558 с.

129. Эффективность капитальных вложений. Сборник утвержденных методик. М.: Экономика, 1983, 125 с.

130. Forter М. Е. How Competitive Forces Shape Strategy. Harvard Business Review, Vol. 57, No.2, 1979.

131. Gini C. Le Medie. Milano, 1961.

132. Porter M. E. Competitive Advantage. New York: The Free Press, 1985.

133. Porter M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analizing Industries and Competitors. New York: The Free Press, 1980.

134. Solberg E. J. Microeconomics for Business Decisions. California State Univ., 1992.

135. Thompson Arthur A. Economics of the Firm: Theory and Practice. -5 th ed., 1989.