Методические основы совершенствования планирования на мебельных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Захаренкова, Ирина Анатольевна

• Захаренкова, Ирина Анатольевна
• кандидат экономических наук
• 1998

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Захаренкова, Ирина Анатольевна

ВВЕДЕНИЕ

1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ

1.1. Постановка проблемы, цель и задачи исследования

1.2. Предмет и методика исследования

1.3. Характеристика объекта исследования 16 ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

2. КОНЦЕПЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ

В УСЛОВИЯХ РЫНКА

2.1. Экономические основы планирования

2.2. Общие принципы подхода к планированию

2.3.Система планов предприятия 31 2.3.1 .Стратегический план 33 2.3.2. Текущее планирование деятельности предприятия

2.4. Механизм разработки плана предприятия в рыночных условиях

2.5. Принципы и методы планирования

2.5.1. Классификация принципов планирования

2.5.2. Классификация методов планирования

2.6. Исходная информация и основные технико-экономические показатели для планирования

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

3. МАКЕТ РАЗРАБОТКИ ПЛАНА МЕБЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

3.1. Методические положения по разработке плана мебельного предприятия в рыночных условиях

3.2. Маркетинговое исследование тенденций в отрасли

3.3. Исследование конкурентоспособности предприятия

3.4. Планирование возможности решения проблем, стоящих перед предприятием

3.5. Планирование сбыта и рекламных мероприятий

3.6. Планирование производства и реализации продукции 103 3.6.1. Качество продукции: показатели, управление качеством и новая стратегия в управлении качеством продукции

3.7. Планирование материально-технического обеспечения

3.8. Планирование кадров и оплаты труда

3.9. Планирование инвестиционной деятельности

3.10. Планирование внешнеэкономической деятельности 143 3. И. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности

3.11 Л. Планирование себестоимости продукции

3.11.2. Необходимость и возможность применения системы "директ-костинг" в планировании

3.11.3. Планирование прибыли

3.11.4. Планирование рентабельности 169 3.12. Планирование финансов предприятия

3.12.1. Система относительных показателей финансовой устойчивости предприятия

3.12.2. Прогнозирование бюджета наличности (краткосрочное финансовое бюджетирование)

3.12.3. Модель формирования и распределения финансовых результатов деятельности

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

4. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ АПРОБАЦИЯ МАКЕТА РАЗРАБОТКИ ПЛАНА МЕБЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

4.1. Плановые формы отчетности: методика заполнения, расчет показателей, коментарии

4.2. Эконометрическая модель, положенная в основание расчета основных оценочных показателей плана: метод, этапы

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методические основы совершенствования планирования на мебельных предприятиях»

В современный период, на рубеже двух веков перспективные проблемы развития управления и планирования, как его основной функции, имеют особое значение для России, где происходят крупномасштабные и глубинные процессы преодоления экономического и управленческого кризисов, перехода к системе рыночных отношений.

В условиях, когда одна система рыночных отношений повсеместно заменяется на другую, когда быстро разрушается централизованно-командный тип управления и вместо этого формируются рыночные структуры, на первый план выдвигается задача выживания предприятия. А для этого в равной степени важным является и положение на рынке, и инвестиционная активность, и производительность, и развитие человеческих ресурсов, качество труда и финансовые результаты.

Особенность сегодняшней ситуации в России состоит в том, что многие (даже приватизированные) предприятия неподконтрольны ни рынку, которого еще нет, ни плану, которого уже нет, ни государству, органы и функ ^ которого оказались размытыми. Вот почему в переходный период объективно требуются не только принципиально новые для российских условий формы организации, не только в корне отличные методы управления и планирования, но и переходные режимы деятельности, поэтапная трансформация одних структур в другие, применительно к которым мера и характер государственного и рыночного влияния меняются. Для того, чтобы всесторонне учесть как внутренние особенности хозяйствующих структур, так и динамично меняющиеся внешние обстоятельства, а также складывающиеся прогрессивные тенденции, необходимо использовать системный подход к формированию и реорганизации системы управления и планирования на предприятиях России.

Система управления экономикой Советского Союза во многом отличалась от капиталистической рыночной экономики. В условиях централизованной системы мерой качества работы предприятия и его руководителей являлась степень выполнения установленного плана по соответствующей системе показателей: 100% - хорошо, а 101% - еще лучше по каждому показателю, включая: объем выпуска продукции; сумму прибыли; производительность труда и так далее.

Выполнение и перевыполнение заданий плана становилось главной задачей персонала предприятия, с которой связывался уровень оплаты труда. Такая постановка задачи неизбежно побуждала руководителей предприятия в одинаковой мере действовать в двух направлениях: добиваться получения от вышестоящего органа управления наиболее легко выполнимого задания; выполнять полученное задание любой ценой, даже если его выполнение наносит урон экономике и обществу.

Установленный план всегда считался оптимально эффективным вариантом, хотя это не соответствовало истине из-за существующего совершенства механизма управления.

Тем не менее централизованный механизм демонстрировал свою жизнеспособность и включал в себя следующие элементы планирования: централизованная разработка контрольных заданий отраслям и предприятиям народного хозяйства на плановый период с установлением показателей темпов роста производства по отдельным отраслям и по важнейшим видам продукции в укрупненной номенклатуре (функция Госплана СССР); разработка предприятиями своих предложений по развитию производства на плановый период; корректировка отраслевыми министерствами предложений предприятий в соответствии с заданиями, полученными от Госплана, и подготовка предложений по отраслям; дентальный анализ со стороны Госснаба СССР всей номенклатуры выпускаемых изделий, их сбалансированность с учетом спроса и предложения со стороны предприятий и отраслевых министерств, а также заданий Госплана; доведение до предприятий подетального перечня номенклатуры продукции, которую они должны изготовить, а также перечня сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, которыми обеспечивалось производство.

Такая система планирования существовала в СССР до конца 1991 года. Ее разрушение привело к разрыву связей и резкому (до 50% и более) падению производства.

Крупные провалы советской экономики в прошлом обусловлены не принципом плановости и не централизацией управления, а полнейшим застоем некогда неплохо функционировавшей плановой системы, что вызвано догматизмом государственного и политического аппарата, не допускавшего отступлений от заспавших доктрин. Для предприятия не имеет принципиального значения, какой орган планирует его работу: собственный плановый отдел или отдел министерства. Важным является лишь качество планирования и критерии, по которым оценивается работа предприятия.

В связи с переходом производственных предприятий России на условия рынка возрастает роль внутрипроизводственного планирования, с помощью которого связывается выпуск продукции на предприятии с потребностями рынка.

Планирование - это метод хозяйственного предвидения и программирования, основанный на детальных расчетах. В настоящее время на отечественных предприятиях роль планирования крайне занижена. Практически отсутствует инструментарий разработки плана предприятия на текущий год. Вместе с тем, появляется значительное количество информации об опыте планирования на западных фирмах, которая представляет интерес для изучения. Однако, те системы и методы планирования, которые в западных фирмах отрабатывались в течение многих десятилетий, в переходный период не могут переноситься на российские предприятия механически, без учета конкретных внутренних и внешних условий. Нужно время для накопления собственного опыта.

В настоящем диссертационном исследовании сделана попытка обобщения опыта организации планирования в экономически развитых странах и определения направлений его возможного использования на мебельных предприятиях России. В работе сформулирована единая концепция организации планирования в условиях рынка, в рамках которой изложены основные элементы процесса планирования; механизм разработки плана предприятия; определена сущность планирования в условиях постоянной мешающейся внешней среды; разработана классификация принципов и методов планирования в условиях рынка, составляющая основной методологический аппарат разработки плана и позволяющая определить характер и содержание плановой работы на предприятии; предложена структурная схема организации процесса текущего планирования в рыночных условиях, охватывающая все этапы производственной деятельности предприятия. Разработаны формы расчета экономических показателей по разделам и составлен план на примере проект-макета мебельного предприятия. В основу предложенного макета текущего плана мебельного предприятия положена методика разработки техпромфинплана, привычная для отечественных мебельных предприятий, но пересмотренная в соответствии с концепцией организации планирования в условиях рынка. В исследовании построены эконометрические модели зависимости важнейших оценочных показателей деятельности предприятия -прибыли от реализации продукции и затрат на рубль продукции от различных факторов, позволяющие определить величину данных показателей на стадии, предшествующей разработке плана.

При разработке основных теоретических и методических положений диссертации использовались работы видных отечественных и зарубежных ученых-экономистов Петрова А.Н. (80), Семенова В.М. (26), Ансоффа И. (44), Акоффа Р. (62), Маршалла И. (11), Котлера Ф. (41), а также работы экономистов лесного профиля Леванова В.Е. (94), Мосягина В.И. (98,99), Иванова Л.Б. (90), Пластилина А.В. (102), Соминского B.C. (104) и других.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Захаренкова, Ирина Анатольевна

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Результаты выполненного исследования позволили сделать следующие выводы и рекомендации:

1. Исследование существующей системы планирования на мебельных предприятиях показало, что в настоящее время роль планирования, как важнейшей функции управления, значительно снижена. Отсутствие целостной концепции планирования, соответствующей реалиям рынка, а также обилие неупорядоченной внешней информации, часто противоречивой или неверной, привело отечественные предприятия к почти полному отсутствию систематизированных ориентиров для выбора перспективных направлений своего развития. Многие предприятия в современных условиях практически отказались от практики текущего планирования, выполняя прямые заказы потребителей, составляя двух-, трехмесячные прогнозы. То есть существует объективная необходимость в разработке методических положений по организации процесса планирования на предприятиях с учетом того, чтобы план был работающим динамичным документом, позволяющим предвидеть последствия принимаемых решений и учитывать происходящие во внешней среде изменения.

2. Изучение значительного количества зарубежной литературы по проблематике планирования позволило сделать вывод о доступности информации об опыте планирования на западных фирмах, отработанным в течение многих десятилетий. Зарубежный опыт исключительно интересен и полезен, однако в переходный период системы и методы планирования, используемые на западе, не могут переноситься на российские предприятия механически, в неизменном виде, без учета конкретных внутренних и внешних условий. Кроме того, специфика российского рынка характеризуется рядом факторов, ограничивающих использование зарубежных методик планирования в отечественных условиях, таких как: высокая степень неопределенности. снижающая масштабы и горизонты планирования; низкий уровень накопления капитала на российских предприятиях, не позволяющий осуществлять эффективные затраты на организацию планирования; отсутствие эффективных юридических и этических норм, регулирующих поведение производителей и предпринимателей. Поэтому в диссертационном исследовании осуществлена попытка обращения к опыту организации планирования в экономически развитых странах с целью обобщения и определения направлений его возможного использования в условиях отечественных мебельных предприятий.

3. Сформулирована единая концепция организации планирования в условиях рынка. В рамках данной концепции:

- изложены экономические основы планирования, характеризующиеся рядом признаков, таких как: неограниченное количество участников конкуренции, свободный доступ на рынок; абсолютная мобильность всех видов ресурсов; свободный доступ к рыночной информации; абсолютная однородность одноименных продуктов; невозможность участников свободной конкуренции оказывать влияние на решения, принимаемые другими участниками;

- дана характеристика рыночного механизма, обеспечивающего доведение решений отдельных хозяйствующих субъектов друг другу и увязку этих решений через систему цен и конкуренцию;

- сформулированы основные элементы процесса планирования в рыночных условиях, такие как: определение целей, задач и показателей их достижения; выбор методов и средств достижения поставленных целей и выполнения задач; наличие ресурсов; реализация плановых решений (создание организационных условий для выполнения плана); контроль и анализ;

- изложены общие принципы подхода к планированию: комплексный подход, заключающийся в пересмотрении целей и задач планирования только в том слечае, когда план оказывается невыполненным (редко приводит к радикальным переменам); оптимизационный подход, заключающийся в минимизации ресурсов, максимизации эффективности при получении наилучшего баланса затрат и результатов;

- приведена характеристика системы планов, успешно используемая ведущими компаниями промышленно-развитых стран как возможная форма организации планирования в практике деятельности российских предприятий (стратегический план, долговременный план, текущий план, оперативный план, инвестиционный проект, бизнес-план);

- изложены суть и этапы разработки стратегического плана предприятия, который в рыночных условиях должен занимать приоритетное место в общей системе планирования; кратко рассмотрен методический подход к разработке стратегии деятельности предприятия: анализ отрасли и анализ конкурентного положения предприятия в отрасли, анализ состояния предприятия, определение стратегических альтернатив предприятия, формализация стратегии; представлена общая характеристика текущего планирования деятельности мебельного предприятия, которое должно в современных условиях рассматриваться как этап реализациии стратегии предприятия; приведена структурная схема организации процесса текущего планирования, охватывающая все этапы производственной деятельности предприятия: производство, материально-техническое обеспечение, сбыт, кадры и систему оплаты труда, проведение рекламной деятельности, внешнеэкономическую деятельность, инвестиции, планирование себестоимости, прибыли, рентабельности и финансов; изложен механизм разработки плана мебельного предприятия в рыночных условиях, перечислены и охарактеризованы этапы процесса планирования(определение ключевых факторов экономической ситуации, подбор исходной информации, анализ, план), рассмотрены три группы подходов к планированию в зависимости от того, что составляет основу планов - прошлое, настоящее или будущее;

- определена сущность планирования в условиях постоянно изменяющейся внешней среды: планирование должно исходить из рассмотрения целого, затем взаимодействия частей этого целого, и лишь потом - отдельных частей; планирование должно осуществляться с учетом прошлого опыта, ныне существующего положения дел и тенденций дальнейшего развития; процесс планирования должен быть не дискретным, а непрерывным;

- дана характеристика исходной информации и основных технико-экономических показателей для планирования в условиях рынка: рассмотрена система управленческой информации (первичной и вторичной) и организация информационных потоков (исследование внешней и внутренней среды предприятия - получение и обработка данных - систематизация данных); представлена система экономических показателей (стоимостные и натуральные, качественные и количественные, объемные и удельные); представлена схема формирования обобщающих показателей хозяйственной деятельности предприятия в условиях рыночной экономики, показана связь между ними.

4. Изложен методологический аппарат разработки планов в рыночных условиях. Представлена классификация принципов планирования в современных условиях, служащих основанием и исходной базой для практики планирования. Классификация содержит принципы научности, единства, участия, непрерывности, гибкости, точности, адаптивности.

Приведена классификация методов планирования, используемых в процессе конкретных плановых расчетов. Классификация содержит методы, используемые в плановой деятельности и ранее (расчетно-аналигический, прогностический, балансовый, нормативный, программно-целевой и другие), а также новые: многомерные методы (факторный и кластерный анализ), метод статистической теории принятия решений, методы экстраполяции и экспертных оценок.

В исследовании приведена схема взаимосвязи факторов процесса разработки плана.

5. Основываясь на опыте проведения плановой работы на мебельных предприятиях в прошлом и учитывая основные положения концепции организации планирования в рыночных условиях, представлен макет разработки плана текущей деятельности мебельного предприятия, состоящий из разделов, связанных между собой в единую систему организации плановой работы и осуществления экономических расчетов на мебельных предприятиях в современных условиях.

Поскольку специфика рынка требует от мебельных предприятий России проведения глубокого анализа протекающих во внешней среде процессов, в макет включены вопросы, связанные с маркетинговыми исследованиями тенденций в отрасли и конкурентоспособности предприятия, а также рассмотрены вопросы подхода к проблемам, стоящим перед предприятием в рыночных условиях и планированию возможностей их решения (маркетинговый подход). Также имеют место элементы организации внутрифирменного шинирования и бизнес-планирования.

Разработанный макет плана состоит из следующих основных разделов:

1. Маркетинговое исследование тенденций в отрасли.

2. Исследование конкурентоспособности.

3. Планирование возможностей решения проблем, стоящих перед предприятием.

4. Планирование сбыта и рекламных мероприятий.

5. Планирование производства и реализации продукции.

6. Планирование материально-технического обеспечения.

7. Планирование кадров и оплаты труда.

8. Планирование инвестиционной деятельности.

9. Планирование внешнеэкономической деятельности.

10. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности.

11. Планирование финансов предприятия.

6. Экспериментальная апробация представленного макета произведена с использованием данных проект-макета на базе АООТ ордена "Знак Почета" экспериментального мебельного комбината "Интурист" - одного из старейших мебельных предприятий России, специализирующегося на выпуске высококачественной бытовой и офисной мебели. Расчет показателей по формам разделов плана макета произведен по наименованиям мебельных изделий, составляющим около 80% всего ассортимента выпускаемой ЭМК "Интурист" мебели в ценах до 1 января 1998 года, то есть в неденоминированных рублях.

Проведенные расчеты подтвердили то, что представленный макет разработки плана мебельного предприятия может быть рекомендован для использования в практике плановой работы на мебельных предприятиях России в современных условиях.

7. В проведенном исследовании посредством метода корреляционно-регрессивного анализа построены эконометрические модели зависимости важнейших оценочных показателей деятельности предприятия - прибыли от реализации и затрат на 1 руб. продукции от различных факторов, действующих в условиях рынка, позволяющие определить значение этих показателей на предплановой стадии расчетов. В результате сравнительного анализа для исследуемых моделей выбраны линейные зависимости вида:

С=а(о)+а(1 )g+a(2)h+a(3)v+a(4)t, П(р)=а(о)+а( 1 )x+a(2)z+a(3)c+a(4)l+a(5)m-<-a(6)q+a(7)n, где С - показатель затрат на 1 руб. (результативный признак), руб. g - изменение оптовых цен, руб. h - сдвиги в ассортименте продукции, руб. v - изменение сортности и качества, руб. t - изменение себестоимости отдельных видов продукции, руб. g,h,v,t - факторные признаки.

П(р) - прибыль от реализации (результативный признак), млн.руб. х - изменение оптовых цен на реализованную продукцию, млн.руб. z - изменение цен и тарифов на материалы, млн.руб. с - нарушение хозяйственной дисциплины, млн.руб.

1 - изменение объема производства продукции, млн.руб. m - изменение структуры продукции, млн.руб. q - изменение уровня затрат (режима экономии), млн.руб. п - изменение структуры затрат, млн.руб. x,z,c,l,m,q,n - факторные признаки.

В результате решения уравнений на ЭВМ получены следующие натуральные эконометрические модели:

С=0,868+0,012g+0,099M),002v-0,096t, руб.

П(р)=252,2+56,391x-20,027z-76,180с-6,3291+0,273m-l42,601 q+6,934n, млн.руб.

Представленные модели позволяют определить характер и силу влияют отдельных факторов на величины затрат на 1 руб. продукции и прибыли от реализации продукции, что имеет принципиальное значение при анализе и планировании основных технико-экономических показателей в мебельном производстве.

Таким образом, полученные результаты настоящей диссертационной работы подтверждают возможность использования предложенного макета разработки плана мебельного предприятия, учитывающего основные тенденции концепции организации планирования в рыночных условиях, в практической плановой деятельности отечественных мебельных предприятий. Разработанный методический подход к организации текущего планирования позволит в дальнейших исследованиях совершенствовать методику планирования на предприятиях, регулировать характер влияния факторов на уровень экономических показателей, совершенствовать формы организации планирования на предприятиях России.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Захаренкова, Ирина Анатольевна, 1998 год

1. Закон Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве) предприятий / Ведомости съезда народных депутатов и Верховного Совета РФ. - 1993. -N1(19 ноября 1992 г.) - с. 11-32.

2. Федеральная программа: выход из кризиса, стабилизация, долгосрочное развитие ЛПК / Деревообрабатывающая промышленность. -1994. N4 - с. 4-5.

3. Киперман Г.Я., Сурганов Б.С. Популярный экономический словарь. -М.: Экономика, 1993. 252 с.

4. Конарейкин С.П. Экономикс: теория и практика / в 2-х т. СПб.: АО "Дорваль", АО "Лига", 1993 г.

5. Лившиц АЯ., Никулин И.Н., Груздев О.А. Введение в рыночную экономику / Учеб. пособие для экон.спец.вузов. М.: Высш. шк., 1995.- 447 с.

6. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса.-С.-Пб.: ГМП "Формика",1992383 с.

7. Маюсонелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и полигика / в 2-х т. Пер. с англ. М.: Республика, 1992. - 256 с.

8. Максимова В.Ф., Шишов А.Л. Рыночная экономика: Учебник в 3-х т. Т.1. Теория рыночной экономики. Часть 1. Микроэкономика. М.: "Соминтэк", 1992. - 168 с.

9. Максимова В.Ф., Шишов А.Л. Рыночная экономика: Учебник в 3-х т. Т.1. Теория рыночной экономики. Часть 2. Макроэкономика. М.: "Соминтэк", 1992.-256 с.

10. Максимова В.Ф., Смирнов А.Д. Рыночная экономика: Учебник в 3-х т. Т.2., ч.2. Основы бизнеса. М.: "Соминтэк", 1992. -155 с.

11. Маршалл А. Принципы экономической науки, в 3-х т. Пер. с англ. -М.: Издательская группа "Прогресс", 1993.

12. Мэнкью Н.Г. Микроэкономика / Пер. с англ. М.: МГУ, 1994. - 274 с.

13. Самуэльсон П. Экономика / Пер. с англ. М.: НПО "Алгон", 1992.189с.

14. Чепурин М.Н., Киселева Е.А. Курс экономической теории. Киров: МГИМО, 1994.-315 с.

15. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика / Пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 1997.-698 с.

16. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. М.: Машиностроение, 1993. - 368 с.

17. Загорулько М.М. Основы экономической теории и практика рыночных реформ в России / 2-е изд. перераб. и доп. М.: Логос, 1997. - 154 с.

18. Лаптев С.В. Экономическая свобода предприятия в условиях перехода к рыночной экономике. Ростов-на-Дону: Изд-во Рост, ун-та, 1993. 151 с.

19. Родионова В.Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях. Воронеж: Изд-во Воронеж, гос. тех. ун-та, 1995. -130 с.

20. Российские предприятия: В поисках эликсира выживания: Очерки современной российской коммерчнекой практики. М.: МП Информполиграф, 1995. - 79 с.

21. Строков В.А. Концепции национальной рыночной экономики. М., 1997, - 73 с.

22. Экономика России на четвертом году реформ / Из годового доклада ТПП РФ. Экономика и жизнь, 1996, N6, с. 44^5.

23. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы / Пер. с англ. М.: Высшая школа, 1994. - 272 с.

24. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 1997. - 98 с.

25. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Учеб. пос. М.: ИНФРА-М, 1996. - 286 с.

26. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия / Под рук. проф. Семенова В.М. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -184 с.

27. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательства, или как завести слбственное дело и добиться успеха / в 4-х т. Т.2 Создание и развитие нового предприятия / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1992. - 256 с.

28. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 288 с.

29. Богдановская J1.A., Виногоров Г.Г., Мигун О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Минск: Высшая школа, 1996. - 363 с.

30. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. М.: АО Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1994. - 126 с.

31. Сафиуллин М.Р. Экономическое обоснование инвестиционных проектов. Казань, 1995. - 62 с.

32. Сосненко К.С. Экономический анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Учеб. пос. Челябинск: Изд-во ЧГТУ, 1996. -10 с.

33. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности: Практическое пособие в 2-х ч. С.-Пб., 1992.

34. Мюллер Г., Гернон X., Миик Г. Учет: международная перспектива/ Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992. - 136 с.

35. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "Директ-костинг": Теория и практика.- М.: Финансы и статистика. 1993.- 128 с.

36. Николаева С.А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике / Бухгалтерский учет. 1996. - N1 - с. 16-21.

37. Прусаков Г.М. Математические модели и методы в расчетах на ЭВМ. -М.: Физматлит, 1993. -114 с.

38. Тарасевич В.М. Экономико-математические методы и модели в ценообразовании / Учебник в 2-х ч. Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991.

39. Академия рынка: Маркетинг: сборник / Пер. с фр. М.: Экономика, 751с.

40. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии / Практич. пос. М.: АО

41. Финстатинформ", 1994. -181 с.

42. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. Бобров В.Б. М.: Бизнес-книга, ИМА-Кросс Плюс, 1995. - 702 с.

43. Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях (в условиях рыночной экономики). М.: Междунар. отношения, 1993.-112 с.

44. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг / Сокр. пер. с англ. Авт. предисл. и науч. ред. Горячев А-А. М.: Экономика, 1993. - 335 с.

45. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-342 с.

46. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика. М.: Экономика, 1997. 177 с.

47. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием / Учеб. пос. СПб.: СПбГТУ, 1993. - 123 с.

48. Грейсон Дж. (мл.), О1 Делл К. Американский менеджмент на пороге 21 века / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 246 с.

49. Зуб А.Т., Мариненко Г.И. Менеджмент: принятие решений и планирование / Учеб. пос. М.: Тип. изд-ва МГУ, 1997. -116 с.

50. Зубик В.Б., Ильин А.И., Кожекин Г.Я. Основы менеджмента и маркетинга / Учеб. пос. под. общ. ред. Седегова Р.С. Минск: Вышейш. шк., 1995. - 382 с.

51. Кныш М.И., Тюгиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями / Учеб. пос. СПб.: Любавич, 1996. - 100 с.

52. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. - 224 с.

53. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Пер. с нем. под ред. Николаевой С.А. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

54. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих / Пер. с нем. под ред. Ивашкевича В.Б., 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1995.304 с.

55. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Евенко Е.И. М.: Дело, 1997. - 474 с.

56. Румянцева З.П., Саломатнн Н.А, Акберднн Р.З. Менеджмент организации / Учеб. пос. М.: ИНФРА-М, 1997. - 432 с.

57. Устинов В.А. Экономика управления предприятием / Учеб. пос. М.: ГАУ, 1993. - 198 с.

58. Фалмер P.M. Энциклопедия современного управления / в 5 т. Т.1. Основы управления. Планирование как функция управления. М.: ВИПКэнерго, 1992. - 168 с.

59. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. М.: Знание, 1995. - 10 с.

60. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Учеб. пос. М.: Бизнес-школа ИНТЕЛ-Синтез. 1997. - 147 с.

61. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 117 с.

62. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / Учебно-метод. пос. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

63. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1995. -287 с.

64. Аникеев С. Методика разработки плана маркетинга: Серия "Практика маркетинга". М.: Фолиум, 1995. - 100 с.

65. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. проф. Маниловского Р.Г. М.: Финансы и статистика, 1994. - 80 с.

66. Бизнес-план или как повысить доходность вашего предприятия. М.: АО "Анкил", 1995. - 32 с.

67. Бизнес-планирование / Под ред. проф. Лихтермана С.С. М.: Изд-во Моск. гею. горн, ун-та, 1997. -100 с.

68. Бизнес-план: Методические материалы. 2-е изд. доп. - М.: Финансы истатистика, 1997. 65 с.

69. Вид Л.Б., Иванов Е.А. Новая философия планирования. М.: Экономика, 1990. - 160 с.

70. Гуськова Н.Д., Ларин Л.С. Организация, планирование и управление производством: Практикум. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 1997. - 47 с.

71. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика / Попов В.М. и др. М.: Финансы и статистика, 1997. - 230 с.

72. Иванов А.Б., Уланов В.А. Методы оптимизации и некоторые вопросы планирования хозяйственной деятельности / Учеб. пос. СПб., 1996. - 24 с.

73. Дьяченко М.А., Сальникова Т.А., Сергеева И.А Основы внутрифирменного планирования / Учеб. пос. М.: МАСИ (ВТУЗ-ЗИЛ), 1994. -40 с.

74. Ириков В. А Технология стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы. М.: Изд-во Всерос. ин-та пром. собственности и инноватики Роспатента, 1996. -125 с.

75. Ириков В.А., Ириков И.В. Технология финансово-экономического планирования на фирме. М., 1996. - 79 с.

76. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. и общ. ред. Кочеткова Г.Б. М.: Прогресс, 1982. - 269 с.

77. Куксов А. Планирование деятельности предприятия / Экономика. -1996.-N6-с. 61-67.

78. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха / Изд. 2-е, перераб. и доп. -М.: Дело ЛТД, 1994. - 112 с.

79. Мосейкин Ю.Н. Стратегическое планирование: Курс лекций для студ,-экон. М.: Изд-во рос. ун-та дружбы народов, 1995. - 43 с.

80. Павловская А.В. Внутрифирменное планирование на предприятиях топливно-энергетического комплекса / Учеб пос. Ухта., 1996. - 47 с.

81. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия / Учеб. пос. СПб.: Изд-во СПб. ун-та экономики и финансов, 1993. - 101 с.

82. Санамов Ю.А., Белявский И. А. Применение маркетинга в планировании и организации производства на предприятии / Учеб. пос. СПб.: Изд-во СПб. ун-та экономики и финансов, 1994. - 70 с.

83. Селянина Е.Н. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики / Монография. М.: Рос. заоч. ин-т текстил. и легк. пром-ти, 1993. -163 с.

84. Составление бизнес-плана / Пер. с англ. М.: "Джон Уайли энд санз", 1994.-224 с.

85. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: Опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990. - 252 с.

86. Шекшня С.В. Планирование персонала и прием на работу. М.: Бизнес-школа ИНТЕЛ-Синтез, 1997. - 39 с.

87. Филипов П., Иллювиева Е. Бизнес-план вашего предприятия. СПб.: Норма, 1994. - 32 с.

88. Бухтияров В.П., Новак Г.К. Мебельная промышленность России в условиях рынка / Деревообрабатывающая промышленность. 1994. - N 5 - с. 17-18.

89. Веселова А.А., Алексеева А.Н. Планирование на целлюлозно-бумажном предприятии / Учеб пос. М.: Лесная промышленность, 1990. - 216 с.

90. Дикая З.А. Методологические основы и организация народнохозяйственного и отраслевого планирования / Текст лекций. Л.: ЛТА, 1990. -60 с.

91. Иванов Л.Б. Основы менеджмента: эволюция управленческой мысли / Учеб. пос. СПб.: Изд-во СПб лесотех. акад., 1996. - 27 с.

92. Кораблев А.И. Планирование экономического и социального развития деревообрабатывающего предприятия / Метод, указ. Л.: Изд-во ЛТА, 1991. -28 с.

93. Коробов П.Н. Математические методы планирования и управления влесной и лесоперерабатывающей промышленности / Учебник для вузов. -М.: Лесная промышленность, 1974. 311 с.

94. Коробов П.Н., Ловков А.Б. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении / Учеб. пос. СПб.: Изд-во СПб. лесотех. акад., 1993. - 56 с.

95. Леванов В.Е., Сиротов В.И. Организация, планирование и управление производством в лесной промышленности / Учебник для вузов. М.: Лесная промышленность, 1983. -352 с.

96. Левина Л. Совещаются мебельщики столицы / Деревообрабатывающая промышленность. 1995. - N 4 - с. 27-28.

97. Лесопромышленный комплекс России и его важнейшее конечное звено деревообрабатывающая промышленность: современное состояние и перспективы развития / Деревообрабатывающая промышленность. - 1996. - N1 -с.2-4.

98. Мугандин С.И. Экономика, организация и планирование деревообрабатывающего производства / Учебник для техникумов. М.: Лесная промышленность, 1985. - 264 с.

99. Мугандин С.И., Мосягин В.И. Организация, планирование и управление на деревообрабатывающих и лесохимических предприятиях / Учебник для вузов. М.: Лесная промышленность, 1990. - 238 с.

100. Мосягин В.И. Экономика предприятия / Метод, указ. СПб.: Изд-во СПб. лесотех. акад., 1994. - 49 с.

101. Окладский В.Н., Кораблев А.И. Планирование на предприятии (объединении) / Учеб. пос. Л.: ЛТА, 1987. - 84 с.

102. Петров Б.С., Окладский В.Н., Акимова Р.А. Организация, планирование и управление на деревообрабатывающих предприятиях / Учебник для вузов. 5-е изд., перераб. - М.: Лесная промышленность, 1980. -352 с.

103. Пластинин А.В. Народно-хозяйственное и отраслевое планирование /

104. Метод, указ. Л., 1990. - 67 с.

105. Российский рынок мебели: проблемы, перспективы / Лесная промышленность. 1996. - N 1 - с. 20-21.

106. Справочник директора предприятия. М.: ИНФРА-М/Ярос лав ль: АООТ Яросл. полиграф, комб-т, 1996, - 178 с.

107. Справочник финансиста предприятия. М.: ИНФРА-М/Ярос лав ль: АООТ Яросл. полиграф, комб-т, 1996, - 216 с.

108. Справочник экономиста деревообрабатывающей промышленности / Под общ. ред. Павлова Б.И. 3-е изд., перераб. - М.: Лесная промышленность, 1988. -400 с.

109. Gannon M.J. Managment. An integrated framework / 2 nd. ed. Boston, Toronto: Little; Brown, 1982. - 630 p.

110. Malin Z.A., Karger D.V. Does long-range planning improre company performance? / Managment review. Sept. 1975, p. 27-31.

111. Osfcerfeld D. Prosperity versus planning. New York, Oxford: Oxford University press, 1992. - 273 p.

112. Potlach At. Nothing happens without a plan / Business week. Nov. 10, 1975, p. 129-134.